管理會(huì)計(jì)信息化概念精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

科學(xué)技術(shù)日新月異，對(duì)人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了巨大影響，并逐漸覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和內(nèi)部管理系統(tǒng)，如管理會(huì)計(jì)部門等，信息化技術(shù)不僅能有效提升部門工作效率，同時(shí)也減少了很多人工失誤，為企業(yè)健康發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層需要重視科學(xué)技術(shù)信息化給公司帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。本文以我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展為例，重點(diǎn)分析了該行業(yè)發(fā)展過程中信息化出現(xiàn)的問題和具體解決措施。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化；發(fā)展問題；管理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是公司會(huì)計(jì)部門的一個(gè)特殊分支，它以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)計(jì)算流程和數(shù)學(xué)模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化和智能化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和制定營(yíng)銷目標(biāo)等方面發(fā)揮的作用越來越大，但在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了部分影響企業(yè)發(fā)展的問題，基于此，研究管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程是非常有必要的，接下來本文將會(huì)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題分析

我國(guó)實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，主要以競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)市場(chǎng)變化。公司管理會(huì)計(jì)部門只有準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)變化規(guī)律，跟隨國(guó)家宏觀調(diào)控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近年來，管理會(huì)計(jì)部門不斷引進(jìn)高科技信息化技術(shù)，有效提升了公司把握市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確性，但依舊沒有形成相關(guān)完整體系，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)了一定問題。

1.管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)是管理公司財(cái)務(wù)的重要職位，處于這個(gè)職位的工作人員不僅需要核算公司所有財(cái)務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會(huì)計(jì)工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“步調(diào)”不一致，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)不能及時(shí)用于公司決策。第二方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

2.管理會(huì)計(jì)信息化未受到公司管理層重視

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對(duì)很多中小型企業(yè)來說，是一筆很大的建設(shè)支出，如果決定推行信息化進(jìn)程，將在短期內(nèi)“傷害”到公司經(jīng)營(yíng)效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。由于信息化進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)沒有普及到全部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，管理層沒有接受新型管理會(huì)計(jì)理念，也同樣延緩了信息化進(jìn)程。

3.人才素質(zhì)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)信息化要求

傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計(jì)劃中，幾乎沒有管理會(huì)計(jì)的部分，管理會(huì)計(jì)職位要么直接就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，要么就是其他行政人員轉(zhuǎn)崗，沒有專業(yè)的管理類人才，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)人才不足的問題。工作人員對(duì)管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的原因分析

管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的角度分析，近年來，我國(guó)雖然加大了對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理信息化，國(guó)家沒有將政策、資金支持給予管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，讓很多中小型企業(yè)失去了購(gòu)置管理會(huì)計(jì)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的條件，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度依舊停留在生產(chǎn)過程中，在制定營(yíng)銷計(jì)劃或者成本核算中，沒管理會(huì)計(jì)的具體概念，使得信息化應(yīng)用范圍較狹窄。從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度分析，考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)還必須擁有相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提升了整個(gè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進(jìn)程。

三、解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的具體途徑

管理會(huì)計(jì)信息化能夠解決公司很多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域決策問題，國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進(jìn)信息化進(jìn)程。結(jié)合我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對(duì)性解決措施。

1.建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系轉(zhuǎn)型改革[3]。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司必須建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，從根源提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，配備先進(jìn)的智能化基礎(chǔ)設(shè)備，為開展管理會(huì)計(jì)信息化活動(dòng)提供基礎(chǔ)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，目前應(yīng)用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會(huì)計(jì)各個(gè)階層的需求。建立完整的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，還可以從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作等方面入手。明確的內(nèi)部管理程序，能有效提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)數(shù)學(xué)模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)決策中去，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用。

2.國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控手段，完善相關(guān)法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請(qǐng)資金卻沒有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，國(guó)家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過建立示范點(diǎn)等方式，為其他公司樹立學(xué)習(xí)榜樣。

3.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度

公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需要作出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)信息化人才

引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，管理會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)市場(chǎng)變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格評(píng)定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)硬件、軟件實(shí)訓(xùn)講座，提升員工信息化水平。通過實(shí)地考察等方式，考核員工實(shí)踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息化是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，但在目前企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中還沒有引起管理層的高度重視，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施不完善、人才素質(zhì)不統(tǒng)一等方面，需要公司采取針對(duì)性措施解決，建立健全公司管理會(huì)計(jì)信息化體系，提升公司管理效率和經(jīng)營(yíng)效率。公司要引進(jìn)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的關(guān)系，配備相關(guān)自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)智能化科學(xué)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息化人才，開展相關(guān)信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提升人員實(shí)踐操作水平，提高員工工作效率和質(zhì)量，建立以企業(yè)為中心的信息化文化，增加公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：潘迎喜 董素 單位：河北省定興縣財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德,劉向蕓.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2014,(21):119-122.

第2篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化不斷發(fā)展，信息化手段已經(jīng)在我國(guó)眾多領(lǐng)域已經(jīng)得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，在此發(fā)展過程，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用和發(fā)展也得到了非常多的關(guān)注。同時(shí)也面臨著一些問題。本文通過分析管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用現(xiàn)狀以及所面臨的的問題，以供企業(yè)在實(shí)際工作中對(duì)這些問題的控制和改善進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)信息化；優(yōu)勢(shì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；問題

在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的功能已經(jīng)由提供合規(guī)的信息不斷轉(zhuǎn)向進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的資本管理職能了。而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要引擎之一，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的功能是否能夠有效的發(fā)揮，與大數(shù)據(jù)的信息化，高效性、低廉性以及靈活性等特點(diǎn)是密不可分的。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理者要做到有效地事前預(yù)測(cè)、事后控制等管理工作，在海量類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時(shí)高效的尋找和挖掘出價(jià)值密度低但是商業(yè)價(jià)值高的信息。而管理會(huì)計(jì)信息化就能夠被看做是大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的一個(gè)相互結(jié)合，可以認(rèn)為是通過一系列系統(tǒng)有效的現(xiàn)代方法，不斷挖掘出有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息和其他非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的綜合信息，隨之對(duì)這些有價(jià)值的信息進(jìn)行整理匯總、分類、計(jì)算、對(duì)比等有效的分析和處理，以此能夠做到滿足企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和反饋等的需求。需要掌控企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展方向就能夠通過預(yù)算管理信息化來實(shí)現(xiàn)；需要幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)就能夠通過成本管理信息化對(duì)銷一系列流程進(jìn)行監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)；需要對(duì)客觀環(huán)境的變化進(jìn)行了解以此幫助管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)能夠通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化來實(shí)現(xiàn)。

(一)預(yù)算管理信息化

在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代下，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理而言是必不可少的，同時(shí)對(duì)企業(yè)的影響仍在不斷加強(qiáng)。正是因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬變，與此同此，越來越多的企業(yè)選擇多元化發(fā)展方式，選擇跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，經(jīng)營(yíng)范圍的跨度不斷增大。這就需要企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了新的發(fā)展挑戰(zhàn)要求。雖然不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各不相同，但對(duì)通過環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰(zhàn)略的充分把握，從而進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求是如出一轍的。企業(yè)對(duì)需求的考量進(jìn)而反應(yīng)到企業(yè)的開發(fā)研發(fā)、成本控制以及資金流安排等各個(gè)方面，最終形成預(yù)算報(bào)表的形式來體現(xiàn)企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，從而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后核算向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程監(jiān)管控制的轉(zhuǎn)變。然而從2013國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心和元年諾亞舟一起做的一項(xiàng)針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研結(jié)果中得出，僅僅有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，大型的國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理信息化應(yīng)用這方面的普及率都不高，足以說明我國(guó)整體企業(yè)的應(yīng)用情況也不容樂觀。所以從整體上來講,預(yù)算管理信息化的應(yīng)用并未在我國(guó)企業(yè)中獲得廣泛的普及。

(二)成本管理信息化

企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理企業(yè)向精益成本管理企業(yè)轉(zhuǎn)換是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。而基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供對(duì)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控管理以及反饋等過程中各類相關(guān)成本進(jìn)行全面集成化管理。而進(jìn)行成本管理的重中之重就是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以及對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行管理。企業(yè)能夠通過成本管理信息化對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的原材料等進(jìn)行有效地信息記錄及進(jìn)行標(biāo)示，并結(jié)合在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的單獨(dú)標(biāo)簽，使與企業(yè)有關(guān)的供應(yīng)商、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和銷售等的過程全都處于企業(yè)的監(jiān)控。以此企業(yè)可以做到掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，即能夠通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解到原材料的消耗，產(chǎn)品的入庫(kù)及出庫(kù)等一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合價(jià)值鏈的分析和價(jià)值流管理，企業(yè)通過將生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地分解，形成多條相互連接的價(jià)值鏈，運(yùn)用信息化手段對(duì)企業(yè)的每條價(jià)值鏈的成本數(shù)進(jìn)行有效的追蹤監(jiān)管和綜合分析，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提出改進(jìn)方案，并使用歷史成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到減少企業(yè)的不需要的損失及浪費(fèi)，最終達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。雖然成本管理信息化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，給企業(yè)的成本管理帶來了巨大的推動(dòng)力。然而信息化在成本控制方面的實(shí)施效果并不是很理想。

