電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：電力；通信企業(yè)；安全文化；建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化由于其本身具備有優(yōu)良的安全管理手段的特點(diǎn)，已經(jīng)受到眾多企業(yè)廣泛的關(guān)注。因此，怎樣有效地構(gòu)建安全文化是當(dāng)前電力行業(yè)及通信企業(yè)共同探討的話題。電力通信企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業(yè)搭建一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，能夠準(zhǔn)確地控制各項(xiàng)生產(chǎn)、營(yíng)銷、辦公自動(dòng)化的消息的全面?zhèn)魉?，能夠給電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理提供安全、可靠的通信保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它不僅具備維護(hù)量大、點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且其技術(shù)更新過程很快，需要不斷學(xué)習(xí)才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責(zé)任性相對(duì)較大，特別是針對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的安全管理理念。因此，電力通信企業(yè)的安全文化管理是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)性工程，由于其涉及眾多因素，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持開展工作，而領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力是建設(shè)企業(yè)安全文化的重要基礎(chǔ)。

1 安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義

電力通信企業(yè)的安全文化指的是在從事電力通信生產(chǎn)的實(shí)際過程中，為了能夠保證生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，保護(hù)職工不受到傷害，通過長(zhǎng)時(shí)間不斷地積淀和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前形式下的市場(chǎng)積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對(duì)安全工作形成階段的一種共識(shí)，而且還是電力通信企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)與平臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。

1.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

1.1.1 建立機(jī)構(gòu)

企業(yè)安全文化組織的保證來源于建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織工作，日常工作開展主要依靠下設(shè)辦公室完善，各項(xiàng)二級(jí)單位需要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)能夠有效建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)都少不了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要充分意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項(xiàng)任務(wù)，要保證其在任務(wù)階段能夠獲取有效成績(jī)，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)步伐，以此帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.1.2 制訂規(guī)劃

在進(jìn)行電力通信企業(yè)安全文化的建設(shè)過程中，需要有總體規(guī)劃方案，即行動(dòng)有計(jì)劃，并且要定時(shí)定期地檢查計(jì)劃與規(guī)劃的執(zhí)行狀況。在制定規(guī)劃的過程中，需要調(diào)查分析安全文化所涉及的內(nèi)容，并且要根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理對(duì)通信專業(yè)的基本要求，對(duì)企業(yè)的安全文化理念做定格的設(shè)定。要及時(shí)地制定科學(xué)的時(shí)間表，在實(shí)施計(jì)劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實(shí)施情況。值得特別注意的是，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，要按照電力企業(yè)對(duì)通信企業(yè)提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)行創(chuàng)新文化的理念革新，及時(shí)修訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，使其能夠適應(yīng)時(shí)展。

1.1.3 訓(xùn)練骨干

在安全文化建設(shè)的過程中，只有訓(xùn)練出一批對(duì)安全文化建設(shè)有正確認(rèn)識(shí)及深刻體驗(yàn)的骨干人才，才能夠在一定基礎(chǔ)上有效地帶動(dòng)群眾隊(duì)伍，從而齊心地建設(shè)和完善企業(yè)安全文化。這一過程的訓(xùn)練內(nèi)容基本包括理論分析、實(shí)例分析及經(jīng)驗(yàn)詳談和單位的實(shí)施方法等。企業(yè)骨干培訓(xùn)越多，企業(yè)安全文化建設(shè)的推動(dòng)就越有利。所以，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，首先要讓自己成為企業(yè)中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。

1.1.4 宣傳教育

安全文化建設(shè)的手段主要通過宣傳、激勵(lì)、教育、感化的形式進(jìn)行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵(lì)、科技創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)、教育培訓(xùn)等協(xié)助安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作。在此有幾方面的內(nèi)容需要強(qiáng)調(diào)，具體如下；

（1）要傳遞上級(jí)主管部門在各個(gè)環(huán)節(jié)的重要指示精神，特別是針對(duì)通信專業(yè)的具體要求，需要領(lǐng)悟其深刻思想，要在一定程度上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

（2）要積極、有效地運(yùn)用“安全月”“安全隱患排查”的活動(dòng)，及時(shí)做好安全文化建設(shè)的宣傳工作，營(yíng)造文化氣氛。

（3）要抓住重大事故的案例進(jìn)行對(duì)比，按照四不放過的原則進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過舉一反三的形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)。

1.1.5 努力實(shí)踐

在建設(shè)企業(yè)安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風(fēng)行，而且還要完善實(shí)際效果。安全建設(shè)文化實(shí)踐的要點(diǎn)主要包括以下方面：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。

（2）管理人員在管理過程必須有創(chuàng)新精神，而且這個(gè)階段需要培養(yǎng)新的工作作風(fēng)。

（3）需要建立完善的機(jī)制，需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)正確的行為方式給予鼓勵(lì)。

2 企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容及方法

當(dāng)前，在電網(wǎng)的安全管理及經(jīng)營(yíng)管理都依賴于通信的形勢(shì)下，電力通信安全生產(chǎn)的重要性，在很大程度上決定了企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性。其中，通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面：

（1）有效地完善安全機(jī)制，提升安全意識(shí)。

（2）通過對(duì)事故心理的研究，塑造優(yōu)良的心理狀態(tài)。

（3）加大教育力度，增強(qiáng)教育效果。

（4）不斷完善安全立法，規(guī)范行為作業(yè)。

3 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

只有將“以人為本”的概念放在文化建設(shè)的首位，才能夠有效地將企業(yè)文化塑造成具有可操作性的企業(yè)安全文化，并且以此為基礎(chǔ)，形成相對(duì)的安全意識(shí)及安全價(jià)值觀。當(dāng)前，在電力體系不斷改革的基礎(chǔ)下，電力企業(yè)安全文化建設(shè)也在不斷向人性化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，由面向設(shè)備慢慢向面向人轉(zhuǎn)變，由面向技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞?guī)范化。

