園林施工安全管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的園林施工安全管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：園林施工安全管理范文

關鍵詞：園林工程；安全管理；安全意識；作業環境；安全教育

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A

一、園林工程施工安全管理的重要性

園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進行說明。

（一）提高園林工程施工的安全性

加強園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。

（二）提高園林工程施工的安全管理水平

加強園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發現施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。

園林工程施工安全管理的現狀

（一）園林工程建設中存在管理漏洞

一直以來，安全問題是園林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保證是全部工程建設順利進行的基礎。如若在工程施工中出現了安全事故，這不但會影響工程的進度，更是很可能會出現人員的傷亡，這是非常不利于園林工程施工的。工程的建設，在保證工程質量和工程進度的基礎上還要注意工程預算和經濟開支。如若工程建設中出現了安全問題，不但會影響工程的進度，還有可能會給施工管理方帶來一定困擾，甚至上升到法律問題，這對工程的施工時非常不利的。

現在的園林工程建設中對施工安全的管理還有一定的漏洞，把工程進度作為了工作重點，而忽視了安全管理的重要性。在經濟利益的沖擊下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是導致園林工程建設中出現安全事故的重要因素，同時也是當前施工管理中需要正視的問題。

（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林施工建設中，工程管理人員的安全管理理念是保證園林工程安全管理施行的主要措施。然而，在現如今的園林施工建設中，多數施工管理方過于注重工程的進度及工程所能造就的經濟收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遺漏點，安全管理理念的欠缺誘發了施工中的安全隱患從而導致各類安全問題事故的發生。另外，安全管理理念的缺失，側面反映出在安全措施及安全技術層面的不完善，這也是各類安全事故頻發的主要原因之一。

（三）一線施工人員安全知識培訓工作不到位

容易導致安全問題出現的主要原因是工程施工人員沒有接受過全面、專業的安全知識培訓。在這種環境下的施工，會給一線施工人員的生產安全埋下危險的種子。

首先，在沒有受到專業的安全知識培訓情況下，安全意識方面的缺失本身就是一件危險的事。

其次，沒有接受專業的安全知識培訓情況下，在面對一些突發狀況時，一線施工人員就會不知該如何安全、有效的解決問題，從而不能最大化減小對自身及工程項目的損失。而這些問題的出現，主要是因為管理方面的不到位，管理層沒有盡到應履行的職責。沒有做好崗前的安全知識培訓就讓一線施工人員進行施工，這是導致他們遇到安全事故的主要禍首。一線施工人員欠缺安全意識、正確安全施工方法和安全事故發生后的緊急處理方法，會造成安全事故的發生，影響了工程的進度，工程成本的增加和一定程度上影響了工程的完成質量。

（四）安全管理機制建設不完善

安全管理機制的建設不完善，對園林工程建設安全理念的推廣實施有很大阻力。從上邊的幾點結論得出現如今園林工程建設中影響安全施工的問題，不論是施工管理人員管理理念的缺乏，還是管理層面的不健全，追本溯源，都與管理人員沒有設立完善的安全管理機制有著密切的聯系。安全管理機制的設立，從一定程度上會對工程管理人員和一線施工人員行為操作規范起到一定制約作用。

園林工程施工安全管理的對策

（一）樹立園林工程施工安全管理意識

樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領導高度重視安全。只有相關的領導重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。

另外，要加強園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進行有針對性的安全教育培訓，只有通過正式考試的人員才能上崗作業。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認真做好園林工程的安全管理工作。

（二）合理規劃施工現場，改進作業環境

針對園林工程多在市區和與城市毗鄰的地方，來回進出的人員車輛密集等特點，在布局規劃施工現場時要充分考慮到這些因素。在施工前，對現場場地進行科學規劃，繪制出最佳的施工現場平面分布圖，從而確保現場道路暢通。在劃分施工現場的功能區域時，劃分出一個安全距離，避免施工人員及其他人員誤入，最好在現場設置專門的作業道，設專人負責調度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設置護欄，做到不留任何縫隙，然后安排相關人員進行值班，有效防止潛在的安全問題出現。

（三）加強園林工程施工的過程控制

加強園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現在過程的控制不到位。下面針對如何加強園林工程施工的過程控制進行闡述。

首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據項目施工的具體情況，制定出符合實際的安全責任生產制度。制度的構建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎上，我們要進一步構建安全管理領導小組，讓這些小組認真安排細節的安全培訓工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內出現問題，立馬查找相關領導的責任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責任分化到施工人員身上，可以讓每一位領導以及相關施工人員都認真施工，注重質量，不敢掉以輕心。

