成功的盈利模式精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成功的盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：供應鏈；企業管理；再造工程
一、引言
從目前國際企業經營來看，國際競爭已經從生產環節與銷售環節向整體環節過度，從國內企業經營看，制約企業國際競爭力的癥結仍是交易成本過高。供應鏈管理能使生產系統較好地管理從原料到產品、再到客戶的整個生產過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業總的生產成本。因此，能否取得市場競爭優勢的關鍵是企業如何建立起應變市場的有效管理機制，本文探討了一種新的供應鏈企業集成化管理模式一供應鏈管理模式運營機制，即供應鏈企業的再造問題。
二、供應鏈管理
供應鏈管理(SCM)是將企業制造過程、庫存系統以及供應商產生的數據此三者合并在一起，然后對供應鏈中的各要素比如物流、資金流、信息流、價值流、工業流等，實施有計劃和有組織的協調與控制，并且在此過程中要重視供應鏈成員間的信息共享，以期構建起銷企業以及客戶之間的戰略合作伙伴關系，最大程度上降低企業內耗和消費，達到供應鏈整體效率與效益的最優狀態。
因此供應鏈管理由信息管理、價值(資金)管理、物流管理、服務(技術)管理四大塊組成。四大塊是綜合的有機整體，是一個集成化管理。供應鏈管理模式的建立是對企業經營思想的革命，需要一定的外部環境條件和企業內部條件。從內部條件看，主要涉及企業規模、信息化程度、產品及市場占有特征，企業行業地位，企業組織結構管理水平等方面的因素。納入供應鏈管理的企業，都應順應這一新的管理體制而作相應的變革，因此供應鏈企業就需要有一個改造過程―企業再造工作。
三、企業再造工程
企業再造工程(Reenginnering)，又稱為“企業再生工程”或企業改造過程，是由美國當代管理學家邁克爾.哈默首先提出來的。1993年，在他與詹姆斯.錢賓合著的《ReenginneringCorporation》一書中是這樣定義企業再造工程：所謂企業再造工程，是指對企業的關鍵作業流程從根本上進行重新思考和徹底重組，以求得在成本、服務以及質量等方面取得顯著的改善。由此定義我們可以看出企業再造工程的幾個要點：其一，企業再造工程是以企業的關鍵作業流程為核心的；其二，這種再造不是一般意義上的改革，而是一種“根本的”、“徹底的”重新思考和重新設計；其三，其目的是為了取得“顯著的改善”。哈默還認為，企業重建目的是在成本品質、速度及服務等方面績效取得最大幅度改進，以此來對企業程序進行再設計與重組，企業重建包含六大原則：(1)工作設計的整體化；(2)注意力分布的向外化。(3)信息處理過程的基層化；(4)流程形式和組織形式的扁平化；(5)部門活動的平行化；
四、供應鏈管理模式下的企業再造工程
1.供應鏈管理模式對企業管理模式變革的要求
(1)納入供應鏈管理的企業需要從供應鏈企業的整體結構出發，并且需要考慮企業內部結構的優化。(2)企業需要有快速捕獲市場信息的能力和通暢的信息溝通聚道。(3)企業需要放棄“大而全”和“小而全”的封閉經營模式，要向與供應鏈相關企業建立戰略伙伴關系為紐帶的優勢互補、合作關系轉變。(4)企業需要轉變思維方法，從縱向思維向橫向一體化的多維空間思維轉變。(5)企業需要有較高的柔性。包括組織市場，企業間界面柔性，生產柔性、技術柔性，計劃與決策柔性，以及資金使用的柔性等。
2.供應鏈企業之間的戰略合作關系
供應鏈管理是從整置出發，并追求競爭優勢的提高和整體效率，減小浪費和內耗，追求優勢互補和最優合作，供應鏈企業間是一種優勢互補的戰略伙伴合作關系。戰略合作關系的形成是為了降低供應鏈總成本，降低供應鏈上的庫存水平，改善相互間的信息交流、增強信息共享、保持戰略伙伴間的一貫性操作，產生更強的競爭優勢、最終實現供應鏈企業的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高。
3.供應鏈管理模式下的企業再造工程
(1)企業宏觀結構調整
首先，供應鏈管理需要考慮選擇什么樣的企業作為戰略合作伙伴，納入供應鏈后，根據供應鏈不同部位，供應鏈企業的宏觀結構也需要作相應的調整。一般認為供應鏈企業的組建類型有三種，即“X”型、“Y”型、“Z”型，供應鏈中不同類型的企業的位置和作用不同。
(2)企業微觀結構重組
供應鏈企業的重建(再造)是從供應鏈的整體利益出發的，而一般企業的重建只是從本企業的利益出發。供應鏈企業的重建和一般企業的重建的相同點是：重建的目的都是提高效率，提升競爭力，快速應變市場。①信息管理與信息工程。②柔性企業與柔性管理。③矩陣管理與并行工程。其關鍵是協調各領域企業間的通信和決策過程中各級組織人員的全面參與，最終達到在項目之初就保證質量和能進行連續的改進。
第2篇：成功的盈利模式范文
近些年來，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，這在某種程度促進了我國電力行業的發展，并且促進了我國電力工程管理模式不斷創新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經濟的增值。本文中將具體闡述現階段我國電力工程管理模式的現狀，并針對存在的問題提出相應的創新策略，以期能夠獲得相對較好的應用效果。
關鍵詞：
電力工程；管理模式；創新；應用
電力工程項目伴隨社會經濟的發展而在逐步增多，是促進我國能源可持續發展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創新層面著手，并提出積極有效的改進措施，促使管理模式逐步向精細化方向發展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經濟效益。
1EPC管理模式在電力工程管理中的應用
從目前情況分析，電力工程呈現出良好的發展趨勢，與此同時，對電力項目管理的要求也在逐步上升，針對部分大型電力工程項目而言，需要采取相對積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現代西方項目管理應用相對較多的模式，在某種程度上體現出模式與設計完美融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創新。從現階段的應用情況分析，是相對成熟的管理模式。針對EPC管理模式而言，其自身具有如下優勢：第一，彰顯設計主導優勢。設計是項目實施過程中非常關鍵的要素之一，這對工程質量有著一定的影響，EPC在整個設計過程中，其主要是發揮了強調與發揮功效，對于項目整體方案能夠得以不斷優化。第二，設計、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節矛盾，這樣能夠促進項目進度、成本及質量等方面，強化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。第三，針對人資資源及組織結構而言，需要在配置上進行優化。這種模式相較于以往傳統管理模式弊端，并不會出現臃腫項目組織結構，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優化。第四，針對項目工程質量來說，有了質的飛躍。EPC總承包企業，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應的技術人員都有所改善，所以促進工程質量能夠得以優化。第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設計工作完成之后，采購工作也隨之結束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項目工期。因為EPC管理模式的優勢性，很多電力工程企業在實際應用過程中，都會首選這種管理模式。與此同時，給予EPC服務模式的公司，隨著市場需求量的遞增也在逐步增多。
