工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

公益事業(yè)非專業(yè)化的弊端。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及的條件下，一個(gè)公益慈善項(xiàng)目和公益組織，完全能夠較快地建立起相當(dāng)大的規(guī)模。例如，國(guó)際公益界對(duì)中國(guó)的“99公益日”就予以很高評(píng)價(jià)。因?yàn)?，通過互聯(lián)網(wǎng)吸引到廣泛的社會(huì)參與，在三天時(shí)間內(nèi)就籌集到愛心網(wǎng)友的捐款3.05億。到目前為止，在其他國(guó)家還沒有先例。但我國(guó)公益慈善事業(yè)的國(guó)際化程度在全球范圍內(nèi)還屬于后進(jìn)之列。放眼國(guó)際公益慈善界，歐美國(guó)家的慈善組織遍布全球，印度和孟加拉國(guó)的公益慈善組織也能在歐美國(guó)家以及中國(guó)從事有關(guān)項(xiàng)目。這與我國(guó)公益事業(yè)非專業(yè)化程度不無關(guān)系。

公益事業(yè)非專業(yè)化的突出表現(xiàn)在于：缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因而，不可能深入地開展培訓(xùn)使行業(yè)得到持續(xù)規(guī)范；缺乏各類管理操作規(guī)程，體制化、程序化的建設(shè)薄弱；缺乏行業(yè)性的專業(yè)協(xié)會(huì)，因項(xiàng)目重復(fù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，沒有有效合作機(jī)制；此外，公益慈善事I還不能提供有規(guī)模的就業(yè)崗位，養(yǎng)老、兒童教育等領(lǐng)域的許多專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目還沒有廣泛地開展起來，從而使公益的內(nèi)在價(jià)值和社會(huì)價(jià)值無法得到充分展示。

受非專業(yè)化的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在公益領(lǐng)域的運(yùn)用難以有效普及。因而，能覆蓋全國(guó)的項(xiàng)目相當(dāng)少，往往只有重大自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，才能在全國(guó)范圍內(nèi)形成有規(guī)模的持續(xù)捐贈(zèng)活動(dòng)。即便是志愿服務(wù)，也僅停留于參與各種形式的社會(huì)活動(dòng)，而沒有形成專業(yè)化的、分門別類的、長(zhǎng)期性的志愿服務(wù)隊(duì)伍。

在這樣不平衡發(fā)展的格局中，要使我國(guó)公益事業(yè)發(fā)展真正與國(guó)際接軌，使國(guó)家的《慈善法》得到有效貫徹，必須要處理好規(guī)?；c專業(yè)化的關(guān)系，以專業(yè)化帶動(dòng)規(guī)?；?，才能夠使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為公益慈善事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大促進(jìn)器。

首先，要推進(jìn)公益慈善知識(shí)與理念生產(chǎn)方式和傳播方式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我們的知識(shí)體系還存在著較大的滯后性，許多人對(duì)公益慈善的理解還停留于做好人好事的層面，有時(shí)甚至完全否認(rèn)公益慈善的行業(yè)性品格，更不可能將慈善工作作為一項(xiàng)重要的職業(yè)來看待。因此，現(xiàn)在迫切需要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上來解決這種結(jié)構(gòu)性缺陷，從而使公益慈善事業(yè)主動(dòng)產(chǎn)生對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求。

其次，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建議和完善是“互聯(lián)網(wǎng)+公益”健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公益慈善作為一項(xiàng)重要職業(yè)，迫切需要系統(tǒng)化的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)體系需要對(duì)公益慈善的財(cái)務(wù)管理、募款管理、項(xiàng)目管理、傳播事務(wù)管理、慈善信托、理事會(huì)管理等領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)分類，在此基礎(chǔ)上細(xì)化各領(lǐng)域職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升公益慈善的專業(yè)化水平，尤其是同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專業(yè)化融合。

最后，公益慈善組織間也需要發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。在全球范圍內(nèi)，公益慈善行業(yè)的論壇多、會(huì)議多，但行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，通過搭建與公益慈善行業(yè)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，可以使國(guó)際社會(huì)上專業(yè)的行業(yè)組織和松散的行業(yè)聯(lián)盟突破地域局限，建立有效的學(xué)習(xí)與溝通機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)之間的互通互聯(lián)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)聯(lián)系和學(xué)習(xí)的有效工具。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于我國(guó)的公益慈善事業(yè)是一個(gè)巨大的歷史性機(jī)遇。如何從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，掌握規(guī)模化與專業(yè)化之間的平衡，是一個(gè)新的考驗(yàn)。只要我們有意識(shí)地努力生產(chǎn)更多的適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的公益知識(shí)與項(xiàng)目，相信在不久的將來，能夠同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣再創(chuàng)公益慈善的輝煌。

第2篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史

回答這兩個(gè)問題之前，我們有必要先了解一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。從人類發(fā)展史看，人類進(jìn)步就是一部包含了其感覺和運(yùn)動(dòng)器官不斷延長(zhǎng)的歷史。棍棒延伸了雙臂，石頭延伸了拳頭，汽車、火車延伸了雙腿，望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡延伸了眼睛，傳遞信號(hào)的鑼、鼓、電話線延伸了耳朵，大工業(yè)革命后出現(xiàn)的公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、飛機(jī)航線、海運(yùn)航線最終使人類四肢實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

與此同時(shí)，人類大腦的延伸也一刻沒有停止。結(jié)繩、算盤、數(shù)籌的出現(xiàn)就是早期的例證。1753年2月17日，幾乎是在工業(yè)革命開始的同時(shí)，署名為CM的作者在《蘇格蘭人》雜志上敘述了“電流通信機(jī)”的結(jié)構(gòu)。1837年英國(guó)人庫克的電報(bào)機(jī)發(fā)明在人類的遠(yuǎn)程通訊史上走出了第一步。1876年Bell發(fā)明的電話構(gòu)建了今天互聯(lián)網(wǎng)的線路基礎(chǔ)。1946年，在美國(guó)誕生的電子計(jì)算機(jī)使人類大腦實(shí)現(xiàn)質(zhì)的延伸。20世紀(jì)50年代產(chǎn)生了計(jì)算機(jī)之間的通信方式一一數(shù)據(jù)通信。

人類用200年的時(shí)間為互聯(lián)網(wǎng)的誕生做好了準(zhǔn)備，1969年，由美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局所組建的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)ARPANET實(shí)現(xiàn)四臺(tái)計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，此后整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就從用于軍事研究目的的這4臺(tái)計(jì)算機(jī)開始膨脹到現(xiàn)在的幾百萬臺(tái)服務(wù)器和種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

什么是互聯(lián)網(wǎng)

從上述事實(shí)可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的誕生并不僅僅是機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)，它更是為了實(shí)現(xiàn)人類大腦的聯(lián)網(wǎng)。從1969年開始的40年里，臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、3G手機(jī)的出現(xiàn)無一不是增加人腦與互聯(lián)網(wǎng)的連接時(shí)間。因此，我們提出了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)定義：互聯(lián)網(wǎng)是由網(wǎng)絡(luò)線路、計(jì)算機(jī)節(jié)點(diǎn)、人腦和在它們之間儲(chǔ)存和流動(dòng)的數(shù)據(jù)等四個(gè)部分組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這個(gè)定義是我們提出互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的重要基礎(chǔ)。

發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與大腦之間的奧妙

從2005年開始，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)中一些有趣的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不是無序和混亂的，而是具有很強(qiáng)的規(guī)律性，種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與人腦結(jié)構(gòu)有著驚人的相似

您知道么?從技術(shù)的角度看，新浪、阿里巴巴、博客中國(guó)、百度知道、維基百科、SNS，甚至是Google等搜索網(wǎng)站都是從電子公告牌這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)元老變形和分離出來的結(jié)果。

從2007年開始，BBS分離出來的博客、互動(dòng)問答(威客)與電子郵件、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)軟件又開始融合起來，這一變化很重要，它會(huì)使我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論中最核心的概念一互聯(lián)網(wǎng)虛擬神經(jīng)元。

我們之前提到互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的目標(biāo)是使人類的大腦充分聯(lián)網(wǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)不可能直接與人的大腦連接?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)化過程中，將會(huì)采取什么方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)呢?我們知道知識(shí)管理對(duì)知識(shí)有一種劃分，顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，例如老師把中國(guó)地圖畫在黑板上，并告訴大家它像個(gè)公雞，這就是顯性知識(shí)，另一位老師很會(huì)做同學(xué)的思想工作，但為什么能說服同學(xué)，她卻不能描述出來，這種能力就是隱性知識(shí)。

我們對(duì)這種劃分方法進(jìn)行了擴(kuò)充，將人腦的功能劃分成1)共享知識(shí)區(qū)，例如你免費(fèi)給人指路的信息。2)可交易知識(shí)區(qū)，例如醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)必須等你掛號(hào)后才能表達(dá)。3)問題區(qū)，例如你不知道如何解答某個(gè)數(shù)學(xué)難題。4)隱私區(qū)，例如你個(gè)人或幾個(gè)朋友之間的小秘密。5)運(yùn)動(dòng)控制功能區(qū)，例如你用筷子夾菜的能力或者用手指打鍵盤的能力。把這些區(qū)域組合起來就形成下圖左邊的人腦功能區(qū)。