其次，我們要進一步加強對施工人員科學規范的考核。這里的考核更多地是側重于現場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現場的安全開展考核，一旦發現存在的安全隱患，及時清除。

另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現場準備好消防器材和設施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。

（四）加強園林工程建設中安全體系的建設

園林工程安全體系的制立，是為了保障工程施工安全的制度，要從制度上規范安全管理，減少安全問題的發生。加強安全體系的建設，一定程度上可以規范管理人員和施工人員的行為規范。在實際操作中，針對不同的施工情況進行不同的調整，綜合全面的分析工程施工情況，對可能存在的施工安全隱患，進行清除。

工程管理方應當建立相應的工程安全管理部門，由專業人員對工程施工安全工作進行監督管理，同時要注意安全問題是要“防患于未然”，而非發生后再去反思，再去尋求補救的措施。在實際工程建設中，要隨時進行工程建設安全指數的評估，對各種高風險的安全隱患要及時進行處理。園林工程建設中，加強安全管理體制的建設是降低施工建設風險，保證施工安全進行的重要舉措。

結語

綜上，園林工程的施工安全問題一直都是重中之重，嚴格強調人員、物品方面的因素，才是確保園林工程施工得以安全、正常進行的保障。具體地說，園林工程施工企業除了要加強施工人員的素質培訓，強化他們的安全意識外，還應當合理規劃施工現場，改進施工作業環境；不斷加強過程控制與應急管理，促使施工安全管理做到有條不紊，最終促進園林工程健康有序地發展。

參考文獻

[1]王德勝.淺談園林工程的施工安全與質量管理[J].中國新技術新產品，2011.4.

第2篇：園林施工安全管理范文

關鍵詞：園林工程施工過程安全管理

中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

一、園林工程施工過程中的常見安全問題

（一）施工現場管理混亂

施工現場管理混亂是當前園林施工企業普遍存在的問題，有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；植物、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。有些施工企業認為園林工程施工就是抓工程質量，而施工安全管理是一種額外的負擔，對施工現場管理的重要性認識不足，因而忽視了施工現場的各種安全管理工作，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂、各種安全事故屢有發生。

（二）施工人員安全意識較低

園林施工企業基層施工單位人員文化水平普遍較低、素質不高、技術人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小，大部分是就近求職的農村剩余勞動力。職工文化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至雇傭價格低廉、未經崗位培訓的民工干活，使安全事故頻繁發生，嚴重制約園林工程的安全生產。

（三）施工安全管理松懈

園林工程施工的特點決定了其是事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外園林施工露天、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。

二、園林工程施工安全管理的重要意義

園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。加強園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。同時，加強園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發現施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據存在的問題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。

三、做好園林工程施工安全管理的具體措施

（一）建立完善的安全生產管理體系

安全生產管理體系是園林施工企業安全生產管理的核心和命脈。園林工程施工單位要成立安全生產、文明施工領導小組，明確企業主要負責人為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副職為第二責任人，負具體領導責任；各部門對所承擔的工作負部門責任。依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配備與項目管理相適應的專職安全員；同時在施工各班組應設有不脫產的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使全生產管理始終處于受控狀態。 園林工程項目部要建立健全施工現場管理人員和各施工小組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，形成較為嚴密的管理體系。

（二）加強安全生產督查力度

對于承包施工的單位來說，對其園林工程施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。 根據園林工程施工的現場環境和施工過程的發展進行有效的預防控制監督工作，可以利用計算機網絡進行園林施工的管理工作，將園林施工工程項目的進展情況進行信息化采集，使得監督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。

（三）加強施工人員安全生產知識培訓

要想搞好園林工程施工的安全生產首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全防患素質，而這又依賴于園林施工企業開展的安全教育培訓。因此，園林工程施工前，對施工人員進行有針對性的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，降低施工過程中各種安全事故發生的概率。尤其是園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認真做好園林工程的安全管理工作。

（四）加強施工現場管理

加強園林工程施工現場的管理是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。由于園林工程往往處于市區或居住小區，所以在園林工程施工過程中，需要特別注意加強施工現場的管理。例如在市區進行園林工程施工時，就需要在布局規劃園林工程施工現場的過程中，要針對周邊的交通等因素進行考慮，對園林工程施工的場地進行科學規劃，繪制出最佳的施工現場平面分布圖，從而確保現場道路暢通可以避免不必要事故的發生。在劃分園林施工現場的功能區域的過程中，要根據現場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保園林工程建設現場的施工安全。同在園林施工的過程中，要根據施工的實際情況來設專人負責調度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設置護欄等也是加強園林工程施工現場管理的重要措施。

