財(cái)務(wù)管理的核心概念精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;成本控制管理;現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)29-0126-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深,各行各業(yè)都更加關(guān)注自身的管理。其中財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,逐步確立了以指標(biāo)為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業(yè)的利潤(rùn),企業(yè)管理者往往把成本管理納入財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)和范圍。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低。因此,為真正實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的資源合理配置,達(dá)到社會(huì)效益的最大化,要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的機(jī)理

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理,是對(duì)通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)我國(guó)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī),按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),而是以實(shí)現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,特別是經(jīng)過國(guó)有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系,能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,是一項(xiàng)綜合性管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域,因此對(duì)于企業(yè)有很大的作用。財(cái)務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策,同時(shí)使企業(yè)能嚴(yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國(guó)際管理辦事,為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,因此相對(duì)應(yīng)的成本控制管理比較簡(jiǎn)單。但是,現(xiàn)代企業(yè)都面臨競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制,因此,需要對(duì)成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題,抓住它就可以帶動(dòng)全局。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業(yè)改革的加深,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越明顯,但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實(shí)處,現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的觀念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實(shí)現(xiàn)的,即保證在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本,主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價(jià)格采購(gòu)原材料或設(shè)備,這種財(cái)務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)而不具有成本的控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合,可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生,比如,“零庫(kù)存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的,而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏影響財(cái)務(wù)及成本控制管理的效果

企業(yè)在實(shí)踐中普遍對(duì)科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視,但是對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠,造成財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高,只是滿負(fù)荷地被動(dòng)處理企業(yè)的日常事務(wù),很難有精力和能力主動(dòng)鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度,不能很好地將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到最大化,也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。如果對(duì)工作人員沒有一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的約束機(jī)制監(jiān)控,其行為得不到規(guī)范,就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象,嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算往往不能正確處理,導(dǎo)致重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立,部門間信息傳遞不規(guī)范

由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度,大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者,因此未能形成良好的監(jiān)督體系,財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門,未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用,有時(shí)財(cái)務(wù)信息還會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時(shí),由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題,也對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在錯(cuò)位的信息鏈,各個(gè)部門銜接不夠規(guī)范和緊密,這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的鋪張浪費(fèi)得不到有效控制。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的措施

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心, 使之真正發(fā)揮核心作用,有效控制企業(yè)成本,就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

(一)更新觀念,建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度,建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對(duì)預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置,做到事前有預(yù)算,事中有控制,事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法,用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。

同時(shí),為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理,設(shè)立一個(gè)完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況,將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位;確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用,結(jié)算時(shí)先經(jīng)過該部門的審查,達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算;每月該部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合核對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況,以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督和控制

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵,提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高,培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算,更重要的是善于理財(cái),善于管理。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟(jì)核算,以強(qiáng)化成本核算為手段,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費(fèi),促進(jìn)效益提高。同時(shí),完善企業(yè)的深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財(cái)務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的,企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性?？刂瞥杀臼敲總€(gè)部門、每名職工的職責(zé),僅憑財(cái)務(wù)部門是很難做好此項(xiàng)工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會(huì)組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識(shí),才能真正把成本管理好,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費(fèi)用的管理是不夠的,企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場(chǎng)范圍和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費(fèi)用管理問題。但是根本上還是讓財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的意識(shí)深入人心,提升企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平。

總之,完善的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的核心,貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的情況下,良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,我們應(yīng)該從成本控制管理出發(fā),把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn):

[1] 范偉.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的比較[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào):教育研究版,2004,(11).

第2篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

一、前言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個(gè)新名詞也是隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅(jiān)持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向型四個(gè)特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財(cái)務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性主要是使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力。還有，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)會(huì)以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，做出合理的財(cái)務(wù)管理行為。最后，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，還有切實(shí)的了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財(cái)務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)能力，分析出企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢(shì)，使企業(yè)也必須要緊隨時(shí)展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)自身在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國(guó)家政府要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，并且根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境來制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時(shí)地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長(zhǎng)期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，防止會(huì)計(jì)人員做出違反道德和法律的行為，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要隨時(shí)展樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，克服外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四)建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而是堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)性的發(fā)展。但是，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)核心戰(zhàn)略管理，就要建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相關(guān)的法律制度，并且規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理的工作效率，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以充分利用以及合理配置現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息革命不斷深入推進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)越來越重要，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下眾多企業(yè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力十分重要。

二、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力

從打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)將有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面工作的獨(dú)特性以及經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。其中獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理要結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，經(jīng)過積累過程和升華過程，進(jìn)而形成適合企業(yè)自身的特有的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)效益的增長(zhǎng)以及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生積極作用。一般來說，財(cái)務(wù)管理能力十分稀缺，難以模仿，是企業(yè)的寶貴資源。財(cái)務(wù)能力是另外一個(gè)獨(dú)立的概念，是綜合考察企業(yè)籌資方面、投資方面以及獲利方面能力的綜合考察，能夠從財(cái)務(wù)的角度有效反應(yīng)一個(gè)企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。由此可見，財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力是兩個(gè)截然不同的概念，這兩者的不同主要體現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是有形的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是無形的。從另外一個(gè)角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是相互聯(lián)系的：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在歷史上的表現(xiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的重要基礎(chǔ)；當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力必然會(huì)以企業(yè)價(jià)值的形式出現(xiàn)在未來企業(yè)的財(cái)務(wù)能力之上。

三、財(cái)務(wù)管理能力基本要素概述

財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)管理能力的重要一環(huán)，其本身由很多要素組成：

（一）學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是指一個(gè)獨(dú)立體在知識(shí)獲取、知識(shí)共享以及知識(shí)運(yùn)用方面的能力。學(xué)習(xí)能力是形成財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的工作思想以及工作行為之中。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)越來越復(fù)雜，需要廣大的財(cái)務(wù)管理人員努力將自己培養(yǎng)成綜合性、復(fù)合型人才，在具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)工作能力的同時(shí)，具備很強(qiáng)的分析能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力以及一定的策劃能力。

（二）金融關(guān)系能力

金融關(guān)系能力是只財(cái)務(wù)管理人員能夠充分掌握和使用金融市場(chǎng)中籌集資金、使用資金以及調(diào)度資金的方法。金融關(guān)系能力是企業(yè)重要的悟性資產(chǎn)也是企業(yè)在金融市場(chǎng)融資的重要反映。