你在新浪或者雅虎注冊(cè)過個(gè)人用戶么?如果有的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人空間里擁有博客、智力互動(dòng)問答、電子郵箱和一些集成的網(wǎng)絡(luò)軟件，如下圖右邊圖示。注意到了么?共享知識(shí)區(qū)對(duì)應(yīng)了博客，可交易知識(shí)區(qū)和問題區(qū)對(duì)應(yīng)了智力互動(dòng)問答，隱私區(qū)對(duì)應(yīng)了電子郵箱，運(yùn)動(dòng)控制功能對(duì)應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)軟件。于是我們看到人腦的功能被映射到互聯(lián)網(wǎng)中。

在互聯(lián)網(wǎng)世界里，電子郵件和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程軟件需要通過光纖、電話線里的數(shù)據(jù)通道與其他人或設(shè)備進(jìn)行聯(lián)系。我們把這個(gè)數(shù)據(jù)線路也描繪出來(請(qǐng)參見下圖左圖)，您看到它是否與真實(shí)的神經(jīng)元十分相似，在神經(jīng)學(xué)中，神經(jīng)元的胞體是信息處理中心，樹突和軸突負(fù)責(zé)與外界進(jìn)行信息溝通。因此我們可以認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人空間對(duì)應(yīng)了神經(jīng)元的胞體，電子郵件和網(wǎng)絡(luò)軟件的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)線路對(duì)應(yīng)了神經(jīng)元的樹突和軸突，互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人空間就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的虛擬神經(jīng)元。

2007年7月筆者了解到中國(guó)水利部相關(guān)部門將在土壤、河流、空氣中安放傳感器，及時(shí)地將氣溫、濕度、風(fēng)速等數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)叫畔⑻幚碇行?，形成?bào)告供防汛抗旱決策使用。這使我們聯(lián)想到了人腦中的軀體感覺神經(jīng)系統(tǒng)。

2007年9月筆者注意到一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備在中國(guó)著名的風(fēng)景區(qū)內(nèi)安裝攝像頭和錄音器，將風(fēng)景區(qū)的影像和聲音傳送到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器中，經(jīng)過處理，這些信息將實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給旅游者查看。這使我們聯(lián)想到了人腦中的視覺和聽覺系統(tǒng)。

通過上述現(xiàn)象的觀察和思考，可以說互聯(lián)網(wǎng)正在向著與人類大腦結(jié)構(gòu)類似的方向進(jìn)化。這就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的核心思想：互聯(lián)網(wǎng)起源和進(jìn)化的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)人類大腦的聯(lián)網(wǎng)。這一目標(biāo)產(chǎn)生了強(qiáng)大的拉動(dòng)力，不斷引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的最終結(jié)果是：第一，實(shí)現(xiàn)人類大腦的充分聯(lián)網(wǎng)；第二，形成一個(gè)與人類大腦高度相似的互聯(lián)網(wǎng)虛擬大腦。

互聯(lián)網(wǎng)虛擬大腦與生物大腦研究對(duì)比

此后的研究中，我們發(fā)現(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)與人腦結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比是一個(gè)有趣的過程，原來他們之間存在那么多相同之處，安放在城市、海洋、太空、沙漠、森林等世界每一個(gè)角落的傳感器將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的軀體感覺神經(jīng)系統(tǒng)，安放在家庭、工廠、旅游區(qū)、交通路口的監(jiān)視器將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的視覺和聽覺神經(jīng)系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操控挖掘機(jī)、潛水器、家用電器、打印機(jī)、手術(shù)刀的網(wǎng)絡(luò)軟件將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)。

光纖、同軸電纜、電話線、無線傳輸媒介及其內(nèi)部的信息通道構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)纖維，搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)蜘蛛、互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的路由構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的自主神經(jīng)系統(tǒng)。2008年開始興起的云計(jì)算、SAAS正在形成互聯(lián)網(wǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。

通過這張表我們可以得出這樣的結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)和人類大腦在研究上非常互補(bǔ)，我們?cè)谖磥淼膸资昀镉锌赡芸梢酝瑫r(shí)了解雙方的特點(diǎn)，也就是說通過研究人腦結(jié)構(gòu)，我們有可能發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)中的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展最終將導(dǎo)致神經(jīng)學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生重大科學(xué)突破。例如我們提出了人腦中是否存在IP地址，搜索引擎的科學(xué)猜想，這需要神經(jīng)學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)家進(jìn)行驗(yàn)證。

下一步研究方向

還有很多工作等待科學(xué)家們完成，其中最重要的有三個(gè)：

1　推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的背后機(jī)理是什么?一些專家初步認(rèn)為科學(xué)研究和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的關(guān)鍵動(dòng)力。

2　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化過程中，哪些技術(shù)是過渡性產(chǎn)品，通過對(duì)比人腦結(jié)構(gòu)，我們可以預(yù)見到哪些還未出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品?

第3篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

關(guān)鍵詞：信息檢索，搜索引擎，關(guān)鍵字

正文：

一、搜索引擎起源和發(fā)展史：信息檢索理論是起源

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，網(wǎng)站相對(duì)較少，信息查找比較容易。然而伴隨互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的發(fā)展，普通網(wǎng)絡(luò)用戶想找到所需的資料簡(jiǎn)直如同大海撈針，這時(shí)為滿足大眾信息檢索需求的專業(yè)搜索網(wǎng)站便應(yīng)運(yùn)而生了。

現(xiàn)代意義上的搜索引擎的祖先，是1990年由蒙特利爾大學(xué)學(xué)生Alan Emtage發(fā)明的Archie。雖然當(dāng)時(shí)World Wide Web還未出現(xiàn)，但網(wǎng)絡(luò)中文件傳輸還是相當(dāng)頻繁的，而且由于大量的文件散布在各個(gè)分散的FTP主機(jī)中，查詢起來非常不便，因此Alan Emtage想到了開發(fā)一個(gè)可以以文件名查找文件的系統(tǒng)，于是便有了Archie。

Archie工作原理與現(xiàn)在的搜索引擎已經(jīng)很接近，它依靠腳本程序自動(dòng)搜索網(wǎng)上的文件，然后對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行索引，供使用者以一定的表達(dá)式查詢。由于Archie深受用戶歡迎，受其啟發(fā)，美國(guó)內(nèi)華達(dá)System Computing Services大學(xué)于1993年開發(fā)了另一個(gè)與之非常相似的搜索工具，不過此時(shí)的搜索工具除了索引文件外，已能檢索網(wǎng)頁。

當(dāng)時(shí)，“機(jī)器人”一詞在編程者中十分流行。電腦“機(jī)器人”（Computer Robot）是指某個(gè)能以人類無法達(dá)到的速度不間斷地執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的軟件程序。由于專門用于檢索信息的“機(jī)器人”程序像蜘蛛一樣在網(wǎng)絡(luò)間爬來爬去，因此，搜索引擎的“機(jī)器人”程序就被稱為“蜘蛛”程序。

世界上第一個(gè)用于監(jiān)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的“機(jī)器人”程序是Matthew Gray開發(fā)的World wide Web Wanderer。剛開始它只用來統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)器數(shù)量，后來則發(fā)展為能夠檢索網(wǎng)站域名。

：8000多字

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第4篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

以預(yù)見科技新趨勢(shì)及其帶來的社會(huì)革命而知名的美國(guó)著名未來學(xué)家、暢銷書作家杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）自上世紀(jì)90年代以來一直在思考一個(gè)問題：在石油和化石能源日漸枯竭并導(dǎo)致嚴(yán)重氣候危機(jī)的時(shí)候，是否會(huì)產(chǎn)生出一種“后碳”時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)模式?

經(jīng)過約10年的思考、實(shí)踐、討論和總結(jié)后，里夫金率先提出了“第三次工業(yè)革命”的概念——在他看來，人類將在18世紀(jì)以紡織工業(yè)機(jī)器化為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命和20世紀(jì)初以汽車大規(guī)模裝配為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命后，逐漸進(jìn)入第三次工業(yè)革命時(shí)代。

這一次，可再生能源生產(chǎn)將和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，全球數(shù)以億計(jì)的普通人將可以在自己的家庭和辦公室里生產(chǎn)出綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上共享，就像現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上和分享消息一樣。與此同時(shí)，還將帶來一場(chǎng)社會(huì)革命，從根本上重塑經(jīng)商模式、人際關(guān)系和教育方式。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志今年4月以封面文章的形式介紹了“第三次工業(yè)革命”后，這一概念迅速在全球政界、學(xué)界和傳媒界引起熱議。事實(shí)上，歐洲人早在2005年前后就注意到了這個(gè)新概念，并已經(jīng)悄然著手準(zhǔn)備，以占得先機(jī)。

在過去10年中，里夫金有2/5的時(shí)間都在歐洲訪問，為歐盟委員會(huì)主席普羅迪、德國(guó)總理默克爾、法國(guó)總統(tǒng)薩科齊等擔(dān)任顧問。2007年，歐洲議會(huì)正式通過了把“第三次工業(yè)革命”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的歐盟發(fā)展路線圖，并已制定了2020年之前可再生能源發(fā)電量達(dá)到20％的目標(biāo)。

日前，里夫金在接受《瞭望東方周刊》獨(dú)家專訪時(shí)說，他已經(jīng)“嗅到了第三次工業(yè)革命那令人興奮的味道”，而“中國(guó)人需要關(guān)心的問題是，到時(shí)候中國(guó)將會(huì)處于一個(gè)什么樣的位置——是身陷于日薄西山的第二次工業(yè)革命中繼續(xù)依賴化石能源，還是積極投身于第三次工業(yè)革命，大力開發(fā)可再生能源科技?”

