建筑實務管理精選(九篇)

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第1篇：建筑實務管理范文

【關鍵詞】公路建設;信息技術;工程管理

當今社會的各行各業(yè)，都可以看到信息技術應用的情況，這對于社會發(fā)展的速度及經濟效率的提高，具有積極的意義。信息技術在公路施工工程管理中的應用，對于成本控制、施工質量信息處理，施工進度的動態(tài)監(jiān)控，都有很大的促進作用。例如濟南--菏澤高速公路的建設就是如此，該項目是國家重點公路東營至香港公路的組成部分。該項目起于濟南市長清區(qū)，與京滬、京福、濟青高速公路相連接，止于巨野縣，接日照至東明高速公路，途經長清、平陰、東平、汶上、梁山、鄆城，全長約154公里。

1.信息技術在濟南――荷澤公路工程管理中的應用利弊分析

信息技術對于濟南――荷澤道路施工管理的各項工作，起到了一定的輔助作用，比如說一些辦公自動化系統的應用，一些工程投標系統中關于工程進度的網格編制、造價計算、標書制作，投標報價，工程量的計算，施工平面設計等等，在施工設計的計算過程中，關于施工詳圖的設計，關于工程模板的設計，關于支架的設計等等，也發(fā)揮著重要的作用。另外，在施工項目管理的系統中，一些日常信息管理、工程進度管理，項目質量管理，對于項目成本管理等信息技術和信息系統也發(fā)揮著重要的作用，在道路的施工過程中，很多的信息技術已經滲透到了方方面面。

山東省高速公路信息管理系統包括收費、通信、監(jiān)控三個子系統。所謂的收費系統就是指山東全省高速公路聯網、統一收費，并按路段合理準確結算。而所謂的通信系統是全省交通系統專用通信網的基礎服務平臺，既滿足了高速公路管理和運營的要求，又為交通專用通信網提供了服務。最后談到的監(jiān)控系統是對路網交通進行監(jiān)視，及時調節(jié)交通狀況，保證了路網暢通。該系統的建設為山東智能交通運輸網的全面建設打下堅實的基礎。

對于自動化控制技術，信息技術是其主要的特征，對于一些地區(qū)的部分工程，已經收到良好的應用效果。舉例來講，在濟南――荷澤道路施工建設中，一些大體積混凝土的施工質量可以實行自動控制技術，一些大型的橘色件和設備，也可實現整體的安裝，而一些道路的施工管理實踐中，大型的管理應用技術屢見不鮮。

在濟南――荷澤道路施工管理項目的建設中，關于信息技術的應用弊端，主要是其信息技術的應用領域還是非常有限的，大多的信息技術集中在施工的前期，對于施工質量有很高的要求，這些可以借助信息技術的相關技術來完成。而一些公路施工管理中關于施工質量的監(jiān)控，施工成本的管理等方面，信息技術的應用就相對要少一些，這一階段的管理大多采用舊有的傳統，也就是采用人工來進行管理，這和國外相比，顯得發(fā)展比較落后，而且就工作效率而言，也并不高。

在公路施工的過程中，缺乏有效的信息互動，很多的施工管理過程中，主要是以計算機系統 和軟件為主要的應用方式，利用的特點主要是借助其計算速度快，沒有充分借助于寬帶的信息技術，這一點對于信息技術的共享是非常不利的，對于一些關于施工管理的網站，也主要是用來信息，而一些實時的與時代同步的信息，則很難看到，缺乏時效性。當然，最主要的還是缺乏信息交流的互動性。

2.國外信息技術在公路施工管理中的優(yōu)秀經驗

2.1項目全生命周期的信息化

在國外的一些公路建設過程中，信息技術的應用最新的一些研究項目就是關于項目全生命周期的信息化。這種方式的主要應用特點就是以建設項目的全生命周期來進行傳送和接收。這樣一來，所有的施工的相關電子化信息都會有一個網上的數據庫備份，同時在這個過程中實現了電子化信息的共享，如果再利用，則會變得極為方便，這種施工全生命周期化的信息化方法在國外的應用已經有先例，比如說日本，就曾進行了相關的施工，在取得成功的施工項目中，達到了降低管理成本的作用，同時還會起到提高工程質量的效果，這對于提高工程競爭能力是極為有利的。

2.2信息技術對于施工現場人員的認證與審查

對于一些道路的施工管理，如果采用“綠卡認證”，將會發(fā)揮極大的監(jiān)督作用。一些施工人員的基本信息，比如說技能，工作經驗和工作年限等等，都可以輸入綠卡中，然后利用綠卡來實現身份認證。另外，還可以用數碼相機的信息技術來操縱施工現場，從而達到動態(tài)管理，利用電子方式還可以對于工程的圖紙來進行審查，這樣才能做到信息技術的共享，這樣一來，就可以更為方便的將信息技術與施工的過程緊密結合起來，實現施工管理。

