核心競爭力的基本特征精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核心競爭力；形成機(jī)理

中圖分類號：17230　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號：1000-8772(2012)03-0073-02

當(dāng)今時(shí)代，核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的決定性因素。特別是在企業(yè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競爭力對于增強(qiáng)和提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力

“企業(yè)核心競爭力”一詞最早由美國密執(zhí)安大學(xué)管理學(xué)教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈梅爾(G.Hamel)提出。1990年他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企業(yè)核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識與技能”。由此定義可知，企業(yè)核心競爭力的最初含義主要是關(guān)注技術(shù)的有效運(yùn)用以及對技術(shù)進(jìn)行整合的能力，是一種比較實(shí)體的競爭力。

隨著人們對企業(yè)核心競爭力研究的不斷深入，以及現(xiàn)代企業(yè)在劇烈多變的市場環(huán)境下的積極探尋，企業(yè)核心競爭力正逐步演變?yōu)橐攒泴?shí)力為構(gòu)架的競爭力，并形成以下三個(gè)基本特征：(1)難以復(fù)制性，即核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的，競爭對手難以復(fù)制；(2)高度整合性，即核心競爭力是對各種資源進(jìn)行的一種高效的凝結(jié)再造；(3)長期穩(wěn)定性，即核心競爭力能夠使整個(gè)企業(yè)保持相對長期和比較穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

由于財(cái)務(wù)能力滿足上述企業(yè)核心競爭力的三個(gè)基本特征，所以其能單獨(dú)形成差異性優(yōu)勢成為企業(yè)核心能力，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力。

(一)基本內(nèi)涵

關(guān)于財(cái)務(wù)核心競爭力的概念，不同學(xué)者由于所處行業(yè)的差異或分析問題的角度不一致，出現(xiàn)了各種流派，雖都有一定道理，但均帶偏頗性。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)核心競爭力應(yīng)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)性競爭優(yōu)勢，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的集合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力應(yīng)該是基于企業(yè)核心競爭力并由財(cái)務(wù)能力高效凝結(jié)而體現(xiàn)的一種整合型的競爭力。它是能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的綜合財(cái)務(wù)能力。

(二)構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力、財(cái)務(wù)利益管理能力和財(cái)務(wù)資源整合能力等三種要素組成。

1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于整體性、長期性和創(chuàng)造性，注重系統(tǒng)性分析，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性，從而確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力對企業(yè)總體戰(zhàn)略及其他子戰(zhàn)略起著積極支持與促進(jìn)作用。

2　財(cái)務(wù)利益管理能力

財(cái)務(wù)利益管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，在企業(yè)籌資、投資和營運(yùn)資金管理過程中所表現(xiàn)出來的能力，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)的能力，主要包括財(cái)務(wù)營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

3　財(cái)務(wù)資源整合能力

財(cái)務(wù)資源整合就是調(diào)整公司的財(cái)務(wù)資源各組成要素，使財(cái)務(wù)資源各要素內(nèi)部之間、財(cái)務(wù)資源與企業(yè)內(nèi)部其他資源、內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與外部資源之間協(xié)調(diào)配置。這里的財(cái)務(wù)資源不僅指企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形資源和無形資源，而且還包括企業(yè)的人力資源、各種可以利用的技能資源等。只有具備了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)資源整合能力，才能有效地培育、提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

以上三種要素之間的關(guān)系及對財(cái)務(wù)核心競爭力的影響可用下圖表示為：

(三)主要特征

1　獨(dú)特性

從財(cái)務(wù)核心競爭力的構(gòu)成要素可看出，它是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體綜合作用下的特定產(chǎn)物，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，因此具有極強(qiáng)的獨(dú)特性。

2　增值性

資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性，財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華。它本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗，是一種會(huì)不斷增值的無形資產(chǎn)。所以財(cái)務(wù)核心競爭力在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和成本降低方面有著舉足輕重的作用，它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率，而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動(dòng)權(quán)。

3　動(dòng)態(tài)性

社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的更新必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大變化，同時(shí)也會(huì)引起財(cái)務(wù)核心競爭力的變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力要隨著企業(yè)的不斷成長，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而不斷注入新的血液，不斷進(jìn)行修飾，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力始終保持新穎性和持續(xù)性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　協(xié)同性

財(cái)務(wù)核心競爭力不是幾項(xiàng)能力的簡單相加，而是各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力和相關(guān)理論知識的高效凝結(jié)整合，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)的競爭力。因此，經(jīng)過整合之后形成的財(cái)務(wù)核心競爭力所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力和相關(guān)財(cái)務(wù)知識的分項(xiàng)所創(chuàng)造的價(jià)值。

第2篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；核心競爭力；對策

伴隨著中央各部門各單位出版社體制改革工作的完成，圖書出版市場已進(jìn)入一個(gè)群雄角逐的時(shí)代。面對圖書出版市場激烈的競爭，出版企業(yè)如何在競爭的洪流中謀求一席之地，立身于出版行業(yè)，發(fā)展壯大，是各個(gè)出版企業(yè)不可回避的問題。提升出版企業(yè)的核心競爭力是出版企業(yè)的發(fā)展必由之路。

一、出版企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

著名的管理學(xué)家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心競爭力》一文中提出了企業(yè)的核心競爭力的概念。他們指出：核心競爭力是在某一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的拓識和技能。核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，核心競爭力應(yīng)反映客戶長期最看重的價(jià)值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，核心競爭力必須具有獨(dú)樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應(yīng)具有延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

出版企業(yè)核心競爭力是一個(gè)從企業(yè)核心競爭力推演出來的概念。筆者認(rèn)為出版企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的出版企業(yè)內(nèi)某種關(guān)鍵技術(shù)或能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。出版企業(yè)的核心競爭力具有以下四個(gè)特性：①價(jià)值性。價(jià)值性是出版企業(yè)核心競爭力的根本特征。出版企業(yè)是出版精神產(chǎn)品的企業(yè)，它為社會(huì)為讀者創(chuàng)造的精神和物質(zhì)財(cái)富越多，價(jià)值越大，企業(yè)的核心競爭力也就越強(qiáng)。②領(lǐng)先性。出版企業(yè)的競爭力在本行業(yè)內(nèi)具有較大的領(lǐng)先性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是本企業(yè)的核心競爭力是獨(dú)特的；二是該競爭力是不易模仿的；三是能夠滿足顧客當(dāng)前及以后的需求。③整合性。出版企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)集知識、技能、管理能力等方面的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，單獨(dú)任何一項(xiàng)技術(shù)或能力都不能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。④持久性。出版企業(yè)的生存和發(fā)展源于企業(yè)核心競爭力的持久性上。出版企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得和仿效的專有技術(shù)或能力優(yōu)勢，并能夠在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期擁有和發(fā)揮效用。

二、提升出版企業(yè)核心競爭力的對策

核心競爭力是競爭力中一組最為關(guān)鍵和核心的關(guān)鍵因素，而競爭力是由資源和能力構(gòu)成。因此，出版企業(yè)可以從人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、制度管理能力、發(fā)展戰(zhàn)略等方面提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）完善用人機(jī)制，強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢

市場競爭的核心是人才的競爭。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢的保障。因此，出版企業(yè)要在激烈競爭的圖書市場長期保持核心競爭優(yōu)勢，一方面要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)出版隊(duì)伍。同時(shí)，出版企業(yè)還要重視企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培育企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。另一方面，出版企業(yè)要建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，尤其是用人機(jī)制市場化改革后，既要防止原有人才外流，又要加強(qiáng)人才引進(jìn)，做到用人機(jī)制的靈活創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的人力資源的作用。

（二）更新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。首先，圖書出版企業(yè)要認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)科技創(chuàng)新的意識，樹立科技強(qiáng)企的理念，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。其次，出版企業(yè)要加大科技投入，增加技術(shù)創(chuàng)新資金所占的比重，加強(qiáng)技術(shù)含量高的產(chǎn)品研制，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷開發(fā)引領(lǐng)圖書市場的高技術(shù)產(chǎn)品。比如，出版數(shù)字化就是圖書市場發(fā)展的新趨勢。出版企業(yè)要高度重視出版數(shù)字化，把企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品數(shù)字化，不斷適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的潮流，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，尋找新的盈利模式。

