私立醫(yī)院的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：私立醫(yī)院的盈利模式范文

一、關(guān)于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是在原有醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上做出調(diào)整、改變和刪減的制度規(guī)范。為了使醫(yī)院更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家根據(jù)基本的會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，修訂了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，以達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。而隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度難以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的規(guī)范能力也越來(lái)越弱。針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)家于2011年7月起開(kāi)始實(shí)施新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行至2011年結(jié)束，2012年起不再使用原有醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而僅以新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度為依據(jù)。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)成本核算

成本核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算的成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是成本管理分析和成本控制的基礎(chǔ)，而醫(yī)院的成本項(xiàng)目主要包括醫(yī)療器械、藥品、病房日常消耗以及人員薪資等方面。成本核算以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，是成本管理工作的重要組成部分。成本核算對(duì)醫(yī)院能否盈利以及盈利的程度具有重要而深遠(yuǎn)的影響，在醫(yī)院的盈利額基本固定的情況下，減小成本就成了醫(yī)院盈利的主要手段。雖然醫(yī)院的初衷是為了救死扶傷，但對(duì)于很多私立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，盈利也是其目標(biāo)之一。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)行的背景及必要性

推行新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的主要原因是目前醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度存在明顯的低效和滯后性，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作效率和工作水平都產(chǎn)生了極大的不利影響。在醫(yī)院不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作變得越來(lái)越繁雜，所以大幅度提升醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作效率是節(jié)省醫(yī)院支出成本、提高醫(yī)院利潤(rùn)的有效途徑之一。目前的形勢(shì)迫使一些醫(yī)院為了表面上扭轉(zhuǎn)虧損的狀況，甚至縱容醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員在成本費(fèi)用上做手腳，暗中控制收支結(jié)余，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息得不到真實(shí)的反饋。及時(shí)推行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作效率、幫助醫(yī)院做到真正的扭虧為盈等方面起到關(guān)鍵作用，如果不及時(shí)推行更加完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，將會(huì)有大量醫(yī)院持續(xù)走下坡路，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。

四、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響

（一）使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度更加完善

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)核算提出了更高的要求，并且彌補(bǔ)了一些原有的針對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的不足之處。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中增加了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、收支結(jié)余以及財(cái)務(wù)預(yù)算等指標(biāo)，為財(cái)務(wù)核算提供更可靠依據(jù)作出明確規(guī)定，能夠及時(shí)評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院的發(fā)展作出合理有效的預(yù)測(cè)。完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度是醫(yī)院施行正確合理的財(cái)務(wù)核算的必要基礎(chǔ)，它能為醫(yī)院的運(yùn)行與改革提供方向，也能激勵(lì)員工使其發(fā)揮出更高的工作效率。

（二）使財(cái)務(wù)報(bào)表管理更加完善

報(bào)表是財(cái)務(wù)狀況的體現(xiàn)形式，虛假、混亂的報(bào)表會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，所以完善對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效管理是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要意義之一。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算將實(shí)現(xiàn)更加豐富、細(xì)致的分析，還能有效規(guī)范醫(yī)院的成本控制與管理。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)范了醫(yī)院在做賬時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性，使得部分不老實(shí)的醫(yī)院管理者或醫(yī)院賬目統(tǒng)計(jì)人員無(wú)空可鉆，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

（三）有效約束或削減財(cái)務(wù)支出

舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算沒(méi)有給予足夠的重視，使得很多醫(yī)院在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，所以，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中對(duì)這種問(wèn)題作出了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，使得醫(yī)院在日常的運(yùn)行中浪費(fèi)成本的現(xiàn)象得到了根本改進(jìn)。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的影響下，許多醫(yī)院開(kāi)始更加注意成本的控制，開(kāi)源節(jié)流，最終做到了轉(zhuǎn)虧為盈。新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，如果醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算的環(huán)節(jié)超支，那么其超出的部分將無(wú)法得到財(cái)政補(bǔ)貼，迫使醫(yī)院嚴(yán)格把控支出項(xiàng)目和成本，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的科學(xué)規(guī)范管理。

（四）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有直接影響，因此，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)核算員工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高、更嚴(yán)格的要求。高效、完善的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍是醫(yī)院管理的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用，不容許絲毫的輕視。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的規(guī)定中，要求財(cái)務(wù)核算人員提高對(duì)財(cái)務(wù)核算的責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)任地管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目，此外，還要求醫(yī)院在篩選財(cái)務(wù)人才時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，保證錄用的財(cái)會(huì)人員都具有專業(yè)的核算能力，嚴(yán)格保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

