企業核心競爭力管理精選(九篇)
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第1篇：企業核心競爭力管理范文
［關鍵詞］ 戰略成本；管理；核心競爭力
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 011
［中圖分類號］ F275.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0019- 02
1 戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是企業的決策支持系統，是在與企業總體戰略相結合的基礎上對企業上游價值鏈、內部價值鏈和下游價值鏈進行的綜合成本管理，既有助于提高公司的戰略地位，又能促進成本降低， 為企業提升核心競爭力打下堅實的基礎。
戰略成本管理通過把成本管理與戰略相結合打造企業核心競爭力，企業戰略和成本管理，兩者是相互依存不可分割的。作為決策支持系統的成本管理為決策者制定企業戰略提供信息支持；而不同的企業戰略要實施不同的成本管理模式，即成本領先、差異化還是目標集聚戰略，如此成本管理側重點也不同。如果采取成本領先戰略，應把重點放在編制控制制造成本的彈性預算上并重視預算執行情況的考核；在定價決策上以產品成本為主要依據，同時重視競爭對手的成本分析；如果采用差異化戰略，重點應是營銷成本的分析。
戰略成本管理的內容主要包括3方面：
（1）對戰略價值鏈進行分析。即對企業所處的行業價值鏈、企業內部價值鏈和競爭對手價值鏈進行分析。在對行業價值鏈分析的基礎上了解企業在價值鏈中所處位置，進而分析向價值鏈的上游和下游進行整合的可行性；通過對企業內部價值鏈分析進行價值鏈重組來降低成本；通過對競爭對手價值鏈分析明確與競爭的成本優勢和劣勢，并找出其產生的根源。
（2）實施戰略定位。要分別從行業、產品、市場和競爭等維度進行定位并制定相應戰略。
（3）進行成本驅動因素分析。通過價值鏈重組加強成本驅動因素的控制。從識別成本驅動因素、清晰化成本驅動因素的相互作用、將成本驅動因素和價值活動之間的關系數量化。
2 企業核心競爭力的涵義
企業核心競爭力，是企業獨自擁有的能為消費者帶來特殊效用，使企業在某一市場上具有長期競爭優勢的一種內在能力和綜合素質，是企業所具備的有別于其他經濟主體的最主要的本質優勢。企業核心競爭力是在組織內部經過整合的知識和技能，特別是關于如何協同不同生產技能和整合多種技術的集合知識與技能。其特點有幾個方面：
（1）價值性，企業核心競爭力的價值性主要通過市場檢驗實現，符合市場需求程度越高，為顧客創造價值越大。核心競爭力富有戰略價值，能為顧客帶來長期的關鍵性效益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
（2）獨特性，企業核心競爭力為企業獨自擁有，在企業發展過程中長期培育和積淀而成，蘊于企業文化，融合于企業內質，為企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。
（3）整合性，企業的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力。企業作為一個有活力的低成本、高效率、很強市場敏感力的組織系統要具有整合這些關鍵性要素的能力。
（4）延展性，企業核心競爭力具有能夠為自身所復制和模仿的特點，可有力地支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。
（5）持久性，發展的持久性源于企業核心競爭力的持久性。但是持久性并不是說核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環境中不斷開發、維護已有的，擅長變更和培育新的核心。
3 企業戰略成本管理與核心競爭力的關系
簡單地說，如果企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業就具有成本優勢。如果企業的成本優勢來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，企業就能獲得持久性的競爭優勢。如果企業向買方提供可以接受的價格水平，以使其成本優勢不會因為其售價低于競爭者的價格而被抵消，企業的成本優勢就會帶來超額收益。成本優勢只有在企業能夠維持它時才能產生高于平均水平的收益。
4 以戰略成本管理提升企業核心競爭力的有效途徑
戰略成本管理所涉及的某些思想在中國企業中已有一些實踐，但不成體系，難以形成一套可操作的辦法和一個清晰的流程，致使成本管理的效果不佳。目前已有許多成熟的分析工具為企業的成本管理提供了戰略上的透視，比如美國管理會計教授桑克（Shank）創建的“戰略價值鏈分析”、“戰略定位分析”、“戰略成本動因分析”。3種工具相互聯系、密不可分，在這種模式下進行的戰略成本管理程序包括兩方面。
4.1 進行價值鏈分析
（1）行業價值鏈分析，了解企業在整個行業價值鏈中的位置，探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，企業可由此決定是否實施縱向整合戰略，通過對供應商和購買商的購并或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢；
（2）企業內部價值鏈分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，并將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而決定對其是消除還是改進，努力消除不增值作業，減少浪費；
（3）對手價值鏈分析，競爭力取決于企業相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，了解企業競爭對手的價值鏈，明確企業自身的強勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰。
4.2 制定相應的成本戰略
一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、質量、性能、特色、服務等。從戰略成本管理的角度看，就是通過戰略環境分析，明確管理方向，建立管理戰略。價值鏈分析為戰略成本管理提供了總分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。確定戰略定位，實際上也就確定了資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現戰略成本管理應有的管理效果。企業應分別從行業、市場、戰略這3個維度來確定企業在市場競爭中所采取的策略，并制定相應的成本戰略。
