提高企業(yè)核心競爭力的措施精選(九篇)
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第1篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：人力資源 開發(fā)管理 核心競爭力
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的概念開始受到社會各界的廣泛關(guān)注，人力也逐漸成為企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略制定的主要資源。人力資源開發(fā)與管理就是企業(yè)核心競爭力開發(fā)的有效措施，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
一、人力資源及企業(yè)核心競爭力概述
人力資源，顧名思義，即來源于人的資源，其中包括了人的腦力及體力等一切其他形式的由人發(fā)出來的勞動力資源形式。在企業(yè)運(yùn)作過程中，人力不僅是基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)的人力投入大于人力回收時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營狀況基本是在走下坡路；當(dāng)企業(yè)的人力投入小于人力回收時(shí)，我們則可以認(rèn)為，企業(yè)的人力資源管理取得了一定成效。人力資源開發(fā)管理即是采取一切有效措施對企業(yè)的人力資源充分利用，從而創(chuàng)造人力價(jià)值的一種管理形式，它的目標(biāo)不僅是追求人力價(jià)值回收大于人力投入，而是對人力資源使用的最大化及最優(yōu)化追求，即用最少的人力投入，追求更大的效益及價(jià)值回報(bào)。
二、人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力
所謂核心競爭力，指的是競爭性市場條件下，企業(yè)通過自身已有資源及能力，獲取外部可用資源并且對資源加以綜合利用，為顧客創(chuàng)造服務(wù)與價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力；換言之，即在競爭性市場環(huán)境中中，企業(yè)所具有的能夠超出其他競爭者，能比其他競爭者更有效地向消費(fèi)者提供服務(wù)及產(chǎn)品并保證自身最終獲利的能力。從前文相關(guān)論述中，我們已經(jīng)了解了人力資源的含義，究其本質(zhì)而言，實(shí)際上就是企業(yè)核心競爭力的組成部分之一，對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，實(shí)際上就是對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行有效培養(yǎng)。
三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，提升企業(yè)核心競爭力的有效措施
既然人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一，那么就人力資源開發(fā)管理工作的開展來說，實(shí)際上就是對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，那么在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，我們究竟應(yīng)該從哪些方面入手，提高人力資源開發(fā)管理工作質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力呢？
（一）組織文化建設(shè)的有效進(jìn)行
就企業(yè)組織文化建設(shè)工作來說，是人力資源開發(fā)管理工作的重要組成之一。因此，在人力資源開發(fā)管理及企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮組織文化建設(shè)的積極作用，樹立良好的企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)主人翁的意識，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，不斷努力探索和發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，不斷為企業(yè)注入新的血液，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)定期組織與其他優(yōu)秀企業(yè)之間的文化交流活動，借鑒和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀文化，為自身組織文化建設(shè)工作的順利開展提供有效參考依據(jù)。
（二）優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)
除了組織文化建設(shè)工作的有效進(jìn)行之外，還應(yīng)對企業(yè)的職能組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢和長處，對人力資源進(jìn)行整合重組，最大化滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其具體措施如下：首先，應(yīng)引入內(nèi)部的競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工求上進(jìn)的意識；明確獎懲制度。除了競爭機(jī)制的引入之外，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還應(yīng)明確獎懲措施，促進(jìn)晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發(fā)展的空間；最后，備選制度的落實(shí)。這一制度，實(shí)際上是競爭機(jī)制的補(bǔ)充，主要是為了充分鼓勵優(yōu)秀員工而采取的激勵措施。
（三）有效建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
隨著時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)整體知識技能的要求也越來越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發(fā)管理工作的質(zhì)量和效率，還應(yīng)建立合理高效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)人力價(jià)值的提升提供條件和環(huán)境。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃，從而保證企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的基本效率；除此之外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工自身的愛好傾向及能力開發(fā)需求，特設(shè)一些具有針對性的能力提升課程，比如就英語能力培訓(xùn)或者是計(jì)算機(jī)課程培訓(xùn)來說，都是具有培訓(xùn)價(jià)值的課程。在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，建議企業(yè)還應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)章程，從而保證內(nèi)部培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。
四、結(jié)語
綜上所述，我們可以看到，就企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的有效開展與企業(yè)核心競爭力有效培養(yǎng)來說，實(shí)際上是相輔相成的。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)帶去機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了系列挑戰(zhàn)。就人力資源開發(fā)與管理的目的來說，主要是利用科學(xué)的方法培養(yǎng)、激勵人才，對人的潛能進(jìn)行最大程度的挖掘，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，從而推動企業(yè)適應(yīng)市場的競爭。面對這一發(fā)展實(shí)際，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，建議可以從以下幾個(gè)方面入手：首先是組織文化建設(shè)的有效進(jìn)行，樹立良好的企業(yè)經(jīng)營理念，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，不斷努力探索和發(fā)展；其次，還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)，落實(shí)競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還應(yīng)明確獎懲措施，促進(jìn)晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發(fā)展的空間；最后企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)員工樹立企業(yè)主人翁的意識，為企業(yè)競爭力的培養(yǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。
第2篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力 核心技術(shù) 核心員工 企業(yè)文化
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)核心競爭力已成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。
企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
企業(yè)核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。“從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體”。一般而言，企業(yè)核心競爭力包含人才核心競爭力、創(chuàng)新核心競爭力、文化核心競爭力、資源核心競爭力、管理核心競爭力等。
基于以上的基本概念，筆者所理解企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是植根于企業(yè)內(nèi)部的核心的、隱性的、特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
企業(yè)核心競爭力的作用
企業(yè)核心競爭力在企業(yè)中的重要作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)
市場是企業(yè)賴以生存的生命線，擁有了市場，企業(yè)就有了前途和希望；失掉市場，企業(yè)最終會走向衰敗。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到其真正好于、高于競爭對手的、不可替代的、自身獨(dú)有的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。經(jīng)過市場的長期檢驗(yàn)，企業(yè)的核心競爭力易被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長期占領(lǐng)市場。