（三）結(jié)合出版企業(yè)的特征建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，出版企業(yè)（尤其是剛剛改制后的事業(yè)出版單位）要提高發(fā)展水平，增強(qiáng)競爭力，建立適應(yīng)市場需求的經(jīng)營管理模式，就要建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，以公司企業(yè)為主要形式，建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代出版企業(yè)。

（四）認(rèn)清形勢，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前中央各部門各單位出版社剛完成體制的調(diào)整，大多數(shù)出版單位正處于向企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的過渡階段。為適應(yīng)圖書出版市場的競爭，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)等均需調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要重新制定。因此，出版企業(yè)必須認(rèn)清市場形勢和自身?xiàng)l件，在充分分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定出適合企業(yè)各個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的核心競爭力。

（五）準(zhǔn)確定位，建設(shè)品牌

品牌就是知名度，企業(yè)有了知名度就有凝聚力與擴(kuò)散力。出版企業(yè)要想提升核心競爭力就要走品牌建設(shè)的路子。出版企業(yè)要以產(chǎn)品特色為核心，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位，建設(shè)品牌。出版企業(yè)要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，從實(shí)際情況出發(fā)，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方向，依靠資源優(yōu)勢地位突出主導(dǎo)產(chǎn)品，出版高質(zhì)量、高品位的精品圖書，形成品牌優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛小平,孫琳．企業(yè)核心競爭力理論透視[J]．經(jīng)濟(jì)問題探索,2006,(11)．

[2]戴小江,張玉蓉．我國企業(yè)核心競爭力的培育問題[J]．商場現(xiàn)代化,2007,(04)．

第3篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；核心競爭力

中圖分類號：F272．93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）04－0036－02

20世紀(jì)80年代，西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界就提出了企業(yè)文化的概念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，主導(dǎo)企業(yè)成敗的核心競爭力已由過去的資本、勞動(dòng)力和自然資源升級為信息、知識和文化的競爭。企業(yè)文化激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，凝聚企業(yè)分散的力量。企業(yè)競爭的深層內(nèi)涵就是企業(yè)文化的競爭。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及特征

1．企業(yè)文化的內(nèi)涵。文化是一個(gè)內(nèi)涵深邃、外延廣闊的概念。企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)文化便是一種微觀文化。企業(yè)文化跨越經(jīng)濟(jì)和文化雙重學(xué)科，對它的理解眾說紛紜，莫衷一是。有人認(rèn)為，應(yīng)該把企業(yè)文化界定在物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)方面；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩方面加以分析和區(qū)別。目前，獲得廣泛認(rèn)同的關(guān)于企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等；另一方面還應(yīng)包括在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略和科技管理方法、政策以及企業(yè)自身的科學(xué)技術(shù)知識。簡單而言,企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。

2．企業(yè)文化的特征。對企業(yè)文化的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其基本特征并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際完整地理解。盡管企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，所包含的內(nèi)容涉及到許多方面，但總的來說，它具有以下幾個(gè)基本特征：

（1）特色性。企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會(huì)文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，社會(huì)文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵(lì)企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競爭力。

（2）共識性。盡管企業(yè)中員工的素質(zhì)參差不齊，需求也有所差異，對企業(yè)的文化理念不能達(dá)到完全的共識，但仍可以通過努力，針對員工的需求和觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，追求相對的“共識”，達(dá)到多數(shù)人的“共識”。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，不僅是員工對于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)的共識，也是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采取的方式的共識，共識的達(dá)成程度直接影響企業(yè)的效率。因此，應(yīng)當(dāng)盡可能地追求最廣大員工的“共識”。

（3）人本性。現(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵(lì)，追求管理的靈活性，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，是對傳統(tǒng)理性管理模式的突破和創(chuàng)新。日本著名企業(yè)家松下幸之助“企業(yè)即人”的名言以及我國著名企業(yè)家張瑞敏“人單合一”理論的積極應(yīng)用，充分揭示了人是企業(yè)盛衰的決定性因素，強(qiáng)調(diào)重視人的因素，將企業(yè)管理的效率更多地訴諸于人的自覺性和自我激勵(lì)性，這更適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展模式。只有重視人的因素，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)強(qiáng)盛。

（4）變化性。企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)變化、前進(jìn)的過程，隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長，企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)和形成適應(yīng)新形勢的企業(yè)文化，在新的企業(yè)背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發(fā)揚(yáng)和摒棄，這符合企業(yè)文化發(fā)展適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律。

二、企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力

1．核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾在1990年提出。在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭能力》一文中，他們將企業(yè)核心競爭力表述為是“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力，其實(shí)質(zhì)是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力”。核心競爭力為企業(yè)所獨(dú)有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代，而且這種競爭力具有持久性，能在較長時(shí)間內(nèi)發(fā)揮積極作用。

2．企業(yè)文化成為核心競爭力的原因

不同的企業(yè)可以擁有不同的核心競爭力，而且同一企業(yè)在不同時(shí)期其核心競爭力也可能不同，這是由于核心競爭力所包含內(nèi)容的多樣性造成的。它作為一種具有一定的層次性和結(jié)構(gòu)性的競爭力，可以表現(xiàn)在企業(yè)所擁有的組織制度、管理模式、核心技術(shù)等多個(gè)方面。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，消費(fèi)者不斷追求商品的差別化和多樣化，使得同行業(yè)的競爭日趨激烈，造成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也要適時(shí)做出調(diào)整，但是，企業(yè)文化所內(nèi)含的核心價(jià)值觀是無法進(jìn)行復(fù)制與模仿的，正是由于這種特征使得企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力，由特定的企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競爭力所發(fā)揮的作用是難以替代的。文化是一種力量,積極向上的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而從根本上提升企業(yè)的競爭力。

3．企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，它從理想信念和行為規(guī)范等多個(gè)方面影響著企業(yè)員工的素質(zhì)。但是，企業(yè)文化是一個(gè)中性的概念，它既可以是先進(jìn)的、積極的、緊跟時(shí)代步伐的文化，也可以是落后的、消極的、脫離現(xiàn)實(shí)的文化，先進(jìn)的文化能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成，而落后的文化則會(huì)對企業(yè)核心競爭力的形成產(chǎn)生阻礙作用。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的科學(xué)管理思想和管理手段能不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而推動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成。

對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查也表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。世界500強(qiáng)排名榜首的沃爾瑪連鎖店體現(xiàn)著這樣一種企業(yè)文化：誠信、勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新。長期以來，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化使沃爾瑪公司的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。現(xiàn)今，他們的分公司已經(jīng)遍布全球各地，創(chuàng)造了令世人矚目的業(yè)績。中國海爾集團(tuán)極具創(chuàng)新特色的發(fā)展之路也值得我們深思。張瑞敏在帶領(lǐng)海爾的發(fā)展征途上，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新理念,不斷為海爾文化注入活力。海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。理念的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無法模仿。依靠“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的海爾精神，海爾集團(tuán)激勵(lì)著廣大員工不斷進(jìn)取。

三、打造新型的企業(yè)文化

透視全球成功企業(yè)的案例，我們面臨這樣的問題――企業(yè)應(yīng)該打造怎樣的文化,才能在競爭中取勝。

首先，企業(yè)文化中必須包含誠信的要素。誠信不僅是社會(huì)道德觀念的重要組成部分，也是企業(yè)文化的精髓，它作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，是核心競爭力的基石,企業(yè)發(fā)展要把“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”作為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和奮斗目標(biāo)。我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，一個(gè)國家信用體系的崩潰不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損害，使社會(huì)資源受到極大浪費(fèi)，也會(huì)造成運(yùn)營規(guī)則的極度混亂。世界500強(qiáng)企業(yè)樹立的核心理念都很少與商業(yè)利潤有關(guān)。摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，而沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?押真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)外一致的形象，誠信的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶為中心的誠信理念。這些世界著名企業(yè)都把誠信作為其生存和發(fā)展的重要因素,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

其次，保持創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,而且是一個(gè)成功的企業(yè)和企業(yè)家必備的素質(zhì),是企業(yè)的生命之所在。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，若不能在市場競爭中時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新意識，企業(yè)就會(huì)逐漸被市場淘汰。福特公司前總裁享利?福特深有體會(huì)地說：“不創(chuàng)新，就滅亡。”每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用全球的眼光和長遠(yuǎn)的眼光審視自己，居安思危，用開放的心態(tài)主動(dòng)接受外部新鮮事物和最新信息，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高自身綜合素質(zhì)。

