企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 研究現(xiàn)狀 評(píng)價(jià)

1990年美國著名管理學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）與哈默爾（Gary.Hame1）提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們提出也描述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn)?！罢嬲軌騽?chuàng)造（競(jìng)爭(zhēng)）優(yōu)勢(shì)的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協(xié)調(diào)、集中和整合公司內(nèi)的所有知識(shí)、技能和技術(shù)等資源形成優(yōu)勢(shì)從而使各項(xiàng)經(jīng)營能快速適應(yīng)變化的環(huán)境和機(jī)遇的管理能力”自此以后，不同研究者從知識(shí)觀、文化觀、整合觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等不同角度進(jìn)行研究，形成了不同的流派。

一、國外研究現(xiàn)狀

1.基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力

以普拉哈拉德和哈默爾為代表的整合觀認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的共有性學(xué)識(shí)。它需要各業(yè)務(wù)單位之間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產(chǎn)技能部門之間合作無間或?qū)⒏鞣N不同領(lǐng)域的技術(shù)加以整合的能力，并且提供顧客特定的效用與價(jià)值。他們提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)流進(jìn)行整合?；谡嫌^，麥肯錫咨詢公司幾位專家給出的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義是：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程”。

2.基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

巴頓（Leonard Barton）是從知識(shí)的角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表人物，他根據(jù)知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。這里的知識(shí)是個(gè)十分寬泛的概念，既包含狹義上企業(yè)的專有知識(shí)，又包括企業(yè)員工所掌握的技能、技術(shù)以及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和規(guī)章制度。

3.基于技術(shù)與技能的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

馬?。∕artin）從技術(shù)角度論述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他指出一種能用于許多產(chǎn)品的、具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力，一旦一個(gè)企業(yè)掌握了一系列的核心能力，它就能使企業(yè)比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，它能被應(yīng)用于多種產(chǎn)品而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不能很快地模仿它。同時(shí)Coyne&Hall&Clifford 從知識(shí)與技能角度認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

吳敬璉（1999）從技能、資產(chǎn)、機(jī)制論述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他指出企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。芮明杰（2000）教授提出核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能以一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體，而并非是擁有的一項(xiàng)技術(shù)或技能。

陳清泰（1999） 將產(chǎn)品、管理、創(chuàng)新結(jié)合起來，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品、提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

戰(zhàn)略學(xué)家管益忻（2000）從顧客價(jià)值角度出發(fā)，提出企業(yè)核心價(jià)值是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大（更多、更好）的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費(fèi)者剩余。

三、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的評(píng)價(jià)

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別不明確

核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)象是什么，雖然學(xué)者們對(duì)知識(shí)、顧客價(jià)值、技術(shù)管理等不同方面進(jìn)行了研究，但并未對(duì)他們進(jìn)行明確區(qū)分，這就使得這些理論在應(yīng)用時(shí)可能導(dǎo)致混亂，甚至?xí)`導(dǎo)。如某企業(yè)擁有的山里特產(chǎn)，不能被認(rèn)為是有核心競(jìng)爭(zhēng)力而僅能認(rèn)為是特殊資源。因此，在國際最新研究的基礎(chǔ)上，發(fā)展以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論是目前需要解決的問題之一。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理問題不易測(cè)量

競(jìng)爭(zhēng)力不容易度量，也不可預(yù)測(cè)，一旦形成核心競(jìng)爭(zhēng)力以后，如何進(jìn)行管理是又一個(gè)難題。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不夠穩(wěn)固就很容易淡化，如果競(jìng)爭(zhēng)力不是集中在某一反面就很容易失去占有份額，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力比較固定就很難進(jìn)行改善，管理太緊的競(jìng)爭(zhēng)力容易產(chǎn)生剛性，面對(duì)環(huán)境變化很難做出較快的反應(yīng)。因此，如何適度管理核心競(jìng)爭(zhēng)力成為需要解決的問題。

3.將理論研究應(yīng)用于我國企業(yè)之中面臨局限

西方學(xué)者首先提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，這些理論對(duì)于我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不完全適合。首先，我國中小企業(yè)較多，即便是大企業(yè)生產(chǎn)能力也與國外大型企業(yè)有一定差距，因此適用于西方大企業(yè)的一套理論并不能只計(jì)入應(yīng)用于我國。其次，我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，國有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制并不能完全放開，而中小企業(yè)難以在市場(chǎng)中占有較大份額，如何應(yīng)用國際化的理論指導(dǎo)這兩類企業(yè)成為一大難題。

四、結(jié)語

綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械哪軌蛱岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源或能力。但具體是那種資源或能力學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成一致意見，并且核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)量問題并沒有解決，并且很多理論成果并不適合我國國情，這成為理論界另一難題。

參考文獻(xiàn)：

[1]C.K.Prahalad，Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review，1992：50-56.

[2]徐陽華.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述與前瞻[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2005.

[3]林志揚(yáng).正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國經(jīng)濟(jì)問題，2003，（ 2）.

第2篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；指標(biāo)

隨著科技全球化和科技發(fā)展國際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高科技企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技企業(yè)為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理設(shè)計(jì)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，不僅可以幫助企業(yè)管理者充分了解其發(fā)展現(xiàn)狀，也有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足之處，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中立足站穩(wěn)。

一、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是度量高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基準(zhǔn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須遵循系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實(shí)用性等四大原則。1．系統(tǒng)性原則。高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅受其科技資源條件、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)與組織形式、科技創(chuàng)新能力與科技管理水平等內(nèi)部因素的影響，同時(shí)也受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技產(chǎn)業(yè)政策等外部因素的影響。因此，高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)不能僅考慮單一因素，必須綜合考慮各方面影響因素，才能對(duì)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出全面、客觀合理地評(píng)價(jià)。2．可行性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須與現(xiàn)行的高科技企業(yè)業(yè)務(wù)核算指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等統(tǒng)一，以利于評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集。指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確指標(biāo)的含義，保障指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取的可行性與可靠性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量不宜過多，必須適量得當(dāng)，且不出現(xiàn)交叉關(guān)聯(lián)性，同時(shí)評(píng)價(jià)方法必須規(guī)范化且易于操作。3．可比性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須廣泛適用于同類型的高科技企業(yè)，計(jì)算口徑和統(tǒng)計(jì)方法必須保持一致，涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)有利于高科技企業(yè)在不同時(shí)間維度的縱向?qū)Ρ?、以及空間維度的橫向?qū)Ρ取?．完備實(shí)用性原則。隨著高科技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、科技創(chuàng)新能力的提高、科技管理水平的升級(jí)以及科技競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有較好的適用性。

