創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

摘 要 在理論界，人力資源研究院的研究(達(dá)夫•尤里奇等，2004)發(fā)現(xiàn)：對于有效的人事管理來說，領(lǐng)導(dǎo)力是擺在第一位的問題。在企業(yè)界，許多跨國公司也已經(jīng)意識到打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，尤其是在全球化日益發(fā)展的今天，全球性領(lǐng)導(dǎo)力的提出也是隨著跨國公司不斷發(fā)展壯大的需要應(yīng)運(yùn)而生的。

關(guān)鍵詞 領(lǐng)導(dǎo)力 變革型領(lǐng)導(dǎo)力 全球性領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)創(chuàng)新

一、領(lǐng)導(dǎo)力的含義及變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)空前發(fā)展的時期，這段時期先后形成了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、風(fēng)格行為理論和權(quán)變情境理論三大主流傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論流派。在新領(lǐng)導(dǎo)理論各流派中，最具代表性的是變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論和魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。Bass是最早在組織情境下明確區(qū)分交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)者。

Bass認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過理想化激勵、精神鼓舞、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷等四種行為方式影響下屬，從而提高了下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，超越了個人利益的局限，提升了自己的需要層次，最終實(shí)現(xiàn)了超過預(yù)期的績效。

對變革型領(lǐng)導(dǎo)力的補(bǔ)充，庫澤斯和波斯納(2004)則是以信譽(yù)為基礎(chǔ)，概括了領(lǐng)導(dǎo)變革的五種行為和十項(xiàng)使命。Fiona Graetz(2000)通過定性的案例研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革需要將技術(shù)方面的技能與人際方面的技能有效地結(jié)合起來，找到二者之間的平衡。希特(2004)以愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的能力兩個核心概念為起點(diǎn)，描繪了變革型領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征，并進(jìn)一步對領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的基本職能進(jìn)行了比較深入的討論。西格爾(2004)將變革中領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征與企業(yè)文化結(jié)合起來，深入研究了變革時代的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，開發(fā)了包括十大基本素質(zhì)的西格爾矩陣。

至此，變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論將領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織文化等問題囊括在其理論框架之內(nèi)。

二、全球性領(lǐng)導(dǎo)力

（一）全球性領(lǐng)導(dǎo)力定義

全球領(lǐng)導(dǎo)力（global leadership）是“全球”與“領(lǐng)導(dǎo)力”的組合。Gessner和Arnold（1999）將全球性領(lǐng)導(dǎo)力定義為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造以“寬容”和“希望”為特征的理想的全球化組織的能力。全球領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有創(chuàng)造更加和諧的文化、并以此推動跨文化、跨地域人文元素的統(tǒng)一的責(zé)任（Clark和Matze，1999；Graen和Hui，1999）。

（二）全球領(lǐng)導(dǎo)力主要研究觀點(diǎn)

1．差異化理論。差異化理論研究者主要關(guān)注全球化過程中領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成影響因素的差異。具體而言，又可分為文化差異論、性別差異論和戰(zhàn)略差異論。

(1)文化差異論。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，國家間的文化差異是阻礙領(lǐng)導(dǎo)全球化最困難的障礙。Dickson、Hanges和Lord(2001)系統(tǒng)回顧了自Barrett和Bass1976年發(fā)表《產(chǎn)業(yè)與組織心理學(xué)中的跨文化問題》以來跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力研究的25年發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)社會和組織兩個層面的文化差異與全球領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素密不可分。

(2)性別差異論。著名的女性領(lǐng)導(dǎo)力研究者Nancy J．Adler(1999)從歷史的角度闡述了全球領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)與女性全球領(lǐng)導(dǎo)者的作用，認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)者具有更為民主、內(nèi)斂，參與性、互動性和理性更強(qiáng)的優(yōu)勢。

(3)戰(zhàn)略差異論。這一理論認(rèn)為，全球領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素關(guān)鍵取決于企業(yè)所采取的全球化戰(zhàn)略。對于全球化企業(yè)而言，競爭優(yōu)勢的三大來源是國別差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異。組織所采取的全球化戰(zhàn)略決定其能否取得競爭的勝利，而是否擁有特定類型的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。

三、領(lǐng)導(dǎo)力評估方法

（一）傳統(tǒng)評估法

Hughes等人（1993）總結(jié)了對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)進(jìn)行評估的不同方法，并且討論了衡量領(lǐng)導(dǎo)有效性的方法。其要旨包括如下幾個方面：

1. 關(guān)鍵事件法。關(guān)鍵事件法（The Critical-Incidents Technique）是讓被評者的下屬、同級或上司指出被評者做得非常好或非常差的一項(xiàng)工作。這種方法適合用于個人職業(yè)發(fā)展，而不適合于選擇領(lǐng)導(dǎo)者。

2. 面談法。面談法（Interview）是評估領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的常用工具，在訪談的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者被問及一系列事先準(zhǔn)備好的問題，從而根據(jù)其回答評價其領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。

3. 觀察法。觀察法（Observation）是另一種可以結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的常用的評估工具。觀察法可以得到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者行為的信息，但是系統(tǒng)化地觀察以及紀(jì)錄工作中的行為是很耗費(fèi)時間。

（二）360度評估法

該評估是由被評估者及其下屬、同級、上級以及外部人員如客戶填寫由65個問題組成的標(biāo)準(zhǔn)問卷，從而對被評估者的行為和技能進(jìn)行評估。通過此評估，被評估者可以看到自評和他評結(jié)果之間的差距。

（三）自我評估法

自我評估實(shí)質(zhì)上是非正式的評估，由一系列問題或者清單組成，它能使被評者考慮領(lǐng)導(dǎo)技巧。

（四）評估中心評估法

評估中心（Assessment Centre）運(yùn)用多種方法評估領(lǐng)導(dǎo)者的能力并能有效提升其潛力。這些方法包括采訪、態(tài)度測試、個性測試、情景測試或一個短的自傳文章、一個演說練習(xí)、一個寫作練習(xí)等。以上可用于發(fā)展對每個參與者潛力的總體評價。

四、領(lǐng)導(dǎo)力與中國企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系

有調(diào)查顯示19％受訪高管認(rèn)為，增長和創(chuàng)新都不屬于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，戰(zhàn)略規(guī)劃流程只關(guān)心預(yù)算和預(yù)測工作。僅有27%的受訪高管表示創(chuàng)新已經(jīng)完全納入公司戰(zhàn)略。而鼓勵創(chuàng)新行為的前兩大促進(jìn)因素是鼓勵和保護(hù)創(chuàng)新的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，以及愿意花時間積極管理和推動創(chuàng)新的高管。事實(shí)上，企業(yè)高管認(rèn)為，對創(chuàng)新工作敷衍了事，只說不做是最常見的創(chuàng)新殺手；排在第二位的原因是，高管不能以身作則，而如不敢冒險，不樂于接受新創(chuàng)意，僅鼓勵短期業(yè)績，始終害怕失敗也是受訪者列舉的最大的創(chuàng)新殺手之一。

在經(jīng)歷了跑馬圈地式的高速擴(kuò)張之后，中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)有機(jī)和內(nèi)涵式增長的空間非常巨大，但這要求中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略方向、盈利和管控模式、組織文化、產(chǎn)品服務(wù)、流程架構(gòu)、人員素質(zhì)等，并通過持續(xù)創(chuàng)新來獲得持續(xù)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡建群，劉國華：國外全球領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿探析[J],外國經(jīng)濟(jì)與管理，2008（3）；

[2]霍國慶.領(lǐng)導(dǎo)力五力模型研究［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2006(9)；

第2篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè)營銷創(chuàng)新內(nèi)部阻力解決對策

市場營銷是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重，對于目前的中國石化企業(yè)更是如此。當(dāng)前，國內(nèi)外企業(yè)重視市場營銷，尤其重視市場營銷的創(chuàng)新工作，例如：文化營銷、知識營銷、形象營銷、整合營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、全球營銷、綠色營銷和服務(wù)營銷等等。這些企業(yè)通過對營銷的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展或另辟蹊徑或注入了新的活力。中國石化企業(yè)市場營銷工作起步較晚，面對營銷創(chuàng)新這樣的新形勢，其步伐更是落后。究其原因在于其內(nèi)部存在的營銷創(chuàng)新阻力問題。

一、中國石化企業(yè)營銷創(chuàng)新內(nèi)部阻力問題分析

中國石化企業(yè)營銷創(chuàng)新的內(nèi)部阻力包括三個方面：

1.缺乏營銷創(chuàng)新觀念

長期以來，我國石化企業(yè)處于行業(yè)壟斷地位，缺乏對市場競爭的足夠認(rèn)識。對于大多數(shù)石化企業(yè)來說，市場營銷工作相對滯后，營銷創(chuàng)新工作更是不受重視。盡管很多石化企業(yè)已經(jīng)意識到了市場營銷工作的重要性，但對于營銷創(chuàng)新的觀念還是非常淡漠。這已經(jīng)成為阻礙石化企業(yè)營銷創(chuàng)新的最大內(nèi)部阻力。石化企業(yè)必須首先解決觀念上的問題才會看到營銷創(chuàng)新為自身發(fā)展帶來的美好前景，才會積極地進(jìn)行營銷創(chuàng)新活動。

2.缺乏營銷創(chuàng)新資金

我國石化企業(yè)雖然資金雄厚，技術(shù)能力較強(qiáng)，但在營銷創(chuàng)新方面的投入?yún)s非常有限。一些石化企業(yè)到目前為止還沒有做過深入、系統(tǒng)和專業(yè)的調(diào)研工作，更不用說花錢進(jìn)行營銷創(chuàng)新活動了。缺乏營銷創(chuàng)新資金已成為阻礙很多石化企業(yè)營銷創(chuàng)新活動順利開展的重要因素。營銷創(chuàng)新資金充足是石化企業(yè)進(jìn)行營銷創(chuàng)新的前提條件和基本保證；缺少營銷創(chuàng)新資金，無疑會給石化企業(yè)帶來巨大的營銷創(chuàng)新阻力。

3.缺乏營銷創(chuàng)新能力

很多石化企業(yè)由于本身的營銷創(chuàng)新能力不足而無法開展?fàn)I銷創(chuàng)新活動。石化企業(yè)缺乏營銷創(chuàng)新能力具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，缺乏具有創(chuàng)新能力的營銷人才。具有創(chuàng)新能力的營銷人才是石化企業(yè)營銷創(chuàng)新能力的核心。這樣的營銷人員應(yīng)具有敏銳的觀察力，準(zhǔn)確的判斷力和學(xué)習(xí)能力。缺乏這樣人才的石化企業(yè)，營銷創(chuàng)新將難以進(jìn)行。我國石化企業(yè)部分營銷人員仍不同程度存在“官商”作風(fēng)，而且相當(dāng)數(shù)量的營銷人員不能做到既懂營銷理論，又了解石化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能。這樣的營銷人員如何能進(jìn)行石化產(chǎn)品與服務(wù)的營銷創(chuàng)新工作呢？

第二，缺乏管理營銷創(chuàng)新的能力。有的石化企業(yè)內(nèi)部組織管理不善，營銷活動難以統(tǒng)一管理；不能夠把握營銷創(chuàng)新時機(jī)；營銷人員與其他部門員工不配合。這些都是缺乏管理營銷創(chuàng)新能力的表現(xiàn)。另外，缺乏營銷創(chuàng)新激勵機(jī)制在一定程度上也屬于缺乏管理營銷創(chuàng)新能力的問題。這些問題也為石化企業(yè)進(jìn)行營銷創(chuàng)新帶來很多阻力。