通過成本動因分析，找出影響企業成本的結構性動因和執行性動因，確定與戰略的結合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理成本。
主要參考文獻
第2篇：企業核心競爭力管理范文
關鍵詞：企業核心競爭力；管理模式創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
一、核心競爭力的概念與特性
所謂企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能與知識的結合，它能使企業的一項或多項業務達到比競爭對手更高的水平。要想在企業競爭中獲得優勢，就必須具備核心競爭力。
核心競爭力的特性：1.突出的用戶價值。要具有吸引顧客的買點和賣點。2.具有延展性。能夠為企業找出多種產品市場市場支撐，降低多個產品成本。3.具有特殊性。核心競爭力應是企業個性化發展的產物，具有突出特點，不易被對手模仿。4.不可交易性。核心競爭力是企業的無形資產，它可被感知，卻無法用來買賣。5.價值可變性。由于競爭的存在，各企業之間相互競爭，各取所長，最終各企業的核心競爭力漸變成企業的一般能力。
二、培育企業核心競爭力
核心競爭力是能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。核心競爭力使企業在競爭中脫穎而出并能反映企業的特性。下面談一下核心競爭力戰略制定：
第一，企業核心競爭力戰略對于一個企業來講發揮著尤為重要的作用，不管是管理者還是基層員工都應該深入地了解其在國際競爭中所發揮的作用，將企業核心競爭力作為培養的重點。
第二，可以集中公司優勢資源從事某一細化領域的專業化經營，在這個過程中，在技術、產品、銷售、服務等方面形成具有自身特點的經營模式，找出與同行之間的差別，在比較自身與同行之間所產生不同的過程中，就很有可能找到與自身特點相吻合的技術、方法，使消費者特殊效用得到提升，而這些內容在今后公司核心競爭力的不斷發展中也有可能會發揮應有的作用。
第三，要加強技術創新。企業核心競爭力的提升，主要取決于技術的創新，在控制閥領域擁有專有技術、形成專利產品，培育品牌并進一步形成形成專業化優勢而提高效率，降低成本，占領一個穩定的市場，使競爭對手望而卻步。當前，針對一個企業來講，企業資源配置的高效性是通過其制度得以體現的，但是這樣的高效性在企業中是不是可以得到充分地發揮，就需要依靠核心技術和技術創新。
第四，要讓現代企業制度在企業管理中發揮最大的作用，只有這樣，企業核心競爭力的發展才能夠有一定的保障。
第五，塑造獨特的企業文化。在企業核心競爭力的發展進程中，企業文化占據著較為重要的地位。全體員工共同認同的價值觀，其實這個價值觀就可以在員工中發揮激勵的作用，在此基礎上，員工會為了這個價值觀不斷努力，這樣一來，核心競爭力的獨特性就被體現出來。
總而言之，伴隨著不斷發展的社會經濟和不斷發展的企業，在市場競爭中，核心競爭力所發揮的作用越來越重要。企業如果想要在激烈的全球化市場競爭中占據優勢，企業核心競爭力的加強就成為必然，在一定程度上，將自身的優勢最大化地發揮出來，從而使自身的競爭能力得到一定的提升。
三、以企業核心競爭力為中心的企業管理創新
當今我國經濟發展迅速，企業面臨的競爭壓力日趨增大。為促進我國企業的發展，我們要根據當今國際形式和企業自身發展需要作出以核心競爭力為中心的企業管理創新模式，力爭使企業核心競爭力與企業管理創新彼此協調運作。
隨著網絡科技的不斷發展，信息產業逐漸發展壯大，使得經濟領域發生巨大變化。主要表現在，隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益激烈，消費者購買產品日益集中在知識密集度較高的產品。當代社會的競爭本質上是知識的競爭，客戶購買的并不是產品本身，而是產品中凝集的知識成果。
企業歸根結底是有人來運作，一個企業就算用它的技術、設備有多先進，不能將人的作用發揮到極致，也是無法有效運作的。人本管理知識化和社會化，主要就是指人員管理中所存在的知識因素，而企業中的人員行為聯系更高層的需求也是需要通過這樣的因素建起溝通橋梁的，這樣一來，人員在掌握和運用知識的時候，也可以得到自我實現、自我滿足，這其實也是企業員工行為得到激勵的一種方式。企業中一個新的生產管理技術的運行，是需要管理信息化就對其進行保障的，與此同時，在企業運作過程中，各種企業信息系統和決策支持系統都可以發揮作用，在這種情況下，企業在實踐和空間方面的運行效率會得到很大的提升。
人本管理知識化和管理信息化的不斷創新，針對一個企業的技術等知識因素的企業核心要素來講，可以在人員和運作效率得到提升。企業核心要素綜合運作是通過核心流程來得以體現的，是指以企業中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業主體動力的集中反映。
現如今，企業過程再造已經成為企業管理創新的一個典型，而在此過程中，企業知識化核心流程是其重要依據，同時，企業核心流程的適應性也得到了一定的加強。所謂企業過程再造，其實就是否定企業現有系統，使企業各個方面都發生了巨大的變化。在當今企業運作方式發生重大轉變的時期確立企業核心流程時，若通過企業過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業核心流程的運作能不斷地適應環境的變化。以企業特有的知識化核心流程為中心的企業過程再造重點須掌握以下幾個方面：第一，面向過程、根本性反思、徹底性再設計和驚人的飛躍；第二，將主要過程與企業其他過程融為一體，以形成知識化的企業整體運作體系。根本性反思就是企業對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產生矛盾的根本原因，為今后的流程設計打下基礎。徹底性再設計就是根據企業運作方式的轉變，重新設計知識化的企業核心流程，增強其適應性和運作中的可行性。
參考文獻：
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第3篇：企業核心競爭力管理范文
社會的進步和發展，世界進入了知識經濟時代，知識是企業核心競爭力形成的源泉，在企業的發展中將占據著中重要位置，發揮著不容小覷的作用，知識管理將作為企業管理的核心和基礎在企業中得到廣泛應用。文章從知識管理在企業中的發展趨勢、企業核心競爭力的知識管理應用，以及如何形成和發展知識管理的企業核心競爭力等方面，論述知識管理在企業管理中的應用問題。
關鍵詞：
知識管理；企業；核心競爭力
一、知識管理在企業中的發展趨勢
