財務(wù)共同管理制度精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)共同管理制度范文
為做好20__年度企業(yè)財務(wù)預算編報工作，進一步加強企業(yè)財務(wù)預算管理，根據(jù)《__*區(qū)國有企業(yè)財務(wù)預算管理辦法》和國家有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，現(xiàn)就20__年度財務(wù)預算管理及報表編制報送工作有關(guān)事項通知如下：
一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質(zhì)量
自《__*區(qū)國有企業(yè)財務(wù)預算管理辦法》實施以來，各企業(yè)充分認識到財務(wù)預算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財務(wù)預算管理的有關(guān)規(guī)定，編報財務(wù)預算報告，但一些企業(yè)也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財務(wù)預算指標不銜接、預算執(zhí)行偏差大等問題，嚴重制約了財務(wù)預算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財務(wù)預算工作，認真總結(jié)以前年度財務(wù)預算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規(guī)范預算編制方法，加強部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實做好20__年度財務(wù)預算報表的布置、編制、審核和報送工作。
二、客觀分析經(jīng)濟形勢，合理確定20__年度預算目標
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場形勢，加強對業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預測，科學確定20__年度各項預算目標。以前年度預算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預算目標既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。
三、細化資金預算，有效配置企業(yè)財務(wù)資源
20__年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規(guī)模；二是要認真分析財務(wù)資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經(jīng)濟效益下滑的企業(yè)，可控費用預算要細化控制項目，明確下調(diào)目標；二是強化成本費用預算執(zhí)行的約束力，嚴格控制預算外支出。
五、加強重大事項預算控制，努力降低經(jīng)營風險
針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運行質(zhì)量下降、經(jīng)營風險加大等問題，20__年要對債務(wù)、投資、存貨、應(yīng)收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業(yè)應(yīng)嚴格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產(chǎn)負債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預算規(guī)模。
六、加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務(wù)預算執(zhí)行監(jiān)督力度
各企業(yè)應(yīng)當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務(wù)預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，分析實際業(yè)務(wù)與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應(yīng)對措施；同時，進一步完善預算執(zhí)行考核力度，將預算目標完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。
七、企業(yè)財務(wù)預算報告的編制范圍
企業(yè)編制財務(wù)預算應(yīng)當將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經(jīng)濟單位的全部經(jīng)營管理活動納入財務(wù)預算編制范圍，各企業(yè)應(yīng)當結(jié)合內(nèi)部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業(yè)財務(wù)預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入20__年度企業(yè)財務(wù)預算報表編制范圍的經(jīng)濟單位，應(yīng)當予以說明。
八、認真編制財務(wù)預算情況說明書
財務(wù)預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上年度財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對20__年度財務(wù)預算編制方法、預算編制基礎(chǔ)、預計重大投融資事項、主要財務(wù)預算指標等內(nèi)容進行分析說明，主要內(nèi)容參照“20__年度企業(yè)財務(wù)預算情況說明書內(nèi)容提要”。
九、按時報送年度財務(wù)預算報告
各企業(yè)應(yīng)在認真做好內(nèi)部預算管理的基礎(chǔ)上，按照預算管理工作要求，于20__年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預報20__年度財務(wù)預算報告，企業(yè)財務(wù)預算報告除報送合并預算報告外，還應(yīng)當附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財務(wù)預算報告，財務(wù)預算報告包括年度財務(wù)預算報表及財務(wù)預算情況說明書，財務(wù)預算報告在20__年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長期投資預算附表。
第2篇：財務(wù)共同管理制度范文
隨著計算機技術(shù)的不斷進步，應(yīng)用軟件、應(yīng)用產(chǎn)品不斷開發(fā)，各類財務(wù)會計應(yīng)用軟件的出現(xiàn)，使行政單位財務(wù)會計工作的管理向前邁進、向前發(fā)展。使財務(wù)會計工作者不再為結(jié)算報表煩惱，不再因為結(jié)算報表、年度報表不及時而被領(lǐng)導批評教育或扣罰獎金，不再為現(xiàn)金進出賬與會計總賬不對應(yīng)而煩惱，不再為和銀行對賬而煩心，不再為發(fā)放工資時與同事糾結(jié)幾元錢而爭吵。財務(wù)會計應(yīng)用軟件、財務(wù)會計管理系統(tǒng)不僅減輕了財務(wù)會計工作人員的思想負擔、精神負擔，還方便了各級管理部門的查看、審核，形成了財會信息資源共享，不用勞累辛苦的跑路去每級送報表、送資料、去匯報，減少交通費用節(jié)約了旅途成本，提高了行政單位財務(wù)會計工作的辦事效率，改變了財務(wù)部門的運行模式和管理方式，使財務(wù)部門的工作更規(guī)范、更科學、更嚴謹。
二、行政單位財務(wù)會計工作信息化應(yīng)用的不足
自從有了財務(wù)會計管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，行政單位財務(wù)管理相對規(guī)范化，但仍有一些不足之處需要改善，如下。
1.內(nèi)部監(jiān)控機制欠完善
一些行政單位雖已制定財務(wù)管理制度，但思想觀念一時未能轉(zhuǎn)變，實際工作中一些人的內(nèi)部控制管理意識不強，加上社會環(huán)境不斷變化，工作方式不斷更新改變，財務(wù)內(nèi)部管理控制、管理機制、管理制度沒能及時修訂完善，依舊有一支筆審批資金、一個人說了算的現(xiàn)象，依舊沒能明確資金審批流程、審批資金權(quán)限，依舊沒能完善委托、授權(quán)審批制度。依舊存在因人員編制有限，工作崗位無法細分，有時會計和出納還兼職，有的依舊代管單位公章，完全違背了財務(wù)和公章相關(guān)管理制度和原則。
2.信息技術(shù)運用操作水平不高
單位有些工作年限較長的財務(wù)人員，擁有較豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，對會計法等財務(wù)知識和相關(guān)管理規(guī)定已經(jīng)牢記在心，但對新時期現(xiàn)代科學知識學習的不夠好，計算機應(yīng)用操作不夠熟練，對信息化技術(shù)缺乏深入的了解，在日常工作中實際運用財務(wù)會計管理系統(tǒng)操作速度較慢，時常會出錯，有時數(shù)據(jù)忘記保存一切又得從頭來，致使工作效率不高。而一些工作年限較短，能夠熟練使用計算機，會操作財務(wù)會計管理系統(tǒng)，財會軟件應(yīng)用較熟練、信息化技術(shù)較好的財務(wù)會計工作人員，卻又缺乏財務(wù)會計知識，缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗。