（五）加強工地用電安全管理

園林工程施工單位及管理人員應改正施工現場用電“臨時性”的錯誤思想,必須把原來忽視甚至遺忘的施工現場用電安管理重視起來。建立健全臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制制度、技術交底制度、工作許可與工作監護制度、安全檢測制度和電氣維修制度,并安排專業電工加強使用過程中的日常巡查和維護,確保施工現場用電安全。

（六）加強防火安全管理

園林施工中應該加強日常的消防管理工作。在進行施工組織時，就應對施工現場的平面布局進行合理規劃，劃分明確的用火區，對易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各項防火安全規章制度，購置消防器材，設置消防水源等。同時施工工地應設有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通。夜間應有照明設備。各種臨時性電氣線路應集中布線，設置漏電保護開關。對于臨時性工棚的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火間距。對建筑施工人員應進行防火安全教育，對使用電氣設備的人員進行專門培訓，使其能正確操作設備。

總結：隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，現代園林工程向著形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強的方向發展的，人們也越來越關注園林工程的施工安全，園林工程施工只有在確保安全的前提下才能高效有序的進行。當前的許多園林施工企業的安全管理體制的概念和許多內容已經不適應當前的形勢，園林施工企業必須更新安全管理理念，樹立企業安全文化，建立現代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。

參考文獻：

[1]王德勝《淺談園林工程的施工安全與質量管理》[J].中國新技術新產品2011（18）.

[2]許志丹《城市園林綠化發展存在的問題及對策》 [J].安徽農業科學2011（31）.

第3篇：園林施工安全管理范文

近期以來，全國連續發生了多起安全生a事故。前不久，省政府召開了全省安全生產電視電話會議。為深入貫徹全省安全生產電視電話會議，全面落實省政府對安全生產工作的要求，進一步督促全市各單位嚴格貫徹落實國家安全生產方針政策以及有關法律法規、標準，加大隱患排查力度，夯實安全生產基礎，杜絕特重大安全生產事故發生，N市安全生產監督管理局擬于近期對全市各個生產單位進行一次安全生產大檢查。

【試題】

現在，就這次大檢查，領導交給你完成兩項任務：（1）草擬一份檢查內容的提綱，供領導參考，不超過1000字。（2）簡單列一個檢查的方式，不超過300字。

【答案要點】

第一問：

（1）貫徹落實上級安全生產工作部署情況。國務院和省、市政府及監管部門下發的有關安全生產工作的文件的貫徹落實情況，標本兼治遏制重特大事故活動開展情況。全省安全生產會議、市政府安全生產專題會議貫徹落實情況。重點時段和關鍵節點安全生產工作貫徹落實情況。（2）健全安全生產責任體系情況。單位負責人落實安全生產“一崗雙責”情況。安全生產組織領導機構建立情況和作用發揮情況，安全管理力量配備情況，依法設置安全生產管理機構情況。落實安全生產報告制度情況。（3）安全生產責任制落實情況。建立健全安全生產責任制情況，是否明確了各崗位的責任人員、責任范圍。建立健全安全生產責任考核制度和執行情況。是否逐級與安全生產重要單位簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任情況。重大節假日期間安排領導帶班、干部值班情況。（4）安全生產的各項基礎管理情況。重點檢查是否將安全生產工作納入本單位中長期規劃，新建、改建、擴建工程項目的安全設施是否執行了“三同時”。事故隱患是否按規定上報，事故發生后是否按時上報，有無謊報、瞞報、不報行為。重大危險源登記、評估、監控、建檔工作開展情況，推進安全生產標準化達標升級工作情況。是否足額提取了安全生產費用并專款專用。安全生產設施投入和使用等情況。（5）安全生產的教育培訓情況。檢查單位主要負責人和安全生產管理人員是否具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。是否經常性開展從業人員崗位生產安全教育，是否定期培訓安全人員。有關人員是否經考核合格上崗的，特種作業人員是否取得了相應資格證書。（6）隱患排查治理情況。隱患大排查大整改工作開展情況。是否建立健全安全生產排查治理制度，及時發現并消除事故隱患。對不能及時消除的重大隱患，是否制定了治理方案，落實了整改措施、責任、資金、時限。市政府下達的隱患排查整改指令落實情況。（7）應急管理情況。是否建立健全了安全生產應急預案，是否經常組織開展應急演練。安全生產應急救援組織體系建設和運轉情況。安全生產物資儲備情況。

