融媒體盈利模式精選(九篇)
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第1篇：融媒體盈利模式范文
【關鍵詞】新媒體；媒介融合；研究綜述
媒介融合已成為當今媒體發展的趨勢，也是學界和業界正在探索和實踐的一個課題?！懊浇槿诤稀备拍钭钤缬擅绹R薩諸塞州理工大學的浦爾教授提出，其本意是指各種媒介呈現出多功能一體化的趨勢。①最初人們關于媒介融合的想象多集中于將電視、報刊等傳統媒介融合在一起，但隨著數字技術的發展，互聯網逐漸與報刊、廣播、電視等傳統大眾媒介融合。本文以2010年為時間節點，在中國知網上搜索到關于“媒介融合”的文章180篇，并以這180篇為樣本，從不同視角對我國媒介融合的相關研究進行梳理。
一、媒介融合的主導力量
媒介融合的驅動力量很多，其中最主導的因素是什么，這些因素之間又存在怎樣的關系？
周志平認為“科技的進步不斷地改變著媒體及媒體生態環境，數字技術已成為支撐所有傳媒存在的基礎并決定著其未來發展方向。”②楊娟認為“面對媒介融合的大趨勢，我們想要尋找其根本原因時，答案是：需求。”③但是，大多數研究者認為媒介融合的驅動力不是單方面的，而是多方面作用的結果，比如蔣曉麗和石磊認為“媒介融合是數字技術、社會需求和產業政策共同作用的結果。”④王亮也認為“驅動媒介融合的力量更多來自媒體對商業利潤的追求，而數字化技術恰好為此提供了實現手段?！雹莨P者認為，媒介融合是多種因素共同作用的結果。數字技術是前提,社會和市場的需求是動力, 產業政策提供了政策支持。
二、媒介融合背景下傳統媒體的發展
媒介融合沖擊了原有媒體的發展，傳統媒體與新媒體之間正形成一種互為補充、相互融合的關系。
蔣曉麗和石磊認為“數字技術和新媒體深刻地改變了傳媒的生態環境，報業受到了前所未有的沖擊，在發行量、廣告收入、讀者結構、閱讀習慣等方面發生了不利影響?！雹匏麄冞€認為“新技術的出現并不必然意味著舊技術的消亡，數字技術和新媒體在對傳統報業帶來巨大挑戰的同時，也為報業的發展帶來了新的機遇，那就是在媒介融合中的數字化轉型?！雹吖P者認為，報業要在媒介融合背景下壯大，不可能單打獨斗。當前紙媒和新媒體融合的主要形式是報網融合和手機報，這是報業發展新媒體的一種運用，媒介融合拓展了報紙的生存空間，并為它注入了強大的生命力。
對電視媒體來說，“以制播分離作為電視媒體產業化發展的突破口，以新技術作為電視媒體產業化的戰略資源和核心要素，借助資本市場完善電視媒體管理結構和壯大產業規模。”⑧媒介融合背景下，手機電視是電視業媒介融合的新形式，這在我國的發展剛剛起步，所以有研究者從產業視角分析認為“手機電視既然是媒介融合的產物，其產生和發展都要依靠手機所屬的電信產業和電視所屬的廣電產業的通力合作，打破產業之間的壁壘，加強合作，消除成見，以競爭為輔，以融合為主，共同達到互惠互利?！雹岽送?，手機電視還必須根據自身特色，進行合理的內容設計，只有加強自身的內容建設才能爭取更大的發展空間。
對于出版業來說，“全媒體出版模式被業界所看好，被認為會是圖書出版業變革的一種趨勢。未來的每一本書都將是全媒體出版?！雹?/p>
三、媒介融合背景下對人才的培養和教育改革
媒介融合，不僅造成了媒體間的重組，同時給媒體人才教育提供了新的課題。
李莉認為“根據美國的經驗，符合媒介融合發展要求的新聞人才主要集中在兩個方面：一是能夠在多媒體集團中進行整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能夠運用多種技術工具的全能型記者、編輯?！雹纤€認為“傳統報業雖然已經認識到了經營管理人才、資本運作人才和新媒體技術人才的匱乏，但培養與引進復合型、專業型人才的力度與速度還遠遠達不到發展的要求?！雹袟罹暾J為“我們缺少的是具有戰略意識的媒介管理人才?！雹?/p>
對人才的需要最終要落實到教育上來，蔣忠波認為媒介融合背景下新聞人才的培養需從三個方面入手：“緊跟媒介融合趨勢，更新新聞人才培養理念；調整課程設置，打破專業壁壘；優化師資隊伍，整合教學實驗平臺。”⒁同時還有研究者認為“懂新聞、懂技術、懂管理而且擅長策劃, 具有整合傳播策劃能力的新聞人才, 不是高校單方面力量能夠培養的,只能與媒介合作, 共同培養?！雹优囵B新一代的“媒體融合”人才成為新聞教育階段性目標的重中之重。媒介融合發展催生新型的人才培養方式，全媒體型復合新聞人才的培養模式是媒介融合發展的需要，也是我國新聞教育儲備高層次人才、提高行業競爭力的必要舉措。
四、媒介融合背景下的產業結構和盈利模式
在媒介融合的加速推動下，傳媒產業自身不斷融合也加速和其他產業的融合，其產業結構和盈利模式都有了新的變化。
從自身來看，“媒介融合對于媒介產業最突出的影響，表現在媒介產業結構的轉變上。在媒介融合的推動下，媒介集團可以不斷做大做強，整個媒介產業結構逐漸向知識集約型、多元化、合理化與高級化發展。”⒃
陶喜紅從產業關聯的角度來看媒介融合給傳媒產業和其他產業帶來的聯動反應，“媒介融合加強了傳媒產業內部不同媒介之間的整合與聯系，同時也增加了傳媒產業與其他產業之間的聯系。”⒄肖葉飛認為，“數字技術和網絡技術使傳統媒介產業之間的邊界從清晰變為模糊, 這些變化將推動傳媒、電信、出版、娛樂、信息、文化等產業之間相互滲透和融合?！雹?/p>
鄧青、牛靜指出了當前我國傳媒業在盈利模式上的現狀：“在媒介融合的過程中，傳媒業的盈利模式還比較單一，雖然傳統媒體也嘗試過短信新聞、手機電視、網絡雜志、網絡電視等融合形式，但大多數形式由于各種原因而未收到理想的效果。媒介融合形成的新產業鏈以及衍生出的新的盈利產品和服務還比較少?！雹淄瑫r也提出“針對已有的媒介產品，建議實行收取訂閱包用費、數據庫查詢費、廣告征訂等多元的盈利模式?！雹剜u琳就期刊的盈利模式指出，“融合媒介將使傳統期刊業更加注重拓展新的盈利模式。我國傳統期刊業主要靠發行和廣告盈利，模式單一。而DAB移動多媒體電視、手機動漫、手機游戲、手機博客等擁有巨大消費群體的融合媒介使盈利渠道越來越開闊?！?21)可見，在融媒時代，任何媒體都不能僅僅靠廣告來盈利，而是要實行媒體互動，探索新的盈利模式。
綜上所述，隨著新媒體的發展，沖擊了傳統媒體原有的格局，媒體間的融合在社會發展的趨勢下成為必然。2010年我國學者從媒體發展、產業、盈利、教育等不同視角對媒介融合進行了研究，在梳理現狀的同時，也給未來的研究和發展提供了依據。
參考文獻
①陶喜紅，《論媒介融合在中國的發展趨勢》，《中國廣告》，2007（6）
②周志平，《媒介融合：媒體未來發展的新趨勢》，《新聞愛好者》，2010（8）
③⒀楊娟，《對我國媒介融合現狀的人文思考》，《新聞界》，2010（5），2010（10）
④⑥⑦蔣曉麗、石磊，《從媒介融合看報業的數字化轉型》，《新聞大學》，2010（3）
⑤王亮，《反思媒介融合》，《傳媒觀察》，2010（9）
⑧王伯群，《論媒介融合下電視媒體的產業化之路》，《重慶廣播電視大學學報》，2010（6）
⑨羅茜，《媒介融合視角下的手機電視發展研究》，重慶大學碩士學位論文，2010
⑩周山丹，《媒介融合時代圖書出版業的發展策略》，《編輯之友》，2010（2）
⑾⑿李莉，《媒介融合環境下中國報業發展的挑戰與機遇》，《今傳媒》，2010（1）
