對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解精選(九篇)

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第1篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 體系建設(shè)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高工作效率、創(chuàng)造更好的收益是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。在該需求背景下，管理會(huì)計(jì)學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。近幾年，我國(guó)企業(yè)管理制度日漸完善，而管理會(huì)計(jì)也將在企業(yè)內(nèi)部管理以及對(duì)外報(bào)告工作中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系

健全完善的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對(duì)技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進(jìn)一步增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進(jìn)企業(yè)的管理體制升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

（三）順應(yīng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展均取得了顯著的成績(jī)。但我國(guó)會(huì)計(jì)體系建設(shè)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究等發(fā)展都相對(duì)滯后。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會(huì)生活的方方面面，管理會(huì)計(jì)作為單位決策中的重要部分，對(duì)數(shù)據(jù)集成處理、長(zhǎng)短期決策平衡、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的理念與技術(shù)方法也得到世界各國(guó)政府與非政府部門(mén)的大力支持與推廣，將成為會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展方向。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)始于美國(guó)。在美國(guó)，企業(yè)在會(huì)計(jì)理論或是實(shí)務(wù)界均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)方面的人才。而我國(guó)由于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)，使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

（一）高層管理者認(rèn)識(shí)不夠深刻

企業(yè)內(nèi)部高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運(yùn)用。由于受到經(jīng)濟(jì)、政治等影響，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有超過(guò)八成的財(cái)務(wù)人員從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而他們工作時(shí)間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，未能理解管理會(huì)計(jì)個(gè)性化的應(yīng)用，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的支持作用，未能合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全

任何學(xué)科的成功運(yùn)用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系與方法重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進(jìn)，只是單純的照搬照抄，并沒(méi)有形成真正符合我國(guó)國(guó)情的體系。另外，我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實(shí)踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求無(wú)論是在知識(shí)積累還是思維方式上均遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才的缺乏，首先是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，理論與實(shí)踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對(duì)接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會(huì)輸送的大量會(huì)計(jì)人才中真正符合管理會(huì)計(jì)工作要求的很少，使管理會(huì)計(jì)未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)崗位一般由單純的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)基本的會(huì)計(jì)核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的意見(jiàn)和建議

（一）深化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

深刻的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是管理會(huì)計(jì)體系得以運(yùn)用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來(lái)巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財(cái)務(wù)信息，得到切實(shí)的分析為決策提供支持。

（二）健全績(jī)效考評(píng)體系

績(jī)效考評(píng)體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會(huì)涉及各個(gè)部門(mén)員工的切身利益，客觀(guān)上會(huì)制約管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績(jī)效考評(píng)體系，管理會(huì)計(jì)體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認(rèn)為的績(jī)效考評(píng)工作僅與人事部門(mén)相關(guān)而與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)關(guān)的想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀(guān)地體現(xiàn)出績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行狀況。故，建立健全的績(jī)效考評(píng)體系能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)論是在知識(shí)儲(chǔ)存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)治理，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的職位或機(jī)構(gòu)明確分工，使財(cái)務(wù)信息有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行處理。另外，財(cái)務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)全面而有效的技能培訓(xùn)或定期開(kāi)展有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)等方式及時(shí)更新并提高會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，經(jīng)營(yíng)欠缺，真正的管理會(huì)計(jì)體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但是，通過(guò)西方健全的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可知，一個(gè)規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好更快的發(fā)展，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的推動(dòng)意義。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，將西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。

（五）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用

與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工具，很好地利用會(huì)計(jì)管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤(rùn)等優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對(duì)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，可以突破我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的局限――對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)功用的應(yīng)用，嘗試平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準(zhǔn)確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過(guò)具體的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具方法還有很多，我國(guó)企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的會(huì)計(jì)管理工具。

（六）提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制及應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與結(jié)果的書(shū)面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評(píng)價(jià)的多種會(huì)計(jì)報(bào)表及說(shuō)明。要編制一份好的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，首先應(yīng)該正確清晰地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，與預(yù)算報(bào)表、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報(bào)表編制的創(chuàng)新，無(wú)論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個(gè)經(jīng)營(yíng)決策層面進(jìn)行四種責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)，形成四大報(bào)告體系并加以運(yùn)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立健全管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義和作用。但是，管理會(huì)計(jì)是一份對(duì)綜合性、實(shí)踐性要求很高的工作，會(huì)直接或間接關(guān)系到企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)高層管理者和會(huì)計(jì)理論、實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注與推進(jìn)。同時(shí)，我們應(yīng)認(rèn)清，由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)尚處于起步階段，發(fā)展時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足，存在一些問(wèn)題，我國(guó)的企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，相信通過(guò)企業(yè)自身、會(huì)計(jì)理論界和實(shí)業(yè)界三方的共同努力，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)一定能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的成效，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

1.管理會(huì)計(jì)體系不完善

雖然我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的理論體系，但這些年的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究依然只停留在淺層的理論介紹上，其實(shí)用性與可執(zhí)行性得不到保證。如此以來(lái)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中，對(duì)信息的判斷和價(jià)值的計(jì)量以及成本效益分析等無(wú)法做到科學(xué)合理，極大的影響了管理會(huì)計(jì)真正功能的有效發(fā)揮。

2.理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)

在管理會(huì)計(jì)中，存在著注重于定量分析，而忽略了定性分析，使得管理會(huì)計(jì)中對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題建立的數(shù)學(xué)模型和理論更加復(fù)雜，缺乏足夠的可執(zhí)行性。另外，管理會(huì)計(jì)還存在著只注重于且內(nèi)部環(huán)境，而忽視與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的市場(chǎng)外部環(huán)境，試圖只通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制來(lái)達(dá)到相應(yīng)的目的。如上所述，都表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的問(wèn)題。

3.企業(yè)重視程度不夠

目前，由于我國(guó)并沒(méi)有在企業(yè)中強(qiáng)制推行使用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的使用很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)。但許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，或者在短期內(nèi)沒(méi)有感受到管理會(huì)計(jì)的效果，致使其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