（三）財(cái)務(wù)控制能力

財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理人員使用財(cái)務(wù)管理手段在企業(yè)發(fā)揮管理和控制作用的集中體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要的經(jīng)營(yíng)工具。

（四）信息處理能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)是信息在量和質(zhì)兩個(gè)層面的積累的飛躍。信息處理能力是指財(cái)務(wù)管理人員搜集信息、甄別信息、分析信息、信息的能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的信息處理能力水平將直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)警能力

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員在第一時(shí)間察覺和認(rèn)識(shí)到可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失誤的種種跡象，并及時(shí)采取動(dòng)作。成功的財(cái)務(wù)管理人員需要懂的拖欠操作以及破產(chǎn)操作享用的權(quán)利和相應(yīng)的不就方法，還需要掌握財(cái)務(wù)失誤的預(yù)警方法，還需要掌握處理相關(guān)事務(wù)的方法，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)解除財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、財(cái)務(wù)管理能力管理

（一）財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別。

企業(yè)需要通過對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理能力識(shí)別，進(jìn)而為配置各種資源努力和完善自身的財(cái)務(wù)管理能力提供依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理能力的培育。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的培育過程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理過程的集合。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到培育過程的漫長(zhǎng)性，是一個(gè)不斷積累的過程。

（三）財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用。

應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)和價(jià)值體現(xiàn)，更是判斷一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面品評(píng)的標(biāo)尺。財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)用涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大程度地挖掘企業(yè)各方面潛力。

（四）財(cái)務(wù)管理能力的鞏固與再造。

在當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云萬變，企業(yè)很可能丟失努力打造的財(cái)務(wù)管理能力，需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)鞏固和再造。企業(yè)一方面要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)；另外一方面企業(yè)要與相關(guān)高等院校進(jìn)行長(zhǎng)期合作，保證優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的供給；最后，企業(yè)要注重對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理和再培養(yǎng)，要特別關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)和人生上的成長(zhǎng)。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

一、面向環(huán)境的市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)所處的環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展壯大，不僅僅是企業(yè)的市場(chǎng)策劃和執(zhí)行問題，更重要的是企業(yè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制問題。產(chǎn)品市場(chǎng)決策的核心是市場(chǎng)財(cái)務(wù)決策。因此，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與否，首先取決于市場(chǎng)財(cái)務(wù)決策與控制的好壞。

1.市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的核心地位

傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，即企業(yè)籌資、投資和利潤(rùn)分配管理。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的血液，如果供血不足，血流不暢，企業(yè)就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種財(cái)務(wù)管理理論是基于企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體這一前提而提出的，有其科學(xué)的成分。但是，該理論忽視了企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)細(xì)胞，它始終要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。任何企業(yè)離開了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的舞臺(tái)，都難以生存和發(fā)展。因此，是市場(chǎng)決定了企業(yè)，決定了企業(yè)對(duì)資金的需求。

（1）資金不是支撐企業(yè)的擎天柱，市場(chǎng)才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。管理的重心應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)管理。

（2）市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是主導(dǎo)，資金管理是形式，資金管理只是市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部分。一個(gè)企業(yè)事先預(yù)計(jì)產(chǎn)品可能有一定的市場(chǎng)，而后才有巨額資金的投入。

（3）市場(chǎng)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心。誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心在市場(chǎng)。

2.市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的職能

市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其主要職能是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。從產(chǎn)品或勞務(wù)潛在市場(chǎng)的調(diào)查分析，產(chǎn)品或勞務(wù)市場(chǎng)的分布選點(diǎn)，到各地市場(chǎng)正式開拓成功，并形成貨幣回籠。這一過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均涉及到營(yíng)銷費(fèi)用的投入、產(chǎn)品的定價(jià)、單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)、中間商既定利益的保護(hù)等一系列財(cái)務(wù)規(guī)范和運(yùn)作問題。市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)均按照既定的目標(biāo)或計(jì)劃，嚴(yán)格控制執(zhí)行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中的偏差，均有可能導(dǎo)致市場(chǎng)開拓的失敗。同時(shí)，企業(yè)與市場(chǎng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及面廣，經(jīng)手人員多，市場(chǎng)規(guī)劃執(zhí)行是否得法，需要及時(shí)從財(cái)務(wù)角度加大監(jiān)管力度，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沿著正確的軌道運(yùn)作。

3.市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理包括事前調(diào)查與決策管理、事中過程控制管理和事后市場(chǎng)結(jié)果的信息反饋評(píng)價(jià)管理三個(gè)方面。

（1）市場(chǎng)財(cái)務(wù)調(diào)查與決策管理。市場(chǎng)規(guī)律既有共性又有個(gè)性，市場(chǎng)財(cái)務(wù)的起點(diǎn)就是要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，建立規(guī)范的市場(chǎng)體系，嚴(yán)把年度市場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。科學(xué)估計(jì)市場(chǎng)費(fèi)用的投入。市場(chǎng)費(fèi)用投入包括人力投入、促銷成本投入、市場(chǎng)控制投入和營(yíng)銷環(huán)境投入等。市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理必須科學(xué)地測(cè)算企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基本費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

（2）市場(chǎng)運(yùn)作的財(cái)務(wù)控制管理。市場(chǎng)成功規(guī)范運(yùn)作的要點(diǎn)是：合同、價(jià)格、物流和資金流。

規(guī)范營(yíng)銷合同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷合同的規(guī)范是企業(yè)依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要前提。只有每項(xiàng)營(yíng)銷有合同，每份合同都規(guī)范，執(zhí)行內(nèi)容皆清楚，財(cái)務(wù)收支才不會(huì)出錯(cuò)。每份市場(chǎng)營(yíng)銷合同在簽訂前，財(cái)務(wù)管理部門要做好客戶的資信、履約能力調(diào)查；合同簽訂時(shí)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度把握好貨物提供方式，貨款結(jié)算方式和結(jié)算地點(diǎn)、相關(guān)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)方式等主要內(nèi)容；合同履行時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意貨物供應(yīng)、貨款收回各環(huán)節(jié)的變化，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

確定營(yíng)銷價(jià)格。合理的市場(chǎng)定價(jià)是營(yíng)銷成功的一半，價(jià)格的制定應(yīng)以生產(chǎn)成本、基本費(fèi)用支出、市場(chǎng)追加費(fèi)用支出比例、單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)、中間商利益、國(guó)家稅收的比例等資料為基礎(chǔ)，分別制定保本價(jià)、基本價(jià)和市場(chǎng)終端零售價(jià)三種價(jià)格，充分照顧企業(yè)、中間商和消費(fèi)者三者的利益。

