風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性的因素的影響，最后不能達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)收益，使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括企業(yè)設(shè)立的組織形式、長期證券估值、資本性資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、長期籌資與短期籌資、營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析、并購重組、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、股利分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在給企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生一定的影響成為了必然。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)資本活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)這四個(gè)方面，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的核心與靈魂，可將其劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來管理物質(zhì)要素。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

（一）利潤最大化目標(biāo)。

利潤最大化目標(biāo)是指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到最大。利潤最大化的觀點(diǎn)在西方經(jīng)濟(jì)理論中是根深蒂固的，近代西方許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是以利潤最大化這一理念來分析和評(píng)論企業(yè)的行為和業(yè)績的（如：亞當(dāng)•斯密、大衛(wèi)•李嘉圖等著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化）。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域中，以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因是，企業(yè)要想取得利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也要做到在人才、科技、質(zhì)量方面的意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)要想取得更大的收益就必須先要考慮自身的價(jià)值，只有自身的價(jià)值得到了滿足，才能在此基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)與擴(kuò)大其規(guī)模。在新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)是無所不在的，企業(yè)管理人員必須要從管理的基礎(chǔ)和實(shí)際出發(fā)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中樹立正確的信息觀、創(chuàng)新觀以及和諧競爭觀，是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使其風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)———企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）把責(zé)任嵌入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)里。

我國偉大的思想家孔子曾說過：“士不可以不弘毅。任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？”這句話充分表明了責(zé)任對(duì)社會(huì)人的重要性，人需要責(zé)任才能在如今科技發(fā)達(dá)以及國際化的社會(huì)中有一席之地，那么，責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也一樣的重要。如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中不守誠信，沒有責(zé)任感，那么它將很難在新形勢(shì)下的社會(huì)中立足，相反如果一個(gè)企業(yè)責(zé)任感強(qiáng)、非常的守信，并把“全心全意為人民服務(wù)”的理念作為其創(chuàng)業(yè)的初衷，它不僅可以提升企業(yè)自身價(jià)值，還能提高其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，即財(cái)務(wù)資本、人力資本、市場(chǎng)資本及社會(huì)資本進(jìn)行了合理的價(jià)值補(bǔ)償。這樣就達(dá)到了企業(yè)與利益、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與人民的“雙贏”策略。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）靈活面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境（即財(cái)務(wù)環(huán)境）是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中所出的特定時(shí)間和空間。財(cái)務(wù)環(huán)境包括企業(yè)理財(cái)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以企業(yè)應(yīng)該提高其分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，增強(qiáng)管理人員的應(yīng)變能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與實(shí)施。

制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算并加以實(shí)施，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。其中財(cái)務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)利潤分配表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，可見財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，尤其是減少甚至避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算來安排財(cái)務(wù)支出和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然在新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，只是指定全面的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算是往往不夠的，企業(yè)一定要在市場(chǎng)各種復(fù)雜的環(huán)境沖擊下，嚴(yán)格地區(qū)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，使其能夠快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

預(yù)警指的是一種防御手段，是一種居安思危的表現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施降低由各種客觀性和不確定性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的一種管理手段。顧名思義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)發(fā)出警報(bào)，從而避免或減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。因此，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)正確地并及時(shí)地認(rèn)識(shí)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)有效的對(duì)其實(shí)施防御措施。然而，建立良好的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先要對(duì)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有充分的了解，在此基礎(chǔ)上才能充分地發(fā)揮其監(jiān)控預(yù)測(cè)、診斷、修復(fù)和維護(hù)的功能，從而使企業(yè)得到全面地發(fā)展。

四、結(jié)語

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理

隨著我國改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹立市場(chǎng)競爭意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理看似是兩個(gè)完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯(lián)系，企業(yè)通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，雖然國務(wù)院制定了《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，規(guī)定企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是許多企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)薄弱，預(yù)算管理松弛、不嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期效果，更不能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文著重研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，督促企業(yè)改變觀點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征及意義

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算的基礎(chǔ)上安排現(xiàn)金流量，制作一定時(shí)期內(nèi)的損益表及資產(chǎn)負(fù)債表。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有以下幾個(gè)主要特征：第一，戰(zhàn)略性。預(yù)算在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營之間起溝通橋梁作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略意圖順利落實(shí)。一方面，預(yù)算合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)資源；另一方面，通過預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的比較分析，及時(shí)糾正戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營之間的差距，監(jiān)督控制經(jīng)營過程；最后預(yù)算還可評(píng)價(jià)各部門及員工的工作業(yè)績，為獎(jiǎng)懲機(jī)制提供證據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制過程、考核及獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)的一個(gè)完整體系，相互聯(lián)系；另外，一個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，將會(huì)影響其他部門的結(jié)果，因此必須經(jīng)過有權(quán)部門的權(quán)限批準(zhǔn)。第三，全面性。體現(xiàn)為全員性、全方位、全程性。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門，全員參與；全方位是指預(yù)算管理包含經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行、分析、考核及獎(jiǎng)懲等涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、優(yōu)化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在三方面。第一，促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算能促使企業(yè)管理人員提前制定計(jì)劃，以免盲目發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。第二，促進(jìn)了企業(yè)各部門之間相互合作交流，加強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要全盤考慮企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確職責(zé)，便于各部門之間相互協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)了各部門與員工的積極性。第三，為考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等提供了證據(jù)，有利于企業(yè)績效工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化與貨幣化的表現(xiàn)，為企業(yè)的績效考評(píng)提供了具體的證據(jù)，激勵(lì)員工努力工作。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及表現(xiàn)方面

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必須面對(duì)的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，企業(yè)生存的環(huán)境。一方面企業(yè)生存的外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)化、全球化及信息化加速了環(huán)境的變化，還有當(dāng)?shù)卣叩淖兓?，使得企業(yè)的外部環(huán)境存在著不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷變換，企業(yè)的資金鏈的不確定性、人才的流動(dòng)性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更甚。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理水平低。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，設(shè)置的內(nèi)容繁多，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，預(yù)算松弛，不能達(dá)到較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)方面

一個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)在資金儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備三部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿籌資、融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心問題，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可量度的可能性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)為前提，若無法度量風(fēng)險(xiǎn)，就不能真正認(rèn)識(shí)并解決風(fēng)險(xiǎn)，；也就無法保障企業(yè)經(jīng)營安全。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)收益大小成正比，即高風(fēng)險(xiǎn)，高收益。取得的任何收益都要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