3.1 科學(xué)地樹立安全價(jià)值觀

在安全生產(chǎn)的實(shí)際階段中，電力企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，培訓(xùn)員工普遍認(rèn)同的科學(xué)的安全價(jià)值觀及安全生產(chǎn)理念，運(yùn)用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言進(jìn)行表述，以此激發(fā)員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產(chǎn)責(zé)任感。采用正確的價(jià)值觀去面對(duì)事故發(fā)生的瞬間，積極地調(diào)整和約束自己的行為，做出保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對(duì)提高全體員工的安全素質(zhì)有一定的意義，對(duì)其實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)有推動(dòng)性作用。

3.2 建立以人為本的文化概念

國(guó)外杜邦公司經(jīng)過研究認(rèn)為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實(shí)際調(diào)查分析，也充分證明了這一點(diǎn)。所以要想做好安全生產(chǎn)就需要對(duì)“人”進(jìn)行有效管控，要從“人”這個(gè)管理要素入手，培養(yǎng)適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并且這個(gè)階段如何被廣大職工接受，讓其在內(nèi)心深處留下積極印象，從而在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，這應(yīng)該是當(dāng)前電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。

3.3 建立分成負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)

在這一過程中需要建立一個(gè)以行政領(lǐng)導(dǎo)為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各層需要有專人負(fù)責(zé)，各層都需要做到人員、制度、措施的3個(gè)落實(shí)制度，每層都需要重視安全文明建設(shè)，各個(gè)層面都需要能夠運(yùn)行系統(tǒng)管理的原理方法及分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)的安全狀態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)信號(hào)，通過采取綜合措施，讓系統(tǒng)中發(fā)生的事故率有所降低，使其安全狀態(tài)保持穩(wěn)定。

3.4 建立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范

根據(jù)電力系統(tǒng)的各項(xiàng)系統(tǒng)特征，需要制定一個(gè)有效的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，在一定階段中促成了職業(yè)規(guī)范的形成。嚴(yán)格的培訓(xùn)能夠在一定基礎(chǔ)上員工的行為形成一種準(zhǔn)則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，能夠提高其工作效率及安全監(jiān)管水平。企業(yè)需要定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以國(guó)家方針、政策、法律及企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，特別要針對(duì)剛上崗的新員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。

第2篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：班組；安全文化；安全管理

作者簡(jiǎn)介：吳志宇（1985-），男，廣西梧州人，中國(guó)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司梧州局，助理工程師。（廣西 梧州 543002）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）17-0184-02

企業(yè)是安全生產(chǎn)的機(jī)體，班組是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。而班組成員則每時(shí)每刻都可能接觸到生產(chǎn)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)。班組安全文化建設(shè)的主要作用，是提升人員的安全潛意識(shí)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化，創(chuàng)建良好的、有特色的班組安全文化，規(guī)范班組成員的生產(chǎn)行為，提高班組整體素質(zhì)和班組安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

一、班組安全文化建設(shè)與企業(yè)安全管理相結(jié)合

1.與日常安全活動(dòng)相結(jié)合

班組安全文化建設(shè)，其目的與企業(yè)的安全活動(dòng)是一致的，它除了有自身的制度外，還應(yīng)與企業(yè)的安全活動(dòng)同步。電力企業(yè)中的常態(tài)安全管理工作包括：兩票三制、安全分析會(huì)、班前班后會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、班級(jí)規(guī)范化建設(shè)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安規(guī)考試和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)方式內(nèi)涵豐富，新時(shí)期的班組安全文化建設(shè)必須在繼承的基礎(chǔ)上有所提煉和優(yōu)化，從而形成先進(jìn)、實(shí)用的班組安全文化。[1]

2.與現(xiàn)場(chǎng)安全管理相結(jié)合

班組是企業(yè)生產(chǎn)的一線隊(duì)伍，班組安全文化建設(shè)的影響范圍，同時(shí)要延伸到一線工作現(xiàn)場(chǎng)。而現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以分為人員行為安全管理和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控?，F(xiàn)場(chǎng)工作中，作業(yè)表單執(zhí)行、工作票辦理、個(gè)人防護(hù)裝備使用、工器具設(shè)備使用等工作行為規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、安全隱患排查和缺陷處理等設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控制度，都應(yīng)融入班組安全文化建設(shè)中去。

二、形成具體的安全文化建設(shè)制度

1.建立班組安全學(xué)習(xí)制度

班組安全文化建設(shè)，應(yīng)樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。定期結(jié)合班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)和討論工作方案、企業(yè)制度、案例分析等方法，使人員能夠?qū)Π踩M(jìn)行思考、分享和交流。同時(shí)，定期以口頭或試卷的形式對(duì)班組成員進(jìn)行考核，使班員產(chǎn)生安全生產(chǎn)的強(qiáng)制意識(shí)。通過松緊結(jié)合的安全學(xué)習(xí)制度，不斷深化人員安全文化理念，提升安全文化素質(zhì)。

2.建設(shè)共享型班組

班組通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)來進(jìn)行班員技能技術(shù)的總結(jié)和培訓(xùn)，即“每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一總結(jié)”。具體實(shí)施方法為：

（1）每日一招。由班員根據(jù)自身工作技能的總結(jié)或?qū)ぷ鞯念I(lǐng)悟，向班組貢獻(xiàn)“一招”。

（2）每旬一技能。班組針對(duì)設(shè)備、常用工器具的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)材料編制或現(xiàn)場(chǎng)授課。

（3）每月一考核。結(jié)合當(dāng)月完善的制度規(guī)范、培訓(xùn)計(jì)劃及知識(shí)要點(diǎn)，在“每日一招”及“每旬一技能”中挑選相對(duì)重要的內(nèi)容作為考核題目，或者通過事故演練、反事故演習(xí)來驗(yàn)證班組成員對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度。

