核心競爭力的基本理論精選(九篇)
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第1篇：核心競爭力的基本理論范文
摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，隨著我國加入WTO國內企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業核心競爭力的迫切性，針對國內企業核心競爭力的現狀中企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發企業人力資源，培育企業技術核心能力，實施品牌戰略提高國內企業核心競爭力。
關鍵詞：核心競爭力創新企業文化
0序言
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
一、核心競爭力的相關基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。
3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。
4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。
7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業發展的意義
核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。
5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。
（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力
從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。
從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。
（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。
三、我國企業核心競爭力現狀
當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。
（三）企業技術創新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。
（四）企業管理水平低
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。
（五）企業人員素質偏低
小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業戰略定位不夠準確
對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內企業核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
（二）培育企業的核心技術能力
核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰略
在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。
（六）培育先進的企業文化
企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
五、結語
在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。
參考文獻：
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[5]馬璐，黎志成.企業信息化與企業競爭力[J].經濟管理，2000，(7).
第2篇：核心競爭力的基本理論范文
內容摘要：世界經濟全球化的發展趨勢給我國企業帶來巨大的發展空間，通過實施“走出去”戰略，企業可以在更大范圍和更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭。企業競爭力的增強離不開核心競爭力的構建，本文依據核心競爭力理論和比較優勢理論，結合我國企業的現狀，針對全球化的經濟環境下企業核心競爭力的構建提出若干建議。
關鍵詞：“走出去”戰略核心競爭力比較優勢
國家鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業進行對外直接投資，這是關系我國發展全局和前途的重大戰略，同時也是企業發展壯大的必由之路。如何抓住經濟全球化發展的有利機遇，實現企業自身由小到大、由弱到強的成長，是當今許多企業面臨的問題。
1企業跨國發展的理論依據
隨著國際分工的加深和科學技術的發展，世界經濟進入了一個以全球化為顯著特征的新時期。經濟全球化的一個重要體現就是全球范圍內國際直接投資活動規模的日益擴大。長期以來，指導國際分工的基本理論是比較優勢理論，按照比較優勢理論，國際分工是各國資源稟賦的不同所決定的，各國應根據本國的資源稟賦來選擇國際分工的定位。核心競爭力理論是經濟全球化的客觀需要。
（一）比較優勢理論
比較優勢理論對于指導我國企業選擇正確的“走出去”的市場、行業和項目發揮了重要作用。但李嘉圖和俄林提出的資源稟賦的比較優勢理論有其局限性，其前提是各國的供給條件、生產條件不可改變，資源、生產要素難以在國際間流動。
隨著貿易壁壘和要素流動壁壘的減少與降低，以及經濟全球化的發展，比較優勢理論的許多假設條件已經改變，經濟全球化包括自由貿易的全球化、投資的全球化和金融的全球化。一國所擁有的資源不僅包括本地資源，還包括外來資源，這時一國資源稟賦的比較優勢已不像過去那么突出。經過投資和新技術的采用，自然資源可以被改良，也可以被新材料所替代。經過人力投資，以及勞動力的技能和素質的提高，還可以克服勞動力數量不足的矛盾。因此，除了一部分不可替代的資源如石油以外，大部分發展中國家所具有的自然資源和勞動力資源的比較優勢，在國際競爭中已不具有壟斷優勢，僅以比較優勢來確定對外發展戰略，雖然能獲得暫時的利益，但不能縮短自己與發達國家的差距，從長遠發展角度來看，比較優勢并不是最有利的。競爭優勢才是國際競爭中的關鍵因素，重要的是獲得具有競爭力的比較優勢，也就是核心競爭力。
（二）核心競爭力理論
核心競爭力的原義是“核心能力或核心技能”，通常核心競爭力是指企業在研發、設計、制造、營銷、服務等環節上明顯優于并且不易被競爭對手模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。
在國際經濟合作中，傳統比較優勢理論認為一國有比較優勢的產業必然具有競爭優勢。但事實上，這兩者之間存在區別，它們主要表現在：比較優勢是靜態競爭力，難以改變，競爭優勢是動態競爭力，可以改變，擁有了比較優勢并不等于擁有了現實競爭力，擁有競爭優勢才真正擁有現實競爭力。比較優勢是由土地、勞動力、資本、自然資源等基本生產要素決定，是一種低層次競爭力。競爭優勢雖與基本生產要素有關，但更多是與機制、政府質量、管理水平、人力資本、產品品牌、技術創新等高級要素有關，在更高層次上決定了競爭力。比較優勢主要強調地區之間產業分工與產業互補，競爭優勢主要強調地區產業競爭和產業替代。發揮比較優勢強調各地區產業發展應“揚長避短”，增強競爭優勢更強調各地區產業發展的“優勝劣汰”，但完全套用比較優勢理論可能陷入比較優勢的陷阱。不可否認，企業要到具有比較優勢的地區去發展，但是在“走出去”發展中僅強調比較優勢，而忽略核心競爭力的定位與培育，從而實現比較優勢的轉變，就會囿于現有的市場和產業，難以向歐美等技術要求高，附加值也較高的市場發展，難以實現由一般企業向高新技術產業的轉變。