⒁蔣忠波，《媒介融合背景下新聞人才培養模式探析》，《新聞窗》，2010（4）
⒂吳聞鶯，《論媒介融合背景下的新聞傳播教育》，《教育與教學研究》，2010（11）
⒃⒄陶喜紅，《媒介融合背景下傳媒產業結構轉型分析》，《當代傳播》，2010（4）
⒅肖葉飛，《媒介融合引領傳媒產業變革》，《中州學刊》，2010（6）
⒆⒇鄧青、牛靜：《媒介融合背景下傳媒業的變革和發展》，《新聞愛好者》，2010（1）
(21)鄒琳，《淺談媒介融合與我國期刊的發展》，《社科縱橫》，2010（9）
第2篇：融媒體盈利模式范文
關鍵詞：微信公眾平臺；自媒體；現狀；運營策略
中圖分類號：G210 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）02-0016-02
2011年，微信這一推出以文字、語音、圖片、視頻等多種方式信息通訊的網絡社交平臺由騰訊公司首次推出，迅速積累了大量的粉絲用戶，并成為網絡媒體用戶日常生活中不可或缺的移動通訊工具。2012年8月，微信公平臺創立，成為個人、企業、機構等主體傳播信息和聚集粉絲的重要手段。其中，以個體戶經營的自媒體微信公眾平臺在此番潮流中孕育而生，不斷發展壯大?！傲_輯思維”、“吳曉波頻道”、“曉松奇談”是眾多自媒體微信平臺運營較為成功的案例，通過它們的發展狀況，解析微信公眾平臺的運營策略。
一、微信公眾平臺的相關概念
微信公眾平臺是公眾號運營者與訂閱者之間以文字、圖片、視頻等多媒體融合方式進行信息交流和互動的網絡社交運用工具。它成為個人和企業信息和吸引客戶的橋梁和紐帶，是受眾信息獲取的重要渠道，實現用戶的自媒體聯動。
按其推送內容細化，微信公眾平臺分為新聞資訊類、文化教育類、電子商務類、公共服務類、娛樂休閑類等多個領域，根據受眾的信息需求，實現內容的分類精準推送。根據微信公眾平臺運營機構的類型，可化為企業類、團體類和個體類三大塊。企業類微信公眾平臺主要以商業企業為主，主要目標是針對客戶群體推送產品服務和進行品牌營銷，其利潤是主要動力。團體類微信公眾賬號的運營機構為媒體機構、政府機構和社會團體。媒體類微信公眾號依托傳媒機構豐富的內容資源，活躍在微信公眾平臺中，為廣大用戶帶來大量的新聞訊息。政府機構主要政務信息，為人民提供服務，內容較為權威。社會團體微信公眾平臺專門為社員提供相關信息，實現團體內部的信息交流與溝通。個體類微信公眾號以個體戶為主持方，是微博社交媒體平臺并駕齊驅的另一網絡自媒體平臺，內容以自創為主，有著獨特的風格，其粉絲群往往因為相同的興趣和類似的社會背景而結合一起。
自媒體，也稱“個人媒體”，是由具有獨特風格的個人或者小團體創建的媒體傳播平臺，有著私人化、自主化和平民化的特性，傳播速度快，交互性強。公民通過自媒體載體自身相關的最新消息，較為典型的平臺有博客、微博、論壇、微信等。本文主要分析個體類微信公眾平臺，結合實踐，對自媒體微信公眾平臺的運營提供合理建議。
二、自媒體微信公眾平臺發展現狀
2011年，騰訊啟動微信，短短兩年內用戶達到1.9億，根據騰訊官方數據表明，截止2016年3月微信月活躍用戶達6.5億。2012年8月，微信公眾號上線，大量的企業紛紛推出公眾賬號，實現與用戶線上線下互動。與此同時，一些專業媒體人從傳統行業遷移，以微信平臺為載體，自創公眾號。騰訊公布2016版《“微信”影響力報告》顯示，2016年第一季度匯聚的公眾賬號超出1000萬個，而個體微信賬號為27.3%。
其中，以羅振宇創辦的自媒體公眾號“羅輯思維”獲得巨大成功，2015年10月份市場價值達到13.2億。許多自媒體公眾賬號如雨后村筍般發展起來，運營較好的公眾號有“吳曉波頻道”、“曉松奇談”、“云科技”、“熊貓自媒體聯盟”等。 “吳曉波頻道”是國內首檔財經脫口秀節目，自2014年開播以來，就收到大量粉絲的喜愛，其微信號推送的文章閱讀量達到10000次。高曉松與愛奇藝聯合打造的網絡文化類節目“曉松奇談”于2016年首次上線，創下10小時播放突破100萬的收視紀錄，吸引了大批粉絲的關注。不難看出，自媒體微信公眾平臺迎來了春天。這些自媒體公眾賬號能夠在眾多紛紜的微信公眾號中脫穎而出，成為大家追逐的對象，其原因有以下幾點。
其一，獨創內容吸睛，用情感共鳴圈住粉絲。“羅輯思維”主辦人羅振宇以一個文化人的視角，采用60秒語音和微信文章結合的信息傳播方式向大家解讀社會文化議題，內容涵蓋人生態度、歷史文化、政治理念和經濟管理等過個方面，用趣味的理性主義將話題由淺至深，層層剖析。它還以書本推薦的形式，向受眾分享知識點和價值觀，與羅老師類似的社會知識精英和志同道合之士產生情感交流與共鳴，滿足用戶的精神需求。知名財經媒體人吳曉波建立的公眾號“吳曉波頻道”以專業、獨特、理性的觀點提升內容的魅力，通過開辦書友會欄目增強用戶粘性。網絡脫口秀“曉松奇談”在微信公眾號走紅，有知名人高曉松主講，引經據典，講歷史談文化，滿足用戶的好奇心和求知欲。
其二，目標客戶細分，用互動開發社群力量。在數字化時代，無論是傳統媒體，還是新媒體，都向小眾化、個性化方向發展。自媒體微信公眾平臺依托PGC模式和PUC模式，產生內容的獨特性，品牌定位清晰，吸引了一批具有相同背景和認知的高忠誠度粉絲。“羅輯思維”、“吳曉波頻道”、“曉松奇談”作為自媒體微信公眾平臺脫口秀節目的“三劍客”，都具有鮮明的個人色彩主義，以知識精英分子的身份講解歷史與實事結合的社會議題，分享自身的價值觀和社會觀，引發一批80后、90后文化人的共鳴。社交媒體用戶通過信息溝通，獲取人際資源，搭建強關系鏈，創建虛擬社群，體現自我價值和提升認知高度?！傲_輯思維”招募會員，“吳曉波頻道”創辦“思想食堂”欄目，都在搭建一個具有高度認同和深度信任的成員社區，一方面滿足他們的信息獲取需求，另一方面實現他們的精神體驗和分享價值觀念，建立用戶與用戶之間的聯系。
其三，多樣化傳播，開發多渠道平臺。在多媒體融合時代，多樣化傳播方式被眾多的媒體平臺使用，實現受眾信息獲取的效率。微信公眾平臺發揮技術優勢，能夠及時集文字、圖片、音頻、視頻于一體的信息內容，拓展用戶信息接受方式?！傲_輯思維”采用60秒語音服務，引發訂閱者的興趣，并推出相關微信文章，滿足用戶的求知欲和體驗感?！皶运善嬲劇迸c愛奇藝聯袂，依托這一視頻傳播載體，主要以視頻的形式向受眾講解內容。以“羅輯思維”為代表的自媒體公眾號能夠在社會上引起強烈的反應，并不僅僅依靠微信公眾平臺這一自媒體傳播載體。“羅輯思維”以微信公眾平臺為主要陣營，并結合手機客戶端、媒體網絡平臺，開辦微博，四箭齊發，牢牢鎖定目標群體。
其四，配套盈利模式，發揮眾籌模式優勢。目前，微信公眾賬號盈利的模式有四種，分別為廣告盈利模式、商品交易模式、會員繳費模式和會員服務模式。廣告盈利模式是較為傳統的收益形式，通過廣告消息獲得報酬。商品交易模式將粉絲轉換為消費者，通過微信公眾品臺搭建的商城進行產品買賣，獲取一定的資金。會員繳費模式是自媒體微信平臺的盈利模式創新，通過招募會員，收取相關的費用，從而為客戶提供服務，發展社區經濟。當自媒體微信賬號擁有一定的粉絲量和影響力，就可以為會員提供相P的產品服務，得到收入。大量的自媒體微信平臺綜合利用這四種盈利模式，實現經濟收益。“羅輯思維”開展眾籌模式，以微信公眾號為平臺，與一些企業開辦創意項目或公益活動，向社會籌集資金，典型的案例有“賣月餅”活動。
