工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史精選(九篇)
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第1篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
公益事業(yè)非專業(yè)化的弊端。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及的條件下，一個公益慈善項目和公益組織，完全能夠較快地建立起相當(dāng)大的規(guī)模。例如，國際公益界對中國的“99公益日”就予以很高評價。因為，通過互聯(lián)網(wǎng)吸引到廣泛的社會參與，在三天時間內(nèi)就籌集到愛心網(wǎng)友的捐款3.05億。到目前為止，在其他國家還沒有先例。但我國公益慈善事業(yè)的國際化程度在全球范圍內(nèi)還屬于后進(jìn)之列。放眼國際公益慈善界，歐美國家的慈善組織遍布全球，印度和孟加拉國的公益慈善組織也能在歐美國家以及中國從事有關(guān)項目。這與我國公益事業(yè)非專業(yè)化程度不無關(guān)系。
公益事業(yè)非專業(yè)化的突出表現(xiàn)在于：缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因而，不可能深入地開展培訓(xùn)使行業(yè)得到持續(xù)規(guī)范；缺乏各類管理操作規(guī)程，體制化、程序化的建設(shè)薄弱；缺乏行業(yè)性的專業(yè)協(xié)會，因項目重復(fù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，沒有有效合作機制；此外，公益慈善事I還不能提供有規(guī)模的就業(yè)崗位，養(yǎng)老、兒童教育等領(lǐng)域的許多專業(yè)化服務(wù)項目還沒有廣泛地開展起來，從而使公益的內(nèi)在價值和社會價值無法得到充分展示。
受非專業(yè)化的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在公益領(lǐng)域的運用難以有效普及。因而，能覆蓋全國的項目相當(dāng)少，往往只有重大自然災(zāi)害發(fā)生時，才能在全國范圍內(nèi)形成有規(guī)模的持續(xù)捐贈活動。即便是志愿服務(wù)，也僅停留于參與各種形式的社會活動，而沒有形成專業(yè)化的、分門別類的、長期性的志愿服務(wù)隊伍。
在這樣不平衡發(fā)展的格局中，要使我國公益事業(yè)發(fā)展真正與國際接軌，使國家的《慈善法》得到有效貫徹，必須要處理好規(guī)?；c專業(yè)化的關(guān)系，以專業(yè)化帶動規(guī)?；拍軌蚴埂盎ヂ?lián)網(wǎng)+”成為公益慈善事業(yè)發(fā)展的強大促進(jìn)器。
首先，要推進(jìn)公益慈善知識與理念生產(chǎn)方式和傳播方式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我們的知識體系還存在著較大的滯后性，許多人對公益慈善的理解還停留于做好人好事的層面，有時甚至完全否認(rèn)公益慈善的行業(yè)性品格，更不可能將慈善工作作為一項重要的職業(yè)來看待。因此，現(xiàn)在迫切需要從理論與實踐的結(jié)合上來解決這種結(jié)構(gòu)性缺陷，從而使公益慈善事業(yè)主動產(chǎn)生對“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求。
其次，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建議和完善是“互聯(lián)網(wǎng)+公益”健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公益慈善作為一項重要職業(yè)，迫切需要系統(tǒng)化的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)體系需要對公益慈善的財務(wù)管理、募款管理、項目管理、傳播事務(wù)管理、慈善信托、理事會管理等領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)分類，在此基礎(chǔ)上細(xì)化各領(lǐng)域職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升公益慈善的專業(yè)化水平，尤其是同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專業(yè)化融合。
最后，公益慈善組織間也需要發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。在全球范圍內(nèi)，公益慈善行業(yè)的論壇多、會議多，但行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間缺乏有機聯(lián)系，通過搭建與公益慈善行業(yè)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，可以使國際社會上專業(yè)的行業(yè)組織和松散的行業(yè)聯(lián)盟突破地域局限，建立有效的學(xué)習(xí)與溝通機制，推動行業(yè)之間的互通互聯(lián)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)聯(lián)系和學(xué)習(xí)的有效工具。
“互聯(lián)網(wǎng)+”對于我國的公益慈善事業(yè)是一個巨大的歷史性機遇。如何從中國的國情出發(fā)，掌握規(guī)模化與專業(yè)化之間的平衡，是一個新的考驗。只要我們有意識地努力生產(chǎn)更多的適應(yīng)中國國情的公益知識與項目，相信在不久的將來，能夠同我國經(jīng)濟發(fā)展一樣再創(chuàng)公益慈善的輝煌。
第2篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
回答這兩個問題之前，我們有必要先了解一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。從人類發(fā)展史看，人類進(jìn)步就是一部包含了其感覺和運動器官不斷延長的歷史。棍棒延伸了雙臂，石頭延伸了拳頭，汽車、火車延伸了雙腿，望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡延伸了眼睛，傳遞信號的鑼、鼓、電話線延伸了耳朵，大工業(yè)革命后出現(xiàn)的公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、飛機航線、海運航線最終使人類四肢實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。
與此同時，人類大腦的延伸也一刻沒有停止。結(jié)繩、算盤、數(shù)籌的出現(xiàn)就是早期的例證。1753年2月17日，幾乎是在工業(yè)革命開始的同時，署名為CM的作者在《蘇格蘭人》雜志上敘述了“電流通信機”的結(jié)構(gòu)。1837年英國人庫克的電報機發(fā)明在人類的遠(yuǎn)程通訊史上走出了第一步。1876年Bell發(fā)明的電話構(gòu)建了今天互聯(lián)網(wǎng)的線路基礎(chǔ)。1946年，在美國誕生的電子計算機使人類大腦實現(xiàn)質(zhì)的延伸。20世紀(jì)50年代產(chǎn)生了計算機之間的通信方式一一數(shù)據(jù)通信。
人類用200年的時間為互聯(lián)網(wǎng)的誕生做好了準(zhǔn)備，1969年，由美國國防部高級研究計劃局所組建的計算機網(wǎng)絡(luò)ARPANET實現(xiàn)四臺計算機的聯(lián)網(wǎng)，此后整個互聯(lián)網(wǎng)就從用于軍事研究目的的這4臺計算機開始膨脹到現(xiàn)在的幾百萬臺服務(wù)器和種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
什么是互聯(lián)網(wǎng)
從上述事實可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的誕生并不僅僅是機器的聯(lián)網(wǎng)，它更是為了實現(xiàn)人類大腦的聯(lián)網(wǎng)。從1969年開始的40年里，臺式機、筆記本電腦、3G手機的出現(xiàn)無一不是增加人腦與互聯(lián)網(wǎng)的連接時間。因此，我們提出了一個新的互聯(lián)網(wǎng)定義：互聯(lián)網(wǎng)是由網(wǎng)絡(luò)線路、計算機節(jié)點、人腦和在它們之間儲存和流動的數(shù)據(jù)等四個部分組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這個定義是我們提出互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的重要基礎(chǔ)。
發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與大腦之間的奧妙
從2005年開始，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)中一些有趣的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不是無序和混亂的，而是具有很強的規(guī)律性，種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與人腦結(jié)構(gòu)有著驚人的相似
您知道么?從技術(shù)的角度看，新浪、阿里巴巴、博客中國、百度知道、維基百科、SNS，甚至是Google等搜索網(wǎng)站都是從電子公告牌這個互聯(lián)網(wǎng)元老變形和分離出來的結(jié)果。
從2007年開始，BBS分離出來的博客、互動問答(威客)與電子郵件、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)軟件又開始融合起來，這一變化很重要，它會使我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論中最核心的概念一互聯(lián)網(wǎng)虛擬神經(jīng)元。
我們之前提到互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的目標(biāo)是使人類的大腦充分聯(lián)網(wǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)不可能直接與人的大腦連接?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)化過程中，將會采取什么方法進(jìn)行應(yīng)對呢?我們知道知識管理對知識有一種劃分，顯性知識和隱性知識，例如老師把中國地圖畫在黑板上，并告訴大家它像個公雞，這就是顯性知識，另一位老師很會做同學(xué)的思想工作，但為什么能說服同學(xué)，她卻不能描述出來，這種能力就是隱性知識。
我們對這種劃分方法進(jìn)行了擴充，將人腦的功能劃分成1)共享知識區(qū)，例如你免費給人指路的信息。2)可交易知識區(qū)，例如醫(yī)生的專業(yè)知識必須等你掛號后才能表達(dá)。3)問題區(qū)，例如你不知道如何解答某個數(shù)學(xué)難題。4)隱私區(qū)，例如你個人或幾個朋友之間的小秘密。5)運動控制功能區(qū)，例如你用筷子夾菜的能力或者用手指打鍵盤的能力。把這些區(qū)域組合起來就形成下圖左邊的人腦功能區(qū)。
你在新浪或者雅虎注冊過個人用戶么?如果有的話，你會發(fā)現(xiàn)你的個人空間里擁有博客、智力互動問答、電子郵箱和一些集成的網(wǎng)絡(luò)軟件，如下圖右邊圖示。注意到了么?共享知識區(qū)對應(yīng)了博客，可交易知識區(qū)和問題區(qū)對應(yīng)了智力互動問答，隱私區(qū)對應(yīng)了電子郵箱，運動控制功能對應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)軟件。于是我們看到人腦的功能被映射到互聯(lián)網(wǎng)中。
