建筑施工企業(yè)質量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵詞：質量管理項目管理作用措施

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

中國建筑業(yè)市場準入門檻不高，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，經營業(yè)務單一，加之行業(yè)集中度低，市場競爭激烈，行業(yè)整體利潤水平偏低。企業(yè)要想獲得較快的、較為穩(wěn)定的發(fā)展，必須質量管理體系應用于建筑項目管理中，廣泛開展質量管理活動，使質量始終處于控制狀態(tài)，促使建筑施工企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質的工程，為顧客提供滿意的服務，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占絕對優(yōu)勢，從而提高建筑施工企業(yè)的管理水平。目前國際通用ISO9000標準。

一、質量管理體系在項目管理中的作用

1、敲門磚作用

組織依存于其顧客，應把顧客的要求放在第一位。貫徹ISO9000族標準為國際經濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則；取得質量管理體系認證，已成為參與國內和國際貿易，增強競爭能力的有力武器，因此，貫徹ISO9000族標準對消除技術壁壘，排除貿易障礙起到了十分積極的作用。建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊，人們日益要求高檔的建筑滿足其高水平生活，建筑是支撐這一切的支柱，企業(yè)如何做才能開拓市場，如何做才能滿足人們的要求，首先應建立質量管理體系，以質量取勝，用質量控制體系提高運轉能力，增加顧客和其他相關方滿意的機會。獲得了認證資格，意味著企業(yè)的產品、服務取得了國際、國內市場的“通行證”，標志著公司在全球范圍內成為一個合格的供應商，在市場和顧客中建立信心，提升公司品牌形象，爭取市場份額，為企業(yè)實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略與發(fā)展做好準備。

2、規(guī)范管理，穩(wěn)定地提升項目管理的能力

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。建筑行業(yè)通常適用項目管理的形式進行運作。

質量管理體系對企業(yè)產品或服務實行全過程的控制和對相關的管理工作提出了系統(tǒng)的管理要求，產品或服務實現(xiàn)全過程包括產品質量要求、確定過程、設計和開發(fā)過程、采購過程、生產服務過程、質量記錄管理、人員培訓和技術能力、不合格控制、糾正與預防措施及各項管理和技術文件、內部監(jiān)督機制等提出一套系統(tǒng)、科學的規(guī)范化管理的基本要求。這與項目管理的實質具有一致性。通過質量管理體系的建立、運行能進行有效的項目管理。

通過實踐經驗告訴我們，企業(yè)進行自上而下的全面融入的質量管理體系建設，不斷應對體系建設過程中出現(xiàn)的問題，為廣大員工所用，才能搞好行業(yè)質量管理體系建設。

ISO9000質量管理體系規(guī)定，施工企業(yè)應定期性進行內部審核及管理評審，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)構建自我完善及發(fā)展的機制。對影響施工工程的人員、技術及管理進行全面控制，控制施工過程的各項環(huán)節(jié)，制訂合理有效的控制方法及途徑，減少影響施工質量的行為發(fā)生。做好施工過程的質量管理工作，如規(guī)范原材料的采購、施工現(xiàn)場的檢查、施工人員的管理等，加強施工企業(yè)各部門的管理，保證施工工程的順利進行，從而提高施工企業(yè)的管理水平。

3、結合8項質量管理原則增強競爭力的伸展性

核心競爭力的伸展性，促使建筑施工企業(yè)在市場競爭中占絕對優(yōu)勢，協(xié)助施工企業(yè)開拓更為廣闊的領域。根據(jù)8項質量管理原則，逐步增強競爭力的伸展性。質量管理的8項原則主要包括：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法及互利的供方關系等。這8項管理原則是世界各國共同研究的成果，是當代管理更加科學化的結果。不僅體現(xiàn)質量管理的實際規(guī)律，還體現(xiàn)組織管理的普遍規(guī)律。實施這8項管理原則，有助于組織達成最佳質量，便于指導及開展組織中環(huán)境、成本衛(wèi)生及職業(yè)安全等相關管理活動，有效促進組織對各項管理體系的整合，不斷改進業(yè)務的過程，提高組織的整體業(yè)績?？傊?，結合8項質量管理原則加以開展各項管理活動，從而達到共享的目的，促進建筑施工企業(yè)在市場競爭中占絕對優(yōu)勢。

5、有利于建筑施工企業(yè)獲取更高的經濟效益

成本管理是質量管理體系的重要部分之一，其是企業(yè)為提高產品質量而開展活動進行支付的費用或因質量問題導致的損失。在國外部分發(fā)達國家企業(yè)中，其質量成本是銷售額的1%，而我國的部分企業(yè)達到5%。因此，應對企業(yè)的質量成本進行分析、核算及控制，減少內部損失，合理增加防治成本。與此同時，加強管理建筑施工企業(yè)的質量成本，有效提高企業(yè)的管理水平，減少不必要的損失，以最低成本實現(xiàn)最高質量，促使建筑施工企業(yè)獲取更多的經濟效益。

二、項目管理中落實質量管理體系的措施

近幾年，建筑施工企業(yè)的ISO9000標準的認證以占全國各行業(yè)的第二位，并且發(fā)展勢頭很猛。究其原因主要有與國際接軌、國家政策傾斜、企業(yè)重視質量管理活動有關。

對于企業(yè)來講，質量管理體系的建立于實施是從組織的策劃和識別開始的，大體可分為質量體系文件的標志、體系的試運行、審核意見、評審四個階段。

國家推行質量管理體系的措施

1、嚴格實行招標投標制。建設工程領域引入招投標制的目的是要促進我國建筑業(yè)全面健康發(fā)展，所以，規(guī)范招標、投標行為，貫徹落實《招標投標法》的規(guī)定，堅決貫徹公開、公正、公平的原則，制定有效的招投標監(jiān)督機制，鼓勵對違法行為的投訴、揭發(fā)，并對違法行為按照法律規(guī)定予以嚴懲。

2、改進、強化工程監(jiān)理制度。我國《建筑法》授予監(jiān)理的權力很大，履行好監(jiān)理的義務對保證工程質量十分重要。而目前工程監(jiān)理工作中存在的眾多問題要求我們必須改進、強化工程監(jiān)理。政府行政主管部門要對監(jiān)理企業(yè)進行資質核查，取締一些不合格的企業(yè)，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度整合一批規(guī)模小的企業(yè)；要加大對從業(yè)人員的資質管理。

3、把好市場準入關。建設部、國家工商行政管理局和有關行業(yè)主管部門，要通過制定規(guī)章制度、頒發(fā)資質等級標準和執(zhí)行檢查，依法加強對建設市場的監(jiān)管。各有關部門對參加建設各單位的資質認定和市場準入要嚴格把關。對咨詢、設計、施工和工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的素質要從嚴要求。參加建設的單位必須具有與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，嚴禁無證、越級承攬工程。對違反規(guī)定承攬工程的，要依法吊銷營業(yè)執(zhí)照并追究法律責任。

4、加強對工程建設隊伍的培訓，推進技術進步。加強工程質量管理，確保工程質量，要依靠科學技術和高素質的隊伍，需積極推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備，依靠科技進步，解決工程質量通??；定期公布推廣應用和淘汰的技術、工藝、設備、材料目錄，及時修改質量和設計標準， 組織對工程質量關鍵技術科學研究攻關；同時，需加強對工程建設隊伍的教育和培訓，不斷提高從業(yè)人員的技術素質和職業(yè)道德水平，特別要重視對項目經理和技術工人的培訓，推行持證上崗制度，做到先培訓、后上崗。

三、結語

一個全面完善的質量管理體系能過真正地提高我們的產品和服務質量，提高企業(yè)的競爭力。借助質量管理體系的過程方法使項目管理活動不斷提升，為企業(yè)帶來效益，為市場、為顧客提供更好的產品、服務。