(三)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的一種反饋信息，當(dāng)企業(yè)的績(jī)效處于良好狀態(tài)，代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，也反映了企業(yè)現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備充足，發(fā)展處于上升期，由此企業(yè)定制擴(kuò)張戰(zhàn)略計(jì)劃。而當(dāng)企業(yè)的績(jī)效不斷減少，代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在惡化，也反映了企業(yè)的人才處在流失狀態(tài)，企業(yè)在不斷衰退，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定收縮戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化的建設(shè)，通過對(duì)信息系統(tǒng)中的各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，有效地將對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、顧客反饋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各方面聯(lián)系在一起。對(duì)于企業(yè)而言，具備一套完善且與企業(yè)自身相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)和激勵(lì)體系是企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系成熟的一種重要表現(xiàn)。然而，如今對(duì)于具備專業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化工具平衡分卡等在企業(yè)的發(fā)展過程中并未得到廣泛的應(yīng)用。其中最大的原因應(yīng)該是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的先進(jìn)辦法對(duì)于數(shù)據(jù)信息的要求比較簡(jiǎn)單，通常可以由傳統(tǒng)方式獲得。所以，現(xiàn)如今能夠完全將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并能夠利用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化來提高企業(yè)管理效率的企業(yè)數(shù)量并不多。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化存在的主要問題

(一)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化不重視

我國(guó)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在著不重視的問題。首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化概念和建設(shè)意義沒有正確的認(rèn)識(shí)，有甚至由于對(duì)于企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)不夠充分，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的趨勢(shì)產(chǎn)生了質(zhì)疑和抵觸心理。再者，只有在一些發(fā)展較好的企業(yè)中進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作及應(yīng)用，但是，企業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的效果并不是很理想，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

(二)管理會(huì)計(jì)信息化程度較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化手段已經(jīng)在我國(guó)眾多領(lǐng)域已經(jīng)得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，在此發(fā)展過程，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用和發(fā)展也得到了非常多的關(guān)注。但是，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受重視程度不夠，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中對(duì)與軟件的設(shè)計(jì)和應(yīng)用也要求較高，所以與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)還相對(duì)較落后。

(三)管理會(huì)計(jì)信息化理論與企業(yè)經(jīng)管機(jī)制不協(xié)調(diào)

雖然隨著國(guó)家政策鼓勵(lì)和扶持，很多行業(yè)的不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè)，企業(yè)數(shù)量不斷增多，但是由于這些企業(yè)在規(guī)模以及效益等方面都存在著較大的差距，同時(shí)在管理決策方面也產(chǎn)生了顯著地差別。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，產(chǎn)生了管理層短視行為，沒有充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等管理水平低下的問題。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

(一)適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行全方面的規(guī)劃和建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，國(guó)家的法律法規(guī)等相關(guān)政策占據(jù)著十分重要的位置，需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行充分理解和考慮，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供好的法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求企業(yè)處于相對(duì)較好的環(huán)境之中，以此充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

(二)管造合適的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的良好發(fā)展要求企業(yè)能夠提供良好的內(nèi)部環(huán)境。樹立有效推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)股東、懂事、管理層以及每個(gè)員工的價(jià)值觀念體現(xiàn)，有利于各級(jí)員工都能夠正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向。再者，企業(yè)要儲(chǔ)備足夠的管理會(huì)計(jì)人才,為管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提供源源不斷的血液。同時(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)大的資金保障。最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)足的生命力，為管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存的環(huán)境。

(三)開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)同時(shí)使用多種不同的信息系統(tǒng)進(jìn)行組合使用，并且這種情況在未來也可能將持續(xù)下去，企業(yè)需要建立綜合統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺(tái)。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。同時(shí)也面對(duì)著一些問題。因此，相應(yīng)的措施和不斷地完善和改進(jìn)是必不可少的，以此才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展。

作者：李瑞君 單位：河南大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式[J].會(huì)計(jì)之友,2014(32).

第3篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人們的生活方式隨之發(fā)生改變，煙草商業(yè)企業(yè)受到巨大沖擊，控?zé)煑l例的不斷深化，市場(chǎng)環(huán)境的變化莫測(cè)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，也使得煙草行業(yè)面臨著前所未有挑戰(zhàn)。行業(yè)積極適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)觀念向管理要效益，轉(zhuǎn)方式向創(chuàng)新要活力，不斷提高管理層次，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)履行其在更高層次發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)價(jià)值，合理控制成本、價(jià)值管理重要工具的管理會(huì)計(jì)，其應(yīng)用被廣泛關(guān)注。而信息化是支撐管理會(huì)計(jì)理念與方法同時(shí)并舉、支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段與推動(dòng)力量。本文通過對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用探索，將管理會(huì)計(jì)理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、資源利用效率和管理效能。

關(guān)鍵詞：

煙草商業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化

當(dāng)前形勢(shì)下，煙草行業(yè)發(fā)展速度趨緩，商業(yè)企業(yè)卷煙銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升動(dòng)力減弱，行業(yè)發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效率集約型”，發(fā)展前景步入了“向管理要效益”的時(shí)代。深入挖掘潛力，推進(jìn)精益管理，提升企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新環(huán)境，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能中的財(cái)務(wù)資金預(yù)算結(jié)算、稅務(wù)管理、報(bào)表編制等基本會(huì)計(jì)職能逐步轉(zhuǎn)向公司運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面決策支持的管理會(huì)計(jì)職能，在做好價(jià)值保持的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

一、管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)的職能定位

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，是企業(yè)組織和部門的橋梁，把企業(yè)組織的各個(gè)部門和各個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，一方面把收集的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行一系列的處理加工，便于決策人員制定計(jì)劃；另一方面通過草擬商業(yè)企業(yè)的規(guī)劃綱要、運(yùn)用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的同時(shí)提高價(jià)值服務(wù)能力，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。1.明確服務(wù)戰(zhàn)略綱要就財(cái)務(wù)管理工作自身而言，認(rèn)真貫徹要落實(shí)“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理”的要求，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，探索管理會(huì)計(jì)新的理論和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息整合，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。2.落實(shí)服務(wù)中心工作煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)以卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理為工作的重中之重。抓住時(shí)機(jī)，穩(wěn)步發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展有條不紊的前提下，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等有限資源的優(yōu)化配置和合理使用。依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行采集、整理、分類、對(duì)比和處理，能夠在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，未雨綢繆，確保完成制定目標(biāo)。3.深化服務(wù)改革創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)可通過分析比較專業(yè)工具和方法，以及影響企業(yè)效益、效率和效果的相關(guān)收支數(shù)據(jù)，為商業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新提供客觀、可靠的資料信息，從而給予商業(yè)企業(yè)有效支持。4.提升服務(wù)管理水平管理會(huì)計(jì)可以定期開展內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告活動(dòng)，通過個(gè)人報(bào)告的形式為服務(wù)管理提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、科學(xué)的決策及其合理的控制，與此同時(shí)，提升企業(yè)管理水平，通過客觀、恰當(dāng)?shù)男畔①Y料，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系起來，建立以目標(biāo)規(guī)劃為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。

二、管理會(huì)計(jì)信息化在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用狀況和存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至，數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)一步放大，在決策中信息的作用日益顯現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，運(yùn)用現(xiàn)代化方法，巧妙利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和非財(cái)務(wù)信息，通過收集，整理、分析一系列活動(dòng)，確保煙草商業(yè)企業(yè)在收益的同時(shí)也勾畫了未來發(fā)展的藍(lán)圖。近年來，煙草行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高度重視，開發(fā)應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等一系列財(cái)務(wù)軟件，不斷拓展數(shù)據(jù)的深度和寬度，為管理會(huì)計(jì)分析提供了信息資源。但仍然存在一些問題：一是缺乏管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)綜合應(yīng)用能力。往往只是依托單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具或單獨(dú)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)帶動(dòng)能力欠缺，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)功能機(jī)構(gòu)聯(lián)合快速發(fā)展。二是信息系統(tǒng)集成也陷入泥淖。當(dāng)前信息近代化仍然處于相對(duì)較低階段，大多數(shù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷、專賣、人勞、客戶等系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，彼此相互獨(dú)立，不能確保有效整合，也無法共享信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)，因此，出現(xiàn)一個(gè)個(gè)“信息孤島”。管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃因數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確或技術(shù)落后等原因依舊無法完成。三是財(cái)務(wù)信息和各種業(yè)務(wù)信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各系統(tǒng)之間在功能和信息上共享交流較少，導(dǎo)致各個(gè)不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、口徑不一致，自然而言提升數(shù)據(jù)匹配和加工利用的難度系數(shù)，影響管理會(huì)計(jì)無法準(zhǔn)確計(jì)算獲得和整合相關(guān)信息。四是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和部門協(xié)作力度要求較高。以管理會(huì)計(jì)服務(wù)職能為出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)是頂層設(shè)計(jì)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念支撐，中心工作是基石，需要主要業(yè)務(wù)部門的全力支持與配合。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是理念推行和信息化建設(shè)的核心，部門的協(xié)作程度是信息系統(tǒng)高效運(yùn)用的關(guān)鍵。否則，信息系統(tǒng)建設(shè)將形同虛設(shè)，容易成為財(cái)務(wù)部門的“獨(dú)角戲”。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的幾點(diǎn)設(shè)想

1.堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出管理會(huì)計(jì)服務(wù)職能

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的長(zhǎng)足發(fā)展，首先確保其能夠支撐與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，要跳出專業(yè)應(yīng)用和單項(xiàng)工具管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)思維，管理理念要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，管理方向要從服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作出發(fā)，與信息化建設(shè)深度契合，從戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷支持、績(jī)效考核等方面提升管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用能力。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要本著“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理、控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資源配置和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，深入了解行業(yè)現(xiàn)狀，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃為宗旨，恰當(dāng)評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估管理會(huì)計(jì)和信息化工作現(xiàn)狀，促使業(yè)務(wù)流程更加通暢，梳理有效滿足自身信息化需求，制定實(shí)施規(guī)劃，突出管理會(huì)計(jì)服務(wù)職能，提升管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的效率效果。