二、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的影響因素分析

高科技企業(yè)是一個(gè)功能復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)變化的基本經(jīng)濟(jì)單元，其競(jìng)爭(zhēng)力水平受到各種影響因素的制約。通常情況下，可從外部和內(nèi)部兩個(gè)維度確定影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

（一）影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素

高科技企業(yè)必須與外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡，才能維持企業(yè)的生存與發(fā)展，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，即企業(yè)所在國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命周期階段、通貨膨脹因素、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)格水平及競(jìng)爭(zhēng)程度等；政策法律，即國家制定的促進(jìn)高科技企業(yè)成長與發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)；體制，即宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體制；文化與價(jià)值觀念，即企業(yè)所在國家或地區(qū)的人民生活習(xí)慣、價(jià)值取向、購買習(xí)慣、消費(fèi)傾向和投資偏好等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，即高科技行業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者與潛在競(jìng)爭(zhēng)者的科技資源條件、科技創(chuàng)新能力、科技管理水平以及科技競(jìng)爭(zhēng)地位等；高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，即企業(yè)高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，替代品對(duì)其產(chǎn)生的威脅等。

（二）影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：科技創(chuàng)新能力，即科技創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)；科技人力資源，即科技人力資源是高科技企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源；財(cái)務(wù)狀況，即高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是其正常運(yùn)作的基礎(chǔ)支撐，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接重要的影響；組織結(jié)構(gòu)與組織形式，即高科技企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分考慮企業(yè)的資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營模式等因素；企業(yè)文化，即企業(yè)組織成員的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和管理制度促進(jìn)了企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

三、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

基于高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實(shí)用性”四大基本原則，結(jié)合高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的影響因素。高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括科技創(chuàng)新能力指標(biāo)、科技人力資本指標(biāo)、科技財(cái)力資本指標(biāo)、組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)和企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力指標(biāo)等五大類指標(biāo)。

（一）科技創(chuàng)新能力指標(biāo)

1．科技投入比值，即高科技企業(yè)的科技支出總額（包括研究開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面經(jīng)費(fèi)支出的總額）與同期營業(yè)收入的比值。該指標(biāo)反映了高科技企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度，指標(biāo)越大，表明企業(yè)的科技投入越高，未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯。2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例，即高科技企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量占同期行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的比例。該指標(biāo)反映了企業(yè)的科技創(chuàng)新成果和科技領(lǐng)先水平。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)才能提高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3．新產(chǎn)品產(chǎn)值率，即高科技企業(yè)的新產(chǎn)品總產(chǎn)值占同期全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值的比重。該指標(biāo)反映了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的實(shí)際效果。4．高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先程度，即高科技企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的領(lǐng)先程度。該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進(jìn)行評(píng)分。指標(biāo)越大，表明高技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。5．同類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，即高科技企業(yè)在市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期。該指標(biāo)反映了企業(yè)的綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進(jìn)行評(píng)分。指標(biāo)越小，表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以超越。6．與核心技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量。該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。

（二）科技人力資本指標(biāo)

1．研發(fā)人員比重，即高科技企業(yè)研究開發(fā)人員占企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的比重。該指標(biāo)反映了企業(yè)研究開發(fā)人力狀況，指標(biāo)越大，研究開發(fā)能力越強(qiáng)。2．人力資本投資總額，即高科技企業(yè)提高員工勞動(dòng)能力的資本投入總額。該指標(biāo)最終反映了企業(yè)勞動(dòng)產(chǎn)出的增加。3．人力資本效率，即高科技企業(yè)人力資本的有效利用率。企業(yè)綜合業(yè)績的提高依賴于人力資本效率的提高和企業(yè)成本的降低。

（三）科技財(cái)力資本指標(biāo)

1．財(cái)務(wù)效益狀況，即高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)收益是評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。2．資產(chǎn)運(yùn)營狀況，即高科技企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，必須充分考慮生產(chǎn)周期和行業(yè)差別因素。該指標(biāo)反映了企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。3．償債能力狀況，即高科技企業(yè)償還債務(wù)的能力，必須與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、融資環(huán)境、企業(yè)的成長與發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素一起綜合考慮。

（四）組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)

1．組織聚合力，即高科技企業(yè)的全要素生產(chǎn)率與同期行業(yè)的比值。該指標(biāo)反映了企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化，建立企業(yè)群體共同的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的內(nèi)聚力。2．生產(chǎn)能力有效利用率，即高科技企業(yè)有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模與總平均生產(chǎn)能力的比值。該指標(biāo)是企業(yè)協(xié)調(diào)整合能力的外在表現(xiàn)，反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的程度。

（五）企業(yè)影響應(yīng)變能力指標(biāo)

1．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，即高科技企業(yè)產(chǎn)品的銷售額與同期行業(yè)的產(chǎn)品銷售總額的比值。該指標(biāo)反映了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透能力。2．用戶滿意度，即高科技企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)獲得信賴或好感的人數(shù)與企業(yè)認(rèn)知的人數(shù)的比重。該指標(biāo)反映了社會(huì)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的滿意程度，可采用問卷調(diào)查方式獲得。3．企業(yè)信譽(yù)。該指標(biāo)反映了企業(yè)的社會(huì)形象定位及社會(huì)認(rèn)可程度，可采用問卷調(diào)查方式獲得。高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系較全面的平衡了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

本文在現(xiàn)有理論研究成果基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，研究探討了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。通過構(gòu)建高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)有高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架，拓展了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的研究工作。

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第3篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育

一、引言

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。他認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識(shí)，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。隨著對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。以上列舉的各項(xiàng)都一定程度的符合這一特點(diǎn)。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。

二、基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

1.有利于確立市場(chǎng)壟斷地位，獲取超額利潤。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一項(xiàng)獨(dú)享資源，它使企業(yè)處于了技術(shù)壟斷地位。壟斷的優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)可以憑借它進(jìn)行歧視性定價(jià)，或者通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而大幅降低成本來擠壓競(jìng)爭(zhēng)者，從而使自己獲得更加豐厚的市場(chǎng)利潤。其次，一項(xiàng)新的技術(shù)產(chǎn)生往往會(huì)產(chǎn)生與之相關(guān)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的修訂，這時(shí)企業(yè)作為擁有該項(xiàng)核心技術(shù)的一方擁有極大地標(biāo)準(zhǔn)修訂話語權(quán)。

2.有利于企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的無聲的招牌，具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往具有較強(qiáng)的外延性，它不只是針對(duì)某一特殊產(chǎn)品單獨(dú)研發(fā)的，也可以應(yīng)用于一系列相關(guān)產(chǎn)品。這就使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣銷售起到了推動(dòng)作用。

