建筑材料市場(chǎng)分析精選(九篇)

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第1篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在工程建設(shè)過程之中, 對(duì)建筑材料的管理,直接決定了建筑成品的質(zhì)量, 影響著建設(shè)成本是否在合同價(jià)格的控制范圍之內(nèi)。而面對(duì)異常激烈的建筑市場(chǎng), 如何加強(qiáng)建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理, 如何實(shí)現(xiàn)有效預(yù)測(cè)、符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與成功控制風(fēng)險(xiǎn), 已經(jīng)成為建筑企業(yè)的在建筑工程施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以, 做好建筑材料的管理, 可以加快施工的進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本, 提高工程承包的效益, 有著十分重要的意義。材料管理的主要目的是: 以最低的價(jià)格, 并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并且在施工的過程中嚴(yán)格控制材料成本及其數(shù)量, 將工程材料之成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理材料管理的基本內(nèi)容

1、材料供應(yīng)

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購(gòu)

面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

4、材料發(fā)放

對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理材料管理存在的問題

1、材料采購(gòu)較混亂

通常，建筑施工企業(yè)會(huì)將材料的采購(gòu)權(quán)下放到項(xiàng)目部，這樣采購(gòu)非常方便，也容易管理。但是在經(jīng)過多年的實(shí)踐以后，我們發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)管理模式，也存在一些問題與漏洞。

第一，采購(gòu)項(xiàng)目部在管理專業(yè)人員不夠的情況下，都會(huì)臨時(shí)抽調(diào)非專業(yè)人士到采購(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行管理工作，這樣一來，不僅項(xiàng)目部整體工作效率較低，同時(shí)也很難保證所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量是不是沒有問題，更有可能因?yàn)楣こ讨惺褂昧藳]有經(jīng)過嚴(yán)格檢查的材料，造成重大工程質(zhì)量、工程事故或者人員傷亡。

第二，建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目部都分別設(shè)立了各自的倉(cāng)庫(kù)，各自的倉(cāng)庫(kù)中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出現(xiàn)欠缺，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間也無法調(diào)劑，導(dǎo)致了管理費(fèi)用重復(fù)疊加，資金周轉(zhuǎn)十分緩慢。

第三，施工企業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目較小，無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批發(fā)購(gòu)買，所以難以實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格中的批發(fā)價(jià)零差，無形中使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。所以，采用分散采購(gòu)的傳統(tǒng)模式，在一定程度上影響了材料采購(gòu)管理的經(jīng)濟(jì)效益，給整個(gè)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定程度的混亂與麻煩，致使整個(gè)企業(yè)的材料管理處于無序管理狀態(tài)。

2、手工管理方式較為落后

目前，建筑施工企業(yè)的材料管理大部分還停留在手工管理的狀態(tài)，原材料從采購(gòu)入庫(kù)到使用出庫(kù)都要經(jīng)過若干手續(xù)與環(huán)節(jié)，所以手工管理的方式不僅效率低下，而且還容易出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)施工的速度、工程的效益降低。由于倉(cāng)庫(kù)與管理部門之間的儲(chǔ)備信息要通過手工來聯(lián)系，庫(kù)存信息的交流十分困難，一方面很容易造成部分原材料大量在庫(kù)存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。而另一方面，部分原材料緊缺，而由于信息阻塞，無法及時(shí)補(bǔ)充。

3、材料管理人員的素質(zhì)有待提高

目前，建筑施工企業(yè)材料管理人員的水準(zhǔn)與素質(zhì)普遍都不是很高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，一部分甚至沒有接受過什么專業(yè)培訓(xùn)，這些人力很難滿足建筑施工企業(yè)的需要，也很難保證管理的水平與質(zhì)量。

實(shí)際上，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料管理人員的要求和質(zhì)量是非常高的，除了要具有優(yōu)秀的思想政治道德素質(zhì)，能自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)條例，還要熟悉建材市場(chǎng)和行業(yè)規(guī)定，能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用各種采購(gòu)方式和渠道，具備良好的合同談判水平和靈敏的市場(chǎng)感觀。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的有效措施

1、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。

2、強(qiáng)化信息資源管理

強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。

3、控制采購(gòu)成本

（1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，避免無計(jì)劃、盲目、隨意的采購(gòu)，造成庫(kù)存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。

（2）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)貨比三家，通過招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進(jìn)行材料合同洽談時(shí)，應(yīng)重視材料稅負(fù)問題。

（3）保證材料質(zhì)量。材料運(yùn)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)殘、次、劣貨應(yīng)堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)。

（4）需用材料應(yīng)提前報(bào)出計(jì)劃，適時(shí)采購(gòu)，避免臨時(shí)抱佛腳出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。

（5）材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料合同、采購(gòu)單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財(cái)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料核算，并安排采購(gòu)資金，確保材料及時(shí)到位，工程資金良性流轉(zhuǎn)。

4、把好用料關(guān)

（1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

（3）及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

（4）倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

5、做好材料儲(chǔ)存保管

（1）對(duì)不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。

（2）認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

（3）加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防盜。

（4）材料部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡可能做到量出為入，實(shí)行零庫(kù)存管理，避免資金積壓，減少浪費(fèi)和損失，同時(shí)對(duì)材料實(shí)行系統(tǒng)的微機(jī)管理與核算，提高材料信息傳遞速度，及時(shí)調(diào)整和控制消耗，達(dá)到有效降低工程成本的目的。

6、注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進(jìn)行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點(diǎn)工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時(shí)有效，使經(jīng)營(yíng)決策者能及時(shí)制定針對(duì)性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素，也利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排；按成本管理者、決策者的要求及時(shí)提供相關(guān)信息，以便其他相關(guān)部門及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)；同時(shí)，庫(kù)存材料資金占流動(dòng)資金的比例較大，也利于相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存材料數(shù)額的合理性進(jìn)行。

總之，施工管理成敗，材料是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，就必需強(qiáng)化材料管理。建立完善的材料管理機(jī)制和制度，全方位做好材料卡控，科學(xué)合理的進(jìn)行材料管理，才可能獲得現(xiàn)場(chǎng)管理的成功。

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第2篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是房屋建筑工程建設(shè)的最終目標(biāo)，而這一目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)及實(shí)現(xiàn)的程度與工程造價(jià)的合理性有著直接的關(guān)系。因此，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，提高工程造價(jià)的地位和予以一定的重視是十分有必要的。為了了解工程造價(jià)在房屋建筑工程建設(shè)的重要性，本文對(duì)影響房屋建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行了研究分析，并提出能促使提高房屋建筑工程造價(jià)合理性的對(duì)策。

一、建筑工程造價(jià)控制的必要性

建筑工程造價(jià)控制和管理，可以有效將建筑工程成本控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，提升建筑材料和建筑設(shè)備使用效率，形成良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理使用人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)控制與管理，主要體現(xiàn)在決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等階段，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行多項(xiàng)比較研究，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏，最大限度節(jié)省工程成本。目前，一些建筑工程造價(jià)控制管理還存在一些不足，加強(qiáng)相關(guān)控制和管理，是建筑單位利益訴求，也是建筑監(jiān)理的重要責(zé)任。因此，要從建筑決策開始介入造價(jià)控制和管理，并將控制措施貫穿整個(gè)工程始終，這對(duì)提升建筑工程投資效益和社會(huì)效益意義重大。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題

1、管理工作脫節(jié)

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)施工過程，主要包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收。目前我國(guó)工程造價(jià)管理中普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象。建筑施工單位對(duì)施工的投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算等工作流程中嚴(yán)重缺乏溝通和了解，這些預(yù)算工作人員能夠共處的實(shí)時(shí)間非常少，這使得工程造價(jià)管理在控制和交流的過程中出現(xiàn)斷裂，管理人員和經(jīng)營(yíng)人員是各自獨(dú)立的，并沒有對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，所以在下一步的工程造價(jià)環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2、工程的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程造價(jià)的影響

建筑業(yè)與建筑市場(chǎng)的管理體制改革在不斷深化，而招投標(biāo)制也在建筑市場(chǎng)中被廣泛地使用，在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)要想發(fā)展和生存，必須去編制有高水平并且有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的投標(biāo)書。土建工程的造價(jià)管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價(jià)。它主要包含建設(shè)工程的價(jià)格管理和投資費(fèi)用管理。工程設(shè)計(jì)其實(shí)是具體的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果和工程技術(shù)的過程。而工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)可以起到規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的作用。它必須有技術(shù)方案按時(shí)完成和質(zhì)量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

3、建筑工程人員較低的素質(zhì)

在當(dāng)代，我國(guó)一些工程師的技術(shù)水平偏低，對(duì)造價(jià)管理的控制與管理能力較低。然而，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理是一門講究技術(shù)的專業(yè)，因此這些技術(shù)較低的工程人員無法滿足中國(guó)建筑市場(chǎng)需要。并且，在如今建筑工程造價(jià)影響日益廣泛、復(fù)雜，專業(yè)知識(shí)的要求也越來越嚴(yán)格的情況下，這些或缺乏投資預(yù)控能力，或缺乏專業(yè)知識(shí)，或?qū)こ碳夹g(shù)經(jīng)濟(jì)問題處理經(jīng)驗(yàn)不足的工程師更是無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。有些造價(jià)工程師沒有足夠的施工專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工過程的了解也不是十分深入，因此對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)的管理與控制也無法很準(zhǔn)確的作出正確的判斷。然而時(shí)代的發(fā)展必然會(huì)對(duì)造價(jià)管理的要求也有所改變，但是如今工程造價(jià)人員及其管理機(jī)構(gòu)若仍只單一的依靠定額工程對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、審核則顯然無法跟上時(shí)代的發(fā)展。所以，提高造價(jià)工程師的專業(yè)素養(yǎng)及其對(duì)造價(jià)管理與控制的能力是最根本的。

