建筑企業(yè)應(yīng)急管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑企業(yè)應(yīng)急管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

2.營改增下的管理會計的應(yīng)用

營改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負擔(dān)，但是也給企業(yè)的財務(wù)會計工作帶來了相應(yīng)的變化與風(fēng)險。在“營改增”情勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質(zhì)水平、強化培訓(xùn)、加強票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財務(wù)中制約管理會計的應(yīng)用主要因素

1.管理會計專業(yè)的人才比較欠缺

管理會計專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會計經(jīng)過了管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應(yīng)用能力。而管理會計有著較高的應(yīng)用性、專業(yè)性，很多會計人員不能將理論知識應(yīng)用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應(yīng)用。

2.缺乏國家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟環(huán)境。雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關(guān)信息，嚴重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的廣泛應(yīng)用。此外，我國當(dāng)前還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)來約束建筑市場，管理會計的相關(guān)信息得不到法律的保護，也對管理會計的應(yīng)用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)以及會計等方面的知識。但是我國當(dāng)前對管理會計的研究大多集中在經(jīng)濟數(shù)學(xué)中，這種研究僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實際問題。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究方法忽視了實踐應(yīng)用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的策略

1.建立完善的內(nèi)部管理制度

對建筑企業(yè)機制進行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自己經(jīng)營機制與經(jīng)營模式的改革力度，并對企業(yè)機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部會計控制體系進行不斷的完善，進而優(yōu)化重組財務(wù)管理的相關(guān)流程，達到提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的有效性。

2.加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會計的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國當(dāng)前嚴重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會計人才隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強已經(jīng)建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)，對人才結(jié)構(gòu)進行完善[2]。

五、結(jié)語

我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發(fā)展與市場經(jīng)濟的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

第2篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

管理會計與財務(wù)會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的；財務(wù)會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會計體系，可謂是一項系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據(jù)可依。

由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務(wù)管理，進而提高管理會計的水平，促進業(yè)務(wù)進程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

第一，當(dāng)前的會計財務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會導(dǎo)致實際財務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務(wù)會計提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)準確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟效益，對于財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)及管理會計則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實際情況。

第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預(yù)知的市場風(fēng)險。在進行經(jīng)營決策的時候，如果企業(yè)沒有進行充分調(diào)研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應(yīng)用的有效策略

（一）管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務(wù)管理水平卻因為各種因素，而未實現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，來完善企業(yè)財務(wù)管理。

（二）管理會計在企業(yè)招投標管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標上來說，管理會計與財務(wù)會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實際財務(wù)活動會存在差別，可能會存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預(yù)測工程項目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟指標反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準確性。

（三）管理會計在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用

第3篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);應(yīng)用

21世紀以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經(jīng)濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因

我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進理念。但是對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對管理會計的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。

2管理會計在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用

2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業(yè)進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。目標成本的制定與經(jīng)營決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營活動都有著密切的關(guān)系。其次，目標成本的實現(xiàn)歸根結(jié)底要落實到個人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標成本相應(yīng)指標逐級分解，并落實到個人，制定相關(guān)的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責(zé)任結(jié)合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進行盈虧預(yù)測，進而預(yù)測全年計劃產(chǎn)值和利潤的基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預(yù)測項目盈虧的基礎(chǔ)。

2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

本量利分析，是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進行生產(chǎn)，但在實際的經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現(xiàn)贏利指標所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營決策之用。在具體投標某工程項目時，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價或清單報價等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。

2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷模式與供應(yīng)商管理庫存等，從中汲取經(jīng)驗。

2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎酬激勵和防范風(fēng)險等作用。其編制是一項煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項目的關(guān)鍵。在實際的工作過程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來對制度的實施情況進行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗結(jié)合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突況以及相應(yīng)的對策。通過對全面預(yù)算制定的目標進行分解，下級機構(gòu)負責(zé)執(zhí)行分解后的各項具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實施，還應(yīng)該對指標進行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應(yīng)該根據(jù)指標的重要程度分派相應(yīng)的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3促進管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

3.1提高建筑企業(yè)信息化程度

加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.2建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督

國家應(yīng)該采取一定的舉措來促進管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構(gòu)不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國家進行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實際結(jié)合起來，從而促進理論的完善、實踐的發(fā)展。

3.3加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)

要想促進建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現(xiàn)有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會計人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。

3.4將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合

作為現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會計和財務(wù)會計。財物會計主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來，從而共同促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化改革，它必將成為促進現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

作者:何佰洲 時慧杰 單位:北京建筑大學(xué)

參考文獻:

［1］伍明榮.管理會計在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的探討［C］．廣西會計學(xué)會，2006.

［2］周芹.量本利分析在建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策中的應(yīng)用［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，1988(12).

第4篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會計的最終目標就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進行內(nèi)部的管理時，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，還必須要依賴于內(nèi)部會計控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計控制體系，所以使得其內(nèi)部會計控制指標不能夠達到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應(yīng)用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當(dāng)前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認為管理會計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計中出現(xiàn)的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識

我們要不斷的進行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計，及時的對企業(yè)的管理人員進行培訓(xùn)，讓他們理解管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進行專業(yè)知識的培養(yǎng)。

(二)對管理會計行業(yè)進行監(jiān)督

建立起一個統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計進行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負著對管理會計進行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會計制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機制良好的運行起來，使企業(yè)良好的運行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)進一步完善內(nèi)部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內(nèi)部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應(yīng)用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計的實施擁有一個良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用來對于建筑企業(yè)的各個目標的執(zhí)行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關(guān)的信息進行統(tǒng)計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會計管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創(chuàng)新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃嫷膽?yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進一步地進行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認識到管理會計不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應(yīng)用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調(diào)整，使得管理會計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時還應(yīng)該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

