房建工程建設(shè)內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房建工程建設(shè)內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】公路工程建設(shè)；地質(zhì)災(zāi)害；危險(xiǎn)性評(píng)估方法和內(nèi)容

1 引言

公路地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性綜合評(píng)估的任務(wù)是依據(jù)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性現(xiàn)狀評(píng)估、預(yù)測(cè)評(píng)估結(jié)果，充分考慮評(píng)估區(qū)地質(zhì)環(huán)境條件的差異和潛在的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的分布、危險(xiǎn)程度、危害程度，確定判別區(qū)段危險(xiǎn)性的量化指標(biāo)。

2 公路建設(shè)工程概況

某公路改建工程，全長52104km。公路按照所處地理位置的地形地貌特點(diǎn)，劃分為兩段：起點(diǎn)K44+600-63+000為山嶺重丘段，長約17182km；K63+000-界為平原微丘段，長約34122km。該公路改建工程涉及山地、溝谷、盆地和洪積扇等多種地貌單元，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巖性巖相變化大，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)在線路沿線存在較大變化，且地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育。

3 公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估方法

3.1 預(yù)測(cè)評(píng)估

工程建設(shè)可能遭受地質(zhì)災(zāi)害影響的災(zāi)害主要為崩塌、泥石流、邊坡穩(wěn)定、地面沉降。工程建設(shè)誘發(fā)、加劇的地質(zhì)災(zāi)害可能為崩塌、泥石流、邊坡失穩(wěn)和地面沉降。通過預(yù)測(cè)評(píng)估，對(duì)該公路有危險(xiǎn)的崩塌46處，泥石流5條，不穩(wěn)定邊坡1處。平原微丘段誘發(fā)和遭受地面沉降的危險(xiǎn)性為小。

3.2 公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性綜合評(píng)估

（1）地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性綜合分區(qū)評(píng)估

根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查結(jié)果、該公路沿線的地質(zhì)環(huán)境條件以及各地段地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性的現(xiàn)狀評(píng)估和預(yù)測(cè)評(píng)估成果，依據(jù)上述地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性等級(jí)分區(qū)的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該公路沿線進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性綜合分區(qū)評(píng)估。根據(jù)表1可以看出，該公路全線劃分15個(gè)區(qū)段，其中山嶺重丘段劃分14個(gè)區(qū)段，平原微丘段1個(gè)區(qū)段。山嶺重丘段各區(qū)段位置及危險(xiǎn)性等級(jí)見圖1。平原微丘段危險(xiǎn)性等級(jí)為“小”。從圖1可以看出，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性大的有1個(gè)區(qū)段，長101802km，占線路總長1154%；地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性中等的有6個(gè)區(qū)段，長81635km，占線路總長1616%；地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性小的有8個(gè)區(qū)段，長421616km，占線路總長81186%。

表1地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性等級(jí)分區(qū)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

危險(xiǎn)性等級(jí) 地質(zhì)環(huán)境條件 地質(zhì)災(zāi)害種類 災(zāi)害點(diǎn)平均密度/個(gè)•km-1 災(zāi)害分布長度比例/% 分區(qū)說明

危險(xiǎn)

性小 簡單 1-2

危險(xiǎn)

性中 較復(fù)雜 1-2 1.5-5.5 25-80 地質(zhì)環(huán)境條件較復(fù)雜，有一種或兩種地質(zhì)災(zāi)害，工程建設(shè)遭受地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性中等，誘發(fā)、加劇地質(zhì)災(zāi)害的可能性中等，危害程度中等。

危險(xiǎn)

性大 復(fù)雜 ≥2 >5.5 >80 地質(zhì)環(huán)境條件復(fù)雜，有兩種以上地質(zhì)災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育強(qiáng)烈，工程建設(shè)遭受地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性大，誘發(fā)、加劇地質(zhì)災(zāi)害的可能性大，危害程度大。

圖1 某公路改建工程山嶺重丘段地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性綜合分區(qū)評(píng)估圖

（2）建設(shè)用地適宜性評(píng)價(jià)

根據(jù)各區(qū)段地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性等級(jí)綜合評(píng)估結(jié)果，81.86%的線路處于地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)小的區(qū)域，因此，適宜進(jìn)行公路建設(shè)；16.6%的線路處于地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性中等的區(qū)域，公路建設(shè)用地基本適宜，但應(yīng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害采取一定的防治措施。

4 公路建設(shè)工程狀評(píng)估內(nèi)容

地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性由地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)育程度(穩(wěn)定性)和其危害程度進(jìn)行評(píng)估(表2)；地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)育程度(穩(wěn)定性)主要以工程地質(zhì)比擬法和地質(zhì)歷史分析法進(jìn)行評(píng)估；地質(zhì)災(zāi)害的危害程度根據(jù)其已造成的死亡人數(shù)(或威脅人數(shù))和直接經(jīng)濟(jì)損失(或威脅資產(chǎn))進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。在起點(diǎn)K44+600-K63+000的山嶺重丘區(qū)段，未發(fā)現(xiàn)滑坡、地裂縫、巖溶塌陷和地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害，主要災(zāi)害類型為活動(dòng)斷裂、崩塌和泥石流，局部存在小規(guī)模的危巖體，各地質(zhì)災(zāi)害的分布明顯受地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育程度、地形地貌以及人類工程活動(dòng)等條件綜合控制。在評(píng)估區(qū)內(nèi)崩塌點(diǎn)共計(jì)51處，其中現(xiàn)狀危險(xiǎn)性大的崩塌點(diǎn)為1處，危險(xiǎn)性中等的崩塌點(diǎn)計(jì)29處，危險(xiǎn)性小的崩塌點(diǎn)計(jì)21處；評(píng)估區(qū)內(nèi)發(fā)育5條泥石流，其中危害性中等的有1條，危害性小的有4條；南口山前斷裂對(duì)本工程的危險(xiǎn)性小。

表2地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估分級(jí)表

危險(xiǎn)性分級(jí) 地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育程度 地質(zhì)災(zāi)害危害程度

危險(xiǎn)性大 強(qiáng)發(fā)育(不穩(wěn)定) 危害大(重、特重)

危險(xiǎn)性中等 中等發(fā)育(基本穩(wěn)定) 危害中等(中)

危險(xiǎn)性小 弱發(fā)育(穩(wěn)定) 危害小(輕)

5 公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害防治措施

公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害問題比較嚴(yán)重，因此，必須采取一定的措施進(jìn)行防治。

（1）切方邊坡引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，應(yīng)確定合理的開挖坡比，自上而下采取階梯狀放坡分級(jí)、分段開挖等工程措施，邊坡上部形成的危巖，及時(shí)清除或加固處理，坡面及時(shí)采用錨固、錨噴、修筑擋墻以及削坡減載等措施，以防止切方邊坡產(chǎn)生崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害危及擬建工程施工人員及機(jī)械設(shè)備的安全。

（2）填方邊坡引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，首先應(yīng)對(duì)地基土進(jìn)行處理，做好填筑材料的選擇，分層碾壓，其次高速公路兩側(cè)填方邊坡坡比、坡型應(yīng)予以加強(qiáng)，坡面采用漿砌片石等進(jìn)行護(hù)坡，同時(shí)防治路面及坡面等地表水下滲路堤基礎(chǔ)，引起路基塌陷等地質(zhì)災(zāi)害危及擬建工程本身及施工人員、機(jī)械設(shè)備的安全。

（3）隧道工程引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，為避免洞身開挖引發(fā)地面塌陷以及洞頂崩塌等地質(zhì)災(zāi)害，施工中應(yīng)遵循先支護(hù)、后開挖、在支護(hù)的原則，地表劃定安全區(qū)和采取保護(hù)。

（4）巖溶塌陷、采空區(qū)塌陷防治措施，沿線地基選擇上應(yīng)盡量避開大型巖溶洞穴、采空區(qū)，小型巖溶洞穴可采用回填灌漿處理，或采用樁基礎(chǔ)直接跨越等措施，采空區(qū)應(yīng)予以綜合回填等工程處理措施。

（5）擬建公路沿線城鎮(zhèn)、交通設(shè)施、廠礦、企事業(yè)單位較多，房屋較密集，在施工過程中，為防止對(duì)道路兩側(cè)的廠礦企業(yè)、居民和沿線交通通行等的危害，應(yīng)留有施工安全距離、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，合理進(jìn)行安全爆破等。

6 結(jié)束語

綜合評(píng)估時(shí)，進(jìn)行量化指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，確定量化指標(biāo)分區(qū)取值，應(yīng)充分考慮環(huán)境地質(zhì)條件的影響，并結(jié)合現(xiàn)狀評(píng)估與預(yù)測(cè)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行危險(xiǎn)性等級(jí)分區(qū)，如有出入再按評(píng)估原則進(jìn)行調(diào)整或細(xì)分區(qū)段，達(dá)到所有區(qū)段劃分既符合標(biāo)準(zhǔn)，更要切合實(shí)際。

參考文獻(xiàn)：

[1]何維彬,,陳國華.道路工程中地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估――以京開高速公路(辛立村收費(fèi)站～市界段)為例[J].中國水運(yùn)(下半月),2009(06).

