電力安全反違章發(fā)言精選(九篇)

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第1篇：電力安全反違章發(fā)言范文

今天舉行聲勢浩大的“反竊電、保安全、促和諧”的主題宣傳活動，目的就是嚴厲打擊竊電犯罪行為，依法維護用電市場秩序。剛才，縣電力局、公安局都做了發(fā)言，下面我在強調(diào)幾點：

一、統(tǒng)一認識，切實增強做好反竊電工作的責任感。

電力是關(guān)系國民經(jīng)濟、各項社會事業(yè)和人民生活的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力供應(yīng)涉及各行各業(yè)，關(guān)系千家萬戶，是直接促進或者制約一個地區(qū)乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步十分重要的因素，一定要充分認識電力在整個國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的特殊地位和重要作用，高度重視電能及電力設(shè)施的保護工作。目前，“電是商品、用電交費”的意識在個別單位、個別企業(yè)、個別人員的頭腦中還沒有完全樹立起來，違章用電、非法竊電行為時有發(fā)生，在一定程度上影響了經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。因此，全縣各級各部門要高度重視，人民群眾要積極參與，要站在“和諧*縣、平安電力”的高度上，切實增強做好反竊電工作的使命感和責任感。通過各方面共同合作來促進反竊電工作的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；Ｕ先h電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，保障全縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

二、“三個到位”，切實解決反竊電工作中的突出問題。

一是領(lǐng)導(dǎo)要到位。要成立反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建電力綜合執(zhí)法大隊，要進一步明確責任，落實措施，強化領(lǐng)導(dǎo)，確保抓好此項工作?？h電力局要充分發(fā)揮市場主體作用，進一步增強工作主動性，將打擊竊電工作納入企業(yè)的日常管理工作中;要加強基層供電所、農(nóng)電工的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期實施對分管區(qū)域的用電檢查，要建立信息及時反饋制度，及時表彰和獎勵打擊竊電有功人員;要重點打擊盜竊電能的違法犯罪活動，整治違章用電、惡意抗交電費的不良用電行為。

二是措施要到位。建立警電聯(lián)合模式，公、檢、法要積極支持反竊電工作，對盜竊電能的違法犯罪行為，公安機關(guān)要及時介入，偵察取證;法院等執(zhí)法部門要加強配合，對盜竊電能的犯罪行為要盡快依法懲處，嚴厲打擊涉電犯罪份子的囂張氣焰，震懾竊電犯罪行為?？h直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調(diào)配合，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，采取有效措施，狠抓工作落實，并按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，采取有效措施，一級抓一級，狠抓工作落實，對涉電違法犯罪行為，不論是誰，都要一查到底，依法嚴肅處理。

三是管理要到位。電力企業(yè)是整頓電力市場的主體，必須建立和健全各項規(guī)章制度，完善自我管理。要堅持立足自我、練好內(nèi)功，提高電能保護工作的自防自衛(wèi)意識。要不斷提高反竊電工作水平，增強科技反竊電手段，堅持‘打防并舉，以防為主’的方針，要把反竊電工作的著力點放在抓基層、打基礎(chǔ)上來，放到抓管理、促防范上來，從根本上預(yù)防竊電案件的發(fā)生。

三、強化宣傳，動員全社會力量形成反竊電的良好氛圍

第2篇：電力安全反違章發(fā)言范文

上午好！我作為電站一名安全員，對當前的安全形勢，作個發(fā)言。

今年上半年，水電站安全形勢非常嚴峻，安全工作不到位，接二連三出現(xiàn)三次安全事故，“2.13”#3風閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒有嚴格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進行操作而發(fā)生的。安全來于警惕，事故出于麻痹，由于我們的麻痹大意，憑借經(jīng)驗習慣性違章，習慣性操作，造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故，不僅對我們公司經(jīng)濟效益造成損失，同時因長時間的停電對我們公司社會聲譽也帶來負面影響。找借口只會失敗，找方法才會成功，發(fā)生事故我們要認真分析原因，追究責任，但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，便于今后的工作，真正做到防患于未然。下半年，為進一步保證安全生產(chǎn)工作，零事故發(fā)生率，為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效，我們必須采取一些強有力的措施：

一、全面提高對安全工作的認識。在公司上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的安全管理理念。

二、在公司上下積極倡導(dǎo)“公司無隱患、人人無違章”的工作理念。以軍事化管理為依托，進一步規(guī)范職工的安全操作行為，實現(xiàn)安全工作精細化管理。結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。

三、進一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認真、負責、不留死角，對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標準、嚴要求、不留后患，嚴格落實各要害部位人員及特殊工種人員安全責任制，各班班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改。

四、檢修期間必須做到“四不準”?，F(xiàn)場隱患不處理不準檢修、無公司干部現(xiàn)場指揮不準檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準檢修、無安全員現(xiàn)場跟班不準檢修。檢修結(jié)束，必須對所檢修的設(shè)備進行質(zhì)量驗收，確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第3篇：電力安全反違章發(fā)言范文