4.管理會(huì)計(jì)不夠規(guī)范

我國(guó)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范性管理，致使對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的實(shí)際效果以及理論與實(shí)際結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)都得不到有效地推廣，既降低了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，又給企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了困難。

5.管理會(huì)計(jì)人員水平較低

近些年來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的日益重視和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)的會(huì)計(jì)水平得到的一定程度的提高，但就管理會(huì)計(jì)方面而言，會(huì)計(jì)人員依然存在著水平較低的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)為：我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)只是流于表面，缺乏深入的理解與運(yùn)用，弄虛作假等現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的措施

1.加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合

為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合力度，首先需要改革現(xiàn)有的教學(xué)體制，加大管理會(huì)計(jì)課程在學(xué)校教育中的推廣，并結(jié)合其特點(diǎn)設(shè)定相應(yīng)的課程，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容的拓展，并緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，改變以往只按照課本內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)的方式；其次，在企業(yè)使用中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用理論中適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析以及其他信息的收集，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，邊實(shí)踐邊修正，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的相結(jié)合。

2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使其深入理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、以及資金管理和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要作用，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有的積極效果，從而使其堅(jiān)持在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

首先，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)使用范圍和注意事項(xiàng)以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的了解和掌握，同時(shí)，利用績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，促使其主動(dòng)去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從而提高其自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平；其次，建立績(jī)效制度和獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提出相應(yīng)的研究結(jié)果，并付諸于實(shí)踐之中，既可以為會(huì)計(jì)人員真正掌握管理會(huì)計(jì)提供良好的平臺(tái)，也有助于企業(yè)自身的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

4.完善規(guī)范管理體系

一個(gè)完善的規(guī)范管理體系是企業(yè)了解和使用管理會(huì)計(jì)的重要保證。首先，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立一個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用情況信息的收集與了解，并根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；其次，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)的書(shū)刊，舉辦案例研討會(huì)、企業(yè)交流等活動(dòng)，將所有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，并推廣成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究效果和應(yīng)用水平。

5.研發(fā)與應(yīng)用管理軟件

在管理會(huì)計(jì)中，實(shí)務(wù)操作需要大量的分析方法和運(yùn)算規(guī)則來(lái)支持，如果只是依賴(lài)于傳統(tǒng)的手工和人腦計(jì)算的方式，不僅無(wú)法及時(shí)有效的完成管理會(huì)計(jì)的計(jì)算工作，還容易產(chǎn)生較多的紕漏，影響管理會(huì)計(jì)結(jié)果的可靠性。因此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化管理軟件的研究和開(kāi)發(fā)，并提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的軟件操作水平，為企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新層出不窮，戰(zhàn)略視角的管理會(huì)計(jì)工具，如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值等為企業(yè)廣泛應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025等又將引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)期。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)擺在管理會(huì)計(jì)工作者的面前，如何結(jié)合中國(guó)的情境特征開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工具或技術(shù)方法的創(chuàng)新研究，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率與效果，迫切需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工具理性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)工具往往體現(xiàn)為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理控制與信息支持的閉環(huán)，工具理性與價(jià)值理性的匹配性不強(qiáng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)功能作用難以得到充分的發(fā)揮。

強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的工具理性，合理使用管理會(huì)計(jì)工具，這是管理會(huì)計(jì)工作者價(jià)值理性的內(nèi)在要求。管理會(huì)計(jì)工具理性要求企業(yè)圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)(Customer Value AddedManagement，CVAM)普及和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，努力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化，并且有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流的合理配置，為企業(yè)獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，將股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)機(jī)制嵌入管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用之中，為企業(yè)贏(yíng)得一流人才;通過(guò)管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮，將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值理性嵌入于工具理性之中，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化。研究管理會(huì)計(jì)工具理性具有積極的意義。一方面，管理會(huì)計(jì)工具理性使管理會(huì)計(jì)體系增強(qiáng)了目標(biāo)導(dǎo)向性。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，通過(guò)概念擴(kuò)展與制度建設(shè)的路徑，提升管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的理論內(nèi)涵與價(jià)值屬性正在成為一種新常態(tài)。管理會(huì)計(jì)工具作為企業(yè)管理的重要手段，其最終的管理對(duì)象往往是人，而人是有情感的，而且是代表了某些社會(huì)因素，也就是體現(xiàn)了組織的文化價(jià)值觀(guān)。

工具理性就是要求管理會(huì)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用要符合合理性的要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)。另一方面，管理會(huì)計(jì)工具理性為現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與普及提供了價(jià)值指引，它要求全面理解與認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)構(gòu)性特征與組織性特征，提高管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中的針對(duì)性與有效性。管理會(huì)計(jì)工具理性是針對(duì)企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的解決而提出的，不是人為的理性假設(shè)。面對(duì)企業(yè)的情境特征，工具理性所要達(dá)到的具體目標(biāo)是：客觀(guān)、有序地解決管理會(huì)計(jì)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并體現(xiàn)工具自由發(fā)展的價(jià)值屬性，且少干擾，從而形成客觀(guān)的解決之道。換言之，管理會(huì)計(jì)工具理性強(qiáng)調(diào)對(duì)事物本質(zhì)的理解，注重管理效率與效果的提升，這對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)工具理性的認(rèn)識(shí)

將工具理性應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐之中，是提高管理會(huì)計(jì)功能作用的客觀(guān)需要。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的工具理性，可以提高管理會(huì)計(jì)的效率與效益，并在企業(yè)實(shí)踐中獲得更積極的效果。以管理會(huì)計(jì)工具為代表的管理會(huì)計(jì)方法體系，離不開(kāi)宏觀(guān)與微觀(guān)的制度體系，其中，產(chǎn)權(quán)制度是其重要的驅(qū)動(dòng)力。

