建筑管理人員培訓精選(九篇)

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第1篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞：危機；管理；意識，建筑工程；施工

現階段，危機管理逐漸成為建筑工程施工管理的主要方向，對于保障建筑工程管理效果而言有著重要作用。危機管理意識的形成主要來源于建筑工程實踐及后期工程建設培訓，因此需及時的對缺乏施工實踐經驗的人員進行建筑危機管理意識培訓工作，并時刻做好危機管理意識形成的分析與研究，以便于其能夠在建筑工程施工管理中有效的發(fā)揮其實際作用。

一、危機管理意識

建筑企業(yè)在建筑施工生產中存在的各種各樣的風險，這種風險就是建筑施工管理的危機，在建筑施工管理過程在如果對這種風險不進行處理而是讓其發(fā)展，當其集中出現的時候，會對施工生產產生十分重大的問題，可能是安全問題，也可能是工程質量問題。雖然風險不等同于危機，但是對風險如果不加以重視和控制，偶然的風險就會上升為必然的危機。

二、強化建筑施工管理觀念，樹立危機管理意識

要想真正的將危機管理意識運用到建筑施工管理中，就必須從根本上改變原來傳統(tǒng)的施工管理的理念，強化危機管理意識。為了讓管理者在施工管理過程中，具備有較強的危機管理意識。這就要求管理者在面對危機的時候，要有比較強的敏感性，只有這樣，管理者才能對施工管理中出現的各種危機和風險，采取相應、有效的措施進行預防和應對。因為這樣，施工管理人員一定要在施工管理中強化危機管理意識。隨著市場經濟的快速發(fā)展和市場競爭日益殘酷，一個建筑企業(yè)如果想在市場中生存并發(fā)展起來，管理人員必須要擔負著日常的監(jiān)督和管理工作，要隨時保持著危機管理意識，在日常的管理工作中，能夠及時、有效的預防和解決施工過程中所出現的各種危機和風險。

三、強化危機管理意識在建筑施工管理中的運用

1.做好管理人員的培訓、教育工作

人員的培訓是建筑工程施工危機管理工作的重要基礎，為能夠提高實際的人員培訓效果，首先需根據工程需要，選擇適宜的人員培訓對象，而后按照現有工程標準做好定期的培訓與考核工作，對于未達到考核標準的相關人員需進行再次及更為深入的危機管理學習，而對于符合實際考核標準的管理人員，則可在保證其能夠履行相關職責的前提下進行實際的建筑施工危機管理工作。最后要做好人員培訓的問題研究處理學習，通過提高管理人員的問題處理能力來降低危機發(fā)生的概率，從而確保強化危機管理意識培訓工作的開展能夠切實的提高管理人員的危機管理水平。

2.應該重視交流和溝通

交流溝通是保障工程質量的首要要素，并且對于工程建設而言尤為重要，是提高建筑工程管理意識的重要途徑。為提高溝通及交流效果，在實際的建筑工程施工開展前，即需制定詳細的建筑方案管理探討計劃，通過討論的方式來總結出適宜的建筑管理方案，以便于提高建筑施工管理的有效性，同時也保證了危機管理在建筑管理中的重要作用。各不同的施工項目其實際的作用均有著一定的差異，施工的效果也難以統(tǒng)一，在此環(huán)境下，需及時的與相關技術人員及責任管理人員進行溝通工作，繼而確保前期的建筑工程施工能夠為下一階段的施工工作創(chuàng)造良好的施工條件。

3.要進行相關的培訓活動

建筑企業(yè)應該積極開展一些相關的管理培訓活動，通過專業(yè)的一些培訓措施和方法，對管理人員進行科學、合理的培訓，這樣不僅可以強化施工過程中，施工管理人員的危機管理意識，同時也使建筑施工人員能夠更進一步的加深對危機管理意識的了解。確保他們在施工的過程中，面對突如其來的各種危機和風險，能夠及時有效的處理和解決，進而使得整個建筑工程能夠保期保質的完成工程。

四、做好危機管理意識宣傳的推廣工作，并做好危機的預防工作

在建筑施工的過程中，如果要想真正的發(fā)揮危機管理意識在施工管理中的作用，就必須要營造一個健康的、科學的危機管理氛圍，施工企業(yè)應該在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中藥做好危機管理的宣傳工作，如在一些危險地段掛上一些危機管理的條幅或設置一些危機管理警示燈，或在重要的地段題寫一些相關的警語和口號，等等。同時，建筑企業(yè)的所有相關工作人員都應該呈現出一種積極向上、認真謹慎的精神面貌。讓所有的施工人員意識到危機管理在施工過程中的重要性，并將危機意識深深的印入到每一個施工人員的腦海中。比如說，要求施工的人員在對待工作的時候，一定要嚴格、認真的按照施工流程進行施工，嚴格規(guī)范的操作技術，加深工人之間的交流和了解，端正施工人員的工作態(tài)度，提高施工人員的忠誠度。確保施工的人員在施工過程中能夠隨時的抱有烈的危機管理意識。如果要想在建筑施工管理過程中，發(fā)揮危機管理意識的真正作用，最主要的是設立危機預警體制，這樣才能通過危機的管理做好建筑施工過程管理工作。所以，為了能夠使施工管理人員有效的應對施工管理過程中出現的各種危機，必須要設立危機預警機制，由專業(yè)人員設計一套敏感性、預警精準的管理系統(tǒng)，以確保危機管理意識在施工管理過程中可行性。

五、信息資料的收集和監(jiān)控工作

對同行業(yè)之間發(fā)生的各種信息和資料進行適當時候的有效收集和整理，通過分析和研究這些數據，對企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展方針進行有效、科學、合理的調整。做好交流和溝通的工作，及時地收集和整理社會的各個方面對施工產品的評價個反饋信息，從其中得到在第一時間掌握的市場信息，進而能夠迅速的發(fā)現和監(jiān)測出容易引起危機的各種原因和因素。