（二）企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉
在產(chǎn)品生命周期日漸縮短與企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天， 競爭成功不再是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略的成果， 而是看企業(yè)是否具有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場的特殊的能力。企業(yè)核心競爭力一旦形成，一方面，在企業(yè)的成長與發(fā)展過程中，會一直保持著它的無法復(fù)制性和模仿性，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘；另一方面，它能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
打造企業(yè)核心競爭力的措施
（一）進(jìn)行核心技術(shù)創(chuàng)新
所謂企業(yè)核心技術(shù)，是指企業(yè)所有相關(guān)技術(shù)群中能夠保持企業(yè)在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢的最關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)在市場上的競爭，表面上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)際上是技術(shù)的競爭。因此，要培育企業(yè)核心競爭力，必須以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)。在提升企業(yè)核心競爭力過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所提升的企業(yè)核心競爭力的價(jià)值也將是十分有限的。這就必須從以下兩個(gè)方面努力：
第一，勇于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自己的力量獨(dú)立完成創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新所需資源由企業(yè)投入，企業(yè)對創(chuàng)新獨(dú)自進(jìn)行管理。自主創(chuàng)新可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)非常有利的地位。這是由于新技術(shù)的模仿、解密等都需要一定時(shí)間，再加上法律對這些專有創(chuàng)新和專有技術(shù)的保護(hù)，使自主創(chuàng)新企業(yè)在新技術(shù)的持有上具有較強(qiáng)的壁壘，因而能在一定時(shí)期內(nèi)獨(dú)立地控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)主動與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本。如聯(lián)想、海爾、春蘭等都建立設(shè)施一流的技術(shù)研究院，并與著名高校合作科研，做到“生產(chǎn)一代，研制一代，開發(fā)一代，儲備一代”；三是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向。四要注意自主創(chuàng)新雖具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但同樣也具有較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，研究與開發(fā)投入的比例相對比較大，企業(yè)需要有較強(qiáng)大的資金實(shí)力和承擔(dān)失敗的能力。
第二，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營日益國際化，使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。過去要幾年、幾十年才更新的產(chǎn)品，如今可能在短短幾個(gè)月中就會淘汰。這種日新月異的變化，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了威脅——新產(chǎn)品加速老化。也許企業(yè)還來不及盡情品嘗自己技術(shù)創(chuàng)新成果的甘甜，技術(shù)創(chuàng)新利潤就已經(jīng)在無情的市場競爭中消失了?？梢姡髽I(yè)擁有了核心技術(shù)并非一勞永逸，只有通過堅(jiān)持不懈地持續(xù)創(chuàng)新，才能延長產(chǎn)品的生命周期，保持競爭優(yōu)勢。
（二）注重培育企業(yè)核心員工
核心員工，是指掌握企業(yè)核心技術(shù)、從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及處在企業(yè)核心崗位的員工。他們一般具備獨(dú)特的思維方式、敏銳的觀察能力、專業(yè)的特長研究以及科學(xué)的創(chuàng)新能力等，他們憑借自己的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)更好地解決實(shí)際問題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可或缺的中堅(jiān)力量。如果說員工是企業(yè)最重要的資本，那么核心員工則是企業(yè)最重要的核心資本。企業(yè)只有重視培育核心員工，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動大家的積極性。
（三）培育先進(jìn)的企業(yè)文化
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快，企業(yè)文化和價(jià)值觀等無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也越來越大。抓好企業(yè)文化建設(shè)，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力，適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉，是塑造核心競爭力的靈魂。
筆者認(rèn)為，企業(yè)可通過以下兩點(diǎn)來培育自己優(yōu)秀的企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰；二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時(shí)熟悉、解決新問題。因此，要創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。
結(jié)論
總之，企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和競爭優(yōu)勢，一個(gè)沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競爭力的培育，通過各種途徑提高企業(yè)的核心競爭力，以揚(yáng)長避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在激烈的國內(nèi)、國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
1.朗·西韋爾（Ron Sewell）.核心競爭力.華夏出版社，2003
2.楊靜宗.如何構(gòu)建企業(yè)競爭力.北京大學(xué)出版社，2004
3.姜國群.核心競爭力.中國商業(yè)出版社，2004
第3篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢企業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近年來，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)雖然取得明顯發(fā)展，但與一些發(fā)達(dá)國家相比，不論是企業(yè)核心競爭力還是整體水平，均存在一定的差距。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何培育和提升我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競爭力，值得業(yè)內(nèi)重視。
一、工程造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀
根據(jù)2006年正式實(shí)施的《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部第149號令）[1]可以看出，工程造價(jià)咨詢正由最初的個(gè)體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢逐步向綜合咨詢多元化發(fā)展，其服務(wù)面業(yè)已逐漸覆蓋到從建設(shè)項(xiàng)目前期立項(xiàng)、決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工到運(yùn)營維護(hù)的整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期。
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及上述對工程造價(jià)咨詢的定義可知其特點(diǎn)如下：
工程造價(jià)咨詢是以完成客戶委托的咨詢服務(wù)為目的的創(chuàng)造性智力活動。
工程造價(jià)咨詢具有一定的時(shí)效性，勢必要在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
工程造價(jià)咨詢的不確定因素較多，主要是由于咨詢活動涉及政治、環(huán)境、技術(shù)等各個(gè)方面。
工程造價(jià)咨詢服務(wù)可能是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)，也可能是對某一階段、某一項(xiàng)工作的咨詢服務(wù)。
工程造價(jià)咨詢服務(wù)是一次性的，是由工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)所決定的。
工程造價(jià)咨詢方法是定性分析與定量分析的結(jié)合，靜態(tài)分析和動態(tài)分析的結(jié)合，統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測分析的結(jié)合。
工程造價(jià)咨詢是以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為主體而進(jìn)行的相關(guān)智力服務(wù)。
工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為是建筑市場的主體之一，是具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)營實(shí)體。具體而言，是指接受業(yè)主、承包商及有關(guān)各方的委托對建設(shè)項(xiàng)目全過程或某一階段（工作）提供工程造價(jià)管理和控制的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。
