電力市場解決方案精選(九篇)

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第1篇：電力市場解決方案范文

朗新科技（中國）有限公司創立于1996年，是一家專注于電力及能源行業從事信息技術研發、技術咨詢服務與系統運營管理的公司，致力于為全球電力及能源企業提供領先高效的IT解決方案與服務，幫助企業應對市場變革與挑戰，構建清潔可靠的能源供應網絡與優質便捷的客戶服務體系。目前公司已為超過1.4億電力用戶提供服務，是中國最大的電力及能源行業關鍵業務解決方案和服務提供商之一。

經過多年的發展和積累，朗新科技現有員工1500多人，分支機構已經遍布無錫、杭州、武漢、廈門、北京、上海等全國各主要城市，并在無錫、杭州、廈門和武漢設有研發中心。公司堅持科技創新，客戶至上的經營理念，多次榮獲全國電力行業解決方案專家級稱號，被評為電力行業解決方案專家級系統集成商，并榮獲“能源行業專業服務用戶滿意度獎”等眾多獎項，贏得了業界和客戶的高度認可。

朗新科技將電力行業信息化作為企業最重要的發展戰略，經過不斷的自主研發創新與市場開拓，公司現已擁有營銷管理、智能應用、新能源、輸變電和視頻通信五大產品線，能夠為電力及能源企業提供覆蓋市場管理、營銷管理、生產運行及企業績效等核心業務的端到端一體化的企業信息化解決方案，以及從咨詢規劃、系統建設到運營維護的全方位全過程服務。

除了對電力行業業務的深入理解以及持續的業務和技術創新外，卓越的軟件技術和項目實施服務能力也是朗新科技保證項目實施成功的關鍵因素。

朗新科技擁有領先的軟件開發技術、完善的軟件開發管理過程和專業的項目實施方法論，并參考國外先進的IT行業和管理咨詢行業，圍繞著電力信息系統項目開發與實施服務的中心內容建立服務。

多年來的項目成功交付、良好的客戶滿意度和高度認可的業界贊譽證明了朗新科技的項目管理辦法適合行業軟件，特別是電力行業的軟件開發與交付。

總體而言，朗新科技具有如下優勢：深厚的行業從業經驗和系統應用能力；團隊技術創新機制和持續自主創新能力；良好的品牌形象和健全的服務網絡；完善的質量控制與項目保障措施。

第2篇：電力市場解決方案范文

――本報記者 邱燕娜

“他們都沒來找我們咨詢過，怎么能做出好的軟件來？”在談到當前項目管理軟件廠商普遍壽命不長的問題時，華北電力設計院工程有限公司負責IT建設的副總工程師李智如是說。李智表示，這些行業管理軟件廠商缺乏與相關企業的溝通，缺乏對行業的理解，因而不能推出貼近行業需求的解決方案。

隨著ERP、CRM、HR等管理軟件市場的成熟，橫向管理軟件領域很難再有發展空間，行業管理軟件成為市場新的增長點。因此，用友、金蝶等管理軟件廠商，更加積極地與行業軟件廠商展開合作，甚至并購一些行業軟件廠商，以深耕行業市場，獲取更多市場份額。

用友、金蝶等看好的是行業管理軟件廠商對行業的理解。但如果這些廠商只是看好行業機會，不能潛下心來完善解決方案，他們之間的合作前景必定慘淡。

目前，很多行業管理軟件廠商缺乏長遠的發展目標，在解決方案尚未成熟時就開展銷售活動，但此時已經在信息化建設方面積累了很多經驗的用戶往往會給他們閉門羹吃。這樣的廠商勢必將被市場淘汰，而這又進一步使得行業用戶不敢采用他們的產品和解決方案――廠商沒過多久就可能被淘汰，后續的服務誰來保證？

與此形成鮮明對比的是，專注于提供可持續性基礎設施軟件解決方案的廠商Bently深受用戶歡迎。記者在去年參加Bently的電力行業解決方案年會時發現，Bently的用戶是自己掏錢來參加活動的，有些還只是它的潛在用戶。這肯定讓很多軟件廠商羨慕不已，通常就算他們請客戶來參加此類活動，客戶也未必會參加。

第3篇：電力市場解決方案范文

相關數據顯示，2011 年上半年，華為企業業務的全球合同訂貨額達到15億美元，較去年同期增長80%。華為企業業務集團在100多個國家為包括政府、公共事業、金融、交通、電力、能源以及互聯網在內的各大行業的企業用戶提品和服務。作為企業業務市場的新軍，華為初生牛犢，頗有后來居上之勢。

在10月31日舉辦的“2011華為云計算大會暨合作伙伴大會”上，華為正式宣布成立IT產品線。華為的企業業務形成了企業數通產品線、UC&C產品線、IT產品線和垂直行業解決方案及技術服務部等五個業務單元，架構趨于完善。

目前，華為企業業務集團在全球擁有1萬多名員工（其中6000名集中在研發領域）、15 個區域總部、以及4個分布在美國、歐洲和中國的能力中心。華為企業業務全面鋪開。

在競爭激烈，但是競爭格局相對穩定的企業業務市場，華為的進入攪動“一池春水”，為客戶提供了更多選擇。

顛覆性力量

華為北美研發部門高級副總裁兼總經理John Roese在11月1日的全球首席信息技術主管大會上向媒體透露：“像華為這么大規模的設備玩家進入企業市場，我們覺得可能是一種顛覆性的力量，同時也可以給市場帶來令人興奮的東西。”

華為在企業業務市場上頻頻發力，推出了企業級路由器、交換機等新品。2011年5月5日，華為在北京召開新品會，宣布其第三代企業路由器AR G3系列正式進入中國市場。

據悉，該系列產品在企業路由器上提供雙主控冗余設計，對企業路由器最關鍵的部件提供保護。AR G3還可以提供豐富的無線制式接入和全面有線接入，并可演進到10G PON光纖接入，幫助企業快速、靈活接入廣域網絡。其內部集成了統一通信、彩信網關、企業總機、防攻擊/病毒等各種業務，可為企業提供一體化、一站式辦公網絡解決方案，并通過OSP開放業務平臺，AR G3還能幫助企業客戶及其合作伙伴根據需要開發、定制新的軟件應用和特性。

在企業級交換機市場，華為推出了x7系列交換機，和原有的運營商型號 S2300/S3300/S5300系列產品相比，S2700、S3700、S5700等產品采用了新一代的交換技術，節能能力突出，并針對企業客戶的特點增加了多種功能特性，有助于企業客戶構建全新的、面向未來的IT網絡架構。

