勵(lì)志打油詩(shī)精選(九篇)

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第1篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

關(guān)鍵詞：梅河口市;大米;發(fā)展;優(yōu)勢(shì);策略

中圖分類(lèi)號(hào)： F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.24.002

1 發(fā)展大米產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.1 厚重的大米文化

清朝康熙年間，梅河口市就有人家種植水稻。據(jù)海龍縣志及史料記載，乾隆皇帝到盛京（今沈陽(yáng)）祭祖，來(lái)到小奉天的南門(mén)（今梅河口山城鎮(zhèn)），看到幾里開(kāi)外的山川一片稻田，問(wèn)道：“那種田人家一年能打多少糧？”當(dāng)?shù)毓倮艋氐溃骸懊磕昴艽虬硕贰！鼻〉壅f(shuō)：“每條溝川若是十戶人家就可產(chǎn)八石糧了。”從此，這個(gè)山溝幾戶人家有了村名――頭八石村。這里的農(nóng)戶不斷向東邊的平川開(kāi)墾拓田，于是，依頭八石村名開(kāi)始，有了二八石村、三八石村，直到六八石村。人們?cè)诿泛樱ìF(xiàn)今的輝發(fā)河）流域開(kāi)墾萬(wàn)畝良田種植水稻，當(dāng)?shù)毓倮舭殉霎a(chǎn)的大米當(dāng)作孝敬皇上的貢米。

1.2 地理優(yōu)勢(shì)

梅河口市區(qū)位得天獨(dú)厚。據(jù)科學(xué)考證，世界白金水稻帶在北緯40°～45°之間。梅河口市地處北緯42°08′～43°02′、東經(jīng)125°15′～126°03′，恰置白金水稻帶的中央，屬北溫帶大陸季風(fēng)氣候區(qū)，年無(wú)霜期137天左右，有效積溫2900℃，這里四季分明，雨熱同季，降水適中，晝夜溫差大，非常適宜水稻生長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件無(wú)以比擬、無(wú)可復(fù)制。灌溉用水清潔，經(jīng)檢測(cè)，承擔(dān)灌溉任務(wù)的大、中型水庫(kù)，水質(zhì)均符合有機(jī)、綠色食品生產(chǎn)要求。其中大型水庫(kù)磨盤(pán)湖，坐落在長(zhǎng)白山脈龍崗山系的群山環(huán)抱之中，占地36平方公里，水面1700公頃，水質(zhì)達(dá)國(guó)家二級(jí)飲用水標(biāo)準(zhǔn)。駐足湖畔，放眼望去，但見(jiàn)湖水清澈，煙波浩渺，白鷺群集、灰鶴翱翔，不時(shí)有鴛鴦相約造訪。湖區(qū)及上游山坡草豐林密，郁郁蔥蔥，灌區(qū)兩側(cè)低山丘陵，除緩坡處開(kāi)墾農(nóng)作田外，其余皆為天然次生林或人工林地，綠樹(shù)掩映中“小橋流水人家”，展示著大自然的優(yōu)美與和諧。1995年經(jīng)中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春地理所專(zhuān)家鑒定，其環(huán)境符合AA級(jí)綠色食品生產(chǎn)基地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，且尚有較大的環(huán)境容量。

1.3 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在水稻栽培技術(shù)方面，梅河口市農(nóng)科人員和農(nóng)民一起，先后研發(fā)了草繩種稻、水稻旱育苗、大棚育苗、“三早栽培”、“雙稀栽培”技術(shù)，推廣了高光效栽培等種植技術(shù)，使得梅河口市的水稻種植技術(shù)一直處于北方稻作區(qū)的前列，為生產(chǎn)“健康米”提供了可靠的技術(shù)保障。

2000年，由該市生產(chǎn)的世界六大優(yōu)質(zhì)米系的短粳米秋田小町，經(jīng)日本木桶川株式會(huì)社國(guó)外事業(yè)部與多個(gè)品種對(duì)比檢測(cè)，結(jié)果表明，無(wú)論營(yíng)養(yǎng)成分，還是口感、香氣、色澤等指標(biāo)，梅河口市生產(chǎn)的秋田小町，好于國(guó)內(nèi)小站、盤(pán)錦等多個(gè)水稻品種，好于美國(guó)生產(chǎn)的秋田小町，且好于日本本土生產(chǎn)的秋田小町。

2 存在的主要問(wèn)題

2.1盲目追求產(chǎn)量，忽略質(zhì)量

很多農(nóng)民為了追求產(chǎn)量，沒(méi)有積肥場(chǎng)，農(nóng)家肥不進(jìn)行腐熟處理，還有農(nóng)戶全部采用化肥種田，達(dá)不到種植有機(jī)食品水稻、綠色食品水稻對(duì)肥料的配比要求，單施化肥，造成土壤板結(jié)，地力下降，影響優(yōu)質(zhì)大米的產(chǎn)出。

2.2 品牌繁多，主打品牌知名度低

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市33家大米生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家工商總局注冊(cè)商標(biāo)共37個(gè)。除少數(shù)幾個(gè)負(fù)有盛名的梅河口大米產(chǎn)地外，其余均不明顯。從而訂單不足，龍頭企業(yè)帶動(dòng)乏力。

優(yōu)質(zhì)大米的種植生產(chǎn)仰仗農(nóng)業(yè)部門(mén)。農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)把健康優(yōu)質(zhì)大米的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作規(guī)程。嚴(yán)把良種鑒定關(guān)，指導(dǎo)、扶持有機(jī)、綠色食品肥料企業(yè)取得認(rèn)證，滿足供應(yīng)。大力推廣、宣傳用智慧農(nóng)業(yè)的方式生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米。

3做強(qiáng)做大梅河大米產(chǎn)業(yè)的建議

構(gòu)建區(qū)域性產(chǎn)業(yè)帶。該市60萬(wàn)畝水田，自然條件并不完全一致。要根據(jù)地域特點(diǎn)、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，制定大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)劃分優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)域和非優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)域。發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)要放在優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)，即海龍水庫(kù)灌區(qū)和堿水水庫(kù)灌區(qū)。

精選種植優(yōu)品良種。優(yōu)良品種是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米的基礎(chǔ)，只有適合本區(qū)域的優(yōu)良品種，才能生產(chǎn)出既高產(chǎn)又優(yōu)質(zhì)的水稻。堅(jiān)決推進(jìn)科學(xué)的優(yōu)質(zhì)水稻種植技術(shù)，強(qiáng)力推廣梅河口水稻標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，加強(qiáng)田間保植管理，提倡實(shí)施農(nóng)肥和生物藥劑，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥殘留超標(biāo)，建立健全田間生產(chǎn)記錄檔案，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，實(shí)現(xiàn)“從土地到餐桌”全程質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)行科學(xué)精細(xì)加工。從具有一定規(guī)模的企業(yè)中選擇若干家倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷(xiāo)售企業(yè)，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，逐步淘汰設(shè)備落后、加工粗放的小型加工企業(yè)，以形成品牌統(tǒng)一、產(chǎn)能集聚、規(guī)模適度的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。支持梅河口國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、吉糧集團(tuán)梅河口谷物有限公司等6家企業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的作用，引進(jìn)開(kāi)發(fā)精深加工項(xiàng)目、技術(shù)與成果，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各種終端特制產(chǎn)品，通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系、環(huán)保體系、食品安全管理體系和食品安全體系認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)大米，擴(kuò)大產(chǎn)能和加工質(zhì)量。

第2篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

良好的公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定海神針，一流的公司需要一流的治理。狹義的公司治理，是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，其中爭(zhēng)奪控制權(quán)可謂約束。通過(guò)優(yōu)化治理，可以促進(jìn)健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，助力決策民主與科學(xué)、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力，從而造就企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，股東、經(jīng)營(yíng)者等共贏的局面。廣義的公司治理，是通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、顧客、政府等利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。良好的公司治理，意味著上述利益關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡，從而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、各利益主體共享。其中，公司治理應(yīng)是投資的重要考量――南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院院長(zhǎng)李維安教授認(rèn)為：在成熟的資本市場(chǎng)上，投資者持有公司治理質(zhì)量良好的上市公司股票能夠給其帶來(lái)超出市場(chǎng)平均水平的投資回報(bào)，即治理溢價(jià)。

企業(yè)強(qiáng)，中國(guó)興；公司治理優(yōu)，企業(yè)才能強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)的公司治理全媒體服務(wù)平臺(tái)，《董事會(huì)》雜志連續(xù)舉辦了十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”，更見(jiàn)證了美的集團(tuán)、平安銀行等大批獲獎(jiǎng)企業(yè)在公司治理上的收獲。這些獲獎(jiǎng)企業(yè)能夠獲得今日的成績(jī)，相當(dāng)程度上得益于公司的不斷優(yōu)化治理。