第4篇：園林施工安全管理范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；目標成本管理

園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內容，由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點，并分析了園林施工中存在的問題，最后對園林施工管理提出了具體措施與方法。

1、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護周期長等特點。

2、園林工程施工管理中的問題

2.1　園林工程中的質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。

2.2　施工過程中缺乏監控力度

一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計需要精良的施工。許多企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

現在園林施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業。使工程質量達不道標準。

3、園林工程施工現場管理的內容

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：工程施工前的準備、施工現場管理、園林工程后期養護管理。

3.1　工程施工前的準備

首先要詳細了解工程設計方案，掌握設計意圖，并對現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。根據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。做好現場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準備。園林建設工程物資準備包括土建材料準備、綠化材料準備、構件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。

3.2　工程施工管理

對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入的材料必須達到相應的質量標準和要求。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三是工程質量檢驗評定控制，做好分項工程質量檢驗評定工作，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

3.3　園林工程后期的養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。園林景觀工程建成后大多數實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。

3.4　園林施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。施工中應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。在項目開工前編制安全保證計劃，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻：

第5篇：園林施工安全管理范文

關鍵詞：房地產開發；園林綠地；施工管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度成本，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。本文主要就房地產園林綠化施工管理要點進行論述。

一、園林施工的質量管理

（1）加強溝通，搞好協調。在工程建設中，有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。同時還會在樹種、數量、種植密度等諸多方面進行變更和調整。此外，在園林綠化施工過程中，經常會遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時地表現出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面，造成了人力、物力和財力嚴重浪費。同時，園林工程質量和園林效果又主要取決于苗木質量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，其中苗木部分占總成本的三分之一。因此，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。在工程實踐中，如果管理不到位經常會出現成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本，而且嚴重影響了景觀效果。

（2）完善施工質量管理體系，實行質量動態管理。對工程進行定期或不定期檢查，對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。具體的工作如在園林綠化中重視土壤的處理工作，做好定點放線、種植穴、槽的挖掘，把好苗木質關等，只有嚴格按施工工序操作每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工，檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

（3）加強質量管理力度。嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

（4）加強后期管護。在綠化建設完成后，還要進行經常的養護管理，才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象，加之養護人員的專業水平有限、設施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。

二、園林施工的成本管理

園林施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程。降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流。

（1）做好圖紙會審工作。施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。

（2）加強合同預算管理。深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算，把合同規定的“開口”項目，根據工程變更資料，及時辦理增減賬。

（3）采用合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（4）降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。

（5）落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路。項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

（6）講究施工技巧。在施工現場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環節人手不足，趕不上下個環節的工作，該如何調動 調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

三、園林施工的進度管理

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。因為施工進度受多種因素的影響，常見的有施工場地被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約；圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳；園林工程施工還受天氣的制約等，因此做好施工進度控制是至關重要的。

園林施工進度管理工作要點包括：一是組織措施，為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。如召開協調會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調度員。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標的貫徹實施。在園林工程建設施工的全過程中，項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。二是合同措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。三是技術措施。要不斷采用新技術、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期竣工。

四、園林施工的安全管理

園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

做好園林施工安全管理工作要點主要包括：首先要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。其次，制定安全管理措施 加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對生產各因素狀態的約束和控制，因此要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、結束語

總之，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度成本進行全方面位的管理，使園林施工走向規范化、科學化、技術化。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

參考文獻

第6篇：園林施工安全管理范文

關鍵詞：園林施工管理；施工前；施工階段；竣工

引言：隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，綠化成為城市建設以及居住環境建設的熱點和焦點，綠化產業也呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、園林式居住小區的出現給園林工程建設帶來了繁榮的景象和新的發展機會。園林施工質量的好壞直接影響著居住環境、城市生態平衡，甚至對社會的經濟發展與穩定有著一定的影響，因此園林施工管理工作顯得尤為重要。