二、解決對策

1.培養(yǎng)和引進(jìn)有營銷創(chuàng)新能力的營銷人才

對于石化企業(yè)來說，要想減少企業(yè)內(nèi)部的營銷創(chuàng)新阻力，首先要培養(yǎng)和引進(jìn)有創(chuàng)新能力的營銷人才。具體包括以下3點(diǎn)策略：

(1)提高營銷人才的待遇。高薪待遇說明了石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時也說明了石化企業(yè)對營銷人才的重視程度。一個一流的營銷人才的待遇應(yīng)該也是一流的。提高待遇除了提高年薪以外，還包括在戶口、住房等方面的優(yōu)惠政策。

(2)制定內(nèi)部獎勵制度。目前很多石化企業(yè)受制于現(xiàn)行分配方式和習(xí)慣勢力，不敢重獎有功人員。石化企業(yè)應(yīng)解放思想，依據(jù)營銷創(chuàng)新活動所取得的實(shí)際效果（如銷售收入增加、利潤增長等）和有功人員的實(shí)際需要，對營銷人員在經(jīng)濟(jì)上給予重獎，這樣才能吸引一流的營銷人才到石化企業(yè)進(jìn)行營銷創(chuàng)新工作。

(3)創(chuàng)造營銷人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。石化企業(yè)應(yīng)為本企業(yè)的營銷人員創(chuàng)造各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，如專題培訓(xùn)、參加各種專業(yè)會議和出國培訓(xùn)等。

2.建立完善有效的石化企業(yè)營銷創(chuàng)新激勵機(jī)制

(1)建立營銷人員的激勵機(jī)制。營銷人員是石化企業(yè)進(jìn)行營銷創(chuàng)新的主要力量，石化企業(yè)要想讓營銷人員充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵機(jī)制。這就要求石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要增強(qiáng)識才、愛才的能力，更要有容才、用才的氣魄，尊重知識、尊重人才，為營銷人才提供充分施展才能的空間和機(jī)會，全方位地激勵營銷人員。對于營銷人員的激勵應(yīng)該是物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，同時要培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德。(2)建立健全企業(yè)家激勵機(jī)制。企業(yè)家掌握著支配石化企業(yè)的權(quán)力，他們的素質(zhì)和能力如何，在很大程度上決定著石化企業(yè)未來的發(fā)展，當(dāng)然其中也包括營銷創(chuàng)新的進(jìn)行與否。健全企業(yè)家激勵機(jī)制，可以使他們充分發(fā)揮自己的才能，積極主動地進(jìn)行營銷創(chuàng)新，進(jìn)而減少來自高層的營銷創(chuàng)新阻力。

3.培育石化企業(yè)營銷創(chuàng)新文化

石化企業(yè)的營銷創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了企業(yè)家和營銷人員外，廣大員工的理解和積極參與也將為營銷創(chuàng)新活動的進(jìn)行減少阻力。培育石化企業(yè)創(chuàng)新文化主要從以下幾個方面入手：

(1)加強(qiáng)營銷創(chuàng)新教育。營銷創(chuàng)新教育是對企業(yè)職工關(guān)于營銷創(chuàng)新意識、營銷創(chuàng)新方法、營銷創(chuàng)新項(xiàng)目評估，以及捕捉市場機(jī)會等方面的訓(xùn)練，通過教育可以增強(qiáng)他們參加營銷創(chuàng)新活動的興趣和能力。

(2)形成營銷人員創(chuàng)新的內(nèi)部競爭機(jī)制。應(yīng)賦予營銷人員相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，使其真正成為企業(yè)營銷創(chuàng)新的主體力量。如引入競爭機(jī)制，成立并行的部門進(jìn)行競爭或制定內(nèi)部責(zé)任制等。

(3)確立石化企業(yè)營銷創(chuàng)新價值觀。營銷創(chuàng)新價值觀為全體員工提供一種共同的創(chuàng)新意識，也給他們參與營銷創(chuàng)新、調(diào)整在營銷創(chuàng)新中的行為提供了指導(dǎo)方針。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化新形勢下，國內(nèi)市場開放程度進(jìn)一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的重要性，但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對成本管理認(rèn)識不足

當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

2、成本管理與市場脫節(jié)

我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

3、成本管理內(nèi)容不全

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

4、成本信息的嚴(yán)重失真

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

1、企業(yè)管理者的市場意識不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，忽視內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2、企業(yè)管理者短期行為的制約

由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）管理者的流動性較強(qiáng)，為突出其任職期間的工作業(yè)績，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本，歷史遺留問題嚴(yán)重，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難。

3、成本激勵約束機(jī)制尚未健全

企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機(jī)制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的建議

1、樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野

傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須做到：第一全局性，即成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性，即成本管理應(yīng)注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性，即成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。

2、正確認(rèn)識成本，擴(kuò)大成本控制新范圍

就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計(jì)算利潤的依據(jù)——成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。

3、注重成本效益觀，樹立“降本”新理念

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。

4、擴(kuò)產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益

面對國外大公司的市場競爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施，達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二，通過技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過實(shí)施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額。

5、改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度

基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。

6、加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本”新潛力

一是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

7、開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斌紅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角.中華會計(jì)網(wǎng)校，2004.

第4篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

關(guān)鍵詞：價值鏈理論 商業(yè)模式 創(chuàng)新實(shí)踐

引言

彼得?德魯克認(rèn)為，“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在顛覆性的營銷戰(zhàn)中，模式創(chuàng)新尤為重要”。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，不僅需要國家宏觀政策、創(chuàng)新環(huán)境的提供和改善，還需要我國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展（路風(fēng)、慕玲，2003）。而商業(yè)模式的創(chuàng)新成為這種自主創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)注的新焦點(diǎn)，企業(yè)無論是內(nèi)在發(fā)展要求，還是外在利益相關(guān)者需求的推動，加快企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的工作都勢在必行。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈（見圖1）。

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展，企業(yè)價值鏈可以覆蓋其生產(chǎn)過程中涉及的所有有價值的活動，并可以通過價值鏈延展、拓展等重構(gòu)方式創(chuàng)新價值體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。價值鏈理論彌補(bǔ)了商業(yè)模式創(chuàng)新研究中傳統(tǒng)視角的不足，可以解釋商業(yè)模式創(chuàng)新的動態(tài)性和可行性（郭鍇，2010）。

成功的商業(yè)模式不一定只是技術(shù)上的創(chuàng)新，也可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，貫穿于企業(yè)的資源開發(fā)、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、營銷及流通體系等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的商業(yè)模式（鄭艷，2010）。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

四川成都格林格電氣公司，從企業(yè)創(chuàng)辦之日起就立足于產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新，本文以其首款產(chǎn)品廚房抽油煙機(jī)為例，來說明格林格是如何以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)而引發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

經(jīng)過營銷調(diào)研，格林格總結(jié)出消費(fèi)者對抽油煙機(jī)的三大不滿意：抽油煙機(jī)罩殼碰頭；油煙出鍋后快速彌漫，吸不干凈；抽油煙機(jī)的內(nèi)壁難以清洗?；诖?，格林格將注意力轉(zhuǎn)移到價值鏈的起點(diǎn)，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)階段，開發(fā)出一款全新的抽油煙機(jī)――側(cè)斜式旋流抽油煙機(jī)。這款廚電行業(yè)革命性的產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：斜側(cè)式掛在墻上，離鍋灶更近，且更美觀，節(jié)省了廚房空間；使用旋流裝置，使吸煙口離灶近卻不吸滅灶火；通過獨(dú)特的旋流裝置使油和煙徹底分離，從而達(dá)到完全的空氣凈化。國家有關(guān)部門技術(shù)檢測顯示，格林格旋流抽油煙機(jī)的吸凈率達(dá)到99%，而普通抽油煙機(jī)最多達(dá)到70%。格林格以消費(fèi)者不滿意為突破點(diǎn)，將關(guān)注點(diǎn)集中在消費(fèi)者較關(guān)心的產(chǎn)品上，提供技術(shù)上先進(jìn)可靠的產(chǎn)品，深得消費(fèi)者歡心。

同時，格林格在技術(shù)上申請到專利后，大膽決策，共享專利，宣揚(yáng)“讓蛋糕做大”的價值主張和發(fā)展戰(zhàn)略，樹立行業(yè)領(lǐng)先者的地位?！坝绣X大家賺”、“利益大家分”，共同樹立有利于行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，掌握競爭主動權(quán)，逐漸在這些企業(yè)中間達(dá)成共識（陳旭軍，2011）。這家先天性含有顛覆細(xì)胞和創(chuàng)新基因的企業(yè)，注定了其黑馬角色，被譽(yù)為我國家電業(yè)的“蘋果”不為其過。

原料采購環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

日本新古書店由坂本孝創(chuàng)辦于1990年，并以其獨(dú)特的采購方式和精確定價方式，衍生出一個具有創(chuàng)新意義的商業(yè)模式，為從事二手書經(jīng)營的企業(yè)提供了一個可以借鑒的范本。

坂本孝的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在他改變了傳統(tǒng)按重量收購的書本回購方式，而是將舊書分為A、B、C三個等級區(qū)別回收：A級，看來像新書，買后可以直接出售的，按原價10%收購；B級，擦拭整理后可以出售的，少于10%收購；C級，如果有怎么都處理不掉的，每本10日元左右。封面脫落、有筆記和涂鴉的，一文不值。收購時不關(guān)心書本有沒有獲過獎、作者是否有名，只關(guān)心書本是否干凈、完整。

另一創(chuàng)新之處在于，所有回收的書籍一律按原價的50%出售。同時，該書店還有一個比較吸引人的設(shè)計(jì)“100日元（約7.6元人民幣）專柜”。任何一本書只要超過3個月沒有賣出，則100日元出售；如果當(dāng)天收購舊書較多，書柜放不下的，則100日元出售；同樣一本書，庫存超過5冊，第6冊起100日元出售。

正是這種簡單的出價和定價方式，操作方便，復(fù)制簡單，迅速為新古書店締造了一個龐大的二手書王國。

資源整合環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

多數(shù)旅行社將服務(wù)對象定位在大中城市的富裕階層，小城市中產(chǎn)階級的廣大游客需求在很大程度上被忽略，在價值鏈上處于劣勢地位。上海春秋國際旅行社有限公司（簡稱春秋國旅）則已經(jīng)認(rèn)識到小城市人群的消費(fèi)潛力，并致力于開發(fā)這一市場。

在新航線上，80%的春秋航空座位是留給春秋國旅的客戶，這種垂直整合資源的方式不僅為顧客提供廉價旅行服務(wù)，同時也降低了公司的運(yùn)營成本，提高了公司經(jīng)營的利潤率。同時，春秋國旅還提供我國西部的低廉旅游項(xiàng)目和免費(fèi)將客戶送至上海機(jī)場等定制服務(wù)，從不同方面滿足了來自小城市的消費(fèi)者需求，填補(bǔ)了這一市場的空白。向小城市轉(zhuǎn)移給公司帶來了大量初次出行的游客，培養(yǎng)了新的客戶群，為企業(yè)未來的發(fā)展開發(fā)一批重要的潛在客戶。

