數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

據(jù)日本產(chǎn)業(yè)分析師稱，日本芯片制造商全球市場份額正在下滑。市場研究公司iSuppli的日本分部iSuppli Japan K.K.總裁Yoshihisa Toyosaki在最近舉行的一個會議上稱，大多數(shù)日本IC制造商在2004年全球發(fā)貨銷售額頭30位排名位次下降。如Renesas Technology在iSuppli的排名中從第三降至第五位，東芝則從第五降至第七位，但NEC電子則保留住了第八位的位置。去年全球銷售額增長了24%，但日本該產(chǎn)業(yè)的整個增長只有12%。

此外，日本芯片制造商很大程度上依靠國內(nèi)銷售，即日本芯片制造商互相之間在爭奪市場份額。因此Toyosaki稱，他們將致力于海外市場。日本芯片制造商主要依賴于松下和索尼所給予的業(yè)務(wù)，這兩個公司在日本有著市場的壟斷地位。

數(shù)字電視正在成為全球消費電子市場的新亮點

來自咨詢機構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，2004年全球制造商總共銷售了4930萬臺數(shù)字電視機，比上年增長了50%，創(chuàng)造了一個空前的記錄。而這一市場的收入增長更高，達(dá)到了70%，這是由于高價格集成數(shù)字電視機產(chǎn)品的出現(xiàn)。咨詢機構(gòu)預(yù)測2005年這一市場的需求將繼續(xù)攀升，新業(yè)務(wù)的推出將進一步刺激數(shù)字電視用戶的增長。

研究人員指出，今后幾年數(shù)字地面電視和IPTV業(yè)務(wù)將成為推動數(shù)字電視設(shè)備增長的關(guān)鍵性動力。分析家指出，數(shù)字電視正在成為消費電子市場的一個亮點。研究機構(gòu)預(yù)測2005年全球數(shù)字電視接受器(機頂盒和集成數(shù)字電視機)的銷量將增長38%，達(dá)到6820萬臺。到2010年，這一市場的收入規(guī)模將達(dá)到580億歐元，銷量1.813億臺。2010年，北美數(shù)字電視市場的收入將占據(jù)全球市場65%的份額，亞洲為19%，歐洲為14%。市場研究人員預(yù)期，由于越來越多的消費者購買數(shù)字電視，到2010年，全球數(shù)字電視銷售收入的增長幅度盡管將逐漸下降為14%，但未來的銷售前景仍然十分誘人。美國政府特殊的優(yōu)惠政策，將支持迅速增長的消費者對數(shù)字電視的需求。

阿根廷計劃 2015年前發(fā)射三顆衛(wèi)星

阿根廷5月25日國家航天規(guī)劃稱，阿根廷將謀求利用外資或與外國合作，在2015年前發(fā)射三顆人造科學(xué)研究衛(wèi)星。

阿根廷國家航天委員會主席瓦羅托當(dāng)天宣布了這項“2004-2015年國家航天規(guī)劃”。其中提到，阿根廷將于2007年、2008年和2009年各發(fā)射一顆科研衛(wèi)星。

規(guī)劃還包括，在阿根廷火地島和南極地區(qū)建立地面站，在環(huán)境災(zāi)害和疫情早期預(yù)警方面開發(fā)利用衛(wèi)星信息資料；與其它國家合作進行航天開發(fā)和科學(xué)技術(shù)人員的培訓(xùn)；吸引更多的青少年參與利用航天信息資料的活動。

規(guī)劃提出，阿根廷將推動拉美地區(qū)國家研究設(shè)立類似歐洲航天局的地區(qū)機構(gòu)，探討聯(lián)合開發(fā)運載工具的可能性。阿根廷還將探討與其它航天機構(gòu)建立伙伴關(guān)系，合作或合資開發(fā)航天事業(yè)的可能性。

第2篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

而在這一片紛繁的廣電“新媒體化”爭亂中，堪稱為當(dāng)下中國新媒體產(chǎn)業(yè)先鋒的IPTV、移動電視和網(wǎng)絡(luò)視頻逐鹿之爭的號角方始吹響。

傳統(tǒng)媒體在面對新媒體技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)競爭和文化大潮面前，經(jīng)過了漫長的轉(zhuǎn)型陣痛，才得以催生出今日種種藉由新媒體技術(shù)平臺實現(xiàn)再度傳播的“跨媒體式運作”。廣播、電視及平面媒體信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化延伸，音頻與視頻的網(wǎng)絡(luò)上載，是傳統(tǒng)媒體在“新媒體化”過程中的第一步。1996年，原央視國際網(wǎng)站推出，即是這一模式的典型范例。2000年之后，原央視國際開始創(chuàng)建龐大的電視新聞網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了新聞傳播由傳統(tǒng)的廣播電視語境向新媒體語境的單純過渡。而后，借著“超級女生”以及諸多選秀風(fēng)潮，以電視的傳統(tǒng)傳播為主，以互聯(lián)網(wǎng)、手機為新媒體中介的多媒體融合的新趨勢得以確立。在IPTV的競爭失利之后，央視國際痛定思痛，整合旗下原有的6家網(wǎng)站，合并央視國際網(wǎng)絡(luò)和央視網(wǎng)絡(luò)電視成立新央視國際，正式以新媒體產(chǎn)業(yè)的運行思路來整合電視、移動、網(wǎng)絡(luò)媒體的資源，從早期的復(fù)印拷貝式、免費增值式的運作方式邁向一個更有發(fā)展?jié)摿Φ姆较?。央視國際的轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)廣電媒體在新媒體化的進程中的一個漸進式典型。但這些都僅僅是開始。

歷史性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隆重開場，是建立在中國廣大的、也正在日漸遞增的數(shù)字媒體的消費群基礎(chǔ)之上的。截至2007年底，中國有線數(shù)字電視用戶數(shù)已超過 2500萬，而發(fā)展初期制約付費數(shù)字電視發(fā)展的用戶基數(shù)問題已弱化。大致的估計是，到2015年，國內(nèi)數(shù)字電視市場規(guī)模將由今日的未及千億擴張到5000億元，2010年中國數(shù)字電視機頂盒市場規(guī)模將達(dá)到2050萬臺，其中蘊藏的市場機會超過萬億元。而手機所展現(xiàn)的移動數(shù)字平臺更是帶來了另一種媒介新聲，它于中國市場上的縱橫開闔在其他國家也難以見到。根據(jù)市場研究公司In-Stat/MDR的保守預(yù)測，2008年中國將成為世界上3G手機第一用戶大國，將達(dá)到 1.18億人。

數(shù)字媒體平臺的搭建與用戶基數(shù)的迅猛增長，的確可以為傳統(tǒng)媒體的再度輝煌增添無限可能。但當(dāng)我們再度反思“新媒體化”這一當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展中的隱性主題詞，卻發(fā)現(xiàn)雖說傳統(tǒng)媒體正在嘗試將自己跨媒體化，而新媒體平臺只是生硬地充斥著傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，然而“新媒體化”并不僅限于媒介內(nèi)容的簡單挪置。“新媒體化”的核心意義是指傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)語境中的生產(chǎn)、傳播和消費形態(tài)的自我更新。這種自我更新指向的是一種產(chǎn)業(yè)運作模式和創(chuàng)新行為的開發(fā)，而非單純的拷貝復(fù)印式的內(nèi)容轉(zhuǎn)換。美國《時代》周刊在海灣戰(zhàn)爭結(jié)束之后推出的多媒體產(chǎn)品被稱為是shovelware式的一種代表式開場，shovelware描繪的正是傳統(tǒng)媒體被動應(yīng)戰(zhàn)、倉促出擊、生硬“鏟出”內(nèi)容的尷尬行為。今日的中國， shovelware的作品比比皆是，如何應(yīng)運時代，借鑒優(yōu)勢，開拓自己的特色，避免彎路是擺在每一個中國的傳媒經(jīng)營者面前的一道必答題。

第3篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

往年的圣誕節(jié)或其他節(jié)日，你看到的電子產(chǎn)品總是來自日本、中國或者海外其他國家的公司。但最近消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)生了令人震驚的變化：美國公司重占鰲頭。

戴爾公司和惠普公司已經(jīng)主導(dǎo)了個人電腦產(chǎn)業(yè)。盡管IBM剛剛把個人計算機部門賣給了中國的聯(lián)想公司，但這也改變不了個人電腦的主導(dǎo)者是美國公司的事實。蘋果公司的iPod帶來了革命性的變革，將索尼公司的隨身聽掃出市場，成為最流行的便攜式音樂設(shè)備。PalmOne公司和惠普公司主宰了PDA產(chǎn)品市場。

在其他領(lǐng)域，美國的制造商也非常強大。

微軟的Xbox正對日本任天堂第二大計算機游戲的地位構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。被稱為老學(xué)校的柯達(dá)公司，雖曾一度滯留于以膠片和閃光燈為特征的傳統(tǒng)照相行業(yè)中奄奄一息，如今也在數(shù)字照相行業(yè)中擁有了一席之地。另外，誰聽說過比TiVo更著名的數(shù)字錄影帶設(shè)備和服務(wù)公司？

當(dāng)然，亞洲公司還將繼續(xù)控制電子產(chǎn)品一些別的門類。盡管日本的經(jīng)濟不景氣，索尼公司仍然控制著電視、計算機游戲控制臺和數(shù)碼相機領(lǐng)域。另外一些亞洲公司控制著手機、DVD和VCR。

