品牌戰略的重要性精選(九篇)

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第1篇：品牌戰略的重要性范文

【關鍵詞】品牌；品牌戰略；品牌價值；品牌競爭

目前我國的房地產業還處于“暴利”時代，而“暴利”意味著我國房地產巨大的產業吸引力，意味著趨利流動的資本會更多地流入房地產業，使房地產業競爭更激烈、市場更充分；而房地產產品在位置、檔次等方面相似的情況下具有很強的同質性，而同質性又極易導致“價格戰”。因此，房地產企業有必要尋求差別化的競爭手段，品牌競爭就是這樣一種競爭手段。

一、品牌發展戰略具有必然性

隨著我國經濟快速持續發展，人民生活水平顯著提高，房地產業正經歷著從量變到質變的過程。房地產企業從早期的賣方市場到后來的拼價格、拼質量、拼規模、拼設計，再到現在的綜合能力全面的競爭，市場規則開始逐步確立。品牌已成為企業綜合競爭力顯著的代表。我國房地產業市場巨大，從改革開放以來，僅城鎮住宅以每年至少新建5億平方米的速度向前發展。然而在房地產企業中，稱得上品牌的房地產企業卻很少，這不僅與房地產業作為國民經濟支柱產業的地位很不相稱，而且這對于我國房地產企業的長期發展是不利的。

市場競爭發展到一定階段必將是品牌的競爭。品牌產品常常能成為銷售的熱點，可以穩定占有和擴大市場，并獲得巨大的品牌價值。我國的房地產企業品牌經營正由起步階段向以品牌制勝的階段過渡。目前已經有一些企業實施了品牌發展戰略，在社會上打出了品牌，得到較高的認同度，比如萬科股份有限公司就已經成為房地產業的品牌企業，品牌價值已突破百億元。

房地產業，尤其是住房不僅關系到居民居住的舒適與安全，而且關系到幾十年的質量保證，同時又是居民家庭財產的重要組成部分。企業重視品牌建設就會重視質量，重視服務，注重承諾，珍視信譽，這些都將會有利于提高企業的誠信度與服務意識，規范市場行為。同時隨著市場的不斷發展和完善，消費者日益成熟理性，品牌成為消費者選擇的重要因素，因此房地產企業必然進入品牌競爭時代。

二、品牌具有深刻的社會影響

品牌展現的是房地產的品質。現代房地產市場是一個資訊泛濫的市場。溝通已成為房地產企業與消費者共同的難題，而要完成商品的交換，又必須建立在溝通的基礎上。從消費者的角度來看，面對房地產市場眾多樓盤，還不可能深入地了解足夠的房地產商品資訊，這時候，品牌就能很好地解決這個難題。品牌逐步成為了消費者消費定位的標簽。

品牌展示樓盤個性、風格、品位，體現樓盤的功能性和情感性。但品牌不僅是不同樓盤的標識，而更多的是營銷價值的載體，是特定房地產產品價值的組成部分。特定的品牌往往代表特定的樓盤品質，樓盤風格、服務水平方面的資訊，這些資訊逐步被市場廣泛了解和接受，并在消費者心中成為特定的消費價值和消費感情的代表。這種代表是以整個社會認識統一為基礎的。因此，消費特定品牌的房地產產品，也就能夠充分滿足消費者情感消費的需求。雖然，現代房地產市場中，樓盤的同質化也十分明顯，許多樓盤本身已經很難加以區別，但是每一個樓盤的位置與環境都有自己的特殊性，一旦加以不同的品牌，對消費者來說，就意味著不同的文化氛圍，不同的生活方式。所以在很大程度上來說，品牌成為房地產企業相互區別的標簽，有著深刻的社會影響。

三、品牌具有巨大的經濟價值

品牌具有價值是因為品牌能夠創造價值，因此品牌價值正日益受到房地產企業的重視，甚至被認為是企業最重要的無形資產?，F階段，品牌價值在我國房地產企業進行資本運作的過程中發揮著重要的作用。當收購、兼并發生時，品牌――這種無形資產就從虛擬走向現實，從信息流變成現金流。同時，隨著品牌越來越被認識為資產，將其作為企業融資保證的需求也會越來越高。品牌價值評估及其傳播激發了金融市場對擁有品牌的房地產公司的融資供給量。萬科股份有限公司就是用品牌進行資本運營的最好的例證。資本運營的本質就是增值，以提高資本回報率為核心。搞好品牌運營，可以盤活有形資產，通過聯合、控股等形式實現資本擴張，實現資產的規模效益。正如海爾集團CEO張瑞敏所說：“資本是船，品牌是帆。資本只是用來打造一條船的，船造大了，如果品牌這個帆不行，資本這條船也走不動。如果品牌這個帆強大，就可以帶動資本這條船走得更遠、更快。”由此可見品牌在資本運營中的重要作用和巨大的經濟價值。

四、品牌競爭有利于產業的良性發展

我國房地產業經過近十幾年來的快速發展，從事房地產開發的企業數量大大增加。目前全國房地產開發企業已經超過了6萬家。有關研究結果表明：我國房地產企業的開發規模和經營業績差異較大，兩極分化比較明顯，市場結構高度分散，企業規模普遍較小，遠遠未能實現規模經濟，更談不上充分地利用規模經濟。這一方面限制了房地產企業通過規模經濟降低成本，從而提高企業自身效益，同時另一方面也限制了房地產企業通過充分地利用規模經濟降低成本，為消費者提供更為經濟的房產，增加社會福利?，F在我國一些房地產開發企業不僅沒有自己的品牌，而且也不重視品牌創建，產品質量差，社會信譽度低，導致消費者相關投訴、訴訟案件增多，損害了行業的聲譽。在這種情況下，產品質量好、社會信譽好的企業自然想通過品牌營銷把自己和那些“魚目混珠”的企業區分開來，以彰顯自己的行業地位，避免自己受到“劣幣驅逐良幣”機制的傷害。

房地產企業品牌創建有助于企業明確地了解自身在房地產行業當中所處的地位，通過媒體宣傳，優秀企業可以借此機會向消費者充分地展現自己，進一步強化、提升企業的品牌價值，引導品牌消費；同時也通過這種方法向潛在投資者展現自己的品牌優勢，吸引投資者，爭取到金融機構的支持，從而利用自己的品牌優勢，通過并購、直接和間接融資手段來擴大開發規模，提高房地產行業的市場集中度，形成既有利于競爭又有利于較為充分地利用規模經濟的格局，改變我國房地產行業無序競爭的局面，形成有效競爭的格局，使行業走上良性發展的軌道。

我國房地產企業已進入品牌競爭的時代，這既是房地產市場的客觀要求，也是消費者對房地產業的必然需求。因此，我國房地產企業從戰略管理的高度，從提高企業核心競爭力的高度，從對社會對消費者負責的高度，樹立品牌發展戰略有著極其的重要性。

參考文獻：

[1]周志民.品牌管理[M].南京大學出版社,2008.