三、財(cái)務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)企業(yè)影響最大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)的重要工作，而財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須管理好財(cái)務(wù)預(yù)算。因此財(cái)務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加明確，提高企業(yè)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.密切聯(lián)系市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以要密切聯(lián)系市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程與結(jié)果用數(shù)字與表格展現(xiàn)出來，進(jìn)而把企業(yè)所學(xué)的資源、人力等確定下來，如果企業(yè)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就沒有價(jià)值，企業(yè)的目標(biāo)亦不能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)從投入的角度，市場(chǎng)情況的變化也會(huì)影響到資源的配置，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營效益。另一方面，在市場(chǎng)調(diào)研的前提下企業(yè)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算，而市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，如果企業(yè)不密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃，那么企業(yè)將失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.堅(jiān)持戰(zhàn)略管理導(dǎo)向

企業(yè)是一個(gè)盈利性組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是股東利益最大化，因此管理者和股東會(huì)為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)在每年的企業(yè)年度預(yù)算上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算需要以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.堅(jiān)持過程控制原則

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算最終要具體實(shí)施，在實(shí)施過程中，企業(yè)不僅要考察企業(yè)及各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。

企業(yè)堅(jiān)持過程控制原則，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃具體實(shí)行過程的問題，并及時(shí)解決問題，避免損失。同時(shí)，對(duì)過程進(jìn)行控制，還是對(duì)企業(yè)部門及員工的考評(píng)，獎(jiǎng)懲員工，激勵(lì)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

4.采用科學(xué)的預(yù)算編制與考核評(píng)價(jià)方法

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，一般而言，對(duì)市場(chǎng)情況掌握明確的企業(yè)，采用固定預(yù)算法；對(duì)市場(chǎng)情況把握不清的企業(yè)，采用彈性預(yù)算法。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇編制方法。同時(shí)，預(yù)算與考核同屬一個(gè)體系，考核評(píng)價(jià)方法的選擇同樣重要，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)比較，能夠更好的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，評(píng)價(jià)員工的工作成績。此外，經(jīng)過分析實(shí)際與預(yù)算的差異，便于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施。

5.加強(qiáng)預(yù)算信息反饋

為了提高預(yù)算編制的可靠性，需要加強(qiáng)預(yù)算信息反饋。編制預(yù)算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預(yù)算時(shí)根據(jù)不同的情況進(jìn)行編制。第一，預(yù)算編制應(yīng)具有先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性。先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性；第二，預(yù)算的可驗(yàn)證性。預(yù)算的可驗(yàn)證性，不僅提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于企業(yè)員工參與管理過程，提高預(yù)算的認(rèn)可程度。

6.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)報(bào)，并且及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制可以通過以下幾個(gè)方面：第一，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系并分配指標(biāo)權(quán)重。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行和發(fā)展的變化往往通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)出來，各指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。通過財(cái)務(wù)預(yù)警模型的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行拓展或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)篩選兩種方法確定預(yù)警指標(biāo)體系。第二，確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。不同的企業(yè)、行業(yè)，不同的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)條件，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值難以確定。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般可以采用國家標(biāo)準(zhǔn)、國際公認(rèn)數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、企業(yè)歷史數(shù)值等。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析。在前兩步確定之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)值進(jìn)行綜合分析。

7.完善制度體系與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要真正落實(shí)并發(fā)揮作用，需要完善制度體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)建立和完善預(yù)算管理制度，是預(yù)算真正落實(shí)的前提，同時(shí)只有在企業(yè)的相關(guān)預(yù)算的規(guī)章制度深入人心后，成為員工的潛意識(shí)，才會(huì)大大激發(fā)員工的工作積極性。預(yù)算的編制不僅需要先進(jìn)的科技，更需要相關(guān)的人才，因此，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，保障預(yù)算編制的順利開展。

8.其他措施

企業(yè)還可以建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工樹立全員參與預(yù)算的意識(shí)，激勵(lì)員工為預(yù)算編制提供自己的見解、糾正有關(guān)的錯(cuò)誤。還可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小建立預(yù)算管理責(zé)任中心，明確并詳細(xì)劃分生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。還可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，等等措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，是企業(yè)的重要工作，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理，轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷完善相關(guān)的制度體系，遵循一定的原則，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]高智林，劉艷慧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與對(duì)策研究[J].許昌學(xué)院院報(bào)，2013.32（3）：13-14

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

關(guān)鍵詞：ERP 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

ERP即指企業(yè)資源規(guī)劃，也稱為企業(yè)信息化建設(shè)，最先由美國提出，指的是在信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)人力、物.力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)生產(chǎn)效率，充分滿足目標(biāo)客戶需求，有效降低企業(yè)運(yùn)用成本，提高企業(yè)核心競爭力。ERP可以視為企業(yè)管理與信息技術(shù)的有效結(jié)合，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，同時(shí)也可以提高資金的使用效率，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的顯著提升。

一、ERP在企業(yè)管理中的作用

首先，ERP的應(yīng)用為不同規(guī)模的企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并且成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分，可以有效的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)安全、透明的會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的提升，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供更多有力的依據(jù)；其次，ERP的應(yīng)用可以為企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理提供有效的途徑，可以通過信息平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和共享，幫助企業(yè)管理者做出正確的投資決策。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，可以為分布在不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的而會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，這對(duì)于集團(tuán)公司、國際性企業(yè)來說，無疑是有效的增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力；第三，ERP系統(tǒng)可以通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出據(jù)測(cè)，為企業(yè)成本控制做出正確的判斷，同時(shí)可以通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與優(yōu)化；最后，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到重要的指導(dǎo)作用，保證企業(yè)向著正確、健康的方向發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極作用是毋庸置疑的，但是在其應(yīng)用過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用橫跨企業(yè)各個(gè)部門，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)各個(gè)部門之間、流程之間的有效配合，在配合的過程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，涉及到的人員、資源都相對(duì)較多，只有這樣才能獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并且傳輸給財(cái)務(wù)部門。但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中，由于需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要采購、生產(chǎn)、銷售等部門直接將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，而系統(tǒng)本身無法判斷這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員也不能完全對(duì)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行有效的控制，這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)管理模式下，系統(tǒng)中的信息來自于企業(yè)中各個(gè)相關(guān)的管理模塊，每個(gè)部門的管理者都需要將剛剛生成的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的上傳到此管理系統(tǒng)中，以此達(dá)到財(cái)務(wù)信息的同步性，而每個(gè)部門上傳的信息都是以原始憑證的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行傳遞，在這種傳遞模式下，根據(jù)會(huì)計(jì)信息便可以追查到相應(yīng)的各類數(shù)據(jù)，這對(duì)于信息的安全性產(chǎn)生了一定的威脅，這就形成了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)作用逐漸體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)運(yùn)行過程中所有的財(cái)務(wù)西悉尼，而這些財(cái)務(wù)信息是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策的需求，因此財(cái)務(wù)管理人員必要具備相應(yīng)的管理知識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)信息得到合理的運(yùn)用。但是，目前大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員都不能滿足ERP系統(tǒng)運(yùn)行的需要，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于ERP系統(tǒng)都較為陌生，雖然引進(jìn)系統(tǒng)時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，但是大部分的企業(yè)中都只是簡單的操作系統(tǒng)，系統(tǒng)的其他功能和作用卻無法得到有效的發(fā)揮，很難通過ERP系統(tǒng)的功能為企業(yè)管理者提供必要的信息依據(jù)。