六、設立危機管理機構

如果要想真正的發(fā)揮危機管理在施工管理過程中的運用，其中很重要的一點就是成立一個專門危機管理的機構，并做好組織建設的工作。危機管理機構在進行危機管理的過程中有著非常重要的作用。設立危機管理機構在施工管理過程中，能夠起到有效的預防和處理在建筑施工過程中發(fā)生的各種危機和風險，同時也能夠起到相互協(xié)調的作用。在建筑施工的過程中，施工企業(yè)應該在危機還沒出現的時候，做好相應的預防工作，讓危機管理機構負責制定出處理危機相關工作的流程，進一步的明確在施工過程中，每個危機管理人員的職責和責任，確保在建筑施工工程能夠保質保期的完成工程。

七、結語：

危機管理意識對于建筑工程施工而言至關重要，是現代建筑工程施工必不可少的重要組成部分，同時對于進一步規(guī)避建筑工程施工的危機及風險均有著重要作用。在實際的應用過程中，需充分的發(fā)揮出危機管理的重要優(yōu)勢，通過對管理人員危機管理意識的培養(yǎng)來提高其對于危機管理的認識，以便于更好及更為有效的對危機管理工作加以應用，從而保證危機管理工作在建筑施工中的有效性。

第2篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，使建筑企業(yè)將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以經濟效益和社會效益為最終目的，實現工程管理的標準化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足。

建筑工程管理的現狀

目前我國的建筑工程管理還存在著一些問題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經營狀況，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊伍的水平參差不齊。建筑施工現場管理也不規(guī)范，建筑企業(yè)組織設計能力不強，現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。建筑工程管理的運作應該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。我國的建筑工程管理存在的問題主要表現如下幾方面:

2.1 建筑工程管理體制及其機制不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應現代管理的要求，對工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對比較落后，不能適應現代建筑工程管理工作有效運行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機制，專業(yè)性不強，沒有完善、科學的管理機制和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不科學、不規(guī)范以及其它問題的出現。

2.2 勞動人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，所以合理地管理勞動力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合的，施工隊伍中有很大一部分工作人員是農民工，沒有進行過崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。大部分的建筑施工企業(yè)沒有一套合理的行為準則去規(guī)范從業(yè)人員，對工作人員的管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制。

2.3 施工階段的管理中存在的問題

現場施工管理是建筑工程管理工作中最關鍵的，該階段的管理質量直接與工程質量和人員安全密切相關。我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是人員和機械問題。人員問題主要表現在: 施工管理人員的專業(yè)水平偏低，施工技術偏低，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新機械、新材料、新技術的使用知識及其敢于創(chuàng)新精神。機械問題主要有: 工程機械化程度低，生產效率不高；選用的機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，目前建筑施工中高效的新型機械很少使用。

2.4 管理上存在的問題

建筑工程管理要實現科學、規(guī)范化、安全的操作，需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅直接關系到工程的質量，甚至危及到生命財產安全。目前我國建筑工程管理，技術管理占據著重要的地位，但是存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己職責對建筑工程執(zhí)行細致、嚴謹的監(jiān)督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準。建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業(yè)程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

建筑工程管理的具體措施及其建議

3.1 完善我國的法律法規(guī)，規(guī)范我國的承包制度及其管理體制

針對我國目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國的項目管理不規(guī)范的現象，要充分發(fā)揮國家法律法規(guī)的作用，制定有針對性的規(guī)章制度，建立健全我國建筑市場的制度，地方政府部門也要充分發(fā)揮和運用法規(guī)、法律手段，發(fā)展我國的建筑市場體系。同時我們也要進一步的規(guī)范我國的承包制度，明確各自的義務與責任，推行有效的管理模式，加大對違規(guī)承包的法律制裁力度。

3.2加強建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越來越受到重視，項目成本的管理是工程管理的重要內容。首先要建立項目成本管理責任制，項目管理人員成本責任，不同于工作責任，工作責任完成也不等于成本責任完成。在完成工作責任同時，還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理的責任，使管理者均有成本管理意識，做到精打細算。其次對施工隊實行分包成本控制，項目部和施工隊之間建立勞務合同關系，項目部有權對施工隊的質量、進度、安全及其現場管理標準進行監(jiān)督管理，按合同支付勞務費用。再次施工隊成本的控制，施工隊自身管理，項目部不該過多地干預。

3.3 提高我國建筑工程管理的信息化

隨著我國經濟發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑業(yè)也朝著國際化的方向發(fā)展，決定著我國建筑工程管理要和國際市場相接軌，實現管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實現建筑工程數據信息化。借助互聯(lián)網的發(fā)展，實現數據的網絡化可以減少項目經理管理失誤，實現資源共享，并有利于對建筑成本、材料的監(jiān)督，可以把建筑工程的各種費用實現信息化，幫助我們實時了解工程各種費用的使用情況，及時發(fā)現問題并改正。最后幫助解決項目管理或項目業(yè)務處理崗位角色定位不清楚的問題，我們企業(yè)的項目業(yè)務人員或管理者自我意識很強，企業(yè)整體意識差，自己認為不好用就不去做，而實現信息化以后，有利于及時發(fā)現自己的缺點。

3.4 提高我國項目管理人員的素質，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

在建筑工程管理中，項目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之，關鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強對項目管理人員培訓，定期對項目管理人員進行專業(yè)培訓，加強對先進管理經驗的學習。其次施行有效的績效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質及其工作水平，可以定期從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力，對不具備素質要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要提高自身的管理素質。最后要不斷提升項目管理人員創(chuàng)新意識。具有了創(chuàng)新意識才能在工作中使用新技術、新方法，實現企業(yè)的利潤最大化，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

結論

建筑工程管理對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷規(guī)劃、預算、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強。我國建筑工程管理與時代要求還有一定距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強，要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，使建筑企業(yè)實現利潤的最大化，確保我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國新技術新產品，2011，（16）．