[2]決策資源房地產研究中心.萬科之道[M].中信出版社,2008.

[3]王吉鵬,徐新陶,孫瑩,朱問群.品牌建設[M].中信出版社,2008.

第2篇：品牌戰略的重要性范文

書 名：要素品牌戰略：B2B2C的差異化競爭之道

作

者：（美）科特勒，（德）弗活德　著，李戎　譯

出 版 社：復旦大學出版社

出版時間：2010-9-1

版

次：1

頁

數：

字

數：

印刷時間：2010-9-1

開

本：16開

紙

張：膠版紙

印

次：1

I S B N：9787309075786 包

裝：平裝

目 錄

推薦序一　3M

推薦序二　張惟炯

推薦序三　拜　耳

推薦序四　美克邦

推薦序五　Bitrex

自序

1.為什么要打造品牌

1.1什么是要素品牌戰略

1.2一種新的品牌戰略

1.3你能從本書中學到什么

2.要素品牌戰略基礎

2.1要素品牌戰略的理論基礎

2.2要素品牌原則

2.3要素品牌的要求

2.4收益和風險

3.Intel　Inside——要素品牌成功故事

4.要素品牌戰略的實施

4.1品牌概念的重要性

4.2要素品牌戰略的品牌概念

4.3戰略選擇

4.4溝通政策

5.要素品牌戰略的成功故事

5.1汽車行業部件

5.2紡織行業的纖維品牌

5.3一種重要的成分——玻璃

5.4食品行業的例子

6.要素品牌的成功案例

6.1特氟龍：要素品牌戰略基礎

6.2杜比：創新引導科技發展

6.3利樂：從設備制造商到大眾品牌

6.4苦味分子（Bitrex）：完善營銷網絡

6.5禧瑪諾：隱形要素品牌

6.6?？寺。焊呖萍疾牧?/p>

6.7數字光處理技術（DLP）：寵愛你的客戶

6.8肖特賽蘭：成功的差異化戰略

6.9美克邦：說服客戶，衡量價值

7.管理并衡量要素品牌

7.1管理要素品牌

7.2衡量品牌的原則

8.成功的要素品牌的視角

關于作者

參考文獻

公司網址

要素品牌公司圖例

第3篇：品牌戰略的重要性范文

品牌是企業的一種無形資產，誰擁有著名的品牌，就意味著擁有可觀的財富。品牌是一種消費者認知，正以其獨特魅力，超越國界和民族，吸引全世界消費者的眼光。品牌也是企業產品或企業未來經營表現的關鍵，好的品牌會給企業帶來強有力的競爭優勢，更會給企業和員工帶來長遠持續的利潤和價值。

品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差額利潤與價值的企業經營戰略。品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿。所以品牌戰略的確立應圍繞企業的競爭實力來進行。下面就企業品牌戰略作初步探討。

一、構建企業品牌戰略的意義

（一）品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。

品牌是企業參與市場競爭的重要武器。市場競爭的環境、手段與過去相比發生了很大變化。同時，企業取勝的主要手段已不再單純以產品來競爭，還包括企業品牌的競爭。調查顯示世界上只有極少數的中小企業能發展為大企業。品牌是企業的必需品，也是眾多企業為之奮斗的目標之一，品牌建設更是建立大型企業的必經之路。在這種目標的導引下，品牌建設便成了企業自身發展的需要。有了品牌，就有了知名度，也就有了參與市場競爭的資本和價值。可口可樂、百事可樂、麥當勞等無一不是先從抓品牌戰略開始的，即創立屬于自己的名牌產品，并把它作為一種開拓市場的手段，最終占領市場?？梢哉f，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。

（二）品牌是公眾持久不變的信任。品牌不但可以提升企業形象，而且可培養一批忠誠的顧客群體。品牌追求的是對消費者的一種鎖定效應，是一種公眾持久不變的信任度。有了這種持久信任度，品牌就能在消費者心中長期保持良好的形象，如誠信度、專業度、舒適度等，即使碰到偶然事件，也能很快獲得公眾的原諒和重新認可，這樣就能為企業帶來長久的利益。

（三）品牌建設有助于企業創造更多的價值和利潤。擁有一個強勢品牌是企業最寶貴的財富。企業家開始努力打造品牌資源，把品牌作為企業生存的基石，視為企業最重要的無形資產。而品牌本身不但是無形資產，更具備有形價值。如：安利品牌本身價值就達800億美元。另外，由于名牌的綜合帶動作用十分巨大，所以往往是一個產品的牌子創立后，逐漸形成一個系列并帶動相關配套產業的發展。

二、我國企業品牌戰略構建的現狀

（一）部分企業實施品牌戰略的意識仍然淡薄。企業在品牌方面還有許多認識上的誤區，如：做大規模才能增強企業競爭力；更好的產品、更佳的團隊、更大的投入，必將勝出；企業形象與品牌形象是促進銷售的核心力量等等。不少企業對品牌的長期價值缺乏深刻認識，企業品牌空殼化嚴重；不少企業以為依靠短時間注入巨資進行“狂轟濫炸”式的廣告活動，就可建立起品牌，忽視了品牌戰略的整體效益和長遠目標，結果為企業品牌長期價值的建立埋下隱患。

