財務(wù)管理及資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；集體經(jīng)濟；財務(wù)管理；新農(nóng)村

一、當(dāng)下農(nóng)村資產(chǎn)和財務(wù)管理問題癥結(jié)

農(nóng)村財務(wù)問題一直以來都是社會和農(nóng)民們極度關(guān)心的問題，財務(wù)關(guān)系著老百姓的生存與發(fā)展，良性的財務(wù)問題可以促進新農(nóng)村的建設(shè)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活水平，反之則會阻礙。經(jīng)濟的發(fā)展與財務(wù)管理水平是相輔相成、相互聯(lián)系的。

為了加速農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，將農(nóng)村資產(chǎn)和財務(wù)管理工作規(guī)范化，我國先后制定了相關(guān)的規(guī)章制度，各地機關(guān)部門也根據(jù)本地的實際情況擬定了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，但是在實行的過程中因忽視制度的嚴格性和嚴肅性，出現(xiàn)了工作不嚴謹?shù)那闆r。

我國現(xiàn)階段農(nóng)村的財務(wù)管理方面還存在諸多方面的問題，主要包括：財務(wù)產(chǎn)權(quán)不明，集體資產(chǎn)使用不規(guī)范，缺乏監(jiān)督與管理，資產(chǎn)去向不明，資產(chǎn)管理系統(tǒng)不完善，會計從業(yè)人員素質(zhì)低等等。

出現(xiàn)這些問題的原因主要是以下幾個方面：

1.農(nóng)村基層管理人員素質(zhì)偏低，對集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理的重視程度不夠高，同時其自身素質(zhì)不夠高，缺乏對資產(chǎn)進行有效管理的能力；甚至有出于自身利益謊報、挪用集體財務(wù)的現(xiàn)象；

2.集體財務(wù)管理制度不夠完善，使不法者利用制度缺陷“鉆空子”；

3.民主監(jiān)督力度不夠，集體財務(wù)缺乏有力的保護措施；

4.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，缺乏對財會人員的考核辦法，使他們對待工作不夠嚴肅認真。

二、處理農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)和財務(wù)管理的方法

農(nóng)村財務(wù)管理混亂小則影響農(nóng)民的日常生活，大則引起社會混亂。因此，解決該問題成為了政府改善農(nóng)民生活狀態(tài)的一項重要任務(wù)。

處理農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)和財務(wù)管理問題，最根本的就是要從廣大農(nóng)民群眾的利益出發(fā)，積極采取強力有效的措施，在加強管理的同時保證農(nóng)村集體資產(chǎn)的有效性，為農(nóng)村發(fā)展打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

1.提高農(nóng)村管理層素質(zhì)。農(nóng)村管理層對農(nóng)村資產(chǎn)的認識不夠全面，對加強農(nóng)村財務(wù)管理的必要性缺乏重視程度，是導(dǎo)致農(nóng)村集體資產(chǎn)流失的重要原因。同時，在管理層面存在的挪用公款及資產(chǎn)浪費等等問題也不容小覬。若農(nóng)村管理層缺乏責(zé)任心，覺悟低，私心重，那么建設(shè)一個良好的農(nóng)村資產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)便成為天方夜譚。所以，在選擇管理層的時候就要嚴把質(zhì)量關(guān)，在以后執(zhí)政的過程中也要不斷加強管理人員自身的思想道德和業(yè)務(wù)水平。只有管理層的素質(zhì)提高了，解決農(nóng)村財務(wù)問題才不是一個空乏的夢。

2.健全財務(wù)制度，建立農(nóng)村財務(wù)預(yù)決算機制，規(guī)范集體資產(chǎn)使用明細。對全村資產(chǎn)進行所有權(quán)界定和登記工作，明晰產(chǎn)權(quán)，建立健全的集體資產(chǎn)管理辦法。在制度的限制下使財務(wù)工作走向法制化和規(guī)范化。同時，各級地方政府需每年擬定該年的各項活動建設(shè)經(jīng)費收入和支出，并經(jīng)民眾代表和管理層共同商議決定后批準(zhǔn)實施。各項支出以節(jié)約為本，將費用控制在一定范圍內(nèi)。每一筆收入與支出要有詳細的記錄，以電子稿和報表的形式一式兩份存案。

3.建立農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)小組，實行民主公開制。由財務(wù)組人員負責(zé)財務(wù)的管理與監(jiān)督，財務(wù)小組人員有檢查、審核集體資產(chǎn)的權(quán)利。同時，要向村民們公開財務(wù)收支明細，包括財務(wù)預(yù)算，集體資產(chǎn)使用額度，資產(chǎn)來源與去向等等，讓全體村民參與到財務(wù)監(jiān)督與管理中來，使集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)和財務(wù)透明化。

4.提高財會人員綜合素質(zhì)，建立擁有一定數(shù)額的財會小組。要嚴格會計人員選拔機制，任人唯賢，選拔具有高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)能力的人員激活會計隊伍，不隨意調(diào)配會計人員，確保工作的穩(wěn)定性。會計人員要嚴肅對待工作，杜絕任何形式的亂報亂支現(xiàn)象。同時，對會計隊伍進行一定的考核制度，定時檢查其業(yè)務(wù)水平，并進行一定的獎懲，以達到會計隊伍的良性循環(huán)。

5.建立嚴格的懲罰制度。金錢往往能吸引人犯罪，所以在治理經(jīng)濟犯罪的問題上，農(nóng)村干部也不可忽視。干部是為人民服務(wù)的，要以保障農(nóng)民的生產(chǎn)生活為己任，時刻將維護農(nóng)村和諧穩(wěn)定工作放在心上，為人民排憂解難。如若有干部抵不住金錢的誘惑，最終走向犯罪，那么對于這些人，絕對不能心慈手軟，一定要按照法律程序嚴肅處理。同時，要針對此問題查漏補缺，完善相關(guān)管理制度。

參考文獻：

[1]孫長峰:對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理問題的探討[J].集團經(jīng)濟研究.2007.(7).

[2]苗宏:農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的思路和對策[J].中國集團經(jīng)濟.2007(3).

第2篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:高?？睖y設(shè)計院;改制;無形資產(chǎn);財務(wù)管理

在高?？睖y設(shè)計院的經(jīng)營過程中,有形資產(chǎn)是很好核算的,而無形資產(chǎn),一直以來是被忽略的,例如有些為無形資產(chǎn)的耗費在帳務(wù)處理上,是被作為費用計入成本的,還有一些無形資產(chǎn),勘測設(shè)計院一直在使用,卻并沒有意識到。所以,在高?？睖y設(shè)計院改制過程中,如果不對無形資產(chǎn)進行評估,將會造成國有資產(chǎn)的流失,如果評估的方法不科學(xué),也可能會造成國有資產(chǎn)的流失,或者給改制后的企業(yè)背上沉重負擔(dān)。所以,如何正確認識和進行無形資產(chǎn)評估,采取何種投入方式,不僅關(guān)系到高?？睖y設(shè)計院改制是否成功,也關(guān)系到改制后勘測設(shè)計院的健康持續(xù)發(fā)展。

一、高校勘測設(shè)計院主要無形資產(chǎn)的組成

高?？睖y設(shè)計院的無形資產(chǎn),主要有校名、資質(zhì)、專利或?qū)Ｓ眉夹g(shù)、品牌等幾個方面,并且各有自己的特點。

1、校名

我國現(xiàn)有的高等學(xué)校,一般都經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,百年老校也不在少數(shù),經(jīng)過多年的努力,樹立了良好的社會形象?！凹夹g(shù)先進”、“人才資源豐富”、“科研力量強大”、“重科學(xué)輕利益”、“重聲譽輕名利”等等,都成為社會對高校形成的共識。一個企業(yè)冠以高校名稱,就被賦予了以上優(yōu)良屬性,同時,高校的專業(yè)特色、技術(shù)特點、辦學(xué)規(guī)模等,也成為對企業(yè)的無形支持。特別是有些高校,校名本身就具有明確的專業(yè)指向性,如“中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院”、“中國礦業(yè)大學(xué)”等。很多社會企業(yè)早就意識到這一點,據(jù)媒體報道,以清華大學(xué)為例,2004年盜用清華大學(xué)名義的各種公司、機構(gòu)已有上百個。這些公司有的是和個別老師或下屬機構(gòu)合作,就用清華的名義開展業(yè)務(wù),而且還把清華大學(xué)的地址、信箱等聯(lián)系方式用上,以達到以假亂真的目的。經(jīng)清華大學(xué)相關(guān)部門交涉,大多數(shù)都做了改正,有些企業(yè)改了后生意立刻變差了,于是又改回來。截止今年,以“清華”名義注冊的公司多達上萬家,然而有些僅僅是租賃了清華大學(xué)周圍的房屋。所以對高校勘測設(shè)計院來說,校名是一項巨大的無形資產(chǎn)。

2、資質(zhì)

由于高校的人力資源豐富,所以當(dāng)一些社會設(shè)計院在為注冊資質(zhì)升級但注冊資質(zhì)人員不夠而四處奔波時,高?？睖y設(shè)計院可以利用本校注冊資質(zhì)人員眾多的優(yōu)勢輕松地獲得相應(yīng)資質(zhì)。我們可以從網(wǎng)絡(luò)上眾多的設(shè)計院需求注冊資質(zhì)人員掛靠的信息就可以感覺到。在激烈的市場競爭中,單憑資質(zhì)這一條,就可以把很多對手排除在競爭圈外。以水利部頒發(fā)的建設(shè)項目水資源論證資質(zhì)為例,乙級業(yè)務(wù)范圍包括地表水、淺層地下水,行業(yè)涉及農(nóng)業(yè)、林牧漁業(yè)、水利、木材、食品等;甲級業(yè)務(wù)范圍包括地表水、淺層地下水、深層承壓水、礦泉水、地?zé)崴?行業(yè)可涉及農(nóng)業(yè)、林牧漁業(yè)、水利、水電、紡織、皮命、造紙、石化、冶金、醫(yī)藥、采掘、建材、木材、食品、機械、建筑業(yè)、商飲業(yè)、服務(wù)業(yè)。和乙級比起來,甲級的業(yè)務(wù)范圍增加2.5倍,涉及行業(yè)增加了3.6倍,由此可見資質(zhì)的重要性。