第3篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞:高層建筑;施工管理;注意事項;對策

1高層建筑的施工特點

對于高層建筑施工而言，其所使用的施工工藝大多較為復雜，由此一來，在施工過程中所暴露出來的問題也就多了起來。因此，高層建筑的施工管理困難重重。主要體現在以下幾個方面:第一，高層建筑施工的工程量大，涉及的方面多以及領域廣，加之各個工種間的協(xié)調難度大。從整體施工前期工作來看，不僅僅要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，而且要在統(tǒng)籌工作中突出日后施工的重點。第二，高層建筑不同于其他種類的建筑，高層建筑所需的工期較長，施工地域的基礎更深。由于樓層高度的原因，決定了工人一定要高空作業(yè)，由此增加了施工人員的危險性。在高層建筑結構裝修，需要有較高的防水質量，施工技術復雜，立體交叉施工多，需要有較高的機械化程度。

2高層建筑施工管理存在的問題

2．1尚未做到體系化管理

從項目工程的開展進程里，存在著管理分散的情況，從管理的角度，尚未做到體系化的管理。例如很多項目工程的團體都為非長期存在的團隊，尚不具有一支非常完備的團隊來展開工程項目，這種團隊一般自項目結算后就分道揚鑣，導致工作者相互未充分磨合，合作不默契，從作業(yè)的進展中亦未能較理想地帶領好隊伍，導致團隊從工作環(huán)境中紀律渙散。

2．2法律保護不健全

即使國家頒布了很多項目工程的有關法律法規(guī)，然而現行的法律依舊不健全，很多就業(yè)于項目工程管理的工作者極易發(fā)現法律的缺陷，給項目工程的開展引入消極的影響。

2．3不看重項目的實質性研發(fā)

因為很多的項目工程項目皆因私營企業(yè)競標，但是企業(yè)的本意為獲利，企業(yè)在實施項目工程的進展過程中，為便于取得最大的利益，一般省略項目展開的某些過程，從項目開展前，尚未仔細地因項目的實施安排進行研討，導致很多工程在尚未做好完備的預案時便實施作業(yè)，壓縮項目工程的質量，增大管理的困難程度。

2．4項目施工管理人員素質普遍較低

一些項目工程的工作人員尚未真正達到有關方面的項目工程的科學知識水平，從管理中，經常本著領導的長年累月積累下來的經驗對工程開展謀劃和管理，而他們高層工作者相關知識的匱乏，極易在項目開展過程中存在無關緊要的缺陷，降低項目工程項目實施的工效。

3高層建筑施工管理注意事項與對策

3．1在管理上向國際化靠攏

進入新世紀以來，我國無論是在經濟還是在科技上都取得了長足的進步，但是仍然存在著諸多的不足，在高層建筑方面與國際先進國家仍有較大差距。主要是在質量、安全、報價、合同簽署及施工管理等方面。為能夠改變這一現狀，讓我國的建筑業(yè)越走越遠走向世界。所要做的就是虛心學習先進國家建筑管理中我們所欠缺的東西。與此同時，在查漏補缺中完全融入到國際建筑行業(yè)中?？梢越M織與國外先進建筑行業(yè)間的定期交流，以及派施工人員前去參觀學習。通過以上方式把先進的管理引進，結合國內高層建筑施工的實際情況因地制宜，以此提升我們自身的建筑施工管理。

3．2制定健全的高層建筑施工管理的規(guī)章制度

目前國內的高層建筑施工的管理上沒有統(tǒng)一的規(guī)范，不同企業(yè)之間在施工的管理上也是各自為伍，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比比皆是。造成這一局面的主要原因是由于國內針對高層建筑施工管理沒有統(tǒng)一的法律法規(guī)。建筑單位也沒有相關的明確規(guī)章制度。為保證建筑施工的穩(wěn)步進行，制定健全的高層建筑管理規(guī)章制度，并出善的法律法規(guī)勢在必行。相關工作的落實需要建筑企業(yè)與國家之間的共同努力，企業(yè)在此方面應更加傾向于聯(lián)系實際。

3．3組建專業(yè)的施工管理團隊

一般而言，我國的高層建筑施工管理起步比較晚，這是由于國家經濟所決定的。但是當下的今天情況發(fā)生了明顯的改變，我國已經是世界上第二大經濟體。國民的生活水平也是一再提升，我國是世界上目前工程建造量最大的國家。由此說明我們國家在高層建筑施工管理中，所存在的諸多不足是多么的嚴重。對于高層施工管理來說，不但要保證施工質量，而且還要確保施工人員的安全。一支專業(yè)的施工管理團隊變得尤為重要，各施工單位可以抽調有經驗且文化水平高的人，共同組成專業(yè)化的施工管理團隊。并且為這些人員提供定期的相關培訓，結合他們多年工作累計下來的寶貴經驗，為高層建筑施工的進行良好的專業(yè)化管理。條件好一點的公司還可以從社會上，聘請優(yōu)秀的專業(yè)管理人員進行組隊，從而達到對高層建筑施工進行優(yōu)質管理的目的。

3．4做好高層建筑施工的可行性研究工作

高層建筑施工可行性研究，指的就是研究將要進行施工建造的項目是否可行。在進行相關工作之前。還應進行詳盡的技術分析，以此作為后期的施工管理提供重要依據。技術分析主要包括:資金的合法性與利潤率、施工所用技術的實用性，施工技術運用的風險概率等。但當下現實情況卻不容樂觀，國內的高層建筑施工管理中，此方面的工作相對欠缺，即使開展了相關的工作也多是敷衍了事。不僅會造成一定數額的經濟損失，并且會埋下巨大的安全隱患。鑒于以上種種，強化高層建筑施工的前期管理工作尤為重要，腳踏實地的做好高層建筑施工的可行性研究工作，保證工程施工的順利進行。并且歸入高層建筑施工管理的重要部分，以此讓大部分投資項目取得最佳經濟效益及政治效益。

