品牌戰略分析精選(九篇)
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第1篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞：民辦高校 品牌戰略 廣州城建職業學院
隨著社會主義市場經濟的深入發展和人民物質文化生活的迅速提高，我國民辦高校以其機制靈活、市場反應快、專業緊貼市場需求、注意實用型人才培養等優勢在中央一系列政策支持和鼓勵下應運而生，并以旺盛生命力，迅速崛起。
在社會、政治、經濟、文化，教育等各種因素的影響下，廣東民辦高校在短短的十年里，異軍突起，取得了明顯的社會效益和經濟效益，同時也面臨著不少的困難和問題。分析廣東民辦高校的生存環境和面臨的困難并探索相應的市場化機制和內部管理優化策略，是保證和指導廣東民辦高校今后健康持續發展應研究的重點。
一、品牌戰略相關概念
（一）品牌
品牌是通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成的一種形象認知度，感覺、品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度，總體來講它屬于一種無形資產。
（二）品牌戰略
品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長，實現企業的壯大和可持續發展。
二、實施品牌戰略的重要性
改革開放以來，中國經濟經歷了持續幾十年的高速增長。隨著經濟開放的不斷擴大，我國國內市場已經成為國際市場的一個重要組成部分，我國企業參加國際競爭的涵義發生了很大變化。世界知名企業在競爭日益激烈和復雜的中國市場上實施品牌戰略，中國的品牌正面臨嚴峻的國際競爭的挑戰。企業推行品牌戰略不僅有利于擴大市場占有率，而且能取得更大的經濟效益。我國企業要參與國內外市場競爭，也只有實施品牌戰略，才能增強企業的競爭力，在競爭中立于不敗之地。
廣州城建職業學院獨立設置五年來，“堅持以質量特色立校，以學生成才為本”，取得了令社會矚目的成績。但在日益激烈的競爭中，如何推動學?？沙掷m發展，“創特色、樹品牌”已經成為人才培養工作的重中之重。沒有特色就談不上品牌，有了特色才能樹立品牌。一所大學的品牌是社會及校內師生員工對其內在精神狀態和外在物質狀態的總體看法和綜合評價。既包括校園環境、教學設備等硬件方面，也包括師資、教學及管理等軟實力方面，更體現在各個方面的特色。
三、廣東民辦高校實施品牌戰略的現狀及存在的問題
（一）廣東民辦高校的外部環境分析
1．“外向帶動”、“科教興粵”和“可持續發展”的三大戰略，為廣東民辦高校的發展提供了契機。
2.廣東省處于開放的前沿，人們對受教育的需求強烈。
3．民辦高校作為公辦高等教育的補充形式，有很大的發展空間。
（二）廣東省民辦高校面臨的挑戰和存在的問題
民辦高校對我國高等教育的發展起著無可否認的作用。隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和教育體制改革的不斷深入發展，民辦院校以其靈活多樣的辦學形式與管理機制彰顯出旺盛的生命力，已呈現出一幅生機勃勃的景象。但是，在民辦高校發展的過程中，也暴露出了一些問題，例如，有些民辦高校盲目追求規模或檔次升級，而忽視辦學質量；有的刻意標榜或虛假宣傳學校品牌而缺少學校品牌的核心價值；還有的是沒有從一個更高的視角并從戰略的高度看問題，沒有思考一個高校如何構建不斷發展壯大的民辦高校品牌，這些問題在相當大的程度上孕育著民辦高校發展的危機。因此，我們很有必要共同關注和研討民辦高等教育問題，以促進民辦高校健康地發展。
1.來自外部各個方面的挑戰
（1）來自普通高校擴招的壓力。
（2）來自政府教育政策的影響
（3）民辦高校之間的相互競爭。
（4）來自國外教育機構的挑戰。
2.民辦高校內部的自身缺陷
（1）管理工作薄弱。有些民辦高校受辦學者的經歷、素質、水平、辦學指導思想等多方面因索的影響，對民辦教育的規律、法規不夠了解，表現在招生、教學、管理、后勤服務、思想政治教育等多方面不夠規范，從而直接影響到教育質量的提高。有些民辦學院不愿意配備專職的管理人員，采取家族式管理，家長制作風嚴重。學校內部缺乏監督機制，普遍還未把建制和監督機制提到日程，學院的管理工作無法跟上發展的要求。
（2）忽視社會效益。教育是一項長線投資，它的效益應該體現在經濟效益和社會效益兩個方面。目前，絕大多數的民辦教育的投資者和管理者能夠將社會效益放在辦學的首位，但有相當部分的辦學者急功近利，一心賺錢，從而形成短期行為。在對學院的投入和人員的招聘等方面缺乏長遠目光。
（3）師資力量薄弱。按照國家現有規定，民辦高校無法解決教師的戶口、子女人學、職稱、福利等同題，教師的流動性相對較大，不穩定因素多。
四、民辦高校實施品牌戰略的對策
今天的市場競爭在一定領域也是產品的競爭，而品牌對提高產品競爭力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個國家、一個地區、一個企業、一所學校是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌是經濟水平發展與否的標志，是綜合實力強弱的集中體現。創立、培育與發展知名品牌，已成為企業、政府乃至國家的長期發展戰略?，F在企業要想在經濟浪潮中求生存，謀發展，就要不斷樹立創品牌、用品牌的意識，在對宏觀經濟形式、行業發展現狀進行充分研究的基礎上，結合自身實際情況，制訂適合本企業特點的、可行的品牌發展戰略，揚長避短，因勢利導，才能在競爭日益激烈的市場中營造出一片美麗的綠洲。
從20世紀80年代以來，改革開放、加入世貿組織、國際產業承接、對外貿易增長刺激了對高技術應用人才的需求，引發了對高等教育需求的膨脹，成就了民辦高等教育的發展。民辦高校一定要發揮辦學機制靈活的優勢，把脈社會經濟發展和市場需求，自主創新，體現“專長”和“特色”的辦學理念，逐漸建立起一些新的專業和獨有的課程教材配置，取得社會認同，從而廣辟財源，進一步發展壯大成優質教育資源。
（一）應對外部市場的發展策略
（1）準確合理的定位，是應對市場經濟發展的前提。民辦高校的可持續發展需要學校良好的聲譽度和知名度，而良好的聲譽度和知名度主要得靠學校品牌建設的實施。進行品牌創建的第一步是實施品牌定位，民辦高校品牌建設首先必須進行品牌定位，只有科學的進行品牌定位，民辦高校才具有差異化的核心競爭力和可持續發展的潛力。由于民辦高校和公辦高校從招生開始即處于不平等地位．學生就業市場機制也不在同一起跑線上。廣東民辦高校很多以職業技術教育為主，具有面向市場加大職業技能培訓的自主辦學活力。因此，各民辦高校應加大教學管理和教育服務的力度，突出職業教育的市場定位，通過提高教育質量求生存和發展，創辦出自己的特色；同時還應堅持學歷文憑教育，強化民辦大學對學生的管理職能，加大職業技能培訓成分的專業及課程設置，培養的人才才會更貼近社會的需要。廣州城建職業學院辦學宗旨就是市場導向，服務社會。當市場的需求變了，學校的專業設置、人才培養方案等就要隨之而變?，F在，企業很需要高技能、高素質的應用型人才，學校就必須適應市場的變化而變化，這樣才能保持學院的持續發展。
（2）提升社會認同程度，是提高畢業生就業率的關鍵。就業率的高低在一定程度上取決于學校的教學質量，也是學生挑選學校時比較看重的因素之一，同時也反映了學校的社會認同程度。民辦高校有不同于公辦高校自身的特點，可通過采取“產學合作制”與“雙證書”制．提升社會認同程度，提高畢業生就業率?！爱a學合作制”是指職業教育過程中職教機構和產業單位職業協作，共同辦學的形式?！半p證書”制是指由學歷文憑證書和職業資格證書取代單純學歷文憑的形式。廣州城建職業學院通過產學臺作和實行“雙證書”制，畢業生就業率一直保持在90％以上。
（二）應對內部管理的優化策略
