電商實體經(jīng)濟的沖擊精選(九篇)

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第1篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；實體經(jīng)濟；發(fā)展策略

一直以來實體經(jīng)濟通過固定的銷售場地和銷售方案，能夠滿足人民群眾的日常需求，但隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，人們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行消費購物，打破傳統(tǒng)實體經(jīng)濟固定的消費模式，也進一步改變了人們的消費行為和消費觀念。這樣就導致大量實體店鋪倒閉，給社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重影響。為此，需要積極推動實體經(jīng)濟與電子商務(wù)的融合發(fā)展，轉(zhuǎn)變實體經(jīng)濟經(jīng)營模式，從而滿足新時代的發(fā)展需求。

一、發(fā)展電子商務(wù)的意義

（一）充當堅固地基，提品支持

電子商務(wù)的發(fā)展突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的局限性，使實體經(jīng)濟擁有了更加廣闊的涉及范圍與經(jīng)濟流量，進一步降低了實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展成本。為了推動我國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，必須科學認識電子商務(wù)的經(jīng)濟價值，以電子商務(wù)助力實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量與效益。實體經(jīng)濟能夠生產(chǎn)社會所需的各種重要產(chǎn)品，提供大量的社會就業(yè)崗位，所以實體經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，如果沒有實體經(jīng)濟生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，電子商務(wù)也就無法為消費者提供多樣化的產(chǎn)品。在實體經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，還能夠創(chuàng)造更多生產(chǎn)資料使得社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)。

（二）提供售后服務(wù)，滿足客戶需求

電子商務(wù)最主要的目的是銷售產(chǎn)品，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須通過與商家進行聯(lián)系與溝通，才能夠確保服務(wù)完善。如果沒有實體經(jīng)濟很容易造成售后服務(wù)無法有效落實，進而打消消費者的消費欲望，最終會使得電子商務(wù)無法持續(xù)運營。

（三）建立品牌效益，提供信譽保障

電子商務(wù)具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠滿足人民群眾的日常需求，同樣也可以為消費者提供更良好的購物體驗。但是電子商務(wù)平臺上琳瑯滿目的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，很難滿足消費者的實際需要。各種參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)許多安全隱患，很多消費者對于不同的品牌，缺乏足夠的了解與信任，所以依然會選擇去實體店進行體驗或試用。通過實體經(jīng)濟可以帶給用戶最真實的感受，提高消費者對品牌的信任度。

二、電商經(jīng)濟發(fā)展帶給實體經(jīng)濟的主要沖擊

（一）競爭激烈實體經(jīng)濟萎縮

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，實體經(jīng)濟也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面是電子商務(wù)不用繳納各種房租、水電、人工費用，所以能夠節(jié)約成本，使得電子商務(wù)平臺的售價顯著低于實體經(jīng)濟的售價，這樣就使得廣大消費者更傾向于在網(wǎng)絡(luò)上購物。在我國很多電子商務(wù)高度發(fā)達的區(qū)域，通過發(fā)達的快遞業(yè)務(wù)支持，能夠?qū)崿F(xiàn)當日送達，這也使得實體商店，隨買隨走的優(yōu)勢不在，有了電子商務(wù)的競爭之后，很多企業(yè)為了大力支持電子商務(wù)往往會給予電商平臺更多的優(yōu)惠力度，這也使得很多消費者由線下購買轉(zhuǎn)為線上購買，提高了電子商務(wù)發(fā)展的效果，導致商品總需求量飽和，實體店的經(jīng)營優(yōu)勢受到影響。

（二）成本上升，經(jīng)營困難

目前，電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景下，對銷售地點沒有限制，所以電子商務(wù)所面對的用戶比實體經(jīng)濟的服務(wù)范圍更加廣泛，同時也可以直接從廠家發(fā)貨，免去了庫存壓力和其他中間環(huán)節(jié)，可以有效降低售價。要經(jīng)營好一家實體店，必須要選擇良好的地段，支付許多租金，這樣就造成商品的附加成本提高無法與實體店形成競爭優(yōu)勢。這些因素都使得實體經(jīng)濟發(fā)展受到巨大影響。

三、促進電子商務(wù)，助力實體經(jīng)濟的策略

（一）調(diào)整銷售渠道，提高服務(wù)質(zhì)量

通常來說很多消費者都不愿意在電子商務(wù)平臺購買貴重物品，一方面是擔心假貨，另一方面是擔心運輸影響產(chǎn)品質(zhì)量，所以實體店應(yīng)該積極針對電子商務(wù)經(jīng)營的問題進行分析，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施推動實體店的銷售水平全面提高，在日常銷售產(chǎn)品的過程中，需要為消費者提供充足的試用體驗，讓消費者感到產(chǎn)品的性能從而增強對產(chǎn)品的購買，此外實體店要加強對員工的培訓。為每一位顧客帶來賓至如歸的體驗，從而更好激發(fā)消費者購買欲望。另外，要給予用戶恰當?shù)馁徺I建議，將賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，確保消費者獲得更良好的服務(wù)體驗。在實體經(jīng)濟的發(fā)展中，停車場、部分人性化地區(qū)的布局等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)非常重要，該投資可以有效促進顧客滿意，加強實體經(jīng)濟管理效果。實體經(jīng)濟參與經(jīng)濟活動時，可以進行多種色彩的優(yōu)惠活動，堅定地吸引消費者的關(guān)注。同時，制定長期的開發(fā)戰(zhàn)略，積極推進忠誠顧客的確保，經(jīng)常舉辦忠誠顧客的反饋和優(yōu)惠活動。實施媒體宣傳以提高可見性，實體經(jīng)濟在宣傳自己時，可以通過目前流行的微信和其他平臺積極宣傳和發(fā)展，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳。通過這些媒體平臺，實際經(jīng)濟可以有效地加強實際賣場的可見性，提高競爭力。目前電子商務(wù)的快速發(fā)展對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的影響，但也為實體經(jīng)濟的變化和發(fā)展提供了很多機會。在電子商務(wù)的影響下，實體經(jīng)濟要學會利用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)重新包裝自己，提高實體經(jīng)濟的核心競爭力。

（二）增加社會就業(yè)，物流業(yè)新發(fā)展

電子商務(wù)平臺，需要大量的人工服務(wù)作為支持。包括網(wǎng)頁設(shè)計師、客服人員、平臺運營維護師等。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，物流行業(yè)的需求不斷擴大，因此，新時期應(yīng)高度重視物流系統(tǒng)的發(fā)展和完善，提供全新的物流服務(wù)。實體經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建完善的物流體系，增強貨物運輸?shù)恼w質(zhì)量與水平，形成可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟。電子商務(wù)具有明顯的開放性，而且不受地域的阻隔可以增加貿(mào)易機會，有效打破鄉(xiāng)村地區(qū)信息閉塞的問題，利用電子商務(wù)平臺，可以將農(nóng)產(chǎn)品賣到城市，為農(nóng)產(chǎn)品打開銷路，增加農(nóng)民的整體收入。將電商作為新型業(yè)態(tài)，可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)民快速脫貧致富，推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，新時期農(nóng)村電商會成為市場發(fā)展新的增長點，而為了保證農(nóng)村電商規(guī)范化發(fā)展，必須要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系，提升農(nóng)村電商品牌的教育模式，是加強對廣大農(nóng)民電子商務(wù)技能培訓，真正的搞活農(nóng)村經(jīng)濟。為了把握數(shù)字經(jīng)濟時代帶來的更多機會在電子商務(wù)與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的過程中要搭建數(shù)字化快消平臺，通過線下訂單轉(zhuǎn)化為精準的數(shù)字流控制，由經(jīng)銷商到批發(fā)商再到終端銷售全過程信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)連鎖體系快速升級與發(fā)展。同時也要進一步轉(zhuǎn)變數(shù)字化的營銷模式，為企業(yè)了解消費者實際需求提供重要的參考，通過打造個性化品牌與年輕消費者進行深入的溝通和交流，從而豐富線上線下的品牌活動，周邊產(chǎn)品設(shè)計，為產(chǎn)品提供更多的流量入口，同時也能夠?qū)οM者的需求升級進行全面分析，在品牌推廣時還要通過線上線下一體化營銷活動，充分發(fā)揮銷售的作用，積極圍繞產(chǎn)品特點打造一系列的主題營銷活動。