第2篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

一、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項(xiàng)目，公建房項(xiàng)目中的房屋可能會(huì)伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點(diǎn)，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時(shí)間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進(jìn)行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下。

1.環(huán)境控制

房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進(jìn)行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在施工中的嚴(yán)格管理。

2.材料設(shè)備控制

材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還給居住者帶來了很多潛在危險(xiǎn)。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。

3.人員素質(zhì)技術(shù)控制

參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時(shí)，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強(qiáng)對(duì)人員的綜合管理。

4.成本進(jìn)度控制

房建工程的成本進(jìn)度應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，如果進(jìn)度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應(yīng)重視成本和進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。

5.監(jiān)管控制

在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時(shí)，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對(duì)房建質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時(shí)及時(shí)控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時(shí)已晚。

二、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制措施

1.建立施工管理中的預(yù)控機(jī)制

預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點(diǎn)，因此會(huì)面臨很多不同的質(zhì)量控制難點(diǎn)。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對(duì)在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強(qiáng)抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強(qiáng)地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機(jī)制可以在很大程度上加強(qiáng)各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時(shí)根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工中材料設(shè)備的管理

材料的管理主要包括材料的采購、檢驗(yàn)和使用。房建工程應(yīng)有專門的材料控制部門，在材料管理的各個(gè)方面落實(shí)責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點(diǎn)和保存方式來進(jìn)行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購、租賃、保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時(shí)間最長的，所以一定要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。

3.人員技術(shù)的管理

在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進(jìn)行下級(jí)人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個(gè)人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點(diǎn)失誤可能引發(fā)整個(gè)工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項(xiàng)目中精裝修質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

4.成本進(jìn)度的統(tǒng)一

成本進(jìn)度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會(huì)使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長也會(huì)促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問題。

5.加強(qiáng)多方監(jiān)管

房建工程施工管理中，需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個(gè)方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時(shí)，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對(duì)材料、設(shè)備、人員、成本、進(jìn)度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。

作者:姜華貴 余春 單位:南昌市重點(diǎn)工程管理辦公室 江 西 省 公 路 工 程 檢 測(cè) 中 心

第3篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

對(duì)于房建工程企業(yè)來講，房建工程質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的根本。因此，積極樹立工程質(zhì)量保證意識(shí)，采取對(duì)應(yīng)的措施去做好房建工程質(zhì)量管理，是很有必要的。

房建工程質(zhì)量管理工作的重要性

在房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的背景下，房建工程質(zhì)量管理工作的重要性顯得越發(fā)明顯。具體來講，我們可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探析：

1.從房建工程投資方的角度來講

房建工程投資方高度重視質(zhì)量管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，高度重視對(duì)于施工單位資質(zhì)的審查，避免將沒有資質(zhì)的施工單位進(jìn)入到工程中，從而給予房建工程質(zhì)量帶來隱患；其二，樹立房建治理意識(shí)，嚴(yán)格依照國家的法律法規(guī)去進(jìn)行操作。在上述各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，房建工程投資方的投資質(zhì)量才能夠得到最大化展現(xiàn)。

2.從房建工程設(shè)計(jì)方的角度來講

房建工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì)階段，如果在設(shè)計(jì)的過程中處理不好與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，勢(shì)必會(huì)給予后期的質(zhì)量管理造成負(fù)面影響。對(duì)于房建工程設(shè)計(jì)方來講，樹立正確的設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)，給出理想化的設(shè)計(jì)方案，不僅僅能夠充分展現(xiàn)出設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和質(zhì)量革新，還能夠?yàn)橼A得更多的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)打下良好聲譽(yù)，甚至是決定整個(gè)建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。

3.從房建工程建設(shè)方的角度來講

房建工程建設(shè)方是負(fù)責(zé)建筑工程具體操作的單位，其能否以樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至決定了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建設(shè)工程的建筑方片面追求進(jìn)度，忽視對(duì)于房建工程建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，其勢(shì)必難以在建筑市場生存下去，由此造成極其負(fù)面的社會(huì)影響也是很不值得的。

4.從房建工程監(jiān)管方的角度來講

房建工程監(jiān)管是保證房屋建設(shè)工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工行為進(jìn)行控制和管理，保證房建設(shè)工程質(zhì)量是滿足實(shí)際需求的，是房建筑工程監(jiān)管方的重要職責(zé)。否則，房建工程監(jiān)管不力，會(huì)直接使得部分質(zhì)量隱患廣泛的存在與房建工程中，由此不利于房建工程質(zhì)量的不斷提高。

工程質(zhì)量保證視角下房建工程質(zhì)量管理策略

綜上所述，無論從建筑工程的哪一個(gè)行為主體來看，樹立正確的房建工程質(zhì)量管理意識(shí)，積極采取有針對(duì)性的措施去保證房建設(shè)工程高度質(zhì)量，是很有必要的。 因此，應(yīng)該立足目前出現(xiàn)的房建工程質(zhì)量問題，積極采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善：

1.注重施工單位的監(jiān)督和管理

施工單位是影響房建工程質(zhì)量的直接行為者，強(qiáng)化對(duì)于施工單位的監(jiān)督和管理，是尤為重要的事情。對(duì)此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化建筑施工工程立法，從法律的角度明確施工單位質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)制執(zhí)行承包履約責(zé)任制度，改變以往缺失法律監(jiān)管的做法；其二，注重對(duì)于施工單位資質(zhì)的審查，對(duì)于非法掛靠，轉(zhuǎn)包和分包行為，進(jìn)行依法懲處，從而營造健康的質(zhì)量監(jiān)督氛圍；其三，鼓勵(lì)投資方嚴(yán)格依照招投標(biāo)的方式來進(jìn)行，避免出現(xiàn)謀私交易行為，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的房建工程施工方。

2.注重設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和審查

首先，在選擇房建工程設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，從房建信譽(yù)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等角度入手，綜合選取專業(yè)程度高的房建工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；其次，綜合考慮房建工程的需求，從經(jīng)濟(jì)性，安全性，防護(hù)性，便捷性和效能性的角度考量設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的專業(yè)水準(zhǔn)；最后，建立健全完善的設(shè)計(jì)行為監(jiān)督管理機(jī)制，在設(shè)計(jì)委托合同中明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故賠償責(zé)任，在此基礎(chǔ)上得出更加科學(xué)的房建設(shè)計(jì)方案，不僅僅可以滿足房建工程性能需求，還可以達(dá)到質(zhì)量提高的要求。

3.不斷規(guī)范建設(shè)單位建設(shè)行為

建設(shè)單位建設(shè)行為的規(guī)范化發(fā)展，也是工程質(zhì)量保證體系的重要內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)該積極做好以下幾方面工作：其一，注重企業(yè)員工的績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，以培訓(xùn)和教育的方式實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人技能的提升，以保證其成為推動(dòng)質(zhì)量管理的不竭動(dòng)力，而不是因?yàn)椴僮魇д`造成過多的質(zhì)量缺陷和不足。其二，注重投資方與建設(shè)方之間的合作，共同參與到質(zhì)量管理工作中去，從而構(gòu)建更加全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以保證建設(shè)過程的高效性。

4.強(qiáng)化房建工程的質(zhì)量意識(shí)

首先，高度重視房建工程質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，將建筑質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，作為建筑行業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，從而營造建筑行業(yè)的質(zhì)量氛圍；其次，高度重視房建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，將社會(huì)群眾，輿論媒體，政府部門和建筑監(jiān)督部門都納入到房建工程的質(zhì)量管理體系中去，以保證能夠從全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)于房建工程質(zhì)量的監(jiān)督。

第4篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；建設(shè)管理；問題；解決辦法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房建工程項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容:

1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項(xiàng)目一樣，也是一個(gè)系統(tǒng)工程的管理。從項(xiàng)目的建議書階段到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)交付使用的整個(gè)過程，都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