2011年7月，華為又一款企業市場主打產品出世——升級版高清智真視訊系統。面市不久，該產品就實現了上千的銷量。此外，華為還針對特定行業，提供企業級解決方案，例如華為在今年3月份針對視頻傳媒業推出的“媒介云”解決方案，和7月份針對醫療保健業推出的“健康云”解決方案。

華為公司常務董事、華為企業業務總裁徐文偉對媒體透露，根據剛剛制定的華為公司戰略發展規劃，華為企業業務部門希望在2015年銷售收入突破150億美元，屆時這一收入規模將占到華為公司總收入的20%。

目前在企業業務市場，思科、惠普等傳統巨頭還占據著大部分市場份額，華為的企業業務面臨強勁的競爭。思科CEO錢伯斯曾表示：“企業是我們的核心市場，我們是一家企業公司，我們是從那里開始的。”面對華為的競爭，思科肯定會全力以赴，保護在企業市場的核心利益。正如Terrapin分析師蒂姆·薩瓦奇(Tim Savageaux)所說的那樣：“公司不太可能一下子失去領導者、天才、有競爭力的產品，在短短幾個季度變得一無是處。小看思科是非常危險的。”

那么在企業業務市場，華為的優勢又在哪里？

塑造新神話

華為能否在企業業務市場復制在電信運營商市場上的“神話”？在華為進行業務結構調整的關鍵時刻，這一問題顯得如此現實。

華為企業業務產品經理王少森如此總結華為的優勢。他說，華為是國際化企業，在全球有十幾家研究所，幾十個地區分部，上百家代表處，可以為企業提供國際化的解決方案。而且華為可以為企業用戶提供一站式的采購方案，在售后服務上也做得非常到位。

而且他認為，華為在企業業務市場上有所積累，并不是最近才開始關注此方面的業務。在20多年的發展歷史中，華為在運營商市場取得了很不錯的成績，而同時，華為也一直在持續的關注企業網絡市場，并推出了很多的產品和解決方案，比如在電力、石油、廣播通信等行業客戶中，就一直有華為的產品和方案在應用。這次的轉變，實際上是華為進一步提升了企業業務的重心，把企業市場作為公司的戰略發展方向之一。

以華為幫助國家電網打造多媒體客服系統為例，國家電網在江蘇供電公司試點大集中樣板局之前，國家電網公司各省分公司客服系統較為分散，每個省都擁有多套客服呼叫中心系統，不利于國家電網公司提升整體服務質量和管理效率。華為為國家電網提供了解決方案。

華為幫助國家電網建設了兩個呼叫中心平臺（分布在不同區域機房），呼叫中心平臺之間采用華為NIRC（網絡智能路由中心）系統管理，實現兩中心資源冗災、共享、負荷分擔。增強95598客戶服務中心系統的處理能力、網絡安全性以及業務的靈活性。全省13個地市95598電話通過電信運營商的NGN網絡，集中匯聚至南京省95598客戶服務平臺，95598客戶服務系統與電信NGN網絡采用SIP中繼對接。

新客服系統的服務范圍覆蓋江蘇全省13個市、51個縣、1206個供電所。業務的大集中，意味著江蘇省電力客戶將不再分地域，只要撥打95598熱線，即可享受7×24×365的業務咨詢、故障報修、投訴舉報、交納電費、安全用電等服務。

經過全面升級后，國家電網江蘇省電力公司客服系統的傳統的語音服務的質量得到大幅提升；并開通網上營業廳，新增設互聯網坐席，提供Web、短信、郵件等多媒體服務新方式。

作為新進入者，華為企業業務部解決方案銷售總裁Leon He并不回避思科的挑戰，他表示：“在該領域思科無疑是老大，但我們認為改變將到來。由于融合技術和新的創新技術出現，改變將會發生。當改變到來，目前市場的客戶也需要改變。”

華為在電信運營商市場也曾面臨著阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉等這些競爭對手的強大競爭，但是華為依靠艱苦奮斗的精神，在這一市場屢屢獲得突破，目前華為已經成長為僅次于愛立信的電信設備商。華為只要保持這種奮斗精神，再創造新的神話并不是不可能。

企業級云計算

在華為的云計算戰略中，企業業務市場是發力的重點之一。目前華為已經能夠提供lass、Paas和SaaS等服務。華為的云平臺允許虛擬化、彈性計算和海量存儲，并配備了自動調度和智能控制功能。同時華為的云平臺還是一個開放性的應用發展平臺，支持第三方發展和部署相關應用。此外，華為還為多個行業專門設計了應用解決方案: 服務高速鐵路、智能能源和智能電網的GSM-R系統，以及為政府及公共行業所提供的解決方案，包括電子政府、電子城市、電子醫療和電子教育等。

目前華為的行業云解決方案已經有了成功案例，華為為上海閘北區市北醫院提供了“健康云”解決方案，通過該方案，該醫院70%的應用軟件已經搬遷至云平臺，包括HIS系統、LIS系統 、電子病歷系統、門急診工作站、PACS系統、排隊叫號系統、輸液系統等，各個科室也已全面安裝上了瘦客戶端。運行在云計算平臺上的排隊叫號系統、各種醫療診治軟件，業務處理速度和信息傳遞效率大大超過以往，給病患帶來極大的便利。

華為的健康云系統讓市北醫院大大節省了資源與運維成本，尤其是無需配備主機。市北醫院信息科主管工程師全浩如此評價該系統：“‘采用云計算+瘦客戶端’的模式后，最直觀的感受就是省電、省空間，噪音也減少了。我們醫院原先在購置辦公桌時，特意留下放主機的位置，現在發現完全不需要了。”

通過這套系統，市北醫院能夠與上海多家三級醫院和周邊省市醫療機構實現遠程會診，以及與美國凱斯大學醫學院聯網，進行遠程會診，真正把高級醫學專家請到社區、請到醫院、請到居民家門口，實現閘北區普遍醫療服務的目標。

華為還以自身為“實驗”對象，華為的云計算技術已經應用在華為上海研究所，該所一萬名研發員工的日常辦公全部成功遷移到桌面云上。如今，無論走進華為上海研究所里的哪一間辦公室，都可以看到桌上整齊地擺著一排排液晶顯示器，每個顯示器背后掛著一個CD大小的黑盒子，這正是所謂的瘦終端，無論是桌上還是桌下，人們眼熟能詳的PC主機，已完全不見蹤影，也不再留有位置。研發人員在任一臺顯示器前坐下，打開、輸入賬號和密碼，就可以進入自己的虛擬機工作。