近年來，我國的工程造價(jià)企業(yè)雖然取得了長足發(fā)展。但就競爭力而言，我國的工程造價(jià)企業(yè)還普遍偏弱，具體有如下幾點(diǎn)：
（1）員工業(yè)務(wù)水平不高，不利于工作效率的提高和競爭力的提升。
（2）企業(yè)針對自身提高競爭能力的理論研究不夠，缺少適合自身的發(fā)展的模型理論或運(yùn)營模式。
（3）缺少核心競爭能力，致使其在市場競爭中缺少強(qiáng)勁的推動力。
二、企業(yè)核心競爭力概述
本文采用姜國祥對企業(yè)核心競爭力的定義：企業(yè)所獨(dú)具并長期形成的、融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力[2]。
核心競爭力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)核心競爭力一般包括3個(gè)基本要素，即核心資源、企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新能力。
（1）核心資源。對企業(yè)來說，核心競爭力具體表現(xiàn)為企業(yè)的核心技術(shù)、人力資源、管理能力、企業(yè)品牌等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于其擁有核心資源的狀況。
（2）企業(yè)文化。在企業(yè)成長過程中形成的企業(yè)文化對核心競爭力有著十分重要的影響。企業(yè)文化最大的特征是認(rèn)同性。企業(yè)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織，在這個(gè)組織中，企業(yè)和員工都有各自的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗，這就使得企業(yè)的目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)。
（3）技術(shù)創(chuàng)新能力。在我國，工程造價(jià)咨詢企業(yè)很少建立自己的科研機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)難以積極主動地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這就要求工程造價(jià)企業(yè)需具有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力。
三、培育和提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競爭力的措施
1、認(rèn)識自身，確立主營領(lǐng)域
對于不同的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，其自身的優(yōu)勢和劣勢各不相同，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)水平和外部的環(huán)境來確立主營領(lǐng)域。在這里，采用運(yùn)籌學(xué)加權(quán)系數(shù)法確定工程造價(jià)咨詢企業(yè)的主營領(lǐng)域，具體如下[3]：
首先，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要對企業(yè)本身所開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。一般而言，主要類別可分為一般性業(yè)務(wù)、企業(yè)擅長業(yè)務(wù)、企業(yè)正致力于（有興趣）開發(fā)和提高水平的業(yè)務(wù)。其次，以這三種業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，主要范圍為企業(yè)內(nèi)部全體工作人員。再次，在以上范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，綜合所有人員選擇意見，確定出這三種業(yè)務(wù)的加權(quán)系數(shù)。最后，計(jì)算各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)乘以其所屬業(yè)務(wù)種類的加權(quán)系數(shù)后，得出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)在總業(yè)務(wù)量中所占的比例。按照比例高低即可擬確訂出該企業(yè)的主營領(lǐng)域和特色經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
工程造價(jià)咨詢企業(yè)要想在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可續(xù)性發(fā)展，就要求企業(yè)要以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以便培育和提升企業(yè)核心競爭力。對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)，可以通過以下三點(diǎn)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)：
首先，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)型組織是以知識和信息為基礎(chǔ)的組織，其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”，使組織更適合于學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性思考方式。
其次，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之后，為把企業(yè)員工凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)前景，應(yīng)重視培育企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不打進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。同時(shí)還需樹立與經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)的發(fā)展觀念、危機(jī)觀念、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念。工程造價(jià)咨詢企業(yè)的第一要務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，工程造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要不斷提升自我的學(xué)習(xí)能力，還應(yīng)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，抓住機(jī)會積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。此外，建立企業(yè)知識庫對構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也相當(dāng)重要。
3、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競爭力的基本組成要素之一，在企業(yè)核心競爭力的形成和保持中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用。而我國引進(jìn)企業(yè)文化的時(shí)間尚短，工程造價(jià)咨詢企業(yè)如何培育企業(yè)文化，可從以下幾方面著手：
首先，應(yīng)建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀的構(gòu)建。在建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀的時(shí)候，工程造價(jià)咨詢企業(yè)首先應(yīng)該明確企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容體系，兼顧社會、政治、經(jīng)濟(jì)等方面，準(zhǔn)確把握自身的價(jià)值觀取向；其次采取一定的措施不斷地提高員工的素質(zhì)和信念；最后引導(dǎo)員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和核心競爭力。其次，加強(qiáng)企業(yè)倫理和道德建設(shè)。企業(yè)倫理貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中。所以工程造價(jià)咨詢企業(yè)提升核心競爭力，勢必要加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)。另外，樹立良好的企業(yè)形象。
總而言之，企業(yè)文化的建設(shè)是形成工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競爭力的重要手段，是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，也必然擁有強(qiáng)大的核心競爭力。
4、重視人力資源開發(fā)，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是以人為核心的創(chuàng)造性智力服務(wù)企業(yè)，其所提供服務(wù)質(zhì)量的高低，直接取決于相關(guān)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素質(zhì)和技能。所以工程造價(jià)咨詢企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須重視企業(yè)的人力資源開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和技能。其次，在人力資源方面，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的年齡結(jié)構(gòu)。最后，對于工程造價(jià)企業(yè)來說，應(yīng)重視優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)。
四、結(jié)論
核心競爭力是維持工程造價(jià)咨詢企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的根源，在實(shí)踐中，很多被認(rèn)為具有核心競爭力的企業(yè)不能持久，究其原因，是對咨詢企業(yè)核心競爭力理解的偏差，乃至輕視核心競爭力的培育和提升。由于核心競爭力本身具有的“自我實(shí)施”功能，在當(dāng)前造價(jià)咨詢行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，各公司應(yīng)通過業(yè)務(wù)規(guī)劃、機(jī)制創(chuàng)新、人力資源激勵等措施，促使核心競爭力的有效提高。同時(shí)，根據(jù)公司面臨的不同經(jīng)營環(huán)境，主要培育和提升核心競爭力路徑的多樣化，以維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]建設(shè)部.工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法[J].水利水電工程造價(jià)，2006(3):1-5.