（1）拓寬資金來源，是民辦高等教育擺脫困境的出路。目前困擾民辦高?？沙掷m發展的最主要因素是資金不足，由于我國教育經費有限，對公辦教育的投入已使國家不堪重負，對民辦教育的投入，即使是少量的，在短期內也難以實現。面對這種現狀，民辦高校應加大引進資金投入，可爭取合適的單位或個人共同投資辦學，減少單方投資的資金壓力。同時，還要加強內部管理機制的建設與完善，建立嚴格的成本核算、財務審計及內部資金運作等制度實現資金“節流”。通過對資金的管理，保證資金流的順暢，提供學院發展的物質基礎。以政府為主導，以學校為主體，校企合作共同育人。高等職業教育正在不斷完善“政府主導、依靠企業、充分發揮行業作用、社會力量積極參與、公辦與民辦共同發展”的多元辦學格局。積極推行與生產勞動和社會實踐相結合的學習模式，帶動專業調整與建設，引導課程設置、教學內容和教學方法改革，不斷推進合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展的體制機制，形成了以學校為主體、校企合作共同育人的基本培養模式。
（2）通過擴大規模實現效益，是民辦高等教育持續發展的條件。民辦學校通過擴大規模實現效益．這已成為一種必然。擴大規模必須針對教育市場的需求，通過逆向推理將學生挑選民辦高校的條件作為內部管理的目標，在學歷與資格、師資硬件條件、專業設置、就業去向等方面做好教育需求市場的調查，進而調整學校自身的相應條件，擴大招生規模。
（3）加強師資隊伍建設，是民辦高等教育健康發展的保證。民辦高校同公辦高校的市場運作機制不同，所以在師資隊伍建設方面應有獨特的方法。首先，要制定學校人才發展整體規劃，有步驟的引進和培養學校發展急需的人才，在結構上建立一支專兼職結合、比例合適的隊伍；其次，要發揮專職教師在教學科研方面的骨干作用，適當提高對其學歷和職稱的要求，使其在專業建設、課程改革、教學研究等方面承擔起重要任務，同時也可提高學校的形象定位；再次，應建立和完善人才培訓制度和考核制度，創造留住人才的軟環境，比如廣州城建職業學院每年評選“城建名師”、“我最尊敬的教師”，實行的重獎突出貢獻的方法，調動員工的積極性，同時建立多樣化的員工在職進修體系并給予政策上的支持，留住人才。
第2篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞：品牌戰略品牌聯合市場定位
由于“乳業三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產危機，很可能被三元公司或其他企業收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業惟一標志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結局，值得我們對企業品牌戰略的現狀進行深思。
一、我國企業品牌戰略存在缺陷及原因分析
改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變為買方市場，許多企業提出了品牌戰略建設。品牌戰略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。其本質是創造差異化的競爭戰略，使企業在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創造差異化來占領市場。我國企業的品牌戰略主要存在以下幾方面的缺陷：
1.對品牌戰略內涵認識不夠。我國相當多的企業簡單地認為品牌戰略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰略的高度，自然也很難提高企業的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰略的內涵，忽視了提高品牌的美譽度，經營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發展，最終轟然倒地。
2.理論與實際操作經驗不足導致戰略選擇失誤。中國企業品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。在具體應用品牌戰略時常脫離企業所在行業實際。比如說許多食品飲料業中大公司如娃哈哈、統一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰略，在一個大品牌的統帥下，產品發展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產品類別的擴展，品牌的空心化現象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰略，市場份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。
3.品牌戰略的組織和實施存在困難。我國許多企業的品牌戰略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現為：第一，品牌戰略在規劃的組織構架難以上升到戰略高度，許多企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區。由于品牌戰略在國內的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰略的運作并有實際規劃能力的專業性人才很少。一些公司市場部的品牌經理、產品經理們以為品牌戰略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業性。并且品牌規劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質量。二、提升國內企業品牌戰略水平的對策
企業品牌戰略的不足已深刻影響到企業的長遠發展，我們必須積極采取對策來提升國內企業的品牌競爭力。
1.樹立強烈的品牌戰略意識。企業的高層領導者要通過學習現代企業營銷管理知識，了解國內與國際行業發展形勢，積極實施和推進本企業的品牌戰略。只有深刻認識到實施品牌戰略的重要性，才能使企業在激烈的行業競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業的長期生存與發展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。
2.選準戰略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場后，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業通過市場調查，從本企業的實際狀況出發，專注于在特定領域開發一、二個品牌并使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產業中的勞力士手表；汽車消費品行業中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業認真學習。
3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯合。對于中國已有的品牌，我國企業應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關法制建設，使品牌持有人維護自己合法的權利不受侵害。第二，努力學習國外有關商標注冊的法律知識及國外對于侵權行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯合是指兩種或兩種以上的企業品牌，通過相互聯合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現整體大于部分之和的效應。品牌聯合不僅更好的表明了產品的品質或特性，而且實現了優勢互補與資源共享聯合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。
4.運作資本經營，創新產品銷售模式。為了加快品牌開發的步伐，國際化企業的通行的做法是運作資本經營，其形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。我們要從企業的具體情況出發來確定是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去。為了擴大品牌領域，在銷售模式方面，可以采用“找區域合作，以較低價格讓利于商，并出賣權”的模式來拓展產品的銷售區域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。