3、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)

專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)可以保證企業(yè)在技術(shù)上的先進性,用技術(shù)帶來利潤,還可以利用專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)打壓競爭對手獲取項目,或者通過不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式,直接獲取收益。例如河南省電力勘測設(shè)計院從國外引進三維設(shè)計平臺,結(jié)合我國的國情和標(biāo)準(zhǔn)進行二次開發(fā),研制成電廠三維設(shè)計系統(tǒng)。該院應(yīng)用該軟件實現(xiàn)了電廠整體優(yōu)化設(shè)計,提高了設(shè)計水平,降低了工程造價,給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

4、品牌

這個品牌,就是指高?？睖y設(shè)計院的現(xiàn)有名稱。每個高?？睖y設(shè)計院的主要設(shè)計業(yè)務(wù),都是和本校的專業(yè)特征有巨大關(guān)聯(lián)的,例如煤炭學(xué)院設(shè)計院的主要設(shè)計任務(wù),主要與煤田相關(guān),很少有農(nóng)田水利上的項目。經(jīng)過幾十年的努力,每個高校設(shè)計院都形成了自己的專業(yè)設(shè)計強項,這種傳統(tǒng)強項,除了領(lǐng)軍人物的作用外,也是依靠諸多前輩的設(shè)計、管理人員的努力才積累下來的,也應(yīng)該視為無形資產(chǎn)的一部分。很多個人和小規(guī)模的設(shè)計單位,掛靠高?？睖y設(shè)計院,就是看中了這個品牌。筆者曾對一設(shè)計院的年業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計,其中有近30%收入就是這類業(yè)務(wù)。

二、高校無形資產(chǎn)的評估方法

目前,對無形資產(chǎn)的評估有多種方法,這些評估方法和基礎(chǔ)理論,基本上是在西方發(fā)達國家的國情基礎(chǔ)上形成的,缺乏與我國國情及實際問題緊密結(jié)合的理論。無形資產(chǎn)具有不確定性、價值的動態(tài)性、易變性、附屬性等特點,采用一種無形資產(chǎn)評估方法,并不能解決評估價值因不同的評估機構(gòu)而結(jié)果相差甚遠的問題。所以在委托評估機構(gòu)時,應(yīng)建議評估機構(gòu)不要采用單一的評估方法,最好的辦法是采用綜合方法,進行綜合評估,既有成本的考慮,也有收益的考慮,既考慮現(xiàn)值也考慮預(yù)期值,還有風(fēng)險考慮與折算,注意與類似的無形資產(chǎn)進行類比。按具體對象不同,采用不同的方法。

在市場經(jīng)濟下,學(xué)校名稱是類似于商標(biāo)的,北京大學(xué)、浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等都注冊了自己的校名商標(biāo),更有“復(fù)旦”被上海市工商局認定為“上海市著名商標(biāo)”,“清華大學(xué)”被國家工商總局認定為馳名商標(biāo),成為國內(nèi)高校中第一個馳名商標(biāo)。但學(xué)校校名的價值到底如何計算,到現(xiàn)在也沒有一個權(quán)威的說法,我們可以提供國家對學(xué)校的投入、學(xué)校自有資金或貸款的投入、學(xué)校的科研收入、校辦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、利潤等財務(wù)數(shù)據(jù),提供重點學(xué)科和重點實驗室個數(shù)、擁有的學(xué)部委員的人數(shù)、每年學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生人數(shù)、學(xué)校在國內(nèi)的排名等一系列的非財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)性數(shù)據(jù),建議評估公司,采用定量和定性相接合的方法,設(shè)定不同的權(quán)重,綜合國內(nèi)外其他高校的資料進行評估。

高?？睖y設(shè)計院的資質(zhì)、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),可以按照取得時的實際成本,加上其后的維護成本,考慮資質(zhì)、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)給企業(yè)帶來的超額收益;考慮到市場上技術(shù)更新的速度及本技術(shù)的領(lǐng)先程度,資質(zhì)的剩余壽命年限等,來確定它們的評估價格。即重置成本法和收益現(xiàn)值法相結(jié)合。

高?？睖y設(shè)計院多年來都有自己的專業(yè)設(shè)計強項,單位名稱就是自己最好的的設(shè)計品牌。在承接設(shè)計項目時,勘測設(shè)計院的項目承接經(jīng)歷,曾經(jīng)獲得的獎項,是一個無可比擬的承接優(yōu)勢,“我們設(shè)計過……”比“我們有信心設(shè)計……”有更好的說服力。財務(wù)會計上可以通過對設(shè)計項目按所屬專業(yè)類型,分別統(tǒng)計出合同金額數(shù)、實際收入、成本、利潤數(shù)等;可以比較建院時的投入和現(xiàn)在資產(chǎn)的數(shù)據(jù),得出企業(yè)規(guī)模的擴張程度;可以通過歷年經(jīng)濟數(shù)據(jù)的比較,得出企業(yè)發(fā)展的速度等,提供給評估機構(gòu)在無形資產(chǎn)時評估和考量。具體的可參照預(yù)期期限無限的收益現(xiàn)值法來評估。

三、無形資產(chǎn)的投入方法

當(dāng)然,高?？睖y設(shè)計院的校名使用,說到底也就是個冠名權(quán)的問題,并不是說學(xué)校名稱評估出的價格,就是冠名的價格。同樣,所有無形資產(chǎn)的價格,評估是一方面,更重要的是雙方本著尊重歷史、尊重事實、有利學(xué)校、有利企業(yè)發(fā)展的原則,結(jié)合無形資產(chǎn)的投入形式,互相協(xié)商的結(jié)果。

筆者認為,無形資產(chǎn)的投入,可按具體資產(chǎn)不同,分為股權(quán)投入、有償使用、有償轉(zhuǎn)讓等多種形式。

冠名權(quán),可以作股權(quán)投入。高校名稱的無形資產(chǎn),評估價值肯定是巨大的,如果以評估價值投入企業(yè),恐怕所有的高?？睖y設(shè)計院都不愿意接受。所以,應(yīng)該在財務(wù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,結(jié)合勘測設(shè)計院的現(xiàn)有有形資產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益、贏利能力等各方面因素,作為股權(quán)投入企業(yè)。這樣增加了學(xué)校在改制后企業(yè)中的股權(quán)比例,能夠提高學(xué)校對企業(yè)的影響力,又能有效地保證該無形資產(chǎn)不至于貶值,并且做到保值增值。

資質(zhì)和資質(zhì)所有者是緊密聯(lián)系不可分的,離開了特指的勘測設(shè)計院,資質(zhì)也就沒有了作用。并且,資質(zhì)還需要不斷維護,而這種維護,離開了特指的勘測設(shè)計院,也無法進行。所以,對資質(zhì)這種無形資產(chǎn),在協(xié)商價格的基礎(chǔ)上,可以采用一次性有償轉(zhuǎn)讓的方法,直接轉(zhuǎn)讓給勘測設(shè)計院。

專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)有法律的規(guī)定年限,但這種法律壽命,往往會在更新的技術(shù)出現(xiàn)時被提前終結(jié),也可能在法律年限到期后,由于其獨特性和先進性,經(jīng)過法律手續(xù)后,壽命得以延續(xù)。這種壽命的不確定性,使得學(xué)校和設(shè)計院雙方對其投入價值不愿做最后確定。所以,可采取有償使用方法,使用了就付費,不使用就不付費。學(xué)校也可以向其他設(shè)計單位有償轉(zhuǎn)讓專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán),獲取最大的效益。

高?？睖y設(shè)計院的品牌和高校的冠名分不開的,其評估價值,可以作為冠名權(quán)的一部分,并入冠名權(quán)中一并計算。

四、無形資產(chǎn)的長效管理

1、改制后勘測設(shè)計院的無形資產(chǎn)管理

勘測設(shè)計院改制后,由校辦企業(yè)變身為純社會性的經(jīng)濟獨立體,作為一個企業(yè),追求效益的最大化,是其天然的責(zé)任。在此過程中,難免會出現(xiàn)“重利輕義”的現(xiàn)象,危害到學(xué)校的聲譽。所以,充分利用學(xué)校在企業(yè)中的股權(quán),對企業(yè)經(jīng)營活動進行科學(xué)有效的干預(yù),既可規(guī)避學(xué)校的風(fēng)險,保證學(xué)校的收益,也是對學(xué)校無形資產(chǎn)的一種有效保護。

2、高校的無形資產(chǎn)管理

高校教育產(chǎn)品具有準(zhǔn)公共性,不以盈利為目的,高校辦學(xué)宗旨是傳播知識和培養(yǎng)人才,在社會效益和經(jīng)濟效益天平上更注重社會效益,教學(xué)第一的思想使高校的工作中心圍繞著教學(xué)而展開。高校領(lǐng)導(dǎo)、工作人員沒有認識到本身所擁有的無形資產(chǎn)的效益和價值優(yōu)勢,忽視無形資產(chǎn)長期積累創(chuàng)造的巨大作用,所以對無形資產(chǎn)的管理保護意識淡薄。同時,對高校無形資產(chǎn)進行有效管理,也是保證改制后勘測設(shè)計院無形資產(chǎn)保值增值的重要手段。對高校無形資產(chǎn)進行有效管理,可以從以下幾方面入手:

A、樹立教學(xué)第一的思想,教學(xué)和科研相結(jié)合,保證學(xué)校的教學(xué)和科研水平的不斷提高;

B、建立一體化的管理體系,對所有的無形資產(chǎn)進行歸口管理;

C、建立和完備相關(guān)的法規(guī),完善無形資產(chǎn)的核算和評估體系;

D、配備專門的工作人員,協(xié)調(diào)處理高校所有的無形資產(chǎn)方面的問題。

3、財務(wù)上完善無形資產(chǎn)的核算。在會計處理上,設(shè)置“無形資產(chǎn)”科目,對無形資產(chǎn)進行核算。在無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時,按轉(zhuǎn)讓形式不同,分別進行不同的會計處理。如轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)所有權(quán)時,借記“銀行存款”等,貸記“其他業(yè)務(wù)收入”,同時借記“其他業(yè)務(wù)成本”,貸記“無形資產(chǎn)”;如果是轉(zhuǎn)讓所有權(quán),則借記“銀行存款”等,貸記“其他業(yè)務(wù)收入”,同時為轉(zhuǎn)讓發(fā)生的支出則借記“其他業(yè)務(wù)成本”,貸記“銀行存款”等。

參考文獻:

1.王曉玲,淺議高校無形資產(chǎn)管理與核算,蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報, 2009,( 8)

第3篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

概括而言，產(chǎn)業(yè)投資基金是指一種主要對未上市企業(yè)和公司直接提供資本支持，并從事資本經(jīng)營與監(jiān)督的集合投資制度，是通過發(fā)行基金受益券募集資金，交由專業(yè)人士組成的投資管理機構(gòu)操作，基金資產(chǎn)分散投資于不同的實業(yè)項目，投資收益按資本分成的投融資方式。通常，基金發(fā)起人會聯(lián)合主要投資者出資設(shè)立基金管理公司，由其擔(dān)任基金管理人并管理和運用基金資產(chǎn)，同時選定一家商業(yè)銀行作為基金托管人托管基金資產(chǎn)，投資收益按投資者的出資份額共享，投資風(fēng)險由投資者共擔(dān)。產(chǎn)業(yè)投資基金一般定位于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有效率的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如收費路橋建設(shè)、電力建設(shè)、城市公共設(shè)施建設(shè)等，以促進產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)高度化。產(chǎn)業(yè)投資基金在我國可以發(fā)揮作用的范圍很廣，凡是符合國家鼓勵發(fā)展并具有較好回報的產(chǎn)業(yè)，均可以運用這種投融資方式。

根據(jù)有關(guān)研究，中國產(chǎn)業(yè)投資基金業(yè)的總體目標(biāo)是成為一個具備一定規(guī)模的金融產(chǎn)業(yè)，其舉足輕重的作用僅次于商業(yè)銀行和保險公司。參照美國等發(fā)達國家金融業(yè)結(jié)構(gòu)比重，中國產(chǎn)業(yè)投資基金的資產(chǎn)規(guī)模應(yīng)占金融業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的1％—3％。按中國現(xiàn)有金融資產(chǎn)規(guī)模約40萬億元匡算，產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)模應(yīng)在4000億元到8000億元，最終達到占金融資產(chǎn)3％的目標(biāo)。在影響上，產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展將改善我國企業(yè)的融資格局，加快金融市場的改革進程，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，提高資源配置的效率。

二、產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展環(huán)境

當(dāng)前，中國正在經(jīng)歷一段高新技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施投資活躍的時期，投資主體既有政府，也有私營部門。一方面，是國內(nèi)高新技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施投資需求顯著增長，而政府面臨財政壓力和職能轉(zhuǎn)變，需要減少債務(wù)，并將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到私營部門；同時相對較高的估值推動更多的資產(chǎn)轉(zhuǎn)手，進而促進了較快的資本投入。另一方面，在需求作用下，資金被吸引到國內(nèi)高新技術(shù)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)已成為具有長期投資等級，富有吸引力的固定收益產(chǎn)品；而且在宏觀經(jīng)濟向好的情況下，股本投資將產(chǎn)生較高的股息收益，能充分利用杠桿實現(xiàn)增長，并與通貨膨脹掛鉤。這些都為中國私募股本投資創(chuàng)造了極好的機會，也為中國產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

從法律環(huán)境來看，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，1995年9月中國人民銀行公布了《設(shè)立境外中國產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》，該辦法是至今中資機構(gòu)在境外設(shè)立中國產(chǎn)業(yè)投資基金的主要依據(jù)。對在境內(nèi)設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，國家發(fā)改委于2004年11月起草了《產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》，雖然至今沒有出臺，但是有關(guān)內(nèi)容已經(jīng)在相關(guān)政府部門達成共識。而國內(nèi)已成功設(shè)立的中瑞、中比等中外合資產(chǎn)業(yè)投資基金，均由國家發(fā)改委以特批的方式報國務(wù)院批準(zhǔn)成立。

從市場環(huán)境來看，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟繼續(xù)保持強勁增長，社會資金較為充裕，但投資渠道不暢，包括保險資金、社保資金在內(nèi)的大資金集團，正積極尋找有穩(wěn)定現(xiàn)金流回報而又能與其負債結(jié)構(gòu)相匹配的項目投資。只要產(chǎn)業(yè)投資基金的回報和結(jié)構(gòu)設(shè)計有足夠的吸引力，就可以完成基金的募集。

三、產(chǎn)業(yè)投資基金的投融資特點

從國外發(fā)展經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)投資基金主要投資于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，包括運輸行業(yè)(如收費道路、機場、港口和部分鐵路)、受監(jiān)管的公用事業(yè)(如供電和天然氣網(wǎng)絡(luò)、供水和廢水處理網(wǎng)絡(luò))、政府服務(wù)業(yè)(如學(xué)校和醫(yī)院、衛(wèi)星等部分國防項目)和其他(如輸油管、液化石油氣接收站和運輸船、合同發(fā)電)等。該行業(yè)資產(chǎn)均屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施，具有穩(wěn)定、可預(yù)測和低風(fēng)險的現(xiàn)金流，且獨立于商業(yè)圈之外，通常與本地通貨膨脹相關(guān)，有能力支撐高負債。

產(chǎn)業(yè)投資基金是一個值得中國企業(yè)探索的、比較適合大型建設(shè)項目的股本融資方式。對于項目主體而言，其通過產(chǎn)業(yè)投資基金融資，主要有五大特點：一是投資期限較長，一般為1015年；二是投資者一般不要求占控制地位，只要求參股；三是投資者到期后退出，發(fā)起人可擁有優(yōu)先回購權(quán)；四是以財務(wù)投資者為主，很少參加經(jīng)營管理(但會要求改善和強化公司治理)；五是投資者對投資回報要求不高。當(dāng)然，由于股本投資者比債務(wù)融資者承擔(dān)更多的風(fēng)險，在收益獲得次序上排在貸款之后，因此，產(chǎn)業(yè)投資基金的融資成本要高于銀行貸款。

與傳統(tǒng)的融資方式相比，產(chǎn)業(yè)投資基金融資特點如下：

四、產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立方案要點

目前，我國產(chǎn)業(yè)投資基金立法基本處于停滯狀態(tài)，已設(shè)立的中瑞合作基金、中比直接股權(quán)投資基金、以及其他創(chuàng)業(yè)投資基金和房地產(chǎn)投資基金，均采取了迂回的方式，對不同的設(shè)立模式進行了探索。因此，如何在現(xiàn)有的法律框架下，對產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立方案進行研究、設(shè)計，不僅直接關(guān)系基金本身能否成功募集和運作，而且對于中國整個產(chǎn)業(yè)投資基金業(yè)的發(fā)展具有積極意義。結(jié)合國內(nèi)外實踐，在中國設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金需著重考慮以下幾個方面：

1.基金組織形式：公司型還是契約型。公司型基金具有獨立法人資格，治理規(guī)范，管理直接，透明度高等優(yōu)點；但需承受雙重稅賦，不可在銀行間債券市場發(fā)行基金單位，無法實現(xiàn)利潤100％分紅。契約型基金設(shè)立簡單，便于運作，經(jīng)批準(zhǔn)可以在銀行間債券市場發(fā)行基金單位，基金收入可以全部分配給基金份額持有人，基金本身無須繳納所得稅；但治理相對困難，對投資者的保護不如公司型基金。

2.基金注冊地：境內(nèi)還是境外。在境內(nèi)注冊基金，目前尚無有關(guān)的專項法規(guī)，無稅收優(yōu)惠政策，審批程序相對簡單，投資者以境內(nèi)保險公司和社保機構(gòu)為主，期望回報率比債務(wù)融資略高；在境外注冊基金，法律環(huán)境較完善成熟，可選擇具有稅收優(yōu)惠的境外地點注冊，但審批程序較復(fù)雜，投資者群體廣，期望的回報率較高(一般在12％一16％)。

3.基金投資方向。首先需確定基金定位是穩(wěn)定收益的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，還是要求高回報的創(chuàng)業(yè)投資基金，并考查擬投資行業(yè)的監(jiān)管要求；然后分析投資者對基金收益率及其分布特點的要求，選擇投資成熟項目，還是在建項目；最后檢查不同項目的現(xiàn)金流配合情況，確定具體的投資方向或項目。

4.基金規(guī)模與存續(xù)期?；鹨?guī)模主要受擬投資項目預(yù)計的資金需求，監(jiān)管機構(gòu)對基金規(guī)模的要求和審批的難易程度，潛在投資者的資金供給規(guī)模影響。基金存續(xù)期主要受擬投資項目預(yù)計的資金需求期間，潛在投資者的資金供給要求，滿足投資者一定的預(yù)期收益率影響。