2.深化系統(tǒng)融合，構(gòu)建信息共享平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的便捷快速流動(dòng)，在加強(qiáng)聯(lián)系的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，從根本上防止“信息孤島”的出現(xiàn)。一方面，轉(zhuǎn)變管理財(cái)務(wù)的方式方法，保證在財(cái)產(chǎn)信息高速運(yùn)行。另一方面，在立足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)之外的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上依托信息處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的共享、分析和處理，以支持管理層決策和管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行。

3.強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)企業(yè)決策管理前瞻性

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，不僅需要準(zhǔn)確的信息，而且更要做到信息的實(shí)時(shí)性，以便相關(guān)決策人員全面了解發(fā)展現(xiàn)狀；也需要信息和數(shù)據(jù)的高度集成，從而有效整理和科學(xué)分析大量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。一方面，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、整理、歸類、分析，實(shí)現(xiàn)從階段性的月度分析向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變；另一方面，利用信息共享平臺(tái)，通過多維度、多類型、多角度分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合分析，為管理會(huì)計(jì)體系提供多視角數(shù)據(jù)源。信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能建設(shè)和綜合應(yīng)用能力，可以深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)決策的及時(shí)性和前瞻性。

4.提高重視程度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用高效

打破對(duì)“會(huì)計(jì)”概念的片面認(rèn)識(shí)，厘清傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同職能，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是精益管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。首先，在理念推行和信息化建設(shè)上，決策層要高度重視，將管理理念作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，為戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃、管理制度的制定、管理流程的優(yōu)化以及管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，在信息化推廣應(yīng)用過程中，執(zhí)行層要高度重視，要根據(jù)職能分工、信息系統(tǒng)流程等充分協(xié)作配合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)用，從而達(dá)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用效果。

5.筑牢安全防線，保障信息系統(tǒng)高效運(yùn)行

管理會(huì)計(jì)使用的數(shù)據(jù)大多以內(nèi)部資料為主，這些數(shù)據(jù)普遍具有較高的保密性和較強(qiáng)的綜合性。我們要在運(yùn)用數(shù)據(jù)是確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，不要泄露。因此，系統(tǒng)建設(shè)要圍繞保密性、完整性、可用性、可控性、不可否認(rèn)性進(jìn)行有效設(shè)計(jì)、控制，確保信息安全，保障系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行安全。隨著高科技時(shí)代的到來，越來越多的新技術(shù)被廣泛的運(yùn)用，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來說，遇到了前所未有的發(fā)展契機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、資金管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)又好又快發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，提升企業(yè)價(jià)值的有效手段。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖珍.淺談管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（20）：103，105.

第4篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)完善

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，有機(jī)融合了企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有非常重要的作用。自國(guó)家財(cái)政部頒布實(shí)施全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見以來，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容。但是，不少國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過程中，也出現(xiàn)了不少的問題，尤其是在資金預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效管理等方面，影響了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。因此，改進(jìn)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)概念及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性概述

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合的學(xué)科，也稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在職能上，將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從單純的核算進(jìn)一步拓展延伸，通過解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來等，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)資料進(jìn)行加工整理以及分析報(bào)告的過程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。綜合概述，管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要發(fā)展而來的管理手段。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，其必要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不斷轉(zhuǎn)變的背景下，國(guó)家加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革，國(guó)有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變過程中，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理帶來新的要求，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，正是適應(yīng)這一發(fā)展形勢(shì)變化的需要。其次，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠及時(shí)歸集整理各類有效信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析掌握，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供全方位的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會(huì)計(jì)在職能上更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃控制功能，特別是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)分析。因此強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的問題分析

(一)對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論只是簡(jiǎn)單層面的了解，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、模式方法以及具體作用還沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)革新轉(zhuǎn)變上的積極性不高，這也是造成很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不高的關(guān)鍵因素。

(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說，重要的基礎(chǔ)性工作就是大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的歸集整理，但是目前一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集整理不及時(shí)，甚至存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真問題，數(shù)據(jù)失真很容易對(duì)管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告造成嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問題。

(三)管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍力量不足

目前，很多國(guó)有企業(yè)開展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)職能上主要是對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，由于專業(yè)人員隊(duì)伍力量的不足，造成了國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)施過程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡的問題，影響了管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐應(yīng)用效果。

三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略

(一)重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有重要作用。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，深入挖掘管理會(huì)計(jì)工具，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。特別是應(yīng)該堅(jiān)持把管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)重要內(nèi)容，通過管理會(huì)計(jì)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)該以實(shí)施管理會(huì)計(jì)指引體系為抓手，將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，從后臺(tái)部門向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

(二)完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該堅(jiān)持貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程。在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方面，關(guān)鍵應(yīng)該強(qiáng)化信息搜集、整理、加工，以管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化控制和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)管理，通過設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，并基于管理會(huì)計(jì)信息等，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，應(yīng)該堅(jiān)持與預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域相結(jié)合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強(qiáng)化成本控制，進(jìn)一步提升投資效益和績(jī)效管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

(三)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化水平

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效開展離不開信息化支撐，在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，確定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)、功能等具體需求，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一般來說，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要應(yīng)該包括預(yù)算、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本管理等系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中關(guān)鍵應(yīng)該解決“信息孤島”問題，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、成本、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，提高各類會(huì)計(jì)信息歸集整理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化水平

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)工作主要執(zhí)行者。在管理會(huì)計(jì)深入推進(jìn)發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力水平也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把提高會(huì)計(jì)人員落實(shí)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該通過組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，在管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)方面拓展會(huì)計(jì)人員知識(shí)領(lǐng)域，豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。另一方面，應(yīng)該注重把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到單位實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需要，通過多種手段積極引進(jìn)熟悉管理會(huì)計(jì)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)會(huì)計(jì)人才、會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，不斷的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。

四、結(jié)語

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，注重改進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

一、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)機(jī)制落后，管理者缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)

我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制與內(nèi)部治理機(jī)制落后，資金管理水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或者不足、產(chǎn)品或原材料積壓的現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者并不了解常用的會(huì)計(jì)概念，例如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際效應(yīng)、時(shí)間價(jià)值等，無法充分、有效地運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)手段，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展形成了極大的阻礙。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等知識(shí)，還要了解統(tǒng)籌學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)學(xué)科知識(shí)。一些民營(yíng)企業(yè)由于信任度問題，喜歡聘用親朋好友或者他們介紹的財(cái)務(wù)人員，也有一些民營(yíng)企業(yè)外聘兼職的財(cái)務(wù)人員，然而兼職人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)并不相同，大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，沒有管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，而且記賬周期多為兩周甚至更長(zhǎng)，這樣企業(yè)獲取的信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性滯后，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作無法開展。

（三）缺乏規(guī)范性

為了保證管理會(huì)計(jì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，很多發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置了會(huì)計(jì)師管理協(xié)會(huì)，定期舉行研討會(huì)、報(bào)告會(huì)等，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確、科學(xué)、有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，幫助企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中遇到的難題，探索新的管理會(huì)計(jì)模式與手段，推動(dòng)并完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論體系的發(fā)展。而我國(guó)目前尚未成立真正的應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的專門性組織，尚未構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)用于管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與工作。由于管理會(huì)計(jì)行業(yè)沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝笇?dǎo)體系，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門不能正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到了極大的影響。

（四）應(yīng)用環(huán)境問題

事物的發(fā)展離不開內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，也受到事物自身的約束。完善的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的有效保障。然而目前，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等并不健全，外部的法律環(huán)境還不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的決策信息相關(guān)性和有用性被削弱，最終使管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用滯后。

二、Y公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問題

（一）Y公司的組織結(jié)構(gòu)及管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置

Y公司前身為HD建筑勘察設(shè)計(jì)院，屬于自營(yíng)性事業(yè)單位。1998年經(jīng)過改制變?yōu)閅公司，該企業(yè)屬于有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為500萬元，主要業(yè)務(wù)是為民用建筑與工業(yè)建筑、市政建設(shè)等提供工程勘察服務(wù)，2004年企業(yè)獲得了ISO 9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)擁有先進(jìn)、豐富、專業(yè)的勘察設(shè)備以及配套設(shè)施，業(yè)務(wù)主要面向河南地區(qū)與山東地區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍主要有野外勘察、工程監(jiān)理、巖土勘察、土工測(cè)試等。企業(yè)主要有技術(shù)部、咨詢部、人事部、財(cái)務(wù)部、工程部等部門。2011年企業(yè)設(shè)置了L公司， L公司業(yè)務(wù)為室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、樁基檢測(cè)、材料檢測(cè)、家具檢測(cè)等。企業(yè)的組織構(gòu)架見下頁(yè)圖1。

（二）管理會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置與職責(zé)

