知識與想象力的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：中國傳統(tǒng)管理思想；西方管理思想；組織實踐。

在近百年來的境況下，中國的學(xué)人所以要做中西比較，很大程度上還是要論證中國傳統(tǒng)思想存在的合理性。

按照蔣慶先生的觀點，20世紀(jì)上半葉的學(xué)人在學(xué)貫中西之時，正是為了解決體用分離、文化歧出的問題，以期能夠確定中國傳統(tǒng)思想是否能夠、如何能夠繼續(xù)在中國發(fā)揮現(xiàn)實功用。而在做中西比較的時候，他們又呈現(xiàn)出了不同的比較思路。具體到中西關(guān)于管理方面的思想之比較，亦是如此。筆者在本次探索性研究的過程中，正是希望能理清這些比較的思路，試圖區(qū)分各種層面的比較，討論這些比較各自是否具有其可能性。然后，再從中找到一種最優(yōu)的、最具價值的比較方法。這便是筆者的目的之一。更進(jìn)一步地，筆者試圖通過揚(yáng)棄陷入誤區(qū)的比較方式、選取最具價值的比較方法，從而對中國傳統(tǒng)管理思想在當(dāng)代組織實踐中所能發(fā)揮的功用做一些發(fā)微，了解中國傳統(tǒng)管理思想在當(dāng)下的存在價值。這便是筆者的目的之二。

筆者根據(jù)經(jīng)驗事實和科學(xué)理論對所研究的中國傳統(tǒng)管理思想與西方管理思想中的問題規(guī)律和原因作出了以下推測性的論斷和假定性的解釋，并對其中有關(guān)變量間關(guān)系進(jìn)行了嘗試性陳述。

通過文獻(xiàn)研究，筆者發(fā)現(xiàn)人們往往習(xí)慣通過簡單比附的方法對中國傳統(tǒng)管理思想與西方管理思想的進(jìn)行比較。

簡單比附，即從中國傳統(tǒng)管理思想中拈出一葉對應(yīng)到西學(xué)體系之中。這種研究方法只是停留在了一個很淺的層次，或者只是某些人為尋求文化本位的民族自尊心所能抓住的一根“救命”稻草。其一鱗一爪，終究不是做中西比較的良方，這點可以從老師們從不會停留在這個比較的層面上而見得。

而今一種較為有價值且合理的比較思路，是發(fā)現(xiàn)西方管理思想在當(dāng)代中國實踐中出現(xiàn)的問題，并通過中西比較尋找能彌補(bǔ)其問題的中國傳統(tǒng)管理思想。通過這種方法進(jìn)行比較研究之后，能更為清晰地發(fā)現(xiàn)中國傳統(tǒng)管理思想在當(dāng)今中國社會中所存在的價值，進(jìn)而論證其存在合理性。

第2篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程項目；成本控制與管理；方法

裝飾工程項目中的項目管理是工程項目管理中的異類，其管理的對象是裝飾工程項目。裝飾工程項目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我們所指的工程就其狹義上講主要是指建筑裝飾工程項目。裝飾工程項目又可進(jìn)一步劃分成很多的項目管理。本文談?wù)摿搜b飾工程項目管理中存在的一些常見問題，就裝飾工程項目如何進(jìn)行成本控制和管理提出了建議。

一、建筑裝飾工程項目成本控制與管理中長存的問題

項目成本的控制和管理工作是需要建筑轉(zhuǎn)世企業(yè)各部門的通力協(xié)作來完成的，是所有人智慧的結(jié)晶，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合、缺一不可的。任何一個環(huán)節(jié)的小小問題都會造成資源的浪費，更重要的是裝飾項目成本的升高。建筑裝成工程項目成本控制與管理中的常存問題分布在各個施工環(huán)節(jié)：

1、 投標(biāo)環(huán)節(jié)

外部建筑市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制與水平雙重制約著投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本：首先，建筑市場的競爭日益激烈，使得投標(biāo)報價的風(fēng)險加大。多數(shù)的投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)率，在報價時相互壓低報價，甚至以低于項目預(yù)算成本的價格競標(biāo)，這種惡性的競爭嚴(yán)重的制約了項目的效益水平。其次，投標(biāo)的費用難以控制。由于建筑市場的管理規(guī)范不夠完善，投標(biāo)過程中存在著拉關(guān)系、找門路的情況，只是企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的財務(wù)投入上難以控制，投標(biāo)費用扎企業(yè)成本管理的費用比例上升，投標(biāo)成本加大。

2、 評估環(huán)節(jié)

企業(yè)對中標(biāo)的項目進(jìn)行評估，其目地是通過評估來測算項目的效益指標(biāo)，編制鐘表項目的目標(biāo)責(zé)任成本。同時根據(jù)評估的結(jié)果簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，以明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。受投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響，可能會出現(xiàn)同一目的投標(biāo)成本與中標(biāo)后實際操作的成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，著嚴(yán)重影響了目標(biāo)責(zé)任成本的劃分，主要體現(xiàn)在：首先，項目成本評估的標(biāo)準(zhǔn)不同統(tǒng)一。在中標(biāo)后項目的評估過程中，常常會造成取費的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這影響了評估結(jié)果的精確度。企業(yè)一方面沒有建立自己的施工成本定額，在項目評估時依據(jù)的是政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進(jìn)行，常常造成評估的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實際發(fā)生的項目成本核算成本的標(biāo)準(zhǔn)存在著差距，另一方面，企業(yè)雖然制定了成本的定額，但投標(biāo)環(huán)節(jié)主要依據(jù)的是招標(biāo)文件的規(guī)定的費用來收取，或者是項目所在地政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進(jìn)行。其次，項目評估在思路和方法上具有極大的隨意性。有的企業(yè)采取成本倒置的方法進(jìn)行評估，即留足了項目分?jǐn)偟钠髽I(yè)管理費用和利潤后在進(jìn)行成本的分解。此方法雖然簡單易行，但評估的結(jié)果的精確度不高，說服力也不強(qiáng)，違反了客觀公正的原則，同時也不利于評估結(jié)果的考核跟落實。有的參照的是同類項目進(jìn)行評估，評估的過程與項目現(xiàn)場實際執(zhí)行不夠緊密，影響了評估結(jié)果的真實性。

3、 施工環(huán)節(jié)

項目評估的結(jié)果以及所簽訂的目標(biāo)責(zé)任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。項目的部門和項目的經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)者以及最終的責(zé)任人，為此，項目的部門和項目的經(jīng)理就要對企業(yè)項目的成本構(gòu)成、劃分情況、使用情況、與控制等工作做到心中有數(shù)，并以此作為準(zhǔn)繩，結(jié)合項目施工的具體情況，對目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行合理的劃分，講責(zé)任進(jìn)行量化、劃分到每個勞動組或者是個體中，為此我們要從以下幾個方面抓起：首先，項目成本的核算基礎(chǔ)工作薄弱，原因是企業(yè)沒有建立起規(guī)范的成本核算制度，或者是成本核算為落實到基層，成本核算的對象的確定不夠具體，人為簡單化成本核算的環(huán)節(jié)，成本費用的歸集和分配也不配比，導(dǎo)致實際成本核算項目與預(yù)算成本核算項目之間不相對應(yīng)，不能夠滿足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度約束。首先，施工組織的設(shè)計方案過于形式化，不能嚴(yán)格按照施工組織的設(shè)計方案來進(jìn)行施工。例如，因投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響導(dǎo)致了未中標(biāo)而投標(biāo)，以至于投標(biāo)環(huán)節(jié)的施工組織的設(shè)計方案的考慮欠周全，不能知道項目的實際施工和設(shè)計；任意對設(shè)計規(guī)范進(jìn)行變更，在計價時得不償失。分階段的成本分析工作過于獨立和膚淺，不能統(tǒng)一的整體工作中去考慮，不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