3.信息化管理制度不健全
行政單位各類規(guī)章管理制度都已經(jīng)制定，但經(jīng)濟社會的形勢不斷變化，財會工作模式也相應(yīng)進行某些調(diào)整，財務(wù)部門實行電算化、信息化管理、信息化運作，如何管理、如何監(jiān)管現(xiàn)代技術(shù)，信息化管理制度尚不健全、尚需完善。計劃經(jīng)濟管理體系遺留下的管理弊病依舊存在，財務(wù)部門審批流程尚未理順，多部門管理、多層面管理財務(wù)部門使得管理權(quán)限比較復雜、比較混亂。一些行政單位上下級財務(wù)會計部門在數(shù)據(jù)方面存在誤差，無法實現(xiàn)信息化管理模式中的數(shù)據(jù)快速傳遞、數(shù)據(jù)快速交替的作用。
4.信息化暫未達到共同分享
傳統(tǒng)的管理理念中財務(wù)工作屬于保密性質(zhì)，除了分管、主管領(lǐng)導知曉具體情況外，普通工作人員一概無權(quán)過問、不得知曉。改革開放后，國務(wù)院下發(fā)的第492號令關(guān)于政府信息公開條例中明確了財務(wù)會計管理新規(guī)定，一些不涉密的財務(wù)收支賬面向每個員工公開，實行公開透明、陽光民主的管理機制。但由于個別財務(wù)會計工作人員傳統(tǒng)的工作思想依舊存在，陳舊的財務(wù)管理理念還未拋棄，習慣的工作方法延續(xù)使用，對財會電算化管理實際運用不行、實際操作不精，按老思路走很多路徑不通、處處遇到問題，只能傳輸一些原始數(shù)據(jù)、簡單的數(shù)據(jù)，使信息化管理運用無法達到目標、無法達到高效率，對一些經(jīng)過財務(wù)會計統(tǒng)計、核算后的數(shù)據(jù)無法及時傳遞，更無法實現(xiàn)財務(wù)信息共同分享、充分利用、相互整合的目的。
三、加強財會工作中的信息化建設(shè)提升應(yīng)用實效
1.完善內(nèi)部監(jiān)控管理機制
行政單位工作人員、財會管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)盡快脫胎換骨不再受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，在現(xiàn)實工作中除應(yīng)嚴格執(zhí)行國家會計法、行政單位財務(wù)管理制度，還應(yīng)進一步提高內(nèi)部控制管理意識，還應(yīng)根據(jù)新時期社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步，工作方式必須改變的實際情況，及時修改完善行政單位財務(wù)會計內(nèi)部控制管理、管理機制、管理制度。進一步修訂完善資金審批流程，確立審批資金權(quán)限，進一步修訂完善委托、授權(quán)審批制度。嚴格單位公章管理制度，杜絕一支筆審批資金、一個人說了算的現(xiàn)象，杜絕會計和出納工作崗位無細分還兼職的現(xiàn)象。
2.加強業(yè)務(wù)培訓提高信息技術(shù)運用操作水平
行政單位應(yīng)注重復合型人才的培養(yǎng)，對工作年限長財務(wù)工作經(jīng)驗豐富，熟知會計法等財務(wù)知識和相關(guān)管理規(guī)定，但現(xiàn)代科學知識學習不夠好，計算機應(yīng)用操作不夠熟練，信息化技術(shù)缺乏深入了解的財務(wù)會計工作人員，應(yīng)經(jīng)常組織他們學習或要求他們參加此類科目的培訓，使他們能熟練使用計算機，熟練操作財務(wù)會計管理系統(tǒng)、財會應(yīng)用軟件，熟練掌握現(xiàn)代化信息管理技術(shù)。反之，對缺乏財務(wù)會計知識和財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)會計工作人員也應(yīng)進行業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，減少工作中的失誤，提高工作效率。
3.建立健全信息化管理制度
行政單位應(yīng)根據(jù)會計電算化、信息化管理、信息化運作的具體情況，逐步健全、完善信息化管理制度，逐步理順財務(wù)部門審批流程，認真清理復雜、混亂的多部門、多層面管理財務(wù)部門的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理權(quán)限合理符合實情。同時，應(yīng)加強與上下級管理部門的溝通與聯(lián)系，對工作中遇到各式各樣的問題和困難應(yīng)及時反映盡快解決，減少各類數(shù)據(jù)的誤差和失誤。應(yīng)盡快建立財務(wù)會計工作網(wǎng)上監(jiān)管、財會系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督相應(yīng)的、系統(tǒng)性的信息化管理措施和制度。充分發(fā)揮信息化管理模式中的快速傳遞數(shù)據(jù)、快速交替的作用。
4.共同分享財務(wù)會計信息化成果
第3篇：財務(wù)共同管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；財務(wù)管理
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，是體現(xiàn)企業(yè)精神風貌的窗口；作為企業(yè)基本思想的企業(yè)文化影響著它內(nèi)部的各個元素。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)推進財務(wù)管理工作，在企業(yè)文化的范圍內(nèi)，建設(shè)財務(wù)文化；促進財務(wù)管理工作健康快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。
一、企業(yè)文化概念
企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。企業(yè)文化，是企業(yè)的生命力，更是企業(yè)贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優(yōu)秀公司，都有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化。
二、財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。
三、企業(yè)文化與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系
1.企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的價值核心，也是制定財務(wù)管理制度的指導思想。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一種精神、一個準則、一個方向。財務(wù)管理是一項很規(guī)范、很細致的工作，它由一系列的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)；而財務(wù)管理制度的制定，是依據(jù)企業(yè)文化為基礎(chǔ)的。只有認真研究、確立了正確的企業(yè)文化，才能有效、合理地制定各方面的財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業(yè)文化，才能有效地保障財務(wù)各項管理制度的順利實施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標按期實現(xiàn)。
企業(yè)文化的確立，代表著企業(yè)有了自己的經(jīng)營理念和主導思想，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何才能將企業(yè)文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業(yè)除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保證它的慣徹實施，財務(wù)管理制度就是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個重要窗口，它將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來，如果說企業(yè)文化是理論上的東西，那么財務(wù)管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執(zhí)行的。企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度是圍繞著企業(yè)文化的內(nèi)涵來制定的，它必須充分體現(xiàn)企業(yè)文化及企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，確保企業(yè)經(jīng)營管理的道路不出偏差，否則企業(yè)制定的財務(wù)管理制度與企業(yè)文化的經(jīng)營理念相背離，那就無法體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理者的意愿，會使企業(yè)誤入歧途，不能達到預期的效果甚至很快瓦解。