但美國公司的上升勢頭令人震驚，十分迅速。

蘋果2001年10月才推出iPod，當(dāng)時除了史蒂夫?喬布斯，沒人認(rèn)為iPod會成為史上最暢銷的消費電子產(chǎn)品之一。

類似的，微軟的Xbox直到2001年的節(jié)日期間才上了零售商的貨架，當(dāng)時也很少有人認(rèn)為一個由計算機軟件公司公司生產(chǎn)的控制臺能夠挑戰(zhàn)像索尼、任天堂這樣的領(lǐng)導(dǎo)者――無論這個計算機公司有多么大。以前，VCR都是由亞洲公司制造，是電視觀眾用來錄制自己喜歡的節(jié)目的唯一產(chǎn)品，直到1997年，加利福尼亞公司TiVo的誕生改變了一切。

個人電腦帶動產(chǎn)業(yè)鏈

美國公司的興起與數(shù)字時代的興起休戚相關(guān)。技術(shù)研究公司NPD集團的 Stephen Baker說，“大多數(shù)日本的消費類電子產(chǎn)品公司是傳統(tǒng)公司，多數(shù)美國公司是數(shù)字化的公司，而當(dāng)今所有產(chǎn)品的背后技術(shù)都是數(shù)字技術(shù)?！?/p>

個人計算機的上升，也起到非常卓越的作用，這個產(chǎn)業(yè)自IBM、蘋果、微軟開始，一直被美國公司所控制。許多當(dāng)今最熱門的小配件都是圍繞個人計算機的產(chǎn)品，且依賴于個人計算機的整合使用。例如數(shù)碼相機和MP3播放器，必須與計算機或打印機連接才能用。因此，計算機公司也賣數(shù)碼相機和MP3就很好理解。

一些發(fā)展最快的電子產(chǎn)品公司與計算機產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)。能播放音樂和DVD、錄制電視節(jié)目和上網(wǎng)沖浪的集大成的媒體中心設(shè)備，最基本的就是計算機。風(fēng)靡全球的平板電視其實只不過是基于電腦屏幕的超大尺寸的數(shù)字屏幕。

“誰是眾多新領(lǐng)域的大贏家仍然拭目以待，” 消費電子協(xié)會的市場研究主任Sean Wargo說，“但是，目前的領(lǐng)導(dǎo)者非個人電腦莫屬?！?/p>

亞洲公司報復(fù)

當(dāng)然，沒有一個美國的高層管理者會小覷亞洲公司的創(chuàng)新或其他舉動。他們可以以電視產(chǎn)業(yè)為例看一究竟。2003年，計算機公司Gateway開始賣等離子電視，很快就成為美國最大的電視銷售商。這種先鋒者的成功吸引了其他公司進入到該產(chǎn)業(yè)，包括戴爾和惠普。

但是那些控制了電視產(chǎn)業(yè)長達(dá)幾十年的亞洲公司，以報復(fù)性地侵略美國人所創(chuàng)的領(lǐng)地作為回應(yīng)。2004年8月，三家亞洲公司――日立、松下電器和東芝，宣布合資建廠生產(chǎn)平板電視。

第4篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

美國著名營銷大師杰克·特勞特在中國關(guān)于“定位”的巡回演講雖已結(jié)束，但其在二十年前曾經(jīng)風(fēng)靡美國的“定位論”，如今又在中國市場營銷及企業(yè)界掀起了陣陣波瀾。面對全球經(jīng)濟一體化，面對日益殘酷的競爭，作為一直在為企業(yè)做各種定位研究的市場研究公司，是否也需要思考一個問題：我們自己的定位在哪？

一、行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀簡析：

市場研究行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模已有了很大的擴展，銷售增長也異常迅速。據(jù)行業(yè)年會最新數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，截至去年底，全國市調(diào)行業(yè)年銷售總額已上升至15億。

市場研究行業(yè)已步入快速成長階段。但遺憾的是，伴隨著這一行業(yè)的快速成長，還有行業(yè)里日益同質(zhì)化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，日益嚴(yán)重的行業(yè)“扎堆”和價格的惡性競爭等不良現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅導(dǎo)致了整體項目質(zhì)量的下降，而且還大大降低了客戶對市調(diào)公司的整體信任度。長此以往，將會嚴(yán)重阻礙整個行業(yè)的發(fā)展進程。究竟是什么原因?qū)е铝诉@些現(xiàn)象的出現(xiàn)呢？我們認(rèn)為只有一個原因：市調(diào)公司普遍缺乏定位所致。

理由有三：一是由于缺乏市場定位，導(dǎo)致哪里市場熱大家就往哪里擠，出現(xiàn)嚴(yán)重的扎堆現(xiàn)象；二是由于缺乏市場定位，導(dǎo)致無法了解目標(biāo)客戶的真正需求，從而無法提供差異化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，使得市調(diào)公司的服務(wù)日益同質(zhì)化；三是由于缺乏市場定位，導(dǎo)致品牌的個性及優(yōu)勢難以充分體現(xiàn)，從而導(dǎo)致價格的惡性競爭。

二、定位時代，沒有定位則沒有生存權(quán)

隨著中國入世及國內(nèi)市場國際化方向演變速度的加快，競爭的烈焰幾乎已燃遍各個領(lǐng)域，由日用消費品到耐用消費品，由制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，目光所至無不是硝煙彌漫。產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化……使得現(xiàn)代企業(yè)不得不沉眠于無休止的價格戰(zhàn)中，不僅自己弄得精疲力竭，利潤微薄，有的甚至拖累整個行業(yè)跌入了全線虧損的尷尬境地（如彩電）。

在經(jīng)歷了諸多失敗的陣痛之后，國內(nèi)企業(yè)已在逐步醒悟，并已開始重視企業(yè)的定位。當(dāng)前我們所接觸的個案中，有不少是涉及到企業(yè)的品牌定位、產(chǎn)品定位、價格定位等方面的研究?，F(xiàn)實中，定位已成為企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，凸現(xiàn)自身優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展空間的有效途徑。現(xiàn)時社會已進入了定位時代，不管什么公司什么企業(yè)，如若沒有自己的定位，則無異于失去了生存和發(fā)展的機會，其最終結(jié)果只能是慘遭淘汰。

三、定位——規(guī)避行業(yè)惡性競爭的良方

作為經(jīng)常為企業(yè)進行大量定位研究的市場研究公司，我們在幫助企業(yè)成功實施差異化戰(zhàn)略，不斷成就企業(yè)繁榮興旺的同時，有誰曾反思過自己。我們在給別人看病的時候，是否想過我們自己是否已經(jīng)身染重疾？回顧幾年前，在國內(nèi)市場還不甚成熟，客戶量較少且多集中在外資企業(yè)的時候，由于市調(diào)公司的整體規(guī)模不大，故各市調(diào)公司均可相安無事。然如今，國內(nèi)市調(diào)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場的需求，這種供需比例的失衡，必然會導(dǎo)致市場競爭的白熱化。由于當(dāng)前諸多的市調(diào)公司雖然不乏深諳市場營銷理論的人才，但在公司的管理和發(fā)展規(guī)劃中，卻并未將市場營銷理論納入到自身的管理體系中，公司缺乏明確的市場定位，在市場競爭中不能充分體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，始終處于劣勢地位。但為了生存便只能一味通過低價來獲取項目。價格的惡性競爭勢必會導(dǎo)致質(zhì)量的下降，最終只能將公司陷入“路越走越窄”的危險境地。這兩年，由于同行業(yè)出現(xiàn)惡性價格競爭，使得整個市調(diào)行業(yè)的總體利潤水平正呈逐年下降的趨勢。以前一個入戶樣本可以報到120元/戶，而如今已降至70多元/戶，還有甚者30-40元/戶也做。市場研究是一個負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和深入挖掘的特殊行業(yè)，數(shù)據(jù)的收集及分析是一個系統(tǒng)工程，需要一定的成本支出?羝部殺咎鋼柿吭蚴俏藁浮R虼?，定螝g雜謔械鞴糾此擔(dān)喚隹梢怨姹芐幸檔畝裥躍赫?，同蕩挪能为纂E硌扒笊婧頭⒄溝幕帷?/P>

四、定位，有力于促進行業(yè)市場的良性發(fā)展

據(jù)一項統(tǒng)計數(shù)字顯示，99年市調(diào)行業(yè)外資和國內(nèi)客戶的比例為99：1，而今，這一比例已有了很大的變動，2000年的統(tǒng)計數(shù)字為33：67，這從而說明，近兩年國內(nèi)客戶的需求在逐漸放大，且增長趨勢顯著。這一現(xiàn)象不僅反映出市調(diào)行業(yè)已由引入期進入快速成長期，同時也預(yù)示著市調(diào)公司將面臨著更多的發(fā)展機會，這僅由國內(nèi)客戶現(xiàn)實的結(jié)構(gòu)變化便已可知。從行業(yè)來看，以前國內(nèi)客戶大多只集中在家電、日化等一兩個領(lǐng)域，而如今醫(yī)藥保健、通訊等領(lǐng)域則已成為市場調(diào)研的主要市場；從規(guī)?？?，以前國內(nèi)客戶大都集中在幾家屈指可數(shù)的大企業(yè)，而如今，一些中小企業(yè)的市調(diào)需求則更為迫切和強烈。

市場調(diào)查是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，據(jù)國家統(tǒng)計部門統(tǒng)計，國內(nèi)現(xiàn)有近150億的市場空間，而現(xiàn)在全行業(yè)的年銷售總額才十幾個億，與之相比還有很大的距離，這也說明，這座龐大的金礦正有待我們?nèi)ラ_發(fā)和挖掘。然，市場的開發(fā)是建立在培育的基礎(chǔ)之上的，這如同果實的蘊育和采擷。作為這一領(lǐng)域的從業(yè)公司我們應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)，共同培育、維護和促進這個行業(yè)的健康、有序的發(fā)展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市調(diào)公司能否通過對市場及自身的SWOT分析，能否準(zhǔn)確進行市場定位，將直接影響到整個行業(yè)的發(fā)展。我們只有在明確自己的定位之后，并能圍繞這一定位來制定相應(yīng)的市場策略，同時在各自的領(lǐng)域精耕細(xì)作，從不同的角度來共同培育這一市場，方有利于市調(diào)公司自身發(fā)展，及促進整個行業(yè)向有序和規(guī)范化方向邁進。