4、建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理重視不足

建筑工程的施工成本是企業(yè)獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑工程造價(jià)就是要為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而存在。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視程度不足。施工材料浪費(fèi)，人力資源結(jié)構(gòu)不合理等問題嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本。造價(jià)工程管理控制得不到重視，它也就成為建筑工程管理中形式上的工作，其存在的價(jià)值嚴(yán)重降低，作用也受到嚴(yán)重影響。

三、對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化

1、全面培養(yǎng)工程造價(jià)成本核算意識(shí)。

為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工的造價(jià)管理與控制，施工企業(yè)要注重培養(yǎng)造價(jià)成本控制意識(shí)，并以此為施工導(dǎo)向開展施工建設(shè)。首先應(yīng)在工程項(xiàng)目部建立材料成本核算意識(shí)，并通過改進(jìn)成本核算的方式進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理。作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本核算應(yīng)注重與造價(jià)管理的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理部門的職能，并挖掘其材料管理的內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制，并通過成本的詳細(xì)記錄為后期的材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。此外，工程成本監(jiān)管部門也應(yīng)樹立成本核算意識(shí)，以此進(jìn)一步促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，如開展材料輸出的嚴(yán)格控制與施工的審查，使建筑工程的建筑成本得到更為有效的監(jiān)管與控制。

2、建立健全的工程成本控制管理機(jī)構(gòu)

作為建筑企業(yè)，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)。只有這樣，才能夠成功組建起一只具有高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)、高水平的專業(yè)的工程成本控制和管理隊(duì)伍，才能夠有效結(jié)合眾人的智慧有效解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。除此之外，通過建立健全的工程成本控制管理機(jī)構(gòu)，還能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理、規(guī)范地對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量，綜合提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3、做好市場(chǎng)分析

建筑工程決策階段造價(jià)控制管理，需要做好市場(chǎng)分析研究，要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，避免項(xiàng)目決策的盲目性，要充分考慮項(xiàng)目未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程是活招牌，硬品牌，在市場(chǎng)發(fā)展中能不能帶來正效應(yīng)，這是建筑工程決策者需要考量的問題。做好市場(chǎng)分析，找到準(zhǔn)確定位，造價(jià)控制要和建筑工程形成匹配，才能發(fā)揮工程造價(jià)控制管理的積極作用。

4、優(yōu)化施工階段工程的造價(jià)管理

在實(shí)際的施工過程中，對(duì)施工階段的管理有助于工程造價(jià)的控制和管理優(yōu)化，施工人員需要積極的配合，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員和負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要積極主動(dòng)的做好工程的造價(jià)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理人員需要積極主動(dòng)的制定工程的材料和設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)于設(shè)備和材料做好動(dòng)態(tài)把握，例如在材料的價(jià)格相對(duì)較低時(shí)去采購(gòu)材料設(shè)備等。材料設(shè)備的出庫(kù)和入庫(kù)都需要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員和負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要進(jìn)行相關(guān)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任的人員要對(duì)每個(gè)季度工程的花費(fèi)進(jìn)行記錄，對(duì)于工程花費(fèi)比較多的環(huán)節(jié)及時(shí)的優(yōu)化。

5、加強(qiáng)建筑工程成本控制管理隊(duì)伍的建設(shè)

總的來說，工程成本控制就是一項(xiàng)依靠管理人員來進(jìn)行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊(duì)伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實(shí)，作為建筑企業(yè)，尤為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程成本控制管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發(fā)展空間，增強(qiáng)管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。

結(jié)束語

工程造價(jià)貫穿于工程始終，其工作的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制，提高工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力，最終提高工程造價(jià)的工作質(zhì)量，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2012（14）.

[2]許衛(wèi)蘭.對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考[J].大眾科技，2010(11).

第3篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；建筑施工企業(yè)；成本管理；優(yōu)化策略

一、價(jià)值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及分析

（一）價(jià)值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理水平還處于探索和發(fā)展的階段，很多的建筑企業(yè)本身存在很強(qiáng)的傳統(tǒng)觀念意識(shí)，比較重視對(duì)單一方面的成本管理，如建筑材料的成本消耗、管理等，多數(shù)是通過對(duì)建筑材料消耗的壓縮實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管理，對(duì)待成本管控問題的思想觀念比較落后，同時(shí)一些企業(yè)不會(huì)對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)全程化的管理方法，只是把重點(diǎn)放在竣工后的成本核算上，因此從目前的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合價(jià)值鏈理論來看，企業(yè)若是不對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制的。

（二）價(jià)值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理的具體問題及分析

1.成本管控人員思想意識(shí)不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)雖然在施工過程中對(duì)作業(yè)工種等均有明確分工，但是相關(guān)的管理和工種人員對(duì)成本管控的思想認(rèn)知觀念不強(qiáng)，因此未形成強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)。主要表現(xiàn)在：一是沒有制定合理的成本管理計(jì)劃；二是即使是在制定成本管理計(jì)劃的施工企業(yè)中，其所采取的相關(guān)措施并未能發(fā)揮縮減成本的作用。一些部門之間相互推諉責(zé)任，缺乏整體的合作和協(xié)調(diào)管理意識(shí)。還有的企業(yè)在建筑要求前提下先做出預(yù)算再實(shí)行，但是在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中還是會(huì)形成先實(shí)行后做成本及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。另外雖然很多的項(xiàng)目會(huì)配備專人進(jìn)行成本、資金的預(yù)算，但仍有很多工作并未得到有效落實(shí)，各部門之間具體的職責(zé)范圍不夠明確，無法開展具體的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。2.對(duì)成本控制認(rèn)知存在一定的局限性。成本控制是特別需要建筑施工企業(yè)所有人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。在實(shí)際的建筑工程施工中，一些項(xiàng)目管理人員將其交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，這樣導(dǎo)致的后果是各部門管理人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的管理，如物資管理人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用，技術(shù)人員只對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)能力和質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、施工進(jìn)度等，這不利于工程的順利施工，如果受到一些環(huán)境因素的影響，會(huì)導(dǎo)致人員、設(shè)備資源的浪費(fèi)或延誤工期現(xiàn)象，如為減少工期盲目增添人員或機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理和控制出現(xiàn)問題。3.人員薪資超額問題。建筑工程的造價(jià)主要包含人工、材料和機(jī)械。其中人成本會(huì)受到項(xiàng)目?jī)?nèi)容、機(jī)械和施工環(huán)境因素影響，如在一些企業(yè)中工資分配存在較強(qiáng)的平均性，使得薪資超額問題嚴(yán)重，且一些崗位人員需求與實(shí)際配備存在差異，裙帶關(guān)系現(xiàn)象較為突出，容易出現(xiàn)一個(gè)兩人崗位配備三人的現(xiàn)象，這種情況一旦增多便提高了人工成本費(fèi)用。4.建筑原材料成本高。材料成本在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占有很大比重，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。一些企業(yè)在材料選擇上不夠慎重，或是不會(huì)依據(jù)性價(jià)比、適宜性原則去進(jìn)行選材，容易導(dǎo)致成本價(jià)格高。其中比較突出的問題主要有：一是一些采購(gòu)人員的以公謀私，故意抬高價(jià)格從中獲取差價(jià)；二是劣質(zhì)材料容易對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，影響企業(yè)信譽(yù)度，造成項(xiàng)目成本的嚴(yán)重虧損；三是在材料保管方面不夠嚴(yán)格，如未對(duì)材料進(jìn)行分類安排和管理；四是一些人員隨意使用材料，不懂得節(jié)約和合理使用材料，故意損毀新材料，對(duì)于壞了的零件未交給技術(shù)部門進(jìn)行分析和二次利用，反而是直接扔掉等造成材料的浪費(fèi)，使得材料成本在無形之中逐漸增加。5.設(shè)備購(gòu)買或租賃費(fèi)用較高。建筑施工企業(yè)在購(gòu)買或租賃設(shè)備過程中，通常會(huì)選取費(fèi)用較高的設(shè)備，認(rèn)為此類設(shè)備比較先進(jìn)。這樣一來受到市場(chǎng)跟風(fēng)因素的影響，容易造成資金的浪費(fèi)并承擔(dān)過高的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買和租賃時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目本身的實(shí)際情況、技術(shù)施工人員、綜合性市場(chǎng)調(diào)研等進(jìn)行分析，以便合理選擇機(jī)械設(shè)備。由于項(xiàng)目施工過程中會(huì)存在一些變動(dòng)性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對(duì)項(xiàng)目的整體形成較大影響，若盲目購(gòu)進(jìn)設(shè)備可能導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和設(shè)備的擱淺。此外一些企業(yè)在設(shè)備購(gòu)買和租賃后對(duì)其并未進(jìn)行有效管理和設(shè)備維護(hù)，造成設(shè)備的閑置時(shí)間大于使用時(shí)間，浪費(fèi)了設(shè)備資源，增加了成本負(fù)擔(dān)。

