醫(yī)院設(shè)備科耗材管理精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

摘 要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展，一次性醫(yī)用耗材已廣泛應(yīng)用于臨床醫(yī)療及護理工作中，給醫(yī)院工作帶來很多方便，即降低了醫(yī)務(wù)人員工作量，提高醫(yī)務(wù)人員使用的依從性，同時有效地預(yù)防、控制了醫(yī)院感染。隨著醫(yī)院醫(yī)用耗材的使用量逐年增多，如何規(guī)范化管理醫(yī)用耗材，既是醫(yī)院管理水平的體現(xiàn)，同時可以有效地緩解人民群眾看病貴、看病難等問題。本文著重從醫(yī)用耗材管理隊伍的建設(shè)以及醫(yī)用耗材的準入、采購、供貨等各個環(huán)節(jié)的管理實踐出發(fā)，探索如何加強醫(yī)用耗材的規(guī)范化管理，以提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；耗材；管理

隨著科技的發(fā)展，醫(yī)用耗材在醫(yī)院診療活動中扮演著越來越重要的角色，醫(yī)用耗材是否先進、齊全，直接決定著醫(yī)院臨床診治水平及感控水平的高低，同時為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，上述觀點已經(jīng)被絕大多數(shù)醫(yī)院管理者接受和認同，幾乎所有的醫(yī)院每年都要使用大量的醫(yī)用耗材，這就需要一支知識結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強的醫(yī)用耗材管理隊伍對醫(yī)用耗材采、供、存等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，確保整個流程合理、順暢、規(guī)范、可追溯。

目前很多三級醫(yī)院都成立了專門的醫(yī)用耗材管理部門，比如采供中心、耗材采購中心等，專門負責醫(yī)用耗材的采購、供應(yīng)及考核管理，這些部門往往人員素質(zhì)較高、分工較細，并且有較為完善的制度、流程，使得醫(yī)用耗材的管理較為規(guī)范化、精細化。反觀絕大部分二級醫(yī)院，醫(yī)用耗材由設(shè)備科或藥劑科代為管理，甚至有些醫(yī)院將一部分醫(yī)用耗材放在設(shè)備科管理，另一部分醫(yī)用耗材放在藥劑科管理，這些科室本身擔負著全院醫(yī)療設(shè)備或藥品的管理任務(wù)，其人員配備亦是以設(shè)備類或藥學類為主，這就使得二級醫(yī)院對醫(yī)用耗材的管理重視程度不夠，導致在整個管理流程中出現(xiàn)諸多問題或漏洞，如醫(yī)用耗材準入過于隨意、采購不規(guī)范、庫存嚴重積壓、使用不規(guī)范等等。本文針對目前二級醫(yī)院的現(xiàn)狀，就如何加強對醫(yī)用耗材規(guī)范化管理進行初步探索。

一、建立專業(yè)的醫(yī)用耗材管理隊伍

1、醫(yī)用耗材管理隊伍的現(xiàn)狀

目前在二級醫(yī)院從事醫(yī)用耗材管理的人員，其崗位主要包括庫管員、會計等，原始學歷一般不高，年齡偏大，以前一般都從事過窗口收費或護理工作等，這些人員到了醫(yī)用耗材管理崗位上，一般被認為從“一線”崗位退居到“二線”崗位，抱著養(yǎng)老享福的心態(tài)去工作，缺乏必要的理論基礎(chǔ)，發(fā)展后勁不足，難以具備規(guī)范化管理醫(yī)用耗材的能力。

2、醫(yī)用耗材管理人員的要求

隨著醫(yī)用耗材使用量的逐年增多，其使用金額已經(jīng)達到甚至超過藥品使用金額的三分之一，針對目前二級醫(yī)院從事醫(yī)用耗材管理的人員現(xiàn)狀，醫(yī)院管理者應(yīng)引起足夠重視，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際狀況設(shè)立不同崗位，如采購員、保管員、會計、耗材管理員等，沒有條件單獨成立科室的，可以委托設(shè)備科或藥劑科管理，但從事醫(yī)用耗材管理的人員必須是專職人員，有些醫(yī)院將工程師、藥劑師等兼任醫(yī)用耗材管理崗位的做法是不可取的。從事醫(yī)用耗材管理人員的學歷層次不需要太高，但也不能太低，建議選用原始學歷在大專以上，并且最好具備醫(yī)學學習或工作背景的人員，此外，由于崗位的特殊性，工作人員必須具備良好的思想道德修養(yǎng)。

3、強化工作人員的培訓

醫(yī)院從領(lǐng)導到醫(yī)用耗材管理科室主任都應(yīng)注重對本院醫(yī)用耗材從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓。定期開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學習，組織大家學習有關(guān)職責、制度、流程，討論近期工作中出現(xiàn)的問題以及處理方法，定期派工作人員到三級醫(yī)院進修學習或參加耗材管理培訓班，開拓他們的視野，進一步明晰工作思路。建議醫(yī)院成立醫(yī)用耗材管理委員會，每季度或每半年召開一次會議，討論新耗材準入、耗材使用情況分析、總結(jié)近階段工作等。

二、完善管理機制，加強重點環(huán)節(jié)管理

1、建立醫(yī)用耗材管理制度、職責、流程

俗話說，“無規(guī)矩，不成方圓”。要想規(guī)范化管理好醫(yī)用耗材，就必須建立一整套適合醫(yī)院實際狀況的制度、職責、流程，比如醫(yī)用耗材采購管理制度、醫(yī)用耗材出入庫制度、醫(yī)用耗材使用管理制度、外來器械和植入物管理制度、一次性使用無菌醫(yī)療器械管理制度、醫(yī)療器械不良事件上報流程以及不同崗位工作人員職責等。平常工作中要嚴格按制度、職責、流程執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不合理的地方要逐步修訂，但切不可讓制度流于形式。

2、加強重點環(huán)節(jié)管理，確保流程暢通

（1）嚴格醫(yī)用耗材新品種準入

目前很多醫(yī)院在新品種耗材準入上，雖然也有審批環(huán)節(jié)，但缺乏必要的論證，經(jīng)常會出現(xiàn)“會哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象，弄得院領(lǐng)導及職能科室不知所從。如果不及時建立合理的準入機制或不按流程執(zhí)行，將會有更多不合理或價格偏高的醫(yī)用耗材進入醫(yī)院，這就為后期的管理工作帶來麻煩，將進一步加劇人民群眾看病貴、看病難的問題。目前部分三級醫(yī)院在耗材準入方面做了大量的工作，有些醫(yī)院通過循證醫(yī)學的方法研究新耗材的準入，由于二級醫(yī)院醫(yī)用耗材管理隊伍實力以及耗材使用量較三級醫(yī)院差距較大，三級醫(yī)院的管理模式不能生搬硬套到二級醫(yī)院，但對二級醫(yī)院具有一定的指導意義。建議二級醫(yī)院申請新品種耗材時，由科室組織討論，提出書面申請，至少科內(nèi)3～5人簽字，再報到院醫(yī)用耗材管理委員會討論，最終由委員會委員無記名投票決定結(jié)果。

（2）強化醫(yī)用耗材采購環(huán)節(jié)管理

醫(yī)用耗材采購環(huán)節(jié)是耗材管理人員工作的主要部分，采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，直接體現(xiàn)了醫(yī)院管理的水平。采購環(huán)節(jié)主要包括計劃制定、訂購產(chǎn)品、驗收入庫等步驟。具體實施方法是，全院各個科室每月下旬填報下個月采購計劃，報采購員匯總、院領(lǐng)導審批，條件允許的話，建議醫(yī)院投入使用物資請領(lǐng)系統(tǒng)，可實時查詢到每個品種的庫存數(shù)量、任何一個時間段的用量、哪些品種耗材庫存數(shù)量不足等，申請科室只需在內(nèi)網(wǎng)上填報計劃申請即可，這樣可使得申購計劃更加合理，避免造成耗材積壓、浪費等現(xiàn)象，更有利于成本控制。采購員訂購產(chǎn)品時，可通過電話通知、發(fā)送傳真、發(fā)送電子郵件、簽訂臨時供貨協(xié)議等方法，如與醫(yī)院已經(jīng)簽訂長期供貨協(xié)議，建議采取發(fā)送電子郵件的方法訂貨，采用該方法快捷、簡便，且有利于追溯。供貨單位收到醫(yī)院訂貨通知后，必須立即組織發(fā)貨，及時開具l票及銷售清單等，保證不影響醫(yī)院正常工作。

（3）注重對供貨商規(guī)范化管理

供貨商一般要負責多家醫(yī)院的貨物供應(yīng)，其工作量亦很繁瑣，一旦醫(yī)院放松對供貨商及其供貨行為的管理，可能會造成供貨商供貨不規(guī)范的現(xiàn)象。醫(yī)院除了制定院內(nèi)的管理制度，也應(yīng)對供貨商制定相關(guān)管理制度，建議每年組織召開供貨商會議，通報商討有關(guān)事項。對于供貨單位，建議要求做到：①供貨單位提供的產(chǎn)品生產(chǎn)日期必須為最新日期，嚴禁提供近效期或長期積壓貨物；②供貨時盡量做到貨票同行，供貨商自行負責跟蹤供貨進度，醫(yī)院在收到貨物之日起3個工作日內(nèi)必須要收到供貨單位提供的發(fā)票及銷售清單；③供貨單位自供貨之日起一年內(nèi)，不得隨意變更供貨單位；④供貨單位必須按醫(yī)院制定的格式填寫銷售清單，填寫內(nèi)容要全面、準確；⑤供貨單位要定期到醫(yī)院負責耗材質(zhì)量、使用情況跟蹤服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，同時配合醫(yī)院做好供貨資質(zhì)材料備案、審核工作。