3．5優(yōu)化提高項目管理人員的素質

在此方面，西方發(fā)達國家十分值得我們學習借鑒，這些國家較之我們更為注重，在建筑管理人員整體素質的培養(yǎng)，定期的開展相關的培訓工作。這方面美國做得尤為出眾，專業(yè)的培訓機構及證書已經被社會廣泛認可。在國內如果得到PMP證書，一定會被相關的建筑機構重用，由此可見美國培訓機構的影響力。反觀我們國家，在此方面不但起步比較晚，而且尚未形成體系，想要優(yōu)化提高項目管理人員的素質，必須要從改善我國的人員培訓機構著手。

4結語

在我國經濟日新月異的今天，科技引領經濟，經濟促進科技，為我國的高層建筑的發(fā)展注入了新鮮的血液，但是高層建筑施工中仍然存在各種現實的問題，有待相關的工作人員去解決。文章先后分析闡述了高層建筑的施工特點、高層建筑施工管理存在的問題、高層建筑施工管理注意事項與對策，旨在為我國的相關事業(yè)作出一點貢獻。

參考文獻:

［1］羅添明．議土建施工現場理性管理研究［J］．科技信息，2010(1):12－14．

［2］李瑞戈．土建工程質量控制監(jiān)督管理研究［J］．科技信息，2011(23):34－35．

第4篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞：建筑工程管理；計算機信息技術；應用

引言

現階段我們正處于信息大爆炸的時代，各種信息伴隨著先進的科學技術以及信息化設備進行廣泛傳播，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應時代的發(fā)展與需求。為實現在保證質量的基礎上提升效率的目標，必須對辦公網絡實現信息化。在實際進行建筑工程管理時，也應與先進的科學技術手段相結合，實現信息化管理，將信息化技術與建筑工程行業(yè)進行充分的結合。

1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性

1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標

固定性是建筑物擁有的顯著特點，這個特點促使建筑物永久或者長期的與地基連接在一起，在相對位置中一直處于固定地位。所以在實際進行建筑管理工作時，建筑工程人員在對建筑項目設備進行管理時應注意及時性。在傳統(tǒng)的管理模式中，對建筑工程實施及時有效的管理是十分有難度的?，F階段我們利用先進的科學技術對管理模式進行不斷的改革與完善，利用計算機設備將管理數據及時的傳送給管理人員，這樣可以有效對管理工作的效率進行提升，保證管理工作的科學性以及及時性。

1.2深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求

規(guī)模大，工期長是建筑工程管理項目的顯著特點，相對于其他管理項目來說，建筑工程管理項目這一特點更加明顯，這在一定程度上對建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時間比較長，所以需要跨越多個季節(jié)，在露天的環(huán)境下進行工程建筑，不僅對施工有影響，對建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實際進行建筑工程管理工作時，一定要注意與先進的信息技術相結合，簡化工作程序，降低管理難度，對建筑工程展開科學的全程管理。這種方式可以保證工程在短時間內完工，將施工時間控制在一定范圍內，對縮短工期，實現施工企業(yè)效益最大化有重要意義。

1.3高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標

為實現建筑工程項目人力、物力以及此財力的有機統(tǒng)一，必須在管理工作中利用先進的信息技術，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式，全方位的對建筑工程進行管理。抓好各個細節(jié)，促進建設項目的順利實施，這對提升建筑工程管理整體水平有促進作用。

2建筑工程管理信息技術應用問題

2.1信息技術人才缺乏

眾所周知，信息技術在建筑工程管理中的應用狀況，受信息技術人才的制約。當前盡管部分施工單位招聘一些信息技術人才，但并不能滿足當前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術水平較低，領導層對信息技術理解不深入，將信息技術的應用理解為配備計算機，在引進信息技術人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質信息人才，一定程度上影響信息技術在管理工作中應用質量。

2.2管理體系不夠完善

信息技術在建筑工程管理工作的應用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術應用管理制度、培訓制度等缺乏，未制定明確的信息技術應用管理標準，導致信息技術應用缺乏統(tǒng)一性、標準性，使得信息技術在工程管理中的應用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術在工程管理工作中的優(yōu)勢。

2.3信息系統(tǒng)運用不規(guī)范

信息技術在建筑工程管理中的應用不僅需要熟練掌握相關軟件的操作，而且還需對所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關應用規(guī)范才能保證信息技術更好的為管理工作服務。然而部分施工單位要么信息技術人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護，導致信息系統(tǒng)時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。

3建筑工程管理信息技術應用問題改善對策

3.1注重引進高素質人才

建筑工程施工單位應充分認識到高素質人才，在促進信息技術應用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術扎實掌握工程管理專業(yè)知識的高素質人才。主要措施：①引進優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應與高校建立良好的合作伙伴關系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術、工程管理知識扎實的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應聘考核工作。同時，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術培訓。建筑工程施工單位應結合信息技術在工程管理應用的實際情況，制定周密的在職人員培訓計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時，舉行信息技術操作比賽活動，在單位內部營造你爭我趕的信息技術學習氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術操作水平；③增加信息技術軟、硬件投入。信息技術在建筑工程管理工作中的應用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應增加投入，配備性能優(yōu)越的計算機設備，開發(fā)或購買工程管理操作軟件，為信息技術在工程管理中良好的應用做好鋪墊。

3.2積極完善管理體系

信息技術在工程管理工作中的應用應由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應做好以下方面的工作：①明確信息技術給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應充分認識到信息技術給工程管理工作帶來的改變，結合信息技術及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢；②完善相關管理制度。建筑工程管理中應用信息技術，應積極完善相關管理制度，如信息技術應用管理制度，要求管理人員做好對重點數據的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術應用標準。建筑工程施工單位應制定完善的信息技術應用標準，明確信息技術應用流程，要求管理人員嚴格按照規(guī)范標準應用信息技術。