2EPC管理模式在電力工程運用中的研究分析
電力工程具體施工過程中，相對來說是復雜系統過程，而傳統電力工程管理模式在實際應用過程中逐漸顯現出弊端，新的建設管理模式EPC在電力工程運用中發揮了非常關鍵性的內容。但是在實際推廣過程中，很多企業對其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進一步促使電力工程EPC優勢并不明顯，繼而影響到我國電力行業的發展。針對上述管理上的弊端，電力工程項目急需組織管理上的創新，在管理模式需要不斷完善，進一步彰顯EPC管理模式的優勢性得以突顯，在改進與解決過程中，逐漸顯現出問題，從而進一步推進工程承包管理更為合理，促進科學化進程。從目前情況分析，運用EPC形成去構建電力工程項目過程中，是現階段最重要的發展戰略，也是其未來生存與發展趨勢。針對很多國內電力建設企業來說，其相應的海外工程發展相對來說是比較順利的，且很多電力企業從以往的單一化，逐步轉向綜合性國際承包企業。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現代西方項目管理應用相對較多的模式，在某種程度上體現出模式與設計完美融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創新。特別是現階段電力設計院，已經正在逐漸轉變以往的運作管理模式，從之前的單一勘測，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實現了業務的拓展。當前設計單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點，還有自身的優勢性，從而能夠確保電力工程總承包發展方向，受到業主青睞。工程承包而言，屬于項目核心與大腦，EPC項目管理，相對應的組織管理模式，還有成員素質要求，相較于傳統施工企業管理班子具有本質上的區別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運用過程中突顯出一定的優勢性。針對EPC工程項目而言，針對項目經理要求，相較于其它項目經理是具有本質上的區別。EPC對項目經理的要求相對較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協調及領悟能力。在項目過程中，一般情況下都是由項目經理負責的，具體來說包含設計、工程構件、設備制造等等，或是供貨施工環節。而從當前形勢分析，對于不同專業承包商有著極高的要求，并且對其行為給予嚴格規定，但是在實際運營過程中仍然存在諸多的發展弊端，需要在項目進行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創新層面著手，而對于各個分包商而言，需要在以下方面進行完善：設計、采購、施工管理等等，在管理上進行有效的銜接。
3結語
總體來說，電力工程管理模式的創新與應用是當前電力行業發展的主流發展趨勢，由此能夠解決發展過程中的弊端，運用全新的管理模式必然能促進工作效率及質量的提升，并且有助于管理水平的改善，強化實際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創新與應用的具體實施過程，以期能夠達到良好的效果。
參考文獻：
[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界,2015(08):215+277.
[2]張斌.論電力工程管理模式的創新與應用[J].民營科技,2011(01):142.
[3]黃永光.論電力工程管理模式的創新與應用[J].技術與市場,2011(08):426-427.
[4]麥賢謙.論電力工程管理模式的創新與應用[J].現代商業,2011(36):94.
第3篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優勢
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設計、材料設備的采購、施工、試運行服務等工作,真正實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉聯系與緊密融合,并且總承包商能對工程的進度、質量、造價和安全全面負責的，在工程交付業主時能立即投入使用的項目管理模式。雖然目前，業主自行管理仍占據國內工程項目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項目管理和代建制等新式管理模式在項目管理中的應用次數越來越多，范圍越來越廣。這標志著，在一定程度上國內工程承包方式與國際接軌。而EPC管理模式的應用，使參與方在自身利益最大化的同時也能使項目的目標達到最大程度的實現，完成對工程各個目標的最有效控制。同時，在應用中與傳統模式的對比中更加突出了EPC總承包模式的優越性。
EPC總承包管理模式與傳統模式的比較
1.1合同模式不同
傳統模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設計圖紙全部完成之后再進行招標。工程規劃、設計、實施到竣工的周期較長、效率較低。并且業主和承包方所承擔的義務幾乎相等，所面對的風險自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對工程整體造成不良影響。
而EPC總承包管理模式作為一種新的項目管理模式進入國內工程建設市場，與傳統模式相比較，其合同模式具有快速跟進管理、合同總價固定、承包商承擔絕大部分風險的三個特點。
快速跟進管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進行邊設計邊施工。即隨著設計工作的進展，每完成一部分分項工程的的設計就對這部分分項工程組織招標、進行施工。與傳統模式不同。能進一步縮短工程從規劃到竣工的周期。并且節約了建設投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對工程整體造成的影響。