參考文獻:
[1]孫伯良:企業戰略管理[M].第2版.北京:科學出版社，2004年
第3篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞：零售商 自有品牌 戰略成本分析 價值鏈
目前，我國零售商在實施自有品牌戰略中，出現了諸多問題，面臨著發展中的困境。許多零售商的自有品牌戰略，在品種選擇、設計制造、營銷推廣等許多方面和環節上存在著盲目性，缺少科學的分析，未能取得理想的效果。零售商實施自有品牌戰略的根本目的是建立競爭優勢，哈佛商學院教授邁克爾•波特在《競爭優勢》一書中提出的戰略成本分析方法為企業創建競爭優勢提供了一條科學有效的方法和思路。目前我國學者尚無從戰略成本的角度對零售商自有品牌問題的分析研究，本文正是從戰略成本分析的角度對零售商創建自有品牌的戰略進行深入剖析，提出對策建議。
戰略成本分析的基本特征
戰略成本分析的基本特征就是創建競爭優勢。對于競爭優勢，邁克爾•波特在《競爭優勢》中指出，一個企業與競爭對手相比可能有許多長處和弱點，但其可以擁有的兩種基本的競爭優勢是“成本優勢”和“別具一格”，而且成本優勢相對于別具一格戰略也是極為重要的?？梢姡杀緝瀯輰ζ髽I競爭優勢的戰略重要性是十分突出的。
從創建企業競爭優勢的角度對企業的成本行為、相對成本地位、決定相對成本地位的因素以及取得持久的成本優勢等方面的戰略分析構成了企業戰略成本分析的主要內容。傳統的成本分析往往從研究企業內部的生產過程出發來尋找降低成本的突破點，而沒有從分析外部市場環境和競爭對手的角度進行成本分析和成本管理。邁克爾•波特曾尖銳指出：傳統成本分析所依賴的會計制度常常妨礙戰略成本分析；而且大多數成本研究都著眼于細枝末節，目光短淺。而戰略成本分析基本特征是通過獲取成本優勢來培育企業的競爭優勢。
如果企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭廠商的成本，它就具有成本優勢。成本優勢的戰略價值取決于其持久性。如果企業成本優勢的來源是競爭廠商難以照搬或模仿的，其持久性就會存在。企業如果向客戶提供可以接受的價值水平，同時其成本優勢又不為售價低于競爭廠商的需要所沖銷，成本優勢就會帶來超額效益。
戰略成本分析的基本框架主要包括六個步驟：確定適當的價值鏈，以分攤成本和資產；判斷每種價值活動的成本驅動因素以及它們的相互作用，十種主要成本驅動因素決定了價值活動的成本行為，它們是：規模經濟、學習和外溢效應、生產能力利用形式、聯系、相互關系、聯合、選擇時機、獨立于其它驅動因素的自主政策、地理位置和政體因素；辨別競爭對手的價值鏈，確定競爭對手的相對成本和產生成本差異的根源；通過控制成本驅動因素或重新配置價值鏈和/或下游價值鏈來制定降低相對成本地位的戰略；確保為降低成本所做的努力不會損害別具一格的形象，或者有意識地選擇這種做法；檢驗降低成本戰略的持久性。貫穿這六個步驟的指導思想是以競爭優勢為內涵的成本優勢分析，而這正是戰略成本分析與一般成本分析的不同之處。
由于價值鏈是這一分析框架的基礎，因而對于不同的價值鏈，戰略成本分析的內容必然有所不同。零售商價值鏈不同于制造商價值鏈、零售商自有品牌價值鏈不同于零售商經銷的制造商品牌價值鏈，因而具有其特殊的戰略成本分析內容。本文所關注的是經營制造商品牌還是零售商生產經營自有品牌，因而價值鏈分析與戰略成本分析著重的是零售商自有品牌的價值鏈與戰略成本分析。
戰略成本分析的基礎內容
價值鏈與企業的相對成本地位有著密切的關系。如果競爭對手的價值鏈與本企業的價值鏈不相同，那么兩條價值鏈的內在效率將會決定相對的成本地位。當企業的價值鏈與競爭對手相同時，則該企業的相對成本地位就取決于價值鏈中價值活動的成本驅動因素的地位與競爭對手之間的比較；企業在逐個估計共同性的價值活動的相對成本地位之后，把它們和不同活動的相對成本累計起來以決定全面的成本地位。
確定價值鏈是戰略成本分析的首要步驟和基礎。價值鏈把企業分解為戰略上相互聯系的活動，以了解成本行為、成本地位、現有的和潛在的成本驅動因素；企業通過比其他競爭廠商較低的成本進行這些具有戰略重要性的活動而取得競爭優勢。邁克爾•波特的價值鏈模型實際上是基于制造商的生產活動而提出的所謂通用價值鏈。這里本文在借鑒波特價值鏈模型的基礎上提出零售商自有品牌的價值鏈模型。
零售商自有品牌價值鏈把自有品牌的總價值展開，它由價值活動和差額所組成。價值活動是零售商在自有品牌經營中所進行的在物質形態上和技術上都界限分明的活動，這些是零售商創造出對客戶有價值的自有品牌產品的組成要素。價值活動可以分成基本活動和輔助活動。基本活動指生產經營自有品牌的實質性活動，主要包括自有品牌的開發設計、原材料購買、生產制造、物流過程和銷售促進等。這些活動與自有品牌商品實體的加工流轉直接有關，是自有品牌的基本增值活動。輔助活動是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，主要包括零售商的基礎設施、人力資源管理、融資投資等。差額是自有品牌總價值和進行價值活動的成本總和之間的差。
在零售商經銷制造商品牌的價值鏈中，零售商自有品牌價值鏈中的開發設計、原材料購買、生產制造等活動將被商品采購所取代，輔助活動的內容也會不同?？梢?，零售商自有品牌價值鏈與零售商經銷制造商品牌的價值鏈是有差異的。戰略成本分析的目的正式要通過對這兩個價值鏈的成本分析，確定能夠為零售商帶來成本優勢的價值鏈，最終使零售商在品牌經營中具有競爭優勢。
基于零售商自有品牌的戰略成本分析
在歐美等發達國家中，自有品牌商品比一般同類商品價格低30%。國內連鎖店自有品牌的價格大多低于同類產品的10％－20％左右。在建材市場中，因為大大減少了流通環節，有的建材超市中自有品牌商品低于市場價近五成。低價格是目前我國零售商自有品牌受消費者青睞的首要因素。據調查，22％的購物者選擇“低價格”為主要購買因素，15％的受訪者認為“高品質”為主要購買因素，其次為“促銷活動”（占13％）及“廣泛的選擇范圍”（占10％）。要實現“低價”與“差額”的并存，低成本是前提和基礎，因此，價格優勢的實質正是成本優勢。
在確定自有品牌價值鏈的基礎上，需要判斷每種價值活動的成本驅動因素及其相互作用。與自有品牌價值鏈相對應，每種價值活動的驅動因素包括自有品牌開發設計的人、財、物等方面的成本、生產資料購買中的產業交易成本、自有品牌商品生產制造成本、商品物流成本和商品銷售成本等。這些成本驅動因素之間常常相互作用，作用的兩種形式是相互加強和相互對抗。比如有效的品牌開發設計有助于物流成本和銷售成本的降低，物流過程的合理組織不僅可以降低物流成本，也可以由于物流成本的降低而降低銷售價格，從而降低促銷等銷售成本；但有時又會出現相互對抗的情況，比如有效開發設計帶來物流成本降低的前提可能是較高的開發設計成本等。
當然，成本地位的關鍵是成本對比，即自有品牌累計成本與經銷制造商品牌的累計成本的比較。由于自有品牌價值鏈中的開發設計、產業交易、生產制造等活動是對經銷制造商品牌價值鏈中的商品采購活動的替代，因此前者的累計成本應低于后者的成本；如果高于后者，則自有品牌價值鏈中其它活動必須以更大的幅度實現低成本運作，從而使零售商自有品牌在總體累計成本方面處于相對有利的成本地位，而這正是價值鏈分析和戰略成本分析的核心。
獲取相對有利成本地位的兩種主要方法是控制自有品牌價值鏈中的成本驅動因素和重新配置價值鏈。從成功企業的經驗來看，零售商自有品牌價值鏈中的相對較低的成本主要來自于物流成本的節約與交易成本及銷售推廣成本的節約。在物流成本方面，自有品牌商品從生產到上架過程中的諸多物流環節得到最大程度的簡約，精益物流被成功地實施，從而使得產品相應地減少了許多運輸與儲存等物流成本。從交易成本看，自有品牌商品省卻了從生產到銷售的中間交易環節，大大節省了商品搜尋、信息搜尋、商品鑒別、談判簽約、履行合同等方面的交易成本；再加上借助零售商的服務品牌，商品上市減少了前期的廣告宣傳投入，節省了零售商的市場推廣費用，節省了廣告費等與顧客之間的交易成本。這樣，自有品牌的價格就會比經銷制造商品牌處于比較有利的成本地位。
