公司企業(yè)文化建設方案精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設的內容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設的根本對象。公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰(zhàn)略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設主要是指以生產、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.

行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.

在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎.

具體目標(績效指標):

1、全員企業(yè)文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.

根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓.

健全和完善全員企業(yè)文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業(yè)文化建設最新成果、發(fā)展趨勢以及領導在企業(yè)文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).

統(tǒng)一的設計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導作用，推動公司文化落地.

深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.

結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.

加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業(yè)文化傳播平臺.

加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設指導委員會決策.

主要任務:

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設.

在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.

(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內涵和外延。系統(tǒng)總結經驗，適應新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經?；?/p>

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.

(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.

(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設.

(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.

(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略 合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.

5、完善企業(yè)文化建設體系和工作機制.

加強組織領導，完善企業(yè)文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，深入推進企業(yè)文化建設.

公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。將企業(yè)文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設的成效進行評價，使企業(yè)文化建設考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設骨干參加全國性的企業(yè)文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:

1、建立和完善企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制.

(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

(3)學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.

2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.

制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設.

完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.

4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.

建立與國內知名企業(yè)文化研究機構、省內外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業(yè)文化建設的理論研究，為公司企業(yè)文化建設提供理論依據(jù)和指導.對公司企業(yè)文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設.

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設.

(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設的宣傳推介工作.

培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學習.

(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.

(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設.

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:

1、基本完成 企業(yè)文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業(yè)文化建設全面評價，分析現(xiàn)狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

第2篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

關鍵詞：企業(yè)文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設。經過幾年的實踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問題，解析公司的內部管理與運行機制，需要進一步對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行測量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點，并結合實際對其進行優(yōu)化修正，使之更加科學合理有效，為推進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎。

2內涵與做法

公司結合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發(fā)展、團隊協(xié)作、創(chuàng)新意識、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個因子，總結了公司企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和改進方向，構建了南通科教城公司企業(yè)文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構建四個平臺的企業(yè)文化建設路徑，推動企業(yè)文化與公司管理相融共進。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設測量實證分析

根據(jù)集團公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設要求，結合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據(jù)公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經確立，文化認同感增強，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業(yè)績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團隊協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設測量結果應用實踐

根據(jù)測量結果特征進行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設的路徑，構建了企業(yè)文化建設體系，即推進統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標，結合公司企業(yè)文化建設三種現(xiàn)狀，分為強化價值導向、優(yōu)化行為方式、構建三個平臺等層面差別化推進，推動企業(yè)文化融入公司經營管理實踐，促進經營績效提升。

2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向

通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺意識，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業(yè)做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進一步規(guī)范行為方式

借鑒標準化循環(huán)管理法，扎實做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉化，保證統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強制度規(guī)章學習，以明確的標準規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動按照公司價值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結合的業(yè)績考核體系，崗位責任、工作業(yè)績和能力素質相結合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構建學習平臺，夯實企業(yè)文化環(huán)境基礎

強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業(yè)培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續(xù)學習。

2.2.4構建創(chuàng)新平臺，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實際出發(fā)，解決實際問題就是創(chuàng)新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點進行，突出創(chuàng)新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評價標準，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺，提升創(chuàng)新成果轉化應用水平。推進創(chuàng)新成果精神獎勵和物質獎勵相結合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創(chuàng)新活動有效開展。

2.2.5構建參與平臺，積極構建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。完善總經理聯(lián)絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態(tài)調研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現(xiàn)實問題和心理問題出發(fā)，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構建團隊平臺，打造整體最優(yōu)的高效團隊

提倡共同創(chuàng)造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經驗共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協(xié)作，建立高效的應對機制。

3實施取得的成效

通過企業(yè)文化的測量與應用實踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業(yè)文化與經營績效的關系，明確了企業(yè)文化建設路徑，構建了比較完整的建設體系，使企業(yè)文化建設有了實施著力點，保證了企業(yè)文化建設取得良好效果，實現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內化于心是員工長期認知積淀的結果，公司將測量結果應用于實踐，注重強化價值導向優(yōu)勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門合力作用，將企業(yè)文化建設與員工成長緊密結合，與員工深化崗位認知緊密結合，推進企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢相適應，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調整，以確保在統(tǒng)一的框架下實現(xiàn)卓越績效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過測量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設的核心要求、主要內容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當?shù)?、有針對性地選擇，優(yōu)化管理體系，改進工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂?？平坛菆@區(qū)開發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內涵，為深入推進園區(qū)開發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業(yè)文化建設對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團領導、管理、技術專業(yè)人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統(tǒng)；對企業(yè)文化大綱暨CIS標識系統(tǒng)，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業(yè)文化建設組織實施

公司設立企業(yè)文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設步伐。通過建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業(yè)文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內部的先進事跡；深入推廣企業(yè)文化學習活動，在公司內部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業(yè)員工廣泛認知公司的企業(yè)文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標識系統(tǒng)，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內將企業(yè)文化大綱與員工學習相結合，激發(fā)員工學習、創(chuàng)新的主動性、積極性，不斷提高員工素質與學習能力。

參考文獻：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.

第3篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設；文化落地

作者簡介：蔡怡蓉（1981-），女，上海人，國網上海市電力公司市北供電公司，經濟師。（上海 200072）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）30-0174-03

隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的具備遠見卓識的企業(yè)家開始關注企業(yè)中的主觀能動性和情感因素，把企業(yè)文化視作企業(yè)競爭的軟實力、核心競爭力。企業(yè)文化固然重要，但只有落地的企業(yè)文化才是“有用”的。所謂“有用”，就是企業(yè)文化能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團隊、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績和良好的口碑。本調研項目嘗試將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理實踐相結合，讓企業(yè)文化成為一種新的管理思想、管理制度和管理方法，具有可操作性，從而使企業(yè)文化更快、更好、更廣泛地落地，以實現(xiàn)企業(yè)文化的內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。

一、基層供電企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

1.問卷調研

本研究以國網上海市電力公司市北供電公司為調研對象，主要運用調研問卷來開展項目調研。問卷測評采用了國際最為流行的組織文化測評模型——丹尼森組織文化模型。這是瑞士洛桑國際管理學院著名教授丹尼爾·丹尼森，在對一千多家企業(yè)、4萬多名員工長達15年的研究基礎上建立起來的，從參與性、一致性、使命和適應性四大方面來考量公司企業(yè)文化建設情況。