參考文獻：

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第2篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵詞：房屋建筑；質量；管理

1引言

房屋建筑施工項目質量管理是圍繞房屋建筑施工項目質量方面進行的指揮、協(xié)調、控制等一系列活動。質量管理的目的是確保房屋建筑施工項目按照規(guī)定的要求圓滿地完成，并使項目所有的功能活動按照預期的質量要求得以實施。[1]

房屋建筑施工質量不僅影響到房屋的居住，而且關系到居民生命財產的安全和開發(fā)單位的發(fā)展。材料質量、房屋設計、施工工藝、技術措施、質量管理制度、地形地質等都會影響房屋建筑施工質量。

因此在房屋建筑施工項目實施過程中，應該利用現(xiàn)有的資源條件，探索先進的質量管理和控制方法，確保房屋建筑項目質量。

2房屋建筑施工質量管理的研究現(xiàn)狀

2.1房屋建筑施工質量管理的意義

2.1.1質量是居民工作生活的保障

房屋建筑質量與居民的工作和生活息息相關。如果房屋質量出現(xiàn)問題，不僅會造成經濟損失，造成社會資源的浪費，甚至可能會導致人員死亡，造成社會的不穩(wěn)定。

有些建筑企業(yè)為了謀求利益，在房屋施工過程中做手腳、偷工減料，并且質量意識不強、管理不嚴，嚴重影響了房屋的質量。

建筑業(yè)是國民經濟的支柱行業(yè)，同時也是人們生產和生活的重要保障。因此為了滿足居民越來越高的消費生活需求，房屋建筑行業(yè)因不斷提高房屋建筑施工質量，保障居民生活和居住水平。

2.1.2質量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎

①質量是建筑施工企業(yè)效益的基礎

取得經濟效益是建筑企業(yè)在市場經濟競爭中的首要目標。各種各樣的經濟效益途徑，必須以保證產品質量為前提。只有高質量的房屋建筑產品才能贏得市場的認同，才能取得消費者的信任，才能夠得到業(yè)主的認同，才能夠取得經濟效益和社會效益。

②質量是建筑施工企業(yè)發(fā)展的保障

隨著建筑市場競爭越來越激烈，房屋質量是建筑施工企業(yè)的生存之本。只有取得優(yōu)良的質量，才能保證企業(yè)競爭力，才能保障建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

在保證房屋質量的基礎上，采取合理的措施，降低成本，提高服務，才能增加建筑施工企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定市場。

質量是建筑施工企業(yè)信譽的源泉，只有保證房屋產品質量，以及服務質量，才能塑造企業(yè)的形象和信譽，使企業(yè)立于不敗之地。

③質量是社會經濟和技術水平發(fā)展的綜合體現(xiàn)

我國的經濟體制正從粗放型向集約型、量變向質變的轉變，因此，我們因不斷強調質量的重要性，形成以質量競爭為主，在質量的保障前提下，不斷推動社會經濟發(fā)展，發(fā)展科學技術水平。

質量不僅是市場競爭的主要手段，而且是一個國家社會經濟、科技水平發(fā)展綜合反映。

2.2房屋建筑施工質量管理存在的問題

目前我國房屋建筑施工質量管理還處于發(fā)展過程中，房屋建筑施工項目的現(xiàn)狀不容樂觀，質量管理存在不少問題，因此，我們需要克服存在的問題，并充分借鑒國外和先進企業(yè)的經驗，并大力進行質量管理方面的創(chuàng)新，不斷提高質量管理水平。

2.2.1房屋建筑施工質量管理體系不完善

我國的經濟體制正從粗放型向集約型、量變向質變的轉變，因此現(xiàn)階段房屋建筑施工質量管理體系或多或少還帶有計劃經濟的舊體制，還存在著政企不分、政出多門的狀況。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，建筑市場管理混亂，使工程質量受到極大的影響。[2]

房屋建筑施工管理水平偏低，沒有制定明確的質量方針或目標，工程質量評定不客觀，建筑施工項目質量管理水平和方法落后，影響了房屋建筑工程質量。

2.2.2施工企業(yè)和人員法律意識、質量觀念淡薄

《中華人民共和國建筑法》、地方性法規(guī)、相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，對建筑施工質量管理有強制性規(guī)定，但施工企業(yè)法律意識、質量觀念單薄，沒有盡到房屋建筑施工單位的責任和義務，為了追求經濟效益、縮短工期，違反了質量管理中的操作規(guī)范，造成房屋質量下降。

2.2.3施工人員素質低以及材料、機械設備落后

施工人員整體素質不高，主要是一些農民工，文化程度低、質量安全意識低、技術素質低等問題。并且在實際房屋建筑施工時，缺乏技術熟練的工人，缺少系統(tǒng)培訓。

材料是房屋建筑施工的基礎，直接影響了房屋質量。不合格材料的使用、材料保管使用不當以及材料的錯用，都會導致房屋建筑質量下降。

在實際工程中，施工機械的選用與配置的問題越來越突出，嚴重影響了房屋建筑工程的質量。機械使用率不高、生產率低下、配置不強、聯(lián)合運轉效率不高、缺乏技術創(chuàng)新以及新型機械應用度不高，都會影響房屋建筑質量。

2.2.4房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督控制不嚴格

施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。[3]

房屋建筑施工過程中缺乏建設和施工單位的監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督控制不嚴格，缺乏專業(yè)技術人員。

3加強房屋建筑施工質量管理

針對我國目前房屋建筑施工質量管理存在的問題，從建立科學的質量管理體系、運行質量保證體系和質量管理規(guī)章制度、加強施工企業(yè)和人員的法律意識、加強施工人員的技術培訓、嚴格建筑材料的采購管理以及加強施工現(xiàn)場監(jiān)督等幾個方面來加強房屋建筑施工質量管理。

3.1建立完善的質量管理體系

建立科學完善的質量管理體系，強化管理機制，引進先進的質量管理模式，并確保建筑施工企業(yè)嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。[4]

ISO9000國際質量認證體系是一個完備的質量保證體系。必須貫徹ISO9000系列標準，建立和運行質量保證體系，并且要不斷改進和完善質量保證體系，融合ISO14000環(huán)境標準以及ISO18000安全標準。

3.2提高施工企業(yè)和人員法律意識、質量觀念以及技能

施工人員必須樹立建筑施工相關法律法規(guī)意識以及質量第一、預防為主的質量觀念。并且為員工提供必需的工作條件和培訓機會，加強施工管理人員的技術和管理專業(yè)水平的培訓，以及對新技術新產品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工項目質量管理相關人員的整體素質，提高施工效率，降低質量和安全隱患。

3.3加強材料管理、引進新型施工技術

材料是房屋建筑工程的基礎，必須全方位控制材料質量。建立嚴格的材料管理和質量檢驗制度，在施工過程中加強材料的監(jiān)控，同時加強材料的堆放與保管，確保工程實體的質量。

建立完善的施工機械系統(tǒng)，引進先進、適用的施工新技術和新工藝，并且應用先進的集成化、智能化信息統(tǒng)計技術，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保房屋建筑工程質量。

3.4加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

施工中的質量監(jiān)督管理應圍繞三大分部的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環(huán)境質量。事前質量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。[5]

為了加強房屋建筑施工現(xiàn)場質量控制，必須建立監(jiān)督機構機制，提高監(jiān)督人員的素質，查處各種違規(guī)行為，保證房屋建筑工程質量。

4結論

第3篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；質量控制；措施

Abstract: the construction enterprise quality of the project related not only many security problems, but also related to enterprise's profit level and long-term prospects. Based on the current situation of the development of the construction enterprise analyzing, this paper put forward the construction enterprises in the effective measures of quality control, this paper discusses how to improve the construction enterprise fundamentally quality.