3.有利于企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的保持。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)是一個(gè)長期的過程。這使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難較快模仿。因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。另一方面，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)促使其積極參與相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定，不但從技術(shù)的源泉和應(yīng)用上對(duì)外界的企業(yè)形成無形的技術(shù)封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術(shù)深加工。

三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力建立的關(guān)鍵。

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。研究開發(fā)是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提,技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過產(chǎn)品和市場(chǎng)產(chǎn)生優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)好的經(jīng)濟(jì)效益和前期的技術(shù)儲(chǔ)備,又為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供條件和保障,從而開始下一循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

2.形成核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)之一，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力主要是為了形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者迫于市場(chǎng)的壓力而更新技術(shù)維持生產(chǎn)。因此企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該注意的問題

1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有敏銳的戰(zhàn)略眼光。基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育最大的特點(diǎn)是要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而且要有較大的研發(fā)投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能從技術(shù)研發(fā)的可行性分析報(bào)告中發(fā)現(xiàn)其可行性前提和成功后的利益收入，要能對(duì)目前的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研和分析。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還要有足夠的危機(jī)意識(shí)，要能夠在技術(shù)即將被擴(kuò)散或者被替代之前積極組織資源進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)或者面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)提前做好退出的準(zhǔn)備，以最大化獲得市場(chǎng)利潤或者最小化降低沉沒成本。

2.企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進(jìn)和開發(fā)。一個(gè)成功的企業(yè)靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，更重要的是要有一批有專業(yè)知識(shí)并且敢于實(shí)干的員工。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新培育核心競(jìng)爭(zhēng)力更是要如此。因?yàn)橐豁?xiàng)技術(shù)的研發(fā)需要有一批操作能力強(qiáng)的專業(yè)人才。

3.企業(yè)要配合以適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。企業(yè)一旦決定進(jìn)行基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就要把它作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。為配合戰(zhàn)略要適當(dāng)?shù)淖兏锝M織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新的規(guī)模和技術(shù)變革程度、創(chuàng)新的資源條件、人員素質(zhì)、面臨的市場(chǎng)環(huán)境因素等相適應(yīng)。具體要考慮到是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)以及是否成立正式的組織等方面。

4.企業(yè)要做好核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)和更新工作?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育是一個(gè)螺旋上升的過程。企業(yè)要不斷完善技術(shù)，維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)占地位。隨著時(shí)間的推移企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)技術(shù)水平的落差逐漸縮小時(shí)，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行下一階段的研發(fā)工作，爭(zhēng)取步步走在市場(chǎng)的前面，提升或者更新技術(shù)，進(jìn)而提升或者更新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第4篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論。

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與無形資產(chǎn)在本質(zhì)上是一致的：都體現(xiàn)為企業(yè)的獲利能力，都能使企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位并獲得超額利潤。而核心競(jìng)爭(zhēng)力又有自己的獨(dú)特性，它不是具體的技術(shù)、技能或知識(shí)，而是在特定的制度環(huán)境下將各種有形或無形的資源、能力不斷優(yōu)化整合所形成的一種集合體，它是一種“根本”的能力。可以說無形資產(chǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又不單單是無形資產(chǎn)的簡(jiǎn)單累加，它必須體現(xiàn)出企業(yè)持續(xù)盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一種特殊的無形資產(chǎn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)。

所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)是一種將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科相結(jié)合，并運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)獨(dú)特方法，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并對(duì)其評(píng)價(jià)和控制的一種會(huì)計(jì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)提出后，傳統(tǒng)的歷史成本等會(huì)計(jì)計(jì)量模式無法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)進(jìn)行公允的計(jì)量，因而就無法符合企業(yè)決策的要求。因此需要采取一個(gè)更加公平和合理的計(jì)量模型來衡量和核算會(huì)計(jì)問題，并建立一個(gè)更全面的會(huì)計(jì)處理和信息披露制度。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)確認(rèn)。

由于核心競(jìng)爭(zhēng)力和無形資產(chǎn)存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在某種意義上是一種特殊的無形資產(chǎn)。因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)可以參照無形資產(chǎn)的確認(rèn)解決。我們知道，確認(rèn)一項(xiàng)要素必須符合以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：符合某項(xiàng)要素的定義；可計(jì)量性；相關(guān)性；可靠性。關(guān)鍵是可靠性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)槠浞e累性、動(dòng)態(tài)性等固有特征，使得其可靠性略差。但是因無形資產(chǎn)的計(jì)量亦存在著相似的可靠性問題，核算中尚且承認(rèn)了無形資產(chǎn)的合理性，因此管理決策中完全可以對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力予以確認(rèn)。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的賬戶設(shè)置。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的一項(xiàng)長期且特殊的資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系提出了挑戰(zhàn)，首先反映在會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置上，必須建立適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核算需要的新的賬戶體系?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與無形資產(chǎn)之間的關(guān)系，我們可以參照無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)賬戶進(jìn)行設(shè)置。

1“。核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)”賬戶。

該賬戶屬于長期資產(chǎn)類賬戶， 用于核算企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的增減變動(dòng)額。獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)評(píng)估增值時(shí)記借方，核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)減少或價(jià)值評(píng)估減值時(shí)記貸方。余額在借方，即期末核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的結(jié)余數(shù)，表示企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)價(jià)值。

2“。核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)”賬戶。

該會(huì)計(jì)科目主要反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在正常情況下的變化情況，包括增值和貶損兩個(gè)二級(jí)科目。發(fā)生的價(jià)值增值計(jì)入該科目的借方，發(fā)生的價(jià)值貶損計(jì)入該科目的貸方，作為一項(xiàng)資產(chǎn)輔助核算賬戶，與核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)余額一起反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

3“。核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶。

與企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理相同，此會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值發(fā)生的大幅度降低情況，計(jì)入該科目的貸方，是“核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)”的備抵賬戶。一旦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的價(jià)值恢復(fù)時(shí)，不調(diào)整利潤表，調(diào)整所有者權(quán)益。

4“。核心競(jìng)爭(zhēng)力資本”賬戶。

資產(chǎn)和資本是對(duì)同一事物兩種不同的描述，資產(chǎn)表現(xiàn)使用價(jià)值，資本表現(xiàn)價(jià)值。如果競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)能夠在會(huì)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表中完全反映，那么競(jìng)爭(zhēng)力資本應(yīng)當(dāng)包括在所有者權(quán)益中，與之相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)。該賬戶借方登記核心競(jìng)爭(zhēng)力資本的減少數(shù)，貸方登記企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資本的增加數(shù)。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)信息納入會(huì)計(jì)報(bào)表體系已成為趨勢(shì)，因此就要求我們一方面增加專門反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)表，另一方面應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表以便直觀的反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。本文結(jié)合智力資本會(huì)計(jì)報(bào)表，在對(duì)其設(shè)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大程度的簡(jiǎn)化和改進(jìn)后，重新歸納出五大會(huì)計(jì)報(bào)表，并作出了必要的解釋和說明。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存量報(bào)表。

