冶金工業(yè)市場(chǎng)分析精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的冶金工業(yè)市場(chǎng)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：冶金工業(yè)市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】廣西中行；中小企業(yè)；信貸工廠；新模式
2007年，中國(guó)銀行與戰(zhàn)略投資者新加坡淡馬錫控股有限公司合作，針對(duì)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)出“中銀信貸工廠”服務(wù)模式。2009年開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)推廣?！靶刨J工廠”模式是以業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ)，將中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)劃分為若干流程，集中在同一個(gè)部門(mén)，信貸作業(yè)如同在“一個(gè)工廠”一樣進(jìn)行批量操作和風(fēng)險(xiǎn)管理，采取流水線作業(yè)的形式，以求在效率、質(zhì)量、規(guī)模、服務(wù)、成本等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，滿(mǎn)足中小企業(yè)的金融需求。
“十一五”期間，廣西中小企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，抵抗國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)有中小企業(yè)戶(hù)數(shù)（含個(gè)體工商戶(hù)）128.7萬(wàn)戶(hù)，比05年增加30.6萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員384.8萬(wàn)人，比05年增加159.3萬(wàn)人。廣西中小企業(yè)占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的99%，涉及33個(gè)行業(yè)大類(lèi)，多數(shù)以傳統(tǒng)行業(yè)和勞動(dòng)密集型行業(yè)為主，制造業(yè)行業(yè)占全區(qū)中小企業(yè)的大多數(shù)。廣西中小企業(yè)呈“以大城市為中心，中小城市為極點(diǎn)，主要交通干道為軸”分布狀態(tài)。以工業(yè)為例，廣西的中小工業(yè)企業(yè)主要集中在南寧市、桂林市和柳州市，這三個(gè)城市的中小企業(yè)數(shù)量為803個(gè)、672個(gè)、610個(gè)，三者占全廣西的51.06%；其次是玉林市、梧州市，分別為417個(gè)、345個(gè)，三者占全廣西的20.47%。中小企業(yè)已成為促進(jìn)廣西區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，財(cái)政收入的重要力量，也是擴(kuò)大就業(yè)渠道，提高城鄉(xiāng)居民收入的主要來(lái)源，社會(huì)效益日益突出。
一、中小企業(yè)“信貸工廠”模式的特點(diǎn)
在中小企業(yè)授信新模式開(kāi)展以前，所有的公司業(yè)務(wù)，無(wú)論授信規(guī)模，全部按照一種模式來(lái)進(jìn)行，同樣的客戶(hù)經(jīng)理，同樣的審批流程，同樣的風(fēng)險(xiǎn)防控管理思路。與原來(lái)的傳統(tǒng)授信方式相比，更精細(xì)化了授信全流程管理的實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，權(quán)責(zé)更加明確。
1.授信流程優(yōu)化
新模式下中小企業(yè)授信審批垂直集中管理機(jī)制，打破分項(xiàng)上報(bào)、逐項(xiàng)審批的繁瑣環(huán)節(jié)。通過(guò)審批層級(jí)的扁平化，整個(gè)環(huán)節(jié)都在中小企業(yè)業(yè)務(wù)中心即可完成，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、授信審批、審核放款、售后管理、預(yù)警等多個(gè)子項(xiàng)流程，每個(gè)程序都有明確的操作規(guī)范，“流水線批量操作設(shè)計(jì)和限時(shí)審批制度”提高審批時(shí)效。
2.貫穿全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
（1）風(fēng)險(xiǎn)窗口前置化：新模式更強(qiáng)調(diào)做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)前期的國(guó)家政策研究、行業(yè)分析，納稅情況等情景分析。在情景分析的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)行業(yè)和目標(biāo)客戶(hù)的篩選，重視批量化的客戶(hù)對(duì)接，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)端的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，減少后期評(píng)審環(huán)節(jié)的分歧，提高審批效率。（2）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度：根據(jù)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)和成本的理念，把握好授信與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)，以資產(chǎn)組合管理的思想，考慮批量中小企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合資產(chǎn)質(zhì)量和回報(bào)，而非對(duì)單一資產(chǎn)的問(wèn)責(zé)。