知識已經成為企業重要的生產要素。對于企業來講，知識管理是組織的管理者通過各種來源產生的信息，通過加強組織內部知識的運用和組織外部知識的應用和管理，為企業實現隱形知識和顯性知識共享提供有效途徑，提高企業創新能力、知識的生產、共享和應用能力等管理活動。它產生于企業，它在企業中的應用也是最普遍和最成熟的。作為現代企業的新型管理形式，知識管理代表著21世紀企業管理的發展方向，已經成為當代企業經理人的一大挑戰，是各行各業都在研討并注重的焦點問題。目前，知識管理因其豐厚的內涵和傳統管理無法比擬的優勢，被各行各業紛紛引入、自創，開發研討出適合本身特性的應用計劃，既普遍應用于制造業、房地產等各種傳統行業，也普遍應用于電子商務等新興的運營形式和消費運營范疇。
二、知識管理對提升企業核心競爭力的作用
企業核心競爭力是為實現自身的發展和創新所具有發展性的能力,建立在難以替代，不易被模仿的基礎之上，是對知識的深度挖掘和對企業知識的靈活運用。企業核心競爭力的管理,在很大程度上就是對企業知識的管理。
1.知識管理是提高企業核心競爭力的基本條件。在知識經濟時代，企業的發展日新月異，企業之間的競爭日趨激烈。企業決策者和管理者的品質、創新意識、決策能力是企業核心競爭力形成的關鍵。創新意識淡然，只是管理能力差的組織管理者，不可能組織協調好企業各個環節的運用。因此，決策者和管理者的知識管理運用能力是企業核心競爭力的源泉和動力。企業工程技術人員、管理人員和一線生產者的個人素質也會直接影響著企業核心競爭力的形成，強大的核心競爭力必須要以高素質的人力資本為基礎，企業的技術人員是技術活動的主體，是企業新技術擴散的傳播者；管理人員是將新知識。新技術運用于生產、轉化為生產力的組織者；而一線生產者是企業生產活動的實施者，都要有長遠發展眼光，不能觀念保守，墨守成規，懼怕風險，這些都阻礙企業的創新和發展。
2.知識管理有利于提高企業創新能力。市場經濟是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟，企業在市場經濟競爭中立足，就必須掌握大量的企業知識，對市場經濟的變化及時作出預判，實現企業資源的優化配置，促進企業員工的業務水平、創新能力不斷發展，奠定企業始終進步發展的基礎。創新是知識經濟的內在要求,知識管理的核心是培育和提升創新能力。隨著市場經濟競爭的愈演愈烈，科學技術更新的日新月異，企業要隨著社會的進步不斷發展，必須掌握社會所需求的先進科學文化知識。知識管理的重要特征就是運用高科技的信息技術來實現所需信息取得方式，從而不斷傳遞新的信息，加強企業管理的創新能力,以此達到知識管理，產生新觀念、新技術方法，等等，適應企業的發展目標、價值觀和經營理念等，與時俱進研發企業新產品和服務，保持旺盛的發展勢態，提高企業創新能力，增強企業競爭力。
3.知識管理有利于促進企業的適應能力。每一個企業都有自身獨特的企業文化，融合了企業共同的理想、共同的價值觀和行為準則，隨著市場經濟的發展，企業的生存和發展環境也發生著巨大變化。傳統的管理模式和技術水平和現代企業發展所需求的相差甚遠，已經遠遠無法滿足發展的需求，知識管理能夠幫助企業得到所需的信息，按照企業的理念和需求將感知到的商業信號進行重新處理；能夠對企業突發或臨時事件產生應急信號，及時作出保障措施；運用知識資源和知識資本作為鞏固和加強企業資源管理的成本，提高企業內部和外部發展協調統一的能力，創造出競爭優勢，最終實現企業科學可持續發展。
三、培育與提升知識管理的企業核心競爭力
1.促進知識交流，實現知識共享。對于企業的知識管理來講，它的核心是對企業員工的管理，從這個層面來看，企業要不斷加強員工的知識層次結構，營造企業文化良好氛圍，推動知識交流與企業文化共享。構建知識交流平臺，可以擴展企業內部和外部的知識儲備，實現企業中知識管理水平的不斷提升和運用。為了更好地適應市場經濟發展的需求，進一步加強和改進企業的經營模式，增加企業的效益，就需要不斷加強學習各種知識，建立相互溝通和交流渠道，通過學習新知識增加企業快速應變、創造企業未來發展的新源泉和新動力。
2.在企業中建立知識集約的管理模式。知識集約通常是指通過企業中的質量、成本、組織、制度、文化、服務等內部和外部的收集、整理、運用知識手段的全過程。企業知識生產能力的高低直接影響企業知識存儲量的多少，企業的知識存儲量又作用于企業文化、企業配置資源、企業信息技術發展等企業創新能力，最終在企業外在表現中彰顯出企業競爭實力。企業核心競爭力實際上是在企業長期發展過程中培育和積淀形成的。企業知識集約一般產生于兩方面：一是存在于企業內部的管理知識。這里的知識包括存在于企業數據庫中的那些已編碼的知識(如生產報告、統計報表、數據庫、說明書、產品標準、樣本等)和質量、成本等；還包括企業文化、組織行為、各種規章制度等體現在企業員工行為的各種知識管理。知識生產的目的就在于將知識與個人分離，經過重新處理，使知識得到有效的集中。二是存在于企業外部的表現形式。企業展現出來的技術戰略、營銷策略、服務等都需要和市場經濟發展緊密結合起來，快速、準確地收集和整理市場最前沿的、最新的信息，形成有序的知識，作用于企業的發展中，這對于企業形成有力的競爭因素，獲得巨大的競爭優勢，有效反應發揮著重要的作用。同時，多加學習成功企業的經驗性知識，可使企業在持續發展的前進過程中少走彎路。
3.加強知識管理，完善人力資源運行機制。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業必須注重提升知識管理水平和運用能力，注重對員工技術技能和文化知識的培訓，完善人力資源運行機制。第一，注重發現企業員工個人能力在知識發展中的作用。挖掘企業員工的知識潛能，調動個人工作的積極性和主動性，充分合理運用企業的人力資源、促進人力資源的優化配置，提高個人知識才智、知識技能水平和創新能力。第二，創造企業員工成長成才環境。積極開展各種激勵活動，要善于發現、使用、儲備優秀人才，培養一支有利于企業發展的優秀人才團隊。第三，維護知識資源共享。樹立榜樣作用，用激勵措施鼓勵善于和他人分享自己成果的員工，使得員工之間相互學習和借鑒，企業員工在掌握已有知識的基礎上，學習他人優秀的成果和閃光點，促進企業更好更快地發展。
參考文獻：
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第4篇：企業核心競爭力管理范文
一般來說，產業集群環境下的知識管理具有協同性、隱形性以及創新性的特征。
1.協同性由于產業集群中各個企業在原料供應、生產、物流等各方面的高度集中，集群中的知識具有一定的互通性和共享性。比如在一個國家級的汽車工業產業園區內，一家合資品牌汽車主機廠的關鍵零部件大約有60%源于進口，余下的40%均采購于周邊的零部件配套企業。由于雙方存在著緊密的合作關系，主機廠讓渡關于產品質量管理、生產技術甚至生產工藝流程等知識與配套廠共同分享；而配套廠也會將本企業在零部件開發過程中獲得的經驗或遇到的問題進行分析、提煉，并反饋于主機廠。此時雙方的知識傳遞是雙向且具有協同作用的。