2.兩者相輔相成
企業(yè)文化做為財務(wù)管理的依托，它與企業(yè)的財務(wù)管理有著密不可分的必然聯(lián)系。企業(yè)文化一旦確立，就意味著企業(yè)將要按照這個方向發(fā)展，企業(yè)文化做為制定財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，它對如何制定財務(wù)管理制度起著決定性作用。財務(wù)管理制度是為企業(yè)文化服務(wù)的，能否正確體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也檢驗著財務(wù)管理制度的政策性與嚴密性，因此，從兩者的關(guān)系上看，兩者的關(guān)系是相輔相成的。
3.兩者目標一致性
兩者的目標都是企業(yè)價值最大化，是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)所制定的各項經(jīng)濟效益指標，是需要企業(yè)文化與財務(wù)管理共同作用才能達到的結(jié)果，兩者缺一不可。
4.財務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)
企業(yè)文化在企業(yè)管理當中占有重要的地位，是企業(yè)的精髓，是企業(yè)靈魂所在。我們研究企業(yè)文化與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，更進一步的實施財務(wù)管理制度。通過財務(wù)管理制度這一窗口，體現(xiàn)企業(yè)文化；如何能讓企業(yè)健康有序的發(fā)展，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，這要看財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度及落實情況，也就是企業(yè)文化在財務(wù)管理方面的延續(xù)。
四、如何發(fā)揮企業(yè)文化在財務(wù)管理工作中的積極作用
在不同的企業(yè)中，由于其本身不同的特點、經(jīng)濟所有制、管理理念的不同等待，會造成企業(yè)間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業(yè)文化被社會各界所關(guān)注；在實際企業(yè)管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業(yè)文化的發(fā)揮。因此，我們要根據(jù)企業(yè)中財務(wù)管理的實際情況，要在實際中結(jié)合財務(wù)管理工作的特點，以企業(yè)文化為指導，用創(chuàng)新思想來提高財務(wù)管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業(yè)文化在財務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。
1.創(chuàng)造文化環(huán)境，營造財務(wù)創(chuàng)新思想和氛圍
在企業(yè)文化的塑造過程中，財務(wù)管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時，有足夠的說服力和執(zhí)行力，形成真正的核心領(lǐng)導地位；能在關(guān)鍵決策時刻得到下屬和員工的支持和信任。在財務(wù)管理工作中，要求相關(guān)工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創(chuàng)新意識；對創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神獎勵，提高創(chuàng)新的積極性，對合理建議和意見要及時反饋，積極采納，鼓勵發(fā)動員工開展創(chuàng)造性的工作。適當組織相應(yīng)活動，提高員工財務(wù)管理目標觀念和協(xié)調(diào)合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。
2.塑造企業(yè)的文化精髓，實施以人為本的管理制度
加強企業(yè)的文化建設(shè)，營造一個和諧的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成以人為本的管理制度；發(fā)揚企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一個員工心理。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造價值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，完善運行機制。
3.建立企業(yè)財務(wù)文化
就財務(wù)管理工作而言，大力宣傳企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作有很大的作用，可以提高企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認識度，從而
達到對財務(wù)管理工作的認可。財務(wù)文化是企業(yè)文化的重點內(nèi)容，所以要建立企業(yè)自身的財務(wù)文化，財務(wù)文化的建立可以為財務(wù)管理工作的實施提供便利。在建立企業(yè)財務(wù)文化時，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)的特點進行建立，企業(yè)財務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，突出財務(wù)工作的重點內(nèi)容，通過財務(wù)文化來促進財務(wù)管理工作的高效實施；財務(wù)文化要能體現(xiàn)出市場經(jīng)濟主體的客觀要求，能夠反映企業(yè)在運行中的經(jīng)濟效果和社會意義。
財務(wù)文化的建設(shè)，要依賴各個部門的全力合作和每一個員工的認同；是一個復雜的系統(tǒng)工程。財務(wù)文化要在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷充實內(nèi)涵以期適應(yīng)企業(yè)的需要，并形成促進企業(yè)發(fā)展的動力。
在企業(yè)文化中，財務(wù)文化應(yīng)該占據(jù)重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進經(jīng)濟活動，提高經(jīng)營水平。
4.財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合
財務(wù)管理制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務(wù)行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個企業(yè)正常運行的保障，通過制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。財務(wù)管理制度是對企業(yè)和員工經(jīng)濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。
企業(yè)文化是一種柔性的制約，主要體現(xiàn)在自身的控制上，所以要將財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的、剛?cè)峤Y(jié)合到一起，極大地發(fā)揮財務(wù)管理制度的效力；財務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下也可以在很大程度上得到完善。
五、結(jié)語
企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理中起著非常重要的作用，可以提高企業(yè)中員工工作的積極性，可以促進財務(wù)工作的高效落實等，使企業(yè)財務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。以企業(yè)文化指導下開展財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)文化，樹立全體員工的財務(wù)工作和思想體系。以創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理水平為目標，建立良好的制度和體制，優(yōu)化財務(wù)工作。通過財務(wù)文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財務(wù)管理觀念，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新意識，將知識和能力轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。
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第4篇：財務(wù)共同管理制度范文