最后，樹立以人為本的價(jià)值理念。以人為本倡導(dǎo)人人平等、互惠互利，在社會(huì)多樣性中追求協(xié)調(diào)合作、共贏共進(jìn)。它具有親和力，包容性，。諾基亞將以人為本作為企業(yè)文化的核心，它的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞。”成立于1812年的美國花旗銀行現(xiàn)在已是當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能金融集團(tuán)。它之所以成功,與它卓越的企業(yè)文化所產(chǎn)生的“以人為本”的思想密不可分,由于花旗銀行不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”,這不僅是一種人文關(guān)懷,而且是一種效果顯著的激勵(lì)機(jī)制，對于團(tuán)結(jié)員工力量、增進(jìn)員工對企業(yè)的感情起著重要作用。

四、結(jié)語

企業(yè)文化不是萬能的，然而，不可否認(rèn)具有強(qiáng)大的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化所形成的核心競爭力具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性，同時(shí)，又成為企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的永續(xù)動(dòng)力。對于如何建設(shè)企業(yè)文化以提高企業(yè)自身的核心競爭力是一個(gè)需要長期研究的課題，企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻保持先進(jìn)的思想觀念，跟上時(shí)代的步伐，不斷利用最先進(jìn)的企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，壯大企業(yè)力量，提高企業(yè)在國際市場上的競爭能力。

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第4篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：城市競爭力；城市濱水區(qū)；特點(diǎn)；作用；價(jià)值性；驅(qū)動(dòng)性

城市濱水區(qū)是居民活動(dòng)的重要空間，是城市空間結(jié)構(gòu)的組織軸和城市的綠化生態(tài)軸，也是理想中的旅游地，常常被譽(yù)為一座城市的“門戶”和“窗口”。近年來，國內(nèi)外不少城市對城市濱水區(qū)進(jìn)行了合理的規(guī)劃建設(shè)，如紐約花園城、悉尼海灣、日本橫濱、上海浦東陸家嘴、廈門員當(dāng)湖周邊等。這些著名城市都是通過對城市濱水區(qū)合理而科學(xué)的設(shè)計(jì)，形成了屬于自己的特色，吸納資源并進(jìn)一步優(yōu)化，以此提升了城市競爭力，帶動(dòng)了整座城市經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展。

一、城市核心競爭力及其特征

城市競爭力是城市的政策制度、經(jīng)濟(jì)、文化、精神文明、信息、價(jià)值觀、知識體系等各種因素組成的有機(jī)整體，代表著一座城市在其發(fā)展區(qū)域內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的能力，體現(xiàn)著城市的管理能力。城市競爭力是近幾年提出的概念，很多方面還有待進(jìn)一步研究。一些學(xué)者認(rèn)為城市競爭力通常指的是城市的綜合競爭力，而一座城市要想實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，必須力求核心競爭力的全面提升。

借鑒企業(yè)核心競爭力，可認(rèn)為城市核心競爭力是政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的作用力歸納，既蘊(yùn)藏在城市內(nèi)部特征之中，又是城市所獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，能使城市在長期競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。作為核心競爭力，其有四個(gè)特征。一是價(jià)值性：在創(chuàng)作價(jià)值和降低成本上比對手做得更好；二是獨(dú)特性：自身所獨(dú)有的，對手難以復(fù)制和代替；三是延伸性：向有發(fā)展?jié)摿η仪熬昂玫男骂I(lǐng)域延伸的有力支持；四是驅(qū)動(dòng)性：帶動(dòng)城市一系列相關(guān)領(lǐng)域迅速成長，并衍生出新領(lǐng)域。值得注意的是，城市經(jīng)濟(jì)始終處于不斷發(fā)展變化中，因而城市核心競爭力的內(nèi)涵也不斷變化著，想要營造城市核心競爭力，需從整體出發(fā)，把握住城市核心競爭力的整體特征和功能。

二、城市濱水區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)對提高城市競爭優(yōu)勢的作用

在城市發(fā)展中，城市濱水區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)不斷重復(fù)著，是城市應(yīng)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷的關(guān)鍵性因素。為了進(jìn)一步探尋城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)與城市競爭力之間的關(guān)系，需了解城市濱水區(qū)在提高城市競爭力上的作用，所以文中從城市核心競爭力特征出發(fā)進(jìn)行詳細(xì)探討。

（一）從價(jià)值性分析

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，我們當(dāng)前正處于“后福特制”時(shí)期，其基本特征可概括為“持續(xù)創(chuàng)新+敏捷制造”和“專業(yè)化+網(wǎng)絡(luò)化”，與之前相比，后福特制是一種生產(chǎn)組織方式變革，蘊(yùn)藏著巨大的后發(fā)優(yōu)勢，它是一個(gè)城市乃至一個(gè)國家提高競爭力的重要契機(jī)。在這樣背景下，城市濱水區(qū)表現(xiàn)出很大的資源優(yōu)勢，尤其是多元的、復(fù)合的且頗具意義的，正由于它的稀缺性及其滿足現(xiàn)代生活上的優(yōu)勢催生了相當(dāng)大的市場價(jià)值。例如，上海浦東陸家嘴、廈門員當(dāng)湖周邊都是如此。

（二）從獨(dú)特性分析

城市濱水區(qū)是特殊的城市空間，也正是因此產(chǎn)生了與其它城市空間類型不同且獨(dú)特的優(yōu)勢。例如，荷蘭鹿特丹將港口發(fā)展成為獨(dú)特的城市景觀，上海浦東陸家嘴地區(qū)發(fā)展成了最重要金融中心之一，分別是各個(gè)城市參與競爭的獨(dú)特優(yōu)勢。由于城市濱水區(qū)在物質(zhì)空間和社會(huì)體系等方面都有著獨(dú)特性和差異性，一旦城市濱水區(qū)的特殊性建立起來，其它城市濱水區(qū)就難以復(fù)制和效仿，從而顯現(xiàn)出自身的競爭優(yōu)勢。

（三）從延伸性和驅(qū)動(dòng)性分析

就城市濱水區(qū)發(fā)展歷程看，它可以借助濱水區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)形成的優(yōu)勢促使城市在多個(gè)市場產(chǎn)生影響，拓展更多的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從而帶動(dòng)城市發(fā)展。從很早開始，港口區(qū)便以便捷和低成本的運(yùn)輸產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，成為一座城市的起源，例如香港、澳門、深圳、鹿特丹等。由此可見，城市濱水區(qū)資源的開發(fā)設(shè)計(jì)與城市發(fā)展形成了互為因果、循環(huán)積累的機(jī)制，加之城市濱水區(qū)業(yè)務(wù)涉及眾多，包括商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、通信、金融、保險(xiǎn)等行業(yè)，聚集了大量人口，為拓展其它領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大推動(dòng)力，最終拉動(dòng)了整座城市發(fā)展。

三、城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)與城市競爭力之間的關(guān)系

綜合考慮以上內(nèi)容，總結(jié)到城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)與城市競爭力之間關(guān)系如下。

第一，城市濱水區(qū)利于提升城市形象。城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)賦予了一座城市與眾不同的獨(dú)特性，使其形成了區(qū)別與其它城市的特色，充分發(fā)揮自身的符號功能，直接影響城市形象（正效應(yīng)），城市以此來吸納各種資源，推銷產(chǎn)品和提供服務(wù)。另外，成功的城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)與發(fā)展延伸出來服務(wù)功能強(qiáng)化城市競爭優(yōu)勢，當(dāng)這種優(yōu)勢與城市歷史文化、自然環(huán)境等結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)形成新的資源優(yōu)勢，提升城市形象的同時(shí)也為城市發(fā)展產(chǎn)生內(nèi)在助力。

第二，城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)發(fā)展可有效提高城市管理能力，提升核心競爭力。基于城市競爭力的動(dòng)態(tài)性，我們不難發(fā)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變都是從自然資本到金融資本，再到人力資本主導(dǎo)的過程。在這一過程中，城市形成了不同的資源和管理能力，而城市的競爭優(yōu)勢正來自于資源的差異性和城市運(yùn)作資源的獨(dú)特性。當(dāng)然，城市對資源的運(yùn)作形式是自身管理能力的體現(xiàn)，從戰(zhàn)略角度看，這也是城市核心競爭力的主要來源，對城市政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的發(fā)展至關(guān)重要。

