電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】調(diào)控員；調(diào)控一體化；崗位培訓(xùn)；培訓(xùn)體系

一、調(diào)控員培訓(xùn)形式

（1）內(nèi)部實(shí)施階段式培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才梯隊(duì)。一名調(diào)控員的培訓(xùn)按階段可分為實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段、在崗培養(yǎng)階段以及管理提升階段，根據(jù)每階段的特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，突出學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，密切跟蹤培訓(xùn)效果，每階段組織嚴(yán)格的晉崗考核，為每位新人制定老師，簽訂“師徒協(xié)議”，以“師徒制”的培養(yǎng)方式既能確保培訓(xùn)的質(zhì)量，還可以使調(diào)度運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承發(fā)揚(yáng)、薪火相傳，經(jīng)過(guò)多年的完善、改進(jìn)，逐漸形成了一套卓有成效的培訓(xùn)體系。第一，實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段。制定嚴(yán)格、科學(xué)的新人培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)周期一般為8個(gè)月。其中，基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)4個(gè)月，包括電網(wǎng)初步認(rèn)知（網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式要點(diǎn)）、電廠實(shí)習(xí)（機(jī)爐電三個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)）、輸變電知識(shí)認(rèn)知（變電站一二次設(shè)備、野外線路桿塔）、監(jiān)控應(yīng)用平臺(tái)掌握等；調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4個(gè)月，包括調(diào)度倒閘操作、電網(wǎng)安全校核分析、事故處理、電網(wǎng)方式和繼電保護(hù)知識(shí)等。培訓(xùn)計(jì)劃中明確了要掌握的知識(shí)點(diǎn)，并安排了嚴(yán)格的階段性考試，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到調(diào)度員的良好轉(zhuǎn)變。第二，在崗培養(yǎng)階段。本階段采用形式多樣的培訓(xùn)方式，周期一般為2～4年，培訓(xùn)對(duì)象為副值和主值調(diào)度員、監(jiān)控員，重點(diǎn)是提高調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的熟悉、理解和掌控能力，以及對(duì)各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理能力。第三，管理提升階段。本階段的培養(yǎng)對(duì)象主要是主值調(diào)度員和調(diào)度值長(zhǎng)，培訓(xùn)周期直到其離開(kāi)調(diào)度崗位。（2）堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、積累和傳承，促進(jìn)調(diào)控全員共同進(jìn)步。通過(guò)編制并及時(shí)修訂各類工作標(biāo)準(zhǔn)及核心業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)各項(xiàng)收集整理工作開(kāi)展。把前人辦過(guò)的事、處理過(guò)的電網(wǎng)故障、從事過(guò)的管理性工作，任何與調(diào)度運(yùn)行專業(yè)相關(guān)的資料收集整理起來(lái)匯編成冊(cè)。通過(guò)學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果，促進(jìn)專業(yè)水平的提升。一是為每名調(diào)控員建立培訓(xùn)檔案。二是實(shí)行實(shí)習(xí)調(diào)度員交接班制度。三是對(duì)歷年來(lái)電網(wǎng)故障和異常的處理進(jìn)行總結(jié)分析，并整理成冊(cè)。（3）編制培訓(xùn)教材，建立多層級(jí)題庫(kù)，提高培訓(xùn)效率。調(diào)度及監(jiān)控專業(yè)覆蓋面大，涉及知識(shí)較為繁多，組織各發(fā)供電單位共同編制與調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力和實(shí)際工作密切相關(guān)的專業(yè)類教材，并建立涵蓋省調(diào)值班員、地調(diào)值班員、省調(diào)管轄廠站值班員、地調(diào)管轄廠站值班員4個(gè)層級(jí)的題庫(kù)。（4）堅(jiān)持“持證上崗”管理，嚴(yán)格保證各級(jí)人員業(yè)務(wù)水平達(dá)標(biāo)。樹(shù)立“大電網(wǎng)、大安全”的理念，在強(qiáng)化內(nèi)功的同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)運(yùn)行人員的管理，切實(shí)提升廠站值班人員業(yè)務(wù)水平。通過(guò)大力推行“持證上崗”制度，以編制培訓(xùn)教材、開(kāi)辦直調(diào)廠站人員培訓(xùn)班為主要形式，加大調(diào)度運(yùn)行崗位培訓(xùn)力度，同時(shí)要求凡是與上級(jí)調(diào)度發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的調(diào)度、發(fā)電廠、變電站的運(yùn)行值班人員必須在正式上崗前考取上級(jí)調(diào)度下發(fā)的“上崗證書(shū)”。（5）充分利用科技進(jìn)步，提高應(yīng)急處置能力?！昂颖蹦暇W(wǎng)省、地廣域互聯(lián)仿真培訓(xùn)（DTS）系統(tǒng)”是新一代調(diào)度員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了與EMS系統(tǒng)的真正一體化，調(diào)控人員的潮流建立和演習(xí)方案編制在幾分鐘內(nèi)即可完成。應(yīng)將此類系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于調(diào)度員培訓(xùn)、電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)分析、事故重演和分析等方面。通過(guò)各單位DTS系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)演習(xí)中省、地兩級(jí)電網(wǎng)數(shù)據(jù)一致，保證演習(xí)的實(shí)戰(zhàn)性，穩(wěn)步、同步提升各級(jí)調(diào)度員的事故應(yīng)急處理能力。

二、調(diào)控一體新形勢(shì)下的培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型

（1）逐步推進(jìn)調(diào)控業(yè)務(wù)融合。一是促進(jìn)監(jiān)控值班員努力提高監(jiān)控業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)設(shè)備的在線監(jiān)控和狀態(tài)初步評(píng)估能力；二是促進(jìn)調(diào)度員培養(yǎng)在線安全穩(wěn)定分析能力和加強(qiáng)與監(jiān)控人員的協(xié)調(diào)配合能力。制定《調(diào)控專業(yè)融合工作方案》和《調(diào)控崗位學(xué)習(xí)手冊(cè)》，編制各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)提綱，指導(dǎo)調(diào)度員和監(jiān)控員互相學(xué)習(xí)。通過(guò)事故總結(jié)分析和反事故演習(xí)等手段，加強(qiáng)人員之間的協(xié)調(diào)配合。最終達(dá)到調(diào)度員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從認(rèn)知到熟悉了解，監(jiān)控員對(duì)電網(wǎng)整體概念從了解到熟悉掌握，實(shí)現(xiàn)人員的融合和業(yè)務(wù)的融合。（2）持續(xù)強(qiáng)化調(diào)控人員內(nèi)功。努力打造“一專多能”的人才隊(duì)伍?！耙粚！本褪鞘紫纫_(dá)到現(xiàn)任崗位專家級(jí)別的水平，滿足運(yùn)行值班的要求；“多能”即不僅懂調(diào)度、會(huì)監(jiān)控，還要懂得專業(yè)管理、能夠組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮所有相關(guān)人員的力量。

三、結(jié)論

新形勢(shì)下的調(diào)控員培訓(xùn)體系，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)”的原則，發(fā)揮人員自身的主觀能動(dòng)性，及時(shí)把握形勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，業(yè)務(wù)水平提升和管理能力提升并重，全面提升調(diào)控運(yùn)行人員崗位勝任能力和職業(yè)發(fā)展能力。

參 考 文 獻(xiàn)

第2篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 事故預(yù)案；電網(wǎng)調(diào)度

中圖分類號(hào) TM743 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）101-0115-01

電力生產(chǎn)事故具有突發(fā)性、快速性和災(zāi)難性的特點(diǎn)。一旦發(fā)生事故，對(duì)電網(wǎng)的危害極大，這對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員的技術(shù)水平及反事故能力的要求也就越來(lái)越高，而目前許多電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員有相當(dāng)一部分是從學(xué)校畢業(yè)的大中專學(xué)生，在理論上有一定的基礎(chǔ)，但是在實(shí)踐上，特別是處理電網(wǎng)事故的經(jīng)驗(yàn)上尤其缺乏，這給電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成了一定威脅。如何迅速弄清系統(tǒng)情況，作出準(zhǔn)確判斷，盡快限制事故發(fā)展，消除系統(tǒng)事故根源并解除對(duì)人身和設(shè)備安全的威脅；用一切盡可能的方法保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，保證對(duì)用戶的正常供電；盡快對(duì)已停電的用戶和設(shè)備恢復(fù)供電，對(duì)重要用戶盡可能優(yōu)先恢復(fù)供電；盡快調(diào)整電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常。保證供電的可靠性，使電能質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供品質(zhì)優(yōu)良的電能，保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是電網(wǎng)調(diào)度管理人員電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員、安全管理人員等共同關(guān)心的課題。下面來(lái)探討下解決這一課題直接、有效的方法。

1 措施及方法

事故預(yù)案、反事故演習(xí)是根據(jù)事故發(fā)生的可能性，對(duì)事故進(jìn)行模擬、處理的過(guò)程。它具有以下特點(diǎn)：“事故”的選擇具有針對(duì)性，針對(duì)電網(wǎng)中運(yùn)行設(shè)備薄弱的環(huán)節(jié)、重要廠站、重要設(shè)備、重要城市、重要用戶、電網(wǎng)特殊情況下運(yùn)行方式、結(jié)合各季節(jié)負(fù)荷大小等培訓(xùn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員處理事故的能力?！笆鹿省钡奶幚砭哂姓鎸?shí)性，事故是模擬的，處理事故的方法，反映的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理狀況等是實(shí)實(shí)在在的。演習(xí)活動(dòng)具有全員性演習(xí)中的演習(xí)者、出題者等需要大家的參與，由專業(yè)人員統(tǒng)一指揮，共同完成。事故處理的方法具有指導(dǎo)性，真實(shí)事故的處理，靠事故預(yù)案、反事故演結(jié)的方法來(lái)指導(dǎo)。