（四）ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

如今，ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)廠商也隨之增加，國內(nèi)可以提供企業(yè)ERP系統(tǒng)的廠家，大多是由國外ERP軟件漢化而得，并沒有從中國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，所以在財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)處理政策等方面都存在著一定的差異，國內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，就會(huì)存在很大的困難，因此，ERP系統(tǒng)軟件是否能夠滿足企業(yè)管理的實(shí)際需求，是十分重要的。

三、ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及建議

（一）實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接

信息化社會(huì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度也不斷提高，ERP的應(yīng)用也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)在選擇ERP軟件之前，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理特征有全面的、客觀的分析，并且進(jìn)行深入剖析，才能將財(cái)務(wù)管理信息與其他管理信息有效的納入到管理系統(tǒng)中。只有在引進(jìn)軟件之前進(jìn)行全面的分析，才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，才能發(fā)揮ERP的作用，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。

（二）促進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，必須要以ERP系統(tǒng)為依據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。一方面要健全組織機(jī)構(gòu)，配置專門的負(fù)責(zé)部門和管理人員，同時(shí)動(dòng)員全員參與，自上而下形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制環(huán)境，才能保證ERP系統(tǒng)得到有效的應(yīng)用。另一方面，主管人員要促進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制和考核機(jī)制的構(gòu)建，督促內(nèi)部人員積極的配合，保證本部門信息的真實(shí)性和安全性，同時(shí)要以企業(yè)利益為前提，為財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供可參考的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

教育和培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的有效途徑，為了保證ERP系統(tǒng)獲得有效運(yùn)用，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，第一是對(duì)管理層和全體員工實(shí)施ERP管理理念的灌輸和學(xué)習(xí)，獲得全員配合是保證ERP作用獲得充分發(fā)揮的基礎(chǔ)；第二是著重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握基本的系統(tǒng)功能和系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)上，要具有分析問題、解決問題的能力，并且可以在工作中根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善ERP系統(tǒng)的功能，促進(jìn)ERP系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。

（四）ERP軟件的選擇

企業(yè)實(shí)施ERP的軟件產(chǎn)品可以自行開發(fā)，也可以購買成熟型產(chǎn)品，再在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的需要，進(jìn)行合理的改善，以便適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理和核算。根據(jù)企業(yè)的財(cái)力進(jìn)行選擇，無論是國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品，在選擇時(shí)要從功能、成熟程度、可拓展性、人性化操作程度等方面來考慮ERP軟件產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理適用性?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工素質(zhì)的高低以及培訓(xùn)的滯后性，在選擇軟件產(chǎn)品時(shí)還需要考慮軟件的人性化操作，例如視窗操作的靈活性、應(yīng)用系統(tǒng)是否復(fù)雜、操作流程是否易于學(xué)習(xí)等。合適的ERP產(chǎn)品也是成功實(shí)施ERP的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文著重對(duì)ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)建議。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。然而，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，也要客觀應(yīng)對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)控；評(píng)估

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2016）02-123-02

作者簡介：崔德忠，貴州思南人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽羅甸供電局總會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)殡娏ζ髽I(yè)與電力工程財(cái)務(wù)管理

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控概述

（一）電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的含義

電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，是指為防止電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期管理財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的預(yù)先控制措施。預(yù)控借助于電力工程項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)計(jì)資料，融合金融、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)及市場(chǎng)營銷等理論，采用比較分析、比率分析及因素風(fēng)險(xiǎn)等方法，來達(dá)到盡早發(fā)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)是否出現(xiàn)惡化征兆，能否及時(shí)采取有效措施避開或化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)這一目的。

（二）電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要功能

筆者認(rèn)為，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的功能主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：首先，通過電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)施，企業(yè)可以盡早預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間及發(fā)生程度；其次，通過電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)施，企業(yè)利用其定性分析和定量分析的結(jié)合，在不斷觀察、計(jì)算和分析的過程中，對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，有效把控項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)偏差，并盡早制定出防范措施來阻止財(cái)務(wù)偏差向著不利方向發(fā)展，將電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)危機(jī)降到可接受的范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施；最后，通過電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施，企業(yè)可以根據(jù)其財(cái)務(wù)分析資料，進(jìn)一步評(píng)價(jià)和總結(jié)類似電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為，為日后類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提供參考。

二、電力工程項(xiàng)目具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）電力工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理疏忽而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在很多問題，其中絕大部分是因人為疏忽而造成的，具體體現(xiàn)在：

1.物資管理純粹依靠人力，沒有采用現(xiàn)代化物資管理技術(shù)（如物資管理系統(tǒng)）而導(dǎo)致物資丟失的現(xiàn)象屢屢發(fā)生；

2.工程物資的存儲(chǔ)、分類及領(lǐng)取沒有形成完善的制度，極易出現(xiàn)工程物資亂堆亂放、工程物資隨意領(lǐng)用、工程物資沒有按用途進(jìn)行分類等問題；

3.沒有配置專門的物資管理人員，物資采購、保管及派發(fā)等崗位人員的職責(zé)沒有明確劃分，極易出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。

（二）電力工程項(xiàng)目合同管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受到施工現(xiàn)場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境等因素的影響，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)索賠情況（如部分承包商以低價(jià)獲得承包合同，為彌補(bǔ)損失而在施工中尋找機(jī)會(huì)來進(jìn)行索賠），如果