4、 考核環(huán)節(jié)

在項目完工以后，由于各環(huán)節(jié)的種種原因?qū)е聸Q算工作比較滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)繳納地各項費用都沒辦法清算、賬目不清，責(zé)任不明，給績效的考核帶來很多困難。因為績效的考核不及時，項目完工后的費用控制也常常被忽視掉，費用支出時有發(fā)生，影響項目效益。

二、建筑裝飾工程項目成本控制和管理的方法

1、 建立成本控制體系

隨著建筑裝飾市場逐漸地規(guī)范，企業(yè)必須對成本加強(qiáng)管理，以低成本應(yīng)對日趨激烈的建筑裝飾市場的競爭。為此，要在具體的實際工作當(dāng)中建立相應(yīng)的建筑裝飾施工項目的成本控制和管理的體系。從而依照成本的計劃，對施工項目的成本形成的整個過程實施全面的控制和管理，包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的始終控制、竣工階段的事后控制。這一瞠目控制和管理體系有利于裝飾施工管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變成本控制和管理的觀念，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全過程的動態(tài)控制，施工企業(yè)也可以通過規(guī)范化地控制和管理使工作有序的進(jìn)行，這有助于施工裝飾項目的成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。

2、 改進(jìn)成本管理的方法

目前，存在著裝飾行業(yè)的項目管理人的素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，這致使先進(jìn)的成本管理的理論以及方法在裝飾工程項目的成本核算中的不到應(yīng)用，為此，要針對項目管理人員組成專業(yè)人員小組進(jìn)行培訓(xùn)，團(tuán)結(jié)合作，從而充分的理解項目策劃意圖，避免各個環(huán)節(jié)的設(shè)計不統(tǒng)一造成的返工修改引起的浪費。在具體的施工過程中，我們還可以對總體施工工程進(jìn)行分解，確立出分項工程以及對應(yīng)的人工費、材料費等，這樣分段控制費用管理起來更容易，更容易發(fā)現(xiàn)問題和明確責(zé)任。同時依據(jù)分項工程的內(nèi)同確立出相應(yīng)機(jī)械的配備，可以避免機(jī)械閑置造成的浪費。

3、 加強(qiáng)施工組織的管理

要想建立建筑裝飾工程項目成本控制體系就必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來規(guī)范成本控制活動，結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)和分項工程的基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃，編制出施工的方案，并合理的排列施工的順序，合理的確定施工的網(wǎng)絡(luò)，保證工作的有序進(jìn)行，以使施工工作不閑置、不間斷，有目的的削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭建，保障施工工作按照原定計劃進(jìn)行。

4、 建立規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利管理體制的建立需要從以下幾個方面做起：首先，建立梯級管理體制，理順和明確考核的指標(biāo)，施工企業(yè)對工程項目的成本管理應(yīng)該分為三級管理模式：一是公司對項目經(jīng)理的宏觀管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門的施工隊和各班組的微觀管理；三是所屬部門對部門人員的具體的管理。公司根據(jù)成本核算體系對工程項目部下達(dá)宏觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目部門在對各項目人員下達(dá)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)實施考核，獎罰到位。責(zé)權(quán)利；明確以后，為了調(diào)動工作的積極性，還要結(jié)合著成本分析做到分階段的考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理上的特點對工程項目的考核時間及方法作出明確的規(guī)定、期間費用的考核應(yīng)以日歷期間為準(zhǔn)進(jìn)行劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本的報表內(nèi)容進(jìn)行考核，但又不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析的資料和施工生產(chǎn)和成本管理的來定。

結(jié)語：

經(jīng)過多年來的時間，我們對裝飾工程項目管理的地位和作用已經(jīng)取得共識，項目成本的控制和管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點，出發(fā)點和著眼點。隨著我國建筑裝飾行業(yè)管理的逐步改善，在行業(yè)環(huán)境逐步規(guī)范的同時，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，改進(jìn)成本管理的方法，有針對性地采取各種組織措施以使裝飾工程項目的成本得到有效的控制，實現(xiàn)項目的成本最小化，從而提高效益，促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，并進(jìn)一步提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇珍，建筑裝飾工程項目成本控制的內(nèi)容及其方法[J]，2008（7）

[2] 刁杰，試論裝飾工程項目管理[J]，2010（3）

[3] 汪蕾，成本控制在裝飾工程項目管理中的重要地位[J]，2009（2）

第3篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;知識管理;實施框架

0引言

自從1996年經(jīng)濟(jì)與合作發(fā)展組織(OECD)的報告《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》問世以來，在國內(nèi)外引起了研究和討論知識經(jīng)濟(jì)的熱潮。知識經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，將引發(fā)人類生活的重大變革。知識經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)知識創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時知識經(jīng)濟(jì)也要求花費更少的自然資源和人力勞動而創(chuàng)造更多財富。總之，知識經(jīng)濟(jì)必然促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新必然會帶來更多財富。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們面對的社會問題越來越復(fù)雜，面對這些復(fù)雜的問題，企業(yè)想要增強(qiáng)競爭力，必須整合自身的企業(yè)資源，以最快的速度做出反應(yīng)，因此，越來越多的企業(yè)采用項目這種模式進(jìn)行運作。人們逐漸認(rèn)識到項目管理活動的重要性，所以社會生產(chǎn)活動逐步由以前的重復(fù)的活動形式逐步轉(zhuǎn)化為項目管理的形式。重復(fù)的活動形式與項目管理形式有著顯著的不同，項目管理的活動形式，具有明確的目標(biāo)，項目開發(fā)過程具有過程性，組織項目具有協(xié)作性，不同的項目具有其獨特性。項目開發(fā)是現(xiàn)代社會主要財富的生產(chǎn)手段，項目管理已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的主要手段。建設(shè)項目的知識管理是一個系統(tǒng)工程，他將知識進(jìn)行分類、共享、創(chuàng)新，將不同知識進(jìn)行融合，并且在這個過程中人們也可以不斷獲取知識以及創(chuàng)造知識，從而實現(xiàn)知識的循環(huán)。對知識的管理和沉淀，逐步形成了企業(yè)的發(fā)展歷程。不難看出，知識管理可以有效的提升企業(yè)的行為能力、生產(chǎn)效率以及競爭能力。

1知識管理的發(fā)展現(xiàn)狀

知識管理和其他理論是一樣的，他并不是一個新概念，事實上，人類在認(rèn)識自然界的過程實際上就是一個知識發(fā)展的過程，知識管理在很多企業(yè)中早已經(jīng)存在，只不過對于這個概念，人們的理解只是了解他，并沒有提高到理論層面。從1991年至今，通過分析現(xiàn)有研究資料，可以看出國外關(guān)于知識管理的研究主要有三個發(fā)展階段。1991年至1995年為第一階段，關(guān)于知識管理的研究較少，知識管理處于早期發(fā)展階段；1996年至1999年為第二階段，相關(guān)研究快速增長，人們逐漸認(rèn)識到知識管理的重要性；2000年以后為第三階段，知識管理研究成了研究熱點，研究越來越深入越來越細(xì)致，相關(guān)研究成果也是大幅增加卻逐年遞增。國內(nèi)關(guān)于知識管理的研究也與國外有著類似的經(jīng)歷，根據(jù)中國知網(wǎng)的檢索結(jié)果顯示，1997年之前關(guān)于只是管理的文章數(shù)量在一千篇左右，1997年至2000年，相關(guān)研究數(shù)量得到增長，達(dá)到近3000篇左右，2000年以后，文章數(shù)量得到驚人的增長，已經(jīng)達(dá)到上萬篇，并且這個數(shù)量仍在增長。

