影視產業報告精選(九篇)

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第1篇：影視產業報告范文

【關鍵詞】北票市 肉雞產業 經營 調查報告

肉雞產業已成為北票的龍頭產業，為進一步了解肉雞產業基地經營情況，本人于2008年6月份對北票市動物衛生監督管理局進行了走訪，詳細調查情況如下：

一、肉雞產業化發展概況

二、存在的問題

一是龍頭企業產業化程度不高，帶動力不強。蛋雞生產龍頭企業規模小，產業鏈不完善，拉動力不夠，導致雞雛供應不足，肉雞飼養規模與加工能力不平衡，需要擴大養戶數量、擴大規模飼養程度。

二是經營方式比較落后，農民大多還沒有擺脫傳統飼養方式的束縛，飼養規模小，專業化程度不高，飼養工藝、技術水平比較低。主要是科技意識有待提高。

三是小區建設標準化程度不高，設施不完善。有的對防疫衛生、病害物污染處理設施建設認識不足，病害物和糞污未進行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結構不合理，不利于畜禽生長環境條件控制。這些均不適應畜牧業優、高效、生態、安全的要求。

四是社會化服務體系仍需要完善。我市動物衛生管理體制改革后，基礎設施和社會化管理、服務功能得到了加強，但由于新納入的人員大多來自其它行業，專業技術水平不高，技術服務能力還達不到要求?；A實施不完善，市級化驗室建設、區域所儀器設備配置，還沒有達到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設還是空白，需要加大力度解決。

五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產業化建設中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。三、發展肉雞產業的幾點做法

為推進全市肉雞產業大發展、快發展，促進農民增收，主要采取如下做法： 二是堅持用工業化的歷年謀劃肉雞產業發展，不斷加快龍頭企業建設步伐。北票市的肉雞產業化生產主要是“公司+基地+農戶”和“公司+合作組織+農戶”的經營模式。近幾年來，全市狠抓龍頭企業建設，重點支持和鼓舞宏發等畜牧龍頭企業加強基礎設施建設，促進企業產業化生產鏈不斷完善，密切企業及合作組織與農戶之間的利益聯結機制，增強帶動力，促使農民收入水平逐年提高，肉雞產業化經營呈現良好的發展態勢?，F在宏發公司總占地40萬平方米，企業有員工1000人，其中各類專業技術人員200人，資產總計2.04億元，是省農業產業化重點龍頭企業，國家級扶貧龍頭企業。

三是大力發展肉雞設施養殖，不斷提高產業化經營水平。肉雞養殖基地建設是肉雞產業化生產的一個重要環節，產業化經營水平的提高，首先需要飼養規模的升級，因此，圍繞市政府確定的畜牧業發展總體思路、發展定位發展原則開展工作。具體工作中，要強化專業化生產和規模化經營，抓龍頭、抓基地、抓大戶并重，積極發展畜牧專業基地鄉鎮、專業小區和規模養殖大場大戶。去年新建肉雞規?；曫B場5個；發展肉雞養殖大戶500余戶，增加肉雞規模飼養能力850萬只。2008年，進一步采取一系列鼓勵措施，肉雞小區增加30個，規模飼養戶增加800戶，飼養總量可增加800多萬只。通過建設這些養殖基地，切實提高了設施畜牧業發展水平，把基地打造成為畜牧業產業化龍頭企業的“第一車間”。

第2篇：影視產業報告范文

關鍵詞：采編業務 編目外包 數據質量 應對 措施

中圖分類號：G254 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0197-02

1 研究背景

業務外包（Outsourcing），也稱資源外置、資源外包，是20世紀80年代起源于工業企業的一種創新經營管理方式，20世紀末引入我國圖書館界，隨著我國圖書館事業的蓬勃發展，國內圖書館的采編業務外包經歷了10余年的實踐和發展，編目業務外包模式已經被大多數圖書館所接受，但外包的問題也逐漸暴露出來。

2 業務外包的由來和優勢

2004年，教育部下發了修訂版《普通高等學校本科教學工作水平評估方案（試行）》，其中高校圖書館的量化標準C提出了“普通本科院校人均圖書要達到80冊/生，年進書量3冊/生”的硬性要求。為此，許多學校加大了圖書館文獻資源建設經費的投入力度，而圖書館則以此為契機，對圖書館各項工作進行了梳理、整頓，使圖書館的面貌煥然一新。然而圖書館由于長期經費不足而導致館藏資源量、人員配置均無法達標，館藏資源量短期劇增的同時，圖書館編目人員編制卻相對固定，從而造成了文獻資源量增速過快，即編目任務急劇增長與編目人員人手短缺之間的矛盾。將圖書編目業務外包，有效地緩解了這一矛盾。

（1）傳統的圖書編目工作既有圖書分類、編目、典藏等較為專業且技術性強的工作，又有貼磁條、條碼、索書號標簽、加蓋館藏章等簡單的基礎性加工工作，這部分工作多為重復性強的機械勞動，造成了人力資源的浪費。編目業務外包后，館員可全心投入到數字資源建設與維護、信息資源共享、文獻傳遞、參考咨詢等更高層次的工作中去，更好的發揮圖書館在高校教學與科研中的作用。

（2）外包書商具有規模經濟、效率高、經營成本低等優點。一般外包商提供的數據價格也較優惠，大大降低了編目成本，提高了圖書館的工作效率，同時降低了從圖書采購到入庫流通的時間成本。而在經費上，編目外包節省了從聯機編目數據庫下載數據的費用，使這部分經費得以投入到館藏資源建設的其他方面，提高了購書經費的使用率，所以圖書館選擇編目外包也是一種必然趨勢。

（3）外包使編目人員拓展了工作范圍。由于外包提高了工作效率、減少了編目人員的工作量，圖書館可將編目人員縮減下來，用于提高高層次服務，如讀者服務、參考咨詢、數字資源建設等業務上，促使高校圖書館核心競爭力的增長。

3 編目業務外包的問題

編目業務外包在給圖書館帶來低廉便捷的服務的同時，其在圖書的前后期加工、書目數據著錄、典藏入庫、數據審核等環節所產生的問題也逐漸浮出水面。

（1）外包工作人員專業素養參差不齊，流動性大。圖書的分類、編目和典藏是圖書館的基礎性工作，相較于閱覽室或流通前臺，對編目人員的要求更高，除了要具備圖書館學專業知識外，還要具備一定的實踐經驗，而大部分外包編目工作人員既無圖書館學專業背景，也談不上圖書館學專業素養。外包商的招聘門檻低、收入不穩定等因素，造成外包人員流行性很大，影響了外包合作館的數據質量。

（2）編目業務外包中前后期加工的問題。

（3）館藏章。作為館藏圖書的第一道“門面”，館藏章應蓋在書名頁居中的位置，顏色清晰醒目，無模糊或重疊，雖然我館為各個書商提供的館藏章的規格都是統一的，但每個書商蓋的館藏章的質量多多少少都存在問題，歪蓋、漏蓋、錯蓋的現象頻頻出現。

（4）圖書條碼。每個圖書館都對條碼的粘貼位置有統一要求，但外包人員經常同時服務于若干不同細節要求的圖書館，時間短壓力大，使得他們對細節處理得過且過，導致有的條碼在書名頁，有的在第一頁，條碼位置忽上忽下等諸多問題。

（5）索書號標簽。相對于前文所提的館藏章和圖書條碼，索書號標簽因為是直接貼在圖書外部的書脊上，讀者進入書庫便一目了然，所以對其所在位置的要求更加嚴格，但外包的后期加工仍或多或少存在上架之后索書號標簽所在位置高低不齊的現象，某種程度上影響了上架圖書的整齊美觀。