以核心競爭力指導企業“走出去”發展的思路是：首先，定位企業核心競爭力。其次，分析培育獲得該核心競爭力所應具有的比較優勢及其他條件。第三，分析現有的比較優勢，以及轉化為培育核心競爭力所需比較優勢需要開展的工作與條件。最后，逐步實現這些工作，獲得這些條件。僅以比較優勢理論為指導，則其思路為：分析所具有的比較優勢，發展具有比較優勢的對外合作。兩者的區別在于以核心競爭力理論為指導不單純是現有比較優勢的發揮，更重要的是通過企業的努力，實現比較優勢的轉化，進而確立企業所需的核心競爭力，由比較優勢轉化為競爭優勢。
2企業跨國發展的核心競爭力
把核心競爭力的建立和培育作為企業經營發展的戰略。培育核心技術戰略，包括先進的經驗和技術。確定企業建立核心競爭力的方式一般是指在某個局部環節領先，還是整個過程效果的領先，就目前國際企業和國內企業現狀來看，應當建立某個領域的技術領先地位?！白叱鋈ァ卑l展戰略的重要一點是產品技術水平高、產品更新換代快，尤其是高科技產品，如果不能發揮核心技術優勢，被市場淘汰只是早晚的事情。產品差異化及成本領先戰略。產品差異化是企業為了獲得競爭優勢，提高自己相對于其他企業的產品或服務的預期價值的一種經營戰略，產品差異化最明顯的方法就是修正產品或服務的客觀特性，突出產品特色。在保持現有特色的同時，進一步創新，發展新的有價值的、不同于同類企業的產品或服務，以減少競爭的威脅，保持持續的競爭優勢。當然，在實施產品差異化的同時，還必須把成本放在首位，即成本領先戰略。
提升核心競爭力的重要途徑是外包戰略。外包是指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。外包就是把不屬于自己核心競爭力的業務包出去。隨著市場競爭的日益激烈和全球經濟一體化的來臨，企業不可能只利用自身的資源去應對不斷變化的市場，敏捷組織、組合式組織和虛擬組織的相繼出現都是為適應市場的需求而產生的。因此，外包策略可以彌補企業發展核心能力時的資源不足問題。
政府出臺并完善對企業的融資支持措施。在當今的國際市場上，私人投資增長幅度加大，政府出資項目逐步減少，對企業提供融資方面的支持可以提高企業的融資能力，并以此為基礎，參與國際資本市場競爭，向產業鏈的上游發展，以提高自己的勞動附加值，在國際市場上處于更加有利的地位。同時，規范市場競爭秩序，加強行業組織建設，強化協調職能，使企業發揮所長，實現共贏。
加大技術創新鼓勵力度并鼓勵管理創新。從本質上看，企業的競爭是科技創新能力和科技人才的競爭，科技能力高，效率就高，成本也就更低。面對國際市場日趨激烈的市場競爭環境，企業必須強化研發能力和技術創新能力，擁有更多的具有自主知識產權的技術專利，增強核心競爭力。
總之，在全球化的經濟環境下依托“走出去”發展戰略，企業只有憑借自身的核心競爭力才能生產出具有高科技、高效用的產品從而占領國際國內市場。
參考文獻：
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2.劉建和.我國中小企業“走出去”的戰略思考.中國西部科技，2006
3.吳漢篙.民營企業開展國際化經營的模式.企業經濟，2004
第3篇：核心競爭力的基本理論范文
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。
3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。
4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。
7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業發展的意義
核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。
5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。
（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力
從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。
從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。
（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。
(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。
三、我國企業核心競爭力現狀
當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。
（三）企業技術創新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。
（四）企業管理水平低
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。
（五）企業人員素質偏低
小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業戰略定位不夠準確
對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內企業核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
（二）培育企業的核心技術能力
核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰略
在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。
（六）培育先進的企業文化
企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
五、結語
在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。
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第4篇：核心競爭力的基本理論范文
關鍵詞：競爭情報 企業核心競爭力 策略
一、當前企業競爭情報的發展與應用現狀
（一）競爭情報意識淡薄
企業競爭情報意識淡薄，這是當前限制我國競爭情報自身發展及深入應用的重要原因，多數企業缺乏競爭情報意識，對競爭情報的基本理論了解不到位，甚至對其概念都很陌生。企業從管理者到普通員工，對于競爭情報工作的認識不深刻，競爭情報意識淡薄，所以就造成了企業在發展現實中對競爭情報工作的投入不足，這在客觀上進一步限制了企業競爭情報工作的開展和深入應用。
（二）競爭情報專業人才隊伍的建設存在缺失