零售商自有品牌創建思路
在零售業市場競爭日益激烈的時代，發展自有品牌，仍然應該成為我國零售企業的戰略選擇。但是在推行進程中必須進行科學分析，科學實施?；谝陨系膽鹇猿杀痉治?，零售企業實施自有品牌戰略，可采取如下對策措施：
商品品種的合理研發
商品品種的開發設計是創建自有品牌的第一步，一些零售商擁有專門的研究設計部門，負責確定產品的開發研究工作。例如在Marks & Spencer公司，有200多人在它的食品研究設計實驗室工作。由于涉及到成本問題，所以創建自有品牌的起步階段，企業應采取循序漸進的方式。在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經銷制造商品牌的成本地位，在戰略成本分析的基礎上選擇具有成本優勢的品種，進行自有品牌開發。
自有品牌的合理定位
包括兩個方面：一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個新的自有品牌至少符合、最好超過消費者產品測試中的最好品牌時才會推出。二是自有品牌的定位與企業定位的一致性。當零售商之間的競爭僅僅是價格競爭時，零售商自有品牌被廣為利用來宣傳商店的低價定位。當零售商更加重視質量和服務，市場定位發生改變時，零售商更加重視其自有品牌的質量，因而需要對自有品牌的成本地位重新進行戰略成本分析。
制造方式的合理選擇
進入了自有品牌商品的制造階段后，有以下兩種制造方式可供選擇：自設生產基地，其特點是生產者附屬于零售商，協調性好；但需要零售商具備充足的人力和財力，可能會增大整個價值鏈的成本。委托生產商制造，即所謂定牌生產函數。這時，零售企業與生產企業之間關系較為松散，合作關系不穩定。但這種方式的最大優點就是零售企業可以節約生產制造設備方面的成本，可以根據自己的需要來選擇符合自己要求的制造商。
商品的合理促銷
隨著自有品牌建設的深入，在廣告促銷方面應有相應的投入。在自有品牌調查中消費者對不同產品的態度有所不同。例如，在同樣未做任何品牌宣傳的情況下，在被問及是否愿意購買超市品牌一次性紙杯時，71.4%的顧客選擇愿意；而去屑洗發水的比重僅為25%。在上世紀70年代的歐洲，當零售商極力主張低價策略時，他們的自有品牌的包裝是功能型的和粗糙的。現在，零售商認識到自有品牌包裝是一個“不會講話的說客”，注重自有品牌的包裝，通過改善包裝，既滿足了產品功能要求，同時也提升了自有品牌商品的質量形象。
參考文獻：
第4篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞:出口品牌;品牌價值;品牌戰略
中圖分類號:F746.12文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0038-03
品牌是企業在長期的生產過程中與消費者建立的、區別與競爭對手的企業或產品標識。品牌的主要構成要素包括品牌名稱和品牌標志[1]。在經濟全球化時代,品牌已成為代表一國國力的象征,是形成并實現企業可持續增長的動力源泉,也是企業核心競爭力最持久的外在表現[2]。我國企業要獲得持續性發展,避開國內價格戰的惡性循環,必須創建自主品牌,提高品牌的科技含量,實施出口品牌戰略,在全球范圍內樹立中國企業的品牌形象。
一、我國出口商品品牌現狀
2008年,我國的進出口總額高達25 616.3億美元,成為世界第三貿易大國和出口大國。但由于品牌競爭力不強,我國仍停留在“出口大國,品牌小國的”階段。據統計,目前我國國內各類進出口企業中擁有自主商標的不到20%,全國自主品牌出口額在出口總額中的比重不足10%。
(一)出口商品品牌市場占有率低
據聯合國發展署統計,我國出口產品在國際市場的占有率高達40%,銷售額超過50%,個別行業甚至超過90%,而品牌的占有率不到3%。我國出口的產品停留在價格和數量這一競爭層面,生產的產品缺乏國際競爭力。
(二)品牌的價值含量偏低
最近幾年,國外品牌的大量涌入,給我國市場帶來了先進的技術,管理機制和品牌傳播經驗,促使國內企業的經營觀念發生了深刻的變化,開始注重從質量、技術、廣告宣傳、銷售服務等方面提高品牌的競爭能力。但由于缺乏自主知識產權,特別是缺乏核心技術,品牌的價值含量偏低。2008年,我國最有價值的10大品牌的總價值只占世界最有價值的10大品牌總價值的4.1%,并且這種差距呈逐漸擴大的趨勢。
(三)營銷手段單一
由于我國企業品牌營銷起步晚,在國際市場上,大部分廠家還未能樹立正確的品牌營銷觀念,營銷手段單一。許多企業僅僅通過國際博覽會這一單一途徑推銷自己的品牌。綜合運用廣告、公共關系、營業推廣和人員促銷開展品牌營銷的企業很少?，F在,許多外國品牌,如“可口可樂”、“肯德基”等,在我國己是婦孺皆知,而我們中國的品牌在國外能被外國人知道的卻很少。我國企業尚未樹立品牌全球營銷觀念,營銷手段不能適應國際大趨勢。
(四)國內品牌生命力短
近幾年來,我國自主品牌建設不斷加強,但從總體上看,國內品牌發展還處于起步階段,自主品牌建設仍比較薄弱,突出表現為知名品牌數量少、品牌生命周期短、自主創新能力弱。目前,我國企業的平均壽命只有7年多,品牌的平均生命力平均更不足2年。
二、造成我國出口品牌缺乏、品牌價值偏低的原因
造成我國缺乏自主品牌、品牌價值偏低的原因主要有以下幾點。
(一)企業研發意識淡薄
長期以來,我國企業研發經費投入不足,研發經費人均支出僅為美國的1.2%、日本的1.1%。大中型工業企業研發經費支出與其銷售收入的比例,多年來一直不到1%,而主要發達國家已達2.5%～4%。在總體研發經費構成中,我國用于基礎研究的費用嚴重不足,2008年僅占全部經費的6.0%,與美國19.1%、日本13.4%等發達國家的差距仍相當明顯。
(二)企業品牌意識淡薄
1.創建品牌的意識淡薄。以上海為例,已在國際國內都辦理了商標注冊的上海企業不足百家,使用自有商標出口額不到上海外貿總額的10%,且這一比重還在不斷地下降。上海
姑且如此,其他地方的出口商品品牌狀況可能更差。
2.品牌注冊意識淡薄。中國名牌在國外被搶注事件頻繁發生。據國家商標管理部門最新公布的統計數字顯示,國內有15%的知名商標在國外被搶注。另外值得注意的是,我國知名企業在境外注冊商標的比率相當低。在去年世界品牌實驗室公布的“中國500個最有價值的品牌”中,有46%未在美國注冊。不少企業為了眼前的利益而放棄自己的品牌。使很多品牌在接連不斷地合資潮中消失。
3.品牌保護意識淡薄。一些國外企業為了達到控制中國市場的目的,通過合資、收購的方式吞食了很多中國本土品牌。例如,家電行業63%的知名品牌被外商控股,啤酒行業70%被收購、合資,中國的民族品牌正在遭受毀滅性的打擊。
(三)部分企業滿足于貼牌生產
隨著經濟全球化的發展,跨國公司把主要精力集中于產品設計、研發、營銷和品牌管理等價值鏈的高增值環節,將低增值環節處外包。而我國不少出口企業不愿承擔高昂的設計和研發費用,滿足于賺取少量的貼牌加工費,但貼牌提升的是國外品牌的影響和知名度,對我國企業而言,在產品供應鏈中僅獲得微不足道的加工生產收入,難以在國際上樹立我們自身的品牌形象[3]。
(四)受不正當競爭的影響
國內的一些企業為了追求利潤最大化的目標,采用假冒和盜印商標、品牌的不正當手段和違法行為牟取不義之財。每年我國共查處假冒重點保護名優產品案件數千件。假冒品牌除在國內橫行外還走出國門,嚴重影響我國品牌的國際聲譽。
三、出口品牌缺乏、品牌價值偏低對經濟造成的不利影響
缺乏出口自主品牌、低附加值的出口擴張模式對我國國民經濟和企業參與國際市場競爭造成了一系列不利影響,主要表現在以下幾方面:
(一)不利于我國出口貿易的可持續發展
目前,我國產品出口的主要是勞動密集型產品,勞動密集型產品的出口,不僅會造成國內資源的稀缺,而且廉價商品出口的急劇增加,會增加與他國的貿易摩擦,招致反傾銷、反補貼和技術性貿易壁壘。另外,核心技術和自主出口品牌的缺乏使我國在國際分工價值鏈上處于低端環節,不僅導致我國在國際交換中獲取的貿易收益不高,制約我國貿易條件的改善,而且還會進一步拉大我國制造企業與跨國制造企業的距離,制約我國從出口大國向出口強國的跨越[4]。
(二)不利于產業的升級
