電網(wǎng)安全風險管控辦法精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)安全風險管控辦法范文

【關(guān)鍵詞】 綜合評價； 管理辦法； 供電企業(yè)

一、引言

2010年12月，廣東電網(wǎng)公司制定下發(fā)了《廣東電網(wǎng)公司財務(wù)工作綜合評價管理辦法（征求意見稿）》。該制度的出臺，打破了原來以財務(wù)報表編報質(zhì)量為單一衡量標準的年度考評機制，為衡量、評價各分子公司、中心機構(gòu)及直屬單位財務(wù)工作的管理水平提供了制度規(guī)范。本文立足于供電企業(yè)的現(xiàn)狀，探討在“一體化”財務(wù)管理背景下如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)真實財務(wù)管理水平的有效評價，以期對實際工作有所裨益。

二、供電企業(yè)財務(wù)工作綜合評價的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)行的綜合評價管理辦法

目前，廣東電網(wǎng)公司對下屬單位財務(wù)工作綜合評價的內(nèi)容及權(quán)重如下：財務(wù)基礎(chǔ)工作評價（55%）、財務(wù)風險管理評價（5%）、財務(wù)重點工作完成情況評價（30%）、創(chuàng)新類（10%）和扣減類。其中，財務(wù)基礎(chǔ)工作評價直屬各單位落實財務(wù)一體化管理的情況，包括一體化財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置和運作情況，一體化財務(wù)管理制度、流程、作業(yè)標準和工作表單的執(zhí)行情況，一體化財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，財務(wù)人員的培訓(xùn)情況等。該評價體系為廣東電網(wǎng)公司量身定做，與南網(wǎng)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，財務(wù)指標和非財務(wù)指標、定量分析與定性分析相結(jié)合，內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、權(quán)重合理，為考核、評價直屬各單位的財務(wù)管理水平和工作成效提供了一個藍本。

（二）現(xiàn)行財務(wù)工作綜合評價體系存在的問題及不足

《廣東電網(wǎng)公司財務(wù)工作綜合評價管理辦法（征求意見稿）》的出臺，是省公司職能部門對直屬單位職能部門工作進行考評的大膽嘗試和有益實踐，為夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，提高基層單位財務(wù)管理水平發(fā)揮了積極作用。但是由于經(jīng)驗不足等原因，該評價體系在實際應(yīng)用過程中，也存在著一些有待商榷的問題，優(yōu)化完善的空間大。

第一，評價體系偏重于非財務(wù)指標，財務(wù)指標不足。縱觀目前的綜合評價體系，不論是財務(wù)基礎(chǔ)工作評價還是重點工作評價，非財務(wù)指標內(nèi)容占據(jù)了較大的幅度，而針對資產(chǎn)經(jīng)營考核、經(jīng)濟技術(shù)指標的內(nèi)容寥寥無幾。財務(wù)指標作為評價一個單位資產(chǎn)運營效率和盈利能力的重要依據(jù)，在綜合評價體系中沒有得到足夠的重視和體現(xiàn)。

第二，評價體系偏重于定性分析，定量分析不足。綜合評價體系模板在完成情況一欄多數(shù)是以“是否完成”作為“得分”判斷依據(jù)，而在實際工作中，直屬各單位均開展了相關(guān)工作，但是對各項工作開展的廣度、深度不一，導(dǎo)致完成的進度、質(zhì)量、效果參差不一。定性分析內(nèi)容過多容易造成主觀隨意性，不利于對直屬單位進行橫向比較。

第三，評價體系內(nèi)容豐富廣泛，但重點不突出。綜合評價體系對直屬單位的財務(wù)工作進行了全方位、多層次的考評，內(nèi)容詳細豐富，有利于引導(dǎo)各單位扎實開展各項工作，避免顧此失彼。但是也帶來了面面俱到、重點不突出的問題，加大了考核的工作量。

第四，評價結(jié)果的星級標準定義不夠細化。綜合評價體系以“五星級、四星級、三星級和無星級”作為評分結(jié)果，對激勵直屬單位爭先創(chuàng)優(yōu)具有極大的鼓舞作用，然而，現(xiàn)有評價體系對星級標準的定義較為粗簡，沒有十分明確的可量化、可衡量的尺度和標準。