2.隱形性集群內企業的顯性知識和能力構成了集群的存量知識和能力的一部分，但是隱性的知識和能力才決定了集群能力的增量和集群能力結構，從而決定集群知識增長的方向。占據產業集群知識的大部分是隱形知識，它們通常由熟練技師、研發工程師或是企業高管掌握，這類知識很難通過一般的渠道獲得[8]，而恰恰正是這些知識會迅速轉化為促進企業科技進步和產品創新的能力，從而提升企業核心競爭力。例如，企業的研發過程就凝聚著大量的知識，隱性知識在研發人員頭腦中的形成經過顯性化共享出來，通過集體的相互碰撞和激發形成新的知識，從而加速產品的研發過程。3.創新性現代技術環境的多元化、復雜化以及不確定性使得行業內對于技術知識的創新性需求不斷增加。以美國汽車行業為例，該國政府大力推行PNGV（PartnershipforNewGenerationofVehicles，中文名為“新一代汽車聯合體”）項目以聯合開發研制新一代汽車產品。該項目是由政府牽頭組織，國家試驗室、大學、汽車協會、三大汽車公司及有關配套廠商參加，主要目的在于有效減少成本及提高新技術在汽車產品中的使用率[9]。這樣的一種組合方式為該國汽車產業集群中企業的知識創新提供了很好的一個平臺，合作方將相關訊息和技術用于彌補自身研發能力的不足，從而形成生產和研發的良好循環。
二、產業集群中知識管理和核心競爭力的相關性分析
知識管理在管理機制上強調“人，流程和技術”的有機集合，其核心活動是知識的獲取、分享、應用及轉移。而產業集群內的知識管理正是以知識與信息為紐帶而形成的一個知識整合體，集群之所以能對各子系統知識加以整合，是在共同的價值觀念、文化背景下，集群內具有了知識傳播、互動以及共享的基本平臺[10]。一般情況下，知識管理對于企業核心競爭力的促進作用可以體現在以下幾個方面：一是知識管理能從根本上帶動企業的變革與創新，它實現了企業宏觀戰略、人力資源、技術創新等方面的高效結合。二是知識管理的有效開展有助于提升企業資源的利用效率以及企業經營活動的系統性[11]。三是知識管理有助于縮短產品生命周期，便于企業更快地將產品投放市場。知識管理是核心競爭力培育的動力源，是促進核心競爭力成長的關鍵因素。兩者之間的相關性分析可簡要歸納如下：如圖3-1所示，企業通過知識管理的實施對企業外部的知識和信息進行收集、存儲、處理，并結合市場動態進行創新從而形成新的核心競爭力獲得競爭優勢[12]。由圖中看出，知識管理包含“知識的獲取——知識的管理——知識的共享——知識的利用”這一完整的過程，通過引導這四個環節，促進企業內部知識的產生和創新，及在使用中實現價值。因此，實施知識管理，企業首先必須整合內、外部相關資源，將相關知識及信息導入企業內部數據庫，并通過構建企業知識管理技術平臺對隱性知識和顯性知識進行分類處理，從而形成知識優勢，最后通過經營管理手段使這種技術優勢轉化為獨特的技術優勢和市場優勢，從而有效地實現了企業核心競爭力的形成。可以看出，企業要想獲得長期競爭優勢，就必須不斷學習和創新以強化企業的核心競爭力，從而將短期競爭優勢轉化為持續競爭優勢。
三、主導企業在產業集群知識管理中的作用
第5篇：企業核心競爭力管理范文
關鍵詞 運營管理 運營轉型 核心競爭力
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
一、運營管理的內涵
運營管理（Operations Management，OM） ，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供企業主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。運營管理是由生產管理演變而來，近現代以來企業更多的向服務業、公共事業等領域發展，而不僅指過去的制造業，運營管理也就趨于主流。
現代管理理論認為，企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。總之，企業運營管理的目標就是通過創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。
特別是近二三十年來，現代企業的生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完善。
二、現代企業競爭中運營管理的特點
隨著經濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷深化，我國的現代企業所處的生存環境發生了巨大的變化，現代企業的運營管理也出現了新特點，并向新的方向快開始發展。運營管理如何更好地服務于企業，并使之適應市場競爭的需要，這已經成為企業運作中的重要課題。
1、現代運營管理涉及范圍擴大化。隨著現代企業涉及領域不斷擴大，那么于此相適應的運營管理也需要適應新形勢的發展，現代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
2、現代信息技術的進步。科學技術的提高給企業的運營管理帶來了新的技術手段，物料需求計劃、企業資源計劃、制造資源計劃等現代信息技術手段給企業運營帶來了新的方式。所以，信息技術已成為運營管理的重要手段。現代企業不斷的面臨運營技術的重大選擇，進行運營系統的重新設計、調整和組合。
3、市場競爭的激烈化。隨著我國改革開放程度的不斷深化，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。在激烈競爭的市場環境下，企業不僅要降低價格和質量，還要對售后服務和顧客需求做出快速反應。而且，隨著通信技術和交通運輸業的發展，市場經濟一體化的進程逐漸加快，已使生產和貿易打破國界限制，全球化的市場競爭日趨激烈。
三、運營管理對企業核心競爭力的影響
時下，世界范圍內市場競爭越來越激烈，企業所面臨的環境更加復雜，企業要想在激烈的競爭中生存并有所發展就要不斷革新，以適應新形勢的要求。
在錯綜復雜的大環境下，只有具備核心競爭力才能使企業保持旺盛的生命力，取得持續性的競爭優勢。而高效可行的運營管理模式可以將雄厚的資金保障、領先的科學技術和優秀的人才等競爭力要素組織起來，使企業在成本、時間、質量、收益等指標上獲得競爭優勢，有效地促使企業形成自身的核心競爭力。
從組織結構上分析，企業主要有三個基本職能：生產運營、財務和營銷。這三個職能相互聯系、相互影響，只有將這些職能有機的結合起來，才能保證企業計劃的實施。企業為了獲得價值的最大化，就必須根據消費者需求以最優的方式為市場提供高質量、高品質、高效能的產品與服務，這就需要一個企業必須具備核心競爭力，而運營管理在不斷提升企業核心競爭力方面就起到了至關重要的作用。