醫(yī)院應(yīng)針對供貨商的管理制定詳細的考核標準，按季度對供貨商進行量化積分，對于積分不達標的單位要提出整改措施，嚴重的話可作出終止供貨商供貨或?qū)⒐┴浬塘腥牒诿麊蔚忍幚怼?/p>

（4）探索醫(yī)用耗材使用考核機制

由于醫(yī)保、合療等管理部門對二級醫(yī)院住院病人次均費用以及費用結(jié)構(gòu)等都有量化要求，所以醫(yī)院管理者對醫(yī)用耗材的用量及合理性應(yīng)加以控制，否則不僅加重病人費用負擔，同時也損害了醫(yī)院利益，醫(yī)院要根據(jù)實際情況，制定各科室量化考核指標，如收費耗材耗占比、非收費耗材百元收入消耗、高值耗材耗占比等，每個月將考核結(jié)果與科室績效分配掛鉤。醫(yī)務(wù)部門要每月組織對醫(yī)用耗材合理應(yīng)用檢查，抽取一定數(shù)量的病歷進行點評，對檢查結(jié)果要制定獎懲措施。

第2篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；醫(yī)用耗材；消耗管理；經(jīng)營效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.197

1 引 言

醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理屬于醫(yī)院運營成本的管控對象，具有管理對象多元化、管理層次多部門及管理方式復雜性等特點。從醫(yī)用耗材的管理方式角度來說，雖然大部分醫(yī)院引入了HIS系統(tǒng)進行診療信息的處理及管控，但在醫(yī)用耗材的管理項目上仍然存在缺乏有效的軟、硬件支持及系統(tǒng)分析及管理人員等問題。當然，加強醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理更大程度上不僅可以減少醫(yī)用耗材的無效耗用、控制醫(yī)院的運營成本，還能夠有效減少病患者的醫(yī)療支出，提升醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。

2 醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理的現(xiàn)狀

2.1 醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理機制相ν晟疲但缺乏部門間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系

當前，醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理機制相對完善，這主要表現(xiàn)在醫(yī)用耗材從采購、保管到耗用，建立了相對完整的管理記錄。首先，醫(yī)院的設(shè)備科負責醫(yī)用耗材的采購，以實際采購量為入賬根本，控制相對嚴格，賬面數(shù)據(jù)在一定程度上反映了醫(yī)用耗材采購管理的實際狀況。其次，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)辦負責醫(yī)用耗材的調(diào)配和保管。根據(jù)各醫(yī)務(wù)室的現(xiàn)實所需及病患者的要求，對醫(yī)用耗材進行合理的分配，以保證醫(yī)用耗材調(diào)配的有效效率。雖然醫(yī)用耗材的消耗管理流程相對完善，但各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與聯(lián)系成為阻礙醫(yī)用耗材高效運用的最大特點，這主要表現(xiàn)在醫(yī)用耗材的采購部門在實現(xiàn)采購職能的同時，沒能實現(xiàn)與財務(wù)部門的有效對接，從而存在賬實不符和做假賬的隱患等。

2.2 尚未形成對醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理有效監(jiān)管體系

對醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理缺乏有效的監(jiān)管主要表現(xiàn)在以下方面。第一，設(shè)備科負責醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購及保管，而對采購流程及保管方式缺乏必要監(jiān)控，容易造成醫(yī)用耗材的非自然損失。第二，各臨床科室領(lǐng)用并使用醫(yī)用耗材，并實現(xiàn)醫(yī)用耗材與病患的有效銜接，但醫(yī)用耗材在現(xiàn)實的使用中，存在低價值醫(yī)用耗材過度使用、高價值醫(yī)用耗材使用不當及監(jiān)管不足等問題。此外，醫(yī)院財務(wù)及審計部門和外部監(jiān)管部門未對醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理進行監(jiān)管。因此，有效綜合醫(yī)用耗材的內(nèi)外部管理主體，形成系統(tǒng)合力的監(jiān)管體系，是實現(xiàn)對醫(yī)用耗材有效管理的關(guān)鍵。

2.3 醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理系統(tǒng)應(yīng)用不足，管理者的綜合素質(zhì)有待提升

目前來說，我國大部分醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理都依托HIS系統(tǒng)，但由于缺乏相應(yīng)的軟、硬件環(huán)境及系統(tǒng)分析人才，造成HIS系統(tǒng)應(yīng)用不足。醫(yī)用耗材屬于經(jīng)常性消耗品，當發(fā)生醫(yī)用耗材的采購時，在HIS系統(tǒng)中相應(yīng)的醫(yī)用耗材資產(chǎn)賬中記錄醫(yī)用耗材增加，當發(fā)生醫(yī)用耗材的使用時，應(yīng)當按照實際發(fā)出的醫(yī)用耗材數(shù)量，傳遞到相應(yīng)的醫(yī)用耗材資產(chǎn)賬當中。當然，無論是醫(yī)用耗材消耗管理的總賬還是明細賬科目，都是依托HIS信息系統(tǒng)，并由系統(tǒng)管理人員進行數(shù)據(jù)的錄入及整理，這不可避免帶有一定的操縱空間及人為失誤。另外，醫(yī)用耗材消耗管理的信息可讀性較差、利用性不足，造成醫(yī)用耗材消耗管理在現(xiàn)代信息技術(shù)水平下的處理瓶頸。

3 加強醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理以提升醫(yī)院經(jīng)營效益

3.1 加強醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理部門的協(xié)作，形成反饋強化機制

為加強對醫(yī)用耗材的消耗管理，提升醫(yī)院的經(jīng)營效益，首先要強化醫(yī)用耗材各管理部門的協(xié)調(diào)與合作，加強各部門的信息交流，并以數(shù)據(jù)為支撐，形成反饋強化機制。為此，醫(yī)院首先要對醫(yī)用耗材的管理部門進行有效界定與協(xié)調(diào)，明確各部門的職責，并加強部門間的合作，實現(xiàn)醫(yī)用耗材消耗管理的全流程、全部門參與。具體來說，設(shè)備科要加強對醫(yī)用耗材的采購管理，并將相關(guān)的采購數(shù)據(jù)及時、完整地傳遞給財務(wù)及審計部門，同時，采購業(yè)務(wù)發(fā)生后，設(shè)備科應(yīng)配合倉庫及醫(yī)務(wù)辦部門做好醫(yī)用耗材的入庫、記錄等處理。醫(yī)務(wù)辦負責醫(yī)用耗材的調(diào)配及使用，在調(diào)配的過程中，要做好與各科室、門診的使用信息對接，盡力協(xié)調(diào)好醫(yī)用耗材的消耗管理。各科室、門診是醫(yī)用耗材的主要使用者，這些部門有效承接了醫(yī)院與病患者之間的聯(lián)系，將醫(yī)用耗材的功效得到有效發(fā)揮。各科室、門診在耗用醫(yī)用耗材的同時，要做好與醫(yī)用耗材采購、保管及會計等部門的有效聯(lián)系，將醫(yī)用耗材的實際使用數(shù)據(jù)及時、準確地傳遞給設(shè)備科等部門，實現(xiàn)醫(yī)用耗材采購及相關(guān)行為的針對性。

3.2 加強對醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理的監(jiān)督與管控

實現(xiàn)醫(yī)用耗材的有效管理離不開對消耗管理流程及管理者的監(jiān)督與管控。為加強對醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理者的監(jiān)督與管控，從強化醫(yī)用耗材消耗流程管理的角度來說，要將醫(yī)用耗材的流程管理納入全部門進行管控。首先是采購監(jiān)督，可以設(shè)置專門的醫(yī)用耗材監(jiān)督管理者，對采購環(huán)節(jié)實施有效管控。其次是調(diào)配及保管監(jiān)督，可制定醫(yī)用耗材的調(diào)配及保管制度，對醫(yī)用耗材的協(xié)調(diào)及保管進行系統(tǒng)化管控。最后是醫(yī)用耗材的使用監(jiān)督，這要充分發(fā)揮內(nèi)外部審計及監(jiān)察部門的有效作用，并結(jié)合各科室、門診的使用現(xiàn)況，進行科學、合理的醫(yī)用耗材的使用。例如，對高值耗材的監(jiān)管和使用可以從臨床使用科室立足點出發(fā)，從領(lǐng)用到使用進行掃碼追蹤，從而避免醫(yī)用耗材的浪費。

從強化對醫(yī)用耗材消耗管理者的角度來說，為加強對醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理的監(jiān)督及管控，要從醫(yī)用耗材的內(nèi)、外部管理者做好以下工作。首先，對醫(yī)用耗材的內(nèi)部管理者而言，要設(shè)置相應(yīng)的評價指標，對醫(yī)用耗材管理者的管理行為進行有效評價，并將其管理成效與醫(yī)用耗材管理者的工資薪酬進行結(jié)合，充分發(fā)揮績效的引導提升作用。其次，對醫(yī)用耗材的外部管理者而言，要依據(jù)相關(guān)的準則制度，制定相應(yīng)的標準，對醫(yī)用耗材的消耗管理實際進行客觀有效評價，并充分利用政策及準則實現(xiàn)對醫(yī)用耗材的有效監(jiān)督與管控。

