互聯網時代的優勢精選(九篇)
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第1篇：互聯網時代的優勢范文
企業互聯網應用領導者
創立26年的用友經過三個發展階段。在早期的部門信息化時代，用友主要做財務軟件，那是十億級的市場;在后來的企業管理信息化時代，用友主要做ERP，那是百億級的市場;而現在開始的企業互聯網化時代，用友的業務體系將是企業應用軟件+互聯網服務+互聯網金融，并將打造一個公共服務平臺，那會是一個千億級的市場。正是洞察到企業互聯網時代的悄然來臨，用友未雨綢繆，于2014年年初成立用友優普信息技術有限公司（下稱用友優普）。
企業互聯網時代有什么特征呢？在用友優普助理總裁吳平看來，主要是商業價值鏈的變革。之前以BAT為代表的個人互聯網時代，本質上都是以B2C、C2C模式為核心，現已達到頂峰狀態。但是企業互聯網是以B2B模式為核心的，它打通了后端制造型企業中間的流通服務，并延伸到消費者。甚至有一些企業已經開始把中間的流通服務去掉了，直接加強了后端制造型企業和消費者的聯系，即C2M（Customer to Manufactory）模式。目前來看，C2M模式已經具備了一些基礎。比如紅領集團用了10年時間跳出傳統的批量生產模式，開創了大規模、個性化定制模式，就是C2M模式的典型應用。在服裝企業飽受高庫存煎熬的2014年，紅領集團靠定制服裝實現了150%以上的同比增長。這種趨勢蘊含著用友進軍企業互聯網的巨大機會。
吳平認為，企業互聯網很重要的一點是，一定要打通企業內部的管理和數據與外部企業間的融合。如果僅打通企業間的連接，很難實現真正的融合。相較于互聯網公司轉做企業互聯網而言，用友20多年的積累，在企業信息化管理方面具有明顯的優勢。這就像理科生轉文科生相對比較容易，而文科生轉理科生難度就比較高。為什么？互聯網公司的人才都是80后、90后為主，要讓他們深刻理解企業管理，難度比較大。
從用友優普一年實踐的項目來看，目前已經實現了互聯網業務的收費，比如企業空間和U網銀等業務，這也是很重要的。另外，用友優普擁有60萬家非常有活力的中型企業客戶，它們會帶來巨大的互聯網機會。“既有收費的基礎，又有規模，所以現在是進入企業互聯網最好的時機。”吳平透露，目前用友優普有十多個互聯網項目正在運行，其中有3個殺手級的項目，一是企業空間。企業空間是把社交化和結構化ERP進行了融合，最后展現出一種虛擬企業;二是U網銀。U網銀也可以理解為企業支付寶;三是Open API平臺。“我們希望和大家一起努力，一起創富，一起成為企業互聯網富一代。”
打響互聯網人才爭奪戰
2014年，用友優普率先了企業互聯網應用模型，在USMAC方面都做了很多有益的探索，包括了企業空間，微信營銷，還有移動端的ERP，但是也僅僅邁出了萬里的第一步。從2015年開始，用友優普會在互聯網服務業務上全面發力。但是在做整個業務規劃的時候發現，互聯網業務研發和推廣人員奇缺。
在做軟件管理業務的時候，用友優普在營銷、實施、運維和開發人才方面，已經儲備了大量的管理專家和技術型專家，但是轉做互聯網業務的時候就會發現，同樣是研發人員，互聯網人才更關注的是互聯網產品的客戶體驗，而傳統軟件人才更追求的是先進的技術和架構實現。另外，互聯網產品的營銷模式也會有很大的變化。這直接導致用友優普在營銷和開發端對于人才的極大需求。“用友優普在互聯網運營、產品經理和開發方面都有很大的人才缺口，一共有四類十八個職位，200個崗位的整體需求。尤其急需技術型人才和運營人才，我們打算花300萬年薪聘請一位互聯網界的CTO，花100萬年薪聘請一位運營總監。除了年薪，他們還將獲得項目成果和收益的分享。”作為用友優普人力資源部總經理，劉莉深感壓力巨大，“現在市場上互聯網人才的供需是非常緊張的，甚至可以用‘人才戰爭’來形容。”
用友優普將怎樣開展互聯網人才招聘呢？劉莉介紹說，首先借助互聯網思維和手段，從渠道選擇上拓展了互聯網人才的垂直渠道和社交化渠道，包括與拉勾網、內推網、周伯通這三大網站都有合作;其次是借助自有的官網、官微，推出人才招聘專題。比如針對聚集的10萬U粉，用友優普就發起了一次“聚才行動”，請U粉推薦人才、聚合人才，并提供一個百萬“伯樂基金”。如果U粉推薦的人才最后入職、轉正了，會有“伯樂基金”獎勵，最高金額上萬元。
在招聘的做法上，用友優普也會在地鐵站開通面試直通車，來回在園區和地鐵站之間運送候選人。“我們有一個定位，把候選人當成客戶。我們推出了定制面試，候選人可以定制時間、定制地點、定制方式。我們可以上門到候選人方便的地點面試，也可以用遠程面試方式。我們還提出極速入職，從面試到發Offer，24小時之內解決。在招聘的時候，不是我們考候選人，而是和候選人一起做一個深入的溝通和交流。我們也會和候選人建立面試官評價機制，候選人在面試之后也可以給我們留言，跟面試官溝通他對業務方向的看法。”
第2篇：互聯網時代的優勢范文
關鍵詞：互聯網；旅游營銷；蘇州
中圖分類號：F590.8 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
據統計，目前全球約有21億互聯網用戶，中國則有5億互聯網用戶。網絡改變了現代人的生活，改變了人們的消費方式，生活方式。旅游者的消費行為和出游決策等，也直接或間接受到網絡的影響，從而也直接影響到旅游市場營銷。
一、概念體系
旅游營銷，是旅游產品或旅游服務的生產商在識別旅游者。網絡營銷，就是以國際互聯網絡為基礎，利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網絡營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。
旅游網絡營銷的概念：從市場營銷的角度出發，旅游網絡營銷被認為“是旅游業基于國際互聯網的一種市場營銷方式”，是借助聯機服務網絡、電腦通信和數字交互式多媒體等來實現旅游營銷目標，是隨著互聯網的出現而產生的通過與潛在旅游者在網上直接接觸的方式，向旅游者提供更好的旅游產品和服務的營銷活動；從旅游組織或旅游企業角度出發，旅游網絡營銷被認為是旅游組織或旅游企業為銷售旅游產品、滿足顧客需求、實現組織目標，利用計算機網絡的方式進行的制定計劃和將服務從服務提供者手中輸送到顧客手中的一系列必要活動；從網絡營銷的角度出發，旅游網絡營銷被認為是網絡營銷在旅游業中的運用，其實質就是通過旅游信息平臺的集成和傳播以及旅游電子商務的運作，配合旅游消費者特殊的心理和需求，所產生的一種營銷手段。