事故預(yù)案、反事故演習(xí)可以提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員的事故處理能力與心理素質(zhì)。在電力系統(tǒng)中隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的逐漸擴(kuò)大與運(yùn)行的日趨穩(wěn)定，電網(wǎng)中大的事故處理的機(jī)會(huì)相對(duì)減少，但處理的難度增大，一旦有大的事故，影響面很大，因?yàn)槭鹿侍幚砻垦訒r(shí)1 min都可能造成巨大的損失或引發(fā)更大的事故，因此，這就要求電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)發(fā)生的事故快速作出正確的判斷，果斷拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行事故處理，從而有效保證電網(wǎng)的安全、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。而要做到這一點(diǎn)，就只有通過(guò)平時(shí)培訓(xùn)工作中的反事故演習(xí)來(lái)檢驗(yàn)，使調(diào)度運(yùn)行值班人員在各種模擬事故演習(xí)中總結(jié)和積累判斷事故、處理事故的能力和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提高運(yùn)行人員遇事不慌、沉著、果斷處理事故的心理素質(zhì)。

2 防事故演習(xí)的作用

反事故演習(xí)不但可以提高電網(wǎng)全員的安全思想意識(shí)，還能檢驗(yàn)電網(wǎng)的安全設(shè)施是否完好齊備在電力安全生產(chǎn)中，通過(guò)反事故演習(xí)不但可以提高全員的安全思想意識(shí)，還能檢驗(yàn)調(diào)度運(yùn)行人員和相關(guān)場(chǎng)站人員的反應(yīng)速度、業(yè)務(wù)素質(zhì)。如山西省中南部電網(wǎng)事故演習(xí)，牽涉到調(diào)度、變電工區(qū)、輸電工區(qū)、變電站等許多相關(guān)單位，它可以從中檢查電力系統(tǒng)相關(guān)單位員工思想意識(shí)的高低，檢查相關(guān)單位人員的反應(yīng)速度、協(xié)調(diào)能力。因?yàn)槭鹿是闆r下，調(diào)度運(yùn)行通知有關(guān)單位，有關(guān)單位人員聽(tīng)到事故情況后在盡可能短的時(shí)間內(nèi)必須趕到指定地點(diǎn)，按規(guī)定及時(shí)排除險(xiǎn)情和故障，盡可能快的消除事故根源，處理好事故設(shè)備，以盡快將設(shè)備繼續(xù)投入運(yùn)行。試想事故發(fā)生時(shí)如果人們的安全思想意識(shí)不強(qiáng)或反應(yīng)速度、協(xié)調(diào)能力不夠就會(huì)延誤搶險(xiǎn)時(shí)間，將會(huì)給電網(wǎng)的安全生產(chǎn)造成難以估量的損失。在經(jīng)過(guò)反事故演習(xí)后，既增強(qiáng)了電力系統(tǒng)人員的安全意識(shí)，還可以對(duì)演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，以便隨時(shí)保證全電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

3 反事故演習(xí)進(jìn)一步的效果

反事故演習(xí)可以降低新建、擴(kuò)建電廠運(yùn)行初期發(fā)生事故的可能性在電力系統(tǒng)中隨著新建、擴(kuò)建廠站的相繼投產(chǎn)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也變的日益復(fù)雜，運(yùn)行方式也隨之相應(yīng)變化，調(diào)度運(yùn)行人員能否更好的掌握新的運(yùn)行方式以及新方式下的事故處理、事故運(yùn)行方式等，對(duì)電網(wǎng)能否安全運(yùn)行面臨著新的考驗(yàn)，由于新建、擴(kuò)建廠站不可避免的存在設(shè)計(jì)、施工、安裝、各種電氣設(shè)備的栽流能力、繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置等的各種各樣問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)相對(duì)較多，加之新設(shè)備又未經(jīng)受過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行的考驗(yàn)，給電網(wǎng)的安全生產(chǎn)構(gòu)成了一定威脅。針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展反事故演習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)突發(fā)事故的處理能力，提高處理速度，從而達(dá)到降低其發(fā)生事故的可能性。如各種新建、改建廠站、設(shè)備投產(chǎn)之前，都要組織調(diào)度運(yùn)行人員很好的學(xué)習(xí)正常運(yùn)行方式、事故運(yùn)行方式、組織各個(gè)情況下的事故預(yù)案、反事故演習(xí)。正是由于調(diào)度運(yùn)行人員不斷的學(xué)習(xí)，才很好的保障了電網(wǎng)的電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4 總結(jié)

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的運(yùn)行和操作，調(diào)度是電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮中心，負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行及電力電量交易的組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。在電網(wǎng)事故情況下能夠熟練處理各種電力事故，這就需要電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員的專業(yè)知識(shí)豐富，心理素質(zhì)好，應(yīng)變能力強(qiáng)，對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安全制度掌握透徹。但要達(dá)到這一步，調(diào)度運(yùn)行人員需要投入更多的精力學(xué)習(xí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)要重視反事故演習(xí)，通過(guò)反事故演習(xí)，提高自身的技術(shù)水平以及反事故能力，對(duì)保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重要意義。當(dāng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行擁有了優(yōu)秀的運(yùn)行值班人員，其電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、可靠性才有保證，才能為電網(wǎng)的安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)，電網(wǎng)才能更好的堅(jiān)強(qiáng)、壯大。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;新員工培訓(xùn)

近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司全面統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理和考核評(píng)價(jià)，通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練、企業(yè)文化宣貫、基本業(yè)務(wù)知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí)，使新員工加速實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，為基層不斷補(bǔ)充新生力量。當(dāng)前，廣東電網(wǎng)公司正處于全面深化創(chuàng)先工作的重要時(shí)期，加速提升新員工履職能力、適崗成才，具有十分重要的意義。按照南方電網(wǎng)公司新員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一部署，結(jié)合前期新員工培訓(xùn)實(shí)踐和基層單位意見(jiàn)，開(kāi)展新員工培養(yǎng)規(guī)劃研究。

一、適用范圍

廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)新員工（含中專中技畢業(yè)生）。

二、總體思路

新員工入企后實(shí)施“五年培養(yǎng)規(guī)劃”，按照適崗期、成才期、發(fā)展期三個(gè)階段，使新員工全面掌握崗位技術(shù)技能，為其職業(yè)生涯發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一階段（0-1年）適崗期：統(tǒng)一建立集中培訓(xùn)、專業(yè)輪崗、定崗見(jiàn)習(xí)和評(píng)價(jià)上崗四個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)模式，使新員工快速適崗上崗。

第二階段（2-3年）成長(zhǎng)期：明確新員工職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，并按照培訓(xùn)規(guī)范繼續(xù)編制學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用導(dǎo)師制和回爐鍛造兩種培養(yǎng)方式，逐級(jí)參加初、中、高級(jí)作業(yè)員工培訓(xùn)課程，提升崗位勝任能力，把新員工打造成班組技能骨干。

第三階段（4-5年）發(fā)展期：在具備本專業(yè)崗位技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，拓展職業(yè)能力，參加學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)、通用管理知識(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)等，鼓勵(lì)新員工提升學(xué)歷層次，進(jìn)一步提升技術(shù)技能水平和管理能力，促使新員工多通道發(fā)展。

三、工作內(nèi)容

（一）第一階段（0-1年）適崗期

采用集中培訓(xùn)、專業(yè)輪崗、定崗見(jiàn)習(xí)和評(píng)價(jià)上崗四個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)模式。

1. 集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)主要目的是加快新員工與企業(yè)融合?？偨Y(jié)新員工培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，縮短培訓(xùn)周期，精簡(jiǎn)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)互動(dòng)性和針對(duì)性，提升培訓(xùn)效能，確保新員工做好入企準(zhǔn)備。

（1）培訓(xùn)時(shí)間。為期約1個(gè)月。

（2）培訓(xùn)重點(diǎn)。傳遞企業(yè)文化。通過(guò)廣東電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略講解、廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)先工作介紹，對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，并開(kāi)展法律常識(shí)、保密意識(shí)及職業(yè)角色認(rèn)知培訓(xùn)，形成良好行為習(xí)慣，提高職業(yè)化素質(zhì)。培養(yǎng)工作作風(fēng)。以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練為主，全面培養(yǎng)新員工“令行禁止、嚴(yán)勤細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。掌握基本技能。通過(guò)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)學(xué)習(xí)，使新員工掌握廣東電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)技能。強(qiáng)化安全意識(shí)。學(xué)習(xí)十個(gè)規(guī)定動(dòng)作、消防滅火、現(xiàn)場(chǎng)急救等安全技能，并前往安全體感中心進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

（3）組織形式。采用統(tǒng)一培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理和考核評(píng)價(jià)的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式。

組織安排：集中培訓(xùn)由廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心統(tǒng)籌管理。直屬各供電局、輸變電廣東電網(wǎng)公司分別承辦本單位新員工培訓(xùn)，東莞供電局承辦其他直屬非供電單位新員工培訓(xùn)。廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心承辦粵中西北片區(qū)供電局的安全體感培訓(xùn)，惠州供電局承辦粵東南片區(qū)供電局的安全體感培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程：共設(shè)廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化、企業(yè)保密與法律常識(shí)、電力基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)教育等9門課程。

培訓(xùn)教材：由廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)新員工集中培訓(xùn)教材、試卷的編制和發(fā)放工作。

培訓(xùn)師資：由廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心統(tǒng)一開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。

（4）考核評(píng)價(jià)。集中培訓(xùn)結(jié)束前新員工須參加綜合測(cè)評(píng)、基本知識(shí)考試和撰寫(xiě)心得體會(huì)等環(huán)節(jié)的考核。

2. 專業(yè)輪崗。專業(yè)輪崗主要目的是增加新員工對(duì)企業(yè)感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)前往生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建單位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，使從理論到實(shí)際，從整體上了解電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和基層班組日常作業(yè)的全過(guò)程。

（1）培訓(xùn)時(shí)間。專業(yè)輪崗在集中培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展，為期約1-3個(gè)月，單個(gè)崗位的輪崗時(shí)間原則上不得少于2周。

（2）培訓(xùn)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)概況。采取專題講座、座談交流或參觀實(shí)踐等方式，組織新員工學(xué)習(xí)了解各單位組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和基本規(guī)章制度。