3.3 以信息和科技為支持，全面提升醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理的管理能力與水平

隨著計算機與現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對醫(yī)用耗材的消耗進行有效管理成為可能，這主要表現(xiàn)為利用各種信息技術(shù)，將傳統(tǒng)固化的數(shù)據(jù)通過信息化的方式傳遞到醫(yī)用耗材消耗管理的系統(tǒng)當中去，從而實現(xiàn)了醫(yī)用耗材管理的工具化、數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化。就醫(yī)院醫(yī)用耗材的消耗管理而言，要充分發(fā)揮信息和科技的優(yōu)勢，將醫(yī)用耗材的消耗管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)據(jù)庫及云計算等有效結(jié)合。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療成為互聯(lián)網(wǎng)利用的熱點，將互聯(lián)網(wǎng)的多元化及信息化發(fā)展思維與醫(yī)用耗材的管理相結(jié)合，可以更好地實現(xiàn)醫(yī)用耗材的智能化、專業(yè)化管理。同時，醫(yī)用耗材的管理還可以借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將消耗的數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化的形式保存在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)有效的醫(yī)用耗材消耗管理的信息比對。此外，云計算在當前數(shù)據(jù)化和信息化發(fā)展的趨勢下，其作用也越來越顯著。醫(yī)用耗材的消耗管理也可充分利用云計算的發(fā)展成果，將管理信息有效體現(xiàn)。

3.4 注重提升醫(yī)院醫(yī)用耗材消耗管理者的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)用耗材的消耗管理水平不僅取決于監(jiān)管體系及管理的方式方法，還在很大程度上取決于醫(yī)用耗材管理者的綜合素質(zhì)。一般來說，醫(yī)用耗材消耗管理者的綜合素質(zhì)可分為專業(yè)能力及道德素養(yǎng)。為全面控制醫(yī)院的運營成本，提升經(jīng)營效益，必須注重提升醫(yī)用耗材管理者的綜合素質(zhì)。從專業(yè)能力的角度來說，醫(yī)用耗材管理者不僅要掌握必備的統(tǒng)計及審計知識，還要對醫(yī)用耗材的使用性能做相應(yīng)的了解，學習醫(yī)用耗材保管及使用的相關(guān)技巧，并定期參加醫(yī)用耗材的相關(guān)管理培訓，全面提升醫(yī)用耗材管理者的業(yè)務(wù)水平及能力。從道德素養(yǎng)的角度來說，為提升醫(yī)用耗材管理者的道德素養(yǎng)；一方面要求建立嚴格的懲戒措施，對醫(yī)用耗材消耗管理中的違規(guī)違法行為進行嚴厲處罰，從制度和政策層面保證醫(yī)用耗材管理者形成良好的道德素養(yǎng)，另一方面，醫(yī)用耗材消耗管理者要加強自身修養(yǎng)，通過不斷學習來保證醫(yī)用耗材管理者良好的職業(yè)素養(yǎng)。

4 結(jié) 論

醫(yī)用耗材的消耗管理是有效控制醫(yī)院運營成本，醫(yī)院與病患者之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)的醫(yī)患關(guān)系中重要的一環(huán)，因而具有重要意義。本文通過對當前醫(yī)用耗材消耗管理的探討，提出了加強醫(yī)用耗材消耗管理、提升t院經(jīng)營效益的措施，以期為醫(yī)院的成本控制提供有益借鑒。

參考文獻：

第3篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療物資管理；物聯(lián)網(wǎng)；醫(yī)療高值耗材

醫(yī)院的醫(yī)療物資主要包括藥品、衛(wèi)生材料(包括一般性醫(yī)療耗材、高值醫(yī)療耗材等)、試劑等，本文主要討論的醫(yī)療物資為衛(wèi)生材料及試劑的管理。物聯(lián)網(wǎng)是指通過射頻識別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)[1]。我院自2011年起，建立了以信息化為基礎(chǔ)的醫(yī)療物資管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)物資耗材采購、入庫、出庫等業(yè)務(wù)工作信息化。但醫(yī)院耗材物資信息化管理還存在管理系統(tǒng)功能簡單和信息利用率不高等問題。隨著醫(yī)院管理信息化的不斷推進和深入，自動識別產(chǎn)品也越來越多地走入醫(yī)療機構(gòu)，特別是條形碼技術(shù)在醫(yī)療高值耗材中的應(yīng)用越來越廣泛[2]。為了提高醫(yī)院醫(yī)療物資的管理，優(yōu)化管理流程，保證材料收費的合理。2015年我院運用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對醫(yī)院醫(yī)療物資進行管理。

一、醫(yī)療物資管理上存在的問題

1.管理環(huán)節(jié)薄弱。對于醫(yī)療物資入庫、領(lǐng)用出庫后續(xù)監(jiān)控的管理較為薄弱，庫存的準確性和及時性存在較大的缺陷。2.醫(yī)療物資種類繁多、使用量大。消耗物品種類多、品牌型號多；加大了耗材管理難度。3.醫(yī)院供應(yīng)商數(shù)量多，難以維護，信息無法及時傳達到位。醫(yī)療物資的注冊證、廠家授權(quán)、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證是關(guān)鍵性資料管理存在更新不及時等問題。4.影響科室績效。使用科室醫(yī)療物資消耗與科室業(yè)務(wù)收入不同步，影響科室績效。5.高值耗材無法有效追溯。高值耗材使用量大，目前信息存檔制度在實際操作中存在遺漏等問題，導致高值耗材在臨床使用難以追溯。6.收費管理混亂。醫(yī)療物資的收費存在漏收費、多收費、亂收費等現(xiàn)象。以上問題嚴重影響了醫(yī)療物資的管理。為此，以物聯(lián)網(wǎng)為基點，提出醫(yī)院在耗材管理上的新模式[3-4]。推動了醫(yī)療物資的供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新，大大提升了醫(yī)院醫(yī)療物資的管理。我院自2015年在手術(shù)室、導管室、介入室應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為耗材物資管理已取得成效。

二、物聯(lián)網(wǎng)新模式的優(yōu)點

1.物資字典管理。經(jīng)批準采購的醫(yī)療物資，建立醫(yī)療物資字典庫，按照一物一碼原則，每一件物品賦予一個唯一的物品編碼，物品編碼內(nèi)容包括：商品注冊證名稱、規(guī)格、品牌、滅菌日期、生產(chǎn)廠家、有效期、產(chǎn)地、注冊證號、供應(yīng)商、使用科室、采購信息、條碼的采集等信息進行維護，以保證系統(tǒng)各項功能的正常運轉(zhuǎn)。2.信息共享。使用科室和設(shè)備科、配送公司通過系統(tǒng)利用物品編碼均可查詢相應(yīng)的物資信息，即使用科室提出的訂單，經(jīng)審核由我院醫(yī)療器械采購平臺發(fā)送至供應(yīng)商，供應(yīng)商由專人從我院網(wǎng)頁登錄該平臺錄入賬號密碼，實現(xiàn)實時查看采購訂單并進行處理，供應(yīng)商送貨時填寫物資電子送貨單并上傳、院方核對電子送貨單及物資，審核入庫，降低了手工入庫導致的錯誤率。3.保證了醫(yī)療物資質(zhì)量安全、可追溯。物聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫具備便捷的查詢功能，系統(tǒng)可設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)(例如廠家授權(quán)、產(chǎn)品注冊證等)近效期提醒，以便及時更換，供應(yīng)鏈全程采用條碼管理，能夠?qū)γ恳患a(chǎn)品的最終流向進行跟蹤，實現(xiàn)可追溯，有效保障病人利益，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。4.有效的庫存管理。以科室每月盤點庫存上下限控制的方式，控制科室高值耗材領(lǐng)用量，使用科室通過該功能及時掌握科室成本支出，為成本核算提供參考數(shù)據(jù)[5]。高值耗材實現(xiàn)零庫存管理。隨時可查詢高值耗材的使用量，把高值耗材的庫存量控制在合理的范圍。5.提高了醫(yī)療物資供應(yīng)效率。醫(yī)療物資使用物聯(lián)網(wǎng)管理，從耗材申領(lǐng)、采購、配送、到病人使用全部環(huán)節(jié)均通過掃描識別碼，同時將其與醫(yī)院財務(wù)計費系統(tǒng)相連，手術(shù)中直接可以計費，避免了多收費、錯收費等差錯的發(fā)生，從而真正意義上實現(xiàn)了的數(shù)字化管理，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療物資管理中的應(yīng)用，推動了醫(yī)療物資的供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了信息共享、有效的庫存管理，保證了醫(yī)療物資質(zhì)量安全、可追溯，提高了醫(yī)療物資供應(yīng)效率，真正實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療物資信息化管理，提高醫(yī)院資金的使用效率，優(yōu)化管理流程，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

作者:彭雪蓮 吳振華 馮婉萍 單位:佛山市第一人民醫(yī)院設(shè)備科

參考文獻：

[1]劉建生,林自葵,王慧.基于物聯(lián)網(wǎng)的藥品流通流程再造研究[J].物流技術(shù),2007,26(5):104-106,114.