第三，城市濱水區(qū)總能使城市適應(yīng)社會(huì)形態(tài)變遷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此維持核心競爭優(yōu)勢。在長期發(fā)展中，城市濱水區(qū)和城市競爭力之間形成了一定聯(lián)結(jié)機(jī)制，隨著彼此相關(guān)的變化，城市核心競爭力必然呈現(xiàn)不間斷的動(dòng)變變化，隨之帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加之，在各種因素作用下產(chǎn)生的社會(huì)形態(tài)變遷使城市面臨巨大的挑戰(zhàn)，而城市濱水區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)和發(fā)展能使城市很好地適應(yīng)這種社會(huì)變遷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第四，城市濱水區(qū)利于構(gòu)建生態(tài)城市，發(fā)展城市在自然環(huán)境、生態(tài)上的資源。在后工業(yè)時(shí)代，城市濱水區(qū)除了以工廠、碼頭等地標(biāo)，主要發(fā)展游憩和景觀，以滿足城市居民對生態(tài)環(huán)境和旅游休閑等方面需求，同時(shí)還能美化城市、恢復(fù)城市生態(tài)環(huán)境，幫助城市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在提倡建設(shè)生態(tài)城市的當(dāng)下，成功的城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)顯然有助于提高城市競爭力。

四、結(jié)束語

總而言之，成功的城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)與城市自然環(huán)境和資源結(jié)合在一起，能產(chǎn)生其它城市難以復(fù)制的資源優(yōu)勢，使城市符號功能達(dá)到前所未有的強(qiáng)度，吸引大量人口、帶動(dòng)當(dāng)?shù)馗餍懈鳂I(yè)發(fā)展、拓展新領(lǐng)域等，從而增強(qiáng)城市在更多市場上的核心競爭力，刺激并推動(dòng)市場產(chǎn)生生產(chǎn)動(dòng)力，促進(jìn)城市發(fā)展。同時(shí)，城市濱水區(qū)能保護(hù)城市自然環(huán)境、維持生態(tài)平衡，并美化城市，這對城市的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。■

參考文獻(xiàn)

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第5篇：核心競爭力的基本特征范文

我國報(bào)業(yè)集團(tuán)所面臨的這些國內(nèi)外生存環(huán)境的全新變化，要求它們必須重新審視自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，尋找新的競爭策略；報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部的管理不善也制約了報(bào)業(yè)集團(tuán)在市場上的競爭力；而一些報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過幾年的發(fā)展和擴(kuò)張已經(jīng)不再滿足于簡單的價(jià)格戰(zhàn)、報(bào)紙的兼并收購等競爭策略，它們也在尋求新的、能夠維持長久競爭力的競爭策略，將理論研究的焦點(diǎn)集中到了報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力上。

一、何謂核心競爭力

核心競爭力(Core Competence)，又譯為核心能力。核心競爭力概念最先由美國管理學(xué)家C?K?普拉哈拉德(C．K．Prahlad)和加里?哈默爾(Gary Hamel)在1990年發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《公司的核心競爭力》中提出的。他們把核心競爭力定義為“組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合各種各樣技術(shù)流的能力”。他們認(rèn)為判斷企業(yè)核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：第一，核心競爭力提供了通向多種多樣市場的潛在通道；第二，核心競爭力對最終產(chǎn)品的可見消費(fèi)者的福利應(yīng)作出巨大的貢獻(xiàn)；第三，核心競爭力應(yīng)是對手難以模仿的。也就是核心競爭力的三個(gè)特征：延展性、價(jià)值性和獨(dú)特性。隨后，核心競爭力概念成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)，在上世紀(jì)90年代中期登陸中國。

我國管理學(xué)界和企業(yè)界的專家從不同的視角和維度對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了探討，形成了各種各樣的觀點(diǎn)，但在以下幾個(gè)方面有了大體一致的看法：首先，他們大多認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是一種能力、技能或知識的集合體，是一個(gè)體系，單獨(dú)的某項(xiàng)能力可能會(huì)為企業(yè)帶來一時(shí)的利潤或銷售額，但不足以構(gòu)成使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力；其次，他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲取和保持持久競爭優(yōu)勢的源泉；再次，他們在企業(yè)核心競爭力的一些基本特征方面達(dá)成了共識，它們是價(jià)值性、獨(dú)特性、不易模仿性和延展性。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力研究綜述

正如我國企業(yè)界對核心競爭力理論有一個(gè)漸進(jìn)的認(rèn)識過程一樣，新聞傳播學(xué)界引進(jìn)核心競爭力概念也是近幾年的事情。他們首先關(guān)注的視角并沒有投向特殊的企業(yè)――報(bào)業(yè)集團(tuán)，而是整體的新聞傳播媒體或者是單一的媒體形態(tài)，如報(bào)紙、廣播等。后來，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，才將目光轉(zhuǎn)向報(bào)業(yè)集團(tuán)。

目前我國有關(guān)報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的研究文獻(xiàn)不多，沒有形成專著，論文不過十余篇。這些觀點(diǎn)大致可分為以下三類：

第一類可稱之為“描述”類。他們大多從某家報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際出發(fā)，描述或總結(jié)該集團(tuán)的核心競爭力。比如南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長范以錦根據(jù)南方報(bào)業(yè)的實(shí)踐認(rèn)為，核心競爭力是報(bào)業(yè)集團(tuán)開發(fā)培育優(yōu)質(zhì)報(bào)紙品牌的能力和運(yùn)用獨(dú)特的營銷手段把產(chǎn)品推向市場的能力，并已形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，與企業(yè)集團(tuán)一樣，報(bào)業(yè)集團(tuán)也要有自己的核心競爭力。它主要體現(xiàn)為報(bào)業(yè)集團(tuán)所生產(chǎn)的精神產(chǎn)品，能否在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的前提下，具有創(chuàng)新(適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要而不斷改革創(chuàng)新)、競爭(適應(yīng)市場競爭需要)和帶動(dòng)(帶動(dòng)發(fā)行和廣告增長)能力。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長徐熙玉認(rèn)為，報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力是輿論引導(dǎo)力。它一般體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是方向，即輿論導(dǎo)向是否正確；二是廣度，即輿論的覆蓋面，主要包括報(bào)紙的發(fā)行量、市場份額和閱讀率；三是深度，即為讀者提供信息，實(shí)施有效的引導(dǎo)和影響，使正確的輿論入腦入心，真正起到統(tǒng)一思想、凝聚力量的作用。原深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理陳君聰認(rèn)為，黨報(bào)集團(tuán)的核心競爭力就是采編資源優(yōu)勢，開發(fā)與培育黨報(bào)采編資源優(yōu)勢是當(dāng)前應(yīng)對傳媒競爭、制定和調(diào)整黨報(bào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的重要問題。黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)首先下大力氣在采編業(yè)務(wù)中開發(fā)與培育集團(tuán)的核心競爭力。還有人認(rèn)為，對于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，核心競爭力＝核心業(yè)務(wù)＋核心團(tuán)隊(duì)。核心業(yè)務(wù)是指以報(bào)業(yè)為核心形成的廣告、發(fā)行、印刷等報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)和多元化經(jīng)營，核心團(tuán)隊(duì)就是報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源。

這類觀點(diǎn)無疑對實(shí)踐中的一些報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)拿枋觯瑢ρ芯繄?bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力也提供了很好的案例，同時(shí)也為其他一些報(bào)業(yè)集團(tuán)提供了借鑒。然而根據(jù)企業(yè)核心競爭力理論，核心競爭力具有獨(dú)特性、不易模仿性等特點(diǎn)，市場中的報(bào)業(yè)集團(tuán)在自身實(shí)力、戰(zhàn)略、資源等方面都不盡相同，因此在核心競爭力的培育、提升途徑以及最終所體現(xiàn)的核心競爭力也是完全不同的。顯然，這類描述性的觀點(diǎn)不能對報(bào)業(yè)集團(tuán)培育和提升核心競爭力提供普適性的解釋和途徑，其意義也僅止于“借鑒”。