崗位概況。充分利用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、跟班見(jiàn)習(xí)等方式，使新員工熟悉相關(guān)崗位工作職責(zé)、安全知識(shí)、工作設(shè)備和作業(yè)技能要求等。各單位新員工工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間不得低于輪崗總時(shí)長(zhǎng)的60%。

（3）組織形式。專業(yè)輪崗由各單位組織，制定輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃。各單位可按實(shí)際分成若干小組，對(duì)應(yīng)分配到生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建單位進(jìn)行專業(yè)輪崗，確保使每個(gè)小組完成三個(gè)專業(yè)線條輪崗學(xué)習(xí)。其中：生產(chǎn)單位輪崗主要為前往各地市局的變電管理所、輸電管理所，在變電運(yùn)行、繼保檢修、輸電線路、輸電電纜等班組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。營(yíng)銷單位輪崗主要為前往各地市局的客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、裝表接電、電費(fèi)核算、95598客服、計(jì)量檢定、電能計(jì)量等班組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)?；▎挝惠啀徶饕獮榍巴鞯厥芯志徒亩嘟?jīng)三產(chǎn)基建工程廣東電網(wǎng)公司，在電氣安裝、設(shè)備調(diào)試等班組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。

（4）考核評(píng)價(jià)。由各輪崗單位（班組）按照輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

3.定崗見(jiàn)習(xí)。定崗見(jiàn)習(xí)是新員工實(shí)習(xí)關(guān)鍵階段。將新員工預(yù)分配到各基層單位（班組）進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，使新員工認(rèn)識(shí)對(duì)基層班組之間協(xié)作關(guān)系，學(xué)習(xí)掌握實(shí)習(xí)崗位的主要作業(yè)流程和基本操作技能，為定級(jí)上崗做好準(zhǔn)備。

（1）培訓(xùn)時(shí)間。定崗見(jiàn)習(xí)在專業(yè)輪崗結(jié)束后開(kāi)展，為期約7-10個(gè)月。

（2）培訓(xùn)重點(diǎn)。依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》，按“單元制、模塊化”思路，學(xué)習(xí)各崗位初級(jí)作業(yè)員崗前班和一年級(jí)學(xué)習(xí)課程。具體崗位培訓(xùn)課程見(jiàn)《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》。

（3）組織形式。各單位可采取單向選擇（用人單位或新員工主導(dǎo)）、雙向選擇（用人單位和新員工相互選擇，人力資源部統(tǒng)籌安排）等方式，對(duì)新員工進(jìn)行預(yù)分配，定崗見(jiàn)習(xí)。

制定定崗學(xué)習(xí)計(jì)劃。依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》，由新員工定崗見(jiàn)習(xí)單位（班組）和員工個(gè)人共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、進(jìn)度、目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核等，學(xué)習(xí)計(jì)劃由新員工指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)實(shí)施，見(jiàn)習(xí)單位及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施所需資源。

簽訂“師帶徒”協(xié)議。指定具有較強(qiáng)責(zé)任心，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或高級(jí)工及以上水平的資深員工擔(dān)任新員工指導(dǎo)老師，采取“一對(duì)一”的方式，指導(dǎo)新員工定崗見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)簽訂協(xié)議規(guī)定培訓(xùn)目標(biāo)、雙方責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。各單位要通過(guò)評(píng)優(yōu)表彰精神激勵(lì)、任務(wù)考核績(jī)效激勵(lì)等多種方式，提高指導(dǎo)老師教學(xué)興趣和榮譽(yù)感，營(yíng)造新員工你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，切實(shí)提高新員工技能實(shí)操水平。

（4）考核評(píng)價(jià)。由新員工見(jiàn)習(xí)單位（班組）按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

4. 評(píng)價(jià)上崗。建立新員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)和擇優(yōu)上崗機(jī)制，評(píng)價(jià)后再上崗和轉(zhuǎn)正定級(jí)，確保新員工具備上崗所需技術(shù)技能。

（1）評(píng)價(jià)時(shí)間。新員工入職一年。

（2）評(píng)價(jià)重點(diǎn)。知識(shí)維度。包括基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，采用統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)閉卷考試方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。技能維度。包括基本技能和專業(yè)技能，采用實(shí)操考試、工作認(rèn)證和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛能維度。從績(jī)效表現(xiàn)和從業(yè)行為兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）組織形式。按照廣東電網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，由各單位組織實(shí)施評(píng)價(jià)。轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)。依據(jù)集中培訓(xùn)、專業(yè)輪崗、定崗見(jiàn)習(xí)階段績(jī)效表現(xiàn)和工作情況，結(jié)合評(píng)價(jià)情況，形成轉(zhuǎn)正上崗綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。擇優(yōu)上崗。依據(jù)《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任廣東電網(wǎng)公司勞動(dòng)用工管理辦法》，新員工轉(zhuǎn)正后，必須到一線班組工作。用人部門和新員工采用雙向選擇，確定新員工上崗崗位。主要步驟如下：

①公布可選崗位。

②填報(bào)上崗志愿。新員工根據(jù)培訓(xùn)期間對(duì)班組的認(rèn)識(shí)和了解，結(jié)合自身能力情況，填報(bào)分配志愿。

③組織雙向選擇。各單位人力資源部依據(jù)新員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)先安排績(jī)優(yōu)員工的志愿崗位，并收集用人部門反饋的用工需求。

④公布分配結(jié)果。各單位人力資源部根據(jù)用人部門的需求及新員工的意愿，綜合考慮分配安排，并分配結(jié)果。

如新員工未通過(guò)評(píng)價(jià)，暫不轉(zhuǎn)正，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后申請(qǐng)復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)通過(guò)后再進(jìn)行上崗定級(jí)。

（二）第二階段（1-3年）成長(zhǎng)期

明確新員工職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，并按照培訓(xùn)規(guī)范繼續(xù)編制學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用導(dǎo)師制和回爐鍛造兩種培養(yǎng)方式，逐級(jí)參加初、中、高級(jí)作業(yè)員工培訓(xùn)課程，提升崗位勝任能力，把新員工打造成班組技能骨干。

1. 制定職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過(guò)入職第一年的學(xué)習(xí)鍛煉，新員工對(duì)今后自身的企業(yè)提升路徑會(huì)有一定的了解以及初步的設(shè)想。開(kāi)展職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃制定，由員工明確本人在五年內(nèi)各階段的學(xué)位發(fā)展目標(biāo)、技能等級(jí)提升目標(biāo)、技術(shù)職稱評(píng)定目標(biāo)、崗位勝任能力評(píng)價(jià)目標(biāo)，通過(guò)定期的進(jìn)度跟蹤及直線管理者的指導(dǎo)，令員工把握好個(gè)人發(fā)展方向，更好更快地達(dá)成自身提升，與企業(yè)形成雙贏。

2. 制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)本人實(shí)際能力情況和崗位工作需求，按照《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》由員工制定本人的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)所在崗位初、中、高級(jí)作業(yè)員二、三年級(jí)課程。

3. 實(shí)行“導(dǎo)師制”。第一階段時(shí)期對(duì)新員工采取“師帶徒”培訓(xùn)方式，主要是為了促進(jìn)員工技能提升，快速適崗上崗。在新員工培育的第二階段，基于全方位育人、全過(guò)程育人的新員工隊(duì)伍建設(shè)理念，各單位要指定班長(zhǎng)等以上崗位干部，作為新員工的技能導(dǎo)師和思想導(dǎo)師，即除了在技能上繼續(xù)給予新員工指導(dǎo)，更在職業(yè)生涯發(fā)展上給與新員工輔導(dǎo)，從工作、生活和思想上，全方位關(guān)懷新員工成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能，激勵(lì)和凝聚員工向共同目標(biāo)奮斗。

4. 開(kāi)展“回爐鍛造”。組織新員工在工作第2和第3年，參加長(zhǎng)時(shí)間、封閉式技能實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)“回爐鍛造”，提升學(xué)習(xí)針對(duì)性，力爭(zhēng)新員工在入企3年內(nèi)通過(guò)中級(jí)作業(yè)員崗位勝任能力評(píng)價(jià)。

（三）第三階段（3-5年）發(fā)展期

在具備本專業(yè)崗位技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，拓展職業(yè)能力，參加學(xué)習(xí)通用管理知識(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、班組管理知識(shí)等，鼓勵(lì)新員工提升學(xué)歷層次，進(jìn)一步提升技術(shù)技能水平和管理能力，促使新員工多通道發(fā)展。

1. 強(qiáng)化通用管理能力。組織新員工參與個(gè)性化選學(xué)培訓(xùn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展碎片化的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，全面擴(kuò)充新員工的知識(shí)面。通過(guò)模塊化的通用管理集中培訓(xùn)，由各地市局組織，按需辦班、按需施教、按需參培，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)氛圍和參培熱情。結(jié)合班組培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大在崗培訓(xùn)力度，開(kāi)展“班組員工上講臺(tái)”，通過(guò)班組內(nèi)定期的上課和討論，加強(qiáng)互促互進(jìn)，提高員工業(yè)務(wù)總結(jié)能力、技術(shù)研究能力及演講表達(dá)水平。

2. 擴(kuò)充專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。統(tǒng)一組織新員工按需參加各專業(yè)線的常規(guī)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持“省公司為主體、地市級(jí)單位為延伸、縣區(qū)級(jí)單位以在崗培訓(xùn)為主”的原則，以提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性為核心，提升新員工的崗位履職能力，確保一體化管理落地。

3. 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在新員工中選取優(yōu)秀員工作為班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍，參加班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，通過(guò)在安全管理、應(yīng)急管理、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的開(kāi)展系統(tǒng)性、規(guī)范化的輪訓(xùn)，切實(shí)抓好優(yōu)秀新員工素質(zhì)提升，提高廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍的思想文化素養(yǎng)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能和協(xié)調(diào)能力，使優(yōu)秀新員工成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于帶班的一線直接指揮者和管理者。