第4篇：電力市場解決方案范文

【關鍵詞】 電力設備 市場細分 營銷策略 組織營銷 關系營銷

“十二五”期間，全國電力工業投資達到6.1萬億元，比“十一五”增長88.3%，其中電源投資3.2萬億元、占全部投資的52%，電網投資2.9萬億元、占48%。電網投資增速放緩，但是投資基數非常大，電網投資結構性變化將帶來細分市場機會。特高壓、配電網和智能化領域將成電網投資重點，未來細分市場有超預期的機會。配電網領域投資增加。“十一五”期間我國電網建設主要集中在主干網建設，在110kV及以下配電領域建設投資不足。美國、英國和日本配電網建設占比均超過60％，我們目前占比約達40％，投資不足。“十二五”期間，國網公司將加大配電網的建設力度，其中110kV及以下智能變電站約占變電站總數的70％。

這就給廣大電力設備供應商帶來了前所未有的發展機遇。然而，在很多企業長足發展的同時，也有不少電力設備供應商在發展過程中，無論是產品研發還是市場營銷，都遇到一些瓶頸問題，阻礙了企業的發展。

電力設備分為一次設備和二次設備。一次設備直接生產和傳輸電能，具備產值大，材料成本高，技術要求低的特點；二次設備是電源和電網的自動控制和防震減災，涉及國家安全最高利益，從根上要求不能大量進口，小量引進、消化、模仿、替代、創新。市場受國家保護，從源頭上避免了外企和合資品牌的沖擊。

市場細分：市場是企業實現其經營目標的唯一場所，是決定價格大小和生命周期的唯一準繩，認真進行市場細分、正確選擇目標市場、準備進行市場定位是一個企業成功的基礎。

根據采購規模分，電力市場包括：國家電網和南方電網直接招標市場；各大型發電廠和省市級電力公司的招標和定向采購市場，另外包括部分工礦企業的配電設備采購。以上三部分市場由于自身采購模式流程不大相同，涉及產品眾多，形成數量眾多的繁雜細分市場。設備供應商得明確自己的產品，面向電力企業的需求，能解決什么樣的實際問題。面對每一細分市場進行SWOT分析找出自己的優勢、劣勢、機會和風險；從而選擇合適本企業市場，市場細分不是目的，只是企業市場策略的前提和基礎。

當企業確定了自己的目標市場后，就應該隨之確定相應的市場策略，并依據進入并占領該市場。根據不同產品和不同區域與行業靈活運用相應市場營銷策略。企業營銷策略一般包括產品、定價、渠道、促銷四個方面。

產品策略：二次產品主要包括：保護自動化、電網調度、配網自動化三個方面。按照電壓等級分220kV以上電壓等級產品、110~220kV電壓等級產品、35kV及以下配網產品。應加大產品的基數研發力度，調整產品結構，盡快拉開與競爭對手的距離；同科研院所合作，調整研發周期，降低產品風險。同時與客戶進行良性互動，不斷研制出合適客戶需求的產品，提升公司在行業中的基數地位。根據公司市場選擇對三種不同電壓等級產品進行有差別的中調投入。

價格策略：定價目標是制定價格策略的關鍵，一般講包括生存目標、產值目標、利潤目標、競爭目標、穩定目標。企業應根據市場情況、產品特色、消費者心理等因素，一般定價考慮：顧客需求、競爭者價格、公司成本三個方面，但電力系統的價格往往是上下波動的，特別是招標價格。不能因為價格丟標，存在即合理，營銷戰略確定了要進入該細分市場就要適應價格。即依據競爭者價格定價法，靈活制定價格策略，滿足公司營銷戰略。

渠道策略：分為直接渠道和間接渠道。直接渠指通過企業自身的專職營銷人員的直接營銷活動達成營銷目標；間接渠道指由和分銷完。成這由成套產品還是元件產品決定。成套產品指：提供整體解決方案需要的產品，需要通過設計院設定方案、技術聯絡、招標前咨詢、招標、設計聯絡、專業售后調試、驗收等等眾多環節。要求很高只能采取直銷模式。元件產品指：完成系統解決方案的分解，即成套產品分解構成，具有測、可量、可選的特點，如：十二五重點發展的配網市場對應的保護產品，對應要求清晰，規則通行，生產這類產品的廠家適合采用間接渠道。

服務策略：電力設備的運行狀況，直接關系國計民生，為客戶提供良好地服務是維護客戶資源的重要方式和創造新利潤增長點的源泉。應提升全員服務理念，把服務融入到售前售中和售后，及時發現和解決問題，提升客戶滿意度。服務的原則：以客戶為中心、市場為導向。

組織營銷：任何市場營銷策略的制定，均建立在充分了解需方的采購模式基礎之上。電力企業的采購，是典型的組織營銷模式。設備供應商應充分了解電力企業的組織結構；分清這些部門職能的劃分，企業市場營銷行為才能做到布局合理、分工明確、忙而不亂。

定型產品，一般都是物資部門組織招標，抽調各地技術專家進行評標；科技項目由科技部牽頭，生產部主導，物資和財務部配合；電動汽車充換電站一般會成立專門的辦公室如：新能源辦公室來實施，物資公司和財務部配合，現在發現電動汽車充電站由于基建需要協調的關系較多，省會級城市和重點地級市比較有資源方便基建進度，有下方到地區局的趨勢。智能小區項目一般由地區局設計院、客服中心、生產部共同參與。

隨著電力設備采購的規范，絕大部分的設備采購，都需通過招投標的方式來確定采購廠家。這就需要設備供應商對自身企業狀況和需方的招標要求有充分認識，這樣才能確定自己的招投標行為和方向。現在不少地方電力企業，例如安徽省電力公司，很多招標項目，直接就要求參與投標企業，具備500萬元以上注冊資金，出具三年的財務報表，且具備一定量的營銷業績。對剛成立的中小型創業公司，顯然是無法具備上述投標資格，直接就被擋在采購門檻以外。其存在既為事實，必須去面對。應從小型市場滲入，充實自身參與商業游戲規則的資質，突破壓在企業身上的硬性框架，才能取得發展。

關系營銷：1983年由L。Berry在服務營銷方面的論文中數首先提出關系營銷就是提供各種服務的企業吸引、維持和促進顧客關系和1985年由B。B。Jackson在產業營銷提出關系營銷就是指獲得、建立和維持與產業用戶的緊密和長期關系。電力設備的營銷歸屬于工業品銷售，電力設備供應商應注重同電力系統客戶的溝通與交流，售前要充了解用戶需求進行產品的改進，展示的產品特點和性能；售中應與客戶形成良好的工作互動，主動引導客戶的工作需求，提出切實可行的技術解決方案；售后要做到全方位服務，在設備運行、維護方面滿足用戶要求。