Keywords: construction enterprise; Quality control; measures

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

質量是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑施工企業(yè)的工程質量不僅關系許多安全問題，還關系到企業(yè)的盈利水平和長期前景。當前，中國建筑施工企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中由于質量控制不完善而普遍造成諸多難題，如增產不增收、盈利水平低、科技投入少、企業(yè)負擔重、法制不健全、資本不易積累以及市場秩序混亂等。因此作為建筑施工企業(yè)，應不斷改善質量管理方案，嚴格控制工程質量。建筑施工企業(yè)應敦促每一個員工參與質量管理的完善和創(chuàng)新隊伍中，并使其所有操作都嚴格符合國家標準規(guī)范，增強全體員工的質量意識、社會責任感，從而提升企業(yè)競爭力。

1目前建筑施工企業(yè)質量控制中存在的弱點

當前建筑施工企業(yè)質量控制中普遍存在諸多弱點：科技投入少、法律意識薄弱、工程監(jiān)理體制滯后、市場準入把關不嚴格。

1.1科技投入少

我國大部分建筑施工企業(yè)存在一個通病就是，不是很重視科技的投入。目前只有少數(shù)幾家建筑施工企業(yè)正在積極引進并應用先進的技術。其他大部分都還只是保持大眾化的普通水平，其實這種大眾化的普通水平相對于發(fā)達國家已經很落后了。這也體現(xiàn)了大部分企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱，只能保守地完成工程任務，注重工程數(shù)量不重視質量，幾乎沒有自己的獨創(chuàng)技術和工法。從而出現(xiàn)增產不增收、盈利水平低以及工程質量落后等不良后果。

1.2 法律意識薄弱

很大一部分施工企業(yè)往往由于法律意識淡薄，在施工過程中不乏違法、違規(guī)的行為。例如有些企業(yè)為了趕進度，不按照規(guī)范施工進度過快、施工不遵照設計圖、操作不符合規(guī)法，有的甚至偷工減料、技術措施不達標、或者將工程轉手分包給不具備資質和技術的施工團伙等，從而導致工程質量不達標，設置造成事故。

1.3工程監(jiān)理體制不科學

我國當前的建筑工程質量管理體制基本上都是基于舊體制逐步改革和完善而來的，但由于完善程度和進度有限，總存在或多或少的漏洞，難以達到嚴格、公正地實行質量監(jiān)督的目的。不僅質量監(jiān)理體系相對落后，還有些政府部門執(zhí)法不力，無法完全有效調動質量責任主體的監(jiān)理責任。

在建筑施工過程中大部分施工人員基本上是聽從監(jiān)理人員和工程師指揮，因此很多質量問題常常由于施工監(jiān)理工作不完善造成的，其具體表現(xiàn)如下：①未嚴格遵照設計圖施工，或者設計圖未得到會審便用來指導施工，或者根本不按照圖紙施工；②施工中出錯，未經工程師和設計者確認便更改施工圖；③施工過程未按照相應施工規(guī)范及質量驗收標準，例如焊接時采用的焊條未經烘烤直接使用，或者焊條規(guī)格和質量不符合要求等；④施工過程未有效地運行既有的質量控制體系，另外施工人員和監(jiān)理人員素質偏低，質量意識淡薄。

1.4 市場準入把關不嚴格

市場準入制度是工程質量的重要源頭的保證制度，它是由國家和政府準許公民和法人進入市場從事商品生產經營活動的條件和程序規(guī)則規(guī)范的總稱。然而由于一些部門和地方對市場準入制度監(jiān)管不力，給哪些不夠資質和技術或者高資低能的施工承包團伙留下了分包機會，造成無證施工、違法分包等不良現(xiàn)象，嚴重威脅到建設工程的質量，給人們的活動環(huán)境和住所留下致命的隱患。

2提高工程質量的措施

2.1建筑施工企業(yè)應重視科技的投入

針對廣大建筑施工企業(yè)缺乏科技投入的通病問題，各級建筑行政主管部門應加大建筑施工企業(yè)新科技的應用和自主創(chuàng)新的引導力度。為了長遠的利益，建筑施工企業(yè)一方面要加強關注發(fā)達國家同行科技的發(fā)展狀況，另一方面還要重視自身對新技術的引入和應用，并與自主創(chuàng)新相結合，提高自身競爭力。相關政府部門應采取激勵措施，鼓勵技術進步和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展，并為這類企業(yè)提供更多的發(fā)展機會，從而促進企業(yè)自主創(chuàng)新和技術更新，最終形成自己的專有技術及工法，并開發(fā)出獨創(chuàng)的工程質量管理技術及工程施工核心技術。提高知識產權的保護力度，建立并逐步完善技術咨詢市場和創(chuàng)新以專利及專有技術權屬有償轉讓的市場機制。

2.2 源頭質量控制

（1） 市場準入控制

相應政府部門應嚴格審核施工企業(yè)不僅具備符合國家標準的注冊資金、技術裝備和專業(yè)技術人員，還要確保具有與工程建設要求相應的資質、裝備和業(yè)績，杜絕無證或者超資質承攬工程等現(xiàn)象。

（2） 原材料進場控制

在選購材料前，先對材料供應商、合格證書等進行詳細檢查，并適當調查口碑。在選擇材料時必須遵循“質量第一”且“公平、公開、公正”的擇優(yōu)原則，杜絕偏袒人情。盡可能選擇口碑良好、信譽好、性能可靠的品牌材料。采購部門不僅要保證采購的材料的各個性能參數(shù)符合國家標準及設計要求，還要進行一系列的取樣試驗檢查，進一步確保材料的質量。檢驗不合格的材料必須全部退貨，嚴禁不合格的材料入庫。

驗收人員應及時登記所有材料進庫臺帳，同時不僅要保證臺帳記錄連續(xù)完整，還要清楚記錄材料的材質、數(shù)量和規(guī)格，并做好標記，以防材料錯用現(xiàn)象發(fā)生。

2.3工程監(jiān)督體系完善

（1） 建立并完善特種設備的安裝、使用、維修和改造的告知制度。

（2） 為了提高監(jiān)督執(zhí)法透明度，相關部門應建立并完善工程質量監(jiān)督告知制度，監(jiān)督檢查責任主體及有關機構質量責任履行行為。

（3） 為了實現(xiàn)對工程建設質量全方位監(jiān)督，應建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，抽查的方式取代以往的日常監(jiān)督的主要監(jiān)督方式，但要確保每次抽查都檢查嚴格、徹底，以達到全過程、全方位監(jiān)督目的。

（4） 提高監(jiān)督人員的素質，增強安全、質量、規(guī)范意識，提高工作水平。監(jiān)理人員要敢說、剛當、敢做。專業(yè)管理人員應明確質量責任，不僅工作謹慎嚴格，還要熟悉詳細的每道工序及其規(guī)范、擬定質量控制計劃，保質保量地完成工序校驗，須將責任落實到具體人頭上，應在工序交接時簽字確認。

2.4竣工檢查和驗收

工程質量控制的最后一關是竣工檢查和驗收，先由施工企業(yè)實行內部檢查并驗收，即時整改發(fā)現(xiàn)的問題，待整改合格后，方可由監(jiān)理部門按照竣工驗收制度進行審批竣工驗收報告，再組織相關方進一步驗收。

3完善管理

（1） 每個施工隊伍進場前必須完成技術交底工作，對于常見質量問題和防范措施應進行公示，組織員工學習。

（2） 在進行重要部位和特殊工藝施工時，必須有監(jiān)理工程師進行全天監(jiān)督和指導，發(fā)現(xiàn)問題應即時協(xié)調組織施工單位進行處理。

