財務風險及對策精選(九篇)
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第1篇：財務風險及對策范文
電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關生活生產(chǎn)都需要電力的支持，以提供生活和生產(chǎn)的保障。因此，為了維持電力公司的運營安全和相關項目穩(wěn)定，必須要進行電力企業(yè)公司財務風險的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設備以及相關管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發(fā)展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進行了財務風險控制的相關舉措，通過現(xiàn)實的分析、建議的提出幫助電力公司達到長遠發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復一日的努力中脫穎而出[2]。
一、電力公司財務風險現(xiàn)狀
電力公司在內(nèi)部財務風險控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生大的波動。在企業(yè)經(jīng)營和運行的過程中，其會通過融資的形式完成運營戰(zhàn)略和項目完成，保證企業(yè)的正常擴張和運營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運營和發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現(xiàn)變動的可能性。導致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動的風險，而且受制于銀行的相關融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會受到相關性的牽連，面臨著較大的風險。對企業(yè)的長久運營、財務風險起到一個極大程度的威脅。公司在運營過程中所涉及到的另一極大風險構成是賒銷風險，其主要的營銷方式會導致其隱性財務風險情況的發(fā)生，導致這一風險的最主要原因便是其生產(chǎn)銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當中的收費和營銷模式造成極大的風險性。另外，就是在整個企業(yè)運營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結果是各個部門協(xié)同構成的，層層遞交下來，導致最后的結果經(jīng)常存在差異性，為整個企業(yè)的財務狀況增加了運營的風險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會導致其整個工作的狀態(tài)對公司決策和項目進行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關的管理人員的權利使用不當或者是在職能上的權力分散，也會增加電力公司財務管理控制上的難度。導致各種現(xiàn)實狀況以及外部財務風險對公司的財務風險增加壓力，外部的財務風險主要包括自然風險、政策風險等等。所謂自然風險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應過程存在損耗風險。因此，一旦發(fā)生自然災害或相關人為破壞，就容易導致電能的極大消耗，使得電力公司運營過程中的財務風險加大，運營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風險就是政策風險。政策風險主要是由于電力公司的相關舉措會隨時受到國家的經(jīng)營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動，企業(yè)必須遵循和響應國家的相關法律法規(guī)，導致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財務風險加大，為公司的項目進行造成阻礙性，使得財務風險因為政策的改變而上升。
二、電力公司財務風險應對策略
想要降低電力財務風險，就必須要擴寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進行融資的過程中，擴寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行項目合作，以此來解決融資的風險問題。提高企業(yè)的項目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進行融資渠道的擴寬，降低融資渠道所帶來的風險性。另外需要做到的一點就是完善風險預警機制，所謂風險預警就是根據(jù)風險的來源以及風險的概況對風險進行一個預測和評估，使其在經(jīng)營過程中一旦財務風險發(fā)生較大的異?，F(xiàn)象，立刻進行綜合性的風險評估，確認最終結果，并采取警醒措施，發(fā)動預警機制，將風險降到最低，使得內(nèi)部的財務控制能夠通過相關人員專業(yè)化的問題分析和政策調(diào)整，及時的進行改革和變動，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)具體問題進行針對性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對企業(yè)的內(nèi)部財務管理的組織組成結構進行項目調(diào)整，并對相關的專業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機制，對人員的工作積極性進行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關從業(yè)人員工作的積極性?？梢栽谄淙胄兄畷r就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內(nèi)部員工可以積極地參與工作，主動的學習專業(yè)知識，為公司謀求利潤?？傊镜呢攧诊L險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構成財務風險。因此，就需要相關的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進行風險控制，使公司能夠長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014，（12）：97-98.
第2篇：財務風險及對策范文
關鍵詞：企業(yè)；財務風險；原因；對策
1.企業(yè)財務風險的類別
財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產(chǎn)生，但是，財務風險是可以預防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。
1.1企業(yè)內(nèi)部財務風險
企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境比較復雜，企業(yè)員工、管理層和領導層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務風險的增加，若企業(yè)缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務風險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務風險，造成不必要的損失。
1.2企業(yè)外部財務風險
企業(yè)外部的財務風險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復雜性，往往會導致企業(yè)不能做出恰當?shù)臎Q策，因此會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。
2.企業(yè)財務風險形成原因
2.1企業(yè)財務管理外部環(huán)境復雜
企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)應該密切關注外部形勢的變化，預測和估計風險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡和趨向，積極提高自己的適應性，采取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風險防范能力。
2.2企業(yè)財務決策主觀性強
企業(yè)的此物決策應當是客觀的，科學的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務風險。
2.3財務決策失誤嚴重
企業(yè)財務決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務風險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務決策失誤，企業(yè)應該對決策進行科學性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。
3.企業(yè)財務風險防范對策
3.1建立和健全財務管理控制機制
企業(yè)為了防范財務風險，應該加強對財務管理控制機制的建設。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務風險的了解和認識水平，提高財務管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學的分析，綜合考錄造成財務風險的各種要素，制定周密的風險防范計劃；其次，企業(yè)進行風險發(fā)生中控制。如果風險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務風險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風險規(guī)避方案等，運用數(shù)學分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關財務人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務風險，避免風險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風險進行分析和總結，防止再次造成此類風險的發(fā)生，企業(yè)還應該對此次財務風險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務風險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風險防范制度。
3.2制定合理的風險規(guī)避方案
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當?shù)姆绞絹硪?guī)避財務風險，達到最好的效果。在進行風險規(guī)避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學模型解決問題，選取最恰當?shù)娘L險規(guī)避方案。企業(yè)的風險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。
3.3加強相關人員的管理
企業(yè)要加強對相關人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務風險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務管理人員，由于財務問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發(fā)生權責糾紛時，就可以直接找到相關責任人，并對相關財務問題進行處理，提高財務管理的效率。
總結
降低企業(yè)的財務風險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務風險是企業(yè)應該率先解決的重要問題。企業(yè)應該了解財務風險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學的防范舉措，對企業(yè)的財務狀況進行改善。企業(yè)面對財務風險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風險防范能力和風險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]邵文獻.如何有效控制企業(yè)財務風險[J].中國商貿(mào),2015(32):42-44.
[2]朱育杰.試論企業(yè)財務風險管控對策[J].財經(jīng)界,2014(33):166-167.