摘 要 近幾年中國房地產(chǎn)行業(yè)開始走俏，發(fā)展勢頭掀起了新一輪的，根據(jù)分析報告顯示：2011年上半年我國商品住宅銷售面積達39805萬平方米，銷售金額達到20657億元，銷售面積和銷售價格疊創(chuàng)新高，使房地產(chǎn)行業(yè)為國民經(jīng)濟做出巨大貢獻。同時房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越大，那么怎樣提高競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導最為關(guān)注的問題。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，提出有效的對策以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè) 財務(wù)管理 對策
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低
我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)尤其是民營房地產(chǎn)企業(yè)中，他們之前是從事其他行業(yè)的，待有一定的資金積累后也轉(zhuǎn)型從事房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理者文化程度不高，缺少現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。有相當多的房地產(chǎn)經(jīng)營管理者是從技術(shù)員和包工頭發(fā)展起來，他們雖擅長節(jié)約成本但是缺少財務(wù)管理的意識，他們只是憑借感覺和經(jīng)驗進行管理，認為財務(wù)管理只是記賬、算賬、對賬等簡單工作。大部分經(jīng)營管理者在財務(wù)管理方面采用的是家族式管理，出納、會計等人員都是由自己的親戚擔任，尤其是出納一定是自己親戚，造成出納就是財務(wù)管理部門的領(lǐng)導者，由于家族成員不一定都是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，沒有較高管理水平，更可不能有新的財務(wù)管理理念，而房地產(chǎn)行業(yè)風險很高，這樣不專業(yè)的財務(wù)管理隊伍勢必會影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難經(jīng)營不善而倒閉的現(xiàn)象。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督機制不健全
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)大多在財務(wù)管理制度方面都不健全，由于房地產(chǎn)企業(yè)資金分散、融資困難、財權(quán)分割、流動資金周轉(zhuǎn)困難、私設(shè)小金庫等問題經(jīng)常發(fā)生，很多款項都是在沒有合同的情況下進行支付的，財務(wù)部門對支付款項的來龍去脈不能掌握，使財務(wù)人員無法制定財務(wù)制度；還有的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)核算要求不高，這些現(xiàn)象都會導致財務(wù)信息缺少真實性和完整性。
雖然有的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)完善，但是財務(wù)監(jiān)督機制不健全不完善，或者根本沒有設(shè)置，導致財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有科學有效的審核程序，使財務(wù)管理工作開展困難，甚至養(yǎng)成財務(wù)管理人員懶散、按個人意愿去工作的習慣。這些想象都不能使財務(wù)管理發(fā)揮它的職能，給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展帶來很大影響。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)各部門對財務(wù)管理認識不到位
很多房地產(chǎn)企業(yè)其他部門員工不了解財務(wù)管理，不知道財務(wù)工作的重要性，在實際工作中，沒有根據(jù)正確的財務(wù)工作流程并在沒有經(jīng)濟合同的情況下就答應(yīng)款項的支付，給財務(wù)工作帶來很多不必要的麻煩。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它不僅僅是財務(wù)部門自己的事情，它也涉及到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟部門和工程部門等其他部門，需要各部門和財務(wù)部門進行溝通和交流共同完成財務(wù)工作，防止部門之間工作不配合現(xiàn)象出現(xiàn)，防止他們之間矛盾出現(xiàn)。這些矛盾如果出現(xiàn)將阻礙財務(wù)管理制度的執(zhí)行，因此，必須正確處理好各部門和財務(wù)部門之間的關(guān)系。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策
（一）加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)管理者要定期安排財務(wù)管理人員學習財務(wù)知識和更新財務(wù)管理理念，要求財務(wù)人員必須具有最基礎(chǔ)的會計從業(yè)資格并不斷提升自己的專業(yè)水平，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。但是有的財務(wù)人員對財務(wù)知識的學習興趣降低，對企業(yè)安排的培訓和學習敷衍了事，使其起不到提高專業(yè)素質(zhì)的效果，房地產(chǎn)企業(yè)針對這種情況還要建立有效的獎懲機制，讓財務(wù)人員既有動力又有危機感，達到提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的目的；還要定期對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行考核，防止財務(wù)人員給企業(yè)造成不必要的麻煩。
（二）完善財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督機制
財務(wù)管理工作要想有效實施首先就要有財務(wù)管理制度，它是財務(wù)管理實施的依據(jù)，如果不建立財務(wù)管理制度就會使財務(wù)管理人員在工作時無從下手，孤軍奮戰(zhàn)。財務(wù)部門的主要任務(wù)是做好財務(wù)預算、財務(wù)成本管理、資金管理和控制降低財務(wù)風險等工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要從這幾方面入手，結(jié)合企業(yè)實際情況依照國家的相關(guān)政策，建立完善的財務(wù)管理制度。比如：制定財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預算管理等一系列必要制度作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的依據(jù)。財務(wù)管理制度完善之后，由于房地產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)有所不同，就會出現(xiàn)有人遵守制度，有人無視制度的現(xiàn)象，
（三）協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
一個企業(yè)是否保持健康良好的發(fā)展，取決于企業(yè)各部門之間是否能協(xié)調(diào)合作，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，正確處理好各部門之間的關(guān)系十分有必要的，尤其是財務(wù)部門和其他部門之間的關(guān)系。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)全體員工都要認識到財務(wù)預算等工作的完成是各部門都要參與的，不是財務(wù)部門能獨立完成的工作。因此，要想完成企業(yè)財務(wù)管理目標就要求房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
（四）業(yè)務(wù)是財務(wù)之本，全面了解業(yè)務(wù)才能實施全面的財務(wù)管理
房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該加強了解銷售和工程知識。比如銷售方面，2003年6月1日之后實施的《最高人民法院關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》關(guān)于銷售方面的幾個核心控制點就可以更好的制訂出維護企業(yè)利息的《商品房買賣合同》；又如工程方面，在裝修的主要材料方面參與詢價了解，然后采用甲定乙購的方式，便能保證質(zhì)量和品牌又能控制成本。
四、結(jié)束語：
