如何進行建筑市場的管理精選(九篇)

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第1篇：如何進行建筑市場的管理范文

關鍵詞：建筑產品文化營銷；地域差異營銷；市場報價營銷

中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

我國近年來逐漸推行的招投標制度，為每一個建筑企業提供了公平、公正參與招投標的競爭平臺。特別是我國加入WTO以后，國外的建筑公司在我國建筑市場的市場占有率逐年升高，我國的建筑企業的市場環境逐漸惡化，競爭異常激烈，生存以及發展的壓力也隨之升高。建筑企業如果想要在市場中保持較高的競爭力，除了增強自身技術水平以及專業技術人才、施工管理等方面的水平以外，必須要將戰略目光轉移到市場需求當中，要創新企業的市場營銷理念、制定正確的市場營銷策略才能夠立足于高競爭的建筑市場。但是近年來，我國某些建筑企業由于缺乏有效的市場營銷策略管理手段，已經嚴重地影響到企業承接工程，影響到企業的生存和發展。由此可見，將市場營銷管理作為建筑企業的主要課題進行研究是非常有必要的。找到一個切實可行的以建筑行業市場營銷理念革新、營銷策略轉型、營銷部門完善為主要流程，以建筑市場需求為導向的建筑企業市場營銷管理體系是提高我國建筑企業的市場競爭力的必由之路。

一、建筑企業市場營銷的現狀及不足

1.市場營銷管理人員對市場信息收集不足，對行業規劃信息不夠敏感。眾所周知，隨著信息技術的蓬勃興起，互聯網的交互式、動態性、即時性和全球無障礙等特性使其作為一種全新的溝通方式成為一個最高效的營銷工具。許多營銷人員可以足不出戶，就可以了解全國各地甚至全世界的招投標信息。這也培育了“懶人營銷法”，導致某些營銷人員完全依靠網絡而不去主管部門了解信息，作好充分的準備。而競爭對手捷足先登，提前去主管部門了解信息，預選好適合該工程的業績、人員，作好招投標前的一切準備。在招投標網上招標信息時，競爭對手就會輕而易舉地獲得工程的承攬權。

2.對建筑企業的市場營銷信息沒有進行有效分類管理以及科學的分析，忽略了對建筑原材料供應信息、地域差異化信息、國家出臺相關政策信息等綜合分析；不實地了解建筑材料價格，對招標文件了解不透徹，工程量清單報價水平不高，直接造成投標的失敗。

二、建筑市場營銷分析與營銷改革策略研究

如何進行建筑企業的市場營銷的理念革新，提高中標率是建筑企業市場營銷改革的重點問題。所以筆者認為應當首先進行建筑市場營銷分析，在企業內部建立合理的營銷理念是建筑市場營銷改革的基礎。

1.以建好在建工程提高企業自身品牌影響。要立足于建筑市場，保持市場競爭力，首先要加強建筑施工質量管理，只有安全、優質、按期地完成在建工程，才能夠樹立良好的企業品牌，無形中對企業本身是一個宣傳，從而使企業在市場營銷中占據優勢地位。

2.根據參與工程投標的經驗和失敗發現競爭對手的差距，從而進行準確的市場定位，促進市場營銷改革工作的順利進行。

3.加強投標工作，編制好投標文件，尤其是要編制好報價文件。

(1)研究招標文件。購買招標文件后，具體應了解以下幾個方面的內容：

①商務條款。即合同通用條款和專用條款，主要包括：雙方責任及義務、報價范圍、轉讓分包、工期要求、材料設備、計量支付、變更索賠、風險保險、完工與保修等。②技術條款。工程條件、范圍、項目、工程地質、水文氣象、工程量、施工特點、質量要求、計量方法等。③圖紙。結合工程技術條款進一步了解工程布置、細部構造、地質地形、主體工程、臨建工程、工程量等。④其他。附屬其他條款，匯總招標文件中遺漏問題、模糊概念等。

(2)勘查現場。深入了解施工現場位置、地質地貌、交通、供水供電、當地材料等自然、經濟和社會條件，以利于合理報價。參加招標答疑會，對招標文件不清楚或理解有偏差、漏項等向招標方提問，要求明確答復。

(3)采取適當投標策略。

①高價贏利策略。招標工程是本企業的強項，又是競爭對手的弱項時；本企業任務飽滿，讓企業超負荷運轉時；施工條件差；工期要求急；支付條件不理想等情況下的工程，通常使用這種策略。②低價薄利策略。企業無后續工程，或已出現部分窩工，必須爭取中標；投標對手多，競爭激烈的工程；本企業在附近有工程，而招標項目又可利用該工程的設備、勞務，或有短期內突擊完成等情況下的工程，通常采用該策略。③無利潤虧損策略。本企業已大量窩工，中標后可使部分人工、機械運轉，減少虧損；為打入新市場；為拓寬業務范圍；為掌握某種有發展前途的工程施工技術；有后續工程(如分標段工程前期中標后期給予優惠待遇)等情況下，通常采用該策略。

(4)編制報價文件。投標報價從開始編制到開標前，企業應采用恰當的投標技巧，如：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、許諾優惠條件、爭取評標獎勵等。編制最終報價表時，盡可能做到“全面考慮、綜合調整、合理報價”的原則，分析報價與實際方式之間的差額，制定下浮系數，提高中標率。

(5)報價后評價是提高報價水平的不竭之源。

(6)未中標報價的后評價。

(7)中標價的后評價。

三、結語

新的競爭環境下，公司如何建立基于現實、面向未來的營銷戰略和模式，獲得持續的競爭優勢，靠傳統的營銷模式能力是有限的，只有突破以往的思維定勢，深刻認識現代競爭的本質，確立基于整體競爭的營銷理念，在企業戰略的層次上規劃核心能力，重整營銷資源，重建營銷模式，構建穩定高效的營銷網絡，并時時對跟蹤項目的中標和失標進行總結，分析經驗和教訓，進而掌握市場，贏得競爭的主動，才能獲得企業的持久競爭優勢。