4. 加速職業(yè)生涯發(fā)展。結(jié)合職業(yè)生涯發(fā)展定位，通過(guò)常態(tài)化的崗位勝任能力評(píng)價(jià)，促進(jìn)新員工參加評(píng)價(jià)認(rèn)證，通過(guò)評(píng)價(jià)前培訓(xùn)、評(píng)價(jià)后培訓(xùn)，查找補(bǔ)齊個(gè)人能力短板。并在技能通道、技術(shù)通道和管理通道上給予新員工充分選擇權(quán)，在符合崗位說(shuō)明書(shū)任職條件后，鼓勵(lì)新員工參與技能、技術(shù)、管理崗位的組聘、競(jìng)聘，加速職業(yè)生涯發(fā)展，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。

四、工作要求

（一）培訓(xùn)組織管理

賦予各級(jí)供電所和班組培訓(xùn)自，積極為基層單位配套完善培訓(xùn)場(chǎng)地、師資、課件等資源，以政策和資源支持，傳遞責(zé)任，使各級(jí)直線管理者在培訓(xùn)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力推動(dòng)各單位新員工個(gè)性化學(xué)習(xí)和自主培訓(xùn)工作。

（二）學(xué)員管理

1.各單位務(wù)必加強(qiáng)新員工培訓(xùn)管理，確保行車安全、食宿安全、技能培訓(xùn)的安全防護(hù)，做好培訓(xùn)全過(guò)程的人身安全管理工作。

2. 加強(qiáng)信息安全管理，提高新員工企業(yè)保密意識(shí)，培養(yǎng)新員工遵章守紀(jì)的良好行為習(xí)慣，做好微博、微信等通信平臺(tái)的使用指引。

（三）安全培訓(xùn)管理

1. 新員工在所在單位、部門（機(jī)構(gòu)）、見(jiàn)習(xí)班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，分級(jí)要清晰，要明確各級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容有各自針對(duì)性，崗前總培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

2. 對(duì)變電運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等危險(xiǎn)性較大的崗位，崗前安全教育總培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，且必須對(duì)新員工進(jìn)行熟悉氧氣、氫氣、乙炔、六氟化硫、酸、堿、油等與工作有關(guān)危險(xiǎn)介質(zhì)的物理、化學(xué)特性的培訓(xùn)。

3. 新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀前，各單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)教育，告知存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置方法，并做好相關(guān)監(jiān)護(hù)工作。

4. 新員工須參加本單位組織的安規(guī)培訓(xùn)、考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班見(jiàn)習(xí)。

5. 新員工培訓(xùn)期間不準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)銷操作，各單位不得將需要相關(guān)資質(zhì)的工作安排給新員工。

第4篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

把安全性評(píng)價(jià)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程

揚(yáng)州供電公司為了使電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)順利開(kāi)展，把這項(xiàng)工作布置給各專業(yè)班組，要求大家學(xué)習(xí)、掌握并執(zhí)行《江蘇電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)》要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展工作，先后制訂了開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐條分解落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，力求全方位、全過(guò)程開(kāi)展。

通過(guò)修訂各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各級(jí)人員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和“三級(jí)控制”考核辦法，把防事故措施落實(shí)到具體工作中，對(duì)按章辦事、執(zhí)行安全規(guī)程突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程、習(xí)慣性違章嚴(yán)重的給予處罰，防止了各類事故的發(fā)生。

工作中對(duì)照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開(kāi)展春季、迎峰度夏和秋冬季安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題立即整改。在迎峰度夏、煙花三月旅游節(jié)期間，制定了包括“揚(yáng)州電網(wǎng)事故處理預(yù)案匯編”在內(nèi)的各種事故處理預(yù)案和保電預(yù)案，組織開(kāi)展揚(yáng)州電網(wǎng)系統(tǒng)的迎峰度夏反事故演習(xí)并進(jìn)行分析總結(jié)，保證電網(wǎng)、設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作流程，重視調(diào)度管理規(guī)程修訂，先后修訂了《揚(yáng)州電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《新設(shè)備啟動(dòng)管理規(guī)定》、《設(shè)備停役檢修計(jì)劃管理規(guī)定》和《調(diào)度建議書(shū)管理規(guī)定》等制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有章可遵，有章可循。尤其在全省電力系統(tǒng)率先實(shí)行的“電網(wǎng)調(diào)度建議書(shū)”制度，調(diào)度中心通過(guò)書(shū)面建議形式，在電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式下對(duì)相關(guān)運(yùn)行、檢修部門提出工作要求，把好電網(wǎng)調(diào)度安全關(guān)，對(duì)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度安全管理起到積極作用。

在加強(qiáng)新設(shè)備啟動(dòng)調(diào)度流程和計(jì)劃管理中，特別將基建工程的投運(yùn)計(jì)劃納入停電檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理，同時(shí)加強(qiáng)啟動(dòng)方案的審核管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)縣公司110千伏啟動(dòng)方案實(shí)行備案，提前將啟動(dòng)方案交調(diào)度員討論，力求在啟動(dòng)前理解、消化，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)加強(qiáng)地方電廠并網(wǎng)操作管理和運(yùn)行管理，會(huì)同經(jīng)貿(mào)委制定地方電廠并網(wǎng)考核辦法，對(duì)地方電廠和用戶值班員進(jìn)行調(diào)度規(guī)程和調(diào)度操作培訓(xùn)，有針對(duì)性消除安全隱患。

加強(qiáng)專業(yè)管理，推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)

為實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，揚(yáng)州供電公司重視加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)管理，不斷提高管理水平。

一是重視電網(wǎng)調(diào)度員技能培訓(xùn)。制定了值班調(diào)度員年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉行調(diào)度管理規(guī)程考試，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)補(bǔ)課。二是組織參加全省電力系統(tǒng)調(diào)度員技能大賽，做到每個(gè)員工在崗位上學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中提高，使調(diào)度員學(xué)為所用，增強(qiáng)了處理電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)變能力，也為技能競(jìng)賽打好基礎(chǔ)，參賽的選手均取得優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)組織好縣級(jí)調(diào)度技能競(jìng)賽活動(dòng)，從人員組織、時(shí)間確定、考場(chǎng)規(guī)則、競(jìng)賽題庫(kù)等方面精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實(shí)施。三是認(rèn)真宣傳貫徹《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及所屬縣（市）供電公司調(diào)度班長(zhǎng)、220千伏及110千伏變電所所長(zhǎng)70多人參加省、市新版《調(diào)度規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從嚴(yán)規(guī)范電網(wǎng)管理和操作流程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保證。四是召開(kāi)電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、電力通信各專業(yè)會(huì)議，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)展專業(yè)互查勞動(dòng)競(jìng)賽，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是加強(qiáng)通信運(yùn)行管理，針對(duì)通信設(shè)備運(yùn)行情況做好檢修、測(cè)試、維護(hù)工作，對(duì)查出的安全隱患制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)無(wú)人值班通信站的管理，通信監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，排除故障，確保通信機(jī)房各類信號(hào)告警正常，微波、載波、光纖、交換設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，所轄通信站經(jīng)上級(jí)復(fù)查均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)通信站要求，確保了電力通信安全暢通。

結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，完善安全性評(píng)價(jià)

揚(yáng)州供電公司不斷豐富和細(xì)化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵，以電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”為重點(diǎn)，在指標(biāo)核查上做文章。成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把指標(biāo)分解到各專職，責(zé)任到人，壓力到位。同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，做到不只是將注意力集中于數(shù)據(jù)方面，而是通過(guò)數(shù)據(jù)反映，以安全管理和安全性評(píng)價(jià)工作為切入點(diǎn)，從縱向和橫向上分析管理現(xiàn)狀，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式，向同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和健全同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理控制措施，提高過(guò)程管理的有效性。依據(jù)專業(yè)對(duì)標(biāo)和安全性評(píng)價(jià)要求，將管理分析與指標(biāo)分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合。針對(duì)調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)班組多、工作特點(diǎn)不同的實(shí)際，在不同層面、不同專業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較，加強(qiáng)指標(biāo)考核，并與勞動(dòng)競(jìng)賽、專業(yè)評(píng)比相結(jié)合，提高安全性評(píng)價(jià)效果。

第5篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

導(dǎo)致的設(shè)備損壞如果達(dá)到規(guī)定值就視為設(shè)備事故。設(shè)備故障信息的正確性對(duì)故障的處理與回報(bào)也有直接影響，為此調(diào)度員在進(jìn)行事故后的相關(guān)操作中要強(qiáng)化故障信息的甄別與落實(shí)。1.5事故匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，事故匯報(bào)的準(zhǔn)確性直接的影響事故的調(diào)查、搶修、處理的有序進(jìn)行，為此事故匯報(bào)應(yīng)該確保其正確性，避免因夸大與縮小帶來(lái)的不良影響。

2、事故防范策略研究

2.1強(qiáng)化安全管理，避免調(diào)度人員責(zé)任事故

（1）強(qiáng)化工作流程管理。在實(shí)際中嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)調(diào)度工作流程，調(diào)度員在進(jìn)行電網(wǎng)操作中要嚴(yán)格使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重名稱，認(rèn)真地填寫(xiě)審查操作票，堅(jiān)持互查與自查來(lái)提升調(diào)度能力。（2）完善調(diào)度安全管理制度。通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定以及明確生產(chǎn)責(zé)任，從而使調(diào)度安全管理做到有章可循以及“兩票三制”的落實(shí)。同時(shí)要不斷地建立健全調(diào)度處內(nèi)應(yīng)急機(jī)制以及事故處理預(yù)案的管理，對(duì)重大電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)與檢修安排做好分析與預(yù)案。（3）加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視控制。在這一過(guò)程中要落實(shí)預(yù)警與預(yù)控措施，力求避免由于調(diào)整不及時(shí)或者是預(yù)控不力導(dǎo)致的一般電網(wǎng)事故。（4）提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員事故處理能力。組織調(diào)度員參與電網(wǎng)分析等工作，并對(duì)電網(wǎng)事故以及誤操作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織調(diào)度員進(jìn)行DTS培訓(xùn)，強(qiáng)化調(diào)度員的心理素質(zhì)，同時(shí)對(duì)調(diào)度員的誤判斷、誤操作、誤下令、違法調(diào)度紀(jì)律、事故處理失誤導(dǎo)致的事故擴(kuò)大等現(xiàn)象進(jìn)行歸納總結(jié)，從而在實(shí)際工作中得以避免。（5）強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析與事故預(yù)案管理，從而避免事故處理不當(dāng)導(dǎo)致的事故擴(kuò)大。