（三）滿足顧客需求，適當給予優(yōu)惠

實體經(jīng)濟的發(fā)展需要有充足的配套，基礎(chǔ)設(shè)施做保障。在實體經(jīng)濟受到電子商務(wù)巨大沖擊之下，越來越多的電子商務(wù)紛紛提出新零售的銷售模式，由線上逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下進一步反哺傳統(tǒng)的實體零售業(yè)，通過使商品數(shù)字化對用戶數(shù)據(jù)進行深入發(fā)掘，能夠進一步了解消費者的實際需求。所以在未來的實體經(jīng)濟生產(chǎn)中，能夠?qū)οM者的消費實力和消費行為進行跟蹤報告并制定精準營銷策略，滿足中高端消費者的實際需求。此外運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以直接實現(xiàn)線下商業(yè)選址和運營，為中高端消費者的服務(wù)做好準確的用戶匹配。同時也能夠形成集餐飲、超市、加工、物流配送于一體的復(fù)合服務(wù)，使得新零售業(yè)態(tài)，增長速度非常明顯，在電子商務(wù)時代下網(wǎng)絡(luò)購物的快捷高效能夠促進經(jīng)濟的快速生長，同時消費結(jié)構(gòu)升級也已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，線上購物具有非常多的明顯優(yōu)勢，具有便捷低價的優(yōu)點。在線上購物中卻無法實現(xiàn)真實的消費場景，所以線上購物體驗與線下門店依然存在明顯的差異，隨著人民群眾物質(zhì)生活水平不斷提高，對商品品質(zhì)要求不斷增加，純電商模式也必然發(fā)生變化，通過線上線下相結(jié)合的共振模式可以有效解決網(wǎng)店存在的各種問題，同時也拉動實體經(jīng)濟的快速增長，通過新的零售行業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)融合新零售的發(fā)展模式，通過對傳統(tǒng)門店進行改造升級，能夠全面提高門店的綜合效益，這也意味著線上線下營銷模式能夠為消費者帶來更多的優(yōu)惠條件。在新零售模式出世之前，線上零售與線下零售的對立關(guān)系非常顯著，尤其是很多線上購物享受著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利，致使線下零售造成明顯沖擊，甚至還有部分實體店處于瀕臨倒閉的狀態(tài)。

四、結(jié)語

隨著新零售消費模式的融合，能夠進一步推動線上線下一體化進程，充分運用人工智能大數(shù)據(jù)等多種手段為消費者提供個性化有針對性的服務(wù)，而且在物流產(chǎn)業(yè)不斷完善的背景下，商品供應(yīng)鏈也得到有效優(yōu)化，促使線上線下相結(jié)合，在新零售不斷發(fā)展的同時，也可以為用戶節(jié)約更多的時間。要想和電子商務(wù)競爭，實體經(jīng)濟還要積極提升自己的服務(wù)態(tài)度，將賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，讓顧客得多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗。

參考文獻：

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[3]楊傲.電子商務(wù)對實體經(jīng)濟的拉動和促進作用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(07):37-38.

第2篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

電子商務(wù)的崛起對我國傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的沖擊是非常大的，從商家到消費者的直接購物模式讓很多中間商沒有了生存空間。近兩年來，大量的品牌實體店因為成本增高和銷售量下滑等因素的影響而大量撤柜，很多線下的商業(yè)巨頭為了生存和發(fā)展都在積極尋找電子商務(wù)與實體經(jīng)濟相互結(jié)合的新型銷售模式，以保證自身的市場占有份額。所以，電子商務(wù)的出現(xiàn)不僅僅是對實體經(jīng)濟的一種沖擊，很多時候更是一種拉動和促進。

我國電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

我們在看到電子商務(wù)高速發(fā)展的同時，也應(yīng)該清醒地認識到電子商務(wù)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題。通過客觀分析電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能有效避免因電子商務(wù)過度、過快發(fā)展所帶來的眾多隱患。

1.覆蓋人群的片面化

我國電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)有了過億人的基礎(chǔ)消費群體，但是這部分人群并不是全面覆蓋到社會的各個階層。電子商務(wù)受網(wǎng)絡(luò)、電腦知識和物流輻射范圍的影響，消費群體主要是城市青年人和學生，很難覆蓋到偏遠農(nóng)村和其他老幼人群。

2.產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)

一個產(chǎn)品的好壞不僅僅體現(xiàn)在其價格的高低，還要看其質(zhì)量的優(yōu)劣。在傳統(tǒng)的實體店中，我們可以根據(jù)實物的試用，了解產(chǎn)品的基本質(zhì)量情況，但是電子商務(wù)是虛擬交易，對實物的了解大多停留在圖片和視頻上，這就很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。近些年，電子商務(wù)交易中產(chǎn)品質(zhì)量過差的問題也引起了社會越來越多的關(guān)注。雖然很多電子商務(wù)公司都推出了具有較嚴質(zhì)量把關(guān)的高品質(zhì)產(chǎn)品平臺，但是并不能從根本上解決這一問題，很多所謂質(zhì)量有保障的產(chǎn)品依然會出現(xiàn)大量的產(chǎn)品質(zhì)量投訴，嚴重損害消費者的正當權(quán)益。

3.售后服務(wù)的低保障

很多產(chǎn)品在使用過程中不可避免地會出現(xiàn)一些情況，這就涉及產(chǎn)品的售后服務(wù)問題。在傳統(tǒng)的實體店中，我們可以依據(jù)發(fā)票和有效證明上門尋求售后服務(wù)，但是通過電子商務(wù)平臺購買的產(chǎn)品很難獲得真正的售后服務(wù)保障。雖然現(xiàn)在很多電子商務(wù)商家都聲明有完善的售后服務(wù)，但是電話打不通、意見無反饋、客服態(tài)度惡劣等問題還是真實地普遍存在著。再加上消費者通常有怕麻煩的心理，覺得網(wǎng)上購買的產(chǎn)品本身價格就低，商家距離又很遠，想要返修或退換要花費較多的時間，并要支付高額的快遞費用，這就使得電子商務(wù)平臺的產(chǎn)品多有售后被投訴的情況。

4.信譽口碑的虛擬化

在電子商務(wù)平臺上，消費者對其產(chǎn)品的了解只能通過店家的介紹和下方消費者的留言評價，但是這些東西都是可以利用技術(shù)手段進行偽造的，就算是店鋪的信譽和等級也可以依靠快速刷信譽的方式進行提升。比如一個本身質(zhì)量并不好的產(chǎn)品，商家通過雇傭方式找人代刷好評和信用，就會混淆消費者的正常判斷，我們也很難分清評價的真實性，這就使得電子商務(wù)平臺中的產(chǎn)品很難有真實的信譽和口碑保障，容易通過虛擬的蒙蔽誤導和欺騙消費者。

實體經(jīng)濟對電子商務(wù)的意義

1.實體經(jīng)濟是電子商務(wù)的基礎(chǔ)

無論電子商務(wù)如何發(fā)展，也永遠擺脫不了實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)保障。如果沒有實體經(jīng)濟生產(chǎn)的產(chǎn)品，電子商務(wù)平臺也就沒有了大部分的產(chǎn)品銷售，一個沒有貨源的商務(wù)平臺是沒有生命力的。[2]所以電子商務(wù)在發(fā)展過程中，也要十分注重對實體經(jīng)濟的保護，否則過度、過快的單一發(fā)展只會反過來影響自己的發(fā)展根基。實際上，電子商務(wù)是一種以電子科技手段為平臺的實體經(jīng)濟，本身就是一種實體經(jīng)濟的銷售模式，也不會脫離實體經(jīng)濟的發(fā)展土壤。

2.實體經(jīng)濟為電子商務(wù)提供售后服務(wù)

電子商務(wù)平臺可以銷售產(chǎn)品、可以做問題咨詢工作和產(chǎn)品推廣工作，卻不可能實現(xiàn)售后的維修和保障。通過電子商務(wù)平臺銷售的產(chǎn)品如果出現(xiàn)了問題還都需要送往實體經(jīng)濟的工廠進行維修和處理，也就是說電子商務(wù)平臺中承諾的售后服務(wù)也都是以實體經(jīng)濟模式為依托存在的。如果沒有了實體經(jīng)濟的售后服務(wù)保障，那所有的電子商務(wù)平臺產(chǎn)品都將會成為不能維修、不能退換的一次性產(chǎn)品，極大地降低了其市場競爭力和產(chǎn)品性價比。

3.實體經(jīng)濟為電子商務(wù)提供信譽保障

雖然電子商務(wù)平臺的發(fā)展帶動了很多新品牌、新產(chǎn)品的發(fā)展，但是對于大多數(shù)消費者來說，有良好口碑的實體經(jīng)濟大品牌更容易受到青睞。也正是由于大品牌長期樹立的良好信譽保障，才使得消費者在進行網(wǎng)絡(luò)購物的過程中有了一個客觀的參考依據(jù)和心理預(yù)期。[3]很多消費者也會選擇在實體店中體驗產(chǎn)品之后，再從電子商務(wù)平臺進行購買同款產(chǎn)品，這也體現(xiàn)了消費者對于品牌信譽的依賴和對電子商務(wù)平臺更低價格的需求。

電子商務(wù)對實體經(jīng)濟的作用

1.促進了銷售模式的轉(zhuǎn)變

在電子商務(wù)出現(xiàn)之前，實體經(jīng)濟的銷售模式發(fā)展是非常緩慢的。因為實體店的開設(shè)與發(fā)展要涉及很多的前期調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一旦投入就會有一個很長的成本回報周期。但是有了電子商務(wù)的平臺模式之后，實體經(jīng)濟對其市場銷售的策略和模式發(fā)生了重大改變，通過電子商務(wù)提供的廣闊市場，用極短的時間完成了最快速的市場覆蓋，極大地拉動了實體經(jīng)濟銷售規(guī)模和數(shù)量的提升。銷售模式的轉(zhuǎn)變不僅僅是電子商務(wù)趨勢的一個體現(xiàn)，更是實體經(jīng)濟自身轉(zhuǎn)型升級的重要標志。今后一個時期的銷售也必然是實體經(jīng)濟同電子商務(wù)并存的模式。