控制物流的時(shí)間和地域。根據(jù)合同要求發(fā)貨，嚴(yán)格內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)是保證履行合同義務(wù)的基本要求。同時(shí)，為了防止存貨積壓資金過多，財(cái)務(wù)上應(yīng)盡可能控制好各地區(qū)市場(chǎng)鋪底貨物的數(shù)量和時(shí)間，盡量減少貨物積壓造成的損失，并協(xié)助各地區(qū)營(yíng)銷中心或商，嚴(yán)格控制每批貨物流向的地域，防止因違約而造成的市場(chǎng)混亂。

嚴(yán)把資金流入流出關(guān)。市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制包括兩個(gè)方面：一是銷售貨款的及時(shí)回籠，對(duì)逾期欠款者加大收款力度，乃至改變營(yíng)銷策略；二是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用支出的控制，做到每筆支出有計(jì)劃，費(fèi)用撥付要統(tǒng)一，堅(jiān)持收支兩條線，禁止截留或坐支收入。

（3）定期考核市場(chǎng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。監(jiān)督市場(chǎng)財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作市場(chǎng)業(yè)績(jī)的大小和好壞，主要通過財(cái)務(wù)考核獲知，其主要指標(biāo)有銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、費(fèi)用支出節(jié)約水平、產(chǎn)品價(jià)格的執(zhí)行力度和貨款回收程度。通過對(duì)以上各類指標(biāo)的逐月考核，就可隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，糾正個(gè)別行為偏差。另外，應(yīng)該由獨(dú)立的市場(chǎng)監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)各市場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行抽查審計(jì)，完善市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是用友軟件集團(tuán)公司提出的一個(gè)創(chuàng)新的概念，是相對(duì)于桌面財(cái)務(wù)而言的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核心思想是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容包括三個(gè)方面的特點(diǎn)：①財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。即通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)直接掛鉤，使資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約資源；②在線管理。即決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的在線管理?xiàng)l件下，提高工作效率，加強(qiáng)主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控：及時(shí)部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。③電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，它預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理從思想觀念到方式、手段的重大發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理的一大進(jìn)步，標(biāo)志著一個(gè)新的財(cái)務(wù)時(shí)代的到來。

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息生成

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。在外部，企業(yè)越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)從事各種商業(yè)活動(dòng)，以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的交流；在內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，也正在改變?nèi)藗儗?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概念的理解。隨著未來會(huì)計(jì)信息和傳輸由現(xiàn)在的書面形式逐步轉(zhuǎn)向電子形式，一個(gè)全國(guó)性、乃至全球性的會(huì)計(jì)收集、分析和檢索網(wǎng)絡(luò)將形成。信息使用者通過電子聯(lián)機(jī)，將直接進(jìn)入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，從而及時(shí)、有效的選取、分析所需的信息。電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)的建立，是對(duì)現(xiàn)行報(bào)告模式及由此建立起來的概念、觀點(diǎn)、規(guī)范等所進(jìn)行的一場(chǎng)深刻的革命。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息披露

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使各種信息集成的速度加快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系面臨挑戰(zhàn)。對(duì)此，有人提出了“會(huì)計(jì)頻道”這一概念，其核心思想是指財(cái)務(wù)信息披露的形式將多樣化，信息使用者的可選擇性將大大增強(qiáng)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管

在信息集成條件下，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與控制變得更加復(fù)雜，也更加廣泛。其主要影響表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①交易授權(quán)。交易授權(quán)的目標(biāo)就是確保信息系統(tǒng)處理都是真實(shí)有效的，而且符合管理當(dāng)局的目標(biāo)。②職責(zé)分離（組織重整）。所謂職責(zé)分離，簡(jiǎn)單地講就是管權(quán)的不管事，管帳的不管錢，管物的不管帳。由于一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要由不同的人來履行不相容的職務(wù)，所以其崗位設(shè)置通常便具有某種特定的涵義。

三、以資本配置最優(yōu)化為核心的資本經(jīng)營(yíng)方式

1.資本配置最優(yōu)化

①?gòu)呢?cái)務(wù)本質(zhì)來看，財(cái)務(wù)本質(zhì)是一種對(duì)資本要素的配置。新經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)本質(zhì)并未發(fā)生變化，相反，由于資本要素范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資本要素的配置功能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。②在新經(jīng)濟(jì)下，以信息技術(shù)為主流的高科技高度發(fā)展，適時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的建立，一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化配置資本提供了技術(shù)基礎(chǔ)：另一方面將逐漸消除信息不對(duì)稱所帶來的不利影響，有利于企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)配置資本狀況的監(jiān)督，這種“共同治理”的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的形成，呼喚一個(gè)能充分體現(xiàn)企業(yè)契約各方面利益的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而資本配置最優(yōu)化，正集中體現(xiàn)了各相關(guān)人的利益。③資本的最優(yōu)化配置，不僅包括資本總量的積聚，還包含了智力資本和物質(zhì)資本的比重調(diào)整、現(xiàn)有財(cái)務(wù)資本的有效利用。④從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度看，資本配置最優(yōu)化始終站在財(cái)務(wù)決策的高度，為新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)利用物質(zhì)資本市場(chǎng)和智力資本市場(chǎng)展開有效的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了有利的導(dǎo)向。⑤資本配置最優(yōu)化包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的全部資本的配置，是一種相對(duì)靜態(tài)的理財(cái)境界。一方面對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)如籌資、投資、收益分配有非常重要的影響；另一方面，在企業(yè)的不同成長(zhǎng)期和理財(cái)環(huán)境下可調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)目標(biāo)的部分標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)著企業(yè)財(cái)務(wù)不斷創(chuàng)新提高優(yōu)化配置資本的才能。如在企業(yè)發(fā)展期，考慮到智力資本的風(fēng)險(xiǎn)性和投資回報(bào)期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以物質(zhì)資本的籌集和資本收益作為衡量資本優(yōu)化配置的主要指標(biāo)；而在企業(yè)成熟期，企業(yè)物質(zhì)資本已非常雄厚，智力資本的比重就顯得尤為重要。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