二、價(jià)值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）利用價(jià)值鏈理論對(duì)市場(chǎng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略布局管理

建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的施工方建設(shè)是基于能否為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益為原則。所有的建筑企業(yè)都處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈背景下，不論企業(yè)規(guī)模的大小、項(xiàng)目的多少，在統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，必須將自身的價(jià)值鏈和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目的價(jià)值定位需要結(jié)合市場(chǎng)需求的程度進(jìn)行思考。比如地區(qū)差異會(huì)存在用戶對(duì)建筑需求量的差異。因此企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的調(diào)研并挖掘潛質(zhì)的開發(fā)價(jià)值，以此構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略布局，在戰(zhàn)略發(fā)展布局作用下可對(duì)企業(yè)的成本管理優(yōu)化起到有利的指導(dǎo)作用。建筑施工企業(yè)在價(jià)值鏈背景下對(duì)成本的管理與控制不僅要把重點(diǎn)放在自身運(yùn)營(yíng)中以及和供求用戶之間的價(jià)值聯(lián)系上，還要重點(diǎn)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下的全局策略，在項(xiàng)目開發(fā)前精心核算成本回報(bào)率，從而在全局性層面上對(duì)企業(yè)的整體性經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)管控和優(yōu)化的目的。

（二）利用價(jià)值鏈理論促進(jìn)建筑領(lǐng)域良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

在整個(gè)建筑領(lǐng)域的價(jià)值鏈中，每個(gè)建筑施工企業(yè)都可能成為影響行業(yè)價(jià)值鏈的因素，其原因是價(jià)值鏈理論中的“蝴蝶效應(yīng)”，它使每個(gè)建筑施工企業(yè)都不可能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的單獨(dú)個(gè)體，如果其中的某個(gè)企業(yè)要過分追求高出市場(chǎng)價(jià)值鏈的利益均會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。所以通過利益價(jià)值鏈成本理論可促進(jìn)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，包含企業(yè)競(jìng)標(biāo)的公平性、產(chǎn)品價(jià)格的合理性、建筑資源獲取的途徑合法性、建筑施工質(zhì)量可靠性等。在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和選擇，避免形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致成本預(yù)算和核算與實(shí)際不符。在項(xiàng)目完成后產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)應(yīng)記憶市場(chǎng)制度制定合理的價(jià)格，不能出現(xiàn)低價(jià)對(duì)標(biāo)，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格合理化，形成影響行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)不穩(wěn)定因素，以免出現(xiàn)成本回收率下降等問題。

（三）利用價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)實(shí)行外部?jī)r(jià)值鏈管理

對(duì)建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈管理主要表現(xiàn)從工程項(xiàng)目施工中開展，包含對(duì)建筑材料、項(xiàng)目分包等具體環(huán)節(jié)的管理。在管理過程中要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，利用價(jià)值鏈將建筑材料管理和項(xiàng)目分包管理等各個(gè)利益方進(jìn)行整合管理，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)境的合作方進(jìn)行調(diào)配，盡量減少過多的中間環(huán)節(jié)參與，從而促進(jìn)企業(yè)高效、高質(zhì)量的開展施工項(xiàng)目，通過與不同的利益方進(jìn)行有效合作，實(shí)現(xiàn)工程利益最大化。另外企業(yè)還要積極加強(qiáng)對(duì)建筑工程的外部環(huán)境的考察，有效融合價(jià)值鏈的各方資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，有效提高工程效率，減少成本投入。就具體實(shí)施方法來講，首先企業(yè)可優(yōu)化材料供應(yīng)鏈管理，從而達(dá)到降低材料成本的目的。一般企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目受到地域、人文環(huán)境、自然環(huán)境等因素影響較多，為項(xiàng)目成本的管理與控制增加了一定難度，所以優(yōu)化材料供鏈管理可以有效降低企業(yè)在材料成本的投入。優(yōu)化的主要方法是提高供應(yīng)鏈管理信息化水平，主要是形成物資采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)招標(biāo)→招標(biāo)分析和篩選→簽訂采購(gòu)合同→下訂單→發(fā)貨和運(yùn)輸→檢驗(yàn)入庫(kù)等信息化管理流程，并將整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和控制，從而為項(xiàng)目的成本控制提供可靠的材料供應(yīng)數(shù)據(jù)，降低庫(kù)存和成本管控壓力。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，組成信息化管理模式，有效提高了企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作能力和效率。其次企業(yè)和各個(gè)利益方之間構(gòu)建合理的關(guān)系管理模式，如建立情感關(guān)系、伙伴關(guān)系模式等。對(duì)于合作信譽(yù)較好的利益方，企業(yè)應(yīng)積極與之建立伙伴關(guān)系管理模式，同時(shí)與之簽訂戰(zhàn)略合作發(fā)展協(xié)議，建立合作聯(lián)盟，有利于降低企業(yè)的交易成本，同時(shí)也可科學(xué)利用合作的資源優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)也可通過股份參與方式與優(yōu)秀的建筑工程開發(fā)商合作，承包施工項(xiàng)目?；蚴欠e極與政府部門進(jìn)行合作，開發(fā)經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目等。企業(yè)通過利用價(jià)值鏈理論開展外部合作模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既可提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可減少交易成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益方的雙贏效益，促進(jìn)共同發(fā)展。

（四）利用價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理是需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理，明確各部門的具體職能并建立完善的監(jiān)督管理體系，在各部門之間形成相互促進(jìn)的監(jiān)督作用。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的完善機(jī)制，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)。其中要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本的管理制度建設(shè)，將各部門信息資源進(jìn)行有效整合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息化管理建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)和提升結(jié)算過程中的預(yù)算和成本核算能力，保障項(xiàng)目預(yù)算和成本核算工作的同步開展，并在對(duì)二者進(jìn)行分析對(duì)比后制定出科學(xué)、有效的成本管理方案。一是利用價(jià)值鏈成本管理理論優(yōu)化成本影響因素。一般在建筑工程企業(yè)中由于存在較多、較復(fù)雜的組織架構(gòu)，其中會(huì)存在一些無增值作業(yè)問題。比如企業(yè)在承接項(xiàng)目后將其分配給各個(gè)項(xiàng)目部，這個(gè)過程并未產(chǎn)生增值價(jià)值，卻又是企業(yè)管理不能缺少的一環(huán)，增加了一定的成本支出。另一方面企業(yè)人員和部門均比較多，一些部門之間可能存在重復(fù)執(zhí)行操作的問題，在一定程度上降低了工作效率。所以企業(yè)要將這些影響成本支出的因素進(jìn)行分析和判定，找出其中不產(chǎn)生增值價(jià)值的環(huán)節(jié)或活動(dòng)內(nèi)容，可通過利用價(jià)值鏈成本管理理論對(duì)這些影響因素進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。如針對(duì)一些沒有增值價(jià)值卻不能缺少的環(huán)節(jié)可對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一整合，交給業(yè)務(wù)量相對(duì)較少的部門來執(zhí)行。二是企業(yè)利用價(jià)值鏈成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組。一是對(duì)影響成本因素的主要部門資源進(jìn)行優(yōu)化，如市場(chǎng)管理、后勤、項(xiàng)目管理、技術(shù)、服務(wù)等部門，依據(jù)各部門實(shí)際情況做好人員調(diào)配，如減少采購(gòu)、人力資源管理等輔助業(yè)務(wù)部門的資源，形成以市場(chǎng)、后勤、財(cái)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)、項(xiàng)目管理等部門為主，以采購(gòu)、人力資源管理為輔的部門資源配置制度。二是將企業(yè)的管理層和項(xiàng)目的執(zhí)行作業(yè)層進(jìn)行分離。三是在減少不增值工作方面也可實(shí)現(xiàn)保留經(jīng)營(yíng)管理層和項(xiàng)目執(zhí)行作業(yè)層兩個(gè)層級(jí)。三是企業(yè)利用價(jià)值鏈成本管理對(duì)工程項(xiàng)目施工運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化。在施工環(huán)節(jié)中，各個(gè)分項(xiàng)目和不同的作業(yè)環(huán)節(jié)需要按照施工組織設(shè)計(jì)施工，其中資源、材料投入也依相關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分配和利用，但在此環(huán)節(jié)中也會(huì)存在一些施工項(xiàng)目的不增值作業(yè)問題，如果不進(jìn)行合理改進(jìn)和優(yōu)化也是對(duì)人員和資源的浪費(fèi)，不利于對(duì)成本進(jìn)行有效管控。比如在鋼筋焊接作業(yè)施工中，其存在的不增值成本主要表現(xiàn)在搭接技術(shù)和鋼筋固定方面，在優(yōu)化施工中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，并在鋼筋安裝過程中要確保受力鋼筋接頭的位置符合建筑質(zhì)量要求。再如混凝土澆筑作業(yè)中，其不增值成本主要是成品混凝土在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗，且混凝土等待澆筑的時(shí)間較長(zhǎng)，容易影響混凝土澆筑的質(zhì)量，因此在混凝土澆筑使用前必須進(jìn)行二次攪拌，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量，減少因混凝土報(bào)廢而產(chǎn)生的成本損耗。