核心技術和自主品牌的缺乏,不僅影響了我國產品在國際市場的競爭地位,還很容易使其遭受其他國家和地區的反傾銷,導致貿易紛爭,進而影響到“中國制造”的產業升級。
(三)不利于參與國際分工
為實現競爭優勢的擴散或轉移,一些跨國公司在生產價值鏈的技術開發、產品制造和市場營銷三大環節中,緊緊抓住標準制定、技術開發和產品升級,并牢牢控制品牌管理和市場營銷,通過“本土化”戰略將加工制造環節轉移出去,經營結構呈“啞鈴”型[5]。國內一些企業由于自己的品牌無法與國際同行競爭,不得不承接這種產業環節的轉移。然而,在這種生產環節的轉移中,我國企業很容易形成對國外公司的依賴。長此以往會給我國出口貿易帶來諸多不利影響。
(四)不利于提高我國的綜合國力
一個國家的經濟發達程度跟這個國家擁有多少世界知名品牌密切相關,世界性知名品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。2008年,美國的年國內生產總值為14 330 000百萬美元,位居全球第一,其品牌所創造的價值占GDP的比重達60%,而我國的國民生產總值列世界第三。從經濟總量上來說,中國已經步入經濟大國的行列,但擁有的國際知名品牌卻寥寥無幾,品牌所創造的價值占我國GDP不足20%。因此,要提高我國的經濟發展水平,提高我國產品的國際競爭力,必須培養和造就一批世界級的品牌。
四、我國實施出口品牌戰略的對策
從“中國制造”到“中國品牌”,無論從國家經濟發展的角度看,還是從企業發展的內在需要來看都是一項非常緊迫的使命。面對全球經濟一體化的環境,我們要盡快適應全球競爭的發展趨勢,實施出口品牌尤其是名牌戰略,加快推進中國出口品牌戰略的進程。
(一)政府層面
1.創建良好的出口品牌培育機制
政府應結合我國自主品牌建設地區、行業發展不平衡的實際,鼓勵和支持出口企業積極開展境外商標注冊,進行國際通行的質量管理體系、環境管理體系和行業認證,設立境外營銷機構和售后服務體系等自主品牌建設基礎性工作,全面提高我國自主品牌建設的整體水平;集中力量進行重點培育,形成一批自主世界品牌。
2.引導商標遭搶注企業積極申訴
根據《保護工業產權巴黎公約》規定:各成員國應在本國法律允許的條件下,依法對構成商標注冊國或使用國主管機關認定在該國已經馳名的商標予以保護,不管該商標是否注冊,都應加以保護。因此,商標沒有進行注冊并不等于得不到保護,我國政府應組織相關機構對商標及馳名商標保護進行專題研究,加大對馳名商標認定與運用的探索,并有針對性地為企業提供政策引導及商標咨詢,引導商標遭搶注企業積極申訴,維護我國企業的正當權益。
3.進一步加強知識產權保護,嚴厲打擊不正當競爭
當前,我國的市場規則尚不健全,運作不規范,對違規、侵犯知識產權等現象監督、制裁不力,已經成為制約出口品牌戰略實施的突出問題。政府要認真貫徹實施《商標法》、《專利法》和《反不正當競爭法》,嚴厲查處侵權和不正當競爭行為,切實維護公平的市場競爭秩序。充分利用《與貿易有關的知識產權協定》中有關濫用知識產權以及許可貿易中限制競爭行為的規定,建立我國對濫用知識產權行為界定、約束和懲處的機制。
第5篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞：紅旗坡；品牌戰略；優劣勢分析
新疆阿克蘇地區的紅旗坡具有發展林果業得天獨厚的地緣優勢和資源優勢，紅旗坡農場是一個大中型國有農業企業，主要從事林果業，下轄18個單位，規劃面積1.67萬公頃，其中，2010年果園面積達1.24萬公頃，年產優質水果30余萬噸。從20世紀80年代，紅旗坡農場開始大面積發展林果業，目前已形成了香梨、葡萄等品種齊全、以紅富士蘋果為重點，抵御市場風險能力較強的良好格局，并建成了一系列富有特色的林果基地。在新疆，紅旗坡處于林果產品品牌建設的前列，培育了許多特色鮮明的產品品牌和“紅旗坡”這個區域品牌，在國內市場上具有一定的市場競爭力。但是，紅旗坡農場在實施品牌戰略時，使用區域品牌的某些經濟主體出現了不良的經濟行為，損害了區域品牌的形象，使紅旗坡農場實施品牌戰略受阻。分析紅旗坡農場林果產品實施品牌戰略的優劣勢，并提出解決的對策建議，對紅旗坡農場未來品牌建設具有重要的意義，并能給其他地區、產品帶來借鑒價值。
一、紅旗坡農場林果產品實施品牌戰略的優勢分析
（一）具有實施品牌戰略優越的自然資源
一是紅旗坡農場光熱資源豐富、晝夜溫差大、氣候干燥。農場地處中緯度歐亞大陸腹地，多年平均氣溫為10.7℃，全年≥10℃的積溫為3572.9℃，年日照時數為2855h，日照百分率65%，全年平均無霜期為207d，多年平均降水量70mm，非常適宜果樹生長，是栽培果樹發展林果業的理想之地。
二是水資源相對豐富?？驴藖喓铀羌t旗坡農場唯一的地表水源，屬山溪性河流，河道徑流主要由冰川融水、積雪融水及降雨構成，多年平均徑流量為18030萬m，此外紅旗坡還有豐富的地下水，具有發展特色林果業的優越自然條件。
三是具有獨特的氣候環境，并且基地周圍的環境和土壤條件適宜，無工業污染，滿足綠色有機食品的種植要求。1993年紅旗坡農場被列入國家綠色食品生產基地；2001年被自治區認定為“無公害農產品生產基地”，并頒發“無公害農產品資格證書”。這些條件是建設紅旗坡林果產品品牌的基礎。
（二）強化了實施品牌戰略的關鍵環節——林果基地建設
林果業產業化經營的基礎是基地建設，并且基地建設也是連接市場與生產的紐帶。目前，紅旗坡農場按照“依托主導產業建基地，圍繞龍頭企業建基地，突出區域特色建基地”的思路，發展林果基地、專業村和典型大戶。紅旗坡農場是阿克蘇地區規模較大的果品生產及林果業科技示范基地，1993年被列入國家綠色食品生產基地，2007年5月成為北京08奧運會推薦果品生產基地。2007年春，農場在原種植糧食的大田地，引進優良品種，高標準建園1400公頃，截至2010年底，果園種植總面積已達1.24萬公頃。
（三）擁有實施品牌戰略中處于核心地位的龍頭企業
品牌創建的主體和林果業產業化經營中的核心都是龍頭企業。紅旗坡農場是大中型國有農業龍頭企業，創建了“紅旗坡”牌“冰糖心”蘋果，積極吸納國內有資金實力的企業和民營經濟參與“紅旗坡”品牌的經營，成功帶動果農4142戶，2010年給果農帶來的直接經濟效益6900萬元。
近幾年農場采用多種方式率先在阿克蘇地區建立了多個氣調、保鮮貯藏庫，截至2011年8月，在全場范圍內已建立30多個氣調、保鮮庫，總庫容已達20萬多噸，其中，一分場的氣調庫是阿克蘇地區第一家最先啟用氣調保鮮的冷庫，而三分場冷庫是到目前為止農場范圍內庫容最大的冷庫，庫容量已超過5000噸。同時通過積極引導和鼓勵，職工在各分場自籌自建小型冷庫11000噸，將長期水果儲存（主要指蘋果與香梨）與短期水果儲存（香梨、葡萄、櫻桃、哈密瓜）、臨時性水果存放（果品預冷）相結合，成功提高了冷庫三倍的利用率。在自治區錢智主席的大力支持下，農場啟用了從意大利進口的蘋果分選線系統，對蘋果進行了電腦機械化分級，實現蘋果加工出口的一條龍作業。
通過對保鮮儲藏技術及引進自動化流水線技術，完成果品分選和處理，延長了林果產品的保鮮期和保質期，提升了林果產品的品質。經過分級分選加工后的蘋果每公斤比原有的蘋果平均每公斤增值0.5元，為農場果農增加收入達4250萬元。
（四）實施品牌戰略具有科技支撐
品牌之爭歸根到底是科技的競爭。近年來，紅旗坡農場通過培訓的方式大力普及林果業實用技術，不斷提高勞動者整體素質；并依靠科學管理和科技，提升林果產業生產水平，提高林果產品質量和競爭力。
一是抓良種培育，成立了科技研發中心。二是推行標準化生產。通過標準化生產提高產品質量，這是創建品牌的根本。農場根據自治區制定的標準，對生產產前、產中、產后全過程進行監督。例如，阿克蘇“冰糖心”蘋果每年采摘期嚴格控制在10月25日之后，出口的蘋果進行了電腦機械化分級。三是創建科技示范園。對果品從育苗生產到流通的全過程實行質量監控，給經營者和果農的生產銷售活動提供樣板，發揮輻射帶動作用，增強林果科技推廣發展后勁。四是抓實用技術、培訓和科技服務活動。全場有從事林果生產人員3200人，其中，林果專業技術人員120人，林果經營管理人員120人，通過對基層干部、林果管理人員和農民的實用技術培訓力爭做到每戶果農都有一個技術明白人，能掌握較新的林果種植實用技術。