合同總價固定。固定的合同總價使業主不用花費精力去考慮合同履行過程中的變化因素。而且幾乎不會出現超出合同金額、資金短缺的現象。適當的保護了業主的了利益。
承包商承擔絕大部分風險。由于承包方在工程建設中有了更多的主動權，也因此承擔了大部分的風險。這樣一來，更大的降低了業主的風險，保障了業主的利益。項目風險轉嫁給承包商對于承包商來說，只要把握機會，合理控制和處理項目中遇到的風險，就可以最大限度的遇到的風險轉化為利益。因此，對于承包商實力的要求也是至關重要的。
1.2適用范圍不同
傳統模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業方面的設計簡單，整個項目中設計工期的比例遠遠小于施工工期。因此很少涉及到復雜設備的采購和安裝。在傳統模式中，通常業主會分別把設計和施工任務交給不同的承包商來依次進行的。也就是說只有當設計工作完成后,業主才能通過施工招標來選擇施工承包商,再由施工承包商按照設計圖紙完成施工任務。所以傳統模式的耗時長，工程效率低。
EPC模式一般適用于大型工業投資項目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項目投資規模大，專業技術要求高，管理難度大。設計工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經常涉及到復雜設備的采購和安裝。在EPC總承包模式中,指業主選擇一家總承包商或者總承包聯營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工以及試運行的全過程。全方位的總承包任務。由于EPC模式是在設計的同時進行設備材料的采購，而且設計和施工實現了深度交叉，因此有效地縮短了建設工期，提高了工程效率。
2.EPC總承包管理模式的優勢和特點
2.1 EPC總承包管理模式的強大的市場應用中的實用性，主要來源于它相較傳統管理模式的其自身的優勢：
（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設領域的豐富經驗，將建設單位從其不熟悉的工程建設中解放出來，有活力、有方向性。使設計、施工、采購互相協調,實施深度交叉作業。提高工程效率。
（2）可以充分發揮設計人員在工程建設過程中的主導作用，提高設計的專業水平。同時又能充分發揮采購的規模優勢，結合施工單位豐富的施工經驗，使工程建設既合理又經濟。
（3）可以充分發揮設計單位的整體技術優勢,代替業主對整個建設過程進行管理和控制,全面貫徹國家、行業政策及規程規范,使風險進一步降低，工程質量得到保證。
（4）可以通過工程總承包商在工程建設過程中的監控與綜合協調，在保證工程質量的前提下，有效地縮短工程建設周期;強化了設計單位的責任,提高設計效益,減少施工過程的變更,節約時間，有效地將建造費用控制在項目預算內,提高項目投資經濟效益。
（5）能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標。
2.2基于EPC總承包管理模式獨特的自身優勢，其特點可以總結為：
（1） EPC模式有利于提高項目運作效率和效益。EPC總承包模式是在統一的組織體系和框架下開展運作的管理模式，這種管理模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，由單個承包商對項目的設計、采購、施工全面負責， 項目責任單一， 簡化了合同組織關系。有利于業主管理，并大大的提高了項目運作效率和效益。
（2） 業主所承擔的風險將大大降低，使業主得到便利及更多的利潤。由于EPC模式中總承包商有足夠的自，業主只做質量監管，所以傳統管理模式中業主所面對的設計方案的缺陷和變更、招標失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設備價格波動、施工索賠、政策法規的變化等風險在實行EPC總承包管理模式后絕大部分轉移給了總承包商。降低了業主承擔的風險。
（3） 采用總價合同的合同模式。固定合同總價是EPC總承包管理模式的最大特點。為了避免工程實施過程中的不確定因素給業主帶來風險，故采用固定合同總價的方式。業主與承包商簽約時考慮到可能出現的所有風險，談妥價錢。合同價格一旦確定后，不可以隨意變動，必須按約完成工作。因此不會出現超出合約預算金的情況，從而保護了業主的利益。雖然總價合同并不是EPC模式獨有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。
(4)總承包商在項目執行中處于中心地位。 有很大的自。EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責，對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。總承包商以項目整體利益為出發點，運用自己豐富的經驗，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。
三、結論
EPC總承包管理模式具有資源配置優化，降低工程造價，提高工程效率、業主管理傾向以及強化單位責任等多方面的優勢，將累可能會發展成為工程承包的主流模式。推動國內承包方式與國際接軌，需要國家進一步的對EPC總承包模式進行推廣，使其能應用于更多的領域。同時充分利用EPC模式的優勢與特點，面對風險迎接挑戰。盡快完成建筑管理的現代化。
參考文獻：
【1】建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市［2003］30號，2003年2月
【2】張崇海.EPC總承包模式的風險管理[J].建筑管理現代化，2004（7）
第4篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：建筑工程；市場；發展規律；創新管理；
一、創新模式在建筑工程管理中的必要性
建筑行業是影響國民經濟發展的基礎支柱型產業，建筑工程項目管理涉及前期規劃管理、現場施工管理、竣工結算管理等各個復雜的方面，在現代建筑工程管理中引入創新模式，可以有效實現建筑工程項目質量的提高和施工管理水平的提升。順應市場發展規律，對建筑工程管理的創新性發展進行探討，是擺在現代建筑企業面前的亟待解決的問題。創新模式應用于建筑項目工程管理，顯得尤為必要。
（一）現代企業制度改革要求建筑工程項目管理實現創新
市場經濟迅速發展壯大，要求建筑企業管理方式從傳統粗放型向現代化經營管理方式轉變，建筑施工企業要想實現新環境下的發展策略，必須建立現代企業制度，妥善解決施工企業與建筑項目之間的關系，以創新的理念完善施工管理制度，將各種影響施工管理進程的干擾因素排除在初始階段。
（二）時代環境要求建筑工程管理實現創新