    大家下午好！

    今天，我能代表公司安全生產(chǎn)標兵在這里發(fā)言，倍感榮幸！首先，請允許我代表2018年獲得公司安全生產(chǎn)標兵的全體同仁對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引、信任支持的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?、團結(jié)奮斗的結(jié)果。我認為，這不僅僅是個人榮譽，更重要地是對我們今后安全生產(chǎn)工作邁上新臺階的期待和鼓勵。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，作為一線站所負責人，尤其要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，尤其要堅持把安全放在一切工作的首位。一年來，我堅持從“六個到位”上下功夫引領(lǐng)站所安全工作的穩(wěn)步推進。

一是安全責任落實到位。年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，組織全所員工學習領(lǐng)會，部署全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)并簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各崗位職責的同時加強獎懲考核制度執(zhí)行，以制度約人的形式來指導(dǎo)各類人員作業(yè)行為，營造出“遵章光榮，違章可恥”的良好工作氛圍。

二是安全學習組織到位。全年組織員工參加公司安規(guī)考試6人次，送往市公司安全培訓(xùn)18人次，站所組織專題安全日學習5次，每周一晨課學習安全簡報44期，學習中互相討論交流心得，舉一反三，達到以學促管的效果。

三是安全隱患排查到位。全年共開展10KV線路設(shè)備巡視28次，低壓線路設(shè)備巡視68次，發(fā)現(xiàn)各類缺陷22起，特別是在春秋兩季安全大檢查中，我們在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動防護用品、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、兩票統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)管理等五個方面作出了安全性評估，對存在的問題和隱患進行分析和總結(jié)，并制訂出切實可行的整改措施遵照執(zhí)行。

四是缺陷整改處理到位。通過日常自查與春秋兩季檢查，對查出的問題及缺陷堅持做到查出一處、處理一處、安全一片。在樹竹障方面，我們根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐，據(jù)片區(qū)管理員統(tǒng)計，全年共砍伐樹障2570余棵、竹障5690余根，確保了線路的正常運行。

五是兩票統(tǒng)計分析到位。全年共開出配電第一種工作票3份，低壓工作票76份，故障緊急搶修單39份，派工單101份，操作票12份，兩票共231份，其中合格215份，合格率93%。兩票開出執(zhí)行后設(shè)專人統(tǒng)一歸檔，按月進行系統(tǒng)分析，對其執(zhí)行中存在的問題進行研究改進，逐步提升兩票合格率。

六是用電安全宣傳到位。全年共組織安全用電知識和電力設(shè)施保護宣傳5次，走訪了10個村委會，100多戶村民，在各村組人員密集地張貼《安全用電須知》180余份，散發(fā)《農(nóng)村安全用電常識》1200余份，在臨近魚塘處張貼安全警示牌19處，確保了人民群眾的用電安全。

第4篇：電力安全反違章發(fā)言范文

關(guān)鍵詞：調(diào)度運行；安全操作；事故處理

中圖分類號：B845.67 文獻標識碼：A 文章編號：

1調(diào)度運行的安全操作

倒閘操作是電力調(diào)度值班員最重要的工作,值班調(diào)度員按照日計劃提前進行倒閘操作準備,在操作前應(yīng)完全清楚系統(tǒng)運行方式和設(shè)備的運行狀況,并充分考慮到操作后對系統(tǒng)正常運行的影響,采取措施做好事故應(yīng)急處理對策。

電力調(diào)度員在倒閘操作過程中只要發(fā)生某一項錯誤,都有可能導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生,所以對電網(wǎng)調(diào)度工作的要求也非常嚴格。調(diào)度員在下令前必須提前擬寫好操作票,并與現(xiàn)場變電站運行值班員做好溝通，正值調(diào)度員進行審核無誤后方可下令操作。操作中操作人和監(jiān)護人要思想高度集中,精心操作,嚴格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、記錄、錄音、匯報、監(jiān)護等制度。調(diào)度員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)主要電氣設(shè)備運行的工作原理；熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng)的工作原理、繼電保護工作原理及其應(yīng)用；掌握本地區(qū)電網(wǎng)運行方式的靈活變化、倒閘操作和事故處理程序。

責任心和細心對于調(diào)度員尤其重要,電力調(diào)度員干的是工人的活,擔當?shù)氖强偣さ呢熑?一個小小的失誤就可能造成重大的事故,尤其對幾類惡性電網(wǎng)事故要特別留神,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),也是電力調(diào)度員的主要任務(wù)。回顧電力調(diào)度以往發(fā)生的事故,若要把好調(diào)度運行安全操作關(guān),調(diào)度員必須嚴格遵守各種規(guī)章制度,按章辦事,加強崗位學習,才能確保操作的安全性。