上市公司是資本市場(chǎng)的基石，公司治理是上市公司的基石。這批治理優(yōu)秀的上市企業(yè)，夯實(shí)了中國(guó)的資本市場(chǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)。然而，中國(guó)企業(yè)一言堂、拍腦袋決策、內(nèi)部人控制、違法違規(guī)等問(wèn)題依然突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

第3篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

一時(shí)間，人們談?dòng)蜕儯蜐q價(jià)成為眾多媒體的頭條新聞，汽油瘋長(zhǎng)也成為眾多車(chē)主關(guān)注的熱點(diǎn)。現(xiàn)在國(guó)家都大力提倡能源節(jié)約，節(jié)油就是省錢(qián)，開(kāi)發(fā)節(jié)油產(chǎn)品就能賺錢(qián)，巨大的市場(chǎng)，引得各路英雄競(jìng)相搶奪市場(chǎng)。于是，各種節(jié)油產(chǎn)品泛濫，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。大大影響了那些有志于節(jié)油環(huán)保事業(yè)商家的品牌形象，也讓廣大車(chē)主蒙受經(jīng)濟(jì)損失，讓市場(chǎng)前景十分廣闊的節(jié)油市場(chǎng)危機(jī)重重，成為行業(yè)發(fā)展的阻礙。那么，到底怎樣的節(jié)油器，才是達(dá)到理想節(jié)油效果，并助廣大選項(xiàng)投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想呢？山東方博節(jié)油器的諸多行業(yè)創(chuàng)新，可以給廣大讀者一個(gè)明確的答案。

方博公開(kāi)節(jié)油器四原則

節(jié)油市場(chǎng)樹(shù)權(quán)威

方博節(jié)油器是多年研發(fā)的新科技產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)行業(yè)的深入調(diào)研，方博公司總結(jié)出節(jié)油器的四大原則：1、節(jié)油器首先要關(guān)注的不是節(jié)油，而是對(duì)人體和車(chē)子不能有任何副作用，否則節(jié)油率再高亦沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值，一些產(chǎn)品通過(guò)減少供油方式來(lái)達(dá)到節(jié)油目的，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)和車(chē)的穩(wěn)定性都有影響，而方博節(jié)油器促進(jìn)油箱內(nèi)有氧氣體，促進(jìn)汽油充分燃燒，不僅節(jié)油，對(duì)汽車(chē)也沒(méi)有任何副作用；2、其次才是節(jié)油率，要高且長(zhǎng)期有效。業(yè)內(nèi)的共識(shí)為：摩托車(chē)節(jié)油率在15%以上，汽油汽車(chē)在10%以上，柴油車(chē)節(jié)油在5%以上。節(jié)油省錢(qián)價(jià)值大于節(jié)油器投入價(jià)值10倍；3、要選擇真正的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，不要選擇非正規(guī)廠家的產(chǎn)品；4、要注重有沒(méi)有上門(mén)售后服務(wù)的保障，售后服務(wù)至關(guān)重要，能讓商無(wú)憂的產(chǎn)品，消費(fèi)者的利益也能得到更大的保障。

真金不怕火煉

召開(kāi)商會(huì)議共謀大業(yè)

2005年7月17日，方博研發(fā)生產(chǎn)的第一套摩托車(chē)節(jié)油器推入市場(chǎng)。這一天也就自然成為了方博的周年慶典日。每年的這一天，方博人就像過(guò)年一樣，國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、地方高校業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、商、有志加盟之士歡聚一堂，專(zhuān)家講座，詳盡了解國(guó)內(nèi)外機(jī)動(dòng)車(chē)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，由此現(xiàn)狀洞悉節(jié)油器市場(chǎng)的現(xiàn)狀。廠家對(duì)商和準(zhǔn)商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化方博節(jié)油器技術(shù)指導(dǎo)，讓商少走彎路。并開(kāi)展各種車(chē)型現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，車(chē)由商或客戶自己開(kāi)，有負(fù)責(zé)加油的，有負(fù)責(zé)記錄時(shí)間的，有記錄路況的，讓現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都真實(shí)的感受方博的口號(hào)――憑效果說(shuō)話。通過(guò)商大會(huì)，商與新客戶進(jìn)行交流，談心得，說(shuō)體會(huì)，互相促進(jìn)，共同致富。來(lái)考察的客戶感慨地說(shuō):“考察過(guò)很多產(chǎn)品，特別是節(jié)油器，廠家總是想辦法，不讓同時(shí)前來(lái)的人見(jiàn)面。召開(kāi)商大會(huì)能讓我們見(jiàn)面還相互交流的，我們感到和你們合作很踏實(shí)。”

上門(mén)售后服務(wù)做得好

商都稱贊

如果產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，就不怕上門(mén)做服務(wù)。這是2006年7月17日與客戶的交流中，客戶提出的意見(jiàn)，方博公司虛心接受，不斷深化售后服務(wù)。從此，售前試用，售中指導(dǎo)，售后上門(mén)服務(wù)，成為方博營(yíng)銷(xiāo)的宗旨。售后上門(mén)服務(wù)主要包括：技術(shù)員的二次培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試演示會(huì)、重點(diǎn)客戶訪談、客戶疑難問(wèn)題排除、市場(chǎng)推廣的信息收集、形成記錄反饋總部。為總部決策提供第一手資料。如淄博淄川商蒲女士，由于其技術(shù)員水平不過(guò)關(guān)，技術(shù)部技術(shù)專(zhuān)家先后8次上門(mén)，認(rèn)真負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)；遼寧劉經(jīng)理，據(jù)其資源，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)先汽車(chē)再柴油車(chē)，然后是摩托車(chē)，技術(shù)部先后四次上門(mén)，幫助他重點(diǎn)解決問(wèn)題。

連續(xù)四年參加中國(guó)摩協(xié)技術(shù)大賽

節(jié)油效果廣受認(rèn)可

2005年10月，中國(guó)摩托車(chē)維修技術(shù)協(xié)會(huì)第5屆大賽在淄博高級(jí)技工學(xué)校舉辦。方博公司在大賽現(xiàn)場(chǎng)打出了“方博節(jié)油器，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，憑效果說(shuō)活”的標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)承諾：現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都可以親自找車(chē)、駕車(chē)，測(cè)試方博的效果，節(jié)油率達(dá)不到15%―35%，不但送產(chǎn)品，還有獎(jiǎng)勵(lì)。方博一炮打響，參賽選手要求在場(chǎng)的其他節(jié)油器廠家，像方博一樣看效果。第二天，大賽現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)油器只剩了方博。賽后中國(guó)《摩托車(chē)》雜志社李社長(zhǎng)，親自帶專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)到方博，進(jìn)行了近3小時(shí)的理論論證，對(duì)方博產(chǎn)品進(jìn)行了充分肯定。之后，李社長(zhǎng)要求專(zhuān)家?guī)悠罚厝y(cè)試，拿出結(jié)果，寫(xiě)出測(cè)試報(bào)告。12月10日，冒著刺骨的寒風(fēng)，李社長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的帶專(zhuān)家團(tuán)重返淄博，親自督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)看了方博節(jié)油器的效果，為慎重起見(jiàn)，還現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比了其他節(jié)油器的效果。最終李社長(zhǎng)拍板：方博節(jié)油器可以在中國(guó)摩協(xié)會(huì)員中推廣，并吸收方博為協(xié)會(huì)會(huì)員。2006、2007年至今，中國(guó)摩協(xié)每年的交流會(huì)或大賽上，方博節(jié)油器受到媒體的關(guān)注和業(yè)內(nèi)人士的極大認(rèn)可。

汽車(chē)廠家做測(cè)試

節(jié)油率多方認(rèn)證

節(jié)油產(chǎn)品是一個(gè)應(yīng)市場(chǎng)需要而生的全新行業(yè)，目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)還沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)。這為真正節(jié)油產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣帶來(lái)了難題，節(jié)不節(jié)油，節(jié)多少，只能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。為了更好把握測(cè)試的科學(xué)性，也為了真正體現(xiàn)方博憑效果說(shuō)話的口號(hào)。2007年秋，技術(shù)副總房飛和技術(shù)部的張偉經(jīng)理，前往重慶東風(fēng)小康汽車(chē)和新感覺(jué)摩托車(chē)生產(chǎn)廠，由生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。結(jié)果汽車(chē)兩臺(tái)次對(duì)比，分別節(jié)油：10.6%和10.7%；2007年冬，山東壽光川野摩托車(chē)廠測(cè)試，川野陳副總和技術(shù)部人員廠里測(cè)試，次日又到壽光處測(cè)試，結(jié)油率均高于25%；2008年春，泰安山東省勞改462型發(fā)動(dòng)機(jī)、蘭盾箱貨三輪汽車(chē)和摩托車(chē)廠測(cè)試，汽車(chē)節(jié)油率15%，摩托車(chē)節(jié)油23%。