2013年Y公司成立了管理會(huì)計(jì)崗，管理會(huì)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理該部門下設(shè)的兩個(gè)小組（管理會(huì)計(jì)小組一和二），為其提供所需的會(huì)計(jì)信息，在為相應(yīng)的業(yè)務(wù)部提供信息服務(wù)工作時(shí)，兩個(gè)小組采用的流程基本一樣，為此，只需對(duì)其中的一個(gè)小組進(jìn)行研究。管理會(huì)計(jì)部的權(quán)重崗位為管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗、費(fèi)用管理崗與成本管理崗。管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗負(fù)責(zé)為企業(yè)管理層決策提供相應(yīng)的信息及建議；費(fèi)用管理崗的主要工作是費(fèi)用評(píng)估、費(fèi)用控制、費(fèi)用預(yù)算等；成本管理崗負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的配置以及歸集工作。關(guān)于管理層所需的信息統(tǒng)計(jì)等，也是由管理會(huì)計(jì)部門下設(shè)的兩個(gè)小組負(fù)責(zé)。下面主要分析費(fèi)用管理崗與成本管理崗的主要工作內(nèi)容。

（三）管理會(huì)計(jì)各崗位的主要工作內(nèi)容

1.成本管理崗――項(xiàng)目成本的歸集與分配。由于Y公司的項(xiàng)目非常多、規(guī)模小、分布廣泛，管理者沒有時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，管理會(huì)計(jì)人員也未能充分了解到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，其主要負(fù)責(zé)將相關(guān)信息提供給管理人員，以及進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用控制。所以，Y公司當(dāng)前采用的仍是傳統(tǒng)的成本估算法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行大致的計(jì)算，也就是總成本同總工作量的比值，最終得到的是總體平均成本，而后用總體平均成本同各個(gè)項(xiàng)目的工作量相乘，這樣就可以得到每個(gè)項(xiàng)目的成本。表1是利用?魍吵殺痙ǘ?Y公司進(jìn)行估算的情況，采用的數(shù)據(jù)源于該企業(yè)2013年的巖土工程勘察項(xiàng)目的成本歸集。

表1中總工日是從管理會(huì)計(jì)部門編制的2013年巖土工程勘察項(xiàng)目工日匯總中得出的，2013年 Y公司一共承接了115個(gè)巖土工程勘察項(xiàng)目，表2列舉代表性的部分項(xiàng)目及工時(shí)匯總。

根據(jù)表2中各個(gè)項(xiàng)目的總工日，以及表1中計(jì)算出來的單位成本，運(yùn)用傳統(tǒng)成本法可以計(jì)算出各項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，結(jié)果如表3所示。

2.費(fèi)用管理崗――費(fèi)用預(yù)算、控制及考評(píng)。在采用費(fèi)用預(yù)算與控制之前，Y公司的費(fèi)用支出狀況極為混亂，管理層未能有效控制當(dāng)月費(fèi)用支出。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)部門下設(shè)費(fèi)用管理崗，目的就是將成本有效控制并降低，做到事前預(yù)算費(fèi)用、事中控制費(fèi)用、事后評(píng)估費(fèi)用，如此將成本費(fèi)用大大降低從而達(dá)到縮減開支的目標(biāo)。

（三）打造利于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)文化

企業(yè)文化是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，具體包括企業(yè)價(jià)值觀、思想觀、管理體系、規(guī)章制度、人才運(yùn)用機(jī)制、激勵(lì)與懲罰機(jī)制等。要建立企業(yè)文化體系必須做到以下幾點(diǎn)：其一，引導(dǎo)企業(yè)人員形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念與精神；其二，為企業(yè)人員提供充足的、自由的發(fā)展空間，協(xié)助其形成高度的責(zé)任感；其三，將人才作為企業(yè)的核心，組織定期培訓(xùn)，促使其技能、經(jīng)驗(yàn)等各方面得到提升；其四，在管理模式上做到柔性與剛性相結(jié)合，促進(jìn)東方文化與西方文化的融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力。

（四）營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制?C制、資金保障機(jī)制、企業(yè)人才機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施。企業(yè)董事、股東、員工等所有人員應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)信息化，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)信息化的作用與意義。企業(yè)要配備充足的管理會(huì)計(jì)人員，提高其各方面素質(zhì)，使會(huì)計(jì)信息化管理得到更好的應(yīng)用，使企業(yè)的管理水平提升到更高層次。充足的資金是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。要不斷完善、調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)信息化管理與市場(chǎng)更為吻合。

政治體制、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)、法律環(huán)境等屬于會(huì)計(jì)信息化管理的外部因素，其中法律環(huán)境是最為重要的因素之一，我國(guó)應(yīng)不斷完善相關(guān)的法律制度，保障管理會(huì)計(jì)信息化的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

第6篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化的必然性

經(jīng)濟(jì)全球化的到來意味著企業(yè)的發(fā)展可通過全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過會(huì)計(jì)信息的有效整合對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此，無論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇，通過管理會(huì)計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代特征，已經(jīng)帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)一統(tǒng)天下成為必然，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于白熱化，資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化，中國(guó)作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對(duì)于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號(hào)作用，這種信號(hào)機(jī)制對(duì)于企業(yè)更好地對(duì)世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全球化對(duì)資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問題，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化，通過管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對(duì)企業(yè)情況制定管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式業(yè)績(jī)衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，從而形成長(zhǎng)期性、成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與行動(dòng)體系，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，最終提升自身價(jià)值。

2.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題分析

經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無法滿足使用需求，新觀念、新管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)上的弱項(xiàng)將會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，這無疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

2.1認(rèn)識(shí)偏差

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)，新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的同時(shí)無法正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢(shì)，不僅可構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀描述，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說是一種更為注重“計(jì)算”未來的會(huì)計(jì)模式，但是目前管理會(huì)計(jì)的這種優(yōu)勢(shì)受到了極大的壓制。管理會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論之外，還涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類學(xué)科，以方便對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo)，但是目前實(shí)際認(rèn)知中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息化三個(gè)方面，認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會(huì)計(jì)變革難度，也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中無法通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2.2方法偏差

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面明顯問題重重，很重要的一個(gè)原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用問題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過于簡(jiǎn)單、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是近年來才逐漸發(fā)展并成熟起來的操作模式，在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算與分析，在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視對(duì)某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算，以此來評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，但是管理會(huì)計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀察與分析，這種工作模式對(duì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績(jī)效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模型清晰可靠，如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢(shì)與未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對(duì)于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，無論是知識(shí)層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理，從而造成人浮于事等問題。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

3.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討

目前導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題頻出，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì)計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對(duì)這些影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的因素，要從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手，積極充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的目的。

3.1完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起，要積極完善管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出

發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過去、現(xiàn)在與未來之間的會(huì)計(jì)處理問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)概念體系中并推動(dòng)其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專業(yè)學(xué)校中管理會(huì)計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨(dú)具中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，并緊跟經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無縫對(duì)接。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)新理論、新方法等，融合國(guó)內(nèi)國(guó)情進(jìn)行改造，通過博采眾長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo)，積極開展管理會(huì)計(jì)推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國(guó)內(nèi)專門召開針對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)論壇，針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會(huì)計(jì)開展難等問題進(jìn)行討論、解決，鼓勵(lì)這些企業(yè)依靠會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)通過網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行探討，在全社會(huì)范圍內(nèi)鼓勵(lì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問題，通過自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作水平，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會(huì)計(jì)工作信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會(huì)計(jì)信息化觀念，適應(yīng)從電算化到信息化的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，精通會(huì)計(jì)信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會(huì)計(jì)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行更新，從外語知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、基本社會(huì)科學(xué)知識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要更加專業(yè)且謹(jǐn)慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對(duì)職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國(guó)商務(wù)領(lǐng)域要專門進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級(jí)，在熟知國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束，增強(qiáng)法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

4.結(jié)束語

第7篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

“雄雌”邊界的必要性實(shí)際上，自20世紀(jì)50年代會(huì)計(jì)逐步分化形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界問題就一直存在。例如：在當(dāng)前許多《成本會(huì)計(jì)》教材中，未能區(qū)分成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)。早在30多年前，美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB）第四號(hào)公告（APBStatementNo.4）指出“企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支”，“應(yīng)當(dāng)能夠識(shí)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和局限性：它所處理的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng)，這就決定它提供的信息是歷史的，即面向過去而非面向未來?！蔽覈?guó)著名會(huì)計(jì)泰斗葛家澍教授睿智地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的性質(zhì)與邊界的重要性，他在2006年出版的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究》中，撰寫“什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)、特點(diǎn)及其邊界——美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)欺詐案件引起的思考”一文專門討論這個(gè)問題，而且提出兩個(gè)問題作為該文章的結(jié)論：“通過以上分析，我只試圖提出一個(gè)供討論的問題：究竟什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的邊界究竟在哪里？”葛家澍教授用大量筆墨討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界，而且文章最后仍以問題的形式提出討論，理論界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的討論正好說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界區(qū)分未有定論，會(huì)計(jì)界需要進(jìn)一步深入研討。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界與差異并未受到重視，這主要是因?yàn)樯形闯霈F(xiàn)需要區(qū)分兩者差異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這正如“雙兔傍地走”時(shí)，無須辨別雄兔與雌兔。同樣在非信息化時(shí)代，區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間性質(zhì)的差異并未顯得重要。在我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上，不用說分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限，就是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的邊界也被抹殺。當(dāng)前，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中尚有“大財(cái)務(wù)論”或“大會(huì)計(jì)論”說法。然而，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，不僅改變著人們的生活方式，而且開始改變會(huì)計(jì)工作方式。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的性質(zhì)與界限得到正確的界定，管理會(huì)計(jì)信息化問題才能夠得到有效的解決。計(jì)算機(jī)貌似“大愚若智”，實(shí)際上是“大智若愚”。計(jì)算機(jī)在任何計(jì)算時(shí)都遵循0、1的邏輯計(jì)算規(guī)律，在處理任何問題時(shí)都必須轉(zhuǎn)換成預(yù)先建立的“形式化處理”系統(tǒng)，否則計(jì)算機(jī)無法開展工作。同時(shí)，隨著全球物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化向規(guī)?；?、協(xié)同化和智能化進(jìn)程的發(fā)展，由于“物”不具備人的智能水平，如果未能清晰與準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)與邊界進(jìn)行區(qū)分，“物”是難于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行辨別與區(qū)別處理的，這就難于對(duì)物聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)進(jìn)行智能管控。為了基于物聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與普及，就必須明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)與邊界。因此，區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界問題是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、時(shí)間維度：區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界的標(biāo)準(zhǔn)