（4）每季一總結(jié)。總結(jié)當(dāng)季崗位技能培訓(xùn)情況，制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)情況，找出存在的問題，在實(shí)踐中檢驗(yàn)建設(shè)成果，創(chuàng)新思路，豐富培訓(xùn)方式，完善并制定針對(duì)性措施和下季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組培訓(xùn)的新方法，注重的是知識(shí)和技能的共享、交流和掌握，除了有助于加速班組成員技能的提升，也有助于形成共享型班組的文化氛圍。

3.建立“四不三鼓勵(lì)兩表?yè)P(yáng)一追究”安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)

（1）“四不”——不記名，不批評(píng)，不追，不處罰。

（2）“三鼓勵(lì)”——鼓勵(lì)對(duì)不安全行為及時(shí)制止并糾正，鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告說真話，鼓勵(lì)提出具體防范和整改措施。

（3）“兩表?yè)P(yáng)”——對(duì)及時(shí)制止不安全行為并糾正的人員給予表?yè)P(yáng)，對(duì)主動(dòng)報(bào)告說真話的人員給予表?yè)P(yáng)。

（4）“一追究”——對(duì)不安全行為沒有及時(shí)制止而造成不良影響，隱瞞不報(bào)卻被上級(jí)獲知的，一經(jīng)查實(shí)給予追究。

建立該系統(tǒng)的目的在于，使班員之間能夠分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，敢于說真話，敢于主動(dòng)暴露自身問題，積極主動(dòng)地提出防范整改的措施，找出企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的不足，提高企業(yè)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的安全水平，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門分析安全形勢(shì)提供更為充分、準(zhǔn)確的信息。

4.發(fā)揮班組安全員的作用

班組安全員是生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，是班組長(zhǎng)安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。[2]不僅要傳達(dá)落實(shí)安全制度，而且要協(xié)助班組長(zhǎng)組織好班組安全生產(chǎn)，對(duì)不安全行為及時(shí)糾正批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)安全方面的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。在參與組織工作的同時(shí)，靈活多變地運(yùn)用多種形式開展安全活動(dòng)，如：一事一訓(xùn)、師徒幫帶、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)、班前班后會(huì)等，從而提高班組成員整體安全技術(shù)水平。

5.開展班組安全建設(shè)合理化大家談活動(dòng)

班組內(nèi)開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報(bào)，由上級(jí)部門統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，對(duì)符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議由企業(yè)層面推廣實(shí)施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。

三、對(duì)班組文化建設(shè)存在問題的探討

班組由于生產(chǎn)任務(wù)重，在班組安全文化建設(shè)工作多數(shù)存在重形式，輕內(nèi)容，不實(shí)干的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：班組安全教育針對(duì)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)活動(dòng)不夠嚴(yán)格；對(duì)班組安全文化建設(shè)重視不夠，沒有高度認(rèn)識(shí)其重要性和深遠(yuǎn)意義；依然保持舊的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為只要不出事，無需盡心搞班組安全文化建設(shè)。

因此，要深入開展班組安全文化建設(shè)，必須從“源頭”抓起，從最前沿的生產(chǎn)一線抓起，從三方面入手進(jìn)行改善。

1.建立牢固的班組思想文化

作為電力企業(yè)，安全工作是最大的效益，每一個(gè)電力職工都應(yīng)責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這個(gè)責(zé)任，盡心盡力地做好安全管理工作。建立班組思想文化也就是解決思想認(rèn)識(shí)問題，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

把思想政治工作融入班組安全文化建設(shè)，認(rèn)真地分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，力求實(shí)效，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系。要通過思想教育，使班組成員自身形成明確的安全思維和安全習(xí)慣。

2.建立長(zhǎng)效的班組管理文化

建立班組安全管理文化，一要著力提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；二要給予班組安全管理自，尊重員工的創(chuàng)新精神；三是要幫助解決班組安全文化建設(shè)遇到的困難，加大對(duì)班組安全裝備和文化設(shè)施的投入；四是要提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)重心向一線傾斜，重點(diǎn)抓好一線員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為一線員工技能培訓(xùn)提供資金保障。

3.建立以人為本的班組文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。電力企業(yè)要做好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。

四、結(jié)語(yǔ)

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。在日常工作中，如果能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的習(xí)慣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。總之，班組安全文化建設(shè)需要長(zhǎng)期培育，同時(shí)要講究科學(xué)性和可行性，在實(shí)施上要立足于規(guī)范化、實(shí)用性，通過持續(xù)不斷進(jìn)行改進(jìn)，班組安全文化建設(shè)一定會(huì)在安全生產(chǎn)中發(fā)展重大作用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；電力系統(tǒng)；安全監(jiān)察；重點(diǎn)探討

Abstract: Guangdong power grid is the largest provincial power grid, as the receiving power system distance, large capacity, high pressure, make operation of DC hybrid power grid, one of the most complex is the end of the world. Under the new situation with the development of science and technology, the power has been widely used in production, construction, scientific research and other fields, has become the lifeline of the national economy. The use of people's material and cultural production more and more dependent on electricity. So, realize the priority among priorities is to improve the safety production safety supervision work. This paper discusses the key electric power safety supervision work, for your reference.Keywords: under the new situation; power system; safety supervision; focus on中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

前言：

廣東作為祖國(guó)的南大門，經(jīng)濟(jì)總量的比重高，對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響顯著，電力與現(xiàn)代社會(huì)的生活貼得最近, 電力安全問題是最重要的能源安全問題。為了使電力監(jiān)察工作正常、有效地開展起來，電力行業(yè)應(yīng)自上而下建立完整的安全監(jiān)察體系并對(duì)電力生產(chǎn)全過程的人身和設(shè)備安全進(jìn)行監(jiān)察。近年來，我國(guó)電力監(jiān)管工作以強(qiáng)化電力安全監(jiān)管為主線，以維護(hù)市場(chǎng)公平秩序和培育電力市場(chǎng)為亮點(diǎn)，以創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制和提高監(jiān)管能力為抓手，多項(xiàng)監(jiān)管工作取得重大進(jìn)展。本文就電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)進(jìn)行深入分析。