節(jié)油等于省錢(qián)，慧眼識(shí)金，是你成功的第一步。選擇方博節(jié)油器，讓你創(chuàng)業(yè)致富少走彎路。

地址：山東淄博武警接待處院內(nèi)

招商熱線、傳真：0533―3175976

第4篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

女人天生愛(ài)做夢(mèng)，沒(méi)有幻想與長(zhǎng)遠(yuǎn)打算那就不是女人。這種特性不僅表現(xiàn)于女人的愛(ài)情、家庭中，同樣也貫徹在工作中。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，她們更具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，傾向于采取比較前瞻性和未來(lái)性的戰(zhàn)略。

個(gè)性化的管理方法

由于女性的社會(huì)壓力較小，所以在事業(yè)上可以輕松上陣，往往易于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而男性卻背負(fù)著過(guò)重的社會(huì)期望，壓力之下，男性高管自然傾向于強(qiáng)迫性的管理方法，喜歡把自己的想法灌輸給員工，從而引起員工的反感。而女性高管則擅長(zhǎng)“以柔克剛”，通過(guò)激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法塑造員工共同的價(jià)值觀和文化氛圍。

突出的理財(cái)能力

當(dāng)代女性已經(jīng)不甘于在柴米油鹽的家庭生活中，發(fā)揮精打細(xì)算、勤儉持家的傳統(tǒng)美德，而是將其用于經(jīng)營(yíng)管理中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)盈利比率比男性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)高出7.8％。

女性高管具有更加成熟的理財(cái)觀念，并且能對(duì)財(cái)富做合理利用。抽煙、喝酒、唱卡拉OK等應(yīng)酬活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)降至最低，充分利用工作之外的時(shí)間，將大部分精力用于學(xué)習(xí)、充電，不斷提升自我。而男性擔(dān)任高管的公司，有相當(dāng)龐大的開(kāi)支用于許多不必要的應(yīng)酬活動(dòng)。

能屈能伸的韌性

從傳統(tǒng)的角度來(lái)看，女人的柔情似水是溫柔，而現(xiàn)代社會(huì)對(duì)它的注腳則是一種滴水穿石的力量。在組織管理中，女性高管展現(xiàn)出了比男性更強(qiáng)的持續(xù)能力，并在逆境中表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的一面。當(dāng)企業(yè)處于困境的時(shí)候，女性高管的樂(lè)觀主義精神能幫助員工擺脫恐懼與絕望的情緒。而男性高管面對(duì)難以克服的困難時(shí)，員工們只有三種選擇：要么分裂組織，搶班奪權(quán)；要么跳槽，另謀高就；要么裝聾作啞，明哲保身。

珍貴的高信任度

與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光相應(yīng)，女性高管的高信用度在當(dāng)前信用體系很不健全的大環(huán)境下更顯得彌足珍貴。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家史清琪教授對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)女性信用評(píng)級(jí)比男性高出很多，在易趣網(wǎng)上交易的人員中，男女比例是2∶1，而女性的信用得分是11，男性得分只有6.5。

較強(qiáng)的親和力

女性高管領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)里，員工有機(jī)會(huì)得到一種像姐姐對(duì)自己那樣的理解和接受，或者像母親對(duì)自己一樣的慈愛(ài)和呵護(hù)。正如亨利明茨伯格所說(shuō)：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛(ài)，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛(ài)是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢(shì)。”而男性高管卻不可如法炮制，一是自身與生俱來(lái)地缺乏這種特質(zhì)，二是娘娘腔的男性有損威信的樹(shù)立。

善于溝通

根據(jù)常識(shí)，聰明的男人不會(huì)跟女人吵架，因?yàn)閾?jù)說(shuō)女人的語(yǔ)速是男人的7倍，她們天生善于表達(dá)。在管理工作中，女性高管能夠清晰地表達(dá)自己的意愿、工作的目標(biāo)，并且與下屬員工有很好的溝通，也更擅長(zhǎng)激勵(lì)全體員工，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能。

極強(qiáng)的資訊捕捉能力

女人的好奇心真是令人頭痛，家長(zhǎng)里短、雞毛蒜皮統(tǒng)統(tǒng)逃不過(guò)她們的耳朵。當(dāng)女性高管將這一本領(lǐng)用于工作中時(shí)，就發(fā)生了不可思議的奇跡。客戶的需求、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向一概有了各種渠道的消息來(lái)源，仿佛安插了商業(yè)間諜。女性高管善于捕捉商界的閑言碎語(yǔ)、飛短流長(zhǎng)，而這些信息很可能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。難怪管理大師杜拉克感嘆：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。

民主參與的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

女性高管經(jīng)常被認(rèn)為優(yōu)柔寡斷，這其實(shí)也可以視為是她們?cè)诠芾矸矫娴牧硪粋€(gè)優(yōu)勢(shì)。女性高管廣泛征求意見(jiàn)，在客觀上形成了民主的參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。她們樂(lè)于鼓勵(lì)下屬積極參與到工作中來(lái)，感染下屬，激勵(lì)下屬把其自身利益融入到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去，使下屬的潛力得到最大可能的發(fā)揮。

第5篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

關(guān)鍵詞： 人力資源； 人員配置； 大集控； 優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）02-0158-02

2010年，宣城供電公司是省公司實(shí)行變電運(yùn)行大集控管理模式的試點(diǎn)單位。自6月份以來(lái)，220千伏琴溪輸變電工程等一批輸變電工程將陸續(xù)投入運(yùn)行。變電工區(qū)順應(yīng)公司發(fā)展要求，針對(duì)工區(qū)實(shí)際情況，積極探索運(yùn)行管理模式和變電站值班方式新方法，實(shí)時(shí)出臺(tái)實(shí)行“大集控”前過(guò)渡方案，實(shí)施變電運(yùn)行工作模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)少數(shù)人管理多數(shù)變電站，進(jìn)一步提高工作效能，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新減少勞動(dòng)消耗和用工需求，大幅度提高用人水平，緩解結(jié)構(gòu)性缺員壓力。

一、運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變的緊迫性和可行性

目前，變電工區(qū)共有220千伏變電站9座，110千伏變電站21座。按區(qū)域建設(shè)有宣州、寧川、廣德、績(jī)溪和郎川等5座集控站，采用集控站、監(jiān)控加維操隊(duì)以及少人值班模式，由85名運(yùn)行人員管理9座220千伏變電站、21座110千伏變電站。

（一）從崗位設(shè)置方面分析

近年來(lái)，在集控站運(yùn)行模式下，由于變電站數(shù)量越來(lái)越多，受控站點(diǎn)多，地域分布廣，值班員少，變電站運(yùn)行管理水平下降。監(jiān)控和操作人員平均分配，效能不能最大化。班組人員按監(jiān)控和操作人員平均分配，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，由于工作職責(zé)范圍不同，不可能全員保持在工作狀態(tài)，人員的工作效率不能最優(yōu)化。再加上部分操作需要幾個(gè)受控站配合操作，操作的及時(shí)性和安全性難以保障，特別是夜班期間，如果遇到事故處理等特殊情況，操作人員不足的矛盾十分突出。目前為保證變電倒閘操作安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行，多采用運(yùn)行人員加班的方式解決，存在的隱患有：一是值班員長(zhǎng)期加班，容易疲勞，不利于變電站的安全運(yùn)行，同時(shí)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感下降；二是值班員整天忙于巡視、操作，變電站基礎(chǔ)管理相對(duì)落后，班組“精細(xì)化管理”難以落實(shí)；三是由于宣城電網(wǎng)存在同一條線路上運(yùn)行著多個(gè)變電站，事故處理情況下值班員人數(shù)明顯不足。

（二）從人員配置方面分析

由于變電站的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，變電運(yùn)行管理、人員選配等方面將面臨巨大的壓力，必須依靠科技進(jìn)步改變現(xiàn)有管理模式。變電運(yùn)行值班員崗位相對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、安全責(zé)任較大，培訓(xùn)一名合格的變電運(yùn)行值班員，至少需要2～3年的時(shí)間，但現(xiàn)階段對(duì)存在結(jié)構(gòu)性缺員較嚴(yán)重的變電運(yùn)行崗位來(lái)說(shuō)，且不說(shuō)人員數(shù)量不可能滿足要求，即便是有這么多的人，由于部份人員接近退休年齡，新人員崗位技能水平較低，運(yùn)行值班員總體崗位技能水平在一定程度上呈下降趨勢(shì)。所以，在這種形勢(shì)下，變電運(yùn)行管理唯一的出路就是實(shí)行集中控制管理，并不斷探索改善。

