電力安全生產培訓精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產培訓范文

【關鍵詞】電力安全生產；管理的重要性；具體措施

電力是社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎，安全是電力生產的重要保障。加強電力安全生產管理，可以有效排除電力生產中的各種問題和安全隱患，保證電力安全生產，保證電力供應持續(xù)穩(wěn)定和國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。電力安全生產管理至關重要，目前，電力生產中出現的一些安全問題，值得引起我們的關注，我們應當積極采取措施，認真貫徹落實電力安全生產的各項措施，加強電力安全生產管理，對生產過程中出現的新問題，要及時作出調整，改進安全生產管理。

1 電力安全生產管理中存在的問題

1.1 電力安全生產管理觀念陳舊

電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業(yè)對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態(tài)。

1.2 電力安全生產管理遠未實現標準化、正規(guī)化

現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

1.3 安全生產意識薄弱

在市場化經濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。

1.4 基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現象的出現主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發(fā)生。

1.5 安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業(yè)，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

2 電力安全生產管理的重要性

2.1 有利于國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會的穩(wěn)定

電力是社會經濟發(fā)展的基礎，它關系到國民經濟的發(fā)展、人民群眾的生命財產安全和社會的穩(wěn)定。加強電力安全生產管理，能夠保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和供電安全，避免出現供電中斷或者大面積停電的現象，給人民的生活秩序帶來混亂。加強電力安全生產管理，可以有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定供電和供電安全，對國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有非常重要的意義。

2.2 有利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展

安全是電力生產的重要保障。如果一個企業(yè)在生產過程中經常出現安全事故，發(fā)電廠和供電站不能正常運作，會嚴重影響電力企業(yè)的穩(wěn)定生產，當然，也會不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。加強電力安全生產管理，可以有效的保證企業(yè)的安全、穩(wěn)定、高效的發(fā)展，對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。

2.3 有利于維護電力企業(yè)職工的切身利益

電力生產的環(huán)境相當復雜，危險性非常大，安全生產工作如果不落實到實處，會發(fā)生非常嚴重安全事故，往往會造成非常大的生命財產損失，這對企業(yè)職工的傷害非常大。加強電力安全生產管理可以消除安全隱患，最大限度的保護企業(yè)職工的權益，避免出現嚴重的生命財產損失。

3 加強電力安全生產管理的具體措施

3.1 樹立安全生產的思想和以人為本的全局觀念

電力企業(yè)的各管理層要牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，以身作則，嚴格遵守企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，同時，要嚴格要求員工樹立安全生產的思想意識，督促他們加強學習，提高自我的保護意識。

3.2 有計劃的開展培訓工作

培訓工作對于企業(yè)的安全生產至關重要，通過培訓可以有效提高職工的安全生產的思想認識，幫助他們學習基本的安全生產知識。在新形勢下，企業(yè)應當根據企業(yè)的發(fā)展變化和對電力安全生產的新要求，改變培訓方向，探索適應新形勢的安全生產機制，創(chuàng)新培訓方式。開展培訓時把培訓的內容和實際結合起來，開展不同工種和不同層次的培訓，目的是讓員工易于接受和理解，更好的掌握安全生產的知識。

3.3 健全安全生產責任制

安全生產責任制不是要把責任重擔放在一個人身上，因為安全生產責任是企業(yè)中每一個人事情，每一個人都不可能把自己高高掛起。健全安全生產責任制要實行主要領導親自抓，各分管領導具體抓，把安全生產責任細化，形成人人負責、齊抓共管的責任格局。

3.4 健全電力安全生產檢查制度

電力生產中的事故往往是突發(fā)事件，但是突發(fā)事件的發(fā)生往往會有一定的量變的過程，做好電力安全生產檢查工作，可以及時發(fā)現問題，采取補救措施，保證生產安全。各電力企業(yè)要制定安全生產檢查制度，嚴格落實日常巡查和年度詳查工作，保證電力安全生產。

3.5 加強監(jiān)管，落實監(jiān)管責任

監(jiān)管是保證電力企業(yè)安全生產的一個重要保證，加強監(jiān)管可以督促工作人員落實安全生產責任，及時發(fā)現電力生產過程中存在的問題，對發(fā)現的問題及時派人維修和處理，保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運行，對出現的問題，要督促解決，并要對相關責任人作出嚴肅處理，做好監(jiān)督整改工作。

4 結語

安全是電力生產的重要保障。加強電力安全生產管理，對保證電力供應持續(xù)穩(wěn)定和國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的意義。我們應當積極采取措施，認真貫徹落實電力安全生產的各項措施，加強電力安全生產管理，對生產過程中出現的新問題，要及時作出調整。

參考文獻：

第2篇：電力安全生產培訓范文

關鍵詞：電力安全培訓　電力生產　教學質量

中圖分類號：C975　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09--261-01

電力企業(yè)要搞好安全生產，首要的任務就是要切實加強企業(yè)各級員工的安全生產教育和培訓。企業(yè)安全教育培訓是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度地減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。隨著科學技術的不斷發(fā)展。設備的不斷更新，要求不斷提高電力作業(yè)人員的技術素質以適應新時期、新形勢、新任務的需要。因此，要提高電力作業(yè)人員的安全技術素質，就要做好電力作業(yè)人員的安全技術培訓。

一、電力作業(yè)人員安全技術培訓的現狀

1.電力作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術性強、危險性大。由于電力崗位工種不同，操作技術各有特點，技術要求高，理論性強。給培訓造成相當大的難度。

2.學員文化水平、技術水平程度不同。文化程度參差不齊，存在很大差異，理論水平和技術水平差次不齊，有工作經驗豐富技術熟練的老工人，但缺乏理論，新技術接受能力不強；有剛參加工作的新工人，他們缺乏實際工作經驗，技術不熟練，但接受能力較強，理論水平相較高；還有文化水平不高，技術也不精通，不能單獨勝任工作的工人。

3.時間短。內容多。安全技術培訓時間一般比較短，但要求把握的內容比較多。包括安全法規(guī)、安全通報、安全規(guī)章制度、各相關專業(yè)安全技術知識和安全生產新技術與搶險救災以及急救知識等。

4.有的學員學習，自覺性差。教師的教學方法和內容有待改進。有的學員年齡偏大，文化程度低，工作經驗多，聽課產生厭煩情緒，有的學員不懂得學習的重要性，得過且過；有的學員事務多，注重力不集中，精力分散。教師授課過程中，死板教條，新技術、新設備不甚了解。不能引人入勝，導致學習的效果差。