3.如何借鑒國外經驗提高信息技術在公路施工管理中的應用

3.1日本的完善信息技術戰(zhàn)略

對于一些管理信息的應用，需要借鑒國外的一些先進的經驗，比如說，可以參考日本的推動信息發(fā)展的技術，并且制訂一些符合實際需要的措施，來進行施工管理，一些科學的合理的信息技術，都可以采用信息技術來實現，這已經成為一些施工單位贏取未來市場份額的重要的方法。在信息化應用的戰(zhàn)略中，如果把信息技術進行完整的信息檔案備份，那么施工管理將會更為快捷。信息化施工管理的主要內容涉及到了很多的方面，比如說主管支持的系統ESS，管理系統的MIS等等。

3.2信息共享平臺的充分利用

對于一些施工單位而言，由于施工項目比較大，這就造成施工的工作人員比較多，而這些人的增多還會涉及到一些國際上的合作，那么這樣一來，就會出現很多復雜的與工程相關的文件，這就意味著龐大的信息量，而舊有的管理模式顯然不再適用這種情況，于是，開發(fā)信息技術平臺就顯得尤其必要。比如說法國在信息傳輸和管理方面，在信息共享方在，同在信息的合理利用方面，就做得非常好，如果利用信息化技術來構建成網上辦公系統，那么就會在不同的單位之間，不同的人員之間，搭建了一個相互交流的平臺，這對于施工的進程來說是極為有利的，而且還會加快施工的進度，這就需要充分利用信息共享平臺來進行辦公，將會為施工帶來高效的施工速度和工作效果。

3.3開發(fā)網絡應用系統

以于公路的施工而言，網絡的應用系統是非常重要的。借助互聯網來進行項目管理是社會發(fā)展的趨勢 ，對于一些施工企業(yè)而言，也可以大大提高管理的水平，在網絡上召開投標和會議，將會極大的加快信息的交流速度。在網上的虛擬過程中，信息的交流由縱向變成了平行式。這對于項目管理中的溝通方式而言，是極為有利的，同時還保證了信息交流的時效性。在不同的施工階段，采用互聯網的技術軟件，可以隨時實現信息的傳輸，從而及進召開網絡會議來解決施工過程中遇到問題，加快了施工的進度，保證了施工的質理，這對于傳統的施工方式而言，所具有的優(yōu)勢 是無法比擬的。■

【參考文獻】

第2篇：建筑實務管理范文

關鍵詞：房屋建筑施工安全 安全管理

中圖分類號： TU714文獻標識碼： A

一、房屋建筑施工安全管理的重要意義

房屋建筑施工時是一個高風險、事故多發(fā)的行業(yè)，由于違章指揮、操作等原因導致建筑施工中重大傷亡事故時常發(fā)生，成為現階段構建社會主義和諧社會的一個重大阻礙因素。社會主義和諧社會的核心內容就是依法治國，每一個建筑企業(yè)都必須要嚴格按照國家建筑安全的相關法律加強對房屋建筑行業(yè)的安全管理。而傳統的宏觀安全管理機制“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”已經不能適應現代化建筑業(yè)的管理發(fā)展的形式和要求。必須加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法規(guī)，提高和細化管理房屋建筑施工安全工作，加強企業(yè)安全管理，樹立現代化的建筑企業(yè)安全管理文化，面對新體制、新形勢的發(fā)展要求下，降低傷亡事故發(fā)生的概率、事故的經濟損失，為社會主義和諧社會的建設作出積極的貢獻。

二、引發(fā)房屋建筑施工安全事故的直接原因

1.人的不安全行為。人是生產經營的主體,也是建筑施工過程的管理者,操作者。人的不安全行為與人的文化水平,技術水平,身體素質都諸多因素有關。人的有因素又有以下幾個方面:一是接受教育的程度,這也就決定一個人所具有的技術水平和管理知識。二是人的工作狀態(tài),好的狀態(tài)才可以做出好的工作。三是人的素質,做任何事都不能缺少的一種責任心。

2.環(huán)境條件的不利影響。建筑生產活動是一種露天作業(yè)比較多的活動,因此施工現場的環(huán)境對施工過程的影響很大,像一些建筑物逐漸向深地下,高空化發(fā)展。還有自然環(huán)境的影響也非常大,像氣候,溫度,自然地理條件等。例如:冬季或雨季施工就會給工作帶來諸多的不便。

3.設備的不安全狀態(tài)。建筑生產活動中,一些機械設備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)等也是事故產生的直接原因。