5、基金到期后處理方式?；鸬狡诤蟮闹饕幚矸绞桨ɡm(xù)期，基金將所持有投資項目股權(quán)在市場上出售等。項目出售可由約定的投資者擁有優(yōu)先購買權(quán)，出售價格可按項目賬面凈值、基金成立時的收購價格，或市場價格進行。

6.發(fā)起人認購比例。發(fā)起人需確定對基金希望保持的控制力，將基金預(yù)期收益率與其現(xiàn)有投資項目回報率進行比較，以及衡量自身的資金來源是否充分。在契約型基金中，由于發(fā)起人可通過控股基金管理公司來實現(xiàn)對基金運作的實際控制，因此其對基金的認購比例可以盡可能的低。

五、產(chǎn)業(yè)投資基金的治理

產(chǎn)業(yè)投資基金的治理包括以下幾個層次：

1.基金公司或基金本身的治理。由于公司型基金和契約型基金的組織形式完全不同，二者本身的治理也大相徑庭。公司型基金參照《公司法》、《產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》設(shè)立，以基金章程為治理法則，其最高權(quán)利機構(gòu)為股東會，常設(shè)機構(gòu)為董事會，并由董事會負責(zé)制定基金投資原則與投資戰(zhàn)略、審定基金管理公司提交的投資方案；同時設(shè)立投資委員會，由各股東按投資比例列席，審查基金管理公司提出的投資方案。契約型基金參照《信托法》、《證券投資基金法》設(shè)立，投資者通過基金份額持有人大會行使基金資產(chǎn)的所有權(quán)、收益權(quán)、委托權(quán)、監(jiān)督權(quán)和處置權(quán)等，對大會審議的事項進行表決。

2.基金管理公司的治理?；鸸芾砉靖鶕?jù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡的原則建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，以確保公司管理的科學(xué)性與規(guī)范化；公司董事會下設(shè)風(fēng)險控制委員會，專職負責(zé)公司的風(fēng)險控制，以保證基金資產(chǎn)的安全性；在控制風(fēng)險的前提下，通過對投資項目的篩選、價值評估、投資決策和投資管理，在促進所投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，謀求基金收益的最大化。基金管理公司的責(zé)、權(quán)和利應(yīng)在基金公司或基金與其簽訂的委托管理協(xié)議中明確。

3.基金托管人的治理?；鹜泄苋耸且罁?jù)基金運行中“管理與保管分開”的原則，對基金管理人進行監(jiān)督和保管基金資產(chǎn)的架構(gòu)，是基金持有人權(quán)益的代表?；鹜泄苋说闹饕氊?zé)是保管基金資產(chǎn)，執(zhí)行投資指令并辦理資金往來，監(jiān)督基金管理人的投資運作，復(fù)核、審查基金資產(chǎn)凈值及基金財務(wù)報告?；鹜泄苋说呢?zé)、權(quán)和利應(yīng)在基金公司或基金與其簽訂的托管協(xié)議中明確。

產(chǎn)業(yè)投資基金的治理結(jié)構(gòu)具體如下：

參考文獻：

［1］國家發(fā)展計劃委員會.產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法，2004

第4篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

摘要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，同時也帶來了較多的風(fēng)險和不確定性因素，尤其是財務(wù)管理行為的發(fā)生會極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性,對于增強企業(yè)的整體競爭實力、有效規(guī)避各種風(fēng)險、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機制的建立和完善，并就如何完善財務(wù)管理行為進行了針對性的分析。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理；資產(chǎn)監(jiān)管

一、相關(guān)概述

作為我國建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理的重要組成部分，財務(wù)管理的實施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。尤其是在世界經(jīng)濟一體化以及市場經(jīng)濟體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動，而且企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等都會逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動中，而且在企業(yè)對外擔(dān)保以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟活動中，都不同程度地存在著財務(wù)管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性。

建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進一步把握財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財務(wù)管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機制，將防范財務(wù)事件的發(fā)生、切實控制財務(wù)風(fēng)險的廣度以及深度、科學(xué)進行事后的財務(wù)處理作為管理的重心。與此同時，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，將其作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容來對待，積極強化和完善財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警機制，切實規(guī)避建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在新形勢下，建筑施工企業(yè)對于財務(wù)管理需求更為迫切，有必要進一步強化自身財務(wù)管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和困難，保障建筑施工企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足

第一，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進一步強化對財務(wù)管理的重視程度。當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識到財務(wù)管理的重要地位，財務(wù)管理經(jīng)驗不豐富，這種思想認識上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。

第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)關(guān)系混亂,這很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。不少建筑施工企業(yè)管理者在進行財務(wù)決策時，融資決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)常常會使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)過重。

三、強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施

第一，財務(wù)管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財務(wù)人員管理體系，依靠對財務(wù)人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的有效實現(xiàn)以及整體目標(biāo)的順利實施，同時也有助于建筑施工企業(yè)財務(wù)制度的落實。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現(xiàn)多子公司財務(wù)人員的管理。在進行建筑施工企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進來，依靠預(yù)算管理對各個投資活動的現(xiàn)金流量實施有效控制。

第二，進一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理危機預(yù)警的指標(biāo)體系，有效減少財務(wù)管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學(xué)合理地確定好各個指標(biāo)之間的權(quán)重比例，并對相關(guān)的指標(biāo)進行模糊處理，在此基礎(chǔ)上保障風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性，依靠風(fēng)險的大小和標(biāo)準(zhǔn)來確定評估值，以此來保證財務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。同時，在確定建筑施工企業(yè)風(fēng)險指標(biāo)的時候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進行設(shè)計，依靠現(xiàn)金流量法等對風(fēng)險進行表示。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險時，需要對設(shè)定的風(fēng)險預(yù)警機制進行及時啟動，切實規(guī)避風(fēng)險。如財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警、早期的預(yù)防控制等。結(jié)合預(yù)警信息類型、風(fēng)險的大小、風(fēng)險的性質(zhì)等，科學(xué)選擇財務(wù)危機預(yù)警措施，對出現(xiàn)的風(fēng)險警報結(jié)合實際情況和具體方案來切實應(yīng)對。

第三，實施統(tǒng)一的財務(wù)管理內(nèi)部控制以及預(yù)算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實規(guī)范內(nèi)部會計行為、理順財務(wù)管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財務(wù)管理效率，規(guī)范公司的財務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的職責(zé)和崗位設(shè)置。各個崗位的具體職責(zé)、財務(wù)管理人員的基本要求，同時進一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的責(zé)任中心、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實現(xiàn)資金集中管理體制，對建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動實施全面控制管理。

第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務(wù)負擔(dān)。建筑施工企業(yè)在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設(shè)立公司等相關(guān)方式來進行。在進行市場開發(fā)時，通常是依靠建筑施工企業(yè)設(shè)立項目公司的形式來進行的，在收益成分中，公司可以實現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎(chǔ)上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設(shè)立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?wù)、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責(zé)任。

總的來講，建筑施工企業(yè)實施財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上切實規(guī)避和防范財務(wù)管理風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。它能夠有效增強建筑施工企業(yè)的科學(xué)化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業(yè)管理者在進行財務(wù)管理的過程中，還必須密切結(jié)合自身實際，圍繞財務(wù)管理目標(biāo)積極進行應(yīng)對，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，切實推進建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。

參考文獻：

[1]許育媛.運用財務(wù)指標(biāo)分析手段進行建筑施工企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警[J].現(xiàn)代會計，2008(05).

[2]徐春榮,楊紅玉.稅務(wù)籌劃在建筑施工企業(yè)理財中的運用[J].財會通訊(理財版)，2012(06).

第5篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 云會計； 財務(wù)共享中心； 資產(chǎn)管理

【中圖分類號】 F232；C935 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）02-0130-04

一、引言

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)[ 1 ]等現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅速崛起，讓許多企業(yè)在思考如何實現(xiàn)財務(wù)管理模式的升級與變革。財務(wù)共享服務(wù)中心的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的西方發(fā)達國家，其主要思想就是要打破傳統(tǒng)企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，用業(yè)務(wù)流程取而代之，建立新的企業(yè)管理過程，從而能夠在宏觀上優(yōu)化企業(yè)的管理流程。當(dāng)前，積極探索財務(wù)共享服務(wù)的實踐應(yīng)用是大型（跨地域的、多層級的）企業(yè)集團和國際企業(yè)集團正在努力的方向。主要包括兩個方向：一是采取一步到位的方式，將集團內(nèi)部所有財務(wù)活動全部實現(xiàn)共享服務(wù)，完全取消分子公司的財務(wù)組織；二是采取分步實施的策略，只將部分關(guān)鍵的財務(wù)業(yè)務(wù)分離出來集中到財務(wù)共享服務(wù)中心。由于存在部分企業(yè)集團仍處于傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，但是由于與資產(chǎn)相關(guān)的信息要素分散在財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、物流運輸?shù)雀鱾€完全獨立的系統(tǒng)，成為了信息孤島，所以很難達到資產(chǎn)全生命周期管理。信息融合技術(shù)的發(fā)展，促使計算機技術(shù)和通信技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，資產(chǎn)信息化更容易達成。構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化，成為資產(chǎn)全生命周期管理的理論前提。