第5篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

建筑施工企業(yè)的“營改增”稅收政策的推行聯(lián)動了財務(wù)管理上的系列變化。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負擔(dān)。但對實際情況的調(diào)查來看，卻并不如理論分析那么樂觀。會計核算和資金鏈條上，“營改增”的變化帶來的是核算方式的轉(zhuǎn)變和資金鏈的更加緊張。

二、“營改增”為建筑施工企業(yè)帶來財務(wù)管理上的影響

（一）稅收影響

為了消除貨物流轉(zhuǎn)中的多次征稅，建筑業(yè)也參與了全面“營改增”的稅收政策改變。建筑行業(yè)征稅基礎(chǔ)由全額征收轉(zhuǎn)變?yōu)閮H對貨物增值部分予以征收，稅率也從3%增加到了11%。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負擔(dān)。但從中國建設(shè)會計學(xué)會對我國抽樣調(diào)查的建筑施工企業(yè)情況來看，實際情況卻并不如理論分析那么樂觀。建筑施工企業(yè)由于原來使用的是營業(yè)額全征收，采購的發(fā)票索取和管理保管工作不到位。在“營改增”初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，將有大量進項票款無法抵扣。在進項稅額無法抵扣的情況下，由企業(yè)經(jīng)營的連貫性，銷項稅額將在范圍內(nèi)基本不會有太大的波動。而建筑施工企業(yè)的“營改增”后計稅基礎(chǔ)是增值部分，銷項減進項，因此計稅基數(shù)將會由于進項較小而放大。

貫穿“營改增”的進項稅額取得上，除了初期的進項稅額難以追溯問題外，還有新采貨物的進項稅額抵扣問題。建筑施工企業(yè)原料以收購的沙石磚瓦為主。這大部分是天然材料，需要向散戶購買，且當(dāng)?shù)厝藥缀醢殉至怂械漠?dāng)?shù)刭Y源。由于采購來源并非企業(yè)，建筑施工企業(yè)往往是無法取得進項稅額進行抵扣的。這在原材料上增加了建筑施工企業(yè)的運營成本，且其上游企業(yè)的交易額龐大，占據(jù)了企業(yè)成本的很大一部分。占據(jù)建筑施工企業(yè)大部成本的還有人工。建筑企業(yè)目前來說依然是機器輔助下的人工作用為主。作為人工密集型產(chǎn)業(yè)，建筑施工業(yè)在原材料基礎(chǔ)上，依靠人工施工作業(yè)完成勞務(wù)過程。勞務(wù)是企業(yè)員工或當(dāng)?shù)仄刚埖呐R時員工，都只能作為企業(yè)職工入賬，也無法提供進項稅額抵扣。這就意味著，占據(jù)著建筑施工企業(yè)的很大部分的原材料和人工都無法進行抵扣。建筑施工企業(yè)進項稅額低，銷項稅額高，給企業(yè)帶來了很大的納稅負擔(dān)。

（二）會計核算變化和資金影響

會計核算上，采購部門入庫原材料和固定資產(chǎn)等入賬時，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會計處理方式。對于能夠取得增值稅票款的，在入賬時要將付出款項分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對于無法取得增值稅發(fā)票的貨物，則全部計入成本或費用中去。對于可以取得增值稅發(fā)票的貨物，其進項稅額的抵扣應(yīng)當(dāng)在憑證的會計分錄中體現(xiàn)出來。以建筑施工企業(yè)購進辦公用品為例，假設(shè)辦公用品價稅合計的票款為117元，辦公用品稅率為17%，使用銀行存款支付。那么會計分錄是：

借：管理費用-辦公用品 100

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅 17

貸：銀行存款 117

營業(yè)稅和增值稅的繳納時間不同為建筑施工企業(yè)帶來了資金壓力。營業(yè)稅以企業(yè)收入入賬時間為準，以此為基礎(chǔ)計提營業(yè)稅。而增值稅是以業(yè)務(wù)發(fā)生時間為準，即驗收完成就需要繳稅。建筑施工企業(yè)工程量大，施工款發(fā)放往往滯后。另有質(zhì)量保證金等在短時間內(nèi)也是無法收回到企業(yè)的。款項未到賬，稅收已經(jīng)先行一步。有出未進，給建筑施工企業(yè)造成了資金上的壓力。不利于企業(yè)的工程開展。在財務(wù)報表展現(xiàn)上，資產(chǎn)減少，資產(chǎn)負債率變大。營業(yè)稅是價內(nèi)稅，增值稅是價外稅。資產(chǎn)在購進時由原來全部記為資產(chǎn)科目變成分別記資產(chǎn)科目和應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅，即計入資產(chǎn)科目的項目額度會變少。減少部分則相應(yīng)的在負債性質(zhì)的應(yīng)交稅費科目增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率的增加。而資產(chǎn)負債表的利潤表現(xiàn)方面，進項稅額的抵扣發(fā)票難以獲得，減少了最終利潤額。對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展及議價能力造成影響。