三、自媒體微信公眾平臺運營策略
再近3年時間里，火了一批自媒體微信公眾號，不少個體紛紛進軍自媒體微信公眾平臺，短時間內出現了大量的個人為主體的公眾號。然而，能將微信號做到一定影響力并盈利的公眾號卻屈指可數。在自媒體微信公眾平臺發展的現階段，面臨著如下的問題。第一，個體經營的微信公眾號蜂擁而至，競爭激烈，同質化現象嚴重。“羅輯思維”獲得成功，一些個體微信公眾號紛紛效仿，高度雷同的信息產品和服務未能給受眾帶來新的體驗，無法贏得用戶的關注。第二，個性化的內容產品是自媒體微信號獲取粉絲量和提高關注度的重要因素，一些自媒體微信公眾號急功近利，內容缺乏深度和可信度。第三，由于微信公眾平臺發展時間較短，管理制度不健全，導致自媒體微信公眾平臺的運營缺乏規范性，作者的版權未能得到保障，受眾的權益無法得以體現。個體微信公眾賬號要如何茁長成長并獲得持久生命力，要合理實施其運營策略。
1.個性原則，差異化經營。自媒體微信公眾號要找準定位，發揮自己的優勢與特長，在這個領域成為佼佼者，將內容深耕細作，采用文字、圖片、視頻融合的信息傳播方式，博得更多粉絲的關注和追捧。體現個性原則，建立品牌效應，受眾在眾多的微信公眾號發現你，喜歡你，以差異化經營占得一席之位。
2.互動原則，以用戶為本位。粉絲量、閱讀量、點擊率、評論數是衡量微信公眾號效果和價值的考量因素，自媒體微信公眾平臺產生效應，離不開用戶的參與與體驗。無論是“羅輯思維”、“曉松奇談”，還是其他類別的自媒體微信公眾號，受眾的反應時刻都決定他們的生存狀況。充分重視受眾的需求，具有用戶意識，讓用戶參與進來，建立緊密聯系，發揮他們的力量，才是自媒體微信公眾平臺成長的動力。
3.利益原則，打造盈利模式。經濟基礎能夠為微信公眾平臺提供更多的資源，是其生存與發展的財力支撐。在微信公眾平臺中，找到一個合理的盈利模式，既能為個體提供收入，又能滿足用戶的體驗服務需求。
4.法律原則，保障雙方的權益。升級微信公眾平臺，加強內容管理，加大監管力度，規范操作程序，完善法律制度，積極打造一個健康向上的綠色網絡生態環境，維護微信公眾號主體的利益，保障用戶的權益。
四、總 結
縱觀幾年來自媒體微信公眾平臺的發展狀況，既面臨著挑戰，也面臨機遇。在蕓蕓眾生的自媒體微信公眾平臺中，開墾新的土地，需要我們每一個人作出思考，每一位自媒體微信公眾號主體實施可行的運營策略。
參考文獻：
[1] “微信”影響力報告[R].企鵝智庫，2016.
[2] 鐘新.脫口秀的傳播效果及其形成要素研究[D].中國人民大學，1999.
[3] 朱曉鳴.微信自媒體是個半成品[J].中國傳媒科技，2013（10）.
第3篇：融媒體盈利模式范文
隨著融媒體時代的到來，傳統媒體面臨著巨大的沖擊。新媒體猶如雨后春筍作為一種新的力量破竹而出，煥發新機。于是有了一股唱衰傳統媒體的聲音。其實，電子報刊、網絡廣播、手機報、網絡電視等等已經成為人們獲取信息的多樣方式，同時這些傳播途徑融合了不同媒體的功能，所以說，在融媒體時代無論是傳統媒體還是新媒體都面臨著機遇和挑戰，在融媒體時代，傳統媒體的出路在于做到內容為王，以內容為基礎，不斷進行創新，并延伸產業鏈。
一、融媒體時代，傳統媒體優勢在內容
關于產業融合最早可以追溯到美國學者盧森博格對于美國機械工業早期流變的研究。他指出不同的產業在生產過程中逐漸依賴一套相同的生產技術。這個理論同樣適用于傳媒產業，傳統媒體在新技術的介入下在發展壯大的同時，也誕生了新的媒體，新舊媒體之間相互作用、不斷碰撞、交叉，最終走向融合。
有人說，隨著科學技術的不斷革新，多媒體、計算機技術等一系列現代信息技術為媒介融合奠定了必要基礎；受眾對獲得信息的便捷性、多樣化和個性化等要求是媒介融合的重要原因；融媒體時代到來有它的必然性。其實，“媒體融合”一詞由美國人尼葛洛龐帝最先提出，隨著實踐的發展，其內涵不斷豐富，外延不斷擴展。廣義上，媒體融合包含一切與之相關的要素，如技術、內容、文化、體制等；狹義上，媒體融合指不同的媒體形態融為一體，從而誕生出一種全新的媒體。我國為順應融媒體的到來而提出“三網融合”的一系列規劃是媒介融合重要的政策支撐。
傳統媒體如報紙最大的優勢在于內容生產能力，而這正是新媒體極其欠缺的地方。原創的高質量的內容是傳統媒體的強有力陣地，但目前在傳統媒體大量資源被掠奪的同時，卻沒有對于稿件等版權的有效保護，才造成一種特殊的現象，就是新媒體運用傳統媒體稿件從來不交版權費，一些傳統媒體還以內容被點擊量高的新媒體引用為榮，而這種引用通常是無償的，不被告知的。如果傳統媒體能夠增強版權意識，做到內容為王，還是具有優勢的。
二、融媒體時代，傳統媒體機遇在創新
融媒體時代是個“你中有我，我中有你”的時代。國外媒體融合發展大體上經歷了三個階段：一，媒體互動階段：傳統媒體與新興媒體之間進行內容和營銷領域的互動和合作。二，媒體整合階段：媒體組織結構上的融合，各種不同類媒體通過并購等方式，從各自獨立經營轉向聯合運作，在新聞信息采集上聯合行動。三，媒體深度融合階段：媒體開始依靠大數據、云計算等信息技術深層挖掘信息內容，將不同媒介形態集中到一個多媒體數字平臺上，實現報紙、廣播、電視、電腦、手機等信息終端的功能一體化。
目前，我國的一些傳統媒體在媒體融合發展上也進行了一些探索。例如報網融合，開通報紙官方微博、微信、手機APP等，一些媒體在探索中開拓了更廣泛的傳播途徑，并取得了不錯的效果。而這正是傳統媒體探索辦新媒體或向新媒體融合的主要途徑。根據社科文獻出版社的《新媒體藍皮書：中國新媒體發展報告（2012）》，即時通信用戶數量比2010年增長17.7%，達到4.15億人；在移動互聯網應用中，手機即時通信使用率最高達到83.1%，年增長15.4%；
融媒體時代的到來，傳統媒體的機遇在于創新。這種創新既是內容傳播形式的創新，也要求營銷模式的創新，又傳統媒體帶動新媒體發展，由新媒體彌補傳統媒體的傳播途徑及時效的缺陷，這樣才能做到相互補充，而這些基于“中央廚房”的制造能力，這個中央廚房就是內容一次生產要通過多個端口多次，從而實現融媒體時代的多樣性傳播。
三、融媒體時代，媒體出路在于延伸產業鏈
融媒體時代，無論是傳統媒體還是新媒體，最終的出路都在于是否能夠延伸產業鏈。內容作為傳統媒體發展的一個重要支撐點，對產業鏈的健全和發展起著重要作用。特別是目前原創作品匱乏的現狀，內容尤其重要。有了內容，需要多種多樣的傳播終端進行傳播，以滿足不同受眾的需求。與此同時，傳統媒體需要重新定位，找到適合自己的商業模式，延伸產業鏈。比如利用傳媒媒體的優勢資源，包括產品的制作、加工、出版、、銷售等一系列運作，并且最終到達到消費者的手中。
在融媒體時代，多元盈利被廣泛提及。作為傳統媒體，首先可以向自身擅長的領域延伸，如將內容的策劃能力和創意進行營銷商業化。再者可以借助現有的資源，進行打包營銷。如湖南衛視在播放《親愛的翻譯官》這部劇時，在網絡電視上隨時彈出如電視劇主人公同款手機、同款紅酒、同名小說等商品，讓受眾在看電視的過程中看到商品，一鍵購買。傳統媒體除了有內容生產能力，還需要創新的營銷能力和營銷團隊，打造品牌，提升品牌價值，實現多元盈利模式。
參考文獻：
[1]邢仔芹.媒介融合的現狀及對傳媒業的影響.山東大學，2009.
[2]尹韻公. 新媒體藍皮書：中國新媒體發展報告（2012）. 中國社會科學文獻出版社.