第4篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新能力；問題；對策
企業(yè)的核心競爭力是在長期的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中形成的，不容易被競爭對手模仿甚至是超越的帶來巨額利潤的獨(dú)特管理能力，是企業(yè)獨(dú)具的并且潛藏在企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，是支撐企業(yè)現(xiàn)代和未來發(fā)展的優(yōu)勢競爭力。它可以使企業(yè)在長時(shí)間的競爭環(huán)境中能夠主動爭取到核心能力，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。所以培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母偁幜σ坏┬纬桑统蔀槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
一、培育企業(yè)核心競爭力的必要性
1、市場環(huán)境發(fā)生變化
我國經(jīng)濟(jì)已從短缺經(jīng)濟(jì)走向過剩經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。在商品短缺時(shí)代，盡管一些產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量一般，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，一般仍能銷出去，并在市場中占有一定的優(yōu)勢。但在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品往往是供過于求，買方市場已經(jīng)形成。而且在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破，諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動力等過去中國的競爭優(yōu)勢正在逐步消失，面對國外企業(yè)的競爭壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地？面對嚴(yán)峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競爭能力，即實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
2、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇
在我國，一批知名品牌的大企業(yè)都是在長期的發(fā)展中形成了特有的核心競爭力。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來說，我國的企業(yè)發(fā)展都已初步的掌握了初級的競爭策略，
比如數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長的內(nèi)在動力機(jī)制和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃?，取得了頗具潛力的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在的問題是如何適應(yīng)未來高層次的戰(zhàn)略競爭，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。
二、目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，我國許多企業(yè)對自身未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不夠準(zhǔn)確；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱
我國企業(yè)大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)相對較少，投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展。
3、核心競爭力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張、升級的過程
企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力主要是核心競爭力的具體體現(xiàn)，這個(gè)動力本身需要不斷地發(fā)展和提升，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長久的動力，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了核心競爭力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。但企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續(xù)動力源特征。
三、培育企業(yè)核心競爭力的對策
培育和提升企業(yè)核心競爭力是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。
1、提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力
企業(yè)在培育核心競爭力時(shí)，必須把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場策略及管理方法。只有這樣，才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。
2、加強(qiáng)人力資源的管理和整合
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來講，應(yīng)加強(qiáng)人力資源的管理和對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大的獎勵項(xiàng)目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度的發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。此外，企業(yè)應(yīng)不斷運(yùn)用市場的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。
3、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新是使企業(yè)走向效益良性循環(huán)的關(guān)鍵措施。實(shí)踐中可以采取的措施是：大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)資金開發(fā)的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；如果企業(yè)小，研發(fā)能力欠缺，可以吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
4、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
20世紀(jì)90年代以來，美國國內(nèi)及跨國性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟以每年25%的幅度快速發(fā)展。如1997年7月，IBM、東芝和西門子宣布三邊聯(lián)盟，為開發(fā)256兆位存儲芯片，聯(lián)合投資19億美元?？巳R斯勒公司與奔馳公司聯(lián)合投巨資成立戴姆勒―克萊斯公司。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、降低研發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)，而且可以借助這種聯(lián)盟，使企業(yè)能夠通過認(rèn)識、消化，獲得并利用其他企業(yè)開發(fā)的技能和知識，加速自身核心競爭力的培育，在復(fù)雜的國際競爭中實(shí)現(xiàn)共贏。
5、積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。因此要樹立正確的品牌意識，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略。即：建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制；完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境；運(yùn)用整合營銷溝通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要讓消費(fèi)者形成對品牌的積極聯(lián)想和認(rèn)同；努力提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知質(zhì)量；積極開展關(guān)系營銷，大力培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者的品牌忠誠度；根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，合理進(jìn)行品牌延伸。
6、進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)
獨(dú)特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，要多方入手，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動力，使全體員工對企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營理念和目標(biāo)形成共識。
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)固基石，更是我國企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的的先決條件，面對目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量克服并積極采取對策，努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
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[3] 李衛(wèi)東.企業(yè)競爭力評價(jià)理論與方法研究.中國市場出版社，2009.
第5篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式
1引言
核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對其相關(guān)的點(diǎn)或面進(jìn)行有效放大，形成優(yōu)勢資源。比如資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源；技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢；管理優(yōu)勢是指企業(yè)革新管理模式，使內(nèi)部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升；營銷優(yōu)勢是指企業(yè)復(fù)制或創(chuàng)造契合自身特點(diǎn)的營銷模式。企業(yè)通過對一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展是一個(gè)緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產(chǎn)生的，但是在現(xiàn)代商業(yè)模式中，也有因核心競爭力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競爭力發(fā)展壯大的，可以說核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財(cái)務(wù)管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經(jīng)濟(jì)背景下，總要有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，否則，財(cái)務(wù)管理非但不能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更會是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競爭力的同時(shí)，與之相匹配的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)核心競爭力中的定位分析
財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關(guān)、所以可以說，財(cái)務(wù)管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵管理行為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據(jù)企業(yè)所需培育的核心競爭力方向，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在形成核心競爭力的幾個(gè)方面，如資源、技術(shù)、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財(cái)務(wù)的大力支持與投入，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競爭力方向，因此，財(cái)務(wù)管理與核心競爭力的直觀關(guān)系是因與果的關(guān)系。筆者認(rèn)為，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手。
2.1選擇核心能力