調研問卷由卷首語、個人基本情況、參與性、一致性、適應性、使命、意見與建議七部分組成。問卷調研采用分層抽樣和隨機抽樣相結合的方式，對公司班組員工、班組長和專職進行現(xiàn)場直接調研，共發(fā)放問卷60份，回收率100%，有效率100%。通過問卷統(tǒng)計分析，市北公司組織文化成熟度為82.41分，說明公司企業(yè)文化建設處于優(yōu)秀水平，公司的企業(yè)文化體系得到了廣大員工的認可。

2.原因分析

調研分析運用解決問題十步法，查找關鍵問題（見圖3）。

（1）找癥狀。調研結果顯示，在四個維度的測量中，參與性為79.92分，一致性為83.25分，使命為83.62分，適應性為82.83分，參與性得分最低（見表1）。其中參與性中授權為76.88分，團隊導向為82.37分，能力發(fā)展為80.52分，可見公司在授權方面略有差距。授權表現(xiàn)為員工的主人翁意識和工作積極性。因此，員工的自主性和主動性較差為調研的聚焦問題。相應解決問題的目標為提高員工工作的自主性和主動性。

（2）自由討論原因。調研小組成員通過頭腦風暴找出了七個原因，分別是：對優(yōu)秀員工缺乏有效的激勵制度；員工收入較往年有所下降；員工福利減少；部門與部門之間、班組與班組之間溝通存在障礙；職能部門對一線班組關心指導較少；員工績效很難與薪酬掛鉤；公司領導與員工面對面溝通較少。

（3）刪除不重要原因。通過討論，調研小組成員一致認為自2011以來，國網上海市電力公司市北供電公司領導加強了與員工的零距離溝通，通過參加班組安全日活動、班組長聯(lián)誼會、與員工面對面形勢任務教育、員工座談會等形式，廣泛征求員工的意見和建議，但是員工的工作主動性沒有明顯提高。因此，將“公司領導與員工面對面溝通較少”作為不重要原因進行刪除。

（4）把原因邏輯化、系統(tǒng)化。調研小組成員用魚骨刺圖把六個原因進行邏輯化、系統(tǒng)化，發(fā)現(xiàn)員工工作的自主性和主動性較差主要由激勵、薪酬、溝通三方面因素造成（見圖4）。

（5）把原因按輕重緩急排隊。通過SWOT分析，調研小組成員發(fā)現(xiàn)原因1對優(yōu)秀員工缺乏有效的獎勵制度是重要性最高、緊急性最高的原因，需要馬上消除（見圖5）。

（6）把原因轉化為子目標。調研小組成員將原因1“對優(yōu)秀的員工缺乏有效的獎勵制度”轉化成下階段具體的行動目標“建立和完善優(yōu)秀員工獎勵機制”，這也是公司企業(yè)文化建設落地需要解決的關鍵問題。

二、實現(xiàn)企業(yè)文化在基層供電企業(yè)管理中落地的對策

人的工作行為都是有動機的，企業(yè)文化管理的要義就是要通過對人的真正需要進行發(fā)現(xiàn)與滿足，從而激發(fā)人的動機，提高士氣，鼓勵干勁。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，建立一個公正、公開、具有群體參與性和更高機會均等性的激勵制度，充分肯定員工在企業(yè)中的作用以及員工的價值，給員工心理上最大的愉悅，從而實現(xiàn)人的潛能的最大發(fā)揮。

1.員工積分福利計劃定義

公司福利積分計劃是指通過積分的方式來發(fā)放公司福利，公司員工可以通過參與公司企業(yè)文化活動、投稿、合理化建議、技術創(chuàng)新成果、各種評比及比賽等各種方式獲取福利積分，根據(jù)福利積分的多少可以兌換相應的福利，福利項目包括旅游、培訓、各種獎品等。

2.福利積分發(fā)放權限的確定

公司領導、部門負責人、職能管理部門等福利積分發(fā)放者的發(fā)放額度及權限按照管理級別的大小賦予，具體由薪酬考核委員會決定。

3.福利積分來源

福利積分事項的來源基于活躍企業(yè)文化、提高員工工作積極性而設定，有多種途徑和方式，詳見表2。

4.福利積分的獲取及匯總

（1）福利積分獲取。

1）員工本人發(fā)起：工會公布積分獲得方式，員工取得福利積分獲取條件后憑記錄或證書提出書面申請，經工會審核后，在福利積分登記系統(tǒng)中記錄清楚。

2）公司或部門發(fā)起：公司級競賽或評比活動由活動組織者向工會提供獲得榮譽名單及榮譽級別，在福利積分登記系統(tǒng)中記錄清楚；其他由部門負責人或公司領導向下屬發(fā)放的福利積分，各負責人根據(jù)福利積分來源及員工個人表現(xiàn)向工會提出書面申請，工會審核后，在福利積分登記系統(tǒng)中記錄清楚。

（2）福利積分匯總。全公司福利積分記錄情況由工會統(tǒng)一管理，通過福利積分管理系統(tǒng)進行記錄和匯總。

5.福利積分的兌換

（1）福利積分與福利項目兌換標準（見表3）。

注：福利項目及兌換額度可根據(jù)實際情況進行補充和完善。

（2）福利積分兌換具體方案的制定。工會根據(jù)年度福利預算總額以及福利積分現(xiàn)狀，擬定福利項目以及福利積分兌換的具體方案，經辦公會議審核通過后，由工會向公司全體員工公布，并組織實施。

（3）員工福利項目選取。員工依據(jù)本人福利積分結果以及工會公布的各種福利項目兌換信息，根據(jù)自身意愿選擇相應的福利項目，并向工會提出書面福利兌換申請（或通過OA）。

（4）福利積分兌換具體操作。工會收集并匯總所有員工兌換申請（若旅游項目報名超過限度，工會及時進行協(xié)商），并具體負責福利積分的兌換工作：積分兌換后，相應積分歸零；員工福利積分不可轉贈給公司其他同事；如未在規(guī)定時間內兌換，則自動轉入下一期。

6.員工申訴

員工對福利積分發(fā)放額度、積分結果匯總、福利項目兌換等有爭議的，可向工會提出申訴，工會受理申訴并及時進行處理，有必要時可召開專項會議進行最終裁定。

7.年度福利積分方案制定

每年12月由工會根據(jù)上一年度的福利發(fā)放總額及下一年度公司經營計劃制定公司下年度的福利金額總額預算、福利積分總額預算及執(zhí)行方案，經薪酬考核委員會審批后執(zhí)行。