一、財(cái)務(wù)的基本要素——資本

一般而言要素是構(gòu)成事物的必要因素。財(cái)務(wù)要素作為財(cái)務(wù)對(duì)象的具體化，必須體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)涵，反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本。眾所周知，財(cái)務(wù)理論的基本研究對(duì)象是客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)。從財(cái)務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的考察，財(cái)務(wù)自始就與資本的產(chǎn)生和發(fā)展相聯(lián)系。財(cái)務(wù)屬于資本的投入、配置、收益活動(dòng)及其所形成的關(guān)系。財(cái)務(wù)的內(nèi)涵是資本的投入收益活動(dòng)（即財(cái)務(wù)活動(dòng)）以及在資本投入收益活動(dòng)中所發(fā)生的特有關(guān)系（即財(cái)務(wù)關(guān)系）。鑒于此，我們得出，財(cái)務(wù)的最基本、最核心的要素是資本，由資本的投入、運(yùn)用、配置、收益活動(dòng)可得到資產(chǎn)、收益、成本幾個(gè)具體要素。此外隨著企業(yè)財(cái)務(wù)中產(chǎn)權(quán)觀念的日益成熟，產(chǎn)權(quán)觀念已滲透到財(cái)務(wù)實(shí)踐的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財(cái)權(quán)，而財(cái)權(quán)是一個(gè)與財(cái)務(wù)關(guān)系密不可分的重要的財(cái)務(wù)要素，所以在此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)要素的構(gòu)成如下：最核心最基本的要素是資本，圍繞資本運(yùn)作衍生出資產(chǎn)、收益、成本、財(cái)權(quán)等幾個(gè)具體要素。由資本要素著手開展研究，有利于從小到大，層層展開，從而構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)理論體系。

1．資本的概念。資本是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。所謂資本，是指能夠在運(yùn)動(dòng)中不斷增值的價(jià)值，包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本和非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。狹義的資本概念主要指物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，即表現(xiàn)為企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所墊支的貨幣。企業(yè)通過貨幣購(gòu)買各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，通過生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值，通過銷售完成價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而使資本在再生產(chǎn)過程中不斷地循環(huán)和周轉(zhuǎn)?？梢娰Y本投入、產(chǎn)出與增值的過程，是為了不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的過程，是資本的運(yùn)動(dòng)軌跡，資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已滲透到與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和一切主要方面。

2．財(cái)務(wù)管理：對(duì)資本的運(yùn)作。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)是通過一系列資本活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。初始狀態(tài)下的貨幣資本需要通過資本籌集活動(dòng)來取得，企業(yè)資本的運(yùn)用需要通過投資活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)取得的收益則需要通過資本收益分配活動(dòng)來完成。這種籌資、投資和資本收益分配等資本活動(dòng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，也就是對(duì)資本所進(jìn)行的運(yùn)作。具體包括資本取得、資本運(yùn)用、資本收益分配三個(gè)方面。在資本運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著配置和資本利用的功能。

首先，從資本取得來看，資本取得或稱資本籌集是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資本的過程。取得資本是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件，是資本運(yùn)作活動(dòng)的起點(diǎn)，也是資本運(yùn)用的前提。其次，從資本運(yùn)作來看，企業(yè)資本運(yùn)用是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，包括資本投資和資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面，前者針對(duì)長(zhǎng)期資本而言，后者針對(duì)短期資本而言。最后從資本收益分配來看，它是對(duì)資本運(yùn)用成果的分配。隨著分配的進(jìn)行，資本或退出企業(yè)，或留存企業(yè)，這必然企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)，這種影響不僅表現(xiàn)在資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)模上，而且還表現(xiàn)在資本運(yùn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，如籌資結(jié)構(gòu)。如何合理確定分配規(guī)模和分配方式是財(cái)務(wù)管理分配領(lǐng)域的重要內(nèi)容。以上三個(gè)方面相互聯(lián)系、相互依存，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。

3．財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理中資本的內(nèi)涵與外延得到新的發(fā)展，財(cái)務(wù)基本要素由財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本擴(kuò)展成為必然。由此帶來財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新：籌集知識(shí)資本與籌集財(cái)務(wù)資本并重，并且應(yīng)向知識(shí)資本傾斜；人力資源、無形資產(chǎn)成為投資管理的新領(lǐng)域；知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享投資收益。

二、由財(cái)務(wù)基本要素?cái)U(kuò)展的具體要素

資本作為財(cái)務(wù)的基本要素，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的核心概念，對(duì)企業(yè)的資源配置具有強(qiáng)烈的調(diào)控作用。圍繞資本運(yùn)作，可以得到財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)具體要素，即資產(chǎn)、收益、成本、財(cái)權(quán)?，F(xiàn)分述如下：

1．資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)其取得的資本加以運(yùn)用，形成了企業(yè)擁有或控制的各項(xiàng)資源。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律來看，資產(chǎn)是資本的對(duì)應(yīng)物，是資本的轉(zhuǎn)化形態(tài)或占用形態(tài)，資本具有強(qiáng)烈的增值性，而這種增值性是通過其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。如果沒有資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，增值是不可能實(shí)現(xiàn)的，這充分表明資產(chǎn)必須為未來創(chuàng)造效益。資產(chǎn)能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益在于它是一種經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)濟(jì)資源總是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、能夠產(chǎn)生未來現(xiàn)金流入、帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的。

資產(chǎn)可以有不同的表現(xiàn)形式，有有形和無形的，有貨幣性的和非貨幣性的，有固定的和流動(dòng)的，但它們?cè)诒举|(zhì)上都體現(xiàn)了企業(yè)的一種權(quán)利——企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)務(wù)學(xué)中的“資產(chǎn)”可定義為：資產(chǎn)是企業(yè)直接占有、支配和處理的并能為其帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。這一定義明確了資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造未來收益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)權(quán)就是占有、支配和處理財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，從而與會(huì)計(jì)要素加以區(qū)分；突出了創(chuàng)新資產(chǎn)的內(nèi)涵，即不僅僅局限于“過去的交易或事項(xiàng)”，而是將各種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如衍生工具等均包容于這一要素之中?！百Y產(chǎn)”概念的確定，有助于反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本特征，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本要求。

