綠色營銷成功案例精選(九篇)

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第1篇：綠色營銷成功案例范文

關鍵詞：碳金融；綠色金融；興業銀行；低碳經濟

中圖分類號：F830.5　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1428(2010)08－0035－05

一、問題的提出

1、國外碳金融的迅速發展。

全球氣候變暖是世界面臨的最重要挑戰之一，與此相應，在英國政府2003年能源白皮書中首次提出的“低碳經濟”概念迅速獲得了世界的認同。雖然早在1992年聯合國環境署的《銀行界關于環境與可持續發展的聲明》中就明確提出，環境保護應當置于銀行金融決策的核心位置，但由于自身的運作并不直接涉及碳排放問題，金融業曾經一度置身于氣候變化問題之外。然而隨著低碳經濟概念的推廣，這種狀況逐漸改變了。一方面，公眾對于金融業在環境問題上的消極態度表示不滿，另一方面，低碳經濟也給金融部門提供了巨大商機。

由此，“綠色金融”概念應運而生，它的一個具體化就是“赤道原則”，也是一套旨在決定、評估和管理項目融資中的環境與社會風險而確定的金融行業基準，自2003年誕生后至今，赤道原則將相對模糊的綠色金融概念變成了可操作的具體規則，已成為國際金融業的一個行業慣例。

隨著綠色金融的發展，人們逐漸開始用更加具體的“碳金融”來表達相關活動，即泛指所有服務于限制溫室氣體排放的金融活動，包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。

通常來看，國際范圍內的碳金融活動主要包括四方面。一是“碳交易”市場機制，包括基于碳排放配額的交易和基于項目的交易。二是機構投資者和風險投資資本介入的碳金融活動。三是碳排放期貨、期權市場，尤其是《京都議定書》簽訂以來，碳排放信用之類的環保衍生品逐漸成為西方機構投資者熱衷的新興交易品種。四是商業銀行的碳金融創新。在初期，商業銀行參與碳金融的常見途徑是為碳交易提供貸款支持和中介服務，此后則逐漸發展出多種方式，包括設計和提供各種碳金融零售產品，以及為企業直接提供融資服務。

在發展碳金融業務方面。國外許多機構做出了有益的創新嘗試(見表1)。

2、中國碳金融的發展現狀。

作為世界上最大的發展中國家，且面臨工業化帶來的環境惡化，中國在維護生態安全與發展方面擔負著巨大的責任，也已經承諾要承擔一定的國際減排義務，因此，碳金融在中國應該有非常廣闊的發展空間。

迄今為止，中國的碳排放權交易主要在境外展開，而國內金融業進行的碳金融活動，主要是銀行、證券和保險機構的各類相關業務。2008年初，中國銀監會《節能減排授信工作指導意見》，國家環保總局和中國保監會聯合《關于環境污染責任保險的指導意見》，環保總局《關于加強上市公司環境保護監督管理工作的指導意見》，至此，“綠色信貸”、“綠色保險”、“綠色證券”三大措施的基本規則都初步落實，標志著中國的碳金融制度初具框架。其中：“綠色信貸”重在源頭把關，對重污染企業釜底抽薪：“綠色保險”通過強迫高環境風險企業購買保險，旨在消除污染事故發生后“企業獲利、政府埋單、群眾受害”的弊端；“綠色證券”則對試圖上市融資的企業設置環保門檻，并通過環境信息公開的手段，對公司上市后的經營行為加強監管。

實際上，國內碳金融活動的核心內容。一直是銀行開展的綠色信貸業務。隨著相關政策和法律規定不斷出臺，銀行業對綠色信貸也更加關注。總的來看，在綠色信貸政策實施后，一方面，許多違法企業已難以得到貸款，另一方面，在推行綠色信貸的過程中，商業銀行依據國家的環境經濟政策和產業政策，對研發和生產治污設施、從事生態保護、開發利用新能源、從事循環經濟生產的企業或機構等，提供貸款扶持并實施優惠性的低利率手段，從而有效地擴大了這些行業或企業的發展空間，對于中國的銀行來說，已經逐漸認識到自己的環保責任。同時，發展綠色信貸對銀行也大有裨益：一則，可以降低銀行的潛在風險，因為如果企業由于環保原因被停產或關閉，會大幅提高銀行的信貸不良率；二則，綠色信貸項目將為銀行帶來更大的社會影響力，是金融機構市場營銷的有利手段之一：三則，綠色信貸本身具有較大的市場空間，是未來銀行業競爭的重要利潤增長點。

由于綠色信貸的概念還存在模糊，而且當前在統計銀行貸款投向時，也并未對“綠色貸款”單獨進行統計，因此還難以判斷這一市場的規模。當然，盡管綠色信貸的重要性不斷增加，但在銀行信貸總規模中的比重仍然較小，其根本原因，還是由于綠色信貸發展的外部環境仍未建立起來。此外，在目前的政策和監管體制下，商業銀行不被允許直接投資于低碳經濟項目，也不能在國內外市場上進行碳交易排放權的買賣，這樣，銀行參與碳金融的現實切入點，除了綠色信貸業務之外，還有對參與碳排放交易的項目方提供財務顧問服務。具體而言，國內銀行可以利用其在國際業務和投資銀行業務方面的優勢，為企業聯系境外潛在的CERs(Certifieated Emission Reduction，核準后的減排量)買家，或者協助企業合理規劃項目的資金安排，并提供相應的咨詢服務。另外，國內銀行也可根據政策及市場環境，推出與碳排放等指標掛鉤的理財產品。事實上部分國內商業銀行在此方面已經有所突破。

總之，可以預計綠色信貸將成為中國金融業支持低碳經濟的主要途徑，而影響綠色信貸發展的因素也主要有兩方面，一是商業銀行自身對低碳經濟的理解和重視，二是政府政策的引導與金融監管的有效性。

二、商業銀行的碳金融業務創新：以興業銀行為例

眾所周知，金融部門是中國經濟轉軌當中相對滯后的領域。金融企業仍把“利潤最大化”作為自己的經營理念，尚未普遍接受社會責任意識，這也是導致綠色金融理念在金融業推行緩慢的重要原因。在此背景下，2008年10月31日興業銀行正式公開承諾采納赤道原則，成為中國首家“赤道銀行”就顯得極為引人注目。

興業銀行的碳金融業務創新，最早是2006年5月與國際金融公司合作推出的“能源效率融資項目”，這讓興業銀行成為國內首家推出“能效貸款”產品的商業銀行。根據雙方簽署的《損失分擔協議》，國際金融公司向興業銀行提供2億元人民幣的本金損失分擔，以支持最高可達4.6億元人民幣的貸款組合，興業銀行以國際金融公司認定的節能、環保型企業和項目為基礎發放貸款，國際金融公司則為貸款項目提供相關的技術援助和業績激勵，并收取一定的手續費。對于興業銀行而言，這類項目的回報是多重的。它不僅為其在市場上集聚了品牌效應，更重要的是讓興業銀行熟悉了綠色信貸業務的操作，學習了國外機構先

進的風險管理理念和技術。

此后，興業銀行對節能減排貸款進行了大膽創新。推出了多種新型的產品模式，覆蓋了能源生產、能源輸送、能源使用等各個環節。這些節能減排貸款模式突破了原有企業貸款注重擔保條件、期限較短等固有缺陷，降低了貸款門檻，拓寬了貸款期限，使貸款期限最高可達5年，并可根據項目的實際現金流，而采用分期付款的方式。對于那些缺乏抵押品的中小企業來說，這些創新較好地解決了它們的融資難題。具體來看。興業銀行進行的綠色信貸業務創新主要包括如下類型。

第一，項目企業直接融資模式。該模式針對的情況是，項目企業為提高能源使用效率或降低溫室氣體排放，自身發起實施節能減排技術改造，對現有設備及工藝進行更新和改進，或引進高效節能的生產線，從而產生的資金需求。在該模式下。興業銀行直接與項目企業建立融資合作關系，通過對項目技術和企業綜合實力的審核，制定融資方案。一個成功案例是山東海化股份有限公司的電石泥制純堿項目貸款(圖1)。

第二，EMC(節能服務商)模式。在該模式下，融資企業為節能服務商或能源合同管理公司，能源合同管理公司對終端客戶進行能源審計并向興業銀行提出融資申請，興業銀行通過對項目技術和企業綜合實力的審核，制定融資方案。節能服務商或能源合同管理公司為節能客戶提供能效服務與工程改造，進行節能減排設備的選擇和采購。節能客戶無需出資金，只需將節能效益部分與能源管理公司長期分享，從而大大降低了客戶的成本與風險。合同完成后，高效的節能設備歸客戶所有。這一模式下的成功案例是深圳市精彩實業有限公司的新都酒店節能改造項目貸款(圖2)。

第三，金融租賃模式。在該模式下，金融租賃公司與合同能源管理公司(或終端用戶)簽訂節能減排設備租賃合同后，向興業銀行提交融資需求，興業銀行審核后，提供融資方案。此模式的一個成功案例是與南方國際租賃有限公司合作。向北京理工大學珠海學院與彭桑普公司簽署的安裝改造合同提供的貸款(圖3)。