工會根據(jù)年度福利執(zhí)行方案制定福利積分兌換操作指引。

三、預期效果

第一，《員工積分福利計劃》是一套將精神激勵與物質激勵相統(tǒng)一的激勵制度，它強化企業(yè)與員工之間的互利合作意識以及員工的參與意識。公司把對員工的回報量化為可看得到的種種經濟和非經濟的福利，員工通過貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠度換取自己所要的福利。在企業(yè)和員工之間形成一種隱含的（或心理上的）契約關系，或“禮物互換”關系。這種互惠合作、相互信賴的關系使企業(yè)與員工的博弈保持平衡。

第二，《員工積分福利計劃》將員工的福利和收入都與業(yè)績掛鉤，在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當拉開差距，體現(xiàn)按貢獻分配，強調以績效論英雄，只要有成績、表現(xiàn)突出就會得到獎勵，從而提高員工的工作積極性，促進內部良性競爭，讓優(yōu)秀員工脫穎而出。

第三，企業(yè)通過將企業(yè)文化理念轉化為對員工的獎勵標準，潛移默化地將企業(yè)的核心價值觀融入到企業(yè)及其員工的自覺行動中，有效地促進了企業(yè)文化建設，實現(xiàn)了員工從心的一致到行的一致。

四、啟示與思考

“孤陰不生，獨陽不長”，如果說文化理念是陰、是虛、是軟，則制度與機制是陽、是實、是硬，企業(yè)文化只有具備了健全的各項規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作制度等內容，才能陰陽共濟，虛實結合，軟硬相支，文化才能真正落地。

本次調研將企業(yè)文化建設與基層供電企業(yè)人力資源管理相結合，以企業(yè)文化理念為引導進一步完善公司優(yōu)秀員工激勵制度，提升人力資源管理水平；同時人力資源管理也為企業(yè)文化提供了實踐支持，企業(yè)實現(xiàn)了人力資源與企業(yè)文化的雙提升，收到了事半功倍的效果。

此次調研是企業(yè)文化理念落地在人力資源管理領域的一次有益探索，對推動基層供電企業(yè)文化理念在優(yōu)質服務、安全生產、經營管理、黨風廉政等專業(yè)領域的全面落地具有一定的示范性。

參考文獻：

[1]王吉鵬.企業(yè)文化建設[M].北京：企業(yè)管理出版社，2010.

第4篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

企業(yè)文化評估制度的內容

企業(yè)文化評估制度是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)文化評估既是企業(yè)文化建設規(guī)范化推進的需要，也是提升管理、打造百年企業(yè)的需要。中鐵十五局集團公司緊緊圍繞企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”，建立企業(yè)文化評估制度，突出重點，在實踐中探索，在探索中推進。

三大系統(tǒng)規(guī)范推進。我們在建設企業(yè)文化測評體系過程中，把強化企業(yè)理念、統(tǒng)一視覺識別、落實行為規(guī)范作為重要內容。強化企業(yè)理念，就是牢固樹立“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀、精心培育“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業(yè)，創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，以“建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團”為奮斗目標，堅持“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品”的管理方針，唱響企業(yè)歌曲。統(tǒng)一視覺識別，就是按照《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》規(guī)定標準，準確無誤地掌握運用標志構圖、制作比例、標準色以及不同色系環(huán)境下的表現(xiàn)方法，務必做到全集團整齊劃一。落實行為規(guī)范，就是引領廣大員工強化行為規(guī)范意識，培養(yǎng)行為規(guī)范情感，鍛煉遵守行為規(guī)范的意志，堅定實踐行為規(guī)范的信念，加強行為規(guī)范修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的認真落實行為規(guī)范的習慣。

重點突出全面推進。我們根據(jù)集團公司機關、工程公司、項目部企業(yè)文化建設的重點和內容，構建各有側重的文化評估制度。

集團公司機關文化建設，著力于建設“學習型、服務型、務實型、團結型、廉潔型”機關，培育“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的機關精神。通過拓寬載體，開展各種主題教育、創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，引導機關把工作重點放在強化集團力量凝聚、資源調配管控上，為完成企業(yè)生產經營等各項任務提供堅強的政治、思想和組織保證。

工程公司文化建設側重“一、二、三”考評體系。就是突出一個理念：突出企業(yè)核心價值觀理念建設這個重點，持之以恒，強力推進。抓好兩個創(chuàng)新：抓好體系創(chuàng)新，在突出特色上下功夫，在豐富內涵上下功夫，在拓展外延上下功夫；抓好機制創(chuàng)新，創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新考核機制。實現(xiàn)三個融入：融入戰(zhàn)略管理、融入制度管理、融入員工管理。特別是對工程公司的管理崗位，提煉具體的崗位工作理念。

項目文化建設側重“四同、三建、兩抓”的考評體系?！八耐保簷C構同設置，項目部組織機構與工地現(xiàn)場文化建設領導小組同設立，確保組織領導到位。任務同部署，施工任務安排與現(xiàn)場文化布置同展開。工作同推進，施工管理與文化管理同落實。成果同考核，各項經濟技術指標與文化建設開展情況同考核，凡企業(yè)文化建設不達標的，不予兌現(xiàn)年終獎勵，不參加“四好領導班子”評比?！叭ā保航ㄎ拿魇┕^(qū)、建文明辦公區(qū)、建文明生活區(qū)?！皟勺ァ保阂蛔ブ笇В瘓F公司派專業(yè)人員到現(xiàn)場策劃、設計和部署落實項目文化建設方案，確保了項目文化建設高起點、高標準，一步到位；二抓創(chuàng)新，在堅持企業(yè)價值觀和企業(yè)精神不動搖的基礎上，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，不斷創(chuàng)新項目文化。

完善子文化體系系統(tǒng)推進。集團公司將豐富完善子文化體系納入企業(yè)文化建設考評內容。引導和幫助集團公司各單位，豐富子文化內涵，并注重抓好系列文化制度的創(chuàng)新、構建和完善，使企業(yè)文化“固化于制”，使企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)理念文化，實現(xiàn)提升員工素質、規(guī)范員工行為、提高管理水平、打造企業(yè)品牌的目的，從不同層面反映企業(yè)文化建設的成果。

制定規(guī)范嚴格的文化評估程序

要對企業(yè)文化建設情況進行評估，必須堅持科學、系統(tǒng)的方式方法，集團公司通過建章立制，規(guī)范標準，完善程序，使企業(yè)文化評估制度在實踐中逐步健全完善。