三、“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）稅收應(yīng)對

空間和時間寬泛影響了發(fā)票收集和整理的進度，也妨礙了在發(fā)票取得上的說明和溝通難度。財務(wù)部門在發(fā)票收集和聯(lián)系方面要充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的便利性和及時性，迅速與合作企業(yè)溝通和傳達觀點，要求上游企業(yè)開出增值稅發(fā)票并及時送達。財務(wù)人員在“營改增”轉(zhuǎn)型期要加速發(fā)票意識的轉(zhuǎn)變，認識到增值稅抵扣聯(lián)在會計核算和稅務(wù)中的重要作用。建筑施工企業(yè)自身也要做好本單位的發(fā)票開出和留存底聯(lián)的工作，加強和完善發(fā)票制度。對建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)變方式和發(fā)票管理尚未明晰的單位，可組織整個公司或由行業(yè)進行涉稅培訓(xùn)。指導(dǎo)和模擬“營改增”下的發(fā)票取得與會計核算過程，學(xué)習(xí)稅收政策變化下的規(guī)定和政策。講解“營改增”下納稅基數(shù)對最終應(yīng)納稅額的影響，對比改變前后的征稅基數(shù)和稅率變化，確定最終差額和影響。教授發(fā)票取得的注意事項和技巧，試驗稅收下的財務(wù)部門日常以及非常規(guī)事務(wù)。如何科學(xué)規(guī)劃增值稅額的抵扣，以及在“營改增”下企業(yè)管理的其它幫助事項等。在業(yè)務(wù)往來上，財務(wù)的最終定價要考慮“營改增”下的稅收變化，準確計算價格，在銜接期做好對比，輔助優(yōu)化報價。在收到發(fā)票時，財務(wù)要做到能識別、查詢和認定。對于可以外包取得增值稅票款的項目，計算本企業(yè)承擔(dān)與外包后的實際價格和耗費。將在考慮是否能轉(zhuǎn)移稅收的情況下決定企業(yè)項目的采用方式和業(yè)務(wù)方式。

（二）會計核算和資金上

面對“營改增”下財務(wù)部門核算方式的變化，建筑施工企業(yè)需要加強分工和憑證的審核把關(guān)。在審核階段，要謹慎細心，防止會計核算和憑證錄入中的慣性失誤。對于涉及到“營改增”變化的其它注意事項，要與建筑施工企業(yè)的其它部門做好溝通。明確在稅制變化下采購溝通、合同內(nèi)容、報價比較等注意事項。在財務(wù)流程上，財務(wù)部門要對以會計核算為中心的財務(wù)環(huán)境進行全局把控和微觀事項的細節(jié)研究。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)變化中的問題，做好專業(yè)問詢和有關(guān)部門的咨詢。建筑施工企業(yè)財務(wù)部門要爭取“營改增”期間會計核算與財務(wù)配套環(huán)節(jié)和人員適應(yīng)的平穩(wěn)過渡，盡量減少差錯。

在資金運轉(zhuǎn)上，一是采購上敦促采購部門在招標和合同簽訂上明確發(fā)票取得時間，規(guī)范時間和流程。在購置問題上，采購部門要與財務(wù)做好對接和說明，考慮增值稅下的稅收影響。規(guī)劃最佳價格和質(zhì)量的高性價比方案，爭取資源的優(yōu)化配置。二是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和銷售方面，要注意拖欠款項的回收?？紤]到資金鏈條和資金周轉(zhuǎn)影響，做好收賬工作。對于增值稅發(fā)票的開出，要爭取做到工程款基本收回時再開具增值稅發(fā)票。減少資金和應(yīng)繳稅額與扣稅帶來的時間段差距對建筑施工企業(yè)的資金運用和后續(xù)工作開展的影響。

第6篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

（一）建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經(jīng)濟工作會議釋放出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型信號，提出建筑企業(yè)應(yīng)始終堅守“工匠精神”，于工程細微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力，不斷的發(fā)揮管理會計的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機。

（二）管理會計在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

管理會計編制預(yù)算時應(yīng)當(dāng)與建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標相一致。預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動。預(yù)算內(nèi)容有：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算，其中包括，工程收入預(yù)算、工程成本預(yù)算，采購預(yù)算、分包預(yù)算等。工程收入預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點，其它預(yù)算的編制都要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。工程收入預(yù)算首先要根據(jù)工程項目分別預(yù)算，其次還要根據(jù)工程項目的進度回款時間，對工程項目的資金流入進行分別預(yù)算。采購預(yù)算及分包預(yù)算根據(jù)工程項目進度付款時間，對工程項目的資金流出進行分別預(yù)算。費用預(yù)算按照公司所屬部門進行分類預(yù)算，匯總編制各個部門總體的費用情況，其中包括：辦公費用預(yù)算、差旅費用預(yù)算等。在招標預(yù)算中，為了讓企業(yè)的競標價格具有一定的優(yōu)勢，擁有更多的市場份額，企業(yè)要根據(jù)招標工程的實際情況核算出準確的報價。在施工預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進行竣工結(jié)算。（2）專項預(yù)算，建筑企業(yè)對各種投資活動或融資活動進行的預(yù)算，主要包括投資預(yù)算和融資預(yù)算。反映建筑企業(yè)由于投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財務(wù)安排。一般資本性投資預(yù)算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預(yù)算。一般包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、無形資產(chǎn)購置預(yù)算、項目投資預(yù)算等。融資預(yù)算根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和工程業(yè)務(wù)的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，降低資本成本與融資風(fēng)險。（3）財務(wù)預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，主要包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算實際上就是對企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算的綜合性最強，是預(yù)算的核心內(nèi)容。在建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算中能夠全面、綜合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求；同時，財務(wù)預(yù)算能夠明確要求企業(yè)有關(guān)部門人員各自職責(zé)去完成預(yù)算目標，做到人人事先心中有數(shù)。通過將經(jīng)營活動實際指標與預(yù)算指標進行對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動按預(yù)定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總體地反映專項預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算完成情況一目了然。