第3篇：財務風險及對策范文
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；成因
引言
施工企業(yè)在發(fā)展中，需要大量資本投入與施工活動中，其財務風險受施工進度、質(zhì)量及施工階段各項成本控制的影響，潛在風險較大。本文研究結合A施工企業(yè)案例，對該企業(yè)的財務風險加以分析，探析解決方案。
1、施工企業(yè)財務風險概述
1.1財務風險的內(nèi)涵及類型
企業(yè)財務風險簡單來說就是企業(yè)財務活動的系列過程中存在的不穩(wěn)定因素，可能導致企業(yè)預期收益與實際收益偏差的情況，對企業(yè)財務狀況造成一定損失和威脅等。現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目標的獨立經(jīng)濟體，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中對財務狀況及可能風險極為關注。企業(yè)財務風險類型主要包括以下幾種：（1）流動性風險，即企業(yè)資金可流動數(shù)量的不穩(wěn)定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)資金存量不足、現(xiàn)金流不足及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差等導致的流動性不足問題，這一風險將直接導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)資金瓶頸并且導致償付能力不足等問題；（2）融資風險，即企業(yè)由外部借貸引起的財務不穩(wěn)定因素，這是在企業(yè)流動性風險及資金困難問題基礎上形成的目前大豐森威集團發(fā)展中極重要的影響因素，將導致企業(yè)信貸難以解決企業(yè)資金需求；（3）投資風險，即企業(yè)的投資收益的實際情況與預期存在偏差這一不穩(wěn)定因素，這一風險與企業(yè)的投資決策直接相關，屬于企業(yè)經(jīng)營風險的重要組成部分，其影響程度與企業(yè)投資資金量直接相關，一旦風險發(fā)生，則企業(yè)的損失將因投資量的增加而上升；（4）資金回收風險，即企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中因時間、空間差異導致的金額不確定性，例如，企業(yè)銷售產(chǎn)品將存貨資金轉(zhuǎn)變成結算資金，而收回資金就是結算資金轉(zhuǎn)成貨幣資金的情況，這兩個資金周轉(zhuǎn)過程的進行一般存在明顯的實踐和空間差異，導致資金的實際數(shù)額受企業(yè)內(nèi)外部因素的影響很大；
1.2施工企業(yè)財務風險管理的重要性
財務風險管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大。從財務角度而言，只有控制財務風險，企業(yè)才能較好地降低風險提高效益，這對于企業(yè)財務績效地改進與財務目標地實現(xiàn)都非常重要。從非財務角度而言，財務風險控制本身需要大量的戰(zhàn)略和管理配合，這也是企業(yè)管理及戰(zhàn)略優(yōu)化，甚至企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須面對的問題，只有強化財務風險控制，才能為企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位創(chuàng)造更好可能。對于施工企業(yè)而言，相對于產(chǎn)業(yè)鏈上游的設計者、下游的項目運營者而言，施工活動的盈利空間有限，但是作業(yè)周期長、不確定性更高，其財務風險更加突出。加強財務風險管理對于施工企業(yè)更好地應對施工全過程中潛在的風險，確保施工活動更好實現(xiàn)，提升施工的經(jīng)濟與社會效益有著不可替代的作用。
2、施工企業(yè)財務風險現(xiàn)狀與成因分析
2.1A施工企業(yè)介紹
A施工企業(yè)主要從事房屋、橋梁等建筑項目的施工作業(yè)。企業(yè)注冊資本3000萬元，成立于2003年，是業(yè)內(nèi)知名度和影響力處于中間水平的中等規(guī)格企業(yè)。近年來，企業(yè)發(fā)展中財務風險有擴大趨勢，需要正確認識、合理解決。在2012-2014年A企業(yè)的總資產(chǎn)處于較為明顯的上升過程，其中2014年相對增長速度加快。而總資產(chǎn)構成中，非流動資產(chǎn)份額持續(xù)增加、流動資產(chǎn)則相對下降，但是總量都處于增長狀態(tài)。非流動資產(chǎn)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性與周轉(zhuǎn)空間，在此情況下企業(yè)流動性縫在會出現(xiàn)加大可能。雖然，2014年A企業(yè)的凈利潤下降2754千元，降幅10.03%，與企業(yè)利潤總額下降有直接關系。但是所得稅在2014年減少992千元，降幅35.86%，在一定程度上拉升了凈利潤，緩解了其下降風險。但是，2012-2014年A企業(yè)的現(xiàn)金流入總額迅速下降，其中2014年降幅達到66.16%。這是因為企業(yè)籌資活動現(xiàn)金流入在2014年下降54865千元，降低到0。而經(jīng)營活動與投資活動現(xiàn)金流入分別下降14578千元和475774千元，降幅分別高達29.11%和66.16%。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入下降，與企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務所獲得的現(xiàn)金流入減少直接相關。而企業(yè)投資活動現(xiàn)金流入下降則根本在于取得投資收益的能力下降。A企業(yè)現(xiàn)金流出總額在2014年下降485617千元，降幅63.35%。這與企業(yè)的經(jīng)營活動與投資活動現(xiàn)金流出分別達到69.88%和68.17%有直接關系。在此情況下，雖然籌資活動現(xiàn)金流出雖然在償還債務支付現(xiàn)金、分配股利與股息等支付現(xiàn)金增長的情況下，增長了6.66%，但是最終現(xiàn)金流出仍然下降。從上述基本財務數(shù)據(jù)可以看出該企業(yè)的財務狀況有一定波動，風險可能增長，還需要正確分析。
2.2A施工企業(yè)財務風險評價
2.2.1償債方面的財務風險分析結合該企業(yè)數(shù)據(jù)，可以整理出2012-2014年該企業(yè)償債能力指標及其與行業(yè)對比結果，結合企業(yè)流動比率、速動比率與現(xiàn)金比率我們可以對企業(yè)短期償債能力進行評價，對A企業(yè)三年的短期償債指標及其與行業(yè)的對比結果繪制成圖，則可以得出：在2012-2014年A企業(yè)的流動比率與速動比率先增后見，現(xiàn)金比率同樣如此。其中流動比率和速動比率分布從2013年的3.01%和2.19^%下降到2.88%和2.13%，企業(yè)短期償債能力不斷下降。值得注意的是，該企業(yè)的速動比率顯著低于流動比率，并且其降幅也呈現(xiàn)擴大化趨勢，這就表示企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力受阻，而這與企業(yè)的存貨相對量高于流動資產(chǎn)變動。而企業(yè)的現(xiàn)金比率從2012-2014年分別為64.49/208.84和185.77，雖然2013年迅速改善，但是2014年顯著下降，并且低于行業(yè)186.12的平均水平，這就表示企業(yè)現(xiàn)金對流動負債的償還能力下降。到2014年企業(yè)短期償債能力指標與行業(yè)均值比較接近，但是仍然低于平均值，這表示在行業(yè)內(nèi)該企業(yè)短期償債沒有優(yōu)勢。值得注意的是，該企業(yè)的短期償債能力指標在2013年的漲幅比較高，實際上與當年重慶地區(qū)大規(guī)模增加基礎設施建設項目投入有關，而其后基礎設施建設進入平穩(wěn)階段，企業(yè)的短期償債能力就出現(xiàn)了迅速下降，就表示企業(yè)本身的償債穩(wěn)定性是不足的。圖2顯示，A企業(yè)在2012-2014年主要長期償債指標變化顯著，其中股東權益比率增長明顯，有利于股權對債務的償付，對長期償債改善有幫助。資產(chǎn)負債率在2014年下降到53.29%，顯著低于行業(yè)平均水平，表示企業(yè)總資產(chǎn)對總債務償還能力改善且優(yōu)于行業(yè)平均水平。企業(yè)產(chǎn)權比率在2014年下降到93.68%，企業(yè)產(chǎn)權集中問題有所改善，相對于行業(yè)平均水平而言更有助于企業(yè)長期債務的穩(wěn)定償付。而企業(yè)的股東權益比率在2014年增長到46.71%，相對于行業(yè)的45.72%更高，這表示股東權益對總負債的償還增強且高于行業(yè)平均送。在此情況下，企業(yè)的長期償債能力改善，并且改善程度比較明顯，且能力高于行業(yè)平均水平。2.2.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面的財務風險分析圖3顯示，2012-2014年A企業(yè)的運營指標以改善為主，其中應收賬款周轉(zhuǎn)與存貨周轉(zhuǎn)率在2014年顯著提升，應收賬款周轉(zhuǎn)從4.75%增長到16.19%，存貨周轉(zhuǎn)從0.08%增長到0.1%，雖然增長率不穩(wěn)定，但是增長趨勢是比較明顯的。并且到2014年其應收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率基本高于行業(yè)15.66%和0.1%的平均水平，這表示企業(yè)運營能力比較好。該企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)在2014年達到16.18次，對于行業(yè)15.66次有一定優(yōu)勢，但是需要看到存貨方面2014年與行業(yè)的0.1次周轉(zhuǎn)持平，也就是說該企業(yè)最主要的營運資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實際上與行業(yè)比較接近。固定資產(chǎn)是該企業(yè)單向額度最高的資產(chǎn)，該資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率0.98，高于行業(yè)0.89，這與在2014年該企業(yè)大量對固定資產(chǎn)進行銷售或者轉(zhuǎn)讓有關。