參考文獻：

第2篇：如何進行建筑市場的管理范文

關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。

一、建筑材料的定義

在建筑物施工中使用的材料統稱為建筑材料。傳統的建筑材料有磚、水泥、砂、木材等；新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料的分類，可分為結構材料、裝飾材料和專用材料三大類。結構材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。改革開放以來，隨著我國城市化的推進，我國現代工程的設計與施工將逐漸與國際慣例接軌，材料將貫穿整個工程建設，因為現代建筑工程成本費用有很大一部分是材料費用，任何建筑工程要降低工程造價必須要使用新材料，要保證建筑工程的質量，也必須從材料的選擇入手。提高建筑物質量的關鍵也在于對傳統建筑材料的突破，特別是目前現代工程建設體制醞釀的改革，也為專門建筑材料的技術人員提供了施展才華的有利時機，施工設計將不再是設計單位的事，而是由施工單位根據實際情況組織設計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經濟效益直接相聯系，使工程造價得到降低。

二、材料供應與管理

（一）掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

（二）通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

（三）把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

（四）施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下。（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2.施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。

（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

三、材料價格管理

（一）掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

（二）充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

第3篇：如何進行建筑市場的管理范文

關鍵詞：集貨交易；三合一；建筑審核

中圖分類號：TU998.1文獻標識碼： A 文章編號：

隨著人民生活水平的提高和消費觀念的變化，集貨市場的發展已經成了必然趨勢，商品交易市場的數量近幾年來呈現上升趨勢，普通的市場劃分成若干攤位，各個攤位內存放貨物的數量不多。而集貨市場大部分是倉儲式集貿市場，即進門是店面，店面后是倉庫區，商家的貨物全部儲存在庫區內，儲存銷售一體，在日常工作中，該如何進行倉儲式集貨市場的消防管理呢？

我們先來分析集貨市場常存在的消防隱患問題。

一、建筑審核方面

1.建筑耐火等級低。有些集貨市場建在城鄉結合部，主要客戶在農村，大部分集貨市場采用租賃的方式，管理者定期收取商戶租金，產權所有者只注重收益，在安全方面的投入不足，有的借用舊式房屋，大部分是三級建筑，且年久失修。

2.生活區、辦公區與倉庫區三合一。有些商家直接將辦公區放在倉庫區內，同時在倉庫區內住宿生活，辦公倉儲混在一起沒有任何分隔，由于辦公區、生活區可以吸煙、使用電器設備，這就有可能給沒有防火分隔好的倉庫區帶來火苗，并且影響其中的人員疏散。

3.人流、物流流動性大，儲存物品品種多樣。長期以來，由于疏于監管，導致部分集貨交易市場成了銷贓黑市，家用電器、木材、小商品、小型鍋爐、甚至廢舊的油罐各種貨物都有，有的同時對貨物進行二次加工、翻新，火災荷載大。人員擁擠，發生火災后易造成群死群傷，經濟損失慘重。這就要求市場留有足夠的公共面積，同時確保消防通道暢通。

4.電氣線路設備敷設不規范。動力線路與照明線路未分開，倉庫區內電線路未穿非燃管保護，開關、插座設在倉內等等。

二、消防管理方面

1.市場內有生活居住現象。作為商家的辦公場所，商家每天有不少時間停留在市場內，很自然就要求在市場內有臨時休息地方甚至是固定居住，吸煙燒水做飯較隨意，使用空調、冰箱等電器。有些租戶還進行二次裝修，大量使用可燃材料，這些行為都有可能給市場造成隱患。

2.消防設施配置不足。市場內未設有室外消防給水系統、室內消火栓，滅火器的配置維護也因責任主體不明容易出現不到位的情況。

3.倉庫區貨物堆碼不規范，商家力求多儲存貨物，對貨物分垛未留有消防通道，或堆放過高，距離燈具以及周邊墻柱的安全距離不足。有的商家在辦公區甚至公共區域都堆放貨物，甚至違規存放危險物品，是典型的只顧經濟效益不顧安全。

4.業主與租戶的消防安全責任不明確，造成平時沒人管，出事后互相推委的情況，一些消防基礎工作不能落實到位。

以上問題有些可以依據相關規范予以解決，但有些問題適用的條款較模糊，管理過松易亂出事，這方面有過火的教訓；管理過嚴則市場不能正常開展經營，不利于經濟發展。如何把握好一個“度”，使得市場在滿足安全條件前提下，健康有序發展，是個值得探討的問題。筆者提出以下建議供參考。

1.首先要提高集貨市場管理者的消防安全意識，使其在初建市場時自覺的遵循有關消防法律法規，市場如內裝修應報消防審批，避免給市場留下先天隱患，并在出租簽定合同時明確消防安全責任，落實消防責任制，該由業主負責的事務業主應制定制度主動完成，該由租戶承擔的責任業主也有必要予以督促，不能放任自流，大家聯防群治，共同保障市場的安全。

2.考慮到倉儲式集貿市場一般都是人流、物流集中的地方，因此集貨市場建筑耐火等級不宜低于二級。

3.集貨交易市場要按商品的種類和火災危險性，劃分若干區域，區域之間保持相應的安全疏散通道，禁止對集貨進行二次加工，尤其是對可燃、易燃的物品進行翻新時很容易引起火災。

第4篇：如何進行建筑市場的管理范文

智能設備的安裝和調試過程十分復雜，同時也是智能建筑施工過程的一個重要的環節，不僅調試的內容非常的多，而且耗費時間長，質量要求也十分高，因此，智能設備的調試和安裝所要耗費的時間將占據智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國使用的智能設備而言，大部分都來源于國外進口的產品。這對技術和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調試、安裝、計算機和自動化設備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。