4.管理因素。如果說以上三個因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決于是否有一個完善的管理系統。通過適當的管理,選擇適當的措施是可以把建設施工事故減到最低的。由于這些原因所造成的施工傷亡事故的種類有:(1)高處墜落。(2)觸電。(3)坍塌。(4)物體打擊。(5)機械器具的傷害。

三、當前建筑施工安全施工中存在的問題

1、缺乏安全意識

現今，某些建筑企業(yè)并沒真正樹立“安全第一”的生產理念，沒有處理好質量、經營、效益和安全生產的關系，沒有確立安全管理是企業(yè)經營、生產的重要組成部分的思想，沒把安全生產工作放在首要位置來抓。有的企業(yè)領導僅僅在口頭上講“安全第一”，往往在實際工作中把經濟效益放在第一位，認為只把精力和時間放在提高經濟效益和抓進度上就行了，而對安全生產不重視，或忽視檢查出的問題，存有僥幸心理，這是安全隱患的原因之一。

2、缺少經費投入，管理工作不到位

按規(guī)定，施工企業(yè)的安全生產經費的提取必須專款專用，但仍有部分企業(yè)沒執(zhí)行到位：一是提取不足或未提取；二是對經費沒做到專款專用。甚至某些企業(yè)領導將安全生產經費認為是額外支出，把它作為企業(yè)利潤挖潛的手段。缺少必要的安全生產設施及勞動保護用品，無視生產工人的合法勞動保障權益，安全工作形式化，要么只是為了應付有關部門檢查。還有些建筑企業(yè)專職安全人員配置不足。有些雖配備了安全員，但其責任心不強，監(jiān)管水平低，自身素質差，沒有很好地履行安全員職能。

3、崗前培訓和安全教育不夠

近幾年來，農村富余勞動力涌進施工企業(yè)，由于企業(yè)沒落實好安全教育和安全技術交底，大量既沒有崗前勞動技能培訓又缺少施工現場安全教育的人員上崗后，對施工現場不安全因素不夠了解，沒有足夠認識安全生產的重要性，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識和安全技能差，自我防護意識不強,違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等現象經常出現。

4、建筑市場混亂，安檢措施難落實

建筑施工的安全問題,其根本是建筑市場秩序混亂造成的，很多安全事故是不規(guī)范的市場行為引起的。其主要表現在某些施工企業(yè)的安全生產制度和管理措施難以落實，安全生產責任制形同虛設，分承包企業(yè)與總承包企業(yè)在施工現場管理缺乏配合機制，在安全生產留下隱患，使事故頻發(fā)。目前建筑市場中存在大量的拖欠工程款、墊資、違法分包、肢解工程和非法掛靠等行為。尤其是一些不具備相應資質的隊伍承擔施工任務，其安全意識更差。某些施工企業(yè)低價中標后，擅自削減安全投入，使得安全生產設備、設施嚴重不足，措施落實得不到保證。甚至有部分建設項目未辦理施工相關手續(xù)就開工建設，逃避政府有關部門監(jiān)管。

5、審批把關不嚴及安全監(jiān)管不力

部分地區(qū)質量安全監(jiān)督機構和建設主管部門，對當地建筑施工安全生產管理存在的問題了解不多，責任不落實，把關不嚴，監(jiān)管力度不夠，在工作體制機制、機構設置方面不能適應當前建筑工程質量安全工作的需求。

6、缺乏安全專業(yè)人才，待遇也較低，事故處理不及時

這嚴重阻礙了安全工作的有序開展，同時缺乏高素質的專業(yè)隊伍，安全管理工作處于低水平，這不利于我國安全事業(yè)的發(fā)展。對事故處理的不夠及時，不夠得力，落實效果較差。每年組織的各項安全檢查挺多，發(fā)現的事故隱患不少，會上強調了，也通報了，就是很少去真正整改、去落實。在出現事故時，先想到的是處理相關責任人，沒起到事故反面教材的目的與作用。

四、安全事故的建議和對策

1、對施工人員加強房屋建筑施工安全的培訓

要搞好房屋建筑施工的安全生產的首要前提就是要提高施工人員的安全防患素質，這又依賴于企業(yè)的安全教育培訓工作，使施工人員能夠清楚最基本的安全知識，提高他們安全施工的技能，以及增強他們的自我防護能力，并減少了人身傷亡和工程的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）對承包施工的單位來講，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查在正常施工的情況下是否充分發(fā)揮著應有的作用，此外，還可以對工地進行不定期抽查。

（2）根據房屋建筑施工的現場環(huán)境及施工工程的發(fā)展采取有效的預防控制監(jiān)督工作，還可以利用計算機網絡對建筑施工進行管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況及時傳到網上以獲取有價值的反饋，以使監(jiān)督機關及時的根據實際情況作相應的施工工程調整。