3.3加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理

信息技術在建筑工程管理中的應用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術應用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應制定明確的規(guī)范，加強對信息系統(tǒng)應用管理，并根據工程管理人員職責合理劃分信息系y訪問權限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數據的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護。建筑工程管理人員還應做好信息系統(tǒng)日常維護工作，定期處理過期的管理內容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結。建筑工程單位應定期抽查信息系統(tǒng)應用狀況，及時總結信息系統(tǒng)應用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。

結語

信息技術在建筑工程管理中的應用可明顯提高管理工作質量及效率，因此，建筑工程施工單位應結合工程管理內容實際，從信息技術人才、信息技術應用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術在建筑工程管理中更好的應用奠定堅實的基礎。

參考文獻

第5篇：建筑管理人員培訓范文

【關鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工是將計劃轉變?yōu)楝F實的一步，其結果將影響到工程的質量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經濟環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業(yè)首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業(yè)競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業(yè)信譽，如何更妥善保護生態(tài)環(huán)境才是當務之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業(yè)界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設計到建筑工程的施工相關的建筑工程人員對建筑工程的施工設計和施工過程及進行相關的綠色控制，通過相關的建筑管理使建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當中，相關的建筑工程技術人員通過對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關的綠色建筑工程管理觀念，還應包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關的綠色建筑施工技術，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經濟效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時也提高了建筑施工的質量。

2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題

我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發(fā)展，我國的綠色建筑工程管理已經有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發(fā)展。

2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清

在相關的調查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內容不了解，即使相關的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經濟利益而使相關的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現象的主要原因是相關部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關監(jiān)督不到位，相關的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度

由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關完善、明確的規(guī)章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強。這些現象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現許多的技術問題。同時相關的建筑監(jiān)管部門缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監(jiān)管部門成為擺設，不能發(fā)揮其應有的作用。

2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業(yè)的技術知識。這就要求在相關的綠色建筑工程管理過程中有專業(yè)的管理技術人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質量大大降低。同時相關政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關技術人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術人員不足，相關人員專業(yè)技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價值觀

在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關的監(jiān)護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現建筑工程質量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求

在傳統(tǒng)的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質量達到相關要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現對資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環(huán)境的污染，實現經濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現經濟效益和社會效益最大化的同時實現對生態(tài)環(huán)境的友好保護。

3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關原則

在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時實現系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結合，從而促進經濟和環(huán)境的友好、協(xié)調發(fā)展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則?？陀^性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則?？陀^性原則要求相關觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經濟性相統(tǒng)一的原則。

4.有效推進綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對策

4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理

要想實現綠色建筑工程管理在我國又快又好的發(fā)展，首先相關的政府管理部門要建立相關的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標，根據我國的經濟和能源情況制定相關的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時要實現綠色建筑工程管理技術與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。

4.2構建完善的綠色建筑工程管理評價體系

綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關人員進行控制，同時對相關的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關的制度對綠色建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。

5.總結

綠色施工技術在這個時代應用而生,成為現代建筑學領域倡導和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應用的主要體現,是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實可持續(xù)發(fā)展思想對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經濟效益和生態(tài)效益相協(xié)調的現代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻】：

[1]郭金松.淺談建筑工程施工現場如何落實好綠色施工[J].內江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]趙強.綠色施工的理念在建筑工程中的應用[J].商品與質量?建筑與發(fā)展，2014，(2)：344-344.

[3]張國棟.建筑項目綠色施工理念的實施與效果[J].廊坊師范學院學報：自然科學版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

第6篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言：

近年來，我國城市化進程在不斷地加快，城市人口在不斷地增加，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，而今建筑行業(yè)已經是國民經濟方面的支柱產業(yè)，國內GDP的增長相當一部分都是來自建筑及其相關行業(yè)的貢獻。但是建筑行業(yè)也存在很多問題需要解決，建筑行業(yè)涉及的工序比較復雜，施工隊伍人數比較多，管理起來難度相對較大，因此，加強建筑工程的管理，保證建筑工程的質量,，利于社會的穩(wěn)定與和諧。

我國目前建筑工程發(fā)展的現狀

建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要。根據國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數據， 2010一2013年，中國建筑工程行業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。2010年建筑工程行業(yè)實現銷售收人3565.11 億元，同比增長58.59%；工業(yè)總產值為3488.90 億元，同比增長99. 86 %；實現利潤總額385 .20 億元，同比增長9 9 .8 6 % 。

隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，大型建筑工程企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的建筑工程生產企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產業(yè)發(fā)展環(huán)境和產品購買者的深人研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐漸成為建筑工程行業(yè)中的翹楚。

建筑工程管理中存在的一些主要問題

1.管理體制還需要進一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。我國很多建筑工程項目和建設單位，為了節(jié)省開支，對管理部門人員進行大量削減，造成了管理人員由兼職人員擔任的局面，管理人員的嚴重不足直接導致管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能充分落實到位，這對建筑工程可以說是百害而無一利。

2.建筑工程成本管理沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對于建筑工程來說是重中之重，但是目前很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關心的是施工進度和施工方案。其實一個施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關系，工程成本在整個施工過程中都應當引起重視和關注，一旦發(fā)現超出預算就需要及時進行施工成本的糾偏，在保證工程質量的前提下設法處理。

3. 建筑工程管理人員的綜合素質有待提高

我國目前的建筑施工管理人員管理人員的綜合素質較低，缺乏懂經營、懂技術、懂管理的復合型、高素質人才，這種現狀是造成與國際工程公司的差距的最主要原因。同時，我國的建筑施工企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力不足，主要體現在管理制度不健全，工程的違法流程時有發(fā)生，計劃編制不規(guī)范、不科學，管理水平比較低等方面。因此，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善。

4. 建筑工程施工過程中的安全管理沒有引起足夠的重視

建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，容易發(fā)生事故。據有關資料統(tǒng)計，建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，且給施工人員生命財產造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中各類事故時有發(fā)生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，據相關統(tǒng)計資料顯示建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