（二）品牌的定位缺乏深層次的文化內涵。當企業開始建立品牌時，文化必然滲透和貫穿其中。品牌體現著企業的內在價值和文化內涵。我國相當多企業品牌文化內涵缺乏深層次感，形象呆板、個性化不足。在這種情況下，自然談不上發揮品牌戰略的無可比擬的作用了。

（三）利用法律手段保護品牌的意識還不強。一方面是國內擁有成熟品牌的企業缺乏對品牌的保護力度，出現品牌商標被出售，被外國企業搶注等嚴重現象。另一方面我國企業抵制外國商品傾銷的意識薄弱，保護力度不夠，致使大量外國商品在中國市場上的傾銷給中國品牌造成了巨大損失。而歐盟經常對中國商品展開反傾銷調查和保護措施，是我國企業的學習榜樣?？上驳氖牵覈糠制髽I開始覺醒，積極應對國外訴訟，也有不少勝訴的案例，有力地打擊了對方的囂張氣焰，同時很好地保護了自己的品牌。

三、企業如何構建品牌戰略

（一）企業家要樹立現代品牌戰略意識。

企業家要提高認識，強化企業品牌建設意識。企業要想立足發展，歸根結底靠的是品牌競爭力。這就要求我國的企業家高度重視品牌戰略的地位和作用。只有擁有高知名度、高美譽度的品牌，企業才能贏得更多的消費者。因此，企業家要想發展壯大企業，占據市場的主動權，必須提高對品牌戰略的重要性的認識，樹立強烈的品牌意識。

（二）加強文化價值和內涵建設，進一步提升企業品牌形象。

企業文化是品牌的靈魂，名牌產品以創牌理念，以企業自身的文化底蘊，喚醒消費者的潛在消費意識，尤其提升品牌的文化內涵，擴大企業市場份額。企業要善于利用品牌的文化優勢，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，使品牌文化為品牌注入神奇的活力。所以，有文化內涵的品牌才更具生命力和競爭力。因此企業首先要建立現代企業制度，其次大力提升品牌文化內涵，三是要注重品牌宣傳上的獨特性和文化性。

（三）用心創建企業自己的品牌和品牌戰略。

在制定品牌戰略時，一定要先設計和注冊企業自己的商標，擁有自己的品牌是當務之急。目前尚無商標的企業應立即注冊自己的商標，已有商標的企業也要擴大注冊國別和增加注冊類別。商標注冊后雖然在法律上獲得了承認和保護，但這并不意味著企業就已經有了自己的品牌。只有經過市場的檢驗，以良好的質量、服務和信譽度，獲得廣大消費者的認同和贊許，才能帶動產品的銷量和出口創匯，收到良好的經濟效益。所以，企業擁有屬于自己的品牌，才會在競爭中立于不敗之地。例如：商家挑選某牌子的產品，只要產品的質量在消費者心中產生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產品高許多，仍有一批忠實的消費群體，并把產品作為高貴身份的象征。如“皮爾卡丹”，“勞斯來斯”等品牌產品。

（四）積極維護企業自己的品牌和品牌戰略。

第4篇：品牌戰略的重要性范文

關鍵詞：品牌戰略品牌聯合市場定位

由于“乳業三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產危機，很可能被三元公司或其他企業收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業惟一標志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結局，值得我們對企業品牌戰略的現狀進行深思。

一、我國企業品牌戰略存在缺陷及原因分析

改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變為買方市場，許多企業提出了品牌戰略建設。品牌戰略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。其本質是創造差異化的競爭戰略，使企業在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創造差異化來占領市場。我國企業的品牌戰略主要存在以下幾方面的缺陷：

1.對品牌戰略內涵認識不夠。我國相當多的企業簡單地認為品牌戰略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰略的高度，自然也很難提高企業的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰略的內涵，忽視了提高品牌的美譽度，經營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發展，最終轟然倒地。

2.理論與實際操作經驗不足導致戰略選擇失誤。中國企業品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。在具體應用品牌戰略時常脫離企業所在行業實際。比如說許多食品飲料業中大公司如娃哈哈、統一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰略，在一個大品牌的統帥下，產品發展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產品類別的擴展，品牌的空心化現象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰略，市場份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。

3.品牌戰略的組織和實施存在困難。我國許多企業的品牌戰略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現為：第一，品牌戰略在規劃的組織構架難以上升到戰略高度，許多企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區。由于品牌戰略在國內的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰略的運作并有實際規劃能力的專業性人才很少。一些公司市場部的品牌經理、產品經理們以為品牌戰略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業性。并且品牌規劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質量。二、提升國內企業品牌戰略水平的對策

企業品牌戰略的不足已深刻影響到企業的長遠發展，我們必須積極采取對策來提升國內企業的品牌競爭力。

1.樹立強烈的品牌戰略意識。企業的高層領導者要通過學習現代企業營銷管理知識，了解國內與國際行業發展形勢，積極實施和推進本企業的品牌戰略。只有深刻認識到實施品牌戰略的重要性，才能使企業在激烈的行業競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業的長期生存與發展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。

2.選準戰略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場后，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業通過市場調查，從本企業的實際狀況出發，專注于在特定領域開發一、二個品牌并使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產業中的勞力士手表；汽車消費品行業中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業認真學習。

3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯合。對于中國已有的品牌，我國企業應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關法制建設，使品牌持有人維護自己合法的權利不受侵害。第二，努力學習國外有關商標注冊的法律知識及國外對于侵權行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯合是指兩種或兩種以上的企業品牌，通過相互聯合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現整體大于部分之和的效應。品牌聯合不僅更好的表明了產品的品質或特性，而且實現了優勢互補與資源共享聯合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。

4.運作資本經營，創新產品銷售模式。為了加快品牌開發的步伐，國際化企業的通行的做法是運作資本經營，其形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。我們要從企業的具體情況出發來確定是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去。為了擴大品牌領域，在銷售模式方面，可以采用“找區域合作，以較低價格讓利于商，并出賣權”的模式來拓展產品的銷售區域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。

參考文獻:

[1]孫伯良:企業戰略管理[M].第2版.北京:科學出版社，2004年

第5篇：品牌戰略的重要性范文

[關鍵詞] 品牌戰略 現狀 對策

一、中國企業品牌建設的必要性及意義

1.品牌是企業自身發展的需要，是參與市場競爭的重要砝碼。品牌是小企業到大企業的必需品，大多數中小企業的目標是渴望在未來成為一個大企業。在這種目標的導向下，品牌建設便成了企業自身發展的需要。有調查資料表明，我國只有極少數的中小企業能發展為大企業。競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業，無一不是在企業發展的路上遇到品牌發展的瓶頸，才恍然大悟，原來小企業也需要做品牌。因此真正持久的競爭優勢往往來源于強勢的品牌。

2.企業品牌可以提升企業形象，培養顧客忠誠度。品牌可以提升企業形象表現為：首先企業品牌是公眾持久不變的信任。品牌的持久效應可以使企業獲利。品牌追求的是對消費者的一種鎖定效應，是一種不變的信任。品牌能在消費者心中保持一種恒久不變的良好形象，如誠信、專業、為用戶著想等，而這些都在為塑造企業形象服務，在培養客戶的忠誠度，它能夠為企業帶來超乎尋常的利益。打造企業品牌是企業取信于社會公眾塑造企業品牌形象的基本原則。

3.企業品牌建設有助于企業價值創造。一方面，越來越多的企業將品牌的創立作為企業發展的戰略性目標。美國營銷戰略家里吉思?麥肯納認為，最快地把有生命力的產品推向市場的企業存活的幾率最大。因此,更多的企業家開始把打造品牌資源作為企業生存的基石，并把各種營銷的活動與提升品牌的知名度和塑造品牌形象結合起來，把品牌視為最重要的無形資產。擁有一個強勢品牌是企業最寶貴的財富。另一方面，品牌是企業的重要無形資產，更是有形價值。因此，樹立自己的品牌是目前企業管理中的當務之急。

二、中國企業品牌建設戰略的現狀分析

1.企業實施品牌戰略的意識淡薄。由于中國企業接觸品牌概念時間不長, 企業在品牌方面還有許多認識上的誤區。一是對品牌的長期價值與品牌的全方位的管理體系缺乏深刻的認識，不少企業的產品品牌空殼化嚴重;二是不少企業把建立品牌看作是一個短期行為, 以為依靠短時間注入巨資進行“狂轟濫炸”式的廣告活動,就可以建立起品牌, 忽視了品牌戰略的整體效益和長遠目標, 結果為企業品牌長期價值的建立埋下隱患。

2.企業品牌定位缺乏文化內涵。品牌不僅僅是反映不同企業及其產品之間差別的標識, 它還體現著企業的內在價值和文化內涵。當企業開始建立品牌時, 文化必然滲透和貫穿其中并發揮無可比擬的作用。我國相當多企業的產品品牌沒有深層、具體的文化內涵, 品牌形象蒼白、無個性, 無法使消費者在接觸品牌時產生應有的聯想。在這種情況下, 當然也就談不上發揮品牌戰略的強大力量。

3.實施品牌戰略缺乏法律手段的保護。實施品牌戰略缺乏法律手段的保護體現在兩個方面: 一是國內已擁有成熟品牌的企業缺乏對品牌的保護, 導致品牌商標被出售, 已擁有的品牌為合資企業吞并, 馳名商標被外國企業搶注等問題。如日本企業搶注了“同仁堂”、“狗不理”。給我國企業造成了巨大的損失。更為嚴重的是, 一些外商買下中國名牌,將它打入冷宮, 置之于死地。二是我國企業抵制外國商品傾銷的意識薄弱, 力度不夠, 致使大量外國商品在中國市場上的傾銷給中國品牌造成了巨大損失。

三、完善我國企業品牌建設的對策

1.提高認識，強化企業品牌建設意識。目前，面對激烈的市場競爭, 企業要想立足發展,靠的是企業競爭力, 產品競爭力, 歸根結底靠的是品牌競爭力。這就要求我國的企業高度重視品牌戰略的地位和作用。越來越多的消費者對品牌的認識深化, 并傾向于購買有品牌的產品, 只有擁有高知名度、高美譽度的品牌, 企業才能贏得更多的消費者。因此, 企業要想發展壯大, 占據市場的主動權, 必須從提高對品牌戰略的重要性的認識著手, 樹立強烈的品牌意識。

2.加強品牌的文化內涵建設，提升企業品牌形象。品牌戰略必須要有它的精神源泉和支柱――品牌文化。從某種意義上講, 名牌產品的生產廠家推出的并不單單是產品, 而同時包含著某種文化內涵和精神理念。名牌產品以自己的創牌理念, 以自己的文化底蘊, 喚醒消費者的潛在消費意識, 吸引消費者的現實消費需求。所以, 有文化內涵的品牌才更具生命力和競爭力。因此, 企業要善于利用品牌的文化優勢, 將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值,使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值, 使品牌文化為品牌注入神奇的活力。如“紅豆”品牌的“相思豆”寓意，深受中國人的喜愛。

3.注重品牌的法律保護，為企業品牌建設創造良好環境。面對國內外市場不正當的品牌競爭, 中國企業必須增強法制觀念和意識, 善于運用法律武器保護自有品牌的合法權益。首先, 企業要及時將商標登記注冊，最大限度地保護自己的名牌商標, 并注意注冊商標的有效期限。其次, 企業應充分利用《商標法》保護自己的品牌, 發現假冒商標和假冒名牌產品, 及時向有關部門反映, 并配合打假治理。當企業的品牌走向國際市場時,商標國際注冊是尋求商標國際保護的必不可少的措施和有效途徑。最后, 面對國內外市場不正當的品牌競爭,企業必須善于利用《反不正當競爭法》,《反傾銷和反補貼條例》等有關的國際公約,保護自身的合法權益,為品牌的成長創造良好的外部環境。

參考文獻:

[1]王靜:中國企業的品牌建設[J].商業現代化, 2007, ( 9)

第6篇：品牌戰略的重要性范文

關鍵詞：大型零售企業 自有品牌 戰略

西方發達國家對于零售企業自有品牌的研究已有20多年的歷史。進入20世紀90年代以來，隨著市場的發展，一些發達國家的消費者對于定價較高的國際知名品牌的忠誠度也隨之下降，于是轉向選購相對便宜的大型零售企業自有品牌商品，從而推動了自有品牌在國際零售業的興起和發展。在我國,商業零售業自有品牌的發展僅是起始階段，因此，實施自有品牌戰略具有十分重要的現實意義。