2.降低了銷售成本

一個實體店需要的店面、裝修、人工等成本是非常高的，特別是在日益激烈的市場競爭下，較量的不僅僅是產(chǎn)品，更是經(jīng)營成本的競爭。電子商務(wù)的出現(xiàn)，壓縮了實體經(jīng)濟實體店的數(shù)量和規(guī)模，降低了實體經(jīng)濟的銷售成本，而這些所省下來的資金也很快應(yīng)用到產(chǎn)品的升級和銷售價格的降低上，這對實體經(jīng)濟產(chǎn)品市場競爭力的提升是非常有幫助的。成本的降低直接就會反應(yīng)在產(chǎn)品的價格降低上，這也就成為實體經(jīng)濟整體競爭力提升的重要體現(xiàn)。

3.提高了售后服務(wù)要求

同樣的產(chǎn)品性價比，消費者看中的就是誰的售后服務(wù)更完善。實體經(jīng)濟以往的售后服務(wù)往往因為銷售量和服務(wù)范圍的問題而缺少足夠的重視，但是隨著電子商務(wù)拉動了產(chǎn)品的銷售?模，實體經(jīng)濟的商家更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，會安排更多的人手和資源專門負責處理消費者反饋的各類問題，這本身也是電子商務(wù)對實體經(jīng)濟發(fā)展的一種有利促進。而且隨著實體經(jīng)濟售后服務(wù)能力的增強，也必然會引導著售后產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)發(fā)展，通過售后服務(wù)來增加產(chǎn)品附加價值的思路也會逐漸被應(yīng)用于市場實踐。

第3篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

2013年第14屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，小米科技創(chuàng)始人雷軍與格力董事長董明珠的10億豪賭，狂攬眾人眼光。兩人“針鋒相對”的爭論主題是：5年后小米模式達到的營業(yè)額能否擊敗空調(diào)巨頭格力電器。

從業(yè)界的眼光來看，這樣的賭約實際上反映了當前傳統(tǒng)實體店和互聯(lián)網(wǎng)電商渠道之間競爭的一個縮影。

其實，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的博弈，長遠看是殊路同歸。

因為電商模式若脫離了實體產(chǎn)業(yè)，將如一株枝繁葉茂但卻無根的樹，只要一遇“臺風”便會倒下；而實體經(jīng)濟雖然根系發(fā)達，但若是缺乏電商模式的滋潤與灌溉，也只能一直苦苦掙扎，長勢緩慢。所以，電商經(jīng)濟與實體經(jīng)濟并非你死我活的關(guān)系，而是相互融合發(fā)展的關(guān)系。這種“虛實結(jié)合”的趨勢，在2014年或?qū)⒏用黠@。

電商回歸實業(yè)

2013年“雙十一”，支付寶交易額突破350億元人民幣，超過全國日均零售額的一半，再次刷新了歷史，而2012年的“雙十一”是191億元，2011年“雙十一”是52億元。正當互聯(lián)網(wǎng)不斷攻城拔寨取得輝煌的時候，人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展越來越依賴傳統(tǒng)資源的支持。

2013年12月6日，退而不休的阿里巴巴集團董事長馬云遠赴青島，與海爾集團張瑞敏簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)雙方約定，阿里集團將以總價28.22億港元（折合人民幣22.13億元），投資海爾集團旗下香港上市公司海爾電器。其中，阿里巴巴對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，阿里巴巴未來可持有日日順物流最高34%的股份。同時，阿里巴巴集團以認購新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。

對于阿里如此大手筆的投資行為，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為是阿里完善自身物流的體現(xiàn)。從2011年開始，電商企業(yè)一直在物流方面的努力不斷，除了阿里巴巴，京東商城、當當、亞馬遜中國和凡客誠品等也投資建立了自己的物流平臺。而物流投入不足成為阿里發(fā)展的“隱疾”，從投資星辰急便和百世物流到菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建立，無疑均是阿里搭建物流平臺的動作，但是成效并不顯著。在2013年“雙十一”期間，京東以“物流”牌迎戰(zhàn)淘寶系，騰訊旗下的易迅網(wǎng)則選擇與順豐速遞聯(lián)手，這都使得馬云深感壓力巨大。于是，在2013年歲尾，阿里拋棄成本巨大的自建物流體系，以千億資金吸引具備完善物流體系的實體企業(yè)，加碼物流競爭。

而且，阿里不僅在資本層面完成對海爾的入股，雙方亦有望借日日順，為大家電開放平臺的構(gòu)建埋下伏筆，甚至或沖擊現(xiàn)有的家電零售渠道。

樂視旗下電商網(wǎng)酒網(wǎng)高級副總裁林曉峰表示，電商模式日益沖擊著實體經(jīng)濟，但互聯(lián)網(wǎng)及電商行業(yè)同樣需要實體經(jīng)濟支撐，電商與實體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展模式既是回歸也是創(chuàng)新。

實體經(jīng)濟是整個國民經(jīng)濟的命脈，這點毋庸置疑。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的實體經(jīng)濟正在遭受前所未有的沖擊。對比電商的紅火，實體店和商場變成了試衣間體驗場。林曉峰認為，隨著電商的崛起，其發(fā)展目標并不應(yīng)該是取代或者打敗傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在更加成熟的市場中，兩者應(yīng)該是互相補充的協(xié)同狀態(tài)，不論是自主發(fā)起還是通過重組并購強強聯(lián)合，都是增強競爭力的有效途徑，相信這也將成為電商乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大勢所趨。

據(jù)了解，網(wǎng)酒網(wǎng)未來將推出“樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)”項目，在山西百里汾河堯都生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建成集葡萄種植與釀造、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、葡萄酒文化與旅游、葡萄酒會展與交易、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)科技開發(fā)與推廣于一體的全產(chǎn)業(yè)集群。

實體大步走向線上

“賭局就此作罷吧?！比f達集團董事長王健林輕描淡寫的一句話，讓被娛樂了一整年的億元賭局無疾而終。不僅如此，一直為傳統(tǒng)商業(yè)搖旗吶喊的王健林也投身電商“敵營”，旗下萬匯網(wǎng)及手機客戶端“萬匯”于2013年12月中旬悄然上線。

網(wǎng)站上的官方資料介紹，萬匯網(wǎng)隸屬于萬達集團，是萬達廣場的020智能電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域，實時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)。至于手機客戶端“萬匯”，除實現(xiàn)萬匯網(wǎng)的功能外，還有找商家、找車位等多種智能化服務(wù)。

事實上，在成本上升、競爭激烈、電商沖擊的重重壓力下，我國的傳統(tǒng)商業(yè)陷入困境。近年來，許多傳統(tǒng)商業(yè)紛紛自建平臺或攜手電商，企圖走上一條“師夷長技以制夷”的反擊道路。

據(jù)報道，王府井百貨早在2007年開始探索線上業(yè)務(wù)。2013年初，王府井百貨前期投資1億元的網(wǎng)上商城正式上線。在2013年11月舉行的投資者交流會上，公司介紹了“擁抱大數(shù)據(jù)”的全渠道轉(zhuǎn)型進展。公司已組建了132人的電商團隊，春節(jié)前可以完成全部門店的Wi-Fi鋪設(shè)，已有9家門店APP上線，并將實現(xiàn)微信支付、會員轉(zhuǎn)化。據(jù)悉，王府井百貨計劃利用3年時間完成全渠道的轉(zhuǎn)型。

在香港上市的銀泰也一直是電商化的先行者。2010年，銀泰百貨旗下電商網(wǎng)站――“銀泰網(wǎng)”正式上線。2012年，銀泰網(wǎng)銷售額近6億元，年度增長率380%，已占到銀泰百貨全年銷售收入總額139億元的4%左右。2013年3月，銀泰成立電商事業(yè)部，將電商單獨跟百貨、購物中心并立成為三大業(yè)態(tài)，銀泰百貨也正式更名為銀泰商業(yè)。

在發(fā)展自建平臺的同時，銀泰也“借力打力”，登上專業(yè)電商的平臺。2013年10月，銀泰商業(yè)集團宣布與天貓達成戰(zhàn)略合作，其線下37家銀泰百貨、銀泰城門店將全線參與配合“雙十一”打折活動。“雙十一”當日，天貓銀泰百貨精品旗艦店銷售額達到3704萬元，是2012年687萬元的5.4倍。

在上海，老牌商業(yè)航母也在跟隨這股潮流。徐家匯商城的網(wǎng)上商城已于2012年12月上線。2013年“雙十一”期間，徐家匯商圈的上海六百、匯金百貨、太平洋百貨與匯聯(lián)商廈共計銷售了800多萬元的商品，而首次參加“雙十一”促銷的徐家匯網(wǎng)上商城，一天內(nèi)沖到了近600萬元的銷售額。

除了網(wǎng)上B2C商城，徐家匯商城還與本地生活服務(wù)提供商丁丁網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)、共同運營一款商圈APP，實現(xiàn)商圈內(nèi)的線上、線下互動模式。