在互聯(lián)網(wǎng)世界里，電子郵件和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程軟件需要通過光纖、電話線里的數(shù)據(jù)通道與其他人或設(shè)備進(jìn)行聯(lián)系。我們把這個數(shù)據(jù)線路也描繪出來(請參見下圖左圖)，您看到它是否與真實的神經(jīng)元十分相似，在神經(jīng)學(xué)中，神經(jīng)元的胞體是信息處理中心，樹突和軸突負(fù)責(zé)與外界進(jìn)行信息溝通。因此我們可以認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)個人空間對應(yīng)了神經(jīng)元的胞體，電子郵件和網(wǎng)絡(luò)軟件的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)線路對應(yīng)了神經(jīng)元的樹突和軸突，互聯(lián)網(wǎng)的個人空間就是一個互聯(lián)網(wǎng)的虛擬神經(jīng)元。
2007年7月筆者了解到中國水利部相關(guān)部門將在土壤、河流、空氣中安放傳感器，及時地將氣溫、濕度、風(fēng)速等數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)叫畔⑻幚碇行?，形成報告供防汛抗旱決策使用。這使我們聯(lián)想到了人腦中的軀體感覺神經(jīng)系統(tǒng)。
2007年9月筆者注意到一個項目準(zhǔn)備在中國著名的風(fēng)景區(qū)內(nèi)安裝攝像頭和錄音器，將風(fēng)景區(qū)的影像和聲音傳送到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器中，經(jīng)過處理，這些信息將實時呈現(xiàn)給旅游者查看。這使我們聯(lián)想到了人腦中的視覺和聽覺系統(tǒng)。
通過上述現(xiàn)象的觀察和思考，可以說互聯(lián)網(wǎng)正在向著與人類大腦結(jié)構(gòu)類似的方向進(jìn)化。這就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的核心思想：互聯(lián)網(wǎng)起源和進(jìn)化的最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)人類大腦的聯(lián)網(wǎng)。這一目標(biāo)產(chǎn)生了強大的拉動力，不斷引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的最終結(jié)果是：第一，實現(xiàn)人類大腦的充分聯(lián)網(wǎng)；第二，形成一個與人類大腦高度相似的互聯(lián)網(wǎng)虛擬大腦。
互聯(lián)網(wǎng)虛擬大腦與生物大腦研究對比
此后的研究中，我們發(fā)現(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)與人腦結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比是一個有趣的過程，原來他們之間存在那么多相同之處，安放在城市、海洋、太空、沙漠、森林等世界每一個角落的傳感器將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的軀體感覺神經(jīng)系統(tǒng)，安放在家庭、工廠、旅游區(qū)、交通路口的監(jiān)視器將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的視覺和聽覺神經(jīng)系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操控挖掘機、潛水器、家用電器、打印機、手術(shù)刀的網(wǎng)絡(luò)軟件將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的運動神經(jīng)系統(tǒng)。
光纖、同軸電纜、電話線、無線傳輸媒介及其內(nèi)部的信息通道構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)纖維，搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)蜘蛛、互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的路由構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的自主神經(jīng)系統(tǒng)。2008年開始興起的云計算、SAAS正在形成互聯(lián)網(wǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。
通過這張表我們可以得出這樣的結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)和人類大腦在研究上非?；パa，我們在未來的幾十年里有可能可以同時了解雙方的特點，也就是說通過研究人腦結(jié)構(gòu)，我們有可能發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)中的巨大商業(yè)機會。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展最終將導(dǎo)致神經(jīng)學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生重大科學(xué)突破。例如我們提出了人腦中是否存在IP地址，搜索引擎的科學(xué)猜想，這需要神經(jīng)學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)家進(jìn)行驗證。
下一步研究方向
還有很多工作等待科學(xué)家們完成，其中最重要的有三個：
1 推動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的背后機理是什么?一些專家初步認(rèn)為科學(xué)研究和商業(yè)競爭是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的關(guān)鍵動力。
2 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化過程中，哪些技術(shù)是過渡性產(chǎn)品，通過對比人腦結(jié)構(gòu)，我們可以預(yù)見到哪些還未出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品?
第3篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞：信息檢索，搜索引擎，關(guān)鍵字
正文：
一、搜索引擎起源和發(fā)展史：信息檢索理論是起源
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，網(wǎng)站相對較少，信息查找比較容易。然而伴隨互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的發(fā)展，普通網(wǎng)絡(luò)用戶想找到所需的資料簡直如同大海撈針，這時為滿足大眾信息檢索需求的專業(yè)搜索網(wǎng)站便應(yīng)運而生了。
現(xiàn)代意義上的搜索引擎的祖先，是1990年由蒙特利爾大學(xué)學(xué)生Alan Emtage發(fā)明的Archie。雖然當(dāng)時World Wide Web還未出現(xiàn)，但網(wǎng)絡(luò)中文件傳輸還是相當(dāng)頻繁的，而且由于大量的文件散布在各個分散的FTP主機中，查詢起來非常不便，因此Alan Emtage想到了開發(fā)一個可以以文件名查找文件的系統(tǒng)，于是便有了Archie。
Archie工作原理與現(xiàn)在的搜索引擎已經(jīng)很接近，它依靠腳本程序自動搜索網(wǎng)上的文件，然后對有關(guān)信息進(jìn)行索引，供使用者以一定的表達(dá)式查詢。由于Archie深受用戶歡迎，受其啟發(fā)，美國內(nèi)華達(dá)System Computing Services大學(xué)于1993年開發(fā)了另一個與之非常相似的搜索工具，不過此時的搜索工具除了索引文件外，已能檢索網(wǎng)頁。
當(dāng)時，“機器人”一詞在編程者中十分流行。電腦“機器人”（Computer Robot）是指某個能以人類無法達(dá)到的速度不間斷地執(zhí)行某項任務(wù)的軟件程序。由于專門用于檢索信息的“機器人”程序像蜘蛛一樣在網(wǎng)絡(luò)間爬來爬去，因此，搜索引擎的“機器人”程序就被稱為“蜘蛛”程序。
世界上第一個用于監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的“機器人”程序是Matthew Gray開發(fā)的World wide Web Wanderer。剛開始它只用來統(tǒng)計互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)器數(shù)量，后來則發(fā)展為能夠檢索網(wǎng)站域名。
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第4篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
以預(yù)見科技新趨勢及其帶來的社會革命而知名的美國著名未來學(xué)家、暢銷書作家杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）自上世紀(jì)90年代以來一直在思考一個問題：在石油和化石能源日漸枯竭并導(dǎo)致嚴(yán)重氣候危機的時候，是否會產(chǎn)生出一種“后碳”時代的新經(jīng)濟模式?
經(jīng)過約10年的思考、實踐、討論和總結(jié)后，里夫金率先提出了“第三次工業(yè)革命”的概念——在他看來，人類將在18世紀(jì)以紡織工業(yè)機器化為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命和20世紀(jì)初以汽車大規(guī)模裝配為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命后，逐漸進(jìn)入第三次工業(yè)革命時代。
這一次，可再生能源生產(chǎn)將和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，全球數(shù)以億計的普通人將可以在自己的家庭和辦公室里生產(chǎn)出綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上共享，就像現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上和分享消息一樣。與此同時，還將帶來一場社會革命，從根本上重塑經(jīng)商模式、人際關(guān)系和教育方式。
英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志今年4月以封面文章的形式介紹了“第三次工業(yè)革命”后，這一概念迅速在全球政界、學(xué)界和傳媒界引起熱議。事實上，歐洲人早在2005年前后就注意到了這個新概念，并已經(jīng)悄然著手準(zhǔn)備，以占得先機。
在過去10年中，里夫金有2/5的時間都在歐洲訪問，為歐盟委員會主席普羅迪、德國總理默克爾、法國總統(tǒng)薩科齊等擔(dān)任顧問。2007年，歐洲議會正式通過了把“第三次工業(yè)革命”作為長遠(yuǎn)規(guī)劃的歐盟發(fā)展路線圖，并已制定了2020年之前可再生能源發(fā)電量達(dá)到20％的目標(biāo)。
日前，里夫金在接受《瞭望東方周刊》獨家專訪時說，他已經(jīng)“嗅到了第三次工業(yè)革命那令人興奮的味道”，而“中國人需要關(guān)心的問題是，到時候中國將會處于一個什么樣的位置——是身陷于日薄西山的第二次工業(yè)革命中繼續(xù)依賴化石能源，還是積極投身于第三次工業(yè)革命，大力開發(fā)可再生能源科技?”