（3）均衡施工。均衡安排各施工單位內部之間以及各項目之間的安全生產工作，以提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外傷害保險

確立建筑施工的安全監(jiān)督機構和安全中介機構等，完善建筑施工中的意外傷害保險的運轉模式。

4、對房屋建筑施工經常性的進行安全檢查

一小部分安全事故是由意外導致的，但大多是人為的因素造成的，所以進行全面的檢查就起到及時發(fā)現隱患，避免事故發(fā)生的作用。增強文明施工、安全生產的監(jiān)督檢查，開展安全生產專項治理工作。依照施工安全標準化工地實施現場管理，爭取創(chuàng)建省級文明工地，并制定經濟、科學、合理的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實現由過去的告知性安全檢查變?yōu)殡S機性抽查、巡查、檢查的轉變，避免掩蓋問題、增大投入、突擊整改，必要時采取旁站式監(jiān)督。

五、 結束語

總之，安全管理是事關國家和人民生命和物質財產安全的大事，每個單位、每個從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設單位、其他相關單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現場監(jiān)督為主轉向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協力、盡職盡責，群防群治，施工生產事故一定會得到有效預防，使我國房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

參考文獻：

[1]黃雅瓊. 房屋建筑施工安全管理問題及對策研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）, 2012(22)

[2]張務奎. 房屋建筑施工安全管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息, 2013(4)

第3篇：建筑實務管理范文

關鍵詞：房屋建筑；質量管理；有效措施

對房屋建筑工程來說，最重要的內容是質量控制，故而工程項目管理過程中必須仔細認真考慮和考量工程質量管理。同時，對于質監(jiān)機構的監(jiān)督檢查，其必須依賴于監(jiān)理、設計和施工單位的配合工作，只有密切的合作和配合才能夠確保工程建設的質量與實際相吻合。相關的操作緩解可以概括為：規(guī)劃、設計、招標、施工、竣工，這一系列環(huán)節(jié)的質量控制才能體系化的保證整個項目的最佳質量。

1、建筑工程的相關準備階段

1.1準備階段

項目開發(fā)前期，必須要針對建筑工程的特點，詳細仔細認真地了解掌握相關的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系相關規(guī)定，科學正確定性相關的質量目標，目標確立后，不得無故隨意的變更，避免產生多樣的負面影響。

1. 2質量管理制度的制定

建筑工程的核心是質量，如果工程的質量不能得到保證，相應的經濟價值就必然是有限的，為了實現高質量的理想和追求，工程單位就需要嚴把質量關，科學合理的質量管理制度被制定和建立。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，質量經理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質量計劃規(guī)定內容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；項目質量報告編訂完成后，需要項目經理和上級質檢部門的批準和備案，在每個工作人員和每個部門的工作努力下，整個項目的高質量高水平順利完工才能得到保證。

1.3質量評審制度的建立

評審制度的建立是項目工程質量實現理想化追求的基礎和保證，這也是相關經濟價值得到創(chuàng)造的最根本的舉措。為高水平、高質量的建設房屋建筑工程項目，項目評審機構必須充分發(fā)揮相應的作用，針對現有的各個環(huán)節(jié)，進行全面的質量管理，創(chuàng)建體系化的評審制度，用“評審”帶動整個項目的質量化管理。

1.4建筑設計環(huán)節(jié)

需安排專家仔細認真審核建筑工程項目設計責任書，從管理措施到具體考核內容再到對考核內容的客觀評價等各個方面，維持良好的管理水平，保證良好的管理舉措。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查關注的重點是：設計不足和設計過分兩種極端情況，設計不足會對建筑的功能產生負面影響，過分設計會造成較低的經濟效益。

2、工程施工階段的質量控制

2.1施工單位

房地產行業(yè)，投資成本巨大，故而施工單位的 選擇必須進行充分的比對，選擇最優(yōu)。盡管我國的房地產工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產項目管理相比，我國在技術、管理、經營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。施工項目開始之后，重點考核的內容有施工工藝和質量等內容，這些問題依賴于對工程現場的質量檢驗、對科學合理檢驗方法的落實，對隱蔽工程的具體實際驗收管控等等。

2.2監(jiān)理機構

社會的進步，是大的發(fā)展，監(jiān)理制度被引進諸多工程單位。觀察當前實況，在某種程度上，工程建設質量確實提升明顯，投資的收益和工期的如期完工都有一定的收效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