（3） 企業(yè)最高管理者應確立質量目標、監(jiān)理質量方針、策劃并適時完善質量管理體系，以確保質量管理體系長期具有效性和適宜性。

4 結語

工程質量是建筑施工企業(yè)的命脈，關系到人的生命和財產的安全，因此在工程質量控制工作上不容疏忽。具體過程中需要企業(yè)建立和實行施工工程項目施工質量管理制度，旨在可以嚴格控制項目施工質量管理，同還對施工準備、施工質量記錄、施工過程質量控制、竣工檢查以及驗收等起到很好的控制作用。通過建立和運作良好的質量管理體系來保證優(yōu)良的施工工程質量。

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第4篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵詞：建筑施工；質量管理體系；改革；耐久性

現(xiàn)階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經濟效益。

1建筑施工項目質量管理現(xiàn)狀

我國建筑施工項目在經歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經濟實力與先進技術的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關鍵。

1.1質量管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務過程。隨著社會進步和經濟發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應新形勢的發(fā)展。同時，新質量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質量控制的重心必須要由業(yè)務過程朝著業(yè)主需求的方面轉變。

1.2質量管理改革創(chuàng)新乏力

目前，只有少數(shù)大公司實現(xiàn)了建筑工程項目質量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可?，F(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質量管理中不斷地進行質量再造與質量功能擴展，并且采用先進的質量管理技術逐漸強化質量接口的管理，使得一體化的質量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。

2建筑施工項目質量管理體系構建

建筑施工項目的質量管理體系主要包括質量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經濟性管控和耐久性指標確定三個方面，對確保項目質量具有非常重要的作用。工程質量不僅僅包括工程的實體質量本身，更重要的是實體質量的工作質量。然而工作質量主要指的是實際參與到工程的建設者為確保工程實體質量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質量，包括以社會調查、質量回訪以及保修服務為主的社會工作質量，以管理工作、技術工作以及后勤工作為主的生產過程工作質量等。實體質量直接由工作質量決定，而工程實體質量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個方面的工作質量。影響建筑施工項目質量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設人員素質等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細展開論述。

2.1安全性與可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應充分保證建筑結構本身的安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關，且必須對工程的整體結構進行科學嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞?？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐?、防水以及隔熱等性能都包含在內。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。

2.2經濟性管控

經濟性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運用技術經濟手段對其進行科學合理評價，從而判斷工程是否在經濟性所要求的范圍內，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內獲得顯著提升。

2.3耐久性指標確定

耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類型等方面存在顯著差異，相應地，質量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內，便應最大限度發(fā)揮其應有的功能，但是現(xiàn)階段相關部門尚未對建筑工程的使用壽命進行科學、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障?？傊ㄖこ讨荚谠谝?guī)定時間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經濟性、耐久性等要求均要達到標準。

3建筑施工項目質量管理改革舉措

加強建筑施工項目的質量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質量管理的改革舉措，是新時期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進行產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑。

3.1完善項目規(guī)劃，加強協(xié)調

建筑施工項目的質量管理可以協(xié)調組織好質量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠對工程管理質量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質量[5]。

3.2重視管理技術，引進先進方法和經驗

建筑施工項目質量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術水平。企業(yè)全體員工以及領導層對項目工程質量管理的高度重視，以及先進管理技術、方法和經驗等的積極引進，為打造優(yōu)質建筑具有至關重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質量意識，通過引進國外先進管理經驗和技術，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機電子信息技術為依托，加強對技術開發(fā)的重視；制定科學的方針政策，對施工工序進行強化控制，從根本上保障工程質量。

4結束語

第5篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

【關鍵詞】 建筑施工質量；管理；質量管理

基于目前的社會實情，人們生活關注的核心逐漸向住房質量問題靠近。因此，盡快解決房屋建筑施工質量問題成為贏得人們信賴的關鍵。文章從多角度進行分析解決，采取了不同措施對房屋建筑施工質量進行強化。

一、房屋建筑施工質量的背景探索

所謂的房屋建筑施工項目質量管理，是指整個施工過程中對資源進行計劃、組織、領導、控制等活動，用以達到確保房屋建筑施工質量為組織目標的過程。

房屋建筑施工質量的關鍵性不單單影響著居民的日常居住，更是威脅居民人身財產安全的一道線。而建筑選取的材料、施工進行的設計、施工現(xiàn)場的質量監(jiān)管等都會對房屋建筑施工質量產生重要影響。

二、 房屋建筑施工質量管理產生的影響意義

2.1 房屋質量是保障居民人身財產安全的重要防線

房屋建筑施工質量是保障居民人身財產安全的重要防線。房屋質量一旦出現(xiàn)問題，損失的經濟尚且可以承受，更可怕的是導致人員傷亡，使居民的人身財產安全造成巨大威脅。

而現(xiàn)下社會，有些建筑公司為了追求所謂的超高回報，不惜在建筑過程中偷工減料，并且質量意識淡薄，嚴重影響房屋建筑質量。

建筑業(yè)是國民經濟的重要產業(yè)，房屋更是人們生產和生活的重要保障；因此，為了滿足人們越來越高的消費生活水平，建筑行業(yè)應整體提升房屋建筑施工質量，保障居民居住和生活水平。

2.2 房屋質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎

2.2.1 房屋施工質量是建筑企業(yè)生存的基石

質量是企業(yè)生產的根本，高質量的房屋建筑產品是建筑企業(yè)在市場立足的根本，高品質意味著為居民人身財產安全做出保障，更能獲取人們對企業(yè)的信賴，獲取經濟效益和社會效益雙重收益，為企業(yè)未來發(fā)展打下厚實的基礎。

2.2.2 房屋施工質量是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

房屋質量是任何一個建筑施工企業(yè)在市場的立足點。創(chuàng)造優(yōu)良的房屋質量，為贏取居民信譽做保證。有了房屋質量做保證，采取有效的措施，在建筑過程中節(jié)約成本，提高建筑施工企業(yè)在市場的競爭力，建立良好的社會企業(yè)的形象，讓企業(yè)真正立足于長遠發(fā)展之地。

2.2.3 房屋施工質量是建筑企業(yè)的社會責任

房屋建筑的質量直接關系到居民的人身財產安全問題，一旦房屋出現(xiàn)質量問題，將會危及居民的人身財產安全，造成社會的不穩(wěn)定，所以，房屋施工質量是建筑企業(yè)取得經濟效益的同時，也是企業(yè)為取得社會效益做保障。

三、強化房屋建筑施工質量管理的有益探索

3.1 房屋建筑施工質量管理現(xiàn)有的問題

根據(jù)目前社會實情，我國建筑行業(yè)的整體水平還處于發(fā)展狀態(tài)，面對的質量管理問題依然嚴峻。

首先，整體房屋建筑質量管理體系的落后，造成這種狀況的因素是多方面的，我國的經濟快速發(fā)展，經濟體制還處于轉型階段，經濟的超前發(fā)展導致質量管理體制的落后不完善。

其次，有不少的建筑施工企業(yè)和施工人員質量觀念不強，對我國建筑法對建筑施工質量管理的強制性規(guī)定不熟知，造成法律意識上的淡薄，沒有盡到應盡的責任與義務。

再有，施工人員素質不高以及建筑材料、機械設備落后，我國現(xiàn)階段施工人員整體素質不高，主要是一些農民工，缺乏技術熟練的工人，甚至有些建筑企業(yè)采用不合格材料或偷工減料，質量安全意識低，建筑設備落后、陳舊等問題依舊存在。

最后是缺乏嚴格的對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督，遺漏施工過程中的質量監(jiān)督，質檢技術人員的不專業(yè)等問題，也是影響房屋質量的一大因素。