2知識管理研究的東西方差異

關(guān)于知識管理的研究，東西方呈現(xiàn)出不同的差異。通常將之劃分為東方觀點和西方觀點兩類。東方觀點側(cè)重于隱性知識和知識的創(chuàng)造，西方觀點重視顯性知識和知識的傳遞。這主要是由東西方企業(yè)采用不同的分工習(xí)慣造成，東方企業(yè)中比較重視企業(yè)員工知識的全面性，各個員工技能具有很大的重疊性，西方企業(yè)較重視員工的專一性，強(qiáng)調(diào)員工對某一項技能的深度。東方理論的研究學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新需使人員信息冗余，多種學(xué)術(shù)背景或者技能背景的員工在一起，可促使知識的相互交叉，這種交叉可促使員工向其他領(lǐng)域觸及，進(jìn)而推動知識共享，加速創(chuàng)新。西方理論的學(xué)者則不考慮知識的交叉，側(cè)重強(qiáng)調(diào)知識的集成。西方理論學(xué)者認(rèn)為東方理論需要花費極大的成本，而效率較低。通常他們認(rèn)為，一個人的認(rèn)知能力有限，應(yīng)該講個人融入到一個集體中，從而更好的發(fā)揮作用。事實上，實現(xiàn)西方理論所說的，將個人集成到集體中，也并非容易的，也需要具備很多條件。比如如果某個集體中的個體知識交叉很少，則知識無法傳遞，又比如集體中個體知識重復(fù)率過高，則集成毫無意義。同時在研究集成過程中，如何調(diào)動每個人的能力也是至關(guān)重要的，尤其一些大型復(fù)雜項目更難操作，至于一般的情況下，采用企業(yè)的規(guī)定、規(guī)范以及例行程序則可實現(xiàn)。

3建設(shè)項目知識管理的實施方案

（1）面向?qū)ο蟮膶嵤┓桨?/p>

面向?qū)ο蟮膶嵤┓桨?，是將員工的知識作為研究對象，分析所具備知識的組成和特點。通常情況下，又可將員工具備的知識分為三個等級，最底層的是本專業(yè)所最基本的知識，每個專業(yè)都有其特有的專業(yè)知識、規(guī)則；中間層為了解專業(yè)知識的推導(dǎo)過程，系統(tǒng)了解本專業(yè)理論知識；最上層為任務(wù)知識，可以根據(jù)不同的任務(wù)，靈活運用專業(yè)知識進(jìn)行解決問題。知識的發(fā)揮與企業(yè)文化、個人價值觀以及企業(yè)績效考核方案等等有著密切的關(guān)系，所以如何改善知識環(huán)境、企業(yè)文化、個體價值以及管理措施等方法是促使各個層面來發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。以知識為中心的企業(yè)首先要認(rèn)識到知識的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況制定合適的知識管理策略以及管理目標(biāo)，然后要完善知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施，對現(xiàn)有的知識管理辦法進(jìn)行試驗和評價，總結(jié)實施過程中的問題，積極調(diào)整，最后，對已形成成熟的知識管理策略進(jìn)行積極推廣最終形成知識管理的持續(xù)性發(fā)展。

（2）面向過程的實施方案

面向過程的實施方案是以項目的設(shè)計流程為依據(jù)，通過對項目要求進(jìn)行分析，合理組織人員，將具備相應(yīng)知識的人員安排到工作中去。面向過程的實施方案，是以項目的流程為依據(jù)，分析各個流程中需要的專業(yè)知識，進(jìn)而將知識融入流程中。在這個過程中，知識管理是一個反復(fù)的過程，首先需要需要對知識進(jìn)行分類和建模，然后對現(xiàn)有知識進(jìn)行評估，尋求與目標(biāo)之間的距離，制定相應(yīng)的知識管理辦法，只是管理辦法目的是發(fā)揮知識的積極性，改善工作效率，最后用項目目標(biāo)要求對知識管理策略進(jìn)行評價。不同的企業(yè)、不同的項目以及主客觀條件等等因素，會形成不同的知識管理方法。

4結(jié)語

建設(shè)項目的知識管理是一個系統(tǒng)工程，他將知識進(jìn)行分類、共享、創(chuàng)新，將不同知識進(jìn)行融合，并且在這個過程中人們也可以不斷獲取知識以及創(chuàng)造知識，從而實現(xiàn)知識的循環(huán)。對知識的管理和沉淀，逐步形成了企業(yè)的發(fā)展歷程。知識管理可以有效的提升企業(yè)的行為能力、生產(chǎn)效率以及競爭能力。建設(shè)項目知識管理分為面向?qū)ο蠛兔嫦蜻^程的實施方案，不管哪一種方案，其核心是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。

作者:王潔 單位:陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]王彥忠.項目環(huán)境下的知識管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2005,5.

第4篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：施工項目管理知識化企業(yè)管理制度

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來加強(qiáng)知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關(guān)鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機(jī)會越來越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產(chǎn)生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強(qiáng)的時效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實現(xiàn)顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進(jìn)行處理并把這些知識用一種適合于社會環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實施良好知識管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

二、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

知識管理與企業(yè)知識庫的建立 國外知識型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗和知識，經(jīng)過分類編目，使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲和積累起來，成為企業(yè)知識共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識資源的集散中心。而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識庫對知識進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識庫內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術(shù)問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗或方法建議，由專家評審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態(tài)和其對產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態(tài)提供一個平臺。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔(dān)風(fēng)險，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強(qiáng)化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點是項目經(jīng)理的財務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進(jìn)行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進(jìn)行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度 知識作為一種無形資產(chǎn)，必須有專門的部門和人員負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識庫的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網(wǎng)絡(luò)和知識組織（團(tuán)隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊出臺一系列激勵機(jī)制，促進(jìn)以知識導(dǎo)向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產(chǎn)生知識產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進(jìn)行施工項目管理必須建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務(wù)制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理，以實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機(jī)制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現(xiàn)代管理技術(shù)。

第5篇：知識與想象力的關(guān)系范文

自安然事件發(fā)生以來，世界各國相繼出臺相關(guān)法案來治理盈余管理這一現(xiàn)象。政府力求監(jiān)管以及控制盈余管理，各國的學(xué)者們也爭相研究這一領(lǐng)域，以找尋出更合理的理論支撐最佳解決方案。近年來，國內(nèi)外文獻(xiàn)研究與盈余管理相關(guān)的公司治理的方向有如下幾個：股權(quán)結(jié)構(gòu)如何影響公司治理進(jìn)而影響盈余管理；董事會特征以及審計委員會特征對公司治理的影響程度，對盈余管理的具體實施所擔(dān)任的監(jiān)督效果；細(xì)分盈余管理為應(yīng)計項目盈余管理、真實活動盈余管理等，從不同的分類上探討企業(yè)的收益管理這一問題。Xie et al.（2003）通過研究得出結(jié)論：降低盈余管理的途徑有數(shù)種，其中包括增加獨立董事中具有財務(wù)專長的人數(shù)，聘請具有財務(wù)專長人員的審計委員會，增加董事會開會次數(shù)，增加審計委員會開會次數(shù)。