5.重在現場生產作業(yè)人員的安全教育培訓，輕安全管理人員及企業(yè)經營主要負責人的教育培訓。安全生產教育培訓投入不足，安全教育培訓資質不強，培訓裝備不足，企業(yè)各級人員得不到更高水平安全知識技術的培訓，企業(yè)安全生產培訓效果管理不力，各級員工安全學習的動力不足，員工安全素質沒有得到真正提高。

二、應采取的措施

1.依法加強安全教育，提高作業(yè)人員的安全技能。生產經營單位應當作業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的安全操作技能。電力作業(yè)人員的安全技術培訓要提出更高的要求，切實強化在安全生產中電力作業(yè)人員的培訓。

2.樹立“安全第一”的教育培訓觀念。企業(yè)要定期開展各種專業(yè)技術技能的教育培訓工作，每一次的專業(yè)教育培訓教材都必須含有相應的安全培訓內容；每一次的專業(yè)教育培訓活動都必須同時進行相應的安全知識技能教育培訓，并進行相應的嚴格考核，在企業(yè)中形成“安全活動融合在每一位員工的每一項行為”的安全文化理念。專業(yè)技術知識培訓結合有安全生產教育培訓內容，更容易提高安全教育培訓的效果，教育培訓的技能也與時俱進，容易落實到生產活動中。

3.要跟上時代的發(fā)展，必須加強師資力量。要不斷提高教師的素質，在電力作業(yè)人員的培訓方法、合理的教學計劃、教學環(huán)節(jié)等方面下功夫，不斷強化和提高電力作業(yè)人員的安全技術素質。參加培訓的學員，在實際工作中碰到的問題多，聽課時所提問題也多。這些問題關系到電力安全生產和員工的人身安全，以及技術創(chuàng)新。所以解答時一定要準確無誤，切不可不知所以，模棱兩可要，能夠起到帶動大家積極學習的作用。

4.采取合理的教學方法。針學員學習不努力、自覺性差的問題。在授課前，學員工種、文化程度、工作經歷等登記建捎，進行分類。同時要注重學前教育，如現場觀看安全教育展覽，強化事故案例教育，使其提高認識，將“要我學”的學習觀念轉變?yōu)椤拔乙獙W”。激發(fā)學員的學習欲望，增強學習的自覺性?；A差、文化水平低的學員要特殊待，有條件時要另外辦班培訓。

5,教學要求。

(1)認真?zhèn)湔n。講課的好壞要害在于備課。備課備好了，才會吃透教材，結合實際，跟上知識的發(fā)展和科技的更新，才能把講解的內容融會貫通，講起課來才能得心應手。

(2)上課求精。針培訓的時間短、內容多的特點，在講課中力求精通簡練。干什么學什么，缺什么補什么。要做到這一點。一是必須專業(yè)熟悉精通，二是注重實際，語言表達能力好，思路清晰流暢。

6.建立信息反饋機制，教師深入生產現場，及時了解新設備、新技術及生產工作環(huán)境，又能了解學員所把握的實際安全技術水平，掌握作業(yè)人員技術要求的新動態(tài)。還能聽取學員教學的要求以及學習的愿望。把握第一手資料，使培訓工作更具有超前性和時效性。

7.建立培訓考核激勵機制。培訓學期的考勤、作業(yè)、成績登記考核，優(yōu)秀的給予獎勵，不合格的繼續(xù)接受教育培訓直至合格為止。

第3篇：電力安全生產培訓范文

關鍵詞:電力安全;生產管理;新形勢;安全培訓

0引言

電力安全生產管理不僅關乎企業(yè)的經濟收益，更是與企業(yè)員工的人身安全緊緊相連。我國經濟發(fā)展速度越來越快，對電力資源需求量日益提升，進而顯現出很多方面的安全生產管理問題。新形勢下電力生產環(huán)節(jié)中科學、合理的管理制度是電力產業(yè)順利進行的重要保障。電力生產安全管理工作主要在于發(fā)電、送電、配電、變電站四個方面［1］。有效的電力安全生產管理制度和措施，能保證電力各個生產環(huán)節(jié)的安全、高效運行，促進電力行業(yè)和其他相關領域的發(fā)展。

1電力安全生產管理的概念與意義

電力安全生產主要指在整個電力系統(tǒng)生產過程中職工人員沒有傷亡情況發(fā)生，沒有電網設備的損壞造成的任何事故，保證人員、電力系統(tǒng)和設備都能夠正常、安全運行。電力生產系統(tǒng)涵蓋內容較多，包含發(fā)電、配電、送電、用電等各個環(huán)節(jié)。而電力的安全生產管理就是科學有效地管理這些環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的正常運轉和全體工作人員的安全。在日常的生產生活中，電力的安全生產發(fā)揮了重大作用，促進了國家經濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展［2］。①電力企業(yè)的長期穩(wěn)定運行可以保證電力的日常供應、社會的日常生產所需，實現電力企業(yè)的效益最大化。②電力的安全生產可以使電力所有環(huán)節(jié)的工作人員保證自身的生命財產安全，同時也減少電力設備的各種維修費用，推動企業(yè)發(fā)展處于安全可靠的環(huán)境中。③電力的安全生產直接關系到廣大電力企業(yè)、社會用戶以及其他行業(yè)的運行，比如國際邊防、醫(yī)院、通信以及交通等，有的行業(yè)離開電力供應會立馬癱瘓，造成重大財產和生命安全損失。因此，無論電力企業(yè)本身還是社會各行各業(yè)，管理好電力的安全生產是十分重要的。

2電力安全生產管理存在的問題

2.1對違規(guī)作業(yè)危害性認識程度不高

目前，有些電力企業(yè)的高層以及操作人員并沒有正視違規(guī)操作帶來的危害，也沒有及時解決安全生產管理中的安全漏洞，在各電力企業(yè)中經常會看到以下現象:企業(yè)在運行過程中存在無證操作情況，一些簡單的電力機械工作或者檢查維修工作，會招聘臨時工完成工作，而臨時工人普遍沒有正規(guī)的工作證，甚至可能沒有經過專業(yè)安全的上崗培訓;在電力系統(tǒng)開始運轉之前，管理者一般不會對其正常狀態(tài)以及模擬故障狀態(tài)進行全面實驗和研究，導致很多突發(fā)狀況的危害性無法顯露出來。