規(guī)范綜合評估制度。企業(yè)文化需要固化于制，才能發(fā)揮其長效作用，企業(yè)文化評價體系更需要完善的制度，嚴格按規(guī)范進行。集團公司全面落實企業(yè)文化建設長期規(guī)劃、《企業(yè)文化建設實施意見》和企業(yè)文化建設年活動推進計劃，根據(jù)股份公司《項目文化建設標準及評比辦法》，按照系統(tǒng)性、實用性要求制訂集團公司企業(yè)文化建設標準及評比辦法，從企業(yè)文化的功能、內部結構及相互關聯(lián)的方面對集團公司企業(yè)文化建設情況進行全面、綜合的評價和分析。

完善現(xiàn)場考核制度。集團公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機關企業(yè)文化建設進行檢查督導。檢查會議精神貫徹情況，看各單位全面落實集團公司企業(yè)文化建設長期規(guī)劃、《企業(yè)文化建設實施意見》和企業(yè)文化建設年活動推進計劃的情況。查現(xiàn)場布置，看對視覺系統(tǒng)的熟知程度。查企業(yè)文化的教育引導，看廣大員工特別是領導干部的文化自覺。各單位都采取多種形式，廣開渠道，在推進標志規(guī)范落實的同時，進行理念與行為的引導教育，促進了機關企業(yè)文化建設不斷深入人心。

注重績效標準衡量。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，最終目的就是創(chuàng)造經濟效益和促進員工全面發(fā)展。實踐過程中，集團公司圍繞這兩個目標，對各單位企業(yè)文化建設情況進行評估，引導推動各單位培育適應企業(yè)發(fā)展要求的績效文化。一是樹立正確的業(yè)績觀。二是明確績效標準。三是注重群眾評價。企業(yè)文化的主體是全體員工，三大體系的實踐需要落實到每一名員工的理念、行為之中，落實到每一個崗位上。因此，我們把員工納入文化評估體系之中，企業(yè)文化建設得好不好，讓員工說了算。通過調查問卷、知識競賽、主題活動等形式讓員工參與到評估體系中來，充分發(fā)揮員工在文化建設體系中的積極性、創(chuàng)造性。

企業(yè)文化評估體系的效果評價

文化測評體系的出發(fā)點和落腳點就在于不斷規(guī)范完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化真正融入戰(zhàn)略、融入制度、融入管理，提升企業(yè)軟實力，充分發(fā)揮文化管理的作用，促進企業(yè)健康快速科學發(fā)展。因此，我們從以下五個方面來衡量企業(yè)文化建設的效果。

發(fā)展理念更加先進。在先進企業(yè)文化指引下，集團公司以科學發(fā)展觀為指導，以“思維理性化、決策科學化、經營市場化、管理系統(tǒng)化、技術現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化”為標準和方向，推動企業(yè)從依靠政策刺激向自主增長轉變，從傳統(tǒng)發(fā)展模式向熟悉的相關領域模式轉變，從規(guī)模發(fā)展向精益化發(fā)展轉變，從國內為主向國內外并舉轉變，使企業(yè)邁出調結構、促轉型的關鍵步伐。

企業(yè)管理更加高效。集團公司將文化融入管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)秀文化與科學管理的有機統(tǒng)一，大力推進管理體制創(chuàng)新。不斷深化精益管理、區(qū)域管理、標準化管理、有效管理、責任管理等科學管理體系，形成具有企業(yè)特色的管理模式，使之成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)重要的軟實力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。集團公司連續(xù)11年被評為全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，榮獲全國首批“安康杯”競賽示范企業(yè)，先后兩次被特別授予“全國五一勞動獎狀”。

第5篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

關鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)文化；實踐

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)準則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志?，F(xiàn)階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內在支持和動力源泉。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的基本原則

1.以人為本、目標導航。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質需求和精神需求為出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)文化建設的目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，既保證企業(yè)文化建設符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業(yè)文化建設的正確方向。

2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調推進。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，在河鋼集團統(tǒng)一指導下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設指導委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協(xié)調，保證企業(yè)文化建設的效果和水平。

3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發(fā)揚光大優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予其時代內涵和特質，實現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設持續(xù)提升的強大生命力。

4.全員覆蓋、管用實用。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養(yǎng)成培育文化，把是否有利于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業(yè)一起成長，是否有利于為客戶創(chuàng)造價值，是否有利于不斷開創(chuàng)工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進效果的評價標準，防止在企業(yè)文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展服務的特殊功效。

三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設的實踐和成效

1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。

在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設需要領導干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創(chuàng)新企業(yè)文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優(yōu)秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。

2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。

始終堅持繼承與創(chuàng)新相結合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創(chuàng)新與提升，組建了創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現(xiàn)了企業(yè)文化核心內容的全面提煉和系統(tǒng)表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業(yè)社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。

3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。

嚴格按照河鋼集團企業(yè)文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統(tǒng)應用簡明手冊》和《色彩規(guī)范》。手冊對基礎系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關事務系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標準。以《色彩規(guī)范》為基本標準，開展了“三項規(guī)范”活動：規(guī)范標識，做到了“有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范”；規(guī)范色彩，做到“同類同色同標”；規(guī)范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協(xié)調”?！叭齻€規(guī)范”有效地將企業(yè)視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。

4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。

河鋼邯鋼企業(yè)文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業(yè)實際的“亞文化”建設，使企業(yè)文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動基層投入創(chuàng)建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化、安全文化、學習型組織等企業(yè)延伸文化建設，使企業(yè)文化建設的內容更切合實際；創(chuàng)新開展文化培育和實踐、企業(yè)文化建設方式方法創(chuàng)新等活動，將貫徹落實核心理念轉化為各單位的實踐活動，使企業(yè)文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續(xù)形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進一步加強了具有業(yè)務特點的專項文化建設。

5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。

企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現(xiàn)場綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設，按照“鋼城＋綠網”“生態(tài)＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。

6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。

河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業(yè)文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務體系。在各生活區(qū)、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續(xù)了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優(yōu)異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫(yī)院、團委系統(tǒng)及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫(yī)務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發(fā)踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發(fā)揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。

參考文獻：

第6篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

[關鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國有企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分和支柱,隨著我國的經濟規(guī)模不斷擴大,以及市場經濟體系逐漸確立,國有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國企改革在我國已進行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國企改革的成功總是依靠一種完全適應市場經濟的特殊的國有企業(yè)文化。金川集團有限公司是國有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產品總量突破40萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入551億元。事實上,金川公司的長足發(fā)展與其科學的企業(yè)文化建設是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國有企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場經濟發(fā)展的產物,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當前,企業(yè)競爭已進入多元戰(zhàn)略時代,中國企業(yè)不僅需要有過硬的產品,更需要具有深厚的文化內涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業(yè),從計劃經濟到市場經濟已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學求實、真抓實干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績;正是憑借勇于改革、求真務實的精神,在新世紀再次創(chuàng)造了在短時間內經濟規(guī)模、產值連連翻番的奇跡。可以說金川公司企業(yè)文化的實質性內容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設企業(yè)文化就是要通過對這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵企業(yè)和員工前進的動力。