一 電力安全監(jiān)察的含義

安全監(jiān)察是一種運(yùn)用國(guó)家權(quán)力，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)管理部門履行安全職責(zé)，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的情況，依法進(jìn)行監(jiān)察、糾正和懲罰的工作。電力安全監(jiān)察是指電力安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員，依據(jù)國(guó)家法律和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)管理和有關(guān)部門，貫徹國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定和生產(chǎn)安全情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查活動(dòng)。電力行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部自上而下、各個(gè)層次的安全監(jiān)察部門和人員，構(gòu)成了電力行業(yè)和企業(yè)的安全監(jiān)察體系。它具有雙重職能：一方面是運(yùn)用行政和上級(jí)賦予的職權(quán)，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)全過程的人身與設(shè)備的安全進(jìn)行監(jiān)察，這種監(jiān)察職能具有一定的權(quán)威性、公正性和帶有強(qiáng)制性的特征；另一方面，又作為安全管理的綜合部門，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，具有安全管理的職能。安全監(jiān)察是在安全管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。電力安全監(jiān)察體系的建立，經(jīng)歷了一個(gè)由初步認(rèn)識(shí)發(fā)展到深刻認(rèn)識(shí)、由不完善發(fā)展到完善的過程。必須認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、建立安全監(jiān)察體系、實(shí)行安全監(jiān)察制度，絕不是一項(xiàng)任意的政策，而是被電力安全生產(chǎn)的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所證明了的，也是數(shù)十年來在安全生產(chǎn)中積累的一條重要經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐表明，它有利于促進(jìn)安全保證體系的建立和完善，有利于健全電力企業(yè)的自我約束機(jī)制，通過與安全保證體系共同發(fā)揮作用和協(xié)同配合能夠有效地保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二 電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)

2.1 深化安全監(jiān)察體系建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安監(jiān)人員素質(zhì)，完善三級(jí)安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，確保安監(jiān)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；推進(jìn)安全監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)，貫徹“四全”安全監(jiān)察原則，完善安全監(jiān)察機(jī)制，落實(shí)安全監(jiān)察責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)察人員工作行為，提升安全監(jiān)察效能和質(zhì)量。深入開展安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真開展原因分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確掌握危險(xiǎn)因素及危害程度，按照問題的嚴(yán)重程度分類排隊(duì)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施；穩(wěn)步推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，制定工作方案，督促落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

2.2 加大安全監(jiān)察力度

建立健全安全生產(chǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核；嚴(yán)格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)監(jiān)察，強(qiáng)化安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，確保把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工；加強(qiáng)供用電、基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)與信息、輔業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全監(jiān)察以及安全技能、作業(yè)技能、崗位教育培訓(xùn)等的監(jiān)察。

2.3 加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)

建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應(yīng)急管理組織體系，加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，開展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

2.4 開展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)

圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、

安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開

展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行為性違章，從重處罰管理性違

章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生

產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營(yíng)造安全氛圍，，著力培育愛心理念、責(zé)任理念、誠(chéng)信理念，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善安全專項(xiàng)整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對(duì)公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。

2.5 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

安全監(jiān)察人員到施工工地、操作現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行巡察、檢查，是發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位或人員存在違章行為的有效手段。但是，由于安全監(jiān)察人員的人力、物力所限，特別是對(duì)于一些自動(dòng)化程度高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)，光靠人還不能完成有效的監(jiān)督，必須按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，借助先進(jìn)的科學(xué)手段，如能量管理系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)等為安全監(jiān)察人員提供監(jiān)督管理界面。使安全監(jiān)察人員能夠查詢到具體的工作計(jì)劃，也能檢查其工作流程執(zhí)行情況；既有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也可以查詢歷史數(shù)據(jù)；既有操作文字記錄又有錄音文件記錄等，從而能夠掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正人員工作中的不良行為。提高安全監(jiān)察管理信息化水平。認(rèn)真做好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推廣應(yīng)用；不斷完善并充分應(yīng)用“電力公司在線安全培訓(xùn)與考試管理系統(tǒng)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全規(guī)程的深入學(xué)習(xí)，不斷提高安全素質(zhì)。

2.6 構(gòu)建企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等，通過生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù)，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。

三 結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇將為電力工業(yè)的發(fā)展提供新機(jī)遇，也為電力監(jiān)管工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。電力監(jiān)管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步推動(dòng)電力節(jié)能減排，加快電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步深化電力體制改革，推動(dòng)電力市場(chǎng)健康發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化電力市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)電力行業(yè)規(guī)范有序

參考文獻(xiàn)

[1]王亞飛.對(duì)電力安全文化的思考[J].管理觀察，2011，21.

第4篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；目標(biāo)；做法；成效

1.安全管理的目標(biāo)描述

1.1安全管理的理念或策略

國(guó)網(wǎng)崇州市供電公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。以優(yōu)秀企業(yè)文化為引領(lǐng)，以提高專業(yè)技能、樹立服務(wù)理念為核心，以豐富安全教育形式為抓手，將安全教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和保命意識(shí)，樹立員工安全價(jià)值觀，從源頭上進(jìn)行安全管理，實(shí)行本質(zhì)安全。

1.2安全管理的范圍和目標(biāo)

公司的安全管理強(qiáng)調(diào)全方位的“大安全”理念，涵蓋公司所涉及的各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工種，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電、調(diào)度、多經(jīng)、財(cái)務(wù)、信息、消防、交通等。