2建筑智能化系統中項目管理工作所存在的問題

2.1對智能化認識不夠

智能化建筑在建筑行業的廣泛引入可為建筑商帶來巨大的經濟效益，但由于其引入時間過短，人們對智能建筑項目管理方面的認識仍存在著諸多不足，甚至出現錯誤的認識，由此導致了智能化技術相關人員的嚴重缺乏以及智能化系統中項目管理的不夠完善。

2.2技術人員的能力缺乏

就智能化建筑的項目管理來說，目前，我國現在在智能建筑中所使用的智能化設備主要由國外引進的，而國內相關的專業性教學和專業型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識建筑、智能化和技術機等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業而言，技術人員處于嚴重缺乏的階段。

2.3信息量匱乏市場發展不完善

隨著信息化時代的到來，人們身邊充斥著各種信息，而且這些信息中還存在著大量的垃圾信息，而也正因為信息量的巨大，如何進行信息的篩選則具有極為重要的意義，因為信息是人們進行選擇的重要基礎，錯誤的信息往往會造成錯誤的選擇，這一觀點在智能化項目管理工作中的作用表現得尤為突出，而同樣也是因為信息的匱乏，導致了我國智能化建筑市場的發展的不夠完善。

2.4設備技術選取的不恰當

智能化施工的專業與技術要求非常的嚴格，同時技術要求也非常得高，而技術的不夠完善，常會導致在圖紙設計等方面存在著一定的差錯與偏差，就目前而言，我國的智能化建筑行業在技術上仍存在著不足，設備的選取也不盡完善。

3如何正確的實現智能建筑的項目管理工作

3.1培養專業型人才

面對我國目前智能化工程專業人才嚴重缺乏的現狀，企業應該從自身的實際情況出發，根據公司的實際需求，努力的培養專業型人才，加大在專業技術人才培養上的人力物力的投入，不斷地給予企業專業技術人員以繼續學習深造和技術交流的機會。同時，在培養專業技術人才的基礎上，要訂立統一的標準與規章制度，進而有效地提高企業員工的工作效率，有效地降低差錯率。

3.2加強控制力度

就目前我國的智能化建筑市場的發展情況來看，仍然存在著大量的不足和混亂的現狀，面對這一情況，我國做出相應的規定表示，在智能建筑的設計上一定要由專業的設計公司進行設計，并由該公司全權負責，同時，避免對建筑項目進行大包大攬的現象。另外，在整個智能化建筑施工的過程中要加強對施工質量、施工進度的控制力度，進而促進整個智能化建筑的快速發展與進步。

4結束語

第5篇：如何進行建筑市場的管理范文

關鍵詞：建筑企業；工程質量；控制方法

前言：社會的進步、群眾生活水平的提高和人民鑒賞能力的提升都要求建筑行業做出應有的貢獻，建筑業的發展依靠建筑工程的質量保證，建筑工程質量的高低取決于建筑工程質量的控制，如何進行有效的建筑工程質量控制已經成為建筑工作者一項值得關注的工作。

1.建筑企業工程質量控制的一般狀況

由于我國長期重視建筑工程質量和大力引進國外先進管理經驗，業已形成了一套基本適應我國國情的建筑企業工程質量控制體系，但是，由于一些建筑企業從本企業的利益出發，從小集體利益出發使得建筑企業工程質量控制體系沒有發揮出應該有的作用，錯略統計有如下幾條集中的表現：

1.1 施工準備階段質量控制存在的問題

一些建筑企業在施工準備階段存在著：不掌握工程的實際情況，沒有建立工程項目管理措施和管理機構以及質量監督體系，沒能消滅和減少圖紙中的質量隱患，技術交底不完全，崗前培訓不到位，安全知識不普及等現在，這在工程的準備階段就為質量控制埋下了隱患。

1.2 建筑施工階段質量控制存在的問題

一些建筑企業在施工階段存在著：原材料不符合設計標準，配件使用不合理，施工機械不達標，施工中隨意更改施工工藝，特殊工種認證不嚴格，檢查制度形同虛設，輔助和服務設施缺乏等現象，這些都會對施工質量帶來重要的負面影響。

1.3 施工驗收階段質量控制存在的問題

一些建筑企業在施工驗收階段存在著：資料不全，檔案缺失，材料匱乏，敷衍了事的情況，這對驗收工作制造了極大的障礙，這使得建筑質量控制無從管理，監督沒有著力點，對于整個工程施工來說喪失最后質量控制的機會。

2.建筑企業工程質量控制的辦法

2.1 施工準備階段的質量控制

建筑施工企業在與建設單位簽訂建筑工程施工合同后，企業就應立刻安排項目經理根據承建工程的實際情況，快速地建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，同時根據已簽訂的施工合同制定詳細的質量計劃，質量計劃的實施和質量計劃目標，并要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

2.2 施工階段的質量控制

在工程進入施工階段后，凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人，分階段對有關技術人員、工人進行詳細的書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對建設單位技術負責人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。要做到：首先，企業對材料供應單位的質量保證能力進行評審，應采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。其次，建筑企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。最后，建筑企業應加強對材料質量的檢查驗收，把緊報檢、準用關，確保材料、成品、構配件的質量。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知，變更通知的手續必須符合要求，然后組織實施。對隱蔽的工程應做好驗收記錄，各道工序驗收合格后及時向監理單位報驗，提請驗收，使工程質量始終處于受控狀態。

2.3 竣工驗收階段的質量控制單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向建設單位（業主）、監理單位提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、竣工驗收，驗收程序按國家工程竣工驗收程序進行。施工單位在工程通過竣工驗收后，及時與建設單位簽定“質量保修書，使用說明書”，并辦理工程竣工移交手續。