Roychowdhury（2006）首次將盈余管理用具體的模型表示成應(yīng)計盈余管理、真實盈余管理，將兩者的定義與界限清晰地劃分開。應(yīng)計項目盈余管理是指，在既定的會計準(zhǔn)則范圍內(nèi)，通過熟練使用會計政策選擇和采取最適宜本公司的會計估計變更來掩蓋公司實際獲得的利潤或是虛增企業(yè)收益（Dechow and Skinner，2000）。使用應(yīng)計項目盈余管理這一方式，報表上的現(xiàn)金流量并不會產(chǎn)生變化，但最終計算所得的賬面會計利潤與企業(yè)經(jīng)營所得現(xiàn)金流量之間會產(chǎn)生巨大差值。真實活動盈余是通過現(xiàn)金流量表中三大活動，即經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三項現(xiàn)金流活動的相對占比、交易時間所屬的會計期間來完成的。

兩種盈余管理方式相比較而言，應(yīng)計項目盈余管理操作較為簡單，但造成的賬面數(shù)值差距較大，容易被相關(guān)的監(jiān)察部門所發(fā)覺；真實活動盈余管理較為復(fù)雜，所涉及到的實際內(nèi)容較多，操作較為繁瑣，但不易被稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他報表使用者察覺，具有較大的隱蔽性，也將更深層次地危及企業(yè)（Mizikand Jacobson，2008；Mizik，2010）。進(jìn)而可知，公司進(jìn)行盈余管理的方式、渠道及程度，是目前公司人、股東、投資者、政府監(jiān)管部門等報表使用者所熱切關(guān)注的話題，也是相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者所爭相研究的對象。雖然國外文獻(xiàn)中也有研究公司治理與盈余管理的文獻(xiàn)，但研究背景是成熟的資本市場，所得出的結(jié)論不能直接應(yīng)用于我國市場。

在國內(nèi)學(xué)者所撰寫的文獻(xiàn)中，盈余管理的實證模型大致劃分為兩種，單一模型、多個不同的模型并行表示。公司治理的實證研究模型劃分為三種：單一指標(biāo)代替公司治理、多個指標(biāo)同時作為衡量標(biāo)準(zhǔn)、多個指標(biāo)綜合成某一指數(shù)來表示公司治理?，F(xiàn)有的文獻(xiàn)中，大多是使用應(yīng)計項目盈余管理這一單一指標(biāo)來指代盈余管理，用多個指標(biāo)一同表示公司治理，進(jìn)而研究兩者或者是再加上一個變量之間的關(guān)系。高雷、張杰（2009）在實證研究中發(fā)現(xiàn)兩者存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，即公司治理水平越好，企業(yè)所進(jìn)行的盈余管理水平相對較弱。黃世英、吳文芳、陳克兢（2014）實證研究發(fā)現(xiàn)，公司治理水平與盈余質(zhì)量正相關(guān)，即公司治理水平越高，所進(jìn)行的盈余管理活動將越少，盈余質(zhì)量也將會提升。但目前的文獻(xiàn)中，尚未討論到公司治理水平對于應(yīng)計項目盈余管理、真實活動盈余管理的具體影響程度，具體的作用機(jī)理。蘇柯、杜金岷、張超林（2014）研究發(fā)現(xiàn)，正向盈余管理水平占公司資產(chǎn)比重的年均值達(dá)7.6%，高于經(jīng)營現(xiàn)金流凈額占公司資產(chǎn)比重的年均值5%。這些數(shù)據(jù)也說明了目前企業(yè)運用盈余管理修飾報表的現(xiàn)象仍普遍存在，但具?w的選擇標(biāo)準(zhǔn)以及運用機(jī)制與程度，是目前需要通過大量實證數(shù)據(jù)來研究與解決的。探尋這一問題的答案，有助于政府對盈余管理進(jìn)行進(jìn)一步的法規(guī)限制，也有利于報表使用者可以依據(jù)一些報表指標(biāo)來判斷具體的公司報表是否值得信賴與進(jìn)一步投資。

目前，現(xiàn)有的文獻(xiàn)大多從股權(quán)集中度、企業(yè)管理者能力、公司特征差異、公司治理態(tài)度等某一方面來研究其與盈余質(zhì)量的關(guān)系。研究公司治理水平與兩種盈余管理的影響機(jī)制的文章還不多。已有的文獻(xiàn)大多從數(shù)個指標(biāo)的角度來表示公司治理，本文選用主成分分析法來表示公司治理，力求更加準(zhǔn)確與可靠。本文將公司治理以主成分分析法綜合成一個數(shù)值，來研究與應(yīng)計盈余質(zhì)量、真實盈余管理兩種盈余質(zhì)量的關(guān)聯(lián)，從而為監(jiān)管部門以及其他報表使用者提供理論參考和政策建議。

二、理論分析

近年來，企業(yè)操縱盈余的方式逐漸多樣化，不僅僅使用應(yīng)計項目盈余管理這一方法。自國外學(xué)者Roychowdury（2006）提出應(yīng)計與真實盈余管理這一分類至今，人們的注意力就從以往的僅僅注重應(yīng)計項目盈余管理轉(zhuǎn)變到注重兩者，甚至于更注重真實活動盈余管理。其原因在于，應(yīng)計項目盈余管理所產(chǎn)生的效果十分明顯，在經(jīng)營現(xiàn)金流量表與企業(yè)利潤之間形成較大的數(shù)值差；真實活動盈余管理則是運用隱蔽的方法，調(diào)節(jié)實際的應(yīng)收、應(yīng)付款項等的交易時間，進(jìn)而改變企業(yè)的現(xiàn)金流量表的最終分布結(jié)構(gòu)，使年度會計報告截止日期的賬面數(shù)值更為可觀。

現(xiàn)有文獻(xiàn)中，與兩種盈余管理方式相關(guān)的文獻(xiàn)方向有幾種，分別是內(nèi)部控制、避稅、外部審計等方面。程小可、鄭立東、姚立杰（2013）實證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、規(guī)模會導(dǎo)致內(nèi)部控制對真實活動盈余管理產(chǎn)生不同的結(jié)果；有自愿披露內(nèi)部控制報告的公司，更少使用應(yīng)計項目盈余管理。李增福、董志強(qiáng)、連玉君（2011）實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)、公司規(guī)模、債務(wù)率等控制變量對應(yīng)計項目盈余管理存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，與真實活動盈余管理存在明顯的正相關(guān)關(guān)系；管理層薪酬對應(yīng)計項目盈余管理有正相關(guān)關(guān)系，對真實活動盈余管理同樣也具有正相關(guān)關(guān)系。

Blair（1995）研究認(rèn)為，狹義公司治理是指企業(yè)的所有者、董事、監(jiān)事以及者眾多角色之間的一種相互牽制的內(nèi)部治理機(jī)制。馬忠（2011）研究發(fā)現(xiàn)，信息不對稱程度高時，企業(yè)的所有者與者之間的矛盾會加劇、公司盈利能力會下降，提高企業(yè)的公司治理水平將使企業(yè)盈余管理減少、盈余質(zhì)量提高。由此提出以下兩個假設(shè)。

假設(shè)1：公司治理水平與應(yīng)計項目盈余質(zhì)量存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)治理能力越強(qiáng)，使用應(yīng)計項目盈余管理進(jìn)行調(diào)控的可能性減小。

假設(shè)2：公司治理水平與真實管理盈余質(zhì)量存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)治理能力越強(qiáng)，使用真實活動盈余管理的可能性相對減弱。