缺乏有效的合同管理，則可能引發(fā)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目合同管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在如下方面：

1.合同中沒有對(duì)付款的條件和具體方式進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致無法科學(xué)控制付款進(jìn)度和付款金額；

2.合同的簽訂比較隨意，甚至部分合同是在電力工程項(xiàng)目竣工后才進(jìn)行補(bǔ)簽，導(dǎo)致合同在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的控制作用無法有效發(fā)揮；

3.企業(yè)在簽訂合同前，沒有就合同的條款進(jìn)行認(rèn)真分析和修正，導(dǎo)致部分合同條款自相矛盾，極有可能給工程的財(cái)務(wù)管理造成法律風(fēng)險(xiǎn)；

4.合同中注明了包工包料條款，但依然存在承包商向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象；

5.企業(yè)沒有嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定來對(duì)付款時(shí)間和付款金額進(jìn)行審核，導(dǎo)致資金管理失控，嚴(yán)重時(shí)可能出現(xiàn)資金緊缺的問題。

（三）電力工程項(xiàng)目成本控制不力而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本控制不到位將導(dǎo)致項(xiàng)目投入使用后經(jīng)濟(jì)效益的下降，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：首先，電力工程項(xiàng)目決策的成本控制沒有得到重視。雖然決策階段所消耗的人力、物力和財(cái)力在電力工程項(xiàng)目總成本中所占的比例較少，但決策定下的問題卻直接關(guān)系著后續(xù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收等階段的成本費(fèi)用的高低。當(dāng)前，電力企業(yè)在開展電力工程項(xiàng)目時(shí)并不重視決策的成本控制，只重視施工過程的成本控制，一開始做策劃報(bào)告并沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析，而僅僅是為了吸引更多的投資而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了包裝。所以，我們?cè)谶M(jìn)行決策前，在收集材料的廣泛性和代表性，分析計(jì)算過程的規(guī)范性，邏輯推理的嚴(yán)謹(jǐn)性，指標(biāo)選擇的合理性，計(jì)算結(jié)果的可靠性等方面都有待提高。其次，電力工程項(xiàng)目施工方案的成本控制沒有得到重視。多年來，很多電力企業(yè)在制定電力工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，幾乎都是套用一個(gè)框架性版本，按“工程概況介紹、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、施工進(jìn)度計(jì)劃”等內(nèi)容編制，卻忽視了在其中進(jìn)行成本控制方案設(shè)計(jì)，缺少了考慮成本控制這一重要因素。這樣的施工方案，自然很不完整，使電力工程項(xiàng)目的成本控制沒有明確的指導(dǎo)方針、控制目標(biāo)、控制路線、控制方法和控制措施，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本控制上處于“摸著石頭過河”，邊干邊算，甚至干完再算，發(fā)現(xiàn)問題無法補(bǔ)救的失控狀態(tài)。

（四）電力工程項(xiàng)目組織管理不合理而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目多是沿用將財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門的做法，但由于財(cái)務(wù)部門并沒有深入到項(xiàng)目實(shí)施的一線工作中，對(duì)工程的實(shí)際情況缺乏全面掌握和分析，因此更多地是根據(jù)收支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，缺少一套責(zé)、權(quán)、利的約束與激勵(lì)機(jī)制。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它涉及規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工組織、監(jiān)督管理等各個(gè)部門，因此僅僅依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)做法，已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)展的需求。

三、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的措施

（一）構(gòu)建完善的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度

筆者認(rèn)為，要從如下方面構(gòu)建完善的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各部門及管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中應(yīng)具備的職能及原則、工作業(yè)務(wù)范圍、擁有的權(quán)力、應(yīng)盡的責(zé)任、應(yīng)得的利益等聯(lián)系實(shí)際整理成文。

1.分別對(duì)合同預(yù)算員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員及財(cái)務(wù)人員等制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控崗位職責(zé)，如健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作制度，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄；

2.明確各部門業(yè)務(wù)范圍，以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合程序；

3.定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅要讓參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的每個(gè)人能夠及時(shí)掌握相關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，而且讓他們都能意識(shí)到加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的各項(xiàng)工作在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中得到有效地貫徹和實(shí)施。

（二）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)備和施工階段的成本控制首先，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制。

1.企業(yè)要選擇科學(xué)合理且經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，認(rèn)真研究和分析施工技術(shù)組織措施，并且對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分調(diào)研和了解，確保技術(shù)資料、施工順序、機(jī)械設(shè)備選型、施工方法等都要和設(shè)計(jì)方案相適應(yīng)；

2.對(duì)施工隊(duì)伍班、組的工作進(jìn)行認(rèn)真分解，詳細(xì)編制聯(lián)系勞動(dòng)定額、技術(shù)組織措施和材料消耗定額的節(jié)約計(jì)劃；

3.在認(rèn)真分解工作任務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，分解農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目的預(yù)算明細(xì)，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期和所需人數(shù)來編制間接費(fèi)用預(yù)算。

其次，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工階段的成本控制。施工階段的成本控制要點(diǎn)主要包括如下幾個(gè)方面：

1.對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及人工費(fèi)等進(jìn)行控制。例如各班組和施工隊(duì)伍可以配備專門的材料員來實(shí)行物資的班組包干，根據(jù)班組的實(shí)際需求來發(fā)放物資，從而節(jié)省時(shí)間費(fèi)用；

2.通過指標(biāo)和包干等手段來降低生產(chǎn)項(xiàng)目以外的開支，財(cái)務(wù)人員每月定期計(jì)算工程成本，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本間的偏差進(jìn)行分析并作為責(zé)任考核的依據(jù)；

3.認(rèn)真做好發(fā)生費(fèi)用的資料收集和整理工作，并且每個(gè)包干班組的責(zé)任者在月底自行對(duì)實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用間的偏差進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行內(nèi)部糾正，最大限度減少由于偏差造成的后續(xù)影響；建立對(duì)外經(jīng)濟(jì)檔案管理制度，對(duì)物資供應(yīng)的廠家進(jìn)行定期、經(jīng)常性的檢查，并且建立備用合作伙伴，一旦發(fā)生不能保質(zhì)保量的情況可盡量避免延長工期造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的合同管理企業(yè)可以從如下方面來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的合同管理。