產(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的作用就是能夠通過(guò)制度的力量塑造出有著強(qiáng)烈逐利欲望的健康經(jīng)濟(jì)主體，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和剩余索取權(quán)具有明確的收益人，保證企業(yè)所有者的各種經(jīng)濟(jì)行為是出于自身利益考慮的理性行為。工具理性(Instrumental Reason)是法蘭克福學(xué)派批判理論中的一個(gè)重要概念，其最直接、最重要的淵源是德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯韋伯(Max Weber)所提出的合理性(Rationality)概念。工具理性借助于實(shí)踐的路徑確認(rèn)工具的有用性，通過(guò)追求事物的最大功效，為行為主體的功利目標(biāo)服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的工具理性是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，圍繞為顧客價(jià)值創(chuàng)造的基本理念，高效且理性地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的具體活動(dòng)。工具理性突出管理工具對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，又稱(chēng)功效理性或者效率理性。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入到權(quán)變性階段之時(shí)，這種工具理性更多地強(qiáng)調(diào)資源效率的最大效用，并注重環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與發(fā)展。除工具理性外，韋伯還提出了價(jià)值理性，他認(rèn)為這兩種理性是合理性的綜合體現(xiàn)。價(jià)值理性強(qiáng)調(diào)行為動(dòng)機(jī)的純正性和選擇正確的手段去實(shí)現(xiàn)自己欲望的行為，它是對(duì)工具理性追求功利，漠視行為者情感和精神價(jià)值的修正。事實(shí)上，強(qiáng)調(diào)工具理性，追求資源效率的最大化是一種時(shí)代的需求，其本身也具價(jià)值理性的成分。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的工具理性就是管理主體客體化的價(jià)值體現(xiàn)，它通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的有效性與針對(duì)性作用于客體，使工具理性與價(jià)值理性相互融合并形成合力。

三、管理會(huì)計(jì)工具的功能特征管理

會(huì)計(jì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不同時(shí)期、特定階段的情境特征對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的要求是不盡相同的，管理會(huì)計(jì)工具具有權(quán)變性，只有持續(xù)、靈活地調(diào)整、變革管理會(huì)計(jì)工具，才能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)功能特征的內(nèi)在需求。管理會(huì)計(jì)存在不同觀(guān)點(diǎn)的爭(zhēng)鳴是對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的鞭策與推動(dòng)，羅列上述不同觀(guān)點(diǎn)也不是刻意戴帽子，而是要將他們的觀(guān)點(diǎn)羅列出來(lái)，進(jìn)行討論與辨別。不可否認(rèn)，近年來(lái)管理會(huì)計(jì)又一次面臨相關(guān)性消失的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+和中國(guó)制造2025的新環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)速度顯然沒(méi)有跟上實(shí)踐的步伐。必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工具理性思維，正確看待管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中的效應(yīng)與效果。

尤其要對(duì)各種不同工具之間的長(zhǎng)短、優(yōu)劣有一個(gè)客觀(guān)的評(píng)判，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值理性，以便企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要和資源優(yōu)勢(shì)理性地選擇管理會(huì)計(jì)工具。任何創(chuàng)新的工具和方法，不管它有多少超越其他工具的優(yōu)點(diǎn)與功能，最終都不可能成為放之四海而皆準(zhǔn)的萬(wàn)能工具，它只能和其他各種有效工具融合在一起，共同為組織的管理目標(biāo)服務(wù)。正如Kaplan(2006)所言：管理會(huì)計(jì)研究與教學(xué)要想有所建樹(shù)，其研究成果必須在現(xiàn)行的組織系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，或者至少部分研究成果能夠在管理實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，這樣才能使管理會(huì)計(jì)學(xué)科具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得應(yīng)有的地位。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

（一）提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

目前，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，由于醫(yī)院管理者對(duì)管理認(rèn)識(shí)的不足，認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，所以導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算中經(jīng)費(fèi)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)則非常注重從整體和部分的角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算，管理會(huì)計(jì)先將醫(yī)院作為一個(gè)整體來(lái)考慮，同時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為整體中的一小部分來(lái)進(jìn)行集中、概括的綜合評(píng)價(jià)，保證了醫(yī)院與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)︶t(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行綜合的考慮，提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

（二）提高醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策以及日常的醫(yī)療活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)利用價(jià)值工程和成本控制及效益中心的原理，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求以及在工作過(guò)程中所反映的各種問(wèn)題與差異，來(lái)控制和調(diào)整相關(guān)的環(huán)節(jié)，從而及時(shí)糾正偏差，保證醫(yī)院預(yù)算和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于醫(yī)院科室的成本的調(diào)控，管理會(huì)計(jì)的作用也是非常重要的。管理會(huì)計(jì)根據(jù)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)量與額定的收益，來(lái)確定各科室的目標(biāo)成本以及邊際利潤(rùn)，為各科室制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，并會(huì)不定期地檢查其預(yù)算執(zhí)行的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差距并分析問(wèn)題所在，使各科室根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改更正，大大提高了預(yù)算的水平。

（三）提高醫(yī)院的考核和評(píng)價(jià)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的考核與評(píng)價(jià)也日益重要。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)有效的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，不僅有利于激發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用能夠得到真正的落實(shí)，提高了醫(yī)院的整體管理水平。而且將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用管理會(huì)計(jì)中成本——效益分析法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的考核、評(píng)價(jià)，可以使得考核、評(píng)價(jià)更加具備實(shí)效性，有效地促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院醫(yī)療體制不合理

首先，因?yàn)槟壳搬t(yī)院都是政府壟斷，沒(méi)有存在較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有激活內(nèi)部活力的相應(yīng)機(jī)制；其次就是醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的畸型模式，使大多數(shù)醫(yī)院更加關(guān)注藥品醫(yī)療器材的管理，卻忽視了對(duì)醫(yī)療成本的控制和管理；最后就是醫(yī)療衛(wèi)生資源的分布不合理，主要是集中在大城市，造成大城市的醫(yī)院收入相對(duì)高，不用擔(dān)心成本問(wèn)題；而規(guī)模相對(duì)小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院仍然是入不敷出的局而。而管理會(huì)計(jì)的主要目的就是要使醫(yī)院面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，充分發(fā)揮出其內(nèi)部的潛力、控制醫(yī)院不必要的成本，從而增加醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利益。所以，在醫(yī)院醫(yī)療體制的漏洞下必然會(huì)制約了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠

目前，很多醫(yī)院都將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到了財(cái)務(wù)管理中，但是管理會(huì)計(jì)的作用卻沒(méi)有真正落實(shí)，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因就是醫(yī)院的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)只是片面的理解，沒(méi)能建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，致使管理會(huì)計(jì)職責(zé)不明確，各職能部門(mén)并未真正參加到管理會(huì)計(jì)工作中，醫(yī)院的職員參與管理會(huì)計(jì)也只是形式，管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，沒(méi)能發(fā)揮出在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的作用。除此之外，醫(yī)院管理者多為醫(yī)療界專(zhuān)家，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解不精通，重視醫(yī)療忽視財(cái)務(wù)也是正常的現(xiàn)象。

（三）會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)素質(zhì)直接影響著對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解操作能力以及工作態(tài)度，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，涉及到財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等多方學(xué)科的綜合知識(shí)。因此有許多會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能無(wú)法完全滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的需要。例如對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)成本項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控與專(zhuān)責(zé)管理，控制“非必要”的成本支出，把各種“額外”的成本損失控制在萌芽之前，這些工作都需要非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的管理會(huì)計(jì)職能構(gòu)建

醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施運(yùn)用，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展有著重要的意義，所以，醫(yī)院管理者必須要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

目前，大部分的醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度與執(zhí)行力度有所欠缺。要想在醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的真正落實(shí)，首先就必須提高醫(yī)院管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，從醫(yī)院未來(lái)的管理水平與發(fā)展的高度上重新對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度認(rèn)識(shí)，從思想上加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。有了醫(yī)院管理層的重視，才能在實(shí)際中更好地貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

有了領(lǐng)導(dǎo)的重視，實(shí)際貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能和作用時(shí)，醫(yī)院還必須要提高內(nèi)部員工的整體思想素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能修養(yǎng)，要培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)將管理會(huì)計(jì)切實(shí)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中。首先，醫(yī)院要制定健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員具有一定的責(zé)任意識(shí)，明確醫(yī)院的目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)是息息相關(guān)的。另一方面，還有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，通過(guò)一定的方式對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高員工的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)多技能的專(zhuān)業(yè)人才，有效解決醫(yī)院會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，才能促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）融合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種職能體系

我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷發(fā)展，以及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)奠定了良好的基礎(chǔ)條件，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化高效管理的基本保證。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并軌且連網(wǎng)運(yùn)行的管理模式，按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的手段方法，將醫(yī)院管理企業(yè)化，建立成本狀態(tài)與分類(lèi)、收支平衡分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法等基本概念和方法體系，建立醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)等制度。從而在醫(yī)院建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的服務(wù)。

（四）開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

管理會(huì)計(jì)一般都是要運(yùn)用比較復(fù)雜的分析計(jì)算方法。而如果運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)軟件既可以保證管理會(huì)計(jì)工作中計(jì)算上的準(zhǔn)確性，又減少了會(huì)計(jì)人員繁重的工作量；其次還可以使醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員能夠?yàn)獒t(yī)院的管理者及時(shí)準(zhǔn)確地提供一些財(cái)務(wù)預(yù)算與決策等方面的數(shù)據(jù)信息，從而為醫(yī)院管理者提供具體的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)軟件是有效發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，所以醫(yī)院也要?jiǎng)?chuàng)新思想，緊跟時(shí)代的步伐，引進(jìn)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2008年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義:管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng),并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過(guò)對(duì)比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析,作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的重視,或者也可以說(shuō)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來(lái)越高的要求,從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

我們也可以通過(guò)CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類(lèi)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹?lái)越少,而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

在閱讀國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告),明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界通常被稱(chēng)為企業(yè)與市場(chǎng)的兩分法,而正是兩分法觀(guān)念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異,即簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告?！彼彩菍⒐芾頃?huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來(lái)。

第6篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

（一）依據(jù)的規(guī)范不同產(chǎn)生的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是以滿(mǎn)足管理人員要求為主，受到經(jīng)濟(jì)理論以及企業(yè)價(jià)值規(guī)律的影響，例如它可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用重新整合，并采用一定的方法針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，但是它所考慮的主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)效益所制定的計(jì)劃，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求較為寬松，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求則是較為嚴(yán)格的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格的安裝會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)法，并且在我國(guó)的相關(guān)法律中，已經(jīng)明確要求在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中必須依照會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況以及管理的要求，分類(lèi)整理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，制定企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用信息，核對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合整理，由此可以看出，與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格與規(guī)范性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生一定的影響，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體專(zhuān)業(yè)水平以及素質(zhì)有待提高，雖然我國(guó)很多高校以及職業(yè)院校都開(kāi)設(shè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，可以為社會(huì)提供大量的會(huì)計(jì)人員，基本上滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量要求，但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還未能滿(mǎn)足企業(yè)的真正要求，會(huì)計(jì)人員的理論水平以及實(shí)際動(dòng)手操作能力需要進(jìn)一步的提高，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要有其正確的理解和認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)槎叩娜诤献鞒雠?，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要擁有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，會(huì)計(jì)憑證的制作、信息的記錄以及報(bào)表的制作等內(nèi)容要熟悉，財(cái)務(wù)人員的法律素質(zhì)也需要過(guò)硬，而管理會(huì)計(jì)不僅要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，能夠分析問(wèn)題和解決會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求是不同，這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外，雖然我國(guó)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度還需進(jìn)一步的完善，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)考試接觸到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論，逐漸完善會(huì)計(jì)人員的理論素養(yǎng)。