三、研究設(shè)計

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文選擇2015年的滬深上市公司作為初選樣本，并對這些數(shù)據(jù)執(zhí)行如下的篩選過程：（1）由于金融保險行業(yè)公司的財務(wù)指標(biāo)以及會計科目的類別與其他行業(yè)不同，不具有可比性，所以剔除金融、保險行業(yè)公司。（2）剔除被 ST、*ST 及S的公司，即特殊處理、退市警告、未完成股改的公司。（3）剔除2015年財務(wù)數(shù)據(jù)缺失的公司。（4）剔除由于2015年未披露重要指標(biāo)或者指標(biāo)數(shù)據(jù)披露不全面的公司。最后，得到的樣本為2 277個。本文中的數(shù)據(jù)來自于國泰安數(shù)據(jù)庫與巨潮網(wǎng)。

（二）變量定義

1.公司治理的計量。通過閱讀并借鑒陸正飛（2012）、蔣琰（2009）和 白重恩等（2005）等關(guān)于公司治理指數(shù)的文獻(xiàn)，選取出適合本研究的公司治理指標(biāo)，具體見表1。

根據(jù)計量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，系統(tǒng)默認(rèn)方差大于1的指標(biāo)為主成分，故只取前面四個指標(biāo)。前四個指標(biāo)的主成分累加占比總方差的58.84%。結(jié)果顯示，第一、二、三、四主成分的方差分別是2.189、1.500、1.159、1.037。依照慣例，在主成分分析方法得出的?稻葜校?將排列在先的命為第一主成分，在本文中即為公司治理水平指標(biāo)G。分析第一主成分可得出，10個變量 Topratio、Cstr2_10、Mana、State、Dual、Indratio、HB_share、Parent 、Boaedsize、Boardmeet的載荷系數(shù)分別為-0.447、0.508、0.479、0.338、0.660、-0.237、0.166、-0.536、-0.763、-0.004。上述載荷系數(shù)大小與符號各不相同，從大小來看，在所構(gòu)建的公司治理指數(shù)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)（Topratio、Cstr2_10）、公司性質(zhì)（State）、高管激勵（Mana）這三個指標(biāo)的數(shù)值較高，對最終指數(shù)的貢獻(xiàn)較大。

2.盈余質(zhì)量。

（1）應(yīng)計盈余管理。經(jīng)反復(fù)試驗，瓊斯模型中依據(jù)行業(yè)分類的橫截面修正模型的應(yīng)計盈余更為貼近實際（Young，1999；Dechow et al.，1995）。因而，本文也采用此種方法計量。具體模型如公式（1）。

CACCi，t/TAi，t-1=η0/TAi，t-1+η1（ΔSALESi，t

-ΔARi，t）/TAi，t-1+η2PPEi，t/TAi，t-1+ωi，t （1）

其中，DAi，t表示企業(yè)操控性應(yīng)計盈余，數(shù)值上與模型（1）的回歸殘差ωi，t 相等；根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表法計算得出企業(yè)總應(yīng)計盈余CACCi，t；企業(yè)營業(yè)收入的年度變化額表示為ΔSALESi，t；企業(yè)期初總資產(chǎn)用TAi，t-1表示；企業(yè)固定資產(chǎn)原值用PPEi，t表示；企業(yè)應(yīng)收賬款變化額用ΔARi，t表示。

（2）真實盈余管理。借鑒 Roychowdhury（2006）的分類方式，本文將真實活動盈余管理（REMi，t）分為銷售操控（EM_CFOi，t）、生產(chǎn)操控（EM_PRODi，t）和酌量性費用操控（EM_ EXPi，t）等三個類別。銷售操控是指企業(yè)為了獲得更高的收入而給予折扣或者降低信用底線。生產(chǎn)操控是指通過不斷增加產(chǎn)量達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的最優(yōu)點或者接近點，進(jìn)而獲得更低的單位固定成本，使利潤表上的營業(yè)成本更低，進(jìn)而計算出更大的利潤額。酌量性費用操控是指通過控制并減少企業(yè)的期間費用，如銷售費用中的廣告費、管理費用中的研發(fā)支出等來降低費用賬面額。真實活動盈余管理的總額用公式（2）表示。

REMi，t=EM_PRODi，t-EM_CFOi，t-EM_EXPi，t （2）

其中，EM_PRODi，t、EM_CFOi，t和 EM_EXPi，t分別是模型（3）、（4）和（5）的回歸殘差。生產(chǎn)成本表示為PRODi，t；企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量表示為CFOi，t；酌量性費用表示為DISEXPi，t；銷售收入表示為SALESi，t；銷售收入變化額表示為SALESi，t；期初資產(chǎn)總額表示為TAi，t?C1。

PRODi，t/TAi，t-1=α0+α1×1/TAi，t-1+α2SALESi，t/TAi，t-1+α3SALESi，t/TAi，t-1+α4SALESi，t/TAi，t-1+ξi，t （3）

CFOi，t/TAi，t-1=α0+α1×1/TAi，t-1+α2SALESi，t/TAi，t-1+α3SALESi，t/TAi，t-1+ξi，t （4）

DISEXPi，t/TAi，t-1=α0+α1×1/TAi，t-1+α2SALESi，t-1/TAi，t-1+ξi，t （5）

（三）模型設(shè)計

為了找出公司治理與兩種盈余管理方式的具體關(guān)系，本文借鑒Cohen et al.（2011）和李增福等（2011）等學(xué)者的方法設(shè)定了如下模型：

ABDAi，t=β0+β1Gi，t+β2REMi，t+φCONTROLSi，t （6）

REMi，t=ρ0+ρ1Gi，t+μCONTROLSi，t（7）

公式（6）、（7）中，ABDAi，t表示操控性應(yīng)計盈余的絕對值。應(yīng)計項目盈余管理的調(diào)節(jié)方向與數(shù)值無關(guān)，所以以絕對值表示。Gi，t表示公司治理水平，REMi，t為企業(yè)真實活動盈余管理總體水平。模型（6）包括REMi，t，而模型（7）不包含 ABDAi，t，原因在于企業(yè)確定盈余管理的順序是先真實活動后應(yīng)計項目，所以前者影響后者，但應(yīng)計項目盈余不影響真實活動盈余。模型（6）的估計系數(shù)β1表示公司治理對應(yīng)計項目盈余管理的影響程度。

為了使實證研究數(shù)據(jù)可信度高，本文還選取了以下變量為控制變量（CONTROLSi，t）：公司規(guī)模SIZEi，t用公司年末總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示，當(dāng)年凈利潤除以年末總資產(chǎn)表示為ROAi，t，資產(chǎn)負(fù)債率用LEVi，t來表示。

四、研究結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計

從下頁表2可知，真實活動盈余管理的極大值為4.2053、極小值為-15.5635，均值為-0.0047，說明不同企業(yè)間的盈余管理水平差別較大。操縱性應(yīng)計盈余的極大值為17.5666，極小值為0.0000，均值為0.4527，不同企業(yè)間的差異較為明顯，同時也表明采用操縱性應(yīng)計盈余的企業(yè)比采用真實盈余的企業(yè)數(shù)量更多。公司治理水平的極大值為2.139，極小值為-3.607，說明不同企業(yè)的治理水平有較大區(qū)別；均值為0.000，說明企業(yè)的治理水平目前處于無功無過狀態(tài)，還有較大的上升空間。