目前大部分集團企業(yè)的分、子公司以及智能部門所采用的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交換壁壘，各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流不能夠精準(zhǔn)交流，無法實現(xiàn)資源共享；另外，現(xiàn)今應(yīng)用較廣的ERP系統(tǒng)主要是將財務(wù)系統(tǒng)與采購物流進行了整合，還沒有達到企業(yè)對全生命周期資產(chǎn)管理的需求。所以，特別需要整合現(xiàn)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)資源，通過建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享中心[ 2 ]對資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，對資產(chǎn)價值鏈上的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點進行控制，實現(xiàn)監(jiān)控和實時分析，提高公司資產(chǎn)的綜合創(chuàng)效能力。

近年來，資產(chǎn)管理和財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式都受到學(xué)術(shù)界和實務(wù)界學(xué)者的關(guān)注。劉俊勇等[ 3 ]對主營影院建設(shè)的DD集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心的過程進行了介紹和分析，并通過其實踐得出建立財務(wù)共享服務(wù)中心需要考慮企業(yè)自身的特點，同時取得管理層的支持非常重要，財務(wù)共享服務(wù)中心的落腳點不在管控上而在服務(wù)上等。錢大益等[ 4 ]從資產(chǎn)采購與管理等層面入手，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)，對資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)進行整體構(gòu)想與設(shè)計，并付諸實施，最終建立了包括資產(chǎn)采購、儀器設(shè)備管理、大型設(shè)備共享、房地產(chǎn)管理以及實驗室管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的信息化系統(tǒng)，并對每一個子系統(tǒng)的功能進行了描述。郎玲燕等[ 5 ]結(jié)合浙江大學(xué)國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了一種基于數(shù)據(jù)總線與服務(wù)總線漸進式推進國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方法，詳細闡述了系統(tǒng)的功能模塊組成，總結(jié)了系統(tǒng)的建設(shè)特點。

基于現(xiàn)有的研究成果發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們主要是從資產(chǎn)管理信息平臺的構(gòu)建以及資產(chǎn)管理的流程優(yōu)化進行研究，還鮮有財務(wù)共享服務(wù)模式下的資產(chǎn)管理研究文獻，而現(xiàn)有的研究成果還不能完全滿足大型、跨國集團企業(yè)對于資產(chǎn)價值鏈上的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點進行控制的需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，借助云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，能夠破除集團企業(yè)總部和子、分公司信息流交換壁壘，實現(xiàn)信息流無縫聯(lián)接，通過財務(wù)共享服務(wù)平臺，建立集團企業(yè)資產(chǎn)管理控制流程，可以強化對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制能力，提高資產(chǎn)的綜合創(chuàng)效能力。

二、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心資產(chǎn)管理流程

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，越來越多的集團企業(yè)已經(jīng)完成由陌生到認識、再到認可接受務(wù)共享服務(wù)模式的過程。企業(yè)可以通過這一創(chuàng)新財務(wù)管理模式實現(xiàn)財務(wù)管理由個體信息化向云信息化轉(zhuǎn)型，既能提高對集團企業(yè)的資產(chǎn)進行全生命周期管控的效率，又能提高財務(wù)人員的工作效率。

圖1是基于云會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心資產(chǎn)管控框架模型，它包含云會計和大數(shù)據(jù)的技術(shù)特征，自上而下包括用戶層、應(yīng)用層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和基礎(chǔ)設(shè)施層6個層次。

用戶層主要是集團企業(yè)的決策者，還包括集團公司以及它們的子、分公司和相關(guān)的公司等，需要從應(yīng)用層的財務(wù)決策方案中結(jié)合自身集團企業(yè)實際狀況，按照最優(yōu)原則進行選擇。

服務(wù)層其主要任務(wù)是：對來自數(shù)據(jù)中心或者數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)進行接收、處理、利用、整合、分類（門戶整理）和傳遞（基礎(chǔ)服務(wù)），面向用戶層集團企業(yè)的決策者及其子、分公司和相關(guān)干系者，根據(jù)他們的資產(chǎn)管理控制決策需求，構(gòu)建如內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥決策、資產(chǎn)服務(wù)決策等方面的決策應(yīng)用平臺。

數(shù)據(jù)層其主要任務(wù)是：把與下游業(yè)務(wù)層關(guān)聯(lián)的DBMS、File、HDFS、NOSQL等ODS業(yè)務(wù)由ETL進行數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載，同時借助大數(shù)據(jù)技術(shù)（如Hadoop、HPCC和Storm等）進行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化處理。以資產(chǎn)管理為框架體系，建立包括固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理和倉儲管理等多維度的數(shù)據(jù)中心或者數(shù)據(jù)倉庫。

基礎(chǔ)設(shè)施層主要是軟件和硬件環(huán)境支撐，基于云會計技術(shù)條件下，將傳統(tǒng)的智能終端、服務(wù)器、存儲器、網(wǎng)絡(luò)和安全等設(shè)備連接到云端，微觀上可以為業(yè)務(wù)層各環(huán)節(jié)提供管理系統(tǒng)（采購、銷售、生產(chǎn)和資產(chǎn)），宏觀上可以從云端獲得關(guān)聯(lián)行業(yè)的數(shù)據(jù)，為上游的數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層收集所需資產(chǎn)管理控制數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心資產(chǎn)管理流程――以固定資產(chǎn)購置流程為例

資產(chǎn)管理一般包括存貨管理、無形資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。企業(yè)的存貨管理控制主要是存貨需求與采購控制、存貨入庫與保管控制、存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制、存貨盤點和處置控制四個方面。無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程主要包括無形資產(chǎn)取得與驗收、使用與保護的無形資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)管理流程控制主要包括三個方面，一是固定資產(chǎn)構(gòu)建控制，二是固定資產(chǎn)使用和維護控制，三是固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移控制。由于資產(chǎn)管理的內(nèi)容范圍較廣，選擇以固定資產(chǎn)購置流程為例進行分析。

固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源之一，同時也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的保障。強化固定資產(chǎn)的控制和管理，挖掘其深層潛力提高利用效率，不僅對保障企業(yè)的財產(chǎn)安全是必要的，而且是實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵方式。企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理的路線與準(zhǔn)則是固定資產(chǎn)管理流程，因此，流程的合理性是固定資產(chǎn)管理是否有效的最重要因素。近幾年，縱觀我國大中型企業(yè)大多使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的管理，但是其固定資產(chǎn)的流程與傳統(tǒng)流程沒有較大差異，o法滿足大數(shù)據(jù)時代下追求流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的現(xiàn)代化集團企業(yè)要求。在這種情況下，對于固定資產(chǎn)管理流程的再造就十分必要。大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)購置流程如圖2所示。

圖2為財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)購置流程，下面將詳細闡述集團企業(yè)下的財務(wù)共享中心，包括購置申請、固定資產(chǎn)審批與購置以及檔案管理等在內(nèi)的核心環(huán)節(jié)。

（一）購置申請和供應(yīng)商的確定

固定資產(chǎn)占比的提升是提升企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素之一。財務(wù)共享服務(wù)模式下固定資產(chǎn)購置的步驟之一是需要分子公司使用部門人員進行固定資產(chǎn)購置申請，在這一環(huán)節(jié)，分子公司使用部門人員首先需要充分了解企業(yè)的采購制度，選擇正確的采購類別。值得注意的是，財務(wù)共享中心的固定資產(chǎn)采購類別將與費用預(yù)算的項目直接進行關(guān)聯(lián)。

分子公司的總經(jīng)理首先根據(jù)固定資產(chǎn)采購要求，對分子公司使用部門人員提交的固定資產(chǎn)采購申請進行確認。其次，由分子公司固定資產(chǎn)使用部門人員填寫固定資產(chǎn)采購申請單。需要注意的是，請購部門可以利用基于云會計的財務(wù)共享中心獲取預(yù)算信息、公司實際需求情況和國家相應(yīng)的政策，在籌資能力、投資回收期、凈現(xiàn)值以及產(chǎn)業(yè)政策等外部因素的基礎(chǔ)上提出更加合理的固定資產(chǎn)需求計劃；在考慮固定資產(chǎn)需求計劃的財務(wù)與技術(shù)可行性方面，借助云平臺可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)和技術(shù)的可行性分析確定固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)；最后，結(jié)合獲取的企業(yè)和市場情況以及綜合類比，分析供應(yīng)商的物流情況、信用程度、質(zhì)量保障等要素，選擇固定資產(chǎn)購置方式并確定供應(yīng)商。

（二）固定資產(chǎn)審批與購置

分子公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，即部門主管和總經(jīng)理需要審核分子公司使用部門人員提交的購置固定資產(chǎn)申請，評估固定資產(chǎn)現(xiàn)有的水平是否能夠滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；評估購置固定資產(chǎn)的風(fēng)險。最后，再對是否購置固定資產(chǎn)進行決策?；谠茣嬈脚_，分子公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以不受時間、空間的限制實現(xiàn)審批，其批量審批功能可以提高審批的效率。

集團企業(yè)可以借助云會計的財務(wù)共享中心獲取自身固定資產(chǎn)使用情況的歷史數(shù)據(jù)，對項目可行性進行研究、分析和決策。另外，由于編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算，并按照規(guī)定的程序進行審批是保障固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理的基礎(chǔ)。因此，在集團企業(yè)財務(wù)共享中心的固定資產(chǎn)請購流程下，需要對預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外進行區(qū)分。如果請購的固定資產(chǎn)在預(yù)算范圍之內(nèi)，集團企業(yè)分子公司的部門主管將按照企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)定對固定資產(chǎn)采購申請單進行審批。如果請購的固定資產(chǎn)超過了預(yù)算范圍，需要通過分子公司的總經(jīng)理室進行申請、審批。