（三）從科技進(jìn)步方面分析

變電工區(qū)所轄30座變電站均為綜合自動(dòng)化變電站，通過(guò)光纖環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方集中監(jiān)視、控制等綜合自動(dòng)化，近幾年大量技改工程的實(shí)施，一、二次設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性的大幅提高，設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式的逐步采用，使得單一變電站日常操作減少，少量運(yùn)行人員便可以滿足多站操作、巡視等工作的需求。設(shè)備性能的提高和設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變，為變電運(yùn)行管理模式的轉(zhuǎn)變提供了有力保障。

二、機(jī)構(gòu)與人員配置

根據(jù)宣城電網(wǎng)實(shí)際，在現(xiàn)有運(yùn)行模式下實(shí)施大集控管理試點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)控與操作分設(shè)化，即采用“監(jiān)控中心+操作隊(duì)”模式（大集控管理模式），分步實(shí)施：目前采取過(guò)渡方案，實(shí)現(xiàn)14座變電站大集控運(yùn)行模式，計(jì)劃到2010年底實(shí)現(xiàn)32座變電站大集控運(yùn)行模式。

設(shè)立監(jiān)控中心，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，主要負(fù)責(zé)全網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、事故處理、調(diào)度指令的接收與下達(dá)以及無(wú)功電壓調(diào)整。監(jiān)控中心所轄受控站均為綜合自動(dòng)化變電站，具有五遙功能，AVC系統(tǒng)運(yùn)行正常。

操作隊(duì)分區(qū)域配置，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作、工作許可、驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理。對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域的操作隊(duì)，采用每日接送的方式，分二個(gè)組，每組6人，其中白班4人、夜班2人；就近區(qū)域的操作隊(duì)，值班人員實(shí)行白班制。工區(qū)綜合維操隊(duì)作為各個(gè)區(qū)域操作隊(duì)的后備與補(bǔ)充，以加強(qiáng)工作繁忙時(shí)期的值班力量，設(shè)夜班人員2名。具體安排如下：

（一）在市區(qū)設(shè)置監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)現(xiàn)宣州、寧川、績(jī)溪、廣德、郎川、琴溪區(qū)域集控站所轄受控站監(jiān)控任務(wù)。配置20人，設(shè)班長(zhǎng)1名、副班長(zhǎng)1名、專(zhuān)業(yè)工程師1名、監(jiān)控人員17名，采用“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)施白班8小時(shí)、中晚班連上的值班方式。

（二）在宣州、寧川、績(jī)溪、廣德、郎川、琴溪6個(gè)區(qū)域集控站各設(shè)置一個(gè)維操隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作及維護(hù)工作，配置9-14人，設(shè)班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名，操作人員7-12名，每班分二個(gè)組，每組4-6人，滿足兩個(gè)受控變電站同時(shí)有操作的需要。

（三）變電工區(qū)設(shè)置一個(gè)綜合維操隊(duì)，配置10人，負(fù)責(zé)代維或租賃變電站技術(shù)指導(dǎo)、工區(qū)備值和協(xié)助工區(qū)完成相關(guān)事務(wù)性工作。設(shè)班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名，操作人員8名，正常白班，作為區(qū)域維操隊(duì)備用與補(bǔ)充，以及應(yīng)急和事故處理時(shí)靈活調(diào)動(dòng)，同時(shí)設(shè)夜班2名，作為夜間應(yīng)急值班。

（四）監(jiān)控中心與操作隊(duì)值班人員進(jìn)行定期輪換，并且應(yīng)用全網(wǎng)仿真系統(tǒng)開(kāi)展仿真培訓(xùn)，全面提高監(jiān)控人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、運(yùn)行業(yè)務(wù)管理

（一）變電工作票管理

維操隊(duì)受理工作票――審核合格后維操隊(duì)攜帶到變電站――在布置安全措施前匯報(bào)監(jiān)控中心――操作隊(duì)在受控變電站接受調(diào)度許可令――現(xiàn)場(chǎng)許可、記錄――許可結(jié)束后操作隊(duì)聯(lián)系監(jiān)控中心，無(wú)異常后方可離開(kāi)――工作結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、記錄，聯(lián)系監(jiān)控中心無(wú)異常后匯報(bào)調(diào)度。

變電站的第二種工作票可以電話申請(qǐng)遠(yuǎn)方許可方式辦理。

（二）正常操作管理

調(diào)度預(yù)發(fā)令下發(fā)至監(jiān)控中心――監(jiān)控中心審核正確后轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)操作隊(duì)，雙方核對(duì)無(wú)誤――操作隊(duì)填寫(xiě)、審核操作票――操作隊(duì)按調(diào)令要求時(shí)間提前到達(dá)變電站，具備操作條件后匯報(bào)調(diào)度――調(diào)度正式令下發(fā)到操作變電站――操作前，操作隊(duì)通知監(jiān)控中心――現(xiàn)場(chǎng)操作――操作隊(duì)操作結(jié)束后匯報(bào)監(jiān)控中心，無(wú)異常后操作隊(duì)匯報(bào)調(diào)度。

（三）事故處理管理

1.操作隊(duì)處理：監(jiān)控發(fā)現(xiàn)事故、異常后匯報(bào)調(diào)度監(jiān)控畫(huà)面反映的信息并電話通知操作隊(duì)，具體情況由操作隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)調(diào)度，事故、異常處理結(jié)束后操作隊(duì)通知監(jiān)控中心具體處理情況。

2.監(jiān)控中心處理：監(jiān)控發(fā)現(xiàn)事故、異常后匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度發(fā)令遙控處理，監(jiān)控處理完畢后，通知操作隊(duì)異常情況及具體處理情況。

（四）五防閉鎖管理

在監(jiān)控中心新安裝一套微機(jī)“五防”閉鎖主機(jī)系統(tǒng)和五防服務(wù)器，五防服務(wù)器通過(guò)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和各區(qū)域集控站的“五防”閉鎖系統(tǒng)互聯(lián)。各維操隊(duì)的一次設(shè)備操作在“大集控”的五防主機(jī)上進(jìn)行預(yù)演、開(kāi)票。監(jiān)控中心進(jìn)行監(jiān)控操作，應(yīng)通過(guò)“大集控”五防系統(tǒng)模擬驗(yàn)證。

四、運(yùn)行管理模式轉(zhuǎn)變后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

大集控管理模式促進(jìn)了變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)內(nèi)部職能的劃分，職責(zé)更加分明。由于設(shè)立統(tǒng)一的集中監(jiān)控中心，在一定范圍內(nèi)增加變電站的同時(shí)不需要增加監(jiān)控人員數(shù)量，所以這種運(yùn)行模式在變電站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，優(yōu)化人員配置的特點(diǎn)顯著。

大集控管理模式改變了運(yùn)行人員多年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，提高了工作效率，避免變電工區(qū)內(nèi)部“小而全”，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，減緩了結(jié)構(gòu)性缺員壓力，但是根據(jù)運(yùn)行管理特點(diǎn)和宣城電網(wǎng)實(shí)際，我們認(rèn)為大集控管理模式運(yùn)行后仍存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

（一）監(jiān)控中心信號(hào)的正確率和監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，是大集控管理模式正常運(yùn)行的必要保證。監(jiān)控主站系統(tǒng)是一個(gè)監(jiān)控中心的核心，同時(shí)也是最龐雜的數(shù)據(jù)處理中心和顯示終端，因此需要據(jù)有適用范圍廣、配置靈活、能為監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)時(shí)監(jiān)視、可靠操作提供強(qiáng)大支撐和有力保障的穩(wěn)定系統(tǒng)。

（二）運(yùn)行人員對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的信息處理的及時(shí)性，決定了大集控運(yùn)行模式下的運(yùn)行管理水平。在監(jiān)控過(guò)程中，最令值班人員頭疼的就是監(jiān)控信號(hào)的規(guī)范性，由于監(jiān)控變電站數(shù)量越來(lái)越多，各種信息數(shù)量很龐大，特別是事故情況下，很多信息可能來(lái)不及疏理就被接踵而來(lái)的其它信息沖入歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。所以需要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)收集到的各種信息進(jìn)行規(guī)范與分層、分類(lèi)整理，使得信息干凈、層次分明、查詢一目了然。