第5篇：電力市場解決方案范文

長期以來，微軟公司在行業用戶的心目中，一直是一家技術實力雄厚的操作系統、辦公軟件，以及其他系統軟件的提供商，但是在2008年9月22日，國電信息中心舉辦的“電力信息化年會”上，微軟卻以“電力信息化基礎架構總體解決方案”提供商的身份首次在電力行業亮相。微軟中國企業客戶部總監李濤先生在他的演講中提到，電力體制改革不僅僅是組織上的變動，實質上是引入競爭機制，廠網分開、競價上網這種市場化新體系的建立，讓IT在其中能夠發揮更大的作用。

李濤還強調，微軟已經遠遠超越了桌面操作系統提供商的范疇，已經能夠提供一整套的企業級解決方案和服務。為了進一步了解微軟公司及其在電力領域的發展戰略，記者現場采訪了李濤先生。

記者：聽說您從前曾經從事過電力行業的IT業務，而且微軟是首次全面大規模服務于電力行業，您能否談談微軟對國內電力市場的看法。

李濤：在2001年之前，全國每個省都有若干家從事電力信息化項目集成、軟件開發的公司，經過四五年的整合后，全國只剩下幾家大公司了，因此它服務的客戶深度和利潤也就增大了。電力企業體制改革所帶來的業務不確定性、人員不確定性和機制建制的不確定性，讓很多電力行業的IT從業者遇到了很多困難。但是任何一個行業都有一個戰略、資源整合的過程，電力市場的整合實際上分為兩個階段，第一次整合是在電力管理機構的倡議下進行的，是為了達到政策、策略上的信息化要求。而第二次整合則是由于市場的需要，從第二次整合市場化需求來看，電力行業對IT的需求非常巨大，幾家大的市場調研公司都預計未來4年中每年的IT投資會達到80億元的規模。

但為什么在有些人看來，似乎比較大的電力項目都沒有啟動。事實是，大部分從事電力信息化的人所關注的只是電力信息化的一個部分，也就是管理信息化的那一部分，而電網通信和控制自動化這一部分發展非常快，特別是電力調度的投資每年都在遞增，所以從整個行業來看，由于其核心業務不能停頓，因此電網投資非常巨大，相應的其他部分的投資也隨時都會增加。

記者：在人們的普遍印象中，微軟主要是一家桌面操作系統、數據庫、開發工具及其他系統軟件的提供商，近幾年微軟也開始逐步走入行業，那么微軟在電力領域主要的關注點在哪里？

李濤：微軟關注的是電力信息化的整體基礎架構的部分，當然對于應用和平臺部分我們也同樣關注。電力行業具有極為明顯的自然分布特征，其分布地域比鐵路更為廣泛，比如發電廠就是典型的分布管理企業。但是，電力不僅僅是一個分布的概念，比如電網必須分級管理，從國調到網省調、市調、地調到縣調，屬于五層管理機制，但相對來說在某一個區域又具有一定的集性，因此既要考慮到分布，又要考慮集中的需要。微軟為電力行業提供的解決方案的一個最為突出的特點就是，具備了分布加集中管理的特性。

在微軟數字化電力基礎架構的規劃中，強調的是一個統一的基礎架構，在這個基礎架構上把原有系統做一個整合，這個架構強調了幾個重點，首先是信息門戶(EIP)的建設，如果對信息門戶有一個規劃的話，整個信息展現就有一個框架，比較容易使用; 其次是企業的應用集成（EAI）， 現在的電力系統要做數據交換、分區，電力對于安全分區的要求非常高，要求進行物理隔離，但隔離之后數據還是需要交換，怎樣解決這個問題？我們提供一個以應用集成和信息門戶為基礎的基礎平臺，用一個架構把它們串在一起，然后在這個框架之下，把原有系統整合進來，這樣做的好處是，可以讓企業信息化少走彎路，避免不必要的信息孤島現象和安全隱患。

記者：你曾經提到過，Windows操作系統在歐美地區的電力企業中應用極為廣泛，但是在國內，目前絕大多數電力公司使用的都是Unix操作系統，您認為Windows要在中國電力行業中推廣會存在什么困難，安全和穩定性能夠保證嗎？

李濤：在國外，微軟在電力行業擁有舉足輕重的市場地位，我們已經擁有一大批大型客戶。2000年5月，佛羅里達電力與照明公司（FPL）采用了基于微軟Windows服務器平臺的DMS和EMS系統來替換其控制中心原有的系統，該系統代表了電力行業最為領先的EMS技術應用，FPL公司的用戶量在美國五十個州的電力公司中位居前十名；2002年4月，愛爾蘭國家電網調度運營商——ESB國家電網，采用了基于Windows的EMS系統，全面替代原系統。

長期以來電力系統的業務特性要求所支撐的信息系統具備高安全性、高可靠性，特別是在SCADA/EMS系統中更是如此。基于微軟Windows服務器平臺的SCADA/EMS系統已經可以達到99.99%以上的高可用性，美國的NASDAQ也采用Windows來替代傳統的Unix，以實現99.999%的高可用性和高性價比。

中國的電力行業與國外不同，首先是國內的電力行業對于軟件的認識還有一定差距，比如在國外，軟件＋服務已經占到IT投資一半以上，但是在中國，軟件＋服務大概只占到整個IT投資的30％以內；第二就是說怎么樣更加有效地發揮IT系統，特別是軟件的效率，同時降低IT系統建設的總體擁有成本，這是一個很重要的考核標準，而這恰恰是微軟的一個優勢。

記者：您認為電力行業未來的IT需求和應用熱點有哪些？

第6篇：電力市場解決方案范文

行業信息化

最具成長力企業獎

作為國家級高新技術企業，榮科科技通過了ISO9001：2000國際質量體系認證，取得了計算機信息系統集成二級資質、國家信息安全服務的安全工程類一級和災難恢復類一級資質、建筑智能化工程專業承包三級資質、軟件能力成熟度模型CMMI 3級認證、遼寧省安全技術防范設施設計施工一級資質、軟件企業的雙軟認證等多項專業資質。研發創新是榮科科技成長的主要驅動力，公司自成立之初就注重“以客戶和市場需求為導向”建設研發創新體系，從研發理念、組織機構、研發流程到管理制度進行了系統的構建，以保持技術的不斷進步，并于2010年被確定為遼寧省集成創新工程技術研究中心，目前獲得專利及軟件產品登記證書數十項，軟件著作權一百多項。

榮科科技股份有限公司成立于2005年11月，作為IT服務領域最具投資價值與發展潛力的上市企業之一，是具有領先優勢的重點行業應用系統與IT服務提供商，主營業務以數據中心集成與運維服務，社保、醫療、衛生與政府行業應用系統與金融外包服務為重點，覆蓋客戶IT信息系統咨詢、行業應用系統研發與實施等業務類型，從而實現對重點行業信息化應用需求從規劃、研發、建設、運維各階段的一體化解決方案服務的提供，實現客戶信息化需求與IT服務的無縫銜接。