公司上下以杜絕重傷及以上人身傷害事故，杜絕重特大電網(wǎng)事故和大面積停電事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕惡性誤操作事故，杜絕因盜竊破壞引起的35千伏及以上線路的倒桿（塔）、斷線事故，杜絕負(fù)有責(zé)任的火災(zāi)事故，杜絕負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，杜絕信息安全事件為安全管理目標(biāo)。

2.安全管理的主要做法

國(guó)網(wǎng)崇州市供電公司面對(duì)各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、繁重的任務(wù)，公司上下牢記使命、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，始終將安全管理放在各項(xiàng)工作開展的首要位置，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)。同時(shí)，公司利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制流程，有效提高了公司安全管理水平，為崇州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民生活提供了堅(jiān)實(shí)的能源保障。

2.1安全管理工作流程

安全管理工作流程圖如圖1所示。

圖1 安全管理工作流程示意圖

2.2主要流程說明

公司充分利用“兩個(gè)體系”的作用，將安全管理劃分為變電安全管理、線路安全管理、農(nóng)電安全管理、營(yíng)銷安全管理、消防交通保衛(wèi)安全管理、信息安全管理和多經(jīng)安全管理七個(gè)專業(yè)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全管理工作。

2.3安全管理的主要做法和工作成效

主要亮點(diǎn)做法有以下幾點(diǎn)：

（1）利用豐富多樣的專項(xiàng)宣傳活動(dòng)構(gòu)建“政、警、企、民”四位一體的電力設(shè)施保護(hù)安全網(wǎng)絡(luò)。

1）民企聯(lián)動(dòng)，建立電力設(shè)施保護(hù)良好的輿論環(huán)境。認(rèn)真部署，積極推進(jìn)開展“安全生產(chǎn)月”、“電力設(shè)施保護(hù)”、“廢舊物資收購(gòu)點(diǎn)專項(xiàng)檢查”、“安全用電進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)”等專項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)作為，通過張貼宣傳橫幅和宣傳圖片等形式，積極開展安全宣傳活動(dòng)。

2）警企聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)執(zhí)法力。針對(duì)日益猖獗的電纜偷盜事件，積極與崇州市公安局“三電”辦配合，組成聯(lián)合檢查組，對(duì)崇州市大型廢舊物資回收點(diǎn)進(jìn)行廢舊電力設(shè)施回收排查，打擊非法偷盜電纜的銷贓渠道。

3）政企聯(lián)動(dòng)，提升電力設(shè)施保護(hù)行政保障力。通過與政府部門協(xié)調(diào)溝通，將電力設(shè)施保護(hù)工作納入政府社會(huì)治安綜合治理工作年終目標(biāo)考核。充分利用特種作業(yè)車輛年審換證的機(jī)會(huì)，與安監(jiān)局聯(lián)合開展了大型機(jī)械涉電安全培訓(xùn)，針對(duì)大型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極聯(lián)系附近普通群眾，建立群眾協(xié)防機(jī)制，有效降低因施工造成的外力破壞事件。

（2）清理整治電力桿塔“光纜附掛”、電纜隧道及電纜井交叉敷設(shè)等隱患，將其納入常態(tài)管理，填補(bǔ)安全管理空白。為切實(shí)防止發(fā)生超限貨車掛斷附掛光纜，引發(fā)倒桿、斷線等事故而造成大面積停電。公司組織對(duì)轄區(qū)桿塔上的附掛光纜進(jìn)行了地毯式的摸排，與附掛光纜單位逐一簽訂《電力設(shè)施通信光纜附掛安全協(xié)議》，建立了附掛光纜的常態(tài)管理機(jī)制，有效的避免了因通訊架空線纜無序搭掛引發(fā)的電網(wǎng)安全事故，填補(bǔ)了長(zhǎng)久以來的安全管理空白。

（3）政企合作，對(duì)并網(wǎng)用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢定。公司匯同崇州市安監(jiān)局、經(jīng)濟(jì)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)崇州市開展用戶電氣設(shè)備強(qiáng)制檢定的通知》，對(duì)接入電網(wǎng)用戶的高壓電氣設(shè)備開展強(qiáng)制檢定工作。

（4）建立應(yīng)急安全管理常態(tài)化機(jī)制，提升應(yīng)急搶險(xiǎn)水平。公司利用現(xiàn)有電視電話會(huì)議系統(tǒng)，建立了縣級(jí)應(yīng)急指揮中心，進(jìn)一步完善了公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系和應(yīng)急管理體系，提高了應(yīng)急處置能力，為應(yīng)對(duì)各類災(zāi)難和突發(fā)事件提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急指揮中心成為了應(yīng)急信息收集和的唯一部門，提高了應(yīng)急信息的可靠性和統(tǒng)一性。

（5）試行安全風(fēng)險(xiǎn)全過程管控系統(tǒng)，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為安全管理中的重要一環(huán)，往往停留在定性分析階段，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使風(fēng)險(xiǎn)分析由定性轉(zhuǎn)為定量。崇州公司作為試點(diǎn)單位制定了《四川崇州供電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全過程管控系統(tǒng)試點(diǎn)運(yùn)用實(shí)施方案》，根據(jù)專業(yè)分別從設(shè)備、人員、電網(wǎng)、環(huán)境、用戶、交通六個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審核掛鉤，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)“可控、能控、在控”。

典型經(jīng)驗(yàn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

（1）以落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)為切入點(diǎn)，層層分解安全責(zé)任。為高標(biāo)準(zhǔn)完成安全工作目標(biāo)，將年度安全工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)管理目標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任，按照公司、部門、班組三個(gè)層面簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全責(zé)任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，層層分解的安全責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)、同步檢查、同步考核。

（2）安全生產(chǎn)制度化建設(shè)不斷完善。為進(jìn)一步建立健全與公司管理模式變革相適應(yīng)的安全責(zé)任體系，全面加強(qiáng)建章立制工作，先后制定了《安防系統(tǒng)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“二十四節(jié)氣”管理規(guī)定》、《GIS變電站防誤裝置管理規(guī)定》、《安全管理工作考核辦法》等安全生產(chǎn)管理制度，保證體制改革期間，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有章可循。