[2]李澎.自動識別技術(shù)在醫(yī)院管理信息化中的應(yīng)用—“四個正確”引領(lǐng)醫(yī)院信息化進程中的自動識別應(yīng)用—專訪北京協(xié)和醫(yī)院信息中心主任李包羅[J].自動識別技術(shù)與應(yīng)用,2006(3).

[3]李怡勇,李清華,王友香,等.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于軍隊醫(yī)院醫(yī)療耗材管理新模式的探討[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2011,32(10):132-133.

第4篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

急需解決“看病難、看病貴”問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人民的生活水平逐漸在提高，但同時也出現(xiàn)了一系列不良的社會問題。當前，“看病貴、看病難”是普通民眾深感頭痛的事。今年2月，總理提出，今年要繼續(xù)采取更有力的措施，解決損害群眾利益的突出問題，特別要嚴格規(guī)范醫(yī)療收費，嚴格管理藥品價格和醫(yī)療檢查收費，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題。在隨后的中國醫(yī)院協(xié)會報告會上，衛(wèi)生部部長高強也分析了導致“看病難、看病貴”的六大原因，其中專門談到以“高藥價、高耗材”為特征的過度醫(yī)療現(xiàn)象嚴重。

為了維護群眾利益、追求社會效益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，建立、健全質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等相關(guān)管理制度及管理系統(tǒng)，以有效地控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，已經(jīng)成為醫(yī)療系統(tǒng)關(guān)注和迫切需要解決的問題。

靜態(tài)管理有漏洞

導致“看病貴”這一問題的重要原因之一是，醫(yī)院內(nèi)部對于貴重醫(yī)療耗材的管理仍處于靜態(tài)管理的階段。許多大型醫(yī)院數(shù)年前就引進了計算機技術(shù)對醫(yī)療耗材進行微機管理，但相應(yīng)的管理系統(tǒng)大多側(cè)重于對靜態(tài)信息的管理，僅立足于替代手工勞動，局限于對設(shè)備靜態(tài)信息的統(tǒng)計工作和進行一些簡單報表的處理工作，各科室、各部門通常只是通過耗材購進時的登記表格，了解相關(guān)信息，無法及時掌握全院各種貴重耗材進貨、各科室領(lǐng)用和庫存的情況，以及對貴重耗材在醫(yī)院中的監(jiān)控、預(yù)警。這容易導致某些醫(yī)院個別醫(yī)護人員借耗材管理混亂的時機違規(guī)計費收費的違紀違法現(xiàn)象。

醫(yī)療耗材不僅是開展醫(yī)療、教學、科研的必備材料，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)患滿意度的物資基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)院管理中醫(yī)療耗材管理是醫(yī)院系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，要保持醫(yī)院系統(tǒng)的常規(guī)運行秩序，有效地杜絕貴重耗材流失等問題，必須運用一系列科學的管理技術(shù)和方法，使耗材的使用及監(jiān)督管理系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

醫(yī)療耗材的管理包括靜態(tài)管理和動態(tài)管理兩個模塊。靜態(tài)管理通常針對設(shè)備靜止信息(如購置情況、價格、技術(shù)資料等)，主要為各部門掌握全院醫(yī)療耗材情況進行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而動態(tài)管理則主要側(cè)重于耗材有效生命周期中的動態(tài)信息(如使用、消耗等情況)，有效的動態(tài)管理首先保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報表，并以此為依據(jù)對全院貴重耗材的運行情況進行科學的統(tǒng)計與監(jiān)控；其次，動態(tài)監(jiān)控貴重耗材在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的運行情況，一旦超標，系統(tǒng)及時預(yù)警，醫(yī)務(wù)、物價等職能部門能夠及時發(fā)現(xiàn)和干預(yù)，有效地保障病人的利益。

動態(tài)管理的方法

貴重耗材的動態(tài)信息管理系統(tǒng)是通過對從進貨、入庫、領(lǐng)用、使用登記、收費和收回等各個環(huán)節(jié)進行嚴格地監(jiān)控管理，從而確保病人在使用每一種貴重耗材時，都可以實現(xiàn)明明白白消費。而條形碼管理系統(tǒng)恰好可以幫助實現(xiàn)這一管理過程。

在條形碼管理系統(tǒng)中，每一個條形碼唯一對應(yīng)一樣貴重耗材。從庫房管理、科室管理到職能部門的監(jiān)控與預(yù)警，各個部門可以通過唯一對應(yīng)的條形碼查詢、統(tǒng)計其入庫、領(lǐng)用等使用狀況，并可以根據(jù)病患的耗材使用記錄中的條碼核對該耗材的收費情況等。

通過條形碼管理系統(tǒng)無論是心內(nèi)科、神經(jīng)介入科、急診介入科等使用科室，還是醫(yī)務(wù)處、物價科、財務(wù)處等職能部門，都可以隨時統(tǒng)計和查詢各種貴重耗材領(lǐng)用和使用的情況，能夠及時掌握整個醫(yī)院貴重耗材的使用情況、各科室使用情況甚至每個病人使用的明細賬，做到責任到人，從而有效防止貴重耗材的遺失和亂收費現(xiàn)象，提高醫(yī)院對其貴重耗材的動態(tài)管理能力。

天壇醫(yī)院取得實效

伴隨著醫(yī)院管理中先進的自動化信息處理手段的推廣，條碼系統(tǒng)越來越廣泛的應(yīng)用于病案、藥庫、財務(wù)、人事、器械以及質(zhì)量管理等諸多方面。首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院在醫(yī)院貴重耗材的動態(tài)管理新模式的試用中，斑馬技術(shù)所提供的條碼管理系統(tǒng)使其達到了良好的效果。

美國斑馬技術(shù)公司為首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院所提供的條碼管理系統(tǒng)為：

體系結(jié)構(gòu)：Client/Server

開發(fā)語言：Powerbuilder 6

數(shù)據(jù)庫：Oracle 8i

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器：PC Server

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)：Windows 2000 server

客戶端操作系統(tǒng)：Windows 2000

條形碼打印機：斑馬桌面式條碼打印機

這套系統(tǒng)在貴重耗材的庫房管理、科室管理及職能部門監(jiān)控和警示3個方面體現(xiàn)了其在信息管理上突出的優(yōu)勢。

1. 貴重耗材的庫房管理

庫房管理部分主要解決貴重耗材的入庫登記、條形碼打印、科室領(lǐng)用、有效期管理等問題。具體的流程包括，當一批貴重耗材需要入庫時，操作員需要選擇供貨公司、領(lǐng)用科室、領(lǐng)用人，選擇貴重材料的項目，填寫單價、生產(chǎn)廠家，讀取產(chǎn)品條形碼（僅標識品種，不唯一），填寫注冊證號、批號以及有效期。最后由計算機按照一定的規(guī)則生成一維條形碼（針對每一個產(chǎn)品，唯一的），并且由專人負責一一對應(yīng)地貼在貴重耗材的外包裝上。在打印的不干膠貼上，包括了一維條形碼、中文名稱、打印日期和操作員姓名。

通過統(tǒng)計查詢模塊，庫房的管理人員可以及時掌握全院各種貴重耗材進貨、各科室領(lǐng)用和庫存的情況。系統(tǒng)對即將過期的材料將提供警示功能。

2. 貴重耗材的科室管理

科室管理部分不僅要解決貴重耗材的領(lǐng)用問題，還要根據(jù)醫(yī)囑和病人具體使用情況，將收費項目明細與實際使用的貴重耗材條形碼進行匹配。這項功能是該系統(tǒng)的難點，需要與醫(yī)院原有的收費確認系統(tǒng)進行集成，而且要保證收費項目與條形碼項目一一對應(yīng)。提供給病人查詢時，不僅可以查到貴重耗材的費用明細，而且可以查到對應(yīng)耗材的條形碼真正保證了病人明明白白消費。

通過統(tǒng)計查詢模塊，科室的管理人員可以及時掌握本科室各種貴重耗材領(lǐng)用、病人使用和庫存的情況。系統(tǒng)對即將過期的材料將提供警示功能。

3. 職能部門監(jiān)控和警示

系統(tǒng)采集庫房、科室領(lǐng)用和病人使用等各種原始數(shù)據(jù)，通過預(yù)先建立的數(shù)量、金額的警示模型，動態(tài)監(jiān)控貴重耗材在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的運行情況，一旦超標，系統(tǒng)及時預(yù)警，醫(yī)務(wù)處、物價等職能部門能夠及時發(fā)現(xiàn)和干預(yù)，有效地保障了病人的利益。

第5篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 內(nèi)部控制 健康發(fā)展

一、加強內(nèi)控管理，前移審計關(guān)口

臨床分科越來越精細，醫(yī)院衛(wèi)生材料、醫(yī)用耗材、試劑等采購數(shù)量逐年增長，質(zhì)量逐年提高，維修改造項目投入金額巨大，單純的事后審計已不適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求。要求審計工作必須從源頭抓起，超前介入，由事后監(jiān)督向事前防范轉(zhuǎn)變。

（一）從源頭建立免疫防線。在采購中嚴把“四關(guān)”