“我嗅到了第三次工業(yè)革命那令人興奮的味道”
《瞭望東方周刊》：是什么樣的動因，促使你開始思考“第三次工業(yè)革命”?
杰里米·里夫金：在上世紀(jì)末，我就觀察到，人類已經(jīng)面臨著兩大嚴(yán)重危機。
一是石油危機。2001年，石油價格每桶還不到24美元。我當(dāng)時就預(yù)測說，油價可能在短短幾年內(nèi)上升到每桶50美元，石油危機因此會很快到來，這個觀點曾遭到 廣泛的質(zhì)疑和嘲諷。
2007年，油價已經(jīng)超過了每桶70美元，這時全球的商品和服務(wù)價格都開始攀升。2008年7月，世界市場的油價沖到了創(chuàng)紀(jì)錄的每桶147美元——我把它稱為全球化的巔峰期。其實，當(dāng)油價超過每桶100美元時，不少國家都爆發(fā)了抗議和騷亂。
種種跡象都表明，我們已處在第二次工業(yè)革命和石油世紀(jì)的最后階段，人均石油占有量已經(jīng)達(dá)到了峰值。
另一個是全世界都非常關(guān)注的全球氣候變暖危機，其主要原因是前兩次工業(yè)革命帶來的二氧化碳過度排放。聯(lián)合國的科學(xué)家測算說，未來7至8年內(nèi)，全球氣溫將上升3攝氏度。
而比這個更可怕的，是全球水循環(huán)的改變。我們是一個水星球，水循環(huán)有一定的方向。溫度每升高1攝氏度，大氣保水量將增加7％，溫度升高會導(dǎo)致水分布的根本變化，從而引起更多的干旱、颶風(fēng)、海嘯。
因此，現(xiàn)在我們已經(jīng)不止站在了全球經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點，更是處在了人類物種發(fā)展史上的決定性時刻，需要認(rèn)真地思考：下一步怎么辦?
《瞭望東方周刊》：你的答案是?
里夫金：默克爾當(dāng)選總理后數(shù)周就邀請我去德國，討論一個問題：德國在21世紀(jì)如何發(fā)展經(jīng)濟?
我反問她的第一個問題是，在石油時代和第二次工業(yè)革命漸漸終結(jié)的時候，你希望德國在下一次革命中扮演什么樣的角色?
一方面世界正深陷危機，另一方面，我也嗅到了第三次工業(yè)革命那令人興奮的味道。
第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)會在“25至30年后成型”
《瞭望東方周刊》：能否具體描述一下你構(gòu)想的“第三次工業(yè)革命”?
杰里米·里夫金： 一直以來，我們習(xí)慣于依賴化石能源：石油、煤炭、天然氣……但它們已經(jīng)越來越稀少，越來越難得到。但實際上，這個星球上的每一寸土地都可以是能源的來源。
以中國為例，中國有9.3％的國土面積適合太陽能發(fā)電，從面積上看可能是全球最大的。此外中國還有全世界最豐富的風(fēng)力資源，哈佛大學(xué)與清華大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的一項研究表明，如果中國提高風(fēng)電補貼、改善輸電網(wǎng)絡(luò)，2030年風(fēng)力發(fā)電可以滿足中國全部的電力需求。
此外你們還有地?zé)崮?，沿海地區(qū)還有巨大的潮汐能，農(nóng)村里還有生物質(zhì)能（產(chǎn)生于谷物與樹上的甲醇和乙醇的生物物質(zhì)團源），小水電的能源潛力可能也是全世界無與倫比的。
因此，能源其實每天都有，誰都可以得到，并不必須被集中控制在少數(shù)人手中，可以變得非常扁平化、分散化，然后通過某種方式聚集在一起。
而如果回顧過去，你會發(fā)現(xiàn)，歷史上數(shù)次重大科技和經(jīng)濟革命都是在新能源體系和新通信技術(shù)結(jié)合下產(chǎn)生的。因為新能源體系加深了經(jīng)濟活動之間的依賴性，通信革命則成為組織和管理新能源的途徑。
過去25年中，人類社會中誕生了一項非常強有力的通訊革命——個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)，全球現(xiàn)在有23億人可以通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系、合作。無處不在、日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可以隨時獲得的新能源融合在一起，就成為了“第三次工業(yè)革命”發(fā)生的平臺。
更具體來說，這個構(gòu)想有五大支柱：向使用可再生能源轉(zhuǎn)型、建筑轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠以收集可再生能源、使用氫和其他存儲技術(shù)存儲間歇式能源、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將電網(wǎng)轉(zhuǎn)化為能源互聯(lián)網(wǎng)、運輸工具轉(zhuǎn)向插電式燃料電池動力車。
第5篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 文化產(chǎn)業(yè)園 新興業(yè)態(tài) 虛擬體驗 跨界融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個互聯(lián)網(wǎng)與任何行業(yè)都可以相互融合的時代，其蒸蒸日上的發(fā)展趨勢帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，不僅是傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，就連新興文化產(chǎn)業(yè)在諸多具體領(lǐng)域也找到了與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的契機。“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”模式系文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營型和教學(xué)型網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)園的融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，它將締造文化產(chǎn)業(yè)園的新興經(jīng)營業(yè)態(tài)和服務(wù)業(yè)態(tài)。
一、情景再造
隨著互聯(lián)網(wǎng)虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺已成為可能，也為打造“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”虛擬運營實驗室提供了技術(shù)支持。主要依托以下三個方面的技術(shù)支持：一是采用B/S體系結(jié)構(gòu)：基于與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，用于構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)虛擬運營實驗室的整體框架；二是3D MAX三維場景建模：針對文化產(chǎn)業(yè)園的真實大型場景管理運作的拓?fù)潢P(guān)系，通過3D MAX對產(chǎn)業(yè)園場景進(jìn)行渲染建模和動畫設(shè)置，構(gòu)造文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)三維模式，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園運營情景的再現(xiàn)；三是采用ASP+SQL Server技術(shù)：主要應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)園整體網(wǎng)站的開發(fā)。
通過對虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，把現(xiàn)實的文化產(chǎn)業(yè)園的業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)絡(luò)熒幕。文化產(chǎn)業(yè)園虛擬實驗室將分為兩種業(yè)態(tài)：
其一是主要服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營行業(yè)，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，業(yè)園進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理工作、產(chǎn)業(yè)園入駐者經(jīng)營產(chǎn)品和提供服務(wù)以及消費者網(wǎng)絡(luò)體驗消費等。通過嵌入管理程序、開發(fā)網(wǎng)頁板塊、建立網(wǎng)站在線銷售及體驗服務(wù)消費，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營情景再現(xiàn)，在三維空間中，達(dá)到一種身臨其境之感，真切體會到體驗經(jīng)濟所帶來的精神享受和娛樂。
其二服務(wù)于教育行業(yè)，以社會效益為追求目標(biāo)，為科研教育單位提供文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)支持，促進(jìn)信息化校園建設(shè)，構(gòu)建新興文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)研究和交流試驗的平臺等。免費提供文化產(chǎn)業(yè)虛擬運營實驗平臺，情景再現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園整體格局，展現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)整體運營模式，依照組織層級和管理結(jié)構(gòu)打造虛擬教學(xué)實驗室，應(yīng)用于相關(guān)專業(yè)工作者及學(xué)生虛擬體驗文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營及運作模式。
二、體驗經(jīng)濟
約瑟夫?派恩認(rèn)為，體驗是人類發(fā)展史上第四種經(jīng)濟提供物，作為一種新的價值源泉，將會給社會及個體帶來巨大的財富。體驗經(jīng)濟的開展是以西方發(fā)達(dá)國家為首的，以其發(fā)達(dá)的服務(wù)經(jīng)濟為基礎(chǔ)進(jìn)行拓展體驗經(jīng)濟，被稱為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟之后的第四個人類經(jīng)濟生活發(fā)展階段，它是人類發(fā)展到一定歷史階段和經(jīng)濟生活不斷提高的產(chǎn)物。“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”可謂之及其重要的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)體驗經(jīng)濟的新興業(yè)態(tài)之一，那么體驗經(jīng)濟究其為何？簡言之，體驗經(jīng)濟就是人們?yōu)榱双@得精神的享受和心理、娛樂方面的滿足，愿意為“體驗”付費，這種體驗是建立在能夠給體驗者帶來意義和的基礎(chǔ)之上的，可以說體驗經(jīng)濟是人們更高層次的消費追求。