2．收益是企業(yè)通過資本運(yùn)用取得的，并在此過程中實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。收益活動(dòng)是理財(cái)過程中與財(cái)務(wù)收益取得及其分配有關(guān)的一系列活動(dòng)，收益活動(dòng)是資本運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，它在企業(yè)再生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用，在收益要素的認(rèn)識(shí)上，主要有兩種觀點(diǎn)，即經(jīng)營(yíng)收益觀和全面收益觀。經(jīng)營(yíng)收益是企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的增加，包括經(jīng)營(yíng)收入（總量）和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（增量）。經(jīng)營(yíng)收益觀強(qiáng)調(diào)收益產(chǎn)生的原因在于經(jīng)營(yíng)，而且是企業(yè)主要的、正常的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收益觀的目的在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)者主觀努力業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)收益基于利潤(rùn)的可分配性，不包括因資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)和非流動(dòng)資產(chǎn)處理形成的利得。全面收益包括企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的增加。除了經(jīng)營(yíng)收益之外，還包括利得。利得的產(chǎn)生與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系。因而，利得的產(chǎn)生并不經(jīng)常，屬于一種非常收益。

全面收益觀的形成是建立在利得或損失事項(xiàng)增多的基礎(chǔ)之上的，該觀念立足于企業(yè)實(shí)體確認(rèn)收益。這樣，既能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主觀努力獲得的經(jīng)營(yíng)收益，又能反映客觀原因形成的利得或損失，還能總括反映企業(yè)的收益，全面提供不同種類收益的信息，有利于正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)學(xué)的收益概念不同于會(huì)計(jì)學(xué)的收益概念，會(huì)計(jì)學(xué)收益概念的界定主要立足于收益的確認(rèn)與計(jì)量，而財(cái)務(wù)學(xué)收益概念的界定更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)學(xué)的收益性質(zhì)，即堅(jiān)持全面收益的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)學(xué)收益是指為了實(shí)現(xiàn)實(shí)物資本保全的期末凈資產(chǎn)大于期初凈資產(chǎn)的增量。

3．成本。資本作為財(cái)務(wù)的基本要素，資本成本是財(cái)務(wù)管理的基本概念，是指為取得和使用資本而付出的代價(jià)。資本成本在財(cái)務(wù)管理中處于至關(guān)重要的地位，資本成本不僅是資本預(yù)算決策的依據(jù)，還是進(jìn)行重要財(cái)務(wù)決策、制定有關(guān)資本管理政策、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。此外，從資本運(yùn)動(dòng)過程來看，除了要反映資本成本外，還要反映產(chǎn)品從、設(shè)計(jì)開發(fā)到制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。離開資金耗費(fèi)環(huán)節(jié)，收益就無從確定，更談不上收益分配，惟有如此，才能正確反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益。資本成本和產(chǎn)品成本都屬于產(chǎn)品耗費(fèi)，二者的不同在于產(chǎn)品成本的補(bǔ)償是對(duì)耗費(fèi)自身的補(bǔ)償，并且這種補(bǔ)償還會(huì)回到企業(yè)再生產(chǎn)過程中；而資本成本的補(bǔ)償是對(duì)資本所有者讓出資本使用權(quán)的補(bǔ)償，一旦從企業(yè)收益中扣除以后，就退出了企業(yè)生產(chǎn)過程，體現(xiàn)了一種利益分配關(guān)系。因此財(cái)務(wù)要素中的成本是一個(gè)廣義的概念，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中為獲取收益而付出的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。

4．財(cái)權(quán)。隨著企業(yè)制度的建立和，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的產(chǎn)權(quán)概念已經(jīng)滲透到財(cái)務(wù)實(shí)踐的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財(cái)權(quán)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)力資源的配置。所謂的財(cái)權(quán)，是一種財(cái)力以及與之相伴隨的權(quán)利的結(jié)合。這里的財(cái)力表現(xiàn)的一種價(jià)值，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金——即資本，而相應(yīng)的權(quán)利便是支配這種財(cái)力所具有的權(quán)能。具體來說，財(cái)權(quán)表現(xiàn)為某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策權(quán)等。理想的財(cái)權(quán)是獨(dú)立的、明晰的，否則便成了與產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊相伴隨的財(cái)權(quán)關(guān)系，或稱作模糊的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理之所以要強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)這一要素在于：

首先，財(cái)權(quán)的獨(dú)立性是財(cái)務(wù)主體成立的首要條件和關(guān)鍵因素，按照理財(cái)主體假設(shè)與自主理財(cái)?shù)募僭O(shè)，理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)。凡是成為理財(cái)主體的單位，都有財(cái)務(wù)管理上的自，即可以自主地從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然，自主理財(cái)并不是說財(cái)權(quán)完全集中在財(cái)務(wù)人員手中，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)權(quán)在所有者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行分割。兩權(quán)分離的推行，使財(cái)權(quán)回歸企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者有權(quán)獨(dú)立地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資和分配等重要決策。“經(jīng)理革命”的出現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)成為理財(cái)主體奠定了基礎(chǔ)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)

從目前的研究文獻(xiàn)來看，中外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的認(rèn)識(shí)并未取得一定的共識(shí)。最具代表性的是西方學(xué)者哈利森和約翰，他們認(rèn)為：“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃”。盧斯•班德和凱斯•沃德認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)通過采用最適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策”。

近十年來，我國(guó)學(xué)者也對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇進(jìn)行了不懈地探索，相繼提出如下一些觀點(diǎn)：“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性”，以及“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點(diǎn)必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)之上的”?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效地流動(dòng)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)”。“科學(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財(cái)務(wù)’個(gè)性”。

上述觀點(diǎn)從不同的戰(zhàn)略管理角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的研究無疑作了開拓性工作，但仍有商榷之處。“資本結(jié)構(gòu)和資金計(jì)劃”是財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的一種境界或目標(biāo)；“以最適當(dāng)?shù)姆绞交I集并有效管理資金”是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；“關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)”，并非財(cái)務(wù)管理所獨(dú)有；將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為“指導(dǎo)思想和原則”，并未揭示其事物的本質(zhì)屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)”只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的一種過程，而并不是其本質(zhì)所要達(dá)到的要求。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是基于企業(yè)價(jià)值分析之上的一種競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)。下文按以下邏輯思路來進(jìn)行分析。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)：價(jià)值管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既包括使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，又包括價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。前者是商品物資的運(yùn)動(dòng)過程，后者則是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)過程。資金最本質(zhì)的特性是運(yùn)動(dòng)性，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著對(duì)各種資源的“粘合”和“催化裂化”作用。由于資金和資金運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞組織，有維持自身生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，也要有宏觀環(huán)境條件和行為規(guī)范的制約。在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)有自主經(jīng)營(yíng)和可支配的財(cái)力資源，以有效地組織和管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這就要求企業(yè)必須從資金出發(fā)，通過對(duì)資金的籌措、投放、營(yíng)運(yùn)、收回、分配和處理等財(cái)務(wù)的綜合統(tǒng)一運(yùn)作，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的聚財(cái)、用財(cái)和生財(cái)之道源源不絕，來促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，從而使企業(yè)有旺盛持久的生存活力和發(fā)展后勁。資金作為企業(yè)物資運(yùn)動(dòng)的價(jià)值方面，是生產(chǎn)資料物資的價(jià)值形態(tài)。透過資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，就必然具有內(nèi)存的價(jià)值管理性質(zhì)，而不同于對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)管理的使用價(jià)值管理。正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理的這個(gè)特殊性質(zhì)，是企業(yè)開展日常財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的前提。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最高價(jià)值管理層次：企業(yè)價(jià)值