第十個五年計劃和西部大開發期間，國家根據宏觀發展戰略需要，重點加強了對交通、能源、水利和城市建設的開發力度，為建筑工程發展帶來了廣闊的空間。國家政策調控下的建筑行業市場進一步擴大，就要求承接項目企業的相關實力和資質與之匹配，對傳統的管理方式進行創新。建筑企業只有占據管理創新的優勢地位，才能提高企業在同行之間的競爭力，輔助企業在激烈的市場競爭中占有相應的市場份額，保持企業立于不敗之地。
（三）建筑行業內部發展要求建筑工程管理實現創新
建筑行業作為影響國民經濟發展的基礎支柱性產業，是市場經濟的重要組成部分。建筑市場管理涉及國家宏觀調控、人為導向等多方面的影響因素，無法以經濟活動中的一般普遍規律對其進行妥善處理。針對市場經濟洪流席卷下的建筑市場，建筑工程項目管理只有通過不斷自我創新來滿足市場經濟運行發展過程中衍生的新規律，在逐漸完善管理模式的基礎上實現與國際接軌，實現整個建筑市場的長足發展。
二、建筑工程管理中創新模式應遵循的原則
（一）建筑工程管理的創新要適應市場發展的需要
我國現有建筑市場并未完全建立起體系化的制度規范系統，建筑活動在很大程度上受到政府行為和其他外力因素的影響。隨著市場的發展，必然要求進一步完善建筑工程的管理手段，以創新來應對建筑市場不斷發展的需要，從市場中獲取項目，在市場中運作項目，在市場的優勝劣汰中提升企業競爭力，進而進入到下一輪激烈的競爭中。市場的動態化和多變性，決定了只有適應市場發展規律的創新管理模式才能使企業獲得效益。
（二）建筑工程管理的創新要實踐科學管理的需要
建筑工程管理的創新必然需要依托先進科學的理念作為理論支撐。這就要求建筑施工企業將逐漸完善的科學管理理念逐漸運用到實踐中，根據具體的建筑工程項目進行管理創新，將科學的管理觀念轉化為企業實際有效的生產力，最終達到促進建筑行業各方面競爭實力的有效提高。隨著知識經濟的興起和互聯網技術的普及，建筑行業科學技術水平和理論水平也隨之登上了一個臺階，科學技術轉化為實際生產力已經具備相當的可行性，早已不再是遙不可及的夢想。
（三）建筑工程管理創新要符合生產力發展的需要
生產力是企業發展的主要動因。生產力三要素包括：勞動者、勞動對象和勞動工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生產力才能得到最大程度的發揮。具體來說，在市場競爭激烈的建筑行業發展現狀下，不僅需要通過市場競爭來獲得勞動對象和勞動工具，更是要以優厚的條件吸引生產力活動的主要參與者，即勞動者。只有集合了優質的勞動對象和勞動工具，在高素質的勞動者的操作下，才能實現生產力的最大化發揮，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產力發展水平的提升對管理模式提出新的要求，促進企業管理模式改進的同時，也在一定程度上引導其走向適應市場發展規律的道路，制約了企業管理方式的盲目改革。
（四）項目施工管理的創新要符合提升企業品牌效益的需要
在進行項目施工管理的創新工作中，要充分考慮提高企業的文化及品牌效應的需求。企業文化和企業品牌效應是企業對外宣傳策略的重要組成方面，只有綜合實力過硬的企業在激烈的市場競爭中，才能做到迅速準確地明晰自身的市場定位、即時更新企業血液，適應千變萬化的市場要求。在激烈競爭中樹立起良好的企業形象，往往能夠使企業的品牌效應深入人心，消費者爭相稱贊的口碑是企業的無形財富，有助于企業的可持續發展。
三、建筑工程管理創新模式的具體措施
（一）觀念創新
項目施工管理的創新需要管理層給予高度重視，在企業內部形成自上而下的創新型觀念，以創新的思維方式對企業進行管理，加大對高素質人才的培養、引進和凝聚，將創新工作切實落到實處。在建筑工程項目的管理工作中，企業不要拘泥于現有方案或從前的成功經驗，而是不斷從實際中探索符合市場規律的項目施工管理方案，使之在遵循創新原則的前提下，符合時代的需要。
（二）管理體制創新
1、通過建立企業法人財產制度，項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位，沒有法人的財產，就構成不了企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立地承擔法人責任。
2、形成科學的法人治理結構，具體表現為形成來自所有者(對項目經理部分公司來說，企業就是所有人)的激勵和約束，因為項目經理部分公司是企業出資來形成的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是具體表現為一方面追求最高利潤；另一方面盡量規避市場風險。
3、約束機制和激勵機制并行，具體可以表現在工程項目的考核工作上：根據項目工程承包合同，建立建筑工程管理及竣工的考核工作體系，對于既定項目目標的完成情況進行考核。切實實施的約束和激勵機制，一方面調動了員工的工作積極性，另一方面也加大了對違規操作行為的處罰力度，促進了龐大建筑工程責任的具體化落實，有利于企業監督審計工作的順利開展。
（三）技術創新
技術創新的本質就是應用新知識和新技術。具體來說，在建筑工程項目管理工作中，技術創新就是利用新的經營管理模式，來達到擴大市場份額的目的。企業的競爭歸根究底實際上就是人才的競爭。這就要求建筑企業要加大對技術創新人才型的培養，提高專業技術人員在整體員工中的比例，進而促進整個建筑行業的技術素質和科技含量。
結束語：
目前我國的建筑行業依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創新還需要經歷一段漫長的轉型期，在此過程中，建筑施工企業更是要迎難而上，在整個項目工程中切實有效貫徹創新思維方式和管理辦法，確保企業實現長足性發展戰略的實現。
參考文獻：
[1] 許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程,2010,29(15):47-47.
[2] 陳磊.淺談建筑工程管理的創新模式的構建[J].世界家苑,2011,(10):78.
[3] 譚雪峰,蓋波.淺析建筑工程管理中創新模式的應用[J].城市建設,2010,(32):35-36.
第5篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：PDCA；園林工程；質量管理
1園林工程質量管理計劃（Plan）
園林工程質量管理必須制定詳細的質量管理計劃，具體來說應該包括三個方面的內容：第一，質量管理的方針，簡單的來說引導園林工程質量管理前進的方向，具體到園林工程就是要保證園林工程建設目的實現，包括造型、造景、樹木及花卉的成功率等，還要保證施工方法的正確性，這應該在計劃當中以實際的數據形式確定下來。第二，園林工程質量管理管理的目標，包括工期目標、分部分項工程的管理目標等，目標必須具體明確、層層細分到人，構建起完善的目標責任體系，也包括質量管理體系，為質量管理計劃執行提供依據。第三，規劃的實施，在這里主要是指園林工程規劃設計方案的實施，這是園林工程質量管理的前提和依據，這一點需要結合具體的規劃設計方案，質量管理當中體現出來，包括具體的責任人及其責任范圍，規劃實施的保障措施等。