四、我國企業核心競爭力的不足
（一）我國企業技術創新能力弱。
技術創新是一個企業發展的根本動力，它也是建立、提升企業核心競爭力的重要途徑之一。企業在市場競爭中求生存和發展，這是促進企業技術創新的必要條件。在市場競爭加劇新形勢下，與國外發達國家相比，我國企業在核心競爭力的構建上，技術創新能力不強，制約著企業的長期發展。
（二）我國企業高素質人才匱乏、知識儲備不足。
現階段，在新時期新的戰略體系下，市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才、知識是企業提升核心競爭力的關鍵。“善于育人，善于用人，善于留人”，是一個企業成功的關鍵與保證。但是，隨著企業改革的不斷深入和企業發展，企業人才的需求越來越感到匱乏，知識儲備和積累能力越來越感到不足，成了制約我國企業參與市場競爭的瓶頸。
（三）投資盲目多元化。
近年來，我國不少大企業集團為了實現其資產規模的擴張，在行業內外進行大規模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業務以外的其他領域。其結果是：橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈太長，核心產業虛弱，公司層次過多，結構松散。大企業集團盲目的多元化，削弱了企業的核心競爭力。
（四）企業對自身文化建設和管理創新的不重視。
企業文化是一個企業的無形資源，是難以被競爭對手所模仿的，對企業發展的推動是不可忽視的。盡管近年中國企業的觀念有較大的變化，但傳統的計劃經濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響是根深蒂固的。我國企業在管理創新方面也存在不足，許多企業缺乏企業戰略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規范的管理制度、落后的營銷手段、落后的管理方式等。
五、運營轉型提高企業核心競爭力
隨著我國改革開放進入深水區，企業競爭面臨的內外部環境越來越復雜。企業的內外部供應鏈環節鏈條逐步延長，企業管理的難度不斷增加。另外，同質化的市場競爭激烈、利潤不斷被擠壓也使得企業無時無刻不存在危機感，面對內憂外患的困境，企業應積極依靠運營轉型逐漸提升自身核心競爭力，實現跨越式發展。
（一）運營轉型，必須要促成思維、理念的轉型。
針對企業運營管理方面存在的問題和缺陷，需要企業全員參與，通過開展培訓、討論等手段，轉變企業管理者以及員工的運營思維及理念，更好地促成企業的運營轉型，進而提升企業核心競爭力。
（二）企業領導階層持續重視，形成企業特色文化。
作為公司的領導，要抓住主要矛盾和突出問題，在企業內部克服阻力，推進運營轉型的實施，不斷提升企業的核心競爭力，并使之形成企業獨有的文化。建立企業特色文化，用企業文化指導企業發展，用文化經營。文化經營以企業文化為導向，以人為中心來全面系統地分析、運作和管理企業的生產經營活動，在企業獨有文化基礎上適時地再促進運營轉型，這是一個不斷循環上升的過程。
（三）運營轉型是一項系統工程，在實施中不斷優化流程。
企業在實施運營轉型時采取“五步法”，包括診斷、設計、計劃實施和固化完善五個步驟。第一，準備階段的主要任務是組建項目改善團隊、組織管理溝通、收集數據信息、編制項目計劃；第二，診斷階段的主要任務包括對運營系統、管理系統、理念行為系統的各個要素分別進行診斷，形成診斷報告；第三，設計階段主要是設計運營系統的未來狀況（可衡量，便于驗證）、支持新運營系統的管理架構，確定相應理念行為以強化新的工作方式；第四，計劃實施階段是按照工作流程制定策略性實施計劃，確定所需資源，認清實施風險，強調實施過程中的穩定性并積極跟蹤進程，同時協調相關聯的各項措施；第五，固化完善階段主要是完善新流程，實現流程標準化并持續改善。企業要根據自身所面臨的內外部壞境，在實施過程中不斷優化流程，切實符合企業長遠的發展戰略。
（四）建立健全的績效考核管理體系。
績效考核管理是落實各項改革舉措的前提，企業必須要有一個健全的績效考核制度，否則運營轉型就不能落到實處。另外，運營轉型的績效考核必須與所在區域的績效考核相結合，一些地方可以與所在區域的績效考核管理重合，參照所在區域的績效管理制度，納入所在區域的月度績效考核。只有將績效考核管理體系融入到運營轉型的全過程，才能確保運營轉型目標的實現。
領導重視是關鍵，廣泛參與是基礎，科學方法是根本，深化改革是動力，專業團隊是保障。通過在企業內全面推進運營轉型，構建適合企業戰略轉型和主導產業特點的業務管理系統（CBS），不斷追求卓越運營，將運營轉型持久扎實地深入開展下去。企業通過一系列的變革，促進運營轉型，進而提升企業的核心競爭力，形成競爭優勢。
（作者：廣西大學商學院12級企業管理專業碩士研究生，研究方向：企業戰略與營銷管理）
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第6篇：企業核心競爭力管理范文
關健詞:企業核心能力 財務管理能力 管理重心轉移
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-138-01
一、企業核心競爭力的重要地位
隨著信息革命與知識經濟的興起,企業核心能力理論逐漸占主導地位,企業核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰,研究企業核心能力對財務管理的影響,是財務管理順應環境變化的必然選擇。
企業核心能力是企業戰略、人本、技術、資本、文化、品牌、渠道、管理優勢的系列組合,是企業取得長期競爭優勢的源泉,其基本特征是價值性、稀缺性、不可模仿性。
企業的基本構成要素是有形的物質資源和無形的知識資源,對企業而言,物質資源和知識資源存在的意義和價值在于它們背后的能力。
企業核心能力的差異決定企業的效率差異,效率差異決定企業的收益差別。唯有追求核心能力才是企業永久立于不敗之地的根本戰略。
二、財務管理能力的具體表現
財務管理能力是企業所擁有的關于財務管理工作的知識、經驗的有機結合。特性是指財務管理者根據本企業的經營環境,運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法,這些方法經過不斷的積累與升華,最終形成企業的財務管理能力,其基本構成要素包括學習能力、融資能力、財務控制能力、信息處理能力、財務預警能力。
1.財務學習能力。學習能力是財務管理能力形成與發展的基礎,財務管理能力是企業長期積累和學習的結果。財務管理能力積累的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織,不斷地學習新知識,發現新問題,總結新經驗,建立新制度,使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。