競爭情報工作的開展需要理論知識和物質基礎，更需要相關人才和實際操作經驗作為支撐，這也是當前企業生存發展的必要因素。而從目前眾多企業的競爭情報工作發展情況來看，人才隊伍建設中存在著一定的缺失，不僅存在專業對口人才的缺乏，也存在人才培養上的問題，培訓課程大多以理論概念為主，實踐應用環境及經驗傳授不足。專業人才的缺失和人才隊伍素質整體低下，大大降低了企業競爭情報工作的發展水平，從而不利于其提升核心競爭力。
（三）競爭情報工作水平整體較低
競爭情報工作的開展是多個部門和多個工作環節共同作用的結果，是一個有機的工作過程。當前競爭情報工作由于在一個或多個環節受到限制，因此競爭情報工作整體水平的提升就受到了限制。在市場調研階段，調研工作的粗略導致信息收集和系統方案的制定存在不完善的問題，而情報獲取渠道的單一和落后，也帶來了信息的滯后和不科學。整體來看，我國大多數企業的競爭情報工作水平還處于較為低級的水平，亟待提高。
二、建立競爭情報工作機制的有效策略
（一）全面強化競爭情報意識
企業經營和管理需要全面樹立競爭情報意識，將競爭情報工作放在企業發展的戰略高度進行深入發展，為企業核心競爭力的提升提供動力。從企業管理層來說，尤其需要重視競爭情報工作，轉變管理觀念，將競爭情報工作與企業的管理、決策和運行有機結合起來。其次，從企業普通員工來說，在企業內部形成對競爭情報工作重要性的普遍認識，有利于積極有序地開展該項工作。
（二）加大投入，為競爭情報工作的開展奠定良好基礎
競爭情報工作的順利開展和工作水平的提升，需要在人力與物力兩方面得到保障，這是其基礎，也是發展的必要動力?；谀壳拔覈蠖鄶灯髽I存在的投資不足的現狀，加大對競爭情報的人力物力投資，是當前提升企業競爭力必須解決的問題。
首先，保證企業能夠有相應的資金來進行競爭情報工作的基本開展，保證工作環境和設備的完善，并注意更新設備，使其能夠滿足最新的工作需要，同時也提高了工作效率。其次，在人力建設方面，加大專業人才的引進力度，全面擴充競爭情報人才隊伍，是我們當前的建設重點。另一方面，對現有的工作人員隊伍也要加強培訓，充實和更新培訓內容，使其在理論與機能方面能夠滿足現實工作的要求，從而進一步堅實人才基礎，為競爭情報工作的展開提供持久的動力。
（三）全面提升競爭情報工作的質量和效率
第一，充分利用各方面的資源，豐富企業競爭情報的獲取途徑，競爭情報工作的開展需要以信息作為基礎，主要分為內部和外部信息源。其中，外部信息源的獲取對于當前企業的發展來說是一個需要解決的主要問題。外部資源的獲取需要企業不斷豐富和更新信息獲取的方式和手段，除了傳統的報紙、書籍、廣播等渠道，充分利用互聯網平臺，也是當前信息獲取的一個有效方式。各企業應該積極引進這一方式，排除來自客觀不利因素的干擾，從而有效提升信息獲取的數量和速度。
第二，建立健全競爭情報體系，以人的智力勞動作為基礎，將信息技術作為主要手段，建立科學高效的競爭情報體系，將人機結合的戰略深入應用到競爭情報體系的建設和運營之中，使競爭情報工作能夠在高速運轉中保證工作質量。這其中需要格外注意將知識管理和信息管理有機結合起來，積極引進先進的技術和高素質人才，提高競爭情報系統的信息智能化水平，使得競爭情報成為企業決策、管理和經營的重要支撐力量。
第三，加強競爭情報工作的現代化建設，從情報獲取的手段、通訊工具、數據庫和數據信息的分析，都需要以先進的信息技術作為技術支撐，使情報能夠實現高速獲取、規范化的管理和科學化的分析運用，將現代化管理融入到競爭情報工作體系之中，從而推進競爭情報工作的深入發展，全面實現企業核心競爭力的提升。
三、結束語
企業發展的根本動力源自于其核心競爭力的提升，如何形成企業自身有效的競爭策略，是企業經營管理的重點內容。當前我國企業在競爭情報這一板塊的發展還存在一些缺陷，需要我們在增強競爭情報意識的基礎上，進一步提高創新能力，完善健全競爭情報系統，并引進先進的技術和人才，從多個層面入手，全面推進競爭情報工作質量的提高，從而深化企業發展，提升企業核心競爭力。
參考文獻：
第5篇：核心競爭力的基本理論范文
關鍵詞：核心競爭力；國有企業；華體集團
一、引言
核心競爭力的概念最早由美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學者哈默爾（G.Hamel）兩位教授于20世紀90年代提出，通常認為核心競爭力是指企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
企業之間的競爭實際是企業核心能力的競爭。企業核心競爭力是企業在長期發展中逐漸形成的，它蘊含于企業文化之內，打造和強化企業的核心競爭力是當前我國國有企業的首要任務。企業的核心競爭力包括：產品競爭力、服務競爭力、文化競爭力、品牌價值競爭力和發展戰略競爭力等多方面的要素。
企業的核心競爭力應具備如下特點：首先，應有助于企業進入更廣闊的市場，擴大企業的經營范圍；其次，應有助于企業的產品和服務被更多的用戶所接受，擴大企業的產品規模；第三，核心競爭力應該是企業所獨有的，難以被競爭對手模仿或者復制。
本文將結合華體集團的實際情況，依托企業核心競爭力的各類研究成果，探討提高華體集團核心競爭能力的方式和方法，以適應新的市場競爭環境帶來的各種挑戰，從而為華體集團國有企業的發展和改革探索出一條出路。
二、華體集團核心競爭力的分析
（一）華體集團有限公司簡介
華體集團有限公司（簡稱“華體集團”，英文 China National Sports Group）是由中國奧委會控股的體育產業企業集團，于1993年成立，由北京華體實業總公司改制發展而成，注冊資金1.8億元。華體集團始終堅持“依托場館、緊扣主體、全面發展、服務社會”的企業使命，經過近20年的發展，業務領域涵蓋體育產業投資與管理、體育設施建設咨詢、設計、施工和運營、體育彩票IT系統集成服務、體育彩票印制、體育賽事活動推廣、會展服務、體育服務認證、物業管理等。
在體育設施建設領域，華體集團提供建設咨詢、設計、項目管理、監理、智能化集成、施工、建設后運營、體育賽事活動推廣和標準化服務的一體化解決方案。多年來，已全面服務于奧運會、亞運會、全運會及各地大型體育場館、全民健身設施建設，曾為奧運場館國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、國家體育館、國家射擊館、老山自行車館等的體育設施建設項目提供了專業服務。
華體集團作為國資企業，具備國有企業各種共同特點和通病。由于長期受惠于國企地位的各種優勢和便利，過去企業不愁項目、不愁市場，企業的競爭力強弱并不影響企業的自身生存和發展。但是，在新的市場環境下，必須轉變傳統經營思路，變坐享其成為自己找項目、自己找市場，面臨各種類型企業的直接競爭。在此背景下，提高華體集團企業的核心競爭力和整體素質，成為企業發展的重要目標。對于企業面臨的生存與發展問題，必須不斷適應市場變化以培育自己的核心競爭能力，創造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭能力
華體集團作為中國奧委會下屬的企業，具有鮮明的體育行業特點，其業務范圍也主要涵蓋與體育場館有關的咨詢、設計、建設、監理以及管理等方面，在多年的發展過程中，積累了體育行業方面的專家資源、豐富的產品和服務經驗，是一家典型的與體育產業密切聯系的企業。
（二）華體集團核心競爭力分析