1.在編制合同前，要提前分析可能發(fā)生的索賠事項(xiàng)，并在合同中以清晰的條款進(jìn)行規(guī)定，為日后處理索賠提供合同依據(jù)；

2.在建設(shè)過程中做好索賠準(zhǔn)備，一旦發(fā)生索賠事件要嚴(yán)格按照法定程序來開展相關(guān)工作，確保處理的合法性和公平性；

3.建設(shè)過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工和各項(xiàng)預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更要及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，同時(shí)及時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度；

4.在竣工驗(yàn)收時(shí)，構(gòu)建完整的審查檔案，督促承包商積極配合審價(jià)單位在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)，然后根據(jù)工程最終審價(jià)報(bào)告進(jìn)行工程款的支付。

（四）完善電力工程項(xiàng)目的組織管理

根據(jù)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的現(xiàn)狀，可將其項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控劃分為如下三個(gè)層次：第一，公司管理層次對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任；第二，項(xiàng)目管理層次（項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)（如項(xiàng)目的成本降低率、項(xiàng)目成本）；第三，崗位管理層次根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任來實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施（如按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和材料、制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施）。

四、結(jié)語

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)最為明顯和突出，它直接影響著電力工程項(xiàng)目的投資效益。然而現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理層到普通員工都沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控給予足夠重視，從項(xiàng)目資金審批到實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控都沒有制定科學(xué)合理的管理方法，故筆者希望以本課題的研究來引起大家對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重視，從而為我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪念，楊兵.電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防控[J].財(cái)經(jīng)界，2015（18）

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[3]吳琳.電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（19）

[4]劉翠.電力工程資金審批工作流系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2013（27）

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防措施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)不夠是導(dǎo)致目前企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因，因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但是很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)沒有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在企業(yè)中只要將企業(yè)的資金管理好就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知具有滯后性，一般都是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后才會(huì)加強(qiáng)重視采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，缺乏積極主動(dòng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)不夠，導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

1.2 宏觀環(huán)境的影響

在企業(yè)的運(yùn)行中外部環(huán)境也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境中來看，企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等都會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資和投資行為產(chǎn)生一定的影響，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從全球金融環(huán)境來看，由于目前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中外債較多，一旦金融市場(chǎng)中的利率發(fā)生變化，那么對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。從國家政治環(huán)境來看，國家對(duì)各種法律法規(guī)的調(diào)整以及國家政治環(huán)境的穩(wěn)定與否也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)指的是在企業(yè)的總資產(chǎn)中企業(yè)本身資本與負(fù)債資本所占的比例。因?yàn)樵诋?dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中本身資金不足，在發(fā)展過程中盲目融資，導(dǎo)致自己的資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)為了擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)自己的實(shí)力就需要通過銀行貸款進(jìn)行融資，但是由于在借貸的過程中不僅要支付本金，還需要支付大量的利息，如果企業(yè)的借貸資金過高，企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益較小，那么要返還銀行的本金，還要支付利益，企業(yè)的還債壓力就會(huì)比較大，一旦企業(yè)無力還貸，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.4 企業(yè)發(fā)展決策不合理

很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于企業(yè)的發(fā)展決策不合理造成的。很多企業(yè)在進(jìn)行決策過程中沒有按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，往往是由企業(yè)的管理者憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，并沒有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在決策的過程中沒有對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有全面的了解，尤其是在進(jìn)行籌資和投資的過程中沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)的考慮，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在進(jìn)行籌資決策的過程中對(duì)籌資成本沒有清楚的了解，在進(jìn)行投資決策的過程中對(duì)投資項(xiàng)目沒有深入的研究，資料收集不充分，對(duì)投資項(xiàng)目中的收益和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)決策不科學(xué)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 財(cái)務(wù)管理制度不完善

要保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序性就需要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是從目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中來看，財(cái)務(wù)制度不完善的現(xiàn)象是普遍存在的，很多企業(yè)在資金管理、財(cái)產(chǎn)管理以及收益分配過程中都沒有制定出相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。例如，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中盲目進(jìn)行賒銷，沒有制定相應(yīng)的制度對(duì)應(yīng)收賬款的回收加強(qiáng)管理，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款沒有收回來，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)

2.1 客觀性

客觀性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中其主要的目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，但是預(yù)期目標(biāo)并不是一定能是實(shí)現(xiàn)的，很多時(shí)候預(yù)期目標(biāo)是沒有辦法完成的，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在了。

2.2 不確定性

不確定性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然在企業(yè)的運(yùn)行過程中是客觀存在的，但是企業(yè)通過有效的手段能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小就是可變的，而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前并不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)。

2.3 共存性

共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的利益是相互存在的，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如果要獲取相應(yīng)的利益，那么也就必須承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的利益是成正比的，一般來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取的利益就會(huì)越高，那么承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

3.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要條件。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在企業(yè)中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)的各種有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題要及時(shí)上報(bào)，在企業(yè)中形成全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是有一定的原因的，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，但是在長期的發(fā)展過程中企業(yè)可以采取有效的措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低點(diǎn)。所以在企業(yè)中要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)于有可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)信號(hào)要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效的措施加強(qiáng)管理和控制，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要注意是在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立需要堅(jiān)持前瞻性的原則，以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為根本目的。

3.3 提高企業(yè)的應(yīng)變能力

雖然企業(yè)的外部宏觀環(huán)境的變化是不受企業(yè)控制的，但是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中可以采取有效的措施規(guī)避宏觀環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。所以企業(yè)要不斷提高自己的應(yīng)變能力，掌握宏觀環(huán)境的變化規(guī)律，根據(jù)宏觀環(huán)境中各種政策的變化和調(diào)整，不斷轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理辦法，趨利避害，從而減少外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響。

3.4 提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素，決策的不合理是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要方面，所以為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中要對(duì)各種內(nèi)外因素進(jìn)行深入的考慮，找出最優(yōu)的決策方案。例如，在投資決策中要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行比較，如果收益大于風(fēng)險(xiǎn)，那么就進(jìn)行投資。

3.5 優(yōu)化企業(yè)資本機(jī)構(gòu)