“我嗅到了第三次工業(yè)革命那令人興奮的味道”

《瞭望東方周刊》：是什么樣的動(dòng)因，促使你開始思考“第三次工業(yè)革命”?

杰里米·里夫金：在上世紀(jì)末，我就觀察到，人類已經(jīng)面臨著兩大嚴(yán)重危機(jī)。

一是石油危機(jī)。2001年，石油價(jià)格每桶還不到24美元。我當(dāng)時(shí)就預(yù)測(cè)說，油價(jià)可能在短短幾年內(nèi)上升到每桶50美元，石油危機(jī)因此會(huì)很快到來，這個(gè)觀點(diǎn)曾遭到 廣泛的質(zhì)疑和嘲諷。

2007年，油價(jià)已經(jīng)超過了每桶70美元，這時(shí)全球的商品和服務(wù)價(jià)格都開始攀升。2008年7月，世界市場(chǎng)的油價(jià)沖到了創(chuàng)紀(jì)錄的每桶147美元——我把它稱為全球化的巔峰期。其實(shí)，當(dāng)油價(jià)超過每桶100美元時(shí)，不少國(guó)家都爆發(fā)了抗議和騷亂。

種種跡象都表明，我們已處在第二次工業(yè)革命和石油世紀(jì)的最后階段，人均石油占有量已經(jīng)達(dá)到了峰值。

另一個(gè)是全世界都非常關(guān)注的全球氣候變暖危機(jī)，其主要原因是前兩次工業(yè)革命帶來的二氧化碳過度排放。聯(lián)合國(guó)的科學(xué)家測(cè)算說，未來7至8年內(nèi)，全球氣溫將上升3攝氏度。

而比這個(gè)更可怕的，是全球水循環(huán)的改變。我們是一個(gè)水星球，水循環(huán)有一定的方向。溫度每升高1攝氏度，大氣保水量將增加7％，溫度升高會(huì)導(dǎo)致水分布的根本變化，從而引起更多的干旱、颶風(fēng)、海嘯。

因此，現(xiàn)在我們已經(jīng)不止站在了全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更是處在了人類物種發(fā)展史上的決定性時(shí)刻，需要認(rèn)真地思考：下一步怎么辦?

《瞭望東方周刊》：你的答案是?

里夫金：默克爾當(dāng)選總理后數(shù)周就邀請(qǐng)我去德國(guó)，討論一個(gè)問題：德國(guó)在21世紀(jì)如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)?

我反問她的第一個(gè)問題是，在石油時(shí)代和第二次工業(yè)革命漸漸終結(jié)的時(shí)候，你希望德國(guó)在下一次革命中扮演什么樣的角色?

一方面世界正深陷危機(jī)，另一方面，我也嗅到了第三次工業(yè)革命那令人興奮的味道。

第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)會(huì)在“25至30年后成型”

《瞭望東方周刊》：能否具體描述一下你構(gòu)想的“第三次工業(yè)革命”?

杰里米·里夫金： 一直以來，我們習(xí)慣于依賴化石能源：石油、煤炭、天然氣……但它們已經(jīng)越來越稀少，越來越難得到。但實(shí)際上，這個(gè)星球上的每一寸土地都可以是能源的來源。

以中國(guó)為例，中國(guó)有9.3％的國(guó)土面積適合太陽能發(fā)電，從面積上看可能是全球最大的。此外中國(guó)還有全世界最豐富的風(fēng)力資源，哈佛大學(xué)與清華大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，如果中國(guó)提高風(fēng)電補(bǔ)貼、改善輸電網(wǎng)絡(luò)，2030年風(fēng)力發(fā)電可以滿足中國(guó)全部的電力需求。

此外你們還有地?zé)崮?，沿海地區(qū)還有巨大的潮汐能，農(nóng)村里還有生物質(zhì)能（產(chǎn)生于谷物與樹上的甲醇和乙醇的生物物質(zhì)團(tuán)源），小水電的能源潛力可能也是全世界無與倫比的。

因此，能源其實(shí)每天都有，誰都可以得到，并不必須被集中控制在少數(shù)人手中，可以變得非常扁平化、分散化，然后通過某種方式聚集在一起。

而如果回顧過去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史上數(shù)次重大科技和經(jīng)濟(jì)革命都是在新能源體系和新通信技術(shù)結(jié)合下產(chǎn)生的。因?yàn)樾履茉大w系加深了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的依賴性，通信革命則成為組織和管理新能源的途徑。

過去25年中，人類社會(huì)中誕生了一項(xiàng)非常強(qiáng)有力的通訊革命——個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)，全球現(xiàn)在有23億人可以通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系、合作。無處不在、日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可以隨時(shí)獲得的新能源融合在一起，就成為了“第三次工業(yè)革命”發(fā)生的平臺(tái)。

更具體來說，這個(gè)構(gòu)想有五大支柱：向使用可再生能源轉(zhuǎn)型、建筑轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠以收集可再生能源、使用氫和其他存儲(chǔ)技術(shù)存儲(chǔ)間歇式能源、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將電網(wǎng)轉(zhuǎn)化為能源互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)向插電式燃料電池動(dòng)力車。

第5篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 文化產(chǎn)業(yè)園 新興業(yè)態(tài) 虛擬體驗(yàn) 跨界融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與任何行業(yè)都可以相互融合的時(shí)代，其蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不僅是傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，就連新興文化產(chǎn)業(yè)在諸多具體領(lǐng)域也找到了與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的契機(jī)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”模式系文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)型和教學(xué)型網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)園的融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，它將締造文化產(chǎn)業(yè)園的新興經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和服務(wù)業(yè)態(tài)。

一、情景再造

隨著互聯(lián)網(wǎng)虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)已成為可能，也為打造“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)室提供了技術(shù)支持。主要依托以下三個(gè)方面的技術(shù)支持：一是采用B/S體系結(jié)構(gòu)：基于與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，用于構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)室的整體框架；二是3D MAX三維場(chǎng)景建模：針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園的真實(shí)大型場(chǎng)景管理運(yùn)作的拓?fù)潢P(guān)系，通過3D MAX對(duì)產(chǎn)業(yè)園場(chǎng)景進(jìn)行渲染建模和動(dòng)畫設(shè)置，構(gòu)造文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)三維模式，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)情景的再現(xiàn)；三是采用ASP+SQL Server技術(shù)：主要應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)園整體網(wǎng)站的開發(fā)。

通過對(duì)虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，把現(xiàn)實(shí)的文化產(chǎn)業(yè)園的業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)絡(luò)熒幕。文化產(chǎn)業(yè)園虛擬實(shí)驗(yàn)室將分為兩種業(yè)態(tài)：

其一是主要服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，業(yè)園進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理工作、產(chǎn)業(yè)園入駐者經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和提供服務(wù)以及消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)消費(fèi)等。通過嵌入管理程序、開發(fā)網(wǎng)頁板塊、建立網(wǎng)站在線銷售及體驗(yàn)服務(wù)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)情景再現(xiàn)，在三維空間中，達(dá)到一種身臨其境之感，真切體會(huì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)所帶來的精神享受和娛樂。

其二服務(wù)于教育行業(yè)，以社會(huì)效益為追求目標(biāo)，為科研教育單位提供文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)支持，促進(jìn)信息化校園建設(shè)，構(gòu)建新興文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)研究和交流試驗(yàn)的平臺(tái)等。免費(fèi)提供文化產(chǎn)業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，情景再現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園整體格局，展現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式，依照組織層級(jí)和管理結(jié)構(gòu)打造虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)用于相關(guān)專業(yè)工作者及學(xué)生虛擬體驗(yàn)文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作模式。

二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

約瑟夫?派恩認(rèn)為，體驗(yàn)是人類發(fā)展史上第四種經(jīng)濟(jì)提供物，作為一種新的價(jià)值源泉，將會(huì)給社會(huì)及個(gè)體帶來巨大的財(cái)富。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的開展是以西方發(fā)達(dá)國(guó)家為首的，以其發(fā)達(dá)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行拓展體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，被稱為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后的第四個(gè)人類經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展階段，它是人類發(fā)展到一定歷史階段和經(jīng)濟(jì)生活不斷提高的產(chǎn)物?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”可謂之及其重要的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的新興業(yè)態(tài)之一，那么體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)究其為何？簡(jiǎn)言之，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)就是人們?yōu)榱双@得精神的享受和心理、娛樂方面的滿足，愿意為“體驗(yàn)”付費(fèi)，這種體驗(yàn)是建立在能夠給體驗(yàn)者帶來意義和的基礎(chǔ)之上的，可以說體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是人們更高層次的消費(fèi)追求。