第二類觀點(diǎn)可稱之為“對策”類。他們大多為報(bào)業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建核心競爭力提供了一系列的對策。如《傳媒觀察》主編沈志強(qiáng)則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化內(nèi)容布局、全面覆蓋細(xì)分市場突出主營業(yè)務(wù)及適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張、變革管理體制與打造持久“發(fā)動(dòng)機(jī)”等三個(gè)方面來培育報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。中國社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所助理研究員孟威博士則認(rèn)為，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在鑒別核心競爭力的基礎(chǔ)上，從下面三個(gè)方面打造集團(tuán)的核心競爭力：從識別核心專長入手，有意識地發(fā)掘核心競爭力；強(qiáng)化資源的整合能力，塑造核心競爭力；以維護(hù)和創(chuàng)新為支點(diǎn)，持續(xù)和提升核心競爭力。而李杭生則認(rèn)為，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以通過提升自身的信息化來提升核心競爭力。信息化應(yīng)用既是管理流程重新整合的突破口，也是提高核心競爭力的關(guān)鍵。

這類觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是為如何打造報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力提供很好的途徑，但它們卻回避了對報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力內(nèi)涵、特征、形成機(jī)制等方面的界定。這不僅在理論上是不完善的，在實(shí)踐中也有些“舍本逐末”。同時(shí)這些途徑同樣不具有普適性，無法為所有的報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建核心競爭力提供解釋。

第三類觀點(diǎn)可稱為“解釋”類。他們從理論上解釋了報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力的內(nèi)涵和培育途徑。比如有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，對媒體集團(tuán)來說，核心競爭力就是以最低的成本使效益最大化為目標(biāo)，以內(nèi)容的生產(chǎn)與開發(fā)利用為核心，通過整合內(nèi)容與渠道資源的垂直型整合(Vertical Integra-tion)，從而產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)”(Synergy)并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力不是品牌或技術(shù)，而是一種“運(yùn)用之妙，存乎一心”的能力。持續(xù)不斷的創(chuàng)新是核心競爭力的精髓，具體而言，媒體集團(tuán)必須進(jìn)行組織機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。其中產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新是核心，組織創(chuàng)新是保障，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)；垂直型整合模式就是對內(nèi)容與渠道資源進(jìn)行整合，從而有效配置資源，形成核心競爭力，是我國媒體培育和保持核心競爭力的必然選擇。

這類觀點(diǎn)從理論上解釋了什么是報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，而且這種解釋具有一定的普適性。但遺憾的是沒能解釋報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)踐中培育和提升核心競爭力的途徑以及如何利用核心競爭力來實(shí)施自己的戰(zhàn)略規(guī)劃以及核心競爭力與報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張的關(guān)系等，這是不夠完善的。

通過對以上相關(guān)文獻(xiàn)的檢索，我們可以看出，我國目前關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的研究從數(shù)量上看還不充分，而且大都未能從理論上系統(tǒng)地闡述和解釋什么是報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力以及這種競爭力的打造方式，沒能將核心競爭力理論很好地應(yīng)用到報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)作之中。因此，無論是學(xué)界還是業(yè)界都應(yīng)當(dāng)聯(lián)系核心競爭力理論以及相關(guān)的管理理論從基本概念出發(fā)，來系統(tǒng)、科學(xué)地闡釋報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的內(nèi)涵，進(jìn)而研究如何打造報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力和適合報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的培育和提升方式。

第6篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；核心競爭力；管理

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無形資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用愈顯突兀。對無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行梳理、研究有利于提升我國外向型企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)管理模式和具體措施。本文重點(diǎn)研究了我國外向型企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中的問題及對策，相關(guān)理論成果可為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界展開相關(guān)研究提供一定的理論參考。本文擬通過對兩者關(guān)系及相互影響的分析，來進(jìn)一步分析我國外向型企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中存在的問題，并相應(yīng)的提出我國外向型企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行無形資產(chǎn)管理來提升自身的核心競爭力的一些個(gè)人看法。

二、無形資產(chǎn)的內(nèi)涵界定及其重要性

1.無形資產(chǎn)的概念：所謂無形資產(chǎn)，是與有形資產(chǎn)相對應(yīng)的概念。筆者認(rèn)為可對無形資產(chǎn)下如下定義：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用且能以貨幣計(jì)量的沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等，從企業(yè)資源的廣義上講，還包括人力資本、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者忠誠與長期建立起來的與客戶之間的良好關(guān)系與客戶數(shù)據(jù)庫等。

2.無形資產(chǎn)的基本特征

無形資產(chǎn)是一種知識。知識只能被感知和認(rèn)識，知識是具有無實(shí)體性的，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。無形資產(chǎn)是多元化的、可以是人力資本，內(nèi)部結(jié)構(gòu)資本，也可以是外部結(jié)構(gòu)資本。

與有形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)同樣是勞動(dòng)創(chuàng)造的產(chǎn)物，而且，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的勞動(dòng)多為智力勞動(dòng)，這就決定了無形資產(chǎn)具有較高的價(jià)值。

無形資產(chǎn)主要是以非實(shí)物形式存在的，因此，很多無形資產(chǎn)形態(tài)如工業(yè)產(chǎn)權(quán)可同時(shí)為多個(gè)主體占有和反復(fù)使用，正是因?yàn)闊o形資產(chǎn)的可重復(fù)使用性，因而無形資本的安全對法律有絕對的依賴性，這就要求要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)力度。

無形資產(chǎn)的增值能力源于它的強(qiáng)大的競爭功能和壟斷能力。無形資產(chǎn)自身的增值過程，是一種典型的質(zhì)量型而非數(shù)量型的資本增值方式，其價(jià)值可以在數(shù)量不擴(kuò)張的情況不斷地積累，這也是無形資產(chǎn)具有較高價(jià)值的一個(gè)重要原因。

3.無形資產(chǎn)的重要性分析

知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，人才是發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本要素。知識經(jīng)濟(jì)的繁榮不是直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件技術(shù)的數(shù)量規(guī)模及其增量，而是依賴人類最復(fù)雜的功能——人的智慧和創(chuàng)新，依賴于知識或有效信息的積累增值和實(shí)現(xiàn)。

無形資產(chǎn)一旦資本化，就具有獲利性，而且其獲利能力在知識經(jīng)濟(jì)條件下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)對應(yīng)與無形資產(chǎn)產(chǎn)生，企業(yè)的無形資產(chǎn)具有明顯的排他性，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的依仗無形資產(chǎn)，因而具有一定的延展性，這與無形資產(chǎn)的特征是相一致的。企業(yè)為了提升自身競爭力，必然要增加對無形資產(chǎn)的投入。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有形資產(chǎn)的地位相對下降，知識資產(chǎn)的地位則相對上升，企業(yè)獲利將更多的依靠知識資產(chǎn)，加大對無形資產(chǎn)的投入。

三、企業(yè)核心競爭力的概念、特征及內(nèi)容

1.核心競爭力的概念界定

企業(yè)核心競爭力就是一個(gè)企業(yè)各部門發(fā)揮自己最大的能力并被有效的組織管理，將企業(yè)所擁有的各有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)充分利用形成一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力，簡而言之，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，其蘊(yùn)藏于企業(yè)的每個(gè)層面、每項(xiàng)職能、每步流程和每個(gè)員工之中。

2.核心競爭力的特征

知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。具有信息特征的顯性知識很容易被仿制，而具有方法論特征的知識則相對來說較難仿制。

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)綜合科技實(shí)力、管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，而不是某一項(xiàng)或幾項(xiàng)技術(shù)所能替代的。這種異質(zhì)性特征決定了只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能充分發(fā)揮其作用，換言之，即使能將某一企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)讓與其他企業(yè)，也是徒勞無益的，因?yàn)楹诵母偁幜σ呀?jīng)與企業(yè)的文化融合在一起。

延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競爭力，各分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力，必須進(jìn)行有效整合。

先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線，以及關(guān)鍵的技術(shù)、資金等等，都是企業(yè)賴以技術(shù)先進(jìn)核心競爭力的重要資源，但它們本身并不是企業(yè)核心競爭力。

3.核心競爭力的內(nèi)容

企業(yè)的核心競爭力包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決策競爭力：這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會(huì)，對環(huán)境變化做出及時(shí)有效反應(yīng)的能力；員工競爭力：企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)；科技競爭力：現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)就是科技實(shí)力的較量，一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)有力的科技競爭力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ虼耍萍几偁幜Ξ?dāng)之無愧地成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。

四、無形資產(chǎn)對外向型企業(yè)核心競爭力的影響分析

作為外向型企業(yè)的典型，世界500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母偁幜Γ鵁o形資產(chǎn)則是核心競爭力的源泉。無形資產(chǎn)對外向型企業(yè)核心競爭力的影響可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說明。