第四，CDM項下信貸模式。CER是CDM項下允許發達國家與發展中國家聯合開展的二氧化碳等溫室氣體減排項目。這些項目產生的減排數額可以被發達國家作為履行他們所承諾的限排或減排量。興業銀行協助項目開發商項目進行開發、注冊、交易，項目開發商向興業銀行提出融資需求。興業銀行審核后，提供融資方案。這一模式下的成功案例有深圳相控科技有限公司的梅州垃圾填埋場項目貸款(圖4)。

第五，節能減排設備制造商增產信貸模式。融資企業為節能設備制造商，節能設備制造商與買方簽訂采購合同后，為擴大產能向興業銀行提出融資需求。興業銀行審核后，提供項目融資方案。這一模式下的成功案例有邵陽紡織機械有限責任公司的高溫高壓氣流染色機項目貸款(圖5)。

第六，節能減排設備供應商買方信貸模式。融資企業為節能項目的采購方。節能設備制造商與買方簽訂采購合同后，買方向興業銀行提出貸款融資申請，興業銀行對項目技術和企業綜合實力進行審核。提供融資方案。這一模式下的成功案例有深圳市安泰工貿有限公司節能改造項目貸款(圖6)。

第七，公共事業服務商信貸模式。融資企業為公共事業服務商提供服務的終端用戶。終端用戶向興業銀行申請節能減排項目貸款，興業銀行審核后，向終端用戶提供融資方案，方案的實施將會擴大公共事業服務商的服務領域。這一模式下的成功案例有湘潭新奧燃氣有限公司對湘潭市第一人民醫院燃煤鍋爐房改造項目貸款(圖7)。

在實踐中，通過大力推動碳金融業務的創新，興業銀行不僅自身獲得了穩定的貸款利息收入，而且充分體現出作為銀行的社會責任感，使其社會形象更加良好，從而獲得巨大的企業品牌效應。

三、中國碳金融發展存在的問題及應對思路

1、遇到的問題。

(1)政策問題。目前綠色信貸的標準多為綜合性、原則性的，缺少具體的綠色信貸指導目錄、環境風險評級標準等，商業銀行難以制定相關的監管措施及內部實施細則，這就降低了綠色信貸措施的可操作性。同時，一些地方環保部門的企業環境違法信息針對性不強、時效性不夠，不能適應銀行審查信貸申請的具體需要，影響了綠色信貸執行效果。

(2)市場問題。綠色信貸的需求仍然有限，這種需求不足很可能構成巨大障礙，即：一方面，缺乏需求使得銀行開展相關業務的收入難以彌補固定投入，從而降低銀行提供相關業務的積極性。另一方面，綠色信貸的供給不足，又會進一步降低市場需求，從而形成惡性循環。

(3)技術問題。與普通信貸項目不同，綠色信貸需要對項目的技術與經濟可行性做出可靠的判斷，而銀行人員常常缺乏相應的技術能力，并且市場中的相關技術評估服務也比較缺乏，這經常迫使銀行最終放棄特定的“低碳經濟”項目。

(4)成本問題。在需求有限的新興節能減排市場，前期市場投入成為重要的進入壁壘，并且綠色信貸主要是針對技術改造項目，其金額較小，銀行所獲得利潤更低。因此，如果銀行自身缺乏足夠的技術能力。那么其相關項目收入甚至可能無法彌補可變成本，這會導致市場嚴重萎縮。

(5)風險控制問題。綠色信貸主要針對中小企業的信用貸款，這也帶來了更高的風險。為此，銀行除了需要對項目的可行性做出準確判斷之外。還要防范貸款企業的道德風險，這就對綠色信貸項目的風險控制提出了更高、更復雜的要求。

2、發展前景。

目前，國際碳排放市場的規模在持續增長。據預測。2012年時的排放權交易市場總值將達到2.2萬億美元，而2050年將達到15到30萬億美元之間的水平。作為一個重要的發展中國家，中國無疑會在上述市場中獲得相應的份額，而這對于國內金融機構而言則是巨大的商機。同時，人們對國內綠色信貸市場前景的信心，還來自于中國政府在節能減排方面的決心。一方面，節能減排已經被中國政府作為調整經濟結構、轉變發展方式的重要突破口，另一方面中國已承諾到2020年碳減排40％到45％。

現在，愈來愈多的銀行認識到，實施綠色信貸政策和謀求銀行自身經濟利益是不矛盾的。對銀行來說，未來碳金融業務的發展前景將集中在兩方面。

一方面是傳統的綠色信貸領域。由于未來國家的低碳經濟政策將為清潔能源生產、環保設備制造行業、污水處理企業等帶來巨大商機，這些領域將是綠色信貸業務介入的重點。另一方面是相關的中間業務，可以預計銀行將在推動與企業的融資業務合作同時，積極探索創新金融產品和信貸管理模式，加大信貸產品和衍生產品的創新力度，為企業提供投資理財、財務顧問、結構化融資、融資租賃等金融服務，為低碳經濟提供更多金融支持。

除了銀行業之外，證券業、保險業也會面臨更多的機遇和挑戰。其中，隨著政府相關政策的推進，環境污染責任保險制度將成為綠色保險的主要內容。而綠色證券則表現為在企業進入資本市場以及上市公司的再融資過程中，將必須符合更加嚴格的環保標準。此外。隨著資本市場的不斷完善，私募基金、投資公司等也將成為碳金融的重要參與者，它們會通過股權投資或者項目直接投資，從而推動低碳經濟項目的建設并從中獲得合理回報。

3、政策應對。

面對全球碳金融發展帶來的機遇和挑戰，中國政府和金融機構都應盡快“進入角色”。

第一，從政府和監管部門角度來看，首先是要全面提升國內碳金融的發展水平。具體而言，一是應加強綠色信貸需求的培育，改革價格、稅收、環保等體制，為綠色信貸的推進提供必要的外部條件。二是促進行業規則或慣例的統一，協調綠色信貸業務中的內容、標準和程序，從而便于相關交易有可靠的預期和參照。三是增加政府投入和推動，提高銀行業發展綠色信貸項目的技術水平。四是出臺鼓勵和優惠政策，支持銀行業在碳金融方面的業務創新。

第2篇：綠色營銷成功案例范文

市場營銷學是一門建立在經濟學、管理學以及行為科學的基礎上的交叉應用科學，它研究和探討滿足以消費者需求為中心的營銷活動及其規律性，源于實踐高于實踐是它的特點。傳統的市場營銷理論主要有：以產品（Product）、價格（Price）渠道（Place）、促銷（promotion），為基礎的4P營銷理論；以消費者的需求與欲望（Consumerneedswants）、消費者愿意付出的成本（Cost）、購買商品的便利（Convenience）、溝通（Communication）為基礎的4C營銷理論；將廣告活動、公關宣傳活動、促銷活動、各種大型文化活動、企業識別系統（CI系統）和直效行銷等進行整合的整合營銷傳播理論等。90年代以后，營銷學理論和方法隨著時代的發展，陸續出現了“大市場營銷”、“內部營銷”、“全球營銷”、“關系營銷”、“合作營銷”、“綠色營銷”、“網絡營銷”為傳統的營銷理論指出了新的發展方向，進入21世紀后，娛樂營銷應運而生。

娛樂營銷就是借助娛樂活動，通過各種形式與消費者的情感建立聯系實現互動，將娛樂因素融入產品或服務，從而達到銷售產品，建立忠誠客戶的營銷方式。“互動”是娛樂營銷不同于傳統營銷活動的最顯著特點。從歷史發展過程看，娛樂營銷是市場競爭白熱化情況下營銷創新的產物，這種注重知覺感受的營銷方式，是對傳統營銷的顛覆與創新。娛樂營銷所具備的四個基本特征是趣味性、互動性、創新性以及生動性。

二、娛樂營銷應遵循的原則

營銷娛樂化的三個法則是：第一，將娛樂元素導入營銷。將娛樂概念引入產品設計，使產品符合人性的需求。顧客購買某一種產品，并不單純購買它的物理功能，顧客希望的是這種產品能夠帶來輕松休閑的享受。因此產品設計者必須站在消費者的立場，緊跟“樂趣導向消費”的趨勢，以娛樂的眼光來考慮產品的功能設計，使產品更加人性化。第二，娛樂訴求拉近與消費者的距離。在產品宣傳中加入娛樂成分，讓顧客感覺產品更加熟悉、親近，更容易接受，抓住顧客的注意力，使消費者產生認同感，激發顧客的消費欲望并形成持續消費的動力。第三，不斷創造新的娛樂方式。娛樂的天性是喜新厭舊，因此一種娛樂方式很難一直占領先地位。消費者會不斷去嘗試新的方式，對一種產品或服務消費者可能很快覺得它不再新鮮，然后又去擁抱他認為更好的產品。當娛樂因素成為企業競爭力的一部分時，企業必須培養創新的精神，不斷創造出新的娛樂方式來滿足消費者不斷變化的娛樂需求。