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最根本的原因是企業(yè)的收益小于企業(yè)的負(fù)債，所以要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力就需要對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確定正常的負(fù)債規(guī)模，在融資過程中要不斷降低融資成本，保證企業(yè)在未來有能力負(fù)擔(dān)企業(yè)的債務(wù)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.6 不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)要有效防范發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，明確財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任，同時(shí)要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各種問題進(jìn)行限制和明確，例如，要將會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)不相容職務(wù)進(jìn)行分離，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。通過對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，可以有效保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)分為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配四個(gè)階段，相應(yīng)地可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下四個(gè)方面：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資后是否能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，是否可以按原定合約要求滿足資金投入者，具有很大的不確定性。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，一是可能對(duì)內(nèi)投資于生產(chǎn)經(jīng)營，二是可能對(duì)外投資于商貿(mào)活動(dòng)。然而，各種投資活動(dòng)并不能產(chǎn)生預(yù)期收益，如投期項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)、產(chǎn)品不能適銷對(duì)路或被投資企業(yè)經(jīng)營狀況惡化等，均可能引起企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，形成投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金回收主要來自于銷售過程，在銷售商品或提供勞務(wù)后，能否及時(shí)、足額的收回資本金及其收益是不能事先肯定的。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，企業(yè)的信用政策、結(jié)算方式靈活多變，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致壞帳損失的上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）宏觀環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，前段時(shí)間世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使燃油企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資，包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效利用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：

1.堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。

2.在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

關(guān)鍵詞：電力物資；采購合同；合同風(fēng)險(xiǎn)防范；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；電力企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.091

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了快速的進(jìn)步，電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)行業(yè)，更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上來看，人們最關(guān)心的就是電力企業(yè)的內(nèi)部管理情況以及電力的供應(yīng)情況，物資管理作為內(nèi)控的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心，物資采購中的任何一個(gè)疏漏都會(huì)影響工作的順利進(jìn)行，特別是其中存在的合同采購風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)已經(jīng)有了明顯的提高，對(duì)合同制定的重視度也有了增強(qiáng)。但是由于傳統(tǒng)觀念的束縛，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購中還存在很多不足，合同制定沒有規(guī)范化的流程作指導(dǎo)，常常發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)，防范管理也不到位。本文就從電力企業(yè)物資采購的實(shí)際情況入手，簡單闡述一下如何做好合同風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定健全的管理規(guī)范，保證合同的履行，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 有關(guān)電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.1 合同

合同是基于兩大主體構(gòu)成的協(xié)議，主要是指平等的自然人、法人或其他組織之間設(shè)立的被雙方接受的協(xié)議，具有一定的法律效力，違反合同的行為涉及違規(guī)操作，其中的一方有權(quán)提出上訴賠償。

1.2 電力物資采購合同

顧名思義，電力物資采購合同的主體是電力企業(yè)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)所需物資進(jìn)行采購而設(shè)立的協(xié)議，當(dāng)買賣雙方就合同達(dá)成一致意見的時(shí)候，就會(huì)簽署合同。常見的電力物資采購合同具有多樣性，包括設(shè)備采購合同、銷售合同、辦公室家具買賣合同等。

1.3 電力物資采購合同管理

合同管理是對(duì)協(xié)議進(jìn)行的有效的把控，一般而言是指當(dāng)事人在實(shí)現(xiàn)自身合同規(guī)范要求的過程中進(jìn)行的一系列具體管理操作，也是在合同法規(guī)定的要求之上做出的內(nèi)部制度管理規(guī)章，屬于合同訂立、履行、變更的概括。電力物資采購合同管理是電力企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，只針對(duì)電力企業(yè)開展的合同管理工作，它必須遵守國家的法規(guī)制度，與企業(yè)的內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)，對(duì)于減少物資花費(fèi)具有積極的意義。另外，加強(qiáng)電力物資采購合同管理還能夠防范企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的法律效力，促進(jìn)電力企業(yè)的良好經(jīng)營。

2 電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)類別

電力企業(yè)物資采購涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何疏漏都會(huì)影響物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)，具體風(fēng)險(xiǎn)類別主要有以下五個(gè)方面：

2.1 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)電力企業(yè)電力供應(yīng)情況而言的風(fēng)險(xiǎn)之一，判斷電力企業(yè)物資采購是否成功的根據(jù)，就是能否準(zhǔn)時(shí)收到物資以及所接收物資的品質(zhì)和數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，所以物資品質(zhì)對(duì)電力企業(yè)來說至關(guān)重要。如果電力企業(yè)所采購的物資品質(zhì)不佳將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

2.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在購買物資的過程中，由于前期分析或判斷的失誤，難免會(huì)多購進(jìn)一些物品，一旦存貨過多或由于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)引起物資價(jià)格的下降或是存貨出現(xiàn)問題，都會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，從而引發(fā)存貨風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的服務(wù)能夠增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，一旦物資采購過程中存在服務(wù)不到位的問題，就有可能引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，例如因物資供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量不佳所造成的風(fēng)險(xiǎn)以及采購無形服務(wù)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4 交期風(fēng)險(xiǎn)

物資采購都會(huì)涉及到交款、交貨的時(shí)間問題，嚴(yán)格按照規(guī)定在確定的日期進(jìn)行交期，能夠保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)楣?yīng)不足而引起問題。相反，一旦交期后延，就很可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)鏈條的斷裂。只有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，按照合同依據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間段完成物資交付，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 彈性風(fēng)險(xiǎn)

電力物資采購最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一包括彈性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的順利性，往往會(huì)在采購物資之前做出預(yù)測(cè)，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所需的物品進(jìn)行核查，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果向供應(yīng)商提交訂單。然而因某些外在因素甚至出現(xiàn)緊急插單等現(xiàn)象，供應(yīng)商因自身產(chǎn)品供應(yīng)的彈性問題會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)，此外還存在采購方在拿到產(chǎn)品后因進(jìn)行價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品修正等而引發(fā)的彈性風(fēng)險(xiǎn)。

3 電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識(shí)到了電力企業(yè)物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)與管理的概念，明確了采購風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出的各種類別。想要提高物資的購買能力，降低資金的消耗，最大限度地防范合同風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)合同管理水平，做好內(nèi)部控制工作。

3.1 重視合作，強(qiáng)化采購合同創(chuàng)新管理

電力物資采購合同涉及到購買雙方的利益，與彼此之間的合作關(guān)系息息相關(guān)，無論是企業(yè)供應(yīng)還是電力采購機(jī)構(gòu)都要言出必行，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，重視彼此的合作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)長期合作，達(dá)到雙方共贏的目的。電力企業(yè)在物資購買的過程中以及簽訂合同的時(shí)候，要保證供應(yīng)的物資不間斷，不會(huì)影響電力的持續(xù)性。從某種意義上而言，采購合同是電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作協(xié)議，受到法律的保護(hù)，也關(guān)乎彼此的利益，對(duì)整個(gè)工作的順利開展具有十分重要的作用。創(chuàng)新合同的簽訂內(nèi)容，確立內(nèi)部的細(xì)則，可以最大限度地降低采購中的風(fēng)險(xiǎn)，提高供貨的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，電力企業(yè)還要不斷完善自我，強(qiáng)化自我監(jiān)管，制定健全的采購方案和計(jì)劃，從根本上創(chuàng)新制度，在需要購買物資過多的時(shí)候，要分清采購的主次，精準(zhǔn)做出市場(chǎng)定位，判斷價(jià)格漲幅，確保物資供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)斷裂的情況，從而將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2 靈活制定合同，加強(qiáng)合同彈性