體驗(yàn)消費(fèi)并不是憑空產(chǎn)生的，也不是完全虛擬的，所以也要有實(shí)體體驗(yàn)的經(jīng)歷。筆者認(rèn)為，之所以體驗(yàn)者愿意去體驗(yàn)性消費(fèi)，是因?yàn)樗麄儾粷M足于傳統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興業(yè)態(tài)展現(xiàn)體驗(yàn)性消費(fèi)，不僅帶來極大便利，而且還能夠在體驗(yàn)消費(fèi)中得到一定的利益，那么體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)順勢(shì)而為，固然在經(jīng)濟(jì)生活的變更潮流中，尋找到其自身的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”將為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)提供一個(gè)方便、快捷而且具有高效率的體驗(yàn)消費(fèi)服務(wù)，這種虛擬體驗(yàn)總體具有互動(dòng)性、存在性、參與性、娛樂性特征。在“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”運(yùn)作過程中將會(huì)產(chǎn)生眾多新的消費(fèi)用戶，開辟新的消費(fèi)市場(chǎng)，并且也會(huì)拓展文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，培育和產(chǎn)生更多著名的文化產(chǎn)業(yè)園，縮短了產(chǎn)業(yè)園與體驗(yàn)者的距離，使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善、密集，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊扣。

文化產(chǎn)業(yè)園的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)如何構(gòu)造，這就要依托互聯(lián)網(wǎng)虛擬技術(shù)將文化產(chǎn)業(yè)園情景再現(xiàn)，只有情景再現(xiàn)，才會(huì)致使體驗(yàn)者產(chǎn)生體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的欲望。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先是，管理者數(shù)字管理化的實(shí)現(xiàn)，通過三維結(jié)構(gòu)對(duì)各部門及入駐文化產(chǎn)業(yè)具體行業(yè)進(jìn)行資源配置、管理方案制定等，將極大提高文化產(chǎn)業(yè)園管理效率；其次對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，給自己產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供開辟了新門徑，作為獨(dú)有文化產(chǎn)業(yè)園的官方渠道，免去了網(wǎng)絡(luò)刊登信息的費(fèi)用，并且還可以通過虛擬平臺(tái)了解市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)查市場(chǎng)需求，及時(shí)更新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求；然后對(duì)于消費(fèi)者而言，為滿足自己對(duì)于文化產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)需求，找到了一種便利的途徑，足不出戶便可以達(dá)到目的，滿足自己的精神需求；最后是教育學(xué)習(xí)方面，網(wǎng)絡(luò)模擬文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，并設(shè)置文化產(chǎn)業(yè)園各部門、其他行業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)推廣、生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)以及盈利核算等模塊功能，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)性運(yùn)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)園，并加入創(chuàng)意開店板塊，虛擬入駐文化產(chǎn)業(yè)園。

文化產(chǎn)業(yè)園虛擬體驗(yàn)是建立在真實(shí)文化產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)之上，并形成一種“超現(xiàn)實(shí)主義”三維空間，這種體驗(yàn)既是真實(shí)的，又具有虛擬色彩。文化產(chǎn)業(yè)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也往往由免費(fèi)向付費(fèi)的方向轉(zhuǎn)變，通過開通不同的服務(wù)渠道，分劃高端、中等、普通、一般的等級(jí)，進(jìn)行不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，進(jìn)而滿足不同體驗(yàn)者的不同需求，真正體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)存在的價(jià)值[1]。

三、跨界融合

文化產(chǎn)業(yè)園與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，將催生“數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園”的產(chǎn)生，就如同電視、音樂和刊物與互聯(lián)網(wǎng)的跨界和交叉重組，形成數(shù)字電視、數(shù)字音樂和數(shù)字刊物等，這種產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必然構(gòu)建新的文化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。中國(guó)信息通信研究院院長(zhǎng)曹淑敏稱，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是一個(gè)前所未有的跨界融合時(shí)代，它可以與各行各業(yè)之間相融合，將會(huì)重塑工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”將產(chǎn)生一個(gè)大數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群化效應(yīng)，文化產(chǎn)業(yè)園涉及眾多文化產(chǎn)業(yè)具體門類，例如創(chuàng)意產(chǎn)品屋、咖啡館、書吧、科技工作室、工藝制作室、藝術(shù)家工作室等，通過先進(jìn)的虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相融合發(fā)展，將會(huì)推動(dòng)整體文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和構(gòu)造新型文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將成為這些具體文化產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上更直觀、更形象的展現(xiàn)的載體。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”新興業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，將是文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新的歷史結(jié)合點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)的思維發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，運(yùn)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)園，在這樣一種網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的互動(dòng)性和極致性，加強(qiáng)體驗(yàn)者與產(chǎn)品服務(wù)的互動(dòng)消費(fèi)和體驗(yàn)消費(fèi)關(guān)系。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)園數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)本身、經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，通過收集眾多市場(chǎng)關(guān)聯(lián)信息，整合發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”新興業(yè)態(tài)[2]。當(dāng)然，其融合發(fā)展也要堅(jiān)持幾個(gè)大方向：第一，要具有創(chuàng)新思維，精準(zhǔn)巧妙，發(fā)展創(chuàng)新型文化經(jīng)濟(jì)；第二，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行推廣營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)其最大經(jīng)濟(jì)效益；第三，要迎合時(shí)展趨勢(shì)，弘揚(yáng)和傳播優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)文化，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流，融合大眾化、喜聞樂見、高品位的文化，注重社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”這一新興業(yè)態(tài)的產(chǎn)生將會(huì)給社會(huì)帶來諸多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：

（一）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的便捷性

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行及虛擬平臺(tái)的建立，無論是文化產(chǎn)業(yè)園的管理工作，還是體驗(yàn)者付費(fèi)的形式都將發(fā)生顛覆性變化，增強(qiáng)了消費(fèi)的及時(shí)性，告別以往文化消費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)性；便捷的消費(fèi)渠道方便了文化消費(fèi)者的消費(fèi)行為，其融合范圍的擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，也不斷給體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)注入新活力。

（二）教育行業(yè)的實(shí)用性

作為新興行業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)，面對(duì)專家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)教育途徑的不斷探索的窘迫現(xiàn)狀，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，給文化產(chǎn)業(yè)教育模式探索指明了方向，“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”虛擬運(yùn)行實(shí)驗(yàn)室將形成綜合性的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式，形成整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。

（三）文化產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充性

“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”這一新興業(yè)態(tài)，豐富了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)，是文化產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的具體體現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)園”充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，緊跟體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)潮流，通過跨界融合，進(jìn)行虛擬平臺(tái)的情景再造和對(duì)文化整體的虛擬體驗(yàn)，不僅會(huì)提高文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)模式的效率，增強(qiáng)再創(chuàng)新能力，也將是一種新的文化產(chǎn)業(yè)教育模式，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)發(fā)展，從而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

“諾基亞正式將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，今后的諾基亞傳遞給大家的將是完全移動(dòng)互聯(lián)生活?！?2007年12月11日，新上任的諾基亞全球副總裁以及主管中國(guó)大中華區(qū)銷售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的鄧元鑒鄭重宣布。

從一家占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一的傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)和銷售企業(yè)，向以增值和服務(wù)為主的全新互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，諾基亞這種主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型和突破的勇氣吸引了業(yè)界的關(guān)注。

諾基亞為何轉(zhuǎn)身？

未來手機(jī)是什么？它是一個(gè)能夠無線寬帶上網(wǎng)的手持式筆記本電腦，幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)電腦幾乎所有上網(wǎng)功能，搜索、下載、瀏覽信息、移動(dòng)辦公、收發(fā)郵件等等；它是一部高像素、高清晰度的數(shù)碼相機(jī)，同時(shí)也具備數(shù)碼攝像的功能；它是一個(gè)手持娛樂終端，聽音樂、看視頻、玩游戲等等；它是一個(gè)集成強(qiáng)大地圖功能的手持導(dǎo)航儀；它可以看電視聽廣播；它是一個(gè)支付卡，坐公交、購物都可以通過手機(jī)來刷卡……如果照此列下去，還會(huì)列出很多很多。手機(jī)已經(jīng)不是原來的手機(jī)了，而是一個(gè)服務(wù)的平臺(tái)，諾基亞無疑更看好這樣的機(jī)會(huì)；諾基亞不僅給消費(fèi)者提供硬件產(chǎn)品，更希望為用戶以手機(jī)為平臺(tái)提供更多的服務(wù)，以獲取更高的利潤(rùn)。除此以外，諾基亞與同行們遇到同樣的問題，行業(yè)利潤(rùn)率下降，諾基亞希望通過向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型來扭轉(zhuǎn)不斷下降的手機(jī)利潤(rùn)。