（3）高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全，通過各種手段提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控效果。在制定停電檢修計(jì)劃的同時(shí)確定現(xiàn)場(chǎng)安全蹲守人員，做到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都有安全蹲守監(jiān)護(hù)人員，大型、復(fù)雜施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程安全管控，切實(shí)保證了每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工安全和質(zhì)量。同時(shí)，通過視頻抽查，重點(diǎn)區(qū)段抽查等方式提高現(xiàn)場(chǎng)安全督查效果。通過對(duì)監(jiān)督中查找的問題進(jìn)行分析，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施符合生產(chǎn)實(shí)際條件和安全工作要求。

（4）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)。開展對(duì)各專業(yè)的不定期抽考，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，采取集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。

（5）大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，通過開展“黨員身邊無事故”、“安全寄語(yǔ)”、“安全警示教育”、《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽、員工技能比武等形式多樣的活動(dòng)構(gòu)建“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

第5篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】 職工；溫馨；家庭；工作站；有效途徑

一、 前言

“關(guān)懷員工，成就企業(yè)”成為現(xiàn)今企業(yè)的共識(shí)，凝聚團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建美好幸福溫馨家園方向的必要性是毋庸置疑的。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，需要加強(qiáng)這個(gè)大家庭的凝聚力，工會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)的職工之家建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)采用發(fā)散性的思維把關(guān)懷員工拓展到關(guān)懷員工家庭上。

建立職工溫馨家庭工作站正是是廣東電網(wǎng)公司進(jìn)一步構(gòu)建和諧單位、加強(qiáng)單位人文關(guān)懷、關(guān)心職工家庭的重要舉措之一，有廣東電網(wǎng)公司堅(jiān)持以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以打造和諧企業(yè)為目標(biāo)，突出對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立“職工溫馨家庭工作站”，使之成為“職工之家”與“職工家屬之家”的紐帶。職工溫馨家庭工作站自成立以來，緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這一核心內(nèi)容，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的積極作用，不僅將企業(yè)安全文化及人文關(guān)懷深入到職工家庭，也主動(dòng)關(guān)心職工家庭，讓職工感受到在小家庭之外的工會(huì)這個(gè)“大家”的溫暖。溫馨家庭工作站既是建設(shè)“和諧企業(yè)、幸福企業(yè)”的新舉措，也是探索基層工會(huì)工作貼近員工實(shí)際需求的創(chuàng)新實(shí)踐。為使職工溫馨家庭工作站更好地落實(shí)，佛山供電局工會(huì)在傳承《廣東電網(wǎng)公司職工溫馨家庭工作站實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地把建設(shè)具有佛山供電局特色的職工溫馨家庭工作站與貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建先進(jìn)“職工之家”的要求結(jié)合起來，緊緊圍繞“服務(wù)單位、關(guān)注職工、共建和諧”主題，通過構(gòu)建平臺(tái)、植入理念、融入建家、進(jìn)入家庭、開展活動(dòng)，讓單位、職工、家庭真正三位一體。全局成立了4級(jí)職工溫馨家庭工作站，各級(jí)工作站圍繞“安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、關(guān)懷”四項(xiàng)文化開展了數(shù)百項(xiàng)活動(dòng)。

佛山供電局工會(huì)自成立各級(jí)職工溫馨家庭工作站已有一年多，為了驗(yàn)證工作站目前的成效，2012年6月，佛山供電局工作站進(jìn)行探索職工溫馨家庭工作站的有效途徑的軟課題研究。本次研究的目的是為了傾聽和了解職工對(duì)廣東電網(wǎng)公司推行的溫馨家庭工作站“安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、關(guān)懷”四大文化工作的心聲，挖掘典型、提取亮點(diǎn)、繼續(xù)深化、創(chuàng)新求變，希望通過軟課題研究，能夠?qū)⒕A部分進(jìn)行全面推廣、深化開展，并為工作站日后更好地開展活動(dòng)、發(fā)展服務(wù)提供有益的意見、建議。

二、 研究方法

（一）調(diào)研方案

本次研究采取實(shí)地考察評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)座談、電話抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查等科學(xué)的研究形式進(jìn)行，采用不同的方法從多個(gè)視角，特別是從第三方的角度對(duì)職工溫馨家庭工作站的工作進(jìn)行調(diào)研、考核，更多地挖掘各級(jí)工作站的亮點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)以及職工的訴求，提高本次調(diào)研的科學(xué)性、真實(shí)性、多面性和實(shí)踐性，從而為下一階段開展工作提供理論與實(shí)際的支持。

（二）調(diào)研

本次走訪調(diào)研了禪城工作站、試驗(yàn)研究所、機(jī)關(guān)一和機(jī)關(guān)二分會(huì)、系統(tǒng)運(yùn)行部、南海局、輸電工作站、變電一所、大良供電所、變電二所、計(jì)量中心、三水工作站、高明工作站，共十三個(gè)單位，為了讓本次收集的資料更加具體真實(shí)、職工參與度更高，現(xiàn)場(chǎng)訪談分為領(lǐng)導(dǎo)組和職工組，領(lǐng)導(dǎo)和職工的人數(shù)比基本按照3：7或4：6的比例，符合了抽樣的原則。

三、 研究結(jié)果

職工溫馨家庭工作站工作成效分析

（1）職工溫馨家庭工作站的成功之處

佛山供電局成立的職工溫馨工作站圍繞著“學(xué)習(xí)、安全、服務(wù)、關(guān)懷”四大文化展開了一系列的工作和活動(dòng)。在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，工作站的工作獲得了絕大部分職工的高度認(rèn)同和贊揚(yáng)，而且在不同程度上滿足了職工的需要層次理論中的五種需要，提高了職工的工作熱情和工作幸福感，為企業(yè)創(chuàng)造了積極和諧的家庭文化氛圍。