打造適合企業發展的核心競爭力，必須緊緊圍繞企業自身開展工作。首先，從企業管理層到基層的每一名員工，要統一共識，充分認識企業核心競爭力在市場競爭中的重要作用；其次，要集中優勢資源重點建設對企業發展作用突出的業務，逐步形成行業內的差異化優勢；第三，重視和鼓勵企業自主技術創新，這是打造企業核心競爭力的不竭源泉；第四，完善企I管理，為打造企業核心競爭力提供制度保證；第五，塑造企業文化，創造企業全體員工的共同價值觀。
華體集團要提高企業的核心競爭力，必須在發展具有行業特點的產品、提高服務的特色化水平、重視企業文化的建設、提高企業品牌價值的影響、制訂企業長遠發展戰略等方面下功夫。
1. 發展具有行業特點的產品
企業的發展離不開母體，體育產業作為華體集團的母體，是華體集團發展企業競爭力所要依托的根本。體育產業經營首先要考慮為從事體育活動的消費者提供必要的體育健身活動場地場館，因此，在全國范圍內上至直轄市省會城市，下至區縣，幾乎都建設有不同級別的體育場館設施。隨著社會經濟的發展，這些體育設施的建設仍然在如火如荼的進行中。體育場館的建設也存在著一些隱患和問題，在比賽時場館光鮮亮麗，但是在賽后，由于場館規模、地理位置、功能設計、產權關系等問題，不但不能創造價值，每年還需要投入大量的資金和人員來維護場館的基本運行，造成場館設施的閑置浪費。體育場館的利用和管理是一個多年存在的問題。
華體集團應該緊緊抓住體育行業特點這個利器，充分開發具有行業特點的產品。針對體育場館利用和管理的難題，充分利用華體集團業務范圍廣，前后服務銜接緊密的特點，將集團的現有資源進行充分的整合，化零為整，以集團的形式推出體育場館的整體服務解決方案：（1）賽前提供場館建設的規劃和咨詢服務；（2）進入到設計階段之后提供場館的設計及體育工藝改造服務；（3）在場館建設階段提供體育場館的建設施工，以及場館建設的監理服務；（4）在體育場館開始承接體育賽事的時候，提供賽時運行支持服務；（5）在賽后利用階段，發揮集團體育場館物業管理方面的優勢，提供專業的體育場館物業管理服務。
通過發展體育場館一條龍的服務，建立具有華體集團體育行業優勢的特色產品，從而使得集團具備同行業中的產品競爭優勢和服務競爭優勢，從而提高企業的核心競爭力。
2. 提高服務的特色化水平
現代社會已經進入信息化時代，隨著經濟的飛速發展，各類信息以極高的速度不斷地產生和消失，消費者沒有時間和精力去專注于某一個企業、某一種產品、某一項服務，企業傳統的基于價格、品種等方面的競爭會逐漸對顧客失去吸引力，特色服務將對樹立品牌形象起到至關重要的作用。服務企業創立自身的服務特色，不僅要熟悉企業的自身狀況，同時還要對同行業服務企業的狀況有所掌握，更主要的是要對客戶群體的需求進行詳細地調研和分析，在此基礎上努力創立與同類服務企業具有明顯差別的服務特色。
體育產業的發展具有一定的行業特殊性，全國具備大型場館建設和管理能力的企業很多，但是真正具備體育場館建設管理經驗，能夠深刻理解體育工藝要求，滿足體育比賽賽時特殊服務需要的企業卻寥寥無幾。華體集團作為具有鮮明體育行業背景的企業，需要將服務的對象首先定位在體育行業內，發展具有行業特點的產品，首先力爭在體育行業內做到最大、最強、最專業，切不可貪大求全、盲目擴張。
在提升企業規模和影響的同時，需要注重服務內容的特色化。體育場館的建設，并不是簡單的交鑰匙工程，其建設的根本目的不是單單建設一個場館，而是為了服務于在此體育場館內舉辦的各類體育賽事以及相關的體育活動。因此，在設計服務內容的過程中，在滿足體育場館設計、建設等基本功能的前提下，務必要設計與其他企業不同的差異化服務，例如在規劃設計階段免費提供體育場館設計和體育公益資訊，在賽后管理過程中免費提供若干年物業星級服務等。由此體現華體集團服務的特點和優勢，從而提升企業的服務水平和競爭力。
3. 重視企業文化的建設
華體集團涉及的行業范圍廣，辦公環境分散，各子公司之間業務相對獨立，如果沒有強有力的企業文化，企業作為一個整體將缺乏凝聚力，長此以往必將出現散、亂的局面。從公司業務整合和抱團發展的角度考慮，必須要將集團的企業文化建設作為一個重點工作來開展。
公司需要結合企業實際的情況、行業的特點、服務的需求以及職工的訴求，提煉出企業的核心價值觀，并構建起企業自身的文化體系。
從企業核心價值層面看，需要設計以企業核心價值為基礎的理念體系。核心價值是企業應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是企業理念體系的核心和主體。確定企業的核心價值可為公司企業文化建設總體目標指明方向，使企業文化獲得更加旺盛的生命力。
從制度文化建設層面來看，需要編制公司企業文化的綱領性文件，形成完整的企業文化體系。其中的內容涉及企業文化的基礎理念；員工行為規范、行為禮儀規范、品牌策劃規范等。這些制度文件要發放至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業指導書。
從企業識別系統上看，企業需根據視覺識別系統的常用標準規范企業內部及各二級單位的企業標識形象，并對工作環境、車輛、服裝、辦公用品等進行視覺系統的統一。例如制作名片，O置桌卡，制作企業文化展示牌，為公司員工量身定制工作服等。
4. 提高企業品牌價值的影響
究竟什么才是企業做大做強的重要因素？擁有市場往往比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一方法是擁有占市場主導地位的品牌，因此，企業的品牌價值是企業核心價值建設的一項重要內容。
品牌價值是企業賴以生存的一項無形資產，它讓用戶明確、清晰地識別并記住品牌的區別于同類產品的優勢與產品獨立的個性。激烈的市場競爭中，不同企業提供的產品或服務之間的同質化趨勢越來越凸顯。品牌價值是企業眾多管理要素中最為核心的部分，也是本企業區別于同行業其他企業的重要標志。
企業品牌的建設需要品牌具有獨立個性。品牌人格化理論將品牌形象化成為一個“人”，因此品牌也具有個性，就如不同的人會有獨立的性格一樣。這是品牌有別于其他同類產品的重要依據。人們選擇某一種商品，越來越多地取決于其給予消費者精神感受，人們需要更多的不同個性的品牌。
企業品牌的塑造需要保持品牌的特色與創新。品牌要以產品及服務的特色為基礎。品牌價值的產品和服務應當在保持這一特點的基礎上，同時不斷優化創新。
5. 制訂企業長遠發展戰略
如果企業在自身的經營和發展過程中，沒有建立自身的長遠發展規劃，將難以避免在企業發展過程中所遇到的各種風險因素。對于發展中的企業來說，需要結合自身的發展需求，制定出符合自身長遠發展目標的戰略規劃體系。
企業發展的戰略規劃需提前進行謀劃和準備。企業未來的市場需要提前開拓，未來的人才需要提前培訓，未來的資源需要提前籌措。要對曾經出現今后可能再次出現的問題進行補救，亡羊補牢；要對未來可能遇到的問題進行風險評估，并對這些問題制定風險應對計劃，未雨綢繆。
企業長遠發展戰略規劃需要關注企業長期發展。長遠規劃、從長計議。現實中的大多數企業不能做到正確地平衡長期利益和短期利益的關系，只顧眼前利益，忽視未來發展，把長期利益放到短期利益之后，其最終結果必然是短命的。
因此，如果企業處在相對正常的經營狀態，各種挑戰不危及企業生命時，把企業長期利益放在短期利益之前，這是企業長久發展所最需要堅持的原則。
三、研究結論與啟示