三、優(yōu)化供電企業(yè)財務(wù)工作綜合評價的建議

（一）借鑒平衡計分卡的原理，引入關(guān)鍵財務(wù)指標

平衡計分卡理論將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系在一起，它把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和測評指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個有機的整體，它既包含財務(wù)指標，也包含顧客角度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長的業(yè)務(wù)指標，使企業(yè)能夠一方面追蹤利潤結(jié)果；另一方面可以關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)的狀況。目前，廣東電網(wǎng)公司對地市供電分公司的績效評價體系主要包括《廣東電網(wǎng)公司目標考核責任書》及《廣東電網(wǎng)公司直屬企業(yè)績效合約》，其設(shè)計基本符合平衡計分卡的思路，即包含財務(wù)指標、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、行風、廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定等多方面因素，對推動供電企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。財務(wù)部作為資產(chǎn)經(jīng)營指標考核的責任部門，在省公司對地市供電分公司的考評中扮演著重要的角色。在綜合評價體系中加入資產(chǎn)經(jīng)營指標、績效考核指標，既符合財務(wù)部作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀者和重要助手的角色定位，也能夠客觀公正地評價財務(wù)部的資產(chǎn)管理水平和工作成效，發(fā)揮財務(wù)綜合評價工作的導(dǎo)向，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

財務(wù)指標的引入，一方面要堅守戰(zhàn)略相關(guān)性原則；另一方面要結(jié)合可控性原則，同時還要考慮各單位“先天的條件”和“后天的努力”，既要表彰先進，又要鼓勵落后單位迎難而上。根據(jù)《廣東電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)績指標評價管理辦法（征求意見稿）》，省公司通過建立《經(jīng)營業(yè)績評價管理綜合指標庫》對各單位（部門）的年度經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營管理情況及專項任務(wù)完成情況提供管理指標進行量化評價，為納入績效合約管理及進行其他經(jīng)營管理綜合評價提供數(shù)據(jù)支撐。通過指標庫的建立、指標的選取和動態(tài)維護，達到確立導(dǎo)向、鼓勵先進、合理評價的目的。地市供電局納入績效合約的經(jīng)營業(yè)績評價的可選指標為：總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率、萬元固定資產(chǎn)購電量、利潤總額、售電量、主要經(jīng)營指標預(yù)算準確率、供電單位成本、可控單位供電成本下降率、收入支出戶余額、應(yīng)收電費余額、線損率、全面預(yù)算管理和資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作任務(wù)，以及財經(jīng)紀律方面的扣減項等評價事項。作為供電企業(yè)財務(wù)工作綜合評價的指標，一方面該指標的設(shè)置要以支撐公司戰(zhàn)略目標為重點，以衡量公司戰(zhàn)略實施及運營狀況的一級戰(zhàn)略指標為導(dǎo)向，結(jié)合當前的管理基礎(chǔ)和管理水平，綜合考慮指標設(shè)置的必要性、指標數(shù)據(jù)的可得性和指標管理的經(jīng)濟性；另一方面所選指標應(yīng)精簡、易測，定義明確清晰，并應(yīng)在地市供電局財務(wù)部職責可控范圍之內(nèi)。

建議在財務(wù)重點工作完成情況中增加指標類的考核，具體包括：總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率、主要經(jīng)營指標預(yù)算準確率、可控供電成本節(jié)約率、收入支出戶余額、竣工決算完成率、資金計劃完成準確率和審計整改完成率。

（二）精簡審核要點、突出重點，整合基礎(chǔ)工作評價模板

1.精選審核要點，刪除旁枝末節(jié)、保留主干，設(shè)置分數(shù)權(quán)重，理清評價的主次和輕重。一個科學(xué)、有效的評價體系體現(xiàn)在是否找準了被評價對象最重要的因素進行評價。過于面面俱到、繁瑣的評價內(nèi)容既增加了工作量，又會使評價目標模糊不清，反而很難達到預(yù)期的效果。

以表1為例，該表共有21個要點，其中“是否按時按質(zhì)編制財務(wù)快報、月報、季報和年度財務(wù)報告？財務(wù)報告內(nèi)容是否真實、準確、完整？”與其他要點諸如“是否按規(guī)定開展財務(wù)信息化的應(yīng)用管理？”等比較，顯然，財務(wù)報告信息的真實、準確、完整體現(xiàn)了會計基礎(chǔ)工作管理的核心，但其重要性在評價得分上卻與其他要點一致。另外，“是否建立會計監(jiān)督管理制度并有效運行？”、“是否建立內(nèi)部會計管理制度并有效運行？”屬于制度建設(shè)范疇，而根據(jù)財務(wù)管理一體化的要求，供電局屬于制度執(zhí)行層，將制度建設(shè)列入考評內(nèi)容顯然不合理。建議對審核要點進行去粗取精、去偽存真處理，提煉管理精華，設(shè)置分數(shù)權(quán)重，使《基礎(chǔ)工作評價表》主次分明、簡約務(wù)實。