隨著1958年美國(guó)學(xué)者莫迪格萊尼（franco modigliani）與米勒（mertor miller）提出了在融資結(jié)構(gòu)理論發(fā)展史上經(jīng)典的mm理論以來，企業(yè)價(jià)值已經(jīng)成為現(xiàn)財(cái)學(xué)的核心概念之一。從理財(cái)學(xué)研究的角度來看，人們需要對(duì)投資決策與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性、融資決策與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性以及股利政策與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行深入而全面的分析。而進(jìn)行這種分析的前提和基礎(chǔ)便是明了企業(yè)價(jià)值的性質(zhì)。在mm理論出現(xiàn)之前，企業(yè)價(jià)值是一個(gè)極其模糊、極其隨意的概念，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)理論研究的價(jià)值并不大。即便到了21世紀(jì)初，當(dāng)企業(yè)價(jià)值概念在西方財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)成為一個(gè)基本的奠基性的概念的時(shí)候，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論界的許多人對(duì)此并沒有深刻的認(rèn)識(shí)。按照mm的看法，所謂企業(yè)價(jià)值，就是企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)期間業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來現(xiàn)金流量的一個(gè)折現(xiàn)值。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)價(jià)值所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)價(jià)值就越大。其計(jì)量方式主要有三種：以資產(chǎn)負(fù)債表左邊各資產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值來計(jì)量；對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表左邊各資產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)壽命期限內(nèi)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行估計(jì)，再采用一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn)，計(jì)算出企業(yè)所擁有的資產(chǎn)將能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；企業(yè)的交稅所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量最終被分割成兩部分，一部分歸債權(quán)人所有，一部分歸股東或業(yè)主所有，這樣我們就可以借助于債權(quán)人、股東和市場(chǎng)上的大眾投資者對(duì)企業(yè)發(fā)行在外的證券的估價(jià)即證券的市場(chǎng)價(jià)值來計(jì)量企業(yè)的價(jià)值。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，流傳甚廣的當(dāng)屬“利潤(rùn)最大化”，用利潤(rùn)最大化目標(biāo)去約束管理層能夠部分減少股東同管理層之間的成本，以利潤(rùn)最大化作為理財(cái)目標(biāo)還有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。然而當(dāng)我們仔細(xì)審視這一目標(biāo)時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，其不足表現(xiàn)也是普遍的，甚至是帶有根本性的，如：管理層可以通過調(diào)整會(huì)計(jì)政策，使報(bào)告期的利潤(rùn)水平較高；利潤(rùn)最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，將各年利潤(rùn)的重要性等同看待；利潤(rùn)最大化沒有考慮預(yù)期利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；利潤(rùn)最大化沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系；利潤(rùn)最大化容易使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為等。

在現(xiàn)代企業(yè)制度提倡科學(xué)管理的前提下，價(jià)值管理不再是企業(yè)的某種職能、管理，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部，是一種以價(jià)值視角看待企業(yè)的管理，是一種戰(zhàn)略意義上的管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須是全局，用戰(zhàn)略的眼光，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)價(jià)值并最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的淵源：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

成功的企業(yè)往往是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾•波特教授自20世紀(jì)80年代以來相繼出版了三部著作，即《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980）、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1991）。他在這些著作中系統(tǒng)地闡述了有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)理論及其發(fā)展的演進(jìn)過程。這些理論明顯地具有“管理學(xué)風(fēng)格”。管理學(xué)本質(zhì)上是綜合性的，與經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的作用不同，它更重視的是企業(yè)中的管理和戰(zhàn)略行為的作用。競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由不同力量共同構(gòu)成，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略也因此而不盡相同。比較典型的是由邁克爾•波特教授提出的五種基本力量與三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。20世紀(jì)90年代，管理學(xué)界又對(duì)上述基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了擴(kuò)展研究，相繼出現(xiàn)了一些新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。主要有：最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略, 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略和綜合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略鐘。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)：培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今企業(yè)理論界和實(shí)務(wù)界所共同關(guān)注的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)熱點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在形式邏輯上是一個(gè)主體性概念，其比較的對(duì)象是明確的，即與國(guó)內(nèi)或國(guó)外同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力相比較。它是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種難題的能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生決定性作用。一般地講，企業(yè)核心能力至少應(yīng)滿足三個(gè)基本條件：它是否是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的來源，能否使企業(yè)具有獨(dú)特的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而難于為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿；它是否存在顧客所感知的價(jià)值。顧客忠誠(chéng)是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力。顧客滿意度和忠誠(chéng)度是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最本質(zhì)的內(nèi)涵；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中是否實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，同時(shí)又是企業(yè)資源優(yōu)化配置的過程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注的焦點(diǎn)是資金流動(dòng)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則在更高的層面上關(guān)注培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過全面價(jià)值鏈分析，持續(xù)改善、優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。應(yīng)該說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與一般財(cái)務(wù)管理異曲同工，其目的都是以不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境為導(dǎo)向，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得或鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但相對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，其關(guān)注的焦點(diǎn)——培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為凸現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)有助于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，確保企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力最大化，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。實(shí)施業(yè)務(wù)外包的主要原因是為了控制和降低成本、提高企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力和積蓄形成世界企業(yè)的能量。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，目前全世界年收入在5000萬美元以上的公司，都普遍開展了業(yè)務(wù)外包。更重要的是，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的可能性僅為沒有業(yè)務(wù)外包企業(yè)的三分之一。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)：基于企業(yè)價(jià)值分析之上的競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)的永恒主題，具有廣泛性、長(zhǎng)期性、公平性和合作性等基本特征。在競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。只有充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，才能結(jié)合企業(yè)自身情況作出戰(zhàn)略安排，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既參與競(jìng)爭(zhēng)又超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，它在整合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展和豐富財(cái)務(wù)管理理論和方法體系。它不完全受現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)范的約束，是一種基于企業(yè)價(jià)值分析之上，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力最大化為目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)特定戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。為顧客創(chuàng)造價(jià)值具體包括兩個(gè)方面：一是體現(xiàn)在企業(yè)的商譽(yù)等無形資產(chǎn)中的價(jià)值，如為顧客免費(fèi)提供令人舒適愉快的服務(wù)或信息，給顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性。二是有形的價(jià)值。就是通過降低成本，使顧客獲得實(shí)實(shí)在在的利益。財(cái)務(wù)管理并非一味強(qiáng)調(diào)降低成本，而是將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上。價(jià)值創(chuàng)造是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)學(xué)的主要研究對(duì)象。只有將企業(yè)價(jià)值不斷做大，才會(huì)獲得企業(yè)利益相關(guān)者諸如股東和債權(quán)人持續(xù)不斷的投資，企業(yè)也才會(huì)擁有穩(wěn)定的員工群。