針對建筑工程管理中存在的一些問題應采取的措施

1.完善建筑工程管理體制

管理體制是保證建筑工程順利進行的有效保證。對建筑工程管理體制進行完善，首先應從管理團隊和領導力進行入手，對領導責任制進一步完善，根據有關管理規(guī)定，對責任權限和任務進一步明確，一旦發(fā)現問題要及時進行整改，及時對下屬完善建筑工程管理體制情況進行監(jiān)督；其次，建立一支科學、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開始階段，應當建立包括項目經理在內的領導班子和成員，這一建筑工程項目團隊要認真做好團結協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預期目標完成任務；最后，進度計劃是進度管理的一個重要工作，其他計劃的制定都是在進度計劃的基礎上進行的，進度計劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響，建筑工程管理體制在抓好團隊管理和執(zhí)行力的同時，科學地進行進度計劃的執(zhí)行和掌控。

2. 認真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進行管理和控制的一門動態(tài)科學，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產安全的重要保證，與社會信譽和企業(yè)經濟效益密切相關。在建筑施工現場要對施工人員進行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規(guī)范進行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進行。另外，在日常管理過程中還應當層層進行把關，認真完善管理體系，逐級簽訂建筑施工安全生產目標責任書。建筑工程監(jiān)督人員應定期檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，形成臺賬資料，認真做好安全保障體系的完善工作。

3. 抓好建筑工程成本控制工作

利潤是企業(yè)建設的不竭動力，在建筑施工過程中只有做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有嚴格、細致地控制建筑工程成本才能促使建筑企業(yè)市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認真做好成本編制和控制工作，一旦發(fā)現問題及時予以糾正。

4. 建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍

有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊沒有全身心投入工作，則團隊就缺少凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而導致團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應當建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，提高整個管理團隊的工作效率才是提高建筑管理效率的根本措施。

5. 全面推進建筑工程質量管理

建筑工程質量可以說是一個建筑工程的靈魂，而建筑工程質量管理需要各方面的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現質量問題，因此必須有政府公開的強有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強質量的管理控制，建筑工程質量的好壞關系到企業(yè)生存以及在市場競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質量控制，嚴把建筑材料質量是非常重要，不能因為一時的利潤而影響整個建筑工程的質量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進建筑企業(yè)的加強自身管理，推進政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關部門。

結束語：

建筑工程是一個科學緊密的系統(tǒng)管理，不能只看局部，更要從全局進行考慮。我們相信通過社會各方面的共同努力，建筑行業(yè)必定會沿著健康的方向發(fā)展，走向更專業(yè)化的企業(yè)管理，為我國經濟又好又快的發(fā)展做貢獻。

第7篇：建筑管理人員培訓范文

全市建筑安全生產工作的主要目標是：

1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》（JGJ59-99），建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。

2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準。

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結案率達到100%。

5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是2004年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

2004年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢，2004年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于2004年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

六、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

2004年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

第8篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞：建筑工程質量監(jiān)督管理策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程質量監(jiān)督管理工作隨著社會的發(fā)展被人們越來越重視。建立符合我國國情的建筑工程質量監(jiān)督模式，實現新形勢下對建筑工程質量的有效監(jiān)管，是我們必須要面對的問題。

一、關于建筑工程質量監(jiān)督管理存在的問題分析

目前在我國建筑工程領域，建筑工程質量的水平并不理想，對建筑工程質量監(jiān)督還只是停留在人為控制的階段，人們并沒有樹立起相應的法制觀念。有很大一部分工程質量都不符合標準，嚴重影響了工程項目的使用功能。原因有以下幾個方面：

1.政府部門監(jiān)督管理不到位。政府監(jiān)管存在越權、缺位、監(jiān)管不到位等一系列問題，有些執(zhí)法人員法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴、違法不究。更有甚者，一些工程的設計方案在沒有得到相關部門的批準就開工，邊施工邊設計，為了就是追求施工進度和節(jié)約建設成本；有些建筑工程不能嚴格履行法定的建設程序，在沒有辦理好合法手續(xù)的前提下就開始施工；這些情況都會給建筑工程埋下質量和安全隱患。

2.施工單位內部管理薄弱。有些施工單位沒有設立專業(yè)的質量管理與監(jiān)督部門，使得從事質量監(jiān)督和安全管理的人員十分缺乏，完全不重視整個工程的質量安全。施工單位內部的質量監(jiān)督體系、各類規(guī)章制度都形同虛設，在這樣的發(fā)展情況下，施工單位的管理人員和施工人員綜合素質普遍較低，缺乏較強的責任心，另外由于建筑工程的施工性質使得施工人員流動性較大，責任制無法較好的落實，這些因素都對建筑工程質量造成了嚴重的影響。

3.建筑質量監(jiān)督管理監(jiān)督方的綜合素質有待提高，建筑質量一方面需要施工方在實施切實保障質量，另一方面需要監(jiān)督方充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，確保建筑的質量。作為質量監(jiān)督管理的監(jiān)督方，應從提升自我綜合素質入手，做好監(jiān)督人員培訓，切實提高自身在監(jiān)督管理方面的業(yè)務水平。在監(jiān)督過程中杜絕出現監(jiān)督行為不規(guī)范、監(jiān)督工作不落實、監(jiān)督不嚴格等現象。

二、關于建筑工程質量監(jiān)督管理的策略分析

1.提高專業(yè)管理人員的綜合素質。建筑施工質量的好壞與從業(yè)人員的水平和素質是分不開的。因此要想搞好建筑工程施工質量監(jiān)管，政府就必須制定出一套科合理的規(guī)定，通過對執(zhí)業(yè)人員的繼續(xù)教育、考核，來加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，培養(yǎng)施工管理人員的執(zhí)業(yè)道德、敬業(yè)精神和踏實細致的工作作風，使他們成為自覺遵守法律法規(guī)，認真貫徹技術質量規(guī)范的帶頭人，只有這樣，才能保證工程質量，同時也只有這樣才能減輕政府監(jiān)督管理部門的監(jiān)管難度。