2.財務融資能力。金融市場是財務管理所依賴的基本環境之一,融資能力是財務管理能力在金融市場的外在表現。融資關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。融資關系是企業在金融市場上融通資金的能力依據。融資關系不是一朝一夕就能建立的,它是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業的重要信譽度。
3.財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特征,財務控制不僅是財務管理的重要內容,更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理由戰略制定、戰略選擇、戰略實施構成一個有機整體,而戰略實施過程是最為關鍵的。實踐證明,絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段。戰略實施過程的實質就是控制,而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制。由此可見,財務控制的好壞直接關系到戰略實施的成敗。
4.信息處理能力。知識經濟時代財務部門作為企業信息中心的地位將更加突出,信息處理能力將直接影響財務管理作用的效果。在社會信息化時代,信息處理能力是一個將數據轉化為決策智慧的過程,財務部門對大量信息進行去偽存真,由此及彼,由表及里的改造制作功夫,使之成為企業領導科學決策的可靠依據,這是企業科學決策的重要基礎。
5.財務預警能力。經濟全球化,很容易出現“一枝動百枝搖”的局面,一個國家出現債務危機,對全世界都產生重大影響。迪拜和希臘的債務危機都證實了這一點。美國的次貸危機更是如此。再是科技進步的加快,產品壽命期的縮短,市場競爭的加劇,國內競爭國際化,不確定因素增多,企業的經營風險不斷加大,因此企業要嚴格把握企業的資產負債率、百元資產利潤率,把握企業的現金流、應收未收款、企業資產變現等情況,建立預警機制,及時化解危機因素,做到防范于未然。
三、培值企業核心能力,轉變財務管理方式
1.由日常財務管理向戰略財務管理轉變。企業核心能力著眼于企業的長期發展,其實質是戰略管理思想的體現。戰略財務管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展。戰略財務管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標,在分析企業外部環境和內部條件的基礎上用以指導企業未來發展的財務戰略,并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。戰略財務管理要求財務人員必須具備戰略思想,從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為。
2.投資管理的重心由有形資產向無形資產轉變。企業核心能力是企業擁有的最主要的資產,是企業取得長期競爭優勢的源泉。企業核心能力在某種意義上也可稱為無形資產,日本學者伊丹博行把無形資產定義為公司有潛力產生利潤但不在資產負債表上顯示的各種財產,是公司競爭優勢最耐用最持久的源泉。因此,培育無形資產成為企業經營戰略的重要內容,并要求企業在資源配置上加強對無形資產的投資,企業投資管理的重心由有形資產向無形資產轉變,是企業內外環境變化對財務管理的必然要求。
3.財務分析的重心向財務指標與非財務指標相結合方面轉移。企業核心能力管理的一個重要內容就是對核心能力予以動態地分析、評價,以有效地實施管理,使企業核心能力得以持續存在。目前的財務分析建立了一系列以財務報表為核心的財務指標體系,但是,構成企業核心能力的主要內容,如無形資產、人力資本、組織資本等并沒有在財務報表中充分反映,造成現有的財務分析與評價體系存在一定的局限性。同時,由于核心能力難以識別、分離和度量,它們的業績效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評價難以用常規的財務分析與評價方法來進行。為此,財務分析與評價應采用財務指標與非財務指標相結合的方式,并創新財務評價的具體方法。
4.財務管理組織機構由適應型向創新型轉變。企業核心能力的培育要求重構財務管理組織機構,由適應型向創新型轉變。創新型的組織機構依賴于財務人員綜合業務素質水平的不斷提高,因此,財務管理組織機構的重構應有利于組織內部形成良好的學習氛圍,減少管理層次,培養財務人員面向市場的創造精神,充分發揮財務管理在企業管理中的能動作用。
第7篇：企業核心競爭力管理范文
只有企業采用合理的管理手段，才能促進其持久的發展。經濟學中常用的函數關系式包括:柯布－道格拉斯的生產函數、內部管理能力M和外部管理能力R關系式等。基于此我們將核心競爭力的特點分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業應從產品價格、數量等方面滿足市場經濟發展需求，才能滿足客戶需求，實現自身價值。市場經濟發展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業核心競爭力具有知識性和系統性。其知識性體現在只有符合市場價值觀的創新模式才能作為企業核心競爭力的選擇對象，以此制定的發展戰略才能真正促進企業的發展。而其系統性與企業自身的系統性相吻合。以能力為核心的資源、環境是企業可持續發展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統，只有各個要素同時發揮作用才能促進企業核心競爭力的提高。
2加強企業核心競爭力動態管理的現實途徑
2.1采用靈活的戰略發展模式，培育企業核心市場
市場經濟的快速發展在給企業帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業應采取積極的應對措施，制定合理的企業核心競爭力，并采取靈活的戰略發展模式，適應多元化的市場經濟，以此培育企業發展所必需的資源。確保企業在某一領域的地位，并逐漸擴展核心領域，為其發展創造更加廣闊的空間。
2.2規范企業組織管理體系，營造企業核心機制
要提高企業核心競爭力，應使其自身的組織結構保持一致。企業在發展過程中，要實施動態管理模式，根據企業發展的需求制定和調整其組織管理規范。切忌單一依靠經驗解決問題的方式，企業應進行適當的培訓，時刻處于學習狀態，了解市場經濟的變化。總之，要確保企業的可持續發展，核心機制的構建十分必要，企業應規范自身的組織管理結構，時刻關注市場經濟變化，建立有利于其經營的組織結構和管理體系。