核心競爭力是企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。華體集團作為具備鮮明體育行業特點的企業，在行業內已經具備了一定的市場信譽并占有一定的市場范圍，進一步的發展和壯大，務必需要提升華體集團的企業核心競爭力。通過分析我們認為，發展具有行業特點的產品，提供服務的特色化水平，重視企業文化的建設，提供企業品牌價值的影響以及制定企業長遠發展戰略都是有效提高華體集團企業核心競爭力的有效方式，通過推進上述工作，華體集團核心競爭力務必會為企業帶來顯著成效，獲得長遠收益。
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第6篇：核心競爭力的基本理論范文
關鍵詞：專業素養；綜合競爭力；創業教育
我國的高等教育已從精英教育轉變為大眾化教育。由于高校招生規模不斷擴大，導致大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，這一問題已引起全社會的廣泛關注。因此，大學畢業生的綜合競爭力變得尤為重要。學生自身的競爭力和由學校類型、專業、就業意向、社會關系等構成的客觀競爭力，構成了大學生的綜合競爭力。綜合競爭力是大學生從學校邁入社會、從課堂走向職場的重要砝碼。提高大學生的綜合競爭力應該從以下幾個方面著手。
一、提高大學生的專業素養
素養是指對人們在學習和日常生活中所獲得知識的內化和融合，它對一個人的思維方式、處事方式、行為習慣等方面都起著重要作用。掌握一定的知識并不等于具有相應的素養。只有通過內化和融合，并真正對思想意識、思維方式、處事原則、行為習慣等產生影響，才能上升為某種素養。所以一個大學生在大學所學的專業知識的扎實程度直接決定其專業素養的高度。以物理學專業為例，很多理工科類和綜合類大學都開設有物理學專業。物理學專業培養學生掌握物理學的基本理論與方法，使學生具有良好的數學基礎和實驗技能，成為能在物理W或相關的科學技術領域中從事科研、教學、技術和管理工作的高級專門人才。對物理學專業的學生而言，無論畢業后是成為教師還是讀研究生，或從事與專業相關的工作，專業素養都是核心競爭力的基礎。物理學是一門經典學科，有完整的知識體系，對核心知識的理解、掌握和內化的程度直接決定了學生在日后的工作或科研中理解和分析問題的深度。所以大學生應該重視專業課程的學習，并努力通過課堂內外的學習提高自身的專業素養，從而提高自身的核心競爭力。
二、重視學生課外實踐能力的培養
專業知識是基礎，而課堂內外的能力也同樣重要。學生應該重視相應的訓練課程，提升自身與專業相關的技能，并積極參與到各種技能大賽中，通過比賽提升相關的能力。大學生應該注重全面發展，通過校園內外的各種活動積極鍛煉自己的能力，發展自身的優勢。大學生的各種能力包括人際交往能力、語言表達能力、組織管理能力、資源整合能力、計算機與外語能力、專業能力、實踐能力和職業規劃能力等。如果大學生在大學期間能發展好這些能力，在就業時無疑會成為一個強有力的競爭者。
三、在大學中實施創業教育
在大學中實施創業教育也是提升大學生綜合競爭力的重要途徑。2002年4月至今是我國大學創業教育的試點階段。2002年4月，教育部高等教育司在北京召開了普通高等學校創業教育試點工作座談會，并將中國人民大學、清華大學、北京航空航天大學、黑龍江大學、上海交通大學、南京經濟學院、武漢大學、西安交通大學、西北工業大學等9所高校列為創業教育試點院校。這樣，創業教育逐漸在全國高校開展起來。因此，創業教育在我國高等教育中算是一項新事物，在社會及各高校中還沒有引起足夠的重視，遠沒有形成如考研熱、考公務員熱那樣的氛圍。創業教育在歐美等發達國家已經有幾十年的歷史而且一直深受重視，如今他們的創業教育體系已經相當完善，其創業課程體系設置科學，而且系統性非常高。美國從小學、初中、高中、大學乃至研究生階段，都普遍開設了就業和創業教育課程。創業學成為美國商學院和工程學院發展最快的學科領域，護理學院甚至藝術學院等也都開始開設創業學課程。歐洲各國也將創業教育納入整個國家發展的戰略布局中。英國提出創業教育旨在培養學生的創業技能和創業精神，以適應全球化和知識經濟時代的挑戰。創業教育可以發展和提升大學生的綜合能力，解決就業等問題。
大學生的身心健康不容忽視。身心素質是人才素質的基本保證。只有具備扎實的專業功底和多方位發展的能力，同時具有健康的身心素質，大學生的綜合競爭力才能成為其就業以及服務社會的基礎。
參考文獻：
第7篇：核心競爭力的基本理論范文
關鍵詞：成功素質教育；素質模型；課程體系；培養特色
中圖分類號：G642.3文獻標識碼：A
一、成功素質教育理念概述
我國高等教育的傳統教育理念和培養模式，還殘留著計劃經濟時期的專業教育痕跡，人才培養質量難以保持在全球化競爭中的競爭優勢。因此，高校必須創新教育理念和人才培養模式。武漢科技大學中南分校校長趙作斌教授創立了“成功素質教育”這種新型的大學教育理念和人才培養模式，兼顧了“社會、家長和學生”對中國高等教育的共同期盼，符合社會發展要求，符合家長和學生的需要，符合人才成長規律。
成功素質教育的基本內容可概括為五個方面：
以促進大學生成功為根本目的。大學生的成功為學業成功、就業成功、創業成功、事業成功“四部曲”，通過成功素質教育，提高學生的成功素質，確保學生學業成功和就業成功，并為將來創業成功和事業成功奠定素質基礎。
以培養學生成功素質為根本任務。著重培養專業素質扎實、非專業素質過硬、個性特長突出，具有創新能力的成功素質人才。以創新素質為核心，契合知識經濟時代對人才素質的要求，有利于人才培養的針對性和實效性。
以專業素質教育與非專業素質教育同步推進為根本途徑。突出實踐能力和創造精神，沖破傳統高等教育只注重專業教育，即“一條腿走路”的教育模式，在強化專業素質教育的前提下，對學生開展系統的非專業素質教育，即“兩條腿走路”的教育模式，著力培養學生的創新素質。
以促使學生成功素質全面發展與個性特長充分開發為根本要求。按觀念、品格、知識、能力和方法“五大體系”，全面培養學生的專業素質和非專業素質，同時，幫助學生發現自己已有的發展潛質，因材施教，充分開發學生的優勢素質，促進學生的個性充分發展。
實行素質學分制。素質學分制是對學生素質的綜合測評，是對傳統教育評價制度的革命性變革。素質學分由專業素質學分和非專業素質學分兩個板塊組成。素質學分制的最大特點是將社會用人單位對人才素質的要求與高校人才培養素質模塊有機結合。成功素質教育以素質學分制為根本標志，使整個教育教學活動有了明確的導向，人才培養有了制度保障。
成功素質教育的基本內容為專業設計指明了正確方向。
二、人力資源管理工作者不同職位的必備素質分析
素質是指一個人所具有的在工作情境中創造高績效所必需的知識、技能、動機、個性、自我形象、價值觀和社會角色等潛在特征。素質決定了一個人能否勝任某項工作或很好完成某項任務。美國國際公共管理協會（IPMA）將人力資源管理者與人力資源管理的四種不同角色（人事管理專家、業務伙伴、領導者和變革推動者）相結合，提出了針對人力資源管理者的素質模型。該模型包括熟悉人力資源法規政策及人事管理流程、理解整體性業務系統思維、展示為顧客服務的傾向等22項素質要素。
就中國現代企業人力資源管理工作者職位分類實踐而言，以上四種角色可以滲透到不同的職級之中，特別是知識和技能應成為包括高層職位在內的人力資源管理工作者所必備的素質?，F以傳統產業領域的中型企業為例，分析人力資源管理工作者素質結構與角色定位、職位之間的關系（如表1）。人力資源管理高層、中層和基層都要具備扎實的專業素質，承擔領導職位的人力資源管理工作者，還應具備過硬的非專業素質。作為組織的業務伙伴，特別是承擔組織變革使命的高層管理者，必須具備組織識別素質（如理解整體性業務系統思維、展示為顧客服務的傾向等）。職位越高，對非專業素質和組織業務理解能力素質的要求越強烈。表1
