建筑公司盈利的方式精選(九篇)
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第1篇：建筑公司盈利的方式范文
行業(yè)增長空間廣闊市場集中度低
公司屬于建筑防水材料行業(yè)。建筑防水材料是建筑功能材料的組成部分，其質(zhì)量和應(yīng)用效果對建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和壽命起著十分重要的作用。2000年以來，我國建筑防水材料行業(yè)保掙平穩(wěn)增長態(tài)勢，但隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，新型建筑防水材料呈增長迅速，2008年的生產(chǎn)總量已占建筑防水材料的77.90％。根據(jù)《我國建筑防水行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，到2010年，新型建筑防水材料將主導(dǎo)建筑防水材料的市場，市場占有率將達(dá)到90％以上。
國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策將在加強(qiáng)市場規(guī)范力度、扶優(yōu)汰劣的同時，進(jìn)一步鼓勵企業(yè)提高自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，全面提升建筑防水材料工業(yè)技術(shù)與裝備水平，淘汰落后生產(chǎn)能力，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，使建筑防水材料品種，質(zhì)量能夠充分滿足房屋建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)展的需要。
隨著防水新材料、新工藝的不斷增加，以及建筑防水材料應(yīng)用技術(shù)的不斷提高，建筑防水材料應(yīng)用領(lǐng)域已由房屋建筑領(lǐng)域為主逐步擴(kuò)大到高速公路和城市道橋、地鐵及城市軌道、高速鐵路、機(jī)場和水利設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施工程，建筑防水部位也從傳統(tǒng)的屋面和地下為主逐步延伸到室內(nèi)、外墻等部位。應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大進(jìn)一步增強(qiáng)了新型建筑防水材料的市場需求，有望繼續(xù)促進(jìn)防水材料行業(yè)穩(wěn)定、快速的增長。
建筑防水材料的進(jìn)入壁壘主要是政策壁壘和技術(shù)壁壘。成熟的生產(chǎn)技術(shù)和施工工藝。以及獨(dú)特的產(chǎn)品配方是建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本。目前，我國有建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)二、三千家，其中大量中小企業(yè)因為生產(chǎn)工藝不成熟、成品率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、施工質(zhì)量不過關(guān)等技術(shù)瓶頸而無法形成規(guī)模生產(chǎn)。少部分擁有雄厚研發(fā)實力、技術(shù)裝備先進(jìn)、品牌較好的企業(yè)盈利穩(wěn)定，利潤水平較高。建筑防水材料市場中小企業(yè)和小作坊生產(chǎn)企業(yè)眾多，排名前10位企業(yè)的營業(yè)收入不到全行業(yè)的10％。行業(yè)低端產(chǎn)品的過度競爭及少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)的快速成長同時存在。公司已發(fā)展成為中國建筑防水材料的行業(yè)龍頭企業(yè)，在研發(fā)實力、企業(yè)品牌、管理水平和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面均居同行業(yè)前列，行業(yè)地位較突出。
公司未來幾年有望快速增長
業(yè)務(wù)模式領(lǐng)先主營業(yè)務(wù)突出
與其他同類企業(yè)相比，公司以專業(yè)的雨虹防水系統(tǒng)和多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)著稱。公司運(yùn)用系統(tǒng)工程的理念，把建筑物防水工程視為一個系統(tǒng)工程，獨(dú)創(chuàng)了先進(jìn)的雨虹防水系統(tǒng)，在相當(dāng)大程度上解決了建筑物和構(gòu)筑物滲漏的難題。目前，公司仍以直銷為主(約占60％)，但已建立起多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，奠定了未來持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?；诠镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展模式，公司的主營業(yè)務(wù)主要為防水卷材、防水涂料的銷售，以及防水工程施工業(yè)務(wù).近幾年隨著公司分銷渠道的建立和擴(kuò)展，家庭裝修大量使用的防水涂料所占的比重逐漸上升。
近年來隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，除北京、上海兩地區(qū)之外的其他地區(qū)的銷售占比在不斷提升：2005年北京，上海地區(qū)的銷售收入占比高達(dá)83.26％。2010年中報，該比例降至31.27％。公司借助上市的機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)。增強(qiáng)優(yōu)勢，實現(xiàn)了市場的不斷擴(kuò)大。
值得關(guān)注的是，公司各主要業(yè)務(wù)的毛利率近幾年有所波動，公司盈利能力的波動與原材料的價格波動及其客戶結(jié)構(gòu)的變化有關(guān)，同時也與金融危機(jī)的影響有關(guān)。公司主要原材料為瀝青、聚酯胎基、SBS改性劑和乳液等石油化工產(chǎn)品，國際油價的波動將一定程度影響原料價格。由于鐵道部的議價能力較強(qiáng)，公司承接高鐵等項目的增多，一定程度影響了其盈利能力，當(dāng)然這個影響很有限。
進(jìn)一步分析可發(fā)現(xiàn)：由于生產(chǎn)的季節(jié)性因素、原材料波動及客戶結(jié)構(gòu)變化等因素，公司各季度盈利能力呈現(xiàn)一定的波動，毛利率的波動范圍在24-40％之間波動，顯現(xiàn)較強(qiáng)的彈性?？紤]到公司較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢及擴(kuò)張能力.公司的銷售毛利率下降空間有限，未來的盈利能力值得期待。
直接受益于軌道交通的快速發(fā)展
作為中國領(lǐng)先的建筑防水材料供應(yīng)商，公司先后承建了北京、天津、成都、南京、沈陽等多項地鐵防水工程，并陸續(xù)承攬了鄭西、武廣、合武、太中銀客運(yùn)專線等防水工程。2009年，公司中標(biāo)京滬高鐵項目，合同金額1.92億元。目前公司在高速鐵路、地鐵等領(lǐng)域有較高的市場占有率。
上市后公司進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場開拓和新產(chǎn)品研發(fā).并將市場從北京上海逐漸拓展至全國。從2008年開始，公司已經(jīng)組建軌道交通業(yè)務(wù)組。未來5-10年，軌道交通的快速發(fā)展，將需要大量高品質(zhì)的新型建筑防水材料，公司將直接受益于此。
收購兼并是公司未來擴(kuò)張的可能方式之一
2010年8月25日公司公告，將以現(xiàn)金2650萬元受讓楊煥文等七人持有昆明風(fēng)行100％的股權(quán)。據(jù)悉，昆明風(fēng)行防水材料有限公司創(chuàng)建于1981年，至今已發(fā)展成云南省規(guī)模最大、品種最多的防水材料和建筑涂料專業(yè)企業(yè)。能生產(chǎn)各型防水材料和建筑涂料30多個品種，年生產(chǎn)規(guī)模為防水卷材200萬米，其它防水、裝飾、粘結(jié)材料5000噸。預(yù)計此次收購將有利于公司在云南及川黔桂市場的拓展。這是公司首次通過并購方式進(jìn)行市場拓展，考慮到公司2009年的市場占有率不足3％，憑借較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和擴(kuò)張能力，不排除公司未來收購合適的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的可能。
第2篇：建筑公司盈利的方式范文