2.2安全管理職責重視度不足

從當下電力發(fā)展趨勢可以看出，人們對電力的依賴越來越強，表面上有越來越多的電力企業(yè)制定了各自適應的生產管理制度，生產責任也逐漸合理、明確。但從實際運營來看，很多企業(yè)依舊不重視安全生產管理，形式化嚴重，沒有付出足夠人力、精力、財力來執(zhí)行安全生產管理制度。甚至，電力企業(yè)高層管理者并沒有做到防患于未然，認為在當今智能電力系統(tǒng)下，電力潛在安全問題不會有大概率發(fā)生，沒有進行全面深度的試驗研究，對突發(fā)危險沒有提前研究對應的解決方案和預防措施。在這種情況下，如果真的發(fā)生了電力系統(tǒng)意外事故，工作人員無法在短時間內檢查出故障的原因。電力企業(yè)內部的安全生產管理需要有匹配的生產制度和管理制度，對安全生產的每個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。安全生產管理不會為電力企業(yè)直接創(chuàng)造價值，但又礙于社會對電力安全的關注，所以有些企業(yè)往往只要求了安全生產，沒有制定完善的管理制度和操作規(guī)范，這樣并沒有達到安全生產管理的效果。沒有強制性的政策監(jiān)督，也沒有專門的設備檢測維修人員和風險預估人員，以至于電力設備的定期檢修、電力系統(tǒng)運行中存在的危險因素分析等都沒有達到國家要求。

2.3管理工作標準化和規(guī)范化程度不足

隨著我國經濟的快速發(fā)展和各行業(yè)的創(chuàng)新進展，人們對電力安全生產基礎提出了更高的要求，部分企業(yè)根據新時代下電力生產要求，改革優(yōu)化了部分管理制度，詳細電力企業(yè)或者工程業(yè)主的安全生產工作流程，如圖1所示。但從實際效果來看，管理制度的作用并沒有得到很好的發(fā)揮，造成這種現象的主要原因在于管理工作沒有達到理想的標準化和規(guī)范化，現實中的管理體系還需要與實際經驗結合，只有進一步補充改善管理體系，規(guī)劃出合理、高效的管理內容，各項制度的作用才能充分展示出來。從這里也可以看出，我國電力企業(yè)安全管理體系的制定依舊欠缺一些合理規(guī)劃。

3新形勢下電力安全生產管理發(fā)展路徑

3.1規(guī)范安全管理制度

電力企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過程中，應順應時展潮流，及時優(yōu)化電力安全生產制度，并利用實踐之中員工反饋的建議來規(guī)范制度內容。整個企業(yè)自上而下需要嚴格遵守電力生產安全管理制度，相關高層管理人員要以身作則，重視制度的執(zhí)行力，在企業(yè)內部設立專門的電力生產安全管理部門，將管理制度的規(guī)范執(zhí)行任務主要歸于該部門員工，落實到具體工作崗位上，以此來強化安全管理制度的實際成效［3］。電力企業(yè)各部門工作人員也要重視安全管理制度的作用，養(yǎng)成良好的安全、規(guī)范工作習慣。

3.2提升監(jiān)督管理水平

安全是任何行業(yè)有效生產、創(chuàng)造價值的重要前提條件，每逢特殊時間段，社會民眾對電力的需求會呈現出固定特點，為此，電力企業(yè)需要根據實際用電情況進行合理調整。例如在春節(jié)期間，居民用電需求大量上升，且處于關鍵時期，各大電力企業(yè)要加大監(jiān)督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統(tǒng)生產設備和輸送設備，一旦發(fā)現故障，應立即開展全面安全檢修任務，保證設備正常運轉，電力正常供應?，F實電力生產過程中，監(jiān)督部門也要提高電力生產監(jiān)管水平，定期檢查電力系統(tǒng)。在電力系統(tǒng)正常生產的前提條件下，實現安全管理與使用。

3.3加強人員的安全培訓

在電力生產一線的工作人員必須時刻牢記自身的安全意識，在工作中保持精力集中，及時發(fā)現生產過程中的危險因素，并采取科學有效的措施排除安全隱患。企業(yè)要在工作中固定時間舉辦安全知識教育講堂，開展電力安全保護競賽，通過實踐強化員工自身電力生產工作技能和安全防護能力。為員工分配合理的安全防護工具，確保人身安全。根據員工安全生產管理檔案的記錄，監(jiān)督檢查部門及時發(fā)現員工不當的操作和排查時的疏忽，對于員工在電力生產工作中遇到的安全防護問題或者生產知識技術問題，及時進行講解與培訓，確保工作人員自身過硬的安全技能。

3.4引進新的管理方法和設備

隨著科技的不斷創(chuàng)新，各個行業(yè)中技術水平均得以提升，促進了企業(yè)前進的腳步。電力安全生產領域，也有很多新的安全生產管理方法和電力設備應運而生。為了促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展，電力生產方面應結合當下時展趨勢，引進創(chuàng)新技術，并根據電力企業(yè)實際生產情況對管理方法進行有效調整。例如在管理系統(tǒng)中引入“互聯網+”技術，根據對設備的在線檢測和遠程監(jiān)控協助管理電力生產的安全問題。如果電力生產期間發(fā)生了人員或設備安全事故，監(jiān)督人員也能盡快檢查出問題所在，避免造成安全事故，對電力企業(yè)經濟效益產生巨大影響。新的管理方法和高科技設備的引進，為電力安全生產管理工作的執(zhí)行提供了有利條件［4］。

4結語

各個電力企業(yè)要想做到理想的安全生產管理，首先要有與時俱進的生產管理體系與監(jiān)督管理制度，企業(yè)高層管理者以及每位員工都要有強烈的安全生產意識，將安全管理規(guī)章制度有效落實下去，同時定期安排電力安全生產的培訓工作，強化生產人員的安全管理意識和檢修維護能力，確保人員安全的前提下為社會用電需求提供源源不斷的電力來源。

參考文獻:

［1］黃劍．新形勢下電力安全生產管理現狀及對策建議［J］．企業(yè)改革與管理，2019(9):31－32．

［2］刁洪虎．新形勢下的電力安全生產管理思考［J］．通信電源技術，2018，35(2):261－262．

［3］廖功勇．淺談新形勢下電力安全生產管理思考與探索［J］．財訊，2019(2):188．

第4篇：電力安全生產培訓范文

關鍵詞：電力企業(yè)；安全技術；風險管理；體系；思考

中圖分類號：F407 文獻標識碼： A

一、安全風險管理方法概述

安全風險管理方法以解決風險問題為導向，應用“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進”的思想和原則，從管理內容、方法、流程以及行為管理等方面入手，建立系統(tǒng)的過程管理與結果管理并重的模式，將風險控制在可接受的程度，形成超前、動態(tài)的安全管理長效機制。安全風險管理方法的管理對象由傳統(tǒng)的“人員、設備、管理”三要素延伸到“人員、設備、管理、環(huán)境與系統(tǒng)”五個方面，即“5M”要素，管理的核心是風險的評估與管控。風險評估類別包括基準風險評估、基于問題的風險評估以及持續(xù)的風險評估，實施步驟主要分風險識別、風險評估、風險控制、風險溝通、風險回顧五個環(huán)節(jié)（見圖1）。風險識別，即確定對象，發(fā)現安全的風險源頭，抓住風險領域，把住風險環(huán)節(jié)，從管理流程和作業(yè)過程中識別風險。風險評估，即借助風險評估工具，定量或定性確定存在的風險，得出風險的優(yōu)先級，把有限的資源投入到重點防范的風險上，明確誰對該風險負責。風險控制，針對風險，明確風險責任主體和管控界面，結合企業(yè)實際，制定風險控制措施，并在企業(yè)營運過程中實施控制。風險溝通，即明確風險報送路線，將風險信息告知決策層、管理層及與風險相關人員，使他們了解公司所面臨的各種風險，并為公司決策和管理提供依據，同時也便于風險相關人員落實職責內風險管控，實現信息透明，總體掌握風險變化。風險回顧，即通過檢查、審核或指標考核等手段，評估對控制系統(tǒng)的全面性、有效性，糾正執(zhí)行偏差，促進風險管控系統(tǒng)得到完善和正確執(zhí)行

二、電力企業(yè)加強電力安全生產的必要性

1、電力安全生產是滿足社會需求的重要內容

隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設以及新農村建設過程中，電力設施建設己經成為了基礎設施建設的重要內容，電力在居民以及工農業(yè)生產中逐漸占據更加重要的比重若在生產過程中電力供應不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農業(yè)的正常生產、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發(fā)設備、生產事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業(yè)的安全生產直接關系到居民的正常生活以及國民經濟的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產對促進用電環(huán)境的更新及改善尤為必要

2、電力企業(yè)經濟效益的基礎保證電力安全生產是電力企業(yè)經營管理工作的基礎，同時還是

電力企業(yè)經濟發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產同時還關系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現做好電力安全生產工作，其最終目的在于提高電力生產作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經濟發(fā)展的基本要求，形成對社會生產力以及生產關系的保障

三、電力生產安全技術管理工作中存在的主要問題

1、電力企業(yè)生產安全技術措施落后

電力企業(yè)安全生產過程中技術人員的操作以及責任意識將影響到電力企業(yè)安全生產技術的整體水平。但是，電力生產過程中所采取的電力企業(yè)生產安全技術硬件措施同樣影響到電力安全生產工作的保證。尤其是在現代電力網絡自動化以及智能化的背景下，電力生產安全技術措施在保證安全生產工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當前部分電力生產企業(yè)在安全生產設備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導致安全生產技術相對落后。

2、電力生產系統(tǒng)中存在安全管理問題

首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內邊的十分明顯。電力安全生產工作體現出了責任主體多元化的問題，存在著管理和調度難以統(tǒng)一的現象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴重威脅到了電力生產的安全性；其次，因為電力企業(yè)的負荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構不能跟上需求，導致電源供應緊張，電網供電能力薄弱，己經成為了近些年來電力安全生產的隱患。

3、電力安全生產技術意識較為薄弱

在市場經濟的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)沒有能夠很好的處理安全生產與企業(yè)經濟效益、企業(yè)長遠發(fā)展之間的關系，在經營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產工作。例如，在生產過程中由于缺乏管理而導致電力企業(yè)的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產意識的薄弱將更容易導致安全問題。

4、電力安全生產技術管理工作沒有實現標準化

雖然當前電力供應企業(yè)的安全生產技術以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產技術的正規(guī)化以及標準化之間的差距還較大。雖然在電力生產過程中，安全生產的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產技術管理體系，沒有敬愛那個安全生產工作與獎懲制度、培訓機制相銜接，導致安全生產技術管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時，電力安全生產還缺乏整體管理及規(guī)劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導致安全管理效率較低。

四、加強電力安全生產技術的措施

1、利用遠程監(jiān)控技術提高安全生產技術水平

在電力安全生產過程中，通過應用遠程視頻監(jiān)控技術，將無線視頻技術、計算機網絡技術以及通信技術整合到電力生產系統(tǒng)當中，形成一個相對完整的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網絡。電力安全生產技術管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網絡就能夠對電力生產現場進行實時查看，能夠及時的發(fā)現并處理安全事故，提高了遠程響應的速度，在避免電力生產安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產活動的順利進行。

2、做好電力生產安全評估工作

電力生產的一個重要特點就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過程中存在著多樣化和復雜化的風險因子。根據電力生產的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：基于電力企業(yè)生產作業(yè)過程中直接接觸的安全風險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；根據在對應作業(yè)條件下導致的安全風險及事件，將電力企業(yè)安全生產的風險分為人身風險、電網風險、供電設備風險、環(huán)境及職業(yè)健康風險以及社會影響風險電力企業(yè)必須根據企業(yè)生產過程中存在的相關風險采取合理的評估措施，以提高風險評估的精度。

3、做好安全風險辨識培訓工作

風險辨識是做好電力安全生產風險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓以及生產作業(yè)技術培訓工作中要將生產作業(yè)過程中的風險源辨識技術作為一項重要內容進行培訓，并將之納入到考核體系當中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環(huán)的風險辨識體系，將風險發(fā)生的概率降至最低，從而達到風險預控的目的。在風險辨識培訓工作中，應該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調度等相關作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產安全控制工作，建立靜態(tài)的風險數據庫，在作業(yè)過程中進行實時比對，保證安全生產技術得以實施

4、完善電力生產設備的更新及維護制度

電力設備是電力企業(yè)生產的基礎，隨著電力生產技術的日益更新，高新技術開始引入到電力企業(yè)的生產當中，企業(yè)必須通過合理增加投資的方式來引入高效能的設備，并將老化設備逐步淘汰。同時，電力生產設備的技術維護人員要結合企業(yè)自身的生產需求，在保證電力設備安全生產的基礎上，做好設備的維修以及改造維護工作，將既有設備效能得到充分發(fā)揮。通過這種技術措施還能夠避免設備出現帶病運行以及故障運行的現象，減少由此而帶來的安全風險與損失。

結束語

在電力企業(yè)中，做好企業(yè)的安全風險管理工作，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的促進作用，而采用科學的風險管理策略，既可以提高員工的安全意識，又可以對企業(yè)發(fā)展進行預警機制監(jiān)控，讓企業(yè)在現代化經濟下更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]雷占軍.淺談電力企業(yè)安全生產管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，05：157.

[2]王長龍.淺談電力企業(yè)安全生產管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，01：160.