2.3施工預防工作的盡早準備和處理

可以主要從如下兩個方面入手開展相關的施工預防工作：一、檢查原材料及半成品的質量；二、規(guī)范施工中的質量審核手續(xù)，完善質量審核標準，做好質量審核的具體工作。經過嚴格的檢查檢驗程序之后，才能使用相關的材質，同時對施工單位的管理負責人員、監(jiān)測人員，必須嚴加管理，多加培訓，提升質量控制意識，引進高水平的質檢手段和方法，準確地完成原材料和相關半成品的審核檢驗工作，規(guī)范檢測順序，保證檢測過程的科學合理運行。

比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質量監(jiān)控工作，因為它們質量的好壞與否直接影響到了房屋成品質量，務必做到沒有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現質量隱患，經過調整以后將損失降到最低，程序相應負責人必須明晰其權責，從而幫助減少施工過程中出現的技術和材質質量問題。

2.4每一施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控

要嚴格監(jiān)管每一個施工環(huán)節(jié)，保證工期的如實完成，針對這一點，嚴格的考勤管理是一個重要的保證。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發(fā)生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經常記錄問題，由于在施工階段經常會遇到突發(fā)狀況，將出現的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。頻繁的、多次的、在長期范圍內對易出現的質量問題和相關環(huán)節(jié)對施工隊進行提醒，并進行定期的交流幫助發(fā)現相關隱藏的問題，讓這些問題得到及時有效地解決。

3 竣工環(huán)節(jié)

對房建工程項目而言，竣工驗收是最后環(huán)節(jié)，也是控制工程項目質量的最后保證，還是需要對施工單位進行審核管控的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發(fā)企業(yè)需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態(tài)。徹底的負責精神是檢查部門必須的工作方法，在這一精神的指引下，多方驗收模式必須使用，從形式上相關的驗收方案，到講具體的規(guī)定落到實處，再到及時跟進溝通管理存在的相關質量問題、質量隱患。

4結論

總而言之，作為一項綜合的、復雜的、需要較高管理技能的工程建筑項目，房屋建筑工程過程中的質量管理，需要考慮到各個環(huán)節(jié)的相關質量管控，需要有效的處理每一個建設項目的質量隱患，將工程建設中的質量計劃落實到每一個具體的操作環(huán)節(jié)，提高總體建筑質量。

參考文獻

[1]陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社，2006．

[2]建筑工程施工項目管理叢書編審委員會統編.建筑工程施工項目管理總論[M].機械工業(yè)出版社，2005．

[3]林，夏云.淺析房地產工程質量與房地產開發(fā)商的關系[J].蕪湖職業(yè)技術學院學報，2009.

第4篇：建筑實務管理范文

【關鍵詞】施工質量；建筑工程施工；質量管理

引 言：

房屋建筑工程對于城市建設起著重要作用，與人民的生活密切相關，我們必須通過提高工程施工質量來建造符合人民質量需求的建筑工程。

一、做好施工前的準備工作

（一）嚴格分包制度

承包制度是目前整個建筑行業(yè)普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或由總承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實力，如：建設單位指定的分包商的承包能力，確保其有能力去擔當施工責任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術、機械設備等內容詳細考核，對于其內部的施工人員應該達到從業(yè)資格要求，機械設備能力及施工經驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。

（二） 編制科學的施工方案

施工方案是整個房屋建筑工程的指引，沒有科學的施工方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性、針對性直接影響了工程項目的施工質量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計中給予正確控制，全面實施有效的技術、 工藝、 操作、 管理、 經濟等措施確保工程質量 。

（三）加強施工現場的設備管理

機械設備是房屋建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。第一，保證設備運用準確，這是機械管理的核心內容。對于使用到的機械設備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，若對于設備的操作準則要求未能全面掌握則進行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓，提高其專業(yè)的操作技能，對于機械設備能夠及時調控操作。第二，定期搞好設備維修，這是機械管理的基本要求。 當一天操作任務完成后需安排專業(yè)人員對設備清理維護，其能夠對設備的工作效率起到很大的促進作用。我們必須要結合設備的實際情況，綜合采取清潔、、緊固、調整等措施，對設備加以全面維護保養(yǎng)，使設備的使用時間更長 。

二、做好施工階段的質量管理與控制

（一）做好技術交底工作

技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目工程質量達到理想的狀態(tài)。技術交底是一項經常性的技術工作，有時需要根據工程項目的實際情況合理選擇。項目技術負責人根據施工進度，分階段向項目部管理人員、施工班組長等進行交底；施工班組長在每項任務施工前，需對各自班組操作人員交代清楚。技術必須參照多個方面內容，如：設計圖紙、施工組計、質量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據需要結合圖表、實樣、現場示范操作等綜合反映問題 。

（二）完善施工工序的質量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程是由工序組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題