（2）職工溫馨家庭工作站確實(shí)使職工感受到單位對(duì)他們的高度關(guān)注與重視，滿足了職工的尊重需要。

從研究報(bào)告數(shù)據(jù)說明職工溫馨家庭工作站自成立以來，一方面能從職工角度出發(fā)，關(guān)注職工及其家庭，開展符合大部分職工利益的工作和活動(dòng)；另一方面尊重職工的目標(biāo)和價(jià)值，重視職工的意見，推行民主管理。工作站使職工真切地感受到單位對(duì)他們的關(guān)注、重視和支持，從而提高職工對(duì)單位的歸屬感。

（3） 學(xué)習(xí)文化的建設(shè)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)需要

溫馨家庭工作站自建立以來，各級(jí)工作站積極響應(yīng)上級(jí)工作站號(hào)召，圍繞“學(xué)習(xí)文化”積極組織開展大規(guī)模、系統(tǒng)性、針對(duì)性、差別化的局級(jí)崗位練兵、技術(shù)比武和全國(guó)安康杯技術(shù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建施展才華的平臺(tái)，使職工的自我實(shí)現(xiàn)需要有機(jī)會(huì)可以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到價(jià)值觀的高峰體驗(yàn)。

工作站自開展活動(dòng)以來，局工會(huì)組織舉辦局級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)6項(xiàng)，參加上級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)20多項(xiàng)，參與職工3000多人次，工會(huì)系統(tǒng)推薦獲得市級(jí)以上集體榮譽(yù)145項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)250多項(xiàng)。

（4）安全文化的提升，滿足了職工的安全需要

為了改變安全事故中常見的“事后彌補(bǔ)”現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)“可控在控”，關(guān)鍵在于加強(qiáng)單位安全文化建設(shè)，把安全管理關(guān)口前移，切實(shí)做到“預(yù)防為先”。

一方面，各級(jí)工作站整合多種元素，通過小品匯演、安全在崗位、安全展板競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月等多項(xiàng)活動(dòng)，以專題會(huì)議、輔導(dǎo)計(jì)劃、應(yīng)急演練等形式，把職工安全生產(chǎn)教育工作形成常態(tài)機(jī)制，使職工能夠靈活運(yùn)用、助人助己。另一方面，職工溫馨家庭工作站讓職工及其家屬積極參與工作站的安全文化建設(shè)當(dāng)中。局工作站組織了開展了“職工安全承諾活動(dòng)”，職工在安全承諾書上寫上承諾內(nèi)容，親屬寫上溫馨寄語(yǔ)，貼上溫馨相片，各工作站集中宣傳、張貼，收到了良好的安全教育效果；據(jù)職工反映，這種以情感人、親情互動(dòng)的方式確實(shí)能提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)90%的職工認(rèn)為家屬對(duì)他們工作安全性的關(guān)心，能提高他們的安生生產(chǎn)意識(shí)。

此外，一級(jí)工作站安全生產(chǎn)工作得到了地方各級(jí)政府的充分肯定，連續(xù)多年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽佛山賽區(qū)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、連續(xù)三年獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位獎(jiǎng)。

（5）服務(wù)文化的打造，滿足了職工的多種心理需要。

“真誠(chéng)服務(wù)、和諧共贏”是各工作站的一致追求，各站開展了各具特色的服務(wù)文化活動(dòng)，形成了多層次的、符合單位要求、具有時(shí)代氣息、健康向上的“服務(wù)文化”。從服務(wù)社會(huì)、回饋社會(huì)出發(fā)，各工作站組織職工開展服務(wù)社區(qū)活動(dòng)、宣傳安全用電、送服務(wù)到困難家庭、孤寡老人、傷病人員等服務(wù)社會(huì)、關(guān)愛弱勢(shì)群體活動(dòng)，塑造南網(wǎng)人主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。而職工通過參加工作站所組織的服務(wù)社會(huì)活動(dòng)，不僅贏得家人、朋友和同事的尊敬，還使自己的人生價(jià)值得到體現(xiàn)，從而使自己的尊重需要得到質(zhì)的滿足。

另外，從服務(wù)家庭、共建和諧出發(fā)搭建企業(yè)與家庭溝通的橋梁，佛山供電局工作站設(shè)立四級(jí)工作站熱線，并分別在網(wǎng)上、班組園地、單位刊物上公開，熱線電話的公開，使職工在需要的時(shí)候能找到組織，獲取必要的幫助。此外，工會(huì)還以第四級(jí)班組站為單位，建立職工個(gè)人檔案資料，便于了解職工情況，便于加強(qiáng)與家庭的溝通。

（6）關(guān)懷文化的深入，著重滿足職工愛與歸屬的需要

工作站 圍繞“關(guān)懷”細(xì)致入微，一直堅(jiān)持對(duì)職工關(guān)懷備至，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日慰問、生日祝福、退休歡送等送溫暖活動(dòng)，努力使單位對(duì)職工及其親屬的關(guān)愛惠及單位各階層，為職工提供了相互交流、相互理解的平臺(tái)，營(yíng)造了幸福大“家”文化，使職工感受到作為家的一份子應(yīng)感受到的溫暖，從而滿足了職工愛與歸屬的需求。與此同時(shí)，各級(jí)工作站也在探索建立幫扶救助的有效機(jī)制，整合企業(yè)內(nèi)各方力量，及時(shí)對(duì)困難職工提供經(jīng)濟(jì)上、生活上、思想上的幫扶， 各級(jí)工作站開展工作至今，捐助給特殊群體資助高達(dá)100多萬元。

此外，各級(jí)工作站廣泛開展羽毛球、籃球、足球、乒乓球、攝影、部門春晚等各類文體活動(dòng)，活動(dòng)提供了讓同事之間相互溝通、增進(jìn)了解的機(jī)會(huì)。