建議整合基礎(chǔ)工作評價模板，重新梳理24張《財務(wù)基礎(chǔ)工作評價表》，精簡各評價表中的審核要點，去掉內(nèi)容重疊、繁瑣的審核要點，將審核要點控制在10個項目以內(nèi)，設(shè)置要點分數(shù)權(quán)重，以便突出考核重點。如表1，控制點5“是否按公司會計核算實施細則進行核算，是否按權(quán)限維護會計科目？”與控制點8“是否按時按質(zhì)編制財務(wù)快報、月報、季報和年度財務(wù)報告？財務(wù)報告內(nèi)容是否真實、準確、完整？”是財務(wù)基礎(chǔ)工作評價的核心，可在考核過程中提高分數(shù)權(quán)重來凸顯其重要性；控制點10“是否按規(guī)定開展財務(wù)信息化的應(yīng)用管理？”與控制點11“財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量是否超過95分、業(yè)務(wù)的同步率是否為100%，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是否通過省公司驗收？”的表述則不夠清晰，如財務(wù)管理信息系統(tǒng)是指新的會計信息化建設(shè)項目，那么該任務(wù)可在財務(wù)重點工作評價中體現(xiàn)，如否，遠光財務(wù)核算系統(tǒng)經(jīng)過多年的磨合運用，十分成熟，與控制點的表述存在出入；另外，控制點13“是否建立會計監(jiān)督管理制度并有效運行？”和控制點14“是否建立內(nèi)部會計管理制度并有效運行？”屬于制度建設(shè)范疇，超出地市供電局財務(wù)部的管理職能，可刪掉。此外，部分關(guān)鍵控制點與表單使用之間的內(nèi)容是重合的，如控制點9“是否按規(guī)定辦理會計檔案的立卷、歸檔、保管、移交和銷毀？”與表單使用19“是否編制《會計檔案銷毀清冊》？”之間的內(nèi)容是重合的，那么對表單19的要點考核是否必要？值得深入思索。

2.增加定量指標，減少定性指標，在《基礎(chǔ)工作評價表》中增加“評分依據(jù)”一欄，為評分提供更客觀、可衡量的依據(jù)。“評分依據(jù)”一欄應(yīng)明確該審核要點的分值和計算方式，包括最高分和最低分，滿足加分和扣分的事項。

以《成本管理》表中要點“直屬各單位是否制定成本均衡開支目標，各類成本在年度預(yù)算內(nèi)是否保持均衡支出，是否杜絕人為的成本集中發(fā)生？”為例，該要點屬于定性指標，對“均衡性”并沒有提供一個量化的標準，不利于考評工作的順利開展。建議采用供電成本預(yù)算完成率指標來評價各單位成本支出的均衡性，在評分依據(jù)一欄中明確供電成本預(yù)算完成率一季度的標準值為18%、二季度為40%、三季度為65%、四季度為97%，假設(shè)每季度均達到標準值得5分，低于標準值5%以內(nèi)扣1分，低于5%~10%扣2分，低于10%以上或者年度供電成本超預(yù)算則該指標不得分。

以表1中控制要點“是否按時按質(zhì)編制財務(wù)快報、月報、季報和年度財務(wù)報告？財務(wù)報告內(nèi)容是否真實、準確、完整”為例，可在評分依據(jù)一欄明確該要點的分值計算方式，對于沒有及時上報、漏報、重報、錯報財務(wù)報表的次數(shù)進行扣分，上報報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大錯誤（偏差率3%）、疏漏的（運算關(guān)系、表內(nèi)與表間稽核關(guān)系、邏輯平衡關(guān)系錯誤、數(shù)據(jù)漏填）按照次數(shù)進行扣分。

另外，以《工程財務(wù)管理》表中要點“竣工決算是否按時完成？”為例，該要點可采用竣工決算完成率指標進行考核，以完成率100%作為滿分的標準，對延遲上報的次數(shù)和延遲的時間進行相應(yīng)的扣分。

（三）完善財務(wù)風險管理評價，增加內(nèi)控體系完善性和有效性指標

綜合評價管理辦法規(guī)定：財務(wù)風險管理評價參考《廣東電網(wǎng)公司財務(wù)風險管理辦法》中《風險動態(tài)跟蹤表》的評分結(jié)果，對財務(wù)管理風險庫的各風險點，按照規(guī)定的監(jiān)控辦法、監(jiān)控指標和監(jiān)控周期進行動態(tài)跟蹤分析，主要包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、國有產(chǎn)權(quán)管理、電價管理、收入管理、工程財務(wù)管理、會計核算管理、稅務(wù)管理、經(jīng)濟活動分析、內(nèi)部控制共11個領(lǐng)域的環(huán)節(jié)風險?！讹L險動態(tài)跟蹤表》提供了一個有效監(jiān)控財務(wù)風險點的量化考核表，針對性強且實用高效。美中不足的是，該表缺乏對直屬各單位財務(wù)風險管控能力的總體評價，即單位內(nèi)控體系的完善性和有效性。建議在財務(wù)風險管理評價中增加內(nèi)控體系完善性和有效性指標，其分數(shù)可直接引用各單位年度《內(nèi)控體系審計評價報告》的考評結(jié)果。