正如雄兔與雌兔之間有性別的本質(zhì)差異，也有“腳撲朔”與“眼迷離”等各種非本質(zhì)性的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也有許多差異。其中典型的筆者稱之為“空間邊界論”，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)（externalaccounting），管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)（internalaccounting）。明眼人都知道，區(qū)分兔子的“雌雄”問題，必須依據(jù)性別標(biāo)準(zhǔn)而不能夠依據(jù)“雄兔腳撲朔，雌兔眼迷離”的外在特征來區(qū)分。區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界問題，也需要找出區(qū)分兩者質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。從哲學(xué)角度來說，時(shí)間與空間一樣，都是事物存在的形式。但是時(shí)間與空間不同，空間容易為人們所感觸，而時(shí)間存在卻并不太容易為人們所感知（世界是四維時(shí)空）。時(shí)間不僅被用來綜合思維、身體、社會(huì)生活的種種形態(tài)，而且被作為全球測(cè)量、協(xié)調(diào)、管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則。在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，主要有兩種時(shí)間觀影響著人們對(duì)事物及其運(yùn)動(dòng)方式的看法：一是絕對(duì)時(shí)間說的自然時(shí)間觀；二是相對(duì)時(shí)間說的社會(huì)時(shí)間觀。絕對(duì)時(shí)間永恒地、均勻地流動(dòng)，與其他任何事物毫不相關(guān)，絕對(duì)時(shí)間流動(dòng)不存在“變化”，它可以被分割成類似空間的小單元，而且是可逆的。在借鑒吸收愛因斯坦的相對(duì)論時(shí)間觀及著名物理學(xué)家史蒂芬•霍金在《時(shí)間簡(jiǎn)史》的三種時(shí)間觀基礎(chǔ)上，當(dāng)前社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，物理時(shí)間和社會(huì)時(shí)間有著根本的區(qū)別。社會(huì)時(shí)間具有獨(dú)特的流動(dòng)屬性，時(shí)間不是單一的，而是多重的，時(shí)間是不可逆的，過去和未來的區(qū)別清晰可辨。以往關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)邊界的討論的會(huì)計(jì)理論，是根據(jù)基于絕對(duì)時(shí)間下空間維度的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，幾乎可以說是與“時(shí)間無涉的”。受絕對(duì)時(shí)空論的影響，人們將時(shí)間當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的環(huán)境，從而認(rèn)為時(shí)間是會(huì)計(jì)的外生變量而不是內(nèi)生變量，會(huì)計(jì)理論的研究過程也一直是“同時(shí)性的而不是縱向性的”。然而，事實(shí)上，時(shí)間不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的純內(nèi)生變量，而且還是我們理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)結(jié)構(gòu)及其變遷的關(guān)鍵所在。因此，區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)邊界問題應(yīng)以社會(huì)時(shí)間概念為前提。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界的內(nèi)容

第8篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

財(cái)政部于2014年10月正式頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），并于2016年6月頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)），為企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供了指南。財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理會(huì)計(jì)工作，指出在過去的一段時(shí)期里，我國(guó)很多會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)較多地考慮到了企業(yè)外部投資者，以及外部審計(jì)和社會(huì)公眾。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)及發(fā)展相對(duì)比較滯后，沒有充分地發(fā)揮作用為單位內(nèi)部管理服務(wù)，在單位進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)中沒有提供出充足有效的信息。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在，也是完善會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》中的融合性、適應(yīng)性等原則，各企業(yè)需要根據(jù)所處環(huán)境和自身特征，梳理自身對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求，充分有效地運(yùn)用現(xiàn)有信息技術(shù)，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而加強(qiáng)并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，本文以A公司為例，對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息需求現(xiàn)狀、現(xiàn)有信息技術(shù)的利用情況及存在的問題進(jìn)行分析研究，查找問題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的具體措施。

二、 文獻(xiàn)綜述

我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)研究相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究明顯偏少。有些管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研究是融合于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化研究之中。匯總與整理關(guān)于研究管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的課題與研究成果的主要觀點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成模塊，祁懷錦（1996）認(rèn)為主要模塊可以由五個(gè)子系統(tǒng)組成，它們分別是：預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、反饋控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這五部分組成;關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，許金葉（2016）認(rèn)為，沒有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，所謂的管理會(huì)計(jì)信息化這個(gè)概念就無從談起，開發(fā)人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的需求與實(shí)施進(jìn)行深層次的探究，不應(yīng)該碎片化設(shè)計(jì)，而是需要運(yùn)用“頂層設(shè)計(jì)”的理念，總攬全局去開發(fā)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)軟件;在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，陳婉玲、韋沛文（1997）指出，管理會(huì)計(jì)核算可以利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、建立管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)、利用一些電子表格軟件比如EXCEL，也可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌軟件通過輔助方式完成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用;關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)新興技術(shù)的結(jié)合，熊磊（2014）認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與云計(jì)算結(jié)合可以降低管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)成本，企業(yè)不用為服務(wù)器、存儲(chǔ)硬盤等基礎(chǔ)設(shè)施花大量成本，這種結(jié)合還可以實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同;另外，云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)合可以使得會(huì)計(jì)人員更加便捷地得到信息，將更多精力投入到關(guān)于企業(yè)決策及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。

綜上可以看出，學(xué)者們?nèi)收咭娙?，各抒己見，?duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)組成模塊、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施以及系統(tǒng)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)結(jié)合等進(jìn)行了多方面的研究，這些研究成果都對(duì)建立和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供了理論基礎(chǔ)。

然而，上述研究缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用環(huán)境的分析和認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所利用的各種信息技術(shù)的功能缺乏了解，對(duì)如何利用信息化技術(shù)支撐管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也缺乏相應(yīng)的研究。因此本文認(rèn)為，研究如何整合單位現(xiàn)有的信息技術(shù)功能，對(duì)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有更重要的意義。本文的研究填補(bǔ)了現(xiàn)有研究的空白。

三、 案例企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的功能及系統(tǒng)集成方式

1. 案例企業(yè)簡(jiǎn)介。A公司是一家著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌公司，主要經(jīng)營(yíng)服裝、鞋帽、背包、運(yùn)動(dòng)器材等體育用品。截至2016年3月底，A公司零售店鋪共計(jì)278家，主要分布在華東地區(qū)（108家），華北地區(qū)（91家），華南地區(qū)（79家）。其中新品正價(jià)店有45家，工廠折扣店有233家。新品正價(jià)店都是展示銷售當(dāng)季最新款主題商品，都以正價(jià)銷售給顧客沒有打折優(yōu)惠;新品在銷售三個(gè)月后就慢慢轉(zhuǎn)入工廠折扣店，給予折扣優(yōu)惠銷售給顧客。

2. 案例企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)。A公司每一家零售店鋪都有自己獨(dú)立使用的POS系統(tǒng)，它是銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)，具有收銀員識(shí)別功能、多種銷售模式功能、庫(kù)存管理功能等。當(dāng)顧客購(gòu)買商品結(jié)賬時(shí)，通?^設(shè)定的自動(dòng)讀取設(shè)備，可以直接識(shí)別并讀取到與商品相關(guān)的銷售信息，比如銷售商品的名稱、銷售店鋪、銷售時(shí)間、銷售單價(jià)等，并可以通過計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)將信息傳遞到有關(guān)部門分析使用。

A公司也使用Systems Applications & Products系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱為SAP系統(tǒng)。它是包括財(cái)富500強(qiáng)80%企業(yè)在內(nèi)的遍布188個(gè)國(guó)家共232，000多家客戶都在使用的企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。這個(gè)軟件的整體穩(wěn)定性能高，給用戶提供了高度集成的財(cái)務(wù)總賬、銷售明細(xì)賬、采購(gòu)明細(xì)賬和管理信息系統(tǒng)。SAP公司的主要產(chǎn)品是SAP R/3，SAP R/3反映了其本身的功能，這里的“R”代表實(shí)時(shí)，數(shù)字“3”則表示三層的客戶端、服務(wù)器構(gòu)架（數(shù)據(jù)庫(kù)層，應(yīng)用層和顯示層）。SAP R/3包含CO管理會(huì)計(jì)模塊，F(xiàn)I財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，MM物料模塊等九大模塊。SAP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，目前在同類產(chǎn)品中處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

3. 案例企業(yè) SAP系統(tǒng)與POS系統(tǒng)的集成方式。為了能達(dá)到資源共享并充分發(fā)揮每個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有的功能，系統(tǒng)之間需要做好集成設(shè)計(jì)。通過系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的無縫連接，可以使得企業(yè)管理人員能夠獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的零售信息，使企業(yè)管理更加到位。在POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成的構(gòu)架下，每家店鋪每天POS系統(tǒng)中的零售數(shù)據(jù)都會(huì)同步傳輸?shù)絊AP系統(tǒng)中，在此POS與SAP集成的基礎(chǔ)上，總部財(cái)務(wù)人員根據(jù)SAP中的信息進(jìn)行成本分析、存貨決策、全面預(yù)算、店鋪業(yè)績(jī)考核等科學(xué)分析。