五、定位戰(zhàn)略有利于技術(shù)積累，形成長期競爭優(yōu)勢

隨著當(dāng)前市場競爭的加劇，企業(yè)對市場調(diào)查的需求越來越大，但相對調(diào)研經(jīng)費卻越來越少（由于營銷經(jīng)費的縮減），而且對市調(diào)的質(zhì)量及技術(shù)水平要求也是越來越高。幾年前，只為企業(yè)完成數(shù)據(jù)收集工作便可拿錢的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)現(xiàn)在向市調(diào)公司要的已不是單純的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)的描述，而更多的是市場營銷策略。如果操作公司缺乏對企業(yè)所處領(lǐng)域的深入研究和較強的專業(yè)性，是很難滿足企業(yè)的這一需求的。今后，那些“什么刀都敢開”的大夫?qū)絹碓經(jīng)]市場，而那些?？础皩？啤钡拇蠓?qū)笫芑颊撸ㄆ髽I(yè)）的歡迎，因為只有專業(yè)化的公司才會令人信服。而專業(yè)則代表著權(quán)威和不可取代的優(yōu)勢。當(dāng)市調(diào)公司能夠執(zhí)著于某一領(lǐng)域的深入研究時，很容易在實踐中通過經(jīng)驗的積累，形成一套自己獨具的技術(shù)資源（如研究模型等），而這些技術(shù)資源也正是市調(diào)公司的競爭優(yōu)勢所在。

中國市場研究行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展歷程，現(xiàn)正面臨著新的轉(zhuǎn)折，即由不完全智力型向完全智力型方向發(fā)展，這也預(yù)示著今后這一行業(yè)的專業(yè)化程度將會越來越高。由此可見，及早定位，已成市調(diào)公司的當(dāng)務(wù)之急。

六、本土市場研究公司應(yīng)如何定位：

定位的目的是為了實施差異化戰(zhàn)略，去在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個真正有價值的地位，它不僅可以讓你區(qū)別于其他的品牌，而且還會成為目標(biāo)客戶的優(yōu)先選擇。市場調(diào)查公司屬于服務(wù)型行業(yè)，它向客戶提供的是一種數(shù)據(jù)收集和分析服務(wù)。而在這一點上，大多數(shù)市場調(diào)查公司幾乎沒有太大差異。當(dāng)我們平時在與客戶進行溝通時，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)多的客戶，是通過規(guī)模和知名度來對市場研究公司加以區(qū)別的，這從而說明，在目標(biāo)市場還有大多富有價值的心智空間依然空置，有待于市場調(diào)查公司去搶占。

作為本土市調(diào)公司，我們應(yīng)如何去定位呢？筆者結(jié)合自身的體會，認(rèn)為應(yīng)重點從以下三點著手去做。

1、目標(biāo)市場定位：“知己知彼百戰(zhàn)不殆”是軍事家的千古名言，有勇無謀的將領(lǐng)會不顧敵我實力與戰(zhàn)場情況四面出擊，而足智多謀的統(tǒng)帥則審時度勢運籌帷幄各個擊破。因此運用SWOT分析工具，會讓你清楚自己的優(yōu)勢和劣勢、威脅和機會所在，并可在此基礎(chǔ)上通過選擇差異性市場策略來確定自己的目標(biāo)市場。如我們是為所有耐用消費品或快速消費品企業(yè)提供服務(wù)呢？還是側(cè)重在耐用消費品中的家電領(lǐng)域或快速消費品中的食品、飲料呢？；

第5篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

一、信息化與城鎮(zhèn)化關(guān)系研究

中國工程程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長胡肩恒的報告是《城市化與信息化的學(xué)習(xí)與思考》。胡啟恒指出，在工業(yè)革命之后漫長的250年中，工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化互相交織形成強大的驅(qū)動力量，推動現(xiàn)代社會走向信息時代。一方面，工業(yè)化、城市化大大推進了現(xiàn)代化的進程，尤其是城市規(guī)劃、公共基礎(chǔ)設(shè)施以及居住和交通的現(xiàn)代化。另一方面，工業(yè)化國家已經(jīng)走在信息化發(fā)展的道路上。胡啟恒認(rèn)為，改革開放以來，中國城市化進程發(fā)展迅速，目前進入了城市化的中期，即加速發(fā)展階段。我國古老城市的現(xiàn)代化進程受歷史和政治、文化因素的影響，在物質(zhì)與精神兩個方面，與其他工業(yè)化和現(xiàn)代化的國家相比，都存在很大差異。物質(zhì)方面的差距，通過購買、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造可以彌補。難補的課程主要是現(xiàn)代化國家在漫長工業(yè)化和城市化過程中積淀傳承下來的現(xiàn)代科學(xué)理念、同民遵守規(guī)則和法律的社會共識與基本道德底線、參與和開放型的社會治理機制熏陶出來的人文精神與公民意識，特別是現(xiàn)代社會對環(huán)境的重視。這些都是無形的，屬于軟實力、精神層面的，也是現(xiàn)代國家競爭力的核心價值。中國目前還不完全具備工業(yè)化國家城市發(fā)展的要素。這些是我們實施城市化戰(zhàn)略的基本背景和國情。我們必須跨過差距，與工業(yè)化國家一起走上信息化的賽場。但是作為信息時代的插班生，有些課程不補也是不行的。胡啟恒認(rèn)為，中國目前存在迫切需要加強認(rèn)識的問題，比如重新認(rèn)識城市規(guī)劃的地質(zhì)科學(xué)基礎(chǔ)、以可持續(xù)發(fā)展作為城市化的基本原則、走出將城市化混同于“居住樓房化”的誤區(qū)等等，尤其是清醒認(rèn)識信息化與城市化的關(guān)系。

中國信息經(jīng)濟學(xué)會理事長楊培芳在《T業(yè)化、信息化與城鎮(zhèn)化包容發(fā)展路徑》報告中認(rèn)為，工業(yè)化與信息化的關(guān)系用包容比融合來形容更準(zhǔn)確。發(fā)達(dá)國家一般是上世紀(jì)70～80年代完成工業(yè)化以后再進入信息化階段，而多數(shù)發(fā)展中國家是在工業(yè)化中前期就遭遇到信息化的沖擊，必須采用工業(yè)化與信息化并舉的包容發(fā)展戰(zhàn)略，才能規(guī)避過度工業(yè)化的弊端，更快進入信息化社會。工業(yè)化與信息化融合是兩種產(chǎn)業(yè)的融合。楊培芳認(rèn)為中國將度過農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化與信息化包容發(fā)展的階段，與此對應(yīng)的是集市化、城市化與城鎮(zhèn)化階段。我國要用100年左右的時間來完成發(fā)達(dá)國家用300年走過的兩次現(xiàn)代化進程，并規(guī)避過度城市化和工業(yè)化的弊端，必須將第一次和第二次現(xiàn)代化同時并舉，走包容發(fā)展之路。中國國際經(jīng)濟交流中心(中央智庫)的王憲磊在《信息化促進城鎮(zhèn)化》的報告中指出，城鎮(zhèn)化不但是中國經(jīng)濟發(fā)展的引擎，也是帶動全球經(jīng)濟復(fù)蘇的亮點。

關(guān)于工業(yè)化、信息化與城鎮(zhèn)化發(fā)展的未來前景，胡啟恒院士認(rèn)為，值此工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘯r代之際，信息化是手段不是目的。培養(yǎng)一代又一代有更高素養(yǎng)的社會公民、提高國家整體競爭力才是目的。而社會文明得以依托的、可持續(xù)發(fā)展的城市，則是培育成功的社會公民的載體。信息化的實質(zhì)是數(shù)據(jù)和信息共享。社會網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)化、服務(wù)平臺化、平臺開放化、數(shù)據(jù)和信息可共享化，這是信息時代的發(fā)展趨勢，也是城市信息化的基本目標(biāo)。楊培芳認(rèn)為，信息化打造的是扁平化社會，這是一個以知識勞動者為首的社會，是改變傳統(tǒng)的集中化大城市生存模式，代之于分布式、自組織化的小城鎮(zhèn)模式。

二、信息化及發(fā)展趨勢研究

胡啟恒院士認(rèn)為，信息化的實質(zhì)是數(shù)據(jù)和信息共享，造成效率社會，方便生活。當(dāng)前普遍現(xiàn)象是不同部門管轄下的服務(wù)以對用戶不友好方式互相隔離。服務(wù)對象需要學(xué)習(xí)使用各種服務(wù)的方法，甚至分別多次注冊為用戶，分別登記用戶名稱和密碼。社會網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)化、服務(wù)平臺化、平臺開放化、數(shù)據(jù)和信息可共享化，這應(yīng)是信息時代的發(fā)展趨勢，也是城市信息化的基本目標(biāo)。由于體制、觀念和文化傳統(tǒng)的差異，我們要達(dá)此目標(biāo)需要走更長的路。許多PC應(yīng)用正在快速向手機類的移動終端復(fù)制。適應(yīng)手機類移動終端的新技術(shù)及其應(yīng)用正在興起。網(wǎng)絡(luò)重心向移動轉(zhuǎn)移的時代已經(jīng)來臨。隨時隨地的、更加個性化、私密性的服務(wù)將進入生活。無所不在的網(wǎng)絡(luò)，帶來更高的生活質(zhì)量、更高的社會效益和新的問題。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益深入廣泛，成為國家和人民每日每時依賴的基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)上欺詐、違法和作惡日益增多，使安全成為網(wǎng)絡(luò)時代的大問題。網(wǎng)絡(luò)實名(后臺實名)是一個不可回避的問題。云計算是綠色低碳信息化的產(chǎn)物，未來5～10年間將對互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