得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。

（三）加強成品保護

在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進行保護，就會造成質量問題，有些質量問題難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質量。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。 按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎工程配合進行施工， 可避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

（四）控制施工環(huán)境

環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術；若根據空間學角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。另外，當工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。工程單位領導需要做好責任管理制度，對施工現場的情況及時監(jiān)督巡查，積極貫徹科學的施工現場管理

制度，引導操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題，這也是降低工程成本消耗的有效措施之一 。

三、完善竣工驗收階段的工作

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，建設方需邀請相關的檢測單位對施工方交付的工程，開展全面質量檢測，這樣可以檢驗施工過程是否達到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，還要針對工程施工質量存在的問題， 需及時和施工單位交流溝通，確保存在的質量問題得到正確處理解決，保證工程項目施工質量達到預期要求。

結 語

房屋建筑工程施工質量是影響工程建設綜合質量的重要環(huán)節(jié)，也是我們控制工程質量需要重點做好的一項工作。房屋建筑工程施工質量管理是需要各方面、整個過程和相關人員參與的質量控制，需要嚴格執(zhí)行建設工程質量法規(guī)的強制性標準，需要正確搭配施工生產管理要素和采用科學的管理方法。

參考文獻：

第5篇：建筑實務管理范文

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷摘要：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供給商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有和預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，和工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的新問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1技術支持——建筑施工企業(yè)實現信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理摘要：對企業(yè)物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供給好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供給鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業(yè)內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。

2.3組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供給、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿足度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程和物資供給相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的和物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是摘要：加強供給商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿足度。

3.3精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態(tài)實現物資庫存狀況監(jiān)控和物資現場管理監(jiān)控，精準猜測和計劃物資，選擇最佳供給商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供給。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作摘要：（1）猜測物資用量、編制物資供給計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態(tài)平衡

工程項目物資現場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供給的動態(tài)配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃和工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準猜測

現場物資的精準控制和物資需求精準猜測以共享工程項目數據庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資目前狀況、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準猜測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等具體內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準猜測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準猜測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供給渠道的選擇

供給渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供給鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供給渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供給商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設Q、L、S是企業(yè)對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供給商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供給商j供給量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供給商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規(guī)劃模型摘要：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結果說明了供給商供給的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論和建議

第6篇：建筑實務管理范文

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, the management of quality, safety, cost, and progress in the housing construction process.Keywords: building construction; construction management; Preliminary

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。以下結合本人的經驗談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。

1 建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。"管理也是生產力"，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1.1從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

1.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2 施工安全管理

2.1安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.2 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

2.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果

“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3 加強成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經濟效益，實現成本全方位管理許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

3.1技術管理創(chuàng)新

首先，根據施工現場的實際情況，科學規(guī)劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優(yōu)勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

3.2 機械設備的管理

根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。

3.3 材料管理

材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

4 注重進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

5 結束語

施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經濟效益和社會效益都至關重要。本文結合建筑施工管理的特點、現狀以及實際施工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質量、成本、進度控制等幾方面進行分析。

參考文獻：

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第7篇：建筑實務管理范文

1 房屋建筑工程施工質量管理至關重要

1.1 建筑施工的特殊性

建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。

1.2 管理工作的重要性

管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經營管理水平來支撐和發(fā)展實施。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。

2 房屋建筑工程施工質量管理的措施

2.1 建立健全的施工質管制度規(guī)范

想做好房屋建筑工程的質量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質量管理機制。在施工過程中，人是作為最基礎最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質量的保障，又是工程出產不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權限和職責，把施工質量責任制落到實處。

2.2 不斷完善質量保證體系

質量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。

2.3 提高施工人員職業(yè)素質

參與施工人員的職業(yè)素質高低，是整個工程質量優(yōu)劣的最關鍵因素。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。

2.4 確保施工材料的質量

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量，因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。

因此，在采購員的選擇上，應該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔任，并且他們也應具備一定的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質量的同時降低材料的成本。

在材料的檢測這一項上，首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質量書不齊全的產品，則更應該追查清楚，確保“三無產品”以及不合格的材料走不進施工現場。

在材料的使用上面，我們認為施工材料合理使用同樣是建設優(yōu)質工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應該根據實際需求，合理進行材料的使用，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設備等進行有效的管理和檢測，確保工程質量沒問題。

2.5 施工方式選擇最優(yōu)化

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質量標準以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產率和產品質量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經濟實力進行充分的調查，并根據企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重。

3房屋建筑工程施工質量的管理，自始至終都是一個系統的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素質和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術人員和工人的配合工作。工程施工質量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證。

參考文獻

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[3]鄧忠良.加強施工控制管理預防房屋滲透問題. [J].廣西城鎮(zhèn)建設，2003，（08）