2項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng)并落實(shí)建設(shè)資金后，即可進(jìn)入項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目的建設(shè)管理工作主要有質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及內(nèi)外部環(huán)境的總體協(xié)調(diào)等一系列工作，歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”。具體為：

按照房建項(xiàng)目生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由多個(gè)參建單位根據(jù)階段、職能的不同來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)。而各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，故就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于建設(shè)單位是房建工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、組織者，所以房建工程的建設(shè)管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心。作為總集成者、組織者的管理，主要針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)過程中的管理。其中設(shè)計(jì)是源頭，施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備安裝是關(guān)鍵，而總體協(xié)調(diào)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。

二、房建項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的問題及解決辦法

1對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

現(xiàn)在有些壟斷性行業(yè)的房建工程采用的是初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于前期調(diào)研及時(shí)間因素，設(shè)計(jì)文件客觀上不成熟，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)在初步設(shè)計(jì)文件中比比皆是，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后于當(dāng)前的實(shí)際，造價(jià)估算采用經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，初步設(shè)計(jì)的文件深度遠(yuǎn)不能達(dá)到施工及使用的要求，而政府部門的批復(fù)是建立在設(shè)計(jì)單位上報(bào)的初步設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上的，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資估算不正確，實(shí)際建設(shè)成本超概情況普遍。進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，由于施工圖設(shè)計(jì)跟不上施工的進(jìn)度，個(gè)別存在拿電子版圖、白圖進(jìn)行施工的情況。所以，建設(shè)管理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位制定施工圖供圖計(jì)劃，建立信譽(yù)評(píng)價(jià)考核制度。

針對(duì)上面問題的產(chǎn)生，必須加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理，根據(jù)房建工程的特性，完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的制度，不能側(cè)重施工招投標(biāo)，而使設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作流于形式。施工圖設(shè)計(jì)階段，將初步設(shè)計(jì)階段遺漏及明顯不合理的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整初步設(shè)計(jì)階段中與實(shí)際施工環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、遺漏等問題，實(shí)事求是的進(jìn)行合理的調(diào)整。加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的審查、設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底等工作。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)使用預(yù)備費(fèi)部分要做好記錄，達(dá)到嚴(yán)格控制透支成本的目標(biāo)。

2 對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理

2.1施工單位的管理

施工單位是完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的主體，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于房建工程項(xiàng)目多樣化、工序多的特性，并且在施工中對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，決定了施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍魚目混珠、良莠不齊，只有通過工程施工的招投標(biāo)來選擇一支好的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理是確保房建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制達(dá)到管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

由于房建工程工序繁雜，同一時(shí)間段交叉作業(yè)多，并且工序相互之間既具有相對(duì)獨(dú)立性，客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。倘若施工單位在組織施工的全過程中不能通盤考慮、不能充分考慮上下工序的相互制約彼此建立的施工條件，勢(shì)必就不能滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制的要求。所以建設(shè)項(xiàng)目管理就必須要求施工單位優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工總承包單位要建立健全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批制度。同時(shí)項(xiàng)目管理人員必須深入現(xiàn)場，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，將施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以協(xié)調(diào)化解，敦促施工單位落實(shí)制定的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，并有效的進(jìn)行事前預(yù)控和嚴(yán)格的過程控制，否則將會(huì)造成投資的損失和工期的拖延。

在工程質(zhì)量管理上，要控制專業(yè)施工分包隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)防總包單位“以包帶管”弱化施工單位的項(xiàng)目部管理職能，嚴(yán)格按照國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范檢查施工的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕施工單位偷工減料、違章施工的現(xiàn)象。對(duì)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門建設(shè)單位應(yīng)積極依靠主動(dòng)爭取它的監(jiān)督指導(dǎo)與幫助，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)充分信任，明確責(zé)任并發(fā)揮它的作用確保工程質(zhì)量的有序可控。

2.2監(jiān)理單位的管理

實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制起到了積極作用。所以加強(qiáng)監(jiān)理單位的日常管理也是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。

2.3甲供材料、設(shè)備的管理

根據(jù)部分行業(yè)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，各房建工程項(xiàng)目中或多或少有部分重要的材料及設(shè)備歸屬于建設(shè)單位供應(yīng)范疇，簡稱“甲供材料、或甲供設(shè)備”。這些材料或設(shè)備的采購管理將直接影響到工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。所以對(duì)于甲供材料或設(shè)備的管理，必須按照國家招投標(biāo)法的要求，納入建設(shè)單位的招投標(biāo)管理工作中，通過招投標(biāo)，采購價(jià)優(yōu)、質(zhì)優(yōu)的材料或設(shè)備以滿足建設(shè)需用。對(duì)于非甲供材料或設(shè)備，由于工程所用建筑材料既多又雜，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價(jià)格差異大，所以要求施工總承包和監(jiān)理單位認(rèn)真履行各自的職能，建立和完善材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，材料設(shè)備使用安裝前必須進(jìn)行驗(yàn)收，以防施工單位材料采購商以次充好，影響工程的質(zhì)量。

3貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總體協(xié)調(diào)

房建工程的建設(shè)項(xiàng)目通常需要各參建單位的協(xié)調(diào)合作，建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的總集成者、組織者，就需要在這個(gè)過程做好協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)調(diào)溝通制度，例如建立每周工程推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，抓住主要矛盾，解決在建設(shè)中施工總承包單位無法處理的事務(wù)，有效處理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商之間的銜接關(guān)系，避免由于溝通盲點(diǎn)產(chǎn)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。從而加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。 同時(shí)房建工程在建設(shè)施工中，絕大數(shù)與地方政府各職能部門如土地、城市規(guī)劃、市政配套、環(huán)保、消防、城管等部門有所涉及，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展將直接影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4工程建設(shè)后期管理工程

工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收和驗(yàn)收后的固資轉(zhuǎn)產(chǎn)工作亦是工程建設(shè)管理的內(nèi)容之一，應(yīng)要求施工單位積極配合建設(shè)單位，設(shè)專門人員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、審價(jià)和轉(zhuǎn)產(chǎn)等工作，使建設(shè)單位能順利辦理財(cái)務(wù)竣工決算，滿足國有資產(chǎn)管理的要求。

三、結(jié)語

隨著科技的迅猛發(fā)展,文明的不斷進(jìn)步,迫使項(xiàng)目建設(shè)管理工作不斷向更高層次提升,從管理無序向有序轉(zhuǎn)變。重視充分發(fā)揮人的關(guān)鍵作用將成為創(chuàng)一流項(xiàng)目的重要保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李建華，孔若江.建筑施工組織與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社,2003,11.

[2]周勇.建設(shè)單位如何做好項(xiàng)目管理工作.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011年03期.

第5篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)

前言

隨著我國房建工程建設(shè)的發(fā)展，施工質(zhì)量管理體制也越加規(guī)范化。由于市場競爭的激烈，施工質(zhì)量管理在整個(gè)建設(shè)工程中顯得尤為重要。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是保證人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的基礎(chǔ)，所以必須抓好工程施工質(zhì)量管理。如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，是施工企業(yè)及建設(shè)管理者應(yīng)該認(rèn)真探索的問題。由于施工時(shí)間較長、施工程序復(fù)雜及質(zhì)量監(jiān)理工作不到位等原因，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以施工人員掌握施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，對(duì)房建工程施工前、施工中、施工后進(jìn)行全面的控制，以提高房建工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房屋建筑施工質(zhì)量影響因素分析

房屋建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1、房建工程工序復(fù)雜，質(zhì)量影響因素較多房建工程與一般建筑工程的施工程序基本相同，房建工程的施工工序十分的復(fù)雜，涉及面也比較廣，主要包括工程選址、工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工工藝等工作。房建工序復(fù)雜，所以施工過程中的設(shè)計(jì)圖紙、施工材料、施工人員、施工工藝及施工設(shè)備等對(duì)房建工程施工質(zhì)量都產(chǎn)生不同程度的影響。

2、房建工程的單件性，質(zhì)量波動(dòng)性很大房建工程屬于一種單件性的建筑產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品與一般的建筑產(chǎn)品不同，它沒有固定流水線、施工要求、施工設(shè)備及施工環(huán)境。房建工程的單件性，是導(dǎo)致房建工程施工過程的流動(dòng)過大的主要原因，所以在同樣的施工單位建設(shè)下，房建工程質(zhì)量影響因素也會(huì)存在很大的差異。