所謂旅游網絡營銷存在廣義與狹義之分。廣義的旅游網絡營銷是指各類與旅游業相關的組織、機構，利用計算機網絡開展的一系列與旅游業相關的活動，狹義的旅游網絡營銷是指旅游企業利用互聯網開展以銷售旅游產品為中心的營銷活動。
二、發展旅游網絡營銷的必要性
使用互聯網進行旅游產品營銷，是網絡營銷的本質內容。互隨著互聯網高速發展，網絡技術廣泛應用，人們對網絡的依賴性不斷加強，通過互聯網平臺，共享彼此信息和交流互動。作為信息密集型的行業――旅游業，開展網絡宣傳、銷售的優勢明顯。運用互聯網營銷技術銷售鄉村旅游產品是未來發展的必然趨勢，同時也是新型旅游銷售領域的創新與突破。根據市場調研發現，年齡40周歲以下、城市中高收入者為蘇州吳中區鄉村旅游的目標客戶，這部分人恰恰是網絡技術使用的主力軍，頻繁使用網絡，熱衷于網絡宣傳、電子商務銷售，能夠接收以網絡平臺銷售旅游產品，這給蘇州吳中區鄉村旅游進行網絡營銷創造了良好基礎。
三、蘇州鄉村旅游網絡營銷現狀及發展趨勢
蘇州作為全國重點旅游城市，信息技術化水平相對較高，旅游類網站較多如市旅游局的政府網站――蘇州旅游資訊網，吳中旅游局的官方網站――蘇州吳中等，但具體到景區、景點的網站建設則相對滯后，制約了當地鄉村旅游的快速發展。如大部分旅游企業網站，制作粗糙、缺少維護。存在網頁上的只有幾行簡單的文字，缺少旅游者關心的景點介紹、地理位置等關鍵信息。在功能設置上較為簡單，技術含量少，消費者不能在線與企業溝通，缺乏良性互動。
網絡營銷作為現代化旅游銷售平臺，網站建設至關重要。網站能提供旅游者準確、詳細、完整的景區、景點旅游信息，包括旅游地的地理位置、交通狀況、旅游價格、自然風景、人文特色、景區特色、民風民俗、住宿餐飲信息等，滿足各類旅游者對信息的需求。優秀的鄉村旅游網站還能建議旅游者游覽線路、時間安排、食宿安排，為旅游者出謀劃策。以旺山生態園網站為例，網站內容包括生態園簡介、交通線路、景點推薦、節慶活動、時令美食、酒店預約、在線訂票、優惠券下載、旅游信息一站式查詢等；以圖、文、聲、視頻等形式將旅游景點活靈活現的展示給旅游者；將生態園的主要節慶活動放在突出位置，按季節順序排列附有詳盡的內容介紹，便于旅游者參考、選擇，并附有以前旅游者的評價信息；對于周邊酒店有完整的介紹，如地理位置、房間價格、衛生狀況、宿舍標準等；提供網上交流、意見反饋、旅游咨詢等在線服務，方便各地旅游者互通信息，交流旅游經驗，又可為旅游經營者提供建議反饋；提供在線酒店預訂、線路規劃、交通查詢、導航服務、門票、飛機票、火車票等，為旅游自助愛好者提供了足不出戶的一站式旅游服務。
第3篇：互聯網時代的優勢范文
在商業里有若干重要的要素，比如管理、戰略、技術、營銷、產品，我們通常說這里的每一項都很重要，但這是一句正確的廢話。
我們必須逼問自己：在這些要素里，到底哪一個是最有驅動力量的要素呢？
我認為是產品。互聯網思維里降至一維，唯剩產品。
產品VS營銷
得產品經理者得天下
好產品就是最大的營銷
營銷和產品，哪個更重要？
也許這兩個領域密不可分，如果我們強迫自己作出一個選擇，我們應該怎么選？無疑會選擇產品。
比爾·蓋茨和喬布斯是美國企業家中最具代表性的兩個人。一般來講，我們會說微軟代表工業時代，拼的是營銷；蘋果代表的是互聯網時代，拼的是產品。
我們今天來看，蘋果所代表的產品文化，似乎是王道。但是在一二十年前，商業社會最成功的企業是微軟。
在這個時代，至少在互聯網領域，產品經理日益成為一個最重要的角色，得產品經理者得天下。
CEO的角色是什么？這其實是一個有趣的討論。有人說CEO扮演好戰略作用、管理角色或者對外形象就可以了，然后其他人各司其職。這也沒有錯。
但至少有另外一類CEO，像埃隆·馬斯克，像喬布斯，像雷軍，他們更多地把自己的角色定義為公司的產品經理。
黎萬強有一段話我很喜歡，他說：
“我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，到現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持‘溫度感’。”
想想看我們傳統的CEO離企業的業務和產品有多遠，哪里會有這種溫度感？
很多人問我說：“善友教授你的材料是誰幫你搜集的，課件是你自己做的嗎？”
每頁PPT都是我自己做的，我會不停地調整順序和里面的內容。為什么？為了保持溫度感。我每天會看微信、微博，會看大量的書，來保持對這個時代的溫度感。
沒有這個溫度感你是不可能做好產品、做好營銷的。
雷軍說：“我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。”這句話我認為很對。
工業時代的傳播學叫中心化傳播。那時，只要有錢，通過打廣告就可以做到家喻戶曉。
今天，一個屌絲，一個小人物，只要善用社會化媒體，以少量的投入，便能迅速躥紅。為什么？因為認知流通成本下降了。產品連接用戶的成本為零，產品本身就是廣告。
所以，今天這個時代，對于廣告的最深刻的本質理解是：產品即廣告。產品和營銷是一回事。
雷軍是如何把小米與世界級的品牌聯系在一起的呢？有兩點：第一，是頂配；第二，是性價比。
雷軍說小米手機與高端手機具有同樣的高配置，采用的是世界頂級公司生產的頂級配件，是全球首發做給發燒友的手機，而售價只有高端手機售價的一半。
在供應商方面，小米說自己是高通(Qualcomm)全球最重要的客戶之一，是富士康(Foxconn)手機類全球第二大客戶，是夏普(Sharp)手機類全球第二大客戶，是英華達全球第一大客戶……為什么小米要和這些廠商品牌發生聯系？因為需要信任背書。
據說有一個供應商一定要見雷軍，托了很多人，后來終于見到了。他對雷軍說：“雷總，我們有一個零部件，比我們競爭對手的質量好出兩倍，價格是他的一半。”
然而，雷軍直接問那個人說：
“我就問你幾個問題。第一，三星有沒有用你的配件？”
“沒有。”
“第二，蘋果有沒有用你的配件？”
“沒有。”
雷軍說：“那你可以出去了。如果你跟我說，你的零部件價格是你競爭對手的兩倍，我反而就有可能買了。小米的原則是‘只賣貴的，不買對的’。”
為什么？前面我們提過原材料的成本其實占最后零售價格的比例是很低的。一般來說，生產成本加上好幾倍才是零售價格，這是傳統品牌的做法。
傳統廠商花了大量的錢在渠道和廣告上。而雷軍的錢花在了哪里？一定在配件上，也就是產品上。