（三）調(diào)度管理模式的轉(zhuǎn)變是保證大集控管理模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。大集控管理模式下，調(diào)度命令（下行）和值班員匯報(bào)（上行）與傳統(tǒng)的變電站管理模式下有很大差異，調(diào)度員、操作隊(duì)操作員和監(jiān)控中心監(jiān)控員三者要嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（四）運(yùn)行人員綜合素質(zhì)整體提升是大集控運(yùn)行模式實(shí)施的基礎(chǔ)。大集控運(yùn)行模式下監(jiān)控人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，在重大操作、異常處理等方面業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)熟悉程度相對(duì)較弱；調(diào)度、監(jiān)控、操作隊(duì)三方面人員需一段時(shí)間的磨合；特別是少數(shù)人員技能水平達(dá)不到要求，不便于人員調(diào)配。這些因素在實(shí)際應(yīng)用中如不能綜合考慮，將直接影響大集控運(yùn)行模式的效果。

解決的主要措施有：一是監(jiān)控和操作人員不定期輪換，提升綜合素質(zhì)；二是充分利用頭盔視頻系統(tǒng)進(jìn)行巡視操作及異常處理，配置技術(shù)先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)；三是明確調(diào)度、監(jiān)控、操作隊(duì)三方的職責(zé)范圍，并加強(qiáng)相互配合；四是加強(qiáng)操作技能與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期開(kāi)展反事故演習(xí)和事故預(yù)想活動(dòng)，利用宣城電網(wǎng)仿真系統(tǒng)做好實(shí)踐技能的培訓(xùn)，確保每個(gè)人具備獨(dú)擋一面的能力，達(dá)到員工責(zé)任意識(shí)和技能水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范，2006.

[2] 國(guó)家電力調(diào)度通信中心.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行實(shí)用技術(shù)問(wèn)答，2008.

第6篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

北京海淀區(qū)西土城路10號(hào)。

北京郵電大學(xué)，簡(jiǎn)稱北郵，是中華人民共和國(guó)教育部直屬，工業(yè)和信息化部共建的一所以信息科技為特色，工學(xué)門(mén)類(lèi)為主體，管理學(xué)、文學(xué)、理學(xué)等多個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi)協(xié)調(diào)發(fā)展的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，是北京高科大學(xué)聯(lián)盟成員高校、國(guó)家首批“雙一流”世界一流學(xué)科建設(shè)高校。系國(guó)家“211工程”、“985工程優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)”項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)，列入首批“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”、“111計(jì)劃”。被譽(yù)為“中國(guó)信息科技人才的搖籃”。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

長(zhǎng)期以來(lái)，受應(yīng)試教育根深蒂固的影響，傳統(tǒng)的歷史教學(xué)諸多極限仍然嚴(yán)重的沖擊著課堂。如：習(xí)慣性的采用教師“滿堂灌”，學(xué)生老是被動(dòng)接受，死記硬背，從而導(dǎo)致“高分低能”。再者，加上理論與實(shí)踐相脫節(jié)，最大化的影響著優(yōu)質(zhì)高效歷史課堂的構(gòu)建打造。筆者結(jié)合自己的歷史教學(xué)實(shí)踐與體會(huì)，談?wù)剝?yōu)質(zhì)高效的歷史課堂構(gòu)建打造。

一、宜轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念、思路，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性

傳統(tǒng)的歷史課堂教學(xué)中，教師是主體，成為教師的“一言堂”。教師往往對(duì)學(xué)生的自主能力投不信任票忽視了學(xué)生的潛力，束手束腳，抹殺了學(xué)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而現(xiàn)代教育理念強(qiáng)化了學(xué)生的主體地位，教師的主導(dǎo)作用。歷史教學(xué)中再也不能固守那種已經(jīng)不合時(shí)宜的“一本書(shū)、一支粉筆、一塊黑板”的教學(xué)模式，而要師融于學(xué)生之中，與學(xué)生打成一片，將聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、議的能力讓還給學(xué)生，讓師生真正的動(dòng)起來(lái)。在教學(xué)實(shí)踐中，創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)生的自主性，最大化挖掘每一個(gè)學(xué)生的潛能，循循善誘，點(diǎn)撥煥發(fā)學(xué)生的主觀能動(dòng)性。

二、講究合作學(xué)習(xí)形式內(nèi)容的時(shí)效性、高效性

自主、合作、探究是新課程改革理念的課堂環(huán)節(jié)，它改變了傳統(tǒng)歷史課堂單一、被動(dòng)的接受學(xué)習(xí)模式，以此來(lái)構(gòu)建打造優(yōu)質(zhì)高效的課堂。但是，在實(shí)際的教育教學(xué)過(guò)程中，教師往往把合作學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單地理解為分組教學(xué)，或片面地認(rèn)為分組討論就是合作學(xué)習(xí)，而忽視里討論結(jié)果。合作學(xué)習(xí)是為了讓學(xué)生共同完成教學(xué)任務(wù)，明確責(zé)任分工的共同性學(xué)習(xí)，達(dá)到互相幫組、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的優(yōu)質(zhì)高效課堂。如在教學(xué)《三國(guó)鼎立》一課中，就可以充分利用合作學(xué)習(xí)的方式，把學(xué)生分成三個(gè)小組，代表魏（曹）、蜀（劉）、吳（孫），站在所代表的不同勢(shì)力去思考分析解決問(wèn)題，利用音視頻等道具，再現(xiàn)歷史，又能讓學(xué)生參與“歷史”，做到資源共享、優(yōu)化配置，事半功倍，實(shí)現(xiàn)課堂的時(shí)效性，高效性。

三、提升“對(duì)話教學(xué)”

歷史教學(xué)中與“歷史人物”的對(duì)話，師生之間的對(duì)話，學(xué)生之間的對(duì)話，是日常的教學(xué)方式。但實(shí)際教學(xué)中師生對(duì)“對(duì)話教學(xué)”的理解較為片面，導(dǎo)致課堂教學(xué)中存在無(wú)意義的空對(duì)話，假對(duì)話。課堂上，需要師生之間的平等和諧對(duì)話交流。由于知識(shí)、閱歷、人生等的限制，學(xué)生對(duì)于歷史，人物，事件的了解不能甚解，淺嘗輒止。這就需要教師來(lái)“對(duì)話”，加深。讓學(xué)生走進(jìn)歷史，了解歷史，掌握知識(shí)；又能讓學(xué)生跳出歷史，審視歷史，評(píng)價(jià)歷史。如《秦王掃六合》一課中，設(shè)計(jì)了“如何評(píng)價(jià)秦王嬴政這個(gè)歷史人物”時(shí)，通過(guò)教輔資料等“對(duì)話”手段，公正去評(píng)價(jià)歷史，得到科學(xué)的結(jié)論。

讀史使人明智，歷史教材中的歷史人物，具有豐富的人生經(jīng)歷、閱歷和不同尋常的故事，其中蘊(yùn)含著真善美千古傳頌、萬(wàn)代流芳。引導(dǎo)學(xué)生與歷史對(duì)話，領(lǐng)略人生，感悟非凡。

四、學(xué)會(huì)反思，得以延伸

第8篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

這幾年大學(xué)的擴(kuò)招，新大學(xué)的快速發(fā)展，使教師隊(duì)伍迅速增長(zhǎng)。結(jié)果，教師隊(duì)伍的總體水平也趨于下降。學(xué)生們千里迢迢到某大學(xué)讀書(shū)，花錢(qián)不少，享受到的卻并非優(yōu)質(zhì)教育。

事實(shí)上，就是名牌大學(xué)，也不是所有教師都是最優(yōu)。任何一個(gè)學(xué)校，教師的素質(zhì)都是參差不齊，甚至有較大差別。非常優(yōu)秀的教師是稀缺資源。一個(gè)人讀一輩子書(shū)，遇見(jiàn)過(guò)幾十位甚至上百位教師，但是，很難遇上一兩位特別優(yōu)秀的教師。優(yōu)秀的教師，其教學(xué)方法、思維方式，甚至某幾句話，就足以讓學(xué)生受益終身。

然而，在現(xiàn)行的教育體制下，一個(gè)再優(yōu)秀的教師，也只能在一個(gè)小小的教室里，面向幾十位甚至十幾位（研究生）學(xué)生施展才華。而多數(shù)學(xué)生，在多數(shù)情況下，只能接受一般教師（可能比較優(yōu)秀，但不是特別得優(yōu)秀）的授課。