3、房建工程施工質(zhì)量的隱蔽特性，在房建工程施工過程中，由于分項(xiàng)工程較多，施工工序復(fù)雜，導(dǎo)致很多隱蔽性工程的產(chǎn)生。施工人員如果在施工的過程中，沒有及時(shí)對(duì)隱蔽性的工程進(jìn)行有效的檢查，將導(dǎo)致房建工程質(zhì)量管理失控現(xiàn)象的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響房建工程的施工質(zhì)量，危害住戶生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工企業(yè)應(yīng)該注重隱蔽工程的管理和控制。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過程里。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。

1、房建工程施工前的控制措施。一是建立有效的監(jiān)督機(jī)制，制定施工管理制度依據(jù)房建工程的實(shí)際情況，由專業(yè)的人員對(duì)房建工程管理制度進(jìn)行編制和完善。在編制工程管理制度的過程中，可以通過借鑒相似工程的經(jīng)驗(yàn)，在原有的管理制度上加以修正和完善。在制定管理制度的同時(shí)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不僅可以對(duì)工程施工問題進(jìn)行有效的監(jiān)控，而且可以增加施工管理制度的執(zhí)行力度。二是加強(qiáng)施工圖紙的審核及技術(shù)交底的管理，施工圖紙是保證房建工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)條件，所以在房建工程施工前，必須加強(qiáng)施工圖紙的審核，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工人員要熟練掌握施工圖紙所有內(nèi)容和設(shè)計(jì)理念，以保證房建工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，要做好施工技術(shù)的交底工作，并對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行有效的控制，保證技術(shù)交底工作的順利完成，保證房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。三是加強(qiáng)施工組織的管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（1）合理安排施工工期。在工程施工過程中，依據(jù)不同施工階段的實(shí)際情況，制定合理的施工細(xì)致，抓住施工要點(diǎn)，保證施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工工期預(yù)期目標(biāo)。（2）施工工序完美銜接。在房建工程施工中，施工專業(yè)和工種繁多，對(duì)于同專業(yè)及同工種的施工工序進(jìn)行綜合管理，而對(duì)于不同專業(yè)或者不同工種的施工工序進(jìn)行完美的銜接（。3）施工計(jì)劃的細(xì)分化管理。將房建工程的施工進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分化，可分為進(jìn)度月計(jì)劃、進(jìn)度周計(jì)劃及進(jìn)度日計(jì)劃，有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。

2、房建工程施工過程中的控制措施。一是對(duì)施工原材料的控制。選擇信譽(yù)高的廠商，并要求廠商出示材料的質(zhì)量保證書。不可盲目追求低價(jià)劣質(zhì)的材料，應(yīng)選擇物美價(jià)廉的材料。加強(qiáng)對(duì)采購人員的培訓(xùn)和考核，提高采購人員的責(zé)任意識(shí)，把好材料質(zhì)量關(guān)。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，約束材料采購者的行為，避免采購人員不法行為的出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)采購材料進(jìn)行有效的檢測(cè)，保證施工材料的質(zhì)量。二是提高施工人員的整體素質(zhì)。施工人員的整體素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著很大的影響，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核。施工單位定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高施工人員施工技術(shù)，加深施工人員對(duì)施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，并掌握施工安全、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工管理制度等知識(shí)，在不斷的學(xué)習(xí)和工作中提高自身的素質(zhì)，以提高工程施工的質(zhì)量。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)和檢修。用于工程施工的設(shè)備主要包括機(jī)械設(shè)備及施工工具等，施工人員要依據(jù)工程的實(shí)際情況選擇適合的施工設(shè)備，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和檢修，使得施工設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證工程施工進(jìn)度。四是對(duì)工程施工工藝的控制。施工工藝是房建工程施工質(zhì)量的重要影響因素之一，所以在房建施工過程中要注重施工工藝的管理，對(duì)于容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的控制。例如房建工程模板施工部分，要把模板和模板支撐的強(qiáng)度、剛度、接縫、平整度、預(yù)埋件及截面尺寸等作為模板施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)。又如房建工程鋼筋施工部分，要把鋼筋的質(zhì)量、焊接、綁扎、及錨固，鋼筋網(wǎng)的寬度、長度及網(wǎng)眼尺寸，骨架的長寬度、箍筋間距、保護(hù)層及受力筋等模板施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)。

3、房建工程竣工后的控制措施。在房建工程竣工后，對(duì)房建施工成品進(jìn)行有效的檢查和控制，做好房建工程的驗(yàn)收工作，以保證房建工程的施工質(zhì)量。驗(yàn)收工作主要有施工單位安全檢查部門和技術(shù)部門共同完成，對(duì)房建工程進(jìn)行全面的監(jiān)察，施工單位檢驗(yàn)合格后，再由工程建設(shè)客戶進(jìn)行再次驗(yàn)收，通過反復(fù)驗(yàn)收，以保證房建工程的質(zhì)量。施工人員對(duì)房建工程施工質(zhì)量控制過程的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行整理和總結(jié)，為以后的房建工程施工質(zhì)量控制起到一定的借鑒作用。

三、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理過程復(fù)雜，要求專業(yè)性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣。在管理過程中應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現(xiàn)場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應(yīng)對(duì)措施，才能為建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)帶來良好的效益和社會(huì)效益。因此，工程建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍以及高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時(shí)建造出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。從而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展壯大，提高社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李大偉 . 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 [J].職業(yè) ，2011

[2]楊俊壽 . 房建工程施工質(zhì)量控制措施探討 [J]. 科技與企業(yè) ，2012

[3]陳魏 . 淺談房建工程施工質(zhì)量控制 [J].China’s Foreign Trade，2011

第6篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房建；工程造價(jià)；成本控制

在房建事業(yè)快速發(fā)展的背景下，其行業(yè)市場的相互競爭逐漸加劇。怎樣才能在滿足房建施工質(zhì)量的前提下，有效的控制房建的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，已經(jīng)成為施工企業(yè)尋找產(chǎn)品競爭力的有效手段。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前房建造價(jià)中常見的問題進(jìn)行闡述，并提出有效的控制造價(jià)方法，以供同行業(yè)人員借鑒。

1 房建造價(jià)過程中的常見問題

1.1 忽視設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

通常情況下，房建工程在施工階段的費(fèi)用消耗占工程建設(shè)總費(fèi)用的比例較大，工程建設(shè)的管理費(fèi)用所占比例則相對(duì)較少。所以，導(dǎo)致部分造價(jià)人員在不進(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算的情況下，就直接開展了施工建設(shè)。在工程施工完成后，再補(bǔ)齊施工圖紙和設(shè)計(jì)概預(yù)算，以至于建設(shè)過程的實(shí)際投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程的預(yù)算資金，工程在未投入使用即進(jìn)入了虧損期。

工程造價(jià)的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項(xiàng)目建設(shè)方，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)行宏觀的調(diào)控，促使項(xiàng)目建設(shè)工程的造價(jià)控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項(xiàng)目管理及造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出足夠的重視。而對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，則需要將其與建設(shè)施工管理進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，徹底杜絕設(shè)計(jì)階段的超額費(fèi)用消耗導(dǎo)致的不良結(jié)果。

1.2 工程造價(jià)體制及其法律制度的缺陷

工程造價(jià)體制的不完善，是導(dǎo)致我國房建工程在一定程度上缺失創(chuàng)新和競爭能力的主要問題。在我國，大部分房建工程的總造價(jià)都是由政府部門對(duì)其進(jìn)行硬性的統(tǒng)一定價(jià)，即便有些調(diào)價(jià)政策已經(jīng)被制定出來，但最終具有調(diào)控決定權(quán)的還是政府部門，這對(duì)房建造價(jià)整體能力的提升與發(fā)展，還是帶來了一定的影響，以至于長時(shí)間都無法真正的有所突破。在此背景下，部分不法的工程承發(fā)包單位，借助于長期對(duì)房建工程中所積累的比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，利用法律存在的一些漏洞，從事一些違法行為，套取大量的非法所得。

1.3 招標(biāo)、投標(biāo)缺失競爭原則

在房建工程的招投標(biāo)階段，部分招標(biāo)、投標(biāo)工作不夠規(guī)范，有些設(shè)計(jì)單位或施工單位通過走關(guān)系、賄賂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)，這不僅有失項(xiàng)目招投標(biāo)的公平、公正原則，同時(shí)也會(huì)喪失一些優(yōu)秀的建設(shè)方案，埋下建設(shè)工程的資金突入過大，甚至是工程的質(zhì)量安全隱患。

1.4 施工階段缺乏有效管理措施

在項(xiàng)目的施工階段，施工單位從自身的利益角度出發(fā)，借助于設(shè)計(jì)變更等手段來增加項(xiàng)目施工的工程量，對(duì)工程的造價(jià)造成了影響。另外，部分施工管理人員對(duì)施工材料的價(jià)格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學(xué)的施工組織方法，也是導(dǎo)致工程造價(jià)成本失控關(guān)鍵因素。