春秋國旅以其低成本航空公司起步，進(jìn)而擴(kuò)大到旅游市場，又在旅游消費(fèi)市場進(jìn)行新的市場細(xì)分和資源整合，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，開拓出旅游消費(fèi)市場的一片新天地，為其未來發(fā)展提供了一個全新的并具潛力的發(fā)展契機(jī)。

渠道銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

蘋果公司旗下的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者青睞，源于其從未停止的創(chuàng)新，不僅以其產(chǎn)品的技術(shù)和外觀創(chuàng)新來吸引消費(fèi)者，后續(xù)渠道銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新更成為其制勝的不二法寶。

蘋果從2001年開始推廣的ipod系列數(shù)字音樂播放器，占據(jù)了美國75％的市場份額。2010年8月5日，蘋果又在日本推出其第一家iTunes在線音樂商店（iTMS），把這一領(lǐng)先業(yè)界的下載服務(wù)帶到世界第二大專輯銷售量市場日本。iPod系列產(chǎn)品之所以能夠創(chuàng)造巨額的銷售收入并成為數(shù)字播放器市場的佼佼者，原因除了該播放器自身具有的優(yōu)良品質(zhì)外，還在于其獨(dú)特的銷售模式和付費(fèi)模式。即將iPod硬件與iTunes軟件和iTMS在線服務(wù)成功地整合到一起，進(jìn)行捆綁銷售，拓展了價值鏈，拓寬了獲利路徑。iPod播放器由于iTunes軟件的支持和iTMS業(yè)務(wù)的開展而銷量大增。

蘋果公司通過iTunes讓音樂下載變得簡單易行，又在Applestore上為眾多的應(yīng)用程序提供了平臺，通過將產(chǎn)品及其相關(guān)后續(xù)服務(wù)進(jìn)行捆綁，將硬件、軟件、服務(wù)融為一體，為顧客提供高度整合的服務(wù)產(chǎn)品，開創(chuàng)了一個成功的跨界整合的商業(yè)模式。該模式成功的另外一個重要原因是，蘋果在價值鏈上的影響力和話語權(quán)較強(qiáng)大，其掌握了價值鏈的兩端，上游是自由軟件的開發(fā)者、音樂廠商，下游就是用戶（馬新莉，2010）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果公司2010年銷售額為652億美元，稅后凈利潤為140億美元，利潤率高達(dá)21.5%，創(chuàng)造了商界的一個新神話。

客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

簡單的商業(yè)模式往往能夠避免誤入歧途，讓消費(fèi)者和投資人都容易理解和接受（馬文剛，2011）。一分鐘診所正是在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，才開創(chuàng)了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的新前景。

由Rick K rieger創(chuàng)辦的“一分鐘診所”（Minute Clinic）稱，包括等候時間在內(nèi)，平均每位患者在診所的逗留時間是15分鐘。每天只要有20名患者光顧，診所就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。Minute Clinic在開診時間上力求每周7天24小時營業(yè)，為了方便居民隨時就醫(yī)，不延誤治療，診所大多開在居民區(qū)、大型超市或各大連鎖藥店附近。為減少候診時間，診所主要診治18個月以上的兒童和成人的普通疾病，不必預(yù)約，病人隨到隨診、隨治隨走。該模式大大降低了診治難度，只要聘請注冊護(hù)士和實(shí)習(xí)醫(yī)生就能應(yīng)付病人需求，減省人工成本之余，造就了一分鐘診所的15分鐘超短看病時間。

該模式關(guān)注價值鏈上的重要一環(huán)――客戶服務(wù)，及時了解和滿足消費(fèi)者需求，有效填補(bǔ)了醫(yī)療保障體系的不足，形成了“高效、便捷、可負(fù)擔(dān)”的醫(yī)療連鎖模式，創(chuàng)辦6年后即被美國最大的連鎖藥店美國保健標(biāo)志公司以1.7億美元收購（馬新莉，2010）。Minute Clinic從病人角度出發(fā)，提供了這種方便快捷的標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療服務(wù)模式，滿足了廣大患者的即時看病需求，也為自己贏得了利潤空間。

品牌塑造環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

在傳統(tǒng)書店業(yè)普遍蕭條的今天，誠品卻創(chuàng)下了一個“書店神話”，讓讀者除了看到書本，更是真切體會到誠品帶來的“文化+美學(xué)”的內(nèi)涵（馬文剛，2011）。這種內(nèi)涵的培養(yǎng)過程，也是誠品書店品牌文化的塑造過程，誠品就是在此過程中，開拓了圖書行業(yè)的全新商業(yè)模式。誠品秉持人文、創(chuàng)意、藝術(shù)、生活的精神，培育了一種特有的品牌文化內(nèi)涵，不僅創(chuàng)造出一種實(shí)體書店經(jīng)營的全新的商業(yè)模式，更成為吸引香港及全球華人游客的重要人文景點(diǎn)，每年顧客人數(shù)更是高達(dá)9000萬人次，已成為臺灣文化提升的重要指標(biāo)。

這家臺灣本土自創(chuàng)品牌，跟傳統(tǒng)書店迥然不同。整個賣場的布局結(jié)合了文化百貨商城和生活博物館的風(fēng)格。在明亮、開闊的空間里，書香與咖啡香結(jié)合，加上歐洲圖書館風(fēng)味的設(shè)計(jì)，配上不同區(qū)域亮度各異的燈光，營造出富有層次感動美學(xué)氛圍，讓每一個讀者在這里都能有完美的美學(xué)享受。

誠品除了經(jīng)營各色書籍，還將文具、玩具、花店、瓷器與咖啡店配合，并提供各種動態(tài)的“文化服務(wù)”，比如：在食譜區(qū)域，有廚師現(xiàn)場烹飪；學(xué)術(shù)類書籍區(qū)域，有學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)講座；而在文化生活類閱讀區(qū)域，會安排一些小型沙龍。誠品通過此類活動，配合書籍的內(nèi)容，與顧客互動，使其深刻體驗(yàn)到文化美學(xué)的魅力，收獲更多書籍之外的生活體驗(yàn)，讓書店成為一個時尚的文化活動匯聚場所（吳麗芬，2011）。該書店每天24小時不打烊，處處洋溢著文化和藝術(shù)氣息，真正做到了讓閱讀永遠(yuǎn)不打烊、知識永遠(yuǎn)不打烊。

格林格、春秋國旅、蘋果、新古書店、一分鐘診所、誠品書店雖處于不同行業(yè)，但其成功的相同點(diǎn)都是在價值鏈上找到突破口，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，其創(chuàng)新思路可以為眾多企業(yè)所借鑒。創(chuàng)新無所不在，企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，商業(yè)模式的創(chuàng)新在一定程度上甚至起了決定性作用。若想在這場戰(zhàn)爭中巧勝，價值鏈理論是一把很好的利器，但最終能否獲得勝利，還要看能否將其適當(dāng)運(yùn)用。

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第5篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新；動態(tài)能力；組織變革

作者簡介：胡旺盛（1968-），男，漢族，安徽安慶人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院副院長，研究方向：企業(yè)管理、營銷管理。

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3309（2009）02-0012-03

一、動態(tài)能力的內(nèi)涵和特征

1. 動態(tài)能力的內(nèi)涵

Teece、Pisano和Shuen （1997）認(rèn)為，在全球市場上的勝利者是這樣一類企業(yè)：具有有效協(xié)調(diào)、配置內(nèi)外部資源的能力，并顯示出及時、快速與靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)。為了識別作為優(yōu)勢源泉的企業(yè)特殊能力的范圍，解釋競爭和資源的結(jié)合是怎樣被利用、發(fā)展和保護(hù)的，Teece 提出了“動態(tài)能力”理論來強(qiáng)調(diào)開發(fā)那些企業(yè)現(xiàn)有的和外部存在的能夠應(yīng)付不斷變化環(huán)境的企業(yè)特殊能力。Teece將動態(tài)能力定義為企業(yè)整合、建立和再配置內(nèi)外部能力以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。動態(tài)能力是在動態(tài)環(huán)境下，挖掘競爭優(yōu)勢新來源的一種逐漸顯現(xiàn)出來和潛在的綜合理論。Teece認(rèn)為，“動態(tài)”指的是與環(huán)境變化保持一致而更新企業(yè)的能力?！澳芰Α睆?qiáng)調(diào)的是整合和配置內(nèi)部和外部資源的能力，以此來使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的需要。因此，動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立和再配置內(nèi)外部能力以適應(yīng)環(huán)境快速變化的能力，是更新企業(yè)能力的能力。

2.動態(tài)能力的特征

（1）開拓性。動態(tài)能力反映在開拓性的動力上，目的是與動態(tài)環(huán)境的變化相一致或匹配。企業(yè)的能力、資源與環(huán)境的匹配是一個動態(tài)過程，有一定的時差，這就要求能力發(fā)展有預(yù)見性，要預(yù)測未來可能的變化，以便使企業(yè)的內(nèi)部要素與外部的環(huán)境能更好地匹配。同時，動態(tài)能力強(qiáng)調(diào)開拓的主動性，即要求企業(yè)在動態(tài)能力的作用下，主動地去開拓新的能力和資源以適應(yīng)環(huán)境，以營造持續(xù)競爭力。

（2）抽象性。動態(tài)能力是非常抽象的概念，在實(shí)踐中很難直接找出具體的“對應(yīng)物”。它是更新其它企業(yè)能力的能力，所以它超越了一般能力，從概念上看比一般能力更抽象。對動態(tài)能力理論的應(yīng)用首先要從動態(tài)能力的內(nèi)涵本質(zhì)出發(fā)，通過對其本質(zhì)的分析，使動態(tài)能力與企業(yè)要素和活動聯(lián)系起來，把抽象概念轉(zhuǎn)化為相對具體的思想和行為，以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

（3）學(xué)習(xí)性。學(xué)習(xí)如何配置資源和能力，這有助于不同企業(yè)績效的形成。學(xué)習(xí)效應(yīng)可直接影響企業(yè)的變革成本結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)的變革選擇。學(xué)習(xí)導(dǎo)致組織能力進(jìn)化和發(fā)展的路徑依賴性，使得某些建立資源結(jié)構(gòu)的方式由于低成本而更具有吸引力。在收益遞增的條件下，路徑依賴性的作用會進(jìn)一步廣大（Teece，1997），使競爭對手很難克服其成本劣勢。市場領(lǐng)先者通過不斷學(xué)習(xí)，提高對手的競爭成本，從而保住自己的競爭優(yōu)勢。另外，學(xué)習(xí)也同資源能力配置的時間密切相關(guān)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)使得企業(yè)能夠更快速、有效地配置資源能力。

二、動態(tài)能力的形成及其影響因素

1.企業(yè)動態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和管理程序中

企業(yè)動態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和管理程序中，其形成是由企業(yè)的資產(chǎn)地位和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。Teece等學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)外部能力包括組織技能、資源和職能能力，動態(tài)能力置于其管理和組織流程之中，這種流程有3個角色：即內(nèi)外部協(xié)調(diào)或整合、學(xué)習(xí)、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)再造，它的形成是由其特殊資產(chǎn)情況和其可利用途徑?jīng)Q定的。