2.3施工企業(yè)財務風險成因分析
2.3.1施工前風險分析與應對不足施工企業(yè)財務風險管理是建立在財務風險分析評價基礎上的，目前施工企業(yè)對于財務風險的重視程度不足，對于風險的分析與評價缺位，其風險管理自然無法覆蓋到施工全過程中，控制效果有限。例如，施工企業(yè)沒有充分地考慮不同階段施工任務的技術難度、客觀環(huán)境變化等可能對技術達標造成的問題及影響，這就使得管理者對于影響財務風險的各項因素沒有準確認識，自然無法科學應對。2.3.2施工成本控制不理想A施工企業(yè)施工成本控制從政策的制定，到執(zhí)行監(jiān)督，都是項目管理者與主要的施工負責人主導的。但是，作為項目的管理者，他們更關注項目的效益，以及項目能夠給他們帶來的利益。A施工企業(yè)對現(xiàn)場簽證進行了一定程度考慮，但是簽證的程序、審核等約束并不嚴格，結算、建設流程相關的簽證真實有效程度無法保障。這就能夠較好的實現(xiàn)現(xiàn)場簽證監(jiān)督下施工負責人和執(zhí)行者更好的履行責任，提升施工質(zhì)量。A目在現(xiàn)場簽證方面很多單位只是做到表面工作，并不會對簽字蓋章進行嚴格的核查，這使得一些施工手續(xù)的辦理出現(xiàn)的時間的過度消耗，某些結算中出現(xiàn)不合理結算的問題，現(xiàn)場簽證逐漸混亂也導致施工質(zhì)量等無法得到全面的保證，這對于施工階段的成本管理損害較大。2.3.3索賠與竣工結算階段風險控制缺位A施工企業(yè)目前的財務風險擴大與企業(yè)在施工過程中因某些特殊原因?qū)е马椖垦诱`或者其他經(jīng)濟損失的索賠管理不到位，后續(xù)的結算環(huán)節(jié)不順利有關。特別是，在施工行業(yè)競爭擴大的背景下，A施工企業(yè)為獲得項目建設機會，不乏主動降低承包要求，間接甚至直接放棄索賠權。此外，施工企業(yè)關注施工進度與質(zhì)量，而忽視在施工過程中，業(yè)主、設計和監(jiān)理等單位的參與問題，對于包括合同、設計圖紙等在內(nèi)的索賠證據(jù)缺乏保存和管理能力，這也導致其索賠出現(xiàn)較大困難。而在項目竣工后，施工企業(yè)要與業(yè)主進行驗收合作，驗收后回收施工款就成為施工企業(yè)利益獲取的關鍵環(huán)節(jié)。然而，當前很多業(yè)主會拖欠工程款，引發(fā)施工企業(yè)現(xiàn)金流動性不足、資源被大量占用的情況，拉高了施工企業(yè)財務風險。
3、施工企業(yè)財務風險防范建議
3.1注重施工前的準備
A施工企業(yè)的現(xiàn)場施工財務風險管理方案不夠詳細，在實施前，必須對現(xiàn)場施工財務風險管理的核心內(nèi)容進行明確的建設，包括：A施工企業(yè)在施工階段的施工成本需要著重對幾項主要工程環(huán)節(jié)進行了施工成本分析，并且對可能出現(xiàn)的問題涉及了應對案，這使得其工程施工成本的控制形成分析——預案——執(zhí)行——結算的有序流程，實現(xiàn)了對施工主要技術的施工財務風險管理，為良好的施工財務風險管理奠定了基礎。
3.2加強成本控制
A施工企業(yè)的施工成本控制的政策制定、執(zhí)行與監(jiān)督的權力集中，實際上導致政策執(zhí)行成為施工管理者個人決定和影響的一個過程。建立對施工成本控制執(zhí)行的公開機制，并以這個公開系統(tǒng)為基礎進行監(jiān)督，就能夠更好的對施工成本控制過程進行全面的約束，提升責任人自主執(zhí)行施工成本控制責任的能力。這就需要：重點開展施工成本控制組織扁平化和施工成本控制權責明晰化的改革。在全面的立法基礎上才能夠逐步開展依法施工成本控制，注重不斷建立更為優(yōu)越的組織結構，有效的加強相關組織和責任人對施工成本控制管理的重視程度和在管理中主觀能動性的發(fā)揮，由此達到提升施工人員或相關施工成本控制責任人更加經(jīng)積極主動落實施工成本控制職責的目的，提升施工成本控制管理效率。
3.3注重索賠與結算控制
加強索賠管理和結算控制對于施工單位成本控制與財務風險控制有很好的輔助功能。一方面，施工企業(yè)索賠申請最好可以獲得業(yè)主的理解，獲得設計和監(jiān)理單位關于其施工索賠證據(jù)的幫助或證明，則其索賠成功率更高。在具體關注中，施工企業(yè)應該強化與業(yè)主的溝通，在施工前，準確掌握業(yè)主對項目工期、進度、質(zhì)量、安全、費用等等方面的要求，進而避免不了解業(yè)主要求而導致的施工缺陷。在施工中則及時與業(yè)主溝通，對業(yè)主提出的與之前約定不同的建設要求，應該提前確定責任歸口，進而為后期的索賠創(chuàng)造條件。更多的組織業(yè)主參與項目施工過程中的考察，進而提升業(yè)主對施工企業(yè)的滿意度，為后期索賠創(chuàng)造良好的關系條件。施工企業(yè)還需要與設計單位保持聯(lián)系，主動了解設計意圖和技術難點等，對于設計遺漏及時補充，對圖紙變更等及時了解，對于因設計引發(fā)的業(yè)主投資變更及相關的施工企業(yè)損失，科學索賠。另一方面，施工企業(yè)需要強化與業(yè)主溝通，盡可能迅速完成結算，進而降低資源占用情況，提升企業(yè)流動性，緩解相關風險。
4、結論
綜合全文分析，A施工企業(yè)在競爭中，財務風險有擴大化趨勢。該企業(yè)需要正確認識財務風險，從施工活動的成本、進度與質(zhì)量控制，施工過程中索賠及后續(xù)結算環(huán)節(jié)的催收機制建設著手，才能更好地加強財務風險控制。
參考文獻
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第4篇：財務風險及對策范文
關鍵詞：企業(yè)并購 財務風險 對策
一、 企業(yè)并購概述
企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，對“企業(yè)并購”一詞可作如下表述：即企業(yè)為獲取目標企業(yè)的控制權（全部或部分），而運用自身可控制的資產(chǎn)（現(xiàn)金、證券及實物資產(chǎn)）去購買目標企業(yè)的控制權（股權或?qū)嵨镔Y產(chǎn)），并因此使目標企業(yè)法人地位消失或引起控制權改變的行為。市場經(jīng)濟中企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本動機在于利潤最大化，企業(yè)的經(jīng)營活動實際上是一個追逐利潤的過程。并購是企業(yè)的一種投資行為，如同其它經(jīng)營活動一樣，企業(yè)并購的根本動機在于利潤的最大化。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購行為是資本運營行為，是企業(yè)控制權（股權或?qū)嵨镔Y產(chǎn)）的交易。之所以并購雙方買賣企業(yè)控股權，是因為并購雙方對由企業(yè)控制權所代表的收益有不同的評價和預期。
近些年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在逐步的加大，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者費勁心思將企業(yè)規(guī)模擴大以提高自己的行業(yè)競爭力，而并購則成為了多數(shù)企業(yè)管理者選擇的必要手段。企業(yè)并購后可以產(chǎn)生協(xié)同效應，可以合理配置資源，可以減少內(nèi)部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，然而企業(yè)并購過程中會產(chǎn)生各種風險，尤其財務風險最為突出。
二、企業(yè)并購財務風險的來源
在市場條件下，企業(yè)并購是企業(yè)之間日益活躍的一項產(chǎn)權交易活動。這項經(jīng)營活動是利弊共存的，它給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也會給企業(yè)帶來一定的風險，所以說“高風險”成為了企業(yè)并購的主要特點。企業(yè)的并購成效如何最重要的影響因素就是財務風險，財務風險如果控制的得當，企業(yè)將會順利完成并購活動。反之，如果未能得到良好的控制，企業(yè)將會受到較大的影響，并購活動將受到阻礙。
（一）定價風險
定價風險主要是指目標企業(yè)的價值評估風險。即由于收購方對目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和獲利能力估計過高，以至出價過高而超過了自身的承受能力，盡管目標企業(yè)運作很好，過高的買價也無法使收購方獲得一個滿意的回報。目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來收益的大小和時間的預期，對目標企業(yè)的價值評估可能因預測不當而不夠準確。
（二）融資風險
企業(yè)并購需要大量資金，但由于我國目前資本市場發(fā)育還不完善，銀行等中介組織也未能在并購中充分發(fā)揮其應有的作用，使企業(yè)并購面臨較大的融資風險。融資風險主要表現(xiàn)在能否及時獲得并購資金，融資的方式是否影響企業(yè)的控制權，融資結構對并購企業(yè)負債結構和償還能力的影響。
（三）支付風險
主要是指與資金流動性和股權稀釋有關的并購資金使用風險，它與融資風險、債務風險有密切聯(lián)系。支付風險主要表現(xiàn)在兩個方面：
1、現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風險以及由此最終導致的債務風險。現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會給并購帶來一定的風險。
2、杠桿支付的債務風險。杠桿支付的債務風險即杠桿收購所產(chǎn)生的風險。杠桿收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標企業(yè)的股權或資產(chǎn)，并用目標企業(yè)的現(xiàn)金流量償還負債的方法。
三、企業(yè)并購財務風險的管理對策
（一）并購前做好充分的準備工作