一是采購計劃審核關(guān)。由審計科分別對臨床醫(yī)技科室?guī)齑媪亢歪t(yī)用耗材使用情況實地進行招標前審核；二是市場詢價比價關(guān)。組織人員對市場進行調(diào)查，掌握市場第一手資料，以確保價格最低。三是招標過程監(jiān)督關(guān)。實行最低報價，現(xiàn)場揭標、詢價競標，審計科組織招標，全程監(jiān)督。四是定標單位審核關(guān)。合同簽訂前，對中標單位的資質(zhì)、授權(quán)等進行實地審核，以確保采購的衛(wèi)生材料、醫(yī)用耗材質(zhì)優(yōu)價廉，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。2012年，比價衛(wèi)生材料、醫(yī)用耗材小到一塊紗布、壓舌板，大到上千元的醫(yī)療器械等1100多種，采購價格比往年降低10%，僅衛(wèi)生材料和醫(yī)用耗材年可節(jié)約280萬元。

（二）提前介入維修、改建、擴建工程的各個環(huán)節(jié)，避免跑冒滴漏

在醫(yī)院工程審計中，實行“三個提前介入”。一是提前介入工程預(yù)算書的審核。二是提前介入工程項目現(xiàn)場。三是介入施工現(xiàn)場。2011年水療樓裝飾裝修，審計科前期參與各項工程合同審核，結(jié)合工程的材料消耗進行市場詢價，進行三方價格簽證，為事后工程決算的審核奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴格內(nèi)部監(jiān)管，狠抓事中審計

將事中審計與內(nèi)部監(jiān)管緊密結(jié)合，滲透到醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)。通過開展事中審計，督促了制度的落實，堵塞了管理的漏洞。

（一）圍繞資金周轉(zhuǎn)方面開展審計

一是物資耗材實行“零庫存”管理。醫(yī)院分科越來越細，醫(yī)用耗材種類逐年增多，庫存量大，保證供應(yīng)和提高材料使用效率存在較大難度，但如果疏于管理，就會造成極大的浪費。2010年度，通過對材料庫進行盤點，發(fā)現(xiàn)價值5萬元的衛(wèi)生材料即將過有效期，一旦過期失效，將給醫(yī)院造成損失。審計人員及時向院長進行匯報，對醫(yī)院總務(wù)科物資庫、供應(yīng)室等重要部門物資進行清點，普遍存在物資超量采購的問題，審計科向院黨委提出實行“零庫存”的管理方案?！傲銕齑妗钡膶嵤?，每月每個臨床科室申報物資、耗材計劃審批表，由管理部門按招標定價進行采購，臨床用多少采購多少，臨床領(lǐng)多少保管帳就入多少，既節(jié)省人力，又杜絕了庫存積壓、資金浪費。每年能為醫(yī)院節(jié)省2000萬的資金流動。二是注重細節(jié)，參與設(shè)備維修價格審核。審計科在對設(shè)備維修審計時，發(fā)現(xiàn)維修設(shè)備透明度不高，套項、取費等項目存在缺陷，相關(guān)制度不健全，驗收環(huán)節(jié)存在監(jiān)督脫節(jié)等問題。建議并協(xié)助有關(guān)部門制定《設(shè)備維修制度》。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備達1.5億元，維修保養(yǎng)每年幾百萬，審計科參與維修廠家詢價問價，簽定打包維修設(shè)備方案，杜絕維修人員虛報價格，套取提成現(xiàn)象，年節(jié)約資金100多萬元。三是加大欠費收繳的審計工作。針對住院病區(qū)有欠費問題，查找原因，由出院一次結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑叭朐菏昭航?，事中住院期間提醒分期繳費，有效防范醫(yī)療風險，同時責任到人，催繳催要，科主任、護士長與住院患者做好溝通，做到出院時結(jié)清，不留后患。病人出院結(jié)算率由原來的85%，上升到98%以上，有效的保證醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。

（二）審計合同內(nèi)容，把支出關(guān)口

審計科加強財務(wù)內(nèi)部控制的防范，在對醫(yī)院預(yù)算、內(nèi)控制度、專項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的效益審計的基礎(chǔ)上，延伸到全醫(yī)院所有的經(jīng)濟合同的簽訂前的審核工作，使審計覆蓋面不斷擴大。小到一個宣傳看板的制作，大到上百萬設(shè)備合同的簽訂，對每一份合同都逐條審計內(nèi)容，建議修訂了許多不合理的條款，三年來，提出60多條建議，有80%被采納，并且堅持合同的跟蹤落實，確保合同的有效執(zhí)行，維護了醫(yī)院的利益。認真審核每筆經(jīng)濟支出，對照合同審核價格，對照入庫數(shù)量審核付款時間，嚴把支出關(guān)口。實地測量工程造價，或協(xié)助有資質(zhì)審計事務(wù)所審計工程量，近三年審減額達556萬元。

（三）提升審計質(zhì)量，做到措施到位、整改到位、責任到位

第6篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

關(guān)鍵詞：縣級醫(yī)院；高值耗材；管理制度

高值醫(yī)用耗材主要是相對低值耗材而言，是指被應(yīng)用到?？浦委煹牟牧?，如心臟介入、外周血管介入、人工關(guān)節(jié)、其他臟器介入替代等醫(yī)用材料[1]。醫(yī)用的高值耗材是現(xiàn)代科學技術(shù)的結(jié)晶，其在臨床上的應(yīng)用范圍在不斷拓寬，醫(yī)用效果相對明顯，高值耗材在應(yīng)用時，若不做好管理工作，會大大影響其應(yīng)用效果，甚至還會對人體健康構(gòu)成嚴重威脅。為保證其應(yīng)用的安全性與穩(wěn)定性，真正做到為病人解決病痛，提高病人生活質(zhì)量，以達到經(jīng)濟效益與社會效益的和協(xié)效應(yīng)，強化對高值耗材的高效管理，制定高值耗材管理制度，以實現(xiàn)對高值耗材的嚴格規(guī)范是必然的。

一、高值醫(yī)用耗材管理制度的主要依據(jù)

制定高值醫(yī)用耗材管理制度的主要依據(jù)：1.由于高值醫(yī)用耗材在使用的過程中不良事件的發(fā)生，使得相關(guān)部門對此方面也予以高度關(guān)注，2011年國家食品藥品監(jiān)督管理局、醫(yī)療器械管司、藥品評價中心聯(lián)合頒布了《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作指南(試行)》。2.《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》(國發(fā)〔2012〕11號)明確要求“積極推進高值醫(yī)用耗材和醫(yī)療器械集中采購”。據(jù)此要求，2012年12月17日，中華人民共和國國家衛(wèi)生和計劃生育委員會公布關(guān)于印發(fā)《高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范(試行)》的通知，規(guī)范明確指出縣級以上政府、國有企業(yè)等舉辦的有資質(zhì)的非營利性醫(yī)院采購高值醫(yī)用耗材,必須全部參加集中采購[2]。

二、高值醫(yī)用耗材管理的重要性

高值醫(yī)用耗材是在外科手術(shù)的條件下，把相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備與器械全部或局部的放入到人體內(nèi)，并在手術(shù)完成后在人體內(nèi)存留一定的時間，通常是一個月以上，部分植入插入人體內(nèi)的醫(yī)用耗材甚至相伴病人終身。高值耗材的使用是現(xiàn)代醫(yī)學科學的發(fā)展及醫(yī)療技術(shù)的進步的重要體現(xiàn)，其在臨床上的應(yīng)用價值在逐漸提升，應(yīng)用效果更為理想，醫(yī)學設(shè)施與臨床技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為現(xiàn)代的醫(yī)學事業(yè)做出了重要的貢獻。高值醫(yī)用耗材的使用，是對臨床手術(shù)操作技術(shù)的挑戰(zhàn)，其為臨床技術(shù)操作帶來一定的安全隱患與風險，若想提高高值耗材使用的規(guī)范性與安全性，必須加強對高值耗材的質(zhì)量規(guī)范，保證其應(yīng)用的安全性，加強對其應(yīng)用的安全、高效、及時、合理的管理，借助高值耗材管理制度進行規(guī)范與約束，是提高醫(yī)療水平的重要途徑。此外，由于縣級醫(yī)院相關(guān)人員的醫(yī)療水平不高，其在高值耗材使用操作過程中存在著操作不規(guī)范、不專業(yè)的狀況，其風險系數(shù)更高[3]，安全事故的發(fā)生概率高，強化對高值耗材的管理迫在眉睫。

