養(yǎng)豬場盈利模式精選(九篇)

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第1篇：養(yǎng)豬場盈利模式范文

從武鋼養(yǎng)豬到聯(lián)想種植銷售獼猴桃，從京東種大米到民生銀行開賣金槍魚，近年來各路資本紛紛“搶灘”農業(yè)，從沿海到內地全面開花。“下鄉(xiāng)資本”不僅涉足果蔬、畜禽等傳統(tǒng)種植、養(yǎng)殖業(yè)，對生態(tài)休閑觀光農業(yè)、生物科技推廣以及農產品加工等更是青睞有加。采取的動作既有在糧食主產區(qū)并購糧食加工企業(yè)，也有與農民合股建立果園基地、興建農場、收購養(yǎng)豬場等。

各路資本為何在經營主業(yè)的同時熱衷跨界農業(yè)？雖然這背后不排除有“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”的無奈，但從我國農業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實看，更多的應當是受各項強農惠農富農政策鼓勵，對我國農業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)看好，讓他們不愿錯過這難得的發(fā)展機遇和投資機會。而且，從發(fā)達國家農業(yè)發(fā)展的歷史看，當農業(yè)發(fā)展到較高水平后，工商資本、金融資本的進入是大勢所趨。

資本可以推動農業(yè)轉型升級。雖說目前我國強農惠農政策體系和農業(yè)發(fā)展框架已經基本確立，但總體來講農業(yè)發(fā)展的活力依然不足，“土地、勞動力、資金”三大要素外流問題依然較為突出。資本的優(yōu)勢，除資金外，還聚集著人才、管理、技術等，能給傳統(tǒng)農業(yè)帶來效率更高的生產模式。尤其是資本將管理和技術要素組合起來的能力，以及現(xiàn)代的組織方式，恰恰是目前我國農業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，也是農業(yè)生產經營者最需要學習的。