大型零售企業的自有品牌戰略的內涵

大型零售企業自有品牌，即是為了區別于制造商品牌，利用自己的資源優勢，在經營銷售的商品上加注自己的商標或標簽，目的是利用零售企業自有品牌的延伸值，將顧客對知名大型零售企業的認知轉化為可帶來利潤的實際好處。而實施大型零售企業自有品牌戰略，就是指大型零售企業通過收集、整理、分析消費者關于某商品需求的信息，提出新產品的功能、價格、造型等方面的開發設計要求，并且選擇合適的生產企業或自行設計生產，最終在本企業用自有品牌進行銷售的戰略。實踐證明，這種戰略的實施，能夠謀求零售企業事業的擴張和商業的成功。如著名的美國沃爾瑪、日本大榮、法國家樂福、英國馬獅集團均采用了自有品牌戰略，并且取得了驕人的業績，自有品牌戰略已成為大型零售企業所采用的一種非常重要的經營戰略。

國內大型零售企業實施自有品牌戰略分析

國內大型零售企業自有品牌發展狀況

自有品牌在我國零售企業還遠遠沒有被開發，根據相關調查資料表明，國內消費者對自有品牌的認知度相對較低，在過去一個月內有購買自有品牌的消費者只有15％。目前國內除華聯、聯華、蘇果等少數商家擁有一定數量的自有品牌商品外，多數商家還沒有認識到自有品牌的意義和作用。因此，零售業自有品牌發展的總體狀況水平起點低，速度不快，難以適應入世后市場競爭的需要。但從長遠發展角度看，大型零售業自有品牌發展潛力巨大。

大型零售企業實施自有品牌戰略必要性

掌握更大范圍內的市場主動權 零售企業與產品制造企業的競爭，實際上是雙方對市場控制能力的競爭。大型零售企業實施自有品牌戰略，就完全可以憑借自身接近市場的營銷優勢，采取恰當的營銷策略，把市場主動權牢牢控制在自己手中，利用市場有利競爭位置，獲取更大利潤求得企業發展。

樹立良好商譽，提高顧客忠誠度 大型零售企業通過實施自有品牌戰略，對經銷自有品牌商品質量嚴格把關，并以真情周到的服務讓顧客滿意，必然會在消費者心目中樹立良好的企業形象和擁有記號知名商譽，從而培養了一批忠誠的顧客群。因此，開發的自有品牌一上市就具備了名牌商品特征，極易得到消費者的認可。

低價上市，帶來競爭優勢 實施自有品牌戰略能夠保證在同等質量水平前提下，有效地實現低價上市，從而使大型零售企業處于市場競爭的優勢。這主要是因為：零售企業直接從廠家訂單生產,越過多道中間環節,降低了交易成本和流通成本；節省廣告費用；借助自身業績和信譽，商場內通過各種有效手段，即可達到理想宣傳效果；大型零售企業一般擁有眾多連鎖分店，可實現大批量銷售，取得規模效益，從而節約銷售成本。

實現品牌調整，分散風險投資 商業零售企業直接溝通消費者，與消費者保持密切聯系。自有品牌戰略可以使大型零售企業根據消費者的需求特性和產品生命周期，對所經營的商品進行靈活調整，形成企業商品差異化特色。同時通過實施自有品牌戰略，使大型零售企業建立起較為完整的商品開發、生產和供應基地，并且逐步培養和累積生產技術管理方面的力量和經驗，為尋求新發展和獲得高利益，而分散投資風險。

國內大型零售企業實施自有品牌戰略的條件

企業要有一定規模 它們不僅從全球范圍看，實施自有品牌戰略的企業大多為大型零售商業集團，有規模較大的總部，而且還有遍布全球的連鎖分部、店鋪。

能夠控制商品質量 控制商品質量是實施自有品牌戰略的基本條件。只有保證品牌在同等水平的低價格或等價格水平上的高質量，才能使自有品牌受到消費者的偏愛，這就要求大型零售企業能夠控制商品質量；一方面企業要擁有自己的技術人員，督促生產企業達到開發設計的標準要求，同時實施質量管理，嚴格控制產品質量；另一方面則要求大型零售企業自有品牌商品品種，應根據自身的實力和生產企業的知名度、技術力量等因素選擇消費者能夠直接和間接對商品質量進行判別的商品，實施自有品牌戰略。

擁有一批合作關系密切的生產企業 大型零售企業實施自有品牌戰略，除了自身的商譽和實力外，選擇一個合作關系良好的生產企業是至關重要的。對一個制造企業來說，它之所以愿意生產零售企業自有品牌，理由就在于利用零售企業的知名品牌和銷售渠道能夠獲得豐厚的回報。因此密切的合作關系是建立在雙贏基礎上。

實施自有品牌戰略的瓶頸

當前國內大型零售企業實施自有品牌戰略的企業還不太多，實施自有品牌戰略主要存在以下的問題：多數零售企業固守舊有的營銷觀念，對自有品牌正確認識不足；他們認為市場的主動權控制在生產者手中，而零售企業只能被動地經營制造商的品牌，因而對實施自有品牌戰略信心不足；大部分零售企業經營規模普遍小，難以實現規模經濟效益；經營管理水平普遍低，缺乏品牌營銷經驗，它反映了商業企業人才缺乏，職工素質急待提高，決策更需要科學化；與制造企業品牌競爭有一定難度，這是因為絕大多數的制造商已樹立起品牌形象，而品牌營銷經驗缺乏的零售企業要想從制造企業已牢牢控制了多年的地盤上分羹一份，其難度可想而知；零售企業的經營者普遍存在短期經營行為，這是產權關系和企業家制度存在一定缺陷。