優(yōu)秀教師是稀缺資源，就像名歌星是稀缺資源一樣。此種稀缺資源應(yīng)該讓更多的學(xué)生共享。現(xiàn)代信息手段為優(yōu)秀教育信息的廣泛傳播創(chuàng)造了條件。有了衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)，一個(gè)人坐在北京，坐在上海，或坐在某一個(gè)山村，可以為全國(guó)幾十個(gè)，幾百個(gè)甚至成千上萬(wàn)個(gè)教室的學(xué)生授課。互聯(lián)網(wǎng)寬帶問(wèn)題解決之后，網(wǎng)上可以傳聲音，傳動(dòng)畫(huà)，每臺(tái)電腦都可以成為一個(gè)課堂，學(xué)生足不出戶，可以選聽(tīng)全世界最優(yōu)秀的教師授課，哪怕他家住在某個(gè)深山小寨。

兩年前，杭州市政府請(qǐng)幾位專(zhuān)家討論該市的發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)上聽(tīng)說(shuō)杭州市計(jì)劃拿3000畝地，再建一個(gè)新浙江大學(xué)。我就發(fā)表了這樣的看法：要用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的思維來(lái)規(guī)劃我們的未來(lái)。不要建那些今天看來(lái)非常必要，但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則是多余的房子。

前幾年的大學(xué)合并熱潮，使許多學(xué)校都開(kāi)始大規(guī)模的新校建設(shè)，占有大量土地，花費(fèi)了巨額資金。我想，如果用這些錢(qián)加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)由政府為那些貧困地區(qū)免費(fèi)建造遠(yuǎn)程教學(xué)點(diǎn)（建一個(gè)衛(wèi)星接收系統(tǒng)只需要投資1萬(wàn)元），為那些貧困學(xué)生免費(fèi)分發(fā)電腦（以色列政府為全民免費(fèi)發(fā)電腦），這樣，有限的教育投資就會(huì)獲得更大的社會(huì)效益。我預(yù)言，現(xiàn)在所建的許多校舍，在不久的未來(lái)將會(huì)成為新的城市垃圾。

在這種情況下，所需要的不是像現(xiàn)在這樣，占地幾千畝、上萬(wàn)畝，投資幾十億建成的校園，而是需要眾多的優(yōu)秀造課公司和名牌課件。我們應(yīng)該把更多的錢(qián)用于造課件，而不是用于造房子。

大力扶持造課公司

我們應(yīng)該創(chuàng)造這樣的條件：讓眾多的企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)，都積極投身于優(yōu)質(zhì)課件的生產(chǎn)。在我們這個(gè)社會(huì)，應(yīng)該盡快形成眾多的專(zhuān)業(yè)化造課公司。一個(gè)小的造課公司投資幾十萬(wàn)或上百萬(wàn)，只造一門(mén)課，比如造企業(yè)管理這門(mén)課，有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的投入，就足以請(qǐng)到非常優(yōu)秀的教師，就足以養(yǎng)一批輔助人員（可稱為助教），幫助教師收集資料，整理資料，以便把課講得更好，讓學(xué)生在有限的時(shí)間里獲得更多、更有用的信息。而不是像現(xiàn)在，學(xué)生與教師是由教務(wù)處安排的。教師講得不好，學(xué)生也得硬著頭皮聽(tīng)半年或一年。

一個(gè)大的造課公司可以造一個(gè)專(zhuān)業(yè)或幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的課件。因此，大的造課公司就像現(xiàn)在的綜合性大學(xué)或其中的一個(gè)系。

這種造課公司已經(jīng)出現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)，北京裕興公司就是一家造課公司。該公司為制造一套英語(yǔ)課件，就投資150萬(wàn)元。而在國(guó)外，為造一門(mén)課而投資上百萬(wàn)美元也是常事。

一個(gè)好的課件，不僅僅是教師的單純講授，還要吸收策劃專(zhuān)家、設(shè)計(jì)專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)制作專(zhuān)家、動(dòng)畫(huà)專(zhuān)家、美術(shù)專(zhuān)家等多方面的專(zhuān)業(yè)智慧。就像電視劇，不僅需要演員，還要有策劃、導(dǎo)演、制景、音樂(lè)等多方面的人才一樣。

今后，將有眾多的造課公司，同樣一門(mén)課，可能有幾十家或幾百家公司生產(chǎn)。就像現(xiàn)在的手機(jī)、電視機(jī)、VCD有眾多廠家生產(chǎn)一樣。學(xué)生可以從眾多產(chǎn)品中擇優(yōu)選用。過(guò)不了多久，就會(huì)涌現(xiàn)出一批名牌造課公司和名牌課件。

一個(gè)好課件可能投資幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，就像現(xiàn)在生產(chǎn)一部電視劇投資數(shù)千萬(wàn)一樣。我們既然可以投資幾千萬(wàn)生產(chǎn)一部電視劇，為什么不能投資幾百萬(wàn)生產(chǎn)一部?jī)?yōu)質(zhì)課件呢？

在現(xiàn)行的教育模式下，不要說(shuō)投幾百萬(wàn)去造一門(mén)課，就是讓教師多花幾天時(shí)間（這幾天時(shí)間可能值幾千元）去備課都難以做到。因?yàn)樗嗷〞r(shí)間備課，也就是增加（時(shí)間）投入，這種投入很難收回；因?yàn)樗南M(fèi)者只有30人或40人，即一個(gè)班。于是，他不得不少花點(diǎn)時(shí)間備課，盡量擠點(diǎn)時(shí)間去干點(diǎn)第二職業(yè)，包括去賣(mài)茶葉蛋。80年代初，人們還對(duì)教授該不該賣(mài)茶葉蛋的問(wèn)題展開(kāi)過(guò)討論。很顯然，教授賣(mài)茶葉蛋，教學(xué)質(zhì)量怎么會(huì)好呢？但教授要提高收入，又不得不干點(diǎn)包括賣(mài)茶葉蛋之類(lèi)的第二職業(yè)。

在未來(lái)的教育模式下，優(yōu)質(zhì)的課件不是面向一個(gè)班的幾十位聽(tīng)眾，而是面向全球的學(xué)生市場(chǎng)。因此，即使投資數(shù)百萬(wàn)，也可以收回，而且能獲得豐厚的盈利。

這樣，優(yōu)秀的教授就沒(méi)有必要靠賣(mài)茶葉蛋來(lái)增加收入。只要把課講好，有可能成為百萬(wàn)富翁，甚至千萬(wàn)富翁。其實(shí)，優(yōu)秀教師自己就可以成為一個(gè)課件生產(chǎn)公司，通過(guò)向有錢(qián)人融資，把自己的人力資本和別人的資金結(jié)合起來(lái)，成立一個(gè)或大或小的股份公司。這樣的公司以開(kāi)發(fā)優(yōu)秀教師的人力資源為目的，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)課件為已任。通過(guò)向全球聽(tīng)眾賣(mài)課，而不僅僅向一個(gè)教室的學(xué)生講課，優(yōu)秀教師的收入也不會(huì)少于某些歌星。

有那么多優(yōu)秀的造課公司和優(yōu)質(zhì)的課件，學(xué)生們就沒(méi)有必要千里迢迢，從全國(guó)各地走到一起，擠在某一個(gè)教室，聽(tīng)一位不是很優(yōu)秀，甚至比較差的教師講課了。大家都可以在家學(xué)習(xí)，或就近學(xué)習(xí)。這樣不僅能提高教育質(zhì)量，還能使教育費(fèi)大幅度下降，使更多的貧困學(xué)生也能獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

上述趨勢(shì)已經(jīng)不是遙遠(yuǎn)的未來(lái)，更不是科學(xué)幻想，而是活生生的現(xiàn)實(shí)。教育主管部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)的意義，應(yīng)該積極推動(dòng)這一趨勢(shì)在中國(guó)早日普及。這將意味著教育投入的大量節(jié)省，意味著更多的人能享受現(xiàn)代教育，意味著整個(gè)國(guó)家教育質(zhì)量的大幅度提高。

改革文憑制度，發(fā)揮人才設(shè)計(jì)公司作用

提到放開(kāi)大學(xué)，大家都會(huì)提出這樣的問(wèn)題，即遠(yuǎn)程教育沒(méi)有大學(xué)氛圍，缺乏人際交流。

其實(shí)，人際交流的方式多種多樣。全國(guó)同一年齡、同一專(zhuān)業(yè)的幾十個(gè)學(xué)生集成一個(gè)班，可以進(jìn)行人際交流；一個(gè)地方不同年齡，同一專(zhuān)業(yè)的幾十個(gè)學(xué)生，也可以集成一個(gè)班，也可進(jìn)行直接討論。