首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業(yè)帶來怎樣的收益做出預算，在決策時一定要多方面考慮，謹慎決策。企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。其次，對于并購企業(yè)的財務會計報表一定要認真分析，并且對其真實性、準確性予以確認，并可以采取調(diào)查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關重要的，甚至關系到并購的成功與否。最后，多數(shù)企業(yè)的并購經(jīng)驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務風險控制到最低點，并購企業(yè)應聘請專業(yè)的中介機構，在并購前全面的對目標公司進行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產(chǎn)進行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎，促進并購活動的順利進行。
（二）加強并購財務風險防控體系的構建
財務風險防控體系是控制財務風險的重要內(nèi)容，決定著財務風險防控系統(tǒng)的運行質(zhì)量。立足我國現(xiàn)實環(huán)境，通過對企業(yè)并購財務風險控制工作小組，負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作：一是統(tǒng)一領導，分級負責。企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。二是及早預警，及早處置，對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并財務果斷措施，及早控制和化解，防止風險擴散和蔓延；三是各司其職，團結協(xié)作。企業(yè)有關部門按照職責分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務風險的措施，相互協(xié)作，共同防范、化解和處置風險；四是防化結合，重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關信息，控制要做到及時有效，以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。
（三）通過法律保護降低財務風險
在并購過程中，企業(yè)可以通過簽訂相關的法律協(xié)議的方式以便起到風險防范的作用，協(xié)議中應該包括相關的文件、義務、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償?shù)取Ｓ捎谡{(diào)查的范圍是有限的，可能對一些細節(jié)之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協(xié)議以便保證企業(yè)在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數(shù)據(jù)不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發(fā)生，這樣就促進了財務風險的產(chǎn)生。因此企業(yè)在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴謹、穩(wěn)健的作風，用準確的財務數(shù)據(jù)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（四）企業(yè)要積極拓展融資渠道
企業(yè)在制定融資決策時，應將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。企業(yè)在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業(yè)的融資方式，一定要全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的財務風險，要進行準確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風險采取不同的防范措施。風險的防范措施不能一成不變，要根據(jù)實際情況的變化適當進行調(diào)整。必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，盡可能減少風險帶來的損失。當然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。
（五）強化內(nèi)部財務管理，提升并購防控能力
首先合理確定目標企業(yè)價值。眾所周知，企業(yè)的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進行解決。由于企業(yè)在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導致采用雙方在同一目標企業(yè)進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。其次重視預防不對稱信息。信息不對稱是導致并購估價風險的首要原因，因此并購企業(yè)應盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標企業(yè)展開詳盡的調(diào)查，收集各方對目標企業(yè)的評價，確定其可信度，對目標企業(yè)的年度報告、股價變化情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查，全面分析，從而對目標企業(yè)的未來現(xiàn)金流量做出合理預測。
（六）加強并購后整合工作
并購后的整合既是協(xié)同效應的實現(xiàn)過程，也是構筑新的企業(yè)核心能力創(chuàng)造新的價值的過程。企業(yè)并購行為的結束，并不是企業(yè)并購戰(zhàn)略的結束，而是開端。有效的并購整合不僅能在一定程度上修正估價的錯誤，規(guī)避并購風險，而且能進一步提升企業(yè)的競爭力。財務整合是企業(yè)并購后整合的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)整體合力和核心競爭力起著關鍵性作用。但它并不是企業(yè)并購的最終目的，而是為了實現(xiàn)并購企業(yè)整體的發(fā)展壯大。只有將并購進來的資源和企業(yè)原有的資源有效的整合在一起，才能真正實現(xiàn)協(xié)同效應，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，推動企業(yè)成長。
參考文獻：
第5篇：財務風險及對策范文
關鍵詞：金融企業(yè)；財務風險；管理；對策
經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著很多風險，財務風險尤其突出，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務風險管理成因及干預措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營保駕護航。
一、企業(yè)財務風險管理相關問題概述
1.財務管理概述
財務管理是企業(yè)管理活動的一種，指的是企業(yè)的專門財務管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中，運用相關專業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動、投資活動、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務有關的事務的管理，目的在于明確企業(yè)資金動態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
金融企業(yè)作為直接整合資源、為實現(xiàn)價值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉(zhuǎn)有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關財產(chǎn)保險業(yè)務為主要經(jīng)營對象，承擔巨大的風險與償付責任，面對劇烈的市場競爭與強大的經(jīng)營壓力，財務管理在公司的經(jīng)營之中顯得尤為重要。
2.財務風險概述
財務風險指的是企業(yè)在其財務管理經(jīng)營活動之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現(xiàn)失誤或問題，導致于財務管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過程中，實際與目標發(fā)生偏離，甚至出現(xiàn)了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導致企業(yè)收益下降。
財務風險在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中是普遍存在的，在一定程度上是無可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營風險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來的不可預測性，導致財保公司具有特殊性，償付風險可能會使財保公司面臨更大的財務風險。
二、金融企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險
1.金融企業(yè)的籌資風險
金融企I的正常運營必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節(jié)關系到財險公司的運營規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)與資本結構，如果籌資過程中出現(xiàn)問題，極易引發(fā)財險公司的籌資風險，如公司通過借貸方式進行融資擴大公司經(jīng)營范圍與規(guī)模，借貸越多，利息也會越大，負債規(guī)模也會過大，超出公司的承受能力，會給財險公司帶來巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現(xiàn)財務風險的原因有以下幾個方面：
（1）籌資方式選擇不當
在實際運營中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應根據(jù)自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內(nèi)，如果資金方式選擇不合理，將會導致公司負債過多，面臨財務風險。
（2）籌資規(guī)模過大