摘 要 公司作為一個整體，它的良性運(yùn)作離不開每一個部分的密切配合，這就注定了作為公司中的每一個體系，必須得到合理的規(guī)劃設(shè)計，以便按照共同的目標(biāo)，促進(jìn)整個公司的發(fā)展。一般公司的體系建設(shè)包含文化體系建設(shè)、銷售體系建設(shè)、財務(wù)體系建設(shè)以及市場體系建設(shè)。這于建筑安公司而言，同樣適用。一個公司要想提高自身的市場競爭力，在商業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須對上述體系進(jìn)行合理有效的建設(shè)，以期達(dá)到最大的功能之和，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 體系 建設(shè) 整體 生命力
公司體系建設(shè)的環(huán)節(jié)對公司的發(fā)展前景，甚至是生命力都有著決定性的重大意義。如果各個環(huán)節(jié)中的體系建設(shè)都處于完善的狀態(tài)，公司的綜合實力必將得到大幅度的提升。但是相應(yīng)的，如果不注重各個體系建設(shè)，勢必使得公司發(fā)展存在短板，是公司的運(yùn)作成為一盤散沙，制約甚至是阻礙整體的發(fā)展。所以是否注重各個體系的建設(shè)，關(guān)乎到建筑安裝公司的前途好壞，是公司是否可以保持生命力而立足商場之上的關(guān)鍵所在。本文旨在從公司倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系、所運(yùn)營的銷售體系、調(diào)配職工的人事體系、掌控財務(wù)開支的財務(wù)體系以及負(fù)責(zé)市場考察等的市場體系五個方面著手，分析建筑安裝公司中各個體系的不同職責(zé)與功能，以期更好地指導(dǎo)建筑安裝公司中各個體系的建設(shè)，為建筑安裝公司的進(jìn)一步發(fā)展添磚加瓦。接下來，對各個體系，本文將一一進(jìn)行分析。
一、倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系建設(shè)
話說“一千個讀者一千個哈姆雷特”，作為容納了眾多員工的建筑安裝公司，若果未能建設(shè)良好的文化體系，其后果是非常嚴(yán)重的，眾多員工的思想沒有一致性可言，更不用提眾志成城了，在商業(yè)競爭開始之前，這個企業(yè)就已經(jīng)輸了。企業(yè)文化體系建設(shè)中所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，是在有利于員工身心健康的條件下以共同的價值取向，目標(biāo)為基礎(chǔ)的，它好比是企業(yè)的靈魂所在，指引著員工們共同的努力方向，有利于企業(yè)內(nèi)部員工在思想上達(dá)到一致性，向者共同的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。此外，完善的文化體系系統(tǒng)的建設(shè)有利于促進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)合作，激發(fā)員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感，將會為員工提供一個更加健康、和諧、積極，公平的工作環(huán)境，從而使得作為企業(yè)中每一個部分的員工其自身價值得到最大限度的開發(fā)，在無形中凝聚了各個部分的力量，勢必會加強(qiáng)建筑安裝這個企業(yè)的實力，同時賦予其遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。在建筑安裝公司中，企業(yè)文化建設(shè)常常以企業(yè)內(nèi)部對外張貼印刷的標(biāo)語或者是員工們統(tǒng)一的口號的形式得以實現(xiàn)，其實，除此外，企業(yè)內(nèi)部每個員工的服務(wù)及其工作狀態(tài)都是企業(yè)文化的展現(xiàn)，對員工精神狀態(tài)、行事方式等方面的培訓(xùn)教育也是加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)文化體系建設(shè)的有效途徑。
二、建筑安裝公司所運(yùn)營的銷售體系建設(shè)
企業(yè)成立的最初也是最終目的在于盈利，取得收益，而這一過程，離不開銷售這一渠道。在建筑安裝企業(yè)中，銷售的重要地位不言而喻，銷售量的多少直接影響著所能取得的收益的大小。加強(qiáng)建筑安裝公司的銷售體系建設(shè)，意義重大。而這里所謂的加強(qiáng)，不僅僅只是外在設(shè)施、配備上的改進(jìn)優(yōu)化，也不僅僅是企業(yè)中善于交際口才較好員工的調(diào)配，更多地應(yīng)該是技術(shù)層面的支撐。所謂的技術(shù)層面，在這里指兩個方面，其一是對整個銷售活動的理論層次的指導(dǎo)；其二則是對銷售部門的員工所進(jìn)行的“專業(yè)對口”的銷售方法，技巧等職工技能上的培訓(xùn)。所以要想取得好的收益，必須加強(qiáng)銷售體系建設(shè)，而加強(qiáng)銷售體系建設(shè)則務(wù)必做好上述三個方面：設(shè)備上，人員上，技術(shù)上的建設(shè)。只有這樣，方才使得建筑安裝企業(yè)在競爭中獲得了最直接的保障。
三、調(diào)配職工的人事體系建設(shè)
在一個復(fù)雜的整體――公司中，唯有員工各盡其能，各司其職方才使每一個員工的自我價值達(dá)到最大限度的發(fā)揮，只有這樣，企業(yè)的實力才能被最大限度的開發(fā)出來。在對職工的調(diào)配調(diào)動上，公司不僅僅要結(jié)合每個員工的求職意向，更要看中其性格，能力上所存在的差異，盡量將合適的人安排在合適的崗位上，使其能力的發(fā)揮不受職位等外來因素的影響，確?！皩⒉艑⒂?，卒入卒營”。另外有待說明的是，如此的安排將提高資源的有效利用率，不僅僅使得人力資源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了資源利用率低下的狀況，以精確簡練的配置方式使得建筑安裝公司能夠?qū)崿F(xiàn)最低的能耗，最高的效益，何樂而不為之？
四、掌管財務(wù)開支的財務(wù)體系
在上面的論述中已經(jīng)提到，建筑安裝公司作為一個公司，它的最初目的非盈利莫屬，既然如此，財務(wù)上的開支則成了其盈利時的外在表象。財務(wù)開支系統(tǒng)體系主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)開支上的監(jiān)督、預(yù)算和總結(jié)。它不僅僅為建筑安裝公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供經(jīng)濟(jì)支持，而且其合理、有效的預(yù)算將對公司中的決策產(chǎn)生重大的影響。一方面，資金的流通關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)開支事宜的順暢進(jìn)行；另一方面，資金的儲備額又影響著企業(yè)生產(chǎn)上的進(jìn)度，如能否進(jìn)行下一個項目的開發(fā)與投資。由此可見，財務(wù)開支體系的建設(shè)非同小可，欲加強(qiáng)財務(wù)體系的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法必不可少，對財務(wù)開支狀況的透明度建設(shè)同樣也舉足非輕。
五、負(fù)責(zé)市場考察等工作的市場體系建設(shè)
企業(yè)在商業(yè)這個大舞臺上，拼的是競爭力，說白了，就是市場，是所占市場份額的多少。所以如果一個建筑安裝公司不想失敗，它就完全有必要建設(shè)好相應(yīng)的市場體系。市場體系的建設(shè)首先牽涉到的是對商品市場競爭力的精準(zhǔn)分析和對市場需求的有效把握，其次，應(yīng)該是對商品的華麗“包裝”――宣傳工作。銷售之前的宣傳工作影響著商品的知名度從而又牽制了商品的購買量。從心理學(xué)角度看，消費(fèi)者更容易對自己熟悉的“知名”產(chǎn)品產(chǎn)生購買的欲望。因而，在市場體系建設(shè)時對商品的宣傳必不可少。
結(jié)語：建筑安裝公司作為一個統(tǒng)一的整體，它的發(fā)展離不開多方面的不斷完善與支持。只有建設(shè)好倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系、所運(yùn)營的銷售體系、調(diào)配職工的人事體系、掌控財務(wù)開支的財務(wù)體系以及負(fù)責(zé)市場考察等的市場體系五個方面，才不致使企業(yè)存在發(fā)展的短板，從而制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。也只有建設(shè)好這五個體系，建筑安裝企業(yè)才能獲得持久的生命力，在競技場上嶄露頭角。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓清宇.關(guān)于建筑安裝公司管理體系對會計信息質(zhì)量影響的分析研究.信息時代.2010（9）.