所以，所謂降維化，就是營銷融于產品，產品就是廣告。小米用了最好的配件，這本身就是廣告，就是營銷。為什么還需要花一大筆錢給明星和媒體？
產品VS技術
技術時代逐步轉型產品時代
中國有市場和用戶，更適合產品創新
從技術時代到產品時代，技術和產品，哪個更重要？
喬布斯說：“我一貫認為，我們必須首先從用戶體驗出發，繼而再回頭考慮技術上的可行性。”
從產品出發再回溯到技術上去實現，這成為蘋果與世界上其他公司做法的顯著不同之處。
有人和喬布斯談創新，他說：
“我對創新沒興趣，我只關心偉大的產品。如果你關心的是創新的話，那你最后只會列出我們做了哪些創新，一、二、三、四、五，好像把這些東西堆起來就做成了好產品。”
喬布斯的意思是不能為了創新而創新。
我們正在從技術時代向產品時代轉型。在諾基亞被蘋果取代的那幾年，諾基亞的研發費用是蘋果的4～5倍。可是在我們看來，諾基亞又推出了什么好手機呢？
中國并沒有扎實的底層技術儲備，但是我們有市場和用戶，所以，相對而言，基于產品的創新是最適合我們的。
產品VS戰略
戰略不重要，方向感重要
產品“方生方死”，必須快進
“戰略”這個詞是我們在各種高大上的場合非常愿意講的一個詞。那么，我們再逼問一下自己：戰略和產品哪個更重要？
萬科的總裁郁亮說：
“我覺得戰略都是沒有用的。在一個行業規則劇烈波動的時期，清晰的或者傳統意義上的戰略是做不出來的。而在有了目標之后，你只能憑方向感向這個方向努力。”
郁亮的意思是戰略不重要，方向感重要。
那么，到底是一種什么邏輯，讓戰略、品牌邊緣化，甚至虛無化，而產品幾乎成為一切呢？如果讓我來解釋，六個字——產品生命周期。
在工業時代，產品生命周期漫長，企業對變化的觀察、預防有足夠的時間，你成心想把一家大企業做垮也是一件難事。
而今天，產品生命周期進入“快進”的年代，產品的輝煌期大大縮短，方生方死，方死方生，是對當下企業的詛咒，既有優勢“速朽”的年代。
為什么說今天是方生方死的時代，《創新者的窘境》中的解釋是：技術進步的步伐一定會超過市場需要的速度；而當產品性能過度時，產品的生命周期就會發生變化。
《奇點臨近》一書中說道，當技術剛開始出來的時候，通常進步不是很快，跟線性增長區別不大，但是達到一個拐點后，其增長速度非常快，會呈現出指數增長。
大家想想看，如果技術進步的周期越來越快，就意味著產品更新的周期越來越短。
今天的產品周期是：奇點大爆炸大擠壓熵。這里大爆炸是一個迅速上升的過程，大擠壓是一個迅速下降的過程。最后，產品因為熵增，迅速地結束生命周期。
第4篇：互聯網時代的優勢范文
關鍵詞：郵件系統；自建；托管；企業郵箱
中圖分類號：TP393
文獻標識碼：A
文章編號：1009-3044（2017）10-0026-02
電子郵件系統一直是高校師生之間學術交流和辦公的重要交流工具之一，過去十幾年大部分高校都是使用自建郵件系統為師生提供電子郵件服務，自建郵件系統包括例如exchange等免費的郵件系統，或是購買專業的郵件系統，安裝在本地，由相關技術人員來維護。
隨著互聯網服務的快速發展，互聯網上的個人郵箱容量、速度和功能上都有極大提升，因此對于電子郵箱的使用功能和體驗要求也越來越高。目前高校自建的郵件系統由于受到硬件設備和軟件系統的限制，無法滿足廣大師生對郵箱容量擴容和國外郵件通訊的順暢性的需求，使得師生對高校郵箱系統存在諸多抱怨。目前，使用專業郵箱服務成為了校園郵箱系統服務的新趨勢。
1.高校郵件系統現狀
高校郵件系統在建設初期一般都是采用免費的郵件系統，Linux環境下的免費郵件服務軟件有很多，但比較常見的有Postfix、Qmail、Sendmml等，windows環境下的免費郵件系統軟件常見的有exchange、webmail等，免費的郵件系統在安全性以及可靠性等方面存在很大的缺陷。
大部分高校舍棄了免費的郵件系統，選擇購買收費的郵件系統，由專業的技術人員維護，本地搭建環境，安裝郵件系統，系統和數據都會采用加密的方式，安全性得到很大的提高。由于郵件數據越來越大，用戶對空間的需求也越來越大，出于對數據可靠性的考慮，磁盤陣列、雙機熱備都成為必不可少的郵件系統硬件的支撐，高校在硬件方面的投入也隨之增長，而目越來越高。
近些年，由于互聯網服務的快速發展，騰訊、網易等運營商開始介入高校的郵件系統，為高校提出更好的郵件系統解決方案，廣大師生都可以擁有帶有高校域名的容量足夠大的永久郵箱，而且垃圾病毒郵件的過濾功能更強大，并且保障了國外郵件通訊的順暢性。
2.高校郵件系統自建的優勢
2.1擁有更快的訪問讀取速度
由于自建郵件系統在本地建設，校園網各用戶的訪問速度、數據的讀取速度相比較訪問放在運營商的服務器而言會更快一些，在校園網內部傳輸，不占用帶寬，也不會在校園網外面繞一圈在回來讀取數據，尤其是大附件的下載速度，明顯高于校外郵件系統附件的下載速度。
2.2定制功能模塊
自建郵箱可以針對高校的特點在現有郵箱系統的基礎上來定制一些學校需要的基本功能。基于郵件系統可以定制公文流轉的流程，在學校辦公自動化系統未建設之前，單獨設立一個獨立的郵件域，不能收發獨立域之外的郵件，只用來完的公文的流轉、通知的下達等工作。可以定制不同的功能，例如：不同領導采用不用顏色的批復功能，方便校辦人員能夠快速得到批復；每個部門有公用地址本，方便部門之間的聯系和公文流轉；有些部門和領導的郵箱只有某些級別夠高的郵箱才能夠看到等等，可以起到輔助辦公的作用。
2.3維護團隊
自建郵箱會有熟悉郵件系統的維護團隊來維護，可以自己修改頁面內容，修改代碼使郵件系統更適應本校的師生；可以提前做好各種突發狀況的演練，例如：主機出現故障時系統自動切換到備機，檢查主機的問題并及時修復，主機修復后，手動切換回主機等。自建系統在遇到突發故障時，可以最快到達現場，發現問題，并及時恢復。
3.高校郵件系統托管的優勢
高校郵件系統托管一般會選擇可靠的企業郵箱，購買企業郵箱服務，將學校的郵件數據遷移到企業郵箱，使用的域名不變，頁面不變，基本可以做到無縫遷移，目前高校常用的企業郵箱有網易和騰訊等。
3.1與國外郵件通信暢通無阻
隨著互聯網時代的高速發展，高校師生經常會與國外高校或國際會議等單位使用高校電子郵箱聯系來確認身份、邀請函、投稿等事宜，但是由于和國外網絡連接不穩定、國內屏蔽部分國外網址以及國內網址被部分國外郵件服務器屏蔽等問題存在，高校師生在和國外的高校或是企業的郵件通訊中經常會出現收不到郵件的問題。即使高校能夠在國外單獨部署郵件服務器，并設置國外郵件服務器地址，但也存在國內郵件的收發需要從國外繞回來等問題。