結束語：

注定21世紀是一個屬于中國的世紀，在欣欣向榮、五彩繽紛的21世紀中國，人們對建筑工程的質量要求將會與日俱增，建筑工程質量與人們的生活息息相關，建筑工程質量是建筑業的生命，建筑企業只有重視質量，按質量標準嚴格控制工程質量，強化工程質量控制與管理，切實做好過程控制，工序控制工作，以工作質量保工程質量，全面推行“零缺陷”和工程質量“問責制”，才能建造出高質量、高水準的精品工程、樣板工程，從而回報社會和服務社會，建筑企業才能在競爭激烈的建筑市場獲得生存與發展。

參考文獻：

[1] 翁滿麗,洪培浪. 淺議建筑工程施工階段的質量控制[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,7

[2] 宋學慧. 建筑企業物資庫存管理[J]. 知識經濟, 2010, 14

[3] 陳和平. 建筑工程施工階段的質量控制[J]. 知識經濟, 2009,3

[4] 馮志佳. 淺談建筑企業技術創新的現狀與障礙[J]. 科技資訊, 2010,18

第6篇：如何進行建筑市場的管理范文

業內專家曾講述了這樣一個案例——

某綜合性醫院修建了一座非常寬敞、大氣的門急診大樓，由于設計之初沒有考慮到就醫路線便捷性，采用的是回廊式設計，致使醫療流程錯綜復雜，類似商場的手扶電梯設置的不便捷，加之標識系統的不明確，致使患者掛號后，要花好長時間才能找到就診科室，甚至該院的醫生也曾抱怨，有時連他們都搞不清方向。這就是醫療工藝沒有進行優化設計的結果。

在國外，醫療工藝設計是作為新建醫院建筑設計之前必須進行的、與建筑設計同樣重要的工作。隨著我國醫療體制的改革和發展，一些合資或外資醫院，在建院伊始，都聘請國外的一些醫院管理公司為其進行系統的醫療工藝設計，從而使醫院的建筑符合醫院的定位、戰略和功能的實施。

對于新建醫院，如何進行醫療工藝設計？專家們的建議是——

明確醫院的市場定位

醫院的市場定位與經營戰略，應根據本地區衛生規劃、區域人口、經濟狀況、醫療衛生需求、其他醫療機構狀況（醫院等級、床位數、人才優勢、技術特色、經營狀況）等進行先期調查，然后明確自身在醫療市場中的位置，再根據區域衛生規劃擬定符合自身條件、切實可行的經營發展戰略。

在競爭戰略的選擇上，作為醫療單位不應以爭奪資源和價格競爭為主，而應將競爭的重點放在提高對醫療消費市場的占有率上，主要應在高技術、高質量、高效率、低消耗、多樣性和優質服務等方面進行選擇。不同醫院的市場定位與經營戰略是不同的。

由于醫院特點的不同，在建筑設計的要求上也有很大的不同。比如說兒童醫院的設計，一定要有更多的符合兒童特點的設計，在建筑設計之初，應對兒童醫院的發展方向、發展趨勢進行調查研究，掌握其發展的方向，在功能上達到醫院市場定位與經營戰略的要求。當然，還要有更多的“柔性”設計，即所有的設計為醫院的經營管理服務，讓設計有更多的空間。

關注現代化醫院發展趨勢

現代化醫院的發展將呈現以下趨勢：

*醫院建筑現代化

現代化醫院建筑的功能分區將更加合理，將更注重運用現代科學技術，體現衛生安全、綠色高效和以人為本的服務理念。

*管理人員職業化

現代化醫院也將會像大型企業一樣實行職業經理人制度，由經過專業培訓的職業經理人來經營管理。醫院管理的職業經理人須具有先進的醫院管理理念，精通管理，熟悉醫療產業，掌握信息技術，了解國內外最新醫療動態和國家相關政策法規。

*管理決策科學化

現代化醫院除需加強醫院內部管理外，醫院管理人員還要在提高醫院核心競爭力和綜合競爭力方面下功夫。了解市場，及時掌握國內外醫療動態，果斷做出決策，積極應對激烈的市場競爭并立于不敗之地。

*醫院管理信息化

現代化醫院須建立數字網絡、遠程會診、辦公自動化，使管理信息化、無紙化等。

*醫院服務人性化

患者的利益將是醫院經營管理的出發點和落腳點。

*醫療服務品牌化

在激烈的醫療市場競爭中，品牌的作用將更為突出，沒有品牌的醫院，將難以在競爭中贏得市場。

*崗位職責明確化

現代醫院要求人力資源配置更加科學合理，崗位職責更加分離、明細，專業要求更高，技術要求也更精。考核評估應合理化。沒有科學合理的考核激勵機制，員工積極性就難以調動，工作效率低，經營效益差，難以適應醫療市場競爭。

*醫院服務主動化

現代化醫院醫務人員須主動走出去，迎進來，深入社會，才能適應新的醫療市場競爭要求。

注重診療流程

很多醫院普通的門診就醫流程是掛號門診劃價交費取藥。在建筑設計中，往往有掛號、劃價、交費、取藥4個獨立的窗口。而有些醫院，流程為掛號門診劃價交費取藥，只有掛號、劃價交費取藥兩個獨立的窗口。

兩種模式，有何不同呢？

第一種模式可減少患者的等待、走動時間，在一些大醫院，原來每個窗口都要患者等待，現在一個窗口就解決了問題。

第二種模式可減少醫院的處方流失，在原來的情況下，患者劃價后一看費用高，就可以不交費或到外面藥店去買藥。而現在給患者思考的時間少了，減少了處方流失。

兩種不同的流程，可以有兩種不同的建筑設計。因此，醫療工藝流程設計與診療流程息息相關。

重視基本展示系統的設計

《綜合醫院建筑設計規范》（2004年征求意見稿）的醫療工藝設計一章中，規定了醫院的標識系統，但是，在實踐中，重視醫院展示系統的不是很多，應引起重視。

所有的服務行業中，醫院的患者和醫生的接觸度最高，時間最長。醫院展示系統設計的好與壞，直接影響到患者對醫院的信任程度。根據信息不對稱原理，作為服務行業的醫院來說，患者對醫院的信息了解越多，產生的信任程度就越高。