一、園林工程的概述

園林工程是我國現代城市建設的重要工程，是城市生態綠化的重要組成部分，不僅美化了城市景觀，而且能凈化空氣，還降低了城市的熱島效應，大大提升了現代城市的生活質量，隨著城市發展不斷加快，越來越多的城市及人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用，并熟悉運用園林綠化所使用的樹木、花草等。城市園林綠化是以多種多樣的園林植物、完整的綠地系統、優美的景觀環境和完各的設施來發揮其改善城市生態和美化城市環境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽、開展科學文化活動的園地；優美的園林建設和良好的城市生態環境同樣是吸引各方投資、發展旅游事業所必需的條件之一，由于園林綠化是一項比較復雜而專業性很強的工作，在施工時候容易出現各種問題，嚴重的影響著植被的成活率和整個園林的綠化效果，因此，必須加強對施工中的技術控制，保證整個施工的質量。

二、園林施工前的質量管理

園林施工前的質量管理指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工的全過程。

1、施工準備的范圍

（1）全場性施工準備：是以整個園林工程施工現場為對象而進行的各項施工準備：

（2）單位工程施工準備：是以一個建（構）筑物或綠地、小品為對象而進行的施工準備：

（3）分項（部）工程施工準備：是以單位工程中一個分項（部）工程或冬雨季施工為對象而進行的施工準備。

2、施工準備的內容

（1）“4MIE”的全面控制：即要對施工隊伍及人員的技術資料、施工機械設備的性能、原材料及各種配件的規格和質量、施工方案及施工工藝的科學性、施工現場環境因素進行全面控制。

（2）建立施工現場質量保證體系：根據工程質量管理目標，結合工程特點和施工現場條件，建立質量管理和質量保證體系；編制現場質量管理目標框圖，用以監控施工質量。

三、正式施工階段的管理

開工之后，工程管理人員應與技術人員密切合作，共同搞好施工中的管理工作。園林工程施工管理一般包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理、勞務管理及文明施工管理六個方面內容。

1、工程管理

開工后，工程現場各方行使自主的施工管理權。對甲方面言，是如何在確保工程質量的前提下，保證工程的順利進行，以期在規定的工期內完成建設項目。對乙方來說，則是以最少的人力、物力投入以獲得符合要求的高質量園林產品并取得最好的經濟效益。工程管理的重要指標是工程速度，因而應在滿足經濟施工和質量要求的前提下，求得切實可行的施工工期，是獲得較好經濟效益的關鍵。

2、質量管理

質量管理是施工管理的核心，是獲得高質量產品和獲得較高社會效益的基礎。其目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質量的項目產品，因而需要確定施工現場作業的標準量，并測定和分析這些數據，把相應的數據旗人（施工）圖表中并加以研究運用，即進行質量管理。有關管理人員及技術人員正確掌握質量標準，根據質量管理圖進行質量檢查及生產管理，是確保質量優質、穩定的關鍵。

3、安全管理

安全管理是一切工程管理的重要內容。這是杜絕勞動傷害、創造秩序井然的施工環境的重要管理內容，也是保證安全生產、實現經濟效益的主要措施之一。應在施工現場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工種的操作規范進行操作，并應經常對技術人員和工人包括臨時用工進行安全教育。

4、成本管理

園林建設工程屬于公共事業，甲乙雙方的目標應是一致的，就是以最小的投入，將高質量的園林作品交付給社會，獲得好的社會效益和經濟效益，因而必須提高成本意識，實行成本管理。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應是成本管理的結果。

5、勞務管理

勞務管理是指施工過程中對參與工程的各類勞務人員的組織與管理，是施工管理的主要內容之一。應包括招聘合同手續、勞動傷害保險、支付工資能力、等，它不僅是為了保證工程勞務人員的有關權益，同時也是項目順利完成的必要保障。

四、工程竣工驗收的質量管理方法

施工項目竣工驗收一般分兩個步驟進行：一是由施工單位先行自檢；二是正式驗收，即由施工單位、設計單位、監理單位、建設單位共同驗收。

1、竣工自檢階段管理

與正式驗收一樣，主要有：工程質量是否符合國家或地方規定的竣工驗收標準，是否達到合同規定的要求和標準；工程完成情況是否符合施工圖和設計的使用要求。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。

2、正式驗收

（1）施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天，向建設單位發送《工程竣工驗收報告》。

（2）工程竣工驗收由建設單位邀請設計單位、監理單位、施工單位及相關部門一起進行檢查驗收。

（3）在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款要求后，即向施工單位簽發《工程竣工驗收報告》，然后進行工程質量評定、辦理工程檔案資料移交和辦理工程移交手續。