三、人力資源管理專業課程體系設計
（一）人才培養目標定位
根據教學型大學培養實用型創新人才的目標定位，我們將職位定位在企事業單位從事招聘專員、專職培訓師、考核測評師、薪酬策劃師等（主管級）專業技術工作和能在各級各類組織從事人力資源經理以上職位（經理及總監級）管理工作，培養熟練掌握選人、用人、育人、留人基本程序與方法技能，精通本專業相關領域的理論與操作，具備管理創新能力的高級應用型專門人才。
（二）人才培養素質規格
人力資源管理專業學生在畢業時必須樹立以人為本的核心觀念。必須具備客觀公正的優秀品質；必須掌握招聘、培訓、考核、薪酬等核心知識和知人善任的能力；必須系統掌握某一職位工作必需的方法與技能，對專業某模塊的理論與實踐有獨到見解和創新能力；必須具備對組織的業務和文化有深刻的理解與促進的能力，成為專業領域的一流人才。
1.招聘識人素質
學會人力資源規劃、職位分析、人才測評和員工招聘錄用課程基本理論，熟悉招聘過程的操作流程與方法；掌握人力資源管理基本理論、職位工作描述與分析、員工測評方案制定與組織、員工招聘廣告的撰寫、渠道選擇和人才甄選等核心能力與技巧；精通招聘技術方法，能履行人力資源招聘主考官職位職責。
2.培訓開發素質
學會員工培訓與開發課程基本理論，熟悉員工培訓與開發的操作流程和方法；掌握職業發展路徑、培訓需求分析和培訓計劃制定與實施技術等核心能力；精通員工培訓與開發基本方法與技能，能履行專職培訓師職位各項職責；熟練掌握企業核心競爭力分析方法和嫻熟的培訓技巧。
3.薪酬管理素質
學會薪酬管理課程基本理論，熟悉薪酬管理各環節的操作流程和方法；掌握員工薪酬結構分析、薪酬方案策劃與制定、基本薪酬與浮動薪酬及福利制度設計、薪酬管理制度制定與實施等核心技術；精通薪酬方案策劃與制定的基本方法，能履行薪酬主管（薪酬策劃師）職位的各項職責；熟練掌握薪酬方案構建路徑。
4.績效考核素質
學會績效管理課程基本理論，熟悉績效考核各環節的操作流程和方法；掌握績效考核的指標體系設計、績效考核方案策劃與制定、績效考核制度的制定與實施等核心技術；精通績效考核方案策劃與制定的基本方法與技能，能履行考核測評師（專家）職位各項職責；了解企業中長期的發展規劃與目標，熟練掌握目標分解及考核技術方法。
（三）人才培養核心課程體系構建
以專業核心素質模塊為主線，設計專業素質、非專業素質和組織識別的課程體系。如下表。
四、人才培養模式的創新特色
以培養學生具備現代人力資源管理專業人才的成功素質為根本目標。堅持兩個“同步推進”，即專業素質教育與非專業素質教育同步推進，專業素質教育與非專業素質教育學分比例約為6：4；學生成功素質的“全面發展”與學生特長優勢的“個性發展”同步推進。突出招聘、薪酬、培訓、績效等核心專業素質，設置個性特長發展方向，在教育教學中形成幾個特色：
（一）突出核心素質的培養
在專業理論教學和實踐教學中，突出培養學生人才識別、薪酬管理與績效考核方案設計、培訓開發等專業核心能力，設置招聘識人素質模塊、培訓開發素質模塊、薪酬管理素質模塊、績效管理素質模塊和社保管理素質模塊8門專業核心課程。增加實踐環節，加開輔修課等有效措施，強化訓練，為塑造學生專業核心競爭力奠定堅實的基礎。
（二）突出素質學分制
設置的各類課程和素質表現均規定一定的素質學分。學生應修滿人才培養方案的最低必修學分、最低創新學分和最低總學分才能畢業。各類課程實行等級學分制，即同一門課程根據成績不同可獲得不同學分。
（三）突出實戰教學法
在教學中依據課程特點，盡可能采用實戰教學法，理論與實踐的學時比例保持6:4。校內“仿真”實戰教學與部分真實背景的實戰教學相結合，創造條件推進產、學、研一體化實踐教學平臺，培養學生對專業知識的應用和創新能力。
第8篇：核心競爭力的基本理論范文
關鍵詞：企業發展；發展戰略；影響因素；關系分析
中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)09-0017-02
戰略研究的是企業的長期性、全局性的基本問題，通過提高對企業基本關系的認識，來增強在繁雜瑣碎的日常事務中把握企業本質的能力，本文試圖探究企業發展戰略研究的十大關系。
一、生存與安全
企業是一個營利性的經濟組織，取得利潤是其基本和終極目的，同時也是生存的保障。處理好本、量、利的基本關系，是生存頭號問題。少盈利或不盈利，企業的生存就出現了危機，企業的生命安全就面臨著不確定狀態。經營安全實際上就是要防范經營風險，針對經營風險的幾個因素，我們有幾個常見的觀測點，利潤層次、銷售安全邊際、盈虧平衡點、現金流與折舊比較、成本控制等。既要利用財務杠桿，又要防范財務風險，財務安全就是要防范財務風險。通?？赏ㄟ^流動比率、速動比率、利息倍數、資金安全率、資產負債率等償債類指標監測。生產安全指正常生產經營以及管理活動中人身與設備安全事故的防范與控制。資源安全則是上下游的順暢保障，上游各類原燃材料、主要備品備件、動力等供應能保障正常生產需要，不會出現“缺吃“現象；下游則有訂單或存貨有去向、有渠道，不會出現”吃不飽“現象。其他安全則是指主要人事、政府監管、社區關系等其他危機的防范與控制。
二、發展與平衡
企業的發展涉及方向、規模、速度、結構、方式、總體戰略等問題，科學的發展觀轉換為符合實際的發展戰略指導，需要戰略研究與管理部門的努力和支撐，更得力于高層的正確、及時的決策。各個方面都有平衡問題，既要突出重點、主次有序、又要相互協調、互相支撐促進，以平衡促發展，發展中求平衡，平衡中求質量、求升級、求飛躍。在方向上，存在目標上的平衡，企業的四大目標即盈利、服務、社會責任、員工福利之間的主次先后比例等平衡；在規模上，存在大小適度、規模經濟與不經濟的界定與把握等規模效應與經濟效益的平衡；在速度上，有增長速度與自身發展潛力和機遇、行業競爭態勢、宏觀經濟增長以及風險控制相適應的平衡；在結構上，已有優勢與未來優勢，傳統與新生技術，低、中端與高端產品，粗放經濟與集約經濟，經濟與社會等的平衡；在增長方式上，有要素投入的外延式與要素效率的內涵式的平衡；戰略上，有自身優劣與外部環境機會、威脅的平衡；在經營管理上，人、財、物、信息、時機等的平衡。如此種種，都是要站在全局、長遠、變化的角度實現基本要素的優化組合，達到高效、持續狀態，使企業有做大、做強、做久的基礎條件和保障。
三、創新與文化
創新是企業保持活力和競爭力的基本驅動力。在產品、工藝、原材料、市場、組織上的創新是企業發展的推動力和成果標志。技術創新是企業的核心任務，管理創新和制度創新是保障和服務。創新是不斷否定現有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現有的積淀和固化。正確處理好創新與文化的關系，就是要處理好繼承和發揚、傳統與新生、守持與變革的關系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現組織混亂和機能失調現象，甚至引發一些危機，威脅企業的生存和發展。在企業哲學和宗旨上、處理內外事情重要性和優先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的企業文化，是企業培育核心競爭力與可持續發展能力的關鍵要素之一。
四、管理與治理