二、金川公司建設企業(yè)文化所要解決的問題

隨著我國市場經濟體制的建立,及市場競爭向縱深發(fā)展,有人預言,21世紀企業(yè)的競爭即企業(yè)文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.員工素質對企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動生產率、成本、資本運用等方面與國際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質與公司立足全球發(fā)展,實施國際化經營總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產工藝的不適宜性。此外員工應有的工作熱情、積極主動性、創(chuàng)造力、進取心、責任意識、奉獻精神、團結力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進入一個更大的發(fā)展空間時,員工素質的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業(yè)發(fā)展的影響。“均天下,平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經濟改革風潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經濟的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競爭不可免地產生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場經濟的最大特點,而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴大再生產是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業(yè)利益進行平均分配,這對企業(yè)擴大再生產能力會產生重要影響。

三、金川公司建設企業(yè)文化的原則與措施

經歷了多年市場洗禮的中國國有企業(yè),在市場經濟日趨成熟規(guī)范、經濟全球化進程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個企業(yè)要做大做強,在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機遇,就能做到,但一個企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸福”為核心,集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場的一種責任意識和以人為本的思想;體現(xiàn)對出資人和各級組織負責、對職工群眾高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國有企業(yè)與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進一步實施國際化經營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠大理想和進取意識。

1.金川公司企業(yè)文化建設堅持以人為本的原則。建設企業(yè)文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號或宣傳標語。從這個意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,更好地促進企業(yè)的長久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點,把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實以人為本的指導思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團結在一起,向一個共同的目標奮斗,這是企業(yè)領導者的一項道德標準,更應該成為企業(yè)本身的制度性標準。

2.金川公司企業(yè)文化建設的中心任務是提高員工素質。一個具有遠大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識到企業(yè)的發(fā)展光靠技術、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設企業(yè)文化來激活人力資源,達到促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細方向發(fā)展、經營上向國際化邁進、技術上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠心和責任感的,具有高超技術、熟練的操作技能的,守紀律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質的員工隊伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認為建設企業(yè)文化一定要把提高員工素質作為首要任務來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設,制定從基層單位抓起的計劃,發(fā)動員工對本單位的企業(yè)精神的具體內容進行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質,為下一步實施企業(yè)文化建設方案奠定堅實的群眾基礎;其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導、激勵員工,同時注重企業(yè)精神文明建設,提高員工生活質量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強調員工自身價值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費提供給員工專業(yè)技能的培訓,送一些專業(yè)人才進高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強調加強競爭意識。“競爭“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,他存在于企業(yè)運營的每一個角落,一個不會競爭的企業(yè),不會成為一個成功的企業(yè)。同樣,一個不能適應競爭的員工,也不應該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業(yè)的脈搏,強而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產經營等日常工作中融入企業(yè)文化內容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認,從而使日常工作溶入更多的文化內涵(如對學習的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業(yè)面對外來強大競爭力之時,能夠統(tǒng)一步調,應付困難。

四、結語

堅持以人為本的企業(yè)文化建設,培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國有企業(yè)提升競爭力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國有企業(yè)與時俱進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)必須緊密結合企業(yè)實際,不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設模式,才會迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設是密不可分的。金川公司一方面積極向國內外優(yōu)秀的金屬生產企業(yè)學習生產、經營及管理等技術,同時結合中國國情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應對市場經濟給國有企業(yè)帶來的變化,已將目標定為跨國經營的礦業(yè)集團。

參考文獻:

[1]李建東:金川集團公司企業(yè)文化發(fā)展淺析[J].科技創(chuàng)新導報, 2008(19).36

[2]王開良:國有企業(yè)文化建設探析[J].商場現(xiàn)代化, 2009 (564).312～314

第7篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

[關鍵詞] 跨國經營企業(yè) 企業(yè)文化建設 難點 對策

當企業(yè)跨越國界進行經營時，面臨的不僅有民族文化的差異，還有投資各方企業(yè)文化的差異。跨國經營企業(yè)在異文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于母國與東道國兩種實物資源的組合狀態(tài)，而且更重要的是要融合兩種企業(yè)文化資源，因此，要建設具有高度適應性的跨文化的企業(yè)文化。

一、跨國經營企業(yè)進行企業(yè)文化建設的難點

跨國經營企業(yè)在東道國往往面臨著與母國有明顯差異的社會制度、經營觀念、管理風格、行為習慣等，這些差異會導致企業(yè)管理中的混亂和沖突，成為企業(yè)文化建設的難點。

1.跨國經營企業(yè)內部文化的多樣性與沖突性并存

（1)價值觀念的多樣性和沖突性并存

跨國經營企業(yè)的成員來自不同的文化背景，決定了他們具有不同的價值觀和信念，不同的價值觀和信念又使他們對事物的是非曲直有著不同的評價標準，從而使價值觀念的多樣性和沖突性并存。這種特點在合營企業(yè)里表現(xiàn)得尤其明顯。比如，一家中美合資企業(yè)中，美國以個人主義為價值取向，強調尊重規(guī)則和秩序，鼓勵發(fā)展個性和鼓勵創(chuàng)新；而中國則以集體主義為價值取向，強調個人對企業(yè)的貢獻及管理中心的“人和”效應。價值觀念的多樣性和沖突性是合營企業(yè)最高層次的管理難點，它不僅增加企業(yè)管理的難度，而且給共同的新的企業(yè)文化建設帶來了更多的困難。

（2)制度體系的多樣性與沖突性并存

跨國經營企業(yè)尤其是在合營企業(yè)的投資各方由于文化差異而在經營管理制度的制定和執(zhí)行上有著很大的不同，以至產生制度體系的多樣性和沖突性。比如，跨國公司在經營過程中非常推崇制度文化，嚴格以相關的法制條文、規(guī)章制度作為經營的依據(jù)。而中國文化強調靈活性，在執(zhí)行規(guī)章制度時往往考慮人情、關系因素，較強調管理彈性。兩種文化對制度的不同理解往往造成許多在華跨國公司的內部管理制度不能很好地適應中國的國情，從而產生了嚴重的文化沖突。