第3篇：建筑公司盈利的方式范文
個人意愿是決定行為的自變量，本身也受多種因素影響。既有內(nèi)在的需求，如維護(hù)自身利益，也有外在的誘因，如獲得某種體驗。在總結(jié)文獻(xiàn)和問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，把激發(fā)公眾參與意愿測得的人均分值高出5分的人數(shù)較多，表明此三因素影響參與意愿程度相對較大，個人責(zé)任意識強(qiáng)、社會參與氛圍濃厚以及個人對政府認(rèn)同度越高，則越能激發(fā)公眾參與的意愿。此外，公眾參與意愿整體較強(qiáng)(人均分值＞期望值5分)，不同年齡段存在參與意愿差異，根據(jù)個人工作狀況和經(jīng)濟(jì)收入等社會背景的不同，并參照相關(guān)分類方法，按照18～35歲、36～50歲及50歲以上三個年齡段分類統(tǒng)計，得出三個年齡段參與意識的均值看出，激發(fā)參與動機(jī)的八類因素中，各年齡段在對激勵措施的反應(yīng)、自我效能、對參與程序的反應(yīng)和責(zé)任感上存在較大差異。
2模型構(gòu)建
以上可知，公眾整體參與意愿較強(qiáng)，付出行動卻較少，影響個人參與的主要因素有三類(w1、w5和w7)，不同年齡人群參與意愿也存在差異。對此，為研究意愿轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機(jī)制，借助行為選擇學(xué)中的前景理論模型提出公眾參與效用函數(shù)，并測定不同參與方式的參與效用，進(jìn)而揭示公眾參與意愿轉(zhuǎn)化不足的原因，并為相關(guān)部門優(yōu)化參與環(huán)境、促進(jìn)公眾參與積極性提供依據(jù)。
2.1模型基礎(chǔ)
行為選擇前景理論，由當(dāng)代決策理論家Kahneman和Tversky提出，即個人抉擇是為了個人利益的最大化和個體需求的最大滿足。行為的執(zhí)行由個人對行為本身的價值感受決定，并提出公式:V=∑∏(pi)•Vi(X)(1)其中，V為相對某一參照點的盈利和損失感受;∏為決策權(quán)重(主觀概率Pi的函數(shù))，即個體根據(jù)經(jīng)驗等為事件i發(fā)生的客觀概率賦予主觀感受值;Vi為主觀感受價值見、前景理論函數(shù)有以下特點:
(1)它是決策個人相對某一參照點的盈利和損失感受的函數(shù);
(2)函數(shù)曲線的Y軸左側(cè)代表個人對決策感受為虧損，Y軸右側(cè)代表個人對決策感受為盈利，且在參考點附近(原點)感受越激烈;
(3)函數(shù)曲線的非對稱性，曲線在Y軸左側(cè)(虧損區(qū)域)比Y軸右側(cè)(盈利區(qū)域)更陡些，表示虧損比盈利對人的影響程度大些。因此，在選擇決策時往往首先考慮決策帶來的虧損而不是盈利。因此，根據(jù)前景理論，假設(shè)盈利和虧損都可以用貨幣值衡量，則對行為a和行為b，個人決策選擇a而不選擇b的條件為:V(a)＞V(b)。
2.2公眾參與效用函數(shù)
由前文結(jié)論，公眾偏好的參與內(nèi)容呈現(xiàn)利益化特征，對公眾而言，參與過程是一種理性經(jīng)濟(jì)行為，參與與否取決于公眾對參與的價值感受。根據(jù)式，當(dāng)公眾對參與交通管理的途徑或方式等客觀因素的主觀概率Pi在可接受范圍內(nèi)，主觀感受價值Vi在可接受范圍內(nèi)或至少為有利時，公眾對參與交通管理的盈利感受V則越趨向于參與。為進(jìn)一步定量測定公眾對參與交通管理的價值感受，在前景理論基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)研究成果，提出基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的參與“成本———收益”模型，即公眾參與效用函數(shù):R=B•P+D－C其中，R為參與總效用;B為參與本身帶來的現(xiàn)實效用;P為現(xiàn)實效用實現(xiàn)概率;D為心理收益;C為參與成本。在式中，當(dāng)參與總效用R≥0，對參與效用的估測值為正，則參與可能性越大;當(dāng)R≤0，對參與效用的估測值為負(fù)，則不參與可能性越大，總而言之，實際參與度并不由參與意愿直接決定，而取決于公眾對參與總效用的估測。鐘樓地區(qū)交通管理公眾參與度低，原因在于當(dāng)前社會背景下，公眾對參與效用估測太低，參與意愿難于轉(zhuǎn)化為行動。
3定量測定與驗證
3.1參與方式選擇
公眾對不同參與方式或內(nèi)容帶來的參與效用估測的高低，很大程度決定了參與的選擇，包括參與與否的選擇和參與方式的選擇。下面對四種常用參與方式帶來的效用作定量評測，以比較和驗證公眾對參與方式選擇的偏好。采取方法為，以問卷形式讓被調(diào)查者給四種不同的參與方式主觀打分(1～10分)，然后利用比率法(為消除最大值與最小值估測的個人差異帶來的誤差)進(jìn)行總效用排序，結(jié)果表明，對參與方式的選擇偏好順序為電話投訴、公益團(tuán)體、部門反映，最后為聽證會。此外，不同年齡段對不同參與方式的效用估測不同，因此參與偏好存在差異。其中，18～35歲年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、公益團(tuán)體、部門反映和聽證會;36～50歲年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、部門反映、公益團(tuán)體和聽證會;50歲以上年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、聽證會、公益團(tuán)體和部門反映。
3.2效用檢驗分析
首先，電話投訴與監(jiān)督參與是個人參與交通管理的常用方式，但橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，多數(shù)人不知如何投訴。原因在于，一方面是個人交通知識的欠缺和關(guān)注度;二是有關(guān)參與方式宣傳不到位。其次，通過公益團(tuán)體也是參與交通管理的方便途徑。多數(shù)人認(rèn)為，在政府相關(guān)部門和非政府組織引導(dǎo)下最能調(diào)動大家參與的積極性。但現(xiàn)實社會環(huán)境下，交通管理部門和運(yùn)營公司尚未營造這種氛圍，使公眾難以通過這種方式參與交通管理。再次，以“部門反映”方式參與交通管理往往需要較高參與成本C(直接成本、心理成本)，實現(xiàn)的概率P也較低，使參與總效用R不高。P很低的原因，主要是程序太繁雜，也與相關(guān)部門的空間分布有關(guān)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)交通部門或運(yùn)營企業(yè)遠(yuǎn)離市中心，利用ArcGIS軟件分析得出，以西安鐘樓為中心，部門平均距離為7.21km，服務(wù)半徑太大。最后，聽證會往往是公共決策的民主程序之一。數(shù)據(jù)顯示，參加聽證會成本C較低，實現(xiàn)概率P較高，但個人心理收益D較低，使參與總效用B不高，因此，以這種方式參與交通管理的人較少。此外，參與聽證會的社會個人代表名額往往較少，致使決策最終無法反映民意。以2010年西安地鐵調(diào)價聽證會為例，參與總?cè)藬?shù)37人，社會團(tuán)體1人，旁聽席8人，其余為相關(guān)企事業(yè)單位，公眾代表僅占33.3%。
3.2空間與功能的混沌
在日本有一批新生代建筑師對混沌理論在建筑空間與功能上的應(yīng)用情有獨(dú)鐘。建筑師藤本壯介對混沌理論進(jìn)行設(shè)計思考更具有自覺性，也許正因為當(dāng)時日本處于經(jīng)濟(jì)低潮，其設(shè)計的作品大多數(shù)是小空間建筑，但這不妨礙他對這些空間行為的研究思考，強(qiáng)調(diào)空間多樣性，研究建筑室內(nèi)外、城市于建筑之間的聯(lián)系。他常常強(qiáng)調(diào):建筑“并非一個物體，而是一片關(guān)系場”，以及空間感受作為強(qiáng)有力的混沌變量。打破特定的秩序引導(dǎo)符合關(guān)系場的隨機(jī)秩序，是藤本壯介對復(fù)雜體系的領(lǐng)悟思考。也許這是混沌理論在建筑空間與功能上的詮釋。在日本東京武藏野藝術(shù)大學(xué)圖書館的設(shè)計中，這一作品最有意思的是展示來圖書與閱讀者之間的關(guān)系。通過將書、書架、光線和閱覽空間這四個圖書館最基本的元素組成建筑本身，形成一個關(guān)系場。在功能上將已有的建筑通過整修后變成一座美術(shù)館，將圖書館和美術(shù)館整合成一座綜合體，形成功能的多意與多元化。在空間上設(shè)計師通過將交通路線與功能空間的交叉，通過書架墻體上開的洞口與廊道相互循環(huán)，將傳統(tǒng)的、特定的閱讀空間打破，形成通透公共領(lǐng)域完成建筑與外界環(huán)境的交流，同時與內(nèi)部空間系統(tǒng)形成統(tǒng)一的秩序，展示出空間的無限延長。雖然建筑本身看似簡單，但卻是非均質(zhì)化的造型，內(nèi)部空間關(guān)系卻非常豐富。正因通過對圖書館這種空間秩序的解構(gòu)，整合無序與有序的統(tǒng)一和諧關(guān)系，營造出全新的共融狀態(tài)的公共圖書館場所。這種空間秩序的處理方式，可以讓人聯(lián)想島藤本壯介在大分市的住宅作品HouseN、HouseH等系列項目。外表為純白色極簡的HouseN，由三層墻體圍合組成將住戶和花園包裹，中心為居住部分，圍墻之間形成的通道為種植區(qū)。通過圍墻的洞口來保證住戶的采光，也保證與室外的聯(lián)系。通過遵循建筑采光的局部秩序與居住秩序?qū)ㄖ臻g賦予新的詮釋。伊東豐雄的“不確定性”表現(xiàn)在建筑形的輕盈性，即建筑材料上的半透明的應(yīng)用，如仙臺媒體中心。繼而他的學(xué)生妹島和世和西澤立衛(wèi)對“不確定性”的體會領(lǐng)悟，在空間功能上表現(xiàn)到了極致。如在瑞士洛桑建成得“勞力士學(xué)習(xí)中心”，妹島用波狀起伏屋頂和樓板組成了學(xué)校的一道“風(fēng)景”。通過對建筑功能秩序的打破形成流動連續(xù)的非線性空間，模糊建筑室內(nèi)外空間，使得一切都是虛幻的、不確定的、變化的。
4結(jié)論與優(yōu)化對策
本文得出的結(jié)論是:首先，參與意愿的轉(zhuǎn)化與公眾的心理G事務(wù)所2009年在丹麥設(shè)計的哥本哈根山地住宅，同樣是在源自于自然界，以拆解題材分析其原型找出符合時代的本源，以新的方式來詮釋新的景觀。通過山體的等高線的層次感的應(yīng)用，人們在城市中也能感受在郊區(qū)住宅的氛圍。在形態(tài)美學(xué)上解釋了混沌理論的無序與有序的辯證統(tǒng)一關(guān)系，同樣也解釋有序性中的相似性特征。自然界中的混沌事物皆是我們學(xué)習(xí)的案本。
5結(jié)語
第4篇：建筑公司盈利的方式范文
保障企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，則很難獲得成功。企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，設(shè)置目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略、實施目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略、評估與調(diào)整戰(zhàn)略，這是一個螺旋循環(huán)的過程，有效地實施完善的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的最佳保證，同時也是管理構(gòu)思的最佳測試。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織相輔相成，但往戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性、目標(biāo)性，組織具有滯后性、保障性。企業(yè)戰(zhàn)略的實施首先要建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，設(shè)計一個支持戰(zhàn)略的政策和程序，將足夠的資源投入到重要的價值鏈活動中并完好地運(yùn)行價值鏈活動。期間通過信息流反饋，不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)的組織能力決定企業(yè)獲得什么樣的競爭優(yōu)勢。如何構(gòu)造組織，其實就是分工和合作問題。組織設(shè)計必須考慮的幾個因素:一是工作的專門化，細(xì)化到什么程度。而是部門化，根據(jù)什么去整合。三是命令連，誰向誰匯報。四是控制幅度，有效的指導(dǎo)員工的人數(shù)。五是集權(quán)還是分權(quán)，決定權(quán)在哪一級。六是正規(guī)化，即利用規(guī)章制度的程度。六個因素相輔相成，要設(shè)計好一個組織，必須有一個完善的體系，幫助企業(yè)更好地運(yùn)作和實施戰(zhàn)略。企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃則是為這個獨(dú)特的市場組織描繪了一幅方向性的藍(lán)圖，幫助企業(yè)構(gòu)建一套盈利模式、指導(dǎo)組織圍繞盈利模式展開業(yè)務(wù)運(yùn)作，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