價(jià)值創(chuàng)造不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本，亦能克服企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量的缺陷。與傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)相比，價(jià)值創(chuàng)造更能夠真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)原本就是爭(zhēng)取創(chuàng)造價(jià)值的過程，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)。這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利成長(zhǎng)能力。世紀(jì)之交，以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式已得到理論與實(shí)務(wù)界的廣泛認(rèn)同，而以“創(chuàng)造價(jià)值、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)盈利”為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更成為企業(yè)飛躍和持續(xù)發(fā)展的航標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997

2.陸正飛.企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999

第7篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的，規(guī)范、科學(xué)的公司制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)上，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策等組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理又離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行管理，同時(shí)又可推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的特征

首先，涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。

其次，滲透性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口。通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

最后，靈活性高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收人。收人增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

（1）多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，則務(wù)管理理觀念已不是局限于對(duì)資產(chǎn)及物的管理，而是以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一、則務(wù)管理目標(biāo)多元化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確、它將企業(yè)則務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照則務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實(shí)，使管理人員對(duì)所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人。從我國(guó)的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化。自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。第一，籌資渠道和方式多樣。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相分離，投資住體的多元化使得企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收則政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金、第二，注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間即是金錢”，即資金伴隨時(shí)間的推移增值、企業(yè)占有資金就具有籌資成木或具有機(jī)會(huì)成木，這決定企業(yè)在資金的籌集及使用中必須考慮資金的使用效益。第三，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息。當(dāng)企業(yè)有剩余資金時(shí)，企業(yè)就會(huì)考慮如何將這部分資金進(jìn)行投資以獲取更大利益。企業(yè)可以購(gòu)買別的企業(yè)的股票以獲得股息收益，也可以將資金借給其他資金需求者獲取利息收入。這時(shí)，企業(yè)究竟如何操作就需要財(cái)務(wù)管理的參與做出決策并提供可行信息，從而讓企業(yè)的剩余資金投資獲利。

（3）財(cái)務(wù)管理地位的變化。財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系日益密切，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運(yùn)作決策也要聽取則務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督、而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)現(xiàn)資木的保值增值方面也具有其他部門不可替代的作用、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。

（4）重視成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，抓好成本管理，就能保證既調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性又能降低企業(yè)費(fèi)用、開支等各種成本，那么這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)空間及靈活操作性就相對(duì)較大，那么相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就比較強(qiáng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也要求所有的現(xiàn)代企業(yè)，無論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的必須充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效政策戰(zhàn)略能力，而要以隨之變化的財(cái)務(wù)管理方式調(diào)動(dòng)其資源以成功地實(shí)施政策戰(zhàn)略從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功依賴于財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)自不斷擴(kuò)大，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，直接面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要管理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)的，正確、合理、合法的履行新的產(chǎn)權(quán)制度下的財(cái)務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷策略，而且依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（2）財(cái)務(wù)管理為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和指揮中心，它通過為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息，為正確決策、計(jì)劃、組織、控制、資源配置和激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開經(jīng)營(yíng)障礙，減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住盈利機(jī)遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高理財(cái)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效組織收入和合理分配收入的依據(jù)。因此，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有突出的作用。

（3）財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位也要求要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中必然處于核心地位。一是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性、綜合性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、細(xì)致的、全面的、靈敏的活動(dòng)，它包含了財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)部門，制約著企業(yè)管理的各個(gè)要素，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境決定和制約著不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均反映了一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

（4）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)機(jī)制的形成決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。市場(chǎng)機(jī)制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)制、活躍的機(jī)制、客觀的機(jī)制，客觀的要求企業(yè)行為必須市場(chǎng)化，促使企業(yè)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)資源流向是向著那些利用資源效率高、財(cái)務(wù)狀況好的企業(yè)和場(chǎng)所進(jìn)行流動(dòng)的，使其達(dá)到資源的最佳配置?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與其相適應(yīng)，其目標(biāo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資金結(jié)構(gòu)合理、財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)、資源配置最優(yōu)化。否則，企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意事項(xiàng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

（1）財(cái)務(wù)管理的觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，知識(shí)資源的擁有量是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識(shí)看作企業(yè)效益增長(zhǎng)的源泉，樹立知識(shí)效益觀念。同時(shí)，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運(yùn)用知識(shí)。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)

（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由一元化轉(zhuǎn)向多元化，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（對(duì)上市公司而言）、“企業(yè)價(jià)值最大化”（對(duì)非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。第一，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位上升，不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，大量的潛在股東都會(huì)實(shí)施對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實(shí)際排它性等原因，使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。

（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識(shí)資本也成為投資決策的重點(diǎn)。同時(shí)，由于在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識(shí)以發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益。也就是說，是以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）財(cái)務(wù)管理的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化一、模糊化。

（5）利潤(rùn)分配的方式?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會(huì)財(cái)富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的大小是按投入資本包括知識(shí)資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。值的計(jì)量與信息反饋。

（6）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（公司特有風(fēng)險(xiǎn)）。從公司本身來看，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（籌資風(fēng)險(xiǎn)）。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞婷，阮小平.試論現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].科技廣場(chǎng)，2009，（12）.

[2]吳俊瑩.試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理問題[J].商業(yè)文化（下半月），2012，（01）.