4 編目數據質量問題。

（1）Mark數據款項著錄信息錯誤，或描述不準確。這是編目外包數據問題最突出的部分，以中文圖書書目數據的正題名著錄項200字段為例，正題名因手誤輸入錯別字或錯誤詞組，鍵盤操作過快導致夾雜多余文字，正題名在數據保存之前未生成拼音項;副標題未著錄;英文并列標題拼寫錯誤或未著錄;文獻類型未體現;多卷書卷期著錄不全、不規范、甚至未著錄;著者項，著者為古人，只著錄名字未著錄朝代，或著者為外國作者，只著錄名字未著錄國別，著者為2～3人卻只著錄第一作者名字等諸多問題。

（2）Mark數據款項缺失，數據不完整。由于書商之間的競爭越加激烈，許多書商以縮短圖書的外包周期來吸引客戶，這就導致部分圖書無編目數據或只進行簡單編目就被送入館內，節約時間成本的代價是編目數據質量的下降。同時，由于目前外包編目人員為了縮短工作時間，主要采用數據套錄的方式，而套錄源數據系統與采購方圖書館編目系統不一定一致，這就導致套錄數據與編目系統不匹配，由于書目數據修改起來較為繁瑣，有些外包編目人員貪圖省事直接保存。

（3）多卷書著錄信息不準確?！禖ALIS中文圖書著錄細則》中明確指出，多卷書著錄應遵循集中著錄與分散著錄的原則，如年鑒等，一般采用集中著錄的原則，但可根據具體情況采用分散著錄的原則。例如：各卷期有其獨立檢索意義、且在主要信息源上處于顯著位置的題名的多卷書可以分散著錄。而外包人員經常無視這些規則，本應集中著錄的多卷書卻分散著錄，如同一本年鑒，未經就直接按普通圖書來做，也未給出多卷書的索書號，導致典藏后與館藏已有文獻不匹配;應分散著錄的多卷書只在200字段將分卷標題著錄為正標題，卻未在相應字段添加叢編題名;有些多卷書的分卷題名也具有檢索意義，按CALIS細則要求應在517字段提供各分卷的題名檢索點，但因為要逐條添加，考慮到時間成本，外包編目人員便直接忽略。

（4）圖書分類不正確導致典藏到錯誤書庫。多卷書分類錯誤是外包編目人員在分類方面最容易產生的問題，由此導致圖書典藏入庫后要退回編目室返工。

（5）數據審核問題。圖書館由于編目人員短缺，即使外包部分中文圖書給書商，現有編目人員仍有西文編目等工作任務，并沒有專門的數據審核人員，這就造成數據審核無法變為常態，數據錯誤信息反饋慢等問題。

5 應對措施。

（1）選擇優質書商進行合作，建立和履行有效的合約。選擇合適的外包商是圖書館成功進行采編業務外包的第一步，也是關鍵的因素之一。綜合公司信譽、業績與資質、公司的整體實力與服務、價格折扣率、到書率、數據質量、加工的合格率等多方面因素作為評估標準，選擇合適的外包商進行合作。同時，重視與外包商建立和履行有效的合約，并制定有效的懲罰機制，在合同中要明確規定外包商應嚴格遵循并執行的編目規范，約定出錯率范圍及相應的改進和懲罰措施，要求外包商保證編目人員隊伍的穩定等。

（2）制定圖書外包的具體工作流程，規范外包編目細則。外包人員在進行拆包、驗收、敲章、貼條碼、貼磁條等前期加工時，要嚴格按照合作館的規范要求;編目數據保存之后，應先提交編目總審校審核，審核通過部分進入典藏環節，未通過審核的數據要發回重新修改，再審通過后才能進行典藏。衡量一個圖書館編目數據質量高低的主要標準，就是圖書分類和主題歸類的準確性和高度一致性，為了避免出現同一類書類號前后不一致的現象，索書號應該由本館審校人員分配，以保證館藏文獻資源的連續性和一致性。

6 設立專人負責數據審核，嚴把質量關。

（1）審核前后期加工質量。這一環節所需工作人員不必具有很強的專業知識，只需要認真、仔細、責任心強即可很好完成。這一環節既可讓外包人員到館完成，也可由圖書館指定專人來完成，無論哪種方式，圖書館都須做好相關約束和規定。

（2）編目數據的審校。在開展編目外包業務之前，為保證書目數據的質量，圖書應設置數據“總審?！睄徫唬⒔挥少Y深編目人員承擔。總審校在收到外包人員所提交的數據后，應逐條仔細審核Mark數據，并與本館規范數據相比較，重點關注外包數據的著錄信息是否完整，款項信息是否正確，款目信息描述是否準確，主題標引是否規范，索書號是否正確，多卷書的索書號是否與本館已有文獻相匹配等，發現問題及時修改，或與書商溝通解決。

隨著時代的發展，越來越多的圖書館接受了編目外包這種新型的服務方式，在給圖書館帶來便捷服務的同時，也在編目具體環節中產生了各種問題。在未來，如何解決外包數據質量參差不齊，如何與外包商建立有效的合約，并促使其履行約定等將是圖書館需要重點關注的問題;而外包商也應專注于圖書館配套業務的經營，為圖書館提供更好、更完善的配套服務，促進圖書館事業的發展，從而達到雙贏的目的。

參考文獻

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[3] 唐淑娟.編目業務外包的理性思考――以石家莊鐵道大學圖書館為例[J].河北科技圖苑，2012，25（6）：69-71.

第3篇：影視產業報告范文

這家來自莆田的投資基金,之前名不見經傳,但投資金英馬后即引起很多關注。記者調查后了解到,福建九華發展股份有限公司是以莆田市政府下屬的福建湄州灣控股股份有限公司作為主要發起人,以國有參股的形式吸收莆田地區甚至福建民間富余資金,于2007年12月26 日發起設立的注冊資本為1.6億元人民幣的投資公司。該公司2008年4月份完成了第一次增資擴股,注冊資本增至4.57億元人民幣。

2008年10月底,福建九華向全國公開招聘總經理,最后趙劍奇過關斬將成為九華的CEO。趙接手公司后迅速開展投資項目篩選工作。趙劍奇之前對影視行業毫無接觸,經過中間人介紹,在去年4月與金英馬的總裁滕站見了面。

初次見面,滕站給趙劍奇留下了很好的印象?！八麑@個行業很執著很熱愛,而且這么多年了,滕總在影視行業里把根扎得很深,他對影視劇的制作把控根本不成問題,但如何運作一個未來的上市公司,他還不是很了解?！壁w劍奇對記者說。

雙方初次見面十分投緣。趙劍奇說:“在和金英馬接觸中,我發現他們這個團隊非常團結。他們專注做產品,缺的就是資本這個翅膀。有了今天這個底子,再加上資本助力,并以上市公司為標準進行管理,公司大有可為?！?/p>

“我們開始會看很多財務數據和產業報告,但到后面這些就都不重要了。投資最后實際上要看人,看看這個團隊能不能溝通,能不能發展,領導者能不能做大公司。我們認為滕站就是那個能把金英馬帶上市的優秀管理者?！壁w劍奇說。

4個月后,雙方完成簽約。福建九華與金英馬影視文化有限責任公司達成戰略合作,注資成立新公司――金英馬影視文化股份有限公司,新公司注冊所在地是福建。

趙劍奇表示他們對金英馬是戰略性投資,給了金英馬很大自由,包括財務自由。

福建九華給金英馬帶來的不光是錢。

熟悉資本運作的趙劍奇表示,目前的金英馬仍然不夠豐滿,單純以影視制作業務上市不能突顯其價值?！罢f實在的,按照金英馬的經營狀況,今年就可以上市,但它的市場價值還可以挖掘得更充分?！庇谑歉＝ň湃A決定圍繞金英馬做一系列影視產業上下游的投資和收購。“我們正在尋找一些上下游的公司,一些優質的坯子,未來金英馬上市時可以對它們進行并購。這樣可以讓金英馬更豐滿。”