（五）具有施品牌戰略的自主品牌
紅旗坡農場1999年注冊的“紅潔蜜”牌紅富士蘋果、香梨等系列果品，2001年注冊的“紅旗坡”牌蘋果是新疆馳名商標和消費者最受歡迎的產品。
（六）具有實施品牌戰略的暢通的分銷渠道
第6篇：品牌戰略分析范文
一、實施品牌戰略可以使企業更好地適應市場需求
中國經濟的快速發展和多元化趨勢使得顧客的偏好和消費行為也在發生著變化。在經濟高速發展、生產力大幅提高的今天，市場經濟下消費者的選擇性得到了進一步的擴大，因此各個企業品牌之間的競爭也更加激烈。在這種情況下，為了占據更大的市場份額，企業應該重視品牌的建立，從而才能占領市場，獲得進一步的發展。以摩托羅拉公司為例，它在中國市場已經通過品牌建立這一途徑，在競爭中找到了自己的定位，占據了中國消費者中的高端市場。摩托羅拉公司在中國建立了屬于自己的“摩托羅拉城”，摩托羅拉城中最新的摩托羅拉手機被精致地展示起來供消費者欣賞，消費者在摩托羅拉城中流連數個小時，可能最終并沒有買摩托羅拉的產品，而是買了其他便宜的手機，但是摩托羅拉達到了把自己定位在高端市場的目的。摩托羅拉公司認為：“提升摩托羅拉的品牌形象遠比手機銷售重要得多”，中國本土的競爭者會爭奪價格較低的低端市場，而中國手機的利潤則主要集中在需要技術創新和思維創新的高端市場，這種品牌意識使得摩托羅拉企業將銷售目標定位于高端客戶，滿足高消費人群的消費需求，因此在跨國經營中克服了地域限制，贏取了高額的利潤。從摩托羅拉公司的例子中可以看到，明確的品牌戰略有助于企業適應市場，滿足消費者的需求。
二、實施品牌戰略可以使企業整體素質、價值以及創新能力有所提高
在提升整體素質方面，一個企業的科技水平、銷售水平以及管理水平可以從企業的品牌上得以體現。實施品牌戰略有助于提高企業的整體素質，例如產品質量水平、管理素質、技術素質等等，加快企業的技術升級進程，促進產品結構向著合理化方向發展。在提升企業價值方面，品牌是一個企業文化與科技力量的完美體現，包涵了產品中的文化和科技價值這些無形的價值，一個產品的有形價值包括了產品物理使用價值，所以，知名品牌企業的成功一定是既包含了產品物理使用價值的成功，也包含了產品中文化和科技價值的成功，這兩方面的共同提高。而在提升企業創新能力方面，創新是品牌發展的不竭動力。在實施企業名牌戰略中，應該注意品牌的創新，一個品牌的創新是各個方面的創新，包涵了在體制、服務、技術、觀念等方面的創新。在觀念創新方面要求企業經過市場調研深入了解分析不同層次消費者的內在需求，從而開發對應的新產品。一個好的企業品牌形象可以使在企業競爭力提高的同時，企業的知名度也會隨之提高。這種提高不僅僅是在人力、財力以及物力的付出投入，更是來自于“品牌”這種無形的力量。因此，制訂企業品牌戰略可以讓企業獲得長足的發展。
三、實施品牌戰略可以使企業的競爭力得以提高
品牌的競爭力是企業在資源、技術、管理、銷售等方面綜合優勢的體現，有助于企業的可持續增長，是企業核心競爭力的重要組成部分?！肮芾砥放剖且豁椊K身的事業。品牌其實是很脆弱的。不得不承認，星巴克或其他任何一種品牌的成功不是一種一次性授予的封號和爵位，它必須以每一天的努力來保持和維護”——星巴克創始人霍華德•舒爾茨。星巴克是一家已經在世界各地占領了咖啡市場的公司，星巴克的品牌營銷包括了屬于自己的獨一無二的服務。在為消費者提供了一個良好的消費實體空間后，又加入了貼心的服務，從有形和無形兩方面為消費者打造了一個完美的消費空間。這種品牌的塑造對消費者的忠誠度以及企業發展都起到了重要的推動作用。
四、實施品牌戰略可以使企業的效率得以提高
第7篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞：黨報；核心競爭力；建設；品牌經營戰略
黨報屬于黨委機關報，在實際運行中受自身性質、運行機制和地域局限性的影響，在市場經濟發展中，各類傳媒向著多元化擴張，提高了市場競爭激烈程度，黨報逐漸脫離傳媒市場主體地位，使得黨報面臨著極為嚴峻的挑戰。這一層面上看，如何提高黨報自身的競爭力，是目前社會大眾極為關注的話題，這也要求黨報無論是在內部管理還是在品牌經營方面都要進行創新和改革，結合時代特點，分析市場要求和變化規律，通過制定正確的品牌經營戰略，構建核心競爭力體系，進而促進黨報的可持續健康發展。對此，在這樣的環境背景下，探究黨報核心競爭力建設與品牌經營戰略具有非常重要的現實意義。
一、明確黨報品牌經營構架，形成系統化經營體系
（一）準確定位
黨報品牌經營內容極為豐富，黨報的科學定位作為經營戰略中的關鍵點，明確黨報的經營方向，進而保證黨報品牌經營戰略的有效性和科學性。依照市場營銷理論，第一，要進行市場細分，根據受眾需求、性格和購買欲望等方面信息，細化市場結構，劃分目標區域；第二，要進行目標市場的選擇，在眾多細分后的市場中選擇單個細分市場介入；第三，要進行市場定位，明確目標受眾類型，規劃要為受眾提供的新聞信息服務。黨報定位要反映出黨的聲音，并著手于群眾辦報戰略，反映出群眾呼聲。
（二）品牌專欄
品牌專欄作為黨報品牌的核心，從電視頻道品牌入手，導向正確、內容精深，再加上優質的策劃和制作，使得黨報品牌專欄獲得巨大反響。在進行黨報品牌創建的過程中，要結合市場需求，與時俱進，符合時展要，使得品牌專欄可經受時間和市場的考察，進而提高黨報品牌的影響力，促進黨報的可持續健康發展。
（三）品牌包裝
為了實現品牌的作用，相關人員要對黨報品牌進行包裝，構建傳媒品牌標志，使得品牌具有個性與特性，促發受眾對此形成豐富的聯想，提高收視率。從一層面上看，黨報報頭位置、稿件配置、版式設計以及色彩搭配等方面要凸顯黨報自身特色，區別其他報刊，給受眾留下深刻印象。同時，黨報作為一種大眾傳播工具，在進行運行中要承擔社會責任，正確引導社會輿論，對社會環境進行實時監測，實現自身利益、受眾需求以及社會利益之間的均衡性，促進黨報可持續發展。
二、組合行銷推廣黨報品牌，提高黨報品牌經營水平
在進行黨報品牌經營過程中，為了提高黨報核心競爭力，明確黨報品牌戰略體系后，工作人員要進行黨報品牌推廣，結合戰略內容和發展現狀，選擇適當的媒w宣傳黨報品牌文化，重視黨報品牌經營中的雙向溝通，這就要求工作人員在進行媒體選擇的過程中，要選擇具備雙向溝通能力的媒體，加強和目標受眾之間的溝通和交流，以此為依據對自身品牌經營戰略進行適當調整和優化，以滿足目標受眾的信息需求。同時，在進行組合行銷推廣黨報品牌的過程中，工作人員要做好市場調查工作，及時了解受眾對當前媒體的期望與評價，需求黨報品牌經營負責人要和受眾進行面對面溝通和交流，掌握受眾在媒介和信息內容等方面的需求，實施控制需求變化，真正實現為人民服務的宗旨，發揮出黨報的作用和自身優勢，進而促進黨報的可持續健康發展。從另一個角度上看，為了使黨報在市場競爭中始終處于有利地位，在進行黨報品牌經營管理的過程中，要以讀者為核心，搶奪市場份額的過程也是爭奪目標讀者的過程，黨報行銷自身品牌的過程中，明確自身優勢和特點，分析讀者需求和要求，凸顯黨報品牌內容的新聞性，提高信息量和權威性，進而擴大黨報品牌影響。
三、組建高素質品牌經營隊伍，實現黨報品牌經營目標
在進行黨報品牌經營的過程中，為了提高黨報的核心競爭力，除了科學化的品牌經營戰略之外，還要其經營人員的專業性和高素質。對此，黨報要著手于高素質品牌經營隊伍的組建，通過專業性經營隊伍，促進黨報品牌戰略的制定和推廣，提高黨報品牌經濟效益與社會效益。從這一層面上看，高素質品牌經營隊伍的組建直接影響著黨報品牌經營目標的實現，關系到黨報核心競爭力的提升。對此，黨報要重視人才培養，提高經營人準入門檻，在招聘中著重考慮經營人的綜合素養，除了專業能力和知識之外，要具備責任心、職業素養和道德素養，以此提高黨報品牌經營水平。針對現有經營人員，黨報要進行人員培訓，提高黨報品牌經營隊伍政治素養、業務能力以及工作作風，強化市場營銷理論與經濟管理理論的學習，掌握媒體產業化操作，進而實現黨報品牌經營戰略的落實。
四、結束語
綜上所述，為了提高黨報核心競爭力，經營人員要構建系統化品牌經營戰略體系，做好行銷推廣工作，并著重人才培養，組建高素質品牌經營隊伍，使其內化為黨報核心競爭力，促進黨報的可持續健康發展。
參考文獻：
[1]徐壽泉.品牌經營與黨報核心競爭力[J].采.寫.編，2014，02：10-13.