2.動態(tài)能力的形成主要是由組織設(shè)計(jì)和人力資源管理決定

Subba（2001）認(rèn)為，動態(tài)能力的形成主要是由兩個因素決定的。一個因素是組織設(shè)計(jì)：建立有中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的自組織，可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化的動態(tài)能力。另一個因素是人力資源管理：Subba從4個方面（人員挑選重視知識的寬度和深度、職位描述概念的豐富化、以培訓(xùn)來擴(kuò)充員工現(xiàn)有知識的寬度和深度、獎勵成功懲罰失敗會不利于探索性學(xué)習(xí)）論述了對動態(tài)能力形成產(chǎn)生的作用。

3.知識形成的動態(tài)過程也是企業(yè)動態(tài)能力的演變過程

唐春暉（2003）認(rèn)為，知識形成包括5個階段：知識獲得、傳遞、共享、發(fā)揮和更新階段。企業(yè)動態(tài)能力在知識形成的前3個階段中將已經(jīng)擁有的知識儲存在組織慣例中，形成企業(yè)現(xiàn)有的能力。與此同時，企業(yè)在知識發(fā)揮中也在進(jìn)行知識更新，并將新的知識逐漸轉(zhuǎn)化成新的組織慣例，發(fā)展成新的組織能力。董俊武等 （2004）的觀點(diǎn)基本上也是從知識對動態(tài)能力的作用角度研究了動態(tài)能力的形成。認(rèn)為企業(yè)改變能力的過程就是企業(yè)追尋新知識的過程，并且結(jié)合組織知識的演變過程。

三、基于動態(tài)能力的企業(yè)創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

組織結(jié)構(gòu)反映了一個企業(yè)的組織能力和對外部環(huán)境的反應(yīng)能力。企業(yè)的戰(zhàn)略只有通過有效的組織結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化是動態(tài)的，要根據(jù)資源狀況和發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，使組織結(jié)構(gòu)始終處于高效率運(yùn)行的狀態(tài)。

企業(yè)的管理體制和組織結(jié)構(gòu)是動態(tài)能力的核心問題。從發(fā)展趨勢看，企業(yè)組織正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，管理程序由順序化向并行化轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)多元化、扁平化，管理“帶寬”增加。一是圍繞提高企業(yè)的應(yīng)變能力、價值增值能力，進(jìn)行企業(yè)流程再造，使組織規(guī)模小型化，增強(qiáng)企業(yè)的“靈活性”和“適應(yīng)性”。二是努力降低企業(yè)管理層次，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，減少組織管理成本。扁平化的組織和流程設(shè)計(jì)便于企業(yè)把握客戶需求并作出迅速反應(yīng)，也便于知識在企業(yè)內(nèi)部的交流和共享，加快知識流動和知識創(chuàng)新。以項(xiàng)目或任務(wù)為中心的跨職能團(tuán)隊(duì)是一種有效的組織學(xué)習(xí)模式。因?yàn)楦鶕?jù)項(xiàng)目或任務(wù)的需要，團(tuán)隊(duì)成員來自不同部門甚至不同企業(yè)，他們需要發(fā)揮各自的知識專長，開展不同層次、不同范圍的知識學(xué)習(xí)，使得知識顯性化和隱性化過程都能順利、高效地實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)知識創(chuàng)新，也促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和組織的自我超越和全新技能的形成。另外，要注意在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮非正式組織的作用，使組織結(jié)構(gòu)更有利于知識的轉(zhuǎn)移和傳播。因?yàn)檎降慕M織結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)移顯性知識方面有突出的作用，而非正式組織在隱性知識共享和轉(zhuǎn)移方面則蘊(yùn)含著巨大潛力。

2.建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制

組織知識學(xué)習(xí)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)動態(tài)能力的關(guān)鍵過程，組織知識的發(fā)展取決于組織整體的學(xué)習(xí)能力和組織學(xué)習(xí)機(jī)制的建設(shè)。有效的組織學(xué)習(xí)機(jī)制通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)和營造學(xué)習(xí)型文化，使企業(yè)敏感于外界變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)的學(xué)習(xí)需求，培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛，保障企業(yè)的學(xué)習(xí)效果和效率，企業(yè)的知識含量越高，外界環(huán)境變化越劇烈，對組織的學(xué)習(xí)機(jī)制要求就越高。組織學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)應(yīng)圍繞以下幾個方面：

第一，制定組織學(xué)習(xí)激勵制度，塑造學(xué)習(xí)文化。企業(yè)要制定便利于企業(yè)學(xué)習(xí)的評價、激勵與資源分配制度，培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍。通過對知識貢獻(xiàn)激勵設(shè)計(jì)，使持有競爭力的員工把關(guān)鍵知識（主要是隱性知識）貢獻(xiàn)出來，經(jīng)過與其他員工的共同分享，這種關(guān)鍵知識會通過知識的明晰化轉(zhuǎn)為員工共有。要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，不但要有知識學(xué)習(xí)的激勵制度和資源分配制度，更重要的是要創(chuàng)造寬松、信任和友好的“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)要樹立以人為本、尊重知識、尊重人才的企業(yè)理念，將企業(yè)視為一個有生命可進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織，視員工為知識創(chuàng)造的主體。因?yàn)槊總€人的經(jīng)歷都不一樣，決定了人人都擁有不同于他人的知識。同時，企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造適合知識轉(zhuǎn)移與共享的組織文化。

第二，建立以信息為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和溝通平臺。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)管理，提供知識輸入和流動的平臺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)中的信息交流和內(nèi)外溝通。一方面，通過將內(nèi)部和外部各種數(shù)據(jù)集成一個信息管理平臺之上，使得企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、分銷商及合作伙伴等之間的信息流得到暢通和高效的處理，使組織可以更多吸收外部知識，使學(xué)習(xí)不僅僅局限于內(nèi)部。這種互動式的組織學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)企業(yè)面對復(fù)雜而動蕩的外部環(huán)境時做出快速反應(yīng)的能力。另一方面，通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)外部知識的輸入和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)個人與個人、團(tuán)隊(duì)、組織之間的知識共享，使得任一節(jié)點(diǎn)不須通過等級制度就可以與其它每一個節(jié)點(diǎn)交流，這樣就可以更新和補(bǔ)充企業(yè)的知識和能力。

3.加強(qiáng)企業(yè)知識創(chuàng)新

第一，建立企業(yè)知識管理平臺系統(tǒng)，完善知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施。知識的有效獲取和快速流動離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理方式，建立Internet系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的通信和協(xié)作平臺；引入業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），對采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理。通過知識數(shù)據(jù)庫的建立，篩選、分析企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)、文件、檔案，融合成可用的知識，并儲存于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫中。通過內(nèi)部知識系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)中每一位成員都能容易地從數(shù)據(jù)庫中獲取所需的知識。利用網(wǎng)絡(luò)功能快速地收集外部各項(xiàng)已文件化、檔案化的數(shù)據(jù)、資料，或已經(jīng)分類整理的知識，提高知識獲取的效率。在建立知識管理平臺系統(tǒng)時，企業(yè)不能只顧盲目構(gòu)建繁雜的數(shù)據(jù)庫，而很少將其運(yùn)用，使知識庫得不到更新和優(yōu)化；也不能僅將數(shù)據(jù)庫視為存放知識資產(chǎn)的倉庫，而應(yīng)作為一個知識的集散地，使知識在匯集、更新和流動中發(fā)揮更大的效用。

第二，建立有效的知識創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高員工作為知識源的創(chuàng)新能力。知識蘊(yùn)藏于人腦之中，人是知識的擁有者，知識的創(chuàng)造力在于人與人之間的互動過程。只有人才是處理從技術(shù)系統(tǒng)中獲取知識并不斷加以完善的關(guān)鍵因素。知識創(chuàng)新和知識管理的落腳點(diǎn)最終還是要對負(fù)責(zé)創(chuàng)造知識價值的人進(jìn)行激勵和支持。企業(yè)要通過激勵員工不斷創(chuàng)造新知識來增強(qiáng)組織的核心競爭力。組織行為學(xué)認(rèn)為，有效的激勵在于滿足員工的需要。對于知識工作者來說，主要的激勵因素是個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富。而前3個因素更為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對知識員工進(jìn)行充分授權(quán)，在工作上給員工更大的發(fā)展空間。針對知識創(chuàng)新突破的隨機(jī)性，應(yīng)以強(qiáng)化員工的工作主動性為中心，創(chuàng)造良好的、能夠激發(fā)員工創(chuàng)造力的氛圍，如在組織內(nèi)部形成一種寬松、信任、友好的工作環(huán)境。在對知識員工的績效考核上，要容忍知識員工貢獻(xiàn)計(jì)量的模糊和短期創(chuàng)造價值的不明顯。目前，企業(yè)中廣為使用的嚴(yán)格的目標(biāo)考核和定期考核對于知識創(chuàng)新弊大于利，一方面，這會加劇企業(yè)內(nèi)部個人之間的競爭，使合作者成為競爭對手，彼此間進(jìn)行知識保留和知識隱藏，妨礙相互學(xué)習(xí)和知識共享；另一方面，這也會破壞技術(shù)知識創(chuàng)新的質(zhì)量。良好的考核應(yīng)將技術(shù)、知識的創(chuàng)新與開發(fā)周期相對應(yīng)，要尊重技術(shù)的開發(fā)規(guī)律，否則，考核會導(dǎo)致企業(yè)殺雞取卵，欲速不達(dá)。

參考文獻(xiàn):

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［3］ 唐春暉.知識、動態(tài)能力與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2003，（10）.

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［5］ 王曉光.基于知識的企業(yè)動態(tài)能力問題探討[J].學(xué)海，2005，（03）.

［6］ 李興旺、王迎軍.企業(yè)動態(tài)能力理論綜述與前瞻[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2004，（10）.

第6篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；研究；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下的科技創(chuàng)新為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的信息平臺，而日趨激烈的市場競爭環(huán)境也迫切要求煤炭企業(yè)制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。所謂煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，主要是在深入分析與準(zhǔn)確判斷目前該行業(yè)所處的環(huán)境基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的資源均衡與有效流動并最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而對企業(yè)的資金運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行全面的、長遠(yuǎn)的以及戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

建立一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，靈活性與動態(tài)性。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動是一個動態(tài)的過程，它是以理財(cái)環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基點(diǎn)，對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由于理財(cái)環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都具有動態(tài)性的特征，因此也就決定著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。據(jù)調(diào)查顯示，目前導(dǎo)致一些企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想仍然保持著傳統(tǒng)的思維模式、呈現(xiàn)出僵化態(tài)勢，缺乏適時變化的靈活性，這對煤炭企業(yè)的發(fā)展非常不利，因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的靈活性與動態(tài)性至關(guān)重要。

第二，全局性。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)將整個企業(yè)的投資、籌資以及收益分配等問題作為管理對象，納入企業(yè)的統(tǒng)一管理工作之中，再根據(jù)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展需要制定出來。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是以專業(yè)會計(jì)角度對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的整體規(guī)劃，它是企業(yè)未來的財(cái)務(wù)工作規(guī)范和行動指南，對各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理活動起著重要的指導(dǎo)作用。

第三，長遠(yuǎn)性。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要決策者以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看問題，制定煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化，因此該戰(zhàn)略是為了尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是解決眼前的問題，甚至有時它還需要犧牲眼前的利益，才能取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中存在的問題