第8篇：建筑實務管理范文

引言

作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，財務管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業(yè)經營管理符合既定發(fā)展目標，保證企業(yè)各經營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業(yè)的財務管理水平，以順應整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。

一、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

（一）重視度不夠

當前，許多建筑施工企業(yè)往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質量等，認為對生產工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業(yè)各項管理的統領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財務制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊伍的素質，財務管理制度的應有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實際的應用當中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實際情況以及市場的動態(tài)出發(fā)對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業(yè)的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。

（三）人員素質不高

財務人員的素質對企業(yè)財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業(yè)，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業(yè)在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質量以及企業(yè)的經濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動性大、涉及面廣、生產周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調配資金以及資金使用頻率上都產生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現經營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財務管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產的管理制度進行加強，這些固定資產包括資產的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務和債權的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質是要求

企業(yè)要想完善財務管理工作，對財務人員的素質進行提高是必然要求。企業(yè)應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結構，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業(yè)要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創(chuàng)設輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購流程是關鍵

建筑施工企業(yè)的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權謀私的情況出現。

（四）科學調控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉速度進行加快，以此對企業(yè)的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環(huán)節(jié)，對竣工結算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。

（五）加強內部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財政部門要對財務管理的監(jiān)督工作進行加強，對財務監(jiān)督的水平進行提高，加強企業(yè)對會計人員的科學指導與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現資金的使用效率。企業(yè)要定時在內部做一些財務專項檢查，如果發(fā)現了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務管理先進人員的活動，充分發(fā)揮財務管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業(yè)財務管理得到完善和提高。

第9篇：建筑實務管理范文

關鍵詞:房屋建筑；管理現狀；管理措施

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A

1引言

房屋建筑施工技術管理始終是貫穿于房屋建筑施工全過程，它是房屋建筑施工的首要任務，而且施工技術管理水平的高低還會直接影響著房屋建筑施工質量、進度和成本等方面。在我國，由于國民經濟的迅速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的也得到了空前發(fā)展，我們要確保工程質量，就必須提高施工技術管理工作。房屋建筑施工技術它是房屋建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎性資源，但是在我國房屋建筑施工還存在很多的質量問題，比如地面得局部沉陷或者空鼓開裂問題、滲漏問題、墻面裂縫等問題。這些嚴重問題都影響和制約了建筑業(yè)的發(fā)展，同時在施工過程中容易造成環(huán)境污染，工程中產生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影響，另外造價管理和安全管理不完善等都直接影響著整個社會的發(fā)展，我們必須在施工過程中重視這些問題，盡量避免這些問題的發(fā)生。所以，現在作為新時期背景下的房建企業(yè)，我們就有責任和義務去提高房屋建筑施工技術管理水平，并且著力于提升施工技術管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

2房屋建筑施工技術管理的意義和作用

所謂的房屋建筑施工技術管理其實就是按照系統論理念，對組成施工技術的各要素及各項技術活動，通過利用科學實踐觀，制定合理的決策計劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協調，并在施工中嚴格按照國家制定的相應技術規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項技術工作，從而確保生產全過程均符合規(guī)范、規(guī)定。而我國加強房屋建筑施工技術管理的意義是在于：首先是施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程房屋建筑施工技術管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，工程項目從合同的簽訂到工程的竣工驗收決算，每一個階段都涉及到技術管理工作。同時，房屋建筑施工作業(yè)是一項繁瑣且復雜的多工種、多工序、多項技術共同協調配合、交叉綜應用的過程，所以施工技術的應用是極為復雜的，其中它就包括會審圖樣、編制施工組織設計、施工現場的組織與管理、質量檢驗等，還要熟悉技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備的使用等。第二就是施工技術管理水平的高低決定著項目的建設效益和房屋建筑工程項目的建設，最終它想達到良好的經濟效益和社會效益。因此必須提高房屋建筑工程施工技術及其管理水平，從而達到預期要求，實現企業(yè)獲取經濟效益與社會效益的主要目的。第三進行房屋建筑施工技術管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程參與人員的安全施工意識和專業(yè)技能水平，從而可以及時發(fā)現問題和解決問題；第二是能確保房屋建筑均是按照施工圖紙與施工技術要求進行施工的，從而能確保房屋建筑施工質量與進度；三是能促進施工人員充分發(fā)揮主動能動性，最大限度的利用人力、施工機械設備及材料的價值，從而合理降低工程造價，提升企業(yè)的經濟效益與社會效益。