（五）利用價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本控制的管理策略

利用價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本控制的管理是要將成本控制管理工作細(xì)致化和具體化。一方面要從企業(yè)建筑結(jié)構(gòu)的具體部門作為管理的切入點(diǎn)，形成從核心管理部門、具體分部項(xiàng)目管理部門到現(xiàn)場(chǎng)施工等成本管理的具體化和整體化，使價(jià)值鏈理論貫穿在工程施工的整個(gè)階段，在維護(hù)價(jià)值鏈體系時(shí)，需要各個(gè)組織部門工作的穩(wěn)定運(yùn)行作為支撐，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制工作，積極執(zhí)行管理層的各項(xiàng)工作指示，并對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，避免出現(xiàn)因管理問題而導(dǎo)致成本的增加，始終保持管理工作的細(xì)化和具體化，以便控制好成本管理工作。另一方面要在施工工作中結(jié)合建筑資源、材料的消耗等實(shí)際問題，不斷建立健全資源和材料的使用與管理制度，控制好施工成本的增加管理。如在實(shí)際管理中，對(duì)每一環(huán)節(jié)的建筑資源采買、使用和質(zhì)量檢驗(yàn)等要做到全面的監(jiān)管，做好記錄和核查工作，減少不必要的材料或資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理理論在建筑工程價(jià)值形態(tài)變化過程中的巨大作用，從而促進(jìn)整個(gè)工程的價(jià)值鏈形成。通過施工過程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的細(xì)化和具體化管理策略能夠?yàn)槠髽I(yè)有效運(yùn)用價(jià)值鏈理論實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理與控制的優(yōu)化管理提供必要的條件支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪玉華.價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理[J].市場(chǎng)周刊，2020（9）:111-112.

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第4篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

1投資控制項(xiàng)目建設(shè)

投資是指在工程建設(shè)的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的總體預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目工程建設(shè)成本，并將這個(gè)值設(shè)定為項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實(shí)際情況確定適宜的標(biāo)價(jià)，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項(xiàng)工程造價(jià)、耗材的價(jià)格等支出費(fèi)用。需要對(duì)付款的時(shí)機(jī)加以控制，付款前先核驗(yàn)是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計(jì)工作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。確保實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，投資管理控制的重點(diǎn)包括：第一，在項(xiàng)目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項(xiàng)目是否可行需要進(jìn)行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報(bào)告。第三，做好工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測(cè)算得出。工程設(shè)計(jì)結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：

（1）經(jīng)過專業(yè)的市場(chǎng)分析，給項(xiàng)目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。工程實(shí)施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下：

（1）對(duì)招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細(xì)化招標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場(chǎng)行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。

（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn)，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進(jìn)行，降低費(fèi)用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)操守，同時(shí)需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2進(jìn)度控制工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按照計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動(dòng)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的過程控制。進(jìn)度控制的影響因素：

（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。

（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。

（3）施工技術(shù)水平。

（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

3質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素簡(jiǎn)單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來控制。對(duì)于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購(gòu)，不合格材料不使用，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)以上五方面進(jìn)行逐項(xiàng)綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

4建筑管理項(xiàng)目控制的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)建筑管理項(xiàng)目控制仍未達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項(xiàng)目控制水平，促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。我國(guó)建筑管理項(xiàng)目控制應(yīng)向著以下幾點(diǎn)發(fā)展：

（1）提高工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。

（2）完善相關(guān)的管理大法及標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。

（4）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法并擇其優(yōu)點(diǎn)而用之。

二結(jié)束語

第5篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

1積極做好市場(chǎng)調(diào)研工作

進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研,減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn),避免項(xiàng)目決策的盲目性。通過已掌握的大量信息資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展前景,進(jìn)行綜合分析和處理,并充分考慮建設(shè)項(xiàng)目在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,合理確定工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模,編寫具有較強(qiáng)的可行性和說服性的立項(xiàng)申請(qǐng),使設(shè)計(jì)任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性,切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。市場(chǎng)調(diào)研主要是收集項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)的信息資料和數(shù)據(jù)。要做好建設(shè)項(xiàng)目的前期投資決策工作,需要收集大量的相關(guān)資料,如工程所在地的地質(zhì)情況、水電路情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格情況、大宗材料的采購(gòu)以及現(xiàn)有已建成類似項(xiàng)目的資料情況,對(duì)于需要做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目則要收集更多的相關(guān)資料。造價(jià)管理人員要對(duì)資料的可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,保證投資決策的準(zhǔn)確性。

2認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)單位,根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)劃、所在地的市場(chǎng)條件以及產(chǎn)業(yè)政策等方面的需求,向國(guó)家提出要求建設(shè)某個(gè)具體項(xiàng)目的建議性文件,經(jīng)過調(diào)查、研究、預(yù)測(cè)和分析,論述了其建設(shè)條件的可行性、建設(shè)的必要性和獲利情況的可能性,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的基本輪廓設(shè)想。在此階段,首先應(yīng)注意到投資估算存在的重要性,它是擬建項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要依據(jù)。其次,要掌握項(xiàng)目所在地與擬建項(xiàng)目有關(guān)的各種相關(guān)資料情況,與當(dāng)?shù)匚磥碚w發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng),并據(jù)此合理地確定該項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模及相匹配的工藝和設(shè)備,并進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較。再次,應(yīng)充分考慮建設(shè)期間動(dòng)態(tài)因素的影響,要充分預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)、必要的施工措施費(fèi)、材料價(jià)差、包干系數(shù)以及不可預(yù)見的影響因素,使得投資與實(shí)際情況基本上相吻合,并留有一定的余地。最后,認(rèn)真分析研究指標(biāo)的數(shù)量和適用情況,有較大出入的應(yīng)根據(jù)實(shí)際可能性進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整,而對(duì)其他也可稍作調(diào)整。

3認(rèn)真做好可行性研究

可行性研究是在建設(shè)項(xiàng)目投資前,在對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等各方面因素進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)可能采用的各種建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的分析和論證,對(duì)項(xiàng)目建成后經(jīng)濟(jì)上是否合理和技術(shù)上是否可行進(jìn)行科學(xué)全面地分析、系統(tǒng)論證、綜合評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè),然后進(jìn)一步得出該項(xiàng)目是否值得去投資和如何去投資等一些結(jié)論性的意見,為項(xiàng)目進(jìn)一步的投資決策提供全面可靠的科學(xué)依據(jù)。在此階段,具體做法如下。

(1)應(yīng)加強(qiáng)估算的控制深度,樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,給以后工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。該階段估算應(yīng)盡量做到與建議書階段緊密銜接,然后在補(bǔ)充之前有些因素考慮不周的基礎(chǔ)上,做好與初步設(shè)計(jì)概算工作的有效銜接,將在今后有可能引起問題的一些不確定性因素加以分析研究,以避免在下一階段發(fā)生一些大的不必要的設(shè)計(jì)變更。

(2)不斷地收集有關(guān)國(guó)家法規(guī)、政策和有關(guān)調(diào)價(jià)信息。隨時(shí)關(guān)注可能引起造價(jià)指標(biāo)變動(dòng)的一些因素,采取必要的方法,對(duì)出現(xiàn)的新問題和新情況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。

(3)多積累相關(guān)造價(jià)資料。將已有的資料與擬建項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析,找出其共同點(diǎn)和不同點(diǎn),對(duì)不同點(diǎn)或差別較大的進(jìn)行重點(diǎn)的分析,找出改進(jìn)措施,并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

4合理確定投資估算

合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo),因此,編制高質(zhì)量的估算指標(biāo),是抓好投資估算這個(gè)龍頭的關(guān)鍵。投資估算編制要充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響,要盡量細(xì)致,要有依據(jù),要盡可能全面?？紤]在建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),使投資留有余地并基本上符合實(shí)際,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

投資估算是在對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、工程方案、設(shè)備方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行深入研究和基本確定的基礎(chǔ)上,估算項(xiàng)目投資總額,包括建設(shè)投資和流動(dòng)資金,并測(cè)算建設(shè)期的年資金使用計(jì)劃情況。具體方法如下。

4.1 建立價(jià)格信息網(wǎng),加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

隨著建筑市場(chǎng)的日益擴(kuò)大,建立一套標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是非常有必要的,設(shè)備和一些新型的建筑材料的價(jià)格可由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)直接采取,其他材料可由當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門收集完成,同時(shí)視市場(chǎng)情況變化而定,形成一套較為完整的動(dòng)態(tài)價(jià)格體系,為材料、設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

4.2 加快估算指標(biāo)的更新,擴(kuò)大指標(biāo)的覆蓋面

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,加上新技術(shù)、新材料和新工藝的不斷涌現(xiàn),估算指標(biāo)的時(shí)效性要求其在及時(shí)地吸收新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷地更新變化,不斷地提高其質(zhì)量水平。

4.3 編制技術(shù)人員應(yīng)充分了解工藝流程,防止估算漏項(xiàng)