推進(jìn)信用等級(jí)、擔(dān)保條件及結(jié)構(gòu)、目標(biāo)行業(yè)信貸余額結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)限額結(jié)構(gòu)等組合管理，從而優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置。（3）在授后主動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金使用狀況進(jìn)行追蹤是管理，并加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的分析和預(yù)警，同時(shí)增加軟回收模式。
3.標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和靈活的擔(dān)保形式
針對(duì)中小企業(yè)的新模式，是在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)充分調(diào)研的情況下，基于客戶(hù)不同行業(yè)，區(qū)域，集群性以及客戶(hù)不同成長(zhǎng)階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行同質(zhì)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。比如為中小企業(yè)量身定制“企保通”、“快易貸”、“貨押通”等針對(duì)性強(qiáng)、適用性好的特色產(chǎn)品，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。由原來(lái)面對(duì)大型企業(yè)的以“銷(xiāo)”定“產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成批量化的以“產(chǎn)”定“銷(xiāo)”。同時(shí)還積極探索和創(chuàng)新各種擔(dān)保方式，如為中小企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資、存貸融資、機(jī)器設(shè)備按揭貸款、供應(yīng)鏈融資等。
4.主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和“寬渠道”營(yíng)銷(xiāo)
隨著銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)市場(chǎng)的議價(jià)能力提升?！靶刨J工廠”模式下，銀行不是被動(dòng)等待中小企業(yè)上門(mén)，而是主動(dòng)向企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，提前建立良好的關(guān)系，減少傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的盲目性。同時(shí)，采用依靠網(wǎng)點(diǎn)發(fā)掘客戶(hù)的 “下沉式”營(yíng)銷(xiāo)，拓展了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的觸點(diǎn)，發(fā)揮了網(wǎng)點(diǎn)渠道更易于掌握小企業(yè)信息的優(yōu)勢(shì)，完善中小企業(yè)的授信業(yè)務(wù)發(fā)起功能。此外，還通過(guò)與擔(dān)保公司、稅務(wù)部門(mén)、工信委以及存量大客戶(hù)的合作，開(kāi)發(fā)其推薦的資信情況較好，發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的中小客戶(hù)。
5.信用管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變
新模式注重客戶(hù)品質(zhì)管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度管理，在客戶(hù)管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，也再信用機(jī)制上有所創(chuàng)新，對(duì)客戶(hù)接觸的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，建立了“忠誠(chéng)度”機(jī)制，培育客戶(hù)忠誠(chéng)度，鞏固良好的客戶(hù)關(guān)系。與此同時(shí)，對(duì)遇到暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，建立“信用恢復(fù)”機(jī)制，對(duì)基本沒(méi)有出現(xiàn)惡化的中小企業(yè)不予收貸、追加貸款，全力幫助其緩解資金壓力，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重新走向正軌。
6.注重全面服務(wù)和長(zhǎng)久合作
中小企業(yè)新模式意在提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，注重品質(zhì)管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度，以“小企業(yè)全面金融服務(wù)”理念和“以客戶(hù)為中心”提供中小企業(yè)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和高品質(zhì)的體驗(yàn)，比如與非銀行金融機(jī)構(gòu)、小額貸款公司及政府部門(mén)的合作，擴(kuò)充客戶(hù)來(lái)源，充分挖掘暫無(wú)融資需求的客戶(hù)，為其提供結(jié)算、理財(cái)、咨詢(xún)、電子商務(wù)等全面的服務(wù)。同時(shí)，可以捆綁銷(xiāo)售，建立中小企業(yè)員工個(gè)人工資賬戶(hù)，家庭成員賬戶(hù)，信用卡賬戶(hù)等綜合性的銀行服務(wù)，鞏固與客戶(hù)的關(guān)系的同時(shí)提升綜合效益。