此報(bào)表反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素及價(jià)值狀況，以此來揭示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，著重規(guī)劃了企業(yè)未來培養(yǎng)和提升的能力。根據(jù)上述各要素和評(píng)價(jià)指標(biāo)所占權(quán)重加權(quán)平均計(jì)算而得，企業(yè)價(jià)值的衡量可以用總價(jià)值乘以權(quán)重計(jì)算。關(guān)于此表中構(gòu)成要素及評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)自身實(shí)際所擁有的情況，靈活地在該表內(nèi)容一欄增減填列。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變量報(bào)表。

該表反映企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理及提升的過程中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和構(gòu)成要素各自增減發(fā)生變化的情況，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程可便于企業(yè)更好地維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該報(bào)表中數(shù)據(jù)的計(jì)算和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存量報(bào)表一致。

針對(duì)企業(yè)各自所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素的實(shí)際情況，對(duì)其各自權(quán)重及變化情況要及時(shí)進(jìn)行判斷分析根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以及根據(jù)分析結(jié)果確定下一步措施以便更好地保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源報(bào)表。

該報(bào)表反映能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)持有的資源。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)主要包括物質(zhì)性與非物質(zhì)性資源：物質(zhì)性資源可用金額表示，數(shù)據(jù)來源于傳統(tǒng)報(bào)表，非物質(zhì)性資源是采用文字描述。人力資源包括員工的專業(yè)技能、創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)任務(wù)的解決能力，管理人員的管理技巧及執(zhí)行力等；企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)在一定情況下可以認(rèn)定為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等都可以劃入其中，根據(jù)現(xiàn)行的環(huán)境，企業(yè)的核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等個(gè)性化的指標(biāo)也都可以作為衡量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源中；而基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源則是由企業(yè)管理體制、企業(yè)文化等企業(yè)專有內(nèi)容以及企業(yè)關(guān)于信息溝通內(nèi)部控制、各項(xiàng)管理程序等具體解決問題的能力。

4.包含企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)負(fù)債表。

雖然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有無形性不是實(shí)物狀態(tài)，但其仍然是企業(yè)擁有的一項(xiàng)隱形資產(chǎn)，按照會(huì)計(jì)恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表中的內(nèi)容也應(yīng)該有所增加。

在資產(chǎn)負(fù)債表左邊增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，反映資產(chǎn)負(fù)債表日企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算金額一般來源于核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備這三個(gè)科目。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的來源在所有者權(quán)益的競(jìng)爭(zhēng)力資本項(xiàng)目得到充分反映，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目金額=核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)±核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)-核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備。

第5篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新

隨著我國對(duì)外貿(mào)易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開，國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其原有的壟斷優(yōu)勢(shì)正逐步喪失，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)正在進(jìn)入外貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這種新形勢(shì)，研究國有外貿(mào)企業(yè)如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在國內(nèi)外不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與表現(xiàn)

1990年,美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,他們認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)有技能和技術(shù)”,“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。此觀點(diǎn)一提出,就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行了界定和擴(kuò)展。如Teece、Pisano和shuen認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則?！?Mever和Utterback認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。國內(nèi)許多專家學(xué)者也紛紛對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究,提出自己的見解,對(duì)這一理論進(jìn)行充實(shí)和完善。如有的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點(diǎn),筆者認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過有效整合內(nèi)外部資源、要素和能力而獲得的,獨(dú)特的,能使整個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。

一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)來判斷。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)的獨(dú)特專長，它是在企業(yè)長期發(fā)展過程中經(jīng)過積累和培育而形成的，內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系，是企業(yè)特有的技能、知識(shí)、管理和文化的整合，它強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異性，因而較長時(shí)間內(nèi)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)橛脩魩愍?dú)特的價(jià)值或?qū)嵒荩洚a(chǎn)品或服務(wù)有被用戶看重的價(jià)值，可為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力可使企業(yè)擁有進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛力，延伸出多方面的市場(chǎng)需求，它能應(yīng)用到新的領(lǐng)域，衍生出一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略提供支持。

二、國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國有外貿(mào)企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。但隨著對(duì)外開放和社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立，國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了重大變化，開始走上自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的道路，企業(yè)經(jīng)營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿(mào)易組織，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)全方位放開，外貿(mào)經(jīng)營主體日益多元化，給國有外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，國有外貿(mào)企業(yè)在長期經(jīng)營中存在的問題也日趨突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)營管理能力薄弱

目前，我國多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營“大而全”、“小而全”，由于經(jīng)營雷同化，只能單純依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，品牌和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個(gè)體利益的傾向，國有外貿(mào)企業(yè)難以控制內(nèi)部經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量。盡管國有外貿(mào)企業(yè)中有不少大集團(tuán)，但卻是管理松散，集團(tuán)總體經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施不暢，此外，集團(tuán)內(nèi)部管理粗放，沒有建立一套科學(xué)的管理制度和流程，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，難以適應(yīng)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)需要。

2.經(jīng)營模式和方式單一

目前我國國有外貿(mào)企業(yè)多數(shù)從事的是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)行的是“收購制”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而隨著外貿(mào)經(jīng)營主體多元化，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)取得了進(jìn)出口自營權(quán)，使國有外貿(mào)企業(yè)的貨源日益緊張，傳統(tǒng)的“收購制”經(jīng)營模式受到了很大挑戰(zhàn)。在經(jīng)營方式上，國有外貿(mào)企業(yè)主要從事一般貿(mào)易，加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等其他靈活貿(mào)易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展空間。

3.人才流失嚴(yán)重

人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，國有外貿(mào)企業(yè)體制僵化，缺乏合理的激勵(lì)、約束機(jī)制和人才機(jī)制，壓制了人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，擁有大量客戶資源和豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才紛紛跳槽到經(jīng)營機(jī)制靈活的民營外貿(mào)企業(yè)和管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)，甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員自行創(chuàng)辦外貿(mào)公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營資源和經(jīng)濟(jì)效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

4.整體競(jìng)爭(zhēng)力偏弱

盡管我國國有外貿(mào)企業(yè)有著較長的經(jīng)營歷史，也積累了較為豐富的外貿(mào)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，加之自身適應(yīng)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)還未建立起自己獨(dú)特的，能給用戶帶來超額價(jià)值，支撐其進(jìn)入多元化市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，使很多公司經(jīng)營業(yè)績不佳、不穩(wěn)定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)缺乏，許多公司發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，這些都制約了國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升。