第5篇：電力安全生產培訓范文

論文關鍵詞：電力；安全生產；安全管理 

一、電力生產現狀及影響安全生產的因素 

隨著電力產業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉型，且已基本具備現代化企業(yè)的諸項標準與特征。然而，電力產業(yè)的轉型也帶來諸多現實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產的實現便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產的現狀。 

1.安全生產管理遠未實現標準化、正規(guī)化、常態(tài)化 

在各大電力企業(yè)中，對安全生產管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產管理體系還遠遠沒有實現。 

具體而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設計，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機制。 

應該看到，從計劃經濟到市場經濟的轉變，不僅只是宏觀層面的，其對企業(yè)內部的影響也是巨大的，隨著市場化的逐步推進，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應有的改變，而企業(yè)管理的標準化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產管理，更可以視具體情況而應用到安全管理之中。 

2.電力安全生產管理重心不明，觀念陳舊 

安全生產的實現，看似簡單，實則內容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產計劃的協同等等。在具體的安全生產管理中，更對管理者的業(yè)務素質與知識水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現及預防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。 

同時，也更應該注意到，不同時期、不同任務、不同生產計劃、不同生產部門，所采取的管理方法與側重點也應適時調整。在一些企業(yè)中，安全管理經常處于被動、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領導層的關注度，這顯然對企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產的可靠性都危害巨大。 

二、安全生產管理中存在的具體問題 

基于以上討論及以往現場經驗，發(fā)現在電力安全生產管理環(huán)節(jié)經常出現以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。 

1.市場經濟環(huán)境下的競爭壓力 

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網的輸配電設備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。 

2.安全職責不明確 

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產制度，但對安全生產職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產的領導則常常忙于實現繁雜的生產任務、設備維護與技術升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調查研究，全面分析安全生產工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應的整改與完善措施。 

其次，安全管理人員對生產各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經驗教訓。 

再次，一線人員對電力安全生產并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。 

3.管理方式老舊，缺乏現代化觀念 

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領導仍然遵循計劃經濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產實際出發(fā)，也不易于對經驗教訓的總結，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。 

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力 

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷,不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。 

5.現場標準化不健全，經常習慣性違章 

習慣性違章是指安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。 

三、促進電力安全生產管理的建議 

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識 

隨著國家經濟的不斷發(fā)展，電力產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，已經完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產的重要性也日益顯現出來。而要實現電力企業(yè)的安全生產，不僅對企業(yè)的領導層，更對基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認識到安全生產的重要性。為了凸顯安全生產的重要意義，企業(yè)領導層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會穩(wěn)定為重，牢固樹立安全至上的思想意識，切實做到安全生產。 

2.安全生產管理要以人為本 

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎定理。 

由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應以此理念，不斷推進企業(yè)現代化進程，并在安全生產管理方面充分運用。具體方法如下：首先，領導層務必要以身作則，切實遵守各項規(guī)章制度，并堅持定期走基層、走現場，及時了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反饋的關于生產環(huán)節(jié)與企業(yè)建設的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為，基層的工作人員常常處在生產一線，不僅工作重復、單調，而且所擔負的責任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時刻警惕可能發(fā)生的事故與危險，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應對全體職工定期進行心理健康輔導，適時減輕職工心理負擔，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實做到以人為本。 

3.實現安全生產責任制，明確各級職責 

首先，必須對安全生產進行整體化管理，徹底革除生產過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產各階段、各過程連結起來。 

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。 

再次，將生產環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，實現安全生產逐級管理，層層約束。 

最后，要做好生產事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結，以防止事故的重復發(fā)生。 

4.加強監(jiān)督力度 

監(jiān)督與獎懲是安全生產管理中的重要手段之一。在生產中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調動職工積極性的方式實現各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。 

靜態(tài)監(jiān)督指的是對各項硬指標的監(jiān)督，即各職工對規(guī)程的遵守情況、設備維護是否符合標準、安全工器具的維護與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機制是否得以實行等。 

動態(tài)監(jiān)督主要是指對各項可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產操作過程中的各項準備與實行工作的監(jiān)督、安全設備與措施的展開與實行、生產計劃與安全計劃的實現程度等。 

5.開展多層次、全面化安全培訓工作 

各大電力企業(yè)在職工上崗前都會對其進行各項安全培訓，但培訓的方式與內容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓機制，切實尋找到一條可行性強且教育力度大的培訓方式。建議企業(yè)在開展安全培訓時，除傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還要不斷加入貼合實際、易于理解、教育性強的內容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進行常規(guī)性安全培訓，更要注意在培訓中針對不同層次、不同崗位、不同工種進行培訓。 

第6篇：電力安全生產培訓范文

關鍵詞：電氣；安全生產；問題；管理措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力安全生產的重要作用

在現實生活中，電力工程的安全生產工作曾一度成為了電力企業(yè)在工程建設中忽視的問題，一味地追求工作效率和經濟利潤，結果導致了一樁樁安全事故的發(fā)生。一幕幕慘痛的事實教訓著我們，凡無視安全生產問題必將付出沉重的代價。例如:2013年福建省電力公司相關工作人員在對新建的配電設備進行復檢時，發(fā)生觸電事故，至兩人死亡，給安全生產工作帶來極大影響。再如:甘肅3.5、寶雞3.23等重大人身傷亡事故均帶來了重要的警示作用。由此不難看出，所有的事實均證明了要把安全生產工作擺放在首要的位置，拒絕經驗主義、麻痹大意、違規(guī)操作等種種惡習，只有這樣，才能保障經濟利益的增長和社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定，其成為了保證生產工作正常運行的關鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)日后的發(fā)展和管理具有重大的作用。

二、電力生產安全管理存在的問題

（1）員工缺乏安全意識

盡管目前不少電力企業(yè)已經制定了較為詳細的安全生產規(guī)章制度，并對各項職責執(zhí)行的部門進行清晰劃分，但是依舊有部分企業(yè)只顧其經濟利益，忽略安全管理的相關問題，未嚴格認真的落實各項安全生產策略，忽略了員工安全教育，未注意到對員工電力生產安全管理方面的培訓與指導，導致電力企業(yè)中的一些員工不遵守企業(yè)關于安全生產的各項規(guī)章制度，且缺乏全面的安全生產知識。

（2）安全管理機制的不完善

科學完善的安全管理機制是電力企業(yè)進行安全管理工作的基礎和保障，只有對安全管理機制進行建設和完善，電力企業(yè)的安全管理工作才可得到有效進行。但對新疆地區(qū)的電力安全管理工作現狀進行深入調查和研究可知，電力企業(yè)現行的安全管理機制是不夠完善的，即電力安全預警機制、電力安全管理機制以及電力安全監(jiān)督機制未得到合理建設。