（二）相關(guān)性檢驗

從表3可以看出，公司治理與操縱性應(yīng)計盈余管理正相關(guān)，驗證了前文的假設(shè)，說明良好的公司治理會引致操縱性應(yīng)計盈余上升；真實盈余管理與操縱性應(yīng)計盈余負(fù)相關(guān)，表明企業(yè)采用盈余管理模式會有所?戎兀?采用一種時，另一種的使用就會下降；資產(chǎn)負(fù)債率與操縱性應(yīng)計盈余負(fù)相關(guān)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與應(yīng)計盈余負(fù)相關(guān)，企業(yè)規(guī)模與操縱性應(yīng)計盈余也是負(fù)相關(guān)。

（三）回歸結(jié)果

模型一中，操縱性應(yīng)計盈余與真實活動盈余顯著負(fù)相關(guān)，說明企業(yè)在采用一種盈余管理的同時，會減少另一種盈余管理方式的使用。公司治理與操縱性應(yīng)計盈余顯著負(fù)相關(guān)，說明公司治理越完善，企業(yè)越不會采取盈余管理，企業(yè)的盈余質(zhì)量將越好。資產(chǎn)負(fù)債率與操縱性應(yīng)計盈余管理正相關(guān)，說明資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)越會采取應(yīng)計項目盈余管理，正面維護(hù)公司形象。企業(yè)盈利能力、規(guī)模與操縱性應(yīng)計盈余呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)、規(guī)模越大，越傾向于采取保守的盈余管理方式，更加注重保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)，如品牌價值與商譽(yù)。

模型二是探究公司治理與真實活動盈余管理的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)，兩者呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，即公司治理水平越高，企業(yè)采取真實活動盈余管理的可能性越小。資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)盈利能力與真實盈余管理呈負(fù)相關(guān)，說明企業(yè)在低負(fù)債時會更傾向于采取真實活動盈余管理，在高負(fù)債時采取的可能性較小；企業(yè)在盈利能力較強(qiáng)時，不易采取真實活動盈余管理；在盈利能力低時采取盈余管理的可能性較低。企業(yè)規(guī)模越大，越容易采取真實盈余管理，是由于真實盈余管理更隱蔽，被發(fā)現(xiàn)的可能性更小，對企業(yè)的危害也將更大。

五、研究結(jié)論

由于信息不對稱，企業(yè)內(nèi)部人員由于各種原因所采取的盈余管理將會給廣大報表使用者帶來巨大危害，也會給企業(yè)自身造成許多不良影響。為了保持更好的市場秩序，維護(hù)廣大股民利益，公司治理中股東會、董事會的約束能力功不可沒，減少企業(yè)內(nèi)部人員由于一己私利而危害更廣大股民的利益，最終確保上市公司的盈余質(zhì)量。所以希望借助本文，為公司治理實務(wù)提供參考。

第6篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：項目施工，質(zhì)量管理，問題，原因，影響因素

 

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展與建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，城鄉(xiāng)居民的居住條件得到進(jìn)一步改善，但一些項目施工片面去追求經(jīng)濟(jì)效益，而不重視事前計劃和事中控制，以至于不能實現(xiàn)全面全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量為百年大計，關(guān)系到廣大人民的安全，關(guān)系到社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，如何有效的加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，值得關(guān)注與深入研究。通過對某市某幾個項目施工的調(diào)查，歸納分析了其存在的問題和原因以及影響因素，現(xiàn)分析如下:

1.項目施工質(zhì)量管理中存在的問題和原因

(1)有法不依，市場不規(guī)范

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)，質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范，但是，一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹落實不到位，甚至存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象，在工程建設(shè)管理，招標(biāo)投標(biāo)，報健報批，施工監(jiān)理，質(zhì)量驗收，竣工驗收等環(huán)節(jié)中，都存在暗箱操作的現(xiàn)象。同時，隨著建筑市場的變化，建筑施工企業(yè)競爭的更加激烈，從而導(dǎo)致建筑市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，從過去的賣方市場變?yōu)橘I方市場，以至于形成了以價格為核心的惡性競爭。

(2)工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理體系不完善

工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的高低起著直接的控制作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制的實行，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制本身也暴露了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平，業(yè)主對于監(jiān)理的授權(quán)度，也阻礙工程監(jiān)理的作用的進(jìn)一步發(fā)揮。論文參考網(wǎng)。

(3)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立

有些項目施工過程片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障，把通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證的“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片。內(nèi)部審核的作用是通過內(nèi)審，能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題，并及時糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內(nèi)審，僅做做表面文章，未認(rèn)真執(zhí)行，起不到應(yīng)有的作用。

(4)一線施工人員素質(zhì)偏低

在我國建筑業(yè)一線施工人員中，大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，據(jù)統(tǒng)計，初中以下文化程度者達(dá)九成以上。而且，在現(xiàn)在的農(nóng)民工隊伍中大部分未經(jīng)過任何培訓(xùn)。論文參考網(wǎng)。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)常違規(guī)操作，造成事故多，影響工程質(zhì)量，在管理人員中，既無學(xué)歷又無職稱的人員，仍占一定比例，專門人才年齡斷層，老化的現(xiàn)象，仍然存在。

2.項目施工主要質(zhì)量影響因素分析

(1)人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論，技術(shù)水平，行事粗心大意，違紀(jì)違章等，所以一定要選擇人員素質(zhì)較高的分包隊伍，依靠質(zhì)量教育，精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，實行培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練，都可以提高項目管理的質(zhì)量。

(2)材料因素

材料指原材料，成品半成品，構(gòu)配件等，它是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法完工。因材料質(zhì)量造成的安全事故時有發(fā)生，一些有名的“豆腐渣”工程，就是因為使用劣質(zhì)建筑材料，給國家和人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。論文參考網(wǎng)。所以，一定要加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

(3) 機(jī)械設(shè)備因素

施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必要的設(shè)施，對項目施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量都有直接的影響。如電梯.通風(fēng)設(shè)備等它們的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的使用功能，因此，機(jī)械設(shè)備的購置，管理，檢查驗收，安裝質(zhì)量等都要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，機(jī)械設(shè)備操作人員還一定要認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

(4)方法和環(huán)境因素

施工方法和環(huán)境對工程的影響也是不可低估的，施工方案的正確與否，將對項目施工的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響。環(huán)境條件變化萬千，會直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握技術(shù)環(huán)境，改進(jìn)作業(yè)方法是控制施工方法和施工環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證.

第7篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制；管理

Abstract: the civil engineering is the modern architecture is an important part of the project, the construction of engineering quality, has an important influence on the overall quality. Grasp modern quality control thought so as to achieve the civil engineering construction quality control, but also as a modern engineering construction of the important work, but also of the construction quality to guarantee of important factor.