零售企業實施自有品牌戰略對策

基本思路

大型零售企業首先要把市場營銷作為自有品牌戰略目標的主導。要認識到品牌和企業的經營活動結合在一起的重要性。自有品牌戰略的具體任務和要求，要通過市場營銷職能有效加以實現，它包括前期的市場調研，品牌市場定位，科學地建立包括產品、價格、渠道、促銷、服務等要素的營銷組合策略系統，以保證自有品牌戰略的有效實施。其二，為企業自有品牌戰略實施整合營銷策略，通過帶領人們與企業共同學習來保持品牌溝通上的一致性，加強企業與顧客及其他人關系利益之間的積極對話，以推動品牌增進管理制度的企業任務。其三，著力加強企業管理，為實施自有品牌戰略提供保證。這是因為品牌的好壞直接影響企業的整體形象。大型零售企業沒有嚴格的質量管理，強有力的企業文化和高素質的人力資源體系保證，市場營銷職能就不能真正發揮主導作用，自有品牌戰略也就不能持續有效地實施下去。

自有品牌戰略市場運作方法

在自有品牌發展基本思路的指導下，可以開展因地制宜具體的市場運作。

擴大企業經營規模，變“單體經營”為“多店經營” 實施自有品牌戰略要求零售企業要具有相當規模。變“單體經營”為“多店連鎖經營”正是為實現這一戰略目標，因為單體經營的人員成本、進貨成本、銷售成本非但無法降低，反而呈上升趨勢。盡管單體經營的零售企業即便營業面積再大，也很難達到應有的規模效應。具有良好信譽的大型零售企業應積極通過兼并、收購無形資產和有形資產的參股、控股、租賃托管等方式聯合其它零售企業組成分布合理、連鎖經營的零售商業集團，達到企業規模經營的目的。

確立以企業形象為主體的自有品牌戰略 制造性企業的生產多是實物形態的有形產品。而且生產所生產的產品批量大、品種少、專業性突出，產品形象容易統一，所以制造性企業多是以其產品形象為重點發展企業品牌戰略，而大型零售企業所經營的商品品種繁多，各類商品批量不大，商品形象不便統一，從而大型零售企業品牌戰略所追求的不應是多種商品的形象，而應當是代表企業整體形象的商號、商徽的知名度、美譽度以及市場分額，推行以企業形象為重點的自有品牌戰略。

自有品牌戰略方式的選擇 自有品牌戰略的方式主要有：單一品牌戰略。即企業經營的所有商品均采用同一種自有的品牌，不使用制造企業品牌。雙重品牌戰略。即同一種商品，既采用制造企業品牌，也使用零售企業自有品牌。這樣做能夠宣傳零售企業形象，也能宣傳制造企業的知名度，較好地兼顧到產銷雙方利益?；旌掀放茟鹇浴＜戳闶燮髽I經營的部分商品采用制造企業品牌，部分商品使用自有品牌。一般地，制造企業競爭優勢強的商品采用制造企業品牌，不強的則采用自有品牌。當前國內大多數大型零售企業實施自有品牌戰略仍處在初始階段，自有品牌戰略方式選擇后，兩種是可行的。而第一種則是未來追求的目標。

自有品牌市場定位 大型零售企業應力求能在更大的市場范圍樹立名牌形象，以充分發揮其規模優勢，使企業的經營目標成為市場的領先者，采取成本領先戰略和產品差別戰略，比較適合國內大型零售企業的實際情況。即需要加大采購規模和分銷規模，以爭取更為低廉的進貨成本和更少的銷售成本使全部成本降低到最低水平。并且重點向市場提供獨特產品，形成差異性形象，提高消費者對自有產品的忠誠度。

自有品牌營銷組合策略 確定自有品牌市場定位后，就要制定具體的自有品牌營銷。組合策略去滿足目標市場。自有品牌營銷組合策略是大型零售企業對自有品牌的產品、價格、渠道、促銷、服務等要素開展市場營銷的綜合協調運用。通過自有品牌營銷策略的運用，使企業提品適銷對路、價廉物美、特色鮮明，消費者又能得到人性化、情感化的服務，從而提高大型零售企業的聲譽。

加強企業內部管理，保證自有品牌戰略的有效實施 為了能夠使大型零售企業自有品牌戰略有效實施，必須加強企業內部管理，它包括質量管理、企業文化和人力資源管理的三個基本環節，質量管理是實施自有品牌戰略時需要全員參加的全面質量管理，不僅要有全方位的質量控制，還必須建立完善的質量保證體系，企業文化就是要通過員工的共同價值觀、企業作風、企業制度等因素把自有品牌質量內容和目標化為企業、員工自覺行為的指南和責任，形成一種明顯的氛圍，特別的環境。人力資源管理則應強調“以人為本”科學地選好人、培養人、用好人，持續地開展企業內部營銷，使自有品牌戰略長期地貫徹下去。

參考資料：

1. 彭程，馬獅營銷，北京：中國經濟出版社，2003

2. 謝震，自有品牌與供應之爭，銷售與市場，2004（2）

第7篇：品牌戰略的重要性范文

一、統一認識，增強實施商標品牌戰略的責任感

商標品牌是企業形象、文化、科技水平、管理水平、產品競爭力、市場占有率等指標的綜合體現;是企業核心競爭力的重要標志和參與市場競爭的重要手段，商標品牌的總體水平從一個側面體現了地區經濟實力和綜合競爭力。在市場和資源不斷向品牌集中的趨勢下，實施商標品牌戰略，是支持企業增強自主創新能力、形成優勢產業集群、優化產業結構、提高產品競爭力的一項重要舉措，也是我縣形成優勢產業集群、優化產業結構、提高經濟增長質量、增強經濟發展后勁的客觀要求。從全縣目前情況看，所擁有商標品牌的數量和質量，還不能有效帶動經濟發展，加快培育和發展高知名度商標品牌工作任務仍然艱巨。因此，各級各部門要積極引導企業改變過去只靠增加產量來增加利潤的單一增長模式，向管理要效益，向品牌要效益，努力創立馳名、著名、知名商標，增加產品附加值，增強產品市場競爭力，幫助企業做大做強。