三、國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1.充分認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要作用

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價(jià)格等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。國有外貿(mào)企業(yè)高層管理人員必須深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，從建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

2.制定和實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略

國有外貿(mào)企業(yè)要在研究市場(chǎng)成長趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，選擇符合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和未來需求且自己又具有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略。要立足挖掘并充分發(fā)揮國有外貿(mào)企業(yè)在多年經(jīng)營基礎(chǔ)上形成的銷售渠道和信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力于核心主業(yè)，大力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)需要公司各部門的協(xié)同、配合與努力，因此必須由公司高層建立起一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，在使公司上下統(tǒng)一對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定出具體的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案并組織實(shí)施。

3.通過公司內(nèi)部積累和整合培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)公司制定的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。國有外貿(mào)企業(yè)可以依托多年外貿(mào)經(jīng)營形成的營銷渠道、信息網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成自己獨(dú)特的可以給用戶帶來特殊效用的技能、方法和能力，積累有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。通過跨部門的溝通、交流和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整合，進(jìn)而構(gòu)建起公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程中，創(chuàng)新是關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地創(chuàng)新。要倡導(dǎo)和形成有利于創(chuàng)新的氛圍，建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制、環(huán)境和企業(yè)文化，鼓勵(lì)管理制度、經(jīng)營模式、薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制等多方面的創(chuàng)新。

4.通過外部聯(lián)盟和購并獲取與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

國有外貿(mào)企業(yè)可通過與自己優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，來獲得和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如可通過整合供應(yīng)鏈資源，與供應(yīng)商、物流公司等結(jié)盟，降低整體經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還可通過購并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。購并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過購并，企業(yè)可以獲取所需的資源和能力，借助公司間資源與能力的相互作用和整合，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，更有效地使用生產(chǎn)要素，形成和加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國有外貿(mào)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,通過購并,投資與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源有機(jī)結(jié)合,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第6篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;存在的問題及措施

從整體發(fā)展環(huán)境上來看，對(duì)于我國存在的大多數(shù)企業(yè)來說，他們的發(fā)展前景還是相當(dāng)良好的，但是部分企業(yè)存在一個(gè)突出的問題就是缺乏重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中，最重要的就是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來說就是指存在于組織內(nèi)部的一系列互相補(bǔ)充的專業(yè)技能和工作知識(shí)的高度結(jié)合，企業(yè)合理配置和規(guī)范使用所具有的各種生產(chǎn)要素的能力，其中具體表現(xiàn)就是在經(jīng)營過程中的企業(yè)形成了能帶來企業(yè)利潤的卻不會(huì)輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特生存能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容主要有，包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外界的影響能力還有應(yīng)變反應(yīng)能力等，使得企業(yè)能夠持續(xù)獲得相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

著名的管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默兩人提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般認(rèn)為具有以下的一些基本特征：

1.企業(yè)的價(jià)值性。也就是說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要符合市場(chǎng)需求的，只有通過市場(chǎng)需求的檢驗(yàn)，才能看出是否能為顧客創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值，被客戶所接受，企業(yè)存在的價(jià)值性有多大。

2.企業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先性。也就是說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，其競(jìng)爭(zhēng)力是不同的，是獨(dú)特且不易被模仿的，不僅滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，并且在技術(shù)方面具有較大的領(lǐng)先性。

3.企業(yè)資源的整合性。將知識(shí)技能和管理的能力進(jìn)行有合理意義的整合，將企業(yè)有形和無形資源相互整合，形成企業(yè)穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.延展性。要不斷地開發(fā)出市場(chǎng)需求變化所需要的新產(chǎn)品或新服務(wù)，來全方位滿足顧客不同的需求，在維護(hù)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，使企業(yè)具有不斷發(fā)展的旺盛的生命力。

二、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)表現(xiàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷沖擊下，我國的企業(yè)想要穩(wěn)住發(fā)展的腳步，取得相對(duì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須在企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中打造出獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，克服和逐漸改正企業(yè)內(nèi)部的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，形成企業(yè)獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的專門技能或技術(shù)，企業(yè)應(yīng)搞好創(chuàng)造流程設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的組織管理能力、吸收創(chuàng)新技能的能力。但是卻有幾個(gè)方面相對(duì)缺乏：

1.缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。通過了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營主體發(fā)展方向是取決于企業(yè)是否具有極其戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然我國許多企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性。管理者只是憑著直覺和以往經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃和決定企業(yè)未來發(fā)展方向，缺乏相對(duì)科學(xué)的分析與研究，導(dǎo)致了許多企業(yè)的經(jīng)營失誤或?yàn)l臨破產(chǎn)。

2.經(jīng)營領(lǐng)域的模糊性。企業(yè)的經(jīng)營者隨意盲目地實(shí)行經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略。企業(yè)成立發(fā)展后，為了尋求更多的利潤，都會(huì)進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和多元化經(jīng)營范圍的擴(kuò)張。不遺余力地盲目投資，分散了企業(yè)的資源實(shí)力，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.沒有充分利用好人才資源。家族經(jīng)營發(fā)展模式是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，高層的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)不想讓外部的人員來涉及企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密管理，所以一般不會(huì)聘請(qǐng)外來的人員來擔(dān)任企業(yè)的管理高層。

4.技術(shù)創(chuàng)新能力是薄弱環(huán)節(jié)。在我國的企業(yè)中，大部門來說還是屬于以半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其產(chǎn)品和技術(shù)大多是屬于模仿的性質(zhì)，創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)?shù)纳?，缺乏在市?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這起因于企業(yè)投入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)很少，同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢，開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)能夠長久存在的，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，所以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，努力培養(yǎng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說。（1）企業(yè)各個(gè)階層，直至每個(gè)工作人員，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用，立體全方位地重視并且關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶來說要具備充分的利用價(jià)值，也就是說企業(yè)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁├靡饬x上的好處或最有意義的專長。

（3）企業(yè)要從事領(lǐng)域的專營化，在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要形成自己的獨(dú)特性，與同行拉開相當(dāng)大的差距，這也有可能逐步形成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的重要要素。