2進(jìn)化型企業(yè)才能生存
組織結(jié)構(gòu)和價值秩序是企業(yè)動力之源企業(yè)組織包括企業(yè)盈利模式、組織結(jié)構(gòu)和價值秩序。構(gòu)建一個自適應(yīng)、自組織的系統(tǒng)，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個可持續(xù)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)，盈利模式則是組織對外部環(huán)境的一種適應(yīng)。推動企業(yè)進(jìn)化最重要的力量來自于內(nèi)部，這就是組織結(jié)構(gòu)和價值秩序。企業(yè)需要一種內(nèi)生動力。在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，只有那些能夠主動調(diào)整自己以適應(yīng)外部環(huán)境的組織才能夠避免被淘汰。放眼國外，創(chuàng)建于1912年的美國福陸公司可以說是世界上最大的工程設(shè)計、采購、施工、維護(hù)和項目管理公司之一，其在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)重組、整合外部資源、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面的成功運(yùn)作，有效地提高了內(nèi)部運(yùn)營效率，成為提供全方位服務(wù)的超級帝國。被美國財富雜志“世界聲譽(yù)最好的企業(yè)”欄目評為世界第一的工程、建筑公司。在國內(nèi)大型基建行業(yè)，以中鐵某局為例，其競爭對手已超過60家，同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重。2014年，該集團(tuán)公司全面開展對標(biāo)管理，出訪中鐵四局、中建一局等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，深刻感受到管理的差異和差距。經(jīng)過深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干項深化改革重點工作。這可以說是這樣一個龐大的集團(tuán)企業(yè)在新的歷史時期重獲生命力而必須面對和選擇的自我“進(jìn)化方式”。
2．1優(yōu)化體制機(jī)制
管理就是搭構(gòu)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)進(jìn)化源自于合理的結(jié)構(gòu)，好的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生秩序。層次的構(gòu)造使得秩序的進(jìn)步速度更快，秩序更加穩(wěn)定。以中建某局為例，其三級管理架構(gòu)職能定位如下:集團(tuán)公司總部:指導(dǎo)引領(lǐng)、戰(zhàn)略推進(jìn)、底線約束、嚴(yán)格考核。子分公司:全面貫徹集團(tuán)規(guī)定動作、堅守底線、全面履約。項目經(jīng)理部:具體負(fù)責(zé)履約、盈利、客戶滿意、團(tuán)隊建設(shè)，獨(dú)立承擔(dān)市場全方位職責(zé)，孵化和裂變項目管理團(tuán)隊。集團(tuán)公司管子分公司，子分公司管項目;集團(tuán)公司不直接管項目，集團(tuán)公司層面也不設(shè)指揮部(項目部)。總部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略和子分公司管理;子分公司是執(zhí)行層，實行“大項目部制”，負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司政策、制度、目標(biāo)落地，并對承建項目實施管理。集團(tuán)公司對子分公司充分放權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一由子分公司自行負(fù)責(zé)，以完成集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為底線，按照集團(tuán)公司制度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，而不參與日常管理。管理層級較為清晰，既保證了集團(tuán)公司有充分時間考慮戰(zhàn)略發(fā)展等宏觀管理，又使子分公司能夠充分發(fā)揮主動性;同時也為集團(tuán)公司總部精干管理團(tuán)隊創(chuàng)造環(huán)境，為基層能力發(fā)揮提供空間。中建某局目前積極推行的“大項目部制”建設(shè)的要義:在項目較集中的城市或地區(qū)，建立較精干的項目管理、策劃團(tuán)隊，對該區(qū)域在建項目統(tǒng)籌策劃安排，各項目設(shè)執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理對區(qū)域策劃團(tuán)隊經(jīng)理負(fù)責(zé)，重在執(zhí)行。此模式利于項目團(tuán)隊建設(shè)、利于區(qū)域化管理資源共享，利于對區(qū)域共性問題解決，通過大項目部制的推行不斷孵化、裂變項目管理團(tuán)隊。這樣通過體制、機(jī)制的不斷優(yōu)化，從而確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理、秩序井然、動力持久。
2．2科學(xué)配置資源
取得內(nèi)外部資源的整合效益企業(yè)依賴資源而存在。資源整合的好壞，直接決定了企業(yè)進(jìn)化的效率。在企業(yè)持續(xù)運(yùn)行過程中，管理者必須不斷的觀察環(huán)境，調(diào)整運(yùn)營，使得企業(yè)中的人、財、物，都能在這樣的結(jié)構(gòu)體系中產(chǎn)生合理的秩序，能夠順暢的運(yùn)作，發(fā)揮整合效益，從而確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一個持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)，就必須具備能夠持續(xù)獲得外部資源的能力、管理掌控資源的能力。針對以往同一區(qū)域可能存在多個子分公司交叉覆蓋，內(nèi)部惡性競爭、企業(yè)資源難以共享，作業(yè)方式難以整合，中鐵某局近年提出了區(qū)域化經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)深耕區(qū)域市場，做熟做強(qiáng);又通過強(qiáng)化區(qū)域稽查制度，協(xié)調(diào)各個區(qū)域的戰(zhàn)略一致性和提高區(qū)域管控能力;通過建立內(nèi)部合作機(jī)制，確保集團(tuán)公司綜合公司、專業(yè)公司(事業(yè)部)、經(jīng)營開發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，整體利益最優(yōu)。針對有些區(qū)域主責(zé)企業(yè)不積極作為、造成區(qū)域市場“資源”浪費(fèi)，著手建立區(qū)域市場競爭機(jī)制，明確各區(qū)域主營單位退出底線和接替預(yù)案，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。通過強(qiáng)力推行實體作業(yè)層建設(shè)，也是一種可利用資源的自我打造。此外通過內(nèi)部企業(yè)重組、項目移交等，為個別經(jīng)營困難的企業(yè)“瘦身”、“消腫”，同時有利于區(qū)域布局調(diào)整、專業(yè)技術(shù)“傳授”、“嫁接”，從而使經(jīng)營格局得到優(yōu)化，將現(xiàn)有資源盤活、用好。
2．3實施激勵溝通
最大程度引導(dǎo)人的積極因素交流涌現(xiàn)價值，企業(yè)需要正確處理員工與員工、部門與部門、員工與企業(yè)之間的深層次交流。交流是內(nèi)部協(xié)作的過程、博弈的過程，通過持續(xù)的交流達(dá)成利益上的妥協(xié)和認(rèn)識上的共識。日本管理大師稻盛和夫有一個形象公式:人生或企業(yè)成功=能力×熱情×突破性心智。突破性心智，就是指面對真實問題從零思考和突破的能力。建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力，引導(dǎo)組織里的員工需要重新審視自己的學(xué)習(xí)和工作思維模式。員工自己高效輕松、快速成長，企業(yè)亦可受益，雙方實現(xiàn)共贏。集團(tuán)公司層面要致力于打造“強(qiáng)大而令人尊敬的總部”，需要職能部門之間高效的溝通，必須通過整章建制，強(qiáng)化后臺管控，形成制度管企業(yè)、“法人管項目”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法等，實行制度評審備案、制度分級管理、管理制度交底，讓各級員工“心中都有一桿秤”，不茫然、不盲從，都有做事的基本原則。通過明晰職責(zé)、閉合管理斷鏈，暢通部門之間的溝通，讓員工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，國內(nèi)日趨成熟的市場要求規(guī)范的法人經(jīng)營與管理，企業(yè)也應(yīng)履行集約經(jīng)營，提高法人收益，改革趨向于項目經(jīng)理人的職業(yè)化和市場價值的均等化。
2．4豐富商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵
規(guī)避風(fēng)險、打造持久穩(wěn)定的利潤來源建筑施工企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型中尋求新的發(fā)展，當(dāng)前的商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生一系列變化?？v觀國內(nèi)，通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃多數(shù)大型建筑施工企業(yè)已將觸角伸向設(shè)計、維修、維護(hù)、運(yùn)營、改造等多個環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展，尋求獲取增值利潤。以中建某局為例，2012年其將產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整為“1+3”格局，即傳統(tǒng)房屋建筑+投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程，著力打造“投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程”3大戰(zhàn)略板塊協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮“規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資開發(fā)”四位一體綜合協(xié)同優(yōu)勢，致力打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合建筑企業(yè)集團(tuán)，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)。通過關(guān)注并持續(xù)滿足客戶需求，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)設(shè)計施工一體化、投資建造一體化和國內(nèi)國際一體化進(jìn)程。與此類似，中鐵某局相關(guān)多元的戰(zhàn)略思路如下:積極開拓水利水電、環(huán)保、城鎮(zhèn)化建設(shè)、有軌電車等市場，精心培育設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加快建筑工業(yè)化步伐，大力拓展建筑定型產(chǎn)品、地鐵盾構(gòu)管片、商砼、盾構(gòu)維修等業(yè)務(wù)，并積極挺進(jìn)鐵路承包運(yùn)輸、維管、代建等領(lǐng)域，以培育新的利潤增長點，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以形成主業(yè)突出、板塊均衡、上中下游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局;同時把海外市場作為維系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略板塊，從而實現(xiàn)國內(nèi)市場和海外市場二元并舉。著眼未來的建筑施工企業(yè)，必須注重提升資本運(yùn)作能力，在經(jīng)濟(jì)下行、政府和業(yè)主開發(fā)支付能力有限的情況下，政府共建項目大力推行PPP模式，建筑企業(yè)融資能力更成為核心競爭力。建筑施工企業(yè)需要拓寬融資渠道，降低融資成本，通過審慎合規(guī)開展PPP模式投融資業(yè)務(wù)，以資本撬動市場。