（3）生產設備陳舊落后

電力生產相關人員及設備是進行電力安全生產的兩個重要因素，而目前我國部分電力企業(yè)的設備相對陳舊落后，而且不能按時進行電力設備檢修和維護，在生產過程中難免出現一些安全事故，所以，電力生產設備的維護與更新迫在眉睫。

（4）操作違章現象嚴重

隨著科學技術的發(fā)展以及人民群眾生活水平的提高，電能安全生產工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。當前，在電力生產期間，許多工作人員并未按照相關準則完成操作，違規(guī)操作現象十分嚴重。違章操作問題的出現不僅會影響到電力企業(yè)的生產效率，還會阻礙到電力安全管理工作的有效進行。一般情況下，違章操作現象多出現在臨時性工作中。比方說，在進行配電工作時，員工常常會進行無票作業(yè)；在對電力設備進行維修后，維修人員往往不填寫維修表；另外，電力維修人員常常在未斷電的情況下進行維修工作。進行違章操作，極易導致觸電事故的發(fā)生，電力安全管理工作的進行因而也受到了嚴重影響。

（5）安全生產管理職責不夠明確

電力企業(yè)都根據企業(yè)發(fā)展需要制定了安全生產制度，但是在具體實施過程中，往往存在著責任不到位的現象。涉及到安全管理問題，往往存在著任務分配形式化，而沒有落到實處。同時在安全生產管理中，缺乏管理責任的連貫性。電力企業(yè)的各項工作都是系統(tǒng)化管理，但是往往存在著負責生產管理的領導忙于生產任務，卻忽視了安全生產調查研究工作，導致與生產相關的安全管理工作難以有效展開的現象。此外，在安全生產進程中，一些問題雖然是獨立存在的，但是要徹底分析，就要多方面考慮，挖掘深層次原因。但是由于電力生產人員并沒有對安全問題形成統(tǒng)一的認識，導致安全生產措施難以完善。

三、加強電力安全生產管理的措施

（1）認識安全生產管理的重要意義

電力生產作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，與經濟增長、人民生活安寧、社會和諧等息息相關，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產的重要意義日益凸顯。要實現電力企業(yè)的安全生產，從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識安全生產的重要性，領導干部率先垂范、以身作則，操作人員遵章守紀、安全生產。

（2）建立和完善電力安全管理機制

作為電力企業(yè)電力安全管理的主要部門，安全管理機構可對電力安全管理工作提供有效的建議和指導。因此，為了更好地完成電力安全管理工作，使新疆人民的用電需求得到滿足，電力企業(yè)就需采取措施對電力安全管理機制進行建立和完善。具體而言，企業(yè)需首先在內部建立起安全監(jiān)察機構，對電力企業(yè)電力安全管理工作的施行情況進行嚴格控制監(jiān)督。與此同時，還需對企業(yè)安全監(jiān)察責任制進行建立和完善，旨在使電力企業(yè)全體工作人員的安全意識以及責任意識得到提升。其次，電力企業(yè)還需對行之有效的電力安全管理機制進行建立和完善。一般而言，電力安全管理機制由諸多方面構成，即電力安全監(jiān)督機制、電力安全預警機制等?？梢哉f，對安全管理機制進行完善才可使電力安全管理工作得到有效推進和落實。

（3）加強安全設備的維護、更新與管理

電力企業(yè)若想做好其設備的維護、更新與管理工作，最直接的影響因素就是基層班組。所以，在進行安全設備的維護、更新與管理過程中，要十分注意對基層班組的調查，盡最大可能滿足他們的合理要求，洞悉其心聲與意見，并進行深刻的反思與總結，吸取安全管理中出現的各種教訓，并不斷挖掘成功的方式，有針對性地加強企業(yè)的安全管理工作；其次，安全管理工作的總體規(guī)劃要與基層班組的構成相適應，從而保障安全生產各設備的維護、更新與管理工作事宜的有序進行，提高其工作效率。最后，加強安全設備質量管理，一是要嚴格設備報廢制度，按時進行檢修與更新，己經損壞的、經檢查應該進行報廢的不合格設備要及時進行處理，強制報廢，保障其不會再出現在電力生產中，二是要制定并落實安全設備檢修管理標準化制度，對電力企業(yè)中正在使用的各種設備進行記錄，并按時進行檢修，一旦出現問題，要做到有據可查，責任到人。

（4）落實安全生產管理職責

將電力企業(yè)的安全生產管理體系建立起來，其中的各項管理職責落實到位。要堅持行政負責人為安全責任人的制度，從管理的角度制定安全生產計劃。在實施全方位安全生產的時候，要對安全生產的路線和設備進行劃分，將各個區(qū)域的責任進行分解并落實到責任人。為了促進全方位管理的新格局，還要求安全責任人簽訂《安全生產目標責任書》，并落實到績效考核中。將安全生產與個人、班組以及部門的利益掛鉤，并建立考核指標，實現安全管理全員化、全過程管理。

（5）落實安全培訓工作

職工的安全意識強弱、專業(yè)技能高低直接決定企業(yè)安全生產的具體過程和結果，因此企業(yè)只有通過加強安全生產教育培訓力度，提高職工的安全意識，增強職工的安全素質，使人人都懂安全、會安全，才能確保企業(yè)安全生產。除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地采用通俗易懂的形式進行安全教育，并做到分層次、分對象、分崗位、分工種的培訓。通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，并促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

四、結語

總而言之，電力安全管理工作是電力輸送的根本，對電力輸出的可靠性進行提高，為用戶的穩(wěn)定生活提供充足的保障。電力工程中安全生產工作是一切衡量質量與經濟營收的前提，要秉承“安全第一、預防為主”的建設原則，堅持做好工程安全隱患的排查工作，盡可能地通過各種預測方法將隱藏的安全禍源找出來，以此來保證電力的安全生產，避免安全生產事故所帶來的巨大危害，使工作人員的生命安全得到一定的保障。

參考文獻

[1]王友權.新形勢下電力安全生產管理思考[J].通訊世界,2013,03:44-45.

[2]張濤.加強電力企業(yè)安全生產管理對策建議[J].價值工程,2010,02:58-59.

第7篇：電力安全生產培訓范文

Abstract： Electricity business is the foundation business in China， and whether can ensure the safe production work be carried out smoothly or not directly determines the stability and operation of China， and determines the sound development of China's economy. In this paper， the security management status of China's power companies is analyzed， and the construction principles and countermeasures for safety risk management system are proposed.