體驗消費并不是憑空產(chǎn)生的，也不是完全虛擬的，所以也要有實體體驗的經(jīng)歷。筆者認(rèn)為，之所以體驗者愿意去體驗性消費，是因為他們不滿足于傳統(tǒng)的服務(wù)項目，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興業(yè)態(tài)展現(xiàn)體驗性消費，不僅帶來極大便利，而且還能夠在體驗消費中得到一定的利益，那么體驗經(jīng)濟順勢而為，固然在經(jīng)濟生活的變更潮流中，尋找到其自身的發(fā)展方向。“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”將為體驗經(jīng)濟消費提供一個方便、快捷而且具有高效率的體驗消費服務(wù)，這種虛擬體驗總體具有互動性、存在性、參與性、娛樂性特征。在“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”運作過程中將會產(chǎn)生眾多新的消費用戶，開辟新的消費市場，并且也會拓展文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營業(yè)態(tài)，培育和產(chǎn)生更多著名的文化產(chǎn)業(yè)園，縮短了產(chǎn)業(yè)園與體驗者的距離，使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善、密集，使各個環(huán)節(jié)更加緊扣。
文化產(chǎn)業(yè)園的體驗經(jīng)濟如何構(gòu)造，這就要依托互聯(lián)網(wǎng)虛擬技術(shù)將文化產(chǎn)業(yè)園情景再現(xiàn)，只有情景再現(xiàn)，才會致使體驗者產(chǎn)生體驗經(jīng)濟消費的欲望。
主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先是，管理者數(shù)字管理化的實現(xiàn)，通過三維結(jié)構(gòu)對各部門及入駐文化產(chǎn)業(yè)具體行業(yè)進(jìn)行資源配置、管理方案制定等，將極大提高文化產(chǎn)業(yè)園管理效率；其次對于經(jīng)營者而言，“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”網(wǎng)絡(luò)營銷模式，給自己產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供開辟了新門徑，作為獨有文化產(chǎn)業(yè)園的官方渠道，免去了網(wǎng)絡(luò)刊登信息的費用，并且還可以通過虛擬平臺了解市場趨勢，調(diào)查市場需求，及時更新產(chǎn)品，滿足消費者需求；然后對于消費者而言，為滿足自己對于文化產(chǎn)品和服務(wù)的消費需求，找到了一種便利的途徑，足不出戶便可以達(dá)到目的，滿足自己的精神需求；最后是教育學(xué)習(xí)方面，網(wǎng)絡(luò)模擬文化產(chǎn)業(yè)運作模式，并設(shè)置文化產(chǎn)業(yè)園各部門、其他行業(yè)市場、產(chǎn)品服務(wù)推廣、生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)以及盈利核算等模塊功能，實現(xiàn)體驗性運營文化產(chǎn)業(yè)園，并加入創(chuàng)意開店板塊，虛擬入駐文化產(chǎn)業(yè)園。
文化產(chǎn)業(yè)園虛擬體驗是建立在真實文化產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)之上，并形成一種“超現(xiàn)實主義”三維空間，這種體驗既是真實的，又具有虛擬色彩。文化產(chǎn)業(yè)的體驗經(jīng)濟消費，在市場經(jīng)濟中，也往往由免費向付費的方向轉(zhuǎn)變，通過開通不同的服務(wù)渠道，分劃高端、中等、普通、一般的等級，進(jìn)行不同的收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，進(jìn)而滿足不同體驗者的不同需求，真正體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園體驗經(jīng)濟消費存在的價值[1]。
三、跨界融合
文化產(chǎn)業(yè)園與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，將催生“數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園”的產(chǎn)生，就如同電視、音樂和刊物與互聯(lián)網(wǎng)的跨界和交叉重組，形成數(shù)字電視、數(shù)字音樂和數(shù)字刊物等，這種產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必然構(gòu)建新的文化經(jīng)濟領(lǐng)域。中國信息通信研究院院長曹淑敏稱，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，是一個前所未有的跨界融合時代，它可以與各行各業(yè)之間相融合，將會重塑工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”將產(chǎn)生一個大數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群化效應(yīng)，文化產(chǎn)業(yè)園涉及眾多文化產(chǎn)業(yè)具體門類，例如創(chuàng)意產(chǎn)品屋、咖啡館、書吧、科技工作室、工藝制作室、藝術(shù)家工作室等，通過先進(jìn)的虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各個文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相融合發(fā)展，將會推動整體文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和構(gòu)造新型文化產(chǎn)業(yè)園運作模式，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺將成為這些具體文化產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上更直觀、更形象的展現(xiàn)的載體。
“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”新興業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，將是文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的一個新的歷史結(jié)合點，以互聯(lián)網(wǎng)的思維發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，運營文化產(chǎn)業(yè)園，在這樣一種網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的互動性和極致性，加強體驗者與產(chǎn)品服務(wù)的互動消費和體驗消費關(guān)系。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)園數(shù)據(jù)統(tǒng)計中心，對文化產(chǎn)業(yè)本身、經(jīng)營者及消費者進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，通過收集眾多市場關(guān)聯(lián)信息，整合發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”新興業(yè)態(tài)[2]。當(dāng)然，其融合發(fā)展也要堅持幾個大方向：第一，要具有創(chuàng)新思維，精準(zhǔn)巧妙，發(fā)展創(chuàng)新型文化經(jīng)濟；第二，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行推廣營銷，實現(xiàn)其最大經(jīng)濟效益；第三，要迎合時展趨勢，弘揚和傳播優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)文化，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代潮流，融合大眾化、喜聞樂見、高品位的文化，注重社會效益。
四、結(jié)束語
“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”這一新興業(yè)態(tài)的產(chǎn)生將會給社會帶來諸多經(jīng)濟效益和社會效益：
（一）體驗經(jīng)濟的便捷性
網(wǎng)絡(luò)平臺運行及虛擬平臺的建立，無論是文化產(chǎn)業(yè)園的管理工作，還是體驗者付費的形式都將發(fā)生顛覆性變化，增強了消費的及時性，告別以往文化消費的現(xiàn)場性；便捷的消費渠道方便了文化消費者的消費行為，其融合范圍的擴展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，也不斷給體驗經(jīng)濟注入新活力。
（二）教育行業(yè)的實用性
作為新興行業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)，面對專家對文化產(chǎn)業(yè)教育途徑的不斷探索的窘迫現(xiàn)狀，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給文化產(chǎn)業(yè)教育模式探索指明了方向，“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”虛擬運行實驗室將形成綜合性的文化產(chǎn)業(yè)運行模式，形成整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。
（三）文化產(chǎn)業(yè)的補充性