第4篇：融媒體盈利模式范文
>> 三馬終于在一起了 “羅密歐”與“朱麗葉”幸福在一起了 你跟誰在一起了？ 你跟誰在一起了 多久沒和母親住一起了 整個世界已經被連在一起了Keep In Touch “緣”來在一起 一條無形的紐帶把我們連在一起了 “我們兩岸的吳氏子孫終于聚在一起了” 白百合喜歡和家人一起去旅行 我和名人綁一起了,救命啊! 永遠和人民在一起 和汽車綁在一起 和餐館“在一起” 因為和孩子在一起 和蘭花在一起 和葛優在一起 和“奔跑天使”在一起 和印度在一起 和福爾摩斯在一起 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 百合和佳緣在一起了 百合和佳緣在一起了 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 華薇薇 陸佳裔")
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在這一波資本收縮的寒冬中，需要抱團取暖的名單上，現在又多了新的一對兒。
12月8日，掛牌新三板不到一個月的在線婚戀網站百合網，宣布旗下簡潔子公司Love World將以每股美國存托股7.56美元的價格收購世紀佳緣全部股票，溢價58.7%，耗資約2.4億至2.5億美元。收購完成后，世紀佳緣將從美國納斯達克退市。
這樁交易成為新三板公司收購中概股公司的第一個案例。事實上，從7月開始，有關兩家公司合并的消息已經頻繁出現，但雙方官方此前均予以否認。
收購消息公布后，美國律師事務所L e v i & Korsinksky隨即表示會對此次交易的“公平性”展開調查。上述收購協議一旦達成，意味著世紀佳緣大股東Vast Profit Holdings Limited在今年3月向前者董事會開出的每股美國存托股5.37美元私有化要約被放棄。
百合網收購世紀佳緣之后，新公司將會有2億注冊用戶和38.9%的市場占有率，穩坐該領域第一的位置，除了快速拉大與其他競爭對手的距離，還會帶來一個更有想象力的商業故事―百合網計劃未來將從單一的婚戀交友平臺到建立婚戀全產業鏈，由戀愛結婚延伸至婚禮婚宴、母嬰親子、情感咨詢等領域，構筑包含金融、地產的大型生態圈。
在華爾街講一個“相親+游戲業務”的商業故事，基于中國國情發展的世紀佳緣，現在看來在華爾街已經淪為垃圾股。最近一年來，世紀佳緣的最高股價只有8.85美元，目前徘徊在5美元左右，市值只有不到2億美 元。
對于同樣需要在國內上市的百合網來說，業績理想、用戶增長、市場領先地位穩固，但估值偏低的世紀佳緣是一個值得投入的交易對象。
上市以來，世紀佳緣一直被美國投資者質疑為“盈利模式單一，會員看信收入占到全部收入的90%”。盡管世紀佳緣的業績每年都有20%的增長，但卻難以獲得太多的溢價。另一個頗讓世紀佳緣尷尬的資本反應是，在5月底公布計劃接受私有化退市消息之后，當天股價大漲24%。
作為在線交友第一股的世紀佳緣，同樣在盈利模式上捉襟見肘，它嘗試推出過情侶智能手環、擴大產業鏈等業務，但是效果甚微。為了加大對線下業務的傾斜和擴張，世紀佳緣將戰略重心偏移向移動端和線下市場，尤其是年輕用戶的增長，希望提高用戶留存率和黏 性。
加盟式線下紅娘店是這一O2O模式的重心，通過線下交友活動、線下實體店、線下針對中高端用戶“一對一紅娘”等服務獲取更多的增值收入。這一策略帶來了高增長，從世紀佳緣的財報來看，一對一紅娘服務營收在過去一年為4950萬元，同比增長258.8%，增速達到新高。此項服務營收在總營收中占比為30.6%，在總營收中貢獻度逐漸提高，接近1/3。
這一營收結構變動反映出公司處于戰略重點轉移階段，未來移動端以及線下市場將是婚戀網站爭奪的重點。
但是美國資本市場對此并不看好。用戶要想獲得線下實體店的服務，需要付出很高的成本，這也制約了相應用戶群的增長規模，在行業集中度相對分散的婚戀行業來說，世紀佳緣還遠未成為這一領域的寡頭。
“美國沒有這類業務模式，我們跟他們講這個事的時候，他們是聽不懂的。因此，他們對這一塊業務的期望不像我們實際的業務增長那么高?！笔兰o佳緣副總裁張亞紅5月底接受媒體采訪時表達了失望。
百合網曾計劃在年底融一輪近20億元的資金，但未能在資本市場得到足夠的投資。登陸新三板成為百合網新的融資渠道，它預計募集資金總額不超過10.23億元，并透露這筆融資主要用于公司戰略收購與投資及日常經營發展。
11月20日掛牌新三板當天，百合網宣布再募資超過10億元，對于急于私有化退市回歸國內的世紀佳緣來說，百合網是一個合適的接盤俠。
在2 01 5年一整年中，百合網最多的新聞是“融 資”。
這是一家多年來一直沒有盈利的公司。過去兩年中，百合網保持了新增注冊用戶數30%的增長率，但是仍然連續3年虧損。世紀佳緣的2014年年報財務數據顯示，該公司2014年資產總額約為6.51億元人民幣，收購者百合網2014年經審計資產總額為6871.95萬元人民幣，約是前者的1/10，是典型的“蛇吞象”式收購。
今年5月，百合網宣布獲得來自盛大礦業、大湖股份等多家上市公司和機構的15億元人民幣投資，CEO田范江對外宣稱百合網放棄在海外上市計劃，轉而在國內上市。百合網給出的解釋是，“國內可以獲得更多用戶認可和品牌效應，估值明顯高于國外”。
不過，無論從用戶規模還是收入上來看，百合網在美國上市看起來都困難重重，國內資本市場是更好的選擇。在遞交新三板掛牌申請之前，百合網通過拆解VIE，募資近15億元回歸國內市場，近半數資金用來回購國外老股東的股份。
近半年內，百合網在資本市場和商業模式上的舉動頗為激進。5月20日在宣布拿到15億元融資之后，百合網隨后推出了免費閱讀短信模式―PC和手機用戶均可在線上免費溝通，這通常占了婚戀網站80%以上的收入。田范江希望通過免費模式，將百合網線上市場占有率至少提升到61.8%。
第5篇：融媒體盈利模式范文
推開一間位于角落的辦公室玻璃門，鄒穿著一件橘黃色的休閑外套迎上來。與在公開場合西裝革履的商人范兒不同，此刻，他更像一個程序員。
關于迅雷，外界紛嚷多年，有人說迅雷沒有商業模式，而近兩年則更多地集中在其資本層面。而鄒勝龍堅定地告訴《環球企業家》，非要在國內找一個和迅雷模式類似的互聯網公司，就是騰訊?！拔覀兌际瞧脚_，都做增值服務?！睂τ谶@些外界看似敏感的話題，這位“海歸派”創業者反而顯得輕松許多，捧著一杯熱茶，不緊不慢地講述著他與迅雷的故事。
熟悉鄒勝龍的人都知道，他幾乎沒有固定的工作時?間，用他自己的話說，工作已成為生活的一部分，甚至?在凌晨兩三點都會登錄迅雷的網站，測試自己的產?品。
對于2012年，鄒勝龍稱之為公司承上啟下的一年。2004年，在做了一年的電子郵件分布式存儲系統后，其果斷轉向以后成就了迅雷的下載市場。前五年，他拼命地跑馬圈地，用戶數量攀升至4億，成為僅次于騰訊的第二大互聯網用戶聚集平臺。2009年，他開始解決盈利問題，商業化從增值服務開始，這一階段被他稱為“蓋樓”。而2012年，他不僅確認了增值服務的盈利模式，并在此基礎上，開始了移動互聯網的布局及整個迅雷生態體系的構?建。
12月中旬，鄒勝龍會在北京拉響“手雷”—一款基于移動互聯網打造的手機迅雷應用，“產品一旦推出，可能會秒殺市場。”他說，迅雷不會脫離創新，布局移動互聯網是鄒勝龍未來幾年的重心，在這個領域，他鼓勵“狼性”，這和百度李彥宏的新提法一樣。
下注移動端
兩個小時的采訪結束，鄒勝龍馬上要召集一場會議。開會，占據了他工作時間中最大的一部分。他已很少具體參與下載、視頻和游戲等業務的一線工作，但移動互聯網除外。