行業(yè)邊界如何被打破？影音播放器生產(chǎn)商紐曼公司2007年12月7日正式確認(rèn)該公司已于12月5日取得了手機(jī)牌照，成為中國(guó)首家取得手機(jī)牌照的數(shù)碼企業(yè)。軟件與消費(fèi)電子巨頭蘋果公司推出的iPhone手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)新貴谷歌推出Gphone手機(jī)，軟件巨頭微軟也正通過手機(jī)操作系統(tǒng)掌控著手機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，HP也正式推出自己的手機(jī)。手機(jī)除了基本的語音功能外，未來無所不能的功能正在威脅相關(guān)行業(yè)的地位，以及其無限的發(fā)展空間，導(dǎo)致巨頭們蜂擁而至，不難預(yù)測(cè)，還會(huì)有更多的不同行業(yè)的企業(yè)加入到移動(dòng)終端生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)也在威脅著傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的地位，手機(jī)老大諾基亞也感受到這種威脅。巨頭們看好手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)手機(jī)的生產(chǎn)，而是由手機(jī)帶來的服務(wù)的價(jià)值。未來的手機(jī)是平臺(tái)而不是產(chǎn)品，平臺(tái)帶來的是增值服務(wù)的價(jià)值，諾基亞轉(zhuǎn)型無疑是為未來手機(jī)的服務(wù)價(jià)值做準(zhǔn)備。

利潤(rùn)率下降已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在分享行業(yè)快速發(fā)展的成果，同時(shí)也在逐步品嘗由于競(jìng)爭(zhēng)加劇利潤(rùn)急劇下降的苦澀。從諾基亞2006年一季度到2007年三季度的財(cái)報(bào)看，手機(jī)平均價(jià)格已經(jīng)由102歐元下降到82歐元。由于手機(jī)平均價(jià)格的降低，諾基亞、三星、MOTO、索尼愛立信和LG均遭受到前所未有的利潤(rùn)率持續(xù)下滑困擾。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格由2006年的1400元降至2007年的1140元，降幅創(chuàng)六年來新高。按銷售量統(tǒng)計(jì)，銷售價(jià)格低于500元的手機(jī)市場(chǎng)份額已超過20%，從數(shù)據(jù)上看，手機(jī)廠商普遍困境是增產(chǎn)不增收，業(yè)界人士分析，手機(jī)平均價(jià)格的中樞在未來可能還會(huì)有一個(gè)猛烈的下降趨勢(shì)，這正是工業(yè)化產(chǎn)品的必然趨勢(shì)。諾基亞更早看到手機(jī)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，所以在通吃的情況下，向智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，以擺脫與同行們單純?cè)趦r(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)領(lǐng)先者面臨前所未有的挑戰(zhàn)。諾基亞作為手機(jī)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，面臨一個(gè)尷尬，其大力推出高端手機(jī)維護(hù)利潤(rùn)，但是低端產(chǎn)品卻更為吃香，這也是維持諾基亞占有率提升的重要因素，但似乎有點(diǎn)背離了諾基亞發(fā)展高端的初衷。如何調(diào)和二者市場(chǎng)分配比例，能否做到市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)與出貨量的同步上揚(yáng)。手機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)使原本不同領(lǐng)域公司之間也充滿了競(jìng)爭(zhēng)，而手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將從單一功能型手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)上升為以提供增值服務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。

諾基亞如何轉(zhuǎn)身？

1865年，一個(gè)叫弗萊德里克?艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠，隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起,紙板的消費(fèi)量迅速增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響，在工廠的周圍形成了一個(gè)社區(qū),后來命名為諾基亞。

諾基亞在歷史上曾經(jīng)進(jìn)行過幾次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：木材―橡膠―電纜―移動(dòng)電話，最終成就了今天高中低端通吃的單一手機(jī)品牌。諾基亞正致力于將傳統(tǒng)的手機(jī)生產(chǎn)和銷售型企業(yè)向以手機(jī)為核心產(chǎn)品的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，做出企業(yè)發(fā)展史上最大的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

調(diào)整組織架構(gòu)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。諾基亞為了適應(yīng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2007年12月正式宣布2008年元月調(diào)整全球組織架構(gòu)，將由原來以產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整為產(chǎn)品生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù)并行的新組織架構(gòu)，第一次將服務(wù)與軟件放在非常重要的位置。以前的諾基亞有不同終端的部門，這些終端部門各自發(fā)展部門的終端，包括企業(yè)的、多媒體的、手機(jī)部等等。負(fù)責(zé)大中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)的諾基亞全球副總裁鄧元鑒認(rèn)為，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的目標(biāo)是將終端部和服務(wù)與軟件部所提供的產(chǎn)品變成消費(fèi)者的方案面對(duì)市場(chǎng)，未來會(huì)將更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用的軟件提供給消費(fèi)者。

讓手機(jī)具有服務(wù)價(jià)值。傳統(tǒng)制造企業(yè)將具有特定功能和使用屬性的產(chǎn)品賣給用戶，生產(chǎn)廠家承擔(dān)產(chǎn)品的售后服務(wù)，售后服務(wù)對(duì)廠家來說是成本不是利潤(rùn)。諾基亞移動(dòng)電話事業(yè)部高級(jí)副總裁HeikkiNorta透露，諾基亞今后推出的所有型號(hào)手機(jī)，在設(shè)計(jì)上都將向提供更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面靠攏，諾基亞也將逐漸完成其從傳統(tǒng)移動(dòng)終端設(shè)備制造商，到“以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)力的、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件為主的體驗(yàn)型公司”的轉(zhuǎn)變。

諾基亞一方面做更好的終端手機(jī)產(chǎn)品，通過不斷地研發(fā)與創(chuàng)新，強(qiáng)大的軟件支持和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，使諾基亞公司在智能手機(jī)、娛樂手機(jī)、導(dǎo)航手機(jī)等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于手機(jī)同行。通過開啟互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)大門，將手機(jī)賦予更多的服務(wù)功能，向移動(dòng)終端服務(wù)高利潤(rùn)區(qū)域高歌猛進(jìn)。諾基亞利用其OVI互聯(lián)網(wǎng)門戶、維信網(wǎng)站、在線音樂商城、在線游戲商店，通過提供增值服務(wù)獲取服務(wù)價(jià)值。

商業(yè)模式面臨服務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，商業(yè)模式容易解讀，其利潤(rùn)最終可以通過產(chǎn)品出貨量、銷售價(jià)格、生產(chǎn)和銷售成本來體現(xiàn)，而未來諾基亞的利潤(rùn)將來源于產(chǎn)品和服務(wù)兩塊，其商業(yè)模式是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷售和服務(wù)。諾基亞計(jì)劃到2012年，全球?qū)⒂?億部諾基亞手機(jī)具有全面高速的互聯(lián)網(wǎng)功能，全球諾基亞將有9億用戶，其中將有20%仍然使用傳統(tǒng)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)，但也將會(huì)有15%的用戶采用手機(jī)無線互聯(lián)網(wǎng)。諾基亞全球副總裁鄧元鑒稱，諾基亞將充分利用在終端渠道上已經(jīng)占據(jù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，尋求在增值和服務(wù)業(yè)務(wù)上的提升，將互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和內(nèi)涵滲透到用戶。

諾基亞無疑在未來幾年將保持手機(jī)終端的產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將這種優(yōu)勢(shì)延伸到所提供的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)中，帶動(dòng)其未來業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

諾基亞轉(zhuǎn)身何處？

在諾基亞總部，諾基亞經(jīng)理人最頻繁講的一個(gè)詞匯是互聯(lián)網(wǎng)。這不是愿景，而是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早在2006年，諾基亞CEO康培凱就明確表示，“諾基亞渴望站在這一新時(shí)代的前沿，并成為真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)性的公司?！敝Z基亞試圖使自己從一家“手機(jī)”公司轉(zhuǎn)向一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”。

由制造業(yè)向生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。諾基亞在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，制造與服務(wù)并舉，在產(chǎn)品利潤(rùn)越來越薄的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，走產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù)用戶的模式，利用其數(shù)量巨大的產(chǎn)品用戶帶動(dòng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)通過服務(wù)的附加值提高產(chǎn)品的價(jià)值含量，帶動(dòng)產(chǎn)品走向更高的利潤(rùn)區(qū)域。諾基亞幾次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是專注于制造領(lǐng)域，目前的利潤(rùn)來源還是手機(jī)終端產(chǎn)品的銷售，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行過渡，有理由相信，諾基亞未來2-3年將有更多的收入來源于軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

諾基亞能成為虛擬運(yùn)營(yíng)商嗎？虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商（VNO：Virtual Network Operater）是指不具備自己的網(wǎng)絡(luò)資源，而依靠電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)來為客戶提供靈活服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。2007年12月，中國(guó)移動(dòng)首次向公眾集中展示了多項(xiàng)成功的行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)，其中城市網(wǎng)格化管理“城管通”、移動(dòng)電子商務(wù)、手機(jī)支付、手機(jī)銀行、移動(dòng)ATM機(jī)等與民眾生活息息相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用受到關(guān)注。據(jù)了解，2006年，中國(guó)移動(dòng)僅手機(jī)音樂一項(xiàng)的業(yè)務(wù)收入就高達(dá)78億元，而同期國(guó)內(nèi)音樂CD銷售收入僅1億元，電影發(fā)行收入也只有57億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著手機(jī)的不斷普及，移動(dòng)用戶的規(guī)模增長(zhǎng)已接近極限，而基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的娛樂、媒體和商務(wù)應(yīng)用仍有巨大的利潤(rùn)空間。