總之，財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者要充分重視財務(wù)管理，財務(wù)人員要隨時更新財務(wù)理念，企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，全體員工共同努力完成財務(wù)管理目標，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標。
參考文獻：
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第5篇：財務(wù)共同管理制度范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;解決對策
醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)療資金的籌集、分配、使用等業(yè)務(wù)進行決策、組織和執(zhí)行的總稱。由于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，舊的醫(yī)院財務(wù)管理體制制約了醫(yī)院管理的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作的核心部分，開始逐步被人們所重視，因此加強財務(wù)管理已成為當前必不可少的一項重要措施。
一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1.預算管理制度不完善
醫(yī)院缺乏合理的預算，使得資金很難得到合理的管理與支配，使得醫(yī)院的財務(wù)目標無法實現(xiàn)，更進一步導致醫(yī)院資金使用的不合理現(xiàn)象倍增，嚴重威脅醫(yī)院的管理秩序。在當前社會，由于醫(yī)院管理者對預算管理的重要性認識不足，缺乏基本的認知，導致預算表現(xiàn)為簡單的計劃控制，預算主觀性過于明顯。同時，預算工作是醫(yī)院財務(wù)活動的基本依據(jù)，但是在目前我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作中預算編制程序過于簡單和粗糙，往往是根據(jù)簡單的歷史推算來對資金進行分配。同時，由于認識不足，無法調(diào)動全員參與，在大多數(shù)醫(yī)院中預算工作流于形式，由于一部分會計信息失真，更使得財務(wù)預算制度的執(zhí)行力無法得到保證，不能真正發(fā)揮預算制度在財務(wù)管理工作中的作用。
2.醫(yī)院財務(wù)管理缺乏風險意識
風險作為一個非常重要的財務(wù)概念，會給醫(yī)院帶來不可預估的損失。計劃經(jīng)濟體制時期，各項醫(yī)療支出依賴財政撥款，醫(yī)院在市場經(jīng)營方面缺乏風險意識，造成醫(yī)院財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的風險防范機制。這會導致潛在的醫(yī)療風險因素擴大，對醫(yī)院造成重大的經(jīng)濟損失。由于醫(yī)院管理者缺乏風險意識，從而放松了對財務(wù)管理人員的監(jiān)管，使得財務(wù)人員無法重視自己的工作，無法隨時掌握醫(yī)院的財務(wù)狀況，大大增加了內(nèi)部財務(wù)管理的混亂。
3.醫(yī)院財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低
多數(shù)醫(yī)院財務(wù)人員只具備基本的財務(wù)核算能力，醫(yī)院在招聘時為了節(jié)省經(jīng)費，對財務(wù)人員要求很低，甚至連最簡單的經(jīng)濟類或者財務(wù)類專業(yè)知識都不具備就能上崗，這些能力不高的財務(wù)人員對財務(wù)的監(jiān)控管理以及審批流程不熟，導致醫(yī)院財務(wù)管理混亂。目前我國醫(yī)院的院長都是醫(yī)學背景出身，缺乏規(guī)范的財務(wù)管理理論知識，從而無法將財務(wù)管理納入有效的醫(yī)院管理進程中。同時醫(yī)院管理者認為，由于醫(yī)院屬于非營利性事業(yè)單位，其收支盈虧全部由國家負責，財務(wù)管理工作只停留在基本的會計核算方面，由于醫(yī)院領(lǐng)導的管理意識薄弱，導致醫(yī)院財務(wù)管理工作不健全，不能運用相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)對醫(yī)院業(yè)務(wù)進行準確的判斷分析，難以對重大財務(wù)工作作出有效地決策。
4.財務(wù)管理制度不健全
我國長期的計劃經(jīng)濟體制導致醫(yī)院只重財務(wù)不重管理，因此財務(wù)管理制度毫無系統(tǒng)性以及規(guī)范性可言。我國的醫(yī)院財務(wù)管理制度大致劃分為四個階段。第一階段為計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)會計制度。第二階段為改革開放時期過渡的財務(wù)會計制度。第三階段以國家財政部和衛(wèi)生部共同制定頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》為標志。第四階段為2010年財政部、衛(wèi)生部制定下發(fā)《醫(yī)院會計制度》。現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》只是對公立醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)行為規(guī)范做了明確的規(guī)定，但是對非公立的非營利性醫(yī)院應(yīng)該執(zhí)行的會計制度并沒有作出規(guī)定，因而難以從醫(yī)院財務(wù)管理工作中得出綜合的財務(wù)會計信息，也就無法對整體醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展做出準確的衡量。
二、對策與建議
1.實行全面預算管理制度
醫(yī)院管理者應(yīng)該首先認識到預算管理是作為財務(wù)管理的全局和理念，因此，醫(yī)院要建立一個預算管理委員會來組織預算的實施，實行全員參與的全面預算管理。該組織在全員的協(xié)調(diào)參與下進行，使用適于本單位的預算編制手段，層層落實，實行問題責任落實到人的政策，使得預算管理制度能夠得到不折不扣的執(zhí)行。
2.提高財務(wù)風險意識
利用醫(yī)院各種財務(wù)報表數(shù)據(jù)，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，對各種指標進行評估、對風險進行預防，力求化解財務(wù)風險。合理平衡經(jīng)營收益與經(jīng)營風險，建立一套科學有效的財務(wù)風險預警機制，以便財務(wù)人員對潛在風險實際發(fā)生時采取及時正確的措施。
3.提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)
加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，充分調(diào)動財務(wù)人員的學習積極性，并提供一定的外出進修的機會，使財務(wù)人員進行系統(tǒng)的學習，并且建立完善的崗位責任制，明確財務(wù)人員的責任，將財務(wù)人員的工作責任進行準確科學的劃分，定期對財務(wù)人員的工作進行考核。
4.完善醫(yī)院財務(wù)管理制度
為了醫(yī)院的長遠發(fā)展，必須發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。醫(yī)院應(yīng)該建立符合自身發(fā)展的財務(wù)會計制度，并根據(jù)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時更新相關(guān)財務(wù)制度，對重大的經(jīng)濟事項要通過專門的制度來確定負責人，建立一套可操作性的內(nèi)部財務(wù)管理制度來有效的促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
醫(yī)院財務(wù)管理工作涵蓋了醫(yī)院各項經(jīng)營活動。在市場經(jīng)濟體制下，提高醫(yī)院的財務(wù)管理制度對現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。醫(yī)院全體人員要充分認識財務(wù)管理的重要性，全員參與共同協(xié)作，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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第6篇：財務(wù)共同管理制度范文
一、新財務(wù)管理制度在工作中的重要影響