此外，傳統(tǒng)零售商百聯(lián)集團、鄂武商、新華都等上市公司也在2013年宣布了正式進軍電子商務(wù)領(lǐng)域的計劃。

傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商，已呈“燎原之勢”。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如不轉(zhuǎn)型，柯達就是它們的明天。”在2013年12月19日舉行的第二屆中國電子商務(wù)年會上，商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司副司長聶林海指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，目前，國內(nèi)連鎖企業(yè)100強中已經(jīng)有60多家在電子商務(wù)方面進行了投資。

O2O模式機遇

對于“觸電”開展線上業(yè)務(wù)，實體企業(yè)經(jīng)歷了從抵觸、懷疑、嘗試到全面進入的過程，這是發(fā)展的大勢所趨。對于實體經(jīng)濟而言，“觸電”面臨左右手互搏是必然的事，線下實體企業(yè)開展線上電商的鮮有成功案例，大部分業(yè)績表現(xiàn)并不樂觀。

目前，業(yè)內(nèi)的主流觀點認為，O2O是未來線下實體企業(yè)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對線上電商的重要方式。

所謂O2O，即Online To Offline，是將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

中國國際金融有限公司的一份報告指出，O2O模式有望成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢，助力價格體系再造與全渠道模式變革，傳統(tǒng)零售商迎來新機遇。

蘇寧易購先實體再電商或者說線上線下同步發(fā)展的模式，就是一種電商與傳統(tǒng)百貨平行整合，就像他們喊出的口號，成為“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。

第4篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

不過，同樣也有人持不同觀點，例如極享科技創(chuàng)使人陳育新則認為，微商行業(yè)遭遇業(yè)績下滑以及被行業(yè)詬病困擾是行業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，不能夠片面的去看待行業(yè)現(xiàn)象。而且，微商并非遭遇寒冬期，其正處于一個難得的發(fā)展風口，對于微商而言，尤其是平臺微商抓住風口會在未來的行業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

縱觀2015年電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，無論是微商、電商還是傳統(tǒng)企業(yè)都在尋求突破口，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極的尋求合作與創(chuàng)新。相關(guān)專家也認為微商正處于一個上升發(fā)展期，未來微商對電商以及傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊將會增大;微商背后的群屬消費經(jīng)濟正在崛起，這個新的商業(yè)形態(tài)并沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風口，并正在實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

除了個人創(chuàng)業(yè)者不斷加入外，傳統(tǒng)企業(yè)、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣布進軍微商領(lǐng)域，并發(fā)動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣布進軍微商領(lǐng)域，并計劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅臺也開始進軍微商。

電商大舉布局線下資源：凸顯傳統(tǒng)平臺之困、微商之優(yōu)

不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)在尋求突破口，傳統(tǒng)電商也在積極的做轉(zhuǎn)型。2015年8月，阿里和蘇寧宣布合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣布和永輝實現(xiàn)合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務(wù)領(lǐng)域的一系列動作都在說明大環(huán)境將發(fā)生變化，新的發(fā)展機遇將要到來。

(三大渠道對比)

對于電商、微商以及傳統(tǒng)商業(yè)三大渠道在不同發(fā)展時期也表現(xiàn)出不同的特征。相比之下，傳統(tǒng)渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。

首先，電商的組織可控性沒有傳統(tǒng)渠道和微商渠道強。傳統(tǒng)渠道由于其實體店面的特質(zhì)對于店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平臺基于其熟人經(jīng)濟的特質(zhì)以及平臺的管理機制對于商有很強的把控能力;而電商平臺則不同，其沒有實體店面也不是熟人經(jīng)濟，平臺對于商家的可控性大大降低。

其次，微商成本包括運營成本、引流成本、線下成本等遠遠低于其他兩個渠道。電商渠道和傳統(tǒng)渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。

以淘寶為例，去年淘寶數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有800萬賣家。競爭的激烈導致推廣費用的增加。現(xiàn)在大多數(shù)淘寶店的廣告費基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的傭金，就達到20%~25%!入駐這些電商平臺基本都是靠價格戰(zhàn)，各種促銷節(jié)還要被迫做做降價促銷活動，商家?guī)缀跏遣毁嶅X甚至虧錢!

最后，電商、微商流量要高于傳統(tǒng)渠道。微商發(fā)展起來，而擁有6+億多的用戶，甚至不需要額外的引流就可以實現(xiàn)自身流量轉(zhuǎn)化。電商平臺憑借其10幾年用戶積累，以及各種低價促銷也積累了大量的用戶和商家，而傳統(tǒng)平臺受到電商和微商的沖擊，絕大部分流量流失，甚至出現(xiàn)線下實體店面紛紛關(guān)閉的狀態(tài)，萬達線下店的關(guān)閉就是商業(yè)模式之殤。

微商模式變革：如何去糟粕留精華?

第5篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

在有據(jù)可查的正式記錄中，第一次在正式場合提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞的是李彥宏。2011年，百度聯(lián)盟峰會上李彥宏提出：“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)對生活和生意影響力不斷增加的大背景下，企業(yè)對用戶、產(chǎn)品、營銷和創(chuàng)新，乃至整個價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新審視的思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)思維不是技術(shù)思維，不是營銷思維，也不是電商思維，而是一種系統(tǒng)的商業(yè)思維，而且不只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是適用于所有企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅涉及到企業(yè)的營銷和服務(wù)，也影響到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新，甚至影響到企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)文化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是能夠更好地貼近客戶，根據(jù)客戶需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，并且讓消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計和傳播中來，為實現(xiàn)這一點，整個企業(yè)的組織架構(gòu)也要變得扁平，企業(yè)文化也要變得更加民主，讓每個員工都能參與進來，這才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在信息技術(shù)的發(fā)展過程中經(jīng)受著強烈的沖擊，為了把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢，必須有很強烈的危機感，將技術(shù)融入到產(chǎn)品和經(jīng)營之中，方能在瞬息萬變的信息時代中保持自己的商業(yè)地位。

二、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁有互聯(lián)網(wǎng)思維

相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加注重對客戶的用戶體驗。它不僅注重產(chǎn)品的性能，而且更加強調(diào)產(chǎn)品給帶來消費者身與心的愉悅。相比傳統(tǒng)企業(yè)的面對面服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是人與計算機的互動，用戶擁有更多的自由選擇權(quán)，因此用戶是否覺得購買方便、是否認為服務(wù)滿意都直接影響到商品的銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)思維隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而得到強化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，這種思維變得越來越重要。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)只有與時俱進，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈進行重新審視，并以新的思維應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊，才能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中保持住自己的地位。

傳統(tǒng)企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維大約可以分為四個階段：第一階段是傳播層面，即社會化營銷，利用網(wǎng)站、微博、微信和app來展示公司的產(chǎn)品和品牌；第二階段是渠道層面，也就是電子商務(wù)，把渠道從線下搬到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品；

第三階段是供應(yīng)鏈層面，包括消費者定制，消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)；

第四階段是價值鏈層面，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，從傳播、營銷、供應(yīng)鏈到運營管理方面全面由互聯(lián)網(wǎng)來驅(qū)動，組織架構(gòu)和管理方式也會面臨相應(yīng)的調(diào)整。

三、企業(yè)如何才能實現(xiàn)面向互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型。作為創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟價值的關(guān)鍵領(lǐng)域，當一種產(chǎn)品或服務(wù)被重新構(gòu)思和定義，形式從功能中分離出來的時候，電子經(jīng)濟的機會就會出現(xiàn)。

業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要把業(yè)務(wù)流程設(shè)計的基礎(chǔ)設(shè)施進行解析并看到它在業(yè)務(wù)流程中面臨的新機會。當一種產(chǎn)品或服務(wù)被拆分或外包，當一個組織采取了五種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟角色之一，當它壓縮了價格/業(yè)績比的時候，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的機會就會顯露出來。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。重新定義企業(yè)在其中活動者的整個行業(yè)，或者開創(chuàng)一個新的行業(yè)。這就需要重新定義競爭的基礎(chǔ)，成為渠道實現(xiàn)者，重新劃分產(chǎn)業(yè)世界，打破牢不可破的規(guī)則。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，新的闖入者通過引進新的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)而重新規(guī)定競爭，提供一種新的基礎(chǔ)設(shè)施甚至連競爭對手也開始跟隨它的腳步的時候，它便打破了某一傳統(tǒng)企業(yè)牢不可破的規(guī)劃，創(chuàng)造了整個產(chǎn)業(yè)。

四、實體店和電子商務(wù)

電子商務(wù)的發(fā)展不同于傳統(tǒng)商務(wù)，主要平臺是網(wǎng)絡(luò)，最能體現(xiàn)的方式是網(wǎng)絡(luò)購物。網(wǎng)絡(luò)購物通過互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并通過電子訂單發(fā)送購物請求，然后填寫個人信息，廠商通過物流的方式發(fā)貨。

電子商務(wù)與實體店的特性：

電子商務(wù)的顯著優(yōu)點便是快捷性，時間和金錢的節(jié)省。

客戶可以隨時隨地不受時間以及空間的限制確定或取消訂單，相比實體店而言，大大縮短了購物時間。客戶可以在購物平臺參考商品的價格、性能、評價等，選擇適合自己的商品。足不出戶便可以購買到需要的商品。