在福建九華的規劃中,公司在其他領域投資的企業,都可以和金英馬聯動起來,趙劍奇向記者舉例說:“比如我們投資了不少輕工產品、制鞋企業、古典家具企業等,這些企業未來都會成為金英馬影視產品植入廣告的投放客戶。目前金英馬正在成立整合娛樂營銷部門?！蓖瑫r,九華還可以在銀行信用擔保以及貸款上給金英馬帶來實質幫助。

第4篇：影視產業報告范文

關鍵詞：高等教育 動畫教育 專業走向 就業危機

踏著國家發展文化產業日益鏗鏘的鼓點，中國高等動畫教育取得了驚人的發展。自2007年起，動畫專業大規模擴展，開設動畫專業的院校從幾十所發展到幾百所乃至上千所。《中國動漫產業發展報告》統計數據顯示：2009年底，全國開設動漫專業的本?？圃盒?279所，設置動漫專業1877個，發展勢頭可謂壯觀，成為動漫教育大國。然而，《2010年中國大學生就業報告藍皮書》給在轟轟烈烈發展中的動畫專業當頭一棒。該報告對失業量較大，就業率持續走低，且薪資較低的專業亮出了就業紅牌，并稱之為高失業風險型專業。動畫專業當仁不讓地登上了2010年前10名亮紅牌專業的榜首，2011年動畫專業再次“榮登”紅牌專業榜首。為了促進大學生就業，教育部于2011年11月22日下發通知，要求高校就業率連續兩年低于60%的專業，調減招生計劃直至停招。

為何一個新興的與國家產業政策相吻合的朝陽專業，僅歷經不到10年的興旺后即將面臨被市場淘汰？客觀地說，動畫專業學生成為就業弱勢群體在我國已成為不爭的事實。高校專業設置不當是造成大學生在就業市場缺乏競爭力的一個重要原因，難道真是動畫專業設置不當造成的就業不達標亮紅牌的尷尬局面嗎？其中，最讓人不解的是，我們看到了另一些學者研究成果報告的內容：“隨著中國動漫產業的飛速發展，社會對動漫人才特別是創意設計人才的需求量激增。在短短幾年時間中，動漫企業從數百家發展到了5600多家，從業人員超過了20萬，動畫片年產量超過了22萬分鐘。每年都有300家以上新的動漫企業注冊登記，中小動畫公司的員工規模一般為10～30人左右，因此每年至少有萬人以上進入到動漫行業就業。在招聘網站上公開崗位招聘告示的各種動漫影視制作公司、游戲公司和軟件公司也是數以萬計”。一方面企業在轟轟烈烈地產業發展中需要大量的動漫人才，另一方面教育界在不斷地被告誡動畫專業就業率的不達標。由上我們不難看到，國內動漫產業發展中的人才需求和高等教育中動畫專業學生就業率形成了一半火焰一半海水的強烈反差。研究高等教育中動畫專業的走向，反思動畫專業的興衰，成為當前高等動畫教育研究迫切的事。

1 動畫專業持續發展的必然性

1.1 發展文化產業的國策必然需要動畫專業培養產業支柱人才

2009年國家的《文化產業振興規劃》強調了加快文化產業振興的重要性和緊迫性，明確了文化產業是市場經濟條件下繁榮發展社會主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動經濟結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點。動漫產業是文化產業中的重要組成部分，培養產業人才，為產業發展提供良好環境和條件，成了高等教育中動畫專業的一項必然的重要任務。動畫教育是動漫產業發展的基礎，人才是文化產業發展的關鍵。因此，隨著中國動畫產業不斷縱深發展，與產業政策匹配的高質量合格動畫人才的培養問題已經成為高等教育中動畫教育的重要課題。動畫是一門融合文學、美術、影視和科技等多元成分的綜合藝術，是一項系統的藝術工程，需要完整的產業鏈條作保障，更需要完善的教育體系來支撐。而高等動畫教育是培育動畫專業人才的系統工程，在動漫產業鏈中起著不可替代的作用，是推動我國動畫產業發展的原動力。近年來國產動畫在質量和數量上的長足進步，讓我們看到了中國動畫產業迅速成長的趨勢。動畫產業發展帶動動畫專業人才需求，動畫教育的重要性和動畫專業發展的必然性得以突顯，只要國家產業政策不改變，動畫專業人才的需求就會源源不斷。全方位培養一批富有創造力、具有文化內涵、懂策劃、善經營的動畫產業人才，已成為當前動畫教育研究的重要著眼點。

1.2 區域動漫產業發展必然需要動漫人才

隨著國家將文化產業作為國民經濟支柱產業目標的提出，各級地方政府紛紛把文化產業作為本區域的支柱產業來推動，尤其對本區域動漫產業的發展給予了極大的關注和扶持，不論是融資，還是稅收政策及產業定位都給予了前所未有的支持，各地動漫產業發展逐步走入正軌，呈現出令人向往的美好前景。地方動畫企業逐漸由“加工—制作”動畫的生產模式向“創作—生產—發行”的模式轉換。在動畫的生產模式轉換過程中，必然需求大量與動畫產業鏈相匹配的策劃、創作、制作、生產(包括衍生產品)、推廣、發行等人才。也就是說，區域動漫產業發展必然對地方高等院校動畫專業人才培養提出需求，并期望高校能培養更多符合動漫企業要求的相關人才，這種需求使得動畫專業的發展成為必然。

2 動畫專業為市場淘汰的可能性

市場化產業化是中國動畫發展的必然選擇，研究動畫專業就業率成為近兩年紅牌老大的原因不外乎與下列問題關聯：招生規模和教學資源不匹配，培養體系、培養質量與市場用人需求嚴重脫節，學科發展和專業設置的盲目性等，也是導致往后動畫專業最有可能被淘汰、停辦的主要原因。

2.1 盲目擴大招生，教學資源嚴重不足

第5篇：影視產業報告范文

中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明教授對《中國經濟周刊》說：“今年，可以說是影視產業資本市場最為活躍的一年，標志著中國的文化產業進入了真正的資本運作層面。”

影視混血兒誕生

繼2003年12月17日保利文化藝術有限公司控股北大華億之后，資本在影視文化產業中的操控開始受到人們的關注。當時，這一事件被稱為中國文化產業最大的并購案。直到2004年，中影華納橫店影視公司的成立刷新了歷史。

10月14日，中影集團、華納兄弟和浙江橫店集團三方在商務部批準的第一時間，聯合向外界了三家共同組建中國首家中外合資影業公司的消息。

經國家廣電總局和商務部兩家主管部門批準，中影集團、華納和橫店集團分別以4：3：3的比例持有公司的股份，涵蓋了外資、國資和民資三種不同資本形式。公司主要業務將涉及投資、制作、發行和推廣華語電影及電視電影。

眾所周知，時代華納是世界最知名的電影娛樂公司之一。廣電總局下屬的中國電影集團是中國最大的影業公司。而橫店集團則是完全意義上的民營企業，因為其在影視文化產業近30億元的投資，以及由它主要運作的亞洲最大的影視外景拍攝基地和中國首個影視產業實驗區，才得以在影視領域聲譽鵲起。

實際上，中影、華納和橫店三方的合作計劃早在2003年的8、9月份就已開始醞釀。但在當時，外資進入中國電影制作環節還是，因此，這個“混血兒”遲遲無法降生。去年12月，廣電總局頒布規定，允許投資者成立中外合資的電影制作及發行公司，為外資以合資的方式進入中國拉開了一線生機。

在經過一系列的股權商討之后，今年7月，三方在北京簽署了初步的合作協議。10月10日，廣電總局和商務部又聯合了《電影企業經營資格準入暫行規定》，再次明確了放開外資進入中國電影行業的權限。有了明確的依據，三方的合作開始進入實質性操作階段。

幾歷周折，中影華納橫店影視公司才得以成立。

目前，時代華納主要有六大業務：美國在線ISP、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。而其影視部分在中國的發展無疑走在了最前面。