娛樂營銷的五個運作策略是：鎖定策略——精確定義你所期望的客戶群，迎合他們感情上的需要和對成功的期望。擴展策略——拓展體驗，開發關聯產品，給客戶創造更多的機會，讓他們以購買其他東西的方式來享受你所提供的感情上的聯系。重復策略——創造一種客戶和員工都想重復的體驗。升級策略——說服客戶在購買了一件東西以后，繼續對這件東西投入更多的錢。更新策略——如果你與客戶在感情上建立了聯系，他們也將期待體驗再次更新，保持神秘感，不斷創新是持續成功的關鍵。總之，在為客戶服務的時候，要將焦點放在塑造客戶的體驗上，在體驗的接觸點注入娛樂的元素，想方設法為客戶提供更多的娛樂。

三、娛樂營銷的成功案例—“超級女聲”

連續三年的“超級女聲”唱響大江南北，在全國影響逐年擴大，制造出了張含韻、李宇春、周筆暢等娛樂明星，主要媒體湖南衛視、主要廣告投資商蒙牛乳業取得了巨大成功，其他網絡媒體、平面媒體、副產品經營商也賺得盆滿缽溢。

“超級女聲”得運行，完整包含了Content(內容)、Connect(參與)、Cost(成本)、Convergence(資源整合)、Channel(渠道)、Consumer(消費者)等六個方面。其成功精髓就在深刻把握住娛樂的本質，將原屬小范圍的娛樂、單向的娛樂、簡單的娛樂變成一種全民性、互動性、內容豐富的娛樂。此次娛樂運動的營銷化運作，將“超級女聲”推向了前所未有的成功。

四、我國娛樂營銷的未來展望

第3篇：綠色營銷成功案例范文

[關鍵詞] 營銷創新；創新能力；創新模式

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0071-03

[作者簡介] 秦德智，云南大學商貿旅游學院教授，研究方向為管理科學與工程、技術經濟學；

郭敏娜，云南大學商貿旅游學院碩士研究生，研究方向為企業管理。(云南 昆明 650091)

創新能力是當今經濟環境下企業發展的重要力量，其中營銷創新是核心要素之一。企業在技術創新過程中，若一味追求純技術創新而忽視營銷創新，便會導致技術創新成果被市場應用的程度減弱，這違背了技術創新的外溢性原則。因此，重視營銷創新，將其作為純技術創新的一大重要支撐是企業發展的必然選擇。當前國內企業營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷模式相對單一，不能滿足多元化市場的需求，這勢必使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，對企業營銷創新模式進行分析具有重要的現實意義。

一、國內外研究現狀

營銷創新是由“創新”的概念發展起來的，由熊彼特在1912年發表的《經濟發展理論》中首次提出：創新是一個經濟范疇，而非純粹性的技術范疇。美國著名管理大師德魯克曾指出，由于企業經營的目的在于創造客戶，因此企業具有兩種基本功能：營銷和創新，這似乎是關于營銷創新的最早理論來源。對營銷創新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀80年代，但到目前為止國外主要是注重實踐方面，而并沒有形成系統的理論。

隨著市場從賣方到買方的轉變，西方發達國家出現了與之相適應的一系列現代創新營銷模式：服務營銷、整合營銷、綠色營銷、網絡營銷等[1]。國外一些優秀企業都投入了大量的資源開展營銷創新實踐。例如：綠色營銷作為一種營銷創新模式，成為國外許多企業的新型營銷選擇。美國生產尿布的企業，從環保角度出發，進行廣告促銷，強調布尿片埋在土里至少要經過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國內對營銷創新也有了一定的研究，進入中國知識資源庫輸入關鍵字――營銷創新，進行檢索結果有約1700條之多，但是對營銷創新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國內營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷創新理念尚未受到眾多學者的關注，現有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實際上營銷創新等非純粹技術性創新對創新成果的市場應用、成果檢驗具有十分重要的影響。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有差異化競爭的領先優勢，這除了靠產品創新及工藝創新來獲得之外，還可以通過營銷創新來獲得。

二、企業營銷創新能力

一般認為，企業營銷能力是企業把握、適應、影響、完成市場營銷活動、追求企業利益最大化的經營能力，它包括市場調查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業營銷創新能力作為增強營銷能力的主要動力來源，也應歸屬于企業營銷能力，成為其重要組成部分。

對于營銷創新能力，國內并沒有形成統一的定論。在此將其界定為：營銷創新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業所具有的對消化吸收的營銷知識、理念、手段進行再加工，從而創造需求、引導消費、營造市場，促進企業內外交互、實現預期目標的創新性能力。它是企業營銷能力的核心要素，是提升營銷能力的動力源泉。

提升企業營銷創新能力對營銷創新戰略至關重要，這也恰恰是國內許多企業欠缺和忽略的方面。本文從企業營銷創新戰略的高度，基于營銷能力的積累、營銷能力的激活以及營銷創新模式三個角度，建立了提升營銷創新能力的機制。歸納起來有兩方面：

1.營銷能力的積累及激活。這表現為營銷知識的累進過程，是營銷創新的知識儲備庫。首先企業應該從戰略上認識到營銷能力積累對提升企業競爭力的作用；其次，營銷能力的積累和激活是一個持續的過程，它貫穿于企業營銷活動的整個生命期，其核心是從實踐中進行積累，進而尋求或創新出最適合企業的營銷方式；最后，要注意營銷組織、營銷人員、營銷模式以及營銷理論四大營銷知識要素與營銷能力創新之間的相互作用，同時還要注意營銷創新能力與企業其他能力創新之間的協調關系。

2.營銷模式創新。營銷創新的最終目的在于更好地推廣市場、獲得更大的市場占有率，因此營銷模式是手段也是關鍵。企業營銷創新模式主要有三種方式：自主創新、合作創新以及模仿創新。本文的中心內容即是這部分。

三、企業營銷創新模式

1.營銷自主創新模式。營銷自主創新是指企業以自身的研究開發為基礎，實現營銷能力的提升以及營銷模式的創新。這種模式具有較強的率先性，初期率先者都處于完全獨占性壟斷地位，能獲得超額利潤；而后期追隨者要經過一段時間的市場適應才能進入這個營銷創新成果領域。但是同時營銷自主創新又需要很高的技術條件、資源投入，且風險性大。其創新過程為：

分析內部營銷現狀――確定可創新域――建立創新集群――創新可行性分析――自主研究開發――投入營銷實踐――后續漸進創新

(1)基于自主創新理念的品牌營銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內迅速形成了具有自身特色的全國性的品牌。它將“涼茶”當作“飲料”賣，改變了傳統觀念，提煉出核心的賣點，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行。它還結合此觀念重新設計產品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營銷創新獲得了巨大的成功[3]。品牌營銷是一種典型的營銷自主創新，結合自身的產品特性及市場需求，自主研發適合企業及產品形象的品牌進行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創新理念的特色營銷。營銷自主創新要求的就是手段要標新立異，同時又符合企業的實際環境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運營銷時，從未和奧運相關組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對外高調宣布了其“非奧運”營銷戰略。其品牌價值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號。雪花啤酒在這場奧運營銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現了自主創新營銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營銷合作創新模式。營銷合作創新是指以兩個或兩個以上合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，合作各方在營銷創新的全過程或某些環節共同投入，以獲得最大的市場營銷效果。合作創新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔風險的原則，同時營銷合作創新過程中的成本與風險因被分攤而降低。其創新過程為：

尋找適合的合作伙伴――資源共享與整合――部分營銷知識互相消化吸收――建立創新集群――共同研發――投入營銷實踐

聯合營銷是基于合作創新理念的營銷，它指兩個或兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟、交換或聯合彼此的資源、合作開展營銷活動，以創造競爭優勢。它的理念與營銷合作創新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動力；資源共享是基礎。

國美電器與電影《手機》的聯合營銷是一個基于合作創新理念的成功案例。它將商業與文化完美結合，找到了將營銷觸角伸向文化領域的最佳“切入點”。國美只在《手機》的電影海報上簡單的寫了一句話：“買手機到國美，我們的選擇”，然后讓《手機》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當于這些明星都在為國美作廣告。通過此次聯合營銷，國美手機的市場份額迅速上升，被評為2003年“十大手機銷售市場”，同時《手機》也獲得了票房保證[5]。

3.營銷模仿創新模式。營銷模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的營銷創新思路和方法，吸取其成功營銷經驗和失敗的營銷教訓，并在此基礎上改進和完善，進一步研發更適合企業本身的營銷模式，以達到追求最大市場營銷效果的目的。營銷模仿創新由于是后期模仿別人的創新成果再加以改進，因此往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特性，但同時也缺乏主動性。其創新過程為：

通過市場敏銳選擇模仿對象――進行消化吸收――研究可再創新集群――投入研發資源――營銷再創新――投入營銷實踐――后續漸進創新

營銷模仿創新不等同于簡單的跟隨抄襲，而是在此基礎上投入研發資源，進一步改進完善。許多企業對此認識有所偏差，為了更好地理解這個觀點，本文分別舉兩個營銷模仿創新的網絡營銷例子進行比較。

1998年迪士尼公司將其在線業務與Infoseek整合進行網絡營銷，建立了省略這個門戶網站，原定的競爭對手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網站有自己的特殊的營銷環境，如不適合涉及少兒不宜的內容等。僅僅兩年時間，迪士尼就關閉了此網站，賬面直接損失為7.9億美元。

2006年4月，芒果網宣布與網易旅游頻道進行戰略合作，共同打造全新的芒果網易旅游頻道(

[4] 網易.雪花啤酒獨辟“非奧運營銷”戰場[J].中國廣告，2007，(09).