（三）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，并且會(huì)計(jì)信息應(yīng)該保證信息的準(zhǔn)確性、公正性、透明性，信息的確認(rèn)與計(jì)量也要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)的相關(guān)利益人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，而管理會(huì)計(jì)本身并不受會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定的制約，它的應(yīng)用也更加的方便靈活，因此提供的會(huì)計(jì)信息也就沒(méi)有形式的制約，格式的束縛，只需要根據(jù)所需要的提供會(huì)計(jì)信息即可，信息的提供方式更加快捷方便，信息量豐富，但這也給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)接造成了不便，不利于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的共享，增加了會(huì)計(jì)工作量。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要有專(zhuān)門(mén)的制度為會(huì)計(jì)工作提供約束與依據(jù)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠順利的開(kāi)展。目前，我國(guó)的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息的核算以及信息的公開(kāi)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中還存在不足，專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中的制度還沒(méi)有確定，這就為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作埋下了隱患，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況以及國(guó)家的基本法律，不斷完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)范圍以及工作內(nèi)容，使得資源能夠充分的利用起來(lái)，避免資源的浪費(fèi)，根據(jù)制定的相關(guān)制度調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提供準(zhǔn)確客觀(guān)的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另外，企業(yè)應(yīng)該在管理制度上也要作出相應(yīng)的調(diào)整，由于我國(guó)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中混雜著管理會(huì)計(jì)的工作，這就模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍的界限，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能有效的開(kāi)展起來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)細(xì)化管理制度，逐漸組建管理會(huì)計(jì)部門(mén)，將職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中剝離出來(lái)，建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系，之后再將二者有機(jī)的融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先是觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，因此樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)是提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提條件，首先應(yīng)該明確對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，目前，在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在財(cái)務(wù)工作的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告的層面上，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)水平，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)提高效益的有力保障，其次提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中長(zhǎng)期扮演記賬員的角色，使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中不受重視，而會(huì)計(jì)人員也不能端正自身的態(tài)度，會(huì)計(jì)工作變成了寫(xiě)寫(xiě)算算的工作，所以，會(huì)計(jì)人員自身要有良好的工作態(tài)度，擺正自己的認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)格的要求約束自己，努力熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，熟練的處理企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是需要復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，另外企業(yè)可以通過(guò)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，或是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，積極培養(yǎng)企業(yè)的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

第7篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

摘 要 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次重大變革,它使管理會(huì)計(jì)邁向更高的層次。本文介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,提出對(duì)策,我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較低,應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

在我國(guó),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物,但它已成為發(fā)展的趨勢(shì)與方向。而它在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),總體應(yīng)用水平較差。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用處于初級(jí)階段

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論普及程度不高,我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開(kāi)始才陸續(xù)在專(zhuān)業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的,一直處于理論研究和探索之中,對(duì)其理解還有很多分歧,至今仍未形成統(tǒng)一、完善的理論體系,也未得到有效的普及。戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái),多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代,我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)才開(kāi)始涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理,然而絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較脆弱的,更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境欠佳

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的兩大分支,一個(gè)對(duì)外,一個(gè)對(duì)內(nèi)。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中,大多是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì)。這無(wú)論是在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,還是在會(huì)計(jì)人員的聘用上,很多企業(yè)把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)只是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。正是這種情況導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的環(huán)境,會(huì)計(jì)工作人員得不到實(shí)踐鍛煉,不能積累工作經(jīng)驗(yàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作很難開(kāi)展。

(三)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀(guān)念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益,不注重長(zhǎng)期利益,明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了短期利益,卻根本不重視。

(四)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況來(lái)看,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí),缺乏超前意識(shí),也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛,除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)以外,還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化等等,這就要求會(huì)計(jì)人員或其他從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但是依照目前我國(guó)的狀況來(lái)看,還是不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求,這些人員的素質(zhì)還有待提高。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)一切從實(shí)際出發(fā),與時(shí)俱進(jìn)

建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系從以下入手:

1.定位問(wèn)題,要認(rèn)識(shí)到我國(guó)處于初級(jí)階段,在應(yīng)用上應(yīng)定位為在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。不追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模式,不生搬硬套那些眾多無(wú)法操作的名詞、概念與方法。

2.規(guī)范化問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)教科書(shū)在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規(guī)范化不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì),也不利于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。所以應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究,應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作,展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究,創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為重要的研究課題,拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。

3.認(rèn)識(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性,應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié),特別要加強(qiáng)典型案例研究,并加以推廣,這樣就可以使一些企業(yè)少走彎路,使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律,以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

(二)營(yíng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會(huì)計(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求運(yùn)用管理會(huì)計(jì),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任,才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的需要。為此,應(yīng)該優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例,政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

(三)要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì),重在“知彼”。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重,二者相輔相成,缺一不可,不能因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性就把它全部否定。

(四)大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

在高等院校非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)該開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程,注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),樹(shù)立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí),提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平,因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),繼續(xù)嚴(yán)格支持會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度,切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育,而且有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì)計(jì)證書(shū)制度,這種制度將會(huì)有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和應(yīng)用水平的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]姚正林,耿斌.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用之研究.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究.2005.

第8篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0150-02

引言

從定義上來(lái)理解，管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員之間聯(lián)系的重要紐帶，可以看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的最為有效的工具，其核心理念在于價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，而這是企業(yè)發(fā)展的直接目標(biāo)。總結(jié)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是解析過(guò)去，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的基本途徑就是對(duì)企業(yè)在過(guò)去的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行深度加工，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由旌蛿U(kuò)展；其次是控制現(xiàn)在，在充分分析企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)需要得出一系列科學(xué)合理的結(jié)論建議和指標(biāo)體系，從而用于指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前的日常管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；最后是籌劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展全局，在全面把握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以期使得企業(yè)管理者的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策能夠更好地滿(mǎn)足和符合社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求。正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的巨大作用，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，在很大程度上成為了影響和制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素之一。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵和職能作用還沒(méi)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致了企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃時(shí)投入不足、重視程度不夠，這也成為了影響我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量的重要瓶頸之一?？偨Y(jié)來(lái)看，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)管理層在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地依靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有從根本上樹(shù)立起對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施管理的意識(shí)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期得不到發(fā)展和重視，并且逐步被邊緣化，由此給管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作造成了很大的障礙。二是企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)不理解，很多員工根本不知道管理會(huì)計(jì)是怎么一回事，還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作思維層面上，以為管理會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)人員或者是會(huì)計(jì)人員的本職工作，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)措施以應(yīng)付為主，缺乏工作的積極性和創(chuàng)新的主動(dòng)性。這種對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中表現(xiàn)得較為普遍，并且將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間影響和制約我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制和體系不健全