3.2 強化房屋建筑施工質量管理的對策探索

3.2.1 加快完善房屋建筑施工質量管理體系的步伐

基于我國在質量管理體系的落后，因通過國際渠道引進先進質量管理理念，加快完善質量管理體系的步伐。

國際通用的ISO9000國際質量認證體系就是一種很好的借鑒體系。

要素管理ISO9000強調的最重要的內容，是通過嚴格執(zhí)行《質量手冊》的條例，從而達到建立質量保證體系的目的。其中更是要求建立相應質量管理規(guī)章制度，把工作直接做實處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實踐標準的時候，需要注意繼續(xù)改進和完善質量管理體系，通過融合國際完善的環(huán)境標準以及生產安全標準，更加全方位的提高房屋建筑施工質量，取得經濟和社會雙重效益。

3.2.2 提高施工人員質量觀念

建筑企業(yè)的最終目標是房屋建筑的質量優(yōu)良，而這也是建筑工程人員在建設過程中所要做的，所以施工人員可謂是建筑施工質量的重中之重，要把控好施工質量，首先要解決施工人員對質量觀念的認識，讓施工人員認識到質量對企業(yè)和社會的重要性，從而提升施工人員的觀念素質。

為樹立施工人員全面質量管理的理念，可以根據(jù)國際質量管理條例上的五大要素，培訓施工人員質量第一的觀念，做到預控為主，用數(shù)據(jù)作憑據(jù)，為居民用心服務以及獲取經濟和社會效益雙重收益。

3.2.3 推廣建筑新材料、監(jiān)管建筑設備

根據(jù)國家《建筑法》條例：“用于建筑工程的材料、構配件、設備等 ，都必須符合設計要求和產品質量標準”。 建筑材料是房屋建筑工程的基礎，而建筑設備則是房屋建筑工程的工具，所以要保證房屋建筑施工質量，則要把控好建筑材料和建筑設備的使用。

建筑材料方面，推廣新型材料，新型建筑材料在性能上往往比傳統(tǒng)材料更耐腐蝕、強度穩(wěn)定性更優(yōu)越，推動建筑新型材料，在材料的革新方面提高房屋建筑質量，同時關注新型材料的經濟性，不可盲目使用，在確保技術成熟的條件下，方可積極引進。

建筑設備的使用中，應做到凡不符合要求的設備堅決不使用，凡出現(xiàn)故障的設備堅決停止使用，并對其追究到底的工作作風，把控好設備使用關，對施工質量以及施工人員的人身財產安全負責。

3.2.4 強化質檢人員的質量檢查控制作用

在施工項目中，質檢人員的質量檢查控制作用非常重要，質檢人員應當注重施工前、施工過程中、施工后三方位的全面檢查，不遺漏一個角落的質量監(jiān)察。

在整個施工現(xiàn)場動工之前必須對各項準備工作進行質量監(jiān)察，對不合格的材料、設備進行及時更換、替補；而在施工過程中，對隨時可能出現(xiàn)的問題進行預防控制；施工后對建筑整體進行質量監(jiān)控，不遺漏任何一個角落的檢查。

其中，為了提高建筑檢查質量，應當事先對質檢人員進行質量認識、培訓等，提高質檢人員自身素質，才能做到更好的對質量進行監(jiān)督。

四、總結

隨著社會生活水平的不斷提高，房屋建筑施工質量在人們生活中的重要性也不斷上升，為了保證人們對房屋質量的高要求，這也要求著建筑企業(yè)不管的革新質量管理水平，加快建立房屋建筑施工質量管理體系的步伐，提高施工人員、質檢人員的素質水準、推廣經濟適用型新型建筑材料及改善建筑施工設備、提高建筑施工質檢監(jiān)督的有效作用等，保障質量的同時，收獲經濟和社會的雙重效益。

參考文獻

[1] 張興江．淺談房屋建筑施工質量管理[J]．城市建設理論研究，2011（15）．

第6篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵詞：電力施工企業(yè)；混凝土；生產；依據(jù)；質量管理體系

混凝土作為重要的建筑材料，具有低價格、高強度、施工簡便、壽命長以及工藝成熟等特點，在新時代的建筑工程中依然占有重要地位，為確保混凝土質量合格符合市場需求，電力施工企業(yè)的混凝土單位必須樹立質量意識，通過設置相關的質量管理機構，構建完整的混凝土質量管理體系，提高混凝土的質量管理水平。

1、電力施工企業(yè)建立混凝土質量管理體系的依據(jù)

根據(jù)混凝土生產的相關法規(guī)要求，混凝土的生產供應企業(yè)必須建立完整的混凝土質量管理體系，并開展有效的質量管理活動，以確保所生產的混凝土質量達到施工質量要求。

2、建立和完善混凝土質量管理機構

對于電力施工企業(yè)而言，混凝土質量管理機構是其質量管理與實踐的基礎和保障，因此電力施工企業(yè)應當從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的條件與行業(yè)特征，建立符合客觀要求的混凝土質量管理機構，以確保混凝土材料的質量及其安全可靠性。實踐中可以看到，當前電力施工企業(yè)中的混凝土質量管理機構有如下幾個方面的任務：對于行政負責部門，它是電力施工過程中的混凝土材料質量管理的第一責任人，主要負責企業(yè)生產實踐中的產品質量監(jiān)管、人事以及行政方面的各事項管理；對于技術負責部門，它是混凝土材料質量管理工作的最直接責任者，主要負責電力施工企業(yè)的混凝土原材料生產技術與生產檢測工作。對于財務部而言，其主要是負責企業(yè)施工所需混凝土的生產成本核算及其生產營銷費用開支的審批工作；對于生產部而言，其主要是負責混凝土材料的生產、加工以及各工藝的控制和設備維護養(yǎng)護工作；對于市場部而言，其主要負責混凝土材料的供應訂單制作、混凝土材料的市場推廣銷售，同時還負責售后服務工作；對于技術部而言，應當加強與技術負責人之間的有機協(xié)調與配合，認真做好配合比管理、生產新工藝新技術開發(fā)等工作。、混凝土的質量試驗檢測等工作。對于人事部而言，主要負責生產人員與管理人員的招聘、培訓以及日常管理與考核等工作。以上是電力施工企業(yè)內部管理機構的主要組織形式，只有建立和完善內部管理機制，才能確保混凝土的質量。

3、電力施工企業(yè)的混凝土質量管理體系介紹

電力施工企業(yè)應該建立有效的混凝土質量管理體系，推行360度的質量管理，做到及時發(fā)現(xiàn)混凝土質量異常并及時采取措施改善，確保所生產的混凝土質量能夠符合市場需求。

電力施工企業(yè)的混凝土質量管理體系主要通過以下三個內含混凝土質量管理的詳細要求的文件來體現(xiàn)。第一，質量手冊。它是電力施工企業(yè)關于混凝土質量管理體系中的首層文件形式，主要內容是混凝土質量管理體系構建注意事項，其中包括混凝土供應企業(yè)的管理職責、混凝土產品與質量檢測、各項資源管理以及混凝土質量改進等內容；第二，程序文件。它是當前電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是混凝土質量管理體系的第二個層次，主要內容是負責人批準及其控制。對于該程序文件而言，其主要包括混凝土材料的生產目的、時間、人員以及具體生產設備等內容，并對生產實踐全過程進行詳細的記錄；第三，作業(yè)指導書。它是電力施工企業(yè)混凝土質量管理體系的第三個層次，其包括內容有混凝土材料的生產及其運輸服務，因此也是企業(yè)混凝土供應全過程的各項工作指導標準。