通過分子公司審批的固定資產(chǎn)采購申請會進入集團企業(yè)的財務(wù)共享中心，共享中心的財務(wù)人員基于云平臺數(shù)據(jù)對企業(yè)固定資產(chǎn)需求計劃的財務(wù)可行性進行評估（包括合同的確定、推送合理交貨時間、投保事宜和選擇最優(yōu)的付款方式等），對分子公司提交的固定資產(chǎn)采購申請單進行審批。然后，采購部會根據(jù)已經(jīng)通過財務(wù)部審核的固定資產(chǎn)采購申請單進行固定資產(chǎn)采購，利用云平臺實現(xiàn)與供應(yīng)商的采購信息對接，實時了解固定資產(chǎn)采購的物流、進程等信息，保障固定資產(chǎn)采購的效率和安全。在固定資產(chǎn)采購?fù)戤吅?，將提交的固定資產(chǎn)驗收單和相關(guān)單據(jù)至財務(wù)部進行采購確認。在固定資產(chǎn)購置的全過程，財務(wù)部會利用財務(wù)共享中心與銀行互聯(lián)，對購置固定資產(chǎn)的資金進行監(jiān)控，對固定資產(chǎn)的購置過程和結(jié)果進行審計，最后通過相關(guān)使用部門的反饋，對集團購置固定資產(chǎn)的配置效率進行評價。

（三）檔案管理

固定資產(chǎn)檔案是指作為固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器、儀表以及房屋建筑物等從規(guī)劃、計劃、制造（建造）、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程，形成有保存價值的圖紙、文字、說明、憑證和記錄等文字資料，通過不斷收集、整理、簽字等工作歸檔建立的資產(chǎn)檔案。其中設(shè)備維修技術(shù)資料是指設(shè)備安裝、調(diào)整、試車、使用、維護、修理等所需的圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修記錄及其他有關(guān)技術(shù)資料。

固定資產(chǎn)購置的最后一個環(huán)節(jié)是檔案管理，集團企業(yè)財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備包括票據(jù)表單、影像和手寫體的電子識別功能。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，將上述與固定資產(chǎn)全生命周期活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，如固定資產(chǎn)的預(yù)算控制信息、采購合同、使用和維護信息、處置決策等，上傳歸檔至基于云會計的財務(wù)共享中心。

四、結(jié)語

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多集團企業(yè)已經(jīng)認識到：只有通過強化企業(yè)資產(chǎn)管理管控能力，才能夠有效地將多余的、閑置的設(shè)備進行合理區(qū)分，為企業(yè)提高工作效率，降低成本，并視為競爭力的杠桿。集團企業(yè)本身具有龐大的資產(chǎn)數(shù)量，分別在各個分子公司、基層單位使用，現(xiàn)實情況是很多資產(chǎn)的利用率并不高，資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)處置不規(guī)范等現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致管理弱化，資產(chǎn)流失較為嚴重。

基于云會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的大數(shù)據(jù)時代云會計的財務(wù)共享中心資產(chǎn)管控框架模型，可以把固定資產(chǎn)管理需要的各類數(shù)據(jù)（如報告、質(zhì)量監(jiān)控、流程控制等相關(guān)信息）集中收集到統(tǒng)一的平臺上，各個環(huán)節(jié)各取所需，采取針對性的措施保障資產(chǎn)安全和完整，優(yōu)化和控制資產(chǎn)配置，防止超編、超標(biāo)以及促進資產(chǎn)整合、調(diào)劑和共享，提高資產(chǎn)使用效益。

【參考文獻】

[1] 程平，溫艷好.基于云會計的AIS可信性層次結(jié)構(gòu)模型[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)），2014（2）：24-31.

[2] 程平，萬家盛.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心云平臺的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2015（15）：20-22，85.

[3] 劉俊勇，韓琦，楊笑玉.DD集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心的實踐與啟示[J].財務(wù)與會計，2015（6）：32-35.

第6篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）、國有資產(chǎn)管理局（辦公室）、注冊會計師協(xié)會、資產(chǎn)評估協(xié)會，有關(guān)資產(chǎn)評估機構(gòu)：

為加強對證券業(yè)務(wù)資產(chǎn)評估的管理，財政部、中國證監(jiān)會繼續(xù)對資產(chǎn)評估機構(gòu)執(zhí)行證券業(yè)務(wù)實行許可證管理。

經(jīng)與中國證監(jiān)會協(xié)商，對已取得證券業(yè)務(wù)許可證的資產(chǎn)評估機構(gòu)，其許可證在新的許可證辦法實施之前繼續(xù)有效。鑒于資產(chǎn)評估機構(gòu)脫鉤改制后情況變化較大，請各具有從事證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)接到本通知后，填寫證券評估機構(gòu)基本情況表、注冊資產(chǎn)評估師一覽表、證券評估業(yè)務(wù)情況一覽表各一式兩份，并于2月28日前上報中國注冊會計師協(xié)會和中國證監(jiān)會會計部。

第7篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；國有資產(chǎn)管理；對接；優(yōu)化措施

行政事業(yè)單位的預(yù)算管理是以實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為根本目的，對各種業(yè)務(wù)活動以及資源進行科學(xué)估算和有序組織，并按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行分配和管理的活動，而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是專門針對所有權(quán)屬于國家的資源進行優(yōu)化配置的財務(wù)活動，兩者之間存在緊密關(guān)系。為了提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平，就必須實現(xiàn)預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的有效對接，發(fā)揮不同財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，提高國有資產(chǎn)的應(yīng)用價值和使用效益，全面發(fā)揮國有資產(chǎn)的價值，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的對接步驟及重要性

首先，應(yīng)該加大對財務(wù)管理人員的教育、培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高、工作能力較強的財務(wù)管理人員，為對接工作的順利開展提供保障。其次，在不斷實踐的過程中，逐步將國有資產(chǎn)管理納入到預(yù)算管理范圍內(nèi)，探索一套科學(xué)、完善的對接體系以及制度。最后需要不斷優(yōu)化對接體系，解決其中存在的問題，結(jié)合市場形勢和經(jīng)濟體制變化，對對接體系和制度重心適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，緊跟時展步伐。

行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的有效對接，可以更加全面、詳細的反映出行政事業(yè)單位資產(chǎn)情況，為開展財務(wù)管理工作提供了更加可靠的參考依據(jù)，有效的提高了財務(wù)管理水平。同時，還可以對各項資金進行更加科學(xué)的調(diào)控，有利于提高資金利用效益、節(jié)約國有資產(chǎn)使用成本，使行政事業(yè)單位的財務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，在推動節(jié)約型政府建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。并且，使預(yù)算管理與國有資產(chǎn)管理進行對接，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和更新，提高了對資產(chǎn)管理的重視力度，實現(xiàn)了資金管理和資產(chǎn)管理的同步協(xié)調(diào)，加快了公共財政改革步伐，對深化我國財政體制改革具有重要意義。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接的現(xiàn)狀分析

1.思想認識不到位

受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，當(dāng)前很多行政事業(yè)單位還存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，對預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接的內(nèi)涵和本質(zhì)認識不夠深刻，無法實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。部分行政事業(yè)單位沒有對固定資產(chǎn)進行全面登記，形成賬外資產(chǎn)，導(dǎo)致資金實際利用情況與預(yù)算編制存在較大出入，影響對接工作的順利進行。購置資產(chǎn)時沒有進行科學(xué)規(guī)劃，造成部分資產(chǎn)設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，浪費了大量的資金，甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

2.管理制度有待健全

目前，一些行政事業(yè)單位沒有建立健全相關(guān)規(guī)章制度，管理機制和流程過于陳舊，已經(jīng)跟不上當(dāng)前發(fā)展步伐，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。一些單位的預(yù)算部門和資產(chǎn)部門沒有進行崗位分離，管理職權(quán)劃分不清，容易造成工作推諉現(xiàn)象。此外，國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理在工作流程上較為復(fù)雜，不同部門之間的工作缺乏協(xié)調(diào)，監(jiān)督力度不足，財務(wù)管理工作效率較低，影響了財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

3.預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算編制是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是目前部分行政事業(yè)單位的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，資產(chǎn)具體配置不夠明細，缺乏可靠的參考依據(jù)，降低了預(yù)算的精確性。同時，部分行政事業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)性和責(zé)任感不強，加上預(yù)算編制的時間相對較短，導(dǎo)致所編制的預(yù)算與實際情況不符，無法如實反映全部資產(chǎn)配置情況，不能滿足實際需求。

4.資產(chǎn)收益管理力度不足

經(jīng)營性國有資產(chǎn)是為行政事業(yè)單位帶來國有資產(chǎn)收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，在進行預(yù)算編制時，需要將該部分資產(chǎn)考慮在內(nèi)，但是因為缺乏有效的監(jiān)督和管理，很多行政事業(yè)單位都沒有將該部分資產(chǎn)納入到預(yù)算編制范圍內(nèi)，出租、出借、轉(zhuǎn)讓等隨意處置現(xiàn)象比較常見，無形中造成國有資產(chǎn)的流失，還容易引發(fā)現(xiàn)象，不利于廉政風(fēng)氣的建設(shè)。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接的優(yōu)化措施

1.提高思想認識和重視力度

行政事業(yè)單位要想實現(xiàn)預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的對接，首先需要提高思想認識，明確該項工作的重要性，加大工作力度，從而將工作落到實處。行政事業(yè)單位應(yīng)該及時更新財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，將對接工作作為一項長期任務(wù)，落實到日常的財務(wù)管理工作中，逐步實現(xiàn)對接。其次，要加大宣傳力度，通過專題會議等形式，使單位員工認識到對接工作的本質(zhì)含義及重要作用，端正工作態(tài)度，積極參與、配合對接工作。