二、明確目標，努力實現商標爭創新突破

近年來，在縣委、縣政府的領導和帶動下，在各級各部門和廣大企業主的共同努力下，我縣商標工作取得了良好成效，為我縣的經濟發展作出了重要貢獻。目前，我縣共有注冊商標130件，其中中國馳名商標1件，省著名商標4件，市知名商標10件。但我縣爭創商標品牌工作與經濟發展的要求仍然存在一些差距，如企業注冊商標率不高，全縣注冊商標總量較低，僅約占全市的2.6%;部分企業爭創商標品牌工作重視不夠，出現注冊商標閑置、到期未續展核準、被搶先注冊等問題，造成不必要的損失;對開發和利用地理標志優勢資源爭創商標品牌重視不夠;市場營銷和廣告宣傳力度不夠等，這些問題影響了我縣商標品牌工作的推進步伐。因此，各級各部門要緊緊圍繞經濟建設中心，以創立馳、著名商標帶動優勢產業集群的形成，推動全縣商標品牌的發展。到年，全縣新增注冊商標120件(含新增國外商標注冊20件)，總數達250件以上;新增中國馳名商標1件、省著名商標2件、市知名商標5件，達到擁有馳名商標2件、著名商標6件、知名商標15件;注冊地理標志集體商標、證明商標2-3件，力爭實現擁有地理標志集體商標、證明商標零的突破。

三、構筑合力，大力推進商標品牌爭創工作

各級各部門要牢固樹立科學發展觀，在推進"兩城兩區"和海西民營經濟強縣建設中，積極推動商標品牌戰略的實施，把這項工作擺上重要議事日程，加強組織領導，建立健全工作機制，制定商標品牌發展規劃和相應的扶持政策，采取各種有效措施，加大商標品牌的培育力度，推動"商標品牌興企、商標品牌興農、商標品牌興縣"。要以市場為導向，以創新為動力，以品牌為龍頭，集中力量培育、扶持、推薦一批擁有自主知識產權、具有較強核心競爭力的商標品牌，催生龍頭企業，形成優勢產業集群，帶動該行業做強做大，延長產業鏈，發展新品牌，全力打造品牌經濟，提高企業綜合競爭力。要以加快實施商標品牌戰略為抓手，按照"政府主導、企業主動、嚴格標準、重點扶持"工作思路，帶動全縣經濟繁榮發展。

(一)政府主導

各級各部門要充分認識到實施商標品牌戰略是各級政府經濟發展戰略的重要組成部分，也是各級政府及其職能部門的共同職責。實施商標品牌戰略，要在縣委縣政府的統一領導和組織協調下進行，各級政府及各職能部門要按照《省人民政府辦公廳轉發省工商局關于推進實施商標品牌戰略工作意見的通知》(政辦[]166號)要求，牢固樹立大局意識和服務意識，增強抓好爭創馳名、著名、知名商標工作的使命感和緊迫感;要按照縣委縣政府"重在提請、主動服務"的工作要求，盡職盡責，共同推進我縣商標品牌戰略的深入實施。

(二)企業主動

運用商標品牌策略參與市場競爭，既是企業生產經營的需要，也是企業做大做強、可持續發展的必然選擇和客觀需求。因此，各級各部門要積極做好宣傳發動和服務工作，打消企業的各種顧慮，提高企業的創品牌積極性，使企業真正認識到創立商標品牌的重要性，主動參與到實施商標品牌戰略中來。全縣各企業，特別是大中型、重點企業，要在創新技術、科學管理、優質服務、廣告宣傳等方面加大投入，提高產品的市場占有率，提升商標品牌的知名度，為爭創馳名、著名、知名商標打好基礎。

(三)嚴格標準

爭創知名商標品牌必須嚴格按照國家和省市的有關規定執行，堅持高標準、嚴要求。各級政府、工商部門在開展推薦馳、著、知名商標認定工作中要有計劃、早準備，推薦的商標要力爭做到對形成產業集群有核心作用、對經濟增長有拉動作用、對企業及社會各界有示范作用。各企業也要嚴格要求，從產品品質、技術創新、企業管理、服務質量、文化建設和廣告宣傳等方面創造條件，不斷提高產品知名度和美譽度。

(四)重點扶持

爭創馳、著、知名商標，要從企業發展的實際情況出發，集中優勢力量擇優扶強。各級各部門要根據我縣產業、行業發展的特點，重點選擇支柱產業、特色行業、優勢企業和重點產品，按照"培育一批、扶持一批、推薦一批"的原則，重點培育扶持出一批優勢商標，形成商標品牌梯級發展格局。工商部門要會同經貿、質監等部門，對培育發展對象采取指定專人跟蹤指導幫扶的辦法，實行一條龍服務，幫助企業進行商標創牌設計策劃和規范商標使用，扶持優勢商標盡快創立馳名、著名、知名商標。

四、強化措施，為實施商標品牌戰略創造良好的環境

(一)加強組織領導

縣品牌發展戰略工作領導小組要加強對實施商標品牌戰略工作的領導、督查和落實，領導小組下設辦公室要負責實施商標品牌戰略的組織、協調、策劃和爭創品牌的日常工作。要建立定期例會制度，加強實施商標品牌發展戰略的研究部署，制定各級各部門具體實施方案，明確職責，加強分工與協作，強化組織協調，形成合力，共同推動商標品牌發展戰略的實施。同時，要督促指導大中型企業、重點企業設立商標(知識產權)管理機構，配備專(兼)職商標管理人員，負責商標管理工作，并幫助企業建立健全商標管理規章制度，保障商標注冊、使用、宣傳、保護、創牌等一系列商標工作的正常運作。

(二)加強宣傳引導

各鎮(區)人民政府(管委會)和工商、質監、經貿、外經、廣電等部門要把宣傳商標品牌提高企業創名牌意識作為一項重要工作來抓。積極開展企業創名牌宣傳發動工作，充分發揮新聞媒介的作用，通過舉辦推介會、展覽會、商標品牌戰略研討會等多種形式，開展注冊、運用、保護商標品牌的宣傳活動，大力宣傳和普及商標法律法規知識和實施商標品牌戰略的意義，宣傳省政府關于"大力推行商標品牌戰略"的要求，引導廣大企業自覺運用商標品牌策略參與市場競爭，走創商標品牌、用商標品牌做大做強企業之路，增強社會各界的商標品牌意識，形成政府重視商標品牌、社會關注商標品牌、工商培育商標品牌、企業爭創商標品牌的良好氛圍。