[5]江波.商業與文化撞出火花――國美電器與電影《手機》聯合營銷創新案例[EB/OL].http：//省略/su

bmsg/687912.

[6]路甬祥.走中國特色自主創新之路，建設創新型國家[EB/OL].http：//news.省略/politics/2008-01/31

/content_7533162.htm.

第4篇：綠色營銷成功案例范文

小小香椿芽，迄今為止已經整整推廣了近七個年頭。

在連鎖加盟行業，項目推陳出新是常見的事。有些項目的生命力只有一二年，有些項目的生命力可能是三五年，不長久常常因為缺乏新意而被創業者所淘汰。但香椿芽憑借著特色十足、投資少、見效快、回報高，家庭、房間、陽臺均可生產，易經銷等諸多優勢成為常勝“將軍”。另外，隨著天津紅油香椿芽品牌影響力和教學后服務的進一步完善，該項目在讀者心目中更是口碑絕佳，一直經久不衰。

有人不解，不就是一個小小的香椿芽項目嘛，它究竟是如何做到長盛不衰，讓學員個個賺錢的呢？

首先，從產品優勢上來說。香椿芽有著令人驚喜的美味和嬌嫩，濃郁的香味深受人們喜愛，是深受人們喜愛的四季佳蔬。李忠老師刻苦鉆研，反復實驗，終于研發出了一年四季無土栽培生產香椿芽技術。他的香椿芽香味濃郁、口感極佳、鮮嫩無比，成功填補了香椿芽千年來只能春天靠樹上發芽生產而不能四季生產的技術空白。近些年來，李老師的學生在全國各地生產的香椿芽更是持續熱銷，其種植前景無比廣闊。

其次，從培育優勢上來說。無土栽培香椿芽不受季節限制，只要掌握了技術，保證水分的供應，控制好空氣的濕度和溫度，不需要任何激素、農藥、營養液，就能生產。香椿芽無化肥農藥殘留，是純綠色無公害蔬菜。1斤香椿籽可種植10多盤左右香椿芽，生長周期為兩周左右，不占空間，10平方米房間或陽臺可連續日產三四十盤。一盤成本2元左右，市場價十六七元，每盤純利潤10多元，每月就可純賺八九千元。香椿芽營養也非常豐富，蛋白質、維生素含量在蔬菜中均名列前茅。老中醫們都說，香椿芽有清熱解毒、潤腸健胃、降血脂、降血壓等功效。

再次，從經銷優勢上來說。生產出的成品香椿芽主要銷往賓館、飯店，一般15天左右即可出售，只需一次推銷，留下聯系方式，以后接電話送貨就可以了。當然，必須在推銷之前讀懂李老師根據自己10多年在教學、生產、銷售中總結的實踐經驗為學員編寫的《香椿芽營銷大全》。飯店老板看到一盤香椿芽能做10多道菜，每道菜成本只增加1元錢，卻能多賣六七元，既推出了特色菜，又增加了收入，老板還會有理由拒絕嗎？

最后，從誠信優勢上來說。無土栽培香椿芽技術面授由李老師親自教學，函授帶有教學光盤、技術資料，無論函授、面授包教包會。該項目推廣7年來，沒投訴，一直被廣大讀者譽為坐地生財的金牌投資項目。正因如此，李忠老師2009至2012連續四年榮登多家雜志封面人物。在現代營銷雜志社舉辦的讀者節和創業周活動上，李忠老師作為創業專家，多次為廣大讀者現身說法，介紹成功的創業經驗。

成功案例不勝枚舉香椿芽學員喜報頻傳

通過天津紅油香椿芽，實現自己脫貧致富創業夢想的成功學員不勝枚舉。很多學員，種植香椿芽一做就到現在。李老師每年靠提供學員種子賺生產成本與出售的差價錢，所以用李老師的話說：“不了解的學員起初會質疑項目的真實性，怕我收完學費不管售后，其實，我比誰都希望學員們能夠成功。他們一成功，就會成為我的長期供貨客戶，這樣才是真正的財富共贏。”

河北承德的劉金福，如今已經是第9次從李老師這里引進種子和苗盤。起初，他只在10平方米的自家陽臺上進行小規模的種植。后來隨著市場需求量的擴大，劉金福的種植面積也隨之一路攀升。

劉金福告訴筆者，他起初對于香椿芽項目還是將信將疑的，但李老師解答耐心，百問不厭，終于打消了他心中的顧慮。當他把種子和苗盤從物流站取回，按著李老師光盤中所教授的內容演練了幾盤后，心中漸漸有了底。他和妻子齊心協力，僅用了兩小時就種了40多盤，以后夫妻倆每天都按李老師資料的技術指導播種三四十盤。三天后，他們先是看到了第一天無土種植的香椿種子發了鮮嫩的小白芽。之后他們每天都能看到陸續長出致富希望的一盤盤鮮嫩的小生命，開始發芽的香椿芽每天都能茁壯地長高一大節，夫妻倆也將所有的希望寄托在了香椿芽上。

轉眼過了十四五天，夫妻倆將李老師的《香椿芽營銷大全》讀了好幾遍。令他們沒有想到的是，當天上午送過香椿芽的賓館、飯店，剛過中午就有一大半打電話定貨，夫妻倆當晚就在電話里向李老師報喜訊。轉天又兩次打款進種盤，準備擴大生產。截止到筆者采訪時，夫妻倆每天送貨由開始的三四十盤，增加到100多盤。劉金福說，自己做夢也沒想到，種植香椿芽會這樣賺錢。

第5篇：綠色營銷成功案例范文

關鍵詞:企業營銷;營銷管理;決策;綠色理念;模式

企業為了應對市場渠道狹窄，缺少市場運作資金等問題，有效應對經濟政策咨詢及信息，實現專業技術開發、營銷人才培訓、市場開拓延伸等需要，必須要做好企業營銷管理，提高企業營銷管理決策的科學性，這是企業營銷管理工作的基本職能和重要作用。

1企業營銷管理決策中問題的分析

1．1企業營銷管理觀念滯后

當前企業營銷管理工作存在基礎理論研究滯后，實用化不足等一系列問題，很多企業將營銷管理作為核心性工作，導致企業營銷管理不能有先進的理論作為指導，也不能適應市場和客戶對企業營銷工作的基本要求。在企業營銷管理體系中沒有對觀念、理論、思想的實用化組織機構，很多企業營銷手段只能照搬過去的經驗和國外的理念，出現了企業營銷管理環節、系統、思想上的缺陷，影響企業營銷決策的質量和效率。此外，企業營銷管理工作獨立于企業其他工作、崗位和環節，不能有效地擴大企業營銷管理的范圍，不能對企業營銷提供全面而有效地支撐，影響企業營銷決策、管理和運行的實際。

1．2企業營銷管理的目標模糊

很多企業沒有對營銷管理的目標進行系統化分解，也沒有對企業營銷進行市場和客戶劃分，出現企業營銷目標、價值結構的覆蓋不足問題，進而不能有效定位企業營銷的企業與市場定位，難于有效地應對市場和客戶新要求和新需要，致使企業整體目標和功能受到影響，細分市場和科學定位客戶的工作也將淪為空話，不能形成對目標客戶和目標市場的開發，難于調動企業整體的資源和優勢，造成企業營銷決策和管理的失敗和低效。

1．3企業營銷管理決策水平低下

決策水平表現在決策的有效性和動態性，而一些企業營銷在制定戰略和決策過程中過于僵化，有效性不足。企業制定的營銷管理戰略不能有效適應企業實際，對于市場和客戶需求往往采取漠視的態度，導致企業營銷管理戰略不能全面落實，失去對企業營銷管理工作的指導作用和規劃能力。還有些企業制定的營銷策略過于僵化，對市場和客戶的變化失去動態的調整能力，導致企業只能進行僵化地執行營銷管理和營銷決策，喪失了企業營銷管理工作的價值和功能。

1．4企業營銷理念落后

企業營銷需要先進理念、科學觀念作為指導，而現實企業營銷過程中不能將先進企業營銷理念和科學企業營銷管理思想融入到企業營銷管理實際中，難于體現企業營銷管理的新理念，影響到企業營銷的成效。特別是企業營銷管理工作中沒能將學習組織建設、綠色發展等先進理念融合在管理和銷售中，影響企業制定營銷決策的質量，降低了企業營銷的績效。

1．5企業營銷管理模式落后

管理企業營銷工作需要功能性、實用性的模式作為基礎，而企業在營銷體系、決策體系和管理體系的建設中沒能針對企業特點、市場變化、客戶需求建立起高效率的管理模式，不能將企業職能部門、企業資源、市場優勢做到良性結合，只能進行簡單營銷工作，沒能利用電子信息工程和現代商務平臺做好企業營銷結構、方式的調整，難于適應市場要求和客戶需要，最終影響企業營銷決策的過程和質量。