新財務(wù)制定的主要目的是將收入提高到最大化，為企業(yè)帶來巨大的財富。目前我國各個行業(yè)都在迅速發(fā)展中，企業(yè)成為社會經(jīng)濟的主要來源。由于企業(yè)的迅速發(fā)展，社會將需要大量的財務(wù)人員，因此可見新財務(wù)管理制度的妥善實施，可明顯增強企業(yè)的收入水平，同時提升社會整體的經(jīng)濟效益。新財務(wù)管理的制定加大了對財務(wù)支出的有效控制，支出與收入成為企業(yè)資金流動的重要方向，收入主要是由市場銷售為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，然而支出成為管理企業(yè)的重要工作內(nèi)容，新財務(wù)管理制度明確規(guī)定，企業(yè)的支出具備透明的票據(jù)，不可以任何借口隨意支出錢款，這一項制度主要體現(xiàn)在相關(guān)的政府部門。針對政府部門財務(wù)支出方面，新規(guī)定嚴格要求必須節(jié)省開支，各個相關(guān)部門做好銜接工作，涉及欠款報銷人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，為財務(wù)工作者帶來工作中的不便。目前我國較大的公司存在“集團式”財務(wù)管理模式，集團是由較多的小公司組建而成，小公司的一切工作事項由總公司進行指揮操作，因此出現(xiàn)財務(wù)方面的漏洞較多。在新財務(wù)管理模式中，針對這一現(xiàn)象做出了明確規(guī)定，集團及子公司的財務(wù)問題由集團總部進行統(tǒng)一管理，這項規(guī)定的制定有效降低總公司對賬目不明確現(xiàn)象的產(chǎn)生，對改善集團的經(jīng)濟收入提供有利的條件。其次，避免出現(xiàn)子公司存有大量資金的現(xiàn)象，防止在工作中出現(xiàn)私人借用公家財產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，導致集團出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象。新財務(wù)管理制度具有嚴謹、細致的管理方針，在以往財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞進行嚴格的修改，其有效的改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為社會帶來整體收入效益。
二、新財務(wù)管理制度的管理方針
2.1建立明確的管理目標隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作顯得尤為重要，財務(wù)管理工作直接影響著社會經(jīng)濟發(fā)展與社會整體的改變。在我國知識型企業(yè)占據(jù)較大的市場比例，因此對企業(yè)的管理者具有較高的要求，怎么樣有效管理知識型企業(yè)成為重要研究對象，在新制度的制定下，財務(wù)人員應(yīng)不斷的提升自我價值，將知識準確的運用在工作中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在新財務(wù)管理模式中提倡分析式的財務(wù)控制，這對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著較高要求，新制度明確表明財務(wù)人員應(yīng)對即將產(chǎn)生的財務(wù)問題進行及時分析，這項規(guī)定可有效改善企業(yè)資金大量流動的問題，將資金重點運用在企業(yè)建設(shè)方面，對較小的項目進行分類，集中的處理資金流動現(xiàn)象。因此可見新制度下的財務(wù)管理可明顯的改變企業(yè)資金流動現(xiàn)象，增強企業(yè)的整體經(jīng)濟價值。財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。新財務(wù)管制制定嚴格規(guī)定，在企業(yè)管理中避免出現(xiàn)管理亂、支出不明確的財務(wù)問題，對這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，相關(guān)人員進行了研究與探討，主要是財務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位認識不夠，其次是財務(wù)意識不夠強烈，參與意識薄弱，信息反饋不夠及時等因素，在新財務(wù)管理模式制定過程中，將以往出現(xiàn)的現(xiàn)象進行及時修改，并制定出新的規(guī)章程序，有效的改善了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在資金流失方面得到了有效的控制。2.2新財務(wù)管理制度發(fā)揮的重要作用財務(wù)管理作用如何發(fā)揮，關(guān)鍵在于相關(guān)的財務(wù)人員，在工作過程中，應(yīng)注意提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算工作，更重要的是要善于理財，將財務(wù)管理工作發(fā)揮得淋淋盡致。財務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識以外，還要熟知國家相關(guān)的法律法規(guī)。在新財務(wù)管理模式的制定過程中，將建設(shè)資金投入效益作為重要研究工作，決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。新管理制度明確規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合治理的做法，應(yīng)多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的預算、論證，考慮投資時間價值和投資風險，準確比較項目的投資回報率與籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。總結(jié)：新財務(wù)管理制度能有效的改變傳統(tǒng)財務(wù)工作中存在的眾多問題，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上相關(guān)部門進行了研究與探討，因此制定出完善的新財務(wù)管理制度，不僅提升了企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，同時為社會的發(fā)展提供便利的條件。
作者：楊遠謀 單位：貴州大學職業(yè)技術(shù)師范學院
第7篇：財務(wù)共同管理制度范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財務(wù)管理 聯(lián)系 建議
正文：自改革開放以來，我國建立市場經(jīng)濟制度已有三十年的歷史。三十年的時間里，我國的市場經(jīng)濟制度得到了不斷的完善，國內(nèi)企業(yè)也在此期間得到了必要的發(fā)展。而作為企業(yè)管理制度核心的內(nèi)部控制和財務(wù)管理問題，其重要性不言而喻。一些經(jīng)營不良甚至倒閉的企業(yè)，其內(nèi)部控制和財務(wù)管理必定存在著一定的漏洞和弊病；而對企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度的不斷健全和完善，不僅可以發(fā)現(xiàn)和修補已有的漏洞，減少、消除和運營過程中的不必要損失，還可以提高企業(yè)的運行效率，增加企業(yè)的健康度。
一、內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性
1.內(nèi)部控制制度的不斷完善是企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)集團傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場變化的要求。實行財務(wù)管理信息化，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，加快財務(wù)信息的傳遞與整理，及時準確地掌握財務(wù)信息、集中管理各項財務(wù)資源、迅速做出科學決策是當前企業(yè)集團生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)集團管理發(fā)展的必然要求。現(xiàn)代化的生產(chǎn)對企業(yè)的要求不僅體現(xiàn)在規(guī)模和技術(shù)方面，更包括了與之相匹配的健全的內(nèi)部控制制度。一個企業(yè)想要提高自身的運營水平和運作效率，就必須不斷改進自身的制度問題，對企業(yè)各部門的活動進行有效的組織、調(diào)節(jié)和考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的弊病并予以及時改正，保證企業(yè)“精神”的健康。可以說，健全的制度，是企業(yè)得以發(fā)展的基石。
2.內(nèi)部控制制度對于企業(yè)內(nèi)部資金安全有著重要意義。資金是企業(yè)的命脈，資金安全之重要性無須多言。而完善內(nèi)部控制制度的一條重要內(nèi)容，就是完善企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中各個部門及其工作人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系。換言之，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動不會，也不能由某一部門單獨完成，而是需要數(shù)個部門、多名人員共同完成。如此的優(yōu)勢在于，分管不同業(yè)務(wù)的部門之間存在著職務(wù)分離，而各個部門之間的工作聯(lián)系則是通過嚴格的手續(xù)與程序。如此，各部門之間又可以做到相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約，即使在某部門的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，由于規(guī)章制度的存在，這一問題很難傳遞到下一環(huán)節(jié)，由此，便可減少甚至消除減少錯誤出現(xiàn)的機會。以上即所謂的“內(nèi)部牽制制度”。由于該制度的存在，各部門的職責和義務(wù)被嚴格限定，使得各部門做到各司其職。這樣，使得各項工作得以正確、有效開展，同時，也保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全。