1.5 竣工結(jié)算書的冒算現(xiàn)象

在房建工程的竣工階段，部分施工單位在編制工程結(jié)算書時(shí)，存在多算、冒算并高額套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，以至于房建工程的總造價(jià)超額。

1.6 工程造價(jià)人員缺乏個(gè)人綜合能力

在建設(shè)施工行業(yè)，獲取建筑造價(jià)資質(zhì)需要掌握大量的理論知識(shí)，以至于考取這種造價(jià)資質(zhì)證件的多為在校學(xué)生，但這部分人往往缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。而參與工程施工的造價(jià)人員，雖然具有一定的工程造價(jià)能力，但卻不能將理論知識(shí)與實(shí)際工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，最終導(dǎo)致涉及建筑造價(jià)的實(shí)際高端人才欠缺。

2 房建工程造價(jià)的成本控制方法

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)控制

設(shè)計(jì)文件在編制時(shí)，會(huì)涉及很多概預(yù)算的編制、招標(biāo)和投標(biāo)過程、施工方案的優(yōu)化和比選，這對(duì)工程總費(fèi)用的影響最大。所以，房建工程在項(xiàng)目建設(shè)的初期，即設(shè)計(jì)階段就要對(duì)項(xiàng)目總體造價(jià)進(jìn)行有效的、合理的管控。在此階段，為確保和落實(shí)成本造價(jià)控制的有效性，可聘請(qǐng)專家對(duì)工程預(yù)算及設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行綜合性的審核，保證工程總造價(jià)的合理性。

2.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在房建工程的招投標(biāo)階段，對(duì)造價(jià)的控制要遵循公開、公平、公正并誠實(shí)守信的基本原則。如果需要對(duì)招標(biāo)進(jìn)行資格預(yù)審，則要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，不達(dá)標(biāo)的拒絕其投標(biāo)。房建工程的業(yè)主方，要結(jié)合施工要求決定是否對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，防止具有資質(zhì)的企業(yè)以低于建設(shè)成本的投標(biāo)價(jià)格獲得房建工程的建設(shè)權(quán)，再非法轉(zhuǎn)包于沒有資質(zhì)的施工方進(jìn)行施工。另外，業(yè)主方在對(duì)房建工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，不能只專注于低價(jià)中標(biāo)，而應(yīng)在對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、企業(yè)實(shí)力及過去建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合性的評(píng)定后，再確定中標(biāo)單位，杜絕投標(biāo)單位采用低于成本的報(bào)價(jià)進(jìn)行惡性競爭。

2.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

作為造價(jià)工程師，要全面掌握并運(yùn)用合同協(xié)議、招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、施工文件，依據(jù)工程量清單對(duì)計(jì)量支付環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保支付的每筆資金都能得到合理的應(yīng)用。此外，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，造價(jià)工程師除了要對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行控制以外，還要及時(shí)對(duì)國家現(xiàn)行或新頒發(fā)的工程造價(jià)法律、法規(guī)進(jìn)行掌握和關(guān)注，收集并整理各種價(jià)格動(dòng)態(tài)、造價(jià)資料。

2.3.1 建立并建全監(jiān)督管理機(jī)制

根據(jù)項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，對(duì)職責(zé)分工和有關(guān)制度進(jìn)行完善并落實(shí)，建立并建全工程的管理機(jī)制。另外，項(xiàng)目造價(jià)人員還要對(duì)工程的月進(jìn)度款進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于已經(jīng)有監(jiān)理方同意并確定的工程量，要按照合同的約定進(jìn)行計(jì)價(jià)，在套用費(fèi)用定額和材料單價(jià)并經(jīng)過核價(jià)后，再支付工程進(jìn)度款，從而避免項(xiàng)目投資的失控。

2.3.2 嚴(yán)控合同管理以求降低索賠機(jī)率

在房建工程的施工階段，有效約束工程的變更是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重點(diǎn)。施工單位為了中標(biāo)，工程量清單的報(bào)價(jià)相對(duì)較低，但在施工過程中則采取多索賠的方式進(jìn)行盈利。因此，業(yè)主方的造價(jià)人員，要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行事先把關(guān)、有效監(jiān)控，涉及工程的變更要嚴(yán)格審查，分析并核算變更事件對(duì)工程造價(jià)的影響，判定工程變更的合理性，降低多余的費(fèi)用支出。此外，當(dāng)供貨方或施工方未履行或未及時(shí)按照約定履行義務(wù)的，要積極采取反索賠措施，有效控制工程的造價(jià)成本。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)成本控制

在工程的竣工結(jié)算階段，施工方將依據(jù)合同涵蓋的全部施工內(nèi)容，向發(fā)包方所要工程款。而在很多情況下，雙方都無法對(duì)各項(xiàng)事宜及時(shí)并準(zhǔn)確地做出判斷，這主要包括現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等問題的處理。因此，工程造價(jià)人員要對(duì)施工方所遞交的工程結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕結(jié)算書中出現(xiàn)多算、冒算工程量的情況，有效控制工程的總造價(jià)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)要積極開展對(duì)工程造價(jià)人員的知識(shí)培訓(xùn)，工程造價(jià)人員則要結(jié)合現(xiàn)代工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷充實(shí)個(gè)人專業(yè)技能及文化水平，并利用其專業(yè)的現(xiàn)代化管理手段和行業(yè)知識(shí)，有效控制房建工程的成本造價(jià)。

3 結(jié)束語

強(qiáng)化并合理控制房建工程造價(jià)成本中的各項(xiàng)內(nèi)容，可有效提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，作為房建工程的造價(jià)人員，要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)成本控制的重要性，不斷積累造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)影響造價(jià)控制的不利因素，為房建工程項(xiàng)目的整體效益做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]陳本平.淺談施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化與降低工程造價(jià)的關(guān)系[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（10）：218.

[2]饒遠(yuǎn)文.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)及其在房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2010，29（9）：160.

第7篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量監(jiān)督管理工作

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強(qiáng)，就必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索，根據(jù)新時(shí)期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能提高施工單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

1 加強(qiáng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督的意義

加強(qiáng)房建工程施工管理工作具有重大的意義。房建工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工直至最后的投入使用，期間消耗了大量的人力、物力以及財(cái)力。房建工程施工單位，為此投入了極大的精力，只有建設(shè)出為消費(fèi)者所接受的工程，才可實(shí)現(xiàn)資金回收和盈利。因此，工程質(zhì)量就等于企業(yè)的生命。工程建設(shè)參與單位必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量管理控制。在工程質(zhì)量控制管理中，施工質(zhì)量控制又是質(zhì)量控制中的重點(diǎn)。不論施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施如何有效，只有在施工時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)，方才可以發(fā)揮作用。因此，做好施工質(zhì)量管理是房建工程建設(shè)管理人員的頭等大事。

2 房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的主要問題

2.1施工單位方面的問題

由于管理中的疏忽使一些不具有房建施工資質(zhì)的單位承擔(dān)起施工任務(wù)，這些沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不健全的單位，在能力、質(zhì)量控制等方面的問題較多，加上頻頻出現(xiàn)非法掛靠、非法轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量難以保障，更有一些施工單位為了獲取不正當(dāng)?shù)睦?，采取以墊資、壓價(jià)，甚至行賄等違法手段承攬工程，這樣不僅影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，給房建工程的質(zhì)量管理帶來了巨大的隱患、并且由于企業(yè)急于收回成本，而不顧一切的壓低成本，在施工過程中使用低劣材料、偷工減料、違反操作規(guī)范的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在工程竣工驗(yàn)收過程中弄虛作假、掩蓋工程質(zhì)量很容易造成質(zhì)量安全事故。

2.2 設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范

房建工程設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了施工單位的行為所造成的質(zhì)量問題以外，由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不當(dāng)引起的質(zhì)量問題也不在少數(shù)，另外由于國家現(xiàn)在還沒有一個(gè)比較規(guī)范的法律、法規(guī)限制設(shè)計(jì)單位的行為，很多設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是誰承攬工程設(shè)計(jì)任務(wù)就由誰設(shè)計(jì)的這種不良習(xí)慣，這種情況下設(shè)計(jì)單位內(nèi)部形成一種固定的搭配，設(shè)計(jì)單位的非人為性劃分導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位中幾個(gè)人對(duì)某一專業(yè)設(shè)計(jì)非常熱悉，對(duì)其他專業(yè)的設(shè)計(jì)就頻頻出現(xiàn)問題，這種情況下設(shè)計(jì)單位的專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)互補(bǔ)的特點(diǎn)無法得到充分發(fā)揮，不僅影響了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也給設(shè)計(jì)文件帶來了很多安全隱患，房屋的質(zhì)量也就難以保障。