企業郵箱為了確保不會因為一臺服務器的故障而導致郵件服務停止，一般會在國內外分別部署郵件轉發服務器集群。郵件系統根據設置的投遞原則，自動選擇最優投遞路徑，與國外郵件通訊中遇到投遞有故障的郵件會自動快速判斷和分流處理，而國內郵件則維持原有投遞原則，不會從國外繞一圈回來，保證國內郵件的收發速度。
3.2反垃圾郵件過濾效果好
高校自建郵件系統的同時，一般也會建設反垃圾郵件過濾系統，一般都是采用綜合評分策略，從各方面評估郵件是否是垃圾郵件，能夠根據各類垃圾郵件的特征來有效地采取防范和過濾措施，杜絕了用戶向外大量發送垃圾郵件的同時，也攔截了大量的垃圾病毒郵件。但是由于師生對郵件安全還沒有提高意識，會出現弱口令等情況，導致經常會出現密碼被盜，嚴重的會成為垃圾郵件的l送者，被國際郵件組織列為黑名單，如果相同域下被盜的用戶過多，學校的郵件域會整個納人黑名單，使得全校師生不能正常收發郵件，作為學校的郵件管理者無法盡快處理這樣的問題。
企業郵箱一般都會與國際知名的幾個rbl組織（國外的反垃圾郵件組織提供的檢查垃圾郵件發送者地址的服務）都建立良好的合作關系。在出現上述整個學校的郵件域被納入黑名單后，企業郵箱能夠和國內外知名的反垃圾郵件組織聯系來放開對學校郵件域的限制，幫助高校快速解決此類問題。
反垃圾郵件過濾系統會通過上述組織的垃圾郵件庫，及時更新系統的垃圾郵件庫，保障用戶正常郵件的收發。也會增加一些策略來對每個郵件用戶短時間內的收發數量做了一定數量的限制，杜絕此類情況的再次發生。
3.3郵件系統安全性保障
郵箱最重要的是對數據和實時收發的保障，在互聯網時展迅猛的今天，各種潛在危險增多，企業郵箱在設計時通過以下方面來保障用戶數據的安全性。
（1）系統架構：企業郵箱系統采用分布式冗余設計，能夠提高系統性能和系統的容錯能力。當某臺服務器發生故障時，其他服務仍能保持正常運作，保障郵件系統的使用不受影響。
（2）操作系統：企業郵件服務器一般采用linux等開源操作系統，只開放對應服務的指定端口，避免windows操作系統帶來的漏洞，保證了服務安全性。
（3）安全傳輸和安全功能：通過訪問加密、WEB安全請求、POP/SMTP overSSL等手段，實現用戶安全登錄、密碼安全防護機制、Webmail訪問機制、用戶管理安全機制、session+cookies身份認證校驗等功能，通過傳輸和相關安全功能的設置保障郵件信息在傳輸和使用過程中不會被截取和泄露。
（4）數據安全：數據分別存儲在獨立的內部網絡中，在物理上保障數據與互聯網的隔離，提高數據的安全性。數據存儲采用帶有兩個獨立分布式校驗方案的獨立數據磁盤陣列，即便同一個陣列中同時出現兩個磁盤損壞，也能使數據完全恢復。
第5篇：互聯網時代的優勢范文
關鍵詞：創業能力；能力培養；路徑優化
1、大學生創業構思能力培養
創業構思的過程，實際上就是發現并滿足人們未滿足的市場需求的過程。對大學生來說，如何進行創業構思，可以從以下幾個方面來考慮。
1.1 從社會環境的變化發現創業機會
每一個行業的存在和發展狀況，都與社會環境密切相關。一個創業型企業的誕生，是創業者自身構思能力與社會創業環境要素整合的結果。因此，在產業結構、科技、政府政策、經濟信息服務、價值觀與生活形態的變化等方面，創業者都應密切關注，從中找到自己的創業項目。大學生可以通過積極參與社會經濟領域的創新活動，有意識地從中發現創業機會，與有經驗人士交流合作，從而提高創新意識，鍛煉創業能力。
1.2從自身優勢發現創業機會
分析自身優勢和特長主要考慮以下因素：自己所學專業和自己最熟悉的行業、擁有的可支配資源優勢，如自然資源、區位資源、文化資源、技術資源等。在自己熟悉的領域和區位，比較容易掌握行業發展的趨勢及其關鍵技術，對本行業和專業領域里的從業者也比較熟悉，這構成創業的優勢條件。
1.3從現實生活存在的問題發現創業機會
首先，可從商品的缺陷和消費者的不滿中發現創業機會。其次，可從市場需求缺口發現創業機會。所謂市場需求缺口是指某種商品的市場流通供給不能滿足市場需求的市場空白部分。在我們的生活領域中，就存在許多可供開發的市場需求缺口。
2、大學生創業管理能力培養
2.1 大學生創業計劃書的寫作
創業計劃書因其涉及的行業和領域的不同，在具體細節上會有差異，但任何一份成功的創業計劃，都應該從以下角度來考慮計劃書的基本內容。
從創業者角度看，通過創業計劃書的寫作，可以使創業者對新創企業從技術到資金、從組織到管理、從營銷到公司策略、從產品到銷售等問題進行全面的評估，并對企業可能遇到的風險，包括資金、政策壞境、投資環境、市場風險等做好事前的應對預案。
從投資者角度看，創業項目能不能給他們帶來預期收益，創業計劃書應對風險和經營戰略是不是切實可行，行業的未來發展前景如何，創業項目應對市場風險的措施能否奏效，能不能自由退出市場等是投資者最關注的問題。
從市場角度看，需充分考慮市場有多大，市場的發展前景如何，潛在的消費者有多少，潛在的競爭對手力量有多大，替代品和潛在進入者構成多大威脅，怎么培育產品和服務的目標市場等問題。
2.2大學生創業的市場營銷
大學生作為特殊的創業群w，既缺乏資金又缺乏社會關系，要想在市場上站穩腳跟，最主要的就是做好創業的市場營銷。
首先，掌握開發客戶的技巧。開發潛在客戶，贏得潛在的投資者青睞，把握一個總體原則，即要在適當的時候，選擇適當的地點，用適當的語言推銷自己；準確搜集把握潛在客戶的詳細資料。
其次，差異與無差異營銷相結合。差異營銷就是為不同的市場場設計、提供不同類型的產品。對于一個新創企業，在初期可采用集中性市場營銷或無差異營銷戰略，在取得一定的成功之后，就可以選擇兩個或更多的細分市場進行差異性營銷。
最后，樹立正確的營銷觀。大學生要做好創業的市場營銷，一個重要的前提就是營銷觀念本身要正確可行。一些新創企業，由于一時間難以找到切實可行的營銷策略，往往會在市場上尋求成功的經驗，但一些創業者不顧自己的產品和技術特點，盲目跟隨別人的步伐，不對自己產品或服務進行市場細分，難以打造真正屬于自己的品牌。
3、“互聯網 +”時代的創業優化路徑
大學生創業成功的條件包含諸多因素，創業者素質、創業機會、創業資源等。優化創業路徑是大學生實現成功創業的具體步驟，它是創業動機的形成、創業機會的搜索、創業資源的利用、創業團隊形成的整個過程。
3.1 創業者素質優化
創業不是一件簡單的事，如果創業者不具備一定的素質和能力，很容易導致失敗。創業這素質包括創業這對市場嗅覺能力、挫敗后的抗壓能力、相關的法律知識以及溝通領導的能力等，這些都是創業者需要具備的條件。學校可以根據大學生創業需求開設專業的創業班級，針對大學生創業遇到的問題提供培訓。