此外，得利于在線購物的銷售門檻低、店面費用得到節(jié)省，在線購物可以購買相比實體店更加便宜的商品。同時，網(wǎng)上交易系統(tǒng)的逐漸完善，使得消費者的購買行為有了更安全的保障，在線支付和退貨更加方便。

實體店能確保購物的保障、支付風險、物流配送及售后。

相對于網(wǎng)上購物僅僅通過電商的介紹來比對商品，無法確保實物和圖片的真實性是否一致，實體店不僅可以近距離接觸到商品，也能對所需商品進行試用，選擇最適合的商品和服務(wù)。同時，實體店免去了在線購物的支付風險，消費者能在實體店看到實體商品，質(zhì)量也有保證。同時，實體店不需要郵寄，節(jié)省郵費的同時，也能即時快捷地保障售后服務(wù)。

實體店和電子商務(wù)相互制約和影響，為了更好地平衡二者的市場，就需要首先完善電子商城的制度。加強電商的稅收和價格的調(diào)控力度，避免電商任意調(diào)價，擾亂市場秩序。其次，電子商務(wù)和實體店的結(jié)合的趨勢越來越明顯，兩者合作才是市場的必然要求。

五、總結(jié)

第6篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

【關(guān)鍵詞】全球金融危機；中國實體經(jīng)濟；政策性建議

從2007年初開始，美國次級抵押貸款危機爆發(fā)，危機的爆發(fā)帶來了全球信貸緊縮，與美國房地產(chǎn)的衰退結(jié)合和共同作用，導致了美國經(jīng)濟發(fā)展的快速放緩，并且對全球經(jīng)濟都產(chǎn)生了很大的負面影響。更糟的是從2008年10月后，美國的次貸危機已經(jīng)開始從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。作為發(fā)展中國家的中國難逃牽連，也出現(xiàn)了經(jīng)濟增速放緩的現(xiàn)象。相對于金融經(jīng)濟，中國的實體經(jīng)濟收到的負面沖擊可能更大，因為中國金融經(jīng)濟的開放程度低于實體經(jīng)濟，加之金融創(chuàng)新不足，金融制度和監(jiān)管嚴格，因此金融經(jīng)濟的風險低于實體經(jīng)濟。

1.實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊

全球金融風暴對中國進出口貿(mào)易，企業(yè)投資以及居民消費都造成了不同程度的沖擊，給國家經(jīng)濟增長以及就業(yè)和民眾收入增加等帶來壓力。2008年第一季度我國經(jīng)濟增長10.6%，二季度增長10.1%，三季度增長了9.0%，四季度增長6.8%，全年增長9.0%，放緩趨勢明顯。經(jīng)濟增長速度下滑，必然帶來就業(yè)問題。據(jù)專家測算，中國經(jīng)濟增長率每下降1個百分點，就意味著大約1100萬人會失業(yè)。調(diào)查顯示，2008年10月以來，受國際金融危機影響，就業(yè)形勢開始嚴峻，企業(yè)現(xiàn)有的崗位流失，企業(yè)的用工需求下滑，農(nóng)民工返鄉(xiāng)比例大。2009年國金經(jīng)濟增長率為8%至9%，對就業(yè)的總體拉動作用大幅度降低，加上全球金融風暴的影響，大量出口企業(yè)面臨困境。

而作為實體經(jīng)濟，至少受到三個渠道的影響。第一，進出口貿(mào)易。第二，外國金融機構(gòu)極其他企業(yè)在華投資，三是國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的信心與業(yè)績。下面，我將分別從中國實體經(jīng)濟在這場危機受影響的方面一一分析。

2.對外貿(mào)易企業(yè)面臨困境

在這場危機中，中國實體經(jīng)濟遭遇打擊方面，進出口貿(mào)易首當其沖。主要表現(xiàn)是外部需求減少，本國出口情況變得嚴峻。拿美國，歐洲，日本來說，美國和歐洲市場占中國總出口的40%，日本占10%。粗略計算，中國對這些經(jīng)濟體的外貿(mào)依存度達到55%之高?？墒敲?，歐，日因為受危機的影響，國內(nèi)金融市場凍結(jié)，企業(yè)融資困難，房地產(chǎn)價格下調(diào)，這三大經(jīng)濟體幾乎同時陷入了衰退。理所當然，中國的出口市場情況不容樂觀，出口量急劇下降。而短期內(nèi)，中國國內(nèi)需求的增加根本無法彌補這三大經(jīng)濟體對中國進口需求的減少。就美國單一經(jīng)濟體而言，據(jù)測算，當美國的經(jīng)濟增長率每下降1%，中國對美國的出口率就會下降5%左右。并且，因為次貸危機，進一步強化了美元的弱勢傾向，加速了美元的貶值速度，降低了我國出口產(chǎn)品在價格上的優(yōu)勢。于此同時，美國聯(lián)邦儲備局又不斷調(diào)低利率、還有為銀行注入流動性資金的做法與我國緊縮性的貨幣政策相矛盾，導致了大量的熱錢流入了中國，進一步加速了美元貶值和人民幣升值的速度，這樣以來，中國出口產(chǎn)品價格優(yōu)勢被削弱了。并且還加劇了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

我國出口貿(mào)易中有大約50%是加工貿(mào)易，在這其中進料加工和來了加工分別占有42%和8%。美元的貶值幅度加大，以美元為進價標準的進料產(chǎn)品價格上升，導致中國加工出品企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。以中國深圳市一些電子企業(yè)為例，2008年年初以來，受金融危機影響，企業(yè)的原材料成本上漲30%，勞動力成本上漲了20%。這其中大部分商品都用于外銷，60%左右是銷往歐美市場，可是金融危機時來自歐美的企業(yè)訂單大幅度減少。在這情況下，中國沿海地帶想廣東，浙江等以服裝、塑料等勞動密集型產(chǎn)品為主的外向型中等或小型企業(yè)面臨著巨大的壓力。

雖然G20國首腦峰會在內(nèi)的許多國家都呼吁各國不要采取貿(mào)易保護主義，但事實上為保護本國生產(chǎn)商和國內(nèi)經(jīng)濟，貿(mào)易保護主義不可避免，貿(mào)易摩擦和爭端也會增多，外貿(mào)形勢就更加嚴峻。

3.私人投資狀況不容樂觀

全球金融危機發(fā)生后。對中國各地區(qū)的外國直接投資(FDI)急劇減少，其中甚至有部分外資企業(yè)非理性撤出，對地方經(jīng)濟造成一定的打擊。據(jù)預(yù)測，從2009年流入發(fā)展中國家的私人資本凈額從之前2007年的以萬億美元下降到5300億美元。很大程度上減少了新興市場的經(jīng)濟體投資。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2008年1-12月外商在華投資新立企業(yè)27514家，同比減少了27.35%。

從國內(nèi)看，國內(nèi)的企業(yè)投資受到了影響。一個方面是全球性的金融危機使得經(jīng)濟增長的不確定因素增加，企業(yè)的收益預(yù)期明顯下降，投資的意愿和能力也下降了。另一個方面是銀行對企業(yè)和項目的支持力度也在下降，導致了民間企業(yè)融資困難。

4.居民消費持續(xù)萎靡

一方面，經(jīng)濟的下滑會降低居民的收入預(yù)期，這回大大降低了居民的消費需求。金融危機存在的諸多不確定因素和潛在風險，使人們對風險的恐懼程度上漲。另一方面，金融危機帶來的股市暴跌，使投資者資產(chǎn)縮水，削弱了居民的實際購買力，造成了股市財富的“負效應(yīng)”。

5.穩(wěn)定我國金融體系的建議

5.1 增加外匯市場交易品種

外匯市場的改善需要為企業(yè)和銀行提供更好的全方位服務(wù)。當今中國外匯市場上的交易幣種還很少，與國際規(guī)范的外匯市場還相距甚遠。為了更好的發(fā)揮外匯市場的作用，我國應(yīng)該逐漸完善和夸大銀行間外匯拆借市場以增加外幣和外幣的交易，外幣期貨和外貿(mào)期權(quán)等我國尚不是很普遍的交易。是我國貨幣不僅僅單純的盯住美元，歐元以及其他的單一貨幣。

5.2 改進中央銀行的調(diào)控方式

過去，中央銀行采取了過多得干預(yù)外匯市場的模式。需要確定需要盯住的合理的人民幣匯率目標浮動區(qū)域，來簡歷一套標準的干預(yù)體系，給市場一個明確的干預(yù)信號。在必要的時候才采取干預(yù)措施，使匯率能夠準確得反映市場的需求度。

5.3 改變商業(yè)銀行在外匯市場中的定位

商業(yè)銀行需要做一個真正的做市商，來活躍外匯市場，而不僅僅是一個中介。最重要的就是改革目前銀行間市場撮合交易的外匯買賣方式，使得匯率真正能反映市場參與者的預(yù)期，強化匯率的價格信號作用。能夠讓商業(yè)銀行在外匯市場中準確找到自己的定位，即應(yīng)該是作為直接參與者，而不是作為央行對于外匯政策的反應(yīng)者。