1.無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

從企業(yè)核心競爭力和無形資產(chǎn)的概念和特征不難看出，二者對外向型企業(yè)的生存和發(fā)展都是至關(guān)重要的，都是外向型企業(yè)在運(yùn)行過程中保持良好的經(jīng)營狀況的重要保證。

除土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等權(quán)利類無形資產(chǎn)和企業(yè)商譽(yù)等無形資產(chǎn)外，其他無形資產(chǎn)本身就是一種技術(shù)、技能或知識或者是外向型企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)和知識所獲得的成果，這與核心競爭力的內(nèi)容有很多共同之處。

2.無形資產(chǎn)是增強(qiáng)外向型企業(yè)核心競爭力的重要因素

對于外向型企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特文化、制度、管理、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是技術(shù)、技能和其他知識的整合和集合。他是保證外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保持長期競爭優(yōu)勢的資源，是外向型企業(yè)的無形資產(chǎn)。

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價(jià)值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產(chǎn)本身的價(jià)值。當(dāng)前，外向型企業(yè)間的技術(shù)貿(mào)易，特許經(jīng)營等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為外向型企業(yè)日常經(jīng)營生活的重要組成部分。

國際市場的競爭在很大程度上是外向型企業(yè)科技水平的較量，一個(gè)掌握核心科技的外向型企業(yè)往往在國際競爭中處于優(yōu)勢地位，相反，如果一個(gè)企業(yè)在科技研發(fā)方面平庸無為，則難免在激烈的市場競爭中落伍，甚至被淘汰。

五、我國外向型企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題

1.無形資產(chǎn)意識不強(qiáng)

由于無形資產(chǎn)沒有具體的實(shí)物形態(tài)，不易被人的感官感覺和把握，而且企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理和運(yùn)營也不太熟悉，這些往往使企業(yè)忽視無形資產(chǎn)的存在，甚至對其流失也視而不見。無形資產(chǎn)意識不強(qiáng)的另一個(gè)表現(xiàn)就是忽視無形資產(chǎn)的注冊。很多外向型企業(yè)不注意無形資產(chǎn)的注冊，使其得不到法律保護(hù)，給企業(yè)和國家利益造成不應(yīng)有的損失。

2.無形資產(chǎn)投入不足

目前對我國外向型企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新意識不足，技術(shù)創(chuàng)新資源投入不夠是無形資產(chǎn)管理方面的一個(gè)十分突出的問題。我國外向型企業(yè)管理者創(chuàng)新意識不足表現(xiàn)為：企業(yè)創(chuàng)新率不高，新產(chǎn)品的銷售份額平均只有10%左右；在技術(shù)引進(jìn)的態(tài)度上，就是企業(yè)過度地依賴技術(shù)引進(jìn)，引進(jìn)后只是簡單地加以利用，而忽視引進(jìn)后的消化、吸收和再創(chuàng)新；創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新資源投入指標(biāo)主要有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)銷售收入的比重等。

3.無形資產(chǎn)保護(hù)不力

據(jù)對部分重點(diǎn)醫(yī)藥研究院所和企業(yè)的調(diào)查，在2006～2011年期間取得成果1874項(xiàng)，申請專利的只有90項(xiàng)，只占2.7%。這樣，大量可以擁有的國有知識產(chǎn)權(quán)隨隨便便地流失了。

4.無形資產(chǎn)運(yùn)作無方

我國無形資產(chǎn)運(yùn)作方式上與國外公司差距巨大，沒有充分發(fā)揮無形資產(chǎn)在增強(qiáng)競爭實(shí)力和開拓市場的作用。國外跨國公司進(jìn)入中國市場，往往實(shí)行“產(chǎn)品未到，專利先行”，或“資金未到，專利先行”的戰(zhàn)略。

六、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，提升外向型企業(yè)核心競爭力的對策

1.增強(qiáng)無形資產(chǎn)意識

要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視無形資產(chǎn)管理，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)用意識，構(gòu)建以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革。首先，要改革無形資本產(chǎn)權(quán)制度。其次，要建立企業(yè)人力資本制度。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。同時(shí)，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發(fā)制度。

3.加大投入，重視無形資產(chǎn)培育

加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)，首先在于充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無形資產(chǎn)。多數(shù)無形資產(chǎn)項(xiàng)目受時(shí)間的制約，要在有效的時(shí)間內(nèi)，充分加以利用。

4.加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的法律保護(hù)

具體而言，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，對無形資產(chǎn)申請人進(jìn)行必要的限制。其次，對無形資產(chǎn)的各項(xiàng)法律進(jìn)行必要的補(bǔ)充，加強(qiáng)撤銷制度，明確侵權(quán)人、違法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。最后，企業(yè)要加強(qiáng)自我保護(hù)意識。企業(yè)擁有的部分無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等都需要履行一定手續(xù)后才能夠受到法律保護(hù)，否則就會(huì)被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心競爭力為中心，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理

首先要在外向型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中列入無形資產(chǎn)的開發(fā)和投入計(jì)劃，推進(jìn)無形資產(chǎn)管理工作的有序開展。其次，要落實(shí)外向型企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)管理的專職或兼職機(jī)構(gòu)和人員，從組織上予以保證。第三，要積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立起內(nèi)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級分部門管理相結(jié)合的管理體制。

6.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升外向型企業(yè)核心競爭力

名牌是任何一個(gè)企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)之一，也是外向型企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的體現(xiàn)。現(xiàn)代市場競爭從某種意義上講就是品牌的競爭。我國外向型企業(yè)要以名牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促進(jìn)外向型企業(yè)為爭創(chuàng)名牌而積極開展技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、擴(kuò)大企業(yè)知名度、提高售后服務(wù)質(zhì)量、加快產(chǎn)品更新速度等一系列的內(nèi)部經(jīng)營管理創(chuàng)新活動(dòng)，使外向型企業(yè)在創(chuàng)造名牌、運(yùn)作名牌和維護(hù)名牌聲譽(yù)的過程中形成自己獨(dú)特的技術(shù)專長、知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)營，構(gòu)建起外向型企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭優(yōu)勢。

7.以無形資產(chǎn)為核心，開展外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

無形資產(chǎn)的價(jià)值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出來的，當(dāng)前外向型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中要充分將無形資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營等有形資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，以提升其無形資產(chǎn)價(jià)值。以無形資產(chǎn)為紐帶，進(jìn)行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)張其規(guī)模，增強(qiáng)其競爭力。具體而言，要做到以下兩點(diǎn)：其一，將籌集無形資本作為其財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。其二，以無形資產(chǎn)為投資戰(zhàn)略新方向。

8.挖掘比較優(yōu)勢

關(guān)于“核心競爭力”，太多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家以及企業(yè)管理者們，已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理手段、品牌等方面都已總結(jié)了精辟的理論及行動(dòng)框架。為此，筆者將僅就外向型企業(yè)如何深入挖掘外向型企業(yè)優(yōu)勢、培養(yǎng)核心競爭力。

首先，量體裁衣，制定出口發(fā)展目標(biāo)，謹(jǐn)防“張力”錯(cuò)位。按照科學(xué)發(fā)展觀，外向型企業(yè)必須充分考慮所屬產(chǎn)業(yè)特征和自身資源優(yōu)勢，確定適宜的出口發(fā)展目標(biāo)。其次，遵循國際市場規(guī)則，恪守商業(yè)信譽(yù)，放眼未來。恪守基本的商業(yè)信條是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。國際市場因特殊的社會(huì)環(huán)境因素，有別于國內(nèi)市場規(guī)則。再次，客觀分析利用外向型企業(yè)情感紐帶比較優(yōu)勢，營造良好的、頗具團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、適合外向型企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

七、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。本文運(yùn)用對比論證法、文獻(xiàn)資料法來闡述無形資本對企業(yè)核心競爭力的重大的影響。企業(yè)提升核心競爭力的重要環(huán)節(jié)之一就是培育和運(yùn)作無形資本。然而我國目前無形資產(chǎn)管理方面還存在諸多漏洞，影響了外向型企業(yè)核心競爭力的培育和提升，因此，對無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，研究有利于提升我國外向型企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)管理模式和具體措施，將對我國外向型企業(yè)今后的發(fā)展提供一些積極的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]常文博.試論國營企業(yè)的無形資產(chǎn)及其會(huì)計(jì)處理[J].現(xiàn)代電力，2009（S1）：134-136.