時代華納一直看好具有13億人口的龐大的電影消費市場，對進軍中國市場表現出了濃厚的興趣。2003年，中國整個廣電系統的行業總收入僅為600億元人民幣，還不及西方一家大的影視公司一年的收入。票房統計顯示：中國平均每人每年花在看電影上的錢還不到0．8元。“這兩個數字說明兩點：中國的電影市場才剛剛起步；同時，可以拓展的電影市場空間無限?！比A納中國公司董事、總經理Ellen Eliasoph說，這恰恰為華納在中國的發展創造了機會。

隨著經濟實力的增強和生活水平的提高，越來越多的中國中等收入階層開始逐步增加其在休閑和娛樂方面的投入，但高質量節目的制作并未隨之跟上。而合資公司的成立，使得打開中國這塊有利可圖的市場成為可能。

8年前，時代華納開始試水中國，卻因為投資領域限制而無法立足中國電影界。隨著中國改革的逐步推進，時代華納終于把握住了機會。

Ellen Eliasoph表示，這是一個非常重大的進展。截至目前，外資公司僅被獲準在一次性的基礎上面向中國市場合拍影片，這就意味著每個合拍項目均須經歷一套冗長繁瑣的審批程序。而根據新的模式，合資公司的拍攝項目將享受與中國國產影片相同的審批程序，即在影片的劇本和最終樣片獲得國家廣電總局批準后，將被獲準發行其制作的電影。這對于華納而言亦屬首次。此外，合資公司還將獲準制作電視電影。

另外，掌控下游也是華納電影產業鏈條中非常重要的一環。華納兄弟已在中國建成多家影院，并擁有上海和南京4家影城的多數股權，華納兄弟目前計劃在明年底以前再開12家影城。就在中影華納橫店影視公司正式獲得商務部批準的前一天，10月13日，華納與金逸合作的北京新中關國際影城落戶中關村地區。

對華納而言，一旦獲得自行制作和發行電影的權利，它將可以在中國迅速建立從電影創作、制作、發行到放映的一整套完整的產業鏈。

民企星美完成跨行業組合

在中影華納橫店影視公司成立的半月之前，一家中國的民營企業完成了其以資本運營為紐帶的跨媒體產業集團正式組合。與中影華納橫店影視公司的高調宣傳不同的是，這家公司選擇了不事張揚的方式來慶祝成立。

它就是星美傳媒集團有限公司。有媒體把它稱之為文化市場中的“資本大鱷”。而張曉明教授卻贊道：“星美是戰略投資者，而中國文化產業需要這樣的熟悉資本運營的戰略投資者?！彼J為，星美是在不斷地買進賣出尋求最佳的產業組合。

星美集團總裁郝兵告訴《中國經濟周刊》，傳媒只有與資本結合才能獲得更大的發展。郝兵說，從2001年9月到現在，星美僅用了3年的時間，就迅速完成了其文化傳媒的整體框架。按照他們新的業務構架設計，原有30多個公司，重新編組為七大業務集群，分別是影院建設與院線發行、內容制作與頻道運營、音像發行與連鎖網絡、報刊出版發行、廣告策劃與媒體銷售、網絡數字媒體、影視基地與租賃服務。每一業務集群由一個核心公司統轄業務規劃、管理、運營，集團本部成立運營管理總部、財務管理總部、綜合事務管理總部，以財務考核為主線，垂直管理7大核心公司。星美在香港的三個上市媒體公司，形成海外業務群。

在每個業務集群中，都有一條貫穿上下游的產業鏈條。在電影領域中，星美在加速渠道收購建設。星美影院建設發展公司董事長任建宏說，今年院線和影院建設占到星美投資額的50%，“面對2005年中國院線市場新一輪的洗牌，我們必須在今年內完成從影片發行、到院線、到影院、到后產品的內部產業鏈，鞏固現有院線，聯盟新的合作伙伴”，任建宏說，“同時，我們已經開始建設一條數字院線”。以星美成都西南影都、北京世紀金源影城開業為標志，星美的影院版圖又形成了兩個旗艦。世紀金源影城位于北京最大的高尚社區之一――北京世紀城，據說裝修渠超五星級。而今年5月份進入上海大光明院線，被成為是星美占據華東優質市場的重要一步。

影視放映渠道方面有和中國電影集團合作的中影星美電影院線，在全國擁有37家高檔院線，這其中包括北京唯一的一家五星級影院華星影院以及上海的三家五星級影院；影視制成品方面的發行渠道擁有曾經是文化部直屬的上海中錄音像有限公司；影視基地方面通過并購飛騰制作獲得了位于北京郊區的北方最大的影視基地；知名藝人姜昆的鯤鵬集團也在星美的囊中；另外還有星美廣告、演藝經紀等數不清的公司。一位知名的業界人士曾經說，這些公司都是許多資本垂涎的“難啃的骨頭”，一些項目和公司能夠買下來，星美的能量不可小覷。

星美的戰略有三個顯著的特征：一是用資本的手段，快速完成資源積累；二是以股權為骨架，形成傳媒產業鏈，建立傳統媒體之間的、傳統媒體與數字媒體之間的跨媒體整合經營機制；三是最終以資本為助力，完成產業對接，進入數字娛樂傳媒的發展時期。并購――整合――跨媒體經營――產業與資本對接，這就是星美的基本發展思路。

郝兵認為，“星美有三個制勝的砝碼：一是擁有了完成資源積累的時間優勢――比其他人提前兩年完成產業鏈建設，二是我們擁有了在中國的文化產業改革中通過實戰積累起來的判斷力，三是我們的資本平臺基本搭建完畢，這是我們的信心所在?！?/p>

中國人民大學喻國明教授認為，星美傳媒做的是一個產業價值鏈的工作。它在做網絡、通路和渠道之外，還在做內容。保證自己的價值產出有一個完美的鏈條效應。他認為，如果產業價值鏈的上中下游都受制于人的話，其反應速度就會比較慢，協調成本也相對來說比較高，就不能適應現在以高速率變化的市場環境，不能在瞬息萬變的競爭中取得主動。如果所有的價值鏈環節都掌握在自己的手中，就可以實現規?；偁帲瑢嶋H上這是一種必然，也是未來傳媒領域集團化發展的一個樣板。

同時喻國明也認為，在這樣的操作中存在很大的風險。投資者本身必須擁有雄厚資金實力，要搭建一個整合的價值鏈條，資金準備如果不足以支撐的話，就會很成問題。此外，價值鏈條的搭建對于運作的經驗和能力是有較高要求的，在整個鏈條的每個領域都會面臨專業性的挑戰，整合能力所帶來的好處完全能抵消某一個專業的經驗不足。

合作成為市場主流

根據中國社科院文化產業報告課題組的研究表明，2004年，新畫面、保利華億、華誼兄弟公司、世紀英雄等非電影行業的民營企業，仍然是中國電影產業中的主角。目前的這些民營企業，特別是原來那些行業外的具有國有、民營多種所有制形式組合的大型媒介企業，還加快了產業合并的步伐。如中信文化傳媒集團，采用了一系列市場運作手段，進入電影制片、電影發行、電影媒體、電影基金、電影獎項等10個產業環節，與衛星通訊、有線電視網、城域網、寬帶網、光纖骨干網等網絡運營系統相呼應，正在形成集內容、品牌、渠道、網絡以及資源于一體的經營態勢 。其他，如保利華億集團也進行了電影、電視、娛樂等多種領域的整合。這些企業未來將成為中國電影領域真正的主導力量。

而這種產業鏈條的形成，大多是通過合作和并購的方式獲得。有業內人士透露，無論是境外還是國內的電影制作機構，均對成立合資公司表現出了濃厚的興趣。

中影董事長楊步亭在談論與華納、橫店的三方合作時道出了其中原因，“此次的合作代表了一支真正的‘夢之隊’三方是各自領域中的領頭羊，把各自資源的優勢結合起來能達到最有效的互補?！敝杏澳軌蛱峁┧氖袌鰞瀯荩瑫r也能從與世界最頂尖的影視制作公司學到更多。合資所能帶給中影的所有利益，對橫店集團來說同樣適用。