中國信息經(jīng)濟學(xué)會名譽理事長烏家培作了題為《三網(wǎng)融合的歷史與現(xiàn)實》的報告。三網(wǎng)融合是電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的相互進入和聯(lián)接，形成話音、數(shù)據(jù)、廣播、影視一體化的網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)。烏家培認(rèn)為，三網(wǎng)融合是數(shù)字技術(shù)廣泛滲透、深度應(yīng)用的必然結(jié)果，也是生產(chǎn)發(fā)展、生活改善、資源整合、產(chǎn)業(yè)升級、監(jiān)管統(tǒng)一的強勁需求。最大的受益者是廣大的用戶，三網(wǎng)融合后，他們就可用任何一類終端通話、傳數(shù)據(jù)、看影視、聽音樂，享受新的增值服務(wù)，收便宜、便利、便捷之效。烏家培指出，三網(wǎng)融合應(yīng)先易后難，突破重點。其中有技術(shù)問題，但更需要改革管理體制和完善運行機制。三網(wǎng)融合后全業(yè)務(wù)經(jīng)營，必須完善運營機制，提高市場化、商業(yè)化、企業(yè)化的程度，由壟斷走向競爭合作，避免惡性競爭，走合作共贏之路。三網(wǎng)融合應(yīng)法律先行，在美國有1996年的電信法，在日本也有2010年的信息通信法，我國只有條例沒有法律。i網(wǎng)融合還需要加強技術(shù)創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次信息革命，與新能源相并列，是后危機時代振興經(jīng)濟的不二法寶，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)廣泛。

三、電子商務(wù)與電子政務(wù)研究

此次年會關(guān)于電子商務(wù)的研究主要圍繞兩個方面：一是電子商務(wù)的市場研究；二是電子商務(wù)技術(shù)及其影響研究。

關(guān)于電子商務(wù)市場研究，河南財經(jīng)政法大學(xué)潘勇教授帶來的成果是《逆向選擇環(huán)境下電子商務(wù)市場研究》。他認(rèn)為，目前網(wǎng)絡(luò)逆向選擇(“檸檬”問題)依然是影響我同電子商務(wù)潛力發(fā)揮的主要障礙之一。設(shè)法減少存在于網(wǎng)絡(luò)市場中的逆向選擇問題，是我們充分發(fā)揮電子商務(wù)市場效率的必然要求。潘勇教授基于諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲獎?wù)逜kerlof的經(jīng)典逆向選擇模型，構(gòu)造了電子商務(wù)市場逆向選擇模型和雙市場(傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場)逆向選擇模型，得出了逆向選擇環(huán)境下市場均衡和市場細(xì)分的條件。通過理論模型和來自淘寶網(wǎng)數(shù)據(jù)證明，在中國電子商務(wù)市場上，網(wǎng)絡(luò)消費者的“檸檬敏感性”更強。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)站采用信用評價系統(tǒng)等措施，在很大程度上減弱了網(wǎng)絡(luò)逆向選擇問題所帶來的負(fù)面影響，但是，網(wǎng)絡(luò)逆向選擇現(xiàn)象不僅存在，而且具有一定的

持續(xù)性，造成解決網(wǎng)絡(luò)逆向選擇問題的惡性循環(huán)。潘勇教授還根據(jù)自己對日本オネット會社的案例追蹤，提出了減少網(wǎng)絡(luò)逆向選擇的策略建議，包括市場細(xì)分、并行營銷、渠道整合以及實施第三方中介的策略等。表現(xiàn)在中國網(wǎng)絡(luò)市場中的逆向選擇問題的嚴(yán)重性和特殊性，要求我們在探討解決該問題的途徑時必須要充分考慮我國的國情，充分考慮到我國消費者對創(chuàng)新的接受程度和接受能力，設(shè)計符合中國國情和特點的網(wǎng)絡(luò)模式。

中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院的呂本富教授作了題為《數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式》的報告。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)由內(nèi)容提供商(CP)通過數(shù)字化形式提供內(nèi)容產(chǎn)品，滿足消費者的精神需求，該產(chǎn)業(yè)通過離線、在線和特殊終端這三種方式提供碎片消費(快速消費品)和功能消費(耐用消費品)。他認(rèn)為，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑有4個：創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品和服務(wù)、為某一種產(chǎn)品發(fā)掘出一種潛在的顧客群、為價值鏈增加一個新的要素以及為價值鏈的實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一個新的媒介。

關(guān)于電子商務(wù)的技術(shù)研究。北京郵電大學(xué)呂廷杰教授帶來的研究成果是《移動電子商務(wù)發(fā)展趨勢展望》。他認(rèn)為我們現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)周期的早期階段。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度快于桌面互聯(lián)網(wǎng)，其規(guī)模將數(shù)倍于桌面互聯(lián)網(wǎng)。移動通信與互聯(lián)網(wǎng)正在整合資源，形成由電信運營商、設(shè)備提供商、終端提供商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、芯片提供商等產(chǎn)業(yè)部門組成的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步向商務(wù)、金融、物流等行業(yè)領(lǐng)域延伸。移動互聯(lián)網(wǎng)代表著網(wǎng)絡(luò)泛在化、媒介融合化、終端智能化、服務(wù)協(xié)同化、應(yīng)用情境化、內(nèi)容海量化、社交虛擬化、市場小眾化、用戶自主化和監(jiān)管復(fù)雜化十大趨勢的融合。清華大學(xué)的衛(wèi)強帶來的研究成果是《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵字廣告與智能推薦技術(shù)》。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)廣告是支撐大量免費互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)服務(wù)的主要經(jīng)濟形式之一。互聯(lián)網(wǎng)廣告形式包括搜索引擎廣告、展示性廣告和電子郵件廣告等。搜索引擎(關(guān)鍵字)廣告的特點是比例大、定制水平高、精準(zhǔn)性高、相對成本低和靈活多樣性。中國搜索引擎廣告市場規(guī)模為70億元／月，年增長率超過40％。

北京大學(xué)董小英教授以武夷山為例介紹了電子政務(wù)與城市信息化管理的模式與經(jīng)驗。

四、信息經(jīng)濟學(xué)理論與應(yīng)用研究

中國人民大學(xué)的陳禹教授的報告是《信息經(jīng)濟學(xué)的研究和教學(xué)》。他認(rèn)為我們現(xiàn)在正面對著信息化建設(shè)的一個新的發(fā)展階段，技術(shù)上的突出代表是云計算和新型計算，應(yīng)用上的突出代表就是物聯(lián)網(wǎng)。在新的技術(shù)的支持下，信息經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科發(fā)展獲得了極好的機遇。作為在高等學(xué)校開設(shè)的一門課程，信息經(jīng)濟學(xué)面臨著新的形勢和要求。對于經(jīng)濟類專業(yè)、信息管理專業(yè)和一般的管理專業(yè)，高校信息經(jīng)濟學(xué)的教學(xué)目的因?qū)W生所學(xué)的專業(yè)不同而有所差別?？刹捎玫慕虒W(xué)方法包括規(guī)范理論教學(xué)或案例教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生研究和關(guān)注中國實際情況，正確引入博弈論方法，甚至實行更加開放的教學(xué)。應(yīng)提倡編寫多種類型教材，加強案例的提供，并提供不同層次、不同對象的普及教材。

中國人民大學(xué)左美云教授的研究成果是《強勢用戶在信息系統(tǒng)實施中的行為研究：基于控制理論的視角》?！皬妱萦脩簟笔窃谛畔⑾到y(tǒng)的實施過程中，由于擁有實施方所期待的后期利益這一獨特資源從而處于主動控制的優(yōu)勢地位的用戶。左美云提出在信息系統(tǒng)實施的不同階段應(yīng)采用不同類型的控制機制的組合，并且要根據(jù)合作雙方的特點進行各種機制的強弱安排。為此還需要研究在不同階段這些機制的組合方式，并確認(rèn)影響項目最終成功的關(guān)鍵機制。

五、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用教育與人才培養(yǎng)模式研究

第6篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：新媒體；嚴(yán)肅游戲；氣象服務(wù)

1 研究背景述評

新媒體是以互聯(lián)網(wǎng)、手機、數(shù)字電視為代表的提供具有交互性的信息服務(wù)新工具和傳播媒介。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，新媒體正以越來越多的形式活躍在人們的日常生活當(dāng)中，其中以微信、微博、手機客戶端等媒體平臺為代表，為現(xiàn)代人際交流和信息互動提供了極大的便利，同時人們對更具有交互性和信息實時互動性的媒體環(huán)境要求也越來越高。氣象服務(wù)市場類產(chǎn)品，如新媒體天氣、交互性氣象災(zāi)害援助和氣象環(huán)境仿真等也隨著新媒體平臺的成熟發(fā)展從傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)研究走向了開放化、實時化和可交互化的新研究模式，同時對傳統(tǒng)的氣象服務(wù)市場造成了巨大的沖擊。氣象服務(wù)市場是一個具有跨行業(yè)性質(zhì)的市場體系，其服務(wù)對象和市場規(guī)格包含了連接交通、能源、通信、建筑、商業(yè)、文化等領(lǐng)域，氣象服務(wù)市場在我國的未來發(fā)展急需具有跨學(xué)科、跨行業(yè)性的開放多元的傳播平臺。因此無論是新媒體傳播平臺得天獨厚的開放多元化傳播平臺，還是新媒體環(huán)境提供的多樣化可交互的先進服務(wù)體系，都為我國未來氣象服務(wù)市場行業(yè)注入了新的活力與生機。