Keywords: civil engineering; The construction; Quality control; management

中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進(jìn)行適時培訓(xùn)和有效地激勵。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三．加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理，對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2007年02期

第8篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：水利項目 施工 項目施工管理 施工管理 特點

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、新背景下水利工程項目施工管理特點

開展水利工程項目建設(shè)管理需要與工程的施工環(huán)境相結(jié)合，這樣才能確保所開展的管理任務(wù)可以更高效落實，新背景下開展的項目施工管理注重資源優(yōu)化利用，并且在管理過程中注重區(qū)分各個項目的特點，能夠根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做出靈活的變動，這樣既不影響工程的高效開展，同時也能將所總結(jié)的管理經(jīng)驗更好地應(yīng)用在其中。以小浪底水利樞紐與西線南水北調(diào)工程為例，在管理期間均為分項目進(jìn)行，在新背景下所開展的水利工程項目建設(shè)注重對環(huán)境的協(xié)調(diào)保護(hù)，既要保障施工質(zhì)量，同時也要避免周圍生態(tài)環(huán)境受到破壞，環(huán)境保護(hù)與工程質(zhì)量監(jiān)管是同時進(jìn)行的。在對工程進(jìn)行設(shè)計時，會根據(jù)環(huán)境變化因素做出適當(dāng)?shù)念A(yù)留設(shè)計，在施工建設(shè)任務(wù)開展期間一旦遇到環(huán)境下降的情況，可以快速啟動預(yù)留方案，確保接下來的施工任務(wù)可以高效開展，將變動因素帶來的影響降至最低。

二、搞好水利項目施工管理的具體措施

（一）完善并創(chuàng)新水利工程項目管理制度

實現(xiàn)高效的水利項目施工管理，需要針對管理制度進(jìn)行完善，首先要明確工程建設(shè)的目標(biāo)，以及各個系統(tǒng)的運行使用功能，以功能正常實現(xiàn)為前提對現(xiàn)有的管理制度體系進(jìn)行探討，針對期間落后或者不完善的部分進(jìn)行改進(jìn)，通過這種方法可以更好地為管理體系落實打下基礎(chǔ)，所創(chuàng)造的管理環(huán)境也是接下來工程項目所需要的。在制度改革創(chuàng)新期間，管理人員應(yīng)當(dāng)深入基層開展工作，加強(qiáng)與基層工作人員之間的溝通，這樣才能更深入地了解管理制度中所存在的問題。制度創(chuàng)新制定后可進(jìn)行一段試驗應(yīng)用，此時發(fā)現(xiàn)管理制度中存在問題要及時采取調(diào)整措施，這樣能夠避免制度落實期間與工程建設(shè)實際情況產(chǎn)生沖突，為工程建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）將項目管理與安全培訓(xùn)相結(jié)合

提升施工質(zhì)量安全首先要確保施工人員的技能能夠達(dá)到固定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上所開展的工程建設(shè)任務(wù)安全性才能達(dá)標(biāo)。通過項目管理與安全培訓(xùn)之間的相互結(jié)合，能夠有效提升管理制度在基層的落實效果，所指定的安全培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性，對于不同員工所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，培訓(xùn)過程中也會體現(xiàn)出這種差異性，這樣能節(jié)省時間，并在最終的培訓(xùn)效果上也會有明顯的進(jìn)步提升。管理任務(wù)與之結(jié)合也會進(jìn)行分層處理，這一點是傳統(tǒng)管理理念中所不具備的。水利工程項目建設(shè)的周期性比較長，工程規(guī)模十分大，如果不能控制好每一階段的質(zhì)量安全，在工程竣工階段會表現(xiàn)出明顯的問題，甚至工程進(jìn)行中后續(xù)任務(wù)難以繼續(xù)開展。由此可見安全培訓(xùn)與管理計劃之間結(jié)合的重要性。

（三）項目管理考核體系的完善

技術(shù)人員會定期接受教育培訓(xùn)，在功能能力上有明顯的提升，但管理人員如果不能充分利用這一特征，對自身的工作管理能力進(jìn)行檢驗，會出現(xiàn)管理計劃落實與實際情況之間存在沖突矛盾。制定完善的管理考核體系可有效解決這一問題，水利工程由于規(guī)模比較大，在建設(shè)期間會進(jìn)行項目的分層次處理，分別承包到各個施工單位進(jìn)行建設(shè)，對于這部分分包項目的管理，其管理人員技能考核更加重要，關(guān)系到系統(tǒng)的功能穩(wěn)定性，以及建設(shè)后各個項目之間相互聯(lián)系是否能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[1]。管理考核體系完善后工作任務(wù)開展也有了參照的標(biāo)準(zhǔn)，但在對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時需要根據(jù)各個項目之間的規(guī)模來進(jìn)行區(qū)分，達(dá)到更理想化的建設(shè)使用效果。管理人員應(yīng)對突發(fā)問題的解決能力也要重點探討，這關(guān)系到接下來建設(shè)任務(wù)的落實情況，施工期間受環(huán)境影響很容易發(fā)生突發(fā)問題，通過加強(qiáng)各個系統(tǒng)的相互配合，管理人員之間經(jīng)驗的交流與互換，解決此類問題的能力就會有更明顯的進(jìn)步提升。

三、開展新背景下的水利項目施工管理需要協(xié)調(diào)的關(guān)系

（一）處理好項目合同雙方關(guān)系

在簽訂項目建設(shè)施工分包合同期間，對于管理范圍以及質(zhì)量安全需要制定標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定。這樣在施工任務(wù)開展期間才不容易出現(xiàn)混亂。對于合同雙發(fā)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及管理義務(wù)，均為合同制定期間需要完善確定的，在水利項目建設(shè)開展期間，針對常見問題進(jìn)行探討規(guī)劃，避免在管理期間出現(xiàn)現(xiàn)場混亂或者因規(guī)定不明確而造成的管理效果下降問題。經(jīng)過一段時間的發(fā)展配合，工作人員之間可以進(jìn)行更好溝通配合，達(dá)到理想的建設(shè)指標(biāo)。安全性與生態(tài)平衡保障是管理首先要遵從的原則，在此基礎(chǔ)上工作人員之間的相互配合也是十分重要的，合同雙方關(guān)系協(xié)調(diào)良好有助于基礎(chǔ)管理工作的開展，工作期間遇到任何問題都能及時地溝通，以免問題繼續(xù)深入影響到工程的建設(shè)管理水平。任何管理決策的制定都關(guān)系到現(xiàn)場的建設(shè)速度，總工程項目管理部分要對各個分包項目進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時也可以進(jìn)行重新施工，以免最終影響到工程建設(shè)管理的安全性。

（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理以及檢測單位的關(guān)系

對于項目設(shè)計期間各個單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，關(guān)系到工程建設(shè)在資源利用上是否能夠達(dá)到最高效率，傳統(tǒng)管理理念中各個單位是單獨進(jìn)行工作的。相對獨立的工作體系雖然在進(jìn)展效率上比較理想，但經(jīng)過一段時間的管理配合，會出現(xiàn)一些隱藏的問題，施工期間難以被發(fā)現(xiàn)，也很難通過技術(shù)性方法來解決。設(shè)計、監(jiān)理與檢測單位都會影響到工程的建設(shè)施工質(zhì)量，結(jié)果協(xié)調(diào)者幾方之間的關(guān)系成為了工程項目管理的難點[2]?？梢詮闹匾臄?shù)據(jù)信息方面入手，觀察是否存在嚴(yán)重的信息缺失問題，補(bǔ)充完善后向質(zhì)量監(jiān)管部分匯報。各個單位之間有自己獨立負(fù)責(zé)的任務(wù)，但同時在工程建設(shè)項目進(jìn)行期間也有需要相互配合完成的部分，對于這部分內(nèi)容加強(qiáng)溝通，了解工程建設(shè)任務(wù)的開展?fàn)顩r，以及接下來建設(shè)任務(wù)所面臨的難點所在，這樣才能夠更好地解決問題，并在關(guān)系協(xié)調(diào)處理上有明顯的進(jìn)步提升。