很多企業(yè)都結(jié)合自身的工作需要，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，但是絕大部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)建立起管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，僅僅只有20%的企業(yè)表示其制訂了關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。這個(gè)數(shù)據(jù)是很低的，同時(shí)也從另一個(gè)側(cè)面顯示出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作方面的困局。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系是一個(gè)長(zhǎng)期性的大工程，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深層次的。一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系時(shí)，未能充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，因而不可能深刻地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，所制訂的培養(yǎng)計(jì)劃也缺乏足夠的針對(duì)性，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中很難起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另一方面，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，有些企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃僅僅是為了進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體系和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于具體措施的落實(shí)存在不管不問(wèn)的問(wèn)題，使得計(jì)劃逐漸流于形式、形同虛設(shè)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌不到位

管理會(huì)計(jì)的最早起源可以追溯到19世紀(jì)的英國(guó)，當(dāng)時(shí)新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠(chǎng)以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，它所提供的成本會(huì)計(jì)信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠(chǎng)布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。這也是管理會(huì)計(jì)的最早雛形，之后逐漸興起了管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用的。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)外在管理會(huì)計(jì)的研究在很大程度上要領(lǐng)先于我國(guó)。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃時(shí)，存在較為嚴(yán)重的“閉門(mén)造車(chē)”現(xiàn)象，沒(méi)有深入地引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)的好的做法，這極大地限制了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的整體質(zhì)量。尤其是在當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)發(fā)不斷深入的大背景下，我國(guó)企業(yè)一方面要積極地走出去，需求更大的發(fā)展空間，同時(shí)也不得不面對(duì)來(lái)自國(guó)外一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些都需要我國(guó)企業(yè)在踐行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，與國(guó)際深度接軌，加大國(guó)際交流與合作。

二、做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)措施

（一）著力強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

應(yīng)該說(shuō)，只有企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，才能夠從根本上重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)多種手段來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)說(shuō)，要積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基本理論，更新自身的思想觀(guān)念和思維模式，從影響企業(yè)發(fā)展全局的高度來(lái)充分重視管理會(huì)計(jì)。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的職能作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的聰明才智，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的重視管理會(huì)計(jì)、利用管理會(huì)計(jì)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境，從而為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作創(chuàng)造積極有利的條件。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要積極加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，改變以往的傳統(tǒng)落后觀(guān)念，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)。尤其是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，努力向一名合格的管理會(huì)計(jì)人才過(guò)渡，借助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制這個(gè)有力的平臺(tái)，完善自己，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作不斷向前發(fā)展。

（二）著力健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》的署名文章《服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面》中指出，財(cái)政部將加快培育我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才，為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”服務(wù)。這就充分證明了國(guó)家將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，著力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，通過(guò)多種手段來(lái)提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量和規(guī)模。在這種背景下，我國(guó)企業(yè)要積極領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的指示要求，努力完善自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)來(lái)做好企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建上，企業(yè)要按照財(cái)政部下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中的相關(guān)要求，來(lái)科學(xué)規(guī)劃自身的人才培養(yǎng)體系。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作中，要有的放矢，抓住重點(diǎn)，提高管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的效率和效果。在實(shí)際工作過(guò)程中，重點(diǎn)要落實(shí)好以下兩個(gè)方面的工作：首先是要重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)道德教育，筑牢培養(yǎng)對(duì)象的思想防線(xiàn)，將其放到與知識(shí)水平和操作技能同等的高度，只有這樣才能確保管理會(huì)計(jì)人員在以后的工作中切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次是要嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這里所說(shuō)的考核評(píng)價(jià)包括對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考核和對(duì)培養(yǎng)工作本身的考核，這兩個(gè)方面缺一不可。對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作要做到全程監(jiān)督，嚴(yán)格抓好每一個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)的制度落實(shí)；對(duì)培養(yǎng)對(duì)象要結(jié)合培養(yǎng)工作的進(jìn)展程度，實(shí)施組織考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)和督促培養(yǎng)對(duì)象努力提升自身的能力水平，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

（三）著力提升管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的國(guó)際化程度

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，風(fēng)靡各行各業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)都在大力推行管理會(huì)計(jì)，并取得了豐碩成果。尤其是美、英等一些西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用廣泛，成效明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。這些都是值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的地方，而學(xué)習(xí)的目的是為了將其應(yīng)用到企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作中來(lái)。通過(guò)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的國(guó)際化程度，能夠有效地在較短時(shí)間內(nèi)全面提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的總體水平。企業(yè)在加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，可以積極嘗試走出國(guó)門(mén)，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育組織和職業(yè)組織的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上尋求更大的突破。對(duì)于一些自主培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系時(shí)，要合理借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立起一套因地制宜，適合企業(yè)發(fā)展需要的培養(yǎng)體系和方案。在企業(yè)的日常管理和運(yùn)行過(guò)程中，要讓管理會(huì)計(jì)人才積極參與到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定和分析中來(lái)，通過(guò)在與國(guó)際同行的深入競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行彌補(bǔ)。這些措施對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體進(jìn)步都具有十分重要的意義。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)人才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，企業(yè)全面提升管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要保障，是會(huì)計(jì)從核算向管理職能轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)。需要指出的是，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該立足自身當(dāng)前的實(shí)際需求，著眼于未來(lái)的發(fā)展需要，全面規(guī)劃企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷調(diào)整和完善，努力培養(yǎng)和造成一大批與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有力地推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季光偉.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究[J].財(cái)會(huì)研究，2015，（1）.