生產(chǎn)性的工程項(xiàng)目,一般都存在生產(chǎn)工藝流程,并有與其相配套的生產(chǎn)輔助設(shè)施,編制人員應(yīng)緊結(jié)合設(shè)計(jì)方案,合理運(yùn)用手頭的有關(guān)資料,盡量考慮齊全,避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、少算現(xiàn)象。

4.4 對(duì)己完工程及時(shí)積累資料,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是在不斷的實(shí)踐中積累起來的,在工作中針對(duì)不同的工程,分門別類進(jìn)行歸納總結(jié),收集估算指標(biāo),這樣在今后估算投資時(shí),就可以得心應(yīng)手、操作自如。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

我國(guó)隨著《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，建設(shè)工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道。工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制等新型的管理體制，已在建筑領(lǐng)域工程管理中全面地推行。但有些高?；ú块T的管理人員外聘多、流動(dòng)性大，專業(yè)技術(shù)人員少，法人不主管基建工程，對(duì)主管基建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)也不出具委托授權(quán)書，招標(biāo)文件、合同書簽字人混亂、不規(guī)范，不能全面熟悉建筑法律、法規(guī)，實(shí)施規(guī)范、按工程建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目管理。基本建設(shè)項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)依據(jù)，基礎(chǔ)資料不全不準(zhǔn)，邊設(shè)計(jì)邊施工，設(shè)計(jì)深度不夠，隨意更改建筑使用功能，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資失控、工期延誤、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證量大，質(zhì)量和安全難以控制。

2高等學(xué)?；üこ痰墓芾韺?duì)策

確定新的發(fā)展思路，選擇新的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場(chǎng)規(guī)律、教育規(guī)律和建筑規(guī)律，保證項(xiàng)目與校園氛圍相融合，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是高?；üこ坦芾碚叩娜蝿?wù)和責(zé)任。所以，必須采取如下對(duì)策。

2.1健全管理體制高?；üこ坦芾響?yīng)該形成以職能部門基建規(guī)劃處為主，相關(guān)審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門共同參與，專業(yè)人員配套管理水平較高的，相互制約的一支隊(duì)伍。熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處理好與政府監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、施工企業(yè)和材料、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，建立健全基建部門內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)施科學(xué)化管理，落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、合同管理制、工程質(zhì)量責(zé)任制等制度，才能控制好基建工程項(xiàng)目的全過程。

2.2做好基建工程前期管理工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著工程施工是否能夠順利開展，工程造價(jià)的編制是否有依據(jù)、能否控制，參建各方遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否適用、準(zhǔn)確等，對(duì)加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管理起著至關(guān)重要的作用。首先，在項(xiàng)目投資決策之前，基建工程管理者要深入調(diào)研，進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析、科學(xué)合理地確定項(xiàng)目的定位和規(guī)模，做出生態(tài)安全和環(huán)境影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資估算和資金籌措。制定多種投資建設(shè)方案、校園規(guī)劃方案，在充分論證的基礎(chǔ)上編制好可行性研究報(bào)告。其次，面向社會(huì)公開進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇出專業(yè)性強(qiáng)，有資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)度好的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并做好設(shè)計(jì)審查工作，保證設(shè)計(jì)功能滿足市政、土地、環(huán)保、給排水、電力、規(guī)劃等部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，減少施工中的設(shè)計(jì)變更，辦理建設(shè)工程的規(guī)劃許可證和施工許可證。再次，優(yōu)選施工隊(duì)伍，在工程招標(biāo)中選定資質(zhì)較高、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、已建工程質(zhì)量好的企業(yè)入圍，充分進(jìn)行市場(chǎng)考察，考察入圍企業(yè)在建工地的管理水平，三年內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表情況、企業(yè)的債務(wù)狀況、市場(chǎng)信譽(yù)度等情況，選擇素質(zhì)優(yōu)良，能夠滿足工程建設(shè)要求的施工隊(duì)伍，為高等學(xué)校把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。最后，優(yōu)選資質(zhì)高、管理水平高、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)高、檢驗(yàn)設(shè)備全、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理單位，使其對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施監(jiān)理，包括審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，跟蹤檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全，以確保工程質(zhì)量和投資效益。

2.3加強(qiáng)全過程工程施工質(zhì)量管理保證基建工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于管理，高?；üこ藤|(zhì)量管理體系一要建立工程質(zhì)量管理檢查制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、施工材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度、施工材料驗(yàn)收制度、施工人員持證上崗制度、施工機(jī)械操作管理制度等一系列制度，為實(shí)施工程施工質(zhì)量管理提供制度保障。二要督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)管理人員尤其是“五大員”的崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制以及分部、分項(xiàng)工程自檢制度等。協(xié)助監(jiān)理公司審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，審核監(jiān)理公司的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真審查監(jiān)理公司的工作月報(bào)，定期參加監(jiān)理例會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，開好工地例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡視檢查、旁站檢查、平行檢查以及隨機(jī)抽查。把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格檢驗(yàn)、復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，并對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽驗(yàn)。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量控制，積極組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)檢部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收簽證關(guān)。同時(shí)還要處理好基建工程參建各方在施工中出現(xiàn)的矛盾，確保施工組織方案落實(shí)到位，將工序質(zhì)量作為質(zhì)量控制要點(diǎn)，及時(shí)糾正工序偏差，從而使施工質(zhì)量處于全過程控制狀態(tài)，有效防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4抓好安全生產(chǎn)管理近年來，《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)章制度相繼出臺(tái)，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作提出了許多新要求?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）作為我國(guó)建筑施工安全管理領(lǐng)域內(nèi)一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)，高校基建工程管理者一定要更好地發(fā)揮本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。督促監(jiān)理單位和施工單位在建筑施工管理中實(shí)施推廣，提升建設(shè)工程參建各方安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，確保建筑施工從業(yè)人員人身健康安全，有效預(yù)防建筑施工生產(chǎn)安全事故。此外，高?；üこ坦芾碚哌€要嚴(yán)格檢查施工單位是否制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)文明施工的管理制度，是否具有完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是否具有安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)措施。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位是否落實(shí)了安全監(jiān)督檢查措施。加大安全巡視檢查力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及潛在危險(xiǎn)因素做出詳細(xì)的安全工作部署，如防火、防高處墜落、防高溫、防機(jī)械傷害事故等預(yù)防工作。加強(qiáng)施工人員的安全教育，樹立安全第一的思想，對(duì)安全管理工作實(shí)施全過程檢查，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)合同管理，有效控制投資，保障工程進(jìn)度在建設(shè)市場(chǎng)越來越理性和規(guī)范的今天，高?；üこ坦芾聿块T一定要加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真編制施工合同的專用條款，明晰工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期、材料、工程款支付的各項(xiàng)要求，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程的價(jià)款結(jié)算形式、材料供應(yīng)方式、進(jìn)度計(jì)劃、隱蔽工程和中間驗(yàn)收、工程試車、安全施工等依據(jù)。尤其要重點(diǎn)控制合同價(jià)款及調(diào)整方式，應(yīng)全面、詳細(xì)地簽訂風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方式和雙方約定合同價(jià)款的其他調(diào)整因素的條款，以便在工程施工過程中，認(rèn)真履行《建筑工程承包合同》中所規(guī)定的義務(wù)，減少由于合同條款不明確而引起不必要的麻煩和合同糾紛，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)然，高?；üこ坦芾磉€有根據(jù)與參建各方簽訂的合同來履行好自己的義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)管，做的如下幾方面：一要認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃，看進(jìn)度安排是否滿足合同中的工期規(guī)定，施工工藝、施工工序安排是否科學(xué)合理，是否相配套；建筑材料、機(jī)械設(shè)備能否及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，能否提供檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、使用說明書等資料：季節(jié)性不良?xì)夂颉⑥r(nóng)忙季節(jié)勞工回鄉(xiāng)等對(duì)工期的影響因素是否考慮；施工進(jìn)度計(jì)劃是否有遺漏的內(nèi)容。二要定期組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，積極協(xié)調(diào)好政府建設(shè)行政部門及參建各方的關(guān)系，及時(shí)獲取施工工地信息，處理好施工作業(yè)中出現(xiàn)的配合、現(xiàn)場(chǎng)待料所造成的停工、窩工等問題，減少因階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收工作、改變建筑物功能等人為因素對(duì)工期的延誤，化解施工中可能存在的矛盾。三要依據(jù)合同條款，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，糾偏及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明，積極落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的保障措施。

2.6加強(qiáng)工程投資管理高?；üこ掏顿Y管理必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資概算，正確把握項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，減少不必要的投資浪費(fèi)，抓好以下幾個(gè)階段的管理工作。

2.6.1抓好工程決策階段的投資管理工作可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目決策管理的首要環(huán)節(jié)，一定要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)分析，仔細(xì)地分析研究學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目資金來源，，做出社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，充分論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的作用和發(fā)展?jié)撃埽P考慮制定總體規(guī)劃，實(shí)事求是地研究分析項(xiàng)目投資的必要性和可行性，正確選擇投資規(guī)模，使項(xiàng)目功能定位正確。為學(xué)校編制出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都達(dá)到最佳程度的可行性研究報(bào)告，控制好投資估算。