“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”這一新興業(yè)態(tài)，豐富了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容經(jīng)濟，是文化產(chǎn)業(yè)體驗經(jīng)濟的具體體現(xiàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，緊跟體驗經(jīng)濟消費潮流，通過跨界融合，進(jìn)行虛擬平臺的情景再造和對文化整體的虛擬體驗，不僅會提高文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行運營模式的效率，增強再創(chuàng)新能力，也將是一種新的文化產(chǎn)業(yè)教育模式，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)發(fā)展，從而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
“諾基亞正式將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，今后的諾基亞傳遞給大家的將是完全移動互聯(lián)生活?！?2007年12月11日，新上任的諾基亞全球副總裁以及主管中國大中華區(qū)銷售及市場運營的鄧元鑒鄭重宣布。
從一家占據(jù)全球市場份額第一的傳統(tǒng)手機生產(chǎn)和銷售企業(yè)，向以增值和服務(wù)為主的全新互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，諾基亞這種主動尋求轉(zhuǎn)型和突破的勇氣吸引了業(yè)界的關(guān)注。
諾基亞為何轉(zhuǎn)身？
未來手機是什么？它是一個能夠無線寬帶上網(wǎng)的手持式筆記本電腦，幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)電腦幾乎所有上網(wǎng)功能，搜索、下載、瀏覽信息、移動辦公、收發(fā)郵件等等；它是一部高像素、高清晰度的數(shù)碼相機，同時也具備數(shù)碼攝像的功能；它是一個手持娛樂終端，聽音樂、看視頻、玩游戲等等；它是一個集成強大地圖功能的手持導(dǎo)航儀；它可以看電視聽廣播；它是一個支付卡，坐公交、購物都可以通過手機來刷卡……如果照此列下去，還會列出很多很多。手機已經(jīng)不是原來的手機了，而是一個服務(wù)的平臺，諾基亞無疑更看好這樣的機會；諾基亞不僅給消費者提供硬件產(chǎn)品，更希望為用戶以手機為平臺提供更多的服務(wù)，以獲取更高的利潤。除此以外，諾基亞與同行們遇到同樣的問題，行業(yè)利潤率下降，諾基亞希望通過向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型來扭轉(zhuǎn)不斷下降的手機利潤。
行業(yè)邊界如何被打破？影音播放器生產(chǎn)商紐曼公司2007年12月7日正式確認(rèn)該公司已于12月5日取得了手機牌照，成為中國首家取得手機牌照的數(shù)碼企業(yè)。軟件與消費電子巨頭蘋果公司推出的iPhone手機，互聯(lián)網(wǎng)新貴谷歌推出Gphone手機，軟件巨頭微軟也正通過手機操作系統(tǒng)掌控著手機服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，HP也正式推出自己的手機。手機除了基本的語音功能外，未來無所不能的功能正在威脅相關(guān)行業(yè)的地位，以及其無限的發(fā)展空間，導(dǎo)致巨頭們蜂擁而至，不難預(yù)測，還會有更多的不同行業(yè)的企業(yè)加入到移動終端生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，同時也在威脅著傳統(tǒng)手機生產(chǎn)企業(yè)的地位，手機老大諾基亞也感受到這種威脅。巨頭們看好手機行業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)手機的生產(chǎn)，而是由手機帶來的服務(wù)的價值。未來的手機是平臺而不是產(chǎn)品，平臺帶來的是增值服務(wù)的價值，諾基亞轉(zhuǎn)型無疑是為未來手機的服務(wù)價值做準(zhǔn)備。
利潤率下降已經(jīng)是不爭的事實。傳統(tǒng)手機生產(chǎn)企業(yè)在分享行業(yè)快速發(fā)展的成果，同時也在逐步品嘗由于競爭加劇利潤急劇下降的苦澀。從諾基亞2006年一季度到2007年三季度的財報看，手機平均價格已經(jīng)由102歐元下降到82歐元。由于手機平均價格的降低，諾基亞、三星、MOTO、索尼愛立信和LG均遭受到前所未有的利潤率持續(xù)下滑困擾。中國手機市場平均價格由2006年的1400元降至2007年的1140元，降幅創(chuàng)六年來新高。按銷售量統(tǒng)計，銷售價格低于500元的手機市場份額已超過20%，從數(shù)據(jù)上看，手機廠商普遍困境是增產(chǎn)不增收，業(yè)界人士分析，手機平均價格的中樞在未來可能還會有一個猛烈的下降趨勢，這正是工業(yè)化產(chǎn)品的必然趨勢。諾基亞更早看到手機行業(yè)發(fā)展的趨勢，所以在通吃的情況下，向智能手機和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，以擺脫與同行們單純在價格上進(jìn)行競爭。
行業(yè)領(lǐng)先者面臨前所未有的挑戰(zhàn)。諾基亞作為手機行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，面臨一個尷尬，其大力推出高端手機維護利潤，但是低端產(chǎn)品卻更為吃香，這也是維持諾基亞占有率提升的重要因素，但似乎有點背離了諾基亞發(fā)展高端的初衷。如何調(diào)和二者市場分配比例，能否做到市場占有率、利潤與出貨量的同步上揚。手機行業(yè)的飛速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)融合趨勢的加強使原本不同領(lǐng)域公司之間也充滿了競爭，而手機行業(yè)競爭也將從單一功能型手機的競爭上升為以提供增值服務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品內(nèi)在價值的競爭。
諾基亞如何轉(zhuǎn)身？
1865年，一個叫弗萊德里克?艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠，隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響，在工廠的周圍形成了一個社區(qū),后來命名為諾基亞。
諾基亞在歷史上曾經(jīng)進(jìn)行過幾次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：木材―橡膠―電纜―移動電話，最終成就了今天高中低端通吃的單一手機品牌。諾基亞正致力于將傳統(tǒng)的手機生產(chǎn)和銷售型企業(yè)向以手機為核心產(chǎn)品的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，做出企業(yè)發(fā)展史上最大的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
調(diào)整組織架構(gòu)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。諾基亞為了適應(yīng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2007年12月正式宣布2008年元月調(diào)整全球組織架構(gòu)，將由原來以產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整為產(chǎn)品生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù)并行的新組織架構(gòu)，第一次將服務(wù)與軟件放在非常重要的位置。以前的諾基亞有不同終端的部門，這些終端部門各自發(fā)展部門的終端，包括企業(yè)的、多媒體的、手機部等等。負(fù)責(zé)大中國地區(qū)業(yè)務(wù)的諾基亞全球副總裁鄧元鑒認(rèn)為，市場運營部的目標(biāo)是將終端部和服務(wù)與軟件部所提供的產(chǎn)品變成消費者的方案面對市場，未來會將更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用的軟件提供給消費者。
讓手機具有服務(wù)價值。傳統(tǒng)制造企業(yè)將具有特定功能和使用屬性的產(chǎn)品賣給用戶，生產(chǎn)廠家承擔(dān)產(chǎn)品的售后服務(wù)，售后服務(wù)對廠家來說是成本不是利潤。諾基亞移動電話事業(yè)部高級副總裁HeikkiNorta透露，諾基亞今后推出的所有型號手機，在設(shè)計上都將向提供更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面靠攏，諾基亞也將逐漸完成其從傳統(tǒng)移動終端設(shè)備制造商，到“以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動力的、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件為主的體驗型公司”的轉(zhuǎn)變。
諾基亞一方面做更好的終端手機產(chǎn)品，通過不斷地研發(fā)與創(chuàng)新，強大的軟件支持和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，使諾基亞公司在智能手機、娛樂手機、導(dǎo)航手機等重點發(fā)展領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于手機同行。通過開啟互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)大門，將手機賦予更多的服務(wù)功能，向移動終端服務(wù)高利潤區(qū)域高歌猛進(jìn)。諾基亞利用其OVI互聯(lián)網(wǎng)門戶、維信網(wǎng)站、在線音樂商城、在線游戲商店，通過提供增值服務(wù)獲取服務(wù)價值。
商業(yè)模式面臨服務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，商業(yè)模式容易解讀，其利潤最終可以通過產(chǎn)品出貨量、銷售價格、生產(chǎn)和銷售成本來體現(xiàn)，而未來諾基亞的利潤將來源于產(chǎn)品和服務(wù)兩塊，其商業(yè)模式是一個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，而不是簡單產(chǎn)品銷售和服務(wù)。諾基亞計劃到2012年，全球?qū)⒂?億部諾基亞手機具有全面高速的互聯(lián)網(wǎng)功能，全球諾基亞將有9億用戶，其中將有20%仍然使用傳統(tǒng)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)，但也將會有15%的用戶采用手機無線互聯(lián)網(wǎng)。諾基亞全球副總裁鄧元鑒稱，諾基亞將充分利用在終端渠道上已經(jīng)占據(jù)的強大優(yōu)勢，尋求在增值和服務(wù)業(yè)務(wù)上的提升，將互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和內(nèi)涵滲透到用戶。