目前SAP與POS有4種主要的集成方式，每種方式的各有優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)在選擇SAP系統(tǒng)與POS系統(tǒng)集成的方式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需求，并充分考慮包括開發(fā)成本、技術(shù)開發(fā)難易程度、接口數(shù)據(jù)量大小、系統(tǒng)負(fù)載能力、系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間等影響因素，之后確定企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)適用的集成方式。A公司POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成方案目前采用的是ALE/IDOC接口技術(shù)，即各店鋪在POS系統(tǒng)中操作的數(shù)據(jù)首先會(huì)匯總至POS總服務(wù)器，然后通過中間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)將POS系統(tǒng)文件轉(zhuǎn)換為可供SAP系統(tǒng)識(shí)別的IDOC中介文本，從而在SAP系統(tǒng)中自動(dòng)產(chǎn)生銷售訂單、財(cái)務(wù)憑證等數(shù)據(jù)，同時(shí)，SAP也將主數(shù)據(jù)及配置數(shù)據(jù)比如客戶信息、商品編碼、價(jià)格等通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)同步傳入POS系統(tǒng)。POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成過程中，從接口數(shù)據(jù)流向上來看，基本可以分為從SAP系統(tǒng)到POS系統(tǒng) 的下行（讀?。?shù)據(jù)，以及從POS系統(tǒng)到SAP系統(tǒng)的上行（寫入）數(shù)據(jù)。目前案例公司POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)之間采用的同步方式是每間隔8小時(shí)上行與下行數(shù)據(jù)進(jìn)行同步傳輸。

四、 案例企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的問題及原因分析

1. POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步不完整或重復(fù)的問題。A公司在系統(tǒng)整合過程中，目前遇到的最大的問題就是零售店鋪POS系統(tǒng)中銷售、存貨變動(dòng)等數(shù)據(jù)有時(shí)不能完整同步上傳到SAP系統(tǒng)或者重復(fù)上傳到SAP系統(tǒng)。目前POS與SAP系統(tǒng)之間采用的同步方式是每隔8小時(shí)上行與下行數(shù)據(jù)進(jìn)行同步。每隔8小時(shí)，每家零售門店P(guān)OS系統(tǒng)中的銷售數(shù)據(jù)或者是存貨變動(dòng)數(shù)據(jù)都會(huì)匯總至POS總服務(wù)器，然后以一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)包的形式通過中間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)同步到SAP系統(tǒng)中，形成SAP系統(tǒng)相應(yīng)的銷售信息或存貨變動(dòng)信息。但是有時(shí)候這些零售數(shù)據(jù)沒有及時(shí)同步到SAP系統(tǒng)中，造成一家門店的一個(gè)數(shù)據(jù)包其中包含8小時(shí)內(nèi)的銷售或存貨變動(dòng)的信息都沒有完成同步;有時(shí)候零售數(shù)據(jù)又會(huì)重復(fù)同步到SAP系統(tǒng)中，造成數(shù)據(jù)重復(fù)。

2. 已發(fā)生數(shù)據(jù)差異無法被及時(shí)處理的問題。A公司幾乎每家門店都會(huì)遇到在系統(tǒng)同步過程中產(chǎn)生差異的問題，同時(shí)也存在企業(yè)內(nèi)部員工不能對(duì)已發(fā)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異部分及時(shí)進(jìn)行處理的問題，甚至很多歷史系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異一放就是好幾年都沒人去處理。

A公司零售門店數(shù)量眾多，每天銷售量及存貨變動(dòng)數(shù)據(jù)量較大，往往以前發(fā)生的數(shù)據(jù)差異還沒有查明原因并解決，新的差異問題卻又產(chǎn)生了，日積月累，這樣的差異金額就像滾雪球一樣不斷上升越來越大。以A公司2016年3月為例，具體差異情況見表1。

3. 店鋪系統(tǒng)中操作商品信息或數(shù)量與實(shí)物不一致的問題。A公司管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的零售數(shù)據(jù)包括銷售及存貨變動(dòng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都來自于全國(guó)幾百家零售門店。零售門店P(guān)OS系統(tǒng)中記錄的商品信息準(zhǔn)確性對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言是非常重要的。

目前A公司商品編碼都是運(yùn)用統(tǒng)一的格式，前6位數(shù)是款號(hào)，后3位數(shù)是代表顏色，再加上尺碼信息。同樣款式不同顏色的商品前6位數(shù)字是一摸一樣的，關(guān)鍵就是后3位的區(qū)別;同樣款式同樣顏色的商品，款號(hào)色號(hào)都是相同的，關(guān)鍵就是尺碼的區(qū)別。零售店鋪在銷售商品或存貨發(fā)生變動(dòng)時(shí)，當(dāng)后3位顏色號(hào)或者尺碼記錄發(fā)生了錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)商品信息出現(xiàn)串色串碼，造成POS記錄與實(shí)物信息不一致的問題;當(dāng)銷售或存貨變動(dòng)的數(shù)量輸錯(cuò)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致店鋪POS系統(tǒng)中操作的商品數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不符。

4. 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題的原因分析。

（1）數(shù)據(jù)同步時(shí)間間隔過長(zhǎng)。A公司目前選用通過IDOC接口方式互傳POS與SAP系?y數(shù)據(jù)，目前設(shè)置的是上行數(shù)據(jù)與下行數(shù)據(jù)每8小時(shí)交互一次。隨著門店業(yè)務(wù)量的增加，8小時(shí)一次業(yè)務(wù)通訊同步造成了批量數(shù)據(jù)負(fù)載過大，一旦數(shù)據(jù)包因?yàn)槿魏螁栴}卡在某個(gè)環(huán)節(jié)沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成該門店整個(gè)數(shù)據(jù)包（包含門店8小時(shí)內(nèi)的大量數(shù)據(jù)）無法同步上傳到SAP系統(tǒng)，對(duì)該門店當(dāng)天的數(shù)據(jù)信息及時(shí)完整準(zhǔn)確性造成影響。尤其是月底最后一天，店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間至晚上22點(diǎn)，8小時(shí)一次數(shù)據(jù)同步會(huì)造成下午4點(diǎn)后的數(shù)據(jù)無法及時(shí)在月底同步上傳到SAP，而是要跨月開賬后才能傳入SAP，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性造成了影響。另一方面，SAP下行數(shù)據(jù)，比如商品信息、客戶信息等，8小時(shí)同步一次可能會(huì)造成當(dāng)SAP中商品信息發(fā)生變化而POS系統(tǒng)沒有及時(shí)得到數(shù)據(jù)，仍舊按照原先商品信息銷售商品，也影響了信息的準(zhǔn)確和完整。

（2）系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)傳輸校驗(yàn)機(jī)制。目前POS文件在同步上傳SAP系統(tǒng)的過程中沒有系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，店鋪日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，整一天的數(shù)據(jù)分3個(gè)批次同步到SAP系統(tǒng)，但是每家門店每天的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)及其他存貨變動(dòng)數(shù)據(jù)是否及時(shí)完整通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)生成IDOC文件同步到SAP卻沒有被校驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)傳輸校驗(yàn)機(jī)制會(huì)造成POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有同步或者重復(fù)同步到SAP系統(tǒng)的情況發(fā)生時(shí)，SAP系統(tǒng)沒有做出任何提示，系統(tǒng)維護(hù)員因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。

（3）報(bào)錯(cuò)信息沒有傳遞至信息接收者。A公司的POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)在整合過程中用到了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)擁有將轉(zhuǎn)換過程中報(bào)錯(cuò)信息自動(dòng)發(fā)送相關(guān)信息使用者的功能，有很多已發(fā)生的系統(tǒng)差異最終都能在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)報(bào)錯(cuò)信息。但是由于各種原因，報(bào)錯(cuò)信息沒有及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至相關(guān)信息使用者，就也是導(dǎo)致大批量的系統(tǒng)差異沒能及時(shí)處理的原因之一（通過人工一條一條記錄去核對(duì)，不僅慢而且容易出錯(cuò)）。

五、 案例企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的措施

1. 將下行數(shù)據(jù)改為實(shí)時(shí)同步，上行數(shù)據(jù)縮短同步時(shí)間間隔。POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)同步的時(shí)間上，考慮到數(shù)據(jù)量、實(shí)施性、系統(tǒng)負(fù)載等多方面因素，SAP下行數(shù)據(jù)由每日8小時(shí)/次同步建議改為實(shí)時(shí)同步，在POS與SAP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)一致的前提下，POS同步上行數(shù)據(jù)就不會(huì)因?yàn)榕cSAP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)不一致而造成數(shù)據(jù)包無法轉(zhuǎn)換IDOC文件;POS上行數(shù)據(jù)可以由每日8小時(shí)/次同步建議改為每日2小時(shí)/次，由于門店銷售量越來越大，同步時(shí)間的縮短可以提高門店P(guān)OS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的傳輸頻率減少系統(tǒng)每次傳輸?shù)呢?fù)載量，即使某家門店的數(shù)據(jù)包出現(xiàn)了轉(zhuǎn)換問題，也是2小時(shí)內(nèi)的銷售及存貨變動(dòng)信息無法同步上傳，不至于整整8小時(shí)的數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問題。具體建議見表2。