第2篇：私立醫(yī)院的盈利模式范文

小歐一周前得了急性胃腸炎。對(duì)于工作繁忙的小歐來(lái)說(shuō)，難以忍受的不是腸胃不適的癥狀，而是繁瑣的排隊(duì)、掛號(hào)、青霉素試敏等看診程序。

其實(shí)，在醫(yī)療信息系統(tǒng)相對(duì)成熟的美國(guó)，看診過(guò)程被簡(jiǎn)化了，健康服務(wù)也不著痕跡地滲透到了日常生活之中。微軟2007年10月推出的一項(xiàng)有想象力的應(yīng)用印證了比爾?蓋茨的預(yù)言：“客戶有望通過(guò)電子化方式與律師、牙醫(yī)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人士安排會(huì)面日程及交換文件?！痹谶@個(gè)叫Health Vault的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，只要在線申請(qǐng)一個(gè)個(gè)人健康賬號(hào)，就可以在線上維護(hù)自己的健康記錄。除了個(gè)人健康信息的存儲(chǔ)和交換，還可以實(shí)現(xiàn)健康信息的搜索。申請(qǐng)賬號(hào)如注冊(cè)E-mail一樣簡(jiǎn)單，而且免費(fèi)。

Heanh Vault像一個(gè)個(gè)人信息保險(xiǎn)箱，有開(kāi)放接口，可以與第三方的設(shè)備廠商和保險(xiǎn)公司之間做數(shù)據(jù)的交換，用戶自行決定上傳的信息內(nèi)容以及向誰(shuí)開(kāi)放信息，微軟扛起這面大旗，意味著“獲取醫(yī)療幫助已經(jīng)能在ATM機(jī)上刷卡取款一樣方便?！本o隨其后的Google，推出線上健康醫(yī)療業(yè)務(wù)Google Health，挑戰(zhàn)微軟，這也是互聯(lián)網(wǎng)大鱷和軟件巨人在數(shù)字醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域正式交鋒。

雖然Health Vault目前僅面向英語(yǔ)用戶，但微軟這個(gè)試水醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作，讓專注于開(kāi)發(fā)醫(yī)療信息系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)聲鶴唳。在MSN的醫(yī)療健康頻道，微軟就已經(jīng)顯示出了對(duì)醫(yī)療的興趣。其實(shí)，巨大的市場(chǎng)潛力并不是唯一的推動(dòng)因素。微軟判斷兩個(gè)領(lǐng)域有巨大潛力，一個(gè)是改變?nèi)松慕逃?，另一個(gè)是治病救人的醫(yī)療。在將慈善當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的比爾?蓋茨看來(lái)，把這些事情的潛力用技術(shù)發(fā)揮出來(lái)，具有特殊的意義。

“我們?cè)谧雒恳患碌臅r(shí)候，都有一個(gè)愿景。”微軟亞洲工程院工程總監(jiān)郭蓓菁說(shuō)，“就是讓全球人民更健康。”為了一杯牛奶，家底雄厚的微軟不吝養(yǎng)一頭奶牛，也許微軟自己意識(shí)到了，市場(chǎng)帶來(lái)的驚喜還會(huì)有很多牛肉。

拓荒信息孤島

與消費(fèi)者市場(chǎng)“遙相輝映”，微軟給醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)了一劑IT處方，針對(duì)企業(yè)級(jí)用戶的Amalga系統(tǒng)。而Amalga是集成在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上的全套醫(yī)院衛(wèi)生智能系統(tǒng)，包括UIS(Unified Intelligence System)和HIS(Hospital Information System)兩套系統(tǒng)。UIs是統(tǒng)一智能系統(tǒng)，包括電子病例、電子處方、影像數(shù)據(jù)等信息，不同部門、甚至不同醫(yī)院的醫(yī)生可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用病人數(shù)據(jù)。

微軟對(duì)這兩個(gè)層次的發(fā)力有不同的理解：“我們進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，并不是只看醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們也很關(guān)注消費(fèi)者，因?yàn)槲覀兊睦砟罹褪?，我們沒(méi)有病人和普通消費(fèi)者之分?！?/p>

在一個(gè)單位的各個(gè)部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財(cái)務(wù)信息、各種計(jì)劃信息等)無(wú)法順暢地在部門與部門之間流動(dòng)，就會(huì)形成信息孤島。