諾基亞利用其手持終端的產(chǎn)品和用戶的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)，提供音樂、游戲、鈴聲等付費(fèi)下載服務(wù)。諾基亞通過軟件安裝和互聯(lián)網(wǎng)接入還會(huì)將更多的應(yīng)用服務(wù)提供給手機(jī)用戶，向服務(wù)的使用者獲得更多的服務(wù)價(jià)值。2008年元月，蘋果公司就引入iPhone與中移動(dòng)展開談判，希望從中移動(dòng)獲得20%或者30%的分成，遭到中移動(dòng)的明確拒絕。諾基亞如何成為虛擬運(yùn)營(yíng)商，從電信運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈獲取最大的利益還取決于與運(yùn)營(yíng)商如何展開合作，蘋果公司遭拒絕預(yù)示著這種合作并不是坦途，需要長(zhǎng)期的博弈。

諾基亞未來是一家互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？答案已經(jīng)不能用簡(jiǎn)單的“是”和“不是”來回答了?；卮稹笆恰钡脑蚴?，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)在商業(yè)上逐步成熟，為移動(dòng)終端賦予了新的商業(yè)涵義。不難想象，未來手機(jī)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)成為三位一體的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)由于其手持、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)終端等特性，成為口袋里的電腦。隨著無線寬帶建設(shè)和應(yīng)用的加速，手機(jī)加互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無所不能了，更多的用戶將通過手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)行交流、分享、移動(dòng)辦公、娛樂，帶動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體的發(fā)展空間，新的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，手機(jī)廣告、下載、搜索、導(dǎo)航等成為服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，諾基亞無疑看好了手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景?；卮稹安皇恰钡脑蚴牵Z基亞是傳統(tǒng)的手持終端（硬件）制造企業(yè)，擁有全球近3億的終端用戶，這種優(yōu)勢(shì)還將進(jìn)一步加強(qiáng)，利潤(rùn)還在持續(xù)增長(zhǎng)；諾基亞研發(fā)中心擁有強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力和服務(wù)能力，已經(jīng)擁有多款手持終端數(shù)字化產(chǎn)品，未來的增值空間將無比巨大。

試想一下，如果聯(lián)想PC、微軟、google、yahoo集于一個(gè)企業(yè)，那么這樣的企業(yè)在IT領(lǐng)域?qū)⑹鞘裁礃拥钠髽I(yè)，我們無法想象。但是在手持終端領(lǐng)域，具有廣泛用戶基礎(chǔ)的諾基亞無疑具有這樣的可能性，到那時(shí)，我們還能稱諾基亞是手機(jī)公司或互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？稱呼什么已經(jīng)不重要了，它就叫諾基亞，它是集手持終端的研發(fā)和銷售、手持終端的軟件應(yīng)用和服務(wù)、手持終端的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于一體的公司。

手機(jī)巨頭諾基亞近一年來一系列的舉措

高舉收購大旗：2006年8月，諾基亞收購了德國(guó)電子導(dǎo)航軟件開發(fā)商Gate5；2006年10月，諾基亞以6000萬美元的價(jià)格收購了一個(gè)與iTunes競(jìng)爭(zhēng)的全球最大的獨(dú)立音樂銷售平臺(tái)Loudeye；2007年7月，諾基亞收購了媒體共享網(wǎng)站Twango；2007年10月諾基亞以81億美元收購美國(guó)數(shù)字地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq。

第7篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

在過去2年里，我參與了央視《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》的創(chuàng)作，訪談了許多互聯(lián)網(wǎng)的締造者，開拓者和守望者，切身感受了波瀾壯闊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中“一群人的浪漫”。這是自互聯(lián)網(wǎng)誕生近半個(gè)世紀(jì)以來，首部系統(tǒng)反映互聯(lián)網(wǎng)全貌，彰顯互聯(lián)網(wǎng)精神的大型紀(jì)錄片，也讓我經(jīng)歷了一次互聯(lián)網(wǎng)精神的洗禮。

今天，互聯(lián)網(wǎng)又走到了一個(gè)重要關(guān)口：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，深入挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)從線上延伸到線下，從虛擬經(jīng)濟(jì)滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從IT行業(yè)影響到傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)精神的傳播也已經(jīng)從推動(dòng)企業(yè)和關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)的人關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)精神和前沿趨勢(shì)，深化為推動(dòng)大家更切實(shí)地把握互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。在每一次互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，常常就是企業(yè)崛起和倒下的關(guān)節(jié)點(diǎn)。

無論作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)精神傳播者，我都深感任重而道遠(yuǎn)。

緣起少年硅谷夢(mèng)

還在少年時(shí)代，我是用蘋果II學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)，在初中時(shí)參加全國(guó)電腦比賽進(jìn)了前5名，榮幸地獲得了蘋果公司的贊助去蘋果的美國(guó)加州總部參觀。我滿心歡喜地以為可以見到心目中的英雄喬布斯，卻未曾想到那時(shí)他已經(jīng)被蘋果掃地出門。

后來我到美國(guó)留學(xué)，畢業(yè)后就在硅谷甲骨文工作。硅谷總不缺乏傳奇故事，許多大人物早在他們成為舉世矚目的風(fēng)云人物之前，早就在硅谷有他們不少的傳說，比如薩爾曼·可汗(Salman Khan)，在甲骨文工作時(shí)我們其實(shí)都屬于同一個(gè)大老板，那時(shí)關(guān)于可汗的故事就不少，我聽聞可汗有要做總統(tǒng)的雄心。

和唐彬回國(guó)創(chuàng)立易寶支付后，我們和硅谷還保持緊密聯(lián)系。我和唐彬曾經(jīng)去硅谷風(fēng)投云集的沙丘路一家一家敲門融資。德豐杰成為我們?cè)缙谕顿Y人之一，所以我們和提姆·德瑞普(Tim Draper)非常熟悉，他曾經(jīng)成功投資了百度、MSN Hotmail、Skype、特斯拉和SpaceX等。

創(chuàng)業(yè)期間，我仍然密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿趨勢(shì)，并積極做互聯(lián)網(wǎng)精神的傳播，特別是互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)的普及。后來央視開始制作《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》紀(jì)錄片時(shí)，邀請(qǐng)我擔(dān)任了顧問并采訪了硅谷眾多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物。

易寶支付當(dāng)時(shí)正處在高速發(fā)展期，我作為聯(lián)合創(chuàng)始人能夠拿出大段的時(shí)間去參與一個(gè)紀(jì)錄片的制作，還得感謝易寶支付CEO唐彬和整個(gè)易寶團(tuán)隊(duì)的支持。

我們一致認(rèn)為，這部紀(jì)錄片的意義不僅僅在于它是全球第一部系統(tǒng)反映互聯(lián)網(wǎng)全貌的大制作，而且都是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)歷史巨人的親口證言，不少重要人物已經(jīng)老去。也許，再過10年，不可能再有機(jī)會(huì)拍攝這樣有如此多當(dāng)事人親證的作品，現(xiàn)在就參與，責(zé)無旁貸。

還有什么不能互聯(lián)網(wǎng)化？

互聯(lián)網(wǎng)化的范圍究竟有多大？英特爾的未來學(xué)家史蒂夫·布朗(Steve Brown)給我講了一個(gè)車燈的例子，讓我倍受啟發(fā)。

車燈，是一個(gè)典型工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品，功能也很單一，就是在光線不足時(shí)用來照射路面，幫助司機(jī)看清方向和障礙。

車燈也能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化嗎？

答案是肯定的，能，而且必須。

在下雨的夜晚，雨水常常會(huì)形成一個(gè)水簾，把車燈的燈光反射回來，這樣司機(jī)不僅不能看不到方向和路面障礙物，反而會(huì)受反射光線的干擾，駕駛的危險(xiǎn)性反而增強(qiáng)了。

但是，如果把雨滴建模，把車燈改造為一個(gè)傳感器，情況就不一樣了。當(dāng)車燈感知到雨滴的軌跡劃過投射范圍時(shí)瞬間高速熄滅，然后再在雨滴劃過后瞬間高速照亮。

這樣，就能最大程度保證車燈的光線從雨中穿過而不被反射回來，真正起到照明和找到方向的作用。

如果一個(gè)百年不變的車燈都能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，那工廠、醫(yī)院、小賣部、小餐館等等更加可以，還有什么不能互聯(lián)網(wǎng)化呢？

網(wǎng)絡(luò)≠互聯(lián)網(wǎng)

要深刻理解網(wǎng)絡(luò)帶來的革命，把握真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，就首先要破除一個(gè)誤解，直接把網(wǎng)絡(luò)等同于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是直接把網(wǎng)絡(luò)等同于電腦端的萬維網(wǎng)。

近期凱文·凱利(Kevin Kelly)來中國(guó)，掀起了《失控》熱。《失控》很有意思，凱文·凱利在寫作這本書時(shí)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒有真正開始大面積普及，類似谷歌、Facebook等等這樣的互聯(lián)網(wǎng)明星公司都還沒有出現(xiàn)呢。但凱文·凱利對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的預(yù)言似乎都很準(zhǔn)，這是為什么呢？