激烈的市場競爭環(huán)境，迫切要求各大煤炭企業(yè)制定出一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但就目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，依然存在著很多問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，煤炭企業(yè)的信譽(yù)與風(fēng)險管理意識淡薄。從一定意義上而言，市場經(jīng)濟(jì)自身就是一種特殊的風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，煤炭企業(yè)要與國際接軌，必然要面臨著許多的風(fēng)險?；诮?jīng)濟(jì)的全球化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，信息傳播和處理的速度將越來越快，對于煤炭企業(yè)而言，如果沒有樹立良好的信譽(yù)和風(fēng)險管理意識，則企業(yè)的處境將會非常危險。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個長期、復(fù)雜的過程，它需要在整個過程中耗費(fèi)很多的人力和物力。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者比較重視生產(chǎn)經(jīng)營過程，而忽視了企業(yè)的信譽(yù)因素在財(cái)務(wù)管理中的作用，同時由于缺乏資金風(fēng)險的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的欠款數(shù)額較大，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第二，煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不完善。由于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全，導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不完善，這將嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，使企業(yè)上下如同一盤散沙，長此以往必將導(dǎo)致企業(yè)的效益滑坡與資產(chǎn)的大量流失。就目前來看，國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)均沒有指定科學(xué)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，仍然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，面對當(dāng)前快速發(fā)展的社會形勢，煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系顯得力不從心、捉襟見肘。

第三，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高。由于受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要資源是形資產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當(dāng)局卻嚴(yán)重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括專利和商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中，嚴(yán)重低估了這些無形資產(chǎn)的價值，而且不善于利用這些無形資產(chǎn)進(jìn)行資本的運(yùn)營。從實(shí)踐來看，目前我國大部分煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了這些會計(jì)人員對財(cái)務(wù)管理的影響，使之在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下倍感壓力。

三、關(guān)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

基于以上對目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從建立一套真正科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

由于受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的影響，當(dāng)前煤炭企業(yè)仍將重點(diǎn)集中在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)質(zhì)量，是否具有一套科學(xué)的、規(guī)范的以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理戰(zhàn)略，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在市場競爭日益激烈的今天，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，真正建立其以“財(cái)務(wù)管理為中心”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離

在新形勢下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時煤炭企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是目前市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，要明確國家和企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使煤炭企業(yè)的所有者與法人之間的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立生產(chǎn)者，其享有法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這將在很多程度上激發(fā)企業(yè)管理者的積極性，認(rèn)真落實(shí)資本制度與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，從根本上打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理格局，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，對于企業(yè)的無形資產(chǎn)管理較少，因此要提高對知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的保護(hù)意識。在新的形勢下，應(yīng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)管理工作中去，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化，減少人為環(huán)節(jié)的接觸，從而便于及時作出決策；在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之后，雖然大大提高了工作質(zhì)量和效率，但計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身的特點(diǎn)迫切要求企業(yè)建立一套完善的風(fēng)險預(yù)測體系。同時，要定時或不定時地對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高思想認(rèn)識和加強(qiáng)技能培訓(xùn)，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)建立健全財(cái)務(wù)管理體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，現(xiàn)代煤炭企業(yè)不應(yīng)該只是一個結(jié)構(gòu)單一的經(jīng)濟(jì)組織，更多地應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為多經(jīng)濟(jì)單位聯(lián)合體。因此，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須跟上社會發(fā)展的進(jìn)程，遵循一種競爭優(yōu)勢下的宗旨?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心，正確地權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益、整體利益與局部利益以及企業(yè)利益與社會利益之間的關(guān)系，最終才能形成一種前進(jìn)的合力。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時展的要求，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，這主要表現(xiàn)在三個方面：第一，要不斷完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，本著改變傳統(tǒng)管理模式的目標(biāo)，整合內(nèi)部資源，努力培育有競爭力的企業(yè)法人實(shí)體；第二，要建立一個有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，從而提高資金的運(yùn)作效率與收益。同時構(gòu)建一個全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能更快地向管理型與監(jiān)控型轉(zhuǎn)變；第三，要建立一個財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有利于加快企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的傳遞速度，從而為及時準(zhǔn)確地做出決策提供可靠的信息保障。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。面對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，我們只有從實(shí)際出發(fā)，積極探尋創(chuàng)新思路和科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，才能保障煤炭企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)群；電子信息技術(shù)；產(chǎn)業(yè)群；協(xié)同創(chuàng)新

作者簡介：魯娟娟（1980-），女，浙江余姚人，正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子與信息技術(shù)系，講師；戴慧（1979-），女，江蘇泰興人，正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子與信息技術(shù)系，講師。（江蘇 南京 211106）

基金項(xiàng)目：本文系“江蘇十二五高等教育教學(xué)改革與教學(xué)質(zhì)量提升工程：電子信息技術(shù)專業(yè)群”（項(xiàng)目編號：123）的研究成果。

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）09-0045-02

教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號），教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見》（教高[2006]14號）等文件明確表達(dá)：高職院校要通過專業(yè)群加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。近幾年來，專業(yè)群建設(shè)已經(jīng)成為提高核心競爭力和創(chuàng)新能力的載體，建設(shè)高水平專業(yè)的主要途徑和方法。2011年，總書記在十報(bào)告中提出“要注重協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育”。因此，高職院校要主動適應(yīng)國家戰(zhàn)略，根據(jù)學(xué)校的自身情況，以協(xié)同創(chuàng)新為引領(lǐng)，走內(nèi)涵發(fā)展之路，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。那么專業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的路徑有哪些？如何本地化實(shí)踐？協(xié)同創(chuàng)新已成為了高職院校一個全新的課題。

一、專業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的必然性

協(xié)同創(chuàng)新是指多要素（人力、物力、信息等）之間相互協(xié)調(diào)、相互合作、相互補(bǔ)充，推進(jìn)事物共同前進(jìn)，各要素個個獲益，整體加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)。因此，協(xié)同創(chuàng)新的主體是多元化的，協(xié)同創(chuàng)新的手段是打破各元素壁壘，協(xié)調(diào)發(fā)展的。協(xié)同創(chuàng)新的目的是各元素和諧前進(jìn)，發(fā)揮的能量不僅僅是整合，更重要的是達(dá)到突破。專業(yè)群建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新是高職院校走內(nèi)涵建設(shè)的必然趨勢。

1.專業(yè)群構(gòu)建元素多樣化決定必須協(xié)同創(chuàng)新

學(xué)校的專業(yè)建設(shè)，既要考慮到市場對人才需求的變化，又要考慮學(xué)校原有的專業(yè)基礎(chǔ)，不能一味追逐熱門專業(yè)。應(yīng)該依托原有專業(yè)，形成專業(yè)群體系。專業(yè)群構(gòu)建元素的多樣化，決定了專業(yè)群建設(shè)必須協(xié)同創(chuàng)新，主要涉及到三個層面：首先，高職專業(yè)群是建立在“一個核心專業(yè)為引領(lǐng)，輻射多個專業(yè)”基礎(chǔ)上的，具有共同的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程和基本技術(shù)能力（技能）要求，并能涵蓋某一技術(shù)或服務(wù)領(lǐng)域的若干個專業(yè)（方向）的一個集合，[1，2]因此一個專業(yè)群往往有多個相鄰或相關(guān)的專業(yè)組成，這就構(gòu)成了第一層的協(xié)同要素。他們之間需要相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)，積極發(fā)揮核心專業(yè)的輻射作用，促進(jìn)其他專業(yè)共同進(jìn)步，發(fā)揮集群效應(yīng)，增強(qiáng)專業(yè)的適應(yīng)性、拓展性。其次，同時專業(yè)群建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及人才培養(yǎng)模式、課程體系、師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)體系、教學(xué)資源庫、質(zhì)量保障與監(jiān)督機(jī)等多個子系統(tǒng)，這些構(gòu)成了第二層面的協(xié)同要素。各個子系統(tǒng)間只有相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)，才能使專業(yè)群發(fā)揮整體優(yōu)勢。再者，每個子系統(tǒng)又涉及多個方面，這些構(gòu)成了第三層面的協(xié)同要素。

2.專業(yè)群建設(shè)意義決定必須協(xié)同創(chuàng)新

專業(yè)群的建設(shè)對高職院校具有十分重要的意義，這些意義也就成了協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。首先，有利于資源優(yōu)化整合和共享、提高辦學(xué)效益。通過專業(yè)群建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享、師資隊(duì)伍共享、平臺課程共建、質(zhì)量保障和監(jiān)督體系共建。其次，通過專業(yè)群的集群效應(yīng)，有利于提高學(xué)校的整體水平。通過核心專業(yè)或特色專業(yè)的帶動，促進(jìn)其他專業(yè)的發(fā)展，有利于院校專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而帶動學(xué)校的整體辦學(xué)實(shí)力。再者，有利于提高學(xué)生的就業(yè)競爭能力和崗位遷移能力。專業(yè)群建設(shè)，既可保證專業(yè)群的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共性，又可實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)人才分流培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生個性發(fā)展需求和更高能力培養(yǎng)。

二、專業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的路徑

1.協(xié)同產(chǎn)業(yè)群，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)

專業(yè)群設(shè)置模式要協(xié)同，主要體現(xiàn)在協(xié)同產(chǎn)業(yè)群。為貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，《國家高等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃》要求：“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，主動適應(yīng)國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的要求，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展道路；以提高質(zhì)量為核心，以示范建設(shè)為引領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，大力推進(jìn)合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性，增強(qiáng)辦學(xué)活力，豐富辦學(xué)特色，全面提升高等職業(yè)院校整體辦學(xué)水平，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力?！边@充分體現(xiàn)了高職院校具有的區(qū)域性、職業(yè)性、服務(wù)性等特征。因此專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同，可以體現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)是專業(yè)群設(shè)置的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)群的人才需求是專業(yè)群發(fā)展的直接動因，產(chǎn)業(yè)群的崗位職業(yè)要求是專業(yè)群建設(shè)的內(nèi)涵依據(jù)，使產(chǎn)業(yè)群和專業(yè)群之間有一種資源結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)的同質(zhì)性和互補(bǔ)性，[3]從而實(shí)現(xiàn)為社會培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)的第一線高素質(zhì)技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

2.協(xié)同宏觀與微觀，推進(jìn)協(xié)同育人機(jī)制

專業(yè)群管理模式要協(xié)同，主要體現(xiàn)在宏觀控制與微觀調(diào)控。提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，必須堅(jiān)持育人為本，創(chuàng)新協(xié)同育人機(jī)制，[4]從宏觀和微觀上建立起“全程監(jiān)控、動態(tài)反饋、循序漸進(jìn)、不斷提升、追求品質(zhì)”的多層次管理和實(shí)施體系，具體可成立四級建設(shè)小組。第一級由院董事會、學(xué)院主管教學(xué)副院長、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、后勤處、學(xué)生處等組成，負(fù)責(zé)示范建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時研究解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二級電子信息技術(shù)專業(yè)群教學(xué)指導(dǎo)委員會，加強(qiáng)對重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)。第三級由專業(yè)負(fù)責(zé)人和教研組長組成，定期召開項(xiàng)目專題會議，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題。第四級是各個子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是完成各項(xiàng)任務(wù)的直接參與者。第一、第二級從宏觀上對專業(yè)群建設(shè)進(jìn)行管理，而第三、第四級從微觀上對專業(yè)群建設(shè)進(jìn)行管理。