在以往的醫療建筑設計中，關注醫院展示系統的不是很多，許多醫院由于沒有展示場地或者展示場地不合理往往影響了醫院的整體形象。由于醫療工藝設計不到位，有些最佳的展示場地都被其他內容占據。曾有位院長說，他們花了幾千萬修建了一個醫院的門診大樓，連醫院的今日門診和專家欄都沒有地方掛，實在是一個遺憾。

醫院的展示系統分為基本展示系統和延伸展示系統。

*基本展示系統

圍繞醫院的基本服務所需要展示的內容。如醫院門診服務的就診住院須知、今日門診醫生的安排、醫院專家介紹、藥品公示等。

*延伸展示系統

這是醫院服務的特點和優勢需要向患者展示的內容。包括醫院的設備、技術、服務和人才優勢等。

第7篇：如何進行建筑市場的管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工成本管理；影響因素；改良性建議

1 建筑工程進行施工成本管理的重要意義

現階段，我國社會不斷進步，經濟飛速發展。隨之而來的是也是愈演愈烈的建筑工程市場的競爭。因此，當前如何更好的控制建筑工程成本，進一步提高施工企業內部管理水平，加強企業競爭力已然成為了現階段市場競爭的核心所在。要知道，企業的本質目的在于盈利，現階段而言如何進行合理化的建筑工程成本管理師現在企業所共同追尋的目標。據相關資料顯示，很多企業沒有意識到建筑施工成本管理的重要性和重要地位，將成本管理這一項重要工作表面化，敷衍帶過。以至于建筑施工企業工程成本居高不下，嚴重影響了企業的利潤空間。所以說，建筑施工企業要重視成本管理這一項工作。

建筑工程項目成本管理本身具有復雜性這個特點，一個完善的施工企業要在今后的市場競爭中不斷進取，所向披靡就必須要從頭做起嚴格建筑工程項目施工的成本管理。在實際操作過程當中，要一手抓管理一手抓控制，兩手都要抓，都要硬。然而現階段的很多企業對此項工作重視程度還很不夠。企業內部高層也對建設建筑工程施工成本管理隊伍問題不重視，在這種情況下，成本管理這項工作很難落實到實處。企業節約成本使得利益擴大化也就成為了空談。長此以往，企業內部競爭力避免面臨削弱，這絕不利于企業的經營和長期發展。我們在今后的企業發展過程當中，一定要提高對建筑施工成本管理重視程度。在這里，筆者想要指明的是，強化建筑施工企業施工成本管理決不能總是喊口號和降低施工質量。這都是不可缺的。要在今后的企業發展中，做好施工成本管理我們一定要把握好三個原則：1、科學性；2、合理性；3、高效性。只有我們把握好這三個基本原則，才能真正的在實際操作過程中，完善好建筑工程施工成本管理的實施。總之，只要我們正確認識到成本控制的重要意義，不斷完善和發展建筑工程施工企業成本管理方法，才能達到我們節約成本的目的，使得企業利潤達到最大化。

2 建筑工程施工成本管理概念性分析

在進行施工的過程中，施工的成本控制是項目經理最為基本的一項任務，它與建筑師或工程師的設計成本有著一定的區別，以下這些項目的函數是組成施工成本的總額，包括給項目配備的現場的工作人員的類型以及數量，現場所有辦公管理的費用，服務與材料，還有總公司給予的各種支持服務等，公司的管理成本與一般的成本會對工地的辦公室進行分攤。有效的控制施工成本，是建立在企業的高質量的管理之上的，并且與合理的組織架構搭配，維景科技公司研究生產的手持式視頻通信儀，不但使溝通的效率不斷的提高，能更加快速的做出決策，而且，還提高了施工的效率，增加了企業的利潤，在建筑行業中企業自身核心競爭力的提高，是建筑企業自身最為關鍵的。自工程投標報價到項目竣工，成本控制與每個環節都有著直接的關系。在進行施工的過程中，無論是人工費、材料費，還是施工機械使用的費用都需要進行有效的控制。施工成本控制是在工程質量與工期得到保證的情況下，再采運有效的管理辦法，有組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施等把成本有效的控制在計劃的范圍以內，在此基礎上再進行更大程度的成本節約。

3 影響建筑工程施工成本的因素分析

給施工成本帶來影響的因素包括外部因素與內部因素，首先，外部因素的影響，施工企業要創造更加優質的工程，就要對勞動定額進行相應的增加，對材料的消耗進行定額，增加施工的費用，造價改革在不斷的發展，漸漸變成了按照工程的對象收取費用，這樣能使價格構成與實際的成本更加接近。國家在安全與環保的各項條例方面在不斷的完善，使建設工程的施工現象管理實際增加了很多費用，都市化的大力發展導致施工場地的緊缺，在運輸方面出現一定的困難，施工也增加了很多的難度，這些都是導致施工成本增加的重要原因。除此之外，還有自然條件的影響，如地基、氣候以及地下水等對成本帶來的直接或間接的影響。其次，內部因素的影響，由于施工質量、現場的管理以及協調等問題導致施工的過程中出現很多返工的現象，進而造成很多的浪費，由于加工或者采購出現的錯誤，不合適的材料或者規格性能的不符合等導致浪費了很多的材料費，不熟練的技術以及錯誤的圖紙也提高了施工業務水平帶來的費用，另外，對項目法施工沒有清晰的認識，不能準確把握項目管理的內涵，都是導致成本加大的因素。