關鍵詞： 電力企業(yè)；安全生產；風險管理

Key words： electricity company；safe production；risk management

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0210-02

0 引言

安全生產是電力企業(yè)生產的重要原則，也是保證電力企業(yè)正常運轉的重要前提。電力行業(yè)屬于高風險行業(yè)，其生產的過程中涉及的專業(yè)技術與設備較多，對于從業(yè)人員有著較高水平的要求。電力生產的過程中，安全與風險是相對的，只有對風險進行有效的控制，才可以保證安全管理工作正常的開展。隨著現代社會經濟水平不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產的安全問題也得到了社會各界的廣泛重視，企業(yè)如何對于自身安全管理工作進行創(chuàng)新，構建完善的風險管理體系，成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中所必須解決的問題。

1 安全生產風險管理體系的內容

安全生產風險管理體系根據其評分規(guī)則，可以分為18個等級，不同的等級具有不同的標準。評判標準主要由工傷事故率、過程管理、供電可靠率等一系列指標組成，是電力企業(yè)自身風險管理水平的有效反應。安全生產風險管理體系作為一套新的管理模式，主要以預防為管理理念，并且與我國電力行業(yè)的發(fā)展水平密切相關，在傳統(tǒng)安全管理的基礎上，提出了新的風險分析與控制理念，并且制定了新的管理內容，重視對生產的事前安全評估，有效的將以往的事后控制轉變?yōu)槭虑翱刂疲嬲膶崿F了動態(tài)、前瞻性的風險管理。安全生產風險管理體系具有多個管理節(jié)點與標準，并且將企業(yè)的風險管理與安全管理進行有效的結合，因地制宜的制定風險評估策略，并且制定有效的預案，最大限度的限制安全生產事故的發(fā)生，提高了電力企業(yè)安全管理工作的經濟、規(guī)范與科學的發(fā)展。

2 電力企業(yè)安全生產風險管理體系的建設與應用的意義

現階段，我國電力企業(yè)的內部安全管理工作相對粗放，不夠精細，管理工作缺乏一套行之有效的管理標準，管理工作執(zhí)行還存在很多的問題，整體安全生產工作依然面臨著較為嚴峻的形式。要想真正的解決安全管理工作中所存在的一系列問題，就必須建立與應用有效的安全生產風險管理體系，更好的推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。安全生產風險管理體系的產生，是電力企業(yè)發(fā)展的重要需求，也是電力企業(yè)管理內容、理念與方法的發(fā)展的集合，可以有效的提高企業(yè)的內部管理能力，具有較強的戰(zhàn)略意義與現實意義。安全生產風險管理體系提出了新的管理方式與管理模式，對于安全生產中的內容進行了明確的規(guī)定，提高了對相應安全風險的管控能力。安全生產風險管理體系的應用，有效的將生產過程中的安全隱患進行消除，減少了事故的發(fā)生率，有效的控制了安全事故的發(fā)生，提高了成本管控能力，具有良好的經濟效益，在電力企業(yè)生產的管理中，具有明確的意義。

3 電力企業(yè)安全生產風險管理體系的建設和應用

3.1 構建良好的管理組織 有效的管理組織是實現安全管理工作的重要基礎，而進行電力企業(yè)安全生產風險管理體系的建設和應用也需要良好的管理組織作為執(zhí)行基礎。在體系建設的過程中，要保證建設方案的科學性，并且明確不同部門的工作職責，對資金的投入與目標進行合理的評估。建設方案的實用性與科學性，直接影響了后續(xù)工作的開展效果，是整體風險管理體系建設的核心級內容，為后續(xù)工作的開展指明了目標。在后續(xù)工作的劃分上，要保證后續(xù)工作不同環(huán)節(jié)有序的進行，并且考慮相關資金、人力、時間以及物力等各方面的投入，對現有資源進行科學的配置。

3.2 開展有效的風險評估 在事故發(fā)生時，造成安全事故的因素有很多，必須針對于生產過程中的既存風險進行有效的評估。造成事故的因素主要包括了人員行為不安全、機械設備不安全等不同的因素。人員行為不安全的發(fā)生，是由人員自身技術水平、工作態(tài)度、工作環(huán)境、身體狀態(tài)等不同方面來決定的。在開展電力企業(yè)安全生產風險管理體系的建設過程中，要秉承人性化的管理理念，以人為本的對風險進行深入的評估與分析，根據風險評估結果來制定行之有效的防范策略，對于人員的不安全行為進行控制，降低安全事故的發(fā)生幾率。風險評估工作主要是針對于內部風險與外部風險進行評估，評估過程主要是由危害辨識、風險評估、風險概述、風險評估結果的應用幾個環(huán)節(jié)組成，是電力企業(yè)安全生產風險管理體系重要組成部分，具有十分重要的意義。電力企業(yè)生產過程中所面臨的風險主要是由作業(yè)風險、設備風險、電網風險、職業(yè)健康風險以及環(huán)境風險來組成的，其所面臨的危害主要包括了機械危害、物理危害、人機功效、生物危害、化學危害、能源危害、行為危害、心理危害以及環(huán)境危害等內容。在進行風險評估的過程中，要通過科學的計算方式，對風險進行深入的評估，進而制定相應的體系文件。由于風險評估與分析工作是一項較為復雜的工作，并且工作周期較長，電力企業(yè)管理部門必須要為其提供有效的支持。

3.3 加強體系文件的編寫 在進行體系文件的編寫上，要保證文件與實際情況相符合，保證體系文件具有良好的可操作性與可執(zhí)行性。體系文件一般來說針對于技術標準、管理標準以及作業(yè)表單進行了明確的規(guī)定，提出了相應的技術與管理要求，規(guī)定了作業(yè)流程。體系文件編寫的完善，保證了管理工作的有效銜接，并且實現了管理工作的細化，提高了安全管理的執(zhí)行水平。另外，在編寫體系文件時，要保證體系文件具有良好的穩(wěn)定性、權威性、長期性與可行性，并且不同的體系文件之間可以相互監(jiān)督與包容，保證管理過程中的缺陷被有效的克服。

3.4 落實體系文件的執(zhí)行 在完成體系文件編寫之后，要對體系文件進行嚴格的執(zhí)行。電力企業(yè)的管理者要為體系文件的執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，并且嚴格的執(zhí)行相關體系文件。體系文件為電力企業(yè)的安全管理工作制定了一系列的標準，所規(guī)定范圍內的人員必須嚴格遵守與執(zhí)行。