財險企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍，提高市場占有率，會過多進行籌資，為償還債務，又以籌資彌補籌資債款，將會陷入無限籌資的循環(huán)，致使公司負債規(guī)模愈來愈大，公司將面臨巨額債務以及利息，如果公司經(jīng)營不善，公司可能將面臨無能力償還債款的風險，甚至會導致破產(chǎn)。
2.金融企業(yè)的投資風險
金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過投資來獲得更好的收益與利潤。財保公司通過與投保人簽訂保險協(xié)議來獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時，需要向投保人進行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過大或者投資時間過長而無法獲得及時收益，在進行保險償付之時可能會面臨財務風險。
（1）投資安全性風險
財險公司在進行投資之時，過多關注其投資領域投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現(xiàn)的風險的考察，進行盲投，如果被投資方經(jīng)營不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會承擔一定損失，嚴重情況下會導致公司面臨財務管理風險。
（2）投資方式單一
可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會面臨不同的投資風險與投資收益，市場發(fā)展規(guī)律下，風險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風險行業(yè)，雖然可能會獲得巨額收益，但同時也面臨巨大風險，一旦稍有差池，可能導致血本無歸；如果公司將資金投入低風險行業(yè)，如債券，雖然風險小，但將來所獲得的收益也相對較少，無法滿足收益要求。
3.金融企業(yè)的運營風險
金融企業(yè)在運營過程中也面臨一定的財務風險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營風險為生，其在運營過程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節(jié)也會面臨財務風險，需要公司管理者進行重視。
（1）保費測算風險
財險公司在市場中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶，擴大市場份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營理念，以過低的保費來吸引客戶進行投保，在此情況下，保費將不能滿足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務風險。
（2）保費收取風險
保費是財險公司獲得融資的主要來源，保費的收取關系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶財務狀況等原因不能及時收取，且應收保費比例過大，將會對公司的實際收益造成影響，給資金周D、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務風險。
（3）理賠環(huán)節(jié)風險
財險公司收取保費，對客戶的財產(chǎn)等進行保險，就一定要面臨相應的理賠問題，目前大多數(shù)公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過程中賠付失誤的事件時有發(fā)生，給公司造成嚴重財務風險。
三、財產(chǎn)風險管理對策研究
面對各個環(huán)節(jié)中可能面臨的財務風險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應該如何進行風險的管控，對風險進行有效監(jiān)控與評估，減少財務風險發(fā)生的可能性與帶來的損失是我們討論的重點。
1.籌資環(huán)節(jié)的風險控制
金融企業(yè)要樹立堅固的風險意識，強化公司員工的風險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應對財務風險對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應該建立一整套切實有效的風險防范機制，設置專門機構對企業(yè)財務籌資風險的預測、監(jiān)控、評估進行管理，提高規(guī)避籌資風險的效率，在籌資風險發(fā)生之事，能及時發(fā)現(xiàn)并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時，企業(yè)管理者應該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內(nèi)，保持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。
2.投資環(huán)節(jié)的風險控制
企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營狀況與信譽度的情況下，慎重進行投資，對投資中可能出現(xiàn)的風險深入分析，提前預防。此外，企業(yè)管理者應該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉(zhuǎn)與賠付能力的基礎上進行投資，盡可能減小投資風險，提高投資的收益率。同時建立專門投資分析機構，招聘專門投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。
3.運營過程中的風險控制
金融企業(yè)在運營過程中，應該樹立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎上采取正確的營銷策略，設置專門機構負責應收賬款的回收，保障公司的正常運營，對于財險公司，應該提升公司人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)過硬的鑒定團隊，減少理賠過程中的失誤，保護公司權益。
參考文獻：
第6篇：財務風險及對策范文
【關鍵詞】財務風險；原因；對策
一、財務風險的形成原因
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，總是會伴隨著各種各樣的風險。而財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結果的可能性。
（一）企業(yè)的內(nèi)部原因
財務風險存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。企業(yè)內(nèi)部籌資、投資、經(jīng)營等活動無不承擔著一定的風險，蘊含著產(chǎn)生財務風險的具體原因。
1. 企業(yè)財務管理者對財務風險的認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識的淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。而且部分財務管理人員尚不具備其相應職務應具有的抗風險的能力。
2. 企業(yè)內(nèi)部資本結構的不合理。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。而資金運動各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，更是加劇了流動負債的償還風險。
3. 財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤頻發(fā)，從而產(chǎn)生財務風險。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生較大的財務風險。
（二）財務風險的外部原因
宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，也是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。
1. 資金的回收問題。企業(yè)產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個轉(zhuǎn)化過程，一個是從成品轉(zhuǎn)化為結算資金的過程；另一個是由結算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。資金回收風險的產(chǎn)生將影響房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況，使企業(yè)再生產(chǎn)資金相對不足。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。只有很好的衡量了企業(yè)的銷售與資金的轉(zhuǎn)化這個過程，才能把握好資金的回收問題。
2. 經(jīng)濟環(huán)境的不確定因素。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。經(jīng)濟環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結構、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟周期波動、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平等等。
3. 金融市場的不穩(wěn)定因素。許多企業(yè)是步履艱難，經(jīng)營壓力加大、費用成本攀升、產(chǎn)品售價持續(xù)走低、庫存積壓嚴重、資金鏈條斷裂、盈利水平下降、財務風險突出，有的資不抵債，甚至破產(chǎn)倒閉。在這種金融市場嚴重不穩(wěn)定的情況下，也是形成財務風險的一個重要原因。
二、財務風險的應對措施
企業(yè)應遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營之路；建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務風險制造前提條件。
（一）提高會計信息質(zhì)量的真實性