7.專(zhuān)業(yè)化的授信隊(duì)伍
新模式下的中小企業(yè)授信設(shè)立了專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，成立中小企業(yè)業(yè)務(wù)中心。設(shè)置審批人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中小企業(yè)業(yè)務(wù)授信，對(duì)授信業(yè)務(wù)的決策質(zhì)量負(fù)責(zé)并保證授信審批的效率。同時(shí)對(duì)中小企業(yè)信貸中心的相關(guān)從業(yè)人員設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，我行針對(duì)中小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用平衡積分卡等方法進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，每個(gè)崗位設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，比如對(duì)客戶(hù)經(jīng)理設(shè)定了客戶(hù)拜訪數(shù)量、客戶(hù)業(yè)務(wù)量、有效信貸提案數(shù)量等指標(biāo)。同時(shí)，為了提升一線客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展的積極性，建立了免責(zé)制度。強(qiáng)調(diào)“盡職責(zé)免責(zé)，失職者問(wèn)責(zé)”的責(zé)任理念。
8.細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度
從月報(bào)統(tǒng)計(jì)上更加重視了中小企業(yè)的劃分，之前只有《小企業(yè)金融服務(wù)情況月度統(tǒng)計(jì)表》，在新模式實(shí)施以后，增加了《渠道拓展帶動(dòng)批量化營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)表》、《中小企業(yè)新模式存款（含核心客戶(hù)及關(guān)聯(lián)客戶(hù)）統(tǒng)計(jì)表》、《新模式全產(chǎn)品銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)表》、《中小企業(yè)新模式中介業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表》、《節(jié)點(diǎn)情況反饋表》等，更好的反饋為中小企業(yè)服務(wù)的信息。
二、中行廣西分行實(shí)施中小企業(yè)信貸工廠模式后的授信情況
1.中小企業(yè)業(yè)務(wù)完成情況
截至到2012年4月末，廣西區(qū)中小企業(yè)信貸工廠模式共收集客戶(hù)名單1650個(gè)，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)1050個(gè)，上門(mén)拜訪客戶(hù)810個(gè)，敘做提案379個(gè)，共批復(fù)授信252筆209，224萬(wàn)元，其中：貸款205，239萬(wàn)元，承兌匯票4005萬(wàn)元。已批復(fù)并放款客戶(hù)存款18548萬(wàn)元，承兌匯票保證金924.41萬(wàn)元。已經(jīng)放款客戶(hù)平均利率定價(jià)水平為基準(zhǔn)利率上浮37.46%。中小企業(yè)授信模式實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1580萬(wàn)元，貸款合同利率為記住利率上浮17.5%，已放款客戶(hù)中小企業(yè)綜合收益率水平為基準(zhǔn)利率上浮37.27%，綜合收益良好。
2.新模式中小企業(yè)信貸資產(chǎn)組合和質(zhì)量情況
截止2011年末，我行新模式授信下完成授信項(xiàng)目進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)和占比統(tǒng)計(jì)如下，其中I類(lèi)和II類(lèi)客戶(hù)占比93%，客戶(hù)質(zhì)量較好，新模式下正常類(lèi)貸款余額99，831萬(wàn)元，占比98.32%；關(guān)注類(lèi)貸款余額1700萬(wàn)元，占比1.67%；沒(méi)有逾期和不良貸款。
三類(lèi)客戶(hù)授信情況統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元、%）
客戶(hù)類(lèi)別 信用評(píng)級(jí) 客戶(hù)數(shù)量 客戶(hù)占比 授信余額 授信占比
I類(lèi)客戶(hù) AAA /AA/A/B 95 45% 60220 50
II類(lèi)客戶(hù) BB（含BB+/BB-）/B+ 113 48% 54198 45
III類(lèi)客戶(hù) B-/CCC 17 7% 6022 5
其他
新模式下客戶(hù)結(jié)構(gòu)與總行要求的對(duì)比表可以看出，我行中小企業(yè)客戶(hù)分類(lèi)占比符合總行的相關(guān)要求，客戶(hù)質(zhì)量良好：
項(xiàng)目 I類(lèi)客戶(hù) II類(lèi)客戶(hù) III類(lèi)客戶(hù)
廣西實(shí)際值 45% 48% 7%
總行標(biāo)準(zhǔn)值 ≧25% ≦50% ≦25%
三、廣西區(qū)分行中小企業(yè)信貸工廠模式下存在的問(wèn)題
1.機(jī)制