（4）要全面加強(qiáng)企業(yè)各方面的創(chuàng)新。從企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作，企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.從企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境來看。（1）可以通過共享專業(yè)知識(shí)，來獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)的共享可以幫助公司之間專業(yè)能力的互相學(xué)習(xí)，有助于企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（2）可以通過企業(yè)兼并來獲得更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間的兼并可以使企業(yè)能夠迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入到其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種快速高效的途徑。企業(yè)可以通過兼并其他的企業(yè)，重新整合內(nèi)部資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新的生產(chǎn)方向，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（3）要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和把握企業(yè)從事行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的變化方向及趨勢(shì)，確認(rèn)出存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，還有面臨的機(jī)會(huì)威脅、經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略等相關(guān)資料的情況。

第7篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國際化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對(duì)國外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國市場(chǎng)，我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)狀，我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇，充分利用國外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新

自中國加入世界貿(mào)易組織之后，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)環(huán)境的變化，伴隨著我國對(duì)外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法，對(duì)我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門話題，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有五個(gè)特點(diǎn)，即：價(jià)值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和整合，從而明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征表現(xiàn)

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識(shí)，特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。

首先，它具有異質(zhì)性，它組織內(nèi)獨(dú)一無二，有別于其它的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定，如聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是刷新理念，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物美價(jià)廉等。而核心競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財(cái)富。

其次，它具有不易識(shí)別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競(jìng)爭(zhēng)力比較容易從企業(yè)外部得到評(píng)價(jià)，常用的一種做法，稱為“對(duì)標(biāo)”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，通過一堆堆的數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而選定的一系列對(duì)比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。

另外，它具有動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著的過程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)和獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)利潤空間的同時(shí)，擴(kuò)大客戶利潤，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過程，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價(jià)值來爭(zhēng)奪客戶，通過價(jià)值上巨大的擴(kuò)展來作為支配市場(chǎng)意圖的起點(diǎn)，通過確立全新的價(jià)值來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種策略手段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率，協(xié)調(diào)和開發(fā)資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過利用各種技術(shù)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制建設(shè)，對(duì)外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)策略上及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

三、結(jié)束語

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識(shí)別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會(huì)獲取到對(duì)自己發(fā)展有利的資源，通過對(duì)這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度，就會(huì)演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特，別人無法模擬，對(duì)方也無可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助企業(yè)明確在對(duì)外戰(zhàn)略對(duì)位分析以及采取行動(dòng)上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，明確目前自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此打造比較優(yōu)勢(shì)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。總之，一個(gè)企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)，而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力上去了，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過整合企業(yè)資源、分析形勢(shì)、完善自身建設(shè)，才能在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下突圍而出。對(duì)于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來說，要準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。（作者單位：西山煤電集團(tuán)機(jī)電園區(qū)機(jī)械修配分公司）

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第8篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

石油作為現(xiàn)階段主要的能源和化工原料，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)階段環(huán)境污染的重要污染源。石油產(chǎn)業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長以及促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有舉足輕重的作用。我國作為一個(gè)石油消費(fèi)大國，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，日益突出的能源問題和環(huán)境問題逐漸成為制約著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及居民的生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)正面臨著國際化競(jìng)爭(zhēng)不斷的深入和升級(jí)、國際市場(chǎng)環(huán)境激烈動(dòng)蕩的新局面，我國只有站在保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，石油企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與不足，制定科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確立有效的提升石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策，對(duì)目前我國石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為一個(gè)石油消費(fèi)大國我國石油企業(yè)正面臨著國際化競(jìng)爭(zhēng)不斷的深入和升級(jí)、國際市場(chǎng)環(huán)境激烈動(dòng)蕩的新局面。目前我國石油企業(yè)面臨的新形勢(shì)主要有以下三點(diǎn)：首先，石油價(jià)格不斷上漲。由于經(jīng)濟(jì)的高增長需要原油消費(fèi)的高增長來支撐，因此只有消費(fèi)越來越多的石油才能滿足工業(yè)的發(fā)展。另外，由于世界各國積極開展石油儲(chǔ)備工作，石油進(jìn)出口貿(mào)易也越來越頻繁等多種因素使得石油價(jià)格不斷上漲。其次，石油企業(yè)正面臨著激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)。目前我國石油企業(yè)正處于初始發(fā)展階段，缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，在石油價(jià)格不斷上漲的新形勢(shì)下很容易被淘汰。最后，由于現(xiàn)階段人類清晰的認(rèn)識(shí)到使用化石燃料對(duì)自然生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，越來越重視低碳經(jīng)濟(jì)，注意節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，減少高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，以達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這給傳統(tǒng)的石油行業(yè)帶來了很大的壓力。

2 影響石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

2.1 石油企業(yè)的資源

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益與優(yōu)勢(shì)的資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是也是構(gòu)成業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐和載體。因此，石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于其所擁有的資源，資源的價(jià)值性、不可復(fù)制性以及稀缺性不僅能為石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供運(yùn)行基礎(chǔ)，還能為石油企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供潛在的可能性。目前石油企業(yè)的資源按照資源存在的形式可以分為人力資源和物質(zhì)資源。所謂人力資源就是指石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，它關(guān)系到石油企業(yè)發(fā)展的根本效益。而物質(zhì)資源則包括資產(chǎn)規(guī)模、油氣儲(chǔ)量、機(jī)器設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等，是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中擁有和使用的實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)要素的總和，是石油企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保證和石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2 石油企業(yè)的能力

石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指石油企業(yè)能夠適應(yīng)、調(diào)和控制企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，成功地從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源的能力，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、人力資源管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及市場(chǎng)營銷能力五個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理是石油企業(yè)發(fā)展的方向與航標(biāo)，其重點(diǎn)是如何有效組織實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理：人力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一資本要素，所以人力資源管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；作為石油企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新能力與石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相伴共生，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，就不存在核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；隨著石油企業(yè)國際化發(fā)展程度越來越高，為此石油行業(yè)作為一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，重視發(fā)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力而來越重要；而如何根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身資源條件在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不僅能創(chuàng)造顧客價(jià)值，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使得石油企業(yè)場(chǎng)營銷的能力顯得尤為重要。

3 提升我國石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

3.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

在現(xiàn)階段的石油企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)得以生存與發(fā)展的基本條件，是全面提升我國石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素和重要渠道。無論是有關(guān)企業(yè)制度方面、技術(shù)方面還是戰(zhàn)略方面的競(jìng)爭(zhēng)能力都需要依靠各方面的創(chuàng)新和配合。因此，我國石油企業(yè)不僅應(yīng)該加大石油企業(yè)科研項(xiàng)目的投資力度，認(rèn)真實(shí)施科研項(xiàng)目責(zé)任制，積極改革科研管理模式，努力探索和建立我國石油企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，爭(zhēng)取發(fā)揮科研投資效益的最大化。還要引進(jìn)外國石油企業(yè)的最新技術(shù)、最新專利， 并結(jié)合我國實(shí)際情況在消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的開發(fā)，不斷加強(qiáng)我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力，迅速形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高科技水平的核心技術(shù)。