企業(yè)向外界披露了不真實的會計信息，雖然暫時可能使得外部相關利益主體做出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無法承擔還債義務的借款，將很大程度上打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，使企業(yè)或是盲目進行投資或是背上沉重的債務負擔，這些都將加大企業(yè)未來的財務風險。因而，強化會計信息的真實性有助于防范財務風險的形成。
（二）改善資本的結構
在市場不景氣的情下，企業(yè)應收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務危機；情況嚴重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。由于企業(yè)的信譽問題以及可以提供擔保的財產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對此，企業(yè)應當優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需求量，確定合理的資金結構，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學的融資策略減少籌資風險。
（三）建立財務風險預警機制，加強財務危機管理。
財務預警系統(tǒng)是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營風險，只有加強對財務風險的管理和監(jiān)控，才能為企業(yè)的高效運行保駕護航。財務風險預警機制的核心是預警指標體系，預警指標是多方面的，因此，企業(yè)應根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財務風險控制指標體系。
三、結語
第7篇：財務風險及對策范文
一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式
1．籌資風險
企業(yè)外部籌資方式一般有兩種：股權籌資和債權籌資。股權籌資的風險主要來自高籌集費用。為降低資金成本，企業(yè)往往采取債權籌資方式。由于債務有固定的還款期限、利率和付息期限，形成了企業(yè)的債務壓力。同時，由于財務杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤則更快下降而給股東帶來財務杠桿損失。如果企業(yè)無法償付到期債務，就必須依法宣布破產(chǎn)?？梢?，籌資風險是客觀存在的，籌資風險的大小往往關系到企業(yè)的生死存亡。
2．投資風險
投資風險是指某一特定時間內(nèi)投資所產(chǎn)生的實際收益偏離期望收益值的程度。偏離程度越大，投資的風險程度越大；偏離程度越小則投資風險越小。投資風險主要表現(xiàn)為收益風險、購買力風險和變現(xiàn)風險。
3．利潤分配風險
在企業(yè)效益有保證，資金周轉(zhuǎn)正常，調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的分配收益，會提高企業(yè)的聲譽，調(diào)動投資者的積極性，為企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎。但利潤分配也有一定的風險，如企業(yè)資金緊缺時，以過多的貨幣資金對外分配，會降低企業(yè)償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)；而如果企業(yè)不給投資者一定的現(xiàn)金分配，采用配股方式或以股票作為股利分配，又會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，給企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利的影響。
4．現(xiàn)金流量風險
現(xiàn)金流量風險是指企業(yè)由于現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上的不一致所帶來的風險?，F(xiàn)金流量風險不僅可能產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營的低谷，而且也可能在企業(yè)盈利較多時出現(xiàn)，因為按照權責發(fā)生制原則所確定的本期利潤并不能保證其在當期就能實現(xiàn)為現(xiàn)金流入，如果企業(yè)恰好在此時安排了較大的現(xiàn)金支出，就會產(chǎn)生較大的財務風險。
5．連帶風險
連帶風險是指企業(yè)為其他企業(yè)擔保所帶來的財務風險。如企業(yè)為了其他企業(yè)取得銀行貨款而用本企業(yè)資產(chǎn)為其進行擔保，如果到期借款企業(yè)無法還本付息，那么擔保企業(yè)就必須以其自身的資產(chǎn)履行還本付息的責任，由此給擔保企業(yè)帶來風險。
二、 企業(yè)財務風險的成因
1．企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)難以適應
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，由此產(chǎn)生財務風險。
2．企業(yè)財務活動復雜性及財務人員對風險認識的滯后性
企業(yè)的財務活動涉及的問題很多，貫穿于企業(yè)活動的全過程，而且，伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大和發(fā)展速度的提高，大多數(shù)企業(yè)的財務活動變得越來越復雜，企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。這種由于財務管理人員的財務風險觀念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3．缺乏規(guī)范的合同管理
在一些企業(yè)中，財務管理和內(nèi)部控制制度很健全，卻忽視了對合同的規(guī)范管理。往往是合同簽定以后，就把合同作為辦公文件束之高閣。殊不知，這樣做存在很大的財務風險。
4．企業(yè)資金結構不合理，負債比例過高
由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，負債資金的比例過高。資金結構的不合理導致企業(yè)償債壓力沉重，由此產(chǎn)生財務風險。
5. 企業(yè)賒銷比重過大，應收賬款缺乏控制
由于我國市場已成為買方市場，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量、盲目采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，忽視客戶的信用等級，盲目賒銷，造成應收賬款失控，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務風險。
6. 企業(yè)存貨結構不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為此支付大量的保管費用，導致成本上升，利潤下降，由此產(chǎn)生財務風險。
三、 企業(yè)財務風險的防范對策
（一）企業(yè)財務風險防范的基本措施
1.認真分析財務管理的制度環(huán)境及其變化情況
提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為了防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
2.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險
防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在籌資決策中，企業(yè)首先必須慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點；另外，企業(yè)要從自身出發(fā)，調(diào)整負債結構，使其更趨合理。在此過程中，企業(yè)應通過分析銷售利潤率、凈利率及資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等財務比率確定企業(yè)的盈利能力和償債能力，進行綜合全面的考慮，以達到防范籌資風險的目的。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則；統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免分散投資又要避免過度集中；另外，企業(yè)還要堅持“有所為有所不為”的原則，通過定性和定量分析的方法，對投資回收和盈利能力進行科學測算，最終提高投資收益，以減少風險。
3.不斷提高財務管理人員的風險防范意識
要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的全過程。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權利，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。
5.優(yōu)化現(xiàn)金流結構
經(jīng)濟學上有個著名的“木桶理論”，說的是決定木桶容量大小的不是最長的那塊木板，而是最短的那塊，資產(chǎn)負債率和速動比率就是最短的那塊板。所以，企業(yè)進行決策時不能光看資產(chǎn)總額，要先看資產(chǎn)負債中的資產(chǎn)負債率和速動比率，如果該企業(yè)的這些比率長期低于同行業(yè)的適合比率，則不能認為該企業(yè)是個優(yōu)秀企業(yè)，甚至有喪失會計假設中的持續(xù)經(jīng)營假設這個前提條件的危險。
6.規(guī)范合同管理，提高擔保法律知識水平
在合同訂立以后，如果合同性質(zhì)是可撤消合同，那么行使撤消權就很關鍵。合同法規(guī)定具有規(guī)定撤消權的當事人自知道或者應當知道撤消事由之日一年內(nèi)行使。在合同保全制度中，法律允許債權人為保全其債權實現(xiàn)而采取的法律措施有代位權和撤消權。因此一些企業(yè)在簽定合同后無法履行時，可以通過合同權利義務的轉(zhuǎn)讓，使合同履行不致拖累企業(yè)和降低違約風險，企業(yè)在正確履行合同義務時，也要充分利用以上各種權利保護自己的利益。一些公司的財務風險往往來源于對擔保合同管理的缺失，因此要加強經(jīng)濟法規(guī)學習，提高對擔保等法律法規(guī)的認識。
7.規(guī)范內(nèi)部制度，建立約束機制