2.6.2抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制管理工作項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，就要進(jìn)入方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，高?；üこ坦芾碚咭e極地同設(shè)計(jì)人員一道，對(duì)校園內(nèi)功能布局、建筑規(guī)模、造型體量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)景觀道路、通信網(wǎng)絡(luò)及水暖電管線等進(jìn)行深入研究，統(tǒng)籌兼顧專業(yè)特色、地域特色、校園歷史文脈，科學(xué)規(guī)劃，號(hào)召全校教職工積極參與，廣泛聽取師生員工的建議，組織專家論證，汲取借鑒其他高校的建校經(jīng)驗(yàn)，吸收社會(huì)多方意見，擬定科學(xué)合理的技術(shù)方案，做到精心設(shè)計(jì)、精心選材、精心策劃，聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真把關(guān)，通過細(xì)致深入的設(shè)計(jì)交流、圖紙審查，把設(shè)計(jì)缺陷和圖紙錯(cuò)誤消滅在開工之前?？刂坪猛顿Y概算和預(yù)算，在節(jié)約投資成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑功能的合理化，建設(shè)效果的最佳化，從而保證概算不超估算，預(yù)算不超概算。

2.6.3抓好施工階段的投資控制管理工作高?；üこ坦芾碚弑仨氁J(rèn)真遵循基本建設(shè)的客觀規(guī)律和建設(shè)程序，依法辦事，按程序辦事，恪盡職守、廉潔自律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個(gè)人情操，鉆研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)管理者在工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、土木結(jié)構(gòu)、水電暖專業(yè)和工程造價(jià)專業(yè)等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把好施工單位市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，建筑材料、設(shè)備入場(chǎng)關(guān)。嚴(yán)格履行施工合同，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，杜絕施工單位為謀取利益而隨意增補(bǔ)項(xiàng)目，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑材料的檔次。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)同設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位一道對(duì)其涉及的工程造價(jià)增減變化進(jìn)行論證，并經(jīng)過共同簽字確認(rèn)后才能允許施工單位施工。同時(shí)還要建立簽證內(nèi)容審核制度，對(duì)施工單位的簽證進(jìn)行層層把關(guān)，要求施工單位準(zhǔn)確描述簽證中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，算出簽證量，并監(jiān)督檢查簽證內(nèi)容是否與實(shí)際施工情況相符，監(jiān)理單位要核量、確認(rèn)簽字。規(guī)范簽證流程，在確保簽證內(nèi)容合理、合法、準(zhǔn)確，簽證手續(xù)齊備的前提下，才能簽字蓋章，尤其要做好隱蔽工程量的確認(rèn)工作，控制好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，使決算不超過預(yù)算。

3結(jié)語

第7篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)體系改革步伐不斷加快，造價(jià)管理及控制已經(jīng)成為投資管理的基礎(chǔ)工作?；诖?，為提高工程質(zhì)量、減少成本投入，必須對(duì)建筑工程造價(jià)的每一個(gè)階段都實(shí)行嚴(yán)格的管理及有效控制，只有這樣才能獲得最佳效果。工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。一般來說，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制及管理關(guān)鍵在于控制工程造價(jià)的幾個(gè)重要階段，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及竣工結(jié)算階段。

1、建筑工程造價(jià)管理的重要性

在近幾年來，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，招標(biāo)方和投標(biāo)方為了自身能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常運(yùn)用一些不當(dāng)?shù)氖侄巍Ｍ瑫r(shí)一些企業(yè)為了在工程招投標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期能夠中標(biāo)，利用一些破壞招投標(biāo)市場(chǎng)秩序的行為，對(duì)一些建設(shè)單位實(shí)行收買，有意利用低價(jià)來獲取中標(biāo)。同時(shí)常常在施工中采用偷工減料的方法來減少工程施工成本，從中獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這種方法最終致使建筑工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)l(fā)人員傷亡事故，在社會(huì)上帶來不利影響。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，有利于創(chuàng)造科學(xué)、規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅是為了降低工程成本，而且還要在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化建筑工程資源，體現(xiàn)工程資源利用效果，在最大限度上實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國(guó)目前的工程造價(jià)管理工作存在一些不足，造價(jià)行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價(jià)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。造價(jià)多為事后算賬，被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，依附于建筑設(shè)計(jì)師，未能發(fā)展為獨(dú)立的行業(yè)。目前造價(jià)控制重點(diǎn)放在施工階段，審核施工圖預(yù)算，結(jié)算建安工程價(jià)款，而沒有把重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。還沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢的作用，而且目前取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需要。近些年來，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難以提高。工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。我們現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是把現(xiàn)代化造價(jià)管理與符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系，努力提高工程造價(jià)的編制水平。

3、如何控制建筑工程造價(jià)

3.1、決策階段造價(jià)控制及管理

建設(shè)項(xiàng)目決策是投資行動(dòng)方案選擇及決定的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策直接影響著工程的整體造價(jià)和項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益。在管理和控制建筑工程決策階段的造價(jià)時(shí)，會(huì)涉及到多方面的因素及行業(yè)，同時(shí)在人員管理中也涉及了多個(gè)行業(yè)，如建筑工程的規(guī)模較大，需要的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息等都很多，此時(shí)就會(huì)增加工作量，為確保工程建筑的質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的不同及特點(diǎn)，進(jìn)行不同人員合理性配置，具體作業(yè)施工時(shí)，必須由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與確定，只有這樣才能確保建筑工程造價(jià)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性，使其能夠準(zhǔn)確有效地為建筑工程施工進(jìn)行服務(wù)。

3.2、工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

通過對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的了解可以得知，工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)階段在整個(gè)建筑工程中僅占2%，但是該階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響達(dá)到75%以上，因此可以得知，設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)中的階段之一，對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理起到不容小覷的作用。工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)所涉及的內(nèi)容非常多，其中包括工程的整體規(guī)模、工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、工程中設(shè)備的型號(hào)以及工程中所使用的建筑材料等。在設(shè)計(jì)階段，有70%的工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目中是比較合理的。實(shí)行工程設(shè)計(jì)的投標(biāo)以及招標(biāo)，能夠在一定程度上使設(shè)計(jì)單位在公平、公正的環(huán)境中進(jìn)行項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，并且還能適當(dāng)?shù)目s短設(shè)計(jì)的周期，使設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到提高。除此之外，還應(yīng)該對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行大力推廣，使限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行緊密結(jié)合，從而促進(jìn)相關(guān)工作人員在兩者之間找到平衡點(diǎn)，從而促進(jìn)兩者的發(fā)展。

3.3、工程施工階段造價(jià)控制管理

建筑工程施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制過程中周期最長(zhǎng)、范圍最廣的一個(gè)時(shí)期，也是工程造價(jià)控制可能出現(xiàn)問題的可能性最大的一個(gè)時(shí)期。具體來說，加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)該重點(diǎn)把握這幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.3.1、加強(qiáng)對(duì)工程合同的重視

將建筑工程施工的各個(gè)部門的工程施工責(zé)任以法律合同的方式肯定下來。在編寫工程合同的過程中，要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，將在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況以及相應(yīng)的處理辦法等寫入合同，通過嚴(yán)格的合同制度來避免工程造價(jià)的超支。

3.3.2、加強(qiáng)對(duì)工程施工工藝的重視

建筑工程施工的工期一般都比較長(zhǎng)，通過積極優(yōu)化工程施工工藝來加強(qiáng)對(duì)工程工期的合理安排和對(duì)工期進(jìn)度的控制是十分重要的。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的把握，還應(yīng)該努力提高工程施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工預(yù)算的編寫和執(zhí)行的能力，加強(qiáng)對(duì)編寫施工圖預(yù)算的重視，為建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量的提高提供必要的條件。此外，還可以通過合理的人力物力資源的配置來對(duì)工程施工中的變動(dòng)因素進(jìn)行控制，盡可能保證工程施工不延期，避免工程造價(jià)超支。

3.3.3、確立完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

現(xiàn)場(chǎng)簽證制度是現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)變化的工具，也是最有效的方式，它能夠反映工程造價(jià)的變動(dòng)。