三、高值醫(yī)用耗材管理制度的必要內(nèi)容

1.采購環(huán)節(jié)采購部分是高值醫(yī)用耗材管理制度的重要內(nèi)容之一，采購的醫(yī)療耗材的質(zhì)量、規(guī)格等決定著其使用價值與效果，進而影響著使用的安全性。為了保證采購的質(zhì)量與成本，縣級醫(yī)院在進行采購時，應(yīng)以政府集中采購、集中招標的方式，既可保證耗材采購的質(zhì)量，還能實現(xiàn)對采購成本的有效控制，是現(xiàn)階段醫(yī)院選擇率最高的一種采購方面。醫(yī)院高值耗材采購工作的開展，應(yīng)根據(jù)縣級醫(yī)院的臨床需求來進行采購，要求相關(guān)的科室填寫《新品種高值耗材購置申請單》[4]，并及時表明該產(chǎn)品的臨床作用、用途、價值，同時要列出購買該產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。申請書填寫完畢后，必須要經(jīng)過?？频闹魅瓮獠⒑炞趾笤偬峤坏结t(yī)務(wù)科與醫(yī)療設(shè)備科室，對采購的相關(guān)申請進行評估與審核。采購獲得批準后，應(yīng)開展后期的一系列采購活動，采購前必須對供應(yīng)商的三證進行檢查，對設(shè)備生產(chǎn)廠家的授權(quán)書、醫(yī)療設(shè)備注冊證書等資料進行審核后才可確定供應(yīng)方，禁止出現(xiàn)一絲差錯。然后，采購人員需要與供應(yīng)商開展采購談判工作，就設(shè)備的價格、質(zhì)量、訂單量、優(yōu)惠、配送等進行逐一的落實，是提高高值耗材采購質(zhì)量的重要前提[5]。2.驗收入庫環(huán)節(jié)為了保證高值耗材的質(zhì)量，必須建立嚴格的驗收與入庫管理制度，其是管理制度的重要內(nèi)容。一般情況下，醫(yī)院實行零庫存制度，再加之高值耗材使用的獨特性，醫(yī)院在高值耗材驗收管理方面必須實行完善的驗收制度，相關(guān)企業(yè)必須對高值耗材的相關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量等出示相關(guān)的文件和資料，根據(jù)醫(yī)療器械供應(yīng)科室的要求提供相應(yīng)的配合服務(wù)。在入庫登記與驗收中，物資供應(yīng)商必須填寫《縣級醫(yī)院高值耗材進購驗收登記冊》[6]，登記者必須寫明高值耗材的名稱、型號、數(shù)量、登記時間和供應(yīng)商的公司名、聯(lián)系電話等，保證字跡工整，清晰。對于高值耗材的采購結(jié)束后，就要驗收入庫，入庫要按照登記冊進行登記，入庫完畢后，第一，必須做好高值耗材的庫管工作，根據(jù)耗材的相關(guān)要求給予相應(yīng)規(guī)范性的管理，保證高值耗材的整齊存放。第二，應(yīng)對高值耗材的質(zhì)量進行反復的巡視與檢查，及時對過期、失效、發(fā)霉的耗材進行處理，并與其它耗材分開，及時做好耗材報廢情況的及時登記。第三，在高值耗材中，有不少耗材都需要特殊養(yǎng)護，對此類物品用及時做好分類歸放，做好相關(guān)保養(yǎng)，庫管人員在下班前必須對高值耗材的數(shù)量進行清點、做好安全自查。3.臨床領(lǐng)料、使用環(huán)節(jié)高值耗材的購入，主要是滿足各個科室的需求，應(yīng)其要求采集相應(yīng)的耗材設(shè)備，為保證高值耗材管理的規(guī)范性，應(yīng)嚴格規(guī)范耗材領(lǐng)用與使用制度，提高高值耗材使用的高效性。其一，做好科室領(lǐng)用登記與記錄工作。若相關(guān)的科室領(lǐng)取高值耗材設(shè)備，必須將臨床科室的名稱、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途等進行及時的登記。同時，相關(guān)的科室人員必須對高值耗材的設(shè)備使用記錄進行登記，將病人的姓名、性別、年齡、病床號、手術(shù)時間、手術(shù)醫(yī)師、植入的高值耗材類型、名稱、數(shù)量、規(guī)格等進行詳細的記錄。其二，若出現(xiàn)急診情況，可先用于急診工作，急診完成后必須對相關(guān)的登記資料進行填寫，包含植入耗材類型、病人姓名、手術(shù)詳情等。其三，由于高值耗材技術(shù)相對高端，且耗材在使用過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，而導致植入工作陷入風險，進而產(chǎn)生一系列的不良事件，應(yīng)就耗材所產(chǎn)生的不良情況上報到醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測點。4.收費與核銷環(huán)節(jié)通常條件下，縣級醫(yī)院所服務(wù)的對象都是縣級地區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，縣級區(qū)域人們的生活水平不高，由于高值耗材一般都是自費項目且使用價格都相對較高，城鎮(zhèn)醫(yī)療保險和農(nóng)村合作醫(yī)療保險都不得報銷，這些費用會為當?shù)厝藗儙韲乐氐慕?jīng)濟負擔。面對收費問題，縣級醫(yī)院既要保證高值耗材費用不少收漏收，同時也要最大限度的維護醫(yī)院和患者的利益。這就必須借助現(xiàn)代科學信息管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，醫(yī)院利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)對高值耗材從采購入庫、到科室領(lǐng)出、再到病人使用、最后結(jié)算收費等各個流通環(huán)節(jié)進行跟蹤。信息系統(tǒng)提供高值耗材收費后即刻核銷功能，確保高值耗材用到病人身上，做到結(jié)算收費與領(lǐng)料信息的核銷，有助于解決醫(yī)院高值耗材使用跟蹤困難問題，也助于財務(wù)的監(jiān)督審核，以保證高值耗材應(yīng)用的規(guī)范性與合理性。

四、高值醫(yī)用耗材使用產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益

高值耗材的使用是現(xiàn)代醫(yī)學領(lǐng)域不斷發(fā)展與創(chuàng)新的見證，其象征著最為先進的科學技術(shù)，其在醫(yī)學領(lǐng)域的應(yīng)用價值在不斷提升。隨著縣級醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，其在高值耗材上的支出在不斷增大，使得耗材數(shù)量在不斷增多，能為縣級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的發(fā)揮提供重要的工具與紐帶，克服了諸多的疑難雜癥，醫(yī)療技術(shù)得到了明顯的提升，同時也為縣級醫(yī)院提供了足夠的經(jīng)濟效益。高值耗材的使用，滿足了縣級區(qū)域人們對醫(yī)療的需求，幫助患者擺脫病魔的纏繞，提高患者的幸福感與滿意度，收獲了很好的社會效益，也極大的提升了縣級醫(yī)院的知名度。高值醫(yī)用耗材是現(xiàn)代醫(yī)學領(lǐng)域必不可少的重要工具，其可為臨床醫(yī)療提供最為先進的技術(shù)支撐，實現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)的先進性。從經(jīng)濟效益與社會效益兩個層面的了解，意識到高值醫(yī)用耗材的價值是不可估量的，為了實現(xiàn)其更大的醫(yī)療價值，必須加強高值耗材管理制度的構(gòu)建，以保證耗材應(yīng)用的安全性與高效性。

五、結(jié)論

綜上所述，高值耗材已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)的必要元素，其可為醫(yī)療事業(yè)的開展提供先進的技術(shù)支撐，為了保證高值醫(yī)用耗材應(yīng)用的規(guī)范性，必須建立完善的管理制度予以約束，分別從采購、驗收入庫管理、領(lǐng)料與使用、收費與核銷等方面予以規(guī)范，以提高高值耗材管理的規(guī)范性與植入的安全性，是提高醫(yī)療技術(shù)水平的重要途徑。

參考文獻：

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[3]張淼,王學軍.醫(yī)院高值醫(yī)用耗材的系統(tǒng)化管理[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2013,06:72-75.

[4]梁燕妮,曹鐵軍.基于軍衛(wèi)醫(yī)院信息物資管理系統(tǒng)的高值耗材管理方法探討[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2014,4(4):144-145.

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第7篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

作為辦公的必要設(shè)備，打印機已深入到我們工作和生活的方方面面。同樣，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，打印機也隨處可見。打印機作為醫(yī)院臨床、辦公必備設(shè)備，數(shù)量多、分布廣，在醫(yī)院工作中起著不可替代的重要作用，根據(jù)需求選擇最適合的打印機，做好打印設(shè)備的維護及管理有利于醫(yī)院提高工作效率和節(jié)約成本。

此次，Brother HL-5450DN高速黑白激光打印機在面市之初，選擇了同仁醫(yī)院干部醫(yī)療科作為期一個月的試用，希望在試用環(huán)境中檢驗HL-5450DN的應(yīng)用價值，測試其性能、速度、品質(zhì)是否在醫(yī)療行業(yè)也同樣能獲得較高的滿意度。

干部醫(yī)療科試用環(huán)境

同仁醫(yī)院的干部醫(yī)療科有較完整的桌面辦公自動化設(shè)備，這是選擇其作為HL-5450DN試用點的重要因素之一。此次，將HL-5450DN放置在干部醫(yī)療科的醫(yī)生辦公室試用，主要用于臨床病歷打印?？剖颐咳盏拇蛴×慷喽€(wěn)定，且使用此打印機的人群固定，使得用戶的體驗更具有參考價值。

注重用戶體驗 提效率降成本

醫(yī)院不同于普通的辦公環(huán)境，需要24小時持續(xù)運轉(zhuǎn)、每日的人流量較大，而且以患者群體居多等這些因素決定了它是一個特殊的環(huán)境。醫(yī)院環(huán)境的特殊性，對打印機的應(yīng)用也提出了特殊的要求。