諾基亞無疑在未來幾年將保持手機終端的產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢，同時將這種優(yōu)勢延伸到所提供的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)中，帶動其未來業(yè)務(wù)的增長。
諾基亞轉(zhuǎn)身何處？
在諾基亞總部，諾基亞經(jīng)理人最頻繁講的一個詞匯是互聯(lián)網(wǎng)。這不是愿景，而是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早在2006年，諾基亞CEO康培凱就明確表示，“諾基亞渴望站在這一新時代的前沿，并成為真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動性的公司。”諾基亞試圖使自己從一家“手機”公司轉(zhuǎn)向一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”。
由制造業(yè)向生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。諾基亞在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，制造與服務(wù)并舉，在產(chǎn)品利潤越來越薄的競爭環(huán)境下，走產(chǎn)品帶動服務(wù)用戶的模式，利用其數(shù)量巨大的產(chǎn)品用戶帶動軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時通過服務(wù)的附加值提高產(chǎn)品的價值含量，帶動產(chǎn)品走向更高的利潤區(qū)域。諾基亞幾次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是專注于制造領(lǐng)域，目前的利潤來源還是手機終端產(chǎn)品的銷售，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在一個制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行過渡，有理由相信，諾基亞未來2-3年將有更多的收入來源于軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
諾基亞能成為虛擬運營商嗎？虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商（VNO：Virtual Network Operater）是指不具備自己的網(wǎng)絡(luò)資源，而依靠電信運營商的網(wǎng)絡(luò)來為客戶提供靈活服務(wù)的運營商。2007年12月，中國移動首次向公眾集中展示了多項成功的行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)，其中城市網(wǎng)格化管理“城管通”、移動電子商務(wù)、手機支付、手機銀行、移動ATM機等與民眾生活息息相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用受到關(guān)注。據(jù)了解，2006年，中國移動僅手機音樂一項的業(yè)務(wù)收入就高達(dá)78億元，而同期國內(nèi)音樂CD銷售收入僅1億元，電影發(fā)行收入也只有57億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著手機的不斷普及，移動用戶的規(guī)模增長已接近極限，而基于移動網(wǎng)絡(luò)的娛樂、媒體和商務(wù)應(yīng)用仍有巨大的利潤空間。
諾基亞利用其手持終端的產(chǎn)品和用戶的優(yōu)勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)，提供音樂、游戲、鈴聲等付費下載服務(wù)。諾基亞通過軟件安裝和互聯(lián)網(wǎng)接入還會將更多的應(yīng)用服務(wù)提供給手機用戶，向服務(wù)的使用者獲得更多的服務(wù)價值。2008年元月，蘋果公司就引入iPhone與中移動展開談判，希望從中移動獲得20%或者30%的分成，遭到中移動的明確拒絕。諾基亞如何成為虛擬運營商，從電信運營價值鏈獲取最大的利益還取決于與運營商如何展開合作，蘋果公司遭拒絕預(yù)示著這種合作并不是坦途，需要長期的博弈。
諾基亞未來是一家互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？答案已經(jīng)不能用簡單的“是”和“不是”來回答了?；卮稹笆恰钡脑蚴?，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和移動互聯(lián)在商業(yè)上逐步成熟，為移動終端賦予了新的商業(yè)涵義。不難想象，未來手機、電腦、互聯(lián)網(wǎng)成為三位一體的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，手機由于其手持、移動、網(wǎng)絡(luò)終端等特性，成為口袋里的電腦。隨著無線寬帶建設(shè)和應(yīng)用的加速，手機加互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無所不能了，更多的用戶將通過手機利用互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)行交流、分享、移動辦公、娛樂，帶動移動互聯(lián)網(wǎng)具體的發(fā)展空間，新的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式應(yīng)運而生，手機廣告、下載、搜索、導(dǎo)航等成為服務(wù)商和運營商新的利潤增長點，諾基亞無疑看好了手機互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景。回答“不是”的原因是，諾基亞是傳統(tǒng)的手持終端（硬件）制造企業(yè)，擁有全球近3億的終端用戶，這種優(yōu)勢還將進(jìn)一步加強，利潤還在持續(xù)增長；諾基亞研發(fā)中心擁有強大的軟件開發(fā)能力和服務(wù)能力，已經(jīng)擁有多款手持終端數(shù)字化產(chǎn)品，未來的增值空間將無比巨大。
試想一下，如果聯(lián)想PC、微軟、google、yahoo集于一個企業(yè)，那么這樣的企業(yè)在IT領(lǐng)域?qū)⑹鞘裁礃拥钠髽I(yè)，我們無法想象。但是在手持終端領(lǐng)域，具有廣泛用戶基礎(chǔ)的諾基亞無疑具有這樣的可能性，到那時，我們還能稱諾基亞是手機公司或互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？稱呼什么已經(jīng)不重要了，它就叫諾基亞，它是集手持終端的研發(fā)和銷售、手持終端的軟件應(yīng)用和服務(wù)、手持終端的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于一體的公司。
手機巨頭諾基亞近一年來一系列的舉措
高舉收購大旗：2006年8月，諾基亞收購了德國電子導(dǎo)航軟件開發(fā)商Gate5；2006年10月，諾基亞以6000萬美元的價格收購了一個與iTunes競爭的全球最大的獨立音樂銷售平臺Loudeye；2007年7月，諾基亞收購了媒體共享網(wǎng)站Twango；2007年10月諾基亞以81億美元收購美國數(shù)字地圖供應(yīng)商Navteq。
第7篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
在過去2年里，我參與了央視《互聯(lián)網(wǎng)時代》的創(chuàng)作，訪談了許多互聯(lián)網(wǎng)的締造者，開拓者和守望者，切身感受了波瀾壯闊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中“一群人的浪漫”。這是自互聯(lián)網(wǎng)誕生近半個世紀(jì)以來，首部系統(tǒng)反映互聯(lián)網(wǎng)全貌，彰顯互聯(lián)網(wǎng)精神的大型紀(jì)錄片，也讓我經(jīng)歷了一次互聯(lián)網(wǎng)精神的洗禮。
今天，互聯(lián)網(wǎng)又走到了一個重要關(guān)口：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，深入挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)從線上延伸到線下，從虛擬經(jīng)濟滲透到實體經(jīng)濟，從IT行業(yè)影響到傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)精神的傳播也已經(jīng)從推動企業(yè)和關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)的人關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)精神和前沿趨勢，深化為推動大家更切實地把握互聯(lián)網(wǎng)的機遇。在每一次互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點上，常常就是企業(yè)崛起和倒下的關(guān)節(jié)點。
無論作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)精神傳播者，我都深感任重而道遠(yuǎn)。
緣起少年硅谷夢
還在少年時代，我是用蘋果II學(xué)習(xí)的計算機，在初中時參加全國電腦比賽進(jìn)了前5名，榮幸地獲得了蘋果公司的贊助去蘋果的美國加州總部參觀。我滿心歡喜地以為可以見到心目中的英雄喬布斯，卻未曾想到那時他已經(jīng)被蘋果掃地出門。
后來我到美國留學(xué)，畢業(yè)后就在硅谷甲骨文工作。硅谷總不缺乏傳奇故事，許多大人物早在他們成為舉世矚目的風(fēng)云人物之前，早就在硅谷有他們不少的傳說，比如薩爾曼·可汗(Salman Khan)，在甲骨文工作時我們其實都屬于同一個大老板，那時關(guān)于可汗的故事就不少，我聽聞可汗有要做總統(tǒng)的雄心。
和唐彬回國創(chuàng)立易寶支付后，我們和硅谷還保持緊密聯(lián)系。我和唐彬曾經(jīng)去硅谷風(fēng)投云集的沙丘路一家一家敲門融資。德豐杰成為我們早期投資人之一，所以我們和提姆·德瑞普(Tim Draper)非常熟悉，他曾經(jīng)成功投資了百度、MSN Hotmail、Skype、特斯拉和SpaceX等。