3.3.4、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制

作為工程造價(jià)直接費(fèi)的組成，其市場(chǎng)價(jià)格的取定、采購(gòu)方法等都應(yīng)該有詳細(xì)的約定，也有應(yīng)有明確的工作準(zhǔn)則來進(jìn)行工程造價(jià)的控制:①對(duì)于招投標(biāo)包干的單項(xiàng)工程，物資類采購(gòu)程序?yàn)?物資采購(gòu)部門應(yīng)在市場(chǎng)詢價(jià)的基礎(chǔ)上，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門或總工辦參與，填寫評(píng)標(biāo)報(bào)告及《承供商價(jià)選擇及中標(biāo)審批表》，預(yù)算部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；②在采購(gòu)程序中，應(yīng)體現(xiàn)“貨比三家、三堂會(huì)審、性價(jià)比優(yōu)”的采購(gòu)基本原則來確保工程造價(jià)的控制。對(duì)于材料的消耗也應(yīng)有明確的管理?xiàng)l例來控制:①材料的損耗應(yīng)提前由預(yù)算部門計(jì)算出工程量，分析出預(yù)算消耗量；②材料部門也應(yīng)制定來料、耗料臺(tái)賬。對(duì)于施工過程中的浪費(fèi)材料現(xiàn)象作出經(jīng)濟(jì)處罰。如果實(shí)際耗料與預(yù)算量出現(xiàn)差距，應(yīng)及時(shí)與預(yù)算部門溝通，找出差距原因，上報(bào)部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理。及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3.4、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)勘察竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會(huì)議紀(jì)要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致。因此，在結(jié)算階段進(jìn)行工程造價(jià)控制應(yīng)遵循以下幾點(diǎn):結(jié)算工作必須以合同為基礎(chǔ)；結(jié)算全過程要形成書面記錄，結(jié)算成果應(yīng)具有可追溯性；結(jié)算工作要加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照合同及相關(guān)文件的時(shí)限要求完成；結(jié)算差異分析應(yīng)作為結(jié)算的必備資料。結(jié)算差異分析應(yīng)主要包括以下內(nèi)容:分析合同價(jià)與結(jié)算價(jià)差異產(chǎn)生的原因，并總結(jié)相關(guān)工程成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4、結(jié)語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工中工程造價(jià)管理及控制的作用尤為重要，并直接影響著建筑工程的質(zhì)量、施工工期及成本等，基于此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價(jià)思路，完善建筑工程造價(jià)管理體系，提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力，形成科學(xué)有效的控制系統(tǒng)，增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的可靠性及真實(shí)性，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]方亞芳.建筑工程造價(jià)控制與管理在項(xiàng)目管理中的分析應(yīng)用[J].四川建材,2009,02:298-299.

[2]田超.淺析建筑工程造價(jià)控制與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,09:221.

第8篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；作用

建筑工程造價(jià)的控制管理是從決策投資到竣工結(jié)算的全過程管理，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。只有做到對(duì)建筑工程全過程的合理造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮投資效益和預(yù)期投資的目標(biāo)。

一、 建筑工程決策階段的工程造價(jià)管理，有利于從源頭上控制工程造價(jià)，最大限度節(jié)約資金

決策階段是選擇決定投資方案的過程，正確決策是合理確定和控制造價(jià)的基本前提，直接影響之后各個(gè)工程階段的計(jì)價(jià)是否科學(xué)。因此必須做好投資決策。

首先，積極做好工程決策前的準(zhǔn)備工作。收集基礎(chǔ)資料，保證準(zhǔn)確詳實(shí)。例如工程地的水電地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格等等。

其次，提前做好市場(chǎng)分析和研究。掌握大量相關(guān)的信息資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)過綜合分析處理，根據(jù)市場(chǎng)的需求和前景，合理規(guī)劃建筑工程的規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)；編寫有說服力和可行性的申請(qǐng)，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

再次，應(yīng)建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工；批準(zhǔn)授權(quán)、項(xiàng)目決策、概預(yù)算、價(jià)款支付、竣工結(jié)算和監(jiān)督檢查都要建立控制體制。

第四，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的效益分析和編制工程投資的估算。投資估算的編制應(yīng)有理有據(jù)，盡量全面細(xì)致，做到從實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮施工過程中的各種可能出現(xiàn)的情況和不利因素對(duì)于工程造價(jià)的影響；考慮到施工期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)以及市場(chǎng)的情況，使投資估算符合實(shí)際情況并且留有余地。使得投資估算真正能控制工程總投資。

二、 建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，促進(jìn)各項(xiàng)工程功能充分發(fā)揮

工程造價(jià)管理與控制貫穿于建筑工程的全過程，而設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重中之重。在設(shè)計(jì)一開始就將控制工程造價(jià)的目標(biāo)融匯貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)工作中，有利于選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的設(shè)計(jì)功能水平。

首先，建立合理的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來控制工程造價(jià)。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，改變過去只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的做法。在具體的工程實(shí)施過程中針對(duì)不同情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

其次，促進(jìn)推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的進(jìn)行，控制造價(jià)。主管部門應(yīng)盡快建立加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)考核，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理人員工作的職責(zé)等。此外還應(yīng)通過行政手段來促進(jìn)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣，為工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的市場(chǎng)化提供保證。

再次，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，從而有效控制造價(jià)。依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來平衡和調(diào)節(jié)。不僅要采用先進(jìn)技術(shù)工藝，還要防止投資超出預(yù)算。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案既要技術(shù)先進(jìn)，又要保證有最優(yōu)質(zhì)的性能價(jià)格比。

此外，還應(yīng)盡量減少工程設(shè)計(jì)的變更，除非不變更會(huì)影響工程功能發(fā)揮。因?yàn)樵O(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)大樣不詳實(shí)會(huì)引起開工后施工單位索賠，如在投標(biāo)時(shí)某部分圖紙不細(xì)，施工單位利用圖紙缺陷，投標(biāo)時(shí)報(bào)低價(jià)，施工時(shí)再報(bào)設(shè)計(jì)變更，因此，一旦變更發(fā)生，必須認(rèn)真對(duì)待；及時(shí)核算相關(guān)變更的造價(jià)，對(duì)于費(fèi)用過高或者有問題的項(xiàng)目應(yīng)予以重新考慮。不能一味求快。

三、 建筑工程招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，從合同上控制工程造價(jià)，保證合同順利簽訂和嚴(yán)格執(zhí)行

工程招標(biāo)階段包括與工程密切相關(guān)的重要材料設(shè)備的采購(gòu)以及項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等。對(duì)于工程投資以及質(zhì)量進(jìn)度的控制都起到至關(guān)重要的影響。

（1）遵循公開、公平、公正和誠(chéng)信的原則，要有明確的透明度。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，有必要應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。

（2）及時(shí)做好招標(biāo)文件的編制。工程造價(jià)管理人員應(yīng)提前收集篩選各類有價(jià)值的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)有可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，然后編制與市場(chǎng)實(shí)際變化相吻合的工程招標(biāo)文件。要實(shí)事求是，保證編制質(zhì)量，使工程標(biāo)底控制在合理工程造價(jià)以內(nèi)。對(duì)于文件中設(shè)計(jì)施工費(fèi)用的內(nèi)容要反復(fù)論證推敲，以便于應(yīng)對(duì)日后可能發(fā)生的索賠與反索賠事務(wù)。

（3）理性選擇合理的中標(biāo)者，即在保證工程質(zhì)量和工期的前提下的合理低價(jià)。應(yīng)避免一味尋找最低價(jià)格者中標(biāo)，以避免各投標(biāo)單位惡意競(jìng)爭(zhēng)，而以低于工程造價(jià)成本的價(jià)格中標(biāo)。保證合同的順利簽訂。應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，明確條款。

（4）招標(biāo)文件如技術(shù)要求圖紙清單描述等應(yīng)詳實(shí)清晰，準(zhǔn)確表達(dá)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量，工程做法的要求。這樣不僅使投標(biāo)商對(duì)技術(shù)要求、工程質(zhì)量等更明白，還能有效提高工程效率。

（5）工程費(fèi)用的內(nèi)容，如價(jià)款結(jié)算、違約爭(zhēng)議等問題，都應(yīng)有明確規(guī)定。對(duì)于不明確不清楚的內(nèi)容，應(yīng)在合同簽訂過程中通過談判，爭(zhēng)取最有利于合理低價(jià)格的條款。

四、 建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理，把握施工重點(diǎn)，從過程上控制工程造價(jià)，保證施工階段工程造價(jià)良性循環(huán)

施工階段既是落實(shí)合同條款和實(shí)現(xiàn)投資控制的具體操作過程，又是工程設(shè)計(jì)目的最終實(shí)現(xiàn)并形成實(shí)物的工程階段。采取有效措施加強(qiáng)施工階段的控制，對(duì)于資金的合理利用和提高投資效益具有重大意義。

（1）嚴(yán)格控制施工材料的用量，合理規(guī)劃材料價(jià)格。材料費(fèi)用在工程投資中占有很大的比重，因此材料的價(jià)格和用量對(duì)于工程造價(jià)有很大的影響。由于建筑材料市場(chǎng)和材料價(jià)格品種數(shù)量繁多，建筑工程預(yù)算人員和工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)行情，掌握各種材料的價(jià)格信息及合理的進(jìn)貨渠道，與施工單位合作，使工程造價(jià)得到合理控制。

（2）建立建筑工程概預(yù)算控制制度，加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容審核預(yù)算突破概算在工程建設(shè)實(shí)踐中時(shí)有發(fā)生。必須嚴(yán)格控制工程變更、額外用工、材料代用等各種預(yù)算外費(fèi)用。

（3）保證工程進(jìn)度款項(xiàng)的支付和管理。建立合理和良性循環(huán)的價(jià)款支付控制制度，對(duì)于支付條件方式及會(huì)計(jì)核算明確規(guī)定。價(jià)款支付辦理手續(xù)之前，必須嚴(yán)格審核工程合同和支付申請(qǐng)。

五、 建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理，加強(qiáng)竣工結(jié)算，保證工程造價(jià)的嚴(yán)肅真實(shí)

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，是合理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)以及竣工結(jié)算的前提和保證。審計(jì)人員應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，秉公辦理，堅(jiān)持原則。工作中應(yīng)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解工程變更的具體內(nèi)容，熟悉工程量增減情況，最終保證竣工結(jié)算的嚴(yán)肅性和真實(shí)性。

（1）認(rèn)真分析竣工結(jié)算資料，核實(shí)工程完工數(shù)量，對(duì)于未完成的工作內(nèi)容應(yīng)在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（2）嚴(yán)格審查各項(xiàng)施工合同條款，準(zhǔn)確核算工程結(jié)算的范圍，確定施工工期，合理索賠，確定具體施工承包方式。

（3）審查材料的定額使用，各項(xiàng)政策調(diào)整的準(zhǔn)確性和合理性；審查有否按照規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則來計(jì)算工程量。

（4）認(rèn)真做好各項(xiàng)工程材料價(jià)款的結(jié)算核查，審查各項(xiàng)收費(fèi)是否合理和符合規(guī)定。

（5）在審查結(jié)算過程中，正確對(duì)待審查方與被審查方的各項(xiàng)關(guān)系，保證工程解散工作順利完成。

由上述可見，管理工程造價(jià)不僅是要防止投資超越限額，更重要的意義是促使建筑、施工和設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)自身管理，使得有限的人力財(cái)力無資源得到最充分的利用，以取得最大限度的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此改革創(chuàng)新造價(jià)管理，以求獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期收益，對(duì)于工程建設(shè)各個(gè)階段都起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉芳，李靈鋒.淺談建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制[J].中國(guó)環(huán)境管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（02）.