5.4 適度把握符合國慶的金融開放節(jié)奏

金融開放對促進金融制度的完善和金融效率的提高具有積極作用，特別是正在向著成熟金融市場學習的中國而言，推進金融開放有助于提高本國金融對世界金融的適應(yīng)能力。但是金融開放有風險，容易收到國際游資和外部金融的風險的沖擊。一方面我們要根據(jù)國慶積極穩(wěn)妥得推進對外開放。同時，必須認真考慮怎樣能夠更好地防范于未然。另一方面是謹慎的推進匯率制度改革。能夠?qū)嵭懈訁R率制度，必須有五個前提條件做支撐。即穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟，健全的微觀基礎(chǔ)、完善的金融體系，有效的金融監(jiān)管和良好的國際環(huán)境。很顯然，這些方面我們國家都有所欠缺。所以匯率市場化的進程也應(yīng)當與整體經(jīng)濟市場化的進程相一致。

5.5 建立金融危機應(yīng)急處理機制

應(yīng)對金融危機，不能單單依賴于一國金融監(jiān)管機構(gòu)甚至一國政府的措施，二十需要各國監(jiān)管機構(gòu)以及各國政府的通力合作；也不能僅僅依賴于單一的經(jīng)濟調(diào)控，而且需要綜合采取經(jīng)濟、金融、政治、法律等多種手段，當前應(yīng)特別關(guān)注金融業(yè)所面對的不同的內(nèi)外風險，對內(nèi)嚴格控制金融綜合經(jīng)營所引起的風險傳染，對外控制金融業(yè)開放的范圍和節(jié)奏，防止國外金融危機對我國金融體系的沖擊；在微觀層面上，我國金融立法和監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該注意保護投資者的利益，在宏觀層面上注意防范性通行風險。要吸取美國政府在這次金融危機中的教訓，未雨綢繆，建立起一個有效的金融危機應(yīng)急處理法律機制。

參考文獻：

[1]李浩.全球債務(wù)危機將對中國實體經(jīng)濟產(chǎn)生影響[J].化工管理,2011,10.

[2]孫維民.次貸風暴對中國實體經(jīng)濟和金融體系的影響及相應(yīng)對策研究[J].時代金融,2009,10.

第7篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

泉州是一片神奇的土地，她在唐宋時期有“東方第一大港”的美譽，她是“海上絲綢之路”的起點。改革開放以來，她又得改革先風，以“愛拼才會贏”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了民營經(jīng)濟發(fā)展的“晉江經(jīng)驗”和“泉州模式”，其GDP總量占據(jù)福建全省GDP的四分之一，連續(xù)14年居福建之冠，其所轄7個縣中5個居于全國百強縣之列。2008年金融危機以來，泉州民營企業(yè)不為外部利益所誘惑，專注實業(yè)，有效對抗了金融危機的沖擊。

泉州金改方案獲批后，其進展如何，有哪些創(chuàng)新性舉措，還有哪些值得探討的內(nèi)容？帶著這些問題，《中國農(nóng)村金融》記者走進泉州銀監(jiān)分局，走進泉州銀行業(yè)金融機構(gòu)，走進企業(yè)，走進農(nóng)村，親身感受這片土地上金改的溫度和律動。

金改之框架：任務(wù)勾勒藍圖

根據(jù)《福建省泉州市金融服務(wù)實體經(jīng)濟綜合改革試驗區(qū)總體方案》，泉州金改確立了主要任務(wù)：建立健全服務(wù)實體經(jīng)濟的多元化金融組織體系；加大對小微企業(yè)及民生的金融支持力度；提升農(nóng)村金融服務(wù)能力；加強泉臺港澳僑金融合作；規(guī)范發(fā)展民間融資；擴大直接融資規(guī)模；提升保險服務(wù)水平；完善金融風險防控機制。

與溫州金改和珠三角金改的側(cè)重點不同，泉州金改的著力點在于金融服務(wù)實體經(jīng)濟，打造民間資本、金融資本與實體經(jīng)濟的良性互動。這種定位與泉州獨特的區(qū)域經(jīng)濟、社會文化特點密切相關(guān)。泉州實體經(jīng)濟優(yōu)勢非常明顯，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色突出，現(xiàn)已形成紡織服裝、鞋業(yè)、石油化工3個超千億元，裝備制造和建筑建材2個產(chǎn)值超500億元的產(chǎn)業(yè)集群，箱包、休閑運動鞋、休閑服裝、五金水暖器材和日用工藝陶瓷等5個產(chǎn)業(yè)集群入選“中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”。

在泉州，發(fā)達的實體經(jīng)濟與發(fā)達的民間金融并存。據(jù)悉，泉州本地民間資本超過4000億元，加上外地僑資可能高達2萬億元。根據(jù)金改實施意見，打造實體經(jīng)濟與金融資本的良性互動，一方面，著力打開金融資本進入實體經(jīng)濟的通道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，有效解決小微企業(yè)融資難、融資貴等問題；另一方面，著力打開民間資本進入金融領(lǐng)域的通道，充分發(fā)揮民間資本的作用，加強規(guī)范引導和風險防范，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。泉州提出“力爭通過五年左右的努力，基本形成與泉州經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配、分層有序的金融組織體系和渠道通暢、融資便捷的實體經(jīng)濟融資服務(wù)體系”。

金改之行動：政策、監(jiān)管、機構(gòu)合力推進

政策“組合拳”助力金改升溫

4月中旬，福建省政府出臺關(guān)于貫徹落實《福建省泉州市金融服務(wù)實體經(jīng)濟綜合改革試驗區(qū)總體方案的實施意見》。與此同時，泉州也先后出臺《關(guān)于促進股權(quán)投資業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》、《關(guān)于鼓勵金融業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》和《關(guān)于開展民間資本管理公司試點的指導意見（試行）》等多個文件，進一步指導和激勵金改提速。

泉州金改以“金融服務(wù)實體經(jīng)濟”為切入點和落腳點。因此，福建銀監(jiān)局堅持金融業(yè)改革發(fā)展應(yīng)服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，金融服務(wù)應(yīng)與實體經(jīng)濟發(fā)展的特征和需求相匹配，泉州金改區(qū)建設(shè)就是要找準金融與實體經(jīng)濟的結(jié)合部，探索金融服務(wù)實體經(jīng)濟的有效路徑。福建銀監(jiān)局著力推動在泉州建立小微企業(yè)信息體系、信用評價體系、擔保體系、風險分擔體系“四個體系”和設(shè)立地方金融工作部門、小微企業(yè)服務(wù)中心“兩個組織”。他們通過豐富多層次的金融服務(wù)組織體系，完善功能完備的金融產(chǎn)品創(chuàng)新體系，著力解決小微企業(yè)融資難問題。

金改獲批以來，泉州各地政府積極響應(yīng)、精心籌劃、主動作為。晉江定位為建設(shè)金融先導示范區(qū)；南安提出了三位一體的金改總思路及現(xiàn)代服務(wù)型金融先行區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想；石獅致力于打造金融服務(wù)實體經(jīng)濟綜合改革先行區(qū)，出臺30條具體意見，推動建立金融服務(wù)電子商務(wù)平臺，設(shè)立“金融審判合議庭”。

泉州銀監(jiān)分局主動融入泉州金改，積極推動銀行組織體系創(chuàng)新。4月26日，泉州首家外資銀行——首都銀行（中國）泉州分行開業(yè)，結(jié)束了福建省10年無新外資銀行入駐的歷史。泉州銀行在2012年內(nèi)實現(xiàn)泉州轄內(nèi)縣域全覆蓋。民生銀行泉州分行已獲準依托融資平臺發(fā)行小微企業(yè)扶持債16 億元。2013年以來，泉州銀監(jiān)分局支持各銀行機構(gòu)在泉州轄區(qū)新設(shè)支行20家。

讓弱勢群體金融服務(wù)更給力

金融服務(wù)實體經(jīng)濟難就難在切實滿足實體經(jīng)濟中的弱勢群體——小微企業(yè)和“三農(nóng)”的融資需求。泉州銀行業(yè)金融機構(gòu)找準定位，積極作為，結(jié)合當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特色，專門針對小微企業(yè)和“三農(nóng)”推出了綜合性金融創(chuàng)新。

民生銀行泉州分行積極探索小微企業(yè)金融服務(wù)綜合創(chuàng)新，成為泉州金改的探路先鋒。他們以“讓小微企業(yè)享受現(xiàn)代金融服務(wù)”為使命，不僅僅著眼于小微企業(yè)的信貸需求，而是將視角放在了為小微企業(yè)提供一攬子綜合解決方案，為小微企業(yè)提供附加價值服務(wù)上。

基于小微企業(yè)的金融需求特點，各家銀行機構(gòu)都推出了具有本行特色的產(chǎn)品。建設(shè)銀行基于擔保方式創(chuàng)新而推出的“助保貸”業(yè)務(wù)，泉州銀行基于還款方式創(chuàng)新最早推出的“無間貸”業(yè)務(wù)，各家銀行基于“穩(wěn)定的流水也是一種擔保方式”理念推出的“流水貸”業(yè)務(wù)，以及“商會（公會）+企業(yè)+信貸”、產(chǎn)業(yè)鏈融資模式等多元化創(chuàng)新產(chǎn)品深受小微企業(yè)的歡迎。同時，各銀行業(yè)機構(gòu)還推出切合農(nóng)戶、農(nóng)企融資需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，如泉州農(nóng)信系統(tǒng)推出農(nóng)機具貸款產(chǎn)品，郵儲銀行結(jié)合縣域特色在惠安開辦漁業(yè)“養(yǎng)殖貸”、在安溪開辦“茶葉貸”、在永春開辦“蘆柑貸”，石獅農(nóng)商銀行探索試行金融便利店支農(nóng)模式，提供錯時金融服務(wù)等。