（三）處理好項目管理層與各部門關(guān)系

管理層需要負(fù)責(zé)管理計劃的制定以及落實，而各個部門的主要任務(wù)則是對管理計劃的執(zhí)行。這之間關(guān)系協(xié)調(diào)相對復(fù)雜，原因在于各個部門之間所負(fù)責(zé)任務(wù)的不同，這種差異性會影響到監(jiān)管工作的開展效率，具體落實執(zhí)行時，協(xié)調(diào)關(guān)系首先要抓住重點，這樣在資源利用上會有明顯的進(jìn)步提升。掌握各部門所負(fù)責(zé)任務(wù)的不同后，在此基礎(chǔ)上重點針對管理制度的落實速率來進(jìn)行提升，觀察其中所存在的問題，并根據(jù)所分析整理出的結(jié)果采取有效的宏觀調(diào)節(jié)措施，確保各個項目的建設(shè)計劃也能順利進(jìn)行，為管理計劃落實發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一些重點的管理計劃在落實過程中可能會受施工進(jìn)度的影響，針對這部分內(nèi)容管理層工作人員要做好標(biāo)記工作，以免在接下來的溝通管理中出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象。

（四）做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作

這部分內(nèi)容主要是針對施工周邊環(huán)境保護(hù)來進(jìn)行的，在建設(shè)施工期間，受一些大型機(jī)械設(shè)備使用的影響，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。對于此類問題，在建設(shè)施工期間需要不斷地觀察所遇到問題，并對周邊環(huán)境進(jìn)行檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境平衡指標(biāo)發(fā)生變化時，積極地分析原因，并從施工計劃調(diào)整角度來解決[3]。一些生態(tài)平衡變化是可以自行恢復(fù)的，這部分影響并不嚴(yán)重。但對于難以恢復(fù)的平衡影響要提升重視程度，深入探討避免措施，施工任務(wù)與環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才符合新背景下的水利項目管理標(biāo)準(zhǔn)。對于施工場地的協(xié)調(diào)也是重點工作內(nèi)容，主要包括場地利用以及施工物資材料的堆放處理，要求管理人員對現(xiàn)場做出合理的規(guī)劃，為施工任務(wù)開展創(chuàng)造有利的現(xiàn)場環(huán)境。

水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大多為水利部門下屬企業(yè)，中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多，流動資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難，經(jīng)營機(jī)制僵化、激勵機(jī)制和制約機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。隨著建設(shè)市場的規(guī)范和招投標(biāo)制度的執(zhí)行，―個工程往往有幾十家企業(yè)參與競標(biāo)，許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場競爭，水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度，更新管理模式。

四、結(jié)束語

作為項目的實施者、管理者，能公開、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細(xì)擬訂分包合同，加強(qiáng)物資材料的采購、使用管理，杜絕分包及采購過程中應(yīng)得利潤的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項目經(jīng)營是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的項目管理者才能積極主動地去履行職能，才能最終確保項目經(jīng)營的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015（01）.

第9篇：知識與想象力的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞: 思想政治理論課 實效性 原因 合理化建議

為了實事求是地了解我院思想政治理論課教學(xué)實效性的狀況,找到增強(qiáng)實效性的有效途徑,給思想政治理論課指明方向,我院思想政治教育教研室作了一次“關(guān)于增強(qiáng)思想政治理論課實效性”的調(diào)查。調(diào)查采取了問卷調(diào)查、個別訪談等方式,以問卷調(diào)查為主。調(diào)查的對象是09級學(xué)生,問卷調(diào)查采取隨機(jī)抽樣和無記名的方式,共發(fā)出問卷調(diào)查表1000份,收回有效問卷調(diào)查表821份,為了方便統(tǒng)計,對800份問卷調(diào)查表進(jìn)行了統(tǒng)計,得出了以下結(jié)論。

一、我院思想政治理論課的實效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)

思想政治教育教研室各位老師為了上好思想政治理論課都作了一定努力,也取得了一定成績,但由于種種原因,我院思想政治理論課的實效仍然一般。例如:對于“你覺得我院思想政治理論課實效性怎樣?”這個問題,有10%的同學(xué)回答很差,有59%的同學(xué)回答一般,只有31%的同學(xué)回答很好;對于“你上課的表現(xiàn)?”這個問題,有31%的同學(xué)回答聽課,有63%的同學(xué)回答有時聽課(對于學(xué)生聽課時間所占課堂時間的比例區(qū)別應(yīng)該是比較大的),有6%的同學(xué)回答不聽。這些統(tǒng)計數(shù)字反映了我院思想政治理論課的實效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、影響思想政治理論課實效性的原因

影響思想政治理論課實效性的原因較為復(fù)雜。例如:對于“你覺得影響思想政治理論課實效性的最主要原因是?”這個問題,有12%的同學(xué)回答老師的教學(xué)水平,有46%的同學(xué)回答教學(xué)內(nèi)容,有42%的同學(xué)回答其他原因;對于“你不聽課的原因(多選)”這個問題,有51%的同學(xué)回答與自己的技能前途無關(guān),有17%的同學(xué)回答不聽課也能通過,有13%的同學(xué)回答教師教學(xué)水平一般,22%的同學(xué)回答高中已學(xué)過,38%的同學(xué)回答其他原因。

三、學(xué)生提出一些合理化建議

在這一次調(diào)查中,學(xué)生提出了很多建議,可以從以下幾個方面進(jìn)行歸納。

(一)教學(xué)內(nèi)容方面

在教學(xué)內(nèi)容方面,學(xué)生要求老師結(jié)合理論,多舉一些發(fā)生在身邊的例子,聯(lián)系時事講解,利用多媒體視頻多放一些相關(guān)的材料,從而將課上得生動一些,容易被接受。

(二)教學(xué)方法方面

1.利用多媒體教學(xué)

多媒體具有聲、圖、文并茂,信息量大的特點,所以很多學(xué)生對于多媒體教學(xué)是比較肯定的,例如:對于“你認(rèn)為思想政治理論課有沒有必要開展多媒體教學(xué)”這個問題,有82%的同學(xué)回答有必要,有10%的同學(xué)回答沒必要,有8%的同學(xué)回答不知道。

2.注意教學(xué)方法的多樣性

有些學(xué)生提出,老師可以采取案例教學(xué)法,因為思想政治理論課具有較強(qiáng)的實踐性、深刻的理論性、鮮明的指導(dǎo)性和清晰的條理性。但是由于受到篇幅的限制,有許多重要觀點只是作總結(jié)性概括,因此在實際教學(xué)過程中,需要補(bǔ)充必要的事例和論證。

有些學(xué)生提出老師可以采取討論式教學(xué)方法,即在老師的主導(dǎo)作用下,發(fā)散學(xué)生的思維,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。討論式教學(xué)首先確定一個討論主題;其次將學(xué)生分為幾組,組織討論,每一小組推選一名代表集中發(fā)言,其余同學(xué)圍繞主題進(jìn)行提問、研討,同時教師進(jìn)行點評;最后教師對學(xué)生的發(fā)言進(jìn)行評價總結(jié),讓學(xué)生對主題有一個明確認(rèn)識。

有些學(xué)生提出模擬法庭法。模擬法庭法是思想政治理論課法律部分教學(xué)的一個重要方法,是在一個有典型教育意義案例中,由學(xué)生充當(dāng)法庭相關(guān)人員、原告、被告和律師等角色,進(jìn)行模擬法庭審判的一種教學(xué)方式。模擬法庭教學(xué)方法不僅可以讓學(xué)生熟悉相關(guān)法律知識和程序,而且可以通過仿真的法庭發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性,培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力,促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。

(三)實踐性教學(xué)方面

關(guān)于思想政治理論課程的實踐教學(xué)概念,有的學(xué)者狹義地理解為,實踐教學(xué)僅指社會實踐;有的學(xué)者廣義地理解為,除了教師課堂講授以外的所有圍繞《概論》展開的教學(xué)活動皆屬于實踐教學(xué)范疇,傾向于廣義的理解。