《內(nèi)控體系審計評價報告》是依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司內(nèi)控體系考核評價管理辦法》的規(guī)定，由內(nèi)控體系考評組負責對直屬各單位內(nèi)控體系的完善性和內(nèi)控管理的有效性進行評價。內(nèi)控體系完善性評價按照內(nèi)控體系整體架構(gòu)，包含內(nèi)控目標、內(nèi)控基礎(chǔ)環(huán)境、內(nèi)控運作機制、績效考評以及內(nèi)控管理信息系統(tǒng)5個維度。內(nèi)控管理有效性情況評價包含14個評分指標，關(guān)注內(nèi)控管理工作的質(zhì)量、效率和效果。該評價報告引用會計師事務(wù)所等獨立第三方的審計結(jié)論，具有客觀、公正和準確等優(yōu)點。

（四）樹立標桿單位、標桿指標，為星級標準設(shè)置典范

標桿管理的理論核心就是向業(yè)界或其他行業(yè)的最佳企業(yè)學(xué)習(xí)，以他們作為標桿和基準，將本企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和管理措施等方面的實際情況與這些基準進行定量化的比較與評價，結(jié)合自身實際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)借鑒，從而改進提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。選擇合適的標桿對象是標桿管理的重要環(huán)節(jié)，很多標桿管理的實施者都把標桿對象鎖定在行業(yè)甚至世界最佳上，然而，過猶不及的標桿對象只會浪費組織的資源和精力，選擇適合自己的標桿對象才是最好的。國家電網(wǎng)公司較早引入了對標管理機制，并形成了比較系統(tǒng)的對標指標體系和工作制度保障體系，通過對標評價、分享學(xué)習(xí)，將先進單位在經(jīng)營管理中的優(yōu)良措施和方法進行推廣。

廣東電網(wǎng)公司在對直屬各單位進行財務(wù)工作的綜合評價中，可綜合運用標桿管理的思想。鑒于廣東省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，各供電分公司資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、盈利能力千差萬別，在綜合評價中，可以根據(jù)供售電量的情況對各供電分公司進行一個區(qū)間分類，在各個區(qū)間選擇一至二個財務(wù)基礎(chǔ)工作扎實、口碑較好的供電分公司進行試點，確定試點單位的星級標準。通過樹立五星級、四星級、三星級標桿企業(yè)的方式，為綜合評價體系在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面鋪開提供一個可衡量、可比較的標準。

（五）建立PDCA循環(huán)，加強對工作計劃的修訂和后評價工作

PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P（Plan），即計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D（DO），即執(zhí)行，具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（Check），即檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Act），即行動或處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，便于以后工作時遵循，失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。在綜合評價管理中，建立PDCA循環(huán)機制，在執(zhí)行過程中不斷地進行分析、總結(jié)、處理、改進至關(guān)重要，尤其是財務(wù)重點工作完成情況評價。

綜合評價管理辦法規(guī)定：年初省公司財務(wù)部下達年度財務(wù)工作計劃，直屬各單位據(jù)此制訂本單位財務(wù)工作計劃并上報省公司審批。每季度結(jié)束后5日內(nèi)，各單位對相關(guān)指標類、任務(wù)類完成情況進行自評，填寫《年度重點任務(wù)考評表》上報省公司。省公司財務(wù)部對各單位的完成情況進行考核評價，并《季度財務(wù)工作簡報》，對完成情況予以通報。然而，計劃趕不上變化，由于政策環(huán)境、經(jīng)濟形勢和上級工作安排的變化、調(diào)整，年初制定的工作計劃往往存在許多變數(shù)，部分工作計劃目標、內(nèi)容、進度、責任人、完成時間均有變化，需進行滾動修編。建議在省公司《季度財務(wù)工作簡報》，總結(jié)各單位開展情況、分享優(yōu)秀成果和經(jīng)驗的同時，對各單位的財務(wù)工作計劃進行修訂，使《年度重點任務(wù)考評表》更貼切、合理，發(fā)揮前瞻性和指導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語

財務(wù)工作綜合評價體系是基于財務(wù)管理一體化的背景下提出的，為考核、評價直屬各單位的財務(wù)管理工作起到提綱挈領(lǐng)的作用。在實踐中，筆者認為應(yīng)當通過引入關(guān)鍵財務(wù)考核指標、精簡審核要點、整合評價模板、增加內(nèi)控體系整體評價指標、樹立標桿企業(yè)、加強工作計劃修訂等方法來加以完善。

【參考文獻】

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