核心能力的選擇對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競爭力的幾個(gè)成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負(fù)擔(dān)、開發(fā)時(shí)限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時(shí)候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財(cái)務(wù)支持，保證資源優(yōu)勢成為企業(yè)核心競爭力。其二，現(xiàn)代知識密集型企業(yè)在確定核心能力的時(shí)候，一般會以技術(shù)研發(fā)為主，這也是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要方向。以技術(shù)優(yōu)勢作為核心競爭力，以核心技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在同質(zhì)企業(yè)競爭中脫穎而出。技術(shù)優(yōu)勢同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點(diǎn)。以核心技術(shù)為主導(dǎo)的核心競爭力一旦形成，企業(yè)就會走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品再變成盈利數(shù)據(jù)，以盈利資金持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投資，從而形成牢固的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時(shí)間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術(shù)為主導(dǎo)的核心競爭力在前期需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報(bào)的投入時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能保障以技術(shù)為主導(dǎo)核心競爭力的產(chǎn)生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競爭力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質(zhì)化企業(yè)扎堆的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場、發(fā)展壯大并形成核心競爭力的契機(jī)。比如小米手機(jī)，其產(chǎn)品推出之時(shí)，正值我國智能手機(jī)市場競爭白熱化時(shí)期，小米以期獨(dú)特的饑餓營銷模式迅速占領(lǐng)市場，使得小米手機(jī)成為我國智能手機(jī)新貴，并使高質(zhì)低價(jià)成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個(gè)側(cè)面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實(shí)現(xiàn)。由此可見，在企業(yè)核心競爭力的選擇之初，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的重要保障。
2.2明確成本動因
成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競爭力的確認(rèn)、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競爭力的確認(rèn)階段。企業(yè)因其自身特點(diǎn)與外部市場環(huán)境因素，一般都具備在幾個(gè)方面同時(shí)形成核心競爭力，這一過程的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力的形成有決定性作用。準(zhǔn)確的市場調(diào)查、企業(yè)自身的各項(xiàng)能力評估、企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況等都需要財(cái)務(wù)管理部門作出準(zhǔn)確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競爭力，可以從資源、技術(shù)、營銷等多方面考慮，通過準(zhǔn)確評估與成本核算，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競爭力的方向，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中，也要注意成本核算。比如技術(shù)研發(fā)型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時(shí)期的成本核算主要依據(jù)企業(yè)的資金狀況與技術(shù)的適用周期，研發(fā)周期是新技術(shù)是否形成核心競爭力的主因。許多技術(shù)的升級換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導(dǎo)致技術(shù)過時(shí)，形成無效投資。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在此時(shí)要依據(jù)市場需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現(xiàn)在產(chǎn)品有效科技周期內(nèi)，形成源于科技研發(fā)的核心競爭力，并能有足夠的時(shí)間進(jìn)行此項(xiàng)科技研發(fā)的更新、升級、后續(xù)研發(fā)活動，使基于科技產(chǎn)品的核心競爭力具備長期性與可持續(xù)成長性。
3基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理工作是所有管理工作開展的基礎(chǔ)，其具有與其他管理工作不同的性質(zhì)，主要特征為財(cái)務(wù)管理的涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等。單從財(cái)務(wù)管理表面意義而言，其管理對象為企業(yè)資金運(yùn)動的全過程，因此，可以說財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉(zhuǎn)與有效循環(huán)直接關(guān)系著企業(yè)投資項(xiàng)目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財(cái)務(wù)管理的全程參與及支持，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新模式方面，應(yīng)從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行。
3.1制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有方面，其具體表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建立健全會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)，全面實(shí)施會計(jì)電算化管理。會計(jì)電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠以最快速度表現(xiàn)出來，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，使會計(jì)信息能夠更好、更準(zhǔn)確地為企業(yè)服務(wù)。其缺陷是電子化數(shù)據(jù)易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與提升財(cái)務(wù)硬件設(shè)施方面著手，并建立分級授權(quán)管理制度。同時(shí)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)報(bào)表，在提升財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的同時(shí)，大力提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化，對企業(yè)的核心競爭力有極大影響。通過及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度及市場反饋，方便決策層做出適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時(shí)也保障企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展。其次，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。在依據(jù)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素的前提下，對現(xiàn)在和以后可能會出現(xiàn)的情況加以綜合分析，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理制度的全面實(shí)行，使企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候有較強(qiáng)的抵抗能力，并能及時(shí)、有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競爭力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理能將這種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)。
3.2方法創(chuàng)新
方法創(chuàng)新主要包括費(fèi)用指標(biāo)分解、建立資金管理體制、有效財(cái)務(wù)分析等幾方面。首先，費(fèi)用指標(biāo)分解。簡言之，費(fèi)用指標(biāo)分解就是費(fèi)用控制的細(xì)化，將費(fèi)用指標(biāo)由總體到部門，再由部門到個(gè)人，這樣費(fèi)用控制可以直接由原先的總體計(jì)算到現(xiàn)在的追溯源頭。在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略實(shí)施過程中，詳盡的費(fèi)用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實(shí)施能夠落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。其次，建立資金管理體制。財(cái)務(wù)管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動與資金息息相關(guān)。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個(gè)發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當(dāng)加大對核心競爭力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財(cái)務(wù)分析。要把財(cái)務(wù)分析貫穿到企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動的始終，事前分析可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)核心競爭力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財(cái)務(wù)分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業(yè)屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財(cái)務(wù)分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展壯大是一個(gè)長期過程，其跟企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系密切。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心要素，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)核心競爭力打造成敗的關(guān)鍵，也是影響企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展的雙刃劍。在新經(jīng)濟(jì)模式下，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，財(cái)務(wù)管理要從制度、方法等深層次創(chuàng)新，做到適應(yīng)于推動企業(yè)核心競爭力的持久化，為提升企業(yè)競爭力做出最大貢獻(xiàn)。
作者:王永紅 單位:青海大學(xué)計(jì)財(cái)處
參考文獻(xiàn)
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第6篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
一、人力資源管理的意義與重要性
人力資源管理作為一門新興學(xué)科，最早被提出于20世紀(jì)70年代末。雖然人力資源管理的歷史并不長，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。[1]早在18世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，人們就提出了對于人事管理的思想。
（一）人力資源管理的意義
前些年由于各企業(yè)對于人力資源管理知識的匱乏和不重視，其普遍存在管理粗放、缺乏精細(xì)化管理的現(xiàn)象，同時(shí)，其管理方式相對來說也較為落后，現(xiàn)代化管理理念難以深入普及。企業(yè)的粗放管理、現(xiàn)代企業(yè)管理體制的匱乏以及人才激勵機(jī)制的缺失造成了企業(yè)對于人才管理的制度較為混亂，留不住那些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，也沒有一個(gè)有效的措施和手段來引進(jìn)高端人才。因此，人才的緊缺和匱乏成了企業(yè)面臨著的又一個(gè)窘境。[1]同時(shí)，這種緊缺和匱乏也成了企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的制約因素，形成一個(gè)惡性循環(huán)。
人往高處走，水往低處流――這是一輩輩傳下來的古訓(xùn)。而當(dāng)今時(shí)代的人才，更是著眼于企業(yè)的發(fā)展形勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢，選擇適合于自己職業(yè)規(guī)劃，能夠給自己提供良好就業(yè)前景的企業(yè)。這種情況下，各企業(yè)想要留住人才就必須加強(qiáng)自身的人力資源管理，完善管理制度。