迅雷移動互聯網事業部早已成立，但在過去的第四季度，鄒才開始很認真地去詳細規劃布局。在他原來的時間表中，當PC端的國內用戶滲透率達到73%后，本打算進軍國際?？墒?012年移動互聯網市場的爆發，讓他改變了主意，決定未來5至10年公司要一頭扎進移動互聯網這片藍海。
他通過分析騰訊公司微信與QQ關系的案例來闡釋自己的移動互聯網戰略，“真正的無線互聯網應該有它自己的模式，不僅僅是PC端的延展。”他說，“手機以前都是豎著用，現在開始橫著用了?！编u勝龍形象地比喻著移動互聯網時代的特征，“這背后是用戶對多媒體內容的需求?！薄笆掷住敝皇且粋€產品形態，一個平臺，它背后承載的是鄒勝龍的移動互聯網生態。
端到端的無縫切換從而形成閉環，是其移動互聯網布局的核心。他給記者舉例：你在手機上看視頻，看到10分鐘后，可以平滑切換到PC上，從11分鐘開始繼續觀看。對于技術問題，程序員出身的他馬上說，“這不是問題?！毖咐资且詳祿咚賯鬏斊鸺?，他覺得在不同終端之間的傳輸技術不在話下。
真正的難題在于盈利模式，包括微信在內的整個移動互聯網到目前為止均沒有找到盈利模式。鄒勝龍似乎對此已胸有成竹。他說，模式很清晰，一旦形成規模即可。廣告、增值服務和電商等是傳統互聯網中最主要的盈利方式，移動互聯網可以直接復制，形式不同而已?！氨热鐝V告，移動端不適合展示型廣告，但有地理位置，可以幫助商家更加精準的營銷?！?/p>
布局在胸，執行便是最大挑戰。鄒勝龍坦承，最得意的決定也是其壓力最大的一項工作。
他不打高爾夫球，也不喜歡被稱為高端人士。在他的概念里，打高爾夫社交，遠不如和同事出去吃吃飯、聊聊產品來得實惠。比如在做“手雷”時，他就隨時隨地召集產品經理們開會，讓他們模擬用戶，談談自己想要在“手雷”中得到什么服務。程序員出身的他，不放過任何細節，員工曾提出一個電池省電方案，他馬上著手安排設計，在開發過程中，一有空就跑到移動互聯網事業部，“你們做的怎么樣了？”
攪局視頻
在移動互聯網方面的親力親為，猶如他當年對視頻的專注。2012年11月，承載視頻業務的迅雷看看宣布“獨立”，鄒開玩笑說，“視頻的具體業務已經離我很遠了。”
四年前，當時的迅雷看看域名還是kankan. 。而彼時，鄒勝龍已經開始盯上。他說自己認認真真前前后后看了兩年，最終親自出馬，花了近20萬美金將此域名收入囊中?！斑@件事本來不用我出面的，有業務部門可以直接接洽?！编u以此顯示他對視頻業務的看重。而從時間上看，當時的迅雷，也正處于尋找盈利模式的初期，視頻難免被視為其打開商業化之門的一把鑰匙。
視頻之路走得并非一帆風順。2007年，迅雷推出視頻業務時，鄒勝龍也在“糾結”做直播還是點播。他選擇了前者，接下來便開始找到各大電視臺談判，但一年后這一嘗試宣告失敗。
“直播最有商業價值的是NBA、世界杯、奧運會和春晚這樣的大型賽事或節目，但是價格奇高，由此帶來成本高企，這樣的模式前景不明?！编u勝龍如此總結當年的經驗。
于是轉向點播，而又一個選擇擺在他面前，是做工業化的長視頻，還是做UGC（用戶生成內容），前者如電影、電視劇等，后者側重短視頻。彼時，鄒將迅雷積累下的數億用戶數據拿來研究，最終選擇了做長視頻，并且主打電影。“迅雷的用戶多追求高清，但電視劇的母帶都不是高清的，所以從技術上來講，我選擇了電影?！?/p>
兩年運行后，電影果然成為了突破口。于是，迅雷看看“獨立”，意在打造一個電影數字發行平臺。而從時點上來看，這個歲末的動作也為今年國內視頻行業格局大變動再埋下伏筆。此前3月份，國內排名第一第二的兩家視頻公司優酷土豆宣布合并，4月份，搜狐視頻、騰訊視頻和奇藝網“三結義”形成采購聯盟。
迅雷看看在“獨立”大會上，同時宣布簽下華誼兄弟出品的大片《一九四二》獨家版權。鄒勝龍說，他已不用親自再去談判購劇事宜，如今國內擁有互聯網版權的電影，迅雷看看的采購數量已占65%，目前最大兩家互聯網電影采購商是樂視網和迅雷看看。
如此大的版權采購也曾引起媒體的質疑。其年初接受媒體采訪時稱，今年版權采購將增長50%至100% 。由此媒體計算出其今年將就此支出10億至15億元。對此鄒勝龍告訴《環球企業家》，“這只是媒體的算法，實際情況并非如此。”
按照兩年期的“換血”節奏，迅雷片庫中的幾百部電影電視劇大概會有50%至100%的更新，并不是每年在前一年的總數基礎上增加50%至100%。“大部分視頻公司的版權采購預算基本在3億至5億元之間，迅雷也在這個區間?！编u勝龍還詳細為記者算了一筆賬，結論是如果真如外界所言，他可以將今年市場上所有擁有互聯網版權的電影買下，“這是不可能的?！?/p>
迅雷看看也遵循著行業通行的做法，通過置換和分銷的方式實現資源優化。今年年初，迅雷看看以《龍門飛甲》換來了樂視網的《甄傳》。而在上游，迅雷看看也和小馬奔騰、光線影業、華誼兄弟、保利博納等十幾家一線電影內容提供商實現合作。
近兩年，視頻帶來的廣告收入也成為與會員增值服務并駕齊驅的利潤來源，并且兩者仍以100%的速度增?長。
激發狼性
對10億至15億的質疑，外界更多的聚焦于迅雷的財務情況，認為他拿不出這么多錢來。而這是近幾年始終縈繞在鄒勝龍身上的“夢魘”。
今年春節前后，一家資本機構找到鄒勝龍，洽談投資事宜，4個月后，5000萬美金到賬。加上去年年底默多克的3000萬美金投資，公司半年間融到8000萬美金。“這和赴美IPO融到的錢差不多?！编u勝龍向《環球企業家》表示。
2006年迅雷就宣布希望在2008年赴納斯達克上市；2011年初，鄒勝龍一度率團隊進行路演。但至今也沒成為資本市場的一員?！半S時可以上市，只是在等待市場回暖。”不差錢的鄒勝龍并不愿意“流血上市”。他告訴記者，迅雷的資金流沒有問題，“投資人也不會選擇一家資金流出現問題的公司投資?！?/p>
鄒勝龍還透露，今年迅雷的增長將保持在80%以上。因此，從經營上來看，他似乎也不著急上市。
上市與否，鄒勝龍其實頗有經驗，從硅谷歸國創業的他，與國內已上市的幾家互聯網公司大佬都很熟悉。比如和李彥宏在硅谷的時候就認識，李創業初期，每次回到硅谷，兩人都會交流國內的情況。2003年回國創業后，兩個程序員在深圳也有過幾次交流。
我問他，李最近提出“要狼性，不要小資”的號召，你怎么看？
鄒勝龍很認真地回答說，“小資并不代表不好，其背后是循規蹈矩，規范做事情，有些業務需要這種氛圍，否則會出現混亂。比如迅雷的會員業務，不需要再大刀闊斧去改革、創新，只需要保持穩定增長即可?！钡苿踊ヂ摼W，則需要激發員工的“狼性”，創意性的執行。
已經走過草莽創業時期的鄒勝龍，對迅雷已經有了一個清晰的規劃。但對于個人，他說10年之后都不知道自己在哪里，“一直開船太累?！彼啻翁峒?，希望以后可以回到學校做一些生物科技方面的研究。而最近，他又迷上了無人機，“沒有理由，只是興趣，感覺做起來想象空間很大?！?/p>
Q and A
Q：你幸福嗎？
A：非常幸福。做著自己喜歡做的事情，還能做出一點成就
Q：你所看到的新趨勢有哪些？
A：移動互聯網。智能手機市場的進一步確立，iOS和Android兩大陣營不斷成熟，完成操作系統升級；硬件方面，也出現換機潮。用戶越來越多的轉移到移動端
Q：你希望身處的新商業文明是怎樣？
A：經濟大環境保持快速增長，市場足夠開放和包容，讓企業擁有足夠地空間發展
Q：你從事的事業對世界有哪些改變？
A：讓用戶在獲得數據過程中節省時間，據統計，一天為迅雷所有用戶節省2000年的時間
Q：你如何被全球化改變，又想怎么樣改變世界？
A：暫時不考慮全球化問題，深耕國內市場
第6篇：融媒體盈利模式范文