第6篇：影視產業報告范文

從賽迪集團（即中國電子信息產業發展研究院，簡稱CCID）的發展實踐看，其發展壯大的歷程就是一個以行業資源為中心，圍繞行業提供信息服務、與行業共同發展的歷程。

近20年來，信息技術作為現代科學技術的重要組成部分，已被廣泛運用到經濟和社會的各個領域，“信息化帶動工業化”、“工業化促進信息化”、大力推進國民經濟和社會信息化，已經成為覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。我國信息產業獲得了飛速發展，其產值居國內各工業部門首位，已成為中國第一支柱產業。信息產業是中國工業行業中市場化程度最高的行業之一，自存在之日起，其技術與市場競爭就與全球市場同步，包括與全球同步的市場要求及與全球同步的市場化運作環境。這種市場化的運作環境，促使IT廠商對品牌的強烈需求，對市場行銷的強烈要求。同時，廣大讀者對信息科技這一新興領域具有強烈的興趣，由于信息傳播渠道有限，IT媒體成為了溝通廠商和渠道、廠商和用戶、渠道與用戶的重要傳播手段，成為了IT廠商傳播新技術、新產品和新應用最直接的通道，成為了廣大用戶獲取新技術、新產品、新應用的最有效和最主要的介質。IT行業又是一個新技術、新產品、新應用不斷推出的行業。這為IT專業媒體提供了不斷的內容來源。信息產業發展速度快、市場空間大、附加值高，但又競爭激烈，這就使IT企業的廣告費用投入較大，為IT媒體持續提供了廣告收入的源泉。

CCID順應信息產業和信息化建設的發展需求，將自己定位為“科技信息集成服務提供商”，在上個世紀90年代初就提出了“媒體是一種商品，報業是一個產業”的創新觀念，樹立了市場化經營與產業化發展的理念，不斷發現市場、服務市場，充分發揮科技媒體的作用，不斷創新推出IT媒體與信息產品，為IT廠商、經銷商、用戶搭建橋梁，滿足科技愛好者和IT消費者對新技術、新產品、新應用的信息需求，成為IT產業價值鏈中不可缺少的一環。

CCID建設行業資源中心和信息服務平臺的實踐，主要包括以下幾個方面：

依靠數字技術，建立整合的資源運營體系

數字技術的發展是一場深遠的革命，每一次傳媒的變革都和技術革命密切相關。早在1996年，CCID便開始建立了集報紙（《中國計算機報》）、網站（Info Web)、光盤（info CD）三位一體的技術運營體系，以報紙媒體為基礎，以Info CD多媒體光盤和Info web網站為擴展，實現三者之間內容共享，充分發揮各自媒體優勢，最大程度地增強媒體影響力。一是建立數字化內容實時制作、管理、及訪問平臺，在報紙新聞采編系統基礎上加以擴展，包括內容管理系統和報紙電子化平臺，配以全文檢索功能，以及內容數據庫管理、安全權限分配等，把報紙內容以全真版面形式實時地進行和管理，并提供互聯網和光盤內容的全文檢索。實現了報紙、光盤和互聯網三者之間內容共享。二是面向網絡讀者擴展互動服務功能，在報紙電子化的基礎上，擴展了面向網絡讀者的服務，可以進行實時IT重要會議的網絡直播，提供了和讀者交互的窗口等功能。三是面向光盤讀者擴展服務服務功能，以內容管理系統提供報紙內容為基礎，配以光盤全文檢索技術，面向光盤讀者提供服務。

今天，媒體的生產和經營已經從傳統走向數字化。面對新技術帶來的機遇與挑戰，CCID立足于從傳統運營向數字化運營模式轉型，對媒體業務流程進行了全面梳理，建立以信息化、數字化為導向的內容生產、發行、廣告及“1＋1”業務協作體系，著力于多種介質、多種信息的整合傳播，建立數字化信息運營服務體系，搭建數字化信息資源平臺。

首先是信息資源及內容生產的整合。過去行業媒體所依賴的是報紙內部控制的單向采編系統。在數字化模式下，CCID采用網絡等新技術，加強與讀者的互動，實現讀者、傳播者和采編融合的雙向信息生產。集團的16個報刊共有600名編輯，近十個研究機構，還有幾百個研究人員，通過統一的數字化生產體系，將各種信息進行分類和整合，根據不同的媒介特性生產所需的信息，分別編輯為報紙版本、電視版本、網絡版本或手機版本等。同時對采集的信息進行深加工，針對客戶的特定需求提供更高價值的數據服務。

其次是服務的整合。過去，讀者在閱讀報紙時，基本上是一對一的被動接受共性信息服務。在數字化模式下，CCID致力于滿足各種專業化、個性化的信息定制需求，實現與讀者一對多，乃至多對多的信息服務。通過數據挖掘系統，識別、跟蹤、發現報紙讀者的閱讀習慣和消費行為，從單純的內容傳播服務擴展為包括定向直投、專家型研究、廣告效果評估等在內的多元化服務方式。

第三是營銷的整合。過去，報業機構了解讀者的需求主要依賴于發行。通過技術運用，CCID采用尋找用戶的低成本市場營銷模式，通過網絡、手機、多媒體等多種營銷手段，進行商機挖掘，同時改進服務或增值服務。

挖掘專業信息附加價值，提供信息產品集成服務

CCID充分發揮在行業和專業方面的資源優勢，提供科技信息服務“解決方案”。

CCID通過600名編輯記者以及近十個研究所的幾百名IT研究人員，采集并生產經過數據深加工和信息縱深挖掘后的“有價值的信息”，其中每年專業報刊信息傳播量達24000萬字；大型專業信息數據庫超過100個、信息上億條；每年的市場調查、市場監測、市場分析和咨詢報告達1000余種。這些專業信息對IT企業客戶、職業人士、廣大讀者和觀眾來說都是具有“必讀性”的高價值的市場信息、產品信息和技術信息，為客戶和讀者帶來了高效的商業價值，實現專業信息的高附加價值。

打通上下游產業鏈，建立全方位的行業信息覆蓋能力

上個世紀80年代初期，信息產業還是一個狹義的概念，主要指計算機市場。計算機行業的興起需要一個綜合性的行業媒體，CCID因應市場需求創辦了《中國計算機報》和《中國計算機用戶》雜志這一報一刊。隨著市場的發展，計算機行業不斷從行業本身向其他行業用戶及大眾消費者市場發展，CCID又相繼創辦了《中國電腦教育報》、《數字生活》雜志等媒體。隨后，信息產業的范圍從狹義的概念（計算機市場）逐步拓寬，實現了計算機、軟件、電子以及通信市場的融合，成為一個龐大的產業和市場。CCID在此過程中逐步發展（包括合并）了《軟件世界》、《中國電子報》、《通信產業報》、《世界電子元器件》等媒體，初步建立覆蓋整個IT產業的媒體信息傳播服務體系。

隨著媒體傳播事業的發展，讀者群體進一步“分眾化”。產品供應商、經銷商、消費者、專業人員、行業用戶等不同的群體有不同的閱讀需求，針對不同的分眾群體需要提供專門的媒體。在確立《中國計算機報》作為覆蓋廣泛讀者的綜合性大報權威地位的同時，CCID通過《電腦商報》、《網管員世界》、《開放系統世界》、《視窗世界》等媒體不斷加強了對“分眾”讀者群的服務能力。

當前，隨著中國信息產業及信息化建設的發展，企業應用和大眾消費成為IT媒體的傳播重點。CCID不斷探索專業媒體發展規律，制定了“定位窄眾化、內容縱深化、報刊網絡化、傳媒數字化”的“四化”戰略，以及以細分市場、多次傳播、多重營銷為重點的“1+N”模式，推出了新的細分媒體，服務產業中的新興市場和熱點領域。如《中國計算報》面對信息化細分行業市場，推出《電子政務參考》、《中國信息安全》、《存儲世界》、《中小企業信息化商務周刊》等。細分市場?？呀洶l展成為媒體業務新的增長點，取得了經營成功。