3結(jié)語
第5篇：建筑公司盈利的方式范文
中建二局土木工程有限公司總經(jīng)理
新常態(tài)，是時下的一個熱詞，從政治生態(tài)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)在各個領(lǐng)域。建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)領(lǐng)域，也有自己行業(yè)的新常態(tài)。
對于建筑行業(yè)來說，受近年來經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，規(guī)模龐大、管理不到位、效益跟不上已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)必須面對的新常態(tài)。除去國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行的因素外，一方面，建筑隊伍不斷擴(kuò)大、經(jīng)營范圍不斷延伸、市場對象日益增多；另一方面，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)體制機(jī)制不健全、管理方式落后、經(jīng)營水平層次不高，種種原因造成了企業(yè)運(yùn)營成本占比較高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益占比低下的現(xiàn)象。新常態(tài)下，調(diào)整建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)模式，強(qiáng)力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對建筑企業(yè)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。
從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看。過去建筑市場需求旺盛，市場供給不足是影響發(fā)展的短板，現(xiàn)在包括建筑業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，要在這種供大干需的市場環(huán)境中生存，就必然要調(diào)整生產(chǎn)模式，推動轉(zhuǎn)型升級。
從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看。過去勞動力成本低是最大優(yōu)勢，只要科學(xué)管理，就可以相對多地獲取經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在建筑產(chǎn)業(yè)勞動力成本升高，而對農(nóng)民工的素質(zhì)提出了較高要求，施工企業(yè)要實現(xiàn)盈利，必須以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)效為手段，實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級。
第6篇：建筑公司盈利的方式范文
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)所得稅征收管理近年來，隨著我市大力建設(shè)花園城市和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與之緊密相關(guān)的建筑行業(yè)也迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇，這不僅使各類建筑企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為地方稅收提供了較充溢的稅源，建筑業(yè)已成為重要的地方稅收增長點，建筑業(yè)稅收在整個地方稅收入中占有了較大的比重。從地方稅收統(tǒng)計報表反映，近年來建筑行業(yè)營業(yè)稅增長幅度較大，基本反映了建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，但所得稅的增長卻不明顯，未能與建筑行業(yè)保持同步增長。為了解其中原因，筆者對我市建筑業(yè)所得稅征管狀況進(jìn)行了調(diào)查，希望通過調(diào)查分析，探討加強(qiáng)我市建筑業(yè)所得稅征管的具體辦法和措施。
一、基本情況
據(jù)有關(guān)資料顯示，自20__年以來，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長達(dá)40.2。同時，來自建筑業(yè)的地方稅收（只統(tǒng)計營業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長，年均增長達(dá)41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)：
__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫情況表
項目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)地方稅收（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)營業(yè)稅（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)所得稅（萬元）與上年同比增長（）
20__年38.111098793291658
20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14
20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99
20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02
（數(shù)據(jù)來源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來自《__市統(tǒng)計年鑒》，入庫地方稅收來自稅務(wù)統(tǒng)計報表，所得稅為
企業(yè)所得稅及個人所得稅之和）
從上表來看，地方稅收中營業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長，年均增長達(dá)42.57，但企業(yè)所得稅的增長則不同步，除今年上半年增長較快，前兩年年均增長僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長幅度。
由于營業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅，是根據(jù)工程結(jié)算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規(guī)定的稅率（3）計算征收，所以當(dāng)期征收入庫的營業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額，按規(guī)定的所得稅率計算征收，應(yīng)納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營成果（利潤）為計算基礎(chǔ)，所以當(dāng)期征收入庫的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的經(jīng)營成果（利潤）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當(dāng)期完成的建筑工程量很大，仍然會無企業(yè)所得稅稅款入庫。
通過對我市20__年度及20__年一季度有工程結(jié)算收入的建筑施工企業(yè)的調(diào)查，20__年度203戶企業(yè)中，有149戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬元，有54戶企業(yè)賬面盈利，利潤總額為903.2萬元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬元。20__年一季度178戶企業(yè)中，有141戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬元，37戶企業(yè)賬面盈利，利潤總額為237.8萬元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬元。
二、原因分析
建筑企業(yè)的所得稅增長不能與建筑行業(yè)保持同步增長，究其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)從目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式及稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。
（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營管理形式和會計核算方式
國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規(guī)定，建筑業(yè)的應(yīng)稅所得率為10—20，另據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤率應(yīng)在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式主要有以下幾種類型：
1、實行工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式。目前我市規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營管理方式。一般是總公司下設(shè)多個分公司，實行二級管理、二級核算?？偣緦儆诠芾頇C(jī)構(gòu)，工程業(yè)務(wù)統(tǒng)一以總公司名義對外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費(fèi)，管理費(fèi)收取比例視不同的工程項目而定，在3—10之間不等。總公司對各分公司下達(dá)上交管理費(fèi)基數(shù)，分公司超基數(shù)上交的管理費(fèi)，則由總、分公司分成。分公司為內(nèi)部二級核算單位，各分公司按季度向總公司報送會計報表，總公司將各分公司報表匯總后，對外報送匯總報表，稅款也由總公司統(tǒng)一繳納。在實行工程項目責(zé)任承包管理方式下，雖然經(jīng)營損益由總公司統(tǒng)一核算，但由于總公司只是收取管理費(fèi)，具體工程施工及對工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對工程成本、費(fèi)用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問題，所以總公司匯總報表反映的經(jīng)營損益，并不能完全反映所有工程項目實際已實現(xiàn)的利潤。從對我市幾家采取這一種經(jīng)營管理方式的國有建筑安裝企業(yè)的調(diào)查情況看，賬面利潤率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認(rèn)為這并沒有完全真實地反映建筑行業(yè)的利潤水平。