企業治理有外部治理和內部治理。治理的本質是內外各種關系的正確協調處理。外部有社會公眾、社區、政府監管、媒體、市場等，內部則有投資者、經營者、監督者在決策、執行、監督方面分工協作、相互制衡的機制安排。內部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監督、利益、風險、行為規范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結構和股權管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結構完善了，就能充分發揮企業的智慧和人力資源，決策、執行、監督專門化和專業化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。
管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經營管理，如戰略、生產、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術、企業行為等的專業化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是企業的核心競爭力之一，它也被作為企業家的才能列為生產要素構成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統化、創新集成化是現代管理的趨勢。
五、產品與市場
任何一個企業都是以向市場提品來實現經濟效益的。產品形式可以是實物、勞務、地點、組織、創意的其中之幾個。產品構成有核心、基礎、期望、附加、潛在層次，通過細分市場、戰略分析和產品定位，全面考慮需求、產品族、產品種類、產品線、類型、品牌、項目等因素，選擇適當的廣度、深度、黏合度的產品線，向社會提供富有使用價值和競爭力的產品。產品的質量、性能、價格和形象都是企業最直接的競爭力。
市場就是實際和潛在使用企業產品的顧客的總和。結合細分市場，針對目標市場，確定了產品。通過市場營銷開拓市場、提高產品附加值，增大市場占有份額，擴大行業影響、提升競爭力。營銷4P或6P是基礎指導，產品、價格、促銷、地點、渠道、公關等涵蓋市場覆蓋策略、定價策略、多種適合的促銷策略、物流配送、銷售網絡、品牌戰略等具體內容，涉及企業的產品周期、競爭戰略、市場策略等重要問題。真理和力量永遠站在市場一邊，市場就是企業的指揮棒。
六、人員與技術
人是根本。從人力資源總體規劃、招聘、使用、培訓、薪酬、勞動關系、績效考核、流動管理等諸多方面提素質、增人能、順人心、合人力、開智源、聚人氣，企業的精氣神就會日新月異、馬力充足、后勁無窮。
技術是人的延伸。廣義的技術包含著設備、工具、工藝、圖紙、配方、訣竅、軟件、技能以及其他隱性的系統知識等，技術的載體雖然不同，但最終還是要靠人去開發、掌握、運用去轉變為效益。人和技術密不可分，按照不同部門的技術類型去完善人力資源管理，實現培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。
七、籌資與投資
資金好比企業的血液，企業的不同經濟活動可以看做資金運動的形式轉換。籌資投資又可以比做生命體呼吸，籌資―投資反復循環，維持著企業的新陳代謝和生命運動。籌資兩個核心問題即籌資個別成本和資本結構，前者決定著籌資方式和渠道的優選，后者決定各類資本的比例構成。籌資方式有內部留存收益、商業信用、短期融資卷、銀行借款、發行債卷與可轉債、發行股票以及售后回租、回購、融資租賃等其他法律允許的途徑，每種方式個別成本和風險不同、各有利弊，企業可按照自己的實際靈活選擇。資本結構最優體現通過風險最小、成本最低而使企業價值最大，合理確定各種資本的量的比例以及個別成本使資本綜合成本最小，這需要結合企業的最低資產收益率、每股收益、現實可行的籌資來源，運用一定的方法計算確定。不論實體經營還是資本運營，都需要保持一定的直接投資和間接投資來實現。對于投資的可行性評價，一般首先應通過非貼現和貼現現金流量法進行評估財務評估，把賬算清楚，然后在綜合運用科學決策的其他方法輔助決策。
八、資源與能力
核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是企業的核心競爭力來自企業掌握的資源，資源越稀缺、企業占有的越多，那企業的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產不出產品或有價格競爭力的產品。后者是強調企業以學習為核心的能力，企業只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優，人優我轉。這里的學習實際就是企業的各種能力，對環境變化的反應，新技術的吸收開發，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質持續提升，文化上的調整，戰略上的權變等。
九、地位與成長
任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。企業戰略中我們關注的三個地位是為了分析戰略優勢和劣勢，是企業在特定時點的靜態定位。業務在企業中、企業在行業中、行業在國民經濟中，這三個關系的厘清與競爭戰略、總體戰略緊密相關。戰略是對未來的籌劃，而企業的未來基本上就是企業成長性的表現。地位反映企業過去的積累和現在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產量占行業產量、市場占有份額、產品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產增長、權益增長、銷售額增長等。
成長性的考慮需要綜合國民經濟增長速度、地區經濟和行業發展速度以及本企業的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰略，科學合理的成長性判斷是研究企業戰略的關鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經濟周期、行業周期或產品周期、企業周期在很大程度上影響著企業的成長。
十、競爭與合作
企業是一個營利為目的經濟組織，內外各種關系都可以歸結為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關系；一類可歸結為不利，這種不利本質上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現各自利益的競爭關系。處理好競爭與合作關系，就是要處理好企業的公共關系，企業是各種社會關系的總和。一個企業會有同行競爭關系、顧客關系、社區關系、資源關系、金融關系、媒體關系、政府關系、教育科研關系、國際關系、名流關系、員工關系、股東關系等各種內外關系，不同關系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關系，把握好競爭與合作的尺度?，F實中，更多的是競爭與合作的交叉關系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經營管理藝術。
參考文獻：
[1]劉紅松.中小企業發展戰略：2006精華版[M].北京:高教音像出版社,2006.
[2]蔣波.企業發展戰略的本質[M].現代管理科學,2007:103-104.