新的中小企業(yè)授信流程下，有嚴(yán)格的準(zhǔn)入規(guī)則和明確的授信條件，廣西分行所屬地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量低，優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶(hù)數(shù)總量小，信用等級(jí)與資產(chǎn)實(shí)力無(wú)法滿(mǎn)足授信條件，實(shí)際上能通過(guò)新模式獲得貸款的中小企業(yè)數(shù)量仍較小。盡管戰(zhàn)略層面要大力支持發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)，但是在執(zhí)行層面的付出與預(yù)想的授信模式仍存在差距。
內(nèi)部的層級(jí)制度也制約了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)體制的變革，信貸審批權(quán)限向上集中，信貸辦理程序繁瑣，這一定程度上弱化了基層機(jī)構(gòu)的自主能力，使得其在支持中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中機(jī)動(dòng)性和靈活性不足，無(wú)法滿(mǎn)足小企業(yè)融資頻率高、金額小、期限短、時(shí)效快的要求，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2.人員
人力投入還不夠多，缺乏行業(yè)分析專(zhuān)業(yè)人員。目前廣西區(qū)分行中小管理團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，二級(jí)分行一般只有三、四個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，而且團(tuán)隊(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏低，從業(yè)時(shí)間均不足一年，缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)還不夠熟練，客戶(hù)資源較為狹窄。網(wǎng)點(diǎn)的綜合客戶(hù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶(hù)拓展能力及客戶(hù)資源方面都處于學(xué)習(xí)階段，原有的工作經(jīng)驗(yàn)在新模式下有不相匹配的地方。另外，由于缺乏科學(xué)的信貸考評(píng)機(jī)制，信貸人員承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，卻未得到相應(yīng)的收益和報(bào)酬，權(quán)責(zé)利不匹配，影響了發(fā)展的積極性。
3.方法
雖然效率有了提升，在授信發(fā)起的動(dòng)作環(huán)節(jié)，任然是以手工或半手工的狀態(tài)。并且報(bào)送區(qū)分行進(jìn)行審批，這些人員遠(yuǎn)離企業(yè)，很難完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的動(dòng)作，在制定出利率政策后，小企業(yè)逆向選擇了別的商業(yè)銀行，給銀行造成一些人力資源的浪費(fèi)。此外新模式運(yùn)行開(kāi)展以來(lái)，使用“聯(lián)保通”、“企保通”、“貨押通”的信貸品種貸到款的中小企業(yè)數(shù)量并不多，沒(méi)有形成批量化，和原來(lái)的大型客戶(hù)的授信模式?jīng)]有顯著的區(qū)別。與此同時(shí)，諸多中小企業(yè)沒(méi)有在銀行發(fā)生過(guò)貸款行為，信貸需求缺乏計(jì)劃性，通常要求低利率和高速度，現(xiàn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)速度還是滿(mǎn)足不了中小企業(yè)的需求。
4.資源
與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)。主要反映在：1）授信額度及期限的嚴(yán)格限制。2）對(duì)項(xiàng)目的審查條件統(tǒng)一，無(wú)差異化，業(yè)務(wù)提案所需上報(bào)的材料仍較為繁瑣，部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)出于自身考慮不愿提供；同時(shí)要求綜合收益率不低于40%，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)沒(méi)有議價(jià)空間。3）我行中小企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)間晚，而審查及批復(fù)條件與其他行相比并無(wú)優(yōu)勢(shì)甚至更加嚴(yán)格，企業(yè)有可能對(duì)比各行授信條件，選擇與他行合作。
5.技術(shù)
全新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)還需適應(yīng)性。新模式存在本地化的適應(yīng)過(guò)程，中國(guó)各地區(qū)生態(tài)環(huán)境差異性大，在銷(xiāo)售人員人均拜訪客戶(hù)數(shù)量、提案上報(bào)率、授信審批率、授信審批時(shí)間等指標(biāo)看還存在較大差異。此外，新模式也會(huì)造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、信貸需求都不盡相同，而信貸工廠模式下則要求是批量化管理，追求專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)待一類(lèi)企業(yè)，對(duì)批量化的風(fēng)險(xiǎn)管理也存在巨大的挑戰(zhàn)。
6.環(huán)境