目前CCID擁有《中國計算機報》、《中國電子報》等16個報刊以及若干細分專刊、特刊，媒體業務覆蓋包括計算機、軟件、電子、通訊、家電、信息化建設等細分行業在內的，涵蓋供應商、經銷商到消費者的全線IT與信息化產業領域。集團平面媒體單期出刊1600多版，單期發行量超過100萬份，年出版總量超過6000萬份，覆蓋讀者超過1000萬人，在中國信息產業中具有廣泛的影響力。

以信息資源為中心，建立多次傳播和多重營銷的能力

在多元化傳播格局下，媒體的核心資產不再是報刊、網絡等“傳統”或“新”的媒介形式，而是媒體的品牌和內容。“專業媒體”的范疇不只是報刊，而是以專業信息為基礎的集成媒體，既包括報刊，也包括同一品牌的其它媒介方式，“專業媒體品牌”＝“專業內容”＋“專業服務”。CCID以專業內容和品牌為中心，針對不同的目標受眾，通過報刊、網站、手機等多種渠道，進行精準定位的多次傳播。

CCID原來的媒體業務主要是報紙和雜志，為了實現資源價值的最大化，建設立體媒體傳播途徑，CCID在1996年開始發展基于互聯網的專業內容提供平臺InfoWeb，并以此為基礎在2000年成功融資900萬美元建立了賽迪網。以后又相繼發展了賽迪影視、賽迪電子出版等業務，將媒體業務覆蓋到包括報紙、雜志、網絡、影視、電子出版、圖書等各種介質，建立了以IT為主的多種媒體復合傳播格局，擴大對客戶和受眾的服務范圍，減少對單一媒介的依賴。

當前，CCID緊緊把握新技術新媒體的發展機遇，以報網結合為重點，推進數字化發展，實現包括平面媒體＋網站＋ePaper＋手機報等多種渠道的多次傳播，推動中計在線、通信產業網、網管員世界等網站改版，增強了互動性。通信產業報社開通了手機報、二維碼業務，開展移動增值業務；電子出版社開展了手機廣告（即時傳媒）業務；賽迪網開通了全網移動IVR業務。

CCID以精準的數據庫信息為基礎，根據客戶及市場需求，提供公關策劃、展覽展示、會議論壇、教育培訓、數據情報、咨詢顧問、產品及技術評測等多種增值服務，深入挖掘行業信息資源及品牌的附加價值，形成了專業化整合信息服務的能力。集團旗下的賽迪顧問、賽迪數據、賽迪評測等企業都已成為業內知名的信息服務品牌。

在會議營銷方面，CCID通過其積累的龐大行業資源，每年舉行數百次會議、論壇等活動。集團承辦的中國信息化推進大會（國家信息化辦公室主辦）、中國游戲產業年會（新聞出版總署主辦）及主辦的中國信息產業經濟年會、中國IT市場年會、計算機用戶年會、中國信息安全大會、中國工業設計年會、等眾多特色活動已經成為行業盛事，具有重要的影響。同時也取得了良好的經營收益。

第7篇：影視產業報告范文

4月20日，英雄互娛（439127）公布其重組完成后的首年度財報，2015年公司凈利潤1980萬元。緊接著第二天，公司披露2016年一季度財報，當季實現營業收入1.83億元，凈利潤高達1.31億元。

4月22日，英雄互娛以160元/股高價完成兩筆交易。以該交易價計算，這家成立于2015年6月的公司市值已突破200億元。2015年7月以82元/股定增價入股的王思聰，手中掌握的市值都已翻番，更別提早期入股的紅杉與真格（附表）。

2015年6月，英雄互娛以移動電競概念吸引了眾多PE圈與游戲圈的大佬，借殼完成新三板掛牌。為其投入重金的不僅有中國電競代言人王思聰，更有紅杉資本沈南鵬、華興資本包凡、真格基金徐小平以及游戲界新貴莉莉絲的王信文，最新又有影視界的華誼兄弟加入。

華誼兄弟斥資19億元成為英雄互娛的第二大股東，并簽署了對賭協議：從增資開始到2018年，對每一年的凈利潤都有一定的要求。第一年（2016年）承諾的稅后凈利潤不低于5億元，以后是在上一年的基礎上增長20%。在上一波資本游戲熱中，上市公司并購游戲企業簽對賭協議成為慣例，雖最終幾乎沒有能夠實現的，但對賭雙方在火熱的行情中均能有所獲益。按照2016年一季報推測，英雄互娛首年5億元凈利完全可期。

借移動電競打破手游壟斷局面

英雄互娛是移動電競概念的發起者，其創始人兼CEO應書嶺認為，手游行業已經從前幾年爆發的藍海逐步成為紅海。英雄互娛率先從手游紅海進入電子競技藍海，依托對重磅移動電競產品的支持，全面布局電競賽事，通過整合移動電競的優質內容和各渠道環節，打造游戲研發、游戲發行、電競賽事組織、電競直播等于一體的大型綜合游戲公司。公司旗下的“英雄聯賽”（HPL）為大東亞地區目前最大的移動電競賽事。

不過，英雄互娛目前的利潤主要來自《全民槍戰》和《天天炫舞》兩款產品，應書嶺表示：“2016年還將以游戲產品的營收為主要盈利模式，2016年二、三季度還將出現很多類似《巔峰戰艦》、《搶灘登陸3D》等S級的產品，希望由此帶來更多的現金流和穩定持續的收入?！?/p>

2015年移動游戲市場集中度持續增強，渠道、人才、IP等優質資源不斷流向大型企業。事實上，自2013年底莉莉絲旗下《刀塔傳奇》異軍突起之后，游戲市場再無小企業逆襲的情形，馬太效應凸現。據游戲工委的《2015年中國游戲產業報告》， 2015 年中國移動游戲市場實際銷售收入達到514.6 億元，而這其中，騰訊獲取的收入高達213億元，網易的收入則為77億元。

隨之，移動游戲領域的投資放緩，而英雄互娛的橫空出世，正是基于其在手游的基礎上提出了移動電競產業概念。在應書嶺看來，“未來視頻內容的產出將有超過1/3來源于互聯網體育，而移動電競是互聯網體育的核心內容產出，賽事是內容核心驅動力，這將為移動電競產業帶來極大利潤貢獻?！睉獣鴰X表示，未來3年，移動電競賽事的收入將有可能達到英雄互娛總收入的一半。

2015年10月，英雄互娛集結行業頂尖廠商及電競行業上下游24家游戲產業領軍企業成立“中國移動電競聯盟”，該電競聯盟涵蓋了整個移動電競生態鏈，由王思聰出任第一屆聯盟輪值主席，參與的企業包括昆侖萬維、完美世界、巨人網絡、莉莉絲以及奇虎360、百度、小米、UC、熊貓TV等，顯然是除了騰訊、網易外行業的最強聯盟。

電競產業體育化運營

2016年2月，英雄互娛宣布，旗下的產業投資基金已投資游戲視頻內容提供商ImbaTV，同時將其更名為英雄傳媒。

ImbaTV由原游戲風云知名主播偉榮-117、宏圣-BBC、凌翔-海濤等聯合創辦，是以《刀塔傳奇2》游戲為中心的原創性內容供應平臺。2015年獲得1億元的B輪融資，由毅達資本旗下紫金文化基金領投，普思資本跟投，A輪投資方紅杉資本與創新工場繼續跟投。