隨著遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)許多班。比如，在山西運(yùn)城或浙江溫州，同時(shí)學(xué)企業(yè)管理的學(xué)生可能有幾十個(gè)或數(shù)百人。這些人，有的是高中畢業(yè)生，有的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大家年齡不同、行業(yè)不同、工作經(jīng)歷不同，但大家現(xiàn)在所學(xué)的專(zhuān)業(yè)相同。這樣的人集成一個(gè)班或幾個(gè)班，每周在一起進(jìn)行幾次討論和交流，交流的效果更好。

這種以區(qū)域?yàn)閱挝唬詫?zhuān)業(yè)為紐帶的班，是按照市場(chǎng)機(jī)制的原則組成的。同一個(gè)地方，同一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)員，都需要輔導(dǎo)，需要相互討論和交流，這時(shí)就會(huì)有人站出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，提供相應(yīng)的場(chǎng)地，聘請(qǐng)輔導(dǎo)老師（即助教），為大家提供輔導(dǎo)和交流方面的服務(wù)，并向?qū)W員收取一定的費(fèi)用。

教學(xué)方式多樣化之后，教育部的工作就是在全國(guó)設(shè)考點(diǎn)，對(duì)所有專(zhuān)業(yè)和課程進(jìn)行定期的或經(jīng)常性的考試。學(xué)生們通過(guò)考試取得合格成績(jī)，就可以取得單科證書(shū)。

這樣，有的人一輩子可能取得幾十項(xiàng)或百余項(xiàng)證書(shū)，有的人一輩子可能取得十余項(xiàng)或二十余項(xiàng)證書(shū)。這些單科證書(shū)就是文憑。人們正是通過(guò)所持證書(shū)的數(shù)量，來(lái)證明自己的學(xué)歷和學(xué)力。用人單位則是通過(guò)應(yīng)聘者證書(shū)的總量，獲取這些證書(shū)的時(shí)間以及知識(shí)結(jié)構(gòu)，決定對(duì)應(yīng)聘者的任用。

這樣，社會(huì)上將會(huì)出現(xiàn)眾多的人才設(shè)計(jì)公司。學(xué)生高中畢業(yè)后，向某設(shè)計(jì)公司咨詢。設(shè)計(jì)公司通過(guò)對(duì)心理素質(zhì)、個(gè)人特長(zhǎng)、愛(ài)好等方面的測(cè)試，對(duì)學(xué)生未來(lái)的發(fā)展方向給予一個(gè)初步確定，并根據(jù)所確定的發(fā)展方向，對(duì)學(xué)生未來(lái)兩三年或三五年內(nèi)該學(xué)的課程設(shè)計(jì)一份課程表，并就每一門(mén)課推薦一個(gè)或兩個(gè)造課公司或教授。學(xué)生根據(jù)這一設(shè)計(jì)和推薦，分別向有關(guān)造課公司或教授買(mǎi)課。當(dāng)然，這種設(shè)計(jì)將是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，根據(jù)情況變化，每一年或每?jī)赡陮?duì)所設(shè)計(jì)的課表可能要作一次調(diào)整。

這種設(shè)計(jì)公司所做的工作，有點(diǎn)類(lèi)似于大學(xué)教務(wù)處的工作。所不同的是，大學(xué)教務(wù)處是批量服務(wù)，一張課程表要管一個(gè)年級(jí)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)，而人才設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)是個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和發(fā)展方向設(shè)計(jì)不同的課程表。其次，大學(xué)教務(wù)處的課程設(shè)計(jì)主要不是立足于市場(chǎng)，而是立足于本校的資源。比如，有什么教師就開(kāi)什么課，而較少考慮這門(mén)課對(duì)學(xué)生是否有用。其次，設(shè)計(jì)公司面向全社會(huì)尋找并向?qū)W生推薦優(yōu)秀的教授或造課公司，而教務(wù)處只能面向本校教師安排教學(xué)。

個(gè)性、高效與實(shí)用：教育改革的價(jià)值取向

放開(kāi)大學(xué)，改革文憑，高等教育就會(huì)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)個(gè)性化：

學(xué)習(xí)時(shí)間的個(gè)性化。現(xiàn)在，無(wú)論家境如何，高中畢業(yè)后都得在大學(xué)學(xué)習(xí)四年，以致許多學(xué)生及家庭負(fù)債累累。按照上述教育模式，學(xué)生高中畢業(yè)后，也可以連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)四年、五年，學(xué)完20門(mén)或30門(mén)課，然后就業(yè)；也可以邊工作邊學(xué)習(xí)，每年學(xué)完三門(mén)、四門(mén)課，學(xué)習(xí)的時(shí)間跨度拉得長(zhǎng)一些；還可以間斷性地工作和學(xué)習(xí)，即工作兩年、再學(xué)習(xí)兩年。所有這些，都可以根據(jù)本人及家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、職業(yè)特點(diǎn)（有些職業(yè)、所需的知識(shí)沒(méi)有必要連續(xù)四年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）和個(gè)人的興趣，做出靈活選擇。

課程總量和學(xué)習(xí)進(jìn)度的個(gè)性化。學(xué)生們根據(jù)所選職業(yè)、學(xué)習(xí)興趣、經(jīng)濟(jì)條件等因素，在25歲以前，可以學(xué)完20門(mén)課，也可以只學(xué)完10門(mén)課，在一生中，可以學(xué)完100門(mén)課，也可以只學(xué)完30門(mén)課；每年所學(xué)的課程，可以是兩門(mén)、三門(mén)，也可以是五門(mén)、六門(mén)；一門(mén)課可以一個(gè)月學(xué)完，也可以兩年學(xué)完。所有這些，都由學(xué)生自己確定。

知識(shí)結(jié)構(gòu)的個(gè)性化。同樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，比如企業(yè)財(cái)務(wù)，或企業(yè)管理，有人學(xué)20門(mén)課（他認(rèn)為有20門(mén)課足矣），有人學(xué)30門(mén)課（他認(rèn)為必須要學(xué)完30門(mén)課）；同樣學(xué)20門(mén)課，每個(gè)學(xué)生的課程結(jié)構(gòu)也不完全一樣，或者大不一樣。就像人們同是吃川菜，但每人所點(diǎn)的菜單都不相同。

實(shí)現(xiàn)上述變革，教育產(chǎn)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生以下幾個(gè)方面的巨大變化：

教育成本大幅度下降。學(xué)生用不著跑北京，跑上海，跑廣州，每年花費(fèi)一兩萬(wàn)元費(fèi)用。許多學(xué)生可以在家學(xué)習(xí)，這不僅省掉了交通費(fèi)用，吃、住等方面的費(fèi)用也可以大大節(jié)省。

教育將會(huì)更加普及。正因?yàn)椴恍枰呖迹驗(yàn)榻逃M(fèi)用大幅度下降，正因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)進(jìn)程可以靈活掌握，許多高中畢業(yè)就結(jié)束教育的學(xué)生，可以與其他人一樣終身享受全球的優(yōu)質(zhì)教育資源，獲得教育部頒發(fā)的單科證書(shū)。

第9篇：勵(lì)志打油詩(shī)范文

關(guān)鍵詞大氣壓化學(xué)電離； 質(zhì)譜； 食用油； 甘油三酯

1引 言

食用油是食品中脂肪的重要來(lái)源，也是人體營(yíng)養(yǎng)中必不可少的成分[1]。甘油三酯（TAGs）是食用油的主要成分，因其甘油骨架上結(jié)合的脂肪酸不同而種類(lèi)繁多，對(duì)心血管疾病[2]、血糖[3]等都有較大影響。食用油的質(zhì)量直接影響食用者健康，其摻假問(wèn)題嚴(yán)重影響到食品的質(zhì)量和安全[4，5]。開(kāi)展食用油中甘油三酯的分析方法研究，實(shí)現(xiàn)食用油中甘油三酯的快速、直接分析，對(duì)于有效監(jiān)控和識(shí)別食用油摻假具有重要意義。