4、電力施工企業(yè)的混凝土質量管理文件介紹

電力施工企業(yè)的混凝土質量管理文件除包括上述的質量規(guī)范要求、質量手冊、作業(yè)指導書和程序文件外，還包括其他各項混凝土質量管理或檢查工作的真實、客觀記錄。

第一，原材料質量管理中的記錄與表格。在混凝土原材料質量管理過程中，記錄與表格主要包括以下幾個方面的內容，即原材料質量保證書、進貨記錄、去向臺帳、檢驗記錄、檢驗報告、監(jiān)督抽檢、水泥物理檢驗及其對比記錄以及砂石含水率清單和供應商的評審記錄等。

第二，混凝土材料配比設計文件資料。對于混凝土配比設計而言，其常用的文件資料有以下幾種：首先是抗壓強度記錄、年度匯編和質量統(tǒng)計；其次是混凝土配比設計原始記錄與年度匯編；再次是混凝土材料生產配比通知單、變更表以及總表；最后是混凝土材料出廠前的檢測記錄、出廠證明以及供貨合同等。

第三，混凝土材料在實驗室設備中應用資料。對于電力施工企業(yè)而言，混凝土材料在實驗室設備中的應用資料有如下幾種，即管理手冊、設備和儀器說明書、自檢記錄、作業(yè)指導書、應用記錄表以及維修記錄和計量證明等材料。

第四，混凝土生產技術文件。對于電力施工企業(yè)而言，混凝土生產過實踐中包含著很多的相關技術文件，主要有以下幾種：日常生產任務匯總與調度表、生產自檢記錄、出車檢查記錄、生產線檢查記錄、生產設備維修維護記錄、材料生產中的計量抽檢以及計量設備的校準記錄和生產過程中所處的氣候環(huán)境狀況記錄。

第五，混凝土材料出廠與交貨信息資料管理?；炷敛牧铣鰪S之前與交貨之后的相關信息資料主要有以下幾種，即發(fā)貨與進場驗收單、出廠質量保障書、施工值班記錄、現(xiàn)場抽檢記錄表、與施工單溝通服務狀況記錄以及技術交底和質量跟蹤記錄德國。

5、電力施工企業(yè)混凝土的生產過程的質量管理原則應用

第一，混凝土材料質量自控管理機制的應用。實踐中，混凝土材料生產過程已實現(xiàn)計算機自動化控制，通過電腦管理系統(tǒng)可模擬生產過程，有利于生產監(jiān)控操作。自動化管控系統(tǒng)應當具備以下功能，即下料時可自動補償，及時準確地進行超差報警和操作提示；輸入料量信息時，可及時了解粉料罐的庫存信息；稱料時，可自動調節(jié)落差與扣稱。

第二，混凝土生產質量網(wǎng)絡管理系統(tǒng)?；炷辽a質量網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，可確保關鍵性數(shù)據(jù)信息的安全性，可有效提高電力施工企業(yè)管理效率、降低生產成本。網(wǎng)絡管理系統(tǒng)有如下功能：方便財務遠程授權發(fā)貨、確保生產配比的科學化與標準化、及時實現(xiàn)調度管理以及實時監(jiān)督和調整。

6、混凝土的出廠、驗收及售后服務管理

（1）混凝土的出廠和質量驗收管理

混凝土材料生產質量，主要取決于入模、成型以及硬化后的混凝土強度、耐久性和相關物理力學性能，因此其出廠以后的現(xiàn)場質管理非常重要。

（2）混凝土的售后管理

混凝土的售后管理要求做好混凝土技術服務和投訴管理工作。一是混凝土技術服務工作，主要包括書面技術交底、電話跟蹤以及施工人員指導等。二是投訴管理工作，包括定期征詢客戶混凝土的使用意見，及時匯總客戶的質量投訴電話，通過書面形式反饋回企業(yè)，要求客戶投訴在24小時內得到準確答復和處理，影響重大的投訴應上報總經理進行處理。

結語：綜上所述，對電力施工企業(yè)混凝土質量管理體系的構建的探討分析具有重要現(xiàn)實意義。電力施工企業(yè)應該樹立正確的質量意識，建立質量管理機構并完善質量管理體系，才能保證所供應的混凝土質量符合市場要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]牛平波，朱國濤.建筑施工企業(yè)質量控制管理體系構建研究[J].中國科技信息，2006，17：58+60.

第7篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1．1建筑工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設項目管理體系的完善，而且使建設項目的質量不能得到可靠的保證。就整個建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因為前期的工作是由傳統(tǒng)的行業(yè)模式承包商負責的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負責的，勞動力隊伍負責負責施工后的工作，使整個施工過程不完善，缺乏溝通。

1．2建筑工程質量管理不到位

施工項目質量管理以5個方面控制:(1)建立工程質量竣工標準;(2)嚴格控制建筑材料的質量;(3)保證主體結構的質量;(4)保證裝修的質量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機制轉變、人員和財力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個工程的質量沒有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造價控制不嚴格

工程造價貫穿于施工全過程，工程造價不單是包括了建筑所需用料、勞動力、建筑設備、交通運輸、水電等相關費用，還包括了其他的間接費用。如果不嚴格控制施工成本，容易增加建設成本，致使施工企業(yè)的經濟效益得到一定的影響。建設成本與實際成本的差異主要受以下影響因素:在投資決策階段，不合理的投資研究報告缺乏真實性和可靠性，導致建設成本與實際情況脫節(jié);在施工設計階段，由于設計的方案不合理，審核圖紙不嚴格，導致施工費用多出預算。在施工的階段，選擇材料時對材料的價格沒有嚴格控制，配置施工人員不合理，臨時調改設計致使費用超過造價預算。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2．1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內容?？茖W體系的實施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進行培訓與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業(yè)的管理目標詳細制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

2．2加強建筑工程的質量管理

科學、合理、有效的施工質量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關部門與相應工程質量管理結合起來，做到科學改進，明確責任。施工項目的質量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設項目質量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質量管理體系。在建設項目施工前，施工圖應根據(jù)現(xiàn)實的狀況設計，并對施工圖應嚴格審查;在建設項目的施工準備階段和施工階段，技術和管理人員應認真閱讀設計文件、設計圖紙，充分理解設計意圖，與施工部門協(xié)調，嚴格監(jiān)督和控制施工項目的質量。

2．3加強建筑工程的造價控制

為嚴格控制工程造價，施工企業(yè)應在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設備和專業(yè)隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應選擇合理可行的方案，嚴格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監(jiān)督管理，及時檢查調整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

3總結

施工項目管理不僅直接影響施工的質量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴格控制建設項目成本，保證建設項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質量控制，維護和更新施工設備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質量管理工作。為建設項目管理提供基礎，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻:

［1］劉強．建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．

［2］陳書杰．建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略［J］．工程技術:文摘版，2016(10):00176．

第8篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

關鍵字：房屋建筑工程；施工質量管理；存在的問題；解決措施

Abstract: the construction quality of building construction management as an important part of the construction work, directly affects the speed and quality of the construction of the project, and for the construction unit of economic and social benefits obtained also plays an important role, therefore, it is imperative to strengthen quality management. With the improving of the management technology, in the actual quality management work has obtained certain result, but can not ignore the existence of the problem, this paper focused on the solution of the problem and common content is analyzed in this paper.