2. 對(duì)POS與SAP兩套系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)。成熟的POS與SAP集成接口技術(shù)是可以進(jìn)行同步數(shù)據(jù)校驗(yàn)的，A公司如今既然存在兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)在同步上傳過程中發(fā)生了數(shù)據(jù)不完整或重復(fù)上傳的問題，就應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)間傳輸數(shù)據(jù)校驗(yàn)程序。當(dāng)每一家零售店鋪在每天結(jié)束營(yíng)業(yè)后，門店P(guān)OS系統(tǒng)的銷售總金額應(yīng)匯總至總POS服務(wù)器并上傳SAP系統(tǒng)，同時(shí)SAP系統(tǒng)也應(yīng)將每一家門店每天生成的IDOC文件總金額匯總，同POS上傳的銷售總金額對(duì)比并完成校驗(yàn)，當(dāng)SAP系統(tǒng)完成檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)兩套系統(tǒng)的總數(shù)據(jù)存在不一致的情況，就應(yīng)該發(fā)出警示，只有進(jìn)行了傳輸數(shù)據(jù)校驗(yàn)程序，信息系統(tǒng)管理人員才能在第一時(shí)間從茫茫數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪一天哪一家門店的POS總銷售數(shù)據(jù)沒有及時(shí)同步SAP系統(tǒng)，從而可以及時(shí)查找原因查看數(shù)據(jù)包在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題并及時(shí)修復(fù)，而不是等財(cái)務(wù)人員在賬務(wù)處理過程中發(fā)現(xiàn)了問題才被動(dòng)地進(jìn)行檢查。

第9篇：管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展于二十一世紀(jì)，而從我國(guó)實(shí)踐來看，則是下半世紀(jì)的事。本研究報(bào)告立足于我國(guó)的現(xiàn)實(shí)，從客觀的角度來觀察它的發(fā)展，試圖能給人們帶來一些有價(jià)值的思考課題，從而推動(dòng)它的研究和發(fā)展。

一、研究思路的選擇

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究起步于八十年代初。當(dāng)時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國(guó)第一本管理會(huì)計(jì)專著，開創(chuàng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的研究領(lǐng)域。之后，許多專家學(xué)者緊緊跟隨國(guó)際潮流，大量介紹并引入了國(guó)外最新研究成果，如Just in time（適時(shí)制）和Activity based costing（作業(yè)成本）等。在這同時(shí)，一些學(xué)者從國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們自己成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。人們不禁要問，我們有沒有自己的管理會(huì)計(jì)體系，要不要研究這一體系，如何研究，這是長(zhǎng)期以來困擾我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的一個(gè)難題。各門學(xué)科都有自身的理論體系，管理會(huì)計(jì)也不例外，但它的客觀存在以及對(duì)其客觀描述至今未有重大進(jìn)展。筆者之見，這主要取決于以下原因：

1、管理體制上的原因。從五十年代建國(guó)初至今，我國(guó)管理體制大致經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)變：第一次是從舊制轉(zhuǎn)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，第二次是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。前一轉(zhuǎn)變，我們?nèi)P照搬蘇聯(lián)模式，實(shí)行高度的宏觀計(jì)劃控制，管理會(huì)計(jì)根本沒有用武之地；后一轉(zhuǎn)變則大量介紹西方（主要是美國(guó)）模式。而西方國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)研究并不注重體系研究，從而使我們無所適從。在處于探索之中的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理體制尚未成型的前提下，很難形成我們自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。

2、研究上的原因。在八十年代以前，我們也有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，但很少有人去認(rèn)真加以總結(jié)并上升到理論高度。進(jìn)入八十年代以后，我們主要是研究西方的管理會(huì)計(jì)動(dòng)向。而在這一時(shí)期，實(shí)證研究逐步取代了規(guī)范化的研究，人們傾注大量的精力去描述客觀現(xiàn)實(shí)的每一角落，并試圖加以解釋。從而忽略了對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。這一時(shí)期，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為。

3、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上的局限性。管理會(huì)計(jì)就的認(rèn)識(shí)而言，在很大程度上與組織機(jī)構(gòu)、管理方式、戰(zhàn)略模式等有較為密切的聯(lián)系。而這些實(shí)務(wù)在不斷變化，從而造成管理會(huì)計(jì)研究缺乏連續(xù)性。這種隨現(xiàn)實(shí)不斷變化而不斷變化的研究局面，是很難有一個(gè)完整的理論體系的。要改變這一局面，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有全新的認(rèn)識(shí)，開拓新的思路。

二、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系

世界著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家，哈佛大學(xué)教授卡普蘭（Kaplan）在其所著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》（Advanced Management Accounting）一書中開門見山地指出：管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是為了提供有助于經(jīng)理人員作出計(jì)劃與控制決策，它包括：信息收集、信息分類、信息加工、信息以及信息傳遞等。從理論上講，這一系統(tǒng)的構(gòu)建是比較全面的，但從實(shí)務(wù)中的運(yùn)用來看，卻存在很大難度。這可從下面的分析中加以證實(shí)。

1、缺乏成文的規(guī)范約束。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)是為了滿足外界對(duì)企業(yè)作出正確決策的需要而提供規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息。這一規(guī)范化的信息提供已成為企業(yè)人員的法定義務(wù)，這就可能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息走向社會(huì)化、法制化軌道。而管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，這一信息因人、因地、因企業(yè)而異較難將其規(guī)范化。

從目前世界各國(guó)發(fā)展情況看，主要是將管理會(huì)計(jì)寫進(jìn)各種教材書中，形成相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范化，而這一規(guī)范體系并未得到法律上的認(rèn)可，從而到實(shí)際執(zhí)行的效果。因?yàn)槿狈?qiáng)制性的約束，會(huì)計(jì)人員就可以有選擇的自由。是否實(shí)行管理會(huì)計(jì)，完人聽?wèi){各自的需要或?qū)ζ浔匾缘恼J(rèn)識(shí)。從我國(guó)的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范體系尚未最終形成?，F(xiàn)正抓緊制訂具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因此在短時(shí)期內(nèi)，很難有精力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化問題。

2、我國(guó)研究的現(xiàn)狀。前文已經(jīng)述及，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要是跟隨國(guó)際潮流，大部分集中在介紹與引入國(guó)外最新的研究成果上。從現(xiàn)已發(fā)表的研究論文可以看出，許多研究未有多大創(chuàng)新，仍然圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等而展開。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的理論研究與實(shí)務(wù)界現(xiàn)實(shí)相脫離的情況，大量的管理會(huì)計(jì)研究成果在實(shí)務(wù)界中甚至連許多名稱都還未聽說過。這種脫離實(shí)務(wù)的研究是難有生命力的。

3、會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)觀念束縛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特征就是促使各個(gè)企業(yè)成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，靠著自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的效率。毫無疑問，作為其中管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是大有作為的。從我國(guó)目前的情況看，許多企業(yè)人員仍然是企業(yè)主要管理者的附庸。企業(yè)一般職能人員憑指令性來管理企業(yè)仍是一個(gè)普遍現(xiàn)象，這就造成大部分會(huì)計(jì)人員只是例行公事地完成日常核算工作，很少人能有積極參與管理決策的意識(shí)。

綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系之所以難以形成源于受到各方的阻力。盡管如此，積極探索我國(guó)現(xiàn)行體制下的理論體系仍是一個(gè)必要的先行步驟。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本理論問題研究成果

什么是管理會(huì)計(jì)理論，這是一個(gè)中外會(huì)計(jì)學(xué)者長(zhǎng)期爭(zhēng)議的一個(gè)焦點(diǎn)問題。國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)家貝爾考依教授對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的描述為：“管理會(huì)計(jì)理論可定義為運(yùn)用來自不同的相關(guān)學(xué)科的一套基本假設(shè)和原則的觀點(diǎn)來評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的各種技術(shù)?！蔽覈?guó)會(huì)計(jì)學(xué)家李天民教授對(duì)這一問題的看法是：“管理會(huì)計(jì)是一套由前后一致的管理會(huì)計(jì)對(duì)象、職能、目標(biāo)、概念、假設(shè)、原則和方法體系所組成的一個(gè)概念框架，并以此來解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、開拓和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?！?/p>

上述中外會(huì)計(jì)學(xué)家對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的表述都是一個(gè)比較完整的概念框架，但仍給人一種較為抽象的感覺，并且很多問題似乎與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以區(qū)分。從理論上講，上述表述或許有其完整性的一面，但從客觀現(xiàn)實(shí)來考察，過于龐大的概念體系可能難以有實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值。依筆者之見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同一面，就是它們都屬管理活動(dòng)，或者說，它們都屬信息系統(tǒng)。但前者管理活動(dòng)的表現(xiàn)方式中信息系統(tǒng)的運(yùn)行方式不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它本身有其特殊的目的、信息使用人、原則、方法以及實(shí)際操作行為。眾多中外會(huì)計(jì)學(xué)家的研究基本上也是圍繞這一體系而展開的。現(xiàn)作簡(jiǎn)要敘述如下：

1、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目的第一、從職能角度去描述目的?，F(xiàn)在一致認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的職能為預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核。從這一點(diǎn)出發(fā)，人們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目的理應(yīng)服務(wù)于這五大職能系統(tǒng)。這就提出了這樣一個(gè)問題，管理會(huì)計(jì)目的與管理會(huì)計(jì)職能有無區(qū)別，誰服務(wù)于誰？