創(chuàng)業(yè)期間，我仍然密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿趨勢，并積極做互聯(lián)網(wǎng)精神的傳播，特別是互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)的普及。后來央視開始制作《互聯(lián)網(wǎng)時代》紀(jì)錄片時，邀請我擔(dān)任了顧問并采訪了硅谷眾多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物。
易寶支付當(dāng)時正處在高速發(fā)展期，我作為聯(lián)合創(chuàng)始人能夠拿出大段的時間去參與一個紀(jì)錄片的制作，還得感謝易寶支付CEO唐彬和整個易寶團隊的支持。
我們一致認(rèn)為，這部紀(jì)錄片的意義不僅僅在于它是全球第一部系統(tǒng)反映互聯(lián)網(wǎng)全貌的大制作，而且都是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)歷史巨人的親口證言，不少重要人物已經(jīng)老去。也許，再過10年，不可能再有機會拍攝這樣有如此多當(dāng)事人親證的作品，現(xiàn)在就參與，責(zé)無旁貸。
還有什么不能互聯(lián)網(wǎng)化？
互聯(lián)網(wǎng)化的范圍究竟有多大？英特爾的未來學(xué)家史蒂夫·布朗(Steve Brown)給我講了一個車燈的例子，讓我倍受啟發(fā)。
車燈，是一個典型工業(yè)時代的產(chǎn)品，功能也很單一，就是在光線不足時用來照射路面，幫助司機看清方向和障礙。
車燈也能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化嗎？
答案是肯定的，能，而且必須。
在下雨的夜晚，雨水常常會形成一個水簾，把車燈的燈光反射回來，這樣司機不僅不能看不到方向和路面障礙物，反而會受反射光線的干擾，駕駛的危險性反而增強了。
但是，如果把雨滴建模，把車燈改造為一個傳感器，情況就不一樣了。當(dāng)車燈感知到雨滴的軌跡劃過投射范圍時瞬間高速熄滅，然后再在雨滴劃過后瞬間高速照亮。
這樣，就能最大程度保證車燈的光線從雨中穿過而不被反射回來，真正起到照明和找到方向的作用。
如果一個百年不變的車燈都能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，那工廠、醫(yī)院、小賣部、小餐館等等更加可以，還有什么不能互聯(lián)網(wǎng)化呢？
網(wǎng)絡(luò)≠互聯(lián)網(wǎng)
要深刻理解網(wǎng)絡(luò)帶來的革命，把握真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，就首先要破除一個誤解，直接把網(wǎng)絡(luò)等同于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是直接把網(wǎng)絡(luò)等同于電腦端的萬維網(wǎng)。
近期凱文·凱利(Kevin Kelly)來中國，掀起了《失控》熱?！妒Э亍泛苡幸馑?，凱文·凱利在寫作這本書時，其實互聯(lián)網(wǎng)還沒有真正開始大面積普及，類似谷歌、Facebook等等這樣的互聯(lián)網(wǎng)明星公司都還沒有出現(xiàn)呢。但凱文·凱利對互聯(lián)網(wǎng)時代的預(yù)言似乎都很準(zhǔn)，這是為什么呢？
道理很簡單，凱文·凱利是從一個更加宏大的視野去審視網(wǎng)絡(luò)的，沒有把網(wǎng)絡(luò)簡單等同于互聯(lián)網(wǎng)，所以凱文·凱利捕捉到的是網(wǎng)絡(luò)的精髓，而不是糾結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)的具體細(xì)節(jié)。
西班牙裔的社會學(xué)家卡斯特爾(Manuel Castells)也表述了同樣的觀點，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)自來就有，而且從來都很重要，只不過過去不容易實現(xiàn)連接，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓世界的連接變得簡單，其重要性也就越加凸顯出來。
例如，人際網(wǎng)絡(luò)，不是伴隨人類的出現(xiàn)就誕生了的么？
我們當(dāng)然不是因為有了Facebook，Linkedin，微信，微博才有了人際關(guān)系網(wǎng)。正相反，自有人類以來就有人際關(guān)系網(wǎng)，而這些互聯(lián)網(wǎng)工具是服務(wù)我們?nèi)ソ⒑途S護人際關(guān)系維護的。一旦它們不能滿足我們在人際網(wǎng)上的需求，就會被我們義無反顧地拋棄。
正是基于這個理解，在易寶支付2014年年中會上，我們的市場部就進(jìn)行了一次分享——《走向真正的網(wǎng)絡(luò)營銷》。網(wǎng)絡(luò)營銷的核心不是建立了微信群，不是做好SEO，這些都是手段。網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是，要讓整個公司的人建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，相互協(xié)作，相互分享，促進(jìn)個人的知識，創(chuàng)造的價值能在這個網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)碰撞，實現(xiàn)多樣化組合，進(jìn)而大幅度提升知識的豐富程度，激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大更新的價值，這才是網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓所在，也是易寶支付倡導(dǎo)“一群人的浪漫”的文化動因之一。
最終，各類價值鏈，業(yè)務(wù)鏈，信息鏈等等是“嵌入”到這種人際網(wǎng)的，而微信也好，微博也罷，只是推動這個人際網(wǎng)更加便利建立和維護的工具。如果這個人際網(wǎng)里本身就充滿懶惰，不思進(jìn)取，勾心斗角等，你怎么能指望使用某種網(wǎng)絡(luò)神器就改變這樣的現(xiàn)狀呢？
感謝馬克·格蘭諾維特(Mark Granovetter)，他那篇經(jīng)典的《弱關(guān)系的力量》雖然作于上世紀(jì)70年代，但卻在21世紀(jì)社交網(wǎng)絡(luò)興起后備受關(guān)注，而成為難得擁有“第二春”引用率很高的社會學(xué)文獻(xiàn)。但通過這次和他的論道，讓我對他的“嵌入”理論和社會經(jīng)濟學(xué)有了更深的理解，這對于指導(dǎo)企業(yè)實踐和推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)非常有指導(dǎo)意義！
未來：每天都會不同
你要問我通過《互聯(lián)網(wǎng)時代》對哪個概念的領(lǐng)會和認(rèn)識有了更大的不同，那就是未來。
人們在什么時候會很關(guān)心未來？
答案很簡單，就是未來呈現(xiàn)多樣的可能性，而不會是昨天的簡單重復(fù)。假如我們的生活只是父輩的重復(fù)，父輩的生活又是祖輩的重復(fù)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，那我們不太會關(guān)心未來，未來不過是生兒育女，生老病死。
但互聯(lián)網(wǎng)讓未來變得撲朔迷離，千變?nèi)f化，呈現(xiàn)無限多的可能性。現(xiàn)在不僅是3、5年后的世界難以想象，甚至是3、5個月以后的世界就難以想象。
過去我們一些工具可以用數(shù)十上百年不改變，但現(xiàn)在例如手機的生命周期甚至還沒有半年，手機上的APP更是眼花繚亂地日日更新，營銷方式天天都有新花樣出來。
凱文·凱利，史蒂夫·布朗，丹尼爾·希利斯(Daniel Hillis)等等都把未來的意味呈現(xiàn)出來。
丹尼爾·希利斯設(shè)計了一座宏偉的萬年鐘，當(dāng)這座鐘竣工之后，將被埋入內(nèi)華達(dá)的山脈中。長城不過屹立2000余年，埃及金字塔也不到5000年，而這座鐘將以10000年為尺度，記載著時間的流逝。
在丹尼爾·希利斯推進(jìn)的萬年鐘計劃中，我驀然獲得前所未有的開闊，視野推向了未來萬年開外。面朝未來，世界才會更加精彩。
于是，緊隨《互聯(lián)網(wǎng)時代》，我們會有更加精彩的未來?，F(xiàn)在，我們正準(zhǔn)備與吳曉波先生的“藍(lán)獅子”合作，將這次《互聯(lián)網(wǎng)時代》論道的精華，心得和思考，連同我與諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者的交流心得，一起寫下來，呈現(xiàn)給讀者。
我們將圍繞這本書，采用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，來為公益項目“真愛夢想”和“朝霞工程”發(fā)起眾籌，以支持在易寶公益平臺上，那些面朝未來，面朝夢想，更具備互聯(lián)網(wǎng)精神的公益項目。
此外，我還會繼續(xù)和宗毅一起傳播互聯(lián)網(wǎng)精神。
第8篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
從1964年全球第一臺等離子顯示設(shè)備誕生到今天，PDP顯示技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。代表全球PDP領(lǐng)先技術(shù)水平的松下，于2009年在中國市場推出NeoPDP電視，獲得消費市場認(rèn)可。等離子電視在動態(tài)畫面清晰度和色彩表現(xiàn)兩個重要性能指標(biāo)上表現(xiàn)卓越，是獲得消費市場認(rèn)可的關(guān)鍵。
現(xiàn)階段平板電視產(chǎn)品類型日益豐富，除了，等離子電視、普通液晶電視、還有新型LED電視，而這其中以等離子的顯示性能最為出色。由于等離子技術(shù)在顯示原理方面與液晶不同，所以即使最新型的LED電視在色彩表現(xiàn)和動態(tài)清晰度方面也很難超越等離子電視。根據(jù)中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所對多款平板電視的性能測試結(jié)果顯示：等離子屏的響應(yīng)速度明顯高于其他類型平板電視，所以等離子屏的動態(tài)清晰度要高于其他類型平板電視。另外，等離子電視在對比度上擁有液晶電視不可比擬的優(yōu)勢，加之等離子技術(shù)憑借其在顯示黑色畫面時的無色彩丟失，獲得了非凡的色彩表現(xiàn)力，讓其它類型平板電視望而卻步。