中小企業(yè)融資也離不開(kāi)其他機(jī)構(gòu)的合作與支持。雖然我行加強(qiáng)了與稅務(wù)局、工信委等機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)，但行政部門(mén)的有效信息未能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)共享，如水費(fèi)、電費(fèi)、繳稅行為、環(huán)保情況、工商年檢等。此外社會(huì)征信體系、社會(huì)擔(dān)保體系上不健全等因素，部分中小企業(yè)會(huì)存在一定的投機(jī)心理導(dǎo)致資金存在較大挪用風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響商業(yè)銀行發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。
四、信貸工廠模式推進(jìn)的思考
目前中銀信貸工廠已經(jīng)基本形成完整的操作規(guī)程，逐步擴(kuò)大“信貸工廠”的輻射面。在中銀信貸工廠復(fù)制的過(guò)程中，必須進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)授信全流程，按照企業(yè)需求設(shè)計(jì)特色產(chǎn)品，細(xì)化業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)流程，建立對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效平臺(tái)，才能助推大型商業(yè)銀行在中小企業(yè)業(yè)務(wù)上的發(fā)展。
在短期推進(jìn)思路上，（1）加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。（2） 制定配套的中小企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制。信貸工廠模式是基于組織事業(yè)部制基礎(chǔ)的中小企業(yè)授信思路改進(jìn)，其良性的發(fā)展運(yùn)作需要堅(jiān)持獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系、獨(dú)立的信貸管理、獨(dú)立的人員配套設(shè)置與績(jī)效考核。（3）加大中小企業(yè)業(yè)務(wù)中心的人才投入，借助網(wǎng)點(diǎn)改革的機(jī)遇，游俠利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道，挖掘中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。（4）進(jìn)一步提升中小企業(yè)授信效率，可借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行借鑒零售產(chǎn)品申請(qǐng)?jiān)u分卡和行為評(píng)分卡，采用評(píng)分卡為基礎(chǔ)（scorecard-based）的人工審批和自動(dòng)審批相結(jié)合的模式，根據(jù)中小企業(yè)在提交授信申請(qǐng)時(shí)獲取的信息，對(duì)其違約的可能性進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。（5）加強(qiáng)信息支持，目前征信系統(tǒng)中“中小企業(yè)信用檔案”執(zhí)行內(nèi)容是授權(quán)查詢(xún)制度，沒(méi)有企業(yè)書(shū)面授權(quán)，商業(yè)銀行無(wú)法看到企業(yè)的信用檔案。建議對(duì)信用檔案中的信息實(shí)施分級(jí)管理，部分非私密信息對(duì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)放，以便于銀行主動(dòng)篩選和考察中小企業(yè)客戶(hù)。（6）精細(xì)化貸前貸后的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)改進(jìn)貸前調(diào)查指標(biāo)和貸后預(yù)警指標(biāo)，在批量化和規(guī)?；耐瑫r(shí)，要降低違約風(fēng)險(xiǎn)的概率。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)思路考慮，中小企業(yè)融資難問(wèn)題，緊靠銀行的力量肯定不能實(shí)現(xiàn)。必須形成自政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共同努力，形成多方面的合力，進(jìn)一步改善金融生態(tài)環(huán)境。比如（1）要建立專(zhuān)業(yè)化的中小企業(yè)信息管理體系。在企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上融入法人信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從多種渠道擴(kuò)大中小企業(yè)的信用檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，搭建中小企業(yè)信息共享的平臺(tái)。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。積極創(chuàng)新?lián)ＤＪ胶头磽?dān)保方式，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)，搭建銀企擔(dān)保合作橋梁；落實(shí)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免稅政策，加大風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償力度。（3）探索建立中小企業(yè)融資顧問(wèn)制度。中小企業(yè)對(duì)金融業(yè)務(wù)方面的需求不明確，需要有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)有效的融資計(jì)劃以及投資理財(cái)、兼并收購(gòu)等金融業(yè)務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]林春山.“信貸工廠”模式的運(yùn)作機(jī)理研究.新金融，2009（10）.