第8篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞:休閑服裝 品牌 發展策略
一、溫州休閑服裝品牌概況
經過二十多年的發展，服裝已經成為溫州市四大支柱產業之一，并涌現出了許多國內知名品牌，尤其在休閑服裝領域，并涌現出了許多市場占有率較高、知名度較響的品牌，如美特斯·邦威、高邦、拜麗德、森馬等。溫州休閑服裝品牌的成功，引起了業界極大的關注和探討。到2007年為止，溫州四大休閑服裝品牌，美特斯邦威、高邦、拜麗德、森馬，每個企業的銷售額都超過10億元。溫州民營企業家雖然文化程度不高，但是非常的善于學習與創新。90年代中期開始，溫州休閑服裝品牌紛紛開始借鑒耐克、阿迪達斯等品牌體育用品的虛擬經營模式，專注于品牌的設計、經營與推廣，將生產與銷售外部化，迅速取得了快速地發展與成功。溫州休閑服裝企業的加盟情況，確實令國內的服裝企業咋舌，到2006年為止，溫州四大休閑服裝品牌的加盟店均超過了千家，做得最為出色地美斯特邦威達1900多家，森馬的加盟店已經超過美斯特邦威，達到2100之多。拜麗德的加盟店已達1700多家，高邦也有1100家之多。
二、溫州休閑服裝品牌定位策略分析
溫州休閑服裝品牌的定位主要有兩種，一種是時尚休閑定位，另一種是商務休閑定位。總體上來看，溫州休閑服裝品牌定位主要集中于前者，而商務休閑定位則更多是溫州原有西裝品牌延伸的結果。溫州時尚休閑服裝主要定位于16--30歲為主的年輕人群體 ，他們一般具有以下特征：活力四射、個性張揚、渴望真實自我、證明自己，不愿隨波逐流，不愿被人云亦云的社會所淹沒，并為此敢于付出與實踐，他們希望品牌能為他們傳遞出一種他們認可的、不同尋常的，能證實自我的生活主張、生活態度、展現他們獨特個性的信息。如美特斯邦威主要定在18歲到25歲的活力時尚人群，倡導自我率真、有個性，勇于接受新鮮事物的品牌形象，表達年輕人心中“不走尋常路”，渴望特別與眾不同的愿望。高邦將企業定位為“創造年輕新品位，散發獨特之魅力”連鎖休閑企業。年齡定位在20-35歲；身份定位為大學生.和工薪階層；心理定位是趨向成熟或已成熟。在溫州休閑服裝企業瓜分休閑市場這塊美味蛋糕時，一些相對成熟的西裝品牌也對休閑服裝這塊蛋糕動了心，紛紛以子品牌形式介入休閑服領域。報喜鳥、莊吉、夏夢、華士、法派、喬頓、百先得、虎毫、等品牌也紛紛介入商務休閑，T恤、牛仔、商務舒仕裝等。其品牌化、高檔次、休閑化的流行特點直接影響了國內男裝市場的時尚潮流。商務休閑品牌希望傳遞給25歲～45歲的事業型男士一種自由放松，積極選擇的生活態度，通過更強調藝術性和個性的方式表現生活，褪去生活的物質功能，以其活力和知識取勝，讓這個年齡階段的男性消費者在輕松愉快的環境中激發無窮的想象力和創造力，盡情享受生活。
三、 溫州休閑服裝品牌文化策略分析
品牌文化的核心是文化內涵，具體而言是其蘊涵的深刻的價值內涵和情感內涵，也就是品牌所凝煉的價值觀念、生活態度、審美情趣、個性修養、時尚品位、情感訴求等精神象征。品牌文化的塑造通過創造產品的物質效用與品牌精神高度統一的完美境界，能超越時空的限制帶給消費者更多的高層次的滿足、心靈的慰籍和精神的寄托，在消費者心靈深處形成潛在的文化認同和情感眷戀。美特斯邦威，到目前已經有13年的歷史了。美特斯邦威是原創的本土化品牌，對它的詮釋是“美麗特色就在這里，揚故邦之威，揚國邦之威?！边@其中就有一個“特”字，這既是對產品的訴求，也是對品牌文化的訴求。同時邦威深藍色的底寓意源遠流長的中華服飾文化，鮮明的橙黃色象征青春、活潑和靚麗，英文字體的組合糅合了更多的時尚元素，體現了時尚產業的特點和國際化的概念。“美特斯·邦威”想體現的是一個年輕活力的領導品牌，體現一個流行時尚的產品，同時又給更多的廣大消費群體一種互動，或者得到一種體驗，一種感受。美特斯邦威品牌文化最大的特色是“不走尋常路”。這句簡短而有力度的廣告詞可以說家喻戶曉、深入人心了，而如今這已不只是一句普通的廣告詞，它至少蘊涵兩個方面的意義，對于企業員工，它是一句座右銘，鼓舞著員工在工作中學習、開拓、創新；而對于消費者來說，它是美特斯邦威品牌的精髓，傳導一種品牌的文化內涵，在“年輕、活力、流行、時尚”的休閑服飾產品中傳遞給消費者獨特的品牌體驗，滿足了消費者對“不尋常”個性和感覺的文化訴求。邦威人認為企業文化重在建設。
四、溫州休閑服裝品牌品牌推廣策略分析
溫州休閑服裝品牌的知名度主要來自于其對品牌的有效運作。用名人作品牌代言人，可借名人之名建立品牌的知名度，通過名人的表現使品牌與名人之間建立起積極美好的聯想，且名人更能吸引消費者的眼球，更能引起人們的關注。溫州休閑服裝，正是通過請名人做品牌代言，迅速建立品牌在消費者心目中的地位和知名度。以下表一是溫州休閑服裝品牌的名人代言情況：
溫州休閑服裝品牌的名人代言，幾乎全部請的是現在最流行、最時尚的影星、歌星。這也迎合了它們的目標消費群的興趣、愛好，符合它們各自的品牌定位。溫州休閑服裝企業在品牌代言人的選擇上做的相當好，充分發揮了品牌代言人在擴大品牌知名度和品牌個性上的作用，特別是請代言人參加全國各地的品牌推廣活動，在品牌知名度的建立中的效果十分顯著。可以說，溫州休閑服裝品牌在名人代言上是做到了如火純青了。
五、溫州休閑服裝品牌進一步發展策略分析
面對激烈的市場競爭，溫州休閑服裝品牌要進一步的發展，需要做好以下幾點：一是有效細分市場，明確市場定位。針對市場的現實， 溫州休閑服裝根據市場的需求和結合公司自身的能力和特點，以及年輕消費者要突出個性、與眾不同、青春飛揚或表現叛逆的要求，來對自己的品牌進行市場細分，明確市場定位，并且確立自己的品牌目標；二是抓住品牌核心，突出品牌個性。如美特斯邦威的“不走尋常路”、森馬的“說什么就是什么”、高邦的“衣出彩就出彩”的品牌個性宣言要進一步豐富與強化。三是提升品牌文化，加強品牌推廣，要以品牌的文化內涵打動消費者的心，選用恰當的品牌形象代言人。 打造品牌是一個長期積累的過程，形象代言人的選擇必須穩妥、恰當，要選擇與自己品牌文化相符合的人。四是完善經營模式，優化銷售渠道。在渠道為王的年代，構造合理高效的渠道模式是企業制勝的關鍵。在品牌的號召力下，必須建立合理渠道控制和渠道利益分配模式以及服務保障系統才可以讓加盟商在品牌的大旗下團結壯大。