2提高企業營銷管理決策科學性的建議

2．1樹立正確的企業營銷管理觀念

企業營銷是企業重要的基礎性、綜合性工作，對企業營銷實施科學的管理是企業根本的需要。在企業營銷中應該以正確的管理思想作為前提，目前企業營銷的思想和理論尚處于實用化階段，企業營銷工作要大力開展企業營銷管理思想和理論的學習與宣傳工作，為企業營銷建立基礎結構，在企業營銷管理體系中明確先進理論和思想的應用，更好地指導企業營銷工作，量身制定企業營銷的制度、體系和組織。同時企業營銷管理工作要適當引入企業營銷高水平人才，將市場化企業營銷思想和全面企業營銷管理理論引入企業營銷過程和企業營銷管理實際中，并以企業營銷管理作為平臺，有效地覆蓋企業各項工作、各個環節和各類崗位，打造企業營銷管理的外延范圍和支撐平臺。

2．2制定企業營銷管理的科學目標

企業營銷要重點進行市場劃分、用戶細分，真正以市場需求作為出發點，建立起企業營銷科學的目標體系和價值結構，更加明確企業市場服務地位，針對市場進行企業營銷的各項工作。企業營銷中要結合服務范圍和用戶需要制定出營銷目標，以便企業能夠根據企業營銷目標和企業自身資源進行營銷目標的體系建設。同時企業營銷過程中要發展和激勵潛在客戶的需求，在企業營銷目標系統中設置市場研發和客戶開發的內容，對潛在的市場空間和客戶資源進行開發，制定出明確、系統、科學的企業營銷戰略目標。此外，要針對特定的客戶建立起企業營銷的服務目標和發展目標系統，采用細分市場和科學定位的方式更有效地開展企業營銷工作，在鞏固老客戶的基礎上，形成對局部市場、區域市場更有效的開發。

2．3優化企業營銷管理的決策

對于企業制定的營銷決策和戰略必須及時進行調整和優化，通過企業營銷策略的變更更加適應市場和用戶的需求，打造企業新的市場占有能力和競爭能力。一方面，要建立起高度協調的企業營銷決策體系，強調企業內部的協調和互動，保障企業營銷處于動態調整的狀態，提高企業營銷策略的效果和功能。另一方面，企業營銷要結合市場需要和先進理念的轉變進行調整，將企業營銷專家意見和企業營銷成功案例作為企業制定營銷決策的參考，通過對企業營銷策略的調整更好地提升企業營銷效果和企業營銷決策水平。最后，要制定企業營銷的調整體系，在企業運營部門、企業營銷部門基礎上進行功能性、日常性改變，突出體系對企業營銷的調整功能，做到對企業營銷決策持續優化和有效調整的支持。

2．4提倡企業綠色營銷管理的理念

綠色理念是企業營銷現實性的發展新理念，綠色發展觀是國家和社會的共識，是市場經濟條件下市場對企業和產品的新要求，是企業營銷應該重點顧及的方向和理念。要在企業營銷隊伍中迅速建立學習新組織，將綠色理念、綠色營銷的知識交付、強化于企業營銷隊伍之中，對企業營銷的要素和環境進行主動變革和創新，優化企業營銷隊伍綠色發展的素質和潛力。同時，企業營銷要圍繞企業自身建設進行，通過先進生產工藝、先進生產設備的引進，建立企業綠色生產的鏈條，整體性地為綠色營銷建立起企業的基礎。

2．5整合企業營銷管理的模式

企業營銷中要將營銷效能和模式的建設列為核心，以企業營銷工作作為平臺，整合不同部門的職能，綜合不同資源，向企業銷售、營銷產品開發、市場開拓等關鍵環節傾斜，將市場經濟理念和企業現代化營銷觀念融合在營銷模式之中，建立起以網絡營銷、立體營銷為主體的新型企業營銷模式，依托大數據、云計算和電子商務平臺進一步優化企業營銷的形式和內容，構建和整合出適于市場化與時代性的企業營銷新模式。

3結語

企業營銷研究人員應該以現代市場營銷和企業營銷的理論突破作為前提，挖掘企業營銷共性問題的成因，結合具體的企業營銷工作不斷提升營銷對策的有效性和實用性，構建新時期企業營銷的新理論體系和操作系統。

參考文獻:

［1］孫翠蕓．企業規范化營銷管理的幾點體會［J］．現代工業經濟和信息化，2014，(13):230－232．

第6篇：綠色營銷成功案例范文

1.營銷通路變短趨勢明顯

隨著獸藥行業營銷水平的不斷提高和市場競爭日趨激烈，獸藥營銷通路將由多級分銷渠道向終端、養殖戶端下沉，并有日趨變短的趨勢。

傳統獸藥營銷渠道根據中間商的具體情況一般包括以下幾種：①三級渠道，即獸藥企業——省級總經銷——地級批發——零售——養殖戶；②二級渠道，即獸藥企業——地級批發——零售——養殖戶；③一級渠道，即獸藥企業——縣級批發——養殖戶。

不難發現，傳統營銷模式中間渠道和環節過多，勢必造成獸藥終端價格過高，養殖戶養殖成本增加；同時中間流通環節過多，也不利于廠家對貨物渠道的管理與監督，容易造成跨地區竄貨、價格和中間商不易控制、偽劣假冒藥品泛濫等情況發生。

許多大中型獸藥生產廠家愈來愈注重獸藥終端直銷方式的探討和實施，省去中間商環節，由生產企業直接面對養殖戶；生產企業利潤空間大大增加，養殖戶成本也顯著降低，這也是獸藥企業和養殖戶一個理想的雙贏模式。當然，我們也要根據不同的目標客戶選擇合適的渠道：規模化養殖場優先考慮O級和1級渠道；邊緣、空白市場為迅速開辟和占領市場，選擇二級渠道、三級渠道可能更合適一些。

從目前市場發育的情況來看，實施終端直銷的企業有幾種情況：第一種是傳統營銷終端直銷，第二種為普通直銷，第三種具有較高服務和科技含量的“產品+技術下終端”方式。“產品+技術下終端”一般選擇具有多種功能和組合產品進行銷售，它對人員服務水平、產品特點與定位要求更高、更精確，也更有利于取得更好的市場價值。營銷通路變短，O級渠道和1級渠道在獸藥銷售中所占的比例也會愈來愈大，這是今后獸藥銷售渠道總的變化趨勢。

2.一些新的營銷理念逐步應用

目前獸藥中常見的營銷手段是技術營銷，在推行獸藥技術營銷時要著重解決好技術人員費用過高、服務技術水平參差不齊、企業與中間商經濟利益矛盾等問題。

終端營銷就是以終端環節的傳播為核心傳播，以突出的“終端表現”來推廣品牌、產品的營銷活動過程。“做終端找死、不做終端等死”成為獸藥企業普遍的法則，但眾多獸藥企業還是不得不選擇“終端銷售”，一方面作為銷售方法的一種補充，降低流通環節，提高自己的利潤空間；另一方面防止中間商“獨大”，生產企業可有效擺脫受中間商的控制和約束，防止“客大欺主”。終端營銷要結合企業實際情況來進行，從企業戰略的角度進行終端選擇，找到適合自己的、能提升銷售的戰略終端，例如：選擇1000頭以上母豬規模場還是選擇5000頭以上母豬規模場作為銷售終端，走規模場、集約化程度高的養殖場為終端還是中小散戶作用終端，都涉及到營銷定位的問題。

此外，終端營銷必然會與傳統經銷商模式發生利益糾割和沖突，如何控制好渠道，分配好各自利益和市場也需深思熟慮。另外多品牌戰略也不失為有效方法之一。如許多中小企業在不同的發展時期選擇不同的渠道和終端，在初期“借道”，待經歷了原始創業和起步后就開始培育和自建終端，樹立形象和加強控制。總之，在尋找戰略終端過程中，應該與企業發展戰略、資源狀況、營銷戰略和產品等有效結合，尋找最適合的戰略終端。

隨著國家相關法規建立和健全，幾乎所有國家都大力提倡“食品安全之路、綠色農業之路”。有一定前瞻性的企業瞄準這一巨大市場和發展機遇，走差異化之路，大力提倡“綠色獸藥”和推廣“綠色營銷”，以期生產出安全、放心畜禽產品，這也符合行業總的發展趨勢。當然我國完全實行“綠色食品”，無論對企業、養殖戶，還是政府都有相應長的一段距離要走。獸藥生產、銷售、使用的任何一個環節不實行規范管理、加強政府監督離真正的“綠色”都還是停留中口號上。