(三)務實實施商標品牌戰略基礎

強化商標注冊意識，擴大注冊商標總量，是實施商標品牌戰略的基礎。在實施商標品牌戰略過程中，各級各部門要特別注重商標注冊工作，積極指導各類經營主體主動盡早申請商標注冊;指導定牌加工企業注冊自己的商標，逐步使用自有商標，走自主創牌之路;指導擴張型企業對準備進入的行業提前注冊商標，防止主打商標被他人搶注;指導龍頭企業合理擴大商標注冊類別，擴大保護范圍;指導出品型企業及時進行商標國際注冊，實行"商品出口、商標先行"，拓展國際市場；指導具有特色的農產品、農副產品加工企業進行商標注冊，支持農業專業大戶和農村合作經濟組織創牌經營，推廣"公司+商標+農戶"生產經營模式，扶持培育一批"名、特、優、新、稀"農產品商標品牌，發展壯大農村經濟，有效服務社會主義新農村建設。

(四)制定和完善激勵機制

為大力推進商標品牌戰略，縣政府決定將實施商標品牌戰略工作與各級各部門的年度考評掛鉤，納入年度經濟指標進行考核，兌現獎罰措施，對我縣獲得馳名、著名商標的企業給予一定的獎勵(獎勵辦法按照《縣企業爭創品牌獎勵暫行辦法》(委辦[]33號)文件有關規定執行)，各級各部門要切實做好爭創品牌獎勵工作，及時兌現獎勵政策，確保按承諾的獎勵標準足額發放獎勵金。工商部門要按照(政辦[]166號)規定，在注冊資金、企業名稱、年檢等方面優惠措施給予扶持和保護。

第8篇：品牌戰略的重要性范文

從總體上看，我市商標品牌人才數量和能力素質還不能完全滿足商標品牌事業發展的需要，尤其是企業的高層次商標品牌人才嚴重匱乏，榮成市市場監管局高度重視我市企業商標品牌人才的培養。7月6日，組織我市部分規模以上企業103人，在建安職業培訓學校舉辦我市商標品牌培育培訓班，旨在加快推進我市商標和品牌培育工作，增強我市企業各類市場主體的商標品牌培育意識，著力培育一批具有較強市場影響力和競爭力的自主商標和品牌。

本次培訓班邀請哈爾濱理工大學榮成學院經濟管理系副主任、副教授姚金鑫老師授課，姚教授系統講解了品牌的內涵、品牌管理的重要性、品牌定位、品牌創建、品牌營銷等內容。通過授課，參會人員強烈感受到品牌力量和創建品牌的重要性、緊迫感，對品牌價值有了新的認識，從而增強了商標品牌爭創積極性。

我市實施商標和品牌戰略以來，商標品牌工作取得了顯著成效，實現了商標品牌戰略的階段性目標。截止目前，我市共有中國馳名商標8件、地理標志商標11件、國際注冊商標35件；已爭創中國名牌產品4個、山東名牌產品85個、山東省服務名牌28個、威海市市長質量獎10個、創建山東省優質產品生產基地5個、山東省優質產品生產基地龍頭骨干企業10個。

第9篇：品牌戰略的重要性范文

品牌建設是企業提升核心競爭力的重要手段。品牌建設對企業的生存與發展起著至關重要的作用。品牌建設涉及到產品創新、品牌定位、傳播策略以及資金保障等眾多方面的問題，我們既不能把品牌僅僅當成一個宏觀概念變為各種報告和規劃的無意義符號，又不能以品牌建設的長期性、復雜性和銷售額來決定一切為借口徹底放棄品牌建設，甚至有諸如“做品牌就是要有足夠多的錢打廣告”、“做名牌就是做品牌”等粗淺的理解來認識。品牌建設的迫切性已顯現，作為企業戰略的一個明確方向，正確認識中國現時市場環境下的品牌意義，并尋找一條適合我院品牌建設的現實道路是企業發展的關鍵?？梢灶A見，在未來的市場競爭中，品牌將成為市場競爭的利器，只有抓住品牌建設和品牌培育這一絕佳契機，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。提到中國成功的品牌建設，

二、核電企業品牌建設對策

1.將企業的品牌戰略有機地融合于核電企業整體戰略中，促進整體戰略的發展。實施品牌戰略不是一項孤立的工作，而是核電企業整體發展戰略息息相關的。一個成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情，實際上涉及企業整體經營管理的所有重大戰略決策。以科技人才為后盾，在員工中牢固地樹立“質量第一，以質取勝”的經營理念。工程質量是創造公司品牌的基石，品牌競爭所依仗內在動力來源于則是工程的內在質量。一個優秀的工程或設計企業，其品牌成長最終靠的是質量，所以，應在工程項目執行過程中應嚴格把關工程質量，嚴于律己，為相關的合作伙伴樹立良好的質量工程形象。加大新技術的開發力度，提高自己的設計開發能力。要在未來的市場挑戰中創造自己的品牌，提高獲取工程項目的市場競爭能力，就必須在技術改造上下功夫。要積極發展同其它企業的合作，引進技術和資本，尤其要重視培養和引進綜合性或復合性人才。

2.強化市場營銷，提高公司的品牌認知度。市場營銷是實施品牌戰略中的重要一環。好的工程或設計公司要有好的宣傳，好的引導，同時加強與業主單位各個層面的溝通與協調。以客戶為中心，建立良好的客戶關系。良好的客戶關系可以強化企業與業主單位的關系，確保使顧客滿意的經營指導方針能夠貫徹執行，使企業的品牌形象深入客戶心中。品牌建設，除了品牌戰略和定位、方案、塑造、實施、維護外，還需要有品牌評價、體系管理等項內容。按照工信部等七部委聯合的《關于加快我國工業企業品牌建設的指導意見》，要把品牌建設提升到發展戰略的高度來認識，要建設并實施品牌管理體系，培育品牌向國際化、多元化發展，要追求卓越。對品牌建設和培育，有需求也有要求，有期待也有規則，在近一步的戰略規劃過程中，核電企業應將大力推進品牌建設并提升企業的核心競爭力，與為國家和社會奉獻精品工程的可持續健康發展戰略緊密結合起來。

三、結語