參考文獻
[1] 陳方麗，溫州休閑服飾虛擬經營現狀與策略選擇，江蘇商論[J]，2005，4，62-64
[2] 張杰生，森馬集團，以文化力謀求和諧發展，東方企業文化[J]，2006，2，48-50
第9篇：品牌戰略分析范文
關鍵詞 民營醫院 品牌化戰略 思路 應用策略 路徑分析
新醫改政策之后，民營醫院雖說取得了一定的發展，但還是難以與公立醫院競爭。雖然在評定職稱和相關考核方面能夠與公立醫院一視同仁，也允許民營醫院的醫生能夠流動工作。但是，在規模、資金人才、誠信度等方面還存在不足。這就需要民營醫院積極地打造自己的?？破放?，走品牌化戰略路線，只有這樣才能贏得市場的認可，形成自身的價值。
一、民營醫院品牌戰略的重要性
所謂的醫院品牌特色是醫院以及該醫院提供的醫療服務產品，與其他醫院有本質的不同。這種品牌就像是醫院的招牌，能夠促進醫院自身與其他醫院形成競爭，有自己的發展特征，通過對醫院品牌的制定，可以向患者宣傳醫院的特色，特色的背后其實就是一種創新。所謂，民營醫院品牌特色，就是指民營醫院根據自身特色，再從實際出發，根據本地方本部門所具有的實際情況，制定出一套醫療環境，該環境能夠滿足部分患者的就醫需要。通過品牌化戰略，民營醫院能夠來保證自己的生存，并發展自己。民營醫院提供的品牌特色就是醫療、保健等醫療服務。這就表明，其面對的不僅僅是病患者，健康的人也可以來保健提高自己的身體機能。形成品牌化效應，醫院能夠集中精力來專攻某一科，發展自身的特色，在醫療服務中提高服務質量和態度，才能促進醫院核心價值觀的實現，民營醫院的品牌特色是現代民營醫院發展的重要戰略。醫院一旦形成了自己的品牌意識，醫院的整體精神風貌、技術優勢、服務特色也會有具體的發展方向。患者在患病后就不再需要挨個調查，了解醫院的各個方面，只需要通過品牌搜索，就可以找到可靠的醫院。不僅如此，醫院的品牌是否良好將決定患者康復的信心值和醫務人員對醫院的自豪值以及勞動積極性。提高醫療服務質量，能夠迅速引進人才，打造品牌，建設醫院精神文明，保證醫院上下團結一心，不斷發展。
二、民營醫院品牌化戰略的應用策略
這就要求民營醫院做到以下幾點：第一，誠信為本，提高醫院信譽。一些民營醫院在打造自身品牌的過程中不切實際，片面追求經濟效益，在宣傳方面夸大其詞，沒有從實際出發，這就導致了患者針對自己的病癥來醫院就診后，所覺察的實際情況與醫院所宣傳的內容相差甚遠，這樣就會逐漸的失去市場，失去患者的信賴。第二，重視對內部員工的培養。民營醫院在做好品牌宣傳工作之后，要著手組建相應的服務團隊，樹立品牌意識，提高品牌質量，積極對醫務人員加強培訓，建立一套科學有效的考核機制，做到市場化管理，落實好人事工作。對于工作踏實、積極進取、能力強的員工進行獎勵，只有這樣才能提高員工的積極性和主觀能動性。在醫院工作中，要樹立一定的團隊觀念，積極配合醫院的品牌建設。醫生要提高自身的醫學知識和技能，護士要提高自身的服務水平，團結一致，才能促進對品牌的塑造。第三，醫院要做好服務工作，推行品牌化效應。這就要迅速準確地解決患者的病痛問題，充分落實好服務工作，讓患者在就醫過程中有愉快的心理體驗。部分醫院雖然打造了自身的品牌，但是患者在就醫過程中常遭遇，接待人員態度不好，處方處、就診處、繳費處沒有標語提示等問題，給患者增加了很多不便。一些民營醫院片面追求經濟效益，沒有做到為患者服務考慮，患者在醫院就醫排隊甚至花費時間長，在治療過程中，醫生不顧患者心情，向患者推薦價格昂貴的醫療服務，被拒絕后臉色大變引起患者反感。
三、民營醫院品牌化戰略的路徑選擇分析
第一，樹立品牌特色是現代民營醫院的發展戰略理念。這就要求民營醫院根據該地的患者人群進行分析，充分了解醫療市場，針對患病率高的系列病癥治療進行發展，吸引技術人才、創建有關該病癥的科研群體，樹立該品牌的精神文明，針對該病癥做好特色服務工作。第二，建立一支醫療質量過硬的特色醫療團隊是品牌特色的關鍵，這就需要民營醫院打造一支專業性強的團隊。一方面積極的吸引醫療人才，提高醫生的業務水平，投資醫療設備，提高醫療質量，能切實解決患者的難題；另一方面，要做好服務工作，保證診療流程簡單便捷、醫療環境舒適宜人、醫療服務充滿人性和人情化，杜絕不必要的檢查和收費，做好治療回訪工作。醫院也要加強醫生的素質管理，制定相關制度，落實檢查和管理。讓醫院質量過硬、服務到位，雙管齊下，共同打造民營醫院的品牌特色。第三，患者需求恰恰是品牌特色的醫療后果及其滿意程度，醫療、保健、涉醫服務的專家不僅要將服務工作落實到位，還要充分地對患者的超值服務進行滿足，只有做到一切以患者為重，才能讓患者感覺到醫院的誠意，醫院的發展才具有生命和活力。第四，建立醫院品牌特色的傳播組織。民營醫院可以在創辦院刊、網站、印刷宣傳單方面來增加自己的知名度。除此之外，還可以通過公益性活動來取悅市場，通過營造品牌特色，給患者帶來真誠、效率、溫馨、專業、便捷的消費體驗。還可以根據實際情況開展形式多樣的醫療保健等服務，通過辦理會員卡、提供便捷渠道，通過定期開設藥方進社區活動為百姓提供便捷服務。開設網上咨詢熱線，利用多媒體電子信息技術促進醫院品牌特色發展。第五，打造民營醫院品牌特色，醫患糾紛在所難免，院方應堅持兼顧醫院與患者利益的原則。醫院要尊重病人的知情權和自，保證患者的合法權益。
四、總結
隨著政府新醫改政策的下達，對民營醫院的扶持力度不斷加大，民營醫院要有效地利用這一有利形勢，創設自身的品牌特色，以品牌專業性為先導，緊抓治療質量和服務態度，只有這樣才能不斷地提高民營醫院在市場中的競爭力度。
（作者單位為馬應龍藥業集團股份有限公司）
參考文獻
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