第9篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解范文

    一、從認(rèn)識(shí)論的角度對(duì)實(shí)證研究方法的審視

    所有的實(shí)證研究方法都包括了對(duì)某一組織的成員(作為研究對(duì)象)進(jìn)行不同層次的觀(guān)察、乃至參與他們的活動(dòng)等手段。在實(shí)證研究方法的發(fā)展史中,曾經(jīng)產(chǎn)生了一些不同的流派。這些流派之間最關(guān)鍵的分界點(diǎn)就是看一看實(shí)證研究者是試圖從一個(gè)“客觀(guān)的”局外人的身份來(lái)理解一個(gè)組織(即邏輯經(jīng)驗(yàn)主義的觀(guān)點(diǎn)),還是從一個(gè)局內(nèi)人的角度通過(guò)直接參與一個(gè)組織的活動(dòng)而達(dá)到理解這個(gè)組織的目的(即人種分類(lèi)學(xué)的觀(guān)點(diǎn))。從這個(gè)意義上講,在對(duì)實(shí)證研究方法應(yīng)如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題上曾前后出現(xiàn)了3個(gè)典型的流派。

    最早對(duì)實(shí)證研究方法形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)流派為芝加哥社會(huì)學(xué)派。其主要特點(diǎn)是,在實(shí)證研究中主張對(duì)組織中的成員的行為進(jìn)行直接的觀(guān)察,在相互接觸中保持一種超然的態(tài)度,并且只為獲得第一手資料才直接參與組織成員的活動(dòng)。這便是該學(xué)派所提倡的實(shí)證研究中的調(diào)查三階段論(Bulmer,1984),在社會(huì)學(xué)研究中產(chǎn)生了很大影響。特別值得指出的是,雖然該學(xué)派在實(shí)證研究中也要與組織中的成員相互接觸,但研究者應(yīng)使自己的角色公開(kāi)化,通知組織中的成員自己正在進(jìn)行一項(xiàng)研究,盡量不和組織中的成員那樣產(chǎn)生情感方面的糾葛,以避免對(duì)正在研究的環(huán)境產(chǎn)生影響。

    上世紀(jì)50年代出現(xiàn)了一個(gè)存在主義學(xué)派(Extential Sociology)。該學(xué)派從理論上支持調(diào)查性參與的觀(guān)念,認(rèn)為調(diào)查性參與的基本要點(diǎn)就是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到組織中成員的行為和活動(dòng)至少會(huì)表現(xiàn)出兩重性,即有些活動(dòng)和行為是做給外人看的,而另一些活動(dòng)和行為只有組織里的內(nèi)部成員才有可能看到(Gofmman,

    1959)。詞語(yǔ)“印象管理”(impression management)就是針對(duì)前一種現(xiàn)象而被創(chuàng)造出來(lái)。該學(xué)派強(qiáng)調(diào)調(diào)查性參與的觀(guān)念,旨在鼓勵(lì)研究人員脫去所謂的客觀(guān)性和超然性的外衣,努力使自已成為組織中的內(nèi)部成員。該學(xué)派鼓勵(lì)研究人員與組織中的成員建立良好的關(guān)系,以便獲取真實(shí)信息和利用組織中的成員的主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)。最大限度地獲取信息,對(duì)一個(gè)組織作出更深入的洞察。西方許多人種分類(lèi)學(xué)家持更為極端的觀(guān)點(diǎn)。人種分類(lèi)學(xué)家默罕和伍德就認(rèn)為,在實(shí)證研究中,研究人員應(yīng)徹底放棄對(duì)他們以前的世界所保持的任何聯(lián)系,以便使自己能夠深深地專(zhuān)注于某一組織,從而能夠?qū)@個(gè)組織做出更好的研究(Mehmmdwood,1975)。實(shí)證研究人員應(yīng)徹底變成組織中的成員,從而使自己能夠完全沉醉于研究之中。他們的觀(guān)點(diǎn)在西方也產(chǎn)生了一定影響。

    1987年,在一部《實(shí)證研究中的成員角色》的著作中,社會(huì)學(xué)家埃德勒明確拋棄了芝加哥學(xué)派所提倡的觀(guān)點(diǎn),同時(shí)對(duì)存在主義社會(huì)學(xué)派和極端的人種分類(lèi)學(xué)家的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了“集成”,提出應(yīng)該按照實(shí)證研究人員的參與程度或者說(shuō)按照實(shí)證研究人員所承擔(dān)的成員角色的深入程度來(lái)對(duì)實(shí)證研究方法進(jìn)行劃分,形成了“三分論”的觀(guān)點(diǎn)(Adler,1987)。

    埃德勒認(rèn)為,實(shí)證研究人員只有承擔(dān)某種類(lèi)型的成員角色,才能獲得真實(shí)可靠的觀(guān)察結(jié)果。于是他將實(shí)證研究者在某一組織中所能承擔(dān)的角色劃分為三種類(lèi)型,即表面性的成員角色、積極性的成員角色和完全性的成員角色。

    在第一種成員角色下,實(shí)證研究人員可以從一個(gè)內(nèi)部人的角度來(lái)觀(guān)察問(wèn)題,并且可以參與組織的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),但卻不承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)的角色或者不參與組織的核心活動(dòng)。在這種角色下,如果實(shí)證研究人員不愿意參加某一類(lèi)組織活動(dòng),則可以對(duì)自己的參與程度進(jìn)行自我限制。

    在積極性的成員角色的情況之下,實(shí)證研究者在組織中將承擔(dān)一個(gè)更加中心的角色,可以同事或合作伙伴的身份參與組織的核心活動(dòng),與組織中更高層次的人員相接觸,從而將會(huì)比在只承擔(dān)表面性的角色的情況下獲得更高水平的信賴(lài)和接受程度,進(jìn)而才有可能與一些潛在的和關(guān)鍵性的信息提供者建立聯(lián)系,并

    對(duì)正在研究的人員和環(huán)境有更深入的理解。

    在三種成員角色中,完全性的成員角色是三種角色中形式最強(qiáng)的一種,研究者將完全被同化,從而在所有的方面以一種完全平等的地位成為組織中地地道道的一位成員。

    二、對(duì)實(shí)證研究方法在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)