（三）管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業(yè)的特點制定出科學(xué)的、合理、切實可行的成本管理機制，為企業(yè)降低成本費用，確認收入和利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標實施監(jiān)督和控制，以確保目標成本實現(xiàn)。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關(guān)鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對建筑材料進行有效的管理，確保材料預(yù)算與實際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費。具體項目還要落實到工程設(shè)計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算，達到節(jié)約成本。（3）機械成本控制：結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績、有資質(zhì)、有能力的分包隊伍。嚴格按照合同約定的工程進度計價，按工程時點結(jié)算，預(yù)防工程事故的發(fā)生。（5）間接費用控制：間接費用包括工資、辦公費、差旅費等。合理調(diào)配人員，減少不必要的開支，加強工程現(xiàn)場管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會計根據(jù)建筑企業(yè)的特點，進行成本分類，將工程成本按照成本習(xí)性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結(jié)合自身的情況運用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標成本法等，將不同成本管理方法綜合運用，以便更好地實現(xiàn)成本管理目標，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（四）管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用

管理會計應(yīng)對建筑企業(yè)的特點設(shè)計出一套業(yè)績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標、評價方法和評價標準等，業(yè)績評價體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學(xué)性、適應(yīng)性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，需要制定（1）明確的考核標準，確定工作職責(zé)和工作任務(wù)的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進行收集、管理和分析，建立有效的激勵機制。（3）對業(yè)績評價考核者進行面談和培訓(xùn)，讓其了解業(yè)績指標的完成情況，使其在今后的工作中加以改進和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據(jù)不同崗位或不同工作職責(zé)設(shè)計不同的周期。對評價考核目標，可以采取月度或季度進行。（5）制定考核評價反饋制度，對業(yè)績評價考核結(jié)果的進行審查。

為明確各部門管理責(zé)任，促進企業(yè)整體價值的增長，一般通過劃分責(zé)任中心來進行業(yè)績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責(zé)任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場營銷部認定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業(yè)通過利潤中心的各項指標來制訂考核評價標準，其中可控邊際貢獻作為評?r依據(jù)是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)。投資中心業(yè)績評價指標有，投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟增加值等。

管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業(yè)績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績的平衡，長期目標與短期目標的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會平衡計分卡的內(nèi)涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認識運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰(zhàn)略總體目標相一致，并在業(yè)績評價指標體系構(gòu)建中提出意見。平衡計分卡已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

第7篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

建筑企業(yè)中的人力資源相對集中，人員素質(zhì)參差不齊，而且人員流動性很強，因此建筑企業(yè)進行人力資源管理時，既要結(jié)合建筑企業(yè)人力資源的管理特點，還要結(jié)合實際的項目進行管理。人力資源支撐著整個建筑企業(yè)，加強人力資源的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源管理特點

（一）人員流動性強

勞動力是建筑行業(yè)的主要人力資源。因建筑行業(yè)施工項目的不同所需的勞動力數(shù)量也就不同，人員構(gòu)成的不同，其素養(yǎng)也存在很大差異。當(dāng)建筑企業(yè)進行項目建設(shè)時，建筑工人就會以工程項目為依托，進行大量的人員流動。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調(diào)配，使其更好的服務(wù)于建設(shè)項目。

（二）人力資源的素養(yǎng)偏低

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術(shù)人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學(xué)以下學(xué)歷的民工為主，他們自身的技能和素養(yǎng)較低，很多建設(shè)單位又沒有對其進行專業(yè)化的培訓(xùn)，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。

（三）人力資源的構(gòu)成復(fù)雜

就建筑行業(yè)人力資源的規(guī)模十分龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此管理起來也有很大困難。其構(gòu)成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識儲備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實際操作經(jīng)驗缺乏；二，技術(shù)人員，其具備專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的知識儲備；三，工程施工人員，人員流動性大，年齡參差不齊，知識儲備很少。導(dǎo)致人力資源的管理十分困難。

二、建筑行業(yè)人力資源管理存在嚴重的不足

（一）人力資源管理機制不健全

建筑企業(yè)在進行工程管理時沒有整體的規(guī)劃和相應(yīng)的管理體制，并且對管理機制建設(shè)不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時就會放寬標準，對于人員的培訓(xùn)也不重視。另外在考核出勤時，也缺乏常態(tài)化的管理制度，使其管理起來十分困難。

（二）企業(yè)管理層缺乏對人力資源管理的重視程度

面?Υ罅康娜嗽繃鞫?和施工人員偏低的素質(zhì)，企業(yè)管理層并沒有充分的重視，只重視工程的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對施工人員缺少培訓(xùn)和管理，進一步造成了人力管理質(zhì)量的落后。

（三）缺乏對人力資源的獎懲機制

企業(yè)進行經(jīng)營管理時只注重紀律和制度的實施，卻忽略獎懲制度建設(shè)，使從業(yè)人員缺乏工作熱情。另外在項目竣工后，不僅不及時的針對員工進行獎勵，甚至還拖欠員工工資，使得從業(yè)人員流動性大量增加，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

三、建筑行業(yè)人力資源管理效率提升的應(yīng)對策略

（一）確立人力資源管理創(chuàng)新的目標

首先要對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動開展時要得到全體人員的參與和支持。為激發(fā)員工的工作熱情，開展一些有意義的創(chuàng)新活動。另外企業(yè)管理層應(yīng)提倡全員參與人力資源管理，進而保障取得實效。最后在進行企業(yè)管理時，要用創(chuàng)新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養(yǎng)和企業(yè)自身的競爭力。當(dāng)前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強對人力資源的管理。