3.5 開展人才培養(yǎng)工作 有效的教育培訓是提高整體管理水平的重要前提，電力企業(yè)內部的培訓工作主要分成人員培訓、體系建設培訓以及基礎知識培訓等。培訓工作需要與企業(yè)的管理體系進行融合，并且制定合理的培訓計劃，保證培訓工作的實效性和培訓質量。管理人員必須要對企業(yè)內部的管理流程以及安全管理工作有著高程度的掌握，才可以保證后續(xù)安全管理工作得以順利的開展?；鶎訂T工要了解安全生產風險管理體系的意義，對于自身職責進行明確。培訓工作的開展可以通過邀請專業(yè)人員指導、不同企業(yè)相互交流以及參加培訓機構等來完成。電力企業(yè)要結合自身的需求以及具體情況，選擇合理的培訓方式。

4 結束語

現代社會不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭的過程中，難免會遇到不同的風險。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于其自身的特殊性，更應該對于所面對的風險進行科學的分析與評估，有效的監(jiān)測與控制風險，提高自身風險應對能力?，F階段的安全生產風險管理體系，圍繞著電力企業(yè)的生產流程，制定了行之有效的管理目標，并且有助于電力企業(yè)更好的開展安全生產文化建設，幫助企業(yè)建立長效的管理制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有良好的意義。

參考文獻：

[1]褚利麗.論如何加強電力行業(yè)安全管理工作[J].當代經濟，2013（24）：101-102.

[2]馮銳祥.電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產風險管理體系建設的關鍵[J].價值工程，2013（01）：129-131.

第8篇：電力安全生產培訓范文

關鍵詞：電力企業(yè)安全生產管理問題對策和建議

Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.

Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice

當前，我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產管理中常見的一些問題

1.1安全職責落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細節(jié)安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

2.電力企業(yè)安全生產管理的對策及建議

2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，已經和經濟社會發(fā)展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業(yè)的安全生產，首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農電安全產監(jiān)督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監(jiān)督管理。

2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

2.4加強企業(yè)安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業(yè)的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環(huán)。然而，實踐經驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設。

2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

2.6全面推進現場標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章。規(guī)范現場作業(yè)程序，落實現場安全措施，確?，F場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業(yè)務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業(yè)的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

總之，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發(fā)展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)

第9篇：電力安全生產培訓范文

關鍵詞：電力企業(yè)；安全生產；管理

隨著電力改革的深入，國家電力公司、網、省電力公司與各發(fā)供電企業(yè)之間將是資產紐帶關系，面對電力生產對安全工作的特殊要求等客觀實際，電力生產必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，才能使電力企業(yè)進行正常生產，確保電力企業(yè)實現最大效益。

1 電力安全生產的重要性

1.1 電力安全生產是國民經濟發(fā)展的需要

經濟和社會的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，人們在生活中使用的電器設備越來越多，工業(yè)生產中對電能的需求也越來越大，因此，就使得電能的需求量越來越大，電力企業(yè)在生產過程中出現事故，不僅僅會給電力企業(yè)帶來一定的經濟損失，對社會帶來的損失也是無法估計的。電網在運行過程中出現大的事故也是很多的，大面積的停電帶來的經濟損失是無法預計的，停電也會導致城市的照明出現很大的問題，交通出現癱瘓的情況，給人們的生活和企業(yè)的生產會帶來很大的影響。

1.2 電力安全生產是電力企業(yè)自身的需要

電力企業(yè)在生產過程中出現電力生產事故會導致供電量的減少，在這個過程中電力企業(yè)的費用支出會出現增多的情況，這樣也會導致電力企業(yè)的生產成本出現增多的情況，經濟效益相對降低，電力生產過程中出現事故對生產人員的生命和健康也會帶來一定的影響。電力企業(yè)在生產過程中做好安全生產工作是保證企業(yè)獲得更多經濟效益的保證。同時也是保證生產人員安全的重要措施，也能實現電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 電力生產的特點要求安全生產

電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸實現了國家電網互聯的形式，實現了電能的全國范圍內輸送，使得能源在供應方面實現了更加合理的方式。電網在進行電能供應的時候就實現了電能的銷售，這個過程是一個相互制約的過程。電能在生產供應銷售的過程中出現任何的問題都會導致這個電網受到很大的影響，同時也非?？赡軐е码娋W中設備出現損壞的情況。

1.4 電力勞動作業(yè)的復雜性要求安全生產

電力生產過程中勞動作用的環(huán)境是非常特殊的，而且是非常危險的。在進行生產的時候使用的通常都是一些高低壓電氣設備，而且特種設備非常多，在進行生產的時候，經常會遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業(yè)，同時也會有一些野外作業(yè)和事故搶修的情況發(fā)生，在這種工作環(huán)境下，生產人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產的勞動條件和環(huán)境相當復雜，生產作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有疏忽，危險因素就隨時會轉化為人身、電網或設備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國家財產不受損失的高度。

2.電力安全生產管理中存在的問題

2.1 電力安全生產管理觀念陳舊

電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業(yè)對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態(tài)。

2.2 電力安全生產管理遠未實現標準化、正規(guī)化

現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

2.3 安全生產意識薄弱

在市場化經濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。

2.4 基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現象的出現主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發(fā)生。

2.5 安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業(yè)，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

3.加強電力企業(yè)安全生產管理的建議

3.1規(guī)范管理制度，實施標準化生產

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標準，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴格的對企業(yè)內部安全管制度進行規(guī)范。做好企業(yè)內外部的有效結合，有效地促進電力企業(yè)生產安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業(yè)的安全生產提供相應的條件。同時應當嚴格的規(guī)范各項制度，謹記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領導也必須要采取相應的積極措施，以此來做好相應的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實現標準化。

3.2常抓設備管理，提高設備健康水平

電力企業(yè)安全生產中硬件的健康水平是電力安全運行的關鍵。所以在生產過程中，首先需要加強設備的運行、維護和管理，提高設備的檢修質量；其次，還要加強設備管理中危險點的分析和控制，因為設備的危險點并不是一成不變的，其可能表現為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態(tài)性，應從人身、電網和設備三方面入手進行。

3.3加強安全管理培訓，提高安全意識

人員是電力企業(yè)安全生產的關鍵，因此不論是企業(yè)內部的領導還是企業(yè)基層內的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓工作，結合企業(yè)方面的發(fā)展現狀來不斷地完善安全培訓的有效機制，同時聘請相關人員來對安全管理知識和技術的要點進行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領導方面則必須要重視安全生產管理工作的開展，要鼓勵和調動員工們的積極性。

3.4制定事故應急處理預案和快速反應機制

超前做好預防工作，一經發(fā)現問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。

4結束語

電力企業(yè)安全生產不僅關系著企業(yè)員工的生命安全，也是企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產管理常抓不懈，保證電力生產的正常進行。

參考文獻：