3.2 石油企業(yè)人力資源管理制度的建立和完善

首先，石油企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)，不僅要不斷引進(jìn)新的專業(yè)技術(shù)人才，還要重視對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，達(dá)到企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的層次和水平不斷的提高。其次，應(yīng)該建立科學(xué)合理的人才招聘制度。制定嚴(yán)格的招聘考核制度并按照人員能力的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能考核，選拔、招聘高素質(zhì)的技術(shù)人才。最后，應(yīng)該改變單一的勞動(dòng)分配制度，制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，提高石油企業(yè)的自我創(chuàng)新能力。

3.3 強(qiáng)化石油企業(yè)的信息化管理

石油企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以取勝的關(guān)鍵，其應(yīng)變能力的高低取決于石油企業(yè)對(duì)信息的獲取量和獲取速度，這與石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低密不可分。因此，我國石油企業(yè)不僅應(yīng)該建立對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境敏銳感知的條件反射式的石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以對(duì)石油市場(chǎng)的變化做出敏捷的反映，還應(yīng)該樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)理念，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以提高我國石油企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于現(xiàn)階段我國石油石化企業(yè)缺乏的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我國石油想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際石油市場(chǎng)中尋求發(fā)展，就必須通過加大人才的培養(yǎng)力度和技術(shù)創(chuàng)新工作提升我國石油石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 多層次資本市場(chǎng) 新三板

一、我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得較好的業(yè)績和持續(xù)發(fā)展能力，如何打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)應(yīng)具有的關(guān)鍵能力，反饋了其在價(jià)值鏈中的地位。學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力早有深入的研究，主要觀點(diǎn)包括：企業(yè)在生產(chǎn)核心產(chǎn)品的過程中積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)在發(fā)展過程中形成的知識(shí)及信息積累；企業(yè)所建的優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理體系、價(jià)值體系及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；企業(yè)所特有的文化等（陳根，2009）。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)基因里的不可復(fù)制、替代的特性，且能夠催生企業(yè)成長，帶來營業(yè)利潤。

（二）中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問題

對(duì)于中小企業(yè)來說，學(xué)術(shù)界所認(rèn)知的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為四個(gè)具體方面，分別是優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、良好的企業(yè)文化、高效靈活的管理體系以及可持續(xù)的發(fā)展模式。我國中小企業(yè)缺乏打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，生存周期較短，體現(xiàn)出家族式、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，阻礙了其持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營能力。

1.融資困難，企業(yè)缺乏后續(xù)發(fā)展?jié)摿?。我國中小企業(yè)主要由個(gè)人獨(dú)資或者多個(gè)個(gè)人合伙投資設(shè)立，資金投入及技術(shù)投入方面無法跟國有企業(yè)及部分大型企業(yè)相提并論。由于規(guī)模所限，中小企業(yè)的總體利潤也相對(duì)較低，在投資人及商業(yè)銀行嚴(yán)重缺乏后續(xù)發(fā)展的潛力。對(duì)于投資人及商業(yè)銀行而言，資產(chǎn)相對(duì)較大、利潤穩(wěn)定的大型企業(yè)更加有吸引力，造成了中小企業(yè)資金供應(yīng)困難，而大型企業(yè)資金相對(duì)充裕的局面，阻礙了中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.家族式管理的障礙。我國中小企業(yè)多數(shù)為家族式企業(yè)，傳承思想影響下的子女直接繼承現(xiàn)象突出。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，實(shí)際控制人的個(gè)人風(fēng)格、素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，而繼承制難以使企業(yè)吸引市場(chǎng)化、高素質(zhì)、職業(yè)化人才，從長遠(yuǎn)來看，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一種損害。

3.企業(yè)發(fā)展模式的困境。很多中小企業(yè)的成功，要?dú)w因于我國近30年的高速發(fā)展，企業(yè)依靠該市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲得了成功，但也掩蓋了自身經(jīng)營理念、管理體系、管理手段的落后。目前我國處在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，以往屢試不爽的追加投資、加大生產(chǎn)、控制成本等手段效率開始下降，而依靠核心技術(shù)、現(xiàn)代管理體系、企業(yè)文化等提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式將會(huì)成為主流。如何帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)需求成為很多中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知錯(cuò)位。地方保護(hù)主義、簡(jiǎn)單的模仿、低廉的生產(chǎn)成本這些優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)獲得不菲的利潤，但由于其本身不具有稀缺性及不可模仿性，無法保證企業(yè)長期的發(fā)展。我國部分中小企業(yè)仍然依賴于上述普通優(yōu)勢(shì)，忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，在受到新進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)將處于比較被動(dòng)的地位。在此情況的影響下，大部分中小企業(yè)缺乏對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的合理認(rèn)知以及對(duì)形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的急迫性與危機(jī)感。

總體來看，中小企業(yè)區(qū)別于其他公司的預(yù)期能夠帶來利潤的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，即需要內(nèi)生性動(dòng)力，也需要外部環(huán)境的推動(dòng)。在我國，資本市場(chǎng)包括了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，提供融資渠道，建立現(xiàn)代公司運(yùn)行機(jī)制等功能，因此，如何提供一個(gè)可供中小企業(yè)便利登陸的資本市場(chǎng)，就成了問題的關(guān)鍵。

二、我國多層次資本市場(chǎng)概述

（一）多層次資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。多層次資本市場(chǎng)體系是指為滿足質(zhì)量、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展階段不同的企業(yè)的資本運(yùn)作要求而建立起來的資本體系。我國正在形成由以主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)等為核心層次的資本市場(chǎng)體系。

（二）多層次資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀。成熟市場(chǎng)體系：美國多層次資本市場(chǎng)，涵蓋了縱向和橫向的交織結(jié)構(gòu)，包括以下層次：頂層-紐約證券交易所和NASDAQ市場(chǎng)，美國證券交易所和NASDAQ小型資本市場(chǎng)（第二層），地方性股票交易所（第三層），以及作為第四層的OTC及其他市場(chǎng)等。如此完善的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在美國的金融市場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。而英國的資本市場(chǎng)分為四個(gè)層次：第一層次主板市場(chǎng)，第二層次為選擇投資市場(chǎng)（AIM），屬于未上市的證券，第三層次為全國性的三板市場(chǎng)，第四層為區(qū)域性的市場(chǎng)。（劉文娟，2010）從多方面為國內(nèi)外上市的大中型企業(yè)、中小型企業(yè)以及更為初級(jí)的中小微企業(yè)提供了多樣的融資服務(wù)。