（3)行為習慣的多樣性與沖突性并存

“來自不同文化背景中的職工各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)?！庇捎谑懿煌褡逦幕Ｊ降挠绊?，跨國經營企業(yè)內部存在著大同小異的行為習慣，有些互補，有些則相互矛盾。對于企業(yè)的決策方案和管理制度，不同文化的職員往往有不同的理解，按照不同的行為習慣執(zhí)行，從而導致不同的結果。另外，某些文化的職員有一定程度的民族優(yōu)越感，不尊重甚至鄙視其他職員的行為習慣，從而導致糾紛和沖突。

2.跨國經營企業(yè)內部文化的積極性與消極性并存

（1)積極性

跨國經營企業(yè)的投資各方為了在企業(yè)中爭取到優(yōu)勢地位和權利，紛紛用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對方的文化。在雙方相互競爭、相互同化的過程中，各種文化達到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來。同時投資各方為了謀求事業(yè)擴大和長遠發(fā)展而有意識地促進各方文化的不斷融合，營造共同的經營觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化、優(yōu)勢互補的心態(tài)有利于構建新的企業(yè)文化。

（2)消極性

投資各方在建設企業(yè)文化時很難調整好自己的心態(tài)，母國和東道國管理人員都有一定程度的“民族中心主義”和自大感，雙方不能客觀地看待對方及自己的企業(yè)文化因素，使投資各方原有文化之間發(fā)生沖突，并與新構建的企業(yè)文化發(fā)生種種沖突和摩擦，產生阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，導致跨國經營企業(yè)文化建設的難度加大。

3.跨國經營企業(yè)的企業(yè)文化建設的漸進性和逆向性并存

（1)漸進性

跨國經營企業(yè)的企業(yè)文化建設不是多種企業(yè)文化的簡單相加，而是一個復雜的沖突和融合的綜合體。這種融合應該是主觀的積極的人為融合，融合過程也就是共同的新的企業(yè)文化形成的過程。由于文化的歷史延續(xù)性和變遷的遲緩性，跨文化的文化融合要經歷一定的磨合期，從而具有漸進性。一個企業(yè)的機制要與另一家企業(yè)的機制真正融合相當困難，至少需要三至五年的消化過程，稍有不慎還將拖累全局。

（2)逆向性

企業(yè)文化一般分為物質文化層、制度文化層和精神文化層，這三個層次應該處于一種互相制約、互相表現(xiàn)和互相互相轉換的和諧狀態(tài)。精神文化被企業(yè)大多數(shù)人接受以后，就會被發(fā)展成為制度文化，進而形成物質文化。如果企業(yè)員工能從這種物質文化和制度文化中獲得創(chuàng)造性，又會成為新的精神文化的基礎。而跨國經營企業(yè)尤其是合營企業(yè)文化卻表現(xiàn)為逆向性。因為合營企業(yè)有國外資金和國內優(yōu)惠政策的支持，在物質層面呈優(yōu)越狀態(tài)，而且合營企業(yè)員工的年齡狀況、文化素質亦呈明顯優(yōu)勢，因此，形成了物質文化和制度文化先發(fā)展，而精神文化后發(fā)展的現(xiàn)實。

二、跨國經營企業(yè)進行企業(yè)文化建設的對策

跨國經營企業(yè)要在國外生存和發(fā)展，其企業(yè)文化建設不適合采用以母國文化為支配的凌駕方式或以東道國當?shù)匚幕癁橹涞耐绞?，而是應該采用母國文化與東道國文化相融合的方式?？鐕洜I企業(yè)內部心理世界，以及外部行為系統(tǒng)的差異只有被人們相互理解和認識，產生關心和認同心理后才能逐漸形成共識并最終建立全新的跨文化的企業(yè)文化。

1.成立精干的企業(yè)文化建設機構

為了使跨文化的企業(yè)文化建設納入科學化、制度化和經常化的軌道，跨國經營企業(yè)有必要在企業(yè)內部成立專門的企業(yè)文化辦公室，配備精干的人員，專門從事跨文化企業(yè)文化的研究與建設。該機構負責提煉出企業(yè)文化，強化職工意識，擴散和傳播企業(yè)文化，同時，對企業(yè)文化建設進行管理，推動企業(yè)文化的健康和持續(xù)發(fā)展。

2.分析企業(yè)內部的文化差異

每一種文化都有其優(yōu)秀內涵和相對局限性。建設跨文化的企業(yè)文化要正確地把握和運用文化差異。根據(jù)美國人類學家愛德華?霍爾的觀點，文化分為正規(guī)系統(tǒng)、非正規(guī)系統(tǒng)和技術系統(tǒng)三個層次?？鐕洜I企業(yè)內部正規(guī)系統(tǒng)的差異主要指來自不同文化背景的企業(yè)職工關于企業(yè)經營管理活動方面的價值觀念上的差異，非正規(guī)系統(tǒng)的差異主要指企業(yè)動作中職工的行為方式，以及風俗習慣方面的差異，而技術系統(tǒng)的差異主要指技術規(guī)則的差異?？缥幕钠髽I(yè)文化建設只有對企業(yè)內部的多種文化進行比較分析，找出文化物質及其對企業(yè)經營管理各項職能的影響，才能全面、準確地把握相關國家不同的管理風格，從而做出正確的文化選擇。

3.進行文化選擇

在進行文化選擇時，要尊重對方的文化，但并不意味著對當?shù)匚幕耐讌f(xié)，“一個跨國公司必須首先堅持自己的核心文化，在此基礎上再考慮對當?shù)匚幕倪m應性?！币虼耍⒁膺x擇那些與企業(yè)特征相契合的文化成分，不論是母國文化還是東道國文化，只要是對企業(yè)經營有利的都可以選擇吸納進來，做到各種文化的優(yōu)勢互補。以北京松下彩色顯像管有限公司的企業(yè)文化選擇為例，松下在企業(yè)管理技術上有著明顯優(yōu)勢，而中國的黨群組織有著強有力的凝聚力和號召力，是中方企業(yè)文化的優(yōu)勢所在，因此，該公司將兩方的優(yōu)勢結合起來，相互補充，融合而成了具有本企業(yè)特色的經營體制。文化選擇是個反復的過程。當初步文化選擇導致不同文化的成員之間產生沖突時，企業(yè)管理者要在跨文化溝通的基礎上做出地進一步的選擇，形成具有本企業(yè)特色的生產經營、技術、產品、組織和管理等多方面組成的整體文化。

4.擬定企業(yè)文化建設方案

企業(yè)領導要制定出詳細的企業(yè)文化建設方案，以保證企業(yè)文化建設有條不紊地按計劃進行。企業(yè)文化建設方案要注意定位的準確性、構思的獨特性、實施中的可操作性，以及資金的節(jié)約性。