道理很簡(jiǎn)單，凱文·凱利是從一個(gè)更加宏大的視野去審視網(wǎng)絡(luò)的，沒有把網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單等同于互聯(lián)網(wǎng)，所以凱文·凱利捕捉到的是網(wǎng)絡(luò)的精髓，而不是糾結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)的具體細(xì)節(jié)。

西班牙裔的社會(huì)學(xué)家卡斯特爾(Manuel Castells)也表述了同樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)自來就有，而且從來都很重要，只不過過去不容易實(shí)現(xiàn)連接，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓世界的連接變得簡(jiǎn)單，其重要性也就越加凸顯出來。

例如，人際網(wǎng)絡(luò)，不是伴隨人類的出現(xiàn)就誕生了的么？

我們當(dāng)然不是因?yàn)橛辛薋acebook，Linkedin，微信，微博才有了人際關(guān)系網(wǎng)。正相反，自有人類以來就有人際關(guān)系網(wǎng)，而這些互聯(lián)網(wǎng)工具是服務(wù)我們?nèi)ソ⒑途S護(hù)人際關(guān)系維護(hù)的。一旦它們不能滿足我們?cè)谌穗H網(wǎng)上的需求，就會(huì)被我們義無反顧地拋棄。

正是基于這個(gè)理解，在易寶支付2014年年中會(huì)上，我們的市場(chǎng)部就進(jìn)行了一次分享——《走向真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心不是建立了微信群，不是做好SEO，這些都是手段。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心是，要讓整個(gè)公司的人建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，相互協(xié)作，相互分享，促進(jìn)個(gè)人的知識(shí)，創(chuàng)造的價(jià)值能在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)碰撞，實(shí)現(xiàn)多樣化組合，進(jìn)而大幅度提升知識(shí)的豐富程度，激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大更新的價(jià)值，這才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精髓所在，也是易寶支付倡導(dǎo)“一群人的浪漫”的文化動(dòng)因之一。

最終，各類價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)鏈，信息鏈等等是“嵌入”到這種人際網(wǎng)的，而微信也好，微博也罷，只是推動(dòng)這個(gè)人際網(wǎng)更加便利建立和維護(hù)的工具。如果這個(gè)人際網(wǎng)里本身就充滿懶惰，不思進(jìn)取，勾心斗角等，你怎么能指望使用某種網(wǎng)絡(luò)神器就改變這樣的現(xiàn)狀呢？

感謝馬克·格蘭諾維特(Mark Granovetter)，他那篇經(jīng)典的《弱關(guān)系的力量》雖然作于上世紀(jì)70年代，但卻在21世紀(jì)社交網(wǎng)絡(luò)興起后備受關(guān)注，而成為難得擁有“第二春”引用率很高的社會(huì)學(xué)文獻(xiàn)。但通過這次和他的論道，讓我對(duì)他的“嵌入”理論和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有了更深的理解，這對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐和推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)非常有指導(dǎo)意義！

未來：每天都會(huì)不同

你要問我通過《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》對(duì)哪個(gè)概念的領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)有了更大的不同，那就是未來。

人們?cè)谑裁磿r(shí)候會(huì)很關(guān)心未來？

答案很簡(jiǎn)單，就是未來呈現(xiàn)多樣的可能性，而不會(huì)是昨天的簡(jiǎn)單重復(fù)。假如我們的生活只是父輩的重復(fù)，父輩的生活又是祖輩的重復(fù)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，那我們不太會(huì)關(guān)心未來，未來不過是生兒育女，生老病死。

但互聯(lián)網(wǎng)讓未來變得撲朔迷離，千變?nèi)f化，呈現(xiàn)無限多的可能性?，F(xiàn)在不僅是3、5年后的世界難以想象，甚至是3、5個(gè)月以后的世界就難以想象。

過去我們一些工具可以用數(shù)十上百年不改變，但現(xiàn)在例如手機(jī)的生命周期甚至還沒有半年，手機(jī)上的APP更是眼花繚亂地日日更新，營(yíng)銷方式天天都有新花樣出來。

凱文·凱利，史蒂夫·布朗，丹尼爾·希利斯(Daniel Hillis)等等都把未來的意味呈現(xiàn)出來。

丹尼爾·希利斯設(shè)計(jì)了一座宏偉的萬年鐘，當(dāng)這座鐘竣工之后，將被埋入內(nèi)華達(dá)的山脈中。長(zhǎng)城不過屹立2000余年，埃及金字塔也不到5000年，而這座鐘將以10000年為尺度，記載著時(shí)間的流逝。

在丹尼爾·希利斯推進(jìn)的萬年鐘計(jì)劃中，我驀然獲得前所未有的開闊，視野推向了未來萬年開外。面朝未來，世界才會(huì)更加精彩。

于是，緊隨《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，我們會(huì)有更加精彩的未來?，F(xiàn)在，我們正準(zhǔn)備與吳曉波先生的“藍(lán)獅子”合作，將這次《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》論道的精華，心得和思考，連同我與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者的交流心得，一起寫下來，呈現(xiàn)給讀者。

我們將圍繞這本書，采用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，來為公益項(xiàng)目“真愛夢(mèng)想”和“朝霞工程”發(fā)起眾籌，以支持在易寶公益平臺(tái)上，那些面朝未來，面朝夢(mèng)想，更具備互聯(lián)網(wǎng)精神的公益項(xiàng)目。

此外，我還會(huì)繼續(xù)和宗毅一起傳播互聯(lián)網(wǎng)精神。

第8篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

從1964年全球第一臺(tái)等離子顯示設(shè)備誕生到今天，PDP顯示技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。代表全球PDP領(lǐng)先技術(shù)水平的松下，于2009年在中國(guó)市場(chǎng)推出NeoPDP電視，獲得消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)可。等離子電視在動(dòng)態(tài)畫面清晰度和色彩表現(xiàn)兩個(gè)重要性能指標(biāo)上表現(xiàn)卓越，是獲得消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵。

現(xiàn)階段平板電視產(chǎn)品類型日益豐富，除了，等離子電視、普通液晶電視、還有新型LED電視，而這其中以等離子的顯示性能最為出色。由于等離子技術(shù)在顯示原理方面與液晶不同，所以即使最新型的LED電視在色彩表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)清晰度方面也很難超越等離子電視。根據(jù)中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所對(duì)多款平板電視的性能測(cè)試結(jié)果顯示：等離子屏的響應(yīng)速度明顯高于其他類型平板電視，所以等離子屏的動(dòng)態(tài)清晰度要高于其他類型平板電視。另外，等離子電視在對(duì)比度上擁有液晶電視不可比擬的優(yōu)勢(shì)，加之等離子技術(shù)憑借其在顯示黑色畫面時(shí)的無色彩丟失，獲得了非凡的色彩表現(xiàn)力，讓其它類型平板電視望而卻步。

松下電器中國(guó)有限公司視聽數(shù)碼營(yíng)銷公司林威指出，除了在動(dòng)態(tài)清晰度方面的優(yōu)勢(shì)，NeoPDP還完美的解決了困擾等離子電視多年的能耗問題。事實(shí)上在實(shí)際使用中，平板電視的功率并不是恒定的，尤其是等離子電視在顯示全黑畫面和全白畫面時(shí)的功率相差很大。根據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新組織的一次節(jié)能平板電視行業(yè)測(cè)評(píng)測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，松下NeoPDP新品的實(shí)際耗電量是其他等離子電視的50％，已經(jīng)可以控制到150W以下。另外，松下NeoPDP使用了大量的環(huán)保材料，并在運(yùn)輸中減少包裝和燃料的使用，充分貫徹了環(huán)保的思想。松下NeoPDP不僅在節(jié)能環(huán)保方面達(dá)到了極高的水準(zhǔn)，同時(shí)還在外觀上下足了功夫，一舉突破了等離子電視無法做得很輕薄時(shí)尚的說法，大幅度降低等離子電視厚度并提高發(fā)光效率近―倍。

一直致力于等離子技術(shù)研發(fā)的松下，在等離子電視領(lǐng)域擁有不可撼動(dòng)的地位，此次會(huì)議上獲頒發(fā)“2009年度中國(guó)平板電視精品”就是最好的證據(jù)。松下NeoPDP可以說是等離子電視發(fā)展史上里程碑式的一步，期待未來松下能給消費(fèi)者帶來更多的驚喜。

TCL互聯(lián)網(wǎng)電視“航母”稱冠

2009年(第五屆)中國(guó)平板電視市場(chǎng)發(fā)展高層論壇暨“2009年度中國(guó)平板電視十大精品”頒獎(jiǎng)典禮上，TCL參與評(píng)選的L55X10FDE互聯(lián)剛電視，作為數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代彩電升級(jí)換代的創(chuàng)新主流產(chǎn)品代表，一舉摘取“2009年度中國(guó)平板電視十大精品”桂冠。