Keywords: building engineering; Construction quality management; Existing problems; The measures

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

房屋建筑工程的施工質量管理工作是一項復雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認真的分析自身的特點，并結合施工的實際情況，采取科學合理的措施提高管理者的素質和管理水平。在實際的管理工作中，需要進一步細化管理方案，保證工作順利的完成。但是從目前的情況來看，我國的房屋建筑質量管理體系尚不完善，建筑施工企業(yè)在質量管理體系和施工準備階段的人員配備方面都存在著一定的問題，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文就從質量管理過程中存在的問題入手，探討質量管理的策略，為我國的建筑項目施工質量管理的進一步發(fā)展提供借鑒。

一 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

房屋建筑工程施工質量管理工作不僅關系到施工企業(yè)的形象和施工項目的質量，同時也關系到施工人員的人身安全，所以說管理的過程中不能夠出現(xiàn)差錯。雖然說近年來施工水平和質量管理水平都有所提升，但是實際管理中還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）質量管理思想上存在缺陷

要保證房屋建筑工程的質量管理工作順利開展，管理者一定要具有質量管理意識，將質量標準放在首要的位置上以引導工作的開展。但是從目前的情況來看，管理者通常將技術標準當做是質量目標，在意識方面存在著一定的誤解。管理者認為，按照制定好的技術、工藝以及質量標準進行施工建設，并且在材料完全符合質量標準的前提上，工程項目的質量就不會存在問題。這種思想觀念是一種以生產為中心的質量觀，不滿足市場經濟條件下以顧客為中心的原則要求，這樣就會失去最重要的用戶支持。同時，管理者認為高質量就意味著高成本，這是質量管理中的一種常見的錯誤認識，不利于質量管理工作的順利開展，加之管理者在實際的工作中并沒有貫徹質量第一的原則，忽視了錯誤對于施工的不良影響，導致在實際的管理過程中出現(xiàn)更為嚴重的錯誤，影響到工程的質量。

（二）質量管理工作缺乏健全的體系

房屋建筑工程質量管理工作需要有健全的體系的支持，這樣才能夠保證管理工作的順利進行。但是從目前的情況來看，房屋建筑工程的質量管理體系不健全，缺乏內部協(xié)調的溝通機制和外在的管理機制的共同配合，給管理工作帶來了影響，加上管理工作缺乏完善的法律法規(guī)的制約作用，很難用法律的強制力來實現(xiàn)管理的效果。除此之外，在實際的管理中不能夠進一步的深化，全面的質量管理體系沒有完全建立，加上過分的強調之i浪認真，尤其是受到計劃經濟的影響沒有真正的推行TQM，質量保證體系也不完善，管理基礎較薄弱，很難良好的發(fā)展下去。

（三）質量管理工作者的責任意識和技能水平不達標

房屋建筑工程的質量管理工作除了要有健全的體系的支持，還不能夠少了管理者自身的努力，作為質量管理者，需要明確自身的職責，提升管理技能水平。但是從實際情況來看，我國的管理者質量職責不明確，大部分的工人和建筑企業(yè)之間是一種口頭的松散的組合關系，這種刮泥制約了企業(yè)對管理者的培訓熱情，也給明確質量職責和追究質量責任帶來了一定的困難。質量責任不明晰導致了在發(fā)生質量問題的時候管理人員推卸責任的現(xiàn)象經常出現(xiàn)，這種逃避的作法不能夠解決實際問題。加上管理者的管理水平有限，工作素質較低，缺乏專業(yè)的技術人員，這些都制約了質量管理工作的順利進行。

二 房屋建筑工程施工質量管理中問題的解決措施

房屋建筑工程質量管理工作對于確保整個工程項目的質量具有重要的作用，對于提升施工企業(yè)的行業(yè)知名度，確保自身經濟效益和社會效益也具有關鍵的作用。質量管理工作十分重要，但是在實際的管理中存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了分析，下面本文就針對問題提出幾點解決的措施。

（一）加強思想宣傳，增強管理者的質量管理意識

在房屋建筑工程質量管理工作中，管理者的作用不能夠忽視，其質量管理意識的提升，能夠保證其充分的發(fā)揮自身的能動作用，并且調動管理的積極性，充分的挖掘自身的潛能拖入到實際的管理工作中，由此可見，提升管理者的質量管理意識十分關鍵。在實際的操作過程中，需要利用各種宣傳手段，如施工企業(yè)的信息平臺等將這一意識進行宣傳，以提升管理者的實際操作意識，更有效的促進房屋建筑工程質量管理工作的順利進行。

（二）健全質量管理體制，做好質量控制工作

健全的質量管理體制是工作順利進行的前提和基礎。首先需要建立起質量責任制度。人是工程項目的操作者、指揮著和組織者，所以說在整個質量管理的過程中一定要以人為中心，建立起質量責任制，明確各相關人員的職責和任務，并對工程項目所需要的資源和人員作出規(guī)定，確保質量管理程序的運行；其次需要建立起質量只顧報告和處理機制。在工程項目的建設過程中，工程質量不符合施工標準和質量要求，違背了設計理念，將會造成工程事故的發(fā)生，或者是出現(xiàn)巨大的經濟損失，這些都是工程質量事故，為了更好的避免事故的發(fā)生，及時有效的解決問題，必須要建立起相關的報告制度和審查處理制度，以避免更大的質量問題的出現(xiàn)；最后需要建立起技術的復核制度。技術的提升對于保證工程質量具有積極的意義，因此說技術復核制度對于質量管理工作來說也起到了積極的作用，這一制度需要涵蓋技術管理體系，并且要做好施工過程的技術控制，實現(xiàn)全方位的動態(tài)管理，確保不出現(xiàn)任何的質量隱患。

（三）提升管理者的技能水平和綜合素質

房屋建筑工程項目的質量是全體參見項目施工建設的技術管理人員、質量管理人員，操作人員以及服務人員共同努力的結果，因此說人員的技能水平是保證工作順利進行的關鍵，尤其是作為質量管理者，更需要保證自身具有較高的技能水平和綜合素質，以應對各種突發(fā)的質量問題。為此，首先需要嚴把管理者招聘關，力求將高素質、高能力和高水平的人員吸收進質量管理隊伍；其次，施工企業(yè)需要做好管理者的培訓工作，進一步提升建筑質量施工管理隊伍的實際能力和整體水平，確保管理工作能夠科學合理的進行。

結束語：房屋建筑工程的管理工作是極為復雜的，每一個管理環(huán)節(jié)都需要格外注意，尤其是質量管理工作，其效果直接影響大工程的整體質量，因此說管理者一定要采取恰當?shù)拇胧⒊浞值陌l(fā)揮團隊的力量加強管理。我國的房屋建筑施工企業(yè)在質量管理工作中積累了較為豐富的經驗，但是也不能夠避免管理中實際問題的出現(xiàn)，本文就對這些問題進行了分析，并提出了解決措施，希望能夠為質量管理工作提供幫助，更好的促進房屋建筑工程項目整體質量的提升。

參考文獻：

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[2] 徐仙華 李云法 淺談房屋建筑工程施工質量管理 中國科技博覽，2010年第26期

[3] 喬燕興 房屋建筑工程施工存在的質量問題及控制措施 城市建設理論研究，2012年第26期

第9篇：建筑施工企業(yè)質量管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；質量管理

質量管理是建筑工程管理中的核心問題，建筑工程的質量不僅關系到整個建筑工程的成敗問題，還對國家、人民的生命財產安全問題產生影響。對建筑工程進行質量管理就是為了規(guī)范建筑單位的施工過程，使施工人員按照建筑施工質量標準進行施工，確保建筑的安全性、可靠性、經濟性。如果不能保證建筑工程的質量，建筑工程存在質量問題，那么不僅會使建筑的使用壽命縮短，使后期建筑維護成本增加，還會對建筑的直接使用者產生安全隱患，甚至可能危害其生命財產安全。因此，必須要注重建筑工程的質量管理，改進質量管理方法，確保建筑質量安全。