    筆者認(rèn)為,既然管理會(huì)計(jì)是為各類(lèi)組織內(nèi)部的各類(lèi)決策、規(guī)劃與控制,以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等活動(dòng)提供信息支持,則要對(duì)某種管理會(huì)計(jì)方法在組織中的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)證研究,研究人員就必須深入于組織體系之中,以一名內(nèi)部人的角度進(jìn)行觀(guān)察、體驗(yàn)、記錄和分析。唯如此,得出的研究結(jié)論才可能更加符合實(shí)際。而且,管理會(huì)計(jì)方法越是復(fù)雜,在組織內(nèi)部涉及的利害關(guān)系人越多,就越需要實(shí)證研究人員做出更深程度的參與。在實(shí)證研究的過(guò)程中,研究人員在組織中的行為和活動(dòng)最好能夠做到埃德勒“三分論”中表面性成員角色的地步,如果能夠進(jìn)一步達(dá)到積極性成員角色的境界無(wú)疑就更理想了。

    在實(shí)證研究方法開(kāi)始在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域興起的這十幾年里,西方主要的管理會(huì)計(jì)雜志發(fā)表的實(shí)證研究文章幾乎都是按照芝加哥社會(huì)學(xué)派的傳統(tǒng)而進(jìn)行的。換言之,在過(guò)去的十幾年里,管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)證研究者們幾乎無(wú)一例外地以一種公開(kāi)研究者的身份,抱著對(duì)某一組織進(jìn)行客觀(guān)研究的目的而從事各種研究活動(dòng)。

    為什么西方管理會(huì)計(jì)研究中所采用的實(shí)證研究方法在范圍上至今還不能超脫于芝加哥社會(huì)學(xué)派以外呢?原因可能有兩條:首先,管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)?shí)證研究方法的運(yùn)用仍然處于“嬰兒期”的階段,許多研究者在他們的學(xué)術(shù)生涯中對(duì)此方法也正在處于邊干邊學(xué)的階段;其次,除了少數(shù)例外情況之外,大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)校里所受的方法論教育仍然是邏輯經(jīng)驗(yàn)主義的傳統(tǒng),故此,常常將邏輯經(jīng)驗(yàn)世界的觀(guān)點(diǎn)帶入他們的實(shí)證研究之中。不過(guò),管理會(huì)計(jì)研究者們畢竟己經(jīng)開(kāi)始采用各種方法搜集數(shù)據(jù),對(duì)管理會(huì)計(jì)方法在組織中的運(yùn)用情況有了更進(jìn)一步的了解。

    可以預(yù)言,在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,按照芝加哥社會(huì)學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)所提出的方法進(jìn)行實(shí)證研究的現(xiàn)象仍將繼續(xù)存在一段時(shí)間。因此,對(duì)研究的結(jié)論是否能與實(shí)際情況相吻合的問(wèn)題應(yīng)持必要的謹(jǐn)慎態(tài)度。在此問(wèn)題上曾發(fā)生了一件很有趣的實(shí)例,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家福蘭克等人曾從事過(guò)一項(xiàng)實(shí)證研究,在收集數(shù)據(jù)之前曾在6個(gè)月內(nèi)在一個(gè)組織中花費(fèi)了近20天的時(shí)間,以便對(duì)該組織進(jìn)行一項(xiàng)客觀(guān)性的研究。他們要調(diào)查的問(wèn)題是,該組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)所提供的信息是否能夠?qū)μ幱谶m時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的工人進(jìn)行正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。為理解該組織的文化、工藝流程和生產(chǎn)線(xiàn)等方面的情況,福蘭克等人對(duì)該組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了直接觀(guān)察,并與許多公司職員有所接觸。在最初的3個(gè)月里,福蘭克等人得出了一個(gè)清晰的印象,即該組織正在采用新的管理會(huì)計(jì)方法對(duì)該組織中的工人進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。于是,福蘭克等人構(gòu)造了一個(gè)模型,試圖把客觀(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和主觀(guān)的行為因素都聯(lián)結(jié)到用以對(duì)工人進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法之中。

    又過(guò)了幾個(gè)月,福蘭克等人搜集了該組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的檔案資料,并從數(shù)百名經(jīng)理與制造工人那里獲取了一些調(diào)查信息。結(jié)果,當(dāng)福蘭克等人對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),讓他們大吃一驚的是,發(fā)現(xiàn)最初形成的印象完全不正確。一些經(jīng)理人員曾經(jīng)告訴他們的所謂重要事情純粹建立在一種社會(huì)期望的基礎(chǔ)之上,換言之,這些經(jīng)理人員告訴福蘭克等人的事情只是他們認(rèn)為都是福蘭克等人所想聽(tīng)到的事情(youngandselto,1993)。

    這再次表明,在對(duì)一個(gè)組織的觀(guān)察中保持某種客觀(guān)超然的態(tài)度雖然能夠有助于實(shí)證研究人員獲得信息和具備一定的理解能力,但卻常常因?yàn)樗麄兪蔷滞馊硕艿矫杀?。因?當(dāng)實(shí)證研究者在一個(gè)組織中停留的時(shí)間不能太長(zhǎng)的情況下,他們必須對(duì)研究中所獲得的信息的質(zhì)量給予特別的關(guān)注。稍有不慎,實(shí)證研究者們就可能得出某些不切實(shí)際的結(jié)論出來(lái)。

    三、實(shí)證研究方法在我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中的運(yùn)用前景

    在我國(guó),鼓勵(lì)和提倡實(shí)證研究還具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。多項(xiàng)調(diào)查表明,我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用水平還十分低下,因此,按照十五屆四中全會(huì)的決定精神,要提高我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,就必須探尋管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)的運(yùn)用之道。在這個(gè)方面,實(shí)證研究是一種最有效的研究方式。但是,就目前來(lái)看,要在我國(guó)管理會(huì)計(jì)中普遍開(kāi)展實(shí)證研究還面臨著許多制約因素,主要有三:即體制性制約、研究人員的素質(zhì)制約和研究經(jīng)費(fèi)不足的制約。

    體制性制約與我國(guó)大中型企業(yè)將來(lái)是否存在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的內(nèi)在動(dòng)力緊密相關(guān)。如果企業(yè)都不運(yùn)用并不斷提高管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用水平,則實(shí)證研究方法就失去了研究過(guò)程中必不可少的組織場(chǎng)所。如果企業(yè)缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的內(nèi)在動(dòng)力,即便我國(guó)產(chǎn)生了一些運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的成