[2]廣西中小企業(yè)網(wǎng)：http：//.
[3]中國(guó)銀行股份有限公司廣西分行中小企業(yè)授信管理實(shí)施細(xì)則（2010版）.內(nèi)部資料.
第2篇：冶金工業(yè)市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】煤化工工程；建設(shè)；管理措施；分析；控制
0 前言
我國(guó)多煤、少油少氣的現(xiàn)狀決定了煤將長(zhǎng)期影響我國(guó)工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前國(guó)家原油形勢(shì)日趨緊張，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)的要求更為急迫，強(qiáng)化煤化工工程的管控，有著極為現(xiàn)實(shí)和急切的意義。煤化工工程不但能夠獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和國(guó)家的能源安全，因而應(yīng)該成為我們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。
1 煤化工工程建設(shè)管理的意義
近年來(lái)，我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目建設(shè)力度大、頻率高。作為國(guó)家工業(yè)發(fā)展的重頭戲，煤化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)著煤化工工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，建設(shè)速度也越來(lái)越快，而煤化工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域又逐步開(kāi)放，因而必須正視工程項(xiàng)目中逐漸顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。煤化工建設(shè)項(xiàng)目，尤其是大型煤化工建設(shè)項(xiàng)目，通常采用國(guó)際領(lǐng)先的施工技術(shù)，不僅建設(shè)工期漫長(zhǎng)，而且涉及方方面面，項(xiàng)目投資力度也極為龐大。此外，煤化工建設(shè)項(xiàng)目布局緊湊，管網(wǎng)繁雜，設(shè)備層級(jí)密布，施工作業(yè)面積相對(duì)狹小且多處較差，工期要求又較為緊張，對(duì)煤化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管控就極其必然而重要，構(gòu)建質(zhì)量管理體系更是當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，煤化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)國(guó)家安危和社會(huì)安定，項(xiàng)目管理者和建設(shè)者有義務(wù)做好質(zhì)量管控。
2 煤化工工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題
2.1 投資控制領(lǐng)域
煤化工工程建設(shè)領(lǐng)域，尤為顯著的問(wèn)題依然集中在投資控制領(lǐng)域。例如，運(yùn)用 DBB 模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，并進(jìn)行建造而言，項(xiàng)目管理方面在不同工作環(huán)節(jié)之間互相連接之時(shí)，就有可能發(fā)生問(wèn)題，抬高造價(jià)；假設(shè)運(yùn)用 EPC 模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，并進(jìn)行建造而言，對(duì)業(yè)主的市場(chǎng)分析及技術(shù)監(jiān)督方面的能力有非常高的要求，對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)也會(huì)比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過(guò)謀取不正當(dāng)?shù)睦妫构こ痰馁|(zhì)量不能得到很好的保證，持續(xù)進(jìn)行維護(hù)管理就需要耗費(fèi)較高的成本，促使降低投資效益。
2.2 決策機(jī)制領(lǐng)域
煤化工工程建設(shè)過(guò)程中，“三層分離”的原則最為常用，這一原則既有可取之處，也有不可回避的弊端。眾所周知，不管是管理決策，還是投資決策，在項(xiàng)目運(yùn)行管理的過(guò)程中，這些都需要主管人負(fù)責(zé)，但主管人很難對(duì)所有的事項(xiàng)進(jìn)行全面精準(zhǔn)的了解，因此就會(huì)形成項(xiàng)目的投資和決策層面出現(xiàn)很強(qiáng)的主觀性，這種情況是化工工程項(xiàng)目管理的一個(gè)很大的缺陷，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的失利，大大降低項(xiàng)目的可追溯性。
2.3 管理模式方面
煤化工工程項(xiàng)目管理主要是指對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目分模塊進(jìn)行管理。分析研究當(dāng)前化工工程的具體實(shí)踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒(méi)有作出充足的準(zhǔn)備，這就造成實(shí)際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項(xiàng)目的運(yùn)作成本以及最終的建造質(zhì)量。
2.4 管理激勵(lì)方面
煤化工企業(yè)通常為國(guó)企，無(wú)論是獲得利潤(rùn)還是新上項(xiàng)目，受行政命令影響較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，因而無(wú)論是管理提升還是技術(shù)提高都缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改革精神。此外，人員責(zé)任和權(quán)力劃分也不夠明確，項(xiàng)目施工中人員的積極性難以保障，整體績(jī)效也就相對(duì)低下了。