2 嚴(yán)肅游戲?qū)庀螽a(chǎn)業(yè)服務(wù)的功能

2.1 嚴(yán)肅游戲的概念

嚴(yán)肅游戲，是不以娛樂為目的的功能性和研究性游戲開發(fā)。嚴(yán)肅游戲由于其獨特的跨學(xué)科性和以可視藝術(shù)為基礎(chǔ)的交互性和趣味性，廣泛地被應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物理、化學(xué)、醫(yī)療、公共服務(wù)行業(yè)等。以嚴(yán)肅游戲引擎為核心技術(shù)的氣象服務(wù)市場研究將完全打破傳統(tǒng)的氣象技術(shù)研發(fā)和服務(wù)市場模式，通過嚴(yán)肅游戲引擎的跨學(xué)科和交互性連接氣象服務(wù)市場的跨行業(yè)接口，使不同行業(yè)的人群更方便快捷且可交互易操控的使用各類氣象服務(wù)，一是開拓市場，二是利用新媒體技術(shù)為服務(wù)增效，三是擴大氣象類知識和服務(wù)的普及范圍，具有極為重要的研究意義。

2.2 國內(nèi)外嚴(yán)肅游戲?qū)庀螽a(chǎn)業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

在我國，以嚴(yán)肅游戲為核心技術(shù)的氣象類服務(wù)市場開發(fā)和研究寥寥無幾，而架設(shè)在新媒體傳播平臺下對該技術(shù)和氣象類服務(wù)市場的合并性研究更是幾乎沒有，而國外一些研究人員已經(jīng)著手通過嚴(yán)肅游戲的方式推廣多元化的氣象服務(wù)平臺。美國一家氣象部門的直屬公司專門針對氣象嚴(yán)肅游戲的開發(fā)和設(shè)計，為用戶提供氣象知識普及的服務(wù)，該公司同時對接當(dāng)?shù)氐膹V播電視臺，開發(fā)了一系列的氣象類新媒體應(yīng)用，包括網(wǎng)絡(luò)端和手機端的交互性天氣預(yù)報，氣象災(zāi)害實時預(yù)警，同時利用新媒體傳播平臺的特性，開發(fā)了每個用戶可實時上傳的全球天氣數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，一方面為氣象類天氣現(xiàn)象的變化和規(guī)律進行預(yù)讀，同時打開了不同行業(yè)間對氣象服務(wù)業(yè)的聯(lián)系，將有可能的氣象類災(zāi)害造成的經(jīng)濟損失降到最低。另一方面為科研人員和企業(yè)提供了可視化和可操縱的嚴(yán)肅游戲開發(fā)平臺，包括農(nóng)業(yè)氣象應(yīng)用、飛行模擬、氣象現(xiàn)象仿真模擬和防災(zāi)預(yù)警等游戲應(yīng)用領(lǐng)域，方便其進行教育、科研、市場投入等一系列行為的模擬應(yīng)用。這種氣象類服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈不但擴大了市場和服務(wù)人群，也從一個側(cè)面增加了市場創(chuàng)收。

2.3 嚴(yán)肅游戲?qū)庀螽a(chǎn)業(yè)服務(wù)的作用

通過新媒體傳播特性創(chuàng)造多元化氣象服務(wù)市場體系，以微信、微博和手機客戶端作為主要傳播載體的新媒體傳播平臺具有開放性、交互性的傳播和普及意義，同時為傳統(tǒng)的氣象類服務(wù)市場的升級和業(yè)務(wù)擴展奠定了傳播基礎(chǔ)。同時以嚴(yán)肅游戲為核心，帶動氣象類科研和服務(wù)業(yè)務(wù)提升。利用嚴(yán)肅游戲和氣象類服務(wù)行業(yè)的共同的跨學(xué)科性特征，帶動不同行業(yè)和學(xué)科間的科學(xué)研究與服務(wù)業(yè)務(wù)量的提升。最終形成多元的氣象服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場的同時增加市場創(chuàng)收。從高級氣象服務(wù)后臺到中級氣象服務(wù)業(yè)務(wù)到低級氣象服務(wù)應(yīng)用端口進行鏈?zhǔn)竭B接，將科研、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)結(jié)合一體，提升服務(wù)市場的效益和創(chuàng)收。

3 新媒體環(huán)境下的氣象產(chǎn)業(yè)服務(wù)多元化

3.1 氣象服務(wù)市場的業(yè)務(wù)多元化

新媒體平臺提供了包括支持HTML5的開放語言框架、云技術(shù)、Paas平臺即服務(wù)技術(shù)以及手機端原生應(yīng)用技術(shù)等多個核心技術(shù)支持，這些技術(shù)不僅可以在傳統(tǒng)的網(wǎng)頁上實現(xiàn)目前普遍的氣象類服務(wù)功能，如天氣預(yù)報預(yù)警、氣象災(zāi)害防治、氣象類業(yè)務(wù)服務(wù)等。同時更因為新媒體中微信、微博、手機客戶端應(yīng)用等功能加強人與人之間傳播的能力，通過上述核心技術(shù)，可以將氣象服務(wù)業(yè)務(wù)進行多功能的擴展，從傳統(tǒng)的“看天氣”或是被動式的接受氣象服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃M行人機交互的新型業(yè)務(wù)模式，使人們可以在日常生活中通過手機、數(shù)字電視和平板應(yīng)用等多種便利的形式進行實時、交互和有趣的氣象服務(wù)業(yè)務(wù)，增加氣象服務(wù)市場中業(yè)務(wù)本身的多元化。

3.2 氣象服務(wù)市場的對象多元化

氣象類服務(wù)市場行業(yè)對象較其他服務(wù)行業(yè)相比，明顯的具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的多元化特征。無數(shù)事實和成功的做法強有力地向人們展示了氣象服務(wù)與國民經(jīng)濟各行業(yè)、各部門發(fā)展的密切相關(guān)性。其中農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)等行業(yè)是氣象服務(wù)市場對象的典型。在影響該行業(yè)收成的諸多因素里，氣象是重要因素，所以，掌握天氣的近期變化和長期趨勢至關(guān)重要。 氣象部門與工商企業(yè)合作的前景無比廣闊，而且，與工商企業(yè)合作，也正是氣象部門提高自身經(jīng)濟效益，即氣象服務(wù)市場多元化的主要方向。此外，氣象服務(wù)與交通運輸業(yè)、旅游業(yè)、建筑業(yè)及重大的活動如慶典、剪彩、集會等，都有廣泛、巨大的合作前景。利用以嚴(yán)肅游戲為核心的引擎進行氣象服務(wù)市場業(yè)務(wù)的研發(fā)可以很好地從科研、教育、業(yè)務(wù)、商業(yè)等多個目標(biāo)進行多元化發(fā)展，利用相同的跨學(xué)科特性，將氣象服務(wù)市場對象之間的聯(lián)系和業(yè)務(wù)內(nèi)容本身結(jié)合在一起，通過可視可交互的形式設(shè)計氣象服務(wù)產(chǎn)品，如為海洋運輸、海洋工程、建筑冶金、石油化工、電子等多個經(jīng)濟領(lǐng)域進行氣象類服務(wù)產(chǎn)品的可視化設(shè)計等。同時再利用新媒體傳播平臺，將不同領(lǐng)域和學(xué)科間的服務(wù)人群結(jié)合，使更多的行業(yè)領(lǐng)域可以接受氣象服務(wù)。

3.3 氣象服務(wù)市場的業(yè)務(wù)多元化

由于嚴(yán)肅游戲和傳統(tǒng)的氣象類服務(wù)產(chǎn)品相比，具有非常明顯的跨學(xué)科性和可交互行。人們通過接受嚴(yán)肅游戲類產(chǎn)品，可以更好地進行人機互動，直觀且可視可參與地融入氣象服務(wù)業(yè)務(wù)中去，增加人們的沉浸感和產(chǎn)品的可靠度。與現(xiàn)有的一些傳統(tǒng)天氣預(yù)報預(yù)警、氣象防災(zāi)服務(wù)等相比，嚴(yán)肅游戲技術(shù)可以為氣象服務(wù)市場帶來更多三維空間感的體驗和解決氣象類產(chǎn)品在視覺程度上難以滿足用戶需求的問題。通過嚴(yán)肅游戲引擎開發(fā)的氣象類服務(wù)業(yè)務(wù)不但可以提高氣象服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時可以令氣象服務(wù)市場更好地為對象服務(wù)，使不同行業(yè)領(lǐng)域的人群都可以通過搭載嚴(yán)肅游戲開發(fā)環(huán)境的新媒體平臺如手機、平板、數(shù)字電視等進行有趣且具備交互性的氣象服務(wù)。

參考文獻：

[1] 吳宇.淺析嚴(yán)肅游戲在中國的發(fā)展[J].科技視界，2015.