2調(diào)度運行的安全管理

切實提高調(diào)度員的安全管理思想意識,提高調(diào)度員的安全責任心,堅持執(zhí)行每周一次班組安全生產(chǎn)活動,保證安全活動不走形式,認真學習安全通報,事故通報等安全警示文件,并進行班組成員討論發(fā)言,分析事故原因,從中總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn),使安全活動收到實效。經(jīng)常開展思想品德和職業(yè)道德再教育,如在調(diào)控中心開展的創(chuàng)先爭優(yōu)文明號、無違章班組和青年文明號等活動,都收到了較好的效果,增強了調(diào)度員的主人翁責任感和安全管理理念。

按照電力生產(chǎn)總的方針政策,堅決執(zhí)行反違章行為的發(fā)生。抓安全、抓管理、抓思想是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的必備條件,事故的發(fā)生都是因為工作態(tài)度不認真、安全思想意識淡薄造成的,因此規(guī)范調(diào)度員的運行操作是十分必要的。例如,調(diào)度員在受理線路檢修工作結(jié)束恢復(fù)送電的倒閘操作過程中,有時因為調(diào)度員自身的原因,沒有對現(xiàn)場安全措施及要求進行逐項核對,造成誤調(diào)度,發(fā)生帶地線合刀閘事故。不僅損壞設(shè)備,中斷供電,損失售電量,而且對用戶和社會也造成較大影響,甚至危及到現(xiàn)場操作人員的人身安全。因此,在工作中我們必須認真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅決抵制一切習慣性違章行為的發(fā)生。加強軍事化管理及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著新技術(shù)、高科技的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化技術(shù)水平越來越高,同時對調(diào)度值班員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。因此,調(diào)度值班員要不斷充實自我,學習新設(shè)備知識,提高自身業(yè)務(wù)技能,方能勝任本職工作。

根據(jù)調(diào)度運行實際要求,調(diào)度員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動提高為主,在日常工作學習中善于總結(jié)思考,加強個人的內(nèi)在修養(yǎng),提高調(diào)度運行管理水平,掌握工作中的危險點,提前編制出地區(qū)電網(wǎng)典型事故處理預(yù)案,細化調(diào)度運行安全管理措施。

3防止誤調(diào)度、誤操作事故的措施

嚴格履行交接班制度,調(diào)度員接班后,對所管轄的設(shè)備認真進行巡視檢查,掌握當前運行方式,清楚負荷情況,潮流變化及系統(tǒng)無功情況,認真審核工作計劃中的內(nèi)容,明確檢修設(shè)備的停電范圍,掌握運行方式的安排是否合理,對當值的工作做到心中有數(shù),如若發(fā)現(xiàn)問題,及時與相關(guān)人員做好溝通聯(lián)系,并根據(jù)氣候變化情況,系統(tǒng)運行方式及當日的工作內(nèi)容提前做好事故應(yīng)急處理措施、事故預(yù)想,以便在事故發(fā)生時快速、正確處理,杜絕事故擴大的情況發(fā)生。

結(jié)合當前的方式,根據(jù)日停電計劃提前準備好操作票,各值進行互審無問題,方可下令操作。值班調(diào)度員在操作指令時,要明確說明停電范圍、操作的目的、任務(wù)及要求。在下令過程中,受令人提出疑問,一定要仔細斟酌后方可答復(fù),答復(fù)時話語不得含糊、模棱兩可,必須是確定的語氣。

熟悉掌握安全規(guī)程及專業(yè)技術(shù)規(guī)程,調(diào)度員必須依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和有關(guān)現(xiàn)場運行規(guī)程進行事故處理,因此要求調(diào)度員必須認真學習,不斷自我提高,在理解的基礎(chǔ)上,掌握事故處理的原則和方法,在處理事故時,做到沉著冷靜,及時、準確、果斷的處理事故。

4調(diào)度運行事故處理原則

因為事故的發(fā)生本身具有突發(fā)性和不可預(yù)見性,所以就會給調(diào)度員帶來相當大的考驗。調(diào)度員應(yīng)按照原則進行事故處理,不斷提高事故應(yīng)急處理能力,首先,電力調(diào)度員必須具備良好的專業(yè)技能和較高的心理素質(zhì),當發(fā)生事故時,做到想盡一切方法限制事故的發(fā)展,消除事故發(fā)生的根源,并解除對人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全的威脅;用一切盡可能的方法保持電網(wǎng)繼續(xù)可靠、穩(wěn)定的運行,保證對用戶的正常供電,力爭在最短的時間內(nèi)盡快對停電的用戶恢復(fù)供電,考慮對重要的用戶的優(yōu)先供電,調(diào)整系統(tǒng)的運行方式,使電網(wǎng)恢復(fù)正常。

電網(wǎng)發(fā)生事故時,調(diào)度員必須冷靜思考后立即做出準確的判斷,在最短的時間內(nèi)解除故障,避免事故范圍進一步擴大和設(shè)備的損壞。因此,作為電網(wǎng)運行的指揮員,必須能夠從容應(yīng)對各種突發(fā)事故的發(fā)生,在最短的時間內(nèi)使電網(wǎng)恢復(fù)正常運行。