3 影響施工進(jìn)度控制主要因素
煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方因素，而各方為維護(hù)自身利益，往往要求并不統(tǒng)一，因而工程施工也會(huì)受到影響。
3.1 建設(shè)單位的影響
煤化工工程建設(shè)單位在招投標(biāo)階段關(guān)注工程造價(jià)，建設(shè)過(guò)程注重安全和質(zhì)量，通常還會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期要求較為急迫。建設(shè)單位還會(huì)因政策改變對(duì)工程進(jìn)步的要求。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問(wèn)題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門(mén)制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。
3.2 自然因素的影響
自然環(huán)境也會(huì)影響到工程的管理，比如天氣變化、溫度變化等因素都會(huì)影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全。
3.3 原材料因素
對(duì)于煤化工工程項(xiàng)目而言，原材料既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵，直接影響到工程的進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)該明確原材料的規(guī)格型號(hào)，確保采購(gòu)工作有序開(kāi)展，施工過(guò)程中還要注意對(duì)原材料的發(fā)放及使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把握原材料的變化和需求，確保材料充足。
3.4 設(shè)備因素
設(shè)備是煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)的載體，設(shè)備是否運(yùn)行良好決定了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，因而必須制定規(guī)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠滿(mǎn)足負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。
4 煤化工工程建設(shè)管控的有效措施
4.1 注重結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷提升管理水平
強(qiáng)化煤化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：1.強(qiáng)化制度建設(shè)，確保制度落到實(shí)處，注重用實(shí)踐修正、完善制度。2.完善管理工作，既要提升技術(shù)能力，也要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)。
4.2 注重項(xiàng)目班子的配備
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的重要性不容忽視，他對(duì)煤化工工程項(xiàng)目起到?jīng)Q定性的作用，因而既要注重政治素質(zhì)，還要兼顧技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)水平，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。而項(xiàng)目本子更是煤化工工程建設(shè)的人員保障，配備班子兼顧總體功能和個(gè)體因素，要注重工期進(jìn)度也要兼顧質(zhì)量安全，要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧管理提升。
4.3 注重工程質(zhì)量評(píng)價(jià)
工程質(zhì)量評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)危險(xiǎn)的后果。對(duì)于的出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，要注意評(píng)價(jià)方法，多嘗試樣品評(píng)估、模糊數(shù)學(xué)等先進(jìn)的評(píng)價(jià)手段，注意降低人為因素的影響，確保評(píng)價(jià)細(xì)化、量化、科學(xué)化。
5 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了工藝的更新、設(shè)備的優(yōu)化和新材料的廣泛應(yīng)用，煤化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在不停的完善優(yōu)化。目前煤化工工程建設(shè)管理領(lǐng)域，較為突出的問(wèn)題是規(guī)范不夠細(xì)化、專(zhuān)業(yè)性、可操作性不強(qiáng)，容易導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。因而對(duì)煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，重要要放在標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善上，確保技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進(jìn)工程建設(shè)的積極效果。
【參考文獻(xiàn)】
[1]方強(qiáng).淺談煤化工與節(jié)能減排[J].河南化工，2010，03.
[2]饒亞光.淺析煤化工經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2014，07.
[3]虞繼舜.煤化學(xué)[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2000.
[4]廖漢湘.現(xiàn)代煤炭轉(zhuǎn)化與煤化工新技術(shù)新工藝實(shí)用全書(shū)[M].安徽：安徽文化影像出版社，2005.