2園林工程質量管理計劃的執行（Do）
在計劃執行當中需要注意以下幾點：第一，明確項目質量管理的領導機構，也就是項目部或項目組，由項目經理人全權負責，并沒有專門的技術和質量管理責任人員，項目部、組的分工要具體明確，在分工過程中，項目經理必須對項目全部負責，質量管理負責人是整個項目質量管理工作的負責人。第二，構建上下一致、責任明確的質量管理體系，PDCA質量管理計劃執行的過程中，必須讓所有的施工人員都參與到質量管理當中，尤其是一線施工人員，很多施工人員都是農民工，對園林工程施工質量缺乏足夠的了解，在施工之前應該在計劃當中明確現場施工人員的質量管理培訓計劃，主要培訓其該工程質量的主要花卉、樹木的栽種方法，現場施工應該注意的要點，相關養護知識等，讓其具備一定的質量管理能力。第三，執行保障措施，在執行質量管理計劃，要根據本工程的特點，以及現場質量管理的需要，明確執行的保障措施，比如說人員、機械的配備情況，施工時間調整及完善，現場施工問題解決，常見質量管理問題的基本預案，意外事件的處理方法，如苗木質量不合格，應如何組織更換苗木，并調整管理計劃，選擇合適的其它部門工程進行施工等，這些都需要在保障措施中體現出來。
3園林工程質量管理檢查（Check）
園林工程質量管理檢查要堅持定期與不定期相結合的原則，項目質量負責人整體工程與一線質量責任人員相結合的基本方法。第一，在質量管理計劃當中，明確定期質量檢查的時間，比如每月月底一次、每周一次等，以及這些計劃質量檢查的主要責任人，一般來說主要是由項目部質量管理責任人與現場質量管理人眼組成，檢查主要針對質量管理計劃當中列舉的問題進行，不定期的質量檢查主要是由現場施工人員根據現場施工情況進行，項目部質量管理人員也應該到施工一線，檢查一線施工質量情況，督促現場施工管理人員和質量管理人員，嚴格執行園林工程相關施工標準及本工程的施工方案進行施工。第二，對檢查中出現的質量問題進行匯總，要按照問題出現的地點、主要表現及累類型等確定，具體的匯總工作由現場施工質量管理人員負責，匯總以后一般要在三日內提交給項目管理機構，作為施工質量管理的重要參考資料使用。
4園林工程質量管理糾錯(Action）
一方面，要及時組織技術人員、現場施工人員，解決發現的問題，如花卉、樹木栽種不對，假山等造型材料不合格等，比如說栽種方法不對，一般需要重新返工，在返工時由質量管理人員、技術人員等進行現場指導，否則就會影響到苗木的成活率，再如加深等材料不合格的問題，可以使用一些材料進行加固、修補，在有必要的情況才重新組織施工。第二，總結質量問題產生的原因，并改進質量管理方法與措施，這一點是PDCA模式的精華所在，只有通過這一點，質量管理水平才能循環提高，由于現場施工質量管理人員不足，導致施工過程中缺乏足夠的技術和質量指導，則應該請示公司，指派更多的技術和質量管理人員到現場開展質量和技術指導工作，由于施工人員素質能力不行，則應該及時更換更專業、水平更高的施工隊伍等，通過針對性的措施，不斷彌補質量管理中的不足。總之，PDCA模式在園林工程質量管理中是循環進行的，并非一次性的工作，在應用的過程中要將這種模式與園林工程質量管理的特點相結合，使之更加符合園林工程的質量管理需要。
參考文獻
1趙麗偉.淺析園林綠化工程管理問題及對策[J].現代園藝，2012（18）
第6篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：檢驗和試驗計劃;ITP;監理;質量控制
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A
一、引言
近一個世紀以來，質量管理理念的發展經歷了“操作者的質量管理”、“工長的質量管理”、“檢驗員的質量管理”、“統計質量管理”、“全面質量管理”等幾個階段。在管理實踐過程的不同階段中，人們不斷摸索出不同的實用的管理工具，比如說戴明循環（PDCA）、5W1H、六西格瑪等等。在工程建設質量管理領域，ITP就是一個類似的有效的管理工具。
（一） ITP的概念
I.T.P=Inspection and Test Plan,其意為“檢查與試驗計劃”（簡稱ITP，以下同）。它是當今以全過程、全方位、全員參與為特點的全面質量管理階段質量控制活動的一種重要方法和工具，在歐美發達國家已廣泛應用于工程項目管理中。ITP在我國的應用主要以國外承包機構進入中國開展業務而同時引入的，主要集中在核電、大型基建項目，如核電建設（秦山、三門、海陽等）、大型工業項目（如巴斯夫南京項目）、江陰長江大橋以及廣東管網等工程項目。尤其是在中國核電建設過程中，由于核電工程本身對事前控制和過程控制體系的完善性及文件記錄的嚴謹性和可追溯性有很高的要求，而ITP正好適合這些要求，因此得到了廣泛的應用，同時也取得了顯著的成效。
（二） ITP的內容和主要構成要素
ITP是某項活動中一系列質量相關工序的序列總和, 它涵蓋了某一施工活動所涉及的所有步驟、執行依據、質量控制點等。它是指導和控制施工活動過程和質量的文件，一般以表格形式呈現或擬定。
通過對已成功應用ITP的案例進行對比分析來看，不同單位對ITP的命名各有不同,其格式和內容也存在著個性化差異，但在“質量相關工序”、“執行依據(或適用文件)”、“質量控制點”三個方面是一致的，這三要素也體現了質量控制的根本。
在大多數案例中，一個完整的ITP應包括以下內容：
1、工作或施工步驟分解：從施工準備到竣工驗收各個階段的工作或施工步驟分解。
2、作業描述：制造或施工過程中的工藝流程、工序控制和檢驗項目的簡單描述（必要時繪制工藝流程圖）。
3、驗收標準：檢驗和試驗應符合的政府法規、規范、標準或設計文件。
4、檢驗、試驗方法和程序描述：由流程圖、狀態表或活動步驟簡述或所進行的作業和需測試的特性等組成。
5、質量（檢驗和試驗）控制點：根據質量控制的重要程度，可分為：停止待檢點（Hold Point），見證點（Witness Point），隨機檢驗點（RI）和文件審查點（RD），分別定義如下：
?停止點（H）：是指已完成相對完整的階段工作，并經檢驗員檢驗合格，承包商以書面形式提前通知監理工程師（業主），在未經檢驗合格之前，后續工作不能進行；
?見證點（W）：是指在相應的檢驗通知發出后（一般情況應為書面通知），若無監理工程師（業主）見證檢驗或提供免除見證檢驗的書面批準，后續工作不能進行；
?隨機檢驗（RI）：是指工藝、程序等的符合性隨機檢驗，屬于一般性日常檢驗工作，隨機檢驗應形成檢驗記錄或報告；
?文件審查（RD）：所有歸整到質量保證檔案中的工藝程序、試驗方法、試驗記錄和檢驗報告等，必須提交業主審查或批準。
6、文件/記錄要求。檢驗和試驗活動應作的檢驗和試驗記錄、報告要求，所采用的方法和程序等。
二、工程監理應用ITP的必要性
工程監理服務工作本質上是以合同管理為紐帶、目標控制為核心的一系列的管理活動。項目監理機構作為工程建設質量控制的主體之一，計劃和控制是其實施監理工作的重要管理活動。通過上文的介紹和已有的成功經驗表明，ITP模式將豐富的內容集成于一個表格中，適應了工程監理質量控制工作的全方位、全過程、系統性、動態控制等內在要求，因此在工程監理工作中充分利用ITP這一管理工具是有必要的，理由如下：