根據公告內容，雙方將會在移動電競賽事、電競手游運營、電競游戲推廣等眾多領域進行戰略合作，英雄互娛的全產業鏈移動電競生態又向前推進一大步。

第8篇：影視產業報告范文

關鍵詞：動漫；SWOT分析；對策

隨著知識經濟時代的到來，動漫產業已經開始成為朝陽產業之一，同時也是今后具有非常大潛力的產業。縱觀發達國家，特別是美國、日本和韓國等都已重點發展動漫產業，政府鼓勵和支持其發展壯大。我國的動漫產業要緊跟市場步伐，不斷分析當今所處的環境，熟悉自身發展優勢，明確劣勢，不斷摸索，在發展中進步，在學習中成長；同時在一定程度上控制外國產業對我們的傾銷，給國內的發展提供機會不斷增強自身能力，加強人才儲備，調整產業結構。

下面是卡龍動漫公司的SWOT分析

一.優勢：

1.卡龍動畫公司被文化部認定為首批重點動漫企業（全國18家，其中江蘇2家）?？垊赢嫻臼墙K省唯一一家“雙重點”動漫企業?？埞镜膭赢嬛谱魉揭堰_到國際水準，

2.公司擁有一支強大的團隊，可以覆蓋整個過程，包括創意設計、生產組織、市場營銷，同時還具有設計、生產二維、三維、二維無紙動畫片和3D動畫的能力，團隊規模、團隊素質和生產規模等都位居前列。

3.軟硬件制作設備國內領先，在國家動畫產業部際聯席會議辦公室指導和扶持下，公司通過搭建和運營國家二維無紙動畫公共技術平臺，力爭獲得技術能力的提升，并成為國家級四大動漫服務平臺之一，也是目前國內最先進、規模最大的二維無紙動畫公共技術平臺。

二.劣勢：

1.公司目前缺少高效的營銷團隊，不能很好把生產制作好的動畫片給漂亮銷售出去，同時還在不斷摸索動漫營銷模式，由于某些概念推出時間的先后而錯過品牌的塑造。

2.三維動畫、FLASH動畫設備和制作軟件的投入成本高

目前卡龍公司的動漫片和動漫電影所采用的制作技術二維動漫（包括Flash技術等）。動漫片《云彩面包》采用的是“二維+三維”，其中三維部分應用在動漫片中大部分場景。動漫項目的設備，軟件等制作成本高，資金投入大。

3.衍生產品開發簿弱。動漫形象創意和塑造是產業鏈的源頭要拓展利潤空間，就需要重點在品牌授權、形象授權、衍生品開發等環節多思考多總結，同時在動漫作品創作開始的時候，就充分考慮到市場環境等因素，做好營銷計劃，把工業界和產業界相結合，推出一些新概念，設立預計贏利點，目前公司對衍生產品的開發還屬于起步階段，還沒有實現完整的產業鏈。

三.機會：

1.國家、政府推出了一系列扶持政策：如稅收優惠、文化基金扶持及項目資金扶持，有了這些優勢，公司創收利潤的空間更大。

2.中國實施動畫片黃金時間政策。

廣電總局下發了《關于進一步規范電視動漫片播出管理的通知》，自2006 年9 月起，全國各級電視臺所有頻道黃金時間全部留給國產動漫，尤其是在一些動畫頻道、少兒頻道都有明確要求每天國產動畫片的比例必須在動畫片播出總量中高于70%。這一動畫黃金政策，有利于推動國產動畫片的發展，因此中國動畫播映體系形成，給我們國產動畫片有了發展的空間。

四.威脅：

1.盜版猖獗。

動畫片有電影和電視劇，就電影來說，五塊錢買張盜版碟就把影院賣幾十塊錢一張票的片子看了，確實會讓不少人打消進影院的念頭。電視劇的盜版分流了電視臺的收視觀眾，導致收視率下降，也導致電視劇作品的音像以及網絡播出市場無法健康發展，從而影響了動畫影視劇制作的利潤。

2.前期投入大，回報周期長

動漫產業具有以下三大特點：高投入、高利潤和高風險性。作為一種資本密集型產業，其前期的動漫形象創意和塑造投入需求大，其中包括找編劇、寫劇本、做出成片到聯系播出等環節，前期投入功虧一簣，構成巨大的經營風險。因此動畫片從創意到播出回收成本需要三到五年的時間。 3.來自海外的競爭越來越激烈。

目前的國際動漫產業，歐、美、日、韓呈爭先態勢，大批國外的動畫片涌入中國，與國外的作品相比，公司在創意方面還是缺乏，內容還有些幼稚，人物不夠鮮活。本來中國動漫產業發展要比日、美等國家落后幾十年，因此公司要制作好的動畫片必須要有精湛的創作團隊，并鑒介國外的經驗才能立足國內市場，不被外國動畫片所取代。 --！>

五.對策

根據SWOT分析方法，我們分析了卡龍動漫公司所面對的優勢、劣勢、機會和威脅，為此我們給出四點對策，希望可以使卡龍動漫公司不斷發展，并在行業中立足不敗之地。

1. 合理規劃

通過對動漫行業的調查發現，卡龍動漫公司首先要對自己的發展做出總體規劃，結合自己的優劣勢，找出自己的特色，錯位發展，通過資源配置和結構調整，逐漸建立起合適自身發展的產業鏈。

2.提升原創

憑借政府的扶持和優惠，卡龍動漫公司要充分利用外部環境，走精品路線，并實施走出去戰略，打造我們的民族品牌，提升中國動漫的原創能力。

3.人才培養

應理性分析中國動漫人才需求現狀，明確各層次動漫人才培養目標，加強專業教育的針對性和實踐能力的建設，培養真正與動漫產業需求相適應的高素質專業人才。

4.規范管理

加強與動漫產業健康發展相適應的各類法律法規建設，加強有效監管，保護知識產權，為國產動漫的發展創造一個管理規范、法律法規健全的外部環境。

結束語

根據卡龍公司的SWOT分析，我們可以得出以下結論，作為常州地區的龍頭企業，具有原創、媒體、技術、生產等優勢，在動漫行業發展格局中舉足輕重，但又存在著產品單一，投入成本較高，知名品牌缺少，營銷從員缺乏，衍生產品開發簿弱等問題，有鑒于此，卡龍公司應加強規劃，整合優勢資源，加速人才培養，構筑動漫人才高地，完善法律法規，強化知識產權保護，開拓發展模式，完善動漫產業鏈等。（作者單位：常州廣播電視臺）

參考文獻：

第9篇：影視產業報告范文

1動畫專業高等教育現狀

1.1動漫教育大國

20世紀50年代初，蘇州美術?？茖W校開辦的動畫科可能是中國最早的動畫教育，1959年上海電影專科學校成立，其中設立了動畫?？?，之后的中國動畫教育一直處于小范圍的傳幫帶的教授，直到20世紀90年代，北京電影學院開辦的動畫專業成為我國唯一一家動畫學歷的教育機構。2000年以后動漫教育得到了驚人的發展，大規模上動畫專業的具體的時間是在2007年以后，截止2009年年底的數據顯示，全國開設動漫專業的本?？圃盒?279所，設置動漫專業1877個。[1]以我校為例，我校是2002年開始招收動畫專業學生的，在河南是第一批本科動畫專業，2006年第一屆動畫專業學生畢業，幾乎都有很好的工作，很多人甚至以本科畢業生的身份進入高校，從事教育工作，屬于特殊的急需專業人才，還有考入中國傳媒大學動畫專業的碩士研究生。目前我校涉及動畫專業的院系有三個，藝術設計學院市開設動畫專業最早的部門，保持每年兩個班共50人的規模，已有本科畢業生300余人。另外有國際教育學院開設的動漫設計制作專業，屬于對外合作辦學，與韓國啟明大學合作，在國內是三年?？茖W制。例外在軟件學院，招收有游戲設計專業，以動畫游戲技術為主。