5調(diào)度運行事故的處理方法

5.1線路跳閘的處理方法

線路開關(guān)故障跳閘是因為線路發(fā)生短路故障引起的。線路開關(guān)跳閘后,跳閘線路的重合閘不投或重合閘投入重合閘動作不成功時,通知相關(guān)單位進行帶電查線,在線路的故障原因未查明和消除以前,則該斷路器不得進行試送。正常運行時線路重合閘投入,但線路故障開關(guān)跳閘重合閘裝置未動作時,可以退出重合閘,進行開關(guān)試送一次,如果試送不成功,在線路故障未查明原因和消除以前,不得試送。

5.2主變壓器跳閘的處理方法

主變壓器故障跳閘后,有備用變壓器者,立即投入備用變壓器,無備用變壓器者因瓦斯或差動保護動作跳閘后,應(yīng)立即通知檢修人員對其保護范圍內(nèi)的設(shè)備進行檢查試驗,確認變壓器無問題可以試送。原因未查明前,不得試送。

主變因過流保護動作跳閘,調(diào)度員命令現(xiàn)場值班員應(yīng)檢查主變和母線上的所有設(shè)備,并及時通知修試管理處對主變做相關(guān)電氣試驗;未做實驗不能投運。對于雙主變的變電站,檢查母線上的一切設(shè)備無問題后,可將母線上的出線開關(guān)斷開后,通過另一臺主變按照負荷性質(zhì)和線路健康情況逐級試送,送到最后一路時,必須用保護傳動開關(guān)無問題后,再進行試送。

110kV及以上電壓等級變壓器間隙保護動作跳閘,應(yīng)對變壓器及其電源線路以及其他保護動作行為進行綜合分析判斷,若判明為主變間隙保護正確動作,可請示分管領(lǐng)導(dǎo)直接恢復(fù)送電,若判明為不正確動作,則應(yīng)查明原因或做相關(guān)試驗無問題后,再恢復(fù)送電。

5.3電容器保護動作跳閘的處理方法

運行中電容器過壓和欠壓保護動作跳閘,應(yīng)檢查母線電壓情況,現(xiàn)場人員經(jīng)檢查核實確為母線電壓超過或低于電壓保護定值時,在母線電壓恢復(fù)正常時,可以試送電容器一次。電容器不平衡保護動作跳閘后,通知現(xiàn)場值班人員檢查電容器本體有無明顯異?，F(xiàn)象,通知修試公司檢查試驗無問題后,方可進行送電。

6結(jié)束語

電網(wǎng)安全運行是以設(shè)備為基礎(chǔ)、以人員為保證的,堅持開展調(diào)度工作危險點分析,制定對策、加強預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴大和減少危害的基本措施,電力調(diào)度員掌握著電網(wǎng)安全運行的命脈,只有通過不斷學習,練就過硬的本領(lǐng),提高專業(yè)技術(shù)務(wù)水平和安全意識,才能在指揮電網(wǎng)的運行和事故處理中做到準確無誤,更好地做好電力調(diào)度值班工作,更好地保證電網(wǎng)的安全電力調(diào)度,為電網(wǎng)創(chuàng)造更好的效益。

[參考文獻]

[1]盧文鵬.發(fā)電廠變電站電氣設(shè)備[M].北京:中國電力出版社,2006.

第5篇：電力安全反違章發(fā)言范文

關(guān)鍵詞：變電站；安全運行；管理

中圖分類號：TM63 文獻標識碼： A

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足 變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運行過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。 一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。 此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策 （一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈 由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當盡快進行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。 除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發(fā)言。安全除 了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。 （二）健全和落實安全生產(chǎn)制度 變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。 制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣 有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。 （三）深化安全管理工作 變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴格依照生產(chǎn)責任制度逐級進行責任追究，使生產(chǎn)責任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。 （四）提高變電站人員素質(zhì) 安全生產(chǎn)中人是關(guān)鍵因素，設(shè)備的操作、檢修維護、故障處理無一不是由人來完成的，盡管現(xiàn)在自動化程度在不斷的加強。但再先進的設(shè)備也不能保證不發(fā)生故障，人員在設(shè)備的檢查和維護及故障處理方面的作用依然十分重要。正是由于先進設(shè)備的不斷引入，對人員素質(zhì)的要求也在不斷提 高。變電行人員的素質(zhì)有時被單純是認為是技術(shù)素質(zhì)，實際上安全意識，遵章守紀的安全素養(yǎng)同樣十分重要。要保證變電站長期的安全生產(chǎn)，需有較高素質(zhì)的運行及管理人員，因此，變電站根據(jù)實際需要，結(jié)合職工崗位特點和要求，確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間，通過有計劃的安排，切實提高職工綜合素質(zhì)。特定崗位培訓(xùn)主要有兩種情況，一種是在員工換崗時，必須給予該員工相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，保障員工具有該特定崗位要求的專業(yè)技能。另一種是在變電站引進新設(shè)備時進行的培訓(xùn)，此時，變電站需要給予新設(shè)備的操作人員有針對性的教育，使作業(yè)人員掌握新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù)，從而降低危險發(fā)生幾率。