3、竣工資料驗收

這是工程項目重要技術檔案文件，施工單位在工程項目竣工驗收時應提供真實、完整的工程資料。

（1）工程竣工圖

（2）材料、設備的質量合格證，各種檢測記

（3）新材料、新工藝的施工記錄

（4）全套施T（工）圖和有關設計文件，工程合同、圖紙會審記錄、設計變更單、施工聯系單、工程洽談記錄等

（5）隱蔽工程及中間交工驗收簽證

（6）測量成果資料及相關說明

（7）管網安裝及驗收記錄

（8）開工和竣工報告、土建施工記錄、基礎處理記錄、重點湖岸旌（施）工記錄和栽植苗木驗收記錄

五、結束語

園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工準備階段、正式施工階段以及竣工驗收和養護管理階段都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

[1] 嚴漢華.淺談園林綠化工程施工技術[J]. 綠色科技， 2012（10）

[2] 王海山.園林綠化施工技術及注意事項[J]. 資源與環境， 2012（11）

[3] 杭春華. 園林綠化工程施工質量控制途徑淺析[J]. 沿海企業與科技，2010 （08）

[4]陳飛云.園林施工中的技術管理探討[J].建筑知識：學術刊，2012（5）.

第7篇：園林施工安全管理范文

    針對不同工序需要的機械設配不同,綜合考慮是租用還是自行購買,以確保設備安全、施工安全,項目部根據施工不同階段,分析工作量和工作面,合理組織安排不同工種的勞動力。精細化的核算這是貫穿于項目施工的全過程,也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。項目部配備。項目部組建應該講究團隊,各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃,組織配備適合工程施工的項目部管理人員。施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用,重點要把握:材料進場量、材料的保管、材料的利用率。機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期,機械進場后每天工作面應及時提供到位,確保機械施工高速有效;針對園林施工中不同工種,安排相應的技術人員,根據工作量分析總的用工人數,同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。

    工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障,是貫穿于施工的全過程。主要分析:材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等,做到周期性的總結分析,為下一階段提供有利參考。精細化的控制整個項目過程就是一個流程,要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質,參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。

    做到事前周密計劃,事中嚴格執行,事后認真核查,嚴格化控制,減少項目部運做失誤,杜絕部分管理漏洞,增強流程參與人員的責任感。精細化的規劃這是容易被管理者忽視的一個問題,但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業,控制每道工序里的關鍵節點,監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要,通過項目部協調會、專題會等等,保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。精細化的操作這是工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范,同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施,做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范,才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。

    在國際上,許多發達國家已初步形成了較為完善的管理經驗和理論,并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目也在不斷的完善和更新,但本人通過多年的園林工程施工管理工作,發現目前園林項目實施中存在不少問題,這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發展。(1)隨著科技的發展與進步,管理手段的不斷提高,各地應該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規范;(2)應該有確實可行的園林行業內業資料范本;(3)園林方面的專業監理機制應該得到規范,特別是專業監理工程師的隊伍建設;(4)園林施工工人技能水平應該加強;(5)園林工程管理人員的專業知識與管理知識素要亟待提升。

第8篇：園林施工安全管理范文

關鍵詞：園林；施工管理；策略

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

園林工程項目管理是優化工程施工管理系統和提高施工技術水平的重要方法，是園林工程項目建設過程的有機組成部分，伴隨著園林工程建設步伐的加快工程管理出現了理論實踐全球化、制度規范專業化和管理手法多元化的特點，為達到提高和優化管理水平目的，園林工程項目管理逐漸發展成為模式化、系統化、規范化和整體化的管理理論架構體系[1]。