2.建立健全管理機制

完善的管理機制是確保對接工作順利進行的重要保障。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合自身實際情況，對資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一、規(guī)范，加強資產(chǎn)控制力度，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該對實物資產(chǎn)費用標(biāo)準(zhǔn)體系進行細化和完善，采用分類分項定額標(biāo)準(zhǔn)，提高資產(chǎn)定額的科學(xué)性及精確性。除此之外，還需要建立完善的監(jiān)督機制，加大對財務(wù)管理的控制力度，明確資產(chǎn)管理部門的職權(quán)和責(zé)任，保證資產(chǎn)管理的規(guī)范化、透明化及有序性，一旦發(fā)現(xiàn)越權(quán)或不負責(zé)現(xiàn)象，應(yīng)給予嚴肅處理。

3.加強預(yù)算編制的科學(xué)性

要想保證預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的良好對接，就需要加強預(yù)算管理的科學(xué)性，為對接工作的開展提供可靠參考。行政事業(yè)單位在進行預(yù)算編制時，要以規(guī)范的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，結(jié)合單位的實際發(fā)展情況，明確各項業(yè)務(wù)工作需要配置的資產(chǎn)類型、數(shù)量，制定科學(xué)的資產(chǎn)采購計劃，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象。對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)教育，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。

4.強化資產(chǎn)收益管理

行政事業(yè)單位應(yīng)該強化資產(chǎn)收益管理意識，避免國有資產(chǎn)的流失。首先，在進行預(yù)算編制的時候，應(yīng)該將國有資產(chǎn)收益考慮在內(nèi)，保證預(yù)算編制內(nèi)容的全面性及科學(xué)性。其次，根據(jù)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及定額的制定，對各項資產(chǎn)進行科學(xué)配置，并將資產(chǎn)劃分為不同類型，進行分別管理。最后，當(dāng)行政事業(yè)單位需要對國有資產(chǎn)進行處理時，需上報國有資產(chǎn)管理部門進行審核，審核通過后才可以對其進行處理。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接是行政事業(yè)單位進行經(jīng)濟體制改革的重要途徑，同時也是當(dāng)前經(jīng)濟體制下行政事業(yè)單位財政管理的必然發(fā)展趨勢，必須給予足夠的重視。通過提高思想認識和重視力度，建立健全管理機制，加強預(yù)算編制的科學(xué)性，強化資產(chǎn)收益管理等措施能夠有效改善當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理與國有資產(chǎn)管理對接中存在的問題，對提高財政管理水平和管理質(zhì)量具有重要作用，順應(yīng)了我國當(dāng)前經(jīng)濟體制發(fā)展，能夠推動行政事業(yè)單位更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王慧娟.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對接研究――基于系統(tǒng)論視角[J].財會通訊，2014，（26）：50-52.

[2]劉海清.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對接中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（24）：153-154.

第8篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，是指對于行政事業(yè)單位的日常工作中的財務(wù)收入、支出、預(yù)算、分配等方面進行全程的監(jiān)督和管理?！缎姓聵I(yè)單位會計制度》以及《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》的頒布實施也讓行政事業(yè)單位的財務(wù)管理有了一個基本的準(zhǔn)則及管理體系。這也是我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制下以及社會發(fā)展與國際接軌的需求。對比舊的管理制度，新的管理制度體系與準(zhǔn)則更規(guī)范、更具體、更具備原則性。但是，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和經(jīng)濟改革步伐的持續(xù)前進的大環(huán)境下，行政事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化。因此，在服務(wù)對象以及服務(wù)方法也必然要發(fā)生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過去有比較大的不同。有鑒于此，新時代行政事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)遵循更適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內(nèi)容各方面建立更適應(yīng)新形勢的體系。我們也可以從行政事業(yè)單位中對于財務(wù)管理以及資產(chǎn)管理兩個方面存在的問題來分析現(xiàn)今財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀。

(一)行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度存在的問題

行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 財經(jīng)紀律觀念淡薄， 相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)制度執(zhí)行不嚴格， 在日常辦公中依舊是按照以往的習(xí)慣、經(jīng)驗來處理問題，對于財務(wù)管理程序、手續(xù)和規(guī)則不去嚴格遵守。

2. 財務(wù)工作缺乏持續(xù)以及連續(xù)性，經(jīng)常存在財務(wù)人員變動的情況，客觀事實上對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作造成了不小的阻礙和波動，也是形成死賬、爛賬的原因。

3. 一些單位對于現(xiàn)今財務(wù)管理中支票、發(fā)票的管理嚴重不足，沒有嚴格按照財務(wù)管理制度制定相關(guān)的票據(jù)管理規(guī)范，即使制定了相關(guān)制度也沒有嚴格實施到日常工作活動中。

4. 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度的更新和修正往往不夠及時，管理制度的落后容易導(dǎo)致出現(xiàn)一系列財務(wù)問題和糾紛。

(二)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀及問題

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題主要有以下幾點。

1. 貨幣資金的管理存在漏洞，導(dǎo)致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會計等職業(yè)存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴格分離，且單位對出納的工作監(jiān)督管理不到位，對庫存現(xiàn)金的清查盤點不嚴格。公款私存、白條抵庫以及大額資金流動使用現(xiàn)金支付等現(xiàn)象依然存在，例如：各類行政事業(yè)性收費、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應(yīng)列入單位財務(wù)會計部門賬內(nèi)或交存專用賬戶的資金收入未及時入賬，通過虛構(gòu)支出、資金返還等方式將單位資金轉(zhuǎn)入財務(wù)管理賬戶外的私人賬戶設(shè)置小金庫等現(xiàn)象。

2. 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，目前仍有許多行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的流量和存量管理不夠嚴格，普遍存在輕管理、重構(gòu)建的情況，固定資產(chǎn)的維護、使用、出借、調(diào)撥、報廢等等方面的管理不規(guī)范，導(dǎo)致使用效率低下以及資源浪費等現(xiàn)象的普遍存在。造成了國有資產(chǎn)的無謂流失。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題的解決對策

(一)對行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度進行完善和加強，建立有效的互相約束和管理機制在國家宏觀管理機制和相關(guān)規(guī)章制度下，行政事業(yè)單位也要因地制宜、對癥下藥，結(jié)合本單位的實際情況和存在的漏洞等方面， 建立切實可行的會計核算流程和財務(wù)管理制度， 進一步完善對于財務(wù)管理方面的管理機制， 并在日常管理和監(jiān)督工作中嚴格執(zhí)行。對單位財產(chǎn)的審批流程，現(xiàn)金的管理，審批權(quán)限的制定，財務(wù)預(yù)算及計劃的制定實施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應(yīng)有具體且明確的規(guī)定。并且遵循可操作性及適用性原則， 在財務(wù)制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結(jié)合日常會計核算的內(nèi)容，避免空話、虛話和套話。單位流動資金、固定資產(chǎn)等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應(yīng)定期對單位會計核算流程以及財務(wù)管理制度的執(zhí)行效果進行評核， 做到及時更新以保證不落后于國家財經(jīng)法律法規(guī)的相關(guān)變動。

(二)完善的資產(chǎn)管理制度，是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中重要的一環(huán)第一，加強單位固定資產(chǎn)管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》所列條例對單位固定資產(chǎn)管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國有資產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)入庫驗收規(guī)范、制度等，以及單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，嚴格確保實行，以確保行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的完整與安全。

(三)強化預(yù)算管理，加強預(yù)算約束力度與核算精確性在行政事業(yè)單位日常財務(wù)管理工作流程中對收入支出資金預(yù)算的制定和執(zhí)行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預(yù)算管理在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中占據(jù)了很重要的地位，所以，不僅在編制預(yù)算時要盡量精確，還應(yīng)加強預(yù)算制定和執(zhí)行的監(jiān)督力度，保證在預(yù)算的制定和執(zhí)行情況一整個工作流程順利進行，并且不偏離實際。絕不能出現(xiàn)只重預(yù)算執(zhí)行、忽視編制和評價工作的現(xiàn)象，另外，加強細化預(yù)算收支項目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預(yù)算與實際基本相符。

(四)強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設(shè)，確保財務(wù)管理工作的順利進行1. 在行政事業(yè)單位中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動發(fā)揮帶頭作用，組織學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度以及國家相關(guān)的財務(wù)管理法律法規(guī)，并認真貫徹到平常的工作中，能夠充分認識到財務(wù)管理的重要性，在日常工作中切實、認真的履行財務(wù)管理制度。2. 提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)教育水平，定期組織單位中財會及審計人員學(xué)習(xí)，不斷提高財會及審計人員的各項素質(zhì)，在今后的財務(wù)管理工作中更加得心應(yīng)手，且能夠嚴格遵守財務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定，在財務(wù)管理日常工作中嚴格按照相關(guān)制度施行。定期舉行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)和政策水平。保證整個財務(wù)管理團隊能夠適應(yīng)新時期財務(wù)管理新形勢的需要。并對表現(xiàn)突出的人員予以相應(yīng)的獎勵。

第9篇：財務(wù)管理及資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理 財務(wù)管理 無等候報賬系統(tǒng) 固定資產(chǎn)信息化平臺

中圖分類號：F233 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-100-02

一、引言

高校固定資產(chǎn)是教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)等必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，隨著政府對教育投入的不斷加大，高校固定資產(chǎn)已達到了空前的規(guī)模，由于種類繁多、管理環(huán)節(jié)多、評估難等特點，管理過程中遇到的問題越來越凸顯。為了保證國有資產(chǎn)的安全，財政部和教育部陸續(xù)印發(fā)了一系列加強管理的文件，盡管如此，固定資產(chǎn)賬實不符、對賬難的問題一直未得到根本性的解決。