我們知道，值班員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的操作人員。在變電站運行中任何不負責任的管理，不規(guī)范的操作，擅離監(jiān)控、監(jiān)測崗位的的行為，以及發(fā)生意外時的處理能力，都必然會影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行， 環(huán)節(jié)上如有紕漏定會造成重大事故或留下危險的隱患。多少年來，我們一直在如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷引起誤操作、設(shè)備維護管理不到位造成誤動或拒動，將會帶來難以預(yù)料的經(jīng)濟損失和政治影響的認識的基礎(chǔ)上，進行了針對每個人的常年的素質(zhì)培訓(xùn)，反事故演練，安全學習，旨在提高所有運行人員的素質(zhì)和能力。

在變電站的運行安全工作中，變電運行工作人員是變電運行工作的直接操作者，他們操作行為的規(guī)范程度直接影響著變電運行的安全性與穩(wěn)定性。而人為故障往往會給變電站帶來嚴重后果，嚴重威脅著操作人員、變電設(shè)備和電網(wǎng)的安全。變電運行工作中所涉及的設(shè)備繁多，工作內(nèi)容瑣碎乏味，容易導(dǎo)致工作人員精神不集中，這大大降低了操作人員的安全意識，從而引發(fā)操作失誤。變電運行中的這些誤操作行為，輕則會給社會和企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，重則會造成人員、設(shè)備、甚至電網(wǎng)的安全事故。

在變電運行的日常管理工作中，操作人員的不安全操作行為的表現(xiàn)主要有以下幾點：

①操作人員不按操作作業(yè)票程序進行，違反操作票作業(yè)程序，沒有嚴格執(zhí)行一項一項打鉤并且大聲反復(fù)誦讀作業(yè)程序，由于這些步驟習以為常，工作人員往往會降低安全意識，跳過或者漏項進行，從而誘發(fā)重大的責任事故。

②操作人員對正確的操作步驟不熟悉，不按照已涉及的程序?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查、核對。

③操作人員沒有對保護的具體保護方向進行核實，沒有對具有保護功能的壓板進行核實。

④操作票制度流于形式，無票操作、不開操作票或者是有票卻進行無票操作。

⑤防誤裝置管理不到位，裝置的安裝和治理沒有抓住重點。

變電運行人員的人為操作誤差還跟操作員本身的責任心、工作態(tài)度和安全意識有關(guān)。人為的操作安全問題也很有可能發(fā)生在規(guī)劃設(shè)計人員、制造人員、安裝工人或者是維修工人身上。這些往往也會影響操作人員的操作行為，引發(fā)不安全事故。安全事故原因調(diào)查中，不能過分的強調(diào)事故的直接原因，簡單的將事故責任歸咎于操作人員身上。要完全的防止誤操作不安全行為是不可能的，必須找到并消除事故的根本原因。

2 變電站日常管理工作

變電站的運行管理，主要是對運行值班人員的管理和設(shè)備運行的管理，主要包括以下內(nèi)容： 一是建立健全變電運行管理制度，如交接班、巡視檢查、運行維護等制度，力求管理的正?；蜆藴驶欢墙⒔∪\行人員崗位責任制，明確工作職責、權(quán)限和內(nèi)容；三是加強變電運行設(shè)備管理，認真貫徹落實設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度；四是加強變電運行的安全、技術(shù)管理和員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

總之，管理是重中之重，但管理的方式早已時過境遷，大鍋飯的時代過去了，科學管理的現(xiàn)代化管理時代已經(jīng)到來，我們應(yīng)該向科學的管理要安全，我們的運行人員應(yīng)該有這樣的要求，你給我安全的運行環(huán)境和條件，我給你規(guī)范安全的操作。把我們管理工作的重點，放到集中技術(shù)管理優(yōu)勢，制定措施、計劃、方案，制定嚴細的針對具體站、具體操作的規(guī)章制度上，不斷引進自動化程度的高和監(jiān)視有效的設(shè)備，簡化運行中的操作與維護的諸多環(huán)節(jié)，最終指引和督導(dǎo)運行人員實施規(guī)范守紀律的操作，才能從源頭上真正作到可控、在控，保證變電站運行的安全穩(wěn)定。

1、篇幅夠長，可感覺整篇文章是湊出來的，且很多語言不專業(yè)。

2、我所在的晉中地區(qū)，220KV及以下變電站大都已成立操作隊，變電站內(nèi)只留執(zhí)守人員，按正常是不參與操作的。一個操作隊管理多個變電站，所以沒有交接班之類的。

第6篇：電力安全反違章發(fā)言范文

論文關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；和合奮進；一流企业

一、科學引導(dǎo)創(chuàng)一流

一流建設(shè)之初，我們緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)要求，結(jié)合自身供電量小的特點，重新謀劃和定位企业發(fā)展，將建設(shè)“學習型、创新型、發(fā)展型、和谐型”四型特色的“一強三優(yōu)”供電企業(yè)作為南樂局的發(fā)展战略目標，將“固本強基，和合奋進，追求一流”作為企業(yè)的共同愿景，重新修訂了適應(yīng)企業(yè)自身发展的系列規(guī)劃，制定了“夯實基礎(chǔ)，注重內(nèi)涵，突出亮點，創(chuàng)新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設(shè)的務(wù)實開展奠定了良好基礎(chǔ)。