對此，婺源鄉村文化發展有限公司（篁嶺景區）董事長吳向陽在接受《中國經濟信息》記者采訪時也表示，旅游產業的發展，必須由門票經濟向產業經濟轉變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉變、由資源競爭向文化競爭轉變。
便利交通是前提
國家對旅游業發展的關注，近年來呈現一個漸次加強和日益重視的趨勢。
據國家旅游局副局長吳文學披露，2013年中國旅游業實現旅游總收入29475億元，比2012年增長14.0%；國內旅游人數32.62億人次，比2012年增長10.3%；國內旅游收入26276億元，同比增長15.7%。但是，我國旅游業發展不平衡的局面仍存在。
旅游業的發展與當地的經濟狀況以及交通有很大的關系?！伴L三角、珠三角等經濟發達地區旅游業比較發達，是因為有資金的投入，同時交通又便利?！眳窍蜿枌Α吨袊洕畔ⅰ酚浾哒f道，“我國旅游資源主要集中在西部，因為西部地區具有獨特的山勢地形，但是，西部旅游資源的開發卻是比較落后的，一是，交通閉塞無形中增加了游客旅游成本，二是，對西部進行投資開發比較困難。所以總體上，雖然資源很贊，但是開發還是很緩慢。”
針對西部旅游資源投資開發困難這一塊，經吳向陽介紹，《中國經濟信息》記者了解到，因為西部大部分地區經濟發展比較落后，又受到當地一些觀念的影響，導致了思維觀念比較封閉，盡管自然資源很豐富，但是投資人需要擔的風險比較大，因此投資比較有限。
這些地區的投資主要還是依靠一些了解當地民俗風情的當地投資商進行開發，或者是政府官方投資開發，如果依靠外商投資，機會則比較少，這就造成了西部資源難以開發，旅游發展較緩慢的局面。
“其實，我個人認為交通的便利程度是旅游資源開發的重中之重。旅游開發商主要應考慮的是交通是否便利這一因素，并不是當地的資源狀況，因為游客的可進性將會影響到整個景點的發展”，吳向陽表示，“西部自然資源肯定比東部沿海豐富，如果地域風情、旅游資源特別稀缺，這種情況下，再偏僻游客也樂意去；但是如果資源一般化，或者其他地區有類似的，那么投資商會傾向在交通便利、投資環境較好、經濟較發達的地方找一個類似的資源，從產出比來講，這樣的效益可能更好。因為，我認為旅游景點的開發與發展，3分靠資源，7分靠‘炒作’”。
創意宣傳是關鍵
國務院的《關于促進旅游業改革發展的若干意見》提出要求：到2020年，境內旅游總消費額達到5.5萬億元，城鄉居民年人均出游4.5次，旅游業增加值占國內生產總值的比重超過5%。
在這情況下，如何使旅游業在經濟發展中發揮更重要的作用成了關鍵的問題。其實很大程度上取決于宣傳的成功度，吳向陽認為，好酒也怕巷子深，如果一個旅游景點或者產品沒有好的宣傳方式，即使產品再好，也很難迅速地在國內享有知名度，做到獨樹一幟，這也就涉及到營銷技巧的問題。
“當今的營銷技巧已與以往大不相同，并不再是靠砸錢贏取知名度。營銷媒介已經遍地開花，比如，電視媒體、網絡媒體、紙媒體以及移動客戶端。我個人認為移動客戶端對于宣傳更有效，更能有效地傳遞信息，因為現在人群更依賴手機、平板等移動設備?！眳窍蜿栂颉吨袊洕畔ⅰ酚浾呓忉尩?，“但在做市場宣傳之前，首先要進行調研，針對不同終端人群選擇相應的媒介。將市場精細化，通過事件本身營銷尋找一個賣點，再找到一個合適的炒作平臺，才能到達四兩撥千斤的效果。”
同時，他也強調，景區在做宣傳時，要有創意性，要想真正做到有市場，就必須找到吸睛點，做到差異化。比如，可以弱化門票，改變盈利模式，通過旅游接待、基礎設施等方面盈利。旅游業的新趨勢不再是靠門票“吃飯”，而是到了盈利模式競爭的局面。在景區共性越來越普遍的時候，主要還是要通過盈利模式來經營。
轉型發展
三十余年的改革開放，我國經濟建設舉世矚目，但不容否認的是，我國的經濟發展帶有粗放型、勞動密集型和三高型烙印，資源利用將面臨瓶頸，以及環境保護的壓力，倒逼經濟產業結構尋求突破和轉型。
這樣的現實境況之下，作為綠色、高效的現代服務業和現代經濟的重要組成部分的旅游業的轉型也迫在眉睫。
“目前國內旅游市場大多數仍處于初級的門票經濟階段，隨著社會經濟的發展，單一的資源競爭和原始的觀光旅游已不能適應游客的需求。旅游產業的發展，則必須由門票經濟向產業經濟轉變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉變、由資源競爭向文化競爭轉變?！眳窍蜿枌Α吨袊洕畔ⅰ酚浾弑硎?。
據了解，婺源篁嶺景區通過科學整合文化及多種資源，將500年歷史文化元素融進各項創意項目，將旅游經濟由自然資源型向文化產業型轉變，實現文化產業打造與保護并舉，2013年接待游客1007.5萬人次，門票收2.47億元，旅游綜合收入51.2億元，同比分別增長20.08%、15.48%、19.08%。
“其實，現在旅游開發已由原來的名山大川轉變為鄉村旅游的開發?！眳窍蜿栄a充道，“一是因為優質資源幾乎已經開發完畢，二是因為鄉村旅游范圍很廣，除了自然風光外，還可以借助田園、村落等其他生產資料，通過塑造主題進行旅游資源開發，這樣的開發模式，資源種類豐富，競爭也不會像以往以名山名水為開發主體的模式激烈。”
第7篇：融媒體盈利模式范文
出版融合為學術出版“走出去”帶來了什么？
學術出版居于出版業的頂端，是國家思想創新、科技創新、文化傳承的最直接體現，也是整個出版業中市場最穩定、利潤較高、最能實現經濟效益和社會效益相統一的出版產品。面對多媒體、全媒體、自媒體的融合形態，給學術出版帶來了三個方面的影響。
1.帶來提升出版品質的新標準
新標準意味著新要求――要學習西方學術標準。學術出版“走出去”的過程是對西方學術了解和學習的過程，“走出去”要做到知己知彼，這就為出版機構提出了更高的要求，要達到要求，就必須對西方學術話語體系、學術背景、學術傳統、學術出版標準有深刻了解。嚴謹的學術出版標準體現在選題論證、同行評價、編審把關等多個環節，如：牛津大學出版社的學術評論委員會等機構，從圖書的學術價值、出版的意義等方面把關，才能夠推出《世界文學名著叢書》、《牛津引文詞典》等經典學術作品。與西方學術出版機構合作交流的過程中，我國的學術出版也在完成與國際學術出版的“標準對接”，技術融合使學術出版內容在多媒體之間傳播，打破了介質和時空限制，提高了傳播的效率，同時借助大數據的分析，使學術出版的選題更加精準，若想保證這些選題能夠真正轉化為“走出去”的成果，保證其高質量、高水準及新顆性、前沿性，就必須做到選題、論證、編輯、產品標準的規范化。
2.帶來審視核心競爭力的新視角
新視角提出了新問題――我們的核心競爭力是什么？從2015年《全球出版企業排名報告》中可以看出：排在首位的培生集團專注教育領域，其后的湯森路透、勵德?愛思唯爾（現更名為RELX）和威科、貝塔斯曼則在科技和專業信息方面各有所長。近年來，他們的發展戰略明確――加強主營業務、提升核心競爭力。勵德?愛思唯爾原本專注教育、商業、學術出版，通過2007年以來的業務出售和重組，目前只專注于學術出版這一核心業務領域，形成科學、醫學、法律三大高利潤板塊，奠定了專業學術出版領域龍頭地位。湯森路透也放棄了英國報紙股份，出售了旅游公司，使核心業務不斷加強。我國的學術出版機構也在重新審視自身核心競爭力，集中優勢兵力、專注擅長領域、打造學術高地、推出了系列經典作品。如：上海交大出版社的“大飛機系列”圖書出版，出版了20多種涵蓋大飛機總體氣動、航空發動機、結構強度等專業方向的學術著作，贏得了學界好評和市場的認可。
3.帶來探索盈利模式的新機會