財務風險分為內(nèi)部財務風險和外部財務風險。企業(yè)可通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結構，設計合理的激勵和約束機制來減少風險。首先，企業(yè)法人治理結構是企業(yè)存在和發(fā)展的制度性基礎，法人治理結構完善與否決定了一個公司的組織效率和經(jīng)營風險，從而決定了公司財務風險的總體水平。其次，企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同的情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制。這樣就可以促使員工做好本職工作，從而約束員工的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。企業(yè)還應根據(jù)自身的風險情況，采用正確的風險管理方法，特別是技術方法來控制風險。
（二）企業(yè)財務風險防范的創(chuàng)新措施
1.全員風險管理
財務風險不但與企業(yè)的負債和投資有關，而且還與企業(yè)的經(jīng)營有關。實行全員風險管理機制，就是將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體。同時，對企業(yè)的全體員工進行風險意識教育，實行崗位風險責任管理，讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應。
2.建立財務風險預警機制
預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體指標加以匯總，并將預期收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達。建立企業(yè)全面預算機制，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。
在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?，獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。
在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)應對風險信號進行檢測。如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應收賬款增大、成本上升等情況，就要根據(jù)其形成原因及過程，制定出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
3.加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)資源共享
第8篇：財務風險及對策范文
關鍵詞：財務風險 原因 防范對策
我國企業(yè)當前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強財務管理方面。另一方面忽視了財務管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
一、我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財務風險
我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的外部融資風險大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對較高。雖然中央已經(jīng)出臺了與直接融資相關的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭取到股票上市的機會對于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機制導致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽度低等原因造成了銀行等金融機構的貸款條件很難達到。
2、資金使用不當造成的財務風險
一些個人和單位片面追求經(jīng)濟利益，目光短淺，無視財經(jīng)紀律和法規(guī)制度，存儲和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機構開設賬戶、存儲資金，這些金融機構可能由于實力不濟或者經(jīng)營不善在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)支付風險；有的個人為高額回報所動，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財務人員面對利益的矛盾和收入的反差，意志不堅定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進賭場、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。
3、企業(yè)資金管理不善造成的財務風險
資金管理方法不善，帶來“占用”風險。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機關事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費直接對下分配而不納入財務部門統(tǒng)管，造成了一些應該納入預算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲結構不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要。活期與定期存款比例失衡，大量存儲定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。
4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財務風險
財務風險主要包括兩個方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機制，企業(yè)在對市場的前期分析調(diào)查不夠的情況下進行投資活動，很難進行精細的投資預算。顯而易見，這些會增加企業(yè)的財務風險;另一方面就是我國的企業(yè)長期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導致外源融資基本沒有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權和股權，主要是短期融資，經(jīng)濟本身的靈活性的特點為了應付不測之需也對資產(chǎn)具備更強的流動性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負債占銷售額和總負債的比率較高，金融負債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長期投資比率十分低下。
二、企業(yè)財務風險防范措施分析
1、強化監(jiān)督意識，完善資金監(jiān)管體系
要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓就是許多經(jīng)濟違法犯罪案件。一是落實內(nèi)控制度。尤其是領導以及各級資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風險意識，規(guī)定落實資金管理制度并督促抓好，堅持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅持銀行預留印鑒分管和會計、出納分管制度，堅持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財務部門領導和分管人員的責任要明確，確保內(nèi)控制度落實。二是程序控制要極為嚴格。劃撥資金，首先提出撥款計劃，然后報財務部門領導審簽，最后辦理預借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財務部門提出建議、后勤首長審批、兩人以上到銀行柜臺存儲；結算資金，按事業(yè)部門提供結算依據(jù)、財務部門審核簽字、部門領導審查把關、單位主管領導審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行出納申請、會計部門審核、財務領導審批的程序。三是對外部監(jiān)督進行強化。各級要隨時做好深入部隊進行突擊檢查的準備。檢查資金管理規(guī)定以及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，對資金存儲劃撥、銀行賬戶開設實地實時進行監(jiān)督。要加大力度對制度和工作進行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進一步加強。要建立群眾監(jiān)督機制，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。
2、強化責任意識，加強資金監(jiān)管隊伍建設
人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關。財務部門負責人和各單位領導要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負責任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應的崗位上，還要加強對資金管理人員的業(yè)務培訓和法紀教育，強化他們的對資金管理規(guī)定的認識和法律意識，不斷提高應對風險挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結合起來，實行會計委派制，進一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領導的行政干預。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結合企業(yè)教育整頓和理論學習，通過學習典型的事跡，引導廣大財務人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進取意識和愛崗敬業(yè)精神，做到認真履行職責，堅守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進各項管理規(guī)定的落實，增強財務人員的風險意識，自覺抵御資金安全風險。三是要加強對資金審批權力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運作資金，占較大比例的是單位領導參與或者授意進行。所以，必須規(guī)范領導理財行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級領導在資金監(jiān)管中的責任，強化領導干部行使權力的責任意識，，必須加大對在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級領導和財務人員敲響警鐘，追究決策者的責任，做到對各種違法違紀行為“不敢、不干、不想”。