2.3 建設(shè)單位行為不規(guī)范

房屋的建設(shè)并不都是法人組織，一些非法人組織也有一定數(shù)量的房建工程任務(wù)，這些單位在建設(shè)資金的使用、施工單位的選取、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇等方面多多少少受到其主管單位行為的影響。由于不具有法人獨(dú)立性，所以它們就不能承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣不僅是沒有市場意識(shí)的表現(xiàn)，也在一定程度上破壞了平等自由的市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一些建設(shè)單位由于缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加上制度體制建設(shè)上的落后，導(dǎo)致他們的責(zé)任機(jī)制不健全，過分追求工程造價(jià)的降低，追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期等一系列不利于質(zhì)量管理的思想、行為還大量的存在。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理問題重重

房建工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，目前，房建工程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理主要是由專業(yè)的監(jiān)理公司進(jìn)行，建設(shè)和監(jiān)理是分開的。但是這種監(jiān)督、監(jiān)理體制在最近幾年卻曝露出很多問題。由于工程監(jiān)理水平發(fā)展緩慢，與快速發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)相比，工程監(jiān)督、監(jiān)理人才嚴(yán)重缺乏，這導(dǎo)致監(jiān)理單位的工程監(jiān)督、監(jiān)理能力嚴(yán)重下滑、并且很多工程監(jiān)理公司都是行政機(jī)構(gòu)的下屬單位，行政監(jiān)督的工作性質(zhì)很容易導(dǎo)致監(jiān)理腐敗，工程監(jiān)理成為一種表面工作。

2.5 參與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的人員職業(yè)素質(zhì)有待提高

問題在于建筑質(zhì)量監(jiān)督的工作中，很多地方的監(jiān)督工作人員素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的要求，很多地方都只是隨意的安排一些人來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德根本沒有做具體要求，用這些人來對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，顯然是很難切實(shí)完成好監(jiān)管工作的。

3 提高房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的新途徑

3.1 強(qiáng)化工種協(xié)作管理

工程建設(shè)本來就是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，包括各種不同施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目都給建筑施工帶來了不小的難度。施工中有很多工種交叉作業(yè)，管理難度很大。而作為施工企業(yè)，為了使施工各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目之間能有一個(gè)很好的銜接，必須協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，形成一個(gè)良性合作的機(jī)制，共同把握質(zhì)量施工管理。尤其對(duì)于設(shè)計(jì)不規(guī)范，規(guī)則不明確的工程，要嚴(yán)格依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，對(duì)現(xiàn)場施工中的交叉施工、特殊施工進(jìn)行重點(diǎn)管理，將施工工序、施工部項(xiàng)的管理放在關(guān)鍵位置，同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。

3.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理

勘察、設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，要體現(xiàn)以人為本的思想，反映出現(xiàn)階段人們對(duì)建筑功能的需求，符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。在這個(gè)階段造成的失誤，一旦施工完成，是難以在以后彌補(bǔ)的。所以，政府對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位本身的自我監(jiān)督管理就變得十分重要而迫切了。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理，首先，通過招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位；其次，采取設(shè)計(jì)方案評(píng)比等方法，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，并反復(fù)論證、修改、審定，優(yōu)中選優(yōu)。

3.3 充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用

建設(shè)單位除了依照有關(guān)規(guī)定研究項(xiàng)目可行性、立項(xiàng)、報(bào)建、招標(biāo)、選擇施工和監(jiān)理單位外，還要與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項(xiàng)目施工中，長期進(jìn)駐工地，作為甲方代表參與對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等的管理，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。建設(shè)單位對(duì)施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預(yù)，應(yīng)給他們充分的自。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方要在遵照設(shè)計(jì)、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、互助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。

3.4 科學(xué)的過程檢驗(yàn)、監(jiān)控手段確保工程質(zhì)量

為了科學(xué)地掌握工程施工過程質(zhì)量狀況，房建項(xiàng)目施工中可采用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析、研究，應(yīng)用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對(duì)工程中的特殊過程、關(guān)鍵工序、重要分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定質(zhì)量改進(jìn)措施。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用使我們能夠科學(xué)地把握過程能力，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)的分析，有效地采取合理的糾正、預(yù)防措施，起到非常重要的作用。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)管人才

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中最迫切需求的是專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)管人才是目前行業(yè)工作中的重中之重。只有做好人才儲(chǔ)備工作，培養(yǎng)出專業(yè)人才并提高監(jiān)管人才的素質(zhì)，才能使建筑監(jiān)管行業(yè)更加規(guī)范。重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，定期地對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從而提高監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。另外，還應(yīng)建立起一套有效的用人機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人才參與到建筑質(zhì)量監(jiān)管的工作中去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳經(jīng)來.淺析房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理[J].四川建材，2010，（12）.

第8篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程量清單 作用 存在問題 整改措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）07（a）-0035-02

1 工程量清單的概念及組成結(jié)構(gòu)

1.1 工程量清單的含義

所謂工程量清單就是發(fā)包人將準(zhǔn)備實(shí)施的全部工程項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，按照工程部位、性質(zhì)，將實(shí)物工程量和技術(shù)措施以統(tǒng)一的計(jì)量單位列出的數(shù)量清單。它是招標(biāo)文件的重要組成部分。目前在工程計(jì)價(jià)方面，工程量清單計(jì)價(jià)方式已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式。其主要原因工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)越性。在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，政府并不充當(dāng)計(jì)價(jià)主體的角色，只是對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位以及項(xiàng)目名稱進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，招標(biāo)人只要在國家計(jì)價(jià)規(guī)定范圍內(nèi)就可以為投標(biāo)人提供工程建設(shè)相應(yīng)的工程量清單。

1.2 工程量清單編制的組成部分及其內(nèi)容

（1）分部分項(xiàng)工程量清單。在工程建設(shè)的過程，不是對(duì)建筑進(jìn)行整體建造，而是把整體工程分為若干個(gè)小工程，分部分項(xiàng)工程量清單主要是對(duì)若干小工程的總結(jié)，在分部分項(xiàng)工程量清單上通常會(huì)標(biāo)注以下內(nèi)容：施工名稱（裝飾、包管、局部吊頂?shù)龋㈨?xiàng)目單位（主要是指項(xiàng)目工程的工程量，通常為建設(shè)面積、鋪設(shè)管道的長度、安裝門的套數(shù)）、單價(jià)（在施工過程中使用材料的單價(jià)）、總價(jià)（施工的成本）。

（2）措施項(xiàng)目清單。如果說分部分項(xiàng)工程量清單是建筑工程的細(xì)化分工，那么措施項(xiàng)目清單就充當(dāng)規(guī)范指導(dǎo)的作用。因?yàn)榇胧╉?xiàng)目清單主要包括：安全施工、文明施工以及對(duì)施工環(huán)境的保護(hù)。此外，一些工程為了提高建設(shè)進(jìn)度，通常情況下會(huì)在夜間、雨天等情況下施工，這些都是通過措施項(xiàng)目清單來體現(xiàn)的。同時(shí)，一些工程建筑設(shè)備的維護(hù)也都是措施項(xiàng)目清單的范疇。

（3）其他項(xiàng)目清單。在工程建設(shè)的過程中，招標(biāo)人通常會(huì)對(duì)之前事先擬定的分部分項(xiàng)工程量清單與措施項(xiàng)目清單進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、更新。這些調(diào)整、更新的內(nèi)容主要通過其他項(xiàng)目清單來體現(xiàn)，因此，其他項(xiàng)目清單上涉及的內(nèi)容通常與分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單上的內(nèi)容相似，同本質(zhì)上來說，其他項(xiàng)目清單是對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單與措施項(xiàng)目清單的補(bǔ)充。

（4）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。規(guī)費(fèi)是指建設(shè)單位按照政府或者有關(guān)部門規(guī)定所繳納的費(fèi)用。通常包括以下內(nèi)容：工程現(xiàn)場的排污費(fèi)用、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及意外傷害險(xiǎn)）。此外，一些建設(shè)單位還要為員工繳納住房公積金，這些都是規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單涉及的范圍。