2、實行工程項目掛靠經(jīng)營方式。目前，絕大多數(shù)建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費(fèi)。建筑公司雖然也參與工程的招投標(biāo)，工程預(yù)決算，并對工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督，但整個工程項目主要是由包工頭自己負(fù)責(zé)。一般工程款會先轉(zhuǎn)入建筑公司賬戶，在扣除收取的管理費(fèi)后，由包工頭通過工程材料發(fā)票、人工費(fèi)等以現(xiàn)金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費(fèi)比例一般為工程量的5—6，扣除應(yīng)上交的各種稅費(fèi)（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實際管理費(fèi)收入。在掛靠經(jīng)營方式下，建筑公司的會計核算采取“倒扒”方式，即以開具建安發(fā)票的金額作為工程結(jié)算收入，以工程結(jié)算收入扣除收取的管理費(fèi)后的余額作為工程結(jié)算成本。假設(shè)包工頭掛靠工程的工程量為100萬元，建筑公司 收取管理費(fèi)比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結(jié)算收入100萬元，工程結(jié)算成本94.5萬元[100×（1—5.5）]，再減除營業(yè)稅金及附加3.3萬元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費(fèi)用的核算，但工程項目的實際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費(fèi)收入。這實質(zhì)上是把兩個核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費(fèi)的建筑公司，而工程利潤的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費(fèi)收入有限，除掉公司本身的日常費(fèi)用開支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。
3、有極少數(shù)建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會計核算則更為簡單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結(jié)算收入及工程結(jié)算成本、營業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費(fèi)收入。這種方式與第2種方式在實質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項目的實際利潤。
從調(diào)查情況看，規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國有建筑公司，較多采用工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項目掛靠經(jīng)營方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項目實現(xiàn)的利潤，但由于各建安企業(yè)對工程項目實施管理的程度不一樣，收取的管理費(fèi)比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對工程項目實現(xiàn)利潤的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤上也就不一樣。以下是調(diào)查的采取工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式的2戶大型建安企業(yè)及采取工程項目掛靠經(jīng)營方式的4戶中小型企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)對比：
項目類型工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算利潤利潤率已交企業(yè)所得稅所得稅負(fù)擔(dān)率
大型1047350488795578014614421.404822750.46
1153718299625125710367970.903421430.30
中型5542422053118919113130.0220360.003
4239139440365247595460.14160770.038
小型17922671715792-36299-2————
23229591976835-10889-0.47————
（說明：表中列舉的大型建安企業(yè)設(shè)定為年收入在億元以上；中型建安企業(yè)年收入在千萬元以上；小型建安
企業(yè)年收入在千萬元以下。所得稅負(fù)擔(dān)率為已交企業(yè)所得稅與工程結(jié)算收入之比。）
從上表可以看出，采取工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式的企業(yè)，其賬面利潤率及所得稅負(fù)擔(dān)率要略高于采取掛靠經(jīng)營方式的企業(yè)。
（二）稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的主要方式
目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：
1、對本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時由企業(yè)自行申報繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補(bǔ)。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結(jié)果必然是企業(yè)申報繳納的所得稅很少。
2、對極少數(shù)本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據(jù)企業(yè)的工程結(jié)算收入，按一定的應(yīng)稅所得率，核定其應(yīng)納稅所得額并計算征收所得稅。根據(jù)《稅收征管法》及國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規(guī)定，對賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設(shè)置了賬簿，在未對該企業(yè)實施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時，難以認(rèn)定其賬制不健全，所以一般都認(rèn)定為查賬征收方式，只有極少數(shù)的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。
3、對個人承包建筑工程項目，采取按附征率征收方式，對工程承包人征收個人所得稅。我市規(guī)定，對個人承包建筑工程的，按其營業(yè)額的1―3附征個人所得稅，但在具體執(zhí)行過程中，由于工程項目招投標(biāo)及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對工程是否屬個人承包難以界定。目前我市除個別縣局對個人承包建筑工程項目，按附征率對工程承包人征收了個人所得稅，其余大部分沒有征收到位。
4、對外來建筑施工企業(yè)，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點問題的通知》（國稅發(fā)[1995]227號）規(guī)定：建筑安裝企業(yè)離開工商登記注冊地或經(jīng)營管理所在地到本縣（區(qū)）以外地區(qū)施工的，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，其經(jīng)營所得，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一并計征所得稅。所以對持有《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機(jī)構(gòu)所在地繳納。也就是說，外來建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。
5、對門市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對門市代開建安發(fā)票，按所開發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計算征收所得稅。
通過以上對建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的調(diào)查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規(guī)范，客觀上造成稅務(wù)機(jī)關(guān)對其難以實施有效的監(jiān)控管理的原因，也有稅務(wù)機(jī)關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫，但從目前實際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：
1、建筑工程一般周期較長，許多工程項目長期掛賬，有時建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)在對其檢查時無法結(jié)算工程項目利潤，也就無法計算征收所得稅。
2、在我市一級稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區(qū)（分）局組織實施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點，但由于建筑行業(yè)本身的特點，要準(zhǔn)確查實工程成本、費(fèi)用有一定難度，在匯算清繳過程中，往往由于人員、時間的限制，難以查深、查細(xì)，通常只是對人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用作一些調(diào)整，而對影響利潤的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認(rèn)真的檢查，所以一般無所得稅的查補(bǔ)入庫。
3、由于長期以來，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時，在主觀上已形成了一種建筑業(yè)無所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點，通常只對建安營業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結(jié)算，而所得稅往往只是就表結(jié)表，基本上無所得稅款查補(bǔ)入庫。
三、加強(qiáng)建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議