第7篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：股份制商業(yè)銀行；路徑依賴；制度短缺

引  言

我國股份制商業(yè)銀行是在國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中誕生的，擔(dān)負(fù)著引入市場競爭機(jī)制和探索銀行商業(yè)化改革道路的雙重使命。自1986年國務(wù)院批準(zhǔn)重新組建交通銀行以來，中國銀行業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段，股份制商業(yè)銀行經(jīng)過20年的迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為中國金融體系的重要組成部分。更有一些股份制商業(yè)銀行開始進(jìn)軍國際市場。截至2005年6月末，全國性股份制商業(yè)銀行已達(dá)12家，資產(chǎn)總額、存款余額和貸款余額分別達(dá)到5.24萬億元、4.46萬億元和3.23萬億元。但由于制度安排與企業(yè)文化塑造還存在許多問題，如制度缺失、路徑依賴、理念滯后等問題，本文從提升核心競爭力的角度，探討股份制商業(yè)銀行制度的完善與健全問題。

一、理論回顧

根據(jù)早期制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，人們將制度劃分成正式、非正式兩種。廣義的制度既包括了正式制度，也包括了非正式制度，兩者是相輔相成的。正式制度，也稱正式約束，是指這樣一些行為規(guī)范，它們以某種明確的形式被確定下來，并且由行為人所在的組織進(jìn)行監(jiān)督和用強(qiáng)制力保證實(shí)施。由于在動(dòng)態(tài)意義上說，某一時(shí)點(diǎn)的正式制度都是作為制度變遷的結(jié)果而存在的。因此按照正式制度形成途徑的不同，我們把正式制度分成兩類:一類是適應(yīng)非正式制度的要求出現(xiàn)，后經(jīng)過制度制定者確認(rèn)的正式制度，稱之為“誘致性變遷型”的正式制度；另一類是人們有意識地設(shè)計(jì)并創(chuàng)造出來的行為規(guī)則，稱之為“強(qiáng)制性變遷型”的正式制度。非正式制度，也稱非正式約束，是指人們在長期交往中自發(fā)形成并被人們無意識接受的行為規(guī)范，主要包括價(jià)值道德規(guī)范、風(fēng)俗文化習(xí)慣、意識形態(tài)等。

從名義上看，股份制商業(yè)銀行是一種特殊性企業(yè)，表現(xiàn)在其提供的產(chǎn)品不是一種物質(zhì)實(shí)體，而是虛擬的價(jià)值符號，其背后提供實(shí)質(zhì)支撐的是信用，而非一般產(chǎn)品所凝結(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。但從實(shí)質(zhì)上看，作為經(jīng)營性企業(yè)組織，商業(yè)銀行與一般企業(yè)沒有差異，都需要有效的制度安排來解決內(nèi)部人與人之間的合作成本問題，以實(shí)現(xiàn)摩擦系數(shù)最小化、目標(biāo)一致性和效益最大化。其關(guān)鍵在于通過制度的層面，解決人與人之間的權(quán)利邊界的界定，使每個(gè)員工都能夠建立起一個(gè)良好的預(yù)期。因此，與一般企業(yè)一樣，制度是股份制商業(yè)銀行核心競爭力的基礎(chǔ)和源泉，這表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第8篇：核心競爭力的基本特征范文

企業(yè)文化主要包含企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)的目標(biāo)以及企業(yè)制度等，從根本上說，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，采用文化引導(dǎo)為手段，從而激發(fā)本企業(yè)職工的企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化猶如一只無形的手，經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。世間所有事物必須經(jīng)過不斷自我揚(yáng)棄才能始終保持其發(fā)展的生機(jī)與活力，所以，企業(yè)文化就顯得非常重要。由于企業(yè)處在不斷改變的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)不僅要保持其文化的特質(zhì)不改變，又必須賦予文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力，是企業(yè)價(jià)值理念的核心部分。創(chuàng)新的企業(yè)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中立在不變地位的源泉。企業(yè)必須時(shí)時(shí)對文化時(shí)時(shí)整合和重塑，處在變化的環(huán)境中始終確保企業(yè)自身的特點(diǎn)滿足文化體系需求，并使之當(dāng)做企業(yè)肩負(fù)的使命、行為準(zhǔn)則及號召員工奮斗的旗幟。把優(yōu)良的企業(yè)文化深深植入每個(gè)員工的心中，植入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，始終保持昂揚(yáng)向上、發(fā)憤圖強(qiáng)的精神狀態(tài)，敢爭第一、總攀高峰，從而全面提高企業(yè)的綜合競爭能力和影響力，有助于促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而打造出屬于企業(yè)自身的百年品牌。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

在企業(yè)核心競爭力強(qiáng)化中，必須要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展階段，只有不斷的實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，才能夠確保企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新作為是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須要融入到企業(yè)發(fā)展和管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此加大企業(yè)文化管理，才能夠?qū)嵤﹦?chuàng)新企業(yè)文化的重要價(jià)值。

1.企業(yè)文化是提成企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵組成因素

強(qiáng)化企業(yè)管理以企業(yè)文化為其基本特征，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)文化作為企業(yè)快速發(fā)展的引擎，具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢及價(jià)值。從國內(nèi)外成功企業(yè)情況可知，無不借助文化的巨大力量。如：聯(lián)邦企業(yè)的企業(yè)文化是該企業(yè)最驕傲的方面，該企業(yè)把以人為本當(dāng)做企業(yè)文化，從不同方面考慮員工的實(shí)際需求，時(shí)時(shí)把員工的利益放在第一位，努力為員工創(chuàng)建寬松、民主的交流環(huán)境和氛圍，確保所有員工都能開心的工作，保持愉快、輕松的心情，只有如此才能更好地為顧客服務(wù)。促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。（2）企業(yè)文化作為創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)只有經(jīng)過不斷創(chuàng)新方可在變化的市場中生存下來，文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新要以人為中心，把提升企業(yè)創(chuàng)新能力當(dāng)做企業(yè)綜合素質(zhì)的核心及靈魂。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，有助于幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。

2.企業(yè)文化是不斷提升企業(yè)管理能力的關(guān)鍵支撐

作為企業(yè)管理能力不斷的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中不可或缺，企業(yè)管理重點(diǎn)包括核心技術(shù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、人力資源等。企業(yè)文化是以人為本的核心對員工的價(jià)值觀、道德觀及行為方式進(jìn)行調(diào)整和改造，想要對企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，必須想辦法激發(fā)人員的創(chuàng)新性思維。企業(yè)文化的以人為本不單單是指要以員工為本，也重視與客戶為本。以人為本的企業(yè)文化促使人力資源管理向著寬松和人性化的方向發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，有助于形成創(chuàng)新思維。現(xiàn)代企業(yè)處在變化多端的經(jīng)營氛圍中，傳統(tǒng)的市場已處在飽和狀態(tài)，可持續(xù)增長發(fā)展模式成為各大企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要在激烈的市場中生存，一定要具有良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。特色企業(yè)文化從多個(gè)方面影響著員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)形成核心的競爭力奠定基礎(chǔ)。由于企業(yè)具有深層次的文化理念，必須中層和基層的員工與市場、消費(fèi)者相互接觸，傳達(dá)給市場和消費(fèi)者。員工素質(zhì)高低決定著該傳遞過程是否成功，影響著消費(fèi)著對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的整體認(rèn)識。在創(chuàng)建特色企業(yè)文化氛圍中，采用合理的培育和培訓(xùn)，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等整體素質(zhì)有所提升，做好企業(yè)和市場、消費(fèi)者三者間的傳幫帶作用。

三、總結(jié)

第9篇：核心競爭力的基本特征范文

關(guān)鍵詞：學(xué)科；核心競爭力；高校學(xué)科發(fā)展

學(xué)科建設(shè)是高校發(fā)展的根本，是學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)高校的學(xué)科發(fā)展，就要搞好學(xué)科建設(shè)，將學(xué)科建設(shè)的相關(guān)理念貫徹到高校建設(shè)的各個(gè)方面中去。

下面，筆者將從高校學(xué)科建設(shè)、高校學(xué)科競爭情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)，以及構(gòu)建高校學(xué)科核心競爭力等方加以分析。通過對這些問題的分析，從中發(fā)現(xiàn)競爭情報(bào)系統(tǒng)對高校學(xué)科發(fā)展與建設(shè)的重要作用，為提高高校學(xué)科發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、高校學(xué)科建設(shè)