4 建筑工程施工成本控制原則分析

建筑施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：

首先，全面成本控制原則 ，項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，與每個職工有著切身利益的關系，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責，人人都參與。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。 其次，成本最低化原則 ，成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。最后，目標管理原則 ，這是一種把計劃貫徹執行下去的方法，它把成本控制的方針、目標、任務以及方法都進行了相應的分解，并提出了更加具體的要求，然后，再落實到相應的執行部門與個人。施工企業工根據施工合同對施工項目的成本目標進行相應的確定，并對目標管理進行實行。目標管理的內容有：確定與分解目標，落實與執行目標的責任，并檢查執行的結果，評價與修正目標，進而形成目標管理的計劃與執行、檢查與處理，這就是我們常說的PDCA循環。

5 關于完善建筑工程施工成本管理體系分析

在選擇降低施工項目成本的途徑時一定要考慮其科學性、合理性以及規范性、安全性。對項目成本進行控制的措施有以下三個方面：首先是組織措施，要對項目經理部的機構設置與人員配備進行明確，對項目經理部、施工隊間的職責與權利關系進行明確的劃分。在項目成本控制中首要責任人就是項目 經理，那么，對于項目應該制訂一套有效的管理制度，并把項目管理團隊管理好，對盈虧狀況進行及時的掌握與分析，這樣才能對項目成本進行全面系統的管理。其次是技術措施，在施工時期技術人員能夠發揮主觀能動性的重要措施就是技術措施，對于標書中的重要技術方案能夠做出必要的技術經濟論證，提高方案的可靠性，并且使工程的成本得到降低。最后關于經濟措施，這需要從四個方面入手，就是人工費、材料費、質量管理與合同管理，還有機構費。控制人工費就要控制用工的數量，地于一些工序的消耗量進行針對性的減少，實現工程成本控制的目的，控制材料費就是采用按價、量分離的原則，需要做好的是控制材料的用量，再就是施工技術的改進，分析材料性能，多用低價的材料。

6 結束語

總而言之，在今后的企業發展和企業運作過程當中，我們一定要提高對建筑工程施工成本管理的重視程度。同時，還要注意成本控制所具有一定的復雜性。施工的企業要在市場經濟中站穩腳跟，就必須在投標階段、施工準備階段、施工過程以及竣工驗收等階段的每一個環節都要做好成本控制，對于成本控制的核算制度進行不斷的強化與完善，把工程項目全員的積極性充分的調動起來。

參考文獻：

[1]楊林，史玉蓮，田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2012（9）.

[2]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內蒙古科技與經濟，2012（4）.

[3]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業成本控制[J] 經營管理，2012（1）.

[4]張志文.淺析施工企業如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2012（4）.

第8篇：如何進行建筑市場的管理范文

Abstract: With the development of social productivity and progress of science and technology, construction engineering project management requirements have become increasingly standardized and systematic. Engineering costs, construction progress, quality of the project has been a qualitative leap in engineering quality supervision and inspection work also need to continue to reform and deepen, a brief analysis of the reasons for the decline of the quality of construction, and how to further improve construction project quality supervision were discussed.