1、對建筑業(yè)所得稅實行預(yù)征，變被動征收為主動管理。針對建筑行業(yè)工程周期長，經(jīng)營形式及核算方式復(fù)雜的特點，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規(guī)定，對建筑業(yè)所得稅實行預(yù)征，從而變被動征收為主動管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現(xiàn)狀。預(yù)征時應(yīng)稅所得率可定位5，具體計算公式如下：
當(dāng)期 應(yīng)預(yù)征所得稅=當(dāng)期工程結(jié)算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率
如按此方法對被調(diào)查的20__年度203戶建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)征，其總收入為179086萬元，應(yīng)預(yù)征所得稅2954.9萬元（179086×5×33），與實際入庫所得稅489.1萬元（含個人所得稅）相差五倍多。
2、加強(qiáng)對個人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)把工作重點放在工程承包人的個人所得稅征管上。要把工程利潤的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺，嚴(yán)格按照個人承包建筑工程的所得稅征管規(guī)定，對其附征個人所得稅。要加強(qiáng)對工程承包合同的跟蹤管理，及時掌握工程項目的真正承包人，將對承包人的所得稅征收到位。
3、加強(qiáng)對外來建筑施工企業(yè)的所得稅征收管理。根據(jù)新的《稅收征管法實施細(xì)則》第21條規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人外出經(jīng)營，在同一地一年（連續(xù)的12個月）內(nèi)累計超過180天的，應(yīng)當(dāng)在營業(yè)地辦理稅務(wù)登記，按照獨(dú)立的納稅人接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的管理。一般的建筑工程周期都在180天以上，所以據(jù)此規(guī)定，對于持《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，如經(jīng)營期在180天以上的，要督促其及時辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并向項目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報繳納所得稅。
第7篇：建筑公司盈利的方式范文
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)風(fēng)險管理
改革開放以來，我國建筑行業(yè)市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑安裝行業(yè)市場的發(fā)展。但與此同時，也導(dǎo)致建筑安裝市場行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評價功能的活動，企業(yè)的內(nèi)部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負(fù)債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
1、合同風(fēng)險
合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來源于企業(yè)在參與合同競標(biāo)時，為了獲得施工合同，采取壓價競標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過壓價競標(biāo)獲取的工程施工合同，會降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設(shè)備租賃市場的價格波動，還會導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現(xiàn)負(fù)盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價獲得利潤，都會導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營更加困難。
2、負(fù)債風(fēng)險
建筑行業(yè)對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買材料、租賃設(shè)備及無法支付人工費(fèi)用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。
3、工程款拖欠風(fēng)險
由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來源問題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設(shè)。但受目前我國經(jīng)濟(jì)增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展變得舉步維艱。
4、盈利風(fēng)險
建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場波動影響。如果在競標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過大，會使企業(yè)工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。
二、內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平三個方面。
1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力
建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理的各個方面。通過內(nèi)部審計工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)異?；蛉谫Y活動進(jìn)行監(jiān)督，從而在審計工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理和應(yīng)對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中資金流失情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。
2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略
建筑企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司董事會的決定，依法開展內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)介于董事會、總經(jīng)理和各部門之間，其獨(dú)立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨(dú)立性。內(nèi)部審計人員擁有專業(yè)的會計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運(yùn)用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略。
3、健全企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計部門在審計工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對企業(yè)的資金流、實物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。內(nèi)部審計工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)內(nèi)部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略
運(yùn)用內(nèi)部審計來提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內(nèi)部審計的獨(dú)立性，并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計的工作職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性，才能對企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)客觀、細(xì)致、準(zhǔn)確的科學(xué)評價，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉(zhuǎn)變，提高會計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中獲得發(fā)展機(jī)遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計工作水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預(yù)期的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:蔡建輝 單位:黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司
參考文獻(xiàn)：
第8篇：建筑公司盈利的方式范文
王祥明：2000年之前，中國建筑基本上就是“一業(yè)獨(dú)大”，主要是從事房屋建筑的設(shè)計和施工，是單純的承包商角色。2000年公司提出了調(diào)結(jié)構(gòu)，特別是“十一五”開始后，加大了調(diào)結(jié)構(gòu)的力度。我們提出了“五三二”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，即房建占比從超過90%降到50%；基礎(chǔ)設(shè)施從小到大，從弱到強(qiáng)，占到30%；地產(chǎn)相關(guān)投資占到20%。經(jīng)過10年的努力，我們在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域基本完成了補(bǔ)短板，目前在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的業(yè)務(wù)涵蓋了鐵路、公路、港口、碼頭、隧道、橋梁等，也完成了一大批的代表作。
基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”倡議的重要內(nèi)容，對于中國建筑來說，調(diào)結(jié)構(gòu)是歷史性的重要機(jī)遇，為我們打開了廣闊的海外業(yè)務(wù)空間。海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占海外業(yè)務(wù)的比重，由約10%上升至約40%。在經(jīng)營方式上，從立項規(guī)劃、設(shè)計到投融資，到建造，再到后期的運(yùn)營管理，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的覆蓋。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“一帶一路”倡議給中國企業(yè)帶來了重要發(fā)展機(jī)遇。作為率先“走出去”的中國企業(yè)，中國建筑的經(jīng)營思路如何進(jìn)一步契合“一帶一路”的建設(shè)目標(biāo)？
王祥明：過去“走出去”，我們的市場在非洲、東南亞，以及美國、中東、新加坡等國家和地區(qū)。隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，我們在區(qū)域上有大的拓展，在絲綢之路南線北線都成功布局，比如在俄羅斯、哈薩克斯坦、白俄羅斯等國都有代表作。