2.2安全關(guān)口前移

電網(wǎng)的安全運(yùn)行需要多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，從計(jì)劃到調(diào)度運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，為此盡可能的將安全關(guān)口前移，從而避免隱患的發(fā)生。

2.3提升政策敏感性

第6篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

摘 要 企業(yè)文化“五統(tǒng)一”①和“三集五大” 體系建設(shè)②，是國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“兩個(gè)一流”③的重要舉措，是加快推進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是公司自身發(fā)展的訴求，通過(guò)組織、普及、工程落地及調(diào)研，不斷實(shí)踐、不斷推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 實(shí)踐 推進(jìn) 建設(shè)

近期，公司正按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，依照“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)成效評(píng)估工作的要求，開(kāi)展“企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率”和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋的評(píng)估。

一、組織建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)工作有效融入企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，公司班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人以及二級(jí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協(xié)同、二級(jí)公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。

建立工作機(jī)制。公司將貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的要求，作為公司年度工作的重點(diǎn)，定期召開(kāi)工作會(huì)議，研究企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng);審定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、行為準(zhǔn)則、管理制度等重要規(guī)定性文件;組織開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育和文化建設(shè)等重要活動(dòng);組織實(shí)施企業(yè)文化落地工程、傳播工程等工作。

設(shè)立日常機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)設(shè)在公司黨群工作部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)落實(shí)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的籌備等相關(guān)工作。

二、宣傳普及是企業(yè)文化建設(shè)的重要推手

開(kāi)展宣傳動(dòng)員。為認(rèn)真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開(kāi)的三屆一次職代會(huì)上，邀請(qǐng)國(guó)網(wǎng)上海市電力公司領(lǐng)導(dǎo)為全體員工代表作“三集五大”工作動(dòng)員;職代會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往分管部門，與員工面對(duì)面進(jìn)行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認(rèn)識(shí)“三集五大”工作的重要性。

專業(yè)人員培訓(xùn)。為提升從事企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化工作人員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞黨和國(guó)家精神文明建設(shè)和企業(yè)文化工作的規(guī)定，國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值理念等相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)知識(shí)等，組織公司從事企業(yè)文化工作人員參加國(guó)網(wǎng)上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調(diào)考工作。

實(shí)施普及教育。在公司全體員工中大力開(kāi)展學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)上海市電力公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè)》第一輯、第二輯，組織員工開(kāi)展“建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化”和“三集五大”基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化國(guó)家電網(wǎng)核心價(jià)值理念，提升企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的普及率和知曉率。

組織競(jìng)賽提高。為強(qiáng)化國(guó)家電網(wǎng)核心價(jià)值理念和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開(kāi)展企業(yè)文化普及測(cè)試活動(dòng)。并在企業(yè)文化普及測(cè)試活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以二級(jí)公司和職能部門為單位，舉行競(jìng)賽活動(dòng)，并將競(jìng)賽成績(jī)列入二級(jí)公司和部門年度績(jī)效考核內(nèi)容。

三、“工程”建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手

（一）傳播工程――“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)

活動(dòng)目標(biāo)?；诠竟こ虡I(yè)務(wù)的工作性質(zhì)，人員結(jié)構(gòu)年齡分布不均，以及企業(yè)人才在數(shù)量上的制約性，公司堅(jiān)持以“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工”為主要方針，全面推出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的營(yíng)造。

主要任務(wù)。1.以加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)為主線，大力推進(jìn)員工書(shū)屋。持續(xù)開(kāi)展“文化工程――品味書(shū)香”的系列讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，凝聚員工，提升企業(yè)整體素質(zhì)。2.以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，人才當(dāng)量適才而用。公司重視對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，通過(guò)多種形式及內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人才素養(yǎng)和技能的同步提升，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體結(jié)構(gòu)。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業(yè)中積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作的積極性、溝通性及監(jiān)督性，真正打造一支善于接受意見(jiàn)的、開(kāi)放的、合作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促使每位員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮正能量，推動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)、互動(dòng)意識(shí)企業(yè)氛圍的全面提升。

實(shí)施步驟。延續(xù)“員工書(shū)屋”，奮發(fā)廉政從業(yè)。1.充分發(fā)揮讀書(shū)活動(dòng)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中的重要作用，進(jìn)一步拓展讀書(shū)活動(dòng)形式的多樣化。選取優(yōu)秀學(xué)習(xí)素材，以板報(bào)形式張貼，同步以看、聽(tīng)、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點(diǎn)崗位人員，加強(qiáng)廉潔文化先進(jìn)事跡和人物的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、潔身自愛(ài)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。2.每季添購(gòu)一次新書(shū)。參考各大知名書(shū)網(wǎng)新書(shū)上架情況、最新時(shí)事形勢(shì)及排行情況，根據(jù)公司自身書(shū)屋的圖書(shū)類別體系，整理擬定新購(gòu)圖書(shū)目錄，依照選擇熱門程度購(gòu)置新書(shū)，豐富藏書(shū)種類與數(shù)量。3.組織員工參觀一年一次的上海書(shū)展活動(dòng)。借書(shū)展為引領(lǐng)城市閱讀風(fēng)尚的重要平臺(tái)，積極為員工創(chuàng)造閱讀論壇，知曉新書(shū)首發(fā)、作家簽售、文化講座、經(jīng)營(yíng)閱讀等活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)。4.組織員工參加上海圖書(shū)館的公益講座，通過(guò)多種知識(shí)面的講座，從中學(xué)習(xí)感悟到更多的人生真諦，積累更多的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，為員工知識(shí)素養(yǎng)的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.公司工程最精彩的畫(huà)面、最亮麗的風(fēng)采，都來(lái)自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請(qǐng)專業(yè)老師，給予指導(dǎo)。

企業(yè)人才當(dāng)量，提升培訓(xùn)手段。1.積極組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，以青年員工為主要培訓(xùn)對(duì)象，由各資深項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任主講，在內(nèi)容上涵蓋工程安裝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等與工程密切相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，來(lái)提高員工業(yè)務(wù)水平和工作技能。2.注重技能型人才的發(fā)展，根據(jù)各類人員的工作性質(zhì)和素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為員工提供各類工程相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)。

鼓勵(lì)參與互動(dòng)，加強(qiáng)能效監(jiān)督。1.從精細(xì)化管理的范疇著手，以全新建立的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價(jià)制度為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范招投標(biāo)長(zhǎng)效管理機(jī)制為依據(jù)，全方位的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程管控、精細(xì)管理。2.以制度帶動(dòng)企業(yè)治理、以情凝聚員工團(tuán)結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部打造一種參與性的工作文化，以開(kāi)放、合作、鼓勵(lì)的企業(yè)文化，積極提升員工的能動(dòng)性。設(shè)置“員工信箱”，公開(kāi)接受公司所有員工對(duì)公司及管理上的監(jiān)督及合理化建議。3.在工作上嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，以學(xué)習(xí)提升技術(shù)、技術(shù)提升學(xué)習(xí)的互動(dòng)性學(xué)習(xí)模式，爭(zhēng)取在安全和技術(shù)上獲得進(jìn)一步突破，真正做到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明施工、安全第一。

（二）落地工程――“安全文化”建設(shè)

活動(dòng)目標(biāo)。圍繞國(guó)網(wǎng)上海市電力公司年度的工作部署，以“強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升能力”為思路，以持續(xù)開(kāi)展“安全年”和安全管理提升活動(dòng)為主線，不斷提升安全、質(zhì)量監(jiān)督管理水平，不斷推進(jìn)安全培訓(xùn)和安全文化培育，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

主要任務(wù)。1.不發(fā)生人身重傷及以上（含承包商企業(yè)人員）事故;2.不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;3.不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;4.不發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛有責(zé)交通事故;5.不發(fā)生環(huán)境污染事故和施工現(xiàn)場(chǎng)食物中毒事故;6.不發(fā)生違反治安管理和有社會(huì)嚴(yán)重影響的事件。

實(shí)施步驟。結(jié)合年度工作，突出季節(jié)性、階段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。

部署階段。制定“安全管理提升”活動(dòng)工作方案和措施，全面啟動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。公司所屬二級(jí)公司結(jié)合自身實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案和計(jì)劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，形成聲勢(shì)。

春季階段。結(jié)合春季安全大檢查和“安全雙月”活動(dòng)，加大活動(dòng)督導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序。

度夏階段。落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)高溫天氣和雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害性天氣考驗(yàn)，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項(xiàng)安全工作及防臺(tái)防汛工作。

秋季階段。結(jié)合秋季安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步加大反違章的力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻度，深化公司安全檢查機(jī)制。提前落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準(zhǔn)備工作。

度冬階段。積極應(yīng)對(duì)冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災(zāi)害天氣應(yīng)急處理。高度重視冬季施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，全面防范人身、設(shè)備等事故的發(fā)生，落實(shí)冬季“五防”、安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、租賃（承租）房屋、辦公場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災(zāi)事故隱患。加大對(duì)物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。

總結(jié)階段。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流，查找不足，把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

四、調(diào)查研究是企業(yè)文化建設(shè)的重要指向

進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。組織開(kāi)展“三集五大”體系建設(shè)及企業(yè)文化調(diào)研問(wèn)卷活動(dòng)，對(duì)公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對(duì)“三集五大”體系及企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，匯總員工主流認(rèn)識(shí)和比較集中的情況，進(jìn)行研究。

重視動(dòng)態(tài)分析。公司高度重視員工的思想動(dòng)態(tài)工作，圍繞企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的宣貫、“三集五大”體系的建設(shè)，針對(duì)員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點(diǎn)情況，特別是突發(fā)事件、影響隊(duì)伍穩(wěn)定的重大情況，每月召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，特殊階段每周召開(kāi)會(huì)議，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門。