1.2專業分置單一

很多院校開設的相關專業都叫做動畫專業，有一個不成文的規定，在本科層次的教育中，叫做動畫專業，在專業教育中叫做動漫專業，其實課程設計相差無幾，幾乎都是動畫專業的基礎課加上不同專業方向的細分課程。以中原工學院2009年的動畫專業培養目標為例，可以看出專業基礎課和專業課的比例，這樣的培養目標在辦學初期，比較符合“重基礎、寬口徑”的就業要求，什么課程都教了一些，但是都不精通，只是熟悉了動畫制作的流程。比如二維動畫設計共5周的時間，課程的要求是合作完成一部3分鐘左右的動畫短片，在這個過程中，工作是有細分的，比如一名同學負責分鏡、一名同學負責原畫、一名同學負責動畫和后期。在結束課程的時候，會有動畫短片誕生，有些質量還不錯，但是在每個技術環節的要求距離動畫公司的要求還是有很大的差距。下面的表格是2009級動畫專業培養計劃，在這個計劃中包含了4年本科教育涵蓋的專業課程，分為專業基礎課和專業限選課，都屬于必修課的范圍。隨著網絡媒體和數字技術的發展，“動畫”一詞的所指比以前要拓寬很多，“動畫”成為一個更寬泛的概念。包括二維動畫、三維動畫、網絡動畫、多媒體、數字媒體藝術、動畫特技、游戲設計、漫畫創作，甚至是動畫營銷與管理，基本上都可以作為這一學科的歸類?？梢哉f，動畫這個概念可大可小，但是在現在，技術的細化，越來越多的要求動畫專業教育進一步細化，培養更為專業的人才，這樣的目標不是一定要放在研究生教育的層次，對于本科生自主創作的引導和就業的幫助，都有深刻的意義。[2]那么，在本科教育的專業設置中，對于專業及專業方向的細化也應該提上日程。甚至在學科分類中，2011年新的教育部本科專業目錄中，動畫專業是歸類在電影學中，而非藝術設計學科。在專業的發展中，中國的動畫已經不是上個世紀50年代的動畫，而是新技術、新理念綜合在一起的新學科，要培養更具最新專業技能的人才。中國傳媒大學動畫與數字藝術學院作為我國較早開設動畫專業的高校，已經著手進行這方面的改革。

1.3培養目標與企業需求相異

以一個本科動畫專業的培養目標為例：本科學生具備扎實的動畫專業基本知識、創作經驗以及熟練的專業技能，畢業后可以勝任動畫導演、動畫設計、電腦動畫創作，在專業影視制作單位、動畫制作機構、影視媒體單位、動畫培訓與教學機構，從事影視編輯、影視片頭創作、動畫教學和動畫研究等工作。高校的培養目標中，明確提出具備扎實的動畫基本知識和熟練的專業技能，基本知識指的是動畫理論，專業技能指的是技術水平。但是在高校的動畫教育中，教師的來源基本是剛畢業的碩士，社會工作經歷很少，自己都沒有在企業流程上經受過磨礪，在技術的問題和制片管理上，基本上是紙上談兵。我們是在培養導演嗎？但是企業需要的更多的是技術工人。在新的數字環境下，無論是數字媒體的硬件還是傳播途徑與方式都發生了巨大的變化，作為單體的受眾，不可避免地被各種新的信息裝置和工具所包圍和改變。[3]高校的專業培養要考慮到服務受眾的變化來修正，甚至是這個專業的門類過幾年也許會歸類到另一個新興的大門類之中，服務的行業等都會隨著時代的發展而變化。

2動漫產業對于人才的需求方向

在2010年中國大學生就業報告中，動畫專業成為掛了紅牌的難以就業的專業之一，這對于一個全國高校爭先上的新專業來講，未免有些滑稽和殘酷，但是事實上，得到政府大力支持的動漫產業正在走向理智的、合理的發展軌道。在北京開動畫公司的多數企業都尷尬地開始以培訓求生存，這個行業不可能永遠靠政府的補貼和培訓來生存，它必須有自己的造血能力，并且在短時間能走上正軌才有可能活下來。產業的狀況如此，盲目擴大的教育就顯得過剩了，尤其是專科教育，一個學校一年招生6個班150人左右，對于教材出版業也許是好事，對于企業來講，這些并不專業的學生甚至連雞肋都算不上，唯有大力宣傳推廣動畫培訓，收取高額的培訓費用，以培訓養片子，把高等教育培養的成果再次回爐，使他們在某個技術方面有所擅長，專門從事這個工作流程的制作。甚至在高校招聘人才時，要求也越來越細化，比如要求是三維動畫專業方向、精通渲染等等，可見技術更新對于專業發展的影響。

2.1動漫基地的產品與現狀

據統計，自從2004年廣電總局成立首批9個國家動漫基地以來，截止2010年，分別由文化部、廣電總局、新聞出版總署、科技部授權建立的國家級動漫基地（含教學基地）為文化部6家，廣電總局29家，新聞出版總署14家，科技部6家，另外，國家工業和信息化產業部還在浙江寧波授權建設了一個國家動漫游戲原創產業基地。同時，地方級動漫基地發展也十分迅速。據不完全統計，截止目前全國共有28個以上地方級動漫基地。各地的動漫基地都有比較優厚的扶持政策，使得很多小公司得以生存。但是對于基地的管理和產品的推廣，都還在摸索階段。小的制作公司比較重視作品，但是管理和推廣幾乎沒有人力的投入，使得有很多很優秀的作品得不到推廣。目前看到的很多系列片比較商業化，幾乎可以說是商業運作的產品，而不是作品。#p#分頁標題#e#

2.2技術全面與技術專長

我國的動漫企業很多是由做國外代工動畫發展起來的，其實沒有做過動畫企業的企業家可能會對這一專業更有信心，我國現在大手筆投資做動畫的人士大多數來自于其他行業民營資本的持有者。做動畫多年的人都知道，動畫制作的周期很長，一個系列片最快也要一年以上，在這個過程中幾乎沒有效益。新生的企業希望招到兩個方面的人才，一方面是技術全面的導演，另一方面是具有技術專長的人才，當然，對于后者的需求比前者要多很多。

3高校在動漫產業鏈中的作用與問題

3.1人才的培養與輸送

在加拿大和日本，動畫專業很少作為本科學制的層次來開設，一般都是兩年甚至一年的培訓性質的課程。在我國的國情下，作為應用學科的動畫專業有本科、碩士甚至中國傳媒大學還有博士這個層次。所以，對于高校的要求就比較高，明確了堅持知識、能力、素質協調發展和綜合提高的原則，既要培養有理論支持的高素質人才，又要有很強的實際動手能力。在區域性人才培養不飽和的情況下，本省企業很難留出比較高素質的人才，以我們學院為例，較高質量的畢業生基本都集中在北京、上海、杭州、深圳就業，雖然那里就業壓力很大，但是他們覺得可以有發展的機會。相比而言，我省的動漫企業對于人才選擇的余地比較小。及早與企業建立合作關系，可以使學生與企業在校期間建立起工作關系，使學生有機會了解本省的企業工作模式，為本省企業留出優秀人才做出鋪墊。

3.2區域性理論研究及決策建議

高校除了教學任務外，科研也是非常重要的一部分。教師能夠比較客觀地分析和建議區域性動漫產業的一些問題，比如地方文化與動漫產業之間的關系和弘揚問題，大區域內動漫產業的優勢問題等，高校有義務和責任來完成這些調研，并提供決策建議。如積極促進本地教育機構與國外動漫教育機構聯合辦學，支持學校與企業進行產、學、研合作，并給予補助，推動動畫藝術教育資源與相關藝術教育資源的整合。建議政府設立動漫人才專項培養經費，用于扶持和獎勵優秀教育培訓機構等等。

3.3問題所在

首先，高校缺乏實現行業標準的設備條件，人才培養的專業技術標準無法與行業生產技術要求對接。其次，高校與企業之間缺乏產學研相結合的平臺，“閉門造車”的人才培養方式造成校企之間無法對接。最后，培養人才的原創能力不強，使動漫產業缺乏發展動力。