在一流建設(shè)過程中，始終堅持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原則，充分運用“學習、工作加研究”的方法，將一流建設(shè)的9項考核指標分解成涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)管理、可靠性管理等22項內(nèi)容的一流軟課題，并成立攻關(guān)小組、撥付專項經(jīng)費，将工作難題當作課題攻關(guān)，使工作难點變成工作亮點，做到了一流建設(shè)與日常工作结合、課題研究與工作創(chuàng)新結(jié)合、科學理論與工作实踐結(jié)合，目前共有10多項課題研究成果得到應(yīng)用。通過狠抓農(nóng)電基礎(chǔ)建設(shè)和管理科技創(chuàng)新，確保了一流工作的內(nèi)涵和外延齊頭并進，協(xié)調(diào)发展，企業(yè)呈現(xiàn)出“各項工作亮點紛呈，一流建設(shè)成效顯著”的良好局面。

在成功創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)后，面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現(xiàn)象，南樂局及時開展了“清醒有為”大討論、建言獻策“金點子”、公開承諾作表率、走出企業(yè)找差距、凝心聚力謀發(fā)展等一系列活動，征集合理化建議150余條、思想報告和公開承諾书260余份，進一步堅定了“淡忘過去，清醒現(xiàn)在，有為將來”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態(tài)機制”的工作思路，確保了企業(yè)健康快速发展。企業(yè)實現(xiàn)了售電量連年增加、連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)17年保持省級文明單位，連續(xù)16年實現(xiàn)電费結(jié)零，連續(xù)5年保持行風評议第一。目前，南樂局“團隊在形成、基礎(chǔ)在夯實、管理在提升、效益在提高”，企業(yè)整体發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健良好。

二、文化引領(lǐng)新思路

　南樂局堅持以人為本，將“有為班子，滿意班子，特色班子”作為領(lǐng)導(dǎo)班子團隊愿景，重點突出“有為”二字，始終堅持文化引領(lǐng)思想，理念開拓思路，境界鑄造內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)一流同業(yè)對標工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的創(chuàng)一流氛圍，使企業(yè)始終保持著和合奮進的發(fā)展态勢。

數(shù)十年的發(fā)展，南樂局積累了豐富的管理经驗，更積淀了豐厚的文化底蘊。面對新的發(fā)展形勢，制定了以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，培育企业文化的重大戰(zhàn)略決策，通過立制度、建文化、激勵人等措施，全面提升企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。通過舉辦愿景訓(xùn)練營，提煉出“固本强基，和合奮進，追求一流”的企業(yè)發(fā)展愿景，在統(tǒng)一思想和认識的基礎(chǔ)上，本著“弃取有道，收放有度”的思想，將企业長期沉積的“和合”思想融入到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，在繼承和發(fā)展中不斷創(chuàng)新，進而培育出“人和心合，和衷共濟”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團隊理念、“度電必爭，不留遗憾”的營銷理念、“借一堑，長一智”的風險理念、“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨具南樂電力特色的“和合”思想體系，并融入到企业文化“四統(tǒng)一”實踐中，進一步增強了國家电網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

南樂局秉承“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業(yè)打造成一所持久學习力的學校、一支高效執(zhí)行力的軍隊、一個超強凝聚力的家庭”的“三個一”戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手打造一所學校，以標準化體系建設(shè)為抓手打造一支军隊，以和合家園建設(shè)為抓手打造一個家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，進一步夯實了員工思想基础，促進了一流同業(yè)對標工作，提升了一流建設(shè)內(nèi)涵，營造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設(shè)氛圍，达到了“基礎(chǔ)管理兩手抓，内涵外延齊打造，和心合力創(chuàng)一流，凝心聚力謀發(fā)展”的思想境界。

三、突出特色樹標桿

　　在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，南樂局對企業(yè)自身優(yōu)點和不足進行了系統(tǒng)思考和科學分析，结合自身特點，揚長避短，打造特色，不斷完善一流建設(shè)措施，丰富一流建設(shè)內(nèi)容，提升一流建設(shè)內(nèi)涵，為實現(xiàn)國網(wǎng)一流目標和建立一流常態(tài)機制奠定了堅實基礎(chǔ)。

1.標準化建设夯基礎(chǔ)