新機會伴隨著新挑戰――哪種盈利模式能夠為我所用？勵德?愛思唯爾目前最穩定的盈利模式就是依靠Science Direct數字化平臺，它擁有占世界1/4的科技與醫學領域經同行評審的電子版全文文獻，學術質量一流，其收益在整個數字出版中占壓倒性比重。自1997年Science Direct產品就開始建立，2000年時以低價進入中國，悉心培養中國科學家的閱讀習慣，使他們習慣于通過該平臺瀏覽“外刊”。十多年過去，目前該平臺的中國客戶從最初的11家已經發展到幾百家，而收取的費用不斷地上漲，由于養成了“外刊依賴”，中國的科研機構不得不為這高額的授權費用買單。
媒介融合使學術圖書實現了從內容生產到傳播渠道再到盈利模式的真正變革。牛津大學出版社推出了《牛津英語詞典》在線版本，同時將其他相關工具書數字化后，組合成“資源中心”，還將紙質工具書做成電子書形式出售，他們將電子書的價格提高到紙質書的150%，大大改變了牛津社的經濟收入結構。據統計，2005年以前，紙質工具書收入占工具書收入的82%，數字化工具書占18%;2005年以后，紙質工具書的收入占比降為12%，而數字化工具書的占比提升為88%。我國學術出版“走出去”的盈利模式，在借鑒西方學術出版的模式中探索前行，正在形成有特色的盈利模式。
學術出版“走出去”的路徑選擇
1.要做到數字化與全球化同步進行
學術出版機構內部的數字化轉型與外部的全球化并購要同時進行。從2015世界出版巨頭榜單中可以看出：排名靠前的企業之所以成功領跑全球出版市場，一方面是因為借助“全球化”重組并購來拓展海外業務，另一方面則在于“數字化”信息渠道的拓展，迎合了當下用戶對于數字內容的需求，進而帶來更多的受眾和收益。如：2014年7月企鵝出版社和西班牙語普通版圖書社的并購、哈珀柯林斯于2014年8月完成對禾林出版社的并購、哈考特于2015年4月對學樂出版社旗下的教育出版技術集團的收購，等等。
2.要做到打造核心競爭力與精細化分工同步實施
在學術出版機構內部既要注重整合機構內部的優勢資源，形成核心競爭力，又要做好精細化分工，“整合”與“分工”是硬幣的兩面，互為支撐。沒有“整合”的目標就沒有“分工”的標準和要求，沒有了“分工”的效率和專業，也就失去的“整合”的優勢。在英國的學術出版機構中，策劃編輯、編務項目經理、助理編輯、文字編輯、生產經理各司其職，角色明確，有利于提高效率。施普林格出版集團稿件后續的出版工作，有很大部分就是交由印度的外包公司負責，這不但能使策劃編輯專心專業領域，而且降低了公司的成本。這也為學術出版機構內部員工成長規劃提供了明確的職業發展路徑。
3.要做到發揮體制機制優勢與挖掘市場優勢同步推進
發揮體制機制優勢，要結合“中國夢”和“一帶一路”等國家戰略，用中國人自己的權威學術研究，經過國際化的權威渠道，向世界傳播和解讀“中國夢”“一帶一路”。學術出版也是外宣的重要渠道，用好“中國筆調”寫好講好“中國故事”，能夠借力和助力國家宣傳，有助于拓展學術出版“走出去”的渠道。另外，還要關注重點工程項目如：“經典中國”國際出版工程、中國圖書對外推廣計劃、中國出版物國際營銷渠道拓展工程、重點新聞出版企業海外發展扶持工程、中華學術外譯項目，等等。要認真研究國家的各項對于“走出去”項目的資助特點，充分發揮自己出版社的優勢與特長，借助國家支持，實現學術圖書的海外出版與宣傳和推廣。
從學術出版走向知識服務的主要模式
將紙質圖書出版與開放存取、數字出版相結合，促進學術出版的內容生產模式的數字化轉型。先發后審模式、在線優先出版、在線提前出版等新型知識管理模式已經日漸主流化。傳統出版生態正在變化，新的常態正在產生。如人民軍醫出版社的相關醫學學術出版等。這是很多科技專業學術出版特別是學術期刊都可以考慮采取的模式。
走專題學術資源知識庫出版模式。將學術專業內容擴充，數據庫化，為用戶提供更加深入系統快捷的專業信息、情報與知識服務。如中南大學出版社的有色金屬專題數據庫出版模式。這是專業學術研究與科技出版都適合采用的模式。
將學術出版與行業知識應用相結合，將經營產品轉向經營用戶，為用戶提供相關系列產品和服務。如從農業知識出版向開展面向農民的農業知識和信息服務，農業科技服務，農產品供需信息，種子、農藥等銷售;從專業出版向行業信息情報服務、行業智庫服務、行業發展報告服務、行業定制化專題研究服務等。很多科技服務、科技信息、科學普及類學術出版都可以考慮應用這一模式。
依托學術出版內容資源和用戶資源，開發和經營數字化知識服務平臺。如網站、APP移動客戶端、微信公眾號等，單一的內容已經不再能滿足市場與客戶的需求，我們需要以知識服務平臺為載體，延伸出更多符合需求的產品與服務，提供整合營銷服務和整體解決方案，找到新的增長和發展空間。利用已有資源，引導客戶需求，提供專業服務，打造優良用戶體驗的高品質產品，成為知識服務經營發展的新道路。傳統學術出版機構應該打破舊有的顧慮和禁忌，大膽創新，突破傳統學術著作產品銷售的簡單模式，以建立用戶價值導向的理念為核心，將學術內容經過精細化運營和數據挖掘，最大限度地發揮學術成果的科研價值和社會價值，實現“學術內容和知識服務平臺”融合的價值體現。
從學術出版向知識服務融合發展需要解決的兩個問題
1. 加強大數據技術平臺開發
互聯網大連接時代的到來，令網絡化和數據化成為未來商業和社會發展的兩大驅動引擎，基于消費者、渠道、企業、產品四位一體的生態商業將成為主導。因此，傳統出版的數字化轉型也應以移動互聯網為主體，基于大數據建立依托社區關系的黏性用戶群，堅持以內容為核心、以應用服務為核心競爭力，打破已有的思維桎梏，走創新融合的智慧出版之路，最終實現融合發展。在這一過程中，技術平臺的牽引必不可少，而數據分析技術又是技術平臺結構的基礎和核心。
由于移動互聯網、電子商務、社交媒體的快速發展，出版社面臨數據呈現指數級增長的變化，數據量的飛速增長帶來了大數據技術和服務市場的繁榮發展。專業出版社作為知識內容和數據資源的提供者，在大數據環境下，能夠為終端用戶提供怎樣的服務，成為現在出版社思考的問題。
我們可以愛思唯爾為例來參考國外在知識服務方面的模式，目前知識服務已經是一種成熟的出版模式，通過建設大數據知識服務平臺，以大數據技術為支撐，為用戶提供知識信息、知識挖掘手段及問題解決方案的服務，將是一種面向知識內容和解決方案的服務，從而成為基于大數據、云計算和學習分析技術的個性化、定制化、數字化的知識服務解決方案的提供者。
從互聯網思維找商業模式，建設知識資源數據庫，再加上采用一流的技術搭建技術平臺，有了這三樣，作為一家傳統出版商的轉型就成功了一半。以中國建筑工業出版社為代表的專業出版社正依靠專業數據庫資源做得風生水起。中國建筑工業出版社通過建設“中國建筑全媒體資源庫與信息服務平臺”，建設中國建筑全媒體資源庫，實現了圖書資源能夠存得進、管得了、取得出，與建筑知識與信息服務平臺達到了無縫連接。目前已有支持安卓和蘋果系統的移動閱讀“建筑文庫”電子書162種，這意味著出版社不僅能為讀者提供PC版的閱讀，還能提供手機、PAD等移動終端的服務，實現了一種產品多終端的目的，隨著項目的持續推進，未來建工社將堅定地走探索紙數融合、豐富立體閱讀之路。
2. 加強社會化傳播新模式的應用
第8篇：融媒體盈利模式范文
對調查結果李竹很滿意。據業內人士透露，此前P2P最大的同時在線人數出現在美國，但只有20多萬人。
認證
作為PC端網絡電視業務軟件和服務的提供商，有兩個認證可以證明你在這個行業已經成功立足了。一個是內容提供商的合作，一個是風險投資商的投入。
“當時央視也在物色類似的技術支持方?！崩钪裾f，“我們從視音頻的編解碼、P2P傳輸到播放器都是自己的知識產權，傳輸的質量、穩定性都比較好，所以當時央視在多家技術提供商中選擇了我們?！?/p>