四、 建議

1、 加大溫馨家庭工作站的宣傳力度、宣傳廣度

要充分發(fā)揮工作站的作用，首先需要將工作站的架構(gòu)、理念、活動(dòng)進(jìn)行廣泛性宣傳，讓全體職工更多的了解工作站的服務(wù)宗旨、四大文化的引領(lǐng)等。

2、 把職工溫馨家庭工作站網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)從單純的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站延伸出一個(gè)資源共享、相互溝通的職工論壇

職工不僅可以通過平臺(tái)了解工作站的最新動(dòng)態(tài)，而且職工還可以通過平臺(tái)的延伸論壇發(fā)現(xiàn)和共享一些自己喜歡的資訊，包括文化體育、娛樂休閑、文學(xué)藝術(shù)、知識(shí)技巧、生命安全、醫(yī)療養(yǎng)生等領(lǐng)域的內(nèi)容。

3、 加強(qiáng)關(guān)注新老職工、離退職工的生活

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新、老職工及其家庭認(rèn)為工作站關(guān)注度稍有不足。這可能是因?yàn)樾侣毠傔M(jìn)入單位，還沒適應(yīng)新的環(huán)境，正在經(jīng)歷人生的轉(zhuǎn)變，而工作站對(duì)新職工的關(guān)注主要在工作上，對(duì)他們進(jìn)行入職培訓(xùn)，可能在心理需求層面的關(guān)注稍有欠缺。

4、 菜單式服務(wù)五區(qū)行，資源、服務(wù)下基層

由一級(jí)工作站根據(jù)當(dāng)年的工作目標(biāo)和主題制定一系列菜單式活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享機(jī)制。

5、 優(yōu)秀活動(dòng)評(píng)選、表彰機(jī)制

一級(jí)工作站可以每年進(jìn)行優(yōu)秀活動(dòng)的評(píng)選、表彰，對(duì)于優(yōu)質(zhì)活動(dòng)給與適當(dāng)?shù)馁Y源下?lián)?、精神?jiǎng)勵(lì)，更好的發(fā)動(dòng)各級(jí)工作站的主觀能動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，同時(shí)也可以讓工作站之間形成相互競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

6、 工作站相互之間互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享。

每個(gè)工作站都有他的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，每當(dāng)我們面對(duì)瓶頸時(shí)，則應(yīng)當(dāng)采取“借腦”的方法解決問題?！案F則思變，富而思進(jìn)”必當(dāng)有其道理之所在。工作站也可以根據(jù)實(shí)際情況、工作時(shí)間安排、人力資源調(diào)配，適當(dāng)指導(dǎo)開展交流活動(dòng)，讓工作站相關(guān)人員進(jìn)行相互溝通、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

7、 建立工作站與職工之間的深入溝通機(jī)制，提升人文關(guān)懷

作為工作站，應(yīng)當(dāng)是單位與職工之間劑、樞紐，發(fā)揮其中間效能，促進(jìn)單位與職工關(guān)系的和諧發(fā)展。因此，工作站與職工的溝通更應(yīng)該深入，不斷的往有效溝通的目標(biāo)邁進(jìn)。

8、 關(guān)注職工心理亞健康狀態(tài)，提供宣泄途徑與平臺(tái)

工作壓力加上生活上的各種壓力源疊加，以及通貨膨脹、生活緊張等各種因素，社會(huì)人普遍壓力大。工作站為職工提供壓力宣泄途徑與平臺(tái)必不可少。對(duì)此，可以考慮與本土專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)購(gòu)買，設(shè)立職工專用心理咨詢熱線以及面對(duì)面心理咨詢與治療機(jī)制，當(dāng)職工覺得自己無法調(diào)整自己的壓力和情緒時(shí)，可以讓他們通過撥打熱線或者預(yù)約心理專家獲得專業(yè)的幫助。

9、 豐富親子家庭活動(dòng)，創(chuàng)造親子教育平臺(tái)

工作站在堅(jiān)持原來效果比較好的活動(dòng)如六一書畫比賽、親子趣味運(yùn)動(dòng)之外，還可以多舉辦“誰(shuí)是真廚神”家庭烹飪比賽、“拍照曬幸?！钡然顒?dòng)，更可以組織部門家屬外出活動(dòng)，到公園騎自行車、親子風(fēng)箏節(jié)、燒烤、野炊，甚至露營(yíng)，還可以組織職工及其家屬外出參觀等等。

10、開展感恩主題系列活動(dòng)，寓教于樂、形成氛圍

在走訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)知偏差，對(duì)于攀比心理出現(xiàn)了錯(cuò)位現(xiàn)象，只是一味的向單位索求而不愿意付出，盲目追求，對(duì)于職業(yè)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感、感恩單位、感恩社會(huì)、感恩家庭拋諸腦后，為此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合親子活動(dòng)、家庭教育開展一些體驗(yàn)式感恩活動(dòng)，譬如與家庭成員一起幫助孤寡困難家庭、扶困助學(xué)、回饋社會(huì)等。通過系列的活動(dòng)，讓職工自我覺醒，通過家庭的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，言傳身教、身體力行，在一定期間內(nèi)形成感恩氛圍，將職工整體素質(zhì)、素養(yǎng)提升層次，推向新的臺(tái)階。

作者簡(jiǎn)介：

唐梅芳，（1975-），政工師、工程師，佛山供電局工會(huì)女工及計(jì)生主管，從事電力企業(yè)的黨群管理及行政管理相關(guān)工作

張飛華，（1958-），工程師，佛山供電局工會(huì)副主席，從事電力企業(yè)的黨群管理及行政管理相關(guān)工作

曾素娟，（1963-），高級(jí)政工師，佛山供電局工會(huì)女職工委員會(huì)主任，從事電力企業(yè)的黨群管理及行政管理相關(guān)工作