此外還有電話營銷、伙伴營銷、內容營銷、品牌營銷、網絡營銷、病毒式營銷、VIP營銷等新概念，在獸藥中操作有一定難度，實施效果有待考證，這里就不一一闡述。

3.客戶管理貫穿營銷始終

客戶是企業的利潤來源和發展的根本，規范、科學的客戶管理能大大調動客戶的熱情，降低市場風險。做好客戶管理不能僅僅做在與客戶見面之前，更應始終貫穿在營銷始終。企業應根據其發展戰略來選擇目標客戶，注重全面布局和重點關注，尤其是要選擇最有發展潛力的客戶(不一定是銷量最大的客戶)；客戶按銷售和信用、資金情況進行等級劃分；根據“二八法則”，不同客戶采取不同的管理方式，包括回款時間、信用額度、技術服務水平等。確定了目標客戶之后，建立完整的客戶資料，不僅要有姓名、地址、聯系方式、規模等基本資料，甚至包括個人興趣愛好、生活習慣、教育情況、家庭背景、社會關系等，越詳盡越好。我們做好了經銷商的客戶資料檔案，也可以幫助經銷商做好養殖戶檔案，掌握終端信息對企業同樣重要，因為他們才是企業最終的利潤來源和根本。

做好客戶管理還要建立定期拜訪制度，不僅業務員要定期拜訪，大區經理、銷售經理(甚至技術人員)也要定期拜訪，他們可以從不同角度了解客戶需求和發展情況，有效提高客戶忠誠度。

營銷管理的核心是客戶管理，客戶管理的核心是客戶潛力管理。管理的目的是客戶的深度挖掘、可持續發展。客戶管理應注重流程管理，所以有條件的企業應考慮開發一些適宜的客戶管理(CRM)軟件。

4.從人員推銷到真正營銷

養殖疾病防治方式正從治療獸醫——預防獸醫——保健獸醫——管理獸醫發生轉變，其營銷方法也必然隨之改變。人員推銷是與早期的治療獸醫發展階段相適應；隨著行業水平不斷提升，注重個人能力的簡單人員推銷已不能滿足獸藥營銷的需要，企業需要更加注重團隊合作、營銷策略、客戶與市場分析為重點的真正營銷上來。營銷所涉及的內容十分廣泛，需要企業各個部門(銷售部、市場部、研發部、技術部等)共同合作才可能使公司營銷水平得到真正的提高和完善。

營銷首先要做好市場營銷環境分析：經濟、政治、法律、社會、文化、自然環境因素影響。在經濟發達地區行業都遵守游戲規則，市場相對規范，這時我們一般采取常規營銷策略；在我國偏遠地區市場及政府管理相對混亂，這是我們可能采取適合當地情況的一套非常規營銷策略；營銷策略應考慮當地養殖規模、養殖習慣也非常重要，否則極有可能“水土不符”。其次做好目標市場分析：營銷能力(包括公司聲譽、產品及服務質量、銷售團隊、分銷、促銷手段等)、財務管理能力(資金穩定性、現金流量、貨款政策等)、組織管理能力(有遠見的領導、企業家精神、經營理念、總體管理水平)、規模經濟(生產能力、研發能力、人力資源)。產品的定位與產品特點分析、宣傳策劃也是影響營銷是否成功的重要因素。一個產品準確定位、一次成功的營銷策劃都會影響到一個產品、一個企業的成敗。

5.宣傳策劃將大行其道

一些有眼光的獸藥生產企業和獸藥經銷企業都十分注重宣傳策劃，創意水平、視覺形象、文字形象、內涵的豐富性都大大加強了。一些獸藥企業還有企劃部或專人負責企劃，使獸藥企劃水平不斷得到提高。

獸藥宣傳策劃的方式也不斷豐富。傳統宣傳策劃以在雜志上投放廣告、在獸藥分銷店張貼宣傳海報、贈送年畫臺歷為主；借助現代營銷手段和現代科技，獸藥宣傳策劃方式發生了革命性變化，如：“專家+技術員”產品推廣活動(這也是目前普遍采取一種宣傳形式)、提高企業網站管理水平，加快更新速度、通過各種途徑提高企業和產品搜索排名、在行業網站里設立企業或產品專欄、推出數字化期刊、進行數字化養殖等，宣傳手法令人耳目一新。當然任何宣傳策劃必須以特色產品和合理營銷方法為基礎，否則任何宣傳都中會是竹籃打水一場空。

6.網絡營銷將成為新亮點

第7篇：綠色營銷成功案例范文

關鍵詞：市場；營銷；戰略；小米公司

作者：楊輝

一、傳統市場營銷戰略模式概述

市場營銷是企業生存發展的關鍵環節。現代市場經濟體制條件下，營銷的功用有增無減。通過市場營銷，企業能夠找尋并修正發展戰略，謀劃未來前進道路；通過成功的市場營銷，企業將建立起屬于自己的文化和理念，當然還有最重要的品牌知名度和品牌價值；市場營銷還可以與社會發展相連接，找到最佳的契合點，為時代進步做出應有的貢獻。就小米公司而言，這樣的基于互聯網模式的科技產品公司，一旦營銷策略成功且經典，將能夠助力于更高級的產品研發，為提升產品技術含量提供外在動力，從而帶動整個時代和社會的技術水平進步，改變人類生活。這一點上，美國的“蘋果”公司就是一個值得效仿的例子。傳統意義的市場營銷不外乎以下幾個考量：

（一）站在消費者角度樹立品牌價值

市場營銷的直接考慮是盈利，但是根本考慮應該是品牌價值的創建。因為只有這樣，才能夠讓企業長久發展，并為后續各種戰略的設計和推行，也即更深層次的規劃發展創造機會。一個走向市場不久的企業便出現夭折，其他的一切問題都將無從談起。如何樹立品牌價值？對這個問題的回答并不困難，只需要從源頭尋找答案即可。產品走向市場是為了什么？答案是盈利。從誰的手中獲得利潤呢？肯定是客戶，也就是消費者。怎樣才能讓消費者愿意出錢消費你的產品，從而使你獲得利潤呢？那么，就應當仔細考慮顧客的需求，迎合市場的偏好大做文章了。從消費者需求的角度樹立品牌的形象和價值，是一條非常合理的道路。這將會完善企業從研發角度到營銷策略，再到售后服務等一系列的鏈條。

（二）明確市場，找準目標

如今消費者的需求多種多樣，各類公司企業紛紛投入市場競爭。找準市場定位，無疑成為了每個公司生存發展的第一塊基石。選擇哪個行業進行發展，如何發展，如何研發、營銷，如何獲得利潤，都離不開這個問題。比如，家電企業就應當按季節、按消費者屬性（家庭個人、單位、樓堂館所等）進行設計和市場營銷，不同消費者類別需要的家電規格、功能偏好等因素都不相同。看菜吃飯，量體裁衣，對癥下藥，才能明確市場需求，找準營銷的目標。

（三）整合營銷資源，創新營銷體系

“賣東西”和“做東西”是商業鏈條的不同環節，“做”在“賣”之前，前者應當考慮后者的需求。那么，在“賣”的過程中，挨家挨戶的推銷模式已經不能適應今天的市場經濟條件，整合各種營銷資源進行銷售，將成為一門極大的功課。關系營銷、網絡營銷、服務營銷、綠色營銷等，都是行之有效的營銷方式和資源。當然，這也是營銷體系的一種創新思路。

二、小米公司市場營銷措施

（一）提高產品科技含量

顯而易見，與小米公司同類型的智能手機生產企業隨后已有多家建立了獨立品牌，同時還面臨著境外的品牌壓力，比如“蘋果”“三星”等等。但是，小米公司還是具有自身的優勢。小米作為同類型企業起步較早的一家，設立了專門的產品研發部和創新研究中心，為產品新功能的開發奠定基礎。小米公司通過大量投入資金，重點關注產品的科技含量，這是能夠走在市場前列并突出重圍的一個重要武器。小米公司還申請了許多項國家專利，這也構建了自己的知識產權優勢。

（二）強化品牌認知

面對智能手機的新一輪研發熱潮，小米公司在創立之初的五年都以“民族品牌”的口號示人。2015年進軍印度市場，也沒有改換這樣的理念，還是以“國貨走出去”的概念進行銷售。值得注意的是，小米公司面對的印度市場在很大一部分上與中國市場相似，都是人口龐大的巨大需求市場。同時，小米公司的發跡與中國互聯網的崛起、互聯網金融的流行壯大幾乎是同時期的，搭乘這樣的順風車，小米公司的網絡營銷一炮打響。

（三）摒棄傳統銷售模式的個性化營銷

小米公司最初的產品設計定位就是當今的年青一代，尤其是面向以在校大學生為主的年輕人群。結合他們喜聞樂見的接受方式，小米公司大膽拋棄傳統的線下門店式銷售模式，在互聯網上進行線上銷售。這極大地迎合了受眾――即消費者們的心理偏好，同時也提供了便捷的購物渠道。這樣一來，即用銷售方式上的個性化對準了所要重點發力的消費人群，又創新了新型的銷售模式，在當今的大時代文化背景下顯得獨樹一幟，很快被消費人群予以接受了。