微軟亞洲工程院業(yè)務(wù)總監(jiān)黨英健表示：“Amalga用客戶化的方式把信息重新整合出來(lái)，同時(shí)它也很適合多家醫(yī)院之間的信息交流。”不同科室的收入都可以按季度來(lái)分析，在圖表中展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)使用者來(lái)講，只需要對(duì)檢索方式制定的圖表做簡(jiǎn)單的定制就能獲得客戶化的分析報(bào)告。將Amalga跟微軟的地圖軟件結(jié)合在一起，檢測(cè)出區(qū)域流行病的發(fā)生，并把這個(gè)情況在地圖上標(biāo)識(shí)出來(lái)以方便醫(yī)療部門采取相應(yīng)防病措施。

健康的布道者

在醫(yī)療信息化領(lǐng)域，微軟承擔(dān)的角色不僅是一個(gè)推銷員，更像是普及知識(shí)的志愿者。

“我們不是用這個(gè)軟件去改變醫(yī)院，而是要適應(yīng)這個(gè)醫(yī)院，使他們更有效率，這要求軟件要非常靈活?！惫磔急硎荆皩?lái)我們會(huì)把Amalga跟Health Vault對(duì)接。這樣病人的個(gè)人信息和在醫(yī)院看病的信息，都可以通過(guò)Health Vault系統(tǒng)回傳到網(wǎng)上去。美國(guó)的一個(gè)病人到中國(guó)來(lái)看病，他并不需要扛著他的一大堆病歷來(lái)，而只要在互聯(lián)網(wǎng)上登錄賬號(hào)，就可以找到所有以前的病史?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)美麗的愿望，微軟完成了兩次頗具推動(dòng)作用的收購(gòu)。

2001年到2004年間，微軟加入了HS7。HS7是一個(gè)信息化通訊協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)，微軟加入后開(kāi)始推動(dòng)并參與標(biāo)準(zhǔn)化的制定。之后微軟于2006年正式成立了醫(yī)療事業(yè)部，這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)值得圈點(diǎn)的動(dòng)作就是收購(gòu)了Azyxxi。Azyxxi在當(dāng)時(shí)已經(jīng)成功應(yīng)用在美國(guó)華盛頓醫(yī)療中心下屬的8家醫(yī)院里，是該醫(yī)院的兩位急診室醫(yī)生聯(lián)合開(kāi)發(fā)的一套應(yīng)用軟件。

2007年，微軟先后收購(gòu)了搜索醫(yī)療信息的一家美國(guó)的在線醫(yī)療公司MedStory和GCS。后者是一家泰國(guó)曼谷公司，微軟看中了它的產(chǎn)品：Hospital 2000，并在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了HIS。目前東南亞地區(qū)最大的私立醫(yī)院康民醫(yī)院就完全依靠微軟這套HIS進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。據(jù)該醫(yī)院的醫(yī)生表示，在使用這套系統(tǒng)之后，病人等待就診的時(shí)間從以前的28分鐘減少到17分鐘，每日可接待的就診人數(shù)則從1500人增長(zhǎng)到3000多人。

可以看出，微軟熱衷于吸納來(lái)自第一線的成品，把經(jīng)過(guò)幾年磨合的成熟的系統(tǒng)打上自己的標(biāo)簽。

中國(guó)展翼

技術(shù)障礙微軟已經(jīng)突破了，但是如何把這個(gè)東西賣出去成了微軟需要面對(duì)的問(wèn)題。微軟亞洲工程院工程總監(jiān)郭蓓菁介紹，現(xiàn)在微軟在中國(guó)從事醫(yī)療產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)有45人，算上合作伙伴員工已有70人，“2009年財(cái)年，我們預(yù)計(jì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到100個(gè)人左右。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)全球化產(chǎn)品的同時(shí)更加關(guān)注中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求?！?/p>

“我在與中國(guó)醫(yī)院的接觸過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多的院長(zhǎng)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，信息化可以幫助醫(yī)院提高運(yùn)營(yíng)效率，很多醫(yī)院現(xiàn)在都在找一套信得過(guò)、有保障的產(chǎn)品?！秉h英健說(shuō)。

醫(yī)院要提高效率，確保醫(yī)療安全跟質(zhì)量，改善病人的體驗(yàn)。這就要求數(shù)據(jù)一定要綜合，并且能夠在第一時(shí)間即刻反映。軟件還要具有足夠靈活度，保證醫(yī)院能夠按照自己的流程需要來(lái)安排和再開(kāi)發(fā)。