（一）從現實需求來講，監理單位相對于承包方、業主及其他參建方而言，對應用ITP的需求和愿望會更加強烈。在目前行業的發展階段，業主更看重或在乎監理單位在監理服務過程中質量控制方面的能力和成效，由監理單位倡導ITP模式在項目管理中的應用勢必會得到業主和承包方的支持和響應。
（二）從監理工作成效與風險管理方面出發，ITP表格實現了監理質量控制的“四化”，即：程序化、標準化、科學化和規范化，避免了監理過程中因監理人員變化和能力的差異導致質量控制結果的波動。通過統一得質量控制標準、要求和模式，明確施工和作業過程中的各階段、各工序和各步驟質量控制點與各方職責，解決了何人、何事、何時、何地、何種原因、怎么做（5W1H）的問題，提高了監理工作成效。
同時，ITP模式實現了“四個凡是”――凡是有章可循、凡是有人負責、凡是有人監督、凡事有據可查，連同記錄文件的完整性和可追溯性，極大地降低了監理機構在質量方面所承受的責任風險。
（三）從監理公司的進階發展出發，國際化、信息化、業務轉型等發展趨勢以及涉足復雜的大型工程項目的市場機遇也要求監理單位提升服務水平，而ITP無疑是一種現實和可行的選擇。
總而言之，ITP在國外的發展和國內項目的成功應用，已充分證實其先進性和合理性，在工程監理服務過程中應用ITP是必要的也是可行的。
三、監理工作ITP應用案例介紹
通過對ITP的理解，并借鑒已有的實踐經驗，對在監理服務過程中應用ITP進行呼吸式幕墻安裝工程和地鐵車站工程等項目的質量控制做了初步的探索和嘗試，取得了很好的效果，也積累了一定的經驗，具體介紹如下：
（一） ITP的編制過程
1、工作分解。在橫向上按照單位工程的分部分項工程層次進行劃分，以地鐵車站為例，從圍護結構的施工降水、基坑圍護結構、鋼支撐體系、基坑監測、土方開挖、噴錨支護，到主體結構工程的綜合接地、人防設施、防迷流、模板工程、鋼筋制作安裝、混凝土澆筑、地下工程防水等；在縱向上以各項工作從準備工作開始到竣工驗收階段終止，涵蓋工程實施全過程。工作分解需滿足 “橫向到邊、縱向到底、工作全覆蓋”的要求。
第7篇：成功的盈利模式范文
【關鍵詞】：現代化管理模式；水利工程建設；管理
【分類號】：TV523
近年來，水利信息化建設進程不斷加快，人們根據長期的工作實踐，開始借助通信、計算機等先進的技術來實現水利工程的現代化管理。各級工程建設管理部門一方面注重骨干性工程措施建設，另一方面也將計算機、通信、圖文視訊以及遙測等非工程措施建設作為重點關注的對象，有效實現對水情及工情等信息的實時采集，從而系統地提高水利工程建設效率。
一、水利工程建設現代化管理系統初步解決方案
盡管當前水利工程建設具有與之對應的國家去管理規定及基本建設程序，然而其現代化管理卻缺乏具體的標準及國定的模式，因而如何以水利工程建設管理業務特點為基礎，建立并完善建設期與運行期相結合的現代化管理系統方案，是當前水利工程建設部門的戰略實施關鍵。
從長期的工程實踐來說，水利工程建設管理應當結合傳統工程建設管理工作經驗，利用現代先進科學技術，合理選擇與之對應的軟件系統及硬件設施等，建立一個擁有先進技術且性能質量穩定可靠、系統開放程度靠且經濟實用性好的現代化管理操作綜合業務控制平臺，有效實現信息的相互交互和資源的有效共享。解決現代化管理系統建設的基本方案是有效借助計算機、通信以及圖文視訊等高科技工具，構建高效計算機網絡進行實時信息采集和動態遠程監控，并建立專用通信傳輸鏈路，利用相關的軟件系統，有效實現對工情信息、水情信息、水工建筑物等水利工程的實時監測和遠程控制，進一步完成對水利工程綜合業務的現代化及信息化管理【1】。
考慮到水利工程建設管理的業務特點，為保證通信的傳輸可靠性及運行的安全性，通常利用有線或無線兼容的通信傳輸鏈路，同時利用技術比較成熟且性能相對穩定的衛星、光纖以及數字微波等通信來構建傳輸鏈路的骨干【2】。依據水利工程建設管理體制的實際狀況，計算機網絡建設的路由器、服務器、網絡管理以及客戶終端等配置均是以晚上上級業務足管部門計算機網絡的匯聯為標準，目的是構建一個相對完整的工程建設管理廣域網路，從而有效實現對水利工程建設的現代化管理。同時，建設信息采集網絡主要利用的通信方式包括數字超短波以及無線擴頻等，并利用相應的工情/水情遙測傳感器、RCU遙測控制終端、VHF數傳電臺等設備，共同組構成一個實時信息采集網絡系統。此外，現代化管理模式的遠程監視監控網絡采用控制、計算機、圖形顯示以及通訊等聯合組建的遠程控制設備，利用數字解壓縮、顯示圖像、切換信號、攝像等技術完成對水利工程建設中作業現場的實時遠程監控，從而實現對水利工程建設的現代化管理【3】。
二、現代化管理模式在水利工程建設管理中的具體應用
以某水利工程建設管理中應用現代化管理模式為例，該系統的基本技術特征為實現雙向手動或自動撥號通信，對數據及圖文進行實時地傳輸及交互；實時地完成對工情及水情的自動分類、采集、查詢以及檢索等功能；實現系統信息資源共享，有效完成對數據庫數據的預報及調用等；動態實時地監控并顯示工情及水情狀態等。
該水利工程建設樞紐化管理系統主要包括計算機系統、通信信息的傳輸以及對視頻監控的有效管理等幾個部分。首先，通信信息的傳輸主要目的是將專用傳輸鏈路提供給Internet網絡、工程建設通信管理以及相關的視頻監控系統等。其次，而計算機網絡系統則是將多媒體通信、數據庫以及郵件等融合在一起，構成一個系統的信息管理平臺；本工程的各類網端設備具有將近50余套，且成檔的電子文檔接近千兆。
最后，視頻監控管理的主要結構包括顯示設備、信息傳輸設備、前端以及控制設備等。其中顯示記錄設備主要是用來存儲和顯示視訊，該系統是利用數臺監視器的配置，組成一個電視頻幕墻，然后通過監控中心的值班人員對五個前端監控點畫面分割或任意幾路圖像的監測，完成對水利工程建設的實時監控。該設備的主要結構有監視器、投影屏幕、顯示器、存儲器、錄像機以及刻錄機等。同時選擇一處會議室當做系統圖像管理中心，并于管理中心配置一臺作為圖像服務器的顯示屏，來實現對監控圖像的存儲、顯示、檢索與處理等。信息傳輸設備是傳輸數據信號與圖像的媒體，其利用的傳輸鏈路為集中控制設別與前端設別匯聯的專用鏈路，且前端設備利用同軸電纜傳輸，監控點處的傳輸則利用無線通信設備。系統的前端設備主要是利用攝像機、可變鏡頭、全方位云臺等設備實現對數據信號及圖像的采集，完成對無遮擋條件下的300m半徑范圍內監視。而集中控制設備主要是用來調諧前端設備的角度、焦距，包括完成圖像的存儲、處理、檢索以及畫面切換等。
結束語：應用現代化管理模式，利用計算機網絡、通信信息的傳輸以及視頻監控的有效管理等設備系統，實時地完成對工情及水情的自動分類、采集、查詢以及檢索等功能，與工程建設實時監測及動態管理相適應，有效提高了水利工程建設管理的工作效率。
參考文獻
[1] 葉健，黃建，方桂林等.水利工程建設現代化管理模式初探[J].江蘇水利，2001，（9）：19-20.