三、市場營銷戰略創新的啟示

通過以上對傳統市場營銷理念和模式的分析總結，以及對小米公司成功案例的分析列舉，市場營銷的創新啟示對新經濟背景下的營銷戰略顯得尤其有價值。

下面，將結合小米公司的現實狀況和發展空間進行營銷戰略的創新思考。

（一）進一步細化個性化銷售的具體內涵

手機產品類的市場營銷尤其注重面向使用者個人，這是牢固吸引消費者群體的基本保障。通過近似于定制化服務的營銷戰略，可以將產品的銷售進行更加精細的加工。比如，面對不同的人群，手機功能的設定將在研發關卡中突出體現出來；面對不同能力的受眾，手機價格的制定也將越來越顯示出梯隊和差別。當然這還只是產品設計和營銷戰略策劃階段的考慮，面對具體銷售環節，應當考慮構建完整的服務體系作為營銷的后盾。完善的售前咨詢服務、體驗服務，售中和售后的解答、維修服務等，也是產品價值不可分割的組成部分。在官方微信、微博以及軟件客戶端論壇的留言、反饋中，企業可以找尋到有助于進一步細化客戶個性化服務體驗的新營銷思路。

（二）注重名人、強者對營銷的關聯效應

未來的市場競爭越來越以一種企業化的形象出現，也就是說，企業作為一個消費者心目中的整體印象，憑借擬人化的形象在市場中進行活動。這樣的形象很自然地會以企業負責人或相關的代言人為第一選擇，因為不可否認這樣的具體的人物的確對企業形象、產品品牌形象和使用群體有代表性和吸引力。每一個企業的創建者都在極力地推薦并代言自己的產品，這是一種最基本的關聯表現。發掘更多的、其他的有關聯的代表性形象，來幫助企業銷售產品，是下一步需要重點關注的。

（三）繼續做大做強網絡銷售平臺

互聯網銷售今后將毫無疑問地繼續擴大自己在商品銷售市場中所占的比重，并成為主流。繼續拓展互聯網領域的技術開發，不僅對于銷售有價值，對產品的科技含量提升也會帶來一定的幫助。網絡銷售作為小米公司這一類企業的一張突出的王牌，應當繼續發展下去。結合網絡銷售平臺的需求，可以衍生出更多的互聯網服務領域，兩者相得益彰，相輔相成。

第8篇：綠色營銷成功案例范文

“新勢力”崛起豐富展覽內涵

“較之以往，深圳內衣展參展范圍更加廣泛，參展品類更加齊全，對內衣全產業鏈的覆蓋更加全面。”張峰偉說，“今年上游紗線企業的參展熱情空前高漲，英威達、東洋紡、曉星、邦特等行業巨頭持續大面積參展，蘭精、屹立、一針紡織、山東聯潤、德州華源等頗具知名度的企業也紛紛加入，進一步證明了深圳內衣展在業界的影響力不斷擴大，也從側面證實了行業的競爭進一步向產業鏈上游延伸。”

“新技術”登陸積聚創新勢能

近年來，隨著科技的進步和消費者需求的提升，我紡織行業開始向高端化、智能化、綠色化和服務化轉型升級，各品牌商和企業均在積極創造研發新的產品，提升生產的工藝水平，深入挖掘產品的附加值，讓產品更具有功能性、實用性和美觀性。張峰偉談道，“在深圳內衣展上，眾多企業攜他們最新的研發技術參展，把行業最先進的技術以最亮眼的方式呈現，進一步助推產業優化升級。如圣泉集團耗費巨資研制出可穿上身的新材料――生物質石墨烯“內暖纖維”，騰飛科技研發的伸拉特獨家專利技術，締妒將“甲殼素”與“遠紅外線”高科技健康面料與新品結合……這些企業不遺余力研發新技術，匠心打造每一件內衣，滿足更多消費者對健康內衣和產品多樣化的需求。”

“新模式”涌現加劇商業變革

互聯網的普及改變了人們的生活方式，同時也讓電商這種新興商業模式迅速崛起，許多傳統行業緊隨時代變遷，紛紛抓住與互聯網同行這一發展勢頭，內衣行業也不例外，近幾年，一些企業開始依托互聯網進行營銷模式轉型，并取得了巨大的成功。

張峰偉告訴我：“拿下2017年深圳內衣展整個6號館作為獨立展館的垂直采平臺就是利用互聯網營銷打造內衣產業專業服務平臺的一個成功案例。垂直采平臺以內衣行業垂直化作為突破口，直接鏈接供應商廠家與終端零售商，無中間多余環節，實現商品流通與信息流通的扁平化，不僅改變了內衣行業的傳統運營模式，而且對中國內衣發展起到了巨大的推動作用。同時，電商巨頭京東也與SIUF傾情攜手，打造4?19內衣節，作為福田購物節的一個重要組成部分，在展會期間推出“網紅+直播+電商”的模式，邀請網絡超人氣主播，在現場以娛樂搞笑、互動性強的形式在京東平臺上進行直播，向線上和線下觀眾生動呈現品牌產品，并引導觀眾在京東平成購買行為，拓寬內衣品類在網絡的銷售渠道！”

“新大咖”助陣人氣指數爆表

張峰偉自豪的說，本屆展會還有很多時尚大咖前來助陣：“SIUF2017中國內衣行業年度頒獎盛典和鳳舞華夏公益巡回演唱會啟動儀式上，心衣公益基金會愛心大使、國際著名歌手譚維維受邀出席，并伴隨著公益巡回演唱會，用歌聲將愛心傳遍華夏大地。另外，全球知名秀導ReneCelestin，國際著名導演、奧斯卡頒獎禮和倫敦奧運會開幕式導演HamishHamilton、國際頂尖模特星探CesarPerlin將擔任SIUF2017國際內衣超模選秀大會總決賽評委，提升SIUF超模選秀大會的國際水準；世界頂級內衣觀察家、巴黎概念創始人JosBerry，國際權威時尚內衣媒體《INTIMAASIA》CEOFrancescaSpinetta將擔任2017魅力東方中國國際內衣創意設計大賽評委，國際頂尖服裝設計學院帕森學院設計主任JasonpaulMcCarthy將同時擔任2017魅力東方中國國際內衣創意設計大賽、安莉芳國際居家衣飾原創設計大賽評委，用西方審美審視東方特色，為中國內衣時尚發展指點方向。本屆展會將充分調動內衣界各方力量，“借腦”國際頂級智慧，整合產業優質資源，多維度助推產業創新升級。”

“新思想”碰撞引爆行業焦點

每年展會期間舉辦的中國內衣峰會也是品牌和企業必參加的一個活動。張峰偉說，“中國內衣峰會匯聚了商業、渠道、設計、趨勢、品牌等促進中國內衣產業發展的決定性因素，是洞察中國內衣行業、開拓中國市場的最佳途徑。中國內衣峰會，通過分享、交鋒、碰撞，聚焦年度熱點話題，剖析內衣產業環境，促進內衣品牌創新，增強企業品牌力、組織力、設計力，為企業運作提供多元化思路和創新方向。2017中國內衣峰會（CIUF）以銜接行業與市場的角度擴容嘉賓陣容，挑戰內衣業熱點話題，論道行業持續發展，組委會邀請業界大咖探討內衣業的未來趨勢，分別以轉型?重塑?鏈接、新技術新材料新趨勢為主題，就內衣業界發展進行深度對話及交流，多維度、多角度、全方位碰撞內衣行業的未來方向，為新經濟”下的內衣行業發展提供最精彩的解讀。”

“新時尚”大秀詮釋眼球經濟

第9篇：綠色營銷成功案例范文

關鍵詞：廣告創意 網絡營銷 廣告定位策略

在剛剛公布的第三季度業績中，索尼愛立信這家2001年才成立的手機企業同比增長達到31%，全球的市場份額也提升一個百分點，達到了9%，位居全球第四。

取得這樣一個令人驕傲的成績，一個很重要的原因是索尼愛立信在品牌塑造上的成功，特別是大量利用了網絡品牌營銷。

通過在網絡社區的市場營銷活動，索尼愛立信品牌被賦予了年輕、朝氣、富有活力的形象，在年輕一代的消費者中被廣泛接受。特別是在2006年初，索尼愛立信更是大膽創新，直接啟用網絡紅人“天仙妹妹”，傾力推出“簡.悅”系列手機。此舉使“簡.悅”系列手機在市場上獲得了巨大的成功。

經過6年的嘗試與實踐，索尼愛立信已經建立起一個多樣化的網絡營銷運作組合模式。現在已經成為僅次于電視媒體的、索尼愛立信的第二大營銷媒體。

通過對索尼這一成功案例的了解，我們通過所學知識進行分析，廣告的成功需要多方面的因素，最重要的就是廣告創意，需要一個能夠充分吸引人眼球的想法。

廣告策劃之后，廣告活動就進入了實質性的創意階段。此時，廣告創作者要考慮的是如何充分、藝術性地表達闡釋廣告主題的問題。成功的廣告戰略首先來自不同凡響的卓越創意。創意是引起消費者注意，激發消費者購買欲望的驅動力。