（5）稅金項(xiàng)目清單。和規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單一樣，稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容也是按照規(guī)定需要繳納的稅費(fèi)，因此很多建設(shè)單位通常會(huì)將規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單整合成一個(gè)項(xiàng)目清單形式，但是它們之間存在明顯差異，稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容主要包括：城市建設(shè)費(fèi)用、項(xiàng)目營業(yè)費(fèi)用以及其他稅費(fèi)。

2 工程量清單在房建工程項(xiàng)目中的意義

2.1 提高市場競爭性

采用定額計(jì)價(jià)模式時(shí)，投標(biāo)價(jià)以及標(biāo)底的確定都是以政府為主導(dǎo)，而目前我國實(shí)行的是市場與政府相互結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制，定額計(jì)價(jià)模式與我國市場型與政府型相結(jié)合的市場機(jī)制不相符。此外，在定額計(jì)價(jià)模式下，政府享有絕對(duì)的權(quán)利，為了利益很多承建單位與政府人員進(jìn)行暗箱操作，這種營私舞弊的方式與招投標(biāo)公平、公正的原則相違背。而工程量清單計(jì)價(jià)模式主要以市場為核心，雖然政府對(duì)工程量清單的制定有著硬性規(guī)定，但是在實(shí)際招投標(biāo)的過程中，已經(jīng)淡化了政府主導(dǎo)的作用，招投標(biāo)的定價(jià)完全在承建單位激烈競爭中產(chǎn)生，在保證發(fā)包人與承包人合法權(quán)利的同時(shí)，也保證了招投標(biāo)的競爭性，從而促進(jìn)了工程造價(jià)管理的發(fā)展。

2.2 提高工程建設(shè)的效率

采用工程量清單計(jì)價(jià)模式可以提高工程建設(shè)效率。主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，縮短招標(biāo)時(shí)間。采用了工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一規(guī)范的工程量清單集中力量進(jìn)行單價(jià)分析與施工方案的編寫，從而減少了因投標(biāo)人預(yù)算人員水平不同，素質(zhì)差異而造成的不必要造價(jià)失誤。投標(biāo)人要做的只是根據(jù)公開的工程量清單進(jìn)行競價(jià)，發(fā)揮出了避免招投標(biāo)中各方的重復(fù)勞動(dòng)、縮短招投標(biāo)時(shí)間和減少工程招投標(biāo)成本的作用。第二，能減小結(jié)算價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)之間的差距。工程量清單計(jì)價(jià)的推出及其在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用，極大地縮小了結(jié)算價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)間的差距，二舉改變了以往定額計(jì)價(jià)中的結(jié)算價(jià)大于預(yù)算價(jià)，預(yù)算價(jià)大于概算價(jià)的狀況。工程量清單計(jì)價(jià)不但提高了辦事效率，也進(jìn)一步提高了工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 有利于我國融入世界

在國外在工程造價(jià)管理方面全部采用工程量清單計(jì)價(jià)的模式，而我國由于經(jīng)濟(jì)水平、人工數(shù)量、國家政策等原因，在工程造價(jià)管理方面，我國使用了近50年的定額計(jì)價(jià)模式，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了很多挑戰(zhàn)，競爭性是經(jīng)濟(jì)全球化最顯著的特征，如果我國建設(shè)市場與國外建筑市場展開合作的話，就必須采用公平性、競爭性更強(qiáng)的工程量清單計(jì)價(jià)模式，只有這樣我國才能更好地融入世界建筑市場、融入到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。

3 工程量清單編制存在的問題

3.1 清單內(nèi)容不全面

在招標(biāo)人在編制工程量清單時(shí)將實(shí)體消耗與措施性消耗分開，投標(biāo)人在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)能夠依據(jù)企業(yè)定額消耗量或參照國家預(yù)算定額消耗量、市場價(jià)格信息等各種要素，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)力、技術(shù)裝備、施工手段、管理水平等情況自主定價(jià)。在政府主導(dǎo)作用逐漸降低的情況下，工程量清單編制沒有完整的制度，導(dǎo)致清單內(nèi)容不夠全面。清單項(xiàng)目遺漏情況時(shí)有發(fā)生。工程量清單主要由五大部分組成（分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單），然而在實(shí)際清單編制過程中，很多清單項(xiàng)目數(shù)量列舉存在遺漏、清單不夠精確、沒有細(xì)化到每個(gè)工程項(xiàng)目。在清單匯總的過程中，項(xiàng)目圖片、項(xiàng)目內(nèi)容存在誤差。

3.2 編制人員素質(zhì)參差不齊

工程量清單是招投標(biāo)活動(dòng)的核心，對(duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容繁多，對(duì)編制人員業(yè)務(wù)水平要求高。但由于清單編制是一項(xiàng)繁瑣的工作，而且有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師數(shù)量又少，具體編制人員多數(shù)是外聘或兼職等原因，造成清單編制人員水平參差不齊。另外清單編制人員對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場勘查不夠全面，在編制時(shí)容易忽略圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容以外、現(xiàn)場客觀存在的影響工程造價(jià)的工作內(nèi)容（或因素），造成清單漏項(xiàng)。如，擬建項(xiàng)目場地是否滿足基坑開挖土的現(xiàn)場堆放；是否滿足基坑開挖的放坡要求，還是需要做邊坡支護(hù)；支護(hù)方案是否由甲方設(shè)計(jì)并列入招標(biāo)措施清單，還是由各投標(biāo)單位自擬開挖施工方案并計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.3 《工程量清單規(guī)范》不夠完善

采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，充滿了競爭性，每個(gè)建設(shè)單位會(huì)根據(jù)自身的管理水平、建設(shè)技術(shù)以及企業(yè)實(shí)力，以競標(biāo)的方式來爭奪工程的承建權(quán)。為了使工程量清單編制更加規(guī)范，我國于2003年頒布了《工程量清單規(guī)范》條例，然而隨著新的建筑材料、建筑工藝的不斷豐富，導(dǎo)致《工程清單規(guī)范》在實(shí)踐過程中存在明顯短板，清單項(xiàng)目分類不系統(tǒng)，導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程不夠細(xì)化。

4 對(duì)于房建工程清單編寫過程中采取的整改措施

4.1 提高房建工程量清單編制的準(zhǔn)確性

為了避免房建工程量清單編制過程計(jì)算錯(cuò)誤，首先，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙上標(biāo)注的規(guī)格和數(shù)量，做出合理的計(jì)價(jià)規(guī)則和方法，然后進(jìn)行詳細(xì)精確的計(jì)算，編制完清單之后再進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)于無法進(jìn)行精確計(jì)算只能用暫定金額來描述的工程項(xiàng)目清單，也應(yīng)最大程度地提供詳細(xì)的說明和注解資料；其次，房建工程清單編制者要對(duì)建設(shè)工程工程量清單的計(jì)價(jià)規(guī)范熟練掌握，對(duì)施工圖紙上和圖紙上的附加說明能夠一目了然，能夠?qū)こ添?xiàng)目宏觀控制，避免偏差；最后，還要合理地安排建筑工程量清單項(xiàng)目組，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，確保清單編制準(zhǔn)確可靠。

4.2 提高編制團(tuán)隊(duì)建設(shè)

編制人員作為主觀因素，在房建工程量清單編制中起到至關(guān)重要的作用，每個(gè)編制工作人員不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)該具有良好的工作責(zé)任心以及優(yōu)秀的溝通能力，只有這樣才能保證清單編制工作的順利進(jìn)行，然而在實(shí)踐工作中，編制人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)此可以采取以下措施來提高。（1）提高人員招聘門檻。在組建編制團(tuán)隊(duì)時(shí)，對(duì)于編制人員的選擇必須要有嚴(yán)格的規(guī)定，要求被招聘人員要有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資質(zhì)，此外要對(duì)被招聘人員分別進(jìn)行筆試，并且通過面試來了解編制人員的溝通水平。（2）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，編制人員的專業(yè)知識(shí)也必須與時(shí)俱進(jìn)，為了提高現(xiàn)有編制人員的專業(yè)水平，可以對(duì)編制人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并且聘請(qǐng)更為專業(yè)的工程造價(jià)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.3 提高房建工程量清單審查

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算。并且在建筑建設(shè)過程中，工程資金的籌集、流向以及施工建設(shè)方案的設(shè)定都是工程量清單作為主要參考，因此每個(gè)建設(shè)單位都對(duì)工程量清單格外重視。為了確保工程量清單無誤，在編制之后都要經(jīng)歷嚴(yán)格的審查，首先要將工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)列表，并與所列清單進(jìn)行層層對(duì)比分析，對(duì)于清單遺漏、清單所列項(xiàng)目數(shù)量不完善，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，努力將清單編制更加細(xì)化，最大程度地避免施工過程中的造價(jià)失控。

5 結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，很多工程量清單編制軟件也涌現(xiàn)了出來，使得在編制過程得到了簡化和便利，同時(shí)還要兼顧工程量清單內(nèi)容的真實(shí)有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬學(xué)鋒，洪嵐.論工程量清單編制要求[C]//2014年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.2014.