人力資源管理，是專門的管理部門運(yùn)用科學(xué)的、專業(yè)的管理手段，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使企業(yè)中的人力、物力達(dá)到并保持于最佳的比例，同時(shí)對企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)員工各盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。[2]
（二）人力資源管理的重要性
（1）人力資源是企業(yè)核心資源。對于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源是核心資源，是對于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行以及經(jīng)營的過程中進(jìn)行管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，而人力資源是企業(yè)中各種資源的保障和基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮了人力資源在管理中的作用，才能使企業(yè)中各種資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，將各種資源最優(yōu)化配置。
（2）人力資源是企業(yè)核心競爭力的保障。企業(yè)發(fā)展的最根本目的就是提升其市場競爭力，贏得經(jīng)濟(jì)效益。然而，人力資源才是企業(yè)核心競爭力的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要員工進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)等工作的實(shí)施和完成，人員方面的保障是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本條件。[3]由于市場競爭的日趨激烈，人才的競爭也成了市場競爭的一部分。因此，管理好企業(yè)的人才、挽留住企業(yè)的人才也是從另外一個(gè)層面的、對于企業(yè)核心競爭力的保障。
（3）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，需要新技術(shù)的不斷加入。而新技術(shù)的引進(jìn)需要通過人才的引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。人力資源方面的管理是對于人才的管理，從人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力資源管理部門來處理的。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須從人力資源管理工作入手，加強(qiáng)對于人才的引進(jìn)和挽留，以及對人才的合理利用，這樣，才能夠人盡其用，將人力資源最優(yōu)化配置。
二、人力資源管理對于企業(yè)核心競爭力提升的影響
（一）加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力觀念，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理
對于人力資源管理水平的提高，從根本上來說，首先應(yīng)提升對于人力資源管理水平的重視程度，這是觀念上的提升和轉(zhuǎn)變。由于早些年人們對于人力資源管理方面的意識并不強(qiáng)，對于人力資源管理方面也沒有專業(yè)的、專門的人才。而近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力觀念促進(jìn)人力資源管理是一種根本上的有效措施。
（二）有效規(guī)劃人力資源
企業(yè)想要大力提升在市場中的競爭力，就必須要實(shí)現(xiàn)在人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型，以人才來打造企業(yè)核心競爭力；企業(yè)想要保持長期的可持續(xù)發(fā)展，就必須在管理上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，從粗放型逐步向精細(xì)化過渡轉(zhuǎn)變，并且建立完善的人力資源管理制度體系，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。[1]
人力資源管理是對企業(yè)中的員工統(tǒng)一進(jìn)行培養(yǎng)和調(diào)配的管理工作總稱，同時(shí)，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自身市場競爭力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。人力資源管理工作需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，以持續(xù)發(fā)展的角度來進(jìn)行管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，明白企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢、避開其劣勢，將合理的人力資源進(jìn)行科學(xué)配制，這樣才能有效地將企業(yè)中的員工進(jìn)行最優(yōu)化管理、配置。
（三）完善相關(guān)制度
由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念較為落后，尤其很多企業(yè)對于人力資源管理工作根本沒有給予足夠的重視。因此，提升管理意識最主要的表現(xiàn)就是完善人力資源管理方面的相關(guān)制度。從人員的招聘、引進(jìn)，到人員的培養(yǎng)和調(diào)配，以及后期的相關(guān)福利待遇政策的制定，都需要人力資源管理部門來負(fù)責(zé)。由此可知，對于人力資源管理部門相關(guān)制度的制定和完善，是保證人力資源管理工作正常、有序進(jìn)行的根本保障，也是提高人力資源管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的根本保障。
（四）加大人力資源培訓(xùn)力度，全面提高員工的技術(shù)水平
對于人才的引進(jìn)要非常謹(jǐn)慎，而后期對于人才的培養(yǎng)也是十分重要的。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要高端人才的加入，對技術(shù)方面的研發(fā)和改革創(chuàng)新，更主要的還是眾多普通員工的配合和生產(chǎn)，以及其他后續(xù)步驟的補(bǔ)充。因此，企業(yè)不光要重視高端人才的素質(zhì)提升，更要注意到全面提高員工技術(shù)水平的重要性。具體的實(shí)施措施可以是定期、長期地對員工進(jìn)行科學(xué)、合理的專業(yè)化技能培訓(xùn)，加大人力資源的培訓(xùn)力度，保證培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全面提高員工的技術(shù)水平的目標(biāo)。
（五）企業(yè)加大人才的吸引、招收、使用和留住力度
企業(yè)想要發(fā)展，最核心的還是對于最先進(jìn)的、最高端的技術(shù)的掌握，這就需要通過引進(jìn)高水平人才來實(shí)現(xiàn)。因此，在人力資源管理工作中，著重要加強(qiáng)對于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引進(jìn)、合理利用和留住，才能保證企業(yè)額提升其核心市場競爭力，保證企業(yè)長期平穩(wěn)地發(fā)展下去。
第7篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
（1）全面性原則。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營整體，是由多個(gè)子系統(tǒng)組成，評估企業(yè)的核心競爭力需要從子系統(tǒng)入手，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)信息，覆蓋范圍要盡可能的廣泛，才能夠做出科學(xué)合理的評價(jià)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理特點(diǎn)、外部環(huán)境等多個(gè)角度評估企業(yè)的核心競爭力。
（2）行業(yè)性原則。所屬行業(yè)不同的企業(yè)，在內(nèi)部管理、經(jīng)營運(yùn)作、外部環(huán)境等條件都存在著很大的差異，所以，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定企業(yè)核心競爭力評估標(biāo)準(zhǔn)，對所有行業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的評估指標(biāo)顯然是不科學(xué)的。但是，行業(yè)的劃分也要遵循一定原則，否則行業(yè)劃分過細(xì)，也會給評估造成不利的影響。
（3）主導(dǎo)性原則。在企業(yè)核心競爭力評估上，需要分清主次，確保評估工作科學(xué)規(guī)范，不可盲目進(jìn)行評估，從而影響評估的準(zhǔn)確性。企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，這就需要在進(jìn)行企業(yè)核心競爭力評估過程中抓住重點(diǎn)，分清主次。對于需要重點(diǎn)評估的方面需要認(rèn)真調(diào)查和分析，對于并非重要的環(huán)節(jié)予以省略。
（4）動態(tài)原則。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也在發(fā)生著變化，所以，企業(yè)核心競爭力評估也只能反映企業(yè)在某一階段的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力評估也需要根據(jù)市場變化以及企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的修正和審核評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力動態(tài)評估，客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的核心競爭力。
2 企業(yè)核心競爭力評估內(nèi)容
（1）企業(yè)競爭實(shí)力。企業(yè)競爭實(shí)力主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面，競爭實(shí)力是企業(yè)核心競爭力評估的重要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)模影響著企業(yè)的市場運(yùn)作；企業(yè)技術(shù)水平是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的動力；高水平的內(nèi)部管理幫助企業(yè)提供正確的決策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。
（2）企業(yè)競爭潛力。企業(yè)的競爭潛力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、技術(shù)投入以及營運(yùn)能力。競爭潛力是企業(yè)為了獲得核心競爭力而采取的措施，有助于幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造其他可控發(fā)展條件，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
（3）競爭環(huán)境。競爭環(huán)境是企業(yè)核心競爭力評估重要的外部影響因素，競爭環(huán)境有著不可控性，主要的影響因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策環(huán)境等。
3 企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的建設(shè)
（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力評估的重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：①企業(yè)科研水平評估：包括企業(yè)科研人員數(shù)量、科研人員學(xué)歷、科研實(shí)力（人員配置和科研設(shè)備）、科研成果等。②科技創(chuàng)新水平評估：包括企業(yè)新產(chǎn)品市場占有率、科研成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品科技創(chuàng)新率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例。③企業(yè)科研投入：包括企業(yè)投資的科研經(jīng)費(fèi)、科研人才引進(jìn)和科研設(shè)備投入等。
（2）企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估。企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估是企業(yè)核心競爭力評估的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，必須設(shè)置科學(xué)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)核心競爭力評估的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。主要的評價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)的資本積累率、智力資本比率、員工滿意率以及員工離職率。資本積累率是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競爭力評估的重要影響因素。智力資本比率是指企業(yè)人力資源和無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，是評估企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。員工的滿意率和離職率在很大程度上能夠反映出企業(yè)的管理水平和企業(yè)管理者的管理素質(zhì)和管理能力，人才流失對于企業(yè)核心競爭力有著不利的影響。