3.2 創業機會優化
許多的大學生具備創業者的素質后還會失敗，很大一部分原因是由于缺少創業機會，也可以說是缺少可行的創項目。在這方面，學校可以根據自身條件為學生提供一定的基礎設施設備，建設大學創業園。加強大學生創業者的交流經驗。政府也可以給予一定支持，加大稅收優惠政策，鼓勵大學生創業。根據市場的需要，給大學生提供更多優質的創業機會，營造良好的創業環境。
第6篇：互聯網時代的優勢范文
引言
進入移動互聯網時代，游客的需求是什么？是體驗，極致的體驗。想象一下這樣的畫面：游客走M一家旅游公司的門店咨詢旅游路線，訂購出行機票。那是十幾年前常見的旅游服務場景了。如今的大多游客，出行前是用電腦或者手機，查看旅游攻略，游記，搜索比對，制定行程，然后預訂交通住宿景區門票等。出游過程中依照實際情況隨時無線網絡搜索搞定一切。行程中，手機地圖會帶他到達目的地。
在移動互聯時代，手機上網不容易找到的商家，對游客來說幾乎等同于不存在。游客的痛點在于信息的雜亂，難于提取有效的個人需求信息。對于移動旅游，商家如何才能做好體驗度滿足個性化需求呢？
一、移動互聯時代的顧客獲取
移動互聯網時代是否到來？移動互聯網的迅速發展及應用人群的不斷增長，使得手機成為了游客的旅游行程實時助手。根據《2014 年中國出境旅游年度報告》，中國的自由行市場正處于高速發展中，大約70% 的旅客以自由行方式出境旅行。《2014年中國在線旅游概覽》的數據顯示：77% 的中國旅客使用移動設備搜索在線旅游服務。消費者越來越傾向使用移動端設備搜索旅游信息，其中機票、酒店和旅行社是主要搜索內容。據易觀智庫、百度旅游、百度大數據聯合的《2015中國自由行市場研究報告》數據顯示，截止到2015年，中國在線旅游交易市場規模已達4237.2億元，互聯網滲透率突破10%。同時，“80后”和“90后”成為在線旅游市場的主力軍。業內人士表示，隨著移動端和互聯網技術的不斷創新，未來在線旅游市場交易規模將不斷擴大。
作為去過近30個國家的旅游達人、北京景行技術有限公司CEO劉波堅信移動互聯網智慧旅行的時代已經來臨。他認為，中國旅游者正在迅速從跟團游向自由行、從周邊游到出境游、從低頻次出行向高頻旅游消費轉型，從線下、PC網站預訂向手機移動端轉型，從提前規劃到說走就走、在行程中預訂目的地服務，從滿足預訂功能到追求服務、社交、情感互動轉型。
移動互聯時代如何有效獲取顧客？要讓顧客容易找到你。有顧客在的地方，旅游從業者都應該存在。移動互聯的數字化時代，一定要讓顧客容易找到你，否則你們公司（品牌、服務、產品）就沒有存在感。該有的公眾號一定得有，該做的APP要做，該入住的手機地圖，視頻網站，游戲網站都不能少。目的是實現基于顧客地理位置的實時服務，及時溝通，時時互動。移動互聯網使得旅游服務的應用場景大大擴展。提供個性化定制、隨時隨地的旅行幫助等都蘊含著許多旅行創新機會。
二、回歸顧客基本需求
旅游市場上，大多數旅游社提供的旅游路線產品、旅游服務同質化嚴重。解決辦法在于提供差異化產品及服務。可是差異化只是意味著某種獨一無二的產品嗎？那樣的差異化能持久嗎？充分競爭的旅游市場想要實現差異化已經很難。因此，許多旅游公司求助于網絡營銷（微博營銷，微信營銷等等）、品牌廣告、明星代言、套餐產品、團購產品以及非常規思考。然而，比起多年前，游客的滿意度并未見提高。
這是為什么呢？因為，太多的所謂差異化，對游客來說并不重要。不講求實際的顧客服務，無法滿足顧客需求。消費升級時代背景下，講求極致的顧客體驗。許多公司采取的差異化戰略已經背離顧客的實際需求。顧客并不在意公司品牌及產品的細微差別。游客真正想要的是可靠的產品，方便快捷的服務，合理的價格。然而，大多數公司卻一直未能滿足顧客的這些最基本的需求。
要講求實際，回到顧客最基本的需求上來。關鍵不在于獨特的銷售方式，而在于“基本需求”，例如良好的服務、快速的響應，高質量的產品等等，關鍵是要堅持不懈地提升顧客體驗，而且要比競爭對手做得更好。
三、案例――新加坡旅游局數字化提升
面對網絡和移動服務日趨成熟的中國消費者，新加坡旅游局所全面建立的在線及互聯網合作關系，將提升他們旅程各個環節的體驗――無論是吸引他們造訪新加坡，或提升在新加坡旅游的體驗，抑或是行程結束后分享旅途經歷和感受。
新加坡旅游局表示：“近年來中國赴新加坡的自由行和自助游的游客數量在不斷增長。除了規劃旅程所需的信息之余，他們還希望獲得即時有用的信息、導航、支付和翻譯工具，來幫助他們獲得更優質的自由行體驗。”
新加坡旅游局局長楊漢忠表示：“移動互聯網浪潮已完全改變游客選擇和使用旅游產品的方式。互聯網時代也凸顯出我們須走在時代前端、時刻滿足消費者不斷變化需求的重要性。只有這樣，新加坡才能始終位列消費者青睞的一流旅游目的地。以消費者為核心的旅行體驗及營銷是新加坡旅游業向“質量旅游”方向發展的重要驅動力。”
新加坡旅游局以消費者為核心，提升新加坡旅游行業全過程數字化服務能力，增強游客赴新旅行體驗度。一系列移動互聯合作的建立與實施，將持續吸引中國游客造訪新加坡。中國是新加坡第二大旅客來源地。新加坡旅游局數據統計顯示：2014 年前往新加坡的中國游客達到170萬，創造了26億新元的旅游收入，2015年1-8月，中國赴新游客數量達1，462，974人次，同比增長19%。
四、提升旅游服務體驗的途徑
（一）制定移動互聯旅游戰略
自由行市場高速發展中，消費者已經習慣移動搜索。打造良好的旅行體驗，應當以消費者為核心，積極快速推動游客出游行前、行程中及出行后全過程的移動互聯網數字化服務。在“移動互聯網+旅游”理念的推動下，讓顧客感受快樂出行，智慧旅游的良好體驗。
（二）了解你的顧客
了解你的顧客。他們是誰，是怎樣的人，他們在哪里，他們的年齡、喜好等等。理解什么是顧客真正看中的價值。發現基本的、尚未滿足的顧客需求并找到適合的解決方案。
（三）拜訪你的老顧客
拜訪你的老顧客。傳統旅游公司的旅游服務多是一次性選擇，一次。當今的信息化網絡化時代，有效顧客的獲取成本越來越高，對旅游公司來說首先要考慮的不是撒網還是拋鉤而應該是回訪老顧客。老顧客的背后意味著尚未滿足的需求，有待改進的服務，更意味著多頻次的旅游服務，意味著顧客的家庭甚至是可連接的多個親朋同學同事原生家庭。有什么理由不拜訪老顧客呢？去傾聽他們的抱怨和需求。開辟獲取顧客不滿意信息的渠道，并用于改進服務，提升效益。
（四）持續創新