2.3樹立良好的企業形象，提高企業核心文化
企業文化包括企業發展所奉行的價值觀念、道德準則和發展宗旨等。正確的企業文化有助于企業樹立良好的形象，從而提高其在市場經濟中的競爭力。另外，企業的內部凝聚力取決于其是否具有良好的企業文化。從我國成功企業發展的途徑看，企業核心競爭力提高離不開良好的企業文化，優秀的員工培育方法依賴于企業文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業的發展也將陷于尷尬境地。
3結論
第8篇：企業核心競爭力管理范文
關鍵詞：人力資源開發管理；作用；企業核心競爭力
中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02
引言
企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業第一資源要素是人力資源，是產生核心競爭力的關鍵，改進和提高企業人力資源管理的職能及層次、優化人力資源能力是核心，加強企業資源合理開發和利用，已經成為企業最為關注的問題。
一、人力資源管理在企業中的作用
1.提高企業人力資源的價值
人力資源在企業中的價值的體現主要是企業中的職工所呈現出來的能力構成的。人力資源要不斷的進行自身價值的提升和升華，這就需要人力資源不斷進行人才的引進，并且不斷的激發人才能力的發揮。在企業進行發展和創新的過程中一定要重視人力資源的價值所在，并且充分的發揮其價值，從而來提升整個企業的整體人才水平。
2.人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉
企業要在激勵的競爭之中立足就需要具有自身的核心競爭力，這樣才能保證企業能夠處于一個優勢的地位。但是企業的核心競爭力并不是說需要用低成本來實現，而是需要企業具有自身特殊的技能來組成企業的核心競爭力，這就需要人力資源不斷的去開發和挖掘，一方面是具有核心競爭力的人才，同時也要為企業的發展制定合理的并且具有戰略意義的發展計劃，這樣才能保證企業的競爭力不斷的發展，企業才能處于不敗之地。
二、人力資源管理與企業核心競爭力的關系
人力資源是能夠集中各方面的人才來推動企業經濟、文化等各方面的綜合發展。在實際的人力資源管理過程中需要涉及到企業各方面的資源，并且能夠根據企業的制度來調動和平衡各方面的資源，這樣就不僅能夠保證企業資源最大限度的發揮自身的價值為企業創造價值，同時也能夠保證企業各方面資源處于一個優化競爭的狀態，不會出現超負荷或者是資源浪費的現象。同時人力資源還要對企業中的人員進行行為思想等各方面的引導和開發，這樣一方面能夠保證企業人員工作的狀態以及對企業的認可程度，這樣能夠自大限度的發揮主觀能動性為企業提供更多的價值。所以企業的人力資源是對整個企業進行全面而科學的管理和分配，這是企業生存和發展的根本和基礎，人力資源是企業擁有的最大的財富。
人力資源管理是要對人力資源崗位所產生的一系列活動進行全面的管理，這包括進行規章制度的明_，對工作方法的探究等等。人力資源管理并不是一個靜態的形式，這是一個與人力資源相關工作開展融合在一起的形式。人力資源管理是要對人力資源開展的工作進行整合。無論是人力資源開展的人員的甄選還是對于員工績效的考核，還是對于企業發展的規劃等等，都包括在人力資源管理的范疇之內。
普拉哈德和哈默對企業核心競爭力的定義是這樣的，是企業自身的技術和知識的整體組合，也就是核心競爭力是企業技術以及知識的一個綜合體。一個企業的核心競爭力的判定主要是看每個分體的能力大小，以及每個分體之間配合的效果。企業的核心競爭力是對這些分體進行一個整體的整合以及優化。這些分體存在的載體就是企業的人員，也就是企業的人力資源，這也就是說企業的核心競爭力也就是企業的人力資源，二者之間是相互依存的關系。企業的核心競爭力是以人力資源為載體的，同時企業核心競爭力的提升也會促進企業人力資源的發展。對于企業核心競爭力的發展和提升就是企業人力資源優化和開發的過程。因此做好企業人力資源的開發與管理才能更好的提升企業核心競爭力的發展，因為人力資源的提升就能夠提升企業的研發能力、市場開發能力創新能力等等，這也是企業人力資源管理的重要內容。所以企業要不斷的重視企業人力資源的開發與管理。
綜上所述，企業的人力資源管理是企業核心競爭力的源泉和根本，因此提升企業人力資源管理的水平直接也就能夠提升企業核心競爭力的水平。如果一個企業的核心競爭力并不突出，那這個企業的人力資源管理是存在問題的。
三、加強人力資源開發管理，提升企業核心競爭力的有效措施
1.樹立人力資本是第一資本的觀念
在不斷發展的經濟時代，人力資本成為了企業的第一資本，這是新經濟時代的全新理念。因此企業要發展就要不斷的促進人力資源向人力資本的轉化，要不斷提升人力資源的創新理念和創新能力，這樣才能不斷的提升人力資源的價值，從而將人力資源的價值轉化成人力資本。
2.企業在自身發展過程中，要樹立正確的用人觀念
我們可以發現，在我國企業的發展過程中，受到歷史因素與社會因素的影響，我們始終把人才問題當作是技術人才的應用問題，隨著企業不斷發展，這一錯誤的人才應用觀念，讓企業在自身發展過程中出現了對技術人才過度依賴的問題，在對企業人才管理機制的系統建設問題缺乏關注的條件下，對技術人才的過度引進，已經難以讓企業在未來的發展過程中獲得長期穩定的發展，因此在企業的發展過程中，企業要構建一種全面的人才觀念。在進行人才選拔的過程中，企業要從人才的個人專長入手，對能夠有效促進企業發展的人才資源進行引進。在人才引進以后，企業要為人才的發展提供良好的條件，進而為企業的發展提供足夠的人力資源。
3.建立自身獨特的企業文化
企業文化是企業核心競爭力的一種精神層面的體現，是整個企業的精神指導，因此一個成功的企業是要擁有完整的優秀的企業文化的。企業文化是激勵員工進行發展和創新的一種關鍵工具，能夠提升員工的凝聚力和競爭意識，從而將這種意識付之于行動，提升企業的核心競爭力。優秀的企業文化一般都有自身的特點的：（1）企業的文化能夠讓員工高度認可，并且能夠提升企業的發展，企業的文化是在為員工在無形中形成了默認的一些準則，來管理和約束員工。（2）企業文化具有很強的凝聚力，能夠提升企業的團隊協作精神，在心理上能夠讓員工有親近并且緊密的感受，這樣員工能夠更加長久的堅持在自身的工作崗位，對企業是認可的，這樣能夠降低企業員工的流動性。（3）企業文化中要為員工營造崗位職責以及競爭的氛圍。讓員工認知到崗位職責能夠更好的開展工作，做好本職工作。營造競爭氛圍能夠讓員工不斷的成長和發展，從而才能推進企業的發展。
4.優化企業職能結構