第7篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

瑞士嘉盛萊寶銀行可持續(xù)投資總監(jiān)MatthiasFawer表示：“除了2011年年初極短的時間之外，2011年對光伏產(chǎn)業(yè)幾乎就是毀滅性的一年。大家都希望光伏行業(yè)能有一個大繁榮、大發(fā)展，但這個希望在2011年4月底就被徹底撲滅了。此后的一切事情都在朝著相反的方向發(fā)展?！毕啾?010年新增光伏裝機量170％的增長速度，2011年絕對稱不上成功的一年。2011年新增裝機量預(yù)計為23.8GW，較2010年的17.7GW增長34％。但是，2012年可能不會再出現(xiàn)這么快的增速。預(yù)計2012年新增光伏裝機大約為25GW。

除此之外，眾多國家和地區(qū)的光伏市場狀況也是導(dǎo)致2012年光伏市場需求疲軟、投資大幅萎縮的主要原因。2012年1月，德國削減上網(wǎng)電價補貼，美國現(xiàn)金補貼計劃也將于2012年12月31日到期，澳大利亞和中國臺灣地區(qū)的補貼削減都將影響2012年的光伏市場狀況，而受歐債危機和財政緊縮措施的雙重影響，意大利和希臘的光伏補貼將出現(xiàn)大幅削減……對此，業(yè)內(nèi)專家分析指出，新興光伏市場和對太陽能的其他應(yīng)用將保證新增光伏裝機量到2015年維持18％的年增長率。

難題(1)市場轉(zhuǎn)移

光伏產(chǎn)業(yè)2012年面臨的第一個重要變化就是市場的多元化問題。據(jù)悉，盡管中東、北美、亞洲等國家的光伏產(chǎn)業(yè)剛剛興起，但這些國家和地區(qū)在光伏市場的地位在2012年將變得愈發(fā)重要。研究機構(gòu)PVResearch分析師SamWilkinson表示，2012年歐洲光伏市場預(yù)計只增長6％，但這種劇烈下滑將被全球43％的增長率抵消。由此可認(rèn)為，光伏市場轉(zhuǎn)移也將有助于全球市場的整體增長，目前光伏市場轉(zhuǎn)移已對印度、中國等國的需求產(chǎn)生有效影響，此外，大型太陽能光伏企業(yè)也有望擴大在歐洲、亞洲和美國三個主要市場的經(jīng)營活動。對此，瑞士嘉盛萊寶銀行可持續(xù)投資總監(jiān)MatthiasFawer表示：“2012年，光伏產(chǎn)業(yè)在市場轉(zhuǎn)換和增長方面將出現(xiàn)巨大變化。從絕對數(shù)字上看，德國、意大利、西班牙和法國等老牌市場依然非常重要，但是美國、中國及印度等新興市場的作用也不可小視。

與很多競爭對手一樣，美國第一大太陽能公司――FirstSolar近日也宣布，F(xiàn)irstSolar將不斷開拓市場多元化發(fā)展模式，以后也將把更多的精力放在這些新興市場培養(yǎng)上。FirstSolar首席執(zhí)行官MikeAhearn表示：“從2012年開始，我們將把收益來源從補貼向可持續(xù)市場轉(zhuǎn)變。我們的目標(biāo)市場就是那些在宏觀層面上持續(xù)增長、但在微觀層面發(fā)展不完善的市場?！?/p>

盡管光伏市場的中心會遠(yuǎn)離歐洲，但歐洲大陸內(nèi)部也將發(fā)生一系列變化。在占據(jù)了數(shù)年全球最大光伏安裝量的寶座后，2012年德國將首次被意大利趕超。因為根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年意大利安裝了6.9GW的光伏系統(tǒng)，位居世界第一。而德國則以5.9GW的安裝量緊隨其后，美國以2.7GW的安裝量位居第三，其后分別是安裝了1.7GW中國和分別安裝了1.3GW和963MW的日本和法國。由此可見，意大利在新任總理MarioMonti的領(lǐng)導(dǎo)下，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，絲毫沒有“放慢步伐”的表現(xiàn)。

難題(2)企業(yè)興衰

從業(yè)內(nèi)企業(yè)的視角觀察，2011年光伏市場狀況對行業(yè)巨頭也造成了不利影響。包括Solyndra、EvergreenSoiar、BeaconPower和SpectraWatt在內(nèi)的不少美國太陽能巨頭紛紛宣告破產(chǎn)。最近，德國的太陽能巨頭SolarMillennium、solon也分別向政府提交了破產(chǎn)申請。而諸如SolarWorld、PVCrystalox、Day4Energy、SunLink、Conergy和REC等美國知名光伏企業(yè)也相繼宣布減產(chǎn)裁員。

瑞士嘉盛萊寶銀行表示：“鑒于目前光伏產(chǎn)能超額過剩，越來越多的企業(yè)注定要面臨倒閉。目前在這條產(chǎn)業(yè)鏈上存在的硅片企業(yè)約有250家，太陽能電池制造商約有250家，而光伏組件制造商竟然超過了400家。”因此，對于大型光伏企業(yè)來說，2012年將是豐收的一年。中國的尚德電力、天合光能、英利綠色能源，美國的FirstSolar、SunPower，德國的SolarWorld也將從中脫穎而出。

但與此同時，那些“小型”、“沒有競爭力”和“缺乏資本”的光伏企業(yè)最終會被淘汰出局。其中，具備“微弱競爭優(yōu)勢”的中小型企業(yè)面臨的風(fēng)險最大。著名光伏市場研究機構(gòu)――Solarbuzz總裁CraigStevens表示：“盡管2012年年初眾多企業(yè)的主要策略是占據(jù)市場份額，但是它們當(dāng)務(wù)之急要做的，則是改善財務(wù)生存能力，否則這些企業(yè)將面臨著被主要市場淘汰出局的危險?！?/p>

難題(3)貿(mào)易戰(zhàn)

尚德電力首席商務(wù)官AndrewBeebe表示，2012年大型太陽能企業(yè)的戰(zhàn)略取決于德國SolarWorld的貿(mào)易訴訟案件的結(jié)果。“全球太陽能貿(mào)易戰(zhàn)將增加硅料、太陽能電池及光伏組件等太陽能產(chǎn)品的價格?！?/p>

雖然美國國際貿(mào)易委員會以6票對0票的結(jié)果認(rèn)定中國輸美太陽能電池對美相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成了實質(zhì)性損害，但對德國SolarWorld及其他美國光伏企業(yè)來說，這個結(jié)果只不過是個“小小的勝利”。由此可見，太陽能貿(mào)易戰(zhàn)目前已經(jīng)波及到了全球范圍，很多光伏公司和業(yè)內(nèi)人士也對此表達(dá)了同樣的觀點。近日，印度表示擬對美國和中國的太陽能產(chǎn)品發(fā)起調(diào)查；中國也已經(jīng)宣布將對美國可再生能源出口展開調(diào)查……究竟哪個國家可以一統(tǒng)光伏產(chǎn)業(yè)的天下，目前尚是個未知數(shù)。

難題(4)產(chǎn)能過剩

對很多光伏企業(yè)來說，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象也是制約企業(yè)自身發(fā)展的一大瓶頸。瑞士嘉盛萊寶銀行可持續(xù)投資總監(jiān)MatthiasFawer認(rèn)為：“對很多太陽能企業(yè)來說，2012年將是驗明正身的一年。其中最大的壓力來自產(chǎn)能過剩。”

著名光伏市場研究機構(gòu)――Solarbuzz預(yù)計，同時，2012年對眾多光伏企業(yè)來說也將是極具挑戰(zhàn)的一年?！爸圃焐虦?zhǔn)備將太陽能電池的產(chǎn)能提高50％，而終端市場需求的增速至今還未達(dá)到25％。由此得出，大量的產(chǎn)能過剩將導(dǎo)致眾多太陽能光伏企業(yè)被迫停產(chǎn)，而太陽能電池和光伏組件制造商也不得不申請破產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2010年美國光伏企業(yè)Hemlock所占市場份額比重為22.4％，是當(dāng)之無愧的“全球多晶硅之王”；德國瓦克化學(xué)(WackerChemie)緊跟其后，占據(jù)了19.8％的市場份額；第三名為韓國OCI，占據(jù)了8.9％的市場份額；第四名為中國保利協(xié)鑫，占據(jù)了8.7％的市場份額。以上四家企業(yè)共占據(jù)了世界光伏市場60％的份額。對此，瑞士嘉盛萊寶銀行預(yù)計此四家企業(yè)2012年將繼續(xù)將市場占有率提高至70％。此外，鑒于目前太陽能市場的產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀，此四家光伏企業(yè)也不會面臨銷售困難，相反，它們可以利用自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量等諸多優(yōu)勢為自己打開銷路。

美國光伏企業(yè)――FirstSolar總裁Ahearn表示，多晶硅光伏組件產(chǎn)業(yè)在尚未進入貿(mào)易壁壘之前就融入激烈的市場競爭中打拼，將給自身施加更多的壓力。而光伏市場的供過于求以及處于游離狀態(tài)的低價也預(yù)示著，2012年必將出現(xiàn)光伏企業(yè)大整合的現(xiàn)象。只有對新興市場定位合理的企業(yè)才能在競爭激烈的光伏市場中占據(jù)一席之地。

難題(5)價格之爭

光伏市場供過于求的現(xiàn)狀帶來的直接后果是導(dǎo)致光伏產(chǎn)品價格的迅速下降。

第8篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

這次將中國彩電業(yè)拖入虧損泥潭的不是彩電業(yè)自己，而是在市場上正處于強勢的渠道連鎖商。

平板電視在“五一”井噴之后，在廠商們發(fā)動的一輪輪價格大戰(zhàn)之下，中國企業(yè)似乎將日本平板電視廠商擠出了市場。先有索尼退出液晶電視市場、繼而夏普收縮了液晶電視的市場，緊接著松下與夏普兩個日本廠商之間的液晶、等離子之爭的口水大戰(zhàn)，在輿論一邊倒的渲染下日本企業(yè)在中國平板電視市場全線潰退。

似乎這一切再次上演了上個世紀(jì)末期的中國彩電業(yè)與日本彩電業(yè)之間的一場世紀(jì)“拳王”爭霸賽，最終中國彩電業(yè)以70％以上的市場占有率奪冠。但這場爭霸賽并沒有因中國彩電企業(yè)的高達(dá)70％以上的市場占有率成為最終的勝利者，日本彩電企業(yè)在僅有的20％多的市場份額中獲得了中國彩電企業(yè)70％份額的利潤。2000年一場中國彩電業(yè)的全面虧損為這場爭霸賽畫上了最終的句號。