三年多來，中國建筑進(jìn)入的海外市場已增長至約100個，全球化市場布局初具規(guī)模。接下來，我們要盡快實現(xiàn)在“一帶一路”沿線所有國家布局布點。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化和“碎片化”的矛盾凸顯。孤立主義、保護(hù)主義有所抬頭。作為中央企業(yè)，中國建筑在踐行“一帶一路”倡議的過程中，如何應(yīng)對由此帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？
王祥明：首先，要堅持本土化發(fā)展策略?！耙粠б宦贰笔茄鼐€無數(shù)節(jié)點城市的連接，我們不搞游擊戰(zhàn)，而是搞陣地穡借“一帶一路”項目在沿線城市扎根、參與其持續(xù)性的城市化建設(shè)是我們的目標(biāo)。
第二，要堅持市場化競爭原則。中國建筑近些年的發(fā)展規(guī)模及盈利能力，在同行業(yè)央企中處于領(lǐng)先地位，一個重要原因就是中國建筑的市場化程度非常高。多年來，國際工程承包市場的公開競標(biāo)項目一直是中國建筑海外業(yè)務(wù)的主要增長點。
第9篇：建筑公司盈利的方式范文
建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費(fèi)的勞動對象、勞動資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低施工項目成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。我國建筑施工企業(yè)所從事的施工流程和成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在同規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，如何做好項目成本控制管理，在提供同等質(zhì)量的項目產(chǎn)品的同時能夠保證較低的成本，是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的盈利水平和能力，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理將提高企業(yè)市場競爭力。
加強(qiáng)建筑施工項目成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在建筑施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力;另一方面資金的積累，為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展提供了保障。加強(qiáng)建筑施工項目成本控制，有利于項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點和綜合體現(xiàn)，因此，要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來，有利于項目承包責(zé)任制的推行。
2建筑施工項目成本控制的內(nèi)容
2．1工程投標(biāo)階段的成本控制
自我國政府2000年出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以來，建筑市場采取招標(biāo)投標(biāo)方法趨于更加完善。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)中既要獲得施工項目，又要加強(qiáng)項目成本控制是投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一。我們在編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力招標(biāo)文件的報價同時，要根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來預(yù)測項目投標(biāo)成本;綜合考慮企業(yè)競爭能力和競爭對手的實力狀況，制定適當(dāng)?shù)睦麧櫬仕?，最終確定投標(biāo)報價。
2．2施工準(zhǔn)備階段成本控制
施工準(zhǔn)備階段成本控制，要做好施工組織設(shè)計工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制訂事中的目標(biāo)成本計劃。首先要根據(jù)技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，優(yōu)化施工方案。其次是成本責(zé)任的分工，根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的基礎(chǔ)上，編制具體可行的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，以此確定各分項、各部門的成本控制責(zé)任。第三在制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹唾Y源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。
2．3施工過程的成本控制
施工過程的成本控制，主要是圍繞人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制。
1)人工費(fèi)的控制。隨著勞動力價格成本的提高，人工費(fèi)用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出。要依據(jù)項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額，項目經(jīng)理部要通過招標(biāo)方式，選擇技術(shù)優(yōu)良、價格合理的施工隊，將人工費(fèi)的目標(biāo)成本以勞務(wù)分包方式分解給施工隊。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實行一人多崗，滿負(fù)荷工作。根據(jù)是否達(dá)到一定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)進(jìn)行獎罰，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和出現(xiàn)安全事故，進(jìn)行罰款并在不影響施工進(jìn)度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實現(xiàn)人工費(fèi)控制目標(biāo)。
2)材料費(fèi)的控制。在施工項目中，材料成本約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。材料費(fèi)控制包括價格的控制;材料數(shù)量的控制。首先對于大宗主要材料采取招標(biāo)采購、比價節(jié)約的方式進(jìn)行。如對于商品混凝土價格，采購前應(yīng)認(rèn)真制定采購計劃，貨比三家，及時掌握材料價格的動態(tài)變化，嚴(yán)格控制采購價格，堅持質(zhì)量擇優(yōu)，價格擇廉，運(yùn)輸擇近的采購原則。其次是實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，制定限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料;對于超出領(lǐng)料單的材料應(yīng)認(rèn)真分析超支原因，及時采取糾正措施，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第三對于零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，避免庫存積壓而導(dǎo)致成本的增加。
3)機(jī)械費(fèi)用控制。機(jī)械費(fèi)用一般占工程造價的8%～10%左右，隨著技術(shù)裝備水平的提高和機(jī)械化的利用，要充分考慮項目工期、工程質(zhì)量及施工季節(jié)，注意一機(jī)多用，合理搭配，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，力求提高主要機(jī)械的利用率，在施工過程中要精心組織，合理穿插，對于連續(xù)作業(yè)工程，采取人歇機(jī)不歇的措施;對那些使用時間較短的特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對于現(xiàn)有設(shè)備要做好維修保養(yǎng)工作，落實機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，提高出勤率，避免因施工機(jī)械操作出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降或施工安全問題。
2．4竣工驗收階段成本控制
竣工驗收階段是項目的收尾階段，竣工驗收階段要根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額以及國家的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真核對工程項目相關(guān)款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主確認(rèn)的費(fèi)用;預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補(bǔ)正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入;財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)對應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。
3建筑施工項目成本控制的幾點措施
3．1增強(qiáng)項目成本控制意識
我們建筑施工企業(yè)，要加強(qiáng)施工項目成本控制的宣傳，使每一個員工要有成本控制意識。我們要利用各種會議機(jī)會宣傳施工項目成本控制的重要作用，在制定相關(guān)制度中要把成本控制作為一項重要內(nèi)容。在每一個項目開工前要專門召開項目成本控制會議，確定責(zé)任;每一個項目完工后要對項目的成本進(jìn)行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出存在的問題，為下一個施工項目成本控制提供借鑒經(jīng)驗。正確科學(xué)的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點:一方面管理者、決策者的個人綜合素質(zhì)，對于企業(yè)管理層成本管理意識的形成有著引導(dǎo)性作用;另一方面科學(xué)的成本管理制度對企業(yè)員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。只要我們?nèi)珕T有了成本控制意識，我們的目標(biāo)就會實現(xiàn)。
3．2建立項目成本控制管理機(jī)構(gòu)
建立項目成本控制管理機(jī)構(gòu)，是實現(xiàn)項目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機(jī)構(gòu)，就是針對項目成本控制的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，建筑施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次。公司管理層次是工程建筑施工項目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對建筑施工項目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任;項目管理層次，也稱“項目經(jīng)理部”，是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部所承擔(dān)工程的建筑施工項目成本管理;崗位管理層次是指項目經(jīng)理部內(nèi)部的各管理崗位，它在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行各項成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。