3.協(xié)同校內(nèi)與校外，打造辦學(xué)特色

專業(yè)群建設(shè)模式要協(xié)同，主要體現(xiàn)在校企合作共建。校企合作是高職院校協(xié)同創(chuàng)新、打造辦學(xué)特色的重要途徑。通過建立起人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)的校企合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互利共贏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體的協(xié)同。通過實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企共育、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的協(xié)同。參照職業(yè)崗位任職要求，與行業(yè)企業(yè)共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，明晰人才培養(yǎng)目標(biāo)；引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善雙證書制度，校企合作共同開發(fā)核心專業(yè)課程和教學(xué)資源庫；探索建立“校中廠”、“廠中?！保到y(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施實(shí)訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新手段的協(xié)同。通過校企合作，實(shí)現(xiàn)一條“專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對接，專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接，職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對接”的途徑，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競爭力。

4.協(xié)同橫向與縱向，豐富內(nèi)涵建設(shè)

專業(yè)群建設(shè)內(nèi)容要協(xié)同，主要體現(xiàn)課程體系和實(shí)訓(xùn)體系的縱向和橫向上。專業(yè)群的建設(shè)面向的不再是單一專業(yè)，而是多個專業(yè)的集群，也就是不再是一個專業(yè)的縱向結(jié)構(gòu)，而且還具有兼顧多個專業(yè)的橫向結(jié)構(gòu)的矩陣式結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是在直線制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又增加了一種橫向的管理鏈?？v橫兩條管理鏈如同矩陣的兩類向量，交錯形成矩形的組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)具有靈活、高效、便于資源共享和組織內(nèi)部溝通等優(yōu)勢，使得組織更加扁平化、柔性化、應(yīng)變能力更強(qiáng)。[5]專業(yè)群的建設(shè)內(nèi)容縱向以專業(yè)為導(dǎo)向，按照職業(yè)成長規(guī)律，知識由淺入深，從簡單到復(fù)雜，單一到綜合，也就是從基本能力訓(xùn)練到專項(xiàng)能力訓(xùn)練，再到綜合能力訓(xùn)練，最終完成實(shí)踐能力的訓(xùn)練，體現(xiàn)了專業(yè)群各專業(yè)的共性。橫向以模塊化項(xiàng)目為導(dǎo)向，以培養(yǎng)專業(yè)能力為目標(biāo)，體現(xiàn)各專業(yè)的異性。通過專業(yè)群縱橫協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享，專業(yè)分工，一體化發(fā)展，進(jìn)而從整體上提升專業(yè)群的競爭力。[6]專業(yè)群的橫向與縱向協(xié)同發(fā)展，既保證專業(yè)群的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共性，注重專業(yè)職業(yè)能力的培養(yǎng)，又促進(jìn)不同專業(yè)人才分流，實(shí)現(xiàn)學(xué)生個性發(fā)展，加強(qiáng)崗位遷移能力的培養(yǎng)。

三、電子信息技術(shù)專業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐研究

1.依據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)群集設(shè)置專業(yè)群

電子信息產(chǎn)業(yè)涵蓋了電子信息制造業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群。在整體產(chǎn)業(yè)鏈中，既有傳統(tǒng)的“硬電子”，也有新型的“軟信息”；從以往電子、通信、計(jì)算機(jī)“三足鼎立”，到現(xiàn)在三者緊密融合，行業(yè)對于高技能型人才的職業(yè)能力需求在發(fā)生著劇烈轉(zhuǎn)變。高職電子信息類專業(yè)必須要適應(yīng)行業(yè)新的需求，必須深入分析當(dāng)前行業(yè)職業(yè)能力變化，使學(xué)生不僅具備電子信息行業(yè)入職的基本能力和技能，更要為未來遷移職業(yè)能力添磚加瓦。正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱“我院”）通過協(xié)同電子信息產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建了以特色專業(yè)電子信息技術(shù)為核心，輻射通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)的電子信息技術(shù)專業(yè)群。群內(nèi)建設(shè)主要依據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)）各環(huán)節(jié)崗位群技能要求，同時具備創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，以及良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，使畢業(yè)生具備“一崗多能、首崗適應(yīng)、多崗遷移”。專業(yè)群畢業(yè)生面向的主要崗位如圖1所示。

2.“平臺+模塊”專業(yè)群課程體系建設(shè)

按照電子信息產(chǎn)業(yè)核心崗位的職業(yè)能力，探索構(gòu)建公共平臺與多個專業(yè)方向彼此聯(lián)系、相互滲透、共享開放的“平臺+模塊”專業(yè)群課程體系，形成“底層共享、中層分立和頂層互選”，如圖2所示。堅(jiān)持職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以“雙證書”制度為支點(diǎn)，以職業(yè)技能和電子競賽能力為導(dǎo)向，使電子信息技術(shù)專業(yè)群滿足實(shí)現(xiàn)“一崗多能、首崗適應(yīng)、多崗遷移”人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升社會服務(wù)能力和可遷移發(fā)展能力的需求。

3.矩陣式結(jié)構(gòu)的專業(yè)群實(shí)訓(xùn)體系

圍繞區(qū)域電子信息產(chǎn)業(yè)的需求，服務(wù)電子信息制造業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)兩個產(chǎn)業(yè)集群，滿足專業(yè)群內(nèi)通用技能、專業(yè)技能、綜合技能、實(shí)踐技能訓(xùn)練的需要，整合優(yōu)化校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)資源，配置相應(yīng)實(shí)訓(xùn)條件，系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。堅(jiān)持真實(shí)、仿真、虛擬相結(jié)合，軟、硬件建設(shè)兼顧，將電子信息技術(shù)專業(yè)群實(shí)訓(xùn)基地建成滿足專業(yè)人才培養(yǎng)需求，裝備技術(shù)水平適度超前，集教學(xué)、培訓(xùn)、研發(fā)、技能鑒定和社會服務(wù)為一體的綜合型實(shí)訓(xùn)基地。電子信息技術(shù)專業(yè)群實(shí)訓(xùn)體系總體架構(gòu)如圖3所示。

4.數(shù)字化教學(xué)資源庫

構(gòu)建一個開放的教學(xué)資源平臺，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的資源積累和資源共享，打破不同資源庫的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源系統(tǒng)的交互和數(shù)據(jù)流通是專業(yè)群建設(shè)的重要內(nèi)容。[8]本專業(yè)群通過“分模塊、建標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)模式和“專人負(fù)責(zé)，人人參與”的管理模式，建立了專業(yè)級、崗位級和課程級三級教學(xué)資源庫和信息化平臺，如圖4所示。

四、結(jié)論

協(xié)同創(chuàng)新對于高職院校是一個全新課題。以協(xié)同創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，以崗位需求為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為本位，以專業(yè)群建設(shè)為形式，以資源整合為主線，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型才人為目標(biāo)，以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)為動力，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新大平臺，對促進(jìn)加快高職教育改革與發(fā)展，提高學(xué)校核心競爭力、創(chuàng)新能力和社會服務(wù)能力，都具有十分重要的意義。

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第8篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

論文摘要:隨著高新企業(yè)員工需求層次的不斷提高，以物質(zhì)激勵為主要激勵手段的薪酬模式已經(jīng)逐步被具有全面性、靈活性等特點(diǎn)的全面薪酬管理模式所替代。在實(shí)踐中，由于缺乏合理的理論指導(dǎo)，高新企業(yè)很難選擇有效的全面薪酬要素對研發(fā)人員進(jìn)行激勵，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。墓于此，本文就全面薪酬影響高斯企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行了初步的研究，期望為高新企業(yè)建立全面薪酬激勵體系方面提供一些幫助。

目前，全面薪酬在我國企業(yè)中逐漸普及，尤其是在高新企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛。我國高新企業(yè)數(shù)量較多，但研發(fā)與創(chuàng)新能力始終是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，究其原因主要在于薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)不夠合理。因此，通過全面薪酬來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1全面薪酬與商新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀

全面薪酬是相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，薪酬福利與績效緊密掛鉤。全面薪酬分為“外在”和“內(nèi)在”兩大類。“外在”的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值?！皟?nèi)在”的激勵則是指那些給員工提供的不能量化的以非貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。全面薪酬構(gòu)成要素的研究過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)、添加、合并要素的過程，是一個不斷發(fā)展進(jìn)步的過程，目前國內(nèi)外學(xué)者還沒有對全面薪酬的構(gòu)成要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的闡述。本文研究的對象是高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，而高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)往往依靠的是研發(fā)人員，所以本文在選擇全面薪酬要素時應(yīng)緊扣研發(fā)人員的特點(diǎn)。研發(fā)人員的需求層次較高，但基本工資作為薪酬的基礎(chǔ)，對研發(fā)人員仍起到一定的保障作用.研發(fā)人員具有高稀缺性、很強(qiáng)的獨(dú)立自主性等特點(diǎn)，而獎金與福利因其固有的靈活性、激勵性等特質(zhì)較大程度上吸引了研發(fā)人員的關(guān)注。研發(fā)人員的工作大多以腦力活動為主，其目的在于創(chuàng)新。研發(fā)人員往往與事物比如數(shù)據(jù)、信息、材料、圖紙或者機(jī)器設(shè)備打交道較多，而與人打交道較少，良好的工作條件與工作設(shè)計(jì)能夠給研發(fā)人員創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境，從而增加產(chǎn)出。研發(fā)人員具有開闊的視野，強(qiáng)烈的求知欲，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和廣泛的知識層面，而培訓(xùn)恰能滿足研發(fā)人員對新知識的需求，因此培訓(xùn)逐漸成為激勵研發(fā)人員的重要手段。研發(fā)人員對專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度往往比對企業(yè)的認(rèn)同程度高，流動意愿非常強(qiáng)。而企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的激勵手段能夠有效的增加研發(fā)人員對企業(yè)的認(rèn)同，從而減少離職。由此可識別出基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、培訓(xùn)為全面薪酬的核心要素。

技術(shù)創(chuàng)新能力是指從技術(shù)創(chuàng)新的過程角度考慮企業(yè)所需的能力，一般將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力概念界定為企業(yè)產(chǎn)生新思想并運(yùn)用研究與發(fā)展、營銷和工程化能力實(shí)現(xiàn)新思想以促進(jìn)支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力。它不是一種單功能的能力，而是兒種能力的整合，其核心部分包括研發(fā)能力、營銷能力、工程化能力。另外還包括創(chuàng)新資金籌措和運(yùn)用的能力、關(guān)鍵人才喲吸納和凝聚能力、企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理能力、以界面管理為重點(diǎn)的組織與協(xié)調(diào)能力.

2全面薪酬影響高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中介變量的識別

從所查閱的文獻(xiàn)看，缺乏直接針對全面薪酬對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力作用機(jī)理的研究?；诖耍疚脑噲D尋找全面薪酬影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的中介變量，用定性和定量分析相結(jié)合的方法研究全面薪酬影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用過程。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提升是一個知識積累、融合的過程，組織學(xué)習(xí)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有很大影響。企業(yè)要增強(qiáng)知識的積累，增加成員間相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)信息的循環(huán)和反饋，加快技術(shù)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散的速度，使企業(yè)創(chuàng)新形成一個極強(qiáng)的正反饋過程，因此，組織學(xué)習(xí)對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要的影響與制約.而全面薪酬要素對高新企業(yè)研發(fā)人員組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生的重要影響也在眾多文獻(xiàn)中得到了肯定.因此，本研究認(rèn)為全面薪酬會通過組織學(xué)習(xí)影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，由此提出了研究假設(shè)并建立全面薪酬對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響的假設(shè)模型(如圖一).