除了企業文化建設工作的有效進行之外，還應對企業的職能組織結構進行優化，充分發揮每一位員工的優勢和長處，對人力資源進行整合重組，最大化滿足企業的發展需求，其具體措施如下：首先，應引入內部的競爭機制，實行優勝劣汰，激發員工求上進的意識；明確獎懲制度。除了競爭機制的引入之外，對企業人力資源進行開發管理，培養企業核心競爭力，還應明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發展的空間；最后，備選制度的落實。這一制度，實際上是競爭機制的補充，主要是為了充分鼓勵優秀員工而采取的激勵措施。
5.有效建立內部培訓機制
隨著時代的發展，對企業整體知識技能的要求也越來越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發管理工作的質量和效率，還應建立合理高效的內部培訓機制，為企業人力價值的提升提供條件和環境。首先，企業可以根據自身發展的需要，制定相應的培訓目標及培訓計劃，從而保證企業人力資源開發管理工作的基本效率；除此之外，還應根據企業員工自身的愛好傾向及能力開發需求，特設一些具有針對性的能力提升課程，比如就英語能力培訓或者是計算機課程培訓來說，都是具有培訓價值的課程。在內部培訓過程中，建議企業還應根據培訓的實際情況，制定相應的培訓章程，畝保證內部培訓工作的有效進行。
6.對人力資本的價值進行評估，發揮激勵機制作用
有效的激勵機制能夠更好的激發人力資源的創新潛能，從而能夠更大限度的將人力資源轉化成人力資本，從而提升企業的核心競爭力的發展和和創新。對于激勵機制要采取經濟激勵和精神激勵共同采取的方式，簡單的經濟激勵到達一定的程度后就無法滿足員工的發展欲望，因此給予一定的精神激勵是非常必要的。對于經濟激勵也要采用多種形式，不只是單單局限于提升工資這一種形式，比如年終獎、年薪制等等。對于精神激勵可以在職位上進行調動，可以滿足員工的一些培訓需求、旅游需求等等。同時對于員工來說也可以持股獎勵，這樣員工能夠從企業的角度作為出發點開展工作，能夠提升員工的主人翁意識。只要員工的身體和精神都得到了滿足，員工才能更好的發揮自身主觀能動性激發自身的潛力，不斷的進行創新和發展，從而這樣能夠提升員工對企業的貢獻價值，提高人力資源向人力資本的轉化，提升企業的核心競爭力。
四、結語
企業核心競爭力的提高不可能一蹴而就，而是一個長期的過程，它需要企業的全體職工共同努力，通過各種人力資源管理方法激勵員工，使其增加對企業價值觀和企業文化的認同，為企業核心競爭力的提升奠定堅實的人力資源基礎。
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第9篇：企業核心競爭力管理范文
【關鍵詞】人力資源管理；中小企業；核心競爭力
在這個復雜的動態的市場競爭中，有的企業能夠不斷發展壯大，而有的企業卻逐漸被市場淘汰，原因就是企業之間的核心競爭力的差異。而核心競爭力來自于企業的眾多資源之一的人力資源。中小企業如何充分、合理的利用員工的智力資本，如何使員工的智力資本充分發揮作用，使企業保持強勁的生命力和競爭力，是擺在眾多中小企業經營者面前的重大問題。
一、中小企業人力資源管理現狀分析
（1）人力資源管理意識淡薄。目前，由于中小企業自身規模有限，且產業結構單一，多以勞動力輸出為主對立人力資源管理系統的構建還存在著一定的缺憾，人力資源的管理重點仍舊停留在單純性的勞動力管理，對于人力薪酬的配置也僅是對于勞動者的勞動回報，管理的核心觀念在于提升勞動生產率，還有轉變為現代化的人力資源管理理念。
（2）人力資本投入不足。據相關部門分析，對職工投入一倍的資本就能夠給企業帶來50倍的經濟效益。對于中小企業來說，吸引高素質、專業化人才能力稍差，而中小企業對于人才的管理模式為重使用、輕培養，這不利于企業人才戰略的可持續發展，不能夠將企業現有的人才進行轉化，促使企業需要不斷通過其他渠道對滿足企業發展需求人才進行招聘。人力資源流動性偏高，直接會造成企業經營管理的不穩定，影響企業發展戰略的落實。
（3）缺乏有效的薪酬與激勵機制。
中小企業并沒有構建完善的薪酬激勵機制，人力資源的配置以及獎罰機制過于隨性，缺乏完善合理的績效考核制度，致使員工對自身的發展失去自信，造成企業人才的流失。
二、我國中小企業提升核心競爭力策略
（1）企業戰略與戰略人力資源管理相整合人力資源規劃是企業戰略形成的關鍵，因為人力資源規劃不只是對行業、市場、經濟、社會以及技術變化做出反應，而且要確保組織能適應這些變化的結果。若要讓人力資源管理在企業戰略實施中扮演重要的角色，那么就必須在戰略實施初期將其與戰略管理相結合。管理層必須明白人的因素在戰略管理過程中的價值，在一些國外跨國公司中，人力資源管理部門往往處于企業的中心地位，各層人力資源經理都是企業領導班子成員，這樣做有利于把人力資源管理與企業戰略充分結合起來，使人力資源管理戰略為企業戰略的實施發揮最大的作用。為了加大人力資源管理的力度，中小企業經營者要讓人力資源管理在企業中的戰略性地位得到實質性的落實。企業家應改變對人事部門及人事管理職能的傳統看法，提高人力資源開發與管理部門的戰略地位，給人力資源部“實”的人事權利，加大對專職的人力資源開發與管理人員的配備和培養。
（2）建立有效的人員配備整合制度。人員配備涉及員工招聘、選拔以及根據具體崗位的要求和員工的能力進行人員配置。人員配備是企業戰略實施的重點，因此，應將制定與企業戰略緊密相連的人員配備制度。人力資源管理必須對所需求的人才能做充分的預測，需要什么技能的人才、工作的性質如何、需要多少員工以及何時人員必須到位。在進行人員的選拔時，要將恰當的人選配置在關鍵的位置上，選拔的標準包括候選人的經驗、教育和個人素質，要在選拔的過程中將候選人的職能背景與企業戰略結合起來。假如戰略是基于公司某項職能領域的優勢和與眾不同的競爭力，那么具備相關專業背景的重要經理人員也許能在戰略實施中起重要作用。
（3）全面提升人力資源的素質我國中小企業應該改變傳統的對待員工的觀念，把培訓當作投資。人力資源素質低是制約中小企業核心競爭力培育的瓶頸，而且由于知識更新速度越來越快，更需要加強對現有人力資源的培訓，給員工以不斷學習“充電”的機會，從而培育員工的忠誠度，給企業的持續發展奠定基礎。中小企業應該努力實現“建立學習型組織”的戰略目標。通過加強對培訓機構的開發，為員工制定職業生涯規劃，對包括管理干部在內的企業員工進行不斷的培訓。同時，充分利用社會力量，制定有力的措施鼓勵一些員工通過地方技能培訓認定機構得到培訓。遵循組織開發和個人開發相結合的原則，切實提高中小企業的員工素質。
三、總結
綜上，企業核心競爭力與人力資源管理存在著密切的聯系，加強人力資源管理，能夠培養具有凝聚力的企業文化，也能夠完善人才的配備整合，最大化的開發利用人力資源的價值，進而有效地企業內部生產經營的氛圍，落實中小企業長遠的發展目標。
參考文獻
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