現(xiàn)有高校固定資產(chǎn)管理難的問題主要存在于部門聯(lián)動和管理信息系統(tǒng)建設(shè)兩個方面。在資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動上，由于資產(chǎn)管理與財務(wù)管理分管部門、管理側(cè)重點不同，固定資產(chǎn)賬實不符、對賬難等問題時有發(fā)生；在固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)上，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門一般使用相對獨立的管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)管理部門使用的信息系統(tǒng)主要針對各類資產(chǎn)的特征進行管理，財務(wù)部門使用的財務(wù)系統(tǒng)很少涉及資產(chǎn)管理，只以會計科目的形式存在于財務(wù)系統(tǒng)中。因此，加強部門聯(lián)動，建立高校固定資產(chǎn)信息化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)實時對接對固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。

二、無等候報賬系統(tǒng)

無等候報賬是實際報賬人在網(wǎng)上填報預(yù)約報銷申請，經(jīng)該部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將相關(guān)憑證及預(yù)約單送至財務(wù)部門，財務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)予以處理的報銷模式。無等候報賬系統(tǒng)在高校的財務(wù)管理中較為普遍，可以減少實際報賬人在報賬過程中的排隊等待時間，有效地緩解實際報賬人與財務(wù)人員之間的矛盾，提升預(yù)算精細化管理的水平。

無等候報賬系統(tǒng)由網(wǎng)上報賬系統(tǒng)無現(xiàn)金系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)組合而成，三大系統(tǒng)有機結(jié)合，缺一不可。實際報賬人網(wǎng)上預(yù)約報銷單填寫后，財務(wù)部門制單人員可以根據(jù)實際報賬人提交的無等候預(yù)約報銷單編號提取報銷單信息，由網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)直接在財務(wù)系統(tǒng)中生成會計科目、金額、支付信息，有效地避免了制單人員錄錯科目、金額、匯款單位的情況發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)信息化平臺建設(shè)全過程

開發(fā)固定資產(chǎn)信息化平臺主要是為了解決固定資產(chǎn)管理中遇到的以下幾個問題：一是盡可能減少固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)中人工錄入環(huán)節(jié)，避免人工錄入過程中發(fā)生的錯誤；二是解決以往財務(wù)系統(tǒng)只有總賬，無明細賬，無法與資產(chǎn)管理部門核對明細賬的問題，平臺在財務(wù)系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，存儲固定資產(chǎn)明細賬，保證了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性；三是解決了資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門不能實時對賬的問題，平臺從固定資產(chǎn)登記出發(fā)，通過生成預(yù)約報銷單、預(yù)約報銷單審批、財務(wù)部門人員收單、制單、審批、支付等環(huán)節(jié)，最終完成了資產(chǎn)管理部門的固定資產(chǎn)登記。

固定資產(chǎn)信息化平臺中涉及的操作人員包括資產(chǎn)管理人員、實際報賬人、財務(wù)人員，具體流程圖見圖1。

1.資產(chǎn)管理人員及其需求。資產(chǎn)管理人員主要是指學(xué)校資產(chǎn)管理部門中負責(zé)審核實際報賬人錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，并在財務(wù)人員入賬后查詢已經(jīng)辦理完成的資產(chǎn)信息的人員。為保障固定資產(chǎn)安全，資產(chǎn)管理人員審核一般分為初審與復(fù)審，并定期對固定資產(chǎn)進行抽查、與財務(wù)人員進行系統(tǒng)對賬。

2.實際報賬人及其需求。實際報賬人一般指的是固定資產(chǎn)保管、使用人員或經(jīng)辦人。在固定資產(chǎn)發(fā)生報增、報廢時，實際報賬人需要登錄資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行固定資產(chǎn)的報增、報廢信息錄入，錄入后提交信息等待資產(chǎn)管理人員審核，審核通過，資產(chǎn)信息將自動轉(zhuǎn)入到財務(wù)部門的無等候報賬系統(tǒng)，實際報賬人可以用自己的工號登錄無等候報賬系統(tǒng)生成無等候預(yù)約報銷單提交財務(wù)部門；未審核通過，實際報賬人需在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中修改資產(chǎn)信息，核對無誤后重新提交。

3.財務(wù)人員及其需求。財務(wù)人員根據(jù)實際報賬人提交的無等候預(yù)約報銷單提取報銷單信息，導(dǎo)入資產(chǎn)信息，生成會計憑證，在出納人員完成支付后，可在財務(wù)系統(tǒng)中生成固定資產(chǎn)信息，財務(wù)人員可在財務(wù)系統(tǒng)中查詢報增、報廢的資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)價格、資產(chǎn)卡片號、入賬時間、財務(wù)憑證號等。出納人員完成支付的同時，資產(chǎn)管理人員可在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中查詢到已經(jīng)入賬的資產(chǎn)信息，此時，整個固定資產(chǎn)報增、報廢流程已經(jīng)完成。由于財務(wù)系統(tǒng)中建立了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，財務(wù)人員也可在財務(wù)系統(tǒng)中查詢現(xiàn)有固定資產(chǎn)的明細及詳細信息。

四、固定資產(chǎn)信息化平臺建成后對原有固定資產(chǎn)管理的影響

固定資產(chǎn)信息化平臺建成后，固定資產(chǎn)管理的工作流程得到了改善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.保證了資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門固定資產(chǎn)入賬時間一致。在固定資產(chǎn)信息化平臺中，實際報賬人將資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，資產(chǎn)管理人員審批通過的資產(chǎn)信息只是預(yù)處理，資產(chǎn)信息并沒有保存在資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中，財務(wù)人員制單生成憑證、完成支付后，資產(chǎn)信息才可以在資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中查到。這種模式，保證了資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)信息的實時對應(yīng)，方便了資產(chǎn)管理人員和財務(wù)人員對固定資產(chǎn)的實時對賬，為資產(chǎn)實現(xiàn)全生命周期管理提供進一步的保障。

2.避免了項目負責(zé)人多次審批的問題。高校固定資產(chǎn)管理的目的一方面要保障固定資產(chǎn)安全，另一方面要服務(wù)于師生，盡量減少師生固定資產(chǎn)報增、報廢過程中不必要的麻煩。平臺啟用前，實際報賬人需要在資產(chǎn)管理人員審核及網(wǎng)上預(yù)約報銷單生成時多次找項目審批人審批，經(jīng)辦人需要很長時間完成支付，平臺啟用后，實際報賬人只需在網(wǎng)上預(yù)約報銷單生成后找項目審批人審批，提高了經(jīng)辦人的工作效率，減少了不必要的麻煩。

3.優(yōu)化了固定資產(chǎn)管理流程，促進了財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等的相互配合。高校固定資產(chǎn)管理工作一般實施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級使用、責(zé)任到人”的管理原則，需要資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)保管（或使用）人等部門或人員的共同參與。平臺啟用后，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門增加了核對固定資產(chǎn)明細賬的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的相互配合，把好了固定資產(chǎn)管理的資金籌集、使用的關(guān)口，確保了高校固定資產(chǎn)的安全、完整，資產(chǎn)明細信息可以為下一年的固定資產(chǎn)預(yù)算提供依據(jù)，進而減少固定資產(chǎn)的閑置浪費。

五、高校固定資產(chǎn)管理未來發(fā)展的建議

1.加強高校部門間固定資產(chǎn)的共享使用，減少固定資產(chǎn)的閑置浪費。固定資產(chǎn)閑置浪費的現(xiàn)象在國內(nèi)高校普遍存在，由于經(jīng)費獨立管理，高校師生在購置固定資產(chǎn)時，往往只考慮本部門或個人項目經(jīng)費的預(yù)算，而沒有考慮學(xué)校層面的整體規(guī)劃，師生在選購固定資產(chǎn)時更傾向于高價格、高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，同時，不同項目組之間也易于重復(fù)購置相同資產(chǎn)，導(dǎo)致了資源浪費。因此，高校資產(chǎn)管理部門應(yīng)按照國有資產(chǎn)管理信息化的要求，對資產(chǎn)實行動態(tài)管理，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，各資產(chǎn)二級使用單位應(yīng)當(dāng)按各資產(chǎn)分管部門的要求，及時將資產(chǎn)增減等變動信息錄入管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)分管部門應(yīng)及時對固定資產(chǎn)進行分析、匯總，評估，提高固定資產(chǎn)的利用率，減少固定資產(chǎn)的閑置浪費。

2.建立合同管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理一體化的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。高校固定資產(chǎn)管理項目復(fù)雜，涉及采購、入庫、報增、入賬等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響整個學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水平。大型以及分期付款的設(shè)備需要從合同管理上進行控制，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)共享合同信息，才能有效避免資產(chǎn)管理部門入賬不及時、財務(wù)部門重復(fù)付款等情況的發(fā)生。因此，建立合同管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理一體化的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是未來資產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢。

3.資產(chǎn)管理與財務(wù)管理需要進一步加強聯(lián)動。由于資產(chǎn)分類不統(tǒng)一，資產(chǎn)管理部門使用的資產(chǎn)分類編碼與財務(wù)部門的資產(chǎn)分類會計科目不一致，其中，資產(chǎn)管理部門使用的是教育部高等教育司編制的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》，財務(wù)部門使用的是《高等學(xué)校財務(wù)制度》。以儀器設(shè)備為例，設(shè)備儀器分為儀器儀表、機電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷機械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、文體設(shè)備、行政辦公設(shè)備共七大類，而財務(wù)部門儀器設(shè)備只分為專用設(shè)備和一般設(shè)備兩類。因此，資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門應(yīng)對固定資產(chǎn)建立對應(yīng)關(guān)系，理順資產(chǎn)分類，通過信息化的手段加強信息互動，提供基礎(chǔ)信息保障，為固定資產(chǎn)對賬和清查工作提供支持。

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（作者單位：西南交通大學(xué) 四川成都 610031）