與上述市場(chǎng)相比，我國多層次資本市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)建立，但并不完善，仍舊存在著一些問題。不同層次的資本市場(chǎng)之間缺乏相互聯(lián)系的管道，信息和資源不能做到完全順暢的流通（時(shí)軍，2015）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國資本市場(chǎng)資產(chǎn)總額和占金融資產(chǎn)的比例為37%，而美國為82%，英國為71%。

截至2015年底，中國4000多家上市公司中，滬深主板家數(shù)占比為38.06%，中小板為27.53%，創(chuàng)業(yè)板為17.45%。從總市值上看，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板總市值為530，056.10億元，滬深主板占比69.84%，中小板占比19.61%，創(chuàng)業(yè)板占比10.55%。從上述數(shù)據(jù)中不難看出，我國多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展非常的不平衡（孫素珍，2015）。無論從數(shù)量上還是總市值上看，主板市場(chǎng)仍舊是主體地位。與穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)相比，我國資本市場(chǎng)倒金字塔結(jié)構(gòu)雖在修正，但仍未真正形成底層市場(chǎng)基礎(chǔ)。

為解決上述問題，國務(wù)院于2013年底正式將“新三板”市場(chǎng)覆蓋范圍擴(kuò)大至全國。“新三板”市場(chǎng)立足于服務(wù)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型的中小微企業(yè)（談志彬，2016），對(duì)于我國金融體制的改革和多層次資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的設(shè)立，都起著有力的推動(dòng)和促進(jìn)作用。截至2015年末，新三板掛牌家數(shù)從2014年末的1572家快速增長到5129家，融資金額從132.09億元增長到1216.17億元，新三板市場(chǎng)取得了前所未有的快速發(fā)展。掛牌公司家數(shù)已經(jīng)大大超過其他板塊的總和，市值達(dá)到了2.46萬億元。發(fā)展“新三板”市場(chǎng)是在“雙創(chuàng)”的戰(zhàn)略背景之下，對(duì)于提高企業(yè)直接融資比例，推動(dòng)去杠桿化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，具有重要意義。

（三）我國多層次資本市場(chǎng)發(fā)展方向?！笆濉币?guī)劃中也提到，通過進(jìn)行金融體制改革、交易制度改革來提升金融鏈接實(shí)體的效率，降供給、調(diào)杠桿、升結(jié)構(gòu)。這一目標(biāo)也暗示了我國多層次資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀：不夠透明、發(fā)展不夠健康，新股的發(fā)行等交易制度方面有待完善，直接融資的比例偏低，非金融企業(yè)杠桿率過高等。（程湘萍，2015）

三、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與我國多層次資本市場(chǎng)的關(guān)系

打造中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要多方面因素的共同作用，多層次資本市場(chǎng)為中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成提供了通道，而最楸憷中小企業(yè)對(duì)接的資本市場(chǎng)通道即為“新三板”市場(chǎng)。

首先，“新三板”市場(chǎng)可以為中小企業(yè)提供一個(gè)良好的融資平臺(tái)，滿足中小企業(yè)發(fā)展所需“小額、快速、靈活”的資金需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“新三板”2015年全年新增掛牌企業(yè)數(shù)量3567家，共完成定向增發(fā)融資2497起，融資金額達(dá)到1217億元，形成了加速成長的趨勢(shì)，并超過創(chuàng)業(yè)板2015年全年融資總額，加上股權(quán)質(zhì)押融資、債券融資、優(yōu)先股發(fā)行等業(yè)務(wù)的開展，極大豐富了我國中小企業(yè)的融資渠道。掛牌中小企業(yè)將上述渠道所融資金投入到生產(chǎn)研發(fā)中，能極大提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加后續(xù)發(fā)展的潛力，

其次，新三板能夠幫助中小企業(yè)完善公司治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。根據(jù)掛牌新三板的要求完善公司“三會(huì)制度”，上述制度建立一方面能幫助企業(yè)所有者解決繼承人經(jīng)驗(yàn)或能力不足的問題，另一方面也為吸引優(yōu)秀管理人才提供了機(jī)會(huì)。2015年全年，新三板掛牌企業(yè)共披露公告超16萬份，針對(duì)公司重大決策、經(jīng)營狀況等事項(xiàng)進(jìn)行了信息披露，提升了企業(yè)自身管理水平，同時(shí)向潛在投資者展示公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，在券商、律師、會(huì)計(jì)師、投資人等多方參與下，企業(yè)可以在模式轉(zhuǎn)型、核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知等方面獲得更加專業(yè)的支持，可以為企業(yè)未來發(fā)展制定更為清晰且符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)規(guī)劃。截至2015年底，參與“新三板”市場(chǎng)的主辦券商數(shù)量為91家，會(huì)計(jì)師事務(wù)所39家，律師事務(wù)所412家，各方中介機(jī)構(gòu)為掛牌企業(yè)提供了全方位專業(yè)服務(wù)。券商持續(xù)督導(dǎo)制度保證了企業(yè)及券商雙方利益的綁定，只有與所督導(dǎo)的企業(yè)共同成長，各中介機(jī)構(gòu)才能在將來獲得可觀的收益，形成多方共贏的局面。這種安排有利于中小企業(yè)迅速找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過不斷加大投入去鞏固相關(guān)優(yōu)勢(shì)，讓中小企業(yè)獲得長期健康的成長。

建立多層次資本市場(chǎng)是我國資本市場(chǎng)發(fā)展的有力舉措和必行之道，未來幾年內(nèi)關(guān)于確立多層次資本市場(chǎng)的制度將更加完善，交易所市場(chǎng)將更加規(guī)范。具體到當(dāng)前資本市場(chǎng)，注冊(cè)制、戰(zhàn)略新興板及創(chuàng)業(yè)板分層呼之欲出，“新三板”呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢(shì)，尤其是”新三板”，已經(jīng)逐漸成為中小企業(yè)直接融資的主戰(zhàn)場(chǎng)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)所處企業(yè)生命階段不同，資本運(yùn)作與持續(xù)督導(dǎo)需求也各不相同，市場(chǎng)服務(wù)主體更要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，提供全范圍、全鏈條、多樣化、一體化的金融服務(wù)將成為資本市場(chǎng)新的研究問題。股權(quán)質(zhì)押融資、優(yōu)先股、債券融資、公司債、銀證合作等創(chuàng)新的融資模式，將會(huì)成為我國多層次資本市場(chǎng)促進(jìn)中小企業(yè)融資的新趨勢(shì)。因此，在“新三板”的支持下，我國中小企業(yè)將能更好的形成并鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展壯大，成為我國多層次資本市場(chǎng)的重要參與者。

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