3調(diào)查問卷量表的設(shè)計(jì)與研究方法

本研究在參考相關(guān)研究量表的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了全面薪酬對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的問卷量表。問卷包括四個部分:(1)全面薪酬的測量項(xiàng)目;(2)組織學(xué)習(xí)的測量項(xiàng)目;(3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的測量項(xiàng)目;(4)衡量采用Likert五點(diǎn)尺度.全面薪酬衡量量表包括基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、培訓(xùn)7個方面，共22個測量項(xiàng)目。組織學(xué)習(xí)衡量量表包括學(xué)習(xí)承諾、共同愿景、開放心智、知識整合4個方面，共18個測量項(xiàng)目.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力衡量量表包括研發(fā)能力、制造能力、資金投人能力、市場營銷能力、創(chuàng)新管理能力5個方面，共19個測量項(xiàng)目.問卷的發(fā)放采用電子問卷和書面問卷的形式，問卷調(diào)查對象全部為調(diào)查高新企業(yè)研發(fā)部門的員工.在實(shí)際的調(diào)查中，選擇了南昌的3家高新研發(fā)企業(yè)，對其它地區(qū)的高新研發(fā)企業(yè)的調(diào)查主要采用郵件的形式發(fā)放問卷，最終回收電子問卷376份。為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，問卷回收后，對每份回收問卷進(jìn)行了檢查和核對，將出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全、打分較均等的問卷視為無效問卷。最終，獲得來自29家新高新研發(fā)企業(yè)的有效問卷338份。

在研究方法上，本研究采用SPSS 12.。作為描述性統(tǒng)計(jì)與信度分析的工具，AMOS 7.0作為驗(yàn)證性因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型的分析工具。

4調(diào)查結(jié)果的分析與模型的驗(yàn)證

通過SPSS的信度分析得到全面薪酬量表、組織學(xué)習(xí)量表、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力量表的Cronbach a值可信度均較高。通過AMOS 7.。進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析得到全面薪酬、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力各自的模型擬合程度都是可以接受的，所有指標(biāo)符合要求。經(jīng)過了信度分析和效度分析后，繼續(xù)使用AMOS7.。來構(gòu)建組織學(xué)習(xí)作為全面薪酬與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中介變量的結(jié)構(gòu)方程模型。假設(shè)模型的擬合優(yōu)度如表一所示:

結(jié)果表明:全面薪酬對組織學(xué)習(xí)有顯著正向影響，組織學(xué)習(xí)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力同樣有顯著的正向影響，假設(shè)模型得到驗(yàn)證.全面薪酬通過組織學(xué)習(xí)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生的影響效應(yīng)為

5對策建議

研究結(jié)果顯示，獎金、培訓(xùn)以及工作條件對全面薪酬的影響較為突出。在模型中分別為。0.89，0.84，0.88.由此，可以得到一些能夠通過全面薪酬建設(shè)來提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的啟示:在進(jìn)行全面薪酬建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對獎金、培訓(xùn)以及工作條件的重視。

(1)我國仍處在社會主義初級階段的基本國情促使高新企業(yè)研發(fā)人員對獎金激勵仍然特別重視。然而目前我國高新企業(yè)在獎金的制度制定以及實(shí)施方面卻存在一些問題，大體可以歸結(jié)為:①獎金考核分配缺乏統(tǒng)一的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，獎金分配大多仍停留在簡單切塊平均分配的水平上，沒有真正和研發(fā)人員個人所產(chǎn)生的效益掛鉤。②對獎金的發(fā)放時機(jī)缺乏科學(xué)性論證，獎金的“檔次”難以拉開，影響了貢獻(xiàn)大的研發(fā)人員的情緒和期望。對此高新企業(yè)在獎金的發(fā)放方面應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):第一，明確獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。獎金的發(fā)放能否激勵職工的工作熱情，一個重要因素是研發(fā)人員是否認(rèn)可獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會心情舒暢，干勁倍增;反之，就會牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性.要認(rèn)真對研發(fā)人員對獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的滿意度進(jìn)行了解與分析，從而設(shè)置出較好的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。建立以個人獎金為主，集體獎金為輔的獎金激勵制度。要做到獎金與個人績效相掛鉤，同時也要同集體完成的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合。這樣既增加了研發(fā)人員的工作熱情，又不至于影響團(tuán)隊(duì)的合作。第二，科學(xué)地選擇獎金發(fā)放時機(jī)，在獎金制度制定上要層次鮮明。要改善研發(fā)人員領(lǐng)取短期獎金的制度，延長獎金發(fā)放時間，從而增加獎金一次性發(fā)放金，以提高獎金感知強(qiáng)度，進(jìn)而強(qiáng)化獎金激勵。要保證獎金層次的跳躍性，從而消除研發(fā)人員的心理不平衡感，提高工作激情。

第9篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究范文

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；科技創(chuàng)新績效；成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)

中圖分類號：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-8409（2013）09-0024-04

一、引言

在第十二個五年計(jì)劃期間，中國將溫室氣體排放強(qiáng)度歸入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的需要，同時也是其產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征的重要元素，特別是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)放緩加速，主要發(fā)達(dá)國家紛紛加大了對科技創(chuàng)新的投入及新興產(chǎn)業(yè)的布局。我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策及規(guī)劃的提出，為我國新興產(chǎn)業(yè)各種優(yōu)惠政策的出臺及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了新的路徑。由于我國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源稟賦差異較大，各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都有各自的特點(diǎn)，其產(chǎn)業(yè)演進(jìn)具有明顯的區(qū)域特性。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，首先就必須科學(xué)篩選戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選對了就能跨越發(fā)展，選錯了將會貽誤時機(jī)。區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)絕不是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化，各區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅存在“量”上的區(qū)別，也存在“質(zhì)”上的區(qū)別。因此，如何準(zhǔn)確科學(xué)地遴選區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和評價其科技創(chuàng)新績效將具有很強(qiáng)的理論及現(xiàn)實(shí)意義。

二、新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

（一）對產(chǎn)業(yè)保護(hù)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論認(rèn)識

事實(shí)上從上世紀(jì)美國的漢密爾頓到后來的李斯特都提出了關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)保護(hù)的相關(guān)理論，這期間有不少學(xué)者研究了不同情況下產(chǎn)業(yè)保護(hù)的相關(guān)問題，并對其給出了定量分析。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清提出根據(jù)比較成本及要素稟賦的變化來選擇國民經(jīng)濟(jì)中需要保護(hù)的產(chǎn)業(yè)[1]。當(dāng)時的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)現(xiàn)的萌芽階段，屬于政府的保護(hù)對象。冷梅認(rèn)為新興產(chǎn)業(yè)的高度國際化趨勢也使得政府的干預(yù)性加強(qiáng)，以增強(qiáng)本國產(chǎn)業(yè)競爭力及抵消國外相同產(chǎn)業(yè)的作用[2]。尼爾森、阿羅認(rèn)為以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本身就具有公共物品的性質(zhì)，其發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)方面的研究，這種外部性就很難保證開發(fā)及投資者的投入所應(yīng)得到利益，最終導(dǎo)致收益的不完全獨(dú)占性，甚至?xí)霈F(xiàn)邊際收益低于社會收益的現(xiàn)象。由于科學(xué)研究及技術(shù)開發(fā)具有一定的外部性，這就需要政府在考慮社會效益的基礎(chǔ)上對其提供財(cái)稅、金融等方面的優(yōu)惠與支持，以降低其成本，提高新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。另外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這就需要政府的介入以更好地協(xié)調(diào)不同產(chǎn)業(yè)，以幫助其獲得更多可持續(xù)發(fā)展的空間[3]。

羅斯維爾研究了不同企業(yè)在創(chuàng)新過程中的動態(tài)作用，并認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新取決于其生命周期[4]。張耀輝認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的過程，滿足新的需求，形成具有更多資源利用的能力。同時，他還分析了中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不高的原因，其中技術(shù)能力創(chuàng)新不足是重要原因[5]。王秀婷認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是多種因素創(chuàng)新的綜合，其成功實(shí)施往往需要政府、企業(yè)、科研院所等創(chuàng)新主體共同完成。同時，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)施受到政府政策、社會價值等多方面原因的影響。中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是以往的低技術(shù)水平向高技術(shù)水平方向演進(jìn)[6]。

（二）對科技創(chuàng)新及協(xié)同創(chuàng)新的理論認(rèn)識

科技創(chuàng)新平臺是一個地區(qū)知識、技術(shù)、人才等系列要素的集成，并對形成原創(chuàng)性的理念進(jìn)行整合、創(chuàng)新的共享平臺。當(dāng)前，中國區(qū)域內(nèi)部的創(chuàng)新系統(tǒng)還沒有真正建立，創(chuàng)新系統(tǒng)效能低下。張麗華基于生命周期理論，研究了紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的特征，指出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力要素的聚合，其主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)、人力資源等。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺為產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的信息服務(wù)[7]。從當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展情況看，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺主要有龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、科研院所、中介組織等組建的創(chuàng)新服務(wù)平臺。徐立興在產(chǎn)業(yè)協(xié)同理論基礎(chǔ)上提出建立產(chǎn)業(yè)間技術(shù)協(xié)同共享平臺，其以技術(shù)創(chuàng)新為主體，不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)相互協(xié)調(diào)的物質(zhì)或組織上的準(zhǔn)備，并通過共用的技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的協(xié)作[8]。夏太壽認(rèn)為區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)科技績效服務(wù)平臺是以科技企業(yè)為載體，利用現(xiàn)代技術(shù)手段及統(tǒng)一的管理模式搭建的共享機(jī)制[9]。錢波認(rèn)為搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺應(yīng)從人才激勵機(jī)制、制度及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行[10]。

協(xié)同創(chuàng)新理論是新時期產(chǎn)業(yè)升級及科技創(chuàng)新需要而提出的更高層次的要求，協(xié)同創(chuàng)新的開展不但能有效把握世界科技的趨勢及最新成果，而且還能有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間及不同創(chuàng)新主體的綜合效應(yīng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺。在協(xié)同創(chuàng)新理念指導(dǎo)下，建立新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)資源在不同創(chuàng)新主體間的配置及共享，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破性的成果。新興產(chǎn)業(yè)依托特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所的建設(shè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，重點(diǎn)突破企業(yè)與其他創(chuàng)新主體間的體制障礙，并搭建區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢學(xué)科群與新興產(chǎn)業(yè)群的無縫對接。

當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新需要政府加大對創(chuàng)新主體的政策扶持與資金支持，建立一批特色鮮明、技術(shù)先進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)。協(xié)同創(chuàng)新的過程其實(shí)是不同創(chuàng)新主體間對資源、知識等進(jìn)行共享的過程，關(guān)鍵在于協(xié)同以促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)績效突出及共創(chuàng)多贏的結(jié)果。通過建立權(quán)責(zé)、分工明確的組織機(jī)構(gòu)及工作思路，實(shí)現(xiàn)區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)，在創(chuàng)新過程中不斷提高科技水平及豐富創(chuàng)新成果。同時，在創(chuàng)新過程中還要加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)間的資源交流，把創(chuàng)新過程的結(jié)果加以優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更高水平的科技進(jìn)步。