（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評估。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程是企業(yè)獲取利益，積累資本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的商業(yè)行為，也是企業(yè)核心競爭力評估的重要指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評估主要包括生產(chǎn)要素配置、產(chǎn)品的市場占有率、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等。生產(chǎn)要素配置是評估企業(yè)人、物、財(cái)?shù)戎匾a(chǎn)要素的配置是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)作。產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)品牌效應(yīng)和市場份額的體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新能了是指企業(yè)為了滿足市場需求新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的能力。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量是提高顧客滿意度，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
（4）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評估。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力也成為企業(yè)核心競爭力評估的重要指標(biāo)，節(jié)能環(huán)保是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的重要理念。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評估主要包括有毒物質(zhì)生成量、生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)、污染控制程度等。對于高能耗、高污染的企業(yè)而言，必須加快技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低能耗水平，減少有毒有害物質(zhì)排放，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。
第8篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化核心競爭力
21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動力。與此同時(shí)企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。
一、核心競爭力與企業(yè)文化
1.核心競爭力的概念
什么是核心競爭力？企業(yè)核心競爭力理論的開創(chuàng)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在1990年的《企業(yè)核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。”并指出，組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):(1)核心競爭力必須為市場所認(rèn)可，即能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會；(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來擴(kuò)大客戶的利益；(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。
2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素
一般而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)過程中，逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度?？v觀國內(nèi)外所有在經(jīng)營上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業(yè)，不管是美國的GE和微軟，還是我國的海爾和聯(lián)想，無不將企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識管理時(shí)代的到來，企業(yè)競爭的根本必然是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心要素。
二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系
1.企業(yè)核心競爭力的根基是企業(yè)文化
美國著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。從更深層次上說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀。企業(yè)的產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的。而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)。但是制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力?？傊砟顩Q定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競爭力。國際上眾多知名大公司的實(shí)例證明，企業(yè)文化就是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中，一個(gè)人離開企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的價(jià)值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化，但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個(gè)企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競爭力。企業(yè)的一切經(jīng)營活動，包括人、財(cái)、物的合理使用，都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo)，因此企業(yè)持久的核心競爭力只能起因于先進(jìn)的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化有利于培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成
在現(xiàn)實(shí)的競爭中，任何企業(yè)都很難憑個(gè)人的力量來提升企業(yè)的競爭力，因此團(tuán)隊(duì)是企業(yè)贏得核心競爭力的重要手段，團(tuán)隊(duì)也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力，能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮他們的作用，從而為核心競爭力的形成提供了源泉——人力資源，團(tuán)隊(duì)也可以對團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為規(guī)范，使每個(gè)個(gè)體的期望值與團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)保持高度一致，并通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的工作效率，從而能夠加速核心競爭力形成的速度。
4.企業(yè)文化決定著核心競爭力的更新。
企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)形成的核心競爭力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)的核心競爭力的相應(yīng)調(diào)整。但是，核心競爭力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產(chǎn)生的原因首先來自企業(yè)文化。人們普遍認(rèn)為，企業(yè)的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境需要核心競爭力做出改變時(shí)，企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵員工不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的核心競爭力。
三、用企業(yè)文化打造核心競爭力
前面我們分析了企業(yè)文化與核心競爭力之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用。究竟建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，本文提出以下幾方面措施：
1.建立誠信文化，取得企業(yè)聲譽(yù)
市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和生命所在，是建立規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的重要條件。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中一個(gè)突出問題便是信用缺失，企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國已加入WTO，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力與誠信經(jīng)營緊密相聯(lián)。誠信經(jīng)營是根基和根本保證，是企業(yè)核心競爭力的提升器。一個(gè)企業(yè)只有有了誠信，企業(yè)才能夠最終贏得客戶，贏得市場，贏得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。由此看來，誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。
2.樹立品牌意識,強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性
品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)經(jīng)營活動最為重要的經(jīng)營手段。品牌對于企業(yè)極為重要，甚至可以說，企業(yè)有無品牌是競爭力強(qiáng)弱，以及企業(yè)優(yōu)勢的重要標(biāo)志，一個(gè)沒有品牌的企業(yè)，是很難說明自己是一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)的。品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，品牌的文化含量在品牌價(jià)值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點(diǎn)之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個(gè)性的企業(yè)文化來取勝。由此看來，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)其核心競爭力，必須樹立品牌意識，堅(jiān)持品牌文化創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性。
3.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用
從某種意義上來說，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)文化，從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化。企業(yè)家不僅要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定，更重要的是警于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策。企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來越重要。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚(yáng)企業(yè)個(gè)性，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?。要學(xué)會用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，特別是戰(zhàn)略性的思考，并根據(jù)國際市場的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。
第9篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
一、認(rèn)識核心競爭力
關(guān)于企業(yè)競爭力，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。
企業(yè)是一個(gè)由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機(jī)體。如果哪個(gè)企業(yè)比競爭對手更好地利用了這些生產(chǎn)要素，這個(gè)企業(yè)就獲得了一定的競爭優(yōu)勢即競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)更有效使用既有生產(chǎn)要素的能力。由于企業(yè)操控生產(chǎn)要素的程度和側(cè)重點(diǎn)的不同，又使競爭力的形式產(chǎn)生多樣性，如由掌握某種重要技術(shù)、專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。不同的競爭力對企業(yè)的影響作用各不相同，重要性也不一樣。企業(yè)競爭力中能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。