評(píng)估業(yè)績(jī)成效。按照《“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)成效評(píng)估手冊(cè)》，認(rèn)真回顧公司企業(yè)文化專業(yè)體系建設(shè)情況，并針對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋，進(jìn)行專業(yè)打分，分析公司在該指標(biāo)上，企業(yè)文化和“三集五大”體系建設(shè)以來(lái)的主要做法、變化情況及形成的原因，總結(jié)成效、凝聚亮點(diǎn)。

五、總結(jié)：

企業(yè)文化隨著企業(yè)的建立而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，必須認(rèn)真研究企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并結(jié)合階段性的工作重點(diǎn)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，持之以恒、長(zhǎng)期推進(jìn)，成為企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。

注釋：

①企業(yè)文化“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

第7篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]電力調(diào)度 運(yùn)行人員 工作風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)控措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0384-01

前言

隨著電力在人類的日常生活使用以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普及，電力的使用給人類的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的變化。電力發(fā)展至今，已經(jīng)成為了人類生活中必不可少的能源之一。而正因?yàn)殡娏δ茉吹钠占埃陔娏Φ恼{(diào)度過(guò)程中不可避免的存在一些工作風(fēng)險(xiǎn)，比如如若一旦電網(wǎng)管理有漏洞發(fā)生故障，運(yùn)行不穩(wěn)定以致瓦解則會(huì)導(dǎo)致除了大面積停電以外的更嚴(yán)重后果。國(guó)民的生活依賴電力的合理調(diào)度控制，因此，電力調(diào)度運(yùn)行人員在工作過(guò)程中需要謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握一定預(yù)防控制措施。

1 電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)電力調(diào)度運(yùn)行工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了電力調(diào)度運(yùn)行工作主要的存在以下風(fēng)險(xiǎn)。

第一，調(diào)度指令票在擬票、審票時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，指令錯(cuò)誤導(dǎo)致操作失誤。第二，在執(zhí)行調(diào)度操作指令票的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。導(dǎo)致下達(dá)的調(diào)度指令發(fā)生錯(cuò)誤，造成設(shè)備損壞甚至人身傷害。第三，電網(wǎng)事故發(fā)生后，對(duì)電網(wǎng)事故處理不及時(shí)，難以判斷當(dāng)時(shí)事故情況，錯(cuò)誤調(diào)度反而擴(kuò)大了電網(wǎng)事故。第四，執(zhí)行人員在執(zhí)行操作的過(guò)程中擅自做主、越權(quán)更改設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，造成一系列事故的產(chǎn)生.第五，對(duì)電網(wǎng)的控制力度不夠，使設(shè)備嚴(yán)重過(guò)載，導(dǎo)致設(shè)備損壞以及電網(wǎng)事故。第六，對(duì)管轄線路狀態(tài)不清楚.下達(dá)錯(cuò)誤的線路工作指令導(dǎo)致人身傷害或事故。

2 產(chǎn)生電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)的原因

根據(jù)歷年事故案例的分析以及對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行工作性質(zhì)的研究，得出了造成電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)的原因。首先，在調(diào)度運(yùn)行人員的工作交接換班時(shí)由于未交接明晰而出現(xiàn)失誤，以及未認(rèn)真研究電網(wǎng)運(yùn)行的方式，調(diào)度指令票在擬票、審票的過(guò)程中未經(jīng)過(guò)細(xì)心研究等導(dǎo)致出現(xiàn)調(diào)度事故。工作人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的情況不清楚，在涉及交叉跨越、同塔架設(shè)的線路檢修上更是不熟悉，不主動(dòng)向停復(fù)電的負(fù)責(zé)人了解情況，在毫不明了的情況下隨便下達(dá)指令，導(dǎo)致調(diào)度工作出現(xiàn)失誤。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行操作情況不熟練。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全防范力度的疏忽，造成線路設(shè)備過(guò)載導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生。對(duì)電網(wǎng)安全防范監(jiān)控的力度不夠，引發(fā)電網(wǎng)事故。對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員的相關(guān)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其未能熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，加之調(diào)度運(yùn)行人員的經(jīng)驗(yàn)不足在應(yīng)對(duì)電網(wǎng)事故的時(shí)候應(yīng)急能力較低，處理不力甚至起到相反作用。

3 針對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)制定的預(yù)控措施

在電力調(diào)度運(yùn)行的工作中總會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)影響著電網(wǎng)的正常運(yùn)行，但是這種風(fēng)險(xiǎn)不是不可避免的，只要落實(shí)好每一項(xiàng)工作，重視工作細(xì)節(jié)，這種風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的。根據(jù)歷年的操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，總結(jié)出了幾項(xiàng)預(yù)防及控制措施：

3.1 加大安全教育力度，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)

在電力調(diào)度運(yùn)行的工作中，存在很多導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中主要是工作人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題。通常是因?yàn)榘踩逃男麄髁Χ炔粔驅(qū)е码娏φ{(diào)度人員的安全責(zé)任意識(shí)缺失，從而引發(fā)安全事故，不論對(duì)人身、設(shè)備乃至社會(huì)都造成不可估量的損失。因此，必須加大安全教育的實(shí)施力度，對(duì)往年的事故案例進(jìn)行精密分析，解析事故發(fā)生的根源并模擬事故場(chǎng)景加強(qiáng)工作人員在遇到事故時(shí)的應(yīng)對(duì)訓(xùn)練，確保每一位電力調(diào)度運(yùn)行人員能增強(qiáng)其安全意識(shí)避免事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次激發(fā)電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，安全意識(shí)的形成并非一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化的影響與訓(xùn)練教育才能在工作人員的意識(shí)中埋下安全的種子。在進(jìn)行安全教育的過(guò)程中為了避免因?yàn)橹貜?fù)、單一的模式讓工作人員的學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生枯燥乏味的心理，不斷地進(jìn)行安全教育方法、模式的創(chuàng)新是十分有必要的，在教育過(guò)程中注重因時(shí)而變，最好是采取“一對(duì)一”的教學(xué)模式，安排有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)以及較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)資歷較高的電力調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，如此一來(lái)能夠加深每一位電力調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)安全知識(shí)和臨床應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的的理解和領(lǐng)悟。最后，應(yīng)當(dāng)制定明確分工的安全責(zé)任生產(chǎn)制度，每一位電力調(diào)度運(yùn)行人員都明確自己的工作以及安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，確保電力調(diào)度工作能夠安全順利的開(kāi)展。

3.2 增強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技能

作為一名合格的電力調(diào)度運(yùn)行人員，首先要具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，不僅需要對(duì)理論知識(shí)掌握的熟練透徹，更重要的在實(shí)際工作中將操作與理論相結(jié)合。因此在提高電力調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)時(shí)進(jìn)行技能的培訓(xùn)十分重要，查漏補(bǔ)缺、因材施教。在培訓(xùn)過(guò)程中可以請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，模擬事故場(chǎng)景培養(yǎng)工作人員在遇到突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高實(shí)際操作能力。

3.3 制定針對(duì)化供電方案，提高事故應(yīng)急處理能力

節(jié)假日的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行要比平常更加需要注意，為了避免突發(fā)的電網(wǎng)事故，因此要制定一些針對(duì)性的供電方案作為事故預(yù)案，預(yù)先將可能會(huì)發(fā)生的各種事故羅列出來(lái)制定相對(duì)的事故預(yù)防方案，以預(yù)防事故的發(fā)生或控制事故發(fā)生的規(guī)模和損害程度。如此一來(lái)在事故突發(fā)是有預(yù)先準(zhǔn)備好的方案可以執(zhí)行，以此將事故的損失降到最低。

3.4 加強(qiáng)溝通，交接清楚

電力調(diào)度運(yùn)行人員工作時(shí)一般都會(huì)互相交接，這樣在交接的過(guò)程中就可能產(chǎn)生疏漏，對(duì)雙方當(dāng)值的工作情況不了解不清楚，下達(dá)的新指令沒(méi)有交接好對(duì)電網(wǎng)新的控制要求不清楚從而導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生。因此每一位電力運(yùn)行調(diào)度人員在交接班的時(shí)候應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，事無(wú)巨細(xì)的將每一件事都交接清楚，這樣才能有效避免電網(wǎng)事故的產(chǎn)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力調(diào)度運(yùn)行的工作是需要工作人員每時(shí)每刻都集中精力、小心細(xì)致的。電力調(diào)度運(yùn)行人員在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記“謹(jǐn)慎細(xì)致、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防控制”的原則，在電力調(diào)度過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出預(yù)控措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)模。全面提高電網(wǎng)安全管理水平，造福人類。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和__公司安全穩(wěn)定工作座談會(huì)的會(huì)議精神，我局根據(jù)__*的相關(guān)通知和工作方案要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定下達(dá)《__*安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》與《__*安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督查方案》，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“三查六防”為重點(diǎn)，全員全方位開(kāi)展“安全日”和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，深刻吸取近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)遏制電網(wǎng)重特大事故發(fā)生，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

近段時(shí)間，國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)事故多發(fā)，給我局的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。當(dāng)前，又正值電網(wǎng)秋季檢修預(yù)試高峰，以及受冰雪災(zāi)害影響和奧運(yùn)保供電需要，大批的基建、技改工程積壓在年內(nèi)完成，生產(chǎn)、基建任務(wù)十分繁重，局系統(tǒng)面臨維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面和完成年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)的雙重壓力。局黨組充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前狀況下開(kāi)展一次全面、全方位的安全穩(wěn)定工作，對(duì)保障年內(nèi)各項(xiàng)工作安全、有序、平穩(wěn)的完成，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面具有十分重要的意義，精心組織，廣泛動(dòng)員，全面部署，切實(shí)以此次安全穩(wěn)定工作為契機(jī)，全面排查局系統(tǒng)事故隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)，提升我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定水平。通過(guò)前階段全局員工的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全穩(wěn)定工作取得初步成效。