現(xiàn)在這一幕在平板電視市場上又再次重演了。只不過這次的操盤手是家電連鎖渠道商，通過榨取上有制造商的剩余利潤，實現(xiàn)自己瘋狂的擴張。

這次虧損的主角依然是中國主推平板電視的廠商，而掌控了平板電視核心技術(shù)的日本企業(yè)毫發(fā)未傷的成了觀看者。如果把這場虧損看成是中國彩電企業(yè)的宿命，正好應(yīng)了流行歌曲的那句詞“都是價格戰(zhàn)惹的禍”。

在這次中國彩電企業(yè)平板電視虧損的問題上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上個世紀(jì)的全行業(yè)虧損要復(fù)雜得多。本來一次技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)升級和市場需求的雙向拉動力應(yīng)該是正向的，也就是說新的顯示技術(shù)在市場上帶來的真金白銀會撐破廠商們的錢包，但情況恰恰相反。來自賽諾市場研究公司的兩組數(shù)據(jù)真實的反映了中國平板電視廠商們目前的現(xiàn)狀。一個是，今年上半年平板電視液晶和等離子分別銷售了37萬臺和20萬臺，銷售額分別是35億元和41億元，分別增長了370％和207％。但這種爆炸式的增長數(shù)字并沒有給國內(nèi)的平板電視企業(yè)帶來利潤上的增長。

在7月28日由《消費電子商訊》舉辦的“平板電視研討會上”，與會的企業(yè)透露，目前平板電視的利潤在千分之六，而平板電視的普及率也是千分之六。兩個千分之六，卻是“冰火兩重天”。在利潤千分之六的潛臺詞下，是廠商們在平板電視上的預(yù)虧。一個新興的處于高成長期、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)品，成了頻繁降價的犧牲品。

在平板電視銷量呈“爆炸”式激增的數(shù)字背后，是渠道連鎖商操盤的一輪輪降價大戰(zhàn)。而在這一輪輪以平板電視為主角的降價戰(zhàn)中，商業(yè)資本饕餮掉了彩電制造商在借助平板電視完成產(chǎn)業(yè)升級的利潤。

仔細(xì)分析平板電視在中國市場遭遇虧損的尷尬，一方面是國內(nèi)彩電廠商將平板電視作為市場公關(guān)的工具，廠商們看重的僅僅是平板電視的狀態(tài)價值，而忽視了平板電視對消費者對性能價值的內(nèi)在需求。另一方面，商家發(fā)動的一輪輪降價的主題掩蓋了家電連鎖商快速擴張期的管理危機。

第9篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上書店；發(fā)展；數(shù)字化出版；產(chǎn)業(yè)鏈；重定位

中圖分類號：F724.6文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16727800（2011）012001003

作者簡介：陳誠（1988-），男，四川內(nèi)江人，華中師范大學(xué)本科生，研究方向為電子商務(wù)；程蕾(1965-)，女，湖北黃石人，博士，華中師范大學(xué)副教授，研究方向為電子商務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)出版與發(fā)行。

0引言

我國網(wǎng)上書店的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。一方面，網(wǎng)上書店消費者的需求日漸個性化、多元化：消費者不再是簡簡單單地瀏覽、篩選、購買圖書，而是對圖書的書目信息、網(wǎng)上書店服務(wù)甚至非圖書的商品和服務(wù)等提出了需求。相對于用戶需求，網(wǎng)上書店可供書目品種少、信息量小、服務(wù)不完善等缺陷日益顯現(xiàn)，其提供的內(nèi)容范圍和服務(wù)種類急需拓寬和增加。另一方面，伴隨著數(shù)字化進程的推進，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈各方：內(nèi)容提供商、平臺運營商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和技術(shù)運營商、終端制造商等單打獨斗，各守一方的局面導(dǎo)致非錯位競爭、重復(fù)建設(shè)以及利潤空間壓縮等問題。面對激烈的競爭，網(wǎng)上書店在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的平臺運營商或渠道商的定位已經(jīng)不能使其更好地發(fā)展。加強個性化服務(wù)的創(chuàng)新、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，重新定位自身在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的角色已迫在眉睫。

1網(wǎng)上書店的發(fā)展困境

在我國文化產(chǎn)業(yè)改革的浪潮中，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)無疑成了改革的焦點，而網(wǎng)上書店作為產(chǎn)業(yè)鏈中渠道商、平臺運營商的地位不斷受到?jīng)_擊。首先，網(wǎng)上書店面對內(nèi)容需求多元化的趨勢，現(xiàn)存的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對數(shù)字化內(nèi)容的新需求急需網(wǎng)上書店擴大內(nèi)容采集面以及提供更多的服務(wù)種類。其次，據(jù)《2010年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》顯示，因為網(wǎng)上書店經(jīng)營范圍比較狹窄，其用戶流失率較高（“卓越網(wǎng)”的流失率是20%，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”是14%），不僅如此，單純的網(wǎng)上銷售盈利模式也很難滿足其發(fā)展需要。最后，在“內(nèi)容為王，技術(shù)至上”的產(chǎn)業(yè)鏈文化下，內(nèi)容資源行業(yè)、技術(shù)服務(wù)行業(yè)將業(yè)務(wù)不斷伸向運營平臺，使得行業(yè)競爭愈演愈烈。

歸結(jié)起來，我國網(wǎng)上書店的發(fā)展遇到了如下困境：第一，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)缺乏有效的合作平臺；第二，上游內(nèi)容行業(yè)，如圖書館、出版商等，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間利益分配制度不成熟，導(dǎo)致網(wǎng)上書店交易成本上升；第三，網(wǎng)上書店現(xiàn)存的贏利點利潤增長空間有限，亟需設(shè)計新的創(chuàng)新服務(wù)和知識服務(wù)以發(fā)掘新的盈利點；第四，網(wǎng)上書店個性化服務(wù)打造能力略顯單薄，迫切需要與產(chǎn)業(yè)鏈其他各方通力合作。

2網(wǎng)上書店的發(fā)展思路

面對以上困境，網(wǎng)上書店要“突圍”發(fā)展，必須尋求合作互利的發(fā)展路徑。產(chǎn)業(yè)鏈重定位，成了網(wǎng)上書店發(fā)展的有效方式：整合上游內(nèi)容機構(gòu)資源，擴大網(wǎng)上書店書目內(nèi)容的量和內(nèi)容范圍；加強自身個性化服務(wù)打造，加大宣傳力度，發(fā)掘新的盈利點；聯(lián)合下游移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，進一步開辟個性化服務(wù)推送業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道，這里稱移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商為“下游”，是因為網(wǎng)上書店可以通過其延伸和擴展自己的服務(wù)面，因此稱其為下游。網(wǎng)上書店的定位不再僅僅是一個書目、數(shù)字內(nèi)容甚至小百貨信息服務(wù)、網(wǎng)購平臺，而是通過利用網(wǎng)上書店已有的客戶群體和網(wǎng)絡(luò)平臺、渠道，借助用戶群體特殊性質(zhì)，運用多元化盈利分成模式，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上各方形成利益共同體。

2.1整合上游內(nèi)容提供方

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容資源是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)，因而把握好內(nèi)容資源是網(wǎng)上書店發(fā)展的王道。一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和搜索技術(shù)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)上書店現(xiàn)有的內(nèi)容資源和內(nèi)容服務(wù)功能已經(jīng)越來越不能滿足用戶多元化和分散化的需求。另一方面，作為產(chǎn)業(yè)鏈上內(nèi)容提供方的主體，出版社和圖書館自身積極尋找著自己發(fā)展的出路，但從資金、技術(shù)方面，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方面以及規(guī)模化信息處理方面等都存在不同程度的劣勢，相對而言，網(wǎng)上書店具備這些方面的比較優(yōu)勢。結(jié)合網(wǎng)上書店和內(nèi)容行業(yè)的這些現(xiàn)狀，網(wǎng)上書店可以積極同內(nèi)容提供商協(xié)商，參與到上游業(yè)務(wù)活動中，在整合內(nèi)容提供方的基礎(chǔ)上，增加內(nèi)容資源數(shù)量，提高內(nèi)容資源質(zhì)量，豐富個性化服務(wù)內(nèi)容。

2.1.1主動提供第三方服務(wù)

總體來說，我國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的合作和溝通平臺，尤其是上游企業(yè)自身發(fā)展時，往往因為信息共享效果欠佳、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等因素，致使內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終步履蹣跚。基于此，網(wǎng)上書店可以借助同眾多數(shù)字內(nèi)容企業(yè)關(guān)系密切的優(yōu)勢，聯(lián)合有關(guān)主體合作，構(gòu)建第三方服務(wù)平臺。同內(nèi)容提供商磋商，建立信息與資源共享機制，進而拓展到建立“數(shù)字版權(quán)集成管理”平臺，積極提供在線數(shù)字內(nèi)容版權(quán)認(rèn)證服務(wù)。

首先，積極推動合作平臺的建設(shè)。以圖書館聯(lián)盟為例。圖書館聯(lián)盟的建設(shè)成為了未來圖書館發(fā)展的重要形式。但是，圖書館的聯(lián)盟卻因為圖書館之間規(guī)模大小各異，資金充裕度不同，技術(shù)能力差距，信息不對稱等因素，無法很好地進行合作，導(dǎo)致聯(lián)盟建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，利益分配機制混亂，重復(fù)建設(shè)和雙重加價現(xiàn)象嚴(yán)重，聯(lián)盟合作受阻。網(wǎng)上圖書館，借助處在信息優(yōu)勢的特殊地位，積極參與到聯(lián)盟建設(shè)中。作為第三方，在分析聯(lián)盟參與各方實際情況下，兼顧各方利益，協(xié)助聯(lián)盟相關(guān)部門建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推動聯(lián)盟合作，促進信息共享，減少重復(fù)建設(shè)，緩和利益分配沖突。