公司已經建立起完善的技術體系架構和技術服務團隊，包括系統架構師、系統分析師、軟件架構師、項目經理、產品經理及各類工程師等。公司在北京、鐵嶺建立了全資子公司，在大連設立了分公司，在長春、哈爾濱、西安、貴州等地設有辦事處，逐步搭建起以東北、華北、西北、西南為重點，覆蓋全國主要地區的銷售和服務網絡，為客戶提供放心、感動、祝福式的榮科服務。

作為國家級高新技術企業，榮科科技通過了ISO9001：2000國際質量體系認證，取得了計算機信息系統集成貳級資質、國家信息安全服務的安全工程類一級和災難恢復類一級資質、建筑智能化工程專業承包叁級資質、軟件能力成熟度模型CMMI 3級認證、遼寧省安全技術防范設施設計施工壹級資質、軟件企業的雙軟認證等多項專業資質。公司屬于科技創業型企業，研發創新是榮科科技成長的主要驅動力，公司自成立之初就注重“以客戶和市場需求為導向”建設研發創新體系，從研發理念、組織機構、研發流程到管理制度進行了系統的構建，以保持技術的不斷進步，并于2010年被確定為遼寧省集成創新工程技術研究中心，目前獲得專利及軟件產品登記證書數十項，軟件著作權一百多項。

公司客戶主要覆蓋在金融、社保、電信、電力和政府等信息化重點應用領域，公司憑借著敏銳的市場洞察力、持續的創新能力、領先的技術優勢、卓越的服務水平和強大的銷售推廣能力，借助管理創新，堅守“永不抱怨、永不放棄、勤儉創新、愛人如己”的企業文化，實現與員工、客戶、社會和諧共贏發展。

優勢及特點

持續的技術和服務創新能力

公司堅持自主創新，與東北大學、遼寧大學、沈陽航空航天大學、沈陽計算機技術研究所等高校及科研院所建立了長期穩定的合作關系，以保持和提高企業的技術創新能力。同時在服務內容和服務模式上堅持不斷創新。榮科科技自主研發的綠色智能監控系統很好地滿足客戶節能減排、先發預警等要求，大大提高了服務效率。公司以先進的外包服務模式為金融機構提供專業化、系統化的IT服務，響應金融機構全方位的IT需求。金融IT外包服務方面的運營外包模式已經確立并將成為公司未來重要的利潤增長點。

技術服務能力

公司具備較強的產品研發能力、快速的反應能力和全面的技術服務能力。公司憑借多年實踐經驗，根據客戶的行業特點和業務模式，結合國內外先進的IT服務經驗和技術，快速分析客戶需求，形成解決方案并加以研發與實施；逐步搭建起以東北、華北、西北、西南為重點，覆蓋全國主要地區的銷售和服務網絡，具備快速的反應能力，能夠持續跟蹤并及時發現客戶的潛在需求，向客戶提供持續性的技術支持和服務；公司具備較為全面的技術服務能力，針對重點行業客戶提供規劃、研發、集成、運維等一體化的IT服務，實現客戶信息化需求與IT服務的有效銜接。

企業貢獻和表現

東北地區領先的IT服務提供商之一

本公司長期專注于東北地區的IT服務市場，形成了以遼寧為中心，向外逐步擴張的戰略格局。目前，公司數據中心第三方服務、社保醫療行業信息化解決方案以及金融IT外包服務市場在東北地區均處于領先地位。

數據中心第三方服務

公司憑借靈活的市場運營機制、大量通過原廠技術認證的工程師隊伍、暢通的備件渠道和高效的備件管理，以及在電信、電力、交通等行業良好的客戶資源，已經在東北市場占據領先地位。

社保醫療行業信息化解決方案

2008年、2009年和2010年，本公司在東北地區社保醫療行業信息化解決方案市場的占有率分別為0.85%、2.58%、3.22%，呈現快速增長的態勢。本公司的社保醫療行業信息化解決方案獲得客戶認可，隨著本公司研發能力的進一步提升，公司在社保醫療行業信息化解決方案市場的占有率將會不斷提升。

金融IT外包服務市場

作為本土企業中在東北地區金融IT外包服務的先行者，本公司已經建立了一定的先發優勢，積累了一些優質客戶和服務經驗，在東北地區市場占據領先地位。公司不斷通過服務模式和服務內容上的創新，滿足金融機構全方位、個性化的需求，并通過與鐵嶺北方金融后臺服務基地的合作，拓寬業務渠道。從未來趨勢上看，隨著公司募集資金投資項目的順利開展，本公司將進一步鞏固在東北地區的領先優勢。

客戶反饋

新疆克拉瑪依市衛生綜合平臺：榮科科技憑借在行業內的成熟經驗快速為克拉瑪依市政府、市衛生局搭建符合國家標準、適應地區發展現狀的衛生綜合管理系統，為各級衛生主管部門的數據挖掘、決策分析提供有力依據，并得到自治區領導、市領導等的贊揚與肯定。

金保工程一期建設相關系統：榮科社會保障五險合一系統，整合了原有社會保障業務，實現了養老、醫療、工傷、生育、失業等社會保障業務統一經辦，五險一卡通用，真正實現了金保工程同人同城同庫的要求。在此基礎上逐步開展了勞動力市場系統、城鎮居民醫療保險等業務系統。系統在省內多個地市進行推廣。目前系統運行穩定、用戶非常滿意。其中葫蘆島市被列為全國金保工程示范城市。榮科城鎮居民醫療保險解決方案被國家評為金保工程優秀解決方案。

第7篇：電力市場解決方案范文

“為應對數據中心市場的新變化，公司提出要從傳統的賣產品向提供解決方案及相關增值服務轉型。”施耐德電氣信息技術（中國）有限公司合作伙伴業務總監陸俊在接受記者采訪時表示，“當然，要轉型的不僅是施耐德電氣旗下的APC（以下稱APC），還要聯合渠道和合作伙伴一起轉型，這也正是施耐德電氣全球高級副總裁、APC大中華區總裁黃陳宏在其日前舉行的2014年APC合作伙伴大會上強調的一個重要內容。”

為了支持公司轉型和推動業務不斷增長，在本次合作伙伴大會上，APC提出今年在渠道方面將重點加強專業化培訓和渠道解決方案能力的培養，提升合作伙伴的贏單率和利潤率；進一步“扎根”電信和金融行業等重點行業，積極推進行業項目在區域的落地生根，并探索合作伙伴在大項目上優勢互補，合作共贏行業渠道發展模式；同時，針對增值業務比重日益增大的服務業務領域，APC在鞏固傳統服務業務的同時，增強增值服務業務，擴大服務認證合作伙伴規模，共同拓展新的商機。