一般情況下，人們對創新理解為技術、產品或服務的創新。事實上真正的創新遠不只是單純的研發新技術和推出新產品了。任何增加產品附加價值和富有魅力的服務活動都是有意義的創新。企業創新有三層面：一層是產品服務創新；二層是公司流程創新；三層是商業模式創新。如果企業把創新僅僅集中在產品和技術的創新上，而不關注流程和商業模式的創新，就難以把技術發明商品化和市場化，難以把技術創新轉變為企業競爭力。
市場是動態變化的市場，持續創新才能適應顧客的需求。過去旅游從業者往往是“產品導向”的經營思維，簡單來說就是以旅游線路旅游目的地為思考出發點。在線旅游，無線互聯網時代的旅游服務要能快速掌握市場需求與消費者偏好的變化。轉變“產品導向”思維為“市場導向”、“顧客導向”思維。
全世界的企業都在創新。企業想要發展壯大，就必須想出新創意、鎖定新議題，據以開拓企業新的價值源泉。在既要降低成本又要實現增長的雙重壓力下，如果只是重復過去的做法，成果必然十分有限。
（五）追求卓越
第7篇：互聯網時代的優勢范文
一、移動互聯網時代的到來對新聞傳播的影響
在科技技術的快速發展之下，傳統媒體已經出現逐漸敗落的趨勢。比如，2013年亞馬遜創始人杰夫貝索斯以2.5億美元收購了美國最負盛名的報紙之一《華盛頓郵報》，《紐約時報》旗下的《波士頓環球報》被以7000萬美元的價格賤賣，《新聞周刊》也正式告別了紙質時代。我們已經可以預見未來的報紙終將擺脫紙質時代，最終以電子媒介的形式呈現給受眾。我國的傳統媒體在移動互聯網時代正面臨著巨大的危機，紙媒的衰落越來越明顯且迅速，許多傳統媒體除了運營自身的專業媒體平臺以外，還開辟了網絡媒體平臺，尋求其他的生存道路。比如我國一些紙媒都開辟了自己的微博號、微信公眾號，利用本身已有的受眾新聞信息或廣告信息，謀得生存之路。
但傳統媒體發展到今天，依然有著不可替代的優勢，高質量的新聞仍然要依靠專業的媒體人員，就新聞的專業性來說，傳統媒體是不可替代的。因此，在移動互聯網的新時代，傳統媒體應在保持自身優勢的基礎上，積極運用互聯網的優勢，更新信息傳播方式，抓住時代變革的契機，以求得更大的發展。
二、移動互聯網時代新聞傳播新方式
移動互聯網時代媒體重視的是內容的豐富性和信息的時效性，重視以多種形式展現信息，與傳統新聞傳播方式相比，互聯網時代的新聞傳播增加了社交要素，重視與網民的溝通，更受受眾的歡迎。互聯網時代突顯并強化了情境的意義，將內容、形式、社交和情境要素結合在一起。在互聯網傳播方面，大數據、移動設備、社交媒體、傳感器和定位系統的優勢都被充分利用了，移動互聯網時代下的新聞傳播已經成為與情境時代為基礎的服務，重視感知環境和適配信息。移動互聯網基于空間和情境，以滿足用戶個體偏好為目的，重視用戶的個性化需求。與傳統媒體和互聯網媒體相比，移動互聯網時代，新聞媒體的盈利可以利用大數據，創造更加個性化、互動性和可選擇性的營銷策略，發展更多的盈利手段，順應當今社會發展趨勢。在創新方面，新聞傳播借助移動互聯網可以使傳播手段更加多樣化，拓展互動空間，豐富資訊內容，與傳統媒介相比，互聯網時代下的新聞傳播不僅可以對內容進行創新詮釋，還可以創新信息服務方式。
三、移動互聯網時代傳播新聞的優勢
與傳統互聯網相比，移動互聯網在組網上的核心理念和價值觀念并沒有很大的變化，但是移動互聯網具有極大的優勢，這些優勢包括使用的便捷性、傳輸的即時性、定位的精準性和數據的移動性和其他層面的獨特性，這些優勢都是傳統互聯網不可比擬的。并且，基于移動終端和移動智能產品的日益普及，移動互聯網時代下新聞傳播的優勢更加明顯了。
（1）傳播的便利性。移動互聯網的使用有兩大特點，方便和快捷。在信息傳輸上表現出了極大的便利性，特別是移動網絡和智能產品的普及，使受眾可以隨時隨地地通過網絡獲取信息。
（2）信息的實時性。受眾使用移動終端設備通過互聯網獲取最新資訊，這是獲取信息的實時性，同樣的，終端用戶可以通過互聯網隨時隨地信息，實時享受移動互聯網服務。
（3）信息傳播的融合性。移動互聯網不僅可以綜合各類信息，還可以組合各類信息傳播渠道，利用移動終端和各類通訊產品，比如微博、微信等實時傳遞文字、語音、圖片等綜合信息。
（4）信息傳播的私密性。移動互聯網時代，信息傳播一般為一對一定向傳播，具有很強的私密性，能更加精準、高效地傳遞信息，更好地保密個人信息。
四、移動互聯網催生了自媒體
目前，科技發展和革新的速度日益加快，移動終端設備比如智能手機的普及范圍日益擴大，再加上各種通訊工具的產生，自媒體似乎成為了一種潮流。目前存在新聞傳播的五大媒體依次是紙媒、無線廣播、電視、互聯網和微博、微信等通訊工具。利用微博、微信等信息平臺，公眾可以隨時隨地信息，人人都可以成為自媒體。自媒體的發展非常依賴各類型的媒體，它無法單獨存在，但同時又具有傳播范圍廣、精準高效、互動性強等等優勢。目前自媒體的發展還不是很強盛，但鑒于手機等移動工具的普及和受眾對信息的實效性要求越來越高，自媒體必會迎來廣闊的發展空間。
第8篇：互聯網時代的優勢范文
關鍵詞：移動互聯網；產業鏈
隨著國內全面加快3G的商用進程，基于3G網絡的移動互聯網業務得到了全面提升。并且隨著移動終端設備處理能力的持續提高，搜索、博客、電子商務、VoIP、定位、郵箱、下載等以往在互聯網上出現的業務，正在移動終端普及和應用，一個可以通過移動終端方便接入的“移動互聯網”時代悄然來臨。
移動互聯網迅速發展帶來的通信產業和互聯網產業的融合的同時也使通信產業的業態環境發生了很大變化。在通信行業中，運營商的壟斷地位和價值鏈的角色價值面臨著嚴峻的挑戰，如何應對移動互聯網對行業價值鏈的沖擊，成為運營商亟待解決的問題。
1 現狀分析
1.1 在產業鏈中的主導地位弱化
在移動互聯網時代，移動互聯網給原有的以電信運營商為主導的通信行業價值鏈模式帶來了巨大的沖擊。在移動互聯網時代，內容服務在整個價值鏈中的收入比重越來越大，傳統的語音和短信所占的比重越來越小。基礎網絡對業務的影響作用正在減弱，服務提供商、內容提供商開始降低對電信運營商的依賴，直接與終端客戶進行接觸。而新浪、騰訊百度等傳統互聯網領域的巨頭，基于在傳統互聯網領域累計的經驗和技術優勢，也加速向移動互聯網領域滲透，它們開發的手機QQ、網絡電話、米聊等更是直接對運營商原有的語音和短信業務帶來的挑戰。
1.2 產業鏈創新的主體和方式在變化