（1)把握企業(yè)文化建設的層次性

跨文化的企業(yè)文化建設要把握好企業(yè)文化的三個層次的相互關系，以及每一層次所要注意的問題。在建設物質文化時，要優(yōu)化企業(yè)的產品及提供的服務，使之包含文化要素；企業(yè)的商標、廣告、產品包裝等設計要符合技術審美要求和顧客愉悅的愿望；要注意企業(yè)的生產環(huán)境、企業(yè)建筑等文化環(huán)境的創(chuàng)造。在建設制度文化時，要注意吸收國內外文化精髓，特別是東道國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，結合企業(yè)的實際情況，塑造具有本企業(yè)生產經營特色、組織特色、技術特色和管理特色的企業(yè)制度文化。在建設精神文化時，要繼承國內外優(yōu)秀文化中適用于企業(yè)的價值觀念，并加以創(chuàng)新發(fā)展，形成具有本企業(yè)特色的跨文化的企業(yè)文化。

（2)把握企業(yè)文化建設的階段性

企業(yè)文化建設要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，與企業(yè)的發(fā)展速度相協(xié)調，并且隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善和發(fā)展。在企業(yè)的早期階段，主要通過自然進化、組織設計、引導和文化混合等演變機制建立企業(yè)文化，增強員工的凝聚力，發(fā)展質量服務觀念，創(chuàng)立各種文化基礎設施；在企業(yè)的發(fā)展階段，通過計劃的改變和組織發(fā)展、技術進步和漸進方式發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，改善人際關系，強化企業(yè)內部的凝聚力；在企業(yè)的成熟階段，通過經營和組織方針的改變、企業(yè)改組等方式完善企業(yè)文化，維護企業(yè)形象，創(chuàng)造新的消費信心，消除原有文化弊端，發(fā)展新文化。

5.實施企業(yè)文化建設方案

企業(yè)文化建設要讓文化貫通在企業(yè)內部各階層、各領域之中，讓文化獲得空間性支持，從而穩(wěn)固下來。首先，領導要身體力行，信守價值觀念。企業(yè)領導是企業(yè)文化的化身，各方領導要身體力行，才能推動各自的同胞相互之間了解、關心和認同。其次，要進行感情投資，強化職工認同。企業(yè)文化也需要不斷地通過規(guī)章制度、宣傳、開展活動等形式加以鞏固，使員工能真正認同并內化為自覺行為。企業(yè)在強化職工認同過程中，要重視職工的參與管理，重視企業(yè)內部非正式團體的作用，重視職工的日常生活。此外，還要注意語言的譯釋要與當?shù)厮季S習慣相適應，才能順利地被當?shù)毓芾韺雍蛦T工所接受。再次，要積極強化認同行為，鞏固價值觀念。企業(yè)領導對于職工合乎企業(yè)價值觀念的行為，要使用恰當?shù)奈镔|或精神激勵手段及時給予肯定和認同，使這種行為由出現(xiàn)到重現(xiàn)到習慣，從而使價值觀念深入到職工心中。

6.進行效果測評和動態(tài)建設

企業(yè)文化建設方案在實施以后，要定期檢查實施效果，才能不斷地完善企業(yè)文化。效果測評可以通過考察經濟效益和社會效益兩個指標來進行。檢驗經濟效益時，要看企業(yè)文化方案實施以后，經濟效益是否增長了，市場是否擴大了。檢驗社會效益時，要看企業(yè)的信譽度、知名度,以及顧客對產品的忠誠度是否提高了。當發(fā)現(xiàn)效果不好時，應立即尋找癥結所在，并及時更新企業(yè)文化建設方案?？鐕洜I企業(yè)由于受到國內外政策的影響，以及文化差異的影響，企業(yè)內外環(huán)境變化較快，因此，企業(yè)文化建設需要根據(jù)經濟、政治等社會形勢的變化,以及自身的變化不斷做出調整，但企業(yè)優(yōu)秀的核心價值觀應該保持改變。

參考文獻：

[1]曾艷:淺議企業(yè)跨國經營的文化差異[J].技術與市場,2008 (9):42

第8篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

一、指導思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規(guī)劃目標

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系

構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。

根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。

2、各部門協(xié)調配合

企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。

3、領導帶頭，正人先正己

領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺

第9篇：公司企業(yè)文化建設方案范文

公司企業(yè)文化建設范文一摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領導者都已經意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些 問題 。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了 分析 。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。

關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質普遍不高。

對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如。

有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū)。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如開拓創(chuàng)新、拼搏進取之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經營活動中。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾浴?/p>

很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。

文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動。

在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

而不進行企業(yè)文化的滲透。

不用企業(yè)精神塑造員工。

企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

機構設置較少。

經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻。

經常將二者混為一談。

這對企業(yè)文化建設非常不利。

(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

組織員工 學習 、了解并嚴格實施。

企業(yè)的文化建設就可大功告成。

企業(yè)精神也就可以培育起來了。

企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面。

是企業(yè)文化建設的制度保障。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部。

絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中

企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和 經濟 利益是緊密聯(lián)系在一起的。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。

以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范。

引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。

為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。

最終提高企業(yè)的經濟效益。

增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

維護企業(yè)形象。

積極參與企業(yè)文化的建設。然而。

當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化。

不注重經濟效益。

不注重經濟效益與文化建設的實際聯(lián)系。

最后形成了文化建設、經濟效益兩張皮。

失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設缺乏個性。

缺少創(chuàng)新精神。

雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發(fā)展。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。

企業(yè)文化是 社會 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

社會文化、企業(yè)經營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。

所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整。

不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整。

使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。

甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產一種或少數(shù)幾種產品。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

組織機構相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質相對不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢。

在這種情況下。

企業(yè)為忙于生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事。

中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產生的巨大 影響 。

2 加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質。

加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是白手起家。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經驗的積累來管理企業(yè)。

領導者的素質普遍不高。

而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者。

對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經營 哲學 和領導風格。因此。

企業(yè)領導必須通過不斷地 學習 。

提高自己的素質。

提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。

全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分 內容 的關系。

這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產品上、企業(yè)的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。

文化能夠反映一個企業(yè)本質特點。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時。

應該結合自己企業(yè)的自身特點。

創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。

應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。

不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液。

這樣才能增強企業(yè)文化的活力。

最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3 加強企業(yè)文化建設與經營活動的聯(lián)系。

用文化推動生產經營活動地開展

企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設。

其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。

而不是用于宣傳和作擺設。

如果不將企業(yè)文化建設與經營活動緊密相聯(lián)。

企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時。

一定要立足于企業(yè)的生產經營活動。

為企業(yè)的生產經營活動服務。

立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的。

它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經營發(fā)展戰(zhàn)略時。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容。