陸俊表示，渠道是需要提前3～5年部署和投資的，而不是能一蹴而就的，因此很考驗公司決策者的戰略眼光。比如，APC在大約5年前投入資源以拓展IT渠道，同時幫助傳統電源渠道轉型，現在看來，這是具有戰略眼光的。而在向解決方案供應商轉型上，APC的渠道建設體系也是早早部署，并不斷創新。今年，APC成立了 “云英匯”，這是一個由部分APC的精英級合作伙伴和一些對APC的英飛產品解決方案有突出貢獻的商組成的核心合作伙伴體系。“對于‘云英匯’的成員，我們將會在培訓、技術支持和激勵政策上給予特殊的優惠。”陸俊介紹說。

為了鼓勵合作伙伴向解決方案供應商轉型，APC還把解決方案的銷售單列出來作為評估渠道伙伴級別的依據之一，明確規定了精英級合作伙伴和高級認證合作伙伴每年必須完成一定英飛產品和解決方案銷售任務。此外，在提升合作伙伴的服務能力方面，APC還推出了兩個專業化的認證：制冷專項認證和關鍵電力專項認證。

第8篇：電力市場解決方案范文

3月8日，SKF（斯凱孚）2011年中國技術日在SKF（大連）軸承與精密技術產品有限公司舉行。在“創新與高效”的主題下，中國技術日分享了SKF對推動中國工業轉型與升級的理解，并展示了SKF全球的創新產品和解決方案。

SKF集團全球總裁及首席執行官湯母•強斯頓（Tom Johnstone）、SKF亞太區總裁阮凱旭（Rakesh Makhija）、SKF中國區總裁艾瀾德（Erik Nelander）向與會者介紹了SKF的業務動態，分享了SKF對“創新與高效將如何助力中國工業轉型”的理解。SKF的行業管理者則進一步展示了SKF在汽車、鋼鐵、機床、工程機械、采礦選礦和水泥、鐵路六大行業里的最新解決方案。

SKF全球總裁及首席執行官湯母•強斯頓在技術日上說：“創新與高效一直是SKF追求的目標，特別是在中國一向注重效率、注重發展質量和效益的可持續發展的轉變過程中，SKF將依托于自身強大的知識力量和不斷增加的投入，為中國的用戶提供更創新、更高效的產品和服務，推動中國工業的升級。”

而SKF中國總裁艾瀾德則表示：“技術日展示的不僅是SKF的最新成果，還有我們對創新與高效的獨特理解。創新指的是產品的創新和解決方案的創新，這是SKF不斷追求知識積累與進步的結果。高效則是指從長期來看我們的產品和服務為用戶節省了寶貴的時間與資源。未來，SKF將不斷突破創新，為中國廣大的行業用戶提供更多的支持。”

在“十二五”規劃開啟之時舉行中國技術日活動，表明SKF對推動中國工業和經濟轉型的承諾。

在本次技術日上，SKF基于在軸承、密封件、系統、機電一體化和服務這五大技術平臺上的最新成果，分別向六大行業展示了升級后的行業解決方案。通過這些一站式的解決方案，SKF的用戶能夠在使用更加耐用、可靠產品的同時有效地節能降耗，獲得更大的競爭優勢，從而悄然改變行業甚至整個工業的發展圖景。現在，我們就開始逐一分享下SKF六大解決方案的詳細詮釋吧。

免的SKF Drylube 軸承

為各種鋼廠應用帶來改變

為應付高溫下軸承的應用，鋼廠一般使用集中系統對軸承進行。由于采用這種方式，軸承座外面會累積過多的油脂，所以這可能增加火災和安全隱患。有時也會使用水冷卻系統，這無疑增加了投資和運營成本。

“SKF DryLube軸承解決方案已經幫助世界各地的鋼廠變得更安全和更有競爭力。”SKF中國公司的行業經理Leon Ma說。在一家鋼廠的案例中，曾經每個月出一次故障的導位輪現在能維持兩年多的時間。另一個工廠報告說SKF DryLube軸承讓他們拆除了連鑄機足輥的集中系統。有一個工廠因使用這種軸承降低了火災風險，已經削減了保險開支。

SKF DryLube軸承能提供多種型號和尺寸，因此廣泛適用于鋼廠的各種設備和應用。該軸承是一個解決方案，其含有特殊處理的石墨混合物，無須在惡劣的煉鋼環境下使用油脂對軸承進行再。由于無須油脂，SKF DryLube軸承能幫助工廠避免油脂的軸承在高溫下工作所帶來的相關運行成本和產量的限制。

熱量會引起油脂快速老化，從而導致軸承不良，這會造成頻繁的設備故障、計劃外停機、產品表面瑕疵、生產損失和高額維護費用。SKF DryLube軸承內部特殊處理基于石墨的混合物，能使運轉時摩擦阻力極低，并且恒定不變，而且在高達350°C 的溫度下保持對軸承的能力。SKF的任何一種類型的軸承都能制造SKF DryLube軸承。

SKF托輥聲音監測裝置

能快速安全可靠地檢測輸送帶托輥故障

新的SKF托輥聲音監測裝置是一種使用簡單，堅固耐用的手持式監測裝置，專用于檢測輸送帶托輥故障。輸送帶托輥支撐著輸送帶的長度，也通常會導致輸送帶受損和生產停機。對故障托輥的早期檢測能避免輸送帶修理的高昂成本、產量的損失以及工人所面臨的安全風險。

監測輸送帶托輥通常應用于重工業中，如混凝土、水泥、礦石、煤和礦物的加工。它也可以用于鋼鐵廠、紙漿和造紙廠及其它材料處理系統（機場行李）的輸送檢測。

SKF托輥聲音監測裝置設有聲音遮蓋技術，可以區分良好運行托輥和故障托輥聲音的區別；甚至在高噪音的環境下，能過濾出周邊部件的信號。此裝置相對常用的程序―由維護工人沿著傳送帶的長度聽聲音或觀察故障托輥，能更早、更可靠，同時又能更安全地檢測出故障托輥。

SKF托輥聲音監測裝置配有簡單的視頻顯示、耳機和工況報警。裝置使用簡單，沒有經驗的工人經過簡單培訓后就能使用其檢測出故障。SKF托輥聲音監測裝置可進行簡單的數據下載，以便隨后審查。

由于能快速可靠地發現托輥故障，SKF托輥聲音監測裝置為維修工人提供了使用安全的托輥檢查工具。“相對于以往依賴工人的技能，通過來回走動聽聲音識別故障托輥，這是個更安全的選擇。” 通過幫助更早檢測出托輥故障和控制輸送帶故障，SKF托輥聲音監測裝置能幫助工人避免危險并減少高成本的輸送帶修理。