與原先的企業(yè)能力學(xué)說相比，企業(yè)核心競爭力的理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力中知識積累與應(yīng)用，重視企業(yè)的資源、技能和知識的整合和發(fā)揮，以及組織體制的功能。提出可以通過在少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)知識領(lǐng)域成為最好而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并揭示了核心競爭力、核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品的關(guān)系。核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可能有很多，但這些并不能被認(rèn)為一定能成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)某一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：1.要具備充分的用戶價(jià)值。它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幒托в谩Ｈ缈煽诳蓸饭惊?dú)一無二的飲料配方就是使其能經(jīng)久不衰的核心競爭力，因?yàn)閷蛻舳赃@是最有意義的專長，相對于它在處理與經(jīng)銷商關(guān)系上的專長,對客戶來說就顯得不那么緊要了;2.應(yīng)具備獨(dú)有性。如果企業(yè)的競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手所模仿，它就很難給本企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。特長的獨(dú)有性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些蘊(yùn)藏于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的特長，比建立在個(gè)別專利或某些個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的特長，具有更好的獨(dú)有性。3.應(yīng)具備一定的擴(kuò)展性。即它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。
企業(yè)具備了強(qiáng)大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機(jī)。
領(lǐng)先的核心競爭力對一個(gè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有非同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了某一固有的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為整體實(shí)力之間的對抗。所以核心競爭力的生命周期比任何產(chǎn)品壽命和服務(wù)都要長，關(guān)注企業(yè)核心競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地規(guī)劃出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，避免企業(yè)因目光短淺從而導(dǎo)致戰(zhàn)略性的失誤。其次，核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了某個(gè)單一產(chǎn)品在市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三，企業(yè)核心競爭力的建立，多是依靠企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識的不斷積累，并不是某項(xiàng)重要發(fā)明導(dǎo)致的跨越前進(jìn)。因此，企業(yè)核心競爭力很難用“短期濃縮”或“加班突擊”的方式形成。即使在產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短的今天，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)仍需花費(fèi)數(shù)年甚至更長的時(shí)間。在核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。很難想象有誰能從零開始，迅速趕上如像諾基亞公司這樣在無線通訊技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢。
二、培育核心競爭力
由于核心競爭力是隱含在企業(yè)機(jī)體內(nèi)的競爭力要素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)、創(chuàng)建核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。
要從孕育企業(yè)核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。
核心競爭力主要來源于以下幾個(gè)方面：
1.人力資源。在知識與資本日益對等甚至知識雇傭資本的時(shí)代，人力資源對企業(yè)競爭力的作用毋庸置疑。對于企業(yè)的管理者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資源與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能是企業(yè)成功的重要舉措。
2.核心技術(shù)。核心技術(shù)是指雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列技術(shù)秘密。擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術(shù)的能力。
3.企業(yè)誠信。誠信是交易雙方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上，誠信是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以致于買者或投資者一時(shí)無法判定質(zhì)量高價(jià)產(chǎn)品如汽車、房地產(chǎn)以及買者靠承諾購買未來產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場，誠信是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。
4.營銷策略。營銷策略即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營銷渠道的整合向用戶提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營銷策略既取決于企業(yè)人力資源和經(jīng)驗(yàn)的積累，也與企業(yè)技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性應(yīng)用設(shè)施與技術(shù)相關(guān)。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進(jìn)的營銷策略是企業(yè)競爭力的重要方面，在買方市場時(shí)代，營銷策略甚至是比制造技術(shù)更是重要的競爭力因素。
5.管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，其中包括企業(yè)獲得信息及其推理的能力、決策及其迅速執(zhí)行決策的能力。在一定程度上企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支強(qiáng)大的組織才干和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能的經(jīng)理隊(duì)伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。
6.研發(fā)能力。自主性研發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)數(shù)量及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術(shù)從而獲得長期利潤的源泉。
7.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理理念及其具體體現(xiàn)的集合。一般概念認(rèn)為，企業(yè)文化非常簡單，而較高的難度在于找到適合本企業(yè)特色的文化理念及其具體實(shí)施。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器。
企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)在不同的競爭力方面較為突出側(cè)重是不同的，由于在一些方面較強(qiáng)，一些方面較弱，但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理，體現(xiàn)出的是整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的本企業(yè)競爭力特色。這也正好顯示出了為何企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所不易模仿的特性。
三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。中國作為世貿(mào)組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當(dāng)下中國企業(yè)的一個(gè)歷史重任。那么，如何構(gòu)建中國企業(yè)的核心競爭力呢？
1.從自身做起，打造企業(yè)核心競爭力
首先，要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都要充分認(rèn)識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競爭力。
第二，要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各方面與同行的差異優(yōu)勢。在擴(kuò)展自己與他人上述諸多方面的差異優(yōu)勢中，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高與滿足用戶特殊效用與需求的技術(shù)、方式、方法等，而這些恰恰是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素。
第三，加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效發(fā)揮，而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要打造和提升自己的核心競爭力，必須要擁有自己的核心技術(shù)，因此，我們可以這樣說，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。
第四，在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。企業(yè)的不活和競爭力不強(qiáng)是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
第五，塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。 “文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，惟獨(dú)不能模仿的是企業(yè)文化?！笨梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。是企業(yè)全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀是對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，成為特有的核心競爭力。
2.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競爭力
首先，企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
第二，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。
第三，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。
3.企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。
隨著時(shí)間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎勵、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。應(yīng)建立具有先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果較多員工由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。
每當(dāng)企業(yè)核心競爭力強(qiáng)大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動的維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楦偁帉κ忠恢痹诨⒁曧耥?，摩拳擦掌地?zhǔn)備取而代之。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進(jìn)，否則就無法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。同時(shí)，所謂的持續(xù)改進(jìn)是不要閉門造車地衡量自己改進(jìn)的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的分析。