一、廣告創意內涵。

隨著我國經濟持續高速增長、市場競爭日益擴張、競爭不斷升級、商戰已開始進入“智”戰時期，廣告也從以前的所謂“媒體大戰”、“投入大戰”上升到廣告創意的競爭，“創意”一詞成為我國廣告界最流行的常用詞。 “創意”從字面上理解是“創造意象之意”，從這一層面進行挖掘，則廣告創意是介于廣告策劃與廣告表現制作之間的藝術構思活動。即根據廣告主題，經過精心思考和策劃，運用藝術手段，把所掌握的材料進行創造性的組合，以塑造一個意象的過程。簡而言之，即廣告主題意念的意象化。在廣告創意和設計中，意念即廣告主題，它是指廣告為了達到某種特定目的而要說明的觀念。它是無形的、觀念性的東西，必須借助某一定有形的東西才能表達出來。任何藝術活動必須具備兩個方面的要素：一是客觀事物本身，是藝術表現的對象；二是以表現客觀事物的形象，它是藝術表現的手段。而將這兩者有機地聯系在一起的構思活動，就是創意。在藝術表現過程中，形象的選擇是很重要的，因為它是傳遞客觀事物信息的符號。一方面必須要比較確切地反映被表現事物的本質特征，另一方面又必須能為公眾理解和接受。同時形象的新穎性也得重要。廣告創意活動中，創作者也要力圖尋找適當的藝術形象來表達廣告主題意念如果藝術形象選擇不成功，就無法通過意念的傳達去刺激感到遺憾染和說服消費者。

二、廣告創意的原則。

廣告創意的獨創性原則。所謂獨創性原則是指廣告創意中不能因循守舊、墨守陳規，而要勇于的善于標新立異、獨辟蹊徑。獨創性的廣告創意具有最大強度的心理突破效果。與眾不同的新奇感是引入注目，且其鮮明的魅力會觸發人們烈的興趣，能夠在受眾腦海中留下深刻的印象。長久地被記憶，這一系列心理過程符合廣告傳達的心理階梯的目標。

廣告創意的實效性原則。獨創性是廣告創意的首要原則，但獨創性不是目的。廣告創意能否達到促銷的目的基本上取決于廣告信息的傳達效率，這就是廣告創意的實效性原則，其包括理解性和相關性。理解性即易為廣大受眾所接受。在進行廣告創意時，就要善于將各種信息符號元素進行最佳組合，使其具有適度的新穎性和獨創性.其關鍵是在“新穎性”與“可理解性”之間尋找到最佳結合點。而相關性是指廣告創意中的意象組合和廣告主題內容的內存相關聯系。

三、廣告創意的金字塔原理。

對發展廣告表現的創意面議，金字塔原理（PyramidPrinciple）是特別有效而極具實用性的工具。從金字塔原理，可洞察廣告設計者的思考過程，究竟用什么邏輯把創意發展到極致。

從金字塔結構可以看出廣告的創意是僅次于金字塔頂端。創意的金字塔原理，共分三個層次，第一層是資訊（information），它涉及的范圍相當廣泛，包括企業內部資料，競爭企業情報以及經濟環境資訊等。這些包羅萬象的資訊只是個別的統計數據，僅供參考，不可照本宣科籠統應用，必須經過第二個層次審慎的分析（analysis）.此一層次涉及的范疇猶為廣泛，必須運用統計學，心理學，經濟學以及社會學等，經過分析評估之后，才有第三層次廣告創意的出現。唯有通過這些層次所延伸出來的創意都是發揮廣告效果的動力，才是彈無虛發的廣告招術。

四、廣告意象的選擇和創造

每一品牌在市場中都存在著品牌形象。品牌形象意味著人們從一個品牌所聯想到的一切情感與美學品質。品牌形象給產品附加了虛幻的形象、個性和象征，使人們對同樣的東西產生不同的感覺和情感，這正是品牌形象發生作用的心理基矗樹立品牌形象，必須為品牌選擇和創造合適的廣告意象，能夠表現品牌特質和個性，并能為消費者接受。從廣告實踐來看，廣告意象的選擇和創造可以有以下幾種：

1、合適的模特兒

如：將“西部牛仔”形象深深印在腦海中的“萬寶路”香煙廣告。

2、商標人物

李奧?貝納于1935年為綠色巨人公司的豌豆虛構的“綠色巨人”人物形象也是一個非常成功的品牌形象。

3、擬人化的動物卡通形象

英國Hofmeister啤酒在以年輕啤酒飲用者為目標市場的廣告策劃中，為滿足年輕人自我認同的需求，反映年輕飲用者的特性和向往，在其創意中便著力塑造了一個瀟灑、聰明的喬治熊形象。

4、名人形象

力士香皂的印刷品廣告中插印影星照片，從而樹立起“力士香皂，國際影星所使用的香皂”這一形象。

5、普通人形象

法國一家廣告公司曾請了一位80歲高齡的洗衣老婦充當洗衣機廣告主角，播出不久，這位老太太便成了大明星，這個品牌洗衣機的銷售額，也從全國第四位升至第二位。

五、廣告定位策略定位觀念是繼“獨特銷售主題”品牌形象策略之后，對廣告創意策略最具劃時代意義的理論。

（一）定位觀念的提出及其要點

我們現在所處的社會是個今年爆炸的社會，過多傳播的信息一方面使我們可能更多地了解我們周圍，但另一方面，卻使我們的心智受到越來越大的壓力。過多的廣告產品、品牌信息與受眾容量形成了尖銳的矛盾。在眾多的產品和品牌中，受眾購買決策所面臨的問題不僅是買什么，更主要的是接受和選擇哪一個品牌。為了解決這一矛盾，艾?李斯等提出了“定位”觀念，主張在廣告策略中運用定位這一新的溝通方法，創造更有效的傳播效果。即使廣告和品牌信息在受眾的心中找到一個位置稱為“定位”。

1、定位的心理基礎和特征

定位是一種攻心戰略，定位觀念使得廣告創意的出發點從商品轉向了消費者，要求更細致的消費心理研究。定位觀念特征：定位為受眾有限的心甜味提供了一種簡化的信息；定位借助的是一種位序符號；定位與受眾心理的保守性和可塑性。

2、定位的競爭特征

定位要“相對于競爭對手”，表明定位廣告是一種競爭性廣告，因為定位是一種心理位置上的競爭，定位承認并利用競爭品牌的位置和優勢。

（二）廣告定位策略

廣告定位策略包括以下幾種：

1、領導者定位――建立領導地位。這是一種旨在占據某一產品類別中第一或領導位置的定位策略。“第一”是最容易進入心智的途徑；“最大”也有同樣的效用，所以，爭勸第一”、“最先”、“最大”，就可以成為領導者。

2、比附定位――緊跟行業領導者。這是在競爭品牌領先位置相當穩固，原有位序難以打破重組的情況下，或自己品牌缺乏成為領導品牌的實力和可能的情況下可采取的一種定位策略，這種定位策略使自己的品牌與領先品牌發生一定的比附性關系，在承認競爭品牌領先地位的基礎上占據緊隨其后的位置。

3、細分定位――尋找市場空隙，細分定位是在原有的位序序列中，分解出更細更小的類別，在大階梯中分解出小階梯，然后將自己的品牌定位于小類別或小階梯上的領導位置。在廣告創意中，尋找空隙的策略很多，例：價格空隙，性別空隙、年齡空隙等。通過這一手段我們可以尋找到象很多成品牌所尋找到的市場空隙來作為我們廣告創意和進行廣告訴求的立足點。

4、重組定位――重新為競爭定位，在市場上自給自足產品類別都成百上千，想尋找一個尚虛位以待的空隙，機會很少，而領導者和“第一”的位置更是唯一。面對上述困難，最不幸的選擇是退出競爭，但企業可以利用重組定位策略，為自己創造機會。重組定位策略的要點是根除一個既存的觀念，產品，然后再把一個新的觀念或產品搬進人們的心智中。

5、“高級俱樂部”策略――公司在不能取得第一名或某種很有意義的懺悔，而市場空隙又不存在時，便可以采取這種策略。通過這一概念的提出，將本處劣勢的公司納入“高級俱樂部”中，而俱樂部成員在受眾看來，才是最佳的。這無疑提升了公司在受眾心目中的位置。

廣告對人的消費心理的影響作用十分大，也是產品能夠取得好銷量的重要保障。因此，廣告策劃是一個很重要的環節。既要有創意，又要精煉，最重要的是能夠吸引消費者，想要做一份好的廣告策劃需要進行多方面知識的學習。通過這學期的學習與賞析，對廣告領域的了解進一步加深了，能夠利用所學知識對廣告進行分析理解，以后應更深入的學習。■

參考文獻

1、《廣告策劃創意學》，余明陽，陳先紅主編，復旦大學出版社，1999

2、《廣告心理戰》，王玉成，韓天雷編著，中華工商聯合出版社，1996

3、《現代廣告案例――理論與評析》，何家訊編著，復旦大學出版社，1998

4、《廣告制作》，樊志育著，上海人民出版社，1996

5、《現代廣告學》，何修猛編著，復旦大學出版社，1998

6、《世界經典廣告案例評析》，張金海主編，武漢大學出版社，2000

7、《20世紀廣告傳播理論研究》，張金海著，武漢大學出版社，2002