食用油的分析方法有很多，其中質(zhì)譜直接進(jìn)樣應(yīng)用廣泛。直接進(jìn)樣質(zhì)譜分析法具有簡(jiǎn)便、迅速、高通量分析的特點(diǎn)，成為T(mén)AGs分析的重要技術(shù)手段之一[6]，包括基質(zhì)輔助激光解吸電離質(zhì)譜（MALDIMS）、電噴霧電離質(zhì)譜（ESIMS）、電噴霧解吸電離質(zhì)譜（DESIMS）等。Lay等[7]采用 MALDIMS方法，半定量分析脂肪酸組成及其不飽和度，確定了食用油中的20種甘油三酯，進(jìn)行聚類(lèi)分析用以區(qū)分植物油（油菜籽油、大豆油、玉米油、橄欖油、花生油）和動(dòng)物油（豬油）。Ng等[8]將MALDIMS方法用于篩查地溝油，并初步建立了食用油的圖譜數(shù)據(jù)庫(kù)。Peruric'等[9]用MALDIMS飛行時(shí)間質(zhì)譜分析橄欖油中的TAGs，區(qū)分不同產(chǎn)地橄欖油。Vaclavik等[10]用實(shí)時(shí)直接分析飛行時(shí)間質(zhì)譜（DARTCTOF MS）技術(shù)區(qū)分不同等級(jí)橄欖油，對(duì)摻雜有榛子油的橄欖油進(jìn)行了研究。該課題組采用DARTMS高分辨質(zhì)譜區(qū)分了不同植物油（橄欖油、油菜籽油、大豆油及葵花籽油）及其氧化產(chǎn)物，并用主成分分析法（PCA） 對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理[11]。Gerbig等[12]用ESIMS分析了食用油以及人造奶油中甘油三酯，在質(zhì)譜圖中出現(xiàn)甘油三酯及其二聚物的峰，并C明了甘油三酯的3個(gè)不同的位置中， 脂肪酸在 sn1 位或 sn3 位比sn2 位更容易脫落。Zeb等[13] 建立反相LCESIMS的方法，檢測(cè)[M+ H]+、[M+ NH+]+、[M+ Na+]+及甘油二脂離子，分析了玉米油中的15種TAGs，油菜籽油中的14種TAGs，葵花籽油中的16種TAGs。

大氣壓化學(xué)電離源（APCI）更適合于分析中等極性或低極性的化合物，很多研究者使用高效液相色譜與APCI質(zhì)譜聯(lián)用（LCAPCI/MS），在色譜分離后，用 APCI /MS檢測(cè)各成分， 實(shí)現(xiàn)對(duì)食用油的定性與定量分析[14～18]。何榕等[14]利用RPLCAPCI/MS分離分析食用油中的甘油三酯，結(jié)果摻雜了5% 豬油的大豆油可以被鑒定出來(lái)。Hu等[19]應(yīng)用二維反相LCAPCI/MS/MS，內(nèi)標(biāo)法定量分析花生油中包括異構(gòu)體在內(nèi)48種甘油三酯。Wei等[20]建立了單柱二維反相LCAPCI/MS分析方法，用于3種食用植物油（花生油、玉米油和大豆油）中甘油三酯的分析和鑒定，他們還將苯基已基色譜柱用于LCAPCI/MS分析大豆油、花生油、玉米油和芝麻油中的甘油三酯[21]。

考慮到LCMS分析時(shí)間長(zhǎng)，而直接質(zhì)譜分析具有對(duì)樣品的快速識(shí)別能力， 本研究利用APCI /MS 對(duì)食用油中的甘油三酯進(jìn)行直接進(jìn)樣高分辨質(zhì)譜分析研究。在考察實(shí)驗(yàn)條件的基礎(chǔ)上，建立了簡(jiǎn)便、快速的APCI質(zhì)譜直接分析甘油三酯的方法。根據(jù)不同食用油中甘油三酯的種類(lèi)不同，利用一級(jí)質(zhì)譜圖區(qū)別植物油與動(dòng)物油，并將少量的豬油摻入玉米油中研究對(duì)摻雜的識(shí)別能力，最后對(duì)地溝油和模擬煎炸油樣品進(jìn)行了檢測(cè)。

2實(shí)驗(yàn)部分

2.1儀器與試劑

SolariX 70傅立葉變換離子回旋共振質(zhì)譜（FT ICRMS，瑞士 Bruker 公司）； 配有主成分分析軟件ProfileAnalysis（Version 2.1）； sartorius BS224S電子天平（北京賽多利斯儀器系統(tǒng)有限公司）。

異丙醇、正己烷、乙腈（HPLC級(jí)，沃凱，國(guó)藥集團(tuán)化學(xué)試劑有限公司）； 四氫呋喃、乙醇、丙酮（分析純，上海泰坦科技有限公司）； 食用油樣品，除豬油、羊油為自制外，其它均購(gòu)自本地超市。泔水油樣品（編號(hào)： 450102）和煎炸油樣品（編號(hào)：750013）均由上海糧油科學(xué)研究所提供。

2.2實(shí)驗(yàn)方法

2.2.1樣品準(zhǔn)備液體樣品：取1 μL樣品溶于1 mL乙腈，再加入1 μL甲酸，混勻。

固體樣品：稱取7～10 mg固體動(dòng)物油，溶于10 mL乙腈。取此溶液1 mL， 再加入1 μL甲酸，混勻。

2.2.3實(shí)驗(yàn)測(cè)定及數(shù)據(jù)處理待質(zhì)譜采樣穩(wěn)定出現(xiàn)樣品峰時(shí)直接測(cè)定質(zhì)譜峰強(qiáng)度數(shù)據(jù)，設(shè)定累加4次作為一次測(cè)定結(jié)果，重復(fù)5次，測(cè)定峰強(qiáng)度取平均值，作為該質(zhì)譜峰強(qiáng)度測(cè)定值。二級(jí)質(zhì)譜測(cè)定時(shí)，選擇待分析的一級(jí)質(zhì)譜峰， 以碰撞誘導(dǎo)解離（CID）碎裂，采集譜圖。

在測(cè)定玉米油中摻雜豬油的實(shí)驗(yàn)中，用玉米油的特征峰m/z 881.76 和豬油的特征峰m/z 857.76 的離子強(qiáng)度比值（I857.76/I881.76），比較樣品之間的差異。

使用主成分分析軟件時(shí)， 去除豐度低于30%的質(zhì)譜峰，將剩余的強(qiáng)峰根據(jù)樣品的不同分類(lèi)進(jìn)行主成分分析。

3Y果與討論

3.1質(zhì)譜實(shí)驗(yàn)條件的考察

本研究對(duì)實(shí)驗(yàn)條件的影響因素，如溶劑、噴霧器溫度、電暈針電流以及進(jìn)樣流速進(jìn)行了優(yōu)化。非極性溶劑正己烷等在APCI 源中不易發(fā)生電離，故其信噪比也較小； 進(jìn)樣流速過(guò)高或過(guò)低都會(huì)導(dǎo)致其信噪比明顯降低； APCI 電離源中電暈針?lè)烹娛沟脴悠冯婋x，因此電暈針的電流對(duì)樣品的電離效果有很大作用，當(dāng)電暈針電流為 2000 nA 或 8000 nA 時(shí)，其電離效果均較小，導(dǎo)致其信噪比比較低； 噴霧器溫度也對(duì)樣品的電離有影響，當(dāng)溫度為220℃或300℃，質(zhì)譜圖的信噪比都低于250℃時(shí)的信噪比。

本研究最終選用的實(shí)驗(yàn)條件為：樣品用乙腈溶解，進(jìn)樣流速為 800 μL/h，電暈針電流為5000 nA，噴霧器溫度為 250℃。

3.2重復(fù)性

用上述方法分析3個(gè)不同廠家的玉米油樣品，按照2.2.3節(jié)方法，重復(fù)測(cè)定質(zhì)譜圖中m/z 857.76與m/z 881.76峰強(qiáng)度，將其比值作為一次測(cè)定值，重復(fù)測(cè)定的結(jié)果見(jiàn)表1。 3種玉米油的日內(nèi)重復(fù)性和日間重復(fù)性 RSD 均低于5%。

3.3食用油樣品的分析

3.3.1不同種類(lèi)食用油的分析對(duì)不同種類(lèi)的食用油進(jìn)行的分析，包括植物油（玉米油、葵花籽油、稻米油、芝麻油、大豆油、花生油、小麥胚芽油）、動(dòng)物油（豬油、雞油及羊油）共10種食用油。見(jiàn)圖 1。

4結(jié) 論

建立了 APCI 質(zhì)譜分析食用油中甘油三酯的方法， 對(duì)不同種類(lèi)的食用油以及不同廠家的食用油進(jìn)行了分析。 在一級(jí)質(zhì)譜圖中， 植物油與動(dòng)物油之間存在明顯的區(qū)別，用二級(jí)質(zhì)譜初步識(shí)別了部分特征峰。根據(jù)特征峰對(duì)玉米油中摻雜豬油進(jìn)行分析，可以識(shí)別玉米油摻雜豬油5%的樣品。利用此方法對(duì)地溝油樣品進(jìn)行了分析，結(jié)果表明，泔水油樣品含有植物油和動(dòng)物油，煎炸油樣品也與商品食用油存在差異。本方法具有簡(jiǎn)便、快速的優(yōu)點(diǎn)。