一、當前園林施工管理存在的問題

1.項目規劃、設計階段質量管理不足

目前在園林綠化工程項目中仍大量存在“以經驗管理代替質量管理”的現象。對質量管理領導重視不夠，員工質量意識不強，欠缺質量管理體系或不按質量管理體系運作。

主要表現是：1)拍腦袋工程，項目缺乏系統性考慮，論證不充分，規劃多變。只追求視覺效果的刺激，盲目地規劃、設計大廣場、大噴泉、“大草坪”、“大色塊”、“大樹進城”、“名樹引進”，追求奢侈，攀比斗富。以領導個人喜好為目標，而忽視社會公眾、項目其他利益相關人。2)設計違背自然規律，忽視生態綜合效益。違背園林綠化工程項目的自然規律，反季節栽種和逆境栽植，急功近利，不切實際地追求一口成林、立地成景；過分強調景觀效果，追新求異，而忽視其生態效益。3)忽視因地制宜的原則。不深入了解綠化工程立地條件，不熟悉立地的氣候特征、土壤理化性狀、光照強度、濕度和空氣等條件，不熟悉園林植物的共性，不清楚各種園林植物生物學生態學的特性，隨意選擇植物、樹種。往往因所選植物、樹種不適合場地生態環境的溫度、濕度、光照、土壤和空氣等環境因素，而生長不良或死亡。4)忽視鄉土物種的運用。在園林綠化工程項目的植物配置設計中，忽視鄉土樹種的開發和利用，因缺乏對園林植物生態、習性的了解，而異地引種缺乏試驗馴化過程，常導致外來植物生長不良，影響綜合效果。特別是有些外來植物過冬困難，一次寒流，一次冰凍，就幾乎全軍覆滅[2]。

2.項目施工階段的質量管理不足

園林綠化工程項目因施工計劃組織不合理，過程控制不到位，易造成重點部位有失控現象。主要表現在：1)對圖紙理解不透，施工過程中經常返工；2)地形處理欠周全考慮；3)土壤處理不到位；4)放線隨意；5)苗木質量不過關，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、澆水等各個環節不按技術標準和技術規范操作，致使苗木生長不良或死亡，增加工程管護的難度、成本；7)缺乏科學的種植理念，對植物的生態習性沒有充分的理解，沒能適地、適時而作。

3.管護質量管理層面

園林綠化工程項目管護不到位，將嚴重影響工程的質量。主要體現在以下幾方面：1)澆水不及時，導致樹木成活率低；2)樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜，根系不能正常生長；3)不及時除草，導致綠地雜草叢生；4)打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及時，導致苗木不長，成為小“老樹”；6)對臺風、干旱、洪澇、冰凍等災害性天氣預防不及時，措施不得力，而致損失慘重；7)對正常的損耗、人為的破壞維護、管理不到位。

二、提升園林施工管理水平的策略

1.園林綠化工程項目設計階段的質量管理

設計是項目源頭，是項目起點，是項目“先天質量”。園林綠化工程項目質量的優劣，首先取決于項目設計質量的優劣，取決于設計階段的管理。設計階段決定著工程建成后的使用功能和價值，也是影響工程項目質量的決定性環節。設計直接決定了施工計劃的制訂、材料的采購、工藝制定的難易、施工設備的種類和施工質量等級的高低等。設計也是最重要的預防措施。工程項目設計中的預防是最有效的措施，在設計過程中，發現質量缺陷越早，付出的代價越小；反之，則相反。設計是決定工程項目成本的主導因素。園林綠化工程項目成本的80%-90%取決于工程項目設計階段，所以，在工程項目設計過程中，設法降低成本具有重要意義。園林綠化工程降成本主要在設計階段的園建多少、園林苗木配置以及土壤處理上[3]。

2.園林綠化工程項目管護階段的質量管理

園林綠化工程項目管護階段的質量管理是園林綠化工程項目不同于一般建設項目的特殊方面。加強園林綠化工程項目后期管護管理是園林綠化工程項目質量管理與控制的保證，是園林綠化工程項目景觀目標形成的關鍵。園林綠化工程項目管護階段的首要任務是確保苗木成活，生長良好。要保證苗木的成活率首先應設法保證綠化苗木的水分平衡；另外要保證苗木生長良好，還需要松土、施肥、進行病蟲害防治，同時還需要通過修剪、除雜保持整體的效果。①保證苗木水分平衡的質量控制要點是澆水，剛栽植苗木必須保證充足的水分，否則會枯萎死亡，但水分應適度，不能太多，不能積水，否則苗木會爛根、死亡。②松土的目的是為了讓苗木能更好地吸收水分、氧氣、養份，促進苗木根系快速生長。③施肥的目的是補充苗木生長所需的元素，促進其快速生長。新栽植的苗木應注意勤肥薄施，不能施肥過量、不均而造成肥害。④病蟲害對苗木的損害較大，嚴重影響苗木的質量。因此，苗木栽植前、后都要經常認真、細致檢查，發現問題及時采取有效措施進行防治。⑤修剪的目的是為了增強園林植物的美化效果，使之與周圍環境相協調，以達到設計、審美要求。⑥除雜，就是除去雜草，除去影響美觀、整潔的雜物。 ⑦園林綠化工程管護過程中還要做好苗木扶正、圍堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、風吹等容易歪斜，如果不及時扶正會影響景觀，而且以后扶正會傷及根系且扶正困難。及時圍堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。園林綠化工程項目管護階段質量管理的另一目的是體現設計理念，通過精心管護來促成設計理念的實現，從滿足功能、符合人的行為習慣、創造優美的視覺環境等方面，來對設計實行再提升[4]。