3.內(nèi)部控制制度是防止貪污、舞弊等職務(wù)犯罪的有效手段。這也與上一條所述有著一定的聯(lián)系。由于完善的內(nèi)部控制制度的存在，貪污盜竊分子的行為可以被有效限制在其所在部門之內(nèi)，而難以傳播至其他部門。如此一來，不法行為就無法正常開展。
4.內(nèi)部控制制度有助于保證企業(yè)會計資料以及相關(guān)資料的真實完整。可靠的信息報告可以為企業(yè)管理者提供準確、完整的信息，有助于企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的現(xiàn)況，制定出適合企業(yè)的下一步策略；同時，企業(yè)向社會公布的的會計信息完整可靠，對于提高企業(yè)的誠信度和公信力、維護企業(yè)的聲譽和形象大有幫助。而對于投資者而言除了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)技術(shù)而外，公司的會計信息是否充實、明確，也是其考量一個企業(yè)的主要指標。而內(nèi)部控制制度中對于會計資料有著嚴密的控制措施，例如對會計信息的稽查、復核等，保證了交易憑證、報表、賬簿等資料的正確、有效、真實。
5.內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。這是內(nèi)部控制制度的最終目標。內(nèi)部控制制度要求企業(yè)在制定發(fā)展策略時，不能只著眼于眼前 的既得利益，而要將眼光放長遠，著眼于擁有真正戰(zhàn)略意義的策略選擇上。有了內(nèi)部控制制度，就可以防止企業(yè)管理層片面追求短期利益，有益于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，使其獲得更好的長期利益。
綜上所述，企業(yè)制定健全的內(nèi)部控制制度，就好比擁有一套有效的“免疫系統(tǒng)”，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)某些問題時，使用自身的內(nèi)部控制制度就可以迅速、有效地予以解決，提高企業(yè)的工作效率。
二、內(nèi)部控制制度有利于公司進行財務(wù)管理
作為企業(yè)管理制度兩大核心的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，在某種程度上是相互依存、相持相長的。首先，企業(yè)內(nèi)部控制制度的加強的目的，在于促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和加強。一個企業(yè)如果沒有健全的內(nèi)部管理制度，建立有效的財務(wù)管理制度就無從談起。而當企業(yè)通過檢查、審核相關(guān)部門是否遵守相關(guān)的內(nèi)部管理制度，便可以發(fā)現(xiàn)該部門在財務(wù)管理方面是否存在問題，從而做到快速、有效地解決漏洞，完善財務(wù)管理制度。而在此過程中，通過對財務(wù)管理制度的審查，內(nèi)部控制制度的某些問題也會暴露出來，而內(nèi)部管理制度也可以得到健全和完善。
內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理制度雖然分屬不同制度，但二者都有著一個共同，即利益最大化。財務(wù)管理制度主要是從理財角度出發(fā)，衡量財務(wù)管理工作是否有效合理，是否使企業(yè)得到最佳利益；內(nèi)部控制制度則總管企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動，可以使企業(yè)各項活動都能遵守相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部各個部門能同時做到職務(wù)獨立和協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)職工工作素養(yǎng)，做到高效低成本運作。
三、企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度所出現(xiàn)的一些問題及其建議
1.內(nèi)部控制制度對企業(yè)高層控制力不足。這是很多企業(yè)都會遇到的一個問題。內(nèi)部控制制度原本應(yīng)為員工制定、員工實施，全體員工都不應(yīng)例外，但如今在許多企業(yè)中，內(nèi)部管理制度的制定及實施都是由企業(yè)高層獨攬，其自身則凌駕于制度之上。這對企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及企業(yè)的健康度都是非常不利的。作為企業(yè)高層，應(yīng)當不斷提高自身的管理理念和管理水平，做到以身作則，真正起到應(yīng)有的模范帶頭作用。
2.制定的內(nèi)部控制制度與企業(yè)現(xiàn)狀不符。建立內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)加強自身管理，提高生產(chǎn)效率，制定和實施發(fā)展策略。如今，許多企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，雖然已經(jīng)制定了一套內(nèi)部控制制度，但卻無法將制度和公司現(xiàn)狀緊密聯(lián)系起來，使得制度在執(zhí)行階段問題層出不窮，無法發(fā)揮其應(yīng)有的效能。對于這一類問題，就需要制度的制定者重視管理制度的作用，先對公司的情況有一個細致、完整的了解，在此前提下完成制度的制定，在此之后，還要對已完成的制度不斷進行研究、修訂，使其逐漸適應(yīng)企業(yè)的情況。
3.企業(yè)會計信息不完善。這是長時間來我國會計領(lǐng)域的一大頑疾。造成這一問題的因素可分主觀和客觀兩方面。從客觀方面來看，我國會計制度長期不能得到很好的完善，致使會計信息的制作沒有一個嚴格和統(tǒng)一的標準；從主觀上來看，受管理體制和經(jīng)濟利益驅(qū)動的影響，企業(yè)做假賬成風，使得會計信息最重要的屬性――真實性喪失，降低了會計信息的質(zhì)量。這一問題的嚴重性已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視，其解決將會是一項長期的問題。在此過程中可以采取的手段包括：提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，制定出會計信息制作、審核標準等。
4.針對企業(yè)的財務(wù)、會計等問題，設(shè)立財務(wù)總監(jiān)一職，借此完善企業(yè)的財政管理。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)由公司管理層集體決定，直接參與公司的財務(wù)活動，其職責在于對企業(yè)的財務(wù)、會計事務(wù)中起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。
四、總結(jié)
由以上論述我們得以得出，對于一個企業(yè)而言，擁有健全的制度永遠是其健康發(fā)展的關(guān)鍵。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)如若沒有一個良好的制度，其各項經(jīng)濟活動將出于無序的狀態(tài)之中，企業(yè)的發(fā)展自然無從談起，甚至會由于制度的缺陷而產(chǎn)生各種問題，導致更加嚴重的后果。作為企業(yè)的領(lǐng)導者則不可“重生產(chǎn)、輕管理”，應(yīng)當高度重視企業(yè)制度的建立與健全，使得企業(yè)在健全的制度下能得以健康、有序的發(fā)展。
五、參考文獻
[1] 金峰州 《淺談企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理》―價值工程 2011(22)
第8篇：財務(wù)共同管理制度范文
1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展,特別是收費公路的發(fā)展,一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡,從資金管理方面入手,有針對地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用,但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制,導致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展,及時制定交通部門財務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度,確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。2.交通部門的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務(wù)管理人員,特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低,素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小,以及組織協(xié)調(diào)能力差等等,從而導致交通部門財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專項資金收支核算不夠清晰,項目資金的支出沒有明細賬,無法判斷財務(wù)經(jīng)費實用的準確情況。財務(wù)經(jīng)費使用過于隨意,資金使用負責人不明確,致使財務(wù)資金使用率低下。