在通信行業中，電信運營商已經不是技術進步和業務重組的核心力量了。不管是設備制造商，還是服務提供商都能夠通過技術進步和模式創新，成為移動互聯網時代行業的重要競爭主體。以往的通信行業中，運營商處于主導地位，各種服務提供者必須通過運營商才能夠提供給終端用戶，創新方式主要是通過基于對運營商的應用服務進行創新，而當今的創新已經超越了移動運營商，更多體現在對具體的商業應用和商業模式的創新。例如你可以定制手機地圖軟件，就可以即時了解自己的出行路線和位置。針對這一服務，你只要付很少的流量費，而不需要像以往那樣向運營商支持較高的服務費。
1.3 運營商被管道化的形勢越來越嚴重
最早的移動互聯網業務是作為電信運行商的增值業務來運營。在這種體系下，網絡是由電信運營商來提供，標準和管理都是由運營商來執行，由此運營商也同時主導了整個產業鏈。符合運營商要求的服務商和內容商，才能夠通過運營商的網絡傳達給用戶，然后從用戶那里獲得分成。現在以蘋果、谷歌等為代表的內容和服務的提供者逐漸參與到價值鏈中，他們通過創新的商業模式，在獲得價值增值的同時，也打破了原有的生態。許多內容提供和服務提供商通過硬件的形式提供內容和服務，電信運營商和服務商淪為服務和內容提供商的管道的趨勢越來越明顯。
1.4 原有的業務模式受到了沖擊
移動互聯網的到來也使原有的通信運營商的基礎業務收到了很大沖擊，原有的業務模式和業務體系均遭到破壞性創新的威脅。移動互聯網的發展使傳統移動通信產業發生了顛覆性的變化，基本的業務體系、業務模式、商業模式和資源發展模式受到巨大沖擊。移動智能終端的融合使移動實時信息、移動VoIP與互聯網服務融為一體。很多低價格的服務應用正在不斷替代運營商的原有的最基本的通信服務。例如現有運營商最基本的語音業務正在面臨著QQ視頻、米聊、微信等創新性業務的挑戰。原有的最大的增值業務如短信、彩信等正在受到各種服務應用的替代。
2 運營商發展移動互聯網的策略
2.1 做好角色定位
在移動互聯網時代，運營商應該拋棄以往以我為中心的根深蒂固的觀念，運營商應該及時調整心態，直面挑戰，選擇自己最優出路。首先，電信運營商要能夠了解移動互聯網產業內在的發展規律和成長趨勢，并認清自己的劣勢和優勢，能夠明晰自己在移動互聯網時代的角色定位。只有找到了自己在移動互聯網時代最好的角色，才能夠發揮自身優勢，壯大自己，以及促進整個產業的健康發展。電信運營商在移動互聯網時代應該扮演好下列三個角色：移動信息化的引領者，平臺運營的主導者，職能管道的提供者。
2.2 擔當平臺運營的主導者
平臺運營是構建移動互聯網應用所需的最基礎的能力，并能夠利用該平臺為價值鏈上的企業提供服務。作為電信運營商應該針對價值鏈上各個企業的需求和自身的資源進行分析，并結合價值鏈各企業進行合作，不斷開發創新服務和產品。針對移動互聯網應用的終端用戶和產業鏈各方的需求，電信運營商應該聚焦以下幾類平臺并形成核心優勢；一是核心能力開放平臺，包含定位、短信等基本網絡功能的開放；二是內容和應用聚合平臺包含打造服務門戶、應用客戶端、應用商店等；三是終端管理平臺，把握與用戶交流的第一界面，降低終端門檻，讓終端更容易接觸到聚合的服務。
2.3 以用戶為核心發揮接觸面優勢
管道資源是運營商在2G時代最重要的資產，當然在移動互聯網時代，管道的重要性依然能夠體現出來。電信運營商應該發揮自己在用戶基礎面的優勢，充分利用自己具備的用戶資源。由于在以往的運營中，電信運行商都有大量的客戶，并保留了客戶的基本信息資料，利用這些數據，可以挖掘用戶的愛好興趣和需求，并且能夠根據需要為客戶推薦更有針對性的服務。為此電信運營商要盡快改進傳統業務與移動互聯網業務的整合，建立強勁的數據挖掘和分析能力，實現基于整個產業鏈的自動化營銷和數據化營銷。
2.4 做好智能管道
智能管道是相對普通管道提出的概念，智能管道就是提高管道的價值和網絡的承載能力，對于用戶而言就是能為用戶提供無線、有線的一體化融合的最優接入。第二就是能夠基于流量、業務和用戶實行具有針對性的服務。對于電信運營商而言，就是對用戶的消費習慣和需求有更深入的了解，同時能夠更有效地調度電信運營商的資源。
伴隨移動互聯網時代的來臨及服務提供商和硬件制造商對移動互聯業務的蠶食，電信運營商要能夠在移動互聯網市場上獲得持續優勢，就必須在移動互聯網的產業鏈上對自己進行準確定位，并且發揮自己傳統優勢，才能夠在移動互聯網時代與相關企業的博弈中取勝。
參考文獻：
第9篇：互聯網時代的優勢范文
[關鍵詞] “互聯網+”；商業地產；發展狀況；策略
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B
一、引言
“互聯網+”的出現對于商業地產這一行業而言，是其堅固運營基礎、提升運營效率的前提。要想提升商業地產在現代社會中的競爭力，我們必須從“互聯網+商業地產”的發展現狀入手，分析其發展趨勢，準確掌握在當前“互聯網+”技術條件及發展狀態下該行業的動向，有效整合“互聯網+”和商業地產的發展，實現二者的優勢互補，推行多元化融資，充分發揮“互聯網+”的大數據模式，減輕商業地產的去庫存壓力，提升客戶體驗。
二、“互聯網+”背景下商業地產的發展現狀及趨勢分析
（一）“互聯網+”背景下商業地產的發展現狀
隨著“互聯網+”時代的到來，商業地產的可選擇性及發展方向增多，如今的商業地產企業紛紛把發展目標調整為通過“互聯網+”來實現本企業的加速發展。如今，我國商業地產的規模在全球范圍內遙遙領先，無論是在建及建成的項目數量，還是建筑面積方面，我國都遠遠超過了其他國家[1]。在“互聯網+”時代，國家以及商業地產方面都提升了對升級轉型的重視程度，爭取以理念的創新及運營方式的轉變等形式為商業地產行業搭建富有時代氣息的新型商業地產平臺，推動商業地產與時展的有機結合，為商業地產不斷進步、持久發展打下堅實的基礎。
（二）“互聯網+”背景下商業地產的發展趨勢
當今“互聯網+”時代，在商業地產的發展中已經涉及到多個角度，例如科技、互聯網、創新等等。曾經有專家指出，在未來，商業地產和互聯網平臺整合以后，商業地產行業的高效發展及智能化的運營目標將會變為現實。商業地產行業內部的實體商業紛紛以互聯網平臺為依托，成立線上運營，為客戶提供了極大的便利性，不僅能夠在其正常運營的時間段內獲取相關信息，而且在非營業時間也能夠利用互聯網平臺來了解關于商業地產的有用信息[2]。同時，“互聯網+”時代，商業地產以及客戶的交互體驗將會大大增強，采取微定位技術，形成與客戶交互的場景。此外，對于商業地產商家而言，也可以使用新技術向客戶推送商業信息，全面刺激其消費。
三、“互聯網+”對于商業地產的發展意義
（一）有利于推行輕資產式發展模式，促進多元化融資