松下電器中國有限公司視聽數(shù)碼營銷公司林威指出，除了在動態(tài)清晰度方面的優(yōu)勢，NeoPDP還完美的解決了困擾等離子電視多年的能耗問題。事實上在實際使用中，平板電視的功率并不是恒定的，尤其是等離子電視在顯示全黑畫面和全白畫面時的功率相差很大。根據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新組織的一次節(jié)能平板電視行業(yè)測評測試數(shù)據(jù)顯示，松下NeoPDP新品的實際耗電量是其他等離子電視的50％，已經(jīng)可以控制到150W以下。另外，松下NeoPDP使用了大量的環(huán)保材料，并在運輸中減少包裝和燃料的使用，充分貫徹了環(huán)保的思想。松下NeoPDP不僅在節(jié)能環(huán)保方面達(dá)到了極高的水準(zhǔn)，同時還在外觀上下足了功夫，一舉突破了等離子電視無法做得很輕薄時尚的說法，大幅度降低等離子電視厚度并提高發(fā)光效率近―倍。
一直致力于等離子技術(shù)研發(fā)的松下，在等離子電視領(lǐng)域擁有不可撼動的地位，此次會議上獲頒發(fā)“2009年度中國平板電視精品”就是最好的證據(jù)。松下NeoPDP可以說是等離子電視發(fā)展史上里程碑式的一步，期待未來松下能給消費者帶來更多的驚喜。
TCL互聯(lián)網(wǎng)電視“航母”稱冠
2009年(第五屆)中國平板電視市場發(fā)展高層論壇暨“2009年度中國平板電視十大精品”頒獎典禮上，TCL參與評選的L55X10FDE互聯(lián)剛電視，作為數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時代彩電升級換代的創(chuàng)新主流產(chǎn)品代表，一舉摘取“2009年度中國平板電視十大精品”桂冠。
“互聯(lián)航母”彰顯王者風(fēng)范
此次獲獎的X10FDE作為TCL互聯(lián)網(wǎng)電視的旗艦產(chǎn)品，聚集了TCL諸多尖端創(chuàng)新技術(shù)，，率先開發(fā)應(yīng)用最新一代側(cè)置式LED背光技術(shù)，實現(xiàn)了LED背光技術(shù)在液晶電視應(yīng)用上的跨越發(fā)展。LED背光技術(shù)，不含汞，更環(huán)保，還可以有效節(jié)能，耗電量最高可減少40％。同時，L55X10FDE還擁有強大的互聯(lián)網(wǎng)功能，給用戶展現(xiàn)了一個無限的娛樂、資訊和教育的空間，具有獨特的智能升級優(yōu)勢，可以與時俱進(jìn)地共享互聯(lián)網(wǎng)新的資源和技術(shù)。
TCL早在十年前就開始探索電視與網(wǎng)絡(luò)融合的新產(chǎn)品研發(fā)，并且與英特爾等國際巨頭合作，公司專門還成立互聯(lián)網(wǎng)電視的研究院，借助國際化的整合優(yōu)勢，不斷加強自主創(chuàng)新的能力。在消費者洞察、技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、精益制造及市場和銷售等多方面的綜合能力提升下，今年TCL推出了一系列互聯(lián)網(wǎng)電視，深受消費者的喜愛，市場銷售一路高歌猛進(jìn)。
奧維咨詢公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視的增長速度非常快，今年1月份，互聯(lián)網(wǎng)電視占平板電視的比重只有1％，到了7月份就達(dá)到了5％，即單月銷量在10萬臺左右。截至到黃金周，又上升到了6，5％，2010年，互聯(lián)網(wǎng)液晶電視將進(jìn)入了普及的快車道。
TCL互聯(lián)網(wǎng)電視引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
第9篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文
下一波浪潮和AI的未來
今天大家都覺得AI“大風(fēng)”來了，必須趕快前進(jìn)不要掉隊。但是如果冷靜想想，AI還是面臨很多挑戰(zhàn)。
研究方面的挑戰(zhàn)更大一些。國務(wù)院2017年7月印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》提出：我國到2030年人工智能理論、技術(shù)與應(yīng)用總體達(dá)到*水平，成為世界主要人工智能創(chuàng)新中心，智能經(jīng)濟、智能社會取得明顯成效，為躋身創(chuàng)新型國家前列和經(jīng)濟強國奠定重要基礎(chǔ)。這對研究工作提出了很高的要求。同時，中國工程院也了新一代人工智能發(fā)展報告。新一代人工智能也稱為AI
2.0，我國的人工智能發(fā)展正從AI 1.0向AI 2.0過渡。
AI現(xiàn)在的主要缺陷或者說不足是在機器學(xué)習(xí)上。深度學(xué)習(xí)即深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是機器學(xué)習(xí)的一種方法，這種方法確實可以解決很多問題，在實踐中也取得了很大的成功。但深度學(xué)習(xí)也要發(fā)展。我去美國開會時，馬里蘭大學(xué)一位很知名的AI專家調(diào)侃說，現(xiàn)在“深度學(xué)習(xí)有深度而無學(xué)習(xí)”(Deep Learning——Deep YES，LearningNO)。因為這樣的“學(xué)習(xí)”嚴(yán)格說不是學(xué)習(xí)，而是訓(xùn)練，是用大數(shù)據(jù)在訓(xùn)練一個數(shù)學(xué)模型，而不是真的通過學(xué)習(xí)獲得知識。
目
錄
CONTENTS
目錄
贊譽序言前言
第一章春暖花開——人工智能復(fù)興
曠世棋局的幕后英雄002
人機博弈之戰(zhàn)004
AI大潮席卷007
各國政府的應(yīng)對策略011
第二章酷暑與寒冬——人工智能60年艱難歷程
1956年達(dá)特茅斯會議與AI誕生016
初期的繁榮與樂觀019
遭遇計算能力瓶頸021
復(fù)興與再度冰凍023
20年寒冬027
第三章杰弗里·欣頓——突破人工智能關(guān)鍵技術(shù)的人
實習(xí)生培訓(xùn)班的老人030
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)道路崎嶇034
寒冬中的堅持036
深度學(xué)習(xí)登場038
第四章助飛的雙翼——深度學(xué)習(xí)成功的秘密
不是只要有好算法就能成功042
瘋狂冒險家黃仁勛與GPU 046
“拼命三郎”李飛飛締造ImageNet 050
讓深度學(xué)習(xí)升華052
第五章數(shù)據(jù)魔方——數(shù)據(jù)科學(xué)崛起
華爾街?jǐn)?shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)056
AI眼中的歷史與未來058
造就神奇的數(shù)據(jù)科學(xué)060
來自大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)062
異軍突起的數(shù)據(jù)可視化065
硬幣的另一面067
第六章機器在聆聽——語音識別的歷史性突破
人類的美好夢想與歷史探索070
統(tǒng)計語言學(xué)打破沉寂071
劍橋語音的黃金十年073
技術(shù)高門檻與壟斷076
深度學(xué)習(xí)帶來歷史性突破078
廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域080
第七章讓霍金傾談——語音合成創(chuàng)造奇跡
機器制造“完美的保羅”086
語音合成的漫漫長路089
科大訊飛，一名在校生書寫的傳奇090
語音交互大戰(zhàn)打響093
第八章重建巴別塔——機器翻譯拆除語言樊籬
機器翻譯嶄露頭角100
冷戰(zhàn)催生的機器翻譯101
語言的規(guī)則太復(fù)雜103
統(tǒng)計翻譯成為主角105
見證歷史的活樣板107
科技巨頭的競技場108
第九章第二雙眼睛——計算機視覺大放異彩
央視節(jié)目引起熱議114
計算機視覺前史115
學(xué)科奠基人戴維·馬爾117
走上快車道119
中國力量崛起122
谷歌貓與計算機視覺的未來124
第十章忠實的朋友與助手——形形的機器人
美的收購“德國國寶”128
機器人的前世今生130
現(xiàn)代制造業(yè)與工業(yè)機器人132
服務(wù)機器人大合唱134
巨大的沖擊波139
第十一章飛翔的機器——無人機的廣闊天地
無人機“黑飛”事件142
漫長發(fā)展史143
汪滔與大疆145
給“硅谷狂人”上了一課148
廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域149
微小型化與集群應(yīng)用152
無人機的未來154
第十二章智能交通革命——自動駕駛的夢想與現(xiàn)實
收購狂潮158自動駕駛概念與無人車的歷史159
伊拉克戰(zhàn)場引發(fā)的無人車挑戰(zhàn)賽161
民用研究趁勢而上162
“狂人”馬斯克來了165
不同的聲音——無人駕駛還需60年168
無人車暢想曲170
第十三章無形機器人——無處不在的虛擬機器人
一場官司的背后172
什么是Bot 174
Bot今昔175
創(chuàng)業(yè)的新機會177
虛擬機器人大顯神通179
未來的競爭利器180
第十四章終身學(xué)習(xí)時代來臨——人工智能塑造新人生
教育史上的“一場數(shù)字海嘯”186
機器人給考試評分190
高考機器人亮相192
AI帶來個性化教育193
超越大學(xué)，終身學(xué)習(xí)196
第十五章電腦神醫(yī)——精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)帶來的福音
AI挑戰(zhàn)醫(yī)生200
破解醫(yī)學(xué)影像處理難題202
手術(shù)機器人205
精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)應(yīng)運而生208
新藥研制走上新路210
時刻不離的遠(yuǎn)程AI醫(yī)生212
第十六章二十三條軍規(guī)——對人工智能者的回答
烏鎮(zhèn)內(nèi)外216
AI為什么是錯的219
今天的AI可能還處于胚胎階段221
樂觀的信號出現(xiàn)223
未雨綢繆的“二十三條軍規(guī)”225
第十七章美麗新世界——AI的未來
AI 2.0新篇章230
通用AI的追求231
深度學(xué)習(xí)的未來232
挑戰(zhàn)摩爾定律234
向人腦學(xué)習(xí)237
人類的新征程240
第十八章中國傳奇正在書寫
AI名人堂里來了中國人244
244國際學(xué)術(shù)會議因春節(jié)改期246
246美國媒體關(guān)注中國AI 247
247開放環(huán)境創(chuàng)造雙贏249
249美國政府的新?lián)鷳n251
創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌252
宏偉的國家AI發(fā)展藍(lán)圖255