醫(yī)生、護士的工作強度之大、節(jié)奏之快眾所周知，選擇一臺好的打印機能幫助醫(yī)護人員提高工作效率。因此，打印快速、打印效果清晰是醫(yī)院選擇打印機首要考慮的因素。Brother HL-5450DN高速黑白激光打印機的打印速度從上一代產(chǎn)品的30頁/分鐘提升至38頁/分鐘。此外，其具備應(yīng)用在中高端機型上的自動雙面打印功能，雙面打印速度也高達18面/分鐘。同時，此款打印機打印分辨率高達1200×1200dpi；打印語言為PCL6和BR-Script 3；直通紙道可以打印特殊介質(zhì)、尺寸紙張以及擁有50頁多功能進紙盒，以保證特殊紙張打印作業(yè)的高效和穩(wěn)定。其中，直通式紙道設(shè)計可以滿足不同環(huán)境使用需求，這種設(shè)計適合：厚紙、薄紙、標簽紙、透明膠片、再生紙等特殊紙張打印需求；非標準尺寸打印（小于A4）；清晰及定影牢固特殊紙張打印。

“針對打印機，我們最看重的是清晰度、速度、操作是否簡便，以及性價比。如果這些要求能夠滿足，那么就能提高工作效率，并能降低成本。在一個月的試用期間，確實能感覺到這款打印機的打印速度比較快，而且打印出的文件比較清晰。”在談到為期一個月的試用體會時，同仁醫(yī)院干部醫(yī)療科主任醫(yī)師齊躍這樣說。

除了要考慮高效外，醫(yī)院作為耗能大戶，24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，除醫(yī)療設(shè)備外，照明、電梯等耗能都非常大，因此，設(shè)備的節(jié)能問題也是醫(yī)院選擇打印機時要考慮的重要因素之一。Brother打印機采用鼓粉分離設(shè)計，其耗材墨粉盒和硒鼓是獨立分開的，具有超低耗材成本的特點，當墨粉使用完后只需更換墨粉盒而無需更換硒鼓，旨在有效降低用戶耗材成本。

鼓粉分離設(shè)計，三種墨粉容量（標準3000頁/高容8000頁/超高容12000頁）可供根據(jù)實際使用情況靈活選擇，在耗材方面，全新高速黑白激光產(chǎn)品相比上一代機型，能夠節(jié)約至少35%的耗材成本。新品的硒鼓單元配備了高達30000頁的“金剛鼓”：使用壽命比上一代機型提升20%，更加經(jīng)久耐用、穩(wěn)定可靠，其超長壽命及耐磨損特性完全可以媲美市場入門級的A3復合機產(chǎn)品。除了節(jié)墨模式外，簡單明了的LED狀態(tài)指示燈、紙張余量顯示、鍵式取消按鍵等便捷的操作方便了用戶，并可以間接減少浪費?！爸劣诠?jié)能方面，就我個人的體驗而言，沒辦法得到一個量化的結(jié)論，但是如果以后更換了墨粉盒，還能保證這樣好的打印質(zhì)量，這樣的話，確實能體現(xiàn)其節(jié)能的特點?！碑斢浾邌柕绞欠裼X得這款打印機有節(jié)能的特點時，齊躍如是說。

醫(yī)院人員較多，流動性較大且大多都是患者，因此保障醫(yī)院良好的空氣質(zhì)量至關(guān)重要。除了要注意醫(yī)療設(shè)備對于醫(yī)院空氣質(zhì)量的影響外，打印機工作時的排出物對空氣也會產(chǎn)生污染。在有些打印室里會有難聞的味道，那是固著過程中釋放的樹脂氣味，由于激光打印機墨粉中含高分子聚合物（樹脂），這些樹脂在高于110攝氏度時產(chǎn)生固著。

HL-5450DN在使用較長時間后，也不會有什么味道。這既保護了辦公室里醫(yī)務(wù)人員的健康，也有利于醫(yī)院室內(nèi)環(huán)境的改善。除此之外，Brother打印機采用超長壽命硒鼓，避免了硒鼓過早被廢棄所造成的環(huán)境壓力。既減少環(huán)境污染，又保護環(huán)境，而且已經(jīng)通過中國節(jié)能認證，特別是待機能耗較以前機型節(jié)約89%以上，這也是Brother產(chǎn)品在設(shè)計上一直考慮關(guān)愛地球環(huán)境理念的傳統(tǒng)?！拔矣X得這款打印機最大的特點在于它是密封的，這種設(shè)計挺好的，也沒什么味道?！标P(guān)于是否環(huán)保的問題，用戶只能從感官上體驗，齊躍認為這款打印機在使用的過程中沒有什么味道，這是其做到環(huán)保的一面。

第8篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

1 建立組織機構(gòu)，實行衛(wèi)生材料管理的最優(yōu)方式

1.1建立健全組織機構(gòu)。首先由設(shè)備科對全院衛(wèi)生材料采購、管理、分配進行全面統(tǒng)管，改變了過去醫(yī)院衛(wèi)生材料管理粗放分散型的運作模式，并遵循合理分工與相互制約原則，不相容職務(wù)分離原則、協(xié)調(diào)原則和責任到人等原則，使醫(yī)院衛(wèi)生材料管理突出集中統(tǒng)一，責權(quán)明確，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。其次，成立設(shè)備管理委員會，定期召開會議，了解醫(yī)療衛(wèi)生材料使用情況，審批臨床科室使用新型醫(yī)療耗材的申請，每年進行衛(wèi)生材料招標工作，充分體現(xiàn)衛(wèi)生材料管理的透明性。

1.2 分庫管理、統(tǒng)一核算。醫(yī)院的物資材料按大類分庫存放管理、采購發(fā)放，設(shè)立后勤材料庫、衛(wèi)生材料庫。衛(wèi)生材料庫房屬于設(shè)備科管理，賬務(wù)由物資會計統(tǒng)一核算。憑借網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢將各個庫房的物資材料的賬務(wù)數(shù)據(jù)全部匯集到物資會計處統(tǒng)一處理、統(tǒng)一核算、匯總統(tǒng)計。物資的消耗統(tǒng)一參與醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟核算。

1.3 衛(wèi)生材料品種采用ABC管理方法。A類為高值耗材，如鋼板、支架等，因為屬于單個價格較貴重，在招標時由相關(guān)科室共同參與，經(jīng)招標確定品種、規(guī)格型號和價格以及相應(yīng)經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商直接配送至科室（因為患者病情及個體差異，所需材料的具體要求要由臨床醫(yī)生和經(jīng)銷商溝通后配送，不可能大量品種齊全地配齊庫存），使用時由使用相關(guān)人員填寫使用確認單并簽字，連同收費小票交予經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員定期憑使用確認單、收費小票、公司出庫單和發(fā)票經(jīng)采購員、驗收員和庫房管理員核查后同時辦理入庫及出庫到科室手續(xù)，再經(jīng)分管院長和院長簽字后財務(wù)入賬，最后才進入付賬環(huán)節(jié)。部分高值耗材如支架和鋼板等還需由住院部確認患者已結(jié)賬出院或出院不欠費并簽字。這樣將過期、浪費、損耗、丟失、漏費的風險降低為零。B類為可收費普通衛(wèi)生材料，如導尿管、引流袋、負壓引流器、一次性胸腔引流瓶等，這類材料能夠加價收費，價格不高，使用頻繁，周轉(zhuǎn)數(shù)量較大，電腦信息系統(tǒng)能夠統(tǒng)計，初期根據(jù)各相應(yīng)科室使用實際情況確定科室基數(shù)量，一般為2個月的常規(guī)使用量，以后每月根據(jù)信息系統(tǒng)實際使用量進行請領(lǐng)補充，特特殊情況耗損要寫申請報分管院長審批予以補充，通過這樣的管理同樣達到避免浪費、不必要的損耗、丟失、漏費等情況。C類為低值易耗不可收費材料，如碘伏、棉簽等，這類材料不可收費，為科室材料消耗，一般由科室每月根據(jù)實際使用情況進行領(lǐng)取，納入科室成本核算。由于它們品種眾多，而且單位價格又很低，存貨占用資金也很低，因此可適當增加訂貨數(shù)量，減少年訂貨次數(shù)。

2 利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、實現(xiàn)對衛(wèi)生材料進行科學化管理

2.1 通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)庫房對每一種物品，根據(jù)日常領(lǐng)用情況，設(shè)置了庫存上下限和標準存量，并以此為依據(jù)進行積壓和臨缺報示，再結(jié)合科室申領(lǐng)計劃單，生成采購計劃，經(jīng)調(diào)整確認后定制采購計劃，進行物資采購。避免了庫房物資積壓和浪費。此外，采購人員可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)提供的信息進行必要的市場調(diào)查，嚴控價格。對一些耗量大、周轉(zhuǎn)快的物品，采購員根據(jù)庫管員提供的信息及時采購，保證臨床的物資需求。

2.2 實現(xiàn)網(wǎng)上衛(wèi)生材料申領(lǐng)流程。充分利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對各病房領(lǐng)用的衛(wèi)生材料的使用量進行審核。對于已使用的可收費材料及時給予補充；不可收費材料由科室定期申請。各個科室可以在網(wǎng)上進行物資申領(lǐng)，庫管員打印出庫單，由科室領(lǐng)取。下一步準備由庫房工作人員核實物品后配送至各病房。各部門可通過電話申請物資，由于無須醫(yī)護人員往返倉庫，而直接由庫房工作人員配送，可節(jié)省科室大量的時間，使職能科室服務(wù)工作更加落實到位，真正做到了將“醫(yī)護人員還給病人”。