第8篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

財(cái)務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

圖1    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系

 

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。  

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基 本 理 論

是什么？

能干什么？

概    念

職    能

對(duì)象

機(jī)制

目標(biāo)

 

 

                       

 

 

演化                      作用

 

                                            

 

圖2    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

 

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

 

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

 

結(jié) 構(gòu) 理 論

財(cái)務(wù)管理客體

財(cái)務(wù)管理主體

對(duì)象的客觀性

人的主觀能動(dòng)性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過程組成

對(duì)象的規(guī)律性

人的認(rèn)識(shí)的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營(yíng)運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測(cè)（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考  慮

形  成

所解決的主要問題

引  起

依  據(jù)

則  有

 

 

                                  

                                 

 

 

                             

 

                                    

 

 

   

 

                                   

 

 

圖3    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

 

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

 

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

實(shí) 踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場(chǎng)體系

政策與制度體系

商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)

財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財(cái)務(wù)管理觀念

認(rèn) 識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)觀念

效益觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

 

再實(shí)踐

 

                               

                                         

決定

                                         

 

認(rèn)識(shí)過程的第一次飛躍                                                            

 

 

 

認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍 

 

 

 

圖4    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

 

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過程，是認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

 3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

4．利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中，包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計(jì)算等方面，既要保證國(guó)家的利益，也要保證自身和員工的利益；既要保證投資人的利益，也要保證債權(quán)人的利益；既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營(yíng)者的利益，以此不斷改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，為提高效益創(chuàng)造條件。

 

第9篇：財(cái)務(wù)管理的核心概念范文

摘要：近些年來，隨著ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的一個(gè)重要應(yīng)用部分，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中發(fā)揮著重要的作用。本文通過對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)概念的介紹，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所面臨的問題進(jìn)行分析，以此來對(duì)系統(tǒng)的再造功能進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；ERP系統(tǒng)；再造

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展的一個(gè)明顯趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，受我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題層出不窮和ERP系統(tǒng)應(yīng)用的不足的影響，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的再造成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

1. ERP系統(tǒng)相關(guān)概念介紹

ERP即為企業(yè)資源計(jì)劃，是一種以提升企業(yè)資源使用效率為中心，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)集成運(yùn)行的綜合資源管理平臺(tái)，更是現(xiàn)代企業(yè)在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理技術(shù)上的一種體現(xiàn)[1]。在企業(yè)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置，還能最大程度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)管理的實(shí)施包含了戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的一體化。由于ERP系統(tǒng)能夠有效而及時(shí)的將數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞，并實(shí)現(xiàn)著信息的共享，因此，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中被廣泛的應(yīng)用著。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造

從我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，當(dāng)前，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用受企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境較差，ERP系統(tǒng)和原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整合中的困難，以及企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足等方面的影響，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果并不非常理想。此時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理模式，實(shí)施有針對(duì)性的再造是非常必須的。

2.1基于ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的再造

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上早已由手工操作向電腦操作進(jìn)行，電腦操作的進(jìn)行在一定程度上不僅簡(jiǎn)化了記賬環(huán)節(jié)的繁瑣性，還具備了對(duì)財(cái)務(wù)信息的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)和查詢功能。但是，在管理理念上，企業(yè)中其他部門和財(cái)務(wù)部門的價(jià)值管理依舊是處于一種相互獨(dú)立的局面。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行就只能被動(dòng)的對(duì)其他部門的數(shù)據(jù)予以接受，而無法形成一個(gè)互動(dòng)的機(jī)制，以此造成著企業(yè)內(nèi)部信息在溝通上的遲緩。從另一個(gè)角度分析，信息的分離還會(huì)造成企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加。在ERP系統(tǒng)中，其可以改變信息單相孤立的局面，并為企業(yè)中各個(gè)部門在管理上提供各自需要的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息的傳遞性也比較強(qiáng)，根據(jù)這一系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的資金流、信息流能得到高度的集成，資金的流動(dòng)性更是能夠?qū)崟r(shí)的以價(jià)值的形態(tài)將企業(yè)各部門中的信息進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在流程上達(dá)到一種最優(yōu)狀態(tài)。

2.2基于ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理特征的再造

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的實(shí)施在改進(jìn)內(nèi)外部供需鏈上具有很強(qiáng)的傳導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具備的以價(jià)值管理為導(dǎo)向、財(cái)務(wù)管理和報(bào)告具有動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用能夠有效的實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的高度集成[2]。在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的管理者可以將企業(yè)的研究開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)營(yíng)銷、配送和售后服務(wù)作為一個(gè)價(jià)值鏈，并借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值流的總成本進(jìn)行控制。而在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制職能的實(shí)現(xiàn)能使企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃更加全面與詳細(xì)。而價(jià)值的形成在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的貫穿，能夠使財(cái)務(wù)管理以數(shù)字的形態(tài)適時(shí)的將價(jià)值的形成過程給予反應(yīng)?；谶@一理念，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅拓展了財(cái)務(wù)信息的來源范圍，也對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了深層次的加工，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)在業(yè)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息、公司內(nèi)外部信息、原始信息和再生信息三個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合[3]。而在結(jié)合的過程中，企業(yè)中的各管理層就能對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)，這在一定程度上有效的提高了企業(yè) 在管理決策上的合理性和科學(xué)性。

2.3基于ERP系統(tǒng)下企業(yè)管理價(jià)值增值鏈的再造

隨著電子商務(wù)信息技術(shù)的發(fā)展和滲透，傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)來料、加工與銷售上的價(jià)值鏈已經(jīng)無法勝任現(xiàn)代化的需求。此時(shí)，企業(yè)在發(fā)展模式上如果依舊采取那種大而全的方法是無法提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理不僅體現(xiàn)在內(nèi)部，外部供應(yīng)鏈的管理也是一個(gè)需要注意的問題。在ERP系統(tǒng)下，其在為企業(yè)提供一種新的管理理念的基礎(chǔ)上，有效的實(shí)現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、存貨上的一體化和信息的高度集成，同時(shí)也將企業(yè)中各方資源給予了有效利用，使企業(yè)中的信息流、資金流和物流都得到了合理的配置。而ERP系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值管理更是為企業(yè)在分析產(chǎn)品增值中提供了依據(jù)，使企業(yè)的價(jià)值增值鏈在得到形成的過程中，增強(qiáng)著企業(yè)的整體能力。

3. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能夠改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也使企業(yè)獲取了更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上的實(shí)施提供了有力的條件。根據(jù)這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上具有重要的作用，值得在各企業(yè)中普及與實(shí)施。（作者單位：貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]滕愛玲.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)[J].2009，（02）：67-68.