學(xué)科是用來指稱科學(xué)、學(xué)問或是知識的一個(gè)部門的概念，是對知識總和進(jìn)行劃分的一個(gè)單位[1]。高校學(xué)科是以分類為依據(jù)對人才實(shí)行定向培養(yǎng)的一種組織形式。學(xué)科是高校構(gòu)成的基本組成單位，是高校區(qū)別于其他社會(huì)組織的基本特征，是高校的立足之本。

學(xué)科建設(shè)是指學(xué)科主體根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要和學(xué)科發(fā)展的規(guī)律, 結(jié)合自身實(shí)際, 采取一切必要的、可行的措施和手段, 促進(jìn)學(xué)科發(fā)展和學(xué)科水平提高的一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)[2]。

高校學(xué)科建設(shè)的主要任務(wù)是培養(yǎng)人才, 內(nèi)容除確定學(xué)科方向、選拔學(xué)科帶頭人、組建學(xué)科梯隊(duì)、調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、建設(shè)學(xué)科基地、營造學(xué)科環(huán)境等之外, 還應(yīng)包括專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、學(xué)位點(diǎn)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、校園文化建設(shè)等一般學(xué)科建設(shè)所不具有的內(nèi)容。可見高校學(xué)科建設(shè)涵蓋了高校工作的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好高校學(xué)科建設(shè)是很必要的，那么順利完成高校的這些核心工作就需要競爭情報(bào)部門的密切配合[1]。

二、高校學(xué)科建設(shè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的構(gòu)建

高校學(xué)科建設(shè)競爭情報(bào)系統(tǒng)主要包括競爭環(huán)境監(jiān)視、競爭對手跟蹤、內(nèi)部環(huán)境分析、競爭策略制定、競爭優(yōu)勢共享、競爭情報(bào)保護(hù)六部分組成[3]。

競爭環(huán)境監(jiān)視主要是對競爭對手的行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測，跟蹤其學(xué)科的變化，對競爭對手的行動(dòng)進(jìn)行預(yù)測；競爭對手跟蹤是指通過對競爭對手的分析，尋找其基本信息。通過對其基本信息的分析，尋求競爭對手的一些基本規(guī)律信息，以便應(yīng)對；內(nèi)部環(huán)境分析是指通過知識管理和信息管理的方法，對已有的信息進(jìn)行分類整理，建立數(shù)據(jù)庫。可以通過數(shù)據(jù)庫查到相應(yīng)的研究成果，以便和專家進(jìn)行溝通交流；競爭策略制定，競爭策略的制定應(yīng)包括情報(bào)的收集與處理、擬定決策方案、選擇評價(jià)方案和決策方案執(zhí)行四個(gè)階段；競爭優(yōu)勢共享，高校學(xué)科建設(shè)競爭情報(bào)系統(tǒng)不僅具備設(shè)備文獻(xiàn)的資源共享，還具備知識共享的特點(diǎn)，對自身和外部的成功失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)；競爭情報(bào)保護(hù)也是高校學(xué)科建設(shè)競爭情報(bào)系統(tǒng)不可缺少的一部分。高校要重視對于自己相關(guān)情報(bào)信息的保護(hù)，以免被其他院校獲取到，對本校制定的發(fā)展戰(zhàn)略予以防范。

三、高校學(xué)科核心競爭力的構(gòu)建

學(xué)科發(fā)展水平是判斷一個(gè)學(xué)校是否具備核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。近年來，對于高校學(xué)科建設(shè)核心競爭力的研究為數(shù)不多。其中一種觀點(diǎn)認(rèn)為學(xué)術(shù)梯隊(duì)的形成和壯大需要依賴于其學(xué)科的母體，同時(shí)會(huì)增強(qiáng)高等院校固有的學(xué)科力量。從高等院校有機(jī)發(fā)展的角度來看，學(xué)科核心競爭力不失為整體核心競爭力的關(guān)鍵和核心[4]。構(gòu)建高校學(xué)科核心競爭力要注重學(xué)科發(fā)展中的學(xué)科帶頭人、學(xué)科梯隊(duì)、資金、設(shè)備等諸多因素的相互聯(lián)系。

四、高校競爭情報(bào)系統(tǒng)對于高校學(xué)科建設(shè)的重要作用

競爭情報(bào)情報(bào)部門能夠提供真實(shí)客觀的競爭情報(bào)，有助于管理者做出一系列正確的決定，制定出有效的戰(zhàn)略活動(dòng)。情報(bào)部門可以通過搜集其他院校的相關(guān)資料為決策者提供決策依據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層了解外部環(huán)境，做出正確的決策，例如可以為學(xué)校提供其他院校的教師的相關(guān)信息，重點(diǎn)學(xué)科的專業(yè)課設(shè)置，重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃等等。

高校的發(fā)展離不開學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，學(xué)科建設(shè)又離不開相應(yīng)的情報(bào)信息，這就要求情報(bào)部門必須密切配合學(xué)校的學(xué)科建設(shè)工作，在信息上給予最大的幫忙。但到目前為止，對于高校競爭情報(bào)和學(xué)科建設(shè)的研究成果卻很少。據(jù)了解，目前高校僅有科研部門（科研處）和學(xué)位辦公室掌握相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該進(jìn)一步研究高校競爭情報(bào)與學(xué)科建設(shè)的關(guān)系。根據(jù)對以往學(xué)者們的研究成果進(jìn)行總結(jié)分析，初步歸納出關(guān)于高校學(xué)科競爭情報(bào)問題中有待進(jìn)一步研究的問題，總結(jié)起來主要包括分為以下幾部分：

第一，建立一個(gè)完善的高校學(xué)科競爭情報(bào)系統(tǒng)，明確其系統(tǒng)的組成及各個(gè)子系統(tǒng)的功能。依托完善的高校學(xué)科競爭情報(bào)系統(tǒng)，通過對高校學(xué)科發(fā)展相關(guān)信息的搜集、處理與分析、分類存儲(chǔ)，為高校用戶提供信息服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)者做戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

第二，進(jìn)一步分析如何在高校設(shè)立一個(gè)專門為學(xué)科建設(shè)服務(wù)的競爭情報(bào)部門，為高校各個(gè)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)提供必要的情報(bào)信息。完善的競爭情報(bào)服務(wù)部門是學(xué)校謀求發(fā)展的重要保障，是高校獲取情報(bào)資源的切實(shí)保障。

第三，如何培養(yǎng)既具備學(xué)科的相關(guān)專業(yè)知識，又具備競爭情報(bào)學(xué)相關(guān)專業(yè)知識的人才，是高校學(xué)科建設(shè)競爭情報(bào)部門應(yīng)該重視的重要環(huán)節(jié)。

第四，如何建立起一個(gè)完善的反競爭情報(bào)系統(tǒng)，保證各高校在與其他高校平等交流的同時(shí)，本校的重點(diǎn)學(xué)科的相關(guān)信息不被其他院校獲得，是目前各個(gè)高校應(yīng)該納入到高校競爭情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)中的不可缺少的一部分。

第五，缺乏針對不同區(qū)域、不同類型、不同級別院校的競爭情報(bào)相關(guān)問題的分析。應(yīng)該注重對于特定區(qū)域的高校競爭情報(bào)系統(tǒng)的分析，以某個(gè)區(qū)域?yàn)槔槍ζ涮赜械沫h(huán)境對其加以分析。

第六，構(gòu)建高校學(xué)科核心競爭力。目前，關(guān)于競爭優(yōu)勢、核心競爭力的研究大多局限于企業(yè)，對于高校核心競爭力的研究少之又少。然而，高校的發(fā)展離不開學(xué)科的建設(shè)，構(gòu)建學(xué)科發(fā)展的核心競爭力，建立學(xué)科發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略方針政策有助于高校的發(fā)展。我們應(yīng)該從此方面著手，著力研究高校學(xué)科建設(shè)核心競爭力的構(gòu)建。

總之，通過對近年來高校競爭情報(bào)發(fā)展的研究與分析，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)對學(xué)科建設(shè)和高校競爭情報(bào)之間聯(lián)系的研究。結(jié)合競爭情報(bào)的相關(guān)理論，建立起一個(gè)完善的高校學(xué)科競爭情報(bào)系統(tǒng)，提高高校的學(xué)科核心競爭力，高校學(xué)科獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，為地區(qū)高等教育學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù)，為高校學(xué)科建設(shè)提供更大的幫助。

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