（二）強化人力資源管理創(chuàng)新所遵循的原則

首先要加強系統(tǒng)化管理，企業(yè)要建立健全以創(chuàng)新理念為依據(jù)的人資資源管理制度，并規(guī)劃出相應(yīng)的機制，落實人力資源管理創(chuàng)新活動的開展。其次要堅持以人為本的原則，對每個員工充分信任與理解，尊重每個員工的人格。再有確保實際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創(chuàng)新性，保證創(chuàng)新理念在科學(xué)的前提下有效進行，不僅能加強企業(yè)管理還能增加員工熱情。最后要確保企業(yè)整體擁有創(chuàng)新意識，關(guān)鍵注重內(nèi)部人員在管理機制上的創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新效益。

（三）營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)先進文化的反映，是企業(yè)的核心價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性、規(guī)范性、凝聚性和激勵性。先進的企業(yè)文化能夠反映企業(yè)最先進的生產(chǎn)力，對企業(yè)的形象很好地宣傳。一個企業(yè)的文化建設(shè)直接關(guān)系到勞動者的積極性，勞動者的積極性直接影響其創(chuàng)造力。所以營造良好的企業(yè)文化氛圍對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)造具有重要的影響。

第8篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑施工企業(yè)；應(yīng)用

0 引言

為了深入研究建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀，筆者利用暑假的時間，深入中建三局三公司、中建三局總承包公司、中建八局三公司、新洲七建、新洲八建等多個建筑企業(yè)的項目部和施工現(xiàn)場。不斷地了解到了不同規(guī)模、不同所有制的建筑企業(yè)的信息化情況，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化中的問題，結(jié)合目前國家的信息化現(xiàn)狀，將從建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)實情況、必要性和解決方法這三個方面提出自己的看法。

1 建筑企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)實情況

首先，在建筑企業(yè)的施工過程中，經(jīng)常利用計算機技術(shù)進行各項作業(yè)的計算和輔助管理。如：工程系統(tǒng)的招標（包括制作標書、計算造價、預(yù)決算的施工、設(shè)計施工平面圖、工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制等等），計算系統(tǒng)的安排（包括設(shè)計施工詳圖、設(shè)計手腳架、設(shè)計模板），管理項目系統(tǒng)（包括管理進程、項目的成本、每日信息、質(zhì)量的管理），設(shè)計三維模型（如：裝修的三維設(shè)計、三維模仿現(xiàn)場施工）等，都不同程度地利用信息技術(shù)。

其次，在管理施工中不斷推廣控制自動化技術(shù)的應(yīng)用，在某些方面已經(jīng)取得了較好的效果。如：對質(zhì)量控制應(yīng)用于大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝進行中使用同步提高技術(shù)、自動控制混凝土的攪拌上料等。推廣應(yīng)用信息技術(shù)，不但可以改善建筑業(yè)的整體形象，還能使得建筑施工作業(yè)效率、技術(shù)水平和安全保障得到提高，從而提高了企業(yè)和行業(yè)的整體競爭力，同時，也減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度，保證了工程質(zhì)量的可靠。

但是，總的來講，目前信息技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)的整體水平還處于較低狀態(tài)，明顯的局限和不足還廣泛存在著，主要體現(xiàn)在：（1）較窄的使用范圍，在施工項目的前期才使用，但是對于招投標、造價的預(yù)算、設(shè)計施工的組織，施工過程中控制質(zhì)量和成本的則較少應(yīng)用，經(jīng)驗和處理能力成為管理人員在管理施工的主要依靠，這樣就很不科學(xué)。（2）應(yīng)用軟件以單機版為主，它只是在利用計算機計算速度快的特點，網(wǎng)絡(luò)沒有組成，信息的共享也沒有實現(xiàn)，從而使得使用效率很低。（3）互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利企業(yè)也未能充分利用，沒有實現(xiàn)網(wǎng)上的招投標、工程管理、材料采購等等，電子商務(wù)在建筑業(yè)也沒有真正的開展起來。（4）以頒布信息成為各類網(wǎng)站的主要功能，大都少有網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用，信息的互動也很缺乏。（5）所開發(fā)的軟件大多功能相似，統(tǒng)籌規(guī)劃貧乏，低水平的重復(fù)開發(fā)是這類系統(tǒng)的主要特征。

2 在建筑施工企業(yè)施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

在推廣信息技術(shù)于施工管理中，不僅要實現(xiàn)在某方面是否利用了計算機技術(shù)，還要完成在施工管理中所遇到的各種問題的解決。比如說，盡管企業(yè)的各個職能部門都在使用計算機，但是還需要依靠紙質(zhì)文件才能實現(xiàn)企業(yè)的各部門之間、各企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換，這樣就不能說很好地實現(xiàn)了信息化。因受各種自然和人為因素影響，而發(fā)生變化的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理，使用計算機的應(yīng)用在現(xiàn)代化施工過程中難度增大。

信息技術(shù)的應(yīng)用水平主要體現(xiàn)在計算機技術(shù)的應(yīng)用水平上，而信息技術(shù)的應(yīng)用就可以使得施工管理的整體水平得到提高。通過比較新的工程項目投資、建設(shè)管理模式與過去舊的工程項目的投資和管理模式的比較，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主或投資方都提出了更高的、有的甚至是比較苛刻的要求，甚至有很多的業(yè)主提出明確的要求，要求對工程質(zhì)量的合格率、優(yōu)秀率，是否爭創(chuàng)某個獎項等都非常具體。一旦確定和批準工程造價后就不得增加，以后改進也不可能進行，支付和結(jié)算工程費用要嚴格按合同條款執(zhí)行等，這些都對工程項目的建設(shè)和管理提出了更高的要求。要完成這些越來越嚴苛的要求，借助信息手段，在大型項目的施工前、施工過程中、盡可能多的捕捉這種信息，利用相關(guān)軟件進行分析，是我們實現(xiàn)這些嚴格要求的有效手段。