對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業(yè)因為領導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。

所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

2.5 提高員工素質。

注重員工對企業(yè)文化建設的參與性。

培育團隊精神。

增強企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用。

但不是說企業(yè)的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。

這是絕對不可能的。

企業(yè)文化建設的主體是員工。

所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質會比其他大型企業(yè)的員工素質低。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質。

而不是任其發(fā)展。

不管不問。

否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進文化建設的深入。

通過文化建設地不斷推進。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業(yè)的凝聚力。

使企業(yè)文化建設走上全民參與與全民互動的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。

擴大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

認為這是大企業(yè)所需要做的。其實。

企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可。

這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產品或企業(yè)的外在形象。

而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系。

增強與其他企業(yè)地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化建設范文二摘 要：企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項重要基礎工作，是企業(yè)行政管理、經營管理、生產技術管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，本文就企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)的幾個主要問題談進行分析。

關鍵詞：企業(yè)檔案;人事檔案管理;解決問題

Abstract: Enterprise records management is an important basic work of enterprise management, enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in records management business talk for analysis.

Keywords: corporate archives; personnel records management; solve problems

1.檔案管理對企業(yè)的重要作用

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的，企業(yè)活動是指企業(yè)生產、經營、行政、科研、基建、設備管理等各職能部門，綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學技術、流通手段、企業(yè)信譽等經濟要素，制造產品獲取利潤和創(chuàng)造經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)基本目標的活動。企業(yè)檔案管理作為一種高層次的管理，其重要性日益為越來越多的企業(yè)所認知。有遠見卓識的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當作攸關企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來抓。企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設的重要性表現(xiàn)在對企業(yè)文化的歸納、梳理。

2.企業(yè)檔案管理工作存在的問題

2.1主體錯位。檔案的主體明確性，是一個企業(yè)檔案工作的關鍵。

當前很少有企業(yè)注意到企業(yè)檔案主體觀念是存在偏差的，這就影響了企業(yè)檔案工作發(fā)揮其全部的作用。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔案管理當成了企業(yè)檔案管理的全部內容。

2.2人員的業(yè)務素質與企業(yè)的發(fā)展需要不相適應。在市場經濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業(yè)生產經營特點的一些工程技術方面的知識，只有掌握了適應本企業(yè)生產經營特點的知識面，才能應對自如對待當前多方位的工作。

2.3檔案工作與企業(yè)變革的不同步。檔案重視意識淡薄。在基層企業(yè)，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任，且變動頻繁，專業(yè)化程度不高，存在不懂不問、不會不學的現(xiàn)象，導致檔案整理、管理混亂。

檔案管理隊伍削弱。受傳統(tǒng)觀念的影響，對檔案管理的認識不足、重視程度不夠、專職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧。

檔案管理規(guī)范缺乏。由于對人事檔案重視意識的不重視，就存在著檔案內容不完整，信息材料不全面的現(xiàn)象，出現(xiàn)了有的檔案員只會立卷歸檔的基本知識，對檔案的全宗號、目錄號、類別號、案卷號、保管期限混淆不清。以至于員工與檔案難以對號入座,嚴重影響企業(yè)人事部門管理工作的開展。

檔案利用價值不高。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團時間、文化程度、工作經歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業(yè)績、動態(tài)的材料收集歸檔不全，致使檔案內容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。尤其是一些員工的職務升降、工資待遇變動性很大，但其檔案材料還是原來的，更不用說有最新反映專業(yè)技術人員業(yè)績、能力、職稱評聘等方面的材料了。

3.決解問題的辦法

3.1穩(wěn)定人員，提高素質。針對檔案工作性質、企業(yè)檔案管理的特點和管理人員素質差的情況：企業(yè)領導要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩(wěn)定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調整檔案管理員，確保該隊伍的專業(yè)性。并選送檔案人員參加檔案專業(yè)知識培訓，提高檔案人員業(yè)務素質，培養(yǎng)適應新時期檔案工作發(fā)展要求的人才。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時通報，督促整改，力促規(guī)范.

3.2規(guī)范管理健全管理制度。規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集;要創(chuàng)新收集手段，運用事前監(jiān)控收發(fā)文件、登門尋求等形式;要把握時間要求，遵循各類檔案的形成規(guī)律，適時收集;要豐富收集范圍，既要收集紙質載體，又要收集磁介質載體以及各種具有保存價值的實物。

規(guī)范檔案整理工作。要嚴格按照各類檔案管理要求進行整理，做到組卷合理、案卷(件)內文件排列有序、案卷標題簡明、保管期限準確、案卷(件)封面、卷內文件目錄、案卷(件)裝訂結實美觀。

規(guī)范檔案管理工作。要實行各種門類、載體檔案集中統(tǒng)一管理，方便檔案的保管和利用;要嚴格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須依法嚴肅查處。

3.3積極搞好開發(fā)利用，為企業(yè)各項工作服務。如何利用好企業(yè)檔案，開發(fā)企業(yè)檔案信息資源，是企業(yè)檔案管理的目的;是擺在企業(yè)檔案管理人員面前的一項艱巨任務。

計算機管理檔案提高檔案的利用率

建立檔案館(室)網頁，開展網上利用服務。隨著檔案館(室)內部局域網的建立，檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網站制作自己的網頁，積極組織上網數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網站，檔案工作者要以網站為基礎，進一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務利用網絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。

變被動服務為主動服務?？梢赃M一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進我們的服務形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發(fā)揮檔案的價值和作用。為企業(yè)的建設和發(fā)展服務。

要著眼實際，抓好檔案管理的主體工作。企業(yè)主體檔案是企業(yè)檔案的核心，在抓好其它檔案的同時，著重抓好主體檔案的歸檔工作，特別是抓好技術檔案、設備儀器檔案、產品檔案管理工作，及時做好設備檔案和產品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業(yè)檔案的完整性。

總之，檔案管理工作是一門科學性很強的系統(tǒng)工程。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認清其主體，著力加強企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊伍。建立以企業(yè)自身為出發(fā)點的以推進企業(yè)的現(xiàn)代化進程的檔案管理模式從而帶動整個檔案工作不斷躍上更高的層次。同時也要加強專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務交流，定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領域強化他們的理論素質。進一步完善管理制度，保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 黎柏源.新時期企業(yè)檔案管理工作的取向[J].今日南國(理論創(chuàng)新版),20xx(09)

公司企業(yè)文化建設范文三(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。