第9篇：建筑材料市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】淺談；房地產(chǎn)企業(yè)；綠色營(yíng)銷；策略

以環(huán)境保護(hù)為導(dǎo)向的綠色營(yíng)銷觀念是一種全新的營(yíng)銷觀念，是21世紀(jì)生態(tài)文明時(shí)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必然選擇。作為對(duì)城市生態(tài)系統(tǒng)高度依存的房地產(chǎn)企業(yè)，其開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)受到城市生態(tài)資源的硬性約束。在城市生態(tài)環(huán)境日漸惡化、可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心和消費(fèi)者綠色需求引導(dǎo)市場(chǎng)新走向的多重背景下，綠色營(yíng)銷就必然成了房地產(chǎn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)策略。

一、房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷的背景

在中國(guó)，建筑業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的沖擊已日益嚴(yán)重。建筑業(yè)在消耗大量自然資源，如水、能源、土地和原材料的同時(shí)，也在惡化著環(huán)境，主要體現(xiàn)在土壤侵蝕、生物系統(tǒng)破壞以及人口膨脹。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要。求建筑業(yè)進(jìn)行革新，減少能耗，降低對(duì)自然環(huán)境的影響，為人們營(yíng)造更為健康舒適的居住和工作環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)有必要實(shí)施綠色營(yíng)銷策略，將綠色生態(tài)觀念引入其營(yíng)銷活動(dòng)，克服傳統(tǒng)營(yíng)銷的環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置來達(dá)到減排目的，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀及問題

從實(shí)踐上說：一方面，目前房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略過程中還存在著很多的困難，比如說：房地產(chǎn)綠色需求的不夠旺盛、房產(chǎn)企業(yè)缺乏開展綠色營(yíng)銷的內(nèi)在物質(zhì)基礎(chǔ)、相關(guān)法律法規(guī)的不健全等等；另一方面房產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施綠營(yíng)銷戰(zhàn)略過程中也存在著很多問題，比如：沒有真正引入綠色營(yíng)銷理念，所謂的“綠色房產(chǎn)品”只是虛有其表；綠色房產(chǎn)品的溢出成本太高，導(dǎo)致定價(jià)過高；沒有完整的綠色營(yíng)銷渠道等等。從理論上講：綠色營(yíng)銷理論研究較多，但如何將其科學(xué)合理的運(yùn)用到房地產(chǎn)業(yè)，形成房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷理論，就這方面的研究目前還不夠成熟。

三、房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷策略的研究

1.進(jìn)行綠色市場(chǎng)分析。首先收集房地產(chǎn)綠色信息，包括：已投入市場(chǎng)的綠色物業(yè)的類型、地段位置、規(guī)模、價(jià)格、促銷方式、入住率、購(gòu)買群體的特征；已動(dòng)工但尚未建成的綠色物業(yè)的類型、地段位置、擬建規(guī)模、擬售價(jià)格；綠色建材市場(chǎng)的價(jià)格水平、供應(yīng)渠道等信息；房地產(chǎn)企業(yè)搜集這些信息，并對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析，判斷其相對(duì)本企業(yè)而言的可用性，為企業(yè)綠色營(yíng)銷的具體實(shí)施提供線索和行動(dòng)依據(jù)。

2.制定綠色計(jì)劃。計(jì)劃是企業(yè)開展一切活動(dòng)的先導(dǎo)和指南。周全嚴(yán)密而又切實(shí)可行的計(jì)劃是企業(yè)直取捷徑、少走彎路的前提和保證。房地產(chǎn)企業(yè)為確保綠色營(yíng)銷活動(dòng)的順利實(shí)施，必須預(yù)先制定一套完整的計(jì)劃，包括：綠色建材采購(gòu)計(jì)劃、清潔施工計(jì)劃、物業(yè)環(huán)境管理計(jì)劃、環(huán)保投資計(jì)劃、綠色教育計(jì)劃等。這些計(jì)劃應(yīng)說明企業(yè)在營(yíng)銷過程中的環(huán)保努力方向，以之為日常決策的指導(dǎo)。

3.開展綠色施工，開發(fā)綠色物業(yè)。首先要確立環(huán)境目標(biāo)。擬建物業(yè)在能源與資源的節(jié)約利用，對(duì)環(huán)境的不利影響如何達(dá)到最小，對(duì)地球的危害如何降低等一系列問題在項(xiàng)目施工前應(yīng)該有明確的目標(biāo)。然后，推行清潔施工技術(shù)以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。清潔施工要求在施工過程中要注意施工場(chǎng)地的環(huán)保問題，施工引起的空氣污染、噪音問題，同時(shí)還要求施工應(yīng)使用可再生成分和可有效回收成分的建筑材料，使用帶有較少包裝的產(chǎn)品和材料，在工地建立廢物回收系統(tǒng)，回收和重復(fù)利用拆除得到的材料，最終開發(fā)出綠色物業(yè)。

4.制定綠色房產(chǎn)品價(jià)格，開辟綠色銷售渠道。綠色物業(yè)的建造采用綠色環(huán)保材料和清潔施工方式。由于綠色建材在傳統(tǒng)建材功能基礎(chǔ)上又增加了一項(xiàng)環(huán)保功能，在綠色建材開發(fā)技術(shù)尚未成熟的情況下，這項(xiàng)技術(shù)成本自然要在價(jià)格中得到體現(xiàn)。因而，當(dāng)前建材市場(chǎng)上綠色建材的價(jià)格普遍要高于普通建材的價(jià)格。房地產(chǎn)綠色銷售渠道，是實(shí)行銷售渠道綠色化， 應(yīng)對(duì)銷售人員進(jìn)行綠色教育，以便于綠色銷售的有效開展。通暢高效的綠色渠道既有利于銷售業(yè)績(jī)的提升，也有利于房地產(chǎn)企業(yè)綠色形象的擴(kuò)大與傳播。

5.進(jìn)行綠色管理，樹立綠色房產(chǎn)綠色企業(yè)形象。房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷管理的內(nèi)容是多方面的，它包括對(duì)綠色房產(chǎn)品的綠色管理（涉及房產(chǎn)品開發(fā)過程中的綠色管理、房產(chǎn)品的售后綠色管理等方面）和房地產(chǎn)企業(yè)本身的綠色管理。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行綠色營(yíng)銷，那么企業(yè)自身也需要建立與之相適應(yīng)的綠色管理制度，樹立綠色企業(yè)形象。

6.進(jìn)行房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷評(píng)價(jià)。房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷評(píng)價(jià)包括兩方面的內(nèi)容：其一是對(duì)綠色房產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，主要就企業(yè)所開發(fā)的綠色房產(chǎn)品按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，確定其是否符合綠色的要求以及符合的程度等；其二是對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要就企業(yè)在綠色營(yíng)銷的整個(gè)過程中所獲得的全部有形收獲（例如利潤(rùn)的增加）、無形收獲（例如企業(yè)形象的提高、生態(tài)環(huán)境的改善等）同全部支出（如環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、綠色消費(fèi)觀念的宣傳等）的對(duì)比關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

結(jié) 語

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在追求自身利益發(fā)展的同時(shí)，兼顧生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。將綠色主題引入房地產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)其環(huán)保價(jià)值，充分考慮購(gòu)房者的綠色消費(fèi)觀念，并將此作為房地產(chǎn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到實(shí)施、從銷售到服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求成了房地產(chǎn)開發(fā)商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)力，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)客戶利益和環(huán)境利益的有機(jī)結(jié)合，從而在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生態(tài)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)住房條件和環(huán)境的極大改善，房地產(chǎn)開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：

毛泓樟（1994-），湖南長(zhǎng)沙人，漢族，本科，主要研究方向：工程管理。

于學(xué)軍（1973-），湖南株洲人，漢族，本科，高級(jí)實(shí)驗(yàn)師，主要研究方向：工程管理。

參考文獻(xiàn)：