由于整個建筑行業(yè)的競爭處于異常激烈的狀態(tài)，幾乎遍布全國各地的工程項目的現(xiàn)狀是許多建筑施工企業(yè)的項目分布情況。如何使得跟蹤、獲取在建工程項目的各種信息是有效和及時的，能夠幫助做出正確的決定而為企業(yè)決策機構(gòu)提供依據(jù)，已成為迫切希望解決的問題，我國大多數(shù)工程建設(shè)管理者正進行著不斷的努力。另外，時間、空間上的差異也在不斷地增加著建筑施工企業(yè)的成本和難度，工程建設(shè)者必須解決的另一個問題就是如何降低管理成本，提高企業(yè)的競爭力。

很顯然，對于新型的工程投資和建設(shè)，簡單的、粗放的、定性的工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不再合適，為了更加合理地組織、協(xié)調(diào)、計劃和控制好工程項目建設(shè)中各個方面的工作，只有加強基于現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程施工管理軟件的利用，目前工程項目建設(shè)中的管理工作才能勝任。

3 提高信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用水平的建議

溫總理曾經(jīng)指出：“要以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化帶動現(xiàn)代化”，由此可見，利用信息化技術(shù)推進建筑業(yè)的工作，是迫在眉睫的緊要問題，特別是利用信息化技術(shù)改進建筑業(yè)已經(jīng)是大勢所趨。那么，如何利用信息化技術(shù)來提高施工管理水平呢？

第一、信息化使用的培訓(xùn)需要加強，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在信息化認識上的培訓(xùn)。讓建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到信息技術(shù)的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對該新技術(shù)的認識水平與一個企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用程度成正比。由于建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，行業(yè)的從業(yè)人員文化素質(zhì)相對較低，加上這幾年勞動力成本的不斷飆升，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是在現(xiàn)有薪酬的條件下，能不能找到足夠的人來干活，至于信息化及員工的信息化培訓(xùn)，都是費力不討好的事情，更不是最重要的事情。而且許多建筑施工企業(yè)的管理者對企業(yè)的信息化存在誤解，實施信息化在本企業(yè)難以實現(xiàn)。因此，在對信息技術(shù)在施工管理的應(yīng)用方面，采取的態(tài)度是不太積極甚至是回避的。可以說，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對信息技術(shù)應(yīng)用的態(tài)度，成為企業(yè)充分利用信息技術(shù)、提高管理水平的關(guān)鍵所在。

第二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，予以有效實施。信息化施工管理的特點是：自動化的信息收集，如：傳感技術(shù)和智能卡技術(shù)；自動化的信息存儲如：光盤存儲和和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)化的信息交換如：局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)；工具化的信息檢索如：搜索引擎；集成化的信息技術(shù)如：多媒體系統(tǒng)和專家識別系統(tǒng)；科學(xué)化的信息利用；MIS系統(tǒng)等。所以，企業(yè)應(yīng)熟悉以上信息化的特征，分析實際情況，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

第三、基于局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的信息共享平臺應(yīng)廣泛應(yīng)用于施工管理全過程中。信息量大、規(guī)模大、參與人員多、建設(shè)工程文件多是現(xiàn)代建設(shè)項目的特點。以紙媒為載體的傳統(tǒng)施工管理方式，只能進行與金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通，橫向溝通很不方便。這種方式層次多、花費高、易失誤，所以效率低。在信息快速膨脹的今天，建筑管理企業(yè)必須充分利用局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的信息共享平臺來降低成本，提高效率，減少失誤。

第四、開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上工程管理的應(yīng)用系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的信息項目管理系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，從而實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬組織，也能實現(xiàn)變縱向信息交流為平行交流方式，提高效率和準確性。在施工階段，對施工過程也可以利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的管理工程信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理。

第五、在三個控制過程（進度、質(zhì)量、成本）中，要大力推進管理施工的相關(guān)軟件的應(yīng)用。如：在進度控制方面，關(guān)鍵工序、機動時間以及各個工序互相制約關(guān)系等特性都可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顯示出來，并根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，施工現(xiàn)場多變的情況就可以適應(yīng)了。目前，在質(zhì)量控制方面已較為成熟地應(yīng)用這類軟件。這類軟件的應(yīng)用，也能大量的降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。

總而言之，建筑施工企業(yè)的信息化過程，是一個長期的過程。企業(yè)首先要認識到信息化的重要性和信息化的難度，了解本企業(yè)的實際情況和行業(yè)信息化的程度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先解決比較容易的信息化過程，只有在信息化過程中建筑施工企業(yè)得到了好處，才有動力繼續(xù)進行下去。我們相信，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一定會帶動建筑施工企業(yè)的信息化的快速發(fā)展，從而提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會.計算機輔助施工項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[2] 王守清.計算機輔助建筑工程項目管理[M].清華大學(xué)出版社，2009.