2.加強施工巡查，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，懲治劣差。第一拓展質監(jiān)職能，提升工程質量等級。隨著人民生活水平不斷提高，工程建設中住宅工程比例隨之不斷提升，其質量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。第二加強施工巡查，確?；A、主體結構的質量。建設工程的重大質量問題往往發(fā)生在基礎及主體結構施工階段。一旦控制這兩個階段的工程質量，隱患就基本可以消除。特別應對地基驗槽、基坑圍護、管線監(jiān)測、基坑開挖、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結構模板支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎、電位聯(lián)結等工程中所涉及的計量、檢測設備加強檢查，對混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護等做重點抽查。第三創(chuàng)優(yōu)與查劣結合，服務與監(jiān)督結合。對工程參與各方所遇到的技術難題，積極認真地幫助協(xié)調處理，做到質監(jiān)工作只設路標，不設路障，服務多方。但同時又嚴格按國家或地方規(guī)范、標準進行質監(jiān)，消除質量隱患和安全使用功能缺陷。加大對劣、差工程查處力度并積極倡導開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，對創(chuàng)優(yōu)單位在政策、技術、具體實施上幫助，探索嚴格監(jiān)督與主動服務相結合的嶄新管理模式。

3.建立健全建筑工程全面質量監(jiān)督管理的告知制度。建筑工程監(jiān)督執(zhí)法工作要做到高度透明，把社會大眾對于建筑工程的監(jiān)督也納入到建筑工程監(jiān)督體系中去，使的建筑工程質量監(jiān)督能夠充分發(fā)揮出應有的作用。在工程項目施工一開始，建筑各方就應該享有相應的知情權，應該了解建筑工程監(jiān)督工作的方式和方法以及監(jiān)督的內容，以便充分調動受監(jiān)督單位的自覺性，讓他們能夠自我監(jiān)督、自我約束，并嚴格履行相應的法規(guī)和貴發(fā)，減少和盡量避免一些由于工程質量等原因而造成的損失。

4.加強施工設備與施工材料的質量管理與控制工作。建筑工程施工設備和施工材料是工程建設的物質基礎，其質量的優(yōu)劣直接關系著建筑工程的整體質量，因此建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位都必須對施工設備和施工材料的質量進行嚴格把關。施工單位在施工材料的采購上，一定要選擇信譽高、評價好以及材料具備相應質量保證書或者合格證等質量過關的供應商，其建筑材料必須滿足國家以及建筑工程實際的標準與需求。對進入施工現場的施工材料與設備必須進行嚴格的檢驗，待其符合相關標準后方可進場。如果使用井口的施工材料必須嚴格的檢測，符合我國相應的質量標準，且持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書才能進場使用。同時應該對施工過程中的材料、半成品、構配件等合理的使用，有針對性的采購施工材料，提高施工材料的利用率，最大程度減少施工材料的浪費，給企業(yè)帶來一定程度的經濟壓力。

5.深化建筑工程質量監(jiān)督管理體制改革。為保證建設事業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要進一步加強工程質量監(jiān)督和管理的工作力度。近年來，我國建筑工程質量監(jiān)督體制有了較大變革，政府監(jiān)督的職能發(fā)生改變，全國統(tǒng)一實行建筑工程驗收備案工作。但我們應該能看到，新型的質量監(jiān)督體制目前仍處在轉型和完善階段，內部制約監(jiān)督力度不夠，工作方式不夠科學，信息傳遞不暢、不準等問題。因此必須要創(chuàng)新工作機制，完善監(jiān)督模式，進一步深化監(jiān)督體制改革，充分利用現代化信息技術，建立健全國家級質量監(jiān)督監(jiān)測信息體系，切實提高工程質量監(jiān)督管理工作水平，有效確保建筑工程質量。加強監(jiān)督執(zhí)法是深化工程質量監(jiān)督機構改革和提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段之一。工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量掌握事前、過程和事后控制這三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)的嚴肅查處的同時，要加強工程質量的事前監(jiān)督，并提高監(jiān)督工作的預見性和服務性。為保證政府監(jiān)督的有效性和權威性，監(jiān)督機構應不斷提高監(jiān)督管理人員的整體業(yè)務素質和監(jiān)督管理水平。因此，工程質量監(jiān)督機構必須要加強質量管理、質量控制的學習，從而大大提高監(jiān)督管理人員隊伍的業(yè)務素質和工作能力水平。

我國的社會經濟不斷的發(fā)展，城市化的進程也有所改善，那么在我國的建設數量以及規(guī)模方面也在逐漸的加大力度。隨之工程在質量的管理方面也變得尤為重要，然而市場會產生工程的項目建設事故，或者惡劣的質量問題，讓總體的質量監(jiān)管存在著一定的挑戰(zhàn)。所以我國在建筑管理當中的工程質量監(jiān)管程度，越來越完善，在持續(xù)努力的過程中，讓質量監(jiān)管制度方面逐漸趨向于完整程度，對工程的質量方面越來越嚴格。

參考文獻：

[1]胡樹平.建設工程質量監(jiān)督模式現狀分析及建議[J].建材發(fā)展導向，2010（07）

[2]高鳳麗.淺談建筑工程項目質量管理與控制[J].華章，2012，34:341-342.