第8篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：公路工程；管理模式；創新；應用
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
公路工程管理對整個工程建設具有重要的意義。然而，隨著工程建設的發展和進步，原來的管理方式、方法越來越不適應新情況和新問題，必須在實際工作中，對公路工程管理進行創新，以進一步提高管理水平，促進工程建設的順利進行和效益的提高。
一、公路工程管理中存在的問題
（一）管理理念落后
由于公路工程建設，是保證人們生產生活正常進行的基礎性項目工程，其管理水平的高低不僅對工程建設自身的質量有很大的影響，同時也會對各行業的正常發展有很大的制約作用。但由于一些公路工程的施工單位，把注意力都放在工程的進度和投入產出比值方面，對管理的重視成度不足，沒有根據市場的變化和時代的發展要求，及時更新自己的管理理念，仍堅持認為道路工程的質量取決于材料的使用和施工人員的水平高低等方面，對管理方法和手段關注度不夠。
（二）專業管理人才缺失
公路工程建設是一項程序繁多、施工難度高、施工群體大的技術性工程，必須有高水平的施工和管理人員，才能夠保證項目工程管理的專業性、經濟型、權威性和科學性(但是公路建設的管理人員構成不合理，很多管理人員是走出校門的學生，有激情和知識量，但是沒有足夠的管理經驗，對具體的公路工程施工不能提出建設性的意見和建議;還有一些管理人員，具備豐富的實踐經驗然而沒有相應的理論知識，容易陷入經驗主義中而不能開闊自己的眼界，進行管理方法和技術的創新。
（三）工程施工管理模式還有待完善
施工現場管理、施工材料管理及施工機械管理等均是施工管理的重點，但目前管理不善的問題依然存在，這些問題的存在均會對公路工程建設工作的順利進行造成不良影響。
（四）工程設計階段不正確
當前我國公路工程管理模式通常情況下是設計在先、然后根據設計項目選擇承包方、承包方根據設計施工、這樣在設計中的一些缺陷很難發現、就會造成在施工中就會頻繁變更設計內容，同時承包方要先對工程設計項目事先進行了解而延長工期。
二、創新公路管理辦法的意義
（一）加強管理內容的創新
公路工程的管理創新除了制度和觀念上兩方面外，另外非常重要的一點就是管理內容上的創新，如果說前兩者是基礎則內容創新就是核心，因為它們是內容創新的出發點和保障，而真正能夠對施工質量直接產生影響的就是管理內容的創新，它包括施工過程前、施工過程中和工程竣工三個方面的管理創新。首先，施工前的管理創新主要是針對施工設計而言的，施工設計是否科學將直接決定公路工程的能否被審批、施工質量和進度、施工的經濟效益等多方面，對施工設計進行管理創新主要是采用現代互聯網技術設備，對施工方案進行認真審定;施工過程中的管理創新包括成立專門的監督小組，對施工人員的分配和工作進行監督，定期考核施工人員的技術水平和負責區域的施工質量等;施工后期的管理創新是指工程的驗收除了檢驗工程的施工質量外，還要對相關的施工數據進行整理歸檔，為下一次的施工積累相關的施工數據，提高工程的施工效率和質量。
（二）合理確定監理費用
工程監理企業按國家標準規定合理收取費用是建設工程監理企業生存和發展的前提。工程監理取費合理有助于監理單位的良性發展，而建設單位在對監理招標過程中應注重監理單位的監理能力、服務質量和信譽上，而不應放在工程監理費的高低上。工程監理費作為工程投資的組成部分對整個建設項目造價的影響是不大，而監理人員的能力對整個工程建設卻是至關重要的，因此工程監理費用應與項目建設投資相適應。
（三）并行工程項目管理模式控制要點
一是工程建設中各類人員和各個部門之間必須有良好的溝通關系與和協作能力，把整個系統的高效率當作主要目標。二是工程單位要通過信息流把各管理層次，不同的并行工作小組，承包商和供應商進行溝通。保持物質流與信息同步以及準確而及時的信息。三是要注重運用系統模型。力求達到量化。精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。四是要加強系統的，合乎邏輯的分析。按程序有條不紊地進行工作。在科學化的基礎上，把個人經驗與科學方法進行緊密地結合。
（四）工程設備管理的創新
為了能夠有效管理施工機械設備，首先應注意定期養護整修設備，以保證設備能夠維持正常運行；其次，可根據工程施工進展情況，適時更新施工中所采用的設備，以保證工程施工工作的順利進行。第三，應重視做好設備選擇管理工作。施工環境、運輸距離及作業內容是選擇設備的主要依據，例如在選擇路基施工設備時，對于較為泥濘或潮濕的土壤，應優先選擇履帶機械進行施工；而對于較為干燥的土壤，則應選用輪式機械。此外，在選擇設備時還應對轉場、調遷、維修、燃料供應等因素進行考慮，以保證在合理控制成本的基礎上提高工程質量。
（五）建立信息化管理系統
計算機輔助管理已經成為實現現代化管理的重要手段，因此可根據公路工程的特征建立起合理的計算機管理系統，并在系統中構建起功能詳盡的子系統，如決策支持、合同管理、工程物資管理、機械設備管理及施工材料管理等子系統，以便能夠采用可視化的方法分析公路工程的費用、質量及進度等情況，從而實現公路工程的科學化、規范化管理。此外，還應在管理系統中建立起相應的數據庫，并融入公路工程建設階段常使用的技術，如GIS技術、道路CAD技術等，以便能夠為信息共享的實現及工程管理方式的優化提供條件。
（六）進度管理創新的路徑與方法
項目進度計劃是公路工程建設最重要的組成部分，也是對公路工程進行管理的依據。科學合理的進度計劃能夠調動各方而的積極因素，使公路工程建設收到最佳的效益。因此，必須重視對公路工程項目進度計劃的制定，具體來說需要做好以下幾方而的工作。
在制定進度計劃時，必須從公路工程建設的整體出發，將其作為一個系統來看待，并將系統中的每個要素利用網格圖形的模式形象直觀地表達出來。然后再對圖形進行全而的分析，對公路工程建設中需要使用的各種資源進行合理的安排，預測工程建設中可能出現的各種不利因素，并對公路工程建設進行統籌規劃和合理安排，優化建設目標，并按照進度計劃，積極采取各項有效的措施，保證施工按照既定的方案和目標進行。同時，在公路工程施工的過程中，由于各種情況會發生相應的變化，所以公路工程進度計劃也要進行適當的調整，以更好地適應施工過程中出現的新情況、新問題，只有這樣，才能進一步提高公路工程質量，保證公路工程施工順利進行，提高公路工程建設的效益。
（七）組織機構調整的路徑與方法
組織機構調整也是公路工程管理創新不可缺少的工作，具體來說，需要做好以下幾個方而。第一、符合彈性生產原則。對總承包人的職能進行劃分，將其施工管理職能與作業職能分離，并讓用工制度具有彈性，滿足彈性生產的原則。第二、符合剛性產業結構原則。可以進行跨地區經營，以擴大經營規模，提高效益和影響力;能夠與業主直接簽訂承包合同，約定雙方的權利和義務，規范各自的行為，為公路工程建設的順利進行提供保障。第三、貼近市場的要求。進行跨地區經營，如果采用過于集中的、統一的模式進行管理，必然會影響到決策的及時性和準確性，還會增大公路工程管理成本。所以組織機構的設置應當具有靈活性，貼近市場的需求，權限適當下放到相關部門，建立機動靈活的組織機構，以便這些部門根據實際情況做出正確的決策，提高決策效率。第四、降低行政成本。行政成本過高不僅影響公路工程管理的創新，還影響整個企業的經營與發展。所以，在進行組織機構調整時，必須將降低行政成本作為一個約束指標，在滿足公路工程管理工作實際需要的前提下，盡可能地精簡機構，減少行政管理人員的數量，提高行政管理工作的效率，降低行政成本。例如，對于一些福利性、義務性的機構，可以將其從建筑企業中剝離，讓市場來調節，使其獨立經營，自負盈虧。
結束語
有效的監理工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監理機制，規范工程建設監理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監理的主要工作。同時監理人員業務素質的高低直接影響工程質量以及對業主的投資效益和施工企業的形象。
參考文獻：
[1]唐勇.新形勢下公路工程管理模式創新與應用[J].科技致富向導,2012,23:216.