該設備可以單手操作，操作人員可以按照安全要求說明使用此設備。

創新型解決方案

滿足中國建筑市場提高機器效率的要求

SKF的先進產品和技術將有助于中國原始設備制造商（OEM）滿足日益嚴格的需求，提高產品在極具挑戰性應用場合中的產量、可靠性及安全性，減少環境危害性、提高操作員安全性，同時降低總操作成本。

輪端解決方案

對于驅動輪，SKF預先在工廠設置了一系列標準和定制的輪轂解決方案，包括軸承和苛刻環境下的重型密封。通過軸承、密封、以及集成入機械部件控制機器敏捷性的電子專業知識，SKF能夠從系統的視角看待輪端技術，其結果是對功能性、可靠性、有效性和安全性的改進。

密封解決方案

SKF Mudblock和SKF Trackstar僅僅是專用于建筑行業的其中兩個密封類型。SKF Mudblock密封普遍應用于前后軸的輪端中，這往往要求在苛刻工況下，能有較長的使用壽命，同時要確保能排除外部污染。SKF Mudblock密封采用密封唇的一體化軸套集成了密封和對磨面。這種功能無須對主軸加工，從而減少了相應的昂貴費用。密封還結合了多唇口密封設計，能阻擋污染物。SKF已經開發了和大多數傳動油和油脂相兼容，且用于SKF Mudblock密封的丁腈化合物。

SKF Trackstar密封是用于履帶型牽引裝置中底架應用場合下履帶銷的專利設計，具有在履帶銷內部保留油脂，并且幫助避免外部污染物進入的功能。主要的密封材料有聚氨脂和澆鑄了金屬強化的橡膠。密封件中使用的聚氨脂能減少磨損和延長使用壽命。除了能預防外部污染之外，SKF Trackstar密封還改進了履帶操作并且減少了維護成本。

新型解決方案

通過減少再間隔、延長鑿子和軸襯的使用壽命，SKF液壓傳動注油器能為終端用戶節省時間和成本。對原始設備制造商而言，因使用經濟實惠的方式很容易就能將其整合到新的和現有的機器設計中，SKF液壓傳動注油器能為終端用戶帶來自動化的優勢。注油器直接安裝在工具上，并連接到機器的現有液壓系統中，它裝有操作員能簡單和方便替換的標準螺紋套筒。在避免了集中系統相關復雜性的同時，還因無需頻繁停機進行手動，節省了時間和成本，而且還能延長保養間隔。因減少了操作人員對機器的介入，有助于營造更安全的操作環境。

注油器的技術關鍵是復雜的獲得專利的驅動系統。安裝在液壓錘上對單元有很高要求。除了要承受操作中遇到的灰塵和粉塵外，該單元還必須能承受嚴重顛簸和振動。

此注油器除可用作液壓錘之外，還有其他用途。建筑機械的很多附件和附加工具，如破壞抓斗和篩選桶，自身沒有供電而由液壓驅動，有很多地方需要。

SKF專為中國機床市場提供解決方案

SKF機床解決方案將為中國機床整機制造商在國內和國際市場上不斷增長的新一代精密機床提供支持。這些新型機床必須能滿足全套加工技術要求、更快的機床速度與清潔技術的發展趨勢。

除擁有工程和開發的專業知識外，在機床行業SKF還提供超精密軸承、先進系統、機電一體化、密封系統和服務。

先進的研發成果

SKF開發的SKF-SNFA超精密軸承包括全新的保持架、更為清潔的軸承鋼，在機床應用中這些軸承的速度會更快，負載能力會更強。該系列產品也包括具有高負載，低摩擦及低發熱特性適合高速運轉的混合軸承（帶有高性能陶瓷滾動體）。

SKF-SNFA超精密軸承可以提供NITROMAX超清潔不銹鋼材軸承。在良好工況下，與標準軸承鋼相比，其疲勞壽命可延長600%。即使在較少工況下，其疲勞壽命也可延長450%。另外，NITROMAX具超強防腐性能，提高了疲勞強度和抗沖擊能力。在清潔生產應用中，可以提供預裝脂和密封的軸承解決方案，可免去軸承對油和氣的需要。

產品與服務包括了LubriLean 干式切削系統和SKF油+氣系統。LubriLean代表了最少量劑技術（MQL）的最新發展趨勢。安裝LubriLean 能提高機床的切削加工生產，而且能節省高達30%的生產時間。該解決方案也能大大延長切削刀具的使用壽命，并有助于減少用水量，從而有利于環境保護。SKF油+氣系統是基于模塊設計的定制解決方案，專業應用于機床行業。基于強大的工程經驗，可以幫助客戶選擇正確的油、量及間隔時間，從而延長主軸和機床壽命，節約能源。

服務和支持

SKF可以提供廣泛的專業服務―從主軸升級到主軸分析、修復和更換。位于上海和天津的SKF解決方案工廠能提供這些服務，以滿足不斷增長的國內需求。

SKF解決方案工廠就像一種載體，能直接將SKF知識工程傳播到機床等各行各業中。軸承、密封、機電一體化、和服務。

SKF還能提供工程咨詢以優化總體設備效能。內容包括先進狀態監測技術、預測和前瞻性維修方案以及維護實操培訓。SKF專家可以對關鍵設備進行故障根本性分析，并推薦適當設備升級改造以解決故障再次發生。

滿足中國汽車市場對節能車輛需求的創新解決方案

SKF采用先進技術開發出了創新解決方案，能滿足不斷增長的中國汽車市場的需求，其中包括以下內容：

價值優化的輪轂軸承單元

作為深溝球軸承和圓錐滾柱軸承的升級，新單元在用作緊湊型車輛(Sub-A, A,和Sub B)的輪軸承時，是能節省成本和能源的一個解決方案，它有三種標準尺寸，能適應各種汽車，受行業矚目的關鍵優點是減少重量、摩擦和材料，以及能很容易地安裝在車上。采用先進的技術成形軸承外環，和傳統設計相比減少了高達10%的重量，同時減少了慣性，從而改善燃料的經濟節省性。采用了新密封以減少摩擦力和功耗。

低摩擦X-Tracker

低摩擦X-Tracker是汽車輪軸承組件，能最大程度地減少車輛總功耗并具有最佳低摩擦特性。通過SKF車輛環境性能模擬器以新歐洲行駛循環為基礎進行計算，和市場基準球軸承輪轂單元相比較，該產品能減少25%的輪軸摩擦力，在中型車上，可以減少1.3g/km的CO2排放。