一、切實(shí)開(kāi)展安全日活動(dòng)，為安全穩(wěn)定工作的提供思想保障

按照省公司的統(tǒng)一部署，局系統(tǒng)在全面組織了安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，以安全責(zé)任教育、安全警示教育，作業(yè)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為下階段安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)的全面開(kāi)展，進(jìn)行思想動(dòng)員，奠定思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持全面部署，全員參加原則；安全日活動(dòng)的學(xué)習(xí)，不論部門職能，不論崗位職責(zé)，不論職務(wù)大小，均需全面動(dòng)員，精心組織，全員投入到學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)安全工作的重要指示精神，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司安全穩(wěn)定工作座談會(huì)精神和有關(guān)安全工作規(guī)章制度，并結(jié)合各自崗位實(shí)際開(kāi)展討論，查找安全薄弱環(huán)節(jié)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合原則；按照崗位職責(zé)、任務(wù)分工不同，每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容各有側(cè)重。領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和獎(jiǎng)罰規(guī)定，包括《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《###公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《###公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》等有關(guān)內(nèi)容；各級(jí)專業(yè)管理人員和基層班組結(jié)合崗位實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、作業(yè)行為規(guī)范，包括《###公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《###公司電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，并用以指導(dǎo)崗位實(shí)際工作中的安全隱患討論，排查，和改進(jìn)措施的提出。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門，本崗位的具體工作開(kāi)展廣泛的討論，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，深入分析本單位、本部門、本崗位安全生產(chǎn)主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究針對(duì)性措施。

堅(jiān)持安全日學(xué)習(xí)與誠(chéng)信教育相結(jié)合原則；針對(duì)當(dāng)前數(shù)起安全生產(chǎn)事故暴露出的員工規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題，把誠(chéng)信教育作為安全教育的重要內(nèi)容，整肅安全管理作風(fēng)，弘揚(yáng)講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)員工的遵章守紀(jì)教育，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的工作氛圍。

在開(kāi)展安全日活動(dòng)的同時(shí)，為切實(shí)吸取以往安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)防止各類事故的發(fā)生，全局各基層單位、班組還認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故處理“回頭看”活動(dòng)，以典型的安全事例、安全事故通報(bào)為警示教育資料，采取座談會(huì)、安全分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)班等多種形式對(duì)近幾年來(lái)發(fā)生的人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)、分析，有些單位還特別結(jié)合發(fā)生在自己身邊的一些違章現(xiàn)象及不安全事件，分析為什么會(huì)發(fā)生事故，討論事故的根源是什么，如何更好地吸取事故教訓(xùn)，如何有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)、防范事故的發(fā)生等等，給了員工們很大的反思空間，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

在上述三個(gè)堅(jiān)持的指導(dǎo)原則下，我局切實(shí)有效開(kāi)展安全日活動(dòng)和以及安全事故處理“回頭看”活動(dòng)，促使全局員工充分認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)和全面深入開(kāi)展安全隱患排查的重要意義，明確了安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)要求，提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、法制觀念、責(zé)任意識(shí)，為全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查提供了思想保障。

二、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署

安全生產(chǎn)隱患排查治理是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我局黨委和各部門充分認(rèn)識(shí)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面具有的重大意義，高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照####“三查六防”工作要求，落實(shí)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。10月13日，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了10個(gè)督查小組，下發(fā)了《》，細(xì)致布置從電網(wǎng)安全隱患、管理性違章、供電安全和供電服務(wù)隱患、重大設(shè)備隱患、基建安全隱患五個(gè)方面出發(fā)，全面、全員、全方位開(kāi)展

安全隱患排查。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各單位部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、協(xié)調(diào)指揮，突出安全隱患排查治理問(wèn)責(zé)的精神，層層分解安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力。各督查組成立后，進(jìn)一步健全組織和安全責(zé)任體系，做具體的部署安排，把安全隱患排查和安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。 2、落實(shí)責(zé)任，各司其責(zé)

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)隱患排查責(zé)任，各單位部門各司其職，在各自的職責(zé)范圍，工作范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為近期安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結(jié)合正在開(kāi)展的秋冬季安全大檢查及市局第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真落實(shí)“以防為主、防治結(jié)合”的原則，開(kāi)展安全隱患排查。

安監(jiān)處認(rèn)真做好《外包工程管理規(guī)定（試行）》宣貫培訓(xùn)工作，按照新規(guī)定要求將重新修訂《外包工程管理規(guī)定（試行）》，并在12月底前完成對(duì)局系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有外包工程隊(duì)伍情況重新梳理工作，以進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，確保人身安全。生產(chǎn)處具體羅列將生產(chǎn)系統(tǒng)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)工作，并將責(zé)任落實(shí)到處室每個(gè)人，進(jìn)一步深入專項(xiàng)排查行動(dòng)，包括梳理生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章則制度，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作，按照反措和設(shè)備評(píng)價(jià)要求，開(kāi)展設(shè)備缺陷檢查、評(píng)價(jià)，羅列缺陷設(shè)備清單，制定設(shè)備缺陷整治計(jì)劃；深刻吸取前階段安全事故教訓(xùn)，全面開(kāi)展典型操作票規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改，認(rèn)真做好變電站所用電系統(tǒng)的隱患排查等等?；ㄌ幖皶r(shí)召集所有參建單位及監(jiān)理單位召開(kāi)“基建系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，要求所有參建單位與監(jiān)理單位每周開(kāi)展隱患分析排查與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控工作，形成一周一總結(jié)和分析、匯報(bào)工作機(jī)制；根據(jù)重大危險(xiǎn)源分析結(jié)果，對(duì)工程建設(shè)中的重大危險(xiǎn)因素加強(qiáng)跟蹤處理，在安全工作中重點(diǎn)做好合理安排施工，減少交叉作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，增加安全設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)定簽訂分包合同、安全協(xié)議；強(qiáng)化對(duì)安全通病的治理，如施工的腳手架搭設(shè)、施工用電、易燃易爆物品的管理、臨邊防護(hù)、基坑的防坍塌措施等。發(fā)展策劃處結(jié)合當(dāng)前存在的電網(wǎng)類安全隱患，即時(shí)編制完成了《###20__~20__年發(fā)展規(guī)劃》和八個(gè)縣（市）《縣域電力20__~20__年發(fā)展規(guī)劃》。在全省遠(yuǎn)景飽和負(fù)荷水平的基礎(chǔ)上，測(cè)算分析##地區(qū)電網(wǎng)的遠(yuǎn)景用電需求水平，研究細(xì)化2030年電網(wǎng)規(guī)劃的電力電量平衡方案。市域、縣域電力設(shè)施布局規(guī)劃也已全部通過(guò)地方政府審查及。其他各單位部門也均按照###關(guān)于開(kāi)展安全隱患排查治理的原則要求，在局系統(tǒng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，從各自的部門職能實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各自領(lǐng)域的安全隱患排查治理。

3、迅速落實(shí)，初見(jiàn)成效。

我局將此次隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)總體分為四個(gè)階段，即部署動(dòng)員階段、隱患排查階段、安全督查階段、集中總結(jié)階段。部署動(dòng)員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責(zé)任落實(shí)，安全督查階段主要以機(jī)動(dòng)式抽查為主，集中總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗(yàn)交流推廣。這四個(gè)階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點(diǎn)圍繞對(duì)安全管理、電網(wǎng)安全、供電安全和供電服務(wù)、重大設(shè)備、基建安全、信息安全以及反違章情況等方面開(kāi)展。

此次隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)到目前為止共排查隱患*條，其中設(shè)備安全類*條，安全管理隱患類*條，電網(wǎng)安全類*條，供電和供電服務(wù)安全類*條（其中包括高?？蛻艉椭匾脩纛?條），信息安全類*條，多經(jīng)安全類*條，基建安全類*條。我局將這些排查出的隱患進(jìn)行統(tǒng)一歸納和分類，對(duì)一些不同地點(diǎn)但性質(zhì)相同的隱患進(jìn)行了合并，現(xiàn)整理出*條相對(duì)重要的各類隱患向__隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了匯報(bào)，高危客戶和重要用戶類隱患已由營(yíng)銷處專題向省公司進(jìn)行上報(bào)。

4、廣泛宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督

為充分發(fā)揮輿論宣傳和監(jiān)督管理的作用，在安全隱患排查治理行動(dòng)中，我局在局主頁(yè)上開(kāi)辟了安全隱患排查治理新聞專欄，廣泛宣傳專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，及時(shí)安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)最新動(dòng)態(tài)，各單位部門踴躍發(fā)稿，交流安全隱患排查的行動(dòng)亮點(diǎn)和排查治理成效，形成良好的輿論宣傳氛圍，促使安全隱患排查深入人心，動(dòng)員全體員工自覺(jué)自主的融入到此次安全隱患排查治理行動(dòng)中。強(qiáng)化安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，成立以市局領(lǐng)導(dǎo)為首的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督察組，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位部門安全隱患排查治理行動(dòng)的落實(shí)情況，開(kāi)展不定時(shí)地飛行檢查和明察暗訪活動(dòng)，以干部問(wèn)責(zé)的精神，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，督促安全隱患排查工作切實(shí)開(kāi)展。

三、安全隱患排查出的問(wèn)題

1、有關(guān)供電安全類隱患：

主要有個(gè)別綜合變對(duì)地距離不夠或安裝不規(guī)范，有些還處于路中間；居民建房與線路安全距離不夠以及高低壓線安全距離不足等，具體情況和地點(diǎn)各單位相關(guān)部門已備有詳細(xì)臺(tái)賬。針對(duì)此類隱患，如果是用戶原因引起的，我局采取及時(shí)發(fā)隱患通知書(shū)到用戶，督促整改或協(xié)助其整改；如果是本單位原因引起的，我們均已安排計(jì)劃，12月份前都將予以整改。