在舉辦網絡春節晚會之前，UUSEE與央視網絡有過多次全球直播的合作。在2005年9月到12月期間，這些活動有：“CCTV中秋晚會”、“CCTV2005模特大賽總決賽”、“CCTV精彩中國”、“神六”專題直播、“奧運會吉祥物揭曉”、“CCTV2005年度歌壇十大新人評選”、“CCTV感動中國2005年度人物評選”等。與此同時，UUSEE與上海文廣、北京電視臺、遼寧電視臺等國內十多家電視臺也建立了技術和內容合作關系。
給李竹信心的不僅僅是合法豐富的內容，還有Sequoia Capital和Susquehanna International Group‘s (SIG)的資本支持。這是Sequoia Capital進入最早的投資案例之一。兩家VC的投資總額至今仍沒有透露，但據與這次交易相關的人士表示：這次融資總額不低于一千萬美元。
在Sequoia和SIG進入之前，資金是由李竹和他的團隊自己投的。當你是一個沒人知道的公司，你可以隨便穿點休閑裝，但當你成為了主流之一時，你就不能再過以前的日子了。于是，李竹想到，要把事情做大，就要融入更多的資金。
“想起來要融資也是去年七八月份的事情了。當時我們找的主要是技術類的VC。Sequoia就是在業界名列前茅的技術VC。他們先評估的是技術，然后是商業模式。當時只接觸了幾家。”李竹說：“我們和Sequoia見面一個半月以后，他們就表示要投UUSEE?！?/p>
李竹看重的是Sequoia在業界的地位和資源，而Sequoia看重的是UUSEE的技術和健康的應用。Sequoia中國基金董事周逵認為擁有和傳播正版內容是UUSEE的亮點：“企業是產業鏈的一個和諧的結合，在這一點上我們一直在尋找健康的企業。所以我們首先關注的是(流媒體的)內容是不是正版?！?/p>
Sequoia Capital合伙人張帆很早就已經關注寬帶視頻領域了，這次趕上Web2.0的浪潮，還有一個獲得了眾多內容授權的P2P流媒體技術企業，張帆又怎么不心動呢？
像很多清華的高材生一樣，這兩位也走在了中國新經濟發展的前端。雖然都是清華人，但他們之前并不認識，直到去年他們為了同一個行業的發展，以技術和資本兩個領域的代表人物走到一起。
核心
李竹認為，得到央視網絡內容和頂級VC資本兩大認證“最關鍵的還是技術?！?/p>
“在互聯網上要有創新的技術和創新的模式，資金和合作伙伴才會融到這個平臺上來。創新的技術保證了一個進入的門檻，創新的模式使你在產業鏈中的定位很清晰，使大家很容易一起合作?！?/p>
“很多廠商的P2P技術開發主要集中在客戶端方面，而實際上在開放的互聯網上要保證傳輸的質量，服務器端也要做一些處理。我們的技術實際上就是P2P，P2S(Server)P。在這些方面，我們的經驗比較多一些。在跟天天在線、央視和很多地方電視臺的合作中，使我們有過多次系統宕機的教訓，在這個過程中我們積累了很多大規模并發的P2P流媒體的經驗。這種經驗融入到技術里面便成為了一種門檻。”
P2P技術進入門檻不高，但要做精做細并不容易。在大并發量的直播事件中就能看出優劣來。就像是國外的大學，進入容易，但要拿到證書卻并不簡單。而經過兩年積累的UUSEE已經拿到了自己行業中的合格證。
在網絡春節直播時，面對如此龐大的同時在線用戶，李竹也并不是一點擔心都沒有。事后李竹感嘆道：“悠視網的技術后臺和運營經驗得到了全方位的測試和驗證?！?/p>
中國科學院聲學研究所研究員候自強教授說：“客戶機～服務器(CS)的模式不足以支持IPTV，目前的IPTV大都是CS加上組播的模式，只是替代了一個區域的有線網，這種模式不可能像今天這樣達到在全球播放的效果。今天我們能看300K、400K碼流，VCD質量的網絡電視，是基于 P2P技術，它實現了在公共網絡上流媒體的傳播，這是有意義的，將來無論是廣播還是點播，P2P是方向?！?/p>
而在實踐中積累起來的P2SP技術使UUSEE經受住了考驗。候自強認為，目前中國在P2P網絡電視領域的技術在全世界都是領先的。這對中國來說是一次機會。所以美國的VC也跑到中國來掘金了，正如周逵所言：”我們相信這個領域領先的公司很可能會在中國產生，因為領先的市場會孕育領先的公司?！?/p>
遐想
像所有突然崛起的互聯網公司一樣，UUSEE的收入比資本的融入要慢一些，但流媒體的廣告讓人有無限的遐想。
根據Nielsen NetRatings的研究，2006年與2005年美國廣告市場的投放量比較，在紙媒、電視、網絡等四個主流媒體的廣告中其中有三個增長減緩，只有一類媒體的廣告在快速增長，那就是互聯網互動媒體。
李竹表示，作為一個平臺，廣告將會成為重要的收入來源。目前UUSEE提供60～70個得到授權的頻道。其中還包括一些在其它渠道需要付費才能看到的節目。在四月份，UUSEE將推出新的客戶端，希望借此占據用戶PC終端。這些都會成為UUSEE廣告收入的來源。
在UUSEE最新公布的一份廣告價格表中，價格最高的是網站首頁視頻區Loading廣告，尺寸為400×300像素，價格每天1.5萬元人民幣。還有客戶端選臺界面的視頻區Loading廣告也有同樣的價格。
當問起目前廣告情況時，UUSEE旗下時越公司副總裁王劍表示，廣告業務剛剛起步，還需要發展。王劍表示，UUSEE有兩種盈利模式：“一個是廣告和互動，在給網民提供免費內容的同時獲得廣告投放，同時設計互動業務，可以通過短信等方式互動來盈利，比如央視的音樂十大新人、網絡春節、即將舉行的世界杯等。這種方式是目前比較流行的。還有一部分是包月，我們會拿出一些好的內容，針對部分人群提供包月業務?！?/p>
第9篇：融媒體盈利模式范文
優酷上市成功及其在廣告方面的優良表現印證了網絡視頻作為媒體及娛樂屬性的發展可能，易觀國際預測2011年后，應用屬性將逐步超越媒體屬性加速網絡視頻發展。
網絡視頻的本質是以流媒體方式展現豐富的內容，在廣泛的吸引用戶注意力后販賣媒體價值是網絡視頻的一種屬性，同時視頻本身作為與文字、圖片并行的表達形式，其應用屬性也隨著整個網絡環境的提升以及用戶需求的涌現而被逐步普及和重視。因此一方面更好滿足用戶對豐富呈現形式的需求，另一方面網絡視頻技術服務的不斷成熟，互聯網其他領域與視頻網站的合作與交融將會越來越多，值得關注的幾個行業包括網絡教育、網絡旅游、網上零售和網絡交友等，同時也是給予部分專注提供網絡視頻技術服務提供商以崛起機會。
平臺：手機視頻跑馬圈地大戰開始
伴隨移動互聯網用戶、智能手機用戶規模的快速增長，以及3G的不斷普及，根據Enfodesk易觀智庫的《中國移動互聯網用戶研究分析2010》，2010年手機視頻業務的普及度達到10.2%。比較競爭格局相對穩定的網絡視頻，手機視頻正處于行業第一波快速發展階段，運營商體系內以用戶付費的盈利模式已經基本清晰但門檻極高，運營商體系外的免費手機視頻觀看用戶規模增長迅速，同時給了所有視頻網站同一起跑線競爭的機會。因此2011年將成為手機視頻廠商跑馬圈地大戰之年，關注與終端廠商、手機解決方案廠商的合作或者各類主流手機應用廠商的渠道推廣是重點。
競爭：行業集中度提升，二三線廠商以細分或差異化為突破
對運營成本頗高的網絡視頻行業而言，更充裕的資金支持意味著更廣泛的版權購買、技術提升和推廣力度，伴隨行業第一陣營的相繼上市，優酷等上市公司在網絡廣告方面的競爭力將會有相應提升，從而帶動行業集中度提升。但對二三線視頻網站來說，尤其對沒有優勢資源依靠的民營獨立視頻網站而言，雖然行業集中度提升并非市場空間被擠壓，但普遍走大而全、影視娛樂化的視頻網站定位難有突破，若不能獲得充裕融資支持，一方面僅靠自我造血來投入熱門版權對資金運營能力要求頗高，另一方面盜版打擊力度加大、風險增高，因此2011年二三線視頻網站更多考慮走細分或轉定位更為可行。