3我國房屋建設施工技術管理現狀

我國房屋建筑施工技術管理的現狀是房建企業(yè)的技術管理仍采用的是粗放型管理，而且沒有建立健全完善的施工技術管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用質量管理和文件歸檔等方式進行施工技術管理工作。而房屋建筑施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務，其施工技術管理影響深遠，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術管理中，學習借鑒先進的管理理念和技術，充分結合工程特點，合理應用于實際工程建設中去，以便為施工技術管理工作的順利進行提供良好保障，也能進一步確保施工質量。在我國房屋建筑施工的問題是比較普遍存在的，常見的問題主要有以下幾大類：房屋建筑質量問題、施工造成的環(huán)境污染問題、建筑工程造價管理問題和施工安全問題等等。

4房屋建筑施工存在的問題

4.1質量問題。質量問題隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提高，已經有了長足的發(fā)展和改善。但是取得長足進步和發(fā)展的同時，我們還必須承認，工程質量問題依然存在，有的甚至危及到人們的生命和財產安全。它也是我國房屋建筑工程中普遍存在的一類問題。

4.2房屋建筑施工對環(huán)境造成的污染問題。房屋建筑施工對環(huán)境影響主要是噪聲、粉塵和廢水等危害。尤其是噪聲的污染。

4.3施工安全問題。施工安全問題主要是由施工單位的管理問題和監(jiān)督部門的監(jiān)督不力導致的。

4.4施工中的造價管理問題。工程造價是指建設一項工程的預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，再次過程中容易問題。

5房屋建筑施工技術管理措施

房屋建筑施工技術管理問題的普遍存在，在需要解決這些問題只要從施工前的技術管理和施工階段技術管理。

5.1施工準備階段的技術管理。

5.1.1 建立完善的建筑施工技術管理體制。建立完善的建筑施工技術管理體制才能保證施工質量，杜絕各類安全事故的發(fā)生，還可以杜絕違規(guī)操作。只有這樣，才能確保工程建設各項工作的正常有序進行。

5.1.2做好技術管理基礎工作。做好房屋建筑工程施工技術管理的基礎工作的前提，是要確定技術標準和工程項目的原始記錄。在房屋建筑工程施工技術管理上首先要確定技術標準，它能為施工的各階段工作的開展提供重要依據；第二就是企業(yè)應對工程項目的原始記錄，這就包括圖紙會審記錄、施工所涵資料、質量檢測盒試驗及交底記錄等，要把這些資料整理為技術檔案并且歸檔保存。

5.1.3認真會審施工圖紙。在施工前，要熟悉施工設計圖紙，并對工程的進度計劃、特點、要求進行認真了解、分析，對施工的預期目標進行了解、掌握。因為圖紙是建筑工程的靈魂，對圖紙的熟悉和理解，是房屋工程施工組織的重要前提和基礎。

5.2施工階段的技術管理

5.2.1及時的完成技術交底工作。工程質量和工程項目的施工進度能得以保證的關鍵就在于是否及時的完成技術交底的工作。這還要求交底工作的有效性，即技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。技術交底工作要隨著施工的深入和變化要不斷的補充和更新。及時完成技術交底工作的重要性，就決定施工組的對此工作必須要足夠重視，所以無論是項目部總工程師或者是方案工程師，還是工長都必須要對各級交底的實施情況進行及時檢查、督促執(zhí)行情況、整改和總結，只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

5.2.2 工程質量管理。在工程質量管理上，首先要提高技術人員的責任心，提高技術人員對工程質量問題危害性的認識，使其意識到工程質量問題不僅關系到企業(yè)和社會的發(fā)展，更與技術人員本身的利益息息相關，從而增強其責任心。再者就是抓好設計、建筑材料的選用、項目施工工藝和技術，加強施工技術組織的合理性和提高施工現場技術管理水平，從而實現工程項目建設的目標。

5.2.3 成本及工程進度管理。房屋建筑工程施工技術及管理的水平，很大程度上就體現在對工程項目生產成本的控制及進度管理兩個方面。所以對工程建設成本的良好控制，從建筑工程施工進度和工期著手，根據建筑工程施工質量管理項目的具體實際情況，選擇合理安全可靠的施工措施，就可以實現建設項目的經濟效益。

5.3.4 竣工階段的技術管理。這主要針對工程驗收，判斷其產品是否合格，對工程項目的質量檢查，這包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。

6結語

為保證房屋建筑的可靠性、舒適性和安全性要求，就必須加強建施工技術管理的力度，認真地落實安全生產責任制，執(zhí)行好施工準備階段的技術管理和施工階段的技術管理，這樣不僅能保證房屋建筑工程的質量，而且作為建筑企業(yè)也能提高自身競爭力，贏得更好的市場。

參考文獻

[1]楊寶俊.房屋建筑施工中存在的質量問題分析(J).中國城市經濟,2011(12)