第9篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 風(fēng)險管理 應(yīng)對策略

風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國。美國COSO委員會在2004年的《企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架》中指出，全面風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險偏好之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理的保證。

我國從2004年頒發(fā)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險管理指引》以來，先后在保險公司、網(wǎng)上銀行、商業(yè)銀行、中央企業(yè)等不同領(lǐng)域的風(fēng)險管理出臺相關(guān)法律法規(guī)。其中，2006年6月，國務(wù)院國資委下發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》在央企和上市公司中影響深遠。《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求在央企及所屬上市公司內(nèi)全面推進全面風(fēng)險管理建設(shè)工作，并將風(fēng)險管理工作的成效和央企負責(zé)人年度考核掛鉤，進一步增強企業(yè)實施ERM體系建設(shè)的力度。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》實施一年多后，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，2008年5月22日，財政部聯(lián)合證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署四部委共同下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求所提及的企業(yè)包括上市公司在內(nèi)，于2009年7月1日前構(gòu)建自己的內(nèi)部控制體系，該《規(guī)范》被稱為中國的“薩班斯法案”，此舉旨在通過法律形式加強企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，從內(nèi)部防范風(fēng)險事件的發(fā)生。

一 建筑施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險概述

根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，結(jié)合美國COSO《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》，建筑企業(yè)的風(fēng)險一般包括戰(zhàn)略風(fēng)險、法律風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險五部分內(nèi)容，每一部分風(fēng)險又可進一步的細分，并且可按其風(fēng)險大小分為重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險。施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、工程項目管理風(fēng)險、境外公司經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險等屬于重大風(fēng)險。對建筑施工企業(yè)來說，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險可以說是排在所有風(fēng)險中是排在第一位的，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險是指企業(yè)安全質(zhì)量管理制度建設(shè)與完善、措施落實與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導(dǎo)致的企業(yè)存在安全質(zhì)量隱患和施工人員違規(guī)違章操作或忽視勞動保護要求，導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽的風(fēng)險。企業(yè)未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)政策和程序，或政策與程序不符合實際，未得到有效執(zhí)行，可能導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽。

境外公司經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在境外設(shè)立機構(gòu)和經(jīng)營時，由于受宏觀經(jīng)濟、國際政治形勢、外交政策變化、政府行政干預(yù)、社會文化差異、法律法規(guī)、匯率變化等因素的影響，企業(yè)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在影響境外公司持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、文化風(fēng)險、合法合規(guī)風(fēng)險、市場風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險和匯率風(fēng)險等。因為境外復(fù)雜的政治、文化形勢，企業(yè)在經(jīng)營過程中容易與當(dāng)?shù)匕l(fā)生沖突，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，資金回收困難。

工程項目管理風(fēng)險是指企業(yè)在工程項目施工過程中，由于對工程進度、質(zhì)量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監(jiān)控，導(dǎo)致工程項目無法按照計劃正常開展的風(fēng)險。企業(yè)缺乏對工程項目的有效組織和控制，可能造成無序施工、資源浪費或工程延期，甚至出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故，導(dǎo)致項目失敗。同這一風(fēng)險緊密聯(lián)系在一起的是競爭對手風(fēng)險，競爭對手風(fēng)險是指市場無序或競爭對手惡性競爭，采取合同低價中標，競爭對手采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)或工藝，公司現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)競爭力下降，導(dǎo)致公司收益下降的風(fēng)險。近些年我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致各類建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，市場上充斥著許多施工質(zhì)量低下的企業(yè)，企業(yè)間競爭加劇，有些企業(yè)為爭取項目在壓低價格報價，從而引發(fā)工程項目管理風(fēng)險等各類風(fēng)險事故。

投資風(fēng)險是指企業(yè)投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對象的潛在風(fēng)險，或從事不擅長領(lǐng)域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導(dǎo)致企業(yè)不能及時止損的風(fēng)險。企業(yè)投資立項錯誤的風(fēng)險，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業(yè)投資信息收集不完整或從事不擅長領(lǐng)域的投資，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受收益損失甚至本金損失；企業(yè)投資的合同風(fēng)險，可能造成投資合同不符合法律規(guī)定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業(yè)的利益得不到法律保障。

二 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險案例分析

2000年8月，中鐵大橋局中標成為帕克西橋項目施工的總承包商，由于對菲迪克條款和施工技術(shù)方案研究不夠，加之所在國政治、法律的波動、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標報價與項目實際造價相比偏低許多，項目實際造價大大超出合同價格，項目前期虧損較大。雖然中標企業(yè)最終通過各種索賠挽回了損失，但透過這一事件，可以發(fā)現(xiàn)在境外公司經(jīng)營風(fēng)險這一大風(fēng)險下，還包括了投標報價風(fēng)險，政治、法律、社會風(fēng)險，匯率和物價波動風(fēng)險，等。

2008年6月21日9時5分，甌江特大橋移動模架在施工縱移過程中，后支承門架右側(cè)主拉桿突然斷裂，主梁拉動橋面上后支承門架向左側(cè)橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動模架損壞。本次事故發(fā)生的主要原因是移動模架在拉桿構(gòu)造設(shè)計上欠合理，安全富余度偏低，局部應(yīng)力超過鋼材屈服強度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關(guān)標準，焊接質(zhì)量未達到要求，致使拉桿斷裂截面在正應(yīng)力作用下達到屈服極限，從而發(fā)生嚴重的塑性變形直至拉桿斷裂，導(dǎo)致移動模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動模架垮塌系質(zhì)量問題所引發(fā)，施工方未違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是，透過該事故可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險時，不僅要嚴把自身生產(chǎn)安全與質(zhì)量，在選購重大特種施工設(shè)備時也要嚴把質(zhì)量關(guān)，進行檢查、驗收、簽證等。

2009年，中國中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡稱中海外聯(lián)合體）中標波蘭A2高速公路最長的兩個標段，總里程49公里，總報價約4.72億美元，這一報價低于政府波蘭政府預(yù)算一半以上。2011年6月，工期過去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯(lián)合體最終于決定放棄該工程，因為如果堅持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產(chǎn)生是由于中海外聯(lián)合體太急于拿下項目，在沒有事先仔細勘探地形及研究當(dāng)?shù)胤?、?jīng)濟、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價鎖死合約，這一合約是標準菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業(yè)主方獲得補償。這一事件充分暴露了央企在進行海外投資時的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。