村級金融服務(wù)中心讓農(nóng)民資產(chǎn)流轉(zhuǎn)起來，貸款不再難

在泉州金改首批推動的34個項目中，南安梅山鎮(zhèn)蓉中村金改試點“163”工程亮點頗多，他們推出的金融機構(gòu)、村級擔保公司、資產(chǎn)管理公司、便民服務(wù)中心為一體的農(nóng)村金融綜合創(chuàng)新模式，解決了在一個村級范圍內(nèi)資產(chǎn)有效擔保抵押、流轉(zhuǎn)的問題。

南安農(nóng)商銀行在該村實現(xiàn)信用建檔全覆蓋，在全省首創(chuàng)農(nóng)村住房免抵押貸款，建立首個村級金融服務(wù)中心。他們以村委會為依托，按照商業(yè)化模式建立村級擔?；?，為有貸款需求的本村村民提供擔保。村民以宅基地、林權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)等“資產(chǎn)”向資產(chǎn)管理公司提供反擔保，南安農(nóng)商銀行與村級擔保公司建立長期合作關(guān)系，讓利10%，不增加村民的利率負擔。村民如果出現(xiàn)違約行為，村級資產(chǎn)管理公司將在村內(nèi)啟動資產(chǎn)拍賣手續(xù)。這樣，在一個村子范圍內(nèi)實現(xiàn)了資產(chǎn)的流動和處置。

金融信息綜合服務(wù)平臺讓信用信息實現(xiàn)共享

良好的社會誠信環(huán)境是金融有效運行的先行條件。泉州金改在建立和完善社會信用體系方面有很多創(chuàng)新性做法。日前，泉州已獲批成立金融工作局，重點構(gòu)建泉州的信用體系，打造金融信息綜合服務(wù)平臺，把全市7萬多家小微企業(yè)和現(xiàn)有金融資源全部鏈接到平臺上，實現(xiàn)信息交換與共享共用，徹底打破“信息孤島”現(xiàn)狀。

金改之思考：呼喚更高層面的政策突破

金融改革是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身。在金改推進過程中，還有一些問題亟待深入思考和解決。

在利率市場化、金融脫媒化和電子商務(wù)大發(fā)展的背景下，對于銀行業(yè)金融機構(gòu)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金改方案考慮不足。銀行業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展的大勢，進一步解放思想，根據(jù)實體經(jīng)濟的實際需要，因地制宜地尋求金融產(chǎn)品和服務(wù)方式的創(chuàng)新和發(fā)展。尤其是網(wǎng)絡(luò)時代信用建設(shè)步伐加快，要求銀行業(yè)進一步創(chuàng)新適合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、有效滿足實體經(jīng)濟需要的新的融資模式，積極探索“平臺+小貸”融資新模式。

第8篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村淘寶；優(yōu)勢；劣勢；機遇；風險；戰(zhàn)略組合

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.010

1SWOT分析在縣域農(nóng)村淘寶上的應(yīng)用

SWOT分析方法常用于企業(yè)戰(zhàn)略研究和同行業(yè)競爭對手的分析，利用SWOT分析模式可以發(fā)展自身優(yōu)勢，明確劣勢，尋找可能的外部機遇，規(guī)避潛在的市場風險，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文利用SWOT模式，并結(jié)合自身團隊到江陵縣實地考察所得一手資料，立足于江陵縣農(nóng)村淘寶現(xiàn)狀，明確江陵縣農(nóng)村淘寶競爭阻礙，組合江陵農(nóng)村淘寶發(fā)展資源，并提出發(fā)展意見。

2江陵縣農(nóng)村淘寶發(fā)展的競爭者分析

江陵縣農(nóng)村淘寶競爭者不同于一般企業(yè)只面臨同行業(yè)其他競爭者，江陵縣農(nóng)村淘寶發(fā)展現(xiàn)階段，面臨的競爭來自三個方面：一方面，來自江陵縣本身的實體經(jīng)濟的競爭，最明顯的例子是在調(diào)研的過程中，有些淘寶店主就受到了原本經(jīng)銷店老板的排斥，經(jīng)常產(chǎn)生各種矛盾，然而反思江陵縣城鎮(zhèn)實體店受到的沖擊和產(chǎn)生的排斥都是短時間不可調(diào)和的；另一方面，來自京東和供銷社的同行競爭者，京東現(xiàn)階段對縣級網(wǎng)購市場的占有是絕對強大的，而供銷社更是早已覆蓋了本縣幾乎所有的村點。最后面臨一定程度的其他縣域的競爭壓力，比如其鄰縣公安縣，其在經(jīng)濟發(fā)展水平和地域面積上都存在優(yōu)勢的前提下，其農(nóng)村淘寶的發(fā)展對江陵縣農(nóng)村淘寶必然產(chǎn)生一定程度的沖擊。

3內(nèi)部要素分析

3.1內(nèi)部優(yōu)勢要素分析

（1）有自己的特色產(chǎn)業(yè)，像雙菜籽油、津江啤酒和特色的農(nóng)產(chǎn)品，江陵縣經(jīng)濟商務(wù)和信息化局、江陵縣電子商務(wù)協(xié)會通過協(xié)調(diào)農(nóng)村淘寶湖北項目部，選擇湖北津江啤酒有限公司一款產(chǎn)品通過農(nóng)村淘寶平臺進行集單銷售，上線三天訂單超過一萬件、銷售收入40多萬元，7月中旬銷售收入突破100萬元，這些產(chǎn)品以經(jīng)濟實惠，便利高效的優(yōu)勢獲得了一定的市場。

（2）政策上有政府大力的扶持，政府幫助江陵縣建立縣級服務(wù)中心，村服務(wù)點，幫助江陵萬佳科技園營銷中心進行系統(tǒng)化的人員培訓體系，確保了人力資源的充足性

（3）經(jīng)濟發(fā)展水平相對低對淘寶需求大，江陵縣的農(nóng)村地區(qū)有商品需求時只能在集市和小賣部購買，但是里面的商品質(zhì)量不高，要是質(zhì)量還不錯的商品價格就會比江陵的縣里要貴，而我們現(xiàn)在建立的江陵農(nóng)村淘寶村點可以提供全國公平公正公開的統(tǒng)一價格，為村民購買商品提供便利。特別是近年來農(nóng)村對家用電器的大量需求，因此具有比較大的市場需求和發(fā)展需求。

（4）有來自財政的補貼，每個月銷量到達一定的數(shù)量，可進行免息貸款，上半年就一共資助了兩百多萬。

3.2內(nèi)部劣勢要素分析

（1）經(jīng)濟發(fā)展水平低，縣域經(jīng)濟實力仍較薄弱，主要表現(xiàn)為縣域經(jīng)濟規(guī)模小，工業(yè)企業(yè)大多為小型企業(yè)，缺乏有帶動力的大企業(yè)和企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)集群化程度低，沒有大規(guī)模性特色產(chǎn)業(yè)，沒有農(nóng)村淘寶龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟二元結(jié)構(gòu)特征明顯，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占優(yōu)勢地位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)比例較小，農(nóng)民增收緩慢，江陵縣工業(yè)現(xiàn)代化程度低。江陵農(nóng)村淘寶的運營缺乏人才、技術(shù)、資金等要素支撐。

（2）新起步，沒有電商基礎(chǔ)，在改變了產(chǎn)品鏈條上的利益分配關(guān)系，縮減價值鏈中間環(huán)節(jié)，增加末端節(jié)點價值分配和給消費者與商家能帶來便利和好處上沒有明顯優(yōu)勢。

（3）居民對農(nóng)村淘寶的模式的陌生和不了解，在江陵的農(nóng)村淘寶服務(wù)中心進行問卷調(diào)查時，部分居民對農(nóng)村淘寶的完全不了解和抵觸，在推廣和宣傳農(nóng)村淘寶上會遇到一定的問題與難度。

4外部要素分析

4.1外部機遇分析

（1）國家政策的極大鼓勵，并出臺了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和提高農(nóng)民消費水平的多項優(yōu)惠政策，農(nóng)村淘寶將會進一步發(fā)展，慢慢互聯(lián)網(wǎng)的普及，對淘寶的接受度逐步擴大，對于農(nóng)村淘寶的使用頻率將會大幅提升。隨著人均消費水平的慢慢的提高，居民自身對于食品、健康、個性的要求不斷抬高，對于農(nóng)村淘寶的依賴性會慢慢提高，農(nóng)村淘寶的發(fā)展也會急劇擴大。

（2）另外農(nóng)村整體用戶人數(shù)也是很高，他們的市場需求很大，因此在發(fā)展機遇上，具有很大的市場發(fā)展空間

4.2外部風險分析

（1）競爭對手，對實體經(jīng)濟沖擊造成反沖擊，實體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展不僅提供了大量的就業(yè)崗位，促進就業(yè)，增加人們的收入，提高生活水平，另外，實體經(jīng)濟穩(wěn)健我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，降低泡沫的破裂風險，使國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，在運行上，實體經(jīng)濟以實際財富運動為主體，整合生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)生產(chǎn)消費活動，創(chuàng)造社會真實財富，因此，占著至關(guān)重要的實體經(jīng)濟會對農(nóng)村淘寶的發(fā)展實現(xiàn)競爭和反沖擊。