根據(jù)国家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的要求，按照“橫向協(xié)同，縱向贯通，整體協(xié)調(diào)，運轉(zhuǎn)高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導(dǎo)向，開展了標準化體系建設(shè)。對現(xiàn)有的各項规章制度和工作流程進行梳理，共梳理出工作流程249個、管理標準171個、工作標準177個，初步建立起了企業(yè)基礎(chǔ)資料体系、規(guī)章制度體系、標準管理體系和工作流程體系。在此基礎(chǔ)上，修訂了《崗位工作手冊》，制定了《精益化管理考核細則》，從業(yè)绩分配、團隊協(xié)作和個人貢獻等方面實施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人负責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的管理機制。通过精益化考核，停電计劃執(zhí)行率由原來的60%上升到95%。開發(fā)使用的《戰(zhàn)略績效及流程管理系統(tǒng)》，实現(xiàn)了精益化管理考核的自動化、科学化、精細化。標準化体系建設(shè)在第五屆中國电力企業(yè)管理論壇上進行了經(jīng)验交流。

　2.責任意識保安全

引導(dǎo)員工牢固樹立“相互關(guān)爱，共保平安”的安全理念，强化“安全生產(chǎn)，我的責任”意識，創(chuàng)新安全手段，培育安全文化。在加強安全常規(guī)管理的同時，自行創(chuàng)作的2首安全生產(chǎn)歌曲廣為傳唱，并附安全贈言制成電腦屏保，將安全責任意識根植員工心中。樹立了安規(guī)考試100分合格的觀念，建立健全16種應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織應(yīng)急演練和反事故演習，保持了穩(wěn)定的安全局面。連年保持省級安全生產(chǎn)先進單位，在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全座談會上做典型發(fā)言。 免費論文下載中心

3.依法治企避風險

南樂局作為國家電網(wǎng)公司各類“違章”集中排查整治工作定點聯(lián)系單位，牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹，長一智”的风險管理理念，將各類“违章”排查融入日常工作和员工行為，共排查出各類“違章”42項，目前已經(jīng)全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業(yè)局危險點分析與預(yù)控手冊》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟”為主要內(nèi)容的法律風險防范體系，受到了國家電網(wǎng)公司调研組的好評，在省公司專題培訓(xùn)班上作典型發(fā)言，在國家电網(wǎng)公司年中農(nóng)電工作會上進行成果。

4.預(yù)算管理降成本

堅持“預(yù)算管理、合理授權(quán)、規(guī)范使用、節(jié)獎超罰”的原則，實行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監(jiān)督約束機制，制定出臺了預(yù)算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費、辦公费、招待費、維修費等17項費用全部納入各部門定額預(yù)算管理范圍，每個部門設(shè)立一名兼職成本核算員負責部門成本控制，掀起了全員參与成本控制的。通过自己組建防腐隊、修旧利用、實行車輛公里票、部门費用定額等形式，每年節(jié)約成本費用近百萬元。

5.職業(yè)生涯育人才

按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念，依照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標準（Q/GDW246—2008）》，將員工崗位劃分經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)技能類、服務(wù)類共5類職系，結(jié)合實際设立36個職階和126小類崗位，逐級為员工設(shè)定崗位成長目標，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案、激勵制度、評估機制和薪酬機制等，鼓勵員工職位進階、崗位成才，職業(yè)生涯規(guī)劃實现了員工和企業(yè)和諧发展。

6.特色班組举亮點

在班组中率先引入6S管理理念，設(shè)置了统一的VI標識，增設(shè)了彰顯個性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產(chǎn)区設(shè)備工具排列整齊、擺放有序，生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、温馨和諧，辦公區(qū)窗明幾凈、規(guī)范整潔。在此基礎(chǔ)上，為基层班組配備指導(dǎo)員，不斷加強班组“三個建設(shè)”，培育班組文化，科學引導(dǎo)班组創(chuàng)先爭優(yōu)，使一批优秀標桿站所脫穎而出，有10余項班組課題研究成果應(yīng)用到工作實踐中。

四、交流經(jīng)驗談體會

回顧創(chuàng)一流走過的艱辛歷程，充分體會到：創(chuàng)一流的重要內(nèi)涵在于它是永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認識到：從省一流向國一流攀登的過程，是一個不断發(fā)展、不斷完善、不斷提升、不斷創(chuàng)新的過程；明顯感觸到：通過創(chuàng)一流同業(yè)對標，既锻煉了隊伍，又打造了團隊；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實了基礎(chǔ)，又提升了管理。

結(jié)合創(chuàng)一流的親身經(jīng)歷，有六點心得體會。

第一，切實可行是落實規(guī)劃的前提。學習型企業(yè)創(chuàng)建過程就是企業(yè)員工自我超越、改善心智、建设愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考的修煉過程。一流建設(shè)涵蓋企業(yè)的方方面面，只有系統(tǒng)思考，科学謀劃，才能制定出切实可行的一流建設(shè)規(guī)劃。只有講究科學的方法，才能使一流建設(shè)規(guī)划逐步得到落實。

第二，堅强領(lǐng)導(dǎo)是落實規(guī)劃的關(guān)鍵。馬克思在《資本論》中說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞动或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體運动……一個單獨的提琴手是自己指挥自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮?！泵?#24109;指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！彼?#65292;要抓好“領(lǐng)導(dǎo)”這一關(guān)鍵的环節(jié)。