3.加強監督管理落實

從行政管理和企業自身的角度都應加強對于園林工程安全的監督和管理，對于園林工程建設過程中潛在的威脅安全生產的因素進行全面、系統、合理的檢查、分析和解決，建立科學的園林工程管理制度規范和施工安全保障體系。

3.加大檢查處罰力度

園林工程安全生產管理需要充分發揮安全監理的重要作用，加強對于施工技術和工程安全的監督，在施工企業資質審核和招投標環節嚴把質量關，建立安全巡邏檢查制度，逐步實現將工作的重心有檢查施工主體安全轉移到檢查施工企業安全生產責任制的建立和貫徹實施情況。安全管理作為保證工程順利前提和基礎，在項目管理過程中通過建立相應的安全管理組織，制定安全管理規范，規范安全技術措施，完善安全管理制度，做好施工全過程的安全監督工作，發現施工過程中存在的問題要及時解決。

結論

總之，實現合理地規范園林工程管理過程中各技術環節的連接，結合相關理論綜合、構成系統的園林工程技術體系，對于促進城市園林工程建設、規范園林項目管理，推動城市園林綠地的建設管理技術分析評估發揮著重要的作用和參考價值。

參考文獻：

[1]趙路. 關于園林施工管理與后期養護的探究[J]. 中華民居(下旬刊)，2014，03：434-435.

[2]黃紹峰. 探討我國城市園林綠化工程施工管理的相關問題[J]. 中華民居(下旬刊)，2014，01：7.

[3]譚煥榮. 園林綠化施工技術難點及控制[J]. 現代園藝，2014，02：186.

第9篇：園林施工安全管理范文

驗，對市政園林施工管理的各方面進行了詳細的闡述。

關鍵詞：市政園林；進度控制；質量控制；安全管理；

隨著城市建設的發展，人們對環境的關注程度越來越高，因此，市政園林景觀建設的地位也越來越重要。但是，在園林建設的施工過程中，常常因為企業不夠重視和缺乏有效的管理而產生施工工程消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。建設工程項目管理方法就在這樣的環境下被提出，并且得到了越來越廣泛的應用。

1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法

建設工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

3 園林景觀工程施工項目成本的控制

園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求前提下，對項目實施過程中所產生的費用進行管理，通過計組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：

3.1 認真會審圖紙

積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單必須按圖施工。但圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方有時還可能給施工單位造成困難。

3.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。例如，在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸的主干道。進行回填土方和大型苗木的吊裝運輸，最后才進行面層的鋪裝。

3.3 降低材料成本

材料成本在整個項目成本中占有相當大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗。

4 園林景觀工程施工項目質量控制方法及措施

4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法

在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施

4.2.1 嚴格控制工作質量

確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

4.2.2 嚴格控制材料的質量

在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。從組織貨源到使用認證，做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理，以利于提高工程質量。

4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質量和景觀效果。

4.2.4 全面控制工程施工過程

重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質量都符合要求，整個工程質量才能得到保證。

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全作為項目管理工作中的首要任務。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發生的基本成用，包括合同規定的、屬于包干性質的各項定額外補貼，其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位補償。

6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續由于設計、施工和建設單位使用要求等原因，工程變項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

（1）通過收集和整理與工程有關的專業分包商的信息便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠業分包商。

（2）通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費對較低且技術過硬的勞務隊伍。

（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商，從而有利于在工程質量的基礎上降低工程成本。

（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，于本工程的施工。

（5）掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協調

與施工有關的組織與協調工作分為：企業內部的組織調和企業外部的組織與協調。企業內部的組織與協調包括目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織調。如工地每天由各專業人員參加的工地例會就屬于前者與公司相關部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業外組織與協調包括與業主、設計、監理單位，供貨商、分包各地下管線單位，相關政府部門（交通、城管、勞動保障安全監察）等單位的配合與協調。因而，園林景觀工程項理更要強調對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、和控制，同時要不斷研究新情況，解決新問題，積極采用術、新工藝、新材料、新設備，在保證項目的建設滿足承同要求，實現企業利益最大化的同時，滿足人們對安全舒清新優美的園林環境的需求。