商業地產企業在“互聯網+”發展模式下，利用資金重組，推行以基金為核心的輕資產模式，包括產業信托基金、開發基金等多種方式的融資產品，方便商業地產企業的運營與發展，不僅有利于解決商業地產企業資金的來源問題，而且也極大降低了融資成本，減少了商業地產企業在運營過程中所需要支付的營銷費用以及管理費用。例如，由萬達集團所推行的P2P理財產品――“穩賺1號”，在資金的募集環節，便是在商業地產的實體項目的基礎上，利用互聯網這一平臺與大眾投資者在互聯網中實現互利共贏，不僅在短時間內使自身的受眾面及知名度大幅提升，而且還使得萬達集團在互聯網金融中獲取了充足的資金，同時還為萬達和理財投資人提供直接對接房企優質資源創造了機會，這是其中最為重要的潛在價值。此外，還打通了商業和金融，引發了一系列相關的金融服務，例如消費信貸、商戶保理等等，而且逐漸向著產業鏈上游延伸。
（二）能夠發揮“互聯網+”與商業地產企業的優勢，達到互利共贏局面
通過商業地產企業與互聯網企業、互聯網電商以及互聯網金融等行業的強強聯合，優勢互補，能夠形成一個更加多元化平臺[3]。首先，對于互聯網企業而言，能夠繼續發揮自身的優勢，不僅能夠做產品前端渠道的延伸，而且也能夠為后端提供數據及技術支持。例如，我們所熟悉的百度，之所以能夠涉足商業地產行業，便是利用了其自身直達號的互聯網平臺。由其推出的百度房產平臺無論是在流量，還是在品牌、數據等方面都是具備非常強大的優勢，可以說，百度彌補了地a行業直接向互聯網流量平臺轉化的缺失。而作為金融機構而言，在甄別風險、定價等方面發揮出自身的優勢，從而吸引更多投資者參與。其次，由于商業地產企業具備多年來積累的業主資源以及發展經驗等多種先天優勢，在項目的風險評估等方面更加出色，使得商業地產投資渠道更加安全，也為各中小型地產企業提供了依靠。商業地產開發商和互聯網機構的合作，能夠大幅縮減二者在各方面的支出，例如，萬達集團的商業地產實體項目與快錢平臺的聯合，雙方取長補短、發揮各自的優勢，打造出投融資、強強聯合的共贏模式，達到了雙方共贏的局面。商業地產在互聯網的運用中，去庫存化成為現實，通過對產業鏈下游的物業服務、社區商業以及智能家居等行業的整合，發展形成社區運營平臺，逐漸形成一體化社區服務商業模式。無論是對開發商還是對購房者而言，由于都有專門的托管公司對現有房屋進行管理，真正壓縮了傳統的繁瑣程序，降低了一些潛在風險，使得不動產增值的有效性大幅提升，對于開發商在房屋銷售以及去庫存方面都大有裨益。
四、“互聯網+”背景下商業地產的發展策略
（一）以大數據來打造定制服務及精準營銷
對于我國目前的庫存飽和狀態，大數據有很大的緩解能力，有利于幫助我們掌握我國的群體消費趨勢及習慣，而且通過大數據所帶來的優質效應，能夠對客戶形成有效的消費指導。“互聯網+”大數據在多個方面都發揮出強大的作用例如決策制定、效果預測等等，利用大數據的種種優勢，推動營銷模式的創新，緩解去庫存化所帶來的壓力，增大資產周轉率，線上營銷成本更低，而且也更加精密化，開創全新的營銷手段[4]。把客戶信息由線上向線下轉移，完成對客戶信息的累積，對相關的大數據進行分析，以線上和線下相結合的方式，提升線下營銷服務的精準性。
（二）利用支付平臺體系實現各類應用場景
由百度公司以“直達號”所營造出來的“百度房產平臺”是一個很有代表性的示例，使得眾多傳統的商業地產企業向“互聯網+”升級轉型有了可以參考的范例。“百度房產平臺”所提供的服務主要有新房以及二手房的租賃和買賣。在產品及數據方面，百度做到了無縫對接，推進了商業模式向輕資產方向的轉化，與其他自建電商平臺或者其他互聯網轉型方式的成本相比，樓盤接入直達號的開發商營銷成本微乎其微，有利于節約在人力、物力方面的投資，同時也能夠有效推動流量的轉化效率以及行業交易效率的提升。
（三）創新互聯網營銷模式，打造精準營銷
我們知道，互聯網營銷中，用戶體驗的黏性占據了很大的比例，因此，我們在商業地產發展中，應該注重互聯網營銷模式的創新，增加體驗感以及消費者黏度，從消費者的行為軌跡、消費偏好出發，提高營銷匹配的精確度。待商業地產融入“互聯網+”市場后，所謂的精準營銷、在線平臺搭建、大數據分析等，都可以發揮出相應的作用，幫助商業地產企業獲取潛在的客戶信息，從而對這些數據進行整理，以便于企業做出下一步規劃，調整商業布局，真正實現精準營銷。對于開發商而言，能夠實現線上宣傳、線下交易的營銷新模式，向客戶提供最新的、最細致的樓盤資訊，也能夠向客戶提供定期免費線下實地參觀業務；對于消費者而言，由于這種營銷模式提高了商業地產企業的透明度，消費者能夠在互聯網上搜索與其相關的信息，有利于消費者提前做好規劃。在這一步驟完成之后，為了確保更多的用戶參與到本項目中，商業地產企業可以利用地圖功能規劃處最佳交通路線，把用戶成功由線上向線下轉移，充分釋放巨大的住房需求，也在一定程度上環節地產企業的去庫存壓力。商業地產開發商通過與互聯網因素的融合，極大降低了營銷成本及其他各項支出，同時也以地產業務為中心，推動體驗式消費向著智能化的方向發展。此外，消費者也能夠享受到線上提供請求，享受線下實體服務的模式。
（四）更新“互聯網+”時代商業地產運營理念
商業地產要想實現創新，就首先要在理念上進行創新，這是商業地產運營創新的根本。在這一過程中，必須充分\用“互聯網+”時代的發展趨勢，改革與更新商業地產運營理念，在“互聯網+”的文化和系統中融入商業地產運營這一概念，推動商業地產運營中具體工作的整合與重組，對商業地產運營中內外兩種文化做出優化，全面創新“互聯網+”時代的商業地產運營新模式、新理念[5]。
五、結語
隨著“互聯網+”時代的到來，大數據、云計算等相關技術得以應用到各行各業，使巨大的融資市場增加了更強大的創新力。通過“互聯網+”方式的融資及商業地產市場推廣，促進了商業地產產業鏈的轉變。對于客戶而言，“互聯網+”向其展現出的優勢主要是能夠幫助其參與到購房的整個過程中，而且能夠更早享受服務；對開發商而言，其開發成本大幅降低，而且減小了開發及運營風險，也有利于其獲得運作資金。與互聯網企業進行跨行業合作與融合，以金融產品提升開發商及客戶粘性，使得未來商業地產市場形成了全新的競爭局勢。
[參 考 文 獻]
[1]林瀾.“互聯網+”時代下的產業轉型升級――以商業地產業為例[J].中國商論，2016（8）：90-91
[2]顧湘，張建偉.基于互聯網金融視角的商業地產融資模式研究[J].建筑經濟，2016，37（10）：76-80
[3]杜方.基于“互聯網+”環境下商業地產的O2O模式――以海印股份為例[J].內蒙古科技與經濟，2015（10）：41-42