此輪軸單元能改善家用車輛、輕運貨車、運動型多功能車和豪華性能車的驅動性能、轉彎和汽車穩定性特性。設計變量包含了整個輕型車輛范圍在內。

新產品以標準X-Tracker為基礎；輪轂軸承單元由雙排軸承布局構成，其中，與外側一排相比，內側一排直徑更大，滾動體更多。獨特的非對稱設計增加軸承的載荷能力和使用壽命，同時和傳統對稱輪轂單元相比，抗撓性得到顯著改善。

SKF渦輪增壓器球軸承單元能提高引擎效率，節省燃料和減少C02排放。

SKF渦輪增壓器球軸承單元在渦輪增壓器性能改善方面是一個新進展。和傳統平面軸承系統相比，球軸承單元預計能節省高達2%的燃料，并能減少高達3%的CO2排放。

全球客車渦輪增壓器市場預計在未來的年份中，會有更穩定的增長勢頭，從2010年約1500萬增長到2016年的2700萬元。對于更有效的球軸承單元解決方案來說，此變化預計會使球軸承單元解決方案成為具有市場標準制定人和最終用戶雙重身份引擎設計人更青睞的解決方案，這些引擎設計人對更具環境友好性引擎的需求正在增加。

SKF渦輪增壓器球軸承單元是強勁并緊實的定制超精度產品，比當前平面軸承顯著具有更低的摩擦力。另外，此單元能應付高推力負荷。球軸承單元包含了磨損陶瓷滾動體和超清潔高速鋼，具有更好的持久性。

SKF低摩擦力引擎密封

和傳統密封相比，SKF低摩擦力引擎密封在一些應用場合中能減少摩擦力達55%，包括在引擎內的所有密封方案和模塊中，以及變速器中。

以PTFE技術為基礎，但同時使用了復雜的彈性體材料，其低摩擦力和低功耗的特性能最大程度地節省燃料并減少CO2排放。

SKF傳感器-軸承

提供各種類型的SKF傳感器-軸承，以滿足不同汽車應用的需求，如快速增長的微混合動力市場需求。

有多種版本，可分別應用于混合動力牽引馬達、電力馬達、全電力車輛以及電力駕駛系統。通過提高能源效率和減少二氧化碳排放的方式，SKF傳感器-軸承能探測各種工況、位置和參數，幫助所有應用場合下的功能改進。例如；Valeo的StARS(起動器發電機可逆系統)這個獨特系統使汽車制造人可以大大減少城市駕駛時的燃料消耗和CO2排放，同時引擎構造沒有任何根本改動。

在司機松開剎車或掛檔時快速并且安靜的重新啟動，它能在十分密集的城市交通中減少燃料消耗和CO2排放達25%，尤其是在啟動和停止十分頻繁的高峰時間時。

SKF轉子定位軸承能提供強大、準確、可重復并持久的磁場，能在包括高溫和高速情形在內的嚴苛運行工況下工作。此磁場使它能夠接收軸速和定位數據，并使電子機器能有可逆性。

第9篇：電力市場解決方案范文

[關鍵詞]火力發電廠設計，俄羅斯火電市場，結構設計

中圖分類號：TM725 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0054-01

1 引言

隨著國家政策的調整，現在國內的火電市場已經大幅萎縮，國內新建項目越來越少，國外市場逐漸成為兵家必爭之地【1】。國內的火電市場已經將業務拓展到了東南亞、非洲等市場，尤其是俄羅斯市場，是我們必須要努力爭取的。俄羅斯市場，或者說，前蘇聯區域的市場，是非常廣闊的。普京曾經在《國情咨文》中提出要大力發展國家的電力能源建設，計劃到2020年電力生產要增加2/3，需要國家和私營企業投資12萬億盧布（約4670億美元）。而且俄電力行業全面對外開放，歡迎外國投資者參與俄電力建設。而俄羅斯市場，由于歷史和經濟等多種因素，在眾多國外火電市場中，是有其特殊性的【2】。這些特殊性給我們的工作帶來了很多困擾。所以，針對俄羅斯市場進行研究，是非常必要的【3】。

2 難點分析及解決方案討論

2.1 工藝專業確認滯后

由于工藝專業的施工基本上都在結構工程完工之后開始，所以工藝圖紙確認也往往會滯后于結構專業。結構設計的原始資料均來自于工藝專業，工藝專業在圖紙確認過程中所需的調整往往會給結構專業帶來大量返工，有時候甚至會是方案性的顛覆。某項目的電除塵配電間在結構專業完成A版設計后，又新增加了地下室，調整了上部房間布局，導致整個結構重新設計。集控樓原設計為電氣上出線，后調整為下出線，增設地下室；但此時基礎部分已經施工完畢，地下室空間受限，基礎梁、零米等全部重新設計。

該外部制約很難消除。工業設計工作通常為牽一發而動全身，一個專業的修改往往會引起很多相關專業修改，而結構專業屬下游專業，為工藝服務，在工藝確實有需要的情況下不得不進行修改，只能與工藝專業密切配合，有問題及時解決修改，盡量減少現場施工后再返工。

2.2 不熟悉國際設計規范

目前許多設計單位在國際設計規范上面的研究尤為欠缺。大多數國際工程設計的時候都僅是按照中國規范設計，由第三圖紙審查方按相關國際規范或當地規范審查，對于不符之處進行升版修改。該模式在業務開展初期發揮了極大作用，可以在較短的時間內切入國際市場，為開拓國際業務搶得了先機。但是隨著國際工程越來越多，該模式人力消耗大、返工量大等缺點也越來越明顯設計理念不同

俄羅斯某項目T-3轉運站在設計過程中曾數次擴大尺寸，最終尺寸由最初的12m×12m擴大到15m×15m，面積增加56%。這些方案性的調整對結構設計影響非常大，直接影響到人力消耗及工期。以后類似工程設計時可總結經驗，工藝專業在初期布置空間時應適當考慮部分空間余量，減少后期可能的問題。

3 總結

根據以上討論，俄羅斯工程由于設計理念因素，人力需求較同類型工程要大很多，而且設計成品質量掌控難度也更大。單純的增加人力難以滿足日益增長的市場需求，我們應進行多方面的探索，從對外和廠家、圖紙審查方的接口，對內各專業協調配合，以及國際規范研究的知識儲備、現有工程經驗的總結、更多更豐富的標準化設計、更先進的設計軟件技術提升等多方面入手，爭取找出一條能適應當前設計要求日益復雜、競爭日益激烈的國際電力市場的路。

參考文獻

[1] 何 我國電力行業現狀及前景分析。中國信息化.2013.2；

[2] 能源發展“十一五”規劃？ 國家發展改革委二OO七年四月；

[3]中國能源報告2009 《分析報告三 高價能源促進電力行業高效節能》趙瀚森李慧