3、建立科學的財務制度，提高財務分析
企業(yè)應建立科學的財務制度，提高財務分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應配備專門的財務分析人員，設立專門的財務分析崗位；其次，應在制度中明確財務分析人員的目標和責任，明確財務分析的目的、任務；還有，應在制度中對分析工作質(zhì)量的要求進行明確。不論是指標的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應提高對財務分析重要性的認識，有統(tǒng)一和科學的規(guī)范。首先，企業(yè)領導要在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和方法來認識，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財務分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財務分析，為提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理提供科學可靠的依據(jù)。
4、強化創(chuàng)新意識，改進資金監(jiān)管手段
隨著社會的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，要充分利用科學技術資源和銀行技術平臺。第一，拓寬支付結算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結算風險；擴大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實行公務卡支付結算，應用公務卡支付和財務POS機結算審核系統(tǒng)進行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風險，堵塞漏洞，切實提高資金管理安全和支付結算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權，充分利用地方網(wǎng)絡資源，為相關領導和各級資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡終端，對所屬單位賬戶、資金實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強資金監(jiān)管的有效性和及時性。第三，建立雙向監(jiān)控機制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運行風險，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲蓄、安裝繳費機、提款機。方便職工繳納個人費用和取款，既促進資金管理制度落實，又防范職工個人資金安全風險。
三、結語
大多數(shù)企業(yè)的財務風險分析都會在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運用財務分析，科學精細化管理的過程，同時也是企業(yè)財會工作提高認識，解放思想，找準定位，轉(zhuǎn)變職能，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進行風險的防范，就要不斷運用科學有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會才會不斷的進步。
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第9篇：財務風險及對策范文
【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務風險 預防 策略
財務風險是企業(yè)在生產(chǎn)運營時實際財務收益和預定財務收益有偏差時可能受到損失的可能性。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，財務風險是一直存在的。電力企業(yè)是重點國有資金密集的企業(yè)，以建設運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的電力保障。但是電力企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，由國家有計劃地對其進行生產(chǎn)要素的配置，它的發(fā)展和經(jīng)濟效益都和國家密不可分，很大程度上受到國家有關政策的影響。但是隨著不斷深入的電力體制改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨巨大的財務風險管理挑戰(zhàn)。所以，提高對財務風險的控制和完善財務風險的預防體制可以不斷提高電力企業(yè)的市場競爭力并促進其可持續(xù)發(fā)展。
1 電力企業(yè)面臨的財務風險
（1）電力體制改革引起的財務風險：日前，電力體制改革給電力企業(yè)運營帶來了很大的財務風險。原來，電力企業(yè)運營方式是一體化壟斷運營，所以經(jīng)營成本高、資源配置不科學、服務質(zhì)量差等。但是，電力企業(yè)在引入市場競爭體制以后，電力企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括管理方面和運營方面，這些挑戰(zhàn)給電力企業(yè)帶來了財務風險。同時，將廠網(wǎng)拆分以后，發(fā)電公司和電網(wǎng)公司的財務風險都增大了。
（2）資本市場發(fā)展引發(fā)的財務風險：我國不健全的資本市場也嚴重限制了電力企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，我國還沒有明確規(guī)定國有資產(chǎn)的變現(xiàn)形式、路徑及變現(xiàn)資金的用途等，導致電力行業(yè)產(chǎn)生了不規(guī)范的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權交易行為，以至于資本運作效果不明顯，效率不高。資本市場的不健康發(fā)展，導致電網(wǎng)企業(yè)只能向銀行大量貸款擴大生產(chǎn)，集資途徑的單一，增加了電力企業(yè)的負債，同時也增加了其財務風險。
（3）自然因素造成的財務風險：引發(fā)電力事故的主要因素是自然災害。洪水、山體滑坡、地震、臺風等造成的線路中斷和造成的安全事故等，例如2008年南方的冰雪災害和汶川地震給我過電力企業(yè)造成了嚴重的財務風險，只要企業(yè)運營，自然災害會一直危害電力企業(yè)的安全。
（4）內(nèi)部結構管理帶來的財務風險：部分電力企業(yè)內(nèi)部調(diào)控制度不完善，缺乏相關的機構控制結構，造成內(nèi)部職責模糊；對授權批準缺乏監(jiān)管，引起權利失控；同時管理功能控制體制不健全，控制力度不夠，手段不強硬；還有就是內(nèi)部機構的監(jiān)管和評價體系不完善，有的企業(yè)甚至沒有，降低了電力企業(yè)防范風險的能力。
（5）電力營銷引發(fā)的財務風險：產(chǎn)品銷售都會給企業(yè)帶來一定的風險。對電力企業(yè)來說，因為其產(chǎn)品客戶是整個社會，生產(chǎn)、供應、銷售一起完成，更重要的是 不可以儲存產(chǎn)品，還有就是用戶先用電后交費，有些公司企業(yè)經(jīng)濟困難，無法按時交費或者倒閉根本不繳費，所以說電力企業(yè)營銷會帶來財務風險。
2 電力企業(yè)財務風險的應對策略
（1）完善內(nèi)部控制體系：正常來說，有效的內(nèi)部控制體系應該由專業(yè)能力和綜合素質(zhì)高的員工、明確的權利和職責分工、合理的交易程序、獨立公正的審計等組成。完善內(nèi)部控制體系并進行多種監(jiān)管以使隱患消除、彌補漏洞、預防風險合理經(jīng)營等。利用完善的內(nèi)部控制獲得詳細可靠的信息，并對信息進行科學合理的分析，及時預測財務風險，采取對策。
（2）提高風險防范意識：財務風險一直存在，電力企業(yè)無時無刻都面臨著多種潛在的危機，所以企業(yè)領導應該一直都有危機意識，并在風險來臨時從容應對，并且在企業(yè)運營過程中培養(yǎng)員工的危險防范意識，尤其是財務人員的風險意識，只有整個企業(yè)對財務風險足夠重視，才能夠在財務風險預警和應對方面取得良好的成就。
（3）制定全面的預防目標：自然災害客觀存在，要想降低自然災害風險，就要提前預防，應用科學的手段對電力企業(yè)的作業(yè)場所進行探測、分析、預測，謹慎杜絕自然災害風險。同時，采取女增加日常巡檢的頻率、定期進行風險應對演習和對電力設備的檢修并設計應急預案等措施降低自然風險。其次，還要建立完善的風險預警體系，使電力企業(yè)在風險來臨時決策傳達順暢，預警人員及時反應。最后還可以買保險降低風險所造成的損失
（4）監(jiān)管部分落實職責，強化信息溝通：在電力企業(yè)在進行財務風險防范時，監(jiān)管部分要落實監(jiān)督職責，發(fā)揮監(jiān)管作用，對財務風險防范的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，并實時對控制方式和程序進行調(diào)整，同時確保各部門溝通的信息的真實、完整、有效，以便各部門做出有效的防范措施。
3 結語
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革進一步的深入和完善，電力企業(yè)及面對挑戰(zhàn)，又面臨風險，為了在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)運營的每個環(huán)節(jié)都要做好財務風險預防和應對策略，確保各個決策的科學合理和各個活動的順利進行，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。
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