“互聯(lián)航母”彰顯王者風(fēng)范

此次獲獎(jiǎng)的X10FDE作為TCL互聯(lián)網(wǎng)電視的旗艦產(chǎn)品，聚集了TCL諸多尖端創(chuàng)新技術(shù)，，率先開發(fā)應(yīng)用最新一代側(cè)置式LED背光技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了LED背光技術(shù)在液晶電視應(yīng)用上的跨越發(fā)展。LED背光技術(shù)，不含汞，更環(huán)保，還可以有效節(jié)能，耗電量最高可減少40％。同時(shí)，L55X10FDE還擁有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)功能，給用戶展現(xiàn)了一個(gè)無限的娛樂、資訊和教育的空間，具有獨(dú)特的智能升級(jí)優(yōu)勢(shì)，可以與時(shí)俱進(jìn)地共享互聯(lián)網(wǎng)新的資源和技術(shù)。

TCL早在十年前就開始探索電視與網(wǎng)絡(luò)融合的新產(chǎn)品研發(fā)，并且與英特爾等國(guó)際巨頭合作，公司專門還成立互聯(lián)網(wǎng)電視的研究院，借助國(guó)際化的整合優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。在消費(fèi)者洞察、技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、精益制造及市場(chǎng)和銷售等多方面的綜合能力提升下，今年TCL推出了一系列互聯(lián)網(wǎng)電視，深受消費(fèi)者的喜愛，市場(chǎng)銷售一路高歌猛進(jìn)。

奧維咨詢公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視的增長(zhǎng)速度非常快，今年1月份，互聯(lián)網(wǎng)電視占平板電視的比重只有1％，到了7月份就達(dá)到了5％，即單月銷量在10萬臺(tái)左右。截至到黃金周，又上升到了6，5％，2010年，互聯(lián)網(wǎng)液晶電視將進(jìn)入了普及的快車道。

TCL互聯(lián)網(wǎng)電視引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

第9篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史范文

下一波浪潮和AI的未來

今天大家都覺得AI“大風(fēng)”來了，必須趕快前進(jìn)不要掉隊(duì)。但是如果冷靜想想，AI還是面臨很多挑戰(zhàn)。

研究方面的挑戰(zhàn)更大一些。國(guó)務(wù)院2017年7月印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》提出：我國(guó)到2030年人工智能理論、技術(shù)與應(yīng)用總體達(dá)到*水平，成為世界主要人工智能創(chuàng)新中心，智能經(jīng)濟(jì)、智能社會(huì)取得明顯成效，為躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)奠定重要基礎(chǔ)。這對(duì)研究工作提出了很高的要求。同時(shí)，中國(guó)工程院也了新一代人工智能發(fā)展報(bào)告。新一代人工智能也稱為AI

2.0，我國(guó)的人工智能發(fā)展正從AI 1.0向AI 2.0過渡。

AI現(xiàn)在的主要缺陷或者說不足是在機(jī)器學(xué)習(xí)上。深度學(xué)習(xí)即深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是機(jī)器學(xué)習(xí)的一種方法，這種方法確實(shí)可以解決很多問題，在實(shí)踐中也取得了很大的成功。但深度學(xué)習(xí)也要發(fā)展。我去美國(guó)開會(huì)時(shí)，馬里蘭大學(xué)一位很知名的AI專家調(diào)侃說，現(xiàn)在“深度學(xué)習(xí)有深度而無學(xué)習(xí)”(Deep Learning——Deep YES，LearningNO)。因?yàn)檫@樣的“學(xué)習(xí)”嚴(yán)格說不是學(xué)習(xí)，而是訓(xùn)練，是用大數(shù)據(jù)在訓(xùn)練一個(gè)數(shù)學(xué)模型，而不是真的通過學(xué)習(xí)獲得知識(shí)。

目

錄

CONTENTS

目錄

贊譽(yù)序言前言

第一章春暖花開——人工智能復(fù)興

曠世棋局的幕后英雄002

人機(jī)博弈之戰(zhàn)004

AI大潮席卷007

各國(guó)政府的應(yīng)對(duì)策略011

第二章酷暑與寒冬——人工智能60年艱難歷程

1956年達(dá)特茅斯會(huì)議與AI誕生016

初期的繁榮與樂觀019

遭遇計(jì)算能力瓶頸021

復(fù)興與再度冰凍023

20年寒冬027

第三章杰弗里·欣頓——突破人工智能關(guān)鍵技術(shù)的人

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)班的老人030

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)道路崎嶇034

寒冬中的堅(jiān)持036

深度學(xué)習(xí)登場(chǎng)038

第四章助飛的雙翼——深度學(xué)習(xí)成功的秘密

不是只要有好算法就能成功042

瘋狂冒險(xiǎn)家黃仁勛與GPU 046

“拼命三郎”李飛飛締造ImageNet 050

讓深度學(xué)習(xí)升華052

第五章數(shù)據(jù)魔方——數(shù)據(jù)科學(xué)崛起

華爾街?jǐn)?shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)056

AI眼中的歷史與未來058

造就神奇的數(shù)據(jù)科學(xué)060

來自大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)062

異軍突起的數(shù)據(jù)可視化065

硬幣的另一面067

第六章機(jī)器在聆聽——語音識(shí)別的歷史性突破

人類的美好夢(mèng)想與歷史探索070

統(tǒng)計(jì)語言學(xué)打破沉寂071

劍橋語音的黃金十年073

技術(shù)高門檻與壟斷076

深度學(xué)習(xí)帶來歷史性突破078

廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域080

第七章讓霍金傾談——語音合成創(chuàng)造奇跡

機(jī)器制造“完美的保羅”086

語音合成的漫漫長(zhǎng)路089

科大訊飛，一名在校生書寫的傳奇090

語音交互大戰(zhàn)打響093

第八章重建巴別塔——機(jī)器翻譯拆除語言樊籬

機(jī)器翻譯嶄露頭角100

冷戰(zhàn)催生的機(jī)器翻譯101

語言的規(guī)則太復(fù)雜103

統(tǒng)計(jì)翻譯成為主角105

見證歷史的活樣板107

科技巨頭的競(jìng)技場(chǎng)108

第九章第二雙眼睛——計(jì)算機(jī)視覺大放異彩

央視節(jié)目引起熱議114

計(jì)算機(jī)視覺前史115

學(xué)科奠基人戴維·馬爾117

走上快車道119

中國(guó)力量崛起122

谷歌貓與計(jì)算機(jī)視覺的未來124

第十章忠實(shí)的朋友與助手——形形的機(jī)器人

美的收購“德國(guó)國(guó)寶”128

機(jī)器人的前世今生130

現(xiàn)代制造業(yè)與工業(yè)機(jī)器人132

服務(wù)機(jī)器人大合唱134

巨大的沖擊波139

第十一章飛翔的機(jī)器——無人機(jī)的廣闊天地

無人機(jī)“黑飛”事件142

漫長(zhǎng)發(fā)展史143

汪滔與大疆145

給“硅谷狂人”上了一課148

廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域149

微小型化與集群應(yīng)用152

無人機(jī)的未來154

第十二章智能交通革命——自動(dòng)駕駛的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

收購狂潮158自動(dòng)駕駛概念與無人車的歷史159

伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)引發(fā)的無人車挑戰(zhàn)賽161

民用研究趁勢(shì)而上162

“狂人”馬斯克來了165

不同的聲音——無人駕駛還需60年168

無人車暢想曲170

第十三章無形機(jī)器人——無處不在的虛擬機(jī)器人

一場(chǎng)官司的背后172

什么是Bot 174

Bot今昔175

創(chuàng)業(yè)的新機(jī)會(huì)177

虛擬機(jī)器人大顯神通179

未來的競(jìng)爭(zhēng)利器180

第十四章終身學(xué)習(xí)時(shí)代來臨——人工智能塑造新人生

教育史上的“一場(chǎng)數(shù)字海嘯”186

機(jī)器人給考試評(píng)分190

高考機(jī)器人亮相192

AI帶來個(gè)性化教育193

超越大學(xué)，終身學(xué)習(xí)196

第十五章電腦神醫(yī)——精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)帶來的福音

AI挑戰(zhàn)醫(yī)生200

破解醫(yī)學(xué)影像處理難題202

手術(shù)機(jī)器人205

精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生208

新藥研制走上新路210

時(shí)刻不離的遠(yuǎn)程AI醫(yī)生212

第十六章二十三條軍規(guī)——對(duì)人工智能者的回答

烏鎮(zhèn)內(nèi)外216

AI為什么是錯(cuò)的219

今天的AI可能還處于胚胎階段221

樂觀的信號(hào)出現(xiàn)223

未雨綢繆的“二十三條軍規(guī)”225

第十七章美麗新世界——AI的未來

AI 2.0新篇章230

通用AI的追求231

深度學(xué)習(xí)的未來232

挑戰(zhàn)摩爾定律234

向人腦學(xué)習(xí)237

人類的新征程240

第十八章中國(guó)傳奇正在書寫

AI名人堂里來了中國(guó)人244

244國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議因春節(jié)改期246

246美國(guó)媒體關(guān)注中國(guó)AI 247

247開放環(huán)境創(chuàng)造雙贏249

249美國(guó)政府的新?lián)鷳n251

創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌252

宏偉的國(guó)家AI發(fā)展藍(lán)圖255