Keywords: quality of construction works; quality supervision; engineering quality supervision.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：1建筑工程質量下降的原因 自改革開放以來，我國國民經濟迅速增長，城市建設的規模也越來越大，但就現階段的實際情況來看，我國建筑工程的總體質量卻并不高，主要表現為建筑主體結構存在問題，有些存在嚴重隱患，有些甚至剛剛建成就發生了傾斜和倒塌；工程質量較低，影響其正常的使用功能；給排水、消防設施等不能滿足消防要求等。于此同時，我國相關法律法規還不夠健全，人民群眾對于住宅質量的投訴要么無人受理，要么找不到有關負責人，給他們帶來了嚴重的經濟損失。 造成建筑工程質量下降的原因是多方面的：一是與工程質量有關的法律法規還不夠健全，管理部門的執法力度還不夠。二是目前建筑行業市場還不夠規范，監督和查處工作不夠嚴格。有些建設單位為了降低成本而將工程分解承包給不同的施工單位、有的過分壓價使得工程建設質量降低、有的購買了劣質的建筑材料和設備。三是施工單位的經營理念不端正，放松對自身的管理，有的甚至偷工減料。四是不少質量低劣的材料通過不法手段進入工地。市場經濟的建立和發展打破了計劃經濟對市場的束縛，但同時也給市場的管理工作帶來了很大的壓力。為了牟取更大的利益，很多商家出售假冒偽劣產品，并通過不法手段取得了出廠合格證，以次充好，給工程質量帶來了嚴重的隱患。五是質量監督檢查工作不到位，有些監督站或監理公司的人員專業素質較低，無法對工程質量進行很好的監督。除此之外，在工程規劃、施工設計、配套設備等方面存在的問題也給建筑工程質量的下降帶來了一定的影響。 2如何進一步加強建筑工程質量監督工作 （1）增強質量監督人員的專業素質 質量監督機構是對工程質量進行認證的關鍵部門，關系到人民群眾的生命財產安全，而建筑工程的質量監督工作是集法律、技術、行政和經濟于一身的綜合性工作，屬于在行政上和技術上的監督執法，質量監督管理人員自身專業素質的高低、執法能力的強弱既是決定此項工作成敗的基礎，又是關鍵性因素。因此，質量監督站除了在招收人員時要把好專業素質關，還應定期組織專業培訓，以便進一步提高他們的專業水平。除此之外，還要建立健全內部考核機制，提高監督隊伍的質量意識，以便能夠充分發揮質量監督站的地位和作用。（2）加強對項目法人的行為監督 項目法人是投資方的代表，對工程的質量負全責，因此必須加強對其行為的監督。首先就是要加強合同管理，避免項目法人在施工設計等方面通過簽訂種種虛假合同來逃避國家的監督檢查。二是要加強對招投標工作的監督，對建設單位是否按照法定程序進行招投標以及是否公證的選擇中標單位等內容進行檢查。三是要加強對施工許可證的審查，避免無證施工或超資施工現象的發生。最后就是要加強竣工驗收工作的力度，未經檢驗或檢驗結果不合格的項目不準辦理產權登記、不準交付使用、不準進入市場。 （3）完善檢測設備和手段 ①加大對先進檢測儀器和通信技術的應用 科學技術就是第一生產力，隨著我國科技水平的不斷提高，質監工作已經由過去的眼看、手摸、錘敲向利用高科技儀器方面轉變。因此應積極加強質量監督工作中先進檢測儀器的利用率，以便在最大程度上提高工作效率。另外，還要注意加強信息技術的應用，將本地建筑工程質量監督工作的具體情況及時上報，以便上級管理部門對全國各地區的工程質量發展趨勢和總體水平進行掌握。 ②更新檢測技術，提高檢測精度 建筑工程的質量狀況記錄在工程質量檢測報告當中，它既是明確參建各方質量責任，確定工程質量的手段，也是一種重要的法律依據。因此，必須進一步強化質量檢測機構部門的檢測技術，積極采用新方法、新設備來提高質量檢測工作的精度，同時還要真正做到檢測數據的自動采集和直接上傳數據庫，以便減少人為因素對檢測結果準確性的干擾，使檢測報告更具科學性和說服力。另外，還要通過現代網絡技術對檢測工作進行實時監督，并進一步建立健全完善的檢測數據的數據庫管理，并定期向外界公布檢測結果。 ③注重相關文件的搜集、整理和保存 工程質量監督檔案是整個工程質量監督工作的歷史記錄，是一種不可再生的資源，它記錄了參與建設的單位在施工和監理過程中的各種責任行為，是重要的法律依據。因此質量監督人員要從行政的高度充分認識到工程質量監督檔案的重要性，并以對質量檔案的開發和利用作為檔案管理工作的落腳點，邊建檔、邊利用，邊搜集、邊整理，最終統一進行保存。 （4）建立行為監督與事實監督相結合的質量監督機制 要將參與工程建設的各方的質量行為及其結果列為監督檢查的對象，把參建各方推向為工程質量負責的第一線，同時注意劃清各方的質量界限，明確責任，并通過監督巡查、日常監督與季度檢查相結合的監督形式對可能對工程質量產生影響的要素實現全方位的監督覆蓋。對于在監督過程中發現的“問題工程”，除嚴格按照我國有關法律法規進行處罰外，還要將處罰結果及時通過各種方式向社會通告，以便起到對其他的建設單位的警示作用。 （5）強化用戶的監督作用 用戶是建筑工程的最終消費者，由于建筑質量的好壞直接關系到他們的生命財產安全，因此他們絕不會允許行賄受賄、偷工減料等行為的發生，通過吸收部分用戶進行建筑工程質量進行監督的方式來強化用戶的監督作用，對于進一步完善建筑工程質量監督工作具有重要的意義。 目前，已有不少地區針對工程自身的特點，采取了靈活多樣的措施來吸引用戶參與到工程質量監督工作中來。對于已經明確了受益者的工程，如已經選定了住宅的住戶，可以從他們中間選擇一些具有一定建筑工程建設經驗或管理經驗的人成立“業主監理小組”，如果該小組發現在施工過程中存在違反合同規定、偷工減料的現象，就有權要求施工單位進行整改或停工整頓。對于還沒有明確受益者或者受益者較多的工程，則可通過設置工程質量投訴電話的方式來方便用戶對所發現的工程質量問題進行投訴。投訴中心在接到用戶舉報后，應該及時對用戶所反映的問題進行了解，如果屬實，則限期整改，爭取在最短的時間內向投訴人通報處理結果。 3 結 論 建筑工程質量的好壞不僅關系到業主的利益，也直接影響著建筑設計單位和工程施工單位的社會信譽和市場競爭力，從某種意義上說，質量監督部門在維護國家和人民群眾利益的同時也促進了設計和施工單位的發展，這是符合他們的長遠利益的。因此，各參建單位應在工程質量方面達成共識，充分發揮自身能力和優勢，密切配合，相互協作，最終使我國建筑工程的總體質量再上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]胡哲．建筑工程的質量控制管理[J]．山艏建筑，2 00 531(15)：56．

第9篇：如何進行建筑市場的管理范文

關鍵詞: 工程質量宏觀控制監管

Abstract: this paper briefly summarized and analyzed in domestic construction quality control, and on the basis of with current national condition, and puts forward the engineering quality management of the specific measures and Suggestions.

Key words: macro control project quality supervision

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號

工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。總結最近幾年來的經驗，我們得出一個結論：要把工程質量管理好，必須有一個健全的、有效的質量控制管理體制。這個體制不外乎三個層次：一是政府監管，二是建設單位（業主）負責，三是建筑產品的直接生產者負責。由這三個層次構成對整個工程質量進行控制、監督、管理的體制。從政府這個層次來說，政府對工程質量的控制、監督，又包含宏觀和微觀兩個層次，宏觀層次就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規則。作為政府宏觀控制職能，控制工程質量就是要構筑一個市場運行規則，并保證這個規則的正常實施。

從建設市場的整體來看，我們市場運行的規則還不完善，但就現有的規則，實施中的問題也很多。執法不嚴，違法不究的現象很普遍。建設市場的混亂直接地危害工程質量。所以，政府要下功夫，一方面要構造這個市場，健全運行規則，同時要保證這些運行規則的實施。不能保證實施，就要進行整頓。健全市場運行規則要加強法制建設。 在政府對質量進行控制、監督的層次上，我們要做的一件很重要的事，就是要進一步加強法制建設。