第二，從性質(zhì)去描述目的。管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)要求回答管理會(huì)計(jì)是什么性質(zhì)的學(xué)科。許多學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。另有人認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，它與決策支持系統(tǒng)的最大區(qū)別在于靠自身的功能來完成。從這一點(diǎn)出發(fā)，人們有理由相信管理會(huì)計(jì)的目的將取決于本身功能的完善程度，高新技術(shù)的發(fā)展將會(huì)給企業(yè)信息系統(tǒng)帶來更為完善的功能體系，從而豐富管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。這樣，將管理會(huì)計(jì)目的表述為管理會(huì)計(jì)功能的附屬物，是否有主次顛倒之嫌？

第三，從戰(zhàn)略角度去描述目的。進(jìn)入八十年代末、九十年代初，技術(shù)迅速朝著信息化的方向發(fā)展，戰(zhàn)略管理也應(yīng)運(yùn)而生。由此，許多專家將管理會(huì)計(jì)的目的描述成戰(zhàn)略目標(biāo)。具體地說，管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三大層次：一是最終目標(biāo)，這就是企業(yè)價(jià)值的最大化；二是直接目標(biāo)，這就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供各種有價(jià)值的信息；三是具體目標(biāo)，這就是協(xié)助確定戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助編制戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃以及協(xié)助評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。由此可見，外界環(huán)境的變化會(huì)對(duì)現(xiàn)代管理不斷提出新的管理要求，管理會(huì)計(jì)目的也會(huì)隨外界環(huán)境的變化而變化。從這一點(diǎn)看，要為管理會(huì)計(jì)的下一個(gè)準(zhǔn)確的定義必然會(huì)受到不同時(shí)期的限制。

2、關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息使用人。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息使用人，有傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)之別。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，一般認(rèn)為管理會(huì)計(jì)信息使用人是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要面向外部使用人相對(duì)應(yīng)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是建立在兩大假設(shè)基礎(chǔ)之上：第一是內(nèi)部信息的保密，許多成本管理信息被看成是商業(yè)秘密，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器；第二是內(nèi)部信息的自由提供不受外界法規(guī)制約。而從現(xiàn)代的觀點(diǎn)出發(fā)，許多專家學(xué)者都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用人的界限正逐步消失。具體地說，外部信息使用人不僅關(guān)注企業(yè)的對(duì)外公開信息，如財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等，而且更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理信息。由此，美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出要將企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也必須同時(shí)了解內(nèi)部信息和外部信息，一旦兩大信息使用人在信息要求上趨向一致，則管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就能更好地綜合在一起，有可能出現(xiàn)全新的兼具管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大功能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這將對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論提出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

3.關(guān)于管理的原則。會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)工作的規(guī)范。它是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)程及其所應(yīng)遵循的規(guī)范的高度概括，具有廣泛的適用性和指導(dǎo)作用。從這一點(diǎn)出發(fā)，管理會(huì)計(jì)原則顯然應(yīng)是管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)家曾對(duì)此進(jìn)行，認(rèn)為應(yīng)將管理會(huì)計(jì)原則劃分為基本假設(shè)和指導(dǎo)性原則兩個(gè)層次。所謂管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)，主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、效益最大化。以上假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大假設(shè)有量的區(qū)別，也有質(zhì)的不同。例如，會(huì)計(jì)主體主要是各責(zé)任單位；會(huì)計(jì)分期則不局限于會(huì)計(jì)年度，可以是一天、一周，也可以是十年、二十年。所謂管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性原則又可分為三個(gè)層次：一是決策有用性原則，主要包括相關(guān)性、可靠性、一貫性、可比性原則；二是信息質(zhì)量約束原則，它包括重要性、群眾性、成本與效益相配比原則；三是對(duì)信息用戶的原則，主要包括可理解性、可接受性、公允性與激勵(lì)性原則。

4、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的

（1）研究方法。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，在很大程度上受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的，其方法也有相同之處。大約在七十年代以前，管理會(huì)計(jì)的研究主要屬于規(guī)范研究。這一時(shí)期產(chǎn)生了許多重要的概念，如多種成本概念的提出，邊際理論、增量理論、差量等也都是規(guī)范化研究的成果。進(jìn)入七十年代以來，信息與理論對(duì)研究方法產(chǎn)生了重大影響。研究者開始采用實(shí)證研究方法和實(shí)證模型去檢驗(yàn)規(guī)范研究的成果。由此，管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)入以實(shí)證研究為主的階段。

（2）分析方法。這是指管理會(huì)計(jì)本身所采用的各種方法。對(duì)于這一比較一致的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)大量采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)的方法。這是由方法論與具體方法所組成。方法論有老三論（系統(tǒng)論、控制論、信息論）與新三論（耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論）。而具體的管理會(huì)計(jì)方法更多地是體現(xiàn)在它的職能中，有預(yù)測(cè)分析法（趨勢(shì)分析、因果分析、調(diào)查分析、判斷分析），決策分析方法（生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策），預(yù)算編制方法（彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算），控制方法（包括事前、事中、事后控制，有目標(biāo)控制、制度控制、價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)成本、差異），業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核方法（主要是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度）。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的未來展望

1、面臨的選擇。管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)正面臨兩大選擇：一是仍然沿著管理會(huì)計(jì)的線索，使其研究建立在傳統(tǒng)理論與方法基礎(chǔ)之上；另一是面向?qū)嶋H，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題。可以認(rèn)為兩種研究思路的選擇完全取決于研究人中販激勵(lì)機(jī)制，而這一激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為以下的矛盾沖突：第一，搞傳統(tǒng)思路的基本理論與方法研究往往有其堅(jiān)實(shí)的理論與方法基礎(chǔ)，容易被公眾接受。而搞面向?qū)嶋H的類研究往往與原來的思路相悖而失去這一理論與方法的支撐。第二，面向?qū)嶋H的研究需要具備較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與調(diào)查分析。從這一點(diǎn)來看，知名度高的研究人員顯然具有一定優(yōu)勢(shì)，而時(shí)間的緊缺也正是他們的最大難題。

2、管理會(huì)計(jì)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化。這一變化可用以下幾點(diǎn)進(jìn)行歸納：第一，環(huán)境的變化必然導(dǎo)致組織形式的變化，而企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，終將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、、方法也相應(yīng)發(fā)生變化。第二，社會(huì)環(huán)境的變化主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等。而組織機(jī)構(gòu)的變化主要如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、橫向管理、集團(tuán)化管理經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、信息、產(chǎn)銷一體化等。與此相對(duì)應(yīng)，許多企業(yè)管理也采取了相應(yīng)的的對(duì)策，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本、非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量、分層激勵(lì)措施以及基準(zhǔn)管理等。第三，以上環(huán)境變化與組織機(jī)構(gòu)變化必然要求管理會(huì)計(jì)采用新的理論與方法，改變過去那種靜態(tài)分析研究的傳統(tǒng)，而運(yùn)用動(dòng)態(tài)及不確定性的研究理論與方法。

3、橫向管理。現(xiàn)代企業(yè)組織形式正從集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)化，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也從原來的縱向管理向橫向管理轉(zhuǎn)變。橫向管理具有以下特征：分部門歸集收入與成本費(fèi)用；建立橫向的責(zé)任會(huì)計(jì)中心；建立橫向的計(jì)劃與控制機(jī)制及信息網(wǎng)絡(luò)。因此，管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用多種研究方法從不同角度去對(duì)比橫向管理與縱向管理的區(qū)別及各自的優(yōu)勢(shì)。例如，比較它們的預(yù)算編制、業(yè)績(jī)衡量、獎(jiǎng)勵(lì)措施等，分別運(yùn)用觀察法、實(shí)證法、分析法等可以得出不同的研究成果。

4、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，追求全球性的發(fā)展以獲取最大收益。因此企業(yè)的管理將在一個(gè)更大的范圍內(nèi)實(shí)施分權(quán)管理模式，由此提出了戰(zhàn)略管理的新課題，它具有三大特征：（1）環(huán)境控制，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)的分析、基準(zhǔn)管理等；（2）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，如企業(yè)定位、類型設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略實(shí)施步驟；（3）戰(zhàn)略控制，如戰(zhàn)略實(shí)施狀況及實(shí)施效果。管理會(huì)計(jì)主要是觀察戰(zhàn)略實(shí)施的效果。它偏重于對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)制、戰(zhàn)略變量因素以及組織設(shè)計(jì)的特征來展開分析。

5、組織會(huì)計(jì)。隨著環(huán)境與組織的變化，管理會(huì)計(jì)將會(huì)在定義、本質(zhì)特征以及范圍上發(fā)生根本性變化。管理會(huì)計(jì)由于受本身含義的局限性會(huì)被“組織會(huì)議”所取代，側(cè)重于會(huì)計(jì)與受托責(zé)任的完成。這一變化有以下原因：第一，信息管理取代了人工管理方式，以人為主的層層管理模式將被以信息為主的管理模式所取代；第二，管理會(huì)計(jì)不再僅僅是管理人員的行為，已經(jīng)變成企業(yè)中每一個(gè)雇員的自覺行為；第三，管理會(huì)計(jì)突破了會(huì)計(jì)師提供信息、管理人員使用信息的舊框框，而由每一個(gè)雇員直接提供與使用各種信息，包括會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息。以上變化促使管理會(huì)計(jì)研究將一改過去以控制雇員為對(duì)象，以發(fā)揮管理人員的作用為目的的舊框架，轉(zhuǎn)向研究企業(yè)每一個(gè)雇員與企業(yè)組織的關(guān)系。由此可提出一些新的研究課題，如管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)化、管理會(huì)計(jì)組織的規(guī)范化等。