2.3 實現(xiàn)計算機出入庫、庫存管理。 庫存物資實行微機化管理后，入庫、出庫單據(jù)不再由手工填寫，而是履行有關(guān)手續(xù)后由計算機打印入庫單、出庫單。這樣就避免了物品不入庫就被領(lǐng)取和領(lǐng)取物品不填出庫單的現(xiàn)象。月末由計算機操作人員打印出月末庫存物資的賬目同實物一一核對，做到了賬實、賬賬相符；打印出采購的各供貨單位物品的匯總表，便于與各供貨單位清算結(jié)賬。

3 規(guī)范衛(wèi)生材料管理，確保衛(wèi)生材料流通渠道暢通

3.1 規(guī)范衛(wèi)生材料流通秩序。從物資采購到物資流通的各個環(huán)節(jié)，都受到經(jīng)濟管理的制約，把成本與物資管理有機地結(jié)合起來，實行計算機網(wǎng)絡(luò)全方位監(jiān)督，較好地發(fā)揮了物資整體保障作用。從根本上改變傳統(tǒng)物資管理的思維定式、管理模式和方法。推行領(lǐng)導集體理財、經(jīng)費歸口管理、物資統(tǒng)一保管。物資統(tǒng)管糾正了采購、管理、供給、核算各環(huán)節(jié)的不可控性，從根源上消除弄虛作假、損公肥私隱患。使財物管理科學有序，提高了經(jīng)濟效益。加之，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的全程跟蹤和嚴格的審批、請領(lǐng)制度，都有助于行為的自我調(diào)控和約束。

3.2 提高衛(wèi)生材料管理效率，保障科室核算實施。實行物資統(tǒng)購統(tǒng)管后，物資的采購、入庫出庫可以隨時查詢，并根據(jù)庫存情況由計算機自動生成或人工編制進貨單，既保證了臨床一線的使用、又避免了庫存積壓和資金占用，從而提高了采購資金的循環(huán)利用率。

4加強衛(wèi)生材料控制，降低耗材成本消耗

4.1 衛(wèi)生材料品種的控制。衛(wèi)生材料品種由設(shè)備科統(tǒng)一管理，設(shè)備科根據(jù)實際工作需要，具有統(tǒng)籌性，避免各個科室各自為戰(zhàn)，避免不同的科室使用不同的品牌，有利于設(shè)備科進行采購，有利于醫(yī)保的申報，有利于患者費用的降低。

第9篇：醫(yī)院設(shè)備科耗材管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)學計量 質(zhì)量控制 臨床醫(yī)學工程 風險評估 醫(yī)療質(zhì)量

一、引言

隨著我國人民生活水平的日益提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展、科學技術(shù)的進步，公眾對醫(yī)療機構(gòu)提供高質(zhì)量醫(yī)療和醫(yī)技的要求也顯著提高。為保證醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)療診斷提供準確數(shù)據(jù)和醫(yī)療提供較好的效果，我們計量部門需要借助臨床醫(yī)學工程學科不斷發(fā)展的良好契機，認清計量檢定與質(zhì)量控制的關(guān)系，理清醫(yī)學計量發(fā)展的思路，有效推動計量事業(yè)向前發(fā)展。

二、臨床醫(yī)學工程學科的發(fā)展

（一）臨床醫(yī)學工程學科概述

臨床醫(yī)學工程學科是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要組成部分，是醫(yī)院現(xiàn)代化水平的重要標志，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證的重要前提，是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)手段的重要內(nèi)容。

臨床醫(yī)學工程學科的學科名稱依據(jù)是1992年11月1日正式的《中華人民共和國學科分類與代碼國家標準》，把臨床醫(yī)學工程學科確立為基礎(chǔ)醫(yī)學學科下的三級學科，學科代碼為310.6120。醫(yī)院醫(yī)療工作組成部分為醫(yī)、技、護、藥、械。管理規(guī)范和管理辦法主要有《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》衛(wèi)醫(yī)管[2010]4號以及《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)學裝備管理辦法》衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2011]24號。

臨床醫(yī)學工程學科擔負著醫(yī)療器械在醫(yī)療工作中的技術(shù)支持和供應(yīng)保障的重任。學科需有完整的醫(yī)學工程專業(yè)設(shè)置和人員匹配，形成從選型論證、質(zhì)量控制、技術(shù)培訓、風險管理，到維修維護、技術(shù)鑒定、資產(chǎn)管理一整套完備的醫(yī)學工程技術(shù)體系。

臨床醫(yī)學工程學科專業(yè)結(jié)構(gòu)可分為五大類26專項，具體如下：

1、影像類：CT、MRI、DSA、X射線、超聲、核醫(yī)學；

2、精密儀器類：透析、放射診斷、生化檢驗、微創(chuàng)窺鏡、病理、微機控制；

3、生命支持類：心臟起搏、呼吸支持；

4、機械設(shè)備類：機械加工、制冷、消毒滅菌、壓力容器、電動設(shè)備；

5、經(jīng)濟類：計量管理、設(shè)備采購、固定資產(chǎn)、普通耗材管理、高值耗材管理、庫房管理、耗材采購。

（二）臨床醫(yī)學工程學科新論

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代化醫(yī)院的要素包括：建筑（空間、環(huán)境、流程）；裝備（器械、設(shè)施設(shè)備）；人員（醫(yī)、技、護、藥、械）；技術(shù)（藥品、醫(yī)療器械、耗材、程序）；管理（組織機構(gòu)、運行機制、制度體系）；信息（數(shù)據(jù)、文字、圖形）。

隨著醫(yī)療技術(shù)對醫(yī)療器械依賴性的日益增加，作為醫(yī)院醫(yī)療器械的專業(yè)管理人員——醫(yī)學工程技術(shù)人員在職能管理和技術(shù)管理方面的角色日益多元化。臨床工程部門的核心功能可歸納為以下幾個部分：

1、技術(shù)管理（technology management）

維持日常醫(yī)療活動中所需的醫(yī)療器材、設(shè)備的可利用性。功能與效能的保證（驗收、維修與保養(yǎng)等）

2、品質(zhì)保證（quality assurance）

所謂品質(zhì)是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足或超過顧客預(yù)期承諾的能力。如檢測與校準、持續(xù)改進體系的建立（continuous quality improvement，CQI）

3、風險管理（risk management）

風險是指特定危害的嚴重程度與發(fā)生幾率的乘積。醫(yī)療器械的使用存在著一定的風險。風險管理活動包括：危險報告管理、意外事件調(diào)查、醫(yī)療器材不良反應(yīng)通報、臨床培訓、醫(yī)療器材性能保證檢驗等。

4、技術(shù)評估（technology assessment）

經(jīng)濟評估是指成本效益分析、成本效用分析。

技術(shù)評估是指技術(shù)的可行性、技術(shù)的功效、技術(shù)的效用、技術(shù)的經(jīng)濟效益。技術(shù)評估不僅考慮目前的技術(shù)需求，也需要考慮中長期技術(shù)的需求。技術(shù)評估是結(jié)合成本效用的改善與患者治療效果的提高進行綜合分析。

5、教育訓練與研究發(fā)展（training and R&D）

進行臨床人員設(shè)備使用與一般性的教育，特別是電氣安全；新技術(shù)、新設(shè)備引進，相關(guān)人員的培訓；應(yīng)用工程技術(shù)支持臨床與基礎(chǔ)研究；新醫(yī)療技術(shù)與臨床器材的臨床試驗。

6、法規(guī)與標準的遵循（compliance with regulations and standard）

法規(guī)和標準可分為法規(guī)、標準、規(guī)范三個層次，法規(guī)是指法律與行政命令的統(tǒng)稱；標準是指標準化機構(gòu)批準的技術(shù)規(guī)范；規(guī)范是指規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)特性的文件。

三、醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系

醫(yī)療設(shè)備作為臨床醫(yī)生的得力工具，極大地拓展臨床疾病診治方法和尺度，可為臨床提供強有力的支持，也成為現(xiàn)代化醫(yī)院的重要組成部分。現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備研發(fā)是由包括醫(yī)療、物理、化學、電子、軟件、光學和機械等各類專業(yè)技術(shù)人員合作進行，是最新的診療技術(shù)的集中體現(xiàn)。醫(yī)療設(shè)備的合理運用可為患者快、穩(wěn)、準地解決病痛，提高患者生活質(zhì)量，推進醫(yī)學診療技術(shù)的發(fā)展。

醫(yī)療設(shè)備直接應(yīng)用于患者身體，其安全性與有效性直接關(guān)系到患者的生命安全和身體健康。

各類新技術(shù)不斷應(yīng)用，其臨床應(yīng)用風險也在與日俱增。醫(yī)療質(zhì)量與患者安全作為醫(yī)療服務(wù)所面臨的兩大挑戰(zhàn)，已引起各醫(yī)療機構(gòu)的高度關(guān)注與重視。如何科學地分析、評估、控制和管理醫(yī)療設(shè)備，建立完整的質(zhì)量控制體系，有效控制風險，確保醫(yī)療設(shè)備使用的安全性與有效性，防范醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用風險是擺在我們面前的一個新課題。