法制建設重點要做以下幾件事，一是制定《建筑施工許可證管理辦法》，施工許可制度是管理市場大門的，也是整個市場運行機制的一個重要方面。二是制定《工程質量管理條例》。這是當務之急。三是合同管理，要搞新的合同示范文本，研究制定合同管理當中的擔保制度。我們要認真研究，制定相應的辦法。工程風險管理是一個大課題，風險管理中包括保險、擔保，保險涉及的問題比較多，但是擔保是有基礎的，因為事實上許多地方已經在實施這種制度，比如現在實行的投標保函、履約保函、預付款保函、保修保函，都是國際上通行的做法。但這還不夠，特別是另一面，業主履約要不要擔保，我們主張在市場經濟中各方主體的地位是平等的，這是市場經濟的特點。因此，作為建設單位也應該擔保。業主付工程款要擔保，國際上也是實行的。同時，總分包之間也有一個相互擔保的問題，總包對分包要擔保，分包對總包也要擔保。這些環節，按照現有工作的基礎往前推進，還是有條件的。另外，在這方面，出現糾紛怎么辦，有合同就必然有糾紛，這是正常現象。那么合同糾紛如何進行調解，如何進行仲裁，如何在法院進行訴訟，對這套管理辦法我們還要進行研究。

政府對工程質量監督管理還有微觀的一方面，就是政府對具體的工程項目的質量監督。通過這些年的努力，在全國形成了很可觀的監督力量，初步形成了全國政府質量監督的工作網絡。與此同時，為了保證工程質量監督的權威性、公正性和科學性，為保證工程質量，防止劣質建筑產品流入社會，發揮了很好的作用。為了開展政府質量監督，我們還從上到下建立了一套法規體系。這些工作都是在履行政府對質量進行監督控制的職能，而且是在市場經濟條件下強化的。世界各國政府對工程項目的質量監督不外乎有兩種形式，一種是程序性的監督，一種是實物性的監督。我們現在進行的是實物性監督。我個人認為目前這種實物性監督符合中國國情，因為我們的法制不健全，執法意識比較弱，在這種情況下，政府的監督必須深入到工程項目上去。質量監督機構不能散，工作不能松懈，要繼續努力地去做。同時政府質量監督工作必須改進，必須是在現在的基礎上推進。

政府質量監督制度有幾個要點：第一，誰來實施監督。有兩種做法，一種是美國的辦法，由政府官員直接進行，檢查后記錄，最后驗收要看有沒有記錄，記錄全不全。另一種就是政府委托第三方來實施質量監督，典型的就是德國。第二，政府監督檢查的主要內容是什么。有兩個方面：一是要審查設計文件，重點審查有關結構安全、建筑物消防方面的內容，包括地基的承載情況、結構受力分析和計算，通過審查這些內容，證明結構設計方面沒有問題了，由審查單位出具設計文件審查報告。二是監督結構施工方面的關鍵環節，包括結構施工中的建筑材料，必要時還要對材料進行檢測。這個環節監督的客體主要是在建設活動中的各方責任主體，施工單位是不是按規范進行施工，材料供應商供應的材料是不是合格，監理單位是不是履行職責，建設單位有沒有要求設計、施工、材料供應單位使用不合格材料來降低工程質量的行為。施工過程后，審查機構出具關于結構安全的報告。整個工程完工后，建設單位進行驗收，政府要對是否符合驗收程序進行監督。最后，由政府出具使用許可證。第三，監督的費用問題。費用應由建設單位交，但不是交給直接監督的第三方，而是在申請施工許可證時交給政府，政府收取費用后再撥給由政府委托去進行該項目質量監督的機構。政府雇人去監督工程，但是費用是由建設單位交給政府，使得監督機構和建設單位之間不要形成直接的經濟關系。

按照這種政府質量監督的模式，政府是否對工程出現質量問題承擔責任呢？不是的。這個概念在國際上是通行的：誰的工程誰負責，誰施工誰負責。建設單位要對工程質量負總責，因為這個工程是你建設單位的，你是最終的受益者，或者是最終的直接使用者，你應該有這個責任和義務，建一個好的工程。當然，盡管建設單位有很重要的作用，但是真正的工程質量做得怎么樣，還是靠設計、靠施工。因此，誰設計的誰負責，誰施工的誰負責。對誰負責？對建設單位負責。這里有兩項工作要做，一是要建成能代表政府進行質量監督的機構，必須有一些技術上、管理上的帶頭人，在國外叫認可人士，我們要逐步對工程師、高級工程師進行執業資格的管理，這些人必須要提高自己的水平來適應政府質量監督的需要。二是要研究如何把質量監督站轉化為市場上獨立的運作實體，而不再是附屬于政府的事業機構。

質量控制體制的第二個層次是建設單位的。建設單位要對質量負責，包含的內容比較多，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質量負責。工程進入實施階段，誰來代表、幫助建設單位對工程的實施進行管理？現行的辦法是工程監理。因此，談監理，也就是在談建設單位如何對質量負責。

質量控制體制的第三個層次，應該是由直接生產者來保證質量。政府主要是通過資質管理、市場準入等手段來保證生產者的質量。目前，質量大檢查直接到施工現場，檢查直接生產者的工作情況，以后這種做法會越來越少。由于現在直接生產者不規范運作的問題太多，特別是對政府的強制性技術標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現象太多。很多單位的質量責任制只是寫在紙上，掛在墻上，放在抽屜里，根本不落實。因此，在現階段還要靠外力去促進它落實。2006年的質量大檢點放在住宅和城市基礎設施上，住宅工程突出檢查結構質量。重點檢查對強制性技術標準貫徹情況，責任制落實情況。

參考文獻：

1、張世杰，《搞好工程質量的宏觀控制》，《科技信息》，2010年14期