第9篇：建筑管理人員培訓范文

關鍵詞：裝飾施工；項目管理；施工進度；控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

建筑的裝飾工程是現代建筑工程中的一個十分重要環(huán)節(jié)，它的工期短、綜合性強、涉及專業(yè)廣泛等的特征，要求在施工中對各個環(huán)節(jié)和影響因素全面的掌握并且進行嚴格的管理。施工的進度控制的目標是建設工程在達到合同中交付要求的前提下，按照合同規(guī)定的時間順利完工。施工進度控制要求施工管理人員通過編制控制計劃，利用經濟措施、管理措施、組織措施和技術措施對進度進行動態(tài)控制管理，最后進行進度控制總結，達到預期計劃。所以，正確的進度控制方法是保證工期、節(jié)約成本的重要前提，是決定企業(yè)的經濟效益重要因素。

一、裝飾施工項目管理

1、加強監(jiān)督管理、實施管理目標責任制

公司實行的項目目標管理，施工決策階段制定計劃成本，在參照計劃成本完成質量和工期目標。公司承擔風險，項目經理積極性相應提高。工程部針對項目中的崗位設置量化考核標準，并對管理人員培訓、考核。施工準備階段對施工中設計的工種的技能技巧、相應規(guī)章制度、安全施工規(guī)范進行培訓，保障公司制度制定與實施的同步性。施工過程中，定期對工程質量檢驗，制定獎懲規(guī)則。工程竣工交工后，依照崗位工作標準對管理人員的工作進行評定，從而起到監(jiān)督作用。

2、編制項目施工組織設計施工

組織設計包括工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖。其中，施工方案和施工工藝是控制投資和降低工程項目造價的關鍵。施工組織計劃的編制要根據施工人員、材料、機械、技術、現場準備等因素，認真做好施工前期準備工作。隨著計算機網絡技術的發(fā)展，現代建筑管理開始引進計算機網絡輔助管理技術。在編制施工組織計劃時，應依據規(guī)范化的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，利用數據庫結構設計和系統(tǒng)功能設計，由計算系統(tǒng)工程和軟件工程，將施工組織設計標準化、快捷化，減輕管理人員工作強度，縮減工期。

3、強化項目施工過程控制

首先，加強施工人員的管理工作。所有施工人員都要經過相關的培訓，對公司規(guī)章制度必須全面的了解，明確自己的職責，才能建立一支穩(wěn)定嚴謹的施工團隊。管理人員根據進度計劃，合理安排施工人員進場時間和順序，防止窩工現象。其次，裝飾工程中設計的材料種類繁多，因此施工材料控制難度較大。企業(yè)需建立合格供應人目錄，并整理各種材料的檢驗標準，為材料采供工作提供依據。裝飾工程的材料采供前必須制定采購計劃，材料進場時要進行質量和數量驗收，要求復檢的材料要有抽樣送檢證明報告。材料使用時預先報送材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領料制度。對余料和設施用料應按照管理程序辦理回收手續(xù)。同時，先進合理的施工工藝是裝飾工程順利完成的關鍵。公司技術團體要不斷研發(fā)新的施工工藝，針對新工藝安排專業(yè)技術人員組織模擬實驗，經過改進后編制施工作業(yè)指導書，書面交底簽字驗收后嚴格施工。技術人員定期對新工藝施工過程全程監(jiān)督指導，并做好后期的走訪工作。

二、裝飾施工進度的控制

裝飾工程的質量控制、進度控制與成本控制是項目管理中的三大控制目標，其中進度控制是獲得經濟效益的重要手段。裝飾工程施工進度目標包括總目標和階段性目標兩種，均需要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)循環(huán)控制才能實現。

1、施工進度計劃的制定

施工的進度計劃制定之前需參照業(yè)主提供的項目建設計劃進行工程劃分，建立各層次的計劃保證系統(tǒng)。施工進度計劃實施保證體系由施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃組成。施工進度計劃的制定和編制要注意以下幾點。①施工進度控制總目標和階段性目標必須符合合同要求。②涉及專業(yè)之間的協(xié)調與連接。③對于半成品原材料的加工、進口產品引進，需要考慮供貨周期對施工進度的影響。④業(yè)主資金供應情況。⑤對于裝飾工程中的高檔材料，需要考慮成品保護對施工進度計劃的影響。

2、施工進度計劃的實施

施工的進度計劃的實施要做好計劃的交底和生產因素的調度工作。首先，施工前進行計劃交底工作，交底內容包括明確進度控制重點、交代施工用人力資源和物質供應保證情況、確定各專業(yè)隊組分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標，將施工進度計劃深入每位員工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等生產要素的正常調度和應急調度工作。

3、施工進度的監(jiān)控方法

進度計劃在施工過程中要做好實際進度統(tǒng)計，同時與人力資源使用工日和物資消耗數量及大型機械使用臺班數等同步統(tǒng)計，利用PDCA動態(tài)循環(huán)理論控制進度，全程監(jiān)控實際值與目標值，對偏差進行分析。編制工程分項、月、旬進度控制圖表，隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃之間的差距，并及時進行控制。

4、施工進度的比較與計劃調整

施工進度偏差產生的原因主要包括：供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙供應不及時等。偏差的分析與計劃的表達方式有橫道圖法和網絡圖法。橫道圖法表達方式是將計劃線的長度與實際進度線長度放在一起對比，這樣偏差值便一目了然了。網絡圖表達計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法進行判定。如果出現偏差，采用壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應強度、修正施工方案等進行偏差的調整。

5、施工進度控制措施

根據工程相關的實際情況制定合理的施工措施；減少現場制作，推廣工程化施工，盡量在現場組裝完成；針對分承包合同和施工任務書管理制定獎懲制度，監(jiān)督各個階段的施工進度，調動施工人員的工作積極性；促進信息管理制度的改革，推廣計算機網絡輔助管理技術；進度計劃執(zhí)行完畢后，應對施工中的情況進行回顧，了解施工條件的變化和各類生產要素供給情況，幫助今后施工進度計劃的制定和實施。

結束語

隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對建筑的裝飾工程的質量越來越重視。這就要求我們在建筑裝飾施工方面與施工進度方面進行嚴格的把控。建筑裝飾施工工程是一項復雜細致的工作，影響進度目標的因素也比較多，為了確保工程在合同規(guī)定的工期內完工，保證人們的生活質量與水平，提高企業(yè)經濟效益，必須加強建筑裝飾裝修施工的進度計劃。

參考文獻

[1]王學貴. 礦山建設立井施工項目集成管理研究[D].中國礦業(yè)大學(北京),2012.

[2]胡連興. 復雜長距離引水隧洞群施工全過程仿真優(yōu)化與進度控制關鍵技術研究[D].天津大學,2012.