（2）在隨著農(nóng)村淘寶的發(fā)展，交易量越來越多，在交易上，容易完全受淘寶市場左右，當經(jīng)營狀況不好時，會有一系列連鎖反應(yīng)，面臨的風險比較大。

5SWOT戰(zhàn)略組合分析

（1）[JP3]SO戰(zhàn)略分析：組合優(yōu)勢，抓住機遇，增長自身發(fā)展優(yōu)勢。一方面，在全國農(nóng)村淘寶快速發(fā)展的時期，江陵農(nóng)村淘寶的建設(shè)更應(yīng)該加大投入，穩(wěn)固自身的發(fā)展優(yōu)勢，對于當?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品如：雙菜籽油、副錫紅米等，應(yīng)加大扶持力度，培育生產(chǎn)和加工這些特色農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，規(guī)模經(jīng)營；另方面，針對農(nóng)民對農(nóng)村淘寶的接受度來看，政府應(yīng)該加大宣傳力度，利用江陵電視臺成立農(nóng)村淘寶專項欄目組，深入農(nóng)村淘寶進行采訪，讓農(nóng)民更好的接受農(nóng)村淘寶；最后更要政府內(nèi)部管理機制建設(shè)，當?shù)亟?jīng)信局應(yīng)該加大有關(guān)農(nóng)村淘寶發(fā)展建設(shè)專項團隊的組建力度，完善農(nóng)村淘寶監(jiān)管制度，規(guī)劃利用農(nóng)村淘寶“走出去”戰(zhàn)略，形成江陵縣農(nóng)村淘寶的生態(tài)圈。

（2）ST戰(zhàn)略分析：利用優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，防范風險因素。面對有如京東、供銷社的同行業(yè)競爭，江陵農(nóng)村淘寶更應(yīng)該打造自己的便民利民形象，深入了解當?shù)剞r(nóng)民的生活需求和消費習慣，因地制宜。面對農(nóng)村淘寶這個新事物本身所具有的各方面風險，更應(yīng)該實施人才戰(zhàn)略，一方面，增加農(nóng)村創(chuàng)業(yè)福利，吸引更多有能力的年輕人回鄉(xiāng)利用農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)，另一方面，加大縣域農(nóng)村淘寶科研人才培育力度，與江陵縣中職院校合作，儲備人才，為當?shù)剞r(nóng)村淘寶建設(shè)給予更加穩(wěn)固的“后備軍”儲備。最后面臨當?shù)貙嶓w經(jīng)濟對農(nóng)村淘寶的排斥，縣政府應(yīng)該改變“自由競爭，適者生存”的態(tài)度，應(yīng)該考慮到縣域的實體店鋪能力是極其有限的，這種競爭根本不能平等，這不是本縣實體店和本縣農(nóng)村淘寶服務(wù)中心的競爭，這是本地實體店和阿里巴巴集團的競爭，“適者生存”的管理思路根本不合適，應(yīng)該加大政策傾斜，主動引導縣域?qū)嶓w經(jīng)濟向農(nóng)村淘寶靠近，將自己的產(chǎn)品“掛”在農(nóng)村淘寶服務(wù)中心，培育實體經(jīng)濟的線上線下。

（3）WO戰(zhàn)略分析：抓住機遇，隱藏劣勢，實施反轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。江陵縣面臨自身行政面積和經(jīng)濟發(fā)展的劣勢，需要合理規(guī)劃布局，步步為營的發(fā)展農(nóng)村淘寶項目，打造自身的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，開發(fā)農(nóng)村消費潛力，使本地農(nóng)村淘寶的發(fā)展小而精，雜質(zhì)少。

（4）WT戰(zhàn)略分析：規(guī)避風險，隱藏劣勢，實施積極的防御戰(zhàn)略。江陵縣由于自身環(huán)境不利，其經(jīng)濟發(fā)展水平是相對落后的，農(nóng)村淘寶的出現(xiàn)更是一個好的經(jīng)濟增長點，政府應(yīng)該深入研究如何處理好自身與農(nóng)村淘寶的關(guān)系，對“政府對市場做什么決定都是錯的”這種觀念還需要多斟酌，這也不符合我國社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。在保守的戰(zhàn)略中，政府更應(yīng)該完善對于農(nóng)村淘寶的監(jiān)管，對于農(nóng)產(chǎn)品安全檢測和村民購買的商品使用的質(zhì)量反饋，加上農(nóng)民自身農(nóng)產(chǎn)品賣出的經(jīng)營許可政策等等都需要當?shù)卣畡谛慕ㄔO(shè)和完善。

參考文獻

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第9篇：電商實體經(jīng)濟的沖擊范文

第一節(jié)：一丁破產(chǎn)引起的思考

前幾天，微信朋友圈都在轉(zhuǎn)發(fā)一則題為《觸目驚心！年銷售56億元帝國一夜崩塌》有關(guān)福州一丁集團2015年12月1日宣布破產(chǎn)的消息，一個全國連鎖行業(yè)百強，全國店面300多家，員工2000余人，資產(chǎn)10億，年營業(yè)額56億的IT巨無霸就這么關(guān)門了，發(fā)人深省，筆者在轉(zhuǎn)發(fā)這條消息時留下如下的評語：

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，切不可把自己核心給丟了，創(chuàng)新只在有基礎(chǔ)上才能成功，顛覆的創(chuàng)新在已有成功模式的企業(yè)不可取，除非是技術(shù)，商業(yè)模式的顛覆直接導致企業(yè)的崩塌，多么深刻的教訓??！

一丁集團的顛覆式商業(yè)模式指的就是“一丁網(wǎng)”，這個所謂的包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O，結(jié)果——

筆者是做傳統(tǒng)營銷出身，一直也在研究未來消費品的營銷模式會是怎么樣，但這幾年的電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、APP，著實讓我很迷茫，并且出差到全國各地去走訪KA，零售店，都發(fā)現(xiàn)受網(wǎng)絡(luò)沖擊很厲害，同時原來身邊的很多同行紛紛都轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了互聯(lián)網(wǎng)營銷。

這些現(xiàn)象讓筆者不得不停下來，好好思考，結(jié)果筆者發(fā)現(xiàn)，我們都被“互聯(lián)網(wǎng)+”給忽悠了，尤其是很多原本做實體經(jīng)濟很好的企業(yè)，都在趕“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟列車，生怕趕不上而被市場所淘汰了。

所以，筆者有必要在此呼吁，企業(yè)千萬不要被“互聯(lián)網(wǎng)+”給忽悠了。

第二節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式終將回歸實體傳統(tǒng)營銷模式

筆者認為，企業(yè)家具備互聯(lián)網(wǎng)思維是對的，但一定要把電商模式趕時髦似的照搬過來，顛覆原有的成熟的實體傳統(tǒng)營銷模式，這種風險是巨大的。

為什么？筆者認為主要在以下兩個方面：

一、 消費者的消費理念日趨成熟

目前營銷模式從4P到4C演變到現(xiàn)在的4E理論，主要是從之前的產(chǎn)品論演變成消費者的需求論，再從消費者的需求論衍變成消費者體驗論，筆者從事快消營銷策劃多年，對利用消費者體驗式來做促銷深有感觸，在之前的文章中也多次提到要與消費者進行互動，讓消費者從被動消費到主動消費。

而互聯(lián)網(wǎng)營銷恰恰在消費者體驗式營銷上做得不夠，而是在產(chǎn)品的種類、購買的便捷、支付的便捷上有優(yōu)勢，并且現(xiàn)在國家正在大力發(fā)展農(nóng)村電商，目的是為了提高農(nóng)村購買力的問題。

一旦便捷購買形成，消費者的購買更深層次的需求則是購買產(chǎn)生的體驗，而這是互聯(lián)網(wǎng)營銷所不能滿足的，因此筆者的理由是：

消費者經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的嘗鮮后已趨于冷靜，實體經(jīng)濟的可見、體驗是互聯(lián)網(wǎng)無法做到的，因此實體經(jīng)濟終將回歸。

二、 國外理性看待互聯(lián)網(wǎng)營銷

筆者近期到國外去看了下，美國的互聯(lián)網(wǎng)更多的是趨于冷靜，網(wǎng)上的零售價格與實體店的價格不相上下，沒有國內(nèi)的雙11，雙12等，實體經(jīng)濟仍然很發(fā)達，集鎮(zhèn)，商業(yè)圈人氣很旺，經(jīng)過詢問發(fā)現(xiàn)，美國民眾更愿意到商圈去購物，享受購物的環(huán)境，享受陪同家人的感覺，享受購物的體驗。

中國目前落后于美國至少二十年，因此美國的今天將是未來20年的中國，所以20年后的中國的互聯(lián)網(wǎng)是不是也和美國現(xiàn)今一樣呢？

因此，基于上述兩個方面考慮，筆者再次呼吁國內(nèi)企業(yè)：