三 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)各類重大風(fēng)險的產(chǎn)生原因都是復(fù)雜的，單純從某一風(fēng)險產(chǎn)生的角度來分析，各類重大風(fēng)險都是在多重因素的影響下出現(xiàn)的，下面對各類風(fēng)險的產(chǎn)生原因進行簡要分析。

第一，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)管理制度與辦法，或制度辦法不符合實際，造成施工安全與質(zhì)量管理制度的風(fēng)險；由于危險源識別不細致、不全面，存有遺漏，危險源評價方式不正確，當(dāng)外界條件發(fā)生變化時，未及時對危險源重新補充識別和評價，未針對重大危險源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執(zhí)行，造成重大危險源管控風(fēng)險。

第二，工程項目管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于對項目現(xiàn)場的調(diào)查和分析不夠仔細，對環(huán)境影響和施工難度的估計不足，導(dǎo)致工程項目預(yù)算和計劃制定不合理；由于工程項目管理缺乏完善的施工技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題；由于工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，施工人員安全意識薄弱，導(dǎo)致工程項目存在較大安全風(fēng)險。

第三，境外公司經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于公司對境外環(huán)境的影響估計不足，沒有針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，導(dǎo)致缺乏足夠的應(yīng)對措施；由于公司沒有建立對境外經(jīng)營的信息收集、溝通和檢查機制，導(dǎo)致缺乏對境外經(jīng)營的監(jiān)管。

第四，投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對象的潛在風(fēng)險，可行性報告未經(jīng)過充分論證、評價，導(dǎo)致投資項目可能出現(xiàn)決策失??；由于項目招標、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導(dǎo)致投資的合同風(fēng)險。

綜上所述，引發(fā)各類風(fēng)險產(chǎn)生的原因之間都是縱橫交錯的。而依據(jù)前文中建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險案例的分析，任一風(fēng)險事故的出現(xiàn)都不是單純的由一種風(fēng)險所引發(fā)的，各類風(fēng)險之間也是相互影響的。針對建筑施工企業(yè)常見的幾類重大風(fēng)險，可將引發(fā)這些重大風(fēng)險的原因歸納如下。

首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全、效力低下。在企業(yè)因施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、工程項目管理風(fēng)險、工程分包風(fēng)險等風(fēng)險出現(xiàn)事故時，其內(nèi)部控制制度建設(shè)都未能起到應(yīng)有的作用，有些制度流于形式，有些風(fēng)險還尚未有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度來進行防范。

其次，對潛在風(fēng)險的認識不足、評估不準確。建筑施工企業(yè)存在建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜、原材料價格波動大等特點，但無論企業(yè)在出現(xiàn)施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、市場變化風(fēng)險、工程分包風(fēng)險還是投資風(fēng)險時，都存在對潛在風(fēng)險認識不足、評估不準確的現(xiàn)象，在招投標時、在設(shè)備采購時、在簽訂合同時都沒有深入了解相關(guān)信息，沒有深入認識潛在風(fēng)險，并進行準確的風(fēng)險評估。

四 防范建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險的應(yīng)對策略

1.加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

制度建設(shè)是進行風(fēng)險防范的重要前提，企業(yè)必須有一整套完善、有效的制度來控制風(fēng)險、降低風(fēng)險。例如，可通過健全檢查監(jiān)督機制來防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險，確保各項安全措施落實到位，不得隨意降低保障標準和要求；可通過制定完善的境外經(jīng)營管理制度來防范境外公司經(jīng)營風(fēng)險，建立境外項目信息收集決策機制，規(guī)范境外項目從辦理招投標許可、項目報價評審和項目合同評審到取得中標通知書為止的經(jīng)營開發(fā)的全過程；可通過建立工程項目管理的分級管理組織體系來防范工程項目管理風(fēng)險，對于規(guī)模較大的工程，由總公司成立項目部或者由具備較強實力的子分公司成立項目部進行管理，對于規(guī)模較小的工程項目，由各子分公司成立項目部進行管理。

2.夯實項目基礎(chǔ)管理

風(fēng)險在沒有轉(zhuǎn)化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓(xùn)，對于特殊崗位實行資格認證制度；在施工過程中加大對項目的監(jiān)控力度，確保及時發(fā)現(xiàn)和排除安全質(zhì)量隱患；加強施工和投資管理，規(guī)范資本經(jīng)營，不斷增加企業(yè)投資收益的比重；加強對投資項目的深入了解，完整收集資料加以分析，對可行性報告進行充分論證和評價，充分考慮投資對象的潛在風(fēng)險；積極組織進度、安全、成本、質(zhì)量等各方面的檢查，及時排查工程隱患，及時解決實際問題。

3.強化責(zé)任追究機制

嚴格執(zhí)行事故情況快報制度、事故調(diào)查處理和事故責(zé)任追究制度，各級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對發(fā)現(xiàn)的問題出具書面整改通知并進行跟蹤驗證，確保不留隱患；每年定期對工程質(zhì)量風(fēng)險進行總結(jié)分析，并針對性地部署質(zhì)量控制工作要點；對于施工過程、日常管理過程中出現(xiàn)的違反內(nèi)部控制制度的事件，對當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人要進行責(zé)任追究；對導(dǎo)致某類風(fēng)險級別提高的相關(guān)操作和活動要加強培訓(xùn)交底；對已發(fā)生的安全質(zhì)量事故要及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對相關(guān)責(zé)任人依法追究其刑事責(zé)任。

參考文獻

[1]劉霄侖.風(fēng)險控制理論的再思考：基于對COSO內(nèi)部控制理念的分析[J].會計研究，2010（3）