第9篇：成功的盈利模式范文
關鍵詞：3D動態模擬；電力工程；工程施工
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0035-02
1 工程施工背景
本文以我公司2012年1月至2013年9月之間承建的一項山區高塔組電力工程施工過程為例對3D動態模擬在電力工程施工中的應用進行了分析，該工程橫跨整個山區，總長度約為3km，使用的是“耐-直-直-直-耐”的施工結構，其中，#19屬于山區鐵塔，全塔高度在128m左右，呼高為100m，整個塔均采用鋼管塔結構，鐵塔總重量約為651t，但整個山區基礎平臺總面積僅為40×40m，所以，本山區高塔組工程施工過程具有較大的困難性，經過我公司設計和施工專家的共同商討，最終制定出了一套較為周密、有效且合理的施工方案，并通過3D動態技術對工程施工過程進行了全程模擬，從而實現電力工程施工方案的逐步完善。
2 3D動態模擬技術的應用
隨著近年來計算機應用技術的逐步發展完善，3D動畫技術也實現了逐步的發展，現階段，3D動態模擬技術在相關領域中得到了較為廣泛的應用，主要包括教育教學、游戲開發、廣告宣傳和影視制作等等，在一些規模較大的電力工程施工過程中，3D動態模擬技術也得到了較為頻繁的應用，其中，奧運場館建設工程的動態模擬和神州系列工程的動態演示等，都充分彰顯了我國3D動態模擬技術的進步。
3 3D動態模擬在電力施工中的應用
山區施工平臺的建設主要涉及塔基外的走道、卷揚機平臺和立塔指揮臺以及塔基中的組裝平臺，山區施工平臺應與基礎面高度相同，同時鋪設50mm厚度的橫豎交叉工字鋼，在走道和平臺邊緣設置高度為1.2m的施工扶欄。使用基礎墩臺作為組裝平臺，爬梯井架基面部位需要加設塔基防撞樁。
4 開發程序和效果分析
4.1 一次開發過程
第一，設計藍圖的審查。該工程的3D動態模擬開發過程需要詳細核查鐵塔和山區基礎主要部件的設計情況，及時發現設計和組件存在的問題，進行及時的溝通和有效處理。第二，施工環境勘察。為提高模擬動畫的真實性與施工方案的科學性，本工程對施工現場的基本環境進行了詳細檢查，并充分考慮了人為因素的影響。第三，3D動態模擬原型的制作。在系統分析施工環境和設計方案后，開發團隊開始進行3D動態模擬原型的設計開發，包括機具設備、安全設施、山區模型、承臺、基礎樁和鐵塔分段構件等，初步建構原型完成后，實施團隊審查，以便于以后的動畫制作。第四，安全設施、工器具和環境的動畫介紹。原型基本定稿后，需要對3D動畫中的確定性元素實施開發，若能夠通過動畫形式詳細介紹施工山區的基本情況，則與所需安全措施和主要工器具相結合，對施工情況進行詳細的分解介紹。第五，以初定施工方案為基礎進行3D動畫開發。因為3D演示動畫的制作應在組立塔工序之前完成，因此，在完成工程建設方案的初稿后，對初稿實施一次動畫制作，從而為后續方案的審查奠定良好基礎。
4.2 二次開發
第一，動畫初稿審查。一次開發完成后，需制作部分動畫初稿，并以這一動畫版本為基礎，由項目開發團隊與方案制定人員進行集中審查，從而及時發現和處理動畫所反映出的不足和缺陷。第二，以修正后的工程設計方案為基礎，對3D動畫進行相應的調整和修改，適當改動相關的動畫元素，并確定最終的工程施工方案，在動畫演示完成后進行施工交底。第三，后期制作。完成動畫演示后，工程設計施工人員應對影視后期效果進行審查，包括增加配音、字幕、感觀效果等內容。
4.3 生成內容
第一，機具介紹。2×10t座落式雙搖臂內抱桿，通過3D動態演示圖對本項目中的2×l0t座落式雙搖臂內抱桿的配套安全控制系統、相關構件設計情況和基本構造進行了概括分析。l0t-10m全方位無拉線式碼頭吊，通過3D動態演示圖對本項目中的l0t-10m全方位無拉線式碼頭吊的構件設計情況和基本構造進行了概括分析。第二，施工環境分析。平臺搭設情況：對山區鐵塔的基本結構以及鐵塔組立的相關工作進行了全面介紹，本項目所搭設的山區施工平臺，主要設計埋根拉線平臺、抱桿拉線平臺、卷揚機平臺、組裝平臺等幾方面。山區環境介紹：本項目山區鐵塔所處的山區條件主要設計山區材料運輸、挖泥作業、山體情況、跨越塔所處位置等幾個方面。
4.4 組立施工介紹
第一，拆卸2×10t座地式雙搖臂抱桿。在完成鐵塔基本構件組立的演示后，展示雙搖臂抱桿的拆卸流程和方法。第二，鐵塔組立。對2×10t座地式雙搖臂抱桿組立SZK直線跨越塔的基本安全防護設施及組立過程進行了介紹，同時演示了20.5×600mm×600mm內懸浮式抱桿與2×10t座地式雙搖臂抱桿的結合組立方案。第三，2×10t座地式雙搖臂抱桿組立。對2×10t座地式雙搖臂抱桿的安裝流程和分解安裝場地布置情況及其主要機具進行了介紹。
4.5 應用效果
第一，技術效果更加突出，介紹更全面。模擬視頻能夠準確描述電力工程施工的具體方案和基本情況，同時，數據齊全、重點明確地分析了相關技術要點。第二，畫面簡潔美觀，場景逼真。本工程中的相關機具、基礎、鐵塔等物件都根據實際設計尺寸進行3D圖像的構建，因而外觀色彩和尺寸更加真實，介紹更加全面細致。第三，流程清晰易懂。模擬視頻以工程施工流程為基礎，對下述內容的施工順序進行適當安排，即抱桿拆卸、鐵塔組立、抱桿組立、鐵塔結構分析、所用組立塔機具、擴展平臺、施工布置、山區基礎、施工環境以及施工管理內容等。
參考文獻
[1] 徐春，段德磊.3S技術在電力工程建設與管理中的應
用[J].云南電力技術，2007，35（10）：63-65.
[2] 馮立友，臧永強，盧向東.“3S”技術在電力工程勘
測中的應用[A].2009全國測繪科技信息交流會暨首
屆測繪博客征文頒獎論文集[C].2009.