第9篇：核心競爭力的基本理論范文
從2006年至今，視頻網站在我國發展的不到十年時間里經歷了數次考驗，其產業規模在不斷壯大。視頻網站從一個專為用戶提供視頻上傳播放的平臺到目前向著集團化方向發展，其產業鏈也從當時的短小簡單發展到目前涉及上下游的協同一體化局面。
我國視頻網站成立之初大多屬于分享類UGC（user generated content）視頻網站，即視頻的主要來源靠用戶上傳的內容。這就決定了當時的視頻網站主要是以短視頻為主，最具代表性的網站包括優酷、土豆等最早興起的分享類視頻網站。由于用戶上傳的視頻粗糙、規格不一且質量低劣等，在引入HULU模式后這種盈利模式逐漸邊緣化。我國視頻網站在經過2008年的大洗牌后意識到內容與盈利的重要性，紛紛效仿HULU引入正版長視頻。這就使視頻網站與視頻內容生產商開始密切合作，視頻內容生產商開始作為視頻網站的上游資源提供商，與視頻網站這一播放平臺產生聯系。HULU模式下的版權爭奪戰哄抬出的高額版權費，使視頻網站擔負沉重的運營成本，許多視頻網站的年廣告收入甚至負擔不起所播內容的版權費用。同時，內容同質化也使視頻網站失去競爭力。
由此，一些視頻網站憑借內容的正版化、高清化試水會員收費業務，并開始轉型兼做內容自制商，產業鏈開始出現向前一體化趨勢。版權競購的高壓使視頻網站紛紛探索內容自制這條可持續發展之路。內容自制成本不高，又具有為視頻網站量身訂制的差異化優勢，自制內容中可植入廣告，甚至優質的自制內容還能對外輸出收取版權費。一系列的盈利點使視頻網站開始向產業鏈上游延伸。另外，將競購來的版權劇、獨播劇等分銷給行業內的其他視頻網站，也為視頻網站帶來一筆可觀收入，視頻網站在這一過程中充當了版權分銷商的角色。視頻網站作為內容集成商，在經過多年的發展探索后，其產業鏈甚至開始向硬件制造延伸。視頻網站通過將產業鏈向終端延伸成為硬件制造商，一方面，可為其帶來數目可觀的硬件收入;另一方面，硬件的內容服務費、軟件等帶來的增值服務收入，更是視頻網站覬覦已久的。
通過對視頻網站產業鏈發展歷程的梳理，可以看出其受市場競爭、運營壓力推動，在經營戰略上逐漸向前、向后一體化延伸。就目前的視頻網站產業整體發展來看，其產業鏈垂直一體化初具規模，而這也是未來視頻網站發展的大趨勢。
延伸路徑
視頻網站產業鏈是指建立在網絡視頻產業內部分工和供需關系基礎上的，以網絡視頻產品為核心，從其形成到最終消費全過程涉及具有上下游關系的企業群體的集合。網絡視頻作為一種內容產業，具有與媒介產業相同的經濟特征，這就決定了構成視頻網站產業鏈的核心鏈條――內容提供商、視頻網站即內容播放平臺、下游的廣告商。就目前我國視頻網站的產業鏈現狀來看，仍處于從初級向高級發展的階段。
1.縱向延伸
產業鏈縱向延伸是指將一條已經存在的產業鏈盡可能地向上游延伸或向下游拓展。一般來說，產業鏈向上游延伸就進入了基礎產業環節或技術研發環節，向下游拓展則進入到市場銷售環節。具體到我國視頻網站產業鏈的延伸，其發展初期，視頻網站只作為播放平臺以用戶上傳的視頻作為內容資源進行播放，通過聚合一定規模的用戶以吸引廣告商;在經過2008年全球金融危機沖擊后，剩下為數不多的視頻網站注重內容運營并開始追求盈利，這時產業鏈開始有一定延伸。通過向上游的內容供應商進行買賣交易、向同行業進行版權分銷、向下游進行探索性的會員收費等，逐漸形成了一條簡單的產業鏈;當前的視頻網站在市場導向、利益驅動、制度保障等各種內外因素的影響下，開始自行向產業鏈上游延伸，自行制作內容并在下游建立銷售渠道，甚至合并上游的內容供應商，保障自身的內容自制能力，進一步強化競爭力。其中，最典型的是樂視網在注重網站自身內容投入、建設的同時，收購花兒影視這一內容供應商，并率先將產業鏈延伸至上游終端，推出超級電視。樂視所構造的實則為一條“平臺+內容+終端+應用”的無縫隙垂直產業鏈。
2.橫向延伸
視頻網站行業競爭不斷升級，在版權、帶寬等費用的高壓與市場份額的激烈搶奪中，通過對同行業的橫向兼并、重組以擴大規模，通過進行網站間的資源整合實現增值，從而提高市場議價能力。①視頻網站間的融合可實現其內容的互補，進而擴大產品線及經營規模，同時通過對客戶資源的共享拓展市場份額。其中，最典型的是優酷并購土豆、愛奇藝并購PPS。而從目前的市場份額看，2010年以來優酷土豆、愛奇藝PPS穩居前列。通過網站間的兼并重組可以有效整合產業鏈上各環節資源，優勢互補強化產業鏈韌性，從而保證視頻網站發展的穩定性。
建 議
1.進行產業鏈延伸時要確定自身的核心競爭力
視頻網站作為產業鏈的主體，進行產業鏈延伸時要把握自身核心競爭力。產業鏈延伸在使視頻網站涉及更多企業的合作、整合，鏈接更多環節，在降低生產成本、交易成本的同時，必然要求視頻網站投入更多人力、物力、財力等到延伸過程中去。而這也必然分散視頻網站對于核心競爭力的資源、精力投入，時間長了會削弱其核心競爭力。對于實力薄弱的視頻網站，在產業鏈延伸過程中也極易由于某個環節出現問題而影響到整條產業鏈的正常運轉，嚴重時甚至導致整條產業鏈崩裂。視頻網站產業鏈的延伸必須是立足核心競爭力的延伸，延伸是為了更強地打造核心競爭力，降低成本，贏得更大的市場競爭優勢。
2.加強產業鏈內機制建設
視頻網站產業鏈延伸使產業鏈觸及的相關企業更多，各環節聯動性不斷增強的同時，也為延伸的穩定性、持續性帶來更大的挑戰。視頻網站產業鏈延伸，需要資金鏈的穩定循環，同時需要企業間建立包括信任、內在協調機制等的配合，還需要企業建立一套靈活有效的管理體制協調整個產業鏈的穩定運作。②這些機制需同時甚至提前在產業鏈延伸時就不斷跟進，否則，管理、內在機制的落后、錯位，會為產業鏈的延伸帶來極大的風險與不確定性，使產業鏈延伸存在觸礁風險。
結 語
在當前產業融合的大背景下，視頻網站產業鏈正在向垂直一體化發展，從行業的發展趨勢和競爭狀況看，定位自身核心競爭力，延伸產業鏈，向集團化方向發展也是大勢所趨。產業鏈延伸加大了風險因素，環節的高度聯系性也不容有斷層。這也對網站的資金、人才以及運營管理提出了更高要求。
注釋：
①王菲：《媒介大融合》[M]，南方日報出版社，2007年版