其次，適當(dāng)介入上游企業(yè)數(shù)字化活動。圖書館數(shù)字化進程的推進需要人力、資金、技術(shù)的大力支持，而傳統(tǒng)圖書館數(shù)字化能力和資金有限。網(wǎng)上書店可以同圖書館協(xié)商，以第三方形式參與到圖書資源數(shù)字化活動中，為其提供人力、技術(shù)和資金。與此同時，網(wǎng)上書店在平臺上提供這部分?jǐn)?shù)字化內(nèi)容，并在用戶為使用相應(yīng)資源付費后，按照約定比例支付給圖書館。更進一步，網(wǎng)上書店在取得相應(yīng)參與主體同意的情況下，以投資或是幫助圖書館進行館際互借和文獻傳遞為方式，分擔(dān)成本，并共享一定的文獻資源。

最后，打造數(shù)字版權(quán)集成管理平臺。數(shù)字產(chǎn)業(yè)的核心問題之一是版權(quán)的規(guī)?；芾?，即怎樣在海量業(yè)務(wù)中處理版權(quán)問題。網(wǎng)上書店作為具備先入優(yōu)勢的平臺運營商，應(yīng)該在同上游企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，積極爭取內(nèi)容提供商的版權(quán)授權(quán)，作為第三方，通力打造數(shù)字版權(quán)集成管理平臺。

2.1.2積極進行數(shù)據(jù)分析

大規(guī)模使用商務(wù)智能,是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的趨勢,數(shù)字出版業(yè)也不例外。作為平臺的網(wǎng)上書店可以借助其渠道和數(shù)據(jù)庫對網(wǎng)上用戶信息處理的規(guī)模效應(yīng)，引入商務(wù)智能分析系統(tǒng)，將海量的用戶點擊流量數(shù)據(jù)、需求信息等及時建立起數(shù)據(jù)倉庫，運用合適地分析工具，進行數(shù)據(jù)挖掘，形成有效的市場信息，為上游企業(yè)提供知識服務(wù)，開拓新的盈利點。

具體說來，網(wǎng)上書店通過平臺直接反饋消費者的意愿，使數(shù)字產(chǎn)品從內(nèi)容創(chuàng)作之初就考慮選擇不同的數(shù)字形態(tài)，如何投放適宜的銷售渠道等，以便更準(zhǔn)確地把握市場動向，并定期組織專業(yè)人員編寫成市場需求分析報告，同上游的合作出版社共享，使之能夠及時處理信息，做好印刷生產(chǎn)計劃、庫存容量控制計劃、消費區(qū)位重點調(diào)整計劃等規(guī)劃?；诖?，網(wǎng)上書店應(yīng)要求出版商按約定好的互惠合作條件提供更為廣泛的內(nèi)容資源支持。

2.2開拓自身盈利空間

面對多元化、個性化和分散化的需求，網(wǎng)上書店必須進一步加強自身服務(wù)功能的建設(shè)，不斷整合信息資源、提供集成化的平臺服務(wù)，借助網(wǎng)上書店這一現(xiàn)有平臺，在鼓勵用戶參與網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)和模塊建設(shè)的基礎(chǔ)上，分析網(wǎng)站與用戶的交互信息，及時反饋給相關(guān)部門，開發(fā)新的更有針對性的用戶模塊，發(fā)掘盈利空間。

據(jù)《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》指出，截止2010年12月，在我國4.57億網(wǎng)民中，農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到1.25億。但是因為物流難以充分覆蓋居住更為分散化的農(nóng)村，農(nóng)村上網(wǎng)硬件相對欠缺以及網(wǎng)上書店針對農(nóng)村功能的設(shè)置不全等因素，導(dǎo)致網(wǎng)上書店短期內(nèi)無法在農(nóng)村創(chuàng)造出明顯的利益。但是網(wǎng)上書店必須看到農(nóng)村網(wǎng)民用戶基數(shù)大，大眾媒體覆蓋面廣，政策鼓勵農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)書店、網(wǎng)絡(luò)期刊、網(wǎng)絡(luò)報紙的普及等特點，積極開拓農(nóng)村市場。

網(wǎng)上書店可利用Web2.0“共同參與、共同建設(shè)”的特性，配合通過平臺收集得來的信息，了解需求，開辟“三農(nóng)服務(wù)”專版圖書和信息模塊。例如，結(jié)合我國有66%的國民希望當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門舉辦讀書活動或是讀書節(jié)的情況，積極主動地同相關(guān)部門聯(lián)系，定期在不同的地方尤其是農(nóng)村舉行讀書節(jié)或是宣講會活動。不斷擴大宣傳力度，在提高影響力的基礎(chǔ)上，收集對網(wǎng)上書店自身個性化服務(wù)的需求信息，并且利用舉行讀書節(jié)等活動的機會完善“三農(nóng)服務(wù)”模塊，推廣有關(guān)“三農(nóng)”問題的個性化服務(wù)，吸引讀者，擴大網(wǎng)站流量。同時，根據(jù)農(nóng)村消費群體消費示范帶動性明顯的特點，從點到面進行宣傳推廣，逐步打開在農(nóng)村盈利的大門，為進一步擴大網(wǎng)上書店的利潤空間做好準(zhǔn)備。

2.3聯(lián)合下游移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商

伴隨著泛在閱讀現(xiàn)象的出現(xiàn)和普及，人們的閱讀方式發(fā)生了巨大的變化。移動終端閱讀，已經(jīng)越來越受到大眾的青睞。與此同時，現(xiàn)存的我國網(wǎng)上書店個性化打造難以滿足用戶需要，聯(lián)合移動終端打造個性化服務(wù)的策略應(yīng)該及早謀劃。

2.3.1建立同移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商合作機制

在手機閱讀形式的多元化和呈現(xiàn)形式的多樣化以及服務(wù)個性化的趨勢下，盈利空間將進一步擴大。手機閱讀市場將成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈各方爭奪的主要陣地之一。網(wǎng)上書店當(dāng)然不能放棄這塊“蛋糕”。但網(wǎng)上書店必須有一個清晰的認(rèn)識并建立起有效的合作機制。一方面，因為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的重復(fù)建設(shè)，如數(shù)字內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，渠道宣傳推廣等等，所帶來的成本以及因為重復(fù)建設(shè)所帶來的商品服務(wù)時延，不是每一個運營商都樂于也能夠接受的。網(wǎng)上書店在進軍移動閱讀領(lǐng)域應(yīng)該先充分和正確地定位：在選擇好恰當(dāng)?shù)囊苿訕I(yè)務(wù)運營商的基礎(chǔ)上，定位于移動閱讀內(nèi)容提供商和移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商之間的橋梁，并運用已有的消費群體，宣傳渠道，商品規(guī)?；N售所產(chǎn)生的集成化管理等優(yōu)勢大力推廣聯(lián)合移動閱讀業(yè)務(wù)。另一方面，網(wǎng)上書店要積極推動利益分配機制的制定，移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商在合作中處于強勢地位，但網(wǎng)上書店可以借助其已有的特定客戶群體資源為條件，以自身已有平臺和渠道為優(yōu)勢，積極同運營商談判，適當(dāng)讓利，促成合作的建立，搶占市場先機，建立起行業(yè)先入優(yōu)勢。

2.3.2打造網(wǎng)上書店手機社區(qū)

網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展已經(jīng)使得“虛擬社區(qū)”的概念深入人心，與此同時移動網(wǎng)絡(luò)（尤其是手機網(wǎng)絡(luò)）服務(wù)從起步到日臻成熟已開始向人們生活的各個方面滲透，網(wǎng)上書店可利用手機的覆蓋面廣，針對性強的特點，積極將自身網(wǎng)上的業(yè)務(wù)經(jīng)過二次開發(fā)延伸到移動網(wǎng)絡(luò)，中并大力開發(fā)新型的個性化業(yè)務(wù)進行全方位商品信息和服務(wù)推送。

具體說來，網(wǎng)上書店利用已有的客戶群體以及網(wǎng)站對客戶群體建立的分類，設(shè)計不同社區(qū)，并將用戶資料反饋給移動網(wǎng)絡(luò)運營商，利用運營商平臺和技術(shù)支持，建立起手機社區(qū)。在手機社區(qū)中，網(wǎng)上書店和移動運營商要做好

圖1網(wǎng)上書店發(fā)展思路

以下幾點：首先，健全用戶需求信息反饋機制，做到及時處理，及時反饋；其次，做好社區(qū)數(shù)據(jù)挖掘和信息處理報告工作，做到發(fā)掘市場信息，形成有效用的市場分析報告；最后，不斷開發(fā)新型社區(qū)功能服務(wù)，提高用戶使用黏性。

網(wǎng)上書店的發(fā)展思路如圖1所示。

3結(jié)束語

數(shù)字化出版業(yè)飛速的發(fā)展以及市場多元化和個性化趨勢的不斷推進，都促使著網(wǎng)上書店不斷完善已有業(yè)務(wù)，積極打造創(chuàng)新服務(wù)，主動發(fā)掘新興盈利空間。面對著數(shù)字化出版產(chǎn)業(yè)鏈各方的博弈，網(wǎng)上書店必須正確分析和認(rèn)識當(dāng)前的定位，并利用自身優(yōu)勢，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)的各方，重新定位市場，定位服務(wù)，定位業(yè)務(wù)，以此不斷發(fā)展壯大。參考文獻：

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