三、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新及其績效的實(shí)證分析

（一）成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力的評價模型

科技創(chuàng)新是一個多目標(biāo)的綜合評價，本文采用科技創(chuàng)新指標(biāo)體系對成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新能力進(jìn)行測評。當(dāng)前，關(guān)于科技創(chuàng)新能力的評價方法主要有主成分分析法、模糊評價、聚類分析等，從中也可以進(jìn)一步延伸出諸如多指標(biāo)可拓分析、績效模型等。關(guān)于多指標(biāo)的評價，主要包括主觀賦權(quán)法、定性評價法及客觀賦值法等，同時根據(jù)綜合評價的各項(xiàng)指標(biāo)及其內(nèi)在聯(lián)系，確定各指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)資料的可得性，一般選取R&D經(jīng)費(fèi)占GDP比重、萬人擁有科技人員數(shù)、對外技術(shù)依存度、新興產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值比重等指標(biāo)作為科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)，采用主成分分析法及SPSS12統(tǒng)計(jì)軟件記錄主成分的累積貢獻(xiàn)率，當(dāng)選取的三個主成分累積貢獻(xiàn)率達(dá)到90%時，基本能解釋其他指標(biāo)的大部分變量，故而將其選作成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新能力的主成分。本文將科技創(chuàng)新的實(shí)施視作一個生產(chǎn)過程，選取的時間為2001～2011年11年間的數(shù)據(jù)。本文原始數(shù)據(jù)都來源于《中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒》、《四川科技年鑒》、《重慶統(tǒng)計(jì)年鑒》相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，同時參考中國科技部網(wǎng)站。為了消除價格因素對科技創(chuàng)新的影響，以便不同地區(qū)數(shù)據(jù)的可比性，筆者將各地區(qū)科技創(chuàng)新支出額及市場成交金額轉(zhuǎn)化為實(shí)際數(shù)據(jù)。

根據(jù)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新能力的各主成分載荷權(quán)重，構(gòu)建各市區(qū)科技創(chuàng)新能力三個主成分綜合評價模型：

其中wi表示成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)各市區(qū)評價指標(biāo)上的得分值，考慮各主成分的得分，最終構(gòu)建成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新能力綜合評價模型：

d=03859d1+03648d2+02493d303859+03648+02493 （2）

式（2）中，表示三個主成分的綜合得分值，其中科技創(chuàng)新投入約占386%的權(quán)重，科技創(chuàng)新產(chǎn)出能力占355%，而高科技產(chǎn)業(yè)競爭力約占259%的權(quán)重。中國學(xué)者雖然在科技創(chuàng)新評價體系的研究中有了很大的進(jìn)展，但依然存在一定的問題，如科技創(chuàng)新能力指標(biāo)選取的獨(dú)特性不強(qiáng)，側(cè)重于數(shù)量指標(biāo)忽視質(zhì)量指標(biāo)，評價指標(biāo)“重物輕人”，偏重直接效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益而忽視間接效應(yīng)、社會效益，同時還經(jīng)常忽視科技創(chuàng)新的負(fù)面效應(yīng)。另外，科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系的設(shè)置與區(qū)域競爭力指標(biāo)有著重復(fù)等問題，如將區(qū)域科技創(chuàng)新能力與綜合科技實(shí)力的混同，這就容易使得技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的區(qū)域其科技創(chuàng)新能力并非就強(qiáng)。當(dāng)前，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍處于重要地位，并很大程度上繼承以往的管理模式、思維方式等，在這樣的背景下發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)有著很大的阻力。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，較為薄弱的是產(chǎn)業(yè)化問題，很難將高科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，同時其原創(chuàng)動力不足，基礎(chǔ)性研究得不到相應(yīng)的支持等。

表1成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)及權(quán)重

目標(biāo)層主成分權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技

創(chuàng)新能力評價新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新投入

及支撐能力（d1）03859R&D經(jīng)費(fèi)占GDP比重0.9073R&D活動人員折合當(dāng)量0.8512萬人擁有科技人員數(shù)0.7983科技進(jìn)步總體狀況評價指數(shù)0.7984新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)出能力（d2）0.3648萬人專利授權(quán)量0.6716對外技術(shù)依存度0.9501高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模比重0.8670新興產(chǎn)業(yè)科技競爭力（d3）0.2493新興產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品比重占總產(chǎn)值比重0.9373（二）成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效評估

1 DEA技術(shù)效應(yīng)評價模型?？冃гu估一般包括利用回歸計(jì)算生產(chǎn)函數(shù)、非參數(shù)包絡(luò)分析等方法，新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效評價屬于投入多、產(chǎn)出多的績效模型，一般采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）的方法進(jìn)行評價。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析是著名運(yùn)籌學(xué)家?guī)扃辏–ooper）等人以相對績效的概念發(fā)展而來的一種績效評價方法[11]。該模式特別適用于多種輸入、輸出變量的復(fù)雜系統(tǒng)平臺，其對產(chǎn)業(yè)技術(shù)及規(guī)模有效性進(jìn)行針對性評價，同時還對經(jīng)濟(jì)效益及社會效益指標(biāo)進(jìn)行分析與評價。其評價模型的建構(gòu)過程為：

假設(shè)有x個不同的產(chǎn)業(yè)或部門，稱其為決策單元，且它們之間具有一定的可比性，每個決策單元都有n種類型的輸入及m種不同類型的輸出模式，這就引入非阿基米德無窮小模型：

式（3）中Xj、Yj分別為創(chuàng)新系統(tǒng)的輸入、輸出向量，ε為非阿基米德無窮小量，假設(shè)Ddε的最優(yōu)解θ=1，那么該決策單元是弱DEA有效的。如果S-m>0，則說明第m個輸入指標(biāo)沒有被充分利用。如果S+n>0，則說明第n個輸出指標(biāo)與最大輸出值還有一定的差距。如果θ=1，且S-m=S+n=0，那么該決策單元是DEA有效的，說明其同時具有技術(shù)及規(guī)模效率。如果nj=1λj=1，則說明該決策單元技術(shù)有效，否則為技術(shù)無效。如果1θnj=1λj=1，說明其規(guī)模收益不變，這時的規(guī)模效應(yīng)最高。如果1θnj=1λj1，說明該決策單元的規(guī)模收益遞減，表示輸入量只能使得輸出水平速度的減小。

2 成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效評估。技術(shù)創(chuàng)新績效指的是決策單元在不同投入變化的情況下，實(shí)際與最大產(chǎn)出的比值。通過表2可以發(fā)現(xiàn)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)2001～2011年的科技創(chuàng)新績效總體上呈上升趨勢，年均效率皆為099以上，這在一定程度上是由于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力成效，進(jìn)一步促進(jìn)了其科技成果的轉(zhuǎn)化。

技術(shù)創(chuàng)新績效指的是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝、制造技能等方面的革新，其主要通過技術(shù)擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移及引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)2001～2011年的技術(shù)進(jìn)步均值為0951（見表2），對科技創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)為負(fù)值，這說明成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后是導(dǎo)致其科技創(chuàng)新績效下降的重要原因。純技術(shù)效率指的是規(guī)模報(bào)酬變化時決策單元的實(shí)際與最大產(chǎn)出的比值，表2顯示，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的純技術(shù)效率一直在上升，年均增長率為1002，說明這一地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新及管理水平在不斷提高。從表3中可以看出，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)部瀘州市的新興技術(shù)利用效率在不斷提升，自貢和遂寧沒有提升，成都與重慶存在輕微的技術(shù)利用無效率情況。

3成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新績效收斂性分析。區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效的收斂性是整個區(qū)域創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

為了更好地考察成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新績效是否隨著時間的變化而不斷減小，本文將β作為其科技創(chuàng)新績效的收斂值，并采用絕對收斂來分析成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效的動態(tài)變化趨勢，并驗(yàn)證不同市區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)是否具有穩(wěn)態(tài)性，其面板計(jì)量模型為：

式（4）中，xi，t表示第i個地區(qū)t時間段內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)科技效率，如果β值為負(fù)，則說明該區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效收斂，反之則發(fā)散。

用2001～2011年成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的技術(shù)效率和全要素生產(chǎn)率的面板數(shù)據(jù)分別對成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效的β-收斂性進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)估計(jì)結(jié)果可知（見表4），成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新績效都存在一定的收斂，這也說明其具有一定的穩(wěn)態(tài)性。從表4中還可以看出，評價指標(biāo)與主成分之間有著密切的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，表4表明了各種主成分之間的方差及其貢獻(xiàn)率，從中可以看出其未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)95%以上，體現(xiàn)了其科技創(chuàng)新及其支撐能力。

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展及其績效水平的提高，還需要加強(qiáng)地區(qū)間技術(shù)、管理、制度等方面的交流，構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)服務(wù)平臺，從而促進(jìn)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是要利用科研院所改制，深入推動科研院所與企業(yè)的合作和融合，鼓勵企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合辦工程研究中心、工程技術(shù)研究中心；二是積極支持大型企業(yè)建立和完善技術(shù)中心，形成比較健全的技術(shù)開發(fā)體系，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)行聯(lián)合行動，開展消化吸收與創(chuàng)新工作；三是要為企業(yè)營造一個強(qiáng)化R&D意識和行為的政策環(huán)境。

四、結(jié)論與建議

經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，是通過建立一定的機(jī)制或系統(tǒng)服務(wù)平臺對不同創(chuàng)新主體的目標(biāo)任務(wù)及資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)與配置的過程?？萍紕?chuàng)新是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑，是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。通過科技創(chuàng)新，建立成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，將有助于打破區(qū)域間的行政限制、市場分割等阻礙，進(jìn)一步促進(jìn)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的深入和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第一，科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建創(chuàng)新的資源共享平臺，營造良好的制度環(huán)境。科學(xué)規(guī)劃是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前國家正在調(diào)整科技創(chuàng)新體系，同時不同區(qū)域都在建立各自的科技創(chuàng)新計(jì)劃。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)就需要切合自身實(shí)際，逐步實(shí)施各項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新計(jì)劃，爭取把成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成中國經(jīng)濟(jì)最具活力的區(qū)域，打造成最具國際競爭力的都市圈。同時，還要建構(gòu)新的政策保障體系，加強(qiáng)政府與市場的協(xié)調(diào)工作。鼓勵企業(yè)與大學(xué)、研究院、實(shí)驗(yàn)室之間的合作，更好地利用R&D資源。充分發(fā)揮成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)域區(qū)內(nèi)大學(xué)的人才、研發(fā)設(shè)備等科教資源優(yōu)勢，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。對于企業(yè)開展的有關(guān)試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)費(fèi)用，財(cái)政給予一定的補(bǔ)助。

第二，加大研發(fā)投入，改革技術(shù)創(chuàng)新模式。在技術(shù)更新日益加快的知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)企業(yè)（特別是大中型企業(yè)）要爭取成為全區(qū)、全國乃至全球的大企業(yè)、強(qiáng)勢企業(yè)，應(yīng)高度重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，積極采取應(yīng)對措施。一是要加大前沿技術(shù)的投資，在一些未來影響較大的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域找到自己的技術(shù)空間和市場地位；二是要合理分配基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究的經(jīng)費(fèi)比例，可參照“國際慣例”并根據(jù)未來新科技、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢實(shí)行動態(tài)管理，轉(zhuǎn)變專注于開發(fā)研究的慣性，逐漸向應(yīng)用研究甚至是基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)移；三是要合理利用外部資源，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。

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