第9篇：房建工程建設(shè)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；重要性；對(duì)策

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中一個(gè)非常重要的組成部分，工程的質(zhì)量更直接關(guān)系到用戶的生命及財(cái)產(chǎn)安全，建筑企業(yè)必須高度重視工程質(zhì)量，充分認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程建立的重要性以及當(dāng)前在房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題，然后在房建工程整個(gè)過程當(dāng)中采取科學(xué)施工方法及技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，這有這樣才能有效提高企業(yè)的競爭力。

房屋建筑工程監(jiān)理的重要性

因?yàn)殚L期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，很多建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)理制度都存在一定的懷疑，一方面害怕單位自身不能有效掌握工程建設(shè)權(quán)利，另一方面還怕監(jiān)理單位不為本企業(yè)利益服務(wù)，更怕提高工程建設(shè)成本。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤最大化，隨著市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，加之原材料價(jià)格不斷上漲，所以企業(yè)的經(jīng)營成本不斷提高，工程質(zhì)量就會(huì)受到一定影響，為了有效提高企業(yè)的核心競爭力，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，就必須認(rèn)真執(zhí)行房建工程監(jiān)理制度。監(jiān)理為相應(yīng)房建企業(yè)帶來的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出監(jiān)理費(fèi)用的工期、質(zhì)量、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，無數(shù)實(shí)踐證明，如果監(jiān)理工程師能夠提出合理化的改進(jìn)建議，那么所節(jié)約的成本通常都會(huì)高出監(jiān)理支出費(fèi)用，所以房建工程必須積極采用工程監(jiān)理。

目前房建工程監(jiān)理中的問題

只在施工階段采取監(jiān)理

監(jiān)理制度必須貫穿在整個(gè)房屋建筑工程的始終，包含投資決策的階段、設(shè)計(jì)的階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、工程試運(yùn)行的階段，目前，我國的房建工程監(jiān)理通常都局限于項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理單位在接受委托以后，房建工程就會(huì)馬上開工，導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)理工程師不能提前熟悉項(xiàng)目的狀況及施工圖紙，所以很難充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

監(jiān)理方有責(zé)無權(quán)

在我國《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》及監(jiān)理細(xì)則、委托合同當(dāng)中，對(duì)監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位的權(quán)利及責(zé)任都做了明確的劃分，可是實(shí)際上，真正按照相關(guān)要求落實(shí)監(jiān)理方權(quán)利及責(zé)任的項(xiàng)目微乎其微。在房屋建筑工程的建設(shè)過程中，建設(shè)企業(yè)存在普遍的干擾監(jiān)理工作現(xiàn)象，從而不利于監(jiān)理工作的順利開展。對(duì)監(jiān)理方而言，因?yàn)楸O(jiān)理業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭日益激烈，招投標(biāo)工作也不夠規(guī)范，大部分監(jiān)理企業(yè)為了求得生存，都會(huì)隨波逐流，按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行監(jiān)理，所以根本無法充分實(shí)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的作用，不能保障房建工程的質(zhì)量。

監(jiān)理企業(yè)存在一定問題

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)，尤其是房建工程監(jiān)理市場的發(fā)展還不夠規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)魚龍混雜。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理企業(yè)在管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面都不完善，所以很多業(yè)主都不放心讓監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過程的管理。因而，雖然監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了房建質(zhì)量、合同管理、進(jìn)度控制等方面的服務(wù)工作，可是業(yè)主還是不放心將選擇施工隊(duì)伍、采購物資、控制工程進(jìn)度等工作交給監(jiān)理企業(yè)完成。另外，大部分監(jiān)理企業(yè)都存在考核激勵(lì)機(jī)制不健全、管理體制不完善、人員流動(dòng)性大、技術(shù)培訓(xùn)少等問題，所以監(jiān)理業(yè)發(fā)展很難。

監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，大部分從事房建工程監(jiān)理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)都不高，專業(yè)知識(shí)比較單一，老齡化問題嚴(yán)重，兼職掛名人員比較多，缺少在職專業(yè)技術(shù)人員。比較嚴(yán)重的問題就是監(jiān)理工程師對(duì)我國相關(guān)的法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)、建設(shè)規(guī)范等缺乏深入的了解及有效的掌握。

保證房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的措施

強(qiáng)化前期質(zhì)量管理工作

首先，在強(qiáng)化監(jiān)理工作人員素質(zhì)教育的基礎(chǔ)上，有效監(jiān)控施工企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而保證施工人員技術(shù)水平同房建項(xiàng)目技術(shù)要求適應(yīng)。其次，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì)劃，的施工企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候就了解了相應(yīng)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工組織設(shè)計(jì)以及重要的分項(xiàng)工程的施工方案等等，可是因?yàn)檫@些內(nèi)容都在投標(biāo)階段進(jìn)行編制的，所以施工企業(yè)收集的工程資料還存在一定欠缺，因而監(jiān)理企業(yè)必須督促施工企業(yè)在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際狀況及企業(yè)人員設(shè)備情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。再次，有效監(jiān)控施工機(jī)械和設(shè)備。認(rèn)真檢查施工機(jī)械及設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)是否同投標(biāo)文件當(dāng)中的一致，同工程實(shí)際需要是否相符合。確認(rèn)分批進(jìn)場時(shí)間能否確保工程的進(jìn)度及質(zhì)量，機(jī)械和設(shè)備安裝以后是否報(bào)到了安監(jiān)部門進(jìn)行檢查和備案，必須確保取得合格證以后才能進(jìn)行使用。最后，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，要由相應(yīng)的技術(shù)部門編訂合理的監(jiān)理大綱。監(jiān)理小組進(jìn)入到施工現(xiàn)場以后，應(yīng)收集工程信息，然后科學(xué)結(jié)合項(xiàng)目具體狀況及施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，制定出比較詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃。

加強(qiáng)對(duì)房建工程施工及竣工階段的監(jiān)理質(zhì)量

首先要對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理進(jìn)行全面監(jiān)控。認(rèn)真檢查施工企業(yè)是否認(rèn)真執(zhí)行了相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，尤其要監(jiān)控分項(xiàng)工程施工之前是否進(jìn)行了班組方案的交底工作，工序和工序間是否進(jìn)行了有效的交接驗(yàn)收，相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作人員是否高度負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作等等。如果施工企業(yè)沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，那么監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)及調(diào)整，直至合格。其次，要嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。在房建工程施工的過程中，監(jiān)理工程師對(duì)于各種進(jìn)場的材料一定要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，進(jìn)入施工場地以后一定要報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)于那些要進(jìn)行抽樣檢查的材料，只有在監(jiān)理見證取樣下送檢合格以后才能夠投入施工。再次，監(jiān)理工程師要跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。進(jìn)行工程施工的時(shí)候，監(jiān)理工程師要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工方法、材料、施工工藝等方面進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，核查其是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。最后，有效控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)房建工程實(shí)行分項(xiàng)之間，核查其是否達(dá)到了相應(yīng)的設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。監(jiān)理工程師通常都會(huì)忽視檢查工程的完整性，也就是要認(rèn)真檢查有沒有疏漏的項(xiàng)目內(nèi)容，確保工程功能的完整性。

提升監(jiān)理工程師素質(zhì)

為了保證房建工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)必須高度重視對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，促使監(jiān)理工程師有效掌握我國相關(guān)的法律法規(guī)及政策；監(jiān)理工程師也要積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，不斷更新監(jiān)理知識(shí)內(nèi)容，掌握監(jiān)理手段，這樣才能從整體上提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。

結(jié) 論：

房屋建筑工程的質(zhì)量問題近年來得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)為消費(fèi)者及國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失及不良影響，因而建筑企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)工程監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量；而監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理工程師則要針對(duì)目前工作中存在的問題采取有效的解決措施，以促進(jìn)監(jiān)理業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭三運(yùn).加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理提高建筑工程質(zhì)量[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2000(4):28

[2]李世蓉.對(duì)我國建設(shè)監(jiān)理的幾點(diǎn)思考[J].建設(shè)監(jiān)理，2001(5):36

[3]孫洪利，夏茂軍.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)[J].中國物價(jià)出版社，2001(4):12