2、有關(guān)基建安全類隱患：

通過(guò)對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，總體情況較好，但也發(fā)現(xiàn)了施工區(qū)基坑周圍安全圍欄設(shè)置不符合規(guī)范要求，且無(wú)安全警示牌；基建現(xiàn)場(chǎng)油漆存放在五金倉(cāng)庫(kù)，危險(xiǎn)品庫(kù)無(wú)滅火器等隱患。對(duì)于此類隱患，有些可以立即整改我們已立即整改，其余的也要求在一周內(nèi)予以整改，確?；ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全。

四、下階段的工作打算

目前，我局的安全隱患排查治理行動(dòng)正處于全面深入地進(jìn)行中，安全隱患排查取得初步成效，但距全面奪取安全隱患排查治理的勝利，尚任重而道遠(yuǎn)。

下一階段除了對(duì)已排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定了整改計(jì)劃，落實(shí)了整改人員、資金、措施，加大整改力度外，將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，接受省公司安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督察組的監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)成果，建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化全局員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高我局安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面和企業(yè)和諧安定。

1、對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行階段總結(jié)，組織各單位部門廣泛的相互學(xué)習(xí)交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。

2、繼續(xù)結(jié)合秋冬季安全大檢查、第二輪安評(píng)等整治活動(dòng)，深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)；把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

第9篇：電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)范文

1）工作漏洞多，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重。

這些不足在電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行過(guò)程中的很多環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，例如交接班內(nèi)容不全面、錯(cuò)交或是交接不詳細(xì)：當(dāng)班的調(diào)度員工作的時(shí)候：對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行缺乏精細(xì)的監(jiān)視、為追求捷徑不按照規(guī)章制度作業(yè)、思想不集中等。這些都會(huì)使得電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)致使電網(wǎng)事故發(fā)生。比方說(shuō)在1997年某省西部電網(wǎng)“8.25”事故就值得我們引以為戒。那個(gè)時(shí)候。電網(wǎng)中的一條線路需要檢修，有2個(gè)部門的檢修人員對(duì)其線路進(jìn)行檢修，其中一個(gè)部門發(fā)出了竣工通知，此時(shí)當(dāng)值調(diào)度員錯(cuò)誤的以為線路工作都完成了。交班之前就對(duì)該線路進(jìn)行了送電。同時(shí)交班的時(shí)候下一個(gè)班也延續(xù)了這個(gè)錯(cuò)誤。這樣下一班調(diào)度員接班之后開(kāi)始操作，致使最后帶地線合閘的嚴(yán)重事故的出現(xiàn)。盡管有一些疏漏不會(huì)引發(fā)電網(wǎng)事故。然而作為調(diào)度員也一定要給予足夠的關(guān)注，有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）不正確的判斷。

電網(wǎng)出現(xiàn)事故或是存在異常的時(shí)候。當(dāng)值的調(diào)度員一定要充分的了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合電網(wǎng)工作模式，對(duì)事故做出及時(shí)有效的處理。比方說(shuō)要掌握故障的類型、電網(wǎng)的模式、事故處理的主次順序等，并對(duì)這些實(shí)施正確的判斷，假如判斷不清晰。也就是說(shuō)調(diào)度員給出錯(cuò)誤的判斷，這樣會(huì)使得事故出現(xiàn)擴(kuò)大、延誤處理。例如在2005年5月。莫斯科出現(xiàn)這樣一起大停電事故，一共造成了800Mw負(fù)荷的損失，使得10億美元被白白的損失掉，使200萬(wàn)人口受到影響。分析此次事故的原因，得出在事故發(fā)生的時(shí)候。調(diào)度員沒(méi)有意識(shí)到事故的主要矛盾，沒(méi)有迅速的做出隔離故障的方案，進(jìn)而出現(xiàn)最后的嚴(yán)重?fù)p失。判斷的是否正確還受現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的準(zhǔn)確程度的影響。同時(shí)調(diào)度員自身的業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)也會(huì)影響其判斷的正確性。

3）不正確的調(diào)整。

不正確的調(diào)整主要是指調(diào)度員在電網(wǎng)正常模式或事故發(fā)生的時(shí)候。因?yàn)椴徽_的調(diào)整或是調(diào)整不及時(shí)，使得負(fù)荷損失、設(shè)備出現(xiàn)過(guò)載現(xiàn)象、電壓降低等等，致使事故出現(xiàn)或是擴(kuò)大。對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行有很大的危害。例如在1992年某省出現(xiàn)的“4.21”事故.當(dāng)班調(diào)度員因?yàn)閷?duì)負(fù)荷的變化沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)視。致使網(wǎng)問(wèn)聯(lián)絡(luò)線潮流出現(xiàn)越限。致使事故的產(chǎn)生。調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)的時(shí)候。應(yīng)該把握好電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是較大負(fù)荷電網(wǎng)的時(shí)候，或是設(shè)備檢修的時(shí)候。將事故預(yù)測(cè)好。確保電網(wǎng)在N一1事故下設(shè)備過(guò)負(fù)荷、電網(wǎng)低電壓現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生。假如已經(jīng)斷定設(shè)備正常運(yùn)行，或是N一1事故時(shí)可能產(chǎn)生過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象。應(yīng)將方法控制做好或是轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷。對(duì)相關(guān)電廠實(shí)施調(diào)整．進(jìn)而確保電網(wǎng)的安全。以便在電網(wǎng)出現(xiàn)事故的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)檎{(diào)整不及時(shí)，或是不正確調(diào)整致使設(shè)備損壞，或是避免擴(kuò)大事故。

二、調(diào)度運(yùn)行工作對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性

現(xiàn)代電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好，電網(wǎng)越來(lái)越龐大，運(yùn)行操作也越來(lái)越復(fù)雜，進(jìn)而電網(wǎng)出現(xiàn)故障后的影響力也越來(lái)越大。除此之外用戶對(duì)供電可靠性、安全性要求也越來(lái)越高，這也加大了對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度人員的專業(yè)水平的要求。假如不正確的操作，會(huì)致使非正常停電，進(jìn)而造成不必要的損失；甚至造成較大的人員傷亡，或是大型設(shè)備出現(xiàn)損壞的惡性事故，這一系列的事故會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有較嚴(yán)重的影響。因此，安全可靠的電網(wǎng)設(shè)備操作值得我們?nèi)ド罹浚档梦覀兺度胼^多的資金和人力。電力系統(tǒng)與生產(chǎn)、生活緊密相聯(lián)，運(yùn)行人員要想編寫(xiě)出一套正確的操作票，這不僅僅需要其具備較高的專業(yè)水平，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一、二次設(shè)備操作規(guī)則、電網(wǎng)的運(yùn)行情況、操作前后情況變化等問(wèn)題都要進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。這也是電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其安全性的一個(gè)必備的條件，對(duì)調(diào)度員將更是一項(xiàng)智能性的勞動(dòng)。這些工作不僅僅對(duì)調(diào)度員的技術(shù)素質(zhì)有較高的要求，同時(shí)還要求其運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)要豐富，注意力要集中，如果有一點(diǎn)分神，就會(huì)給電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且，人工開(kāi)票也存在很大的不足，對(duì)時(shí)間、環(huán)境、健康都有較大的影響，極易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。此外，不少設(shè)備的操作比較復(fù)雜，操作項(xiàng)目比較多，尤其是在緊急情況下，運(yùn)行人員要想開(kāi)出正確的、及時(shí)的操作票存在一定的難度，以往的人工填票方法不但浪費(fèi)時(shí)間，更浪費(fèi)人力，同時(shí)還要多次核對(duì)以求得操作票的正確性。這樣要想使得調(diào)度員的負(fù)擔(dān)減輕，國(guó)內(nèi)外專家對(duì)此做出了不少努力，將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中，研發(fā)了自動(dòng)生成調(diào)度操作票系統(tǒng)。此種調(diào)度系統(tǒng)更具規(guī)范性，減輕了專業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使其可以全身心的投入到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究中，避免了人為因素引發(fā)的差錯(cuò)。

三、促進(jìn)調(diào)度方面工作更好開(kāi)展的方案

（一）確立事故預(yù)想制度，確保其規(guī)范化

對(duì)于調(diào)度員的事故處理能力的提升，我們可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法，一般可從以下兩方面著手：事故預(yù)想、反事故的演習(xí)，這些更是有效預(yù)防事故發(fā)生的方案。事故預(yù)想要想實(shí)現(xiàn)高效合理，一定要把握好天氣情況、電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況、清楚的認(rèn)知各項(xiàng)操作和系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)。假如電網(wǎng)出現(xiàn)故障，調(diào)度人員一定要結(jié)合以往的案件，將事故預(yù)想工作做好，進(jìn)而使得事故所造成的危害和損失降低，防止事故的擴(kuò)大化。目前很多員工對(duì)于事故預(yù)想工作的重要性不夠重視，很多行為都是走形式，應(yīng)付檢查，脫離實(shí)際情況。所以，對(duì)于事故預(yù)想工作的開(kāi)展首先要從其教育開(kāi)始，使每一個(gè)調(diào)度員對(duì)于電力調(diào)度系統(tǒng)中事故預(yù)想工作的關(guān)鍵性有所認(rèn)知，并且確立合理的事故預(yù)想機(jī)制。

（二）注重調(diào)度員的心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的提高

我們要引導(dǎo)職工注重其自身素質(zhì)的提升，營(yíng)造一個(gè)時(shí)刻學(xué)習(xí)的氛圍。此外要把握好集體的力量。確立“傳、幫、帶”的人員培訓(xùn)制度，注重集體討論、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步工作形式的開(kāi)展，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。調(diào)度崗位的培訓(xùn)工作要將實(shí)效作為其工作重心，要將調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)的提高作為其總體思路，注重創(chuàng)新工作思路和方法的確立，經(jīng)過(guò)使用反事故演習(xí)、總結(jié)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課等方法對(duì)調(diào)度員實(shí)施多方位、多層次的培訓(xùn)；與此同時(shí)結(jié)合調(diào)度員需求的不同，確立合理的調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃；還有就是要注重競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，強(qiáng)化調(diào)度員的學(xué)習(xí)壓力和動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)整體調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的提升。

四、結(jié)語(yǔ)