一、建筑工程進行質量管理的主要內容

建筑施工質量是指“建筑工程是否符合設計圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過程以及檢驗規(guī)范和建筑工程安裝質量檢驗評價標準的要求和規(guī)定”。建筑工程的質量管理是建筑施工單位組織建立相關的質量管理機構與管理人員，根據(jù)國家規(guī)定的施工技術標準、施工規(guī)范等，利用先進的現(xiàn)代管理技術與手段，對建筑施工的全過程進行質量監(jiān)控，確保建筑工程符合施工合同的要求已經設計文件規(guī)定的質量標準，保證建筑的質量安全。要對建筑施工質量進行管理就要對施工過程的實施工序進行管理，保證各個工序的施工質量，這是因為建筑工程是由一系列的相關作業(yè)過程構成的，各個過程需要采取不同的施工工序。而工序質量是指“在施工過程中，操作人員水平、使用的工具設備、投入的材料、操作工藝及環(huán)境等的一個綜合性評定過程”。建筑施工人員是進行生產主體，進行質量管理必須堅持“以人為本”，尊重施工人員，同時也要求施工人員具備相應的建筑知識與技能，并具備相應的職業(yè)道德素質與責任意識、建筑質量意識；施工設備是體現(xiàn)建筑施工水平的標志，先進的施工設備對建筑施工以及質量有著重要影響；施工材料是構成建筑物的主體，保證施工材料的質量安全才能保證建筑工程的質量；建筑施工操作工藝是保證建筑質量的重要環(huán)節(jié)，先進的、規(guī)范的操作工藝才能使施工過程順利開展，保證建筑工程的整體質量。

二、建筑工程質量管理中存在的問題

（一）建筑工程質量管理的意識淡薄

施工企業(yè)單位以及施工人員不注重質量管理，缺乏執(zhí)行建筑工程施工的相關法律法規(guī)意識。目前，我國的建筑行業(yè)相關企事業(yè)單位還沒有建立起相對科學合理、健全完善的建筑施工質量管理體系，加上施工企業(yè)的執(zhí)行力度不夠、自我監(jiān)督意識淡薄，甚至有建筑企業(yè)為為了追求經濟效益、節(jié)約成本、偷工減料，忽視建筑質量。

（二）建筑工程施工人員的素質較低

在我國，建筑市場用人不夠規(guī)范，大部分的建筑工人都是農民工，建筑施工人員的整體素質偏低。這部分的施工人員基本都沒有較高的知識文化水平，也沒有經過規(guī)范的專業(yè)技能培訓，建筑實際操作技能較低，而且安全意識與建筑質量意識較低，導致其不按建筑規(guī)范要求施工，影響建筑工程質量。

（三）建筑工程設計專業(yè)協(xié)調性較差

建筑工程設計涉及很多的專業(yè)，在設計時沒有全面考慮各個專業(yè)之間的協(xié)調問題，就容易出現(xiàn)設計沖突問題，導致在施工過程中不斷更換設計方案，影響施工進度與施工質量。建筑工程施工中要與眾多行業(yè)發(fā)生聯(lián)系，比如：電氣、水暖、建筑材料、消防、裝修等，各個相關行業(yè)產品的質量、性能及使用情況都會對建筑工程質量產生影響。而且，建筑行業(yè)新型材料更新較快，但由于其使用時間較短，導致建筑行業(yè)的相關人員對其性能、特征、用途等不甚了解，而不積極采用這類新型的材料，或使用方法不當、使用技術不合理等，影響建筑工程質量。再者，建筑工程的設計人員一般較少親臨施工現(xiàn)場，缺乏必要的現(xiàn)場施工經驗，對于現(xiàn)場施工的情況不了解，而不能對設計圖紙進行及時的更正，從而影響建筑工程的整體質量。

（四）建筑施工設備與施工材料質量不達標

建筑施工所需施工設備與施工材料的種類較多，但建筑施工設備與材料的供應市場卻很混雜，產品質量難以保證，加上質量檢查人員的檢查不到位，導致某些為追求經濟利益的企業(yè)提供的質量不符合標準的產品也蒙混過關，給建筑工程帶來安全隱患，影響建筑質量。

（五）建設單位資金無保障、工期短、標價低

建筑施工企業(yè)單位為提高其市場競爭優(yōu)勢，增加經濟效益，而不斷壓低投標價格，將施工工期縮短，而為了保障企業(yè)的利潤，施工單位在受到合同工期制約的同時，不斷降低成本、減少施工工序，不能保證原本正常合理的建筑施工周期，從而趕緊度、搶工期，使建筑工程質量難以保障。另外，建筑單位經常不能及時支付工程款，使建筑施工的進度失衡發(fā)展，往往出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。這些都會對建筑工程的質量產生影響。

三、建筑工程質量管理的改進措施

（一）加強對建筑工程的設計質量管理

建筑工程的設計人員在進行設計之前，應對施工現(xiàn)場進行勘測，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行設計；要協(xié)調各相關專業(yè)之間的關系，做到科學合理的設計；要對相關行業(yè)的產品進行研究討論，針對使用的產品進行預留設計。在施工過程中遇到需要更改的設計方案，需要及時向施工人員反映，使施工人員能夠按照標準的設計方案進行施工。

（二）加強對建筑施工人員的專業(yè)施工技術培訓，優(yōu)化人力資源配置

由于我國大部分的建筑施工人員都是農民工，他們往往都只注重施工任務的完成，而缺乏必要的施工技能與施工質量管理意識，因此，需要對施工人員進行崗前培訓，并通過一定的技術知識考核，要求施工人員持證上崗。另外，施工企業(yè)要根據(jù)各建筑基地的勞動力需求，合理安排施工人員，提高勞動效率。

（三）加強對建筑施工工序與施工技術的質量管理

建筑施工工序與施工技術對建筑工程的整體質量產生直接的影響，在進行施工之前，應確定好各項施工工序以及技術準備，制定出規(guī)范、科學、合理的施工方案、施工工藝、施工技術方法以及操作流程；提高建筑工程質量管理人員的知識水平、技術能力以及施工經驗，使其能夠對施工過程進行全面的質量監(jiān)督管理；在工程施工過程中，工程質量管理人員要嚴格按照施工規(guī)范標準進行質量管理。

（四）完善建筑工程的質量管理體系

目前，我國建筑行業(yè)還未制定出完善的建筑工程質量管理體系，但建筑行業(yè)應積極吸取國內外先進的管理方法，盡快完善質量管理體系，使建筑施工企業(yè)有遵照執(zhí)行的建筑工程質量管理體系。

（五）嚴格執(zhí)行建筑工程質量驗收管理

建筑工程施工完成以后，要對其進行及時的質量檢驗。建筑工程的驗收工作要根據(jù)簽訂的合同內容要求、施工圖紙和設計變更等文件資料以及建筑工程的驗收標準和規(guī)范要求進行。驗收建筑工程時，需要各個部門同時驗收，主要的驗收單位包括：設計單位、施工單位、建設單位、社會監(jiān)理單位以及相關的質量安全檢查行政部門等。如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時間內完成維修，直到合格為止。

四、結束語

建筑工程的質量管理是一項系統(tǒng)工程，是一個艱巨、復雜、漫長的過程，它與建筑施工管理的各個方面、各個階段都有密切的聯(lián)系，而且建筑工程的施工作業(yè)時間一般都比較長，施工人員眾多，管理復雜，內外部環(huán)境因素影響較多等，都使建筑工程的質量管理難度加大。但建筑工程的質量安全又是一個重要的問題，它與國民經濟發(fā)展與人民的生命財產安全有著極大的關系，因此，必須要克服種種困難，改進建筑工程質量管理方法，保證建筑工作的質量安全。

參考文獻：

[1]侯秀慧.小議建筑工程施工質量管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(31).

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[3]夏有國.小議建筑工程施工質量管理[J].中國科技博覽,2012,(14):133-133.