第三，不斷創(chuàng)新是落實規(guī)划的動力。創(chuàng)新是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心，也是一流同業(yè)對標工作的核心。只有牢固樹立了創(chuàng)新的觀念，才能有強烈落實一流建設(shè)规劃的動力，才能堅持實事求是的原則，審時度勢，不怕挫折，銳意創(chuàng)新，在新起点上不斷追求更新更高的目標。

第四，科学部署是落實規(guī)劃的保證。在一流建设中，要做好思想發(fā)動工作，充分發(fā)揮骨干隊伍的作用，明确責任分工，抓住中心環(huán)節(jié)，瞄準目標攻關(guān)，控制好項目進度，建立好必要的規(guī)章制度，運用好獎懲機制，用系統(tǒng)方法抓好創(chuàng)一流活動。

第7篇：電力安全反違章發(fā)言范文

新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020企業(yè)年會上致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

2020企業(yè)年會上致辭1公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。

在20_年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹代表中國_集團公司_公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工、離退休老同志和員工家屬致以親切慰問和美好祝福!

即將過去的20_年，是公司管理關(guān)系調(diào)整、應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)、收獲較好成效、開啟嶄新征程的一年。這一年，我們?nèi)ν七M扭虧增盈，積極爭取多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，竭力控煤價提煤質(zhì)，努力爭取落實政策，公司年度經(jīng)營目標圓滿完成;這一年，我們?nèi)粚嵃踩A(chǔ)，深入開展隱患排查治理、反違章活動和精細化檢修管理，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn);這一年，我們?nèi)涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好在建水電項目開發(fā)建設(shè)，有序推進項目前期工作，公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力不斷增強;這一年，我們?nèi)μ嵘芾硭剑鷮嶉_展7S管理和星級企業(yè)創(chuàng)建，加強精細化管理和成本控制，切實做好管理對接，實現(xiàn)了管理調(diào)整平穩(wěn)過渡;這一年，我們?nèi)訌婞h建和隊伍建設(shè)，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、庸懶散浮拖問題專項整治和全員學法規(guī)活動，錘煉了良好作風，激發(fā)了隊伍活力。

這些成績的取得，離不開集團公司黨組和_省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開地方各級黨委、政府、有關(guān)部門和有關(guān)方面的關(guān)心、幫助和大力支持，更離不開公司系統(tǒng)全體員工團結(jié)一心、拼搏奉獻，在此，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持和幫助公司工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)方面表示衷心感謝!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)一線、付出辛勤勞動的廣大干部員工表示誠摯慰問!

20_年是完成十三五規(guī)劃的開局之年，也是公司按照新的管理架構(gòu)運行的第一年，更是公司的規(guī)范年、改革年和管理提升年，公司既面臨水電和新能源開發(fā)前景良好、電力體制有望深化改革等有利條件，同時也面臨電力市場形勢更加嚴峻、政策爭取更加艱難等不利因素。在新的一年里，我們要全面貫徹落實黨的_大和_屆四中全會精神，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，認真落實集團公司安排部署，著力推行目標管理，通過增收節(jié)支、降本增效實現(xiàn)扭虧增盈;著力強化紅線意識，通過安全管理、主動作為確保安全穩(wěn)定;著力開發(fā)水電和風電、光伏等清潔能源，通過戰(zhàn)略強化、新能源發(fā)展突破加快結(jié)構(gòu)調(diào)整;著力深化改革創(chuàng)新，通過區(qū)域公司做實、基層企業(yè)強基和績效評價推進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，戮力同心，攻堅克難，全力確保完成各項任務(wù)目標，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作新局面，為實現(xiàn)集團公司五個_、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的愿景目標而努力奮斗!

最后，衷心祝愿公司系統(tǒng)干部員工和家屬新年快樂、工作順利、萬事如意、幸福安康!

2020企業(yè)年會上致辭2全體員工同仁：

梅花映春暉，金羊報喜來。

20_年新春佳節(jié)來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!

在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務(wù)，塑造我_保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司20_年度先進評選中，我支公司獲得了先進直屬支公司獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!

春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務(wù)更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好20_年。

最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!

2020企業(yè)年會上致辭3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。2019年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

2020企業(yè)年會上致辭4尊敬的全體員工，各位來賓，各位家屬們：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。

經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20_年，迎來嶄新的20_年，在此，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20_年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著_大的春風，在市場經(jīng)濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20_年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎--魯班獎成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為_省建筑業(yè)50強。

公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。

當然，成績的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20_年的發(fā)展進程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災(zāi)、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。

但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20_年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20_年的起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅持以_大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20_年我公司發(fā)展的新藍天!

再次，預(yù)祝我們的迎接20_年元旦晚會圓滿結(jié)束，祝愿大家今天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意!

謝謝大家!

2020企業(yè)年會上致辭5尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2019年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

今晚，我們很榮幸的請到了___副市長和___公司的董事長___，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...

在過去的2019年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的2019!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

2019年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!