合同是維護(hù)雙方利益最有力的保障，但是電力物資采購過程中由于外部因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不確定性。因此供應(yīng)商和電力企業(yè)在合同簽訂的過程中應(yīng)該將這些不確定因素納入考慮的范疇，適當(dāng)增加合同的彈性，以保證雙方的利益。具體問題具體分析，根據(jù)具體情況適當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行變更，將風(fēng)險(xiǎn)和雙方的利益損失降到最低。無論是電力企業(yè)還是供應(yīng)商都要加強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，以合同中適度的彈性來保持雙方合作的最佳狀態(tài)。良好的合作關(guān)系是保證雙方工作順利進(jìn)行的前提，無論是電力企業(yè)還是供應(yīng)商，都應(yīng)該重視合同的作用，不斷完善合同管理體制，優(yōu)化合同條款，確保雙方能夠真正做到利益分享和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。

3.3 健全采購合同內(nèi)部控制制度

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力企業(yè)采購部門必須重視合同的內(nèi)部管理工作，不斷健全相關(guān)體系，發(fā)揮出合同管理的作用。首先，電力采購物資工作要按照不同的購買環(huán)節(jié)做出具體的人員分配，落實(shí)崗位責(zé)任制，從而更好地強(qiáng)化監(jiān)管，提高工作的效率，避免分工不當(dāng)導(dǎo)致的互相推諉；其次，對(duì)物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分工和一定程度上的責(zé)任限制，保證購買工作的合理性，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；最后，要不斷完善內(nèi)部控制管理者的綜合素質(zhì)，對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們開展集體學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們樹立工作責(zé)任感，切實(shí)完善合同管理，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語

總而言之，電力物資采購作為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，合同的管理和制定直接影響著電力物資的持續(xù)供應(yīng)，與供電質(zhì)量也密切相關(guān)。對(duì)此，電力企業(yè)必須明確采購合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范與管理工作，制定管理制度，確保電力企業(yè)更好地發(fā)展。

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[C].2005.

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境管理;審計(jì)策略;措施

一、總體審計(jì)策略

審計(jì)人員采取的總體審計(jì)策略主要是針對(duì)被審計(jì)單位總體層次環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)而言的?？傮w審計(jì)策略是指對(duì)審計(jì)人員的安排、專家的聘請(qǐng)及相關(guān)審計(jì)時(shí)間的分配等,是從總體上對(duì)審計(jì)工作的一個(gè)安排。我們認(rèn)為,審計(jì)人員采取的總體審計(jì)策略包括以下幾個(gè)方面:

(一)向項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)過程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的必要性

職業(yè)懷疑態(tài)度是對(duì)審計(jì)人員職業(yè)道德的一個(gè)基本要求,在執(zhí)行環(huán)境管理審計(jì)時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向項(xiàng)目組成員強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的過程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的必要性,尤其對(duì)項(xiàng)目組聘請(qǐng)的環(huán)境專家,項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人必須對(duì)其說明職業(yè)懷疑態(tài)度對(duì)審計(jì)人員執(zhí)行環(huán)境管理審計(jì)的重要性,并保證他們?cè)趫?zhí)業(yè)過程中遵守這一道德要求。

(二)對(duì)相關(guān)專家的聘請(qǐng)

環(huán)境管理審計(jì)是環(huán)境審計(jì)的一種類型,對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言是一種新的審計(jì)類型,該審計(jì)的執(zhí)行需要環(huán)境管理學(xué)、環(huán)境法學(xué)、環(huán)境工程等相關(guān)環(huán)境學(xué)科知識(shí),并要求在執(zhí)業(yè)過程中給出恰當(dāng)?shù)呐袛?這一判斷必須有專業(yè)的水準(zhǔn),這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行環(huán)境管理審計(jì)時(shí)對(duì)自己不熟悉、不擅長的領(lǐng)域通過聘請(qǐng)環(huán)境專家的方式來解決。

(三)對(duì)審計(jì)人員的安排及擬實(shí)施審計(jì)程序的總體修改

在進(jìn)行了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,審計(jì)人員對(duì)環(huán)境管理審計(jì)的重點(diǎn)有了更明確的認(rèn)識(shí),這個(gè)時(shí)候需要對(duì)審計(jì)初始階段制定的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)策略進(jìn)行修改,以合理分配、安排審計(jì)資源,順利完成審計(jì)工作。對(duì)環(huán)境管理審計(jì)程序的總體修改包括針對(duì)審計(jì)目的對(duì)各審計(jì)程序的修改、針對(duì)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)增加的審計(jì)程序、針對(duì)特殊環(huán)境管理事項(xiàng)應(yīng)實(shí)施的審計(jì)程序等。

二、環(huán)境管理控制審計(jì)

(一)環(huán)境管理控制審計(jì)的含義

環(huán)境管理控制是被審計(jì)單位環(huán)境管理主要內(nèi)容的體現(xiàn),也是環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)因素,因此,對(duì)環(huán)境管理控制的審計(jì)就顯得尤為重要。企業(yè)環(huán)境管理體系審計(jì)是對(duì)以非貨幣、非財(cái)務(wù)信息為主的定性環(huán)境信息載體和環(huán)境管理活動(dòng)實(shí)施的審計(jì)。

(二)環(huán)境管理控制審計(jì)的要求

作為環(huán)境管理審計(jì)的主要內(nèi)容之一,環(huán)境管理控制審計(jì)并非在任何情況下都要實(shí)施。當(dāng)存在以下情形之一時(shí),審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施環(huán)境管理控制審計(jì):

1.在評(píng)估具體層次環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),環(huán)境管理控制的運(yùn)行是有效的;

2.僅進(jìn)行具體環(huán)境管理活動(dòng)審計(jì)不足以提供具體層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

在進(jìn)行環(huán)境管理控制審計(jì)時(shí),審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題:

1.考慮環(huán)境管理控制的具體內(nèi)容;

2.考慮環(huán)境管理控制審計(jì)與具體環(huán)境管理活動(dòng)直接相關(guān)的內(nèi)容。

(三)環(huán)境管理控制審計(jì)的內(nèi)容

對(duì)被審計(jì)單位環(huán)境管理控制的審計(jì)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1.對(duì)環(huán)保理念的審查。企業(yè)的環(huán)保理念一般和企業(yè)的生命周期有一定的聯(lián)系,當(dāng)審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位基本情況進(jìn)行了解時(shí),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位的生命周期進(jìn)行判定。對(duì)被審計(jì)單位環(huán)保理念的審查可以通過檢查被審計(jì)單位的公司章程和相關(guān)會(huì)議記錄,如果沒有相關(guān)文件可供參考,審計(jì)人員則可以通過對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)外部相關(guān)人員進(jìn)行走訪、調(diào)查,或者從被審計(jì)單位對(duì)一些環(huán)境事項(xiàng)處理的方式方法上加以判斷獲取相關(guān)信息。

2.對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)的審查。被審計(jì)單位的環(huán)境管理目標(biāo)一般在被審計(jì)單位環(huán)境管理章程和環(huán)境管理相關(guān)文件中體現(xiàn),審計(jì)人員只需審查相關(guān)文件即可獲取關(guān)于被審計(jì)單位環(huán)境管理目標(biāo)的相關(guān)審計(jì)證據(jù)。如若沒有相關(guān)文件,可以通過詢問環(huán)境管理部門相關(guān)管理人員獲得相關(guān)信息。

3.組織結(jié)構(gòu)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)單位環(huán)境管理控制中組織結(jié)構(gòu)的審計(jì),主要是對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性和運(yùn)行有效性進(jìn)行審計(jì)。在對(duì)被審計(jì)單位環(huán)境管理控制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)找出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)行中存在的問題,制定改善組織機(jī)構(gòu)的方案,以幫助被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)。

4.人員審計(jì)。對(duì)被審計(jì)單位環(huán)境管理控制中人員的審計(jì)應(yīng)當(dāng)包括人員配各審計(jì)、人員選擇審計(jì)、培訓(xùn)與開發(fā)審計(jì)三個(gè)方面。

三、對(duì)具體環(huán)境管理活動(dòng)的審計(jì)

工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)是通過從環(huán)境中獲取資源和能源,生產(chǎn)出產(chǎn)品供給人類消費(fèi),向環(huán)境中輸出廢物的過程。工業(yè)企業(yè)活動(dòng)是使環(huán)境生產(chǎn)遭受巨大壓力的直接原因,因此,我們選取工業(yè)企業(yè)的主要環(huán)境管理事項(xiàng)來闡述具體環(huán)境管理活動(dòng)審計(jì)的內(nèi)容及注意事項(xiàng)。

(一)排廢管理

對(duì)企業(yè)環(huán)境管理中的排廢管理的審計(jì),主要注重以下幾個(gè)方面:

1.檢查具體的排廢標(biāo)準(zhǔn)、排廢記錄、改善排廢的計(jì)劃情況等。檢查企業(yè)環(huán)保主管部門是否按照國家和地方政府規(guī)定的廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的情況,制定適合于本企業(yè)內(nèi)部管理的廢棄物排放控制指標(biāo);對(duì)本企業(yè)排放廢棄物的種類、數(shù)量(包括濃度)、方式和去向等情況是否有完整的檔案記錄,并核實(shí)記錄的準(zhǔn)確性;環(huán)保主管部門是否按照規(guī)定要求制定廢棄物排放定額指標(biāo)(包括濃度和總量),是否將定額指標(biāo)納入工廠和車間的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)管理作為考核標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的廢棄物的排放環(huán)境主管部門是否制定了合理可行的改善計(jì)劃等。

2.檢查排廢處理方式。企業(yè)是否建立自己的下水管道、污水處理廠和廢渣堆埋場(chǎng),如果沒有,是否借助于他人的廢棄物處理設(shè)施處理被單位的廢棄物:實(shí)地考察廢水的排放是否實(shí)行清污分流,分別處理;廢渣的排放是否實(shí)行分類集中,分別處理;對(duì)本單位不能利用和處理的廢棄物是否根據(jù)環(huán)保主管部門的批準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移給外單位,并通過第三方加以證實(shí)。

(二)現(xiàn)有污染的治理

1.檢查污染治理記錄、污染治理計(jì)劃。檢查企業(yè)有無完整的污染治理情況記錄,重要的污染治理情況是否有詳細(xì)的記錄;對(duì)于不符合廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境保護(hù)要求的,有無對(duì)超標(biāo)的污染源和公害源制定治理計(jì)劃等。

2.檢查、核實(shí)企業(yè)的污染治理措施。對(duì)依托現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目,如有污染問題,是否將新老污染問題解決;對(duì)污染物的治理是否采取回收利用、循環(huán)套用等綜合利用措施,不能綜合利用的,是否采用達(dá)標(biāo)處理措施;污染物處理設(shè)施是否貫徹技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則;環(huán)境保護(hù)設(shè)施是否按照設(shè)計(jì)規(guī)定的能力和參數(shù)運(yùn)行,運(yùn)行狀態(tài)能否滿足環(huán)保的要求等。

(三)新污染的預(yù)防

1.新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目,是否嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定和要求;對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目是否實(shí)行了環(huán)境影響報(bào)告書審批制度;防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程是否實(shí)行了同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。

2.建設(shè)項(xiàng)目是否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序辦事,每個(gè)程序階段的環(huán)境保護(hù)要求和審批規(guī)定是否都執(zhí)行了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》。

3.新建項(xiàng)目是否有嚴(yán)格的環(huán)保責(zé)任機(jī)制。

(四)環(huán)境監(jiān)測(cè)

對(duì)于企業(yè)的環(huán)境管理中的環(huán)境檢測(cè)活動(dòng),主要關(guān)注以下幾點(diǎn):

1.企業(yè)是否建立專門的環(huán)境檢測(cè)小組或檢測(cè);

2.環(huán)境監(jiān)測(cè)站的硬件裝各及人員配各情況。

環(huán)境監(jiān)測(cè)站是否建立健全了為保障環(huán)境檢測(cè)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效運(yùn)行的各種規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳鈺泓.環(huán)境績效審計(jì)問題研究[D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系,2006.