二、交通部門財務(wù)管理的有效對策
1.嚴格強化交通部門財務(wù)管理單位的預算管理第一,交通部門財務(wù)管理單位要具備能夠科學合理的財務(wù)編制預算能力,財務(wù)人員要主動接受單位領(lǐng)導的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上,科學合理地進行單位財務(wù)的編制和預算,財務(wù)人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督,自覺履行自己的職責和應(yīng)盡的義務(wù);第二,交通部門的行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門要堅決根據(jù)財務(wù)管理部門的預算來實施工作計劃,并且能夠做到嚴格地執(zhí)行。要嚴格落實和采取“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法,每年由各個部門編制部門預算,報主管部門財務(wù)管理處審核,經(jīng)領(lǐng)導同意、批準后,統(tǒng)一的安排使用。2.交通部門財務(wù)管理單位要嚴格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的,是交通部門行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容,提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務(wù)管理部門對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認識,轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念,要徹底改變“輕實物管理,重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法,改變以往的資金觀念,變資金觀念為資產(chǎn)理念。可以將資產(chǎn)管理作為交通部門財務(wù)管理人員的績效考核的重要指標,不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。3.健全交通部門的財務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況,在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施,在資金運動方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點,將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,這也是交通部門完善財務(wù)管理制度的一個重要的標準。第一,交通部門財務(wù)管理要能夠建立一個綜合性的管理制度,加強單位財務(wù)人員的崗位職責的強化和相關(guān)管理制度的完善工作;第二,交通部門要有明確的招待費用的管理制度,堅決杜絕招待費用嚴重超支,業(yè)務(wù)費用也要有明確的管理指標;第三,交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度,從而最大限度地降低不必要的費用開支,提高交通單位的資金使用效益。4.加強交通部門財務(wù)管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入,交通部門必須要強化對財務(wù)管理的重要職能,規(guī)范交通部門財務(wù)管理的制度和措施,提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益,為社會提供良好的服務(wù)。一個單位的財務(wù)管理制度的健全與否,對單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平和能力有著直接的影響,所以,交通部門要健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上,還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法,使每個工作人員都能遵守,也使財務(wù)管理制度深入人心,形成一個部門財務(wù)事務(wù)運行制度化、科學化、有效化的新局面。
第9篇：財務(wù)共同管理制度范文
一、財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)管力度不夠
眾所周知，一個單位的管理制度就是這個單位的行為準則，一個單位只有建立起一套嚴謹有效的管理制度，才能使整個單位的每一個員工有法可依，有章可循。而在這一套制度當中，財務(wù)管理制度則是最重要的制度之一。單位的業(yè)務(wù)活動離不開財務(wù)，而一切財務(wù)活動的行為準則就是財務(wù)管理制度。一些事業(yè)單位由于內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全、不嚴謹，導致出現(xiàn)這樣那樣的問題，小到現(xiàn)金缺金短兩，賬務(wù)處理不符合準則規(guī)定。大到挪用公款，弄虛作假，篡改賬目等。給單位乃至國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，我們應(yīng)該從財務(wù)管理制度的建立及監(jiān)控做起，避免出現(xiàn)鉆制度空子的現(xiàn)象。
在制定內(nèi)部控制制度中，要按照會計準則的要求，根據(jù)各事業(yè)單位的實際情況，建立一套適應(yīng)于本單位財務(wù)特點和管理要求的財務(wù)管理制度。就其基本制度而言，應(yīng)包括財務(wù)管理制度、會計制度、預決算管理制度等。根據(jù)業(yè)務(wù)不同還可制定如會議費管理辦法、差旅費管理辦法、醫(yī)療報銷規(guī)定等規(guī)章制度。同時制定相關(guān)財務(wù)報銷流程。在制定制度時切忌形式主義，只做表面文章，而應(yīng)將規(guī)定或標準數(shù)字化、具體化。如會議費管理制度可具體到某一城市的某幾家承辦會議單位，以及這些承辦單位的食宿標準等。制定完制度，下一步就是嚴格按照制度的要求對所有業(yè)務(wù)活動進行規(guī)范及監(jiān)控。對任何不按要求或沒有達到制度規(guī)定標準的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及預決算要堅決予以制止和糾正。
二、加強預決算管理，提高預決算管理水平
部門預算是事業(yè)單位特有的內(nèi)控手段之一。事業(yè)單位部門預算既要與上級主管單位預算接軌，又與單位內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)活動相聯(lián)系，且貫穿于全年財務(wù)管理始終。預算管理既要避免鋪張浪費、內(nèi)容不實，又要防止初期少報，后期過多追加。在年初應(yīng)及早布置全年預算編制工作，向各部門說明預算工作的重要性，提高各部門的重視程度。財務(wù)部門對匯總的預算應(yīng)及時對其準確性和合理性進行核實，對于有出入的地方財務(wù)部門應(yīng)與各部門一同商討解決方法。另外，財務(wù)部門應(yīng)在年中結(jié)合上半年業(yè)務(wù)活動情況以及下半年業(yè)務(wù)活動計劃對年初預算做出調(diào)整，使預算能夠更合理地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的情況。只有在預算編制、上報、批準、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能編制出合理的，有參考價值的預算，為全年財務(wù)工作指明方向。
部門決算是對部門預算的編制以及執(zhí)行情況的檢驗與評價。財務(wù)部門在決算中應(yīng)把每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及支出與部門預算相比較，如一次會議支出可以編制會議費預決算對照表等。將預決算以表格的形式列出，對比一目了然。對于超出預算的項目要求部門負責人寫出書面說明。預算與決算的出入不僅反映了各部門對預算執(zhí)行標準把握的好與壞，同時也反映了預算編制水平的高與低。當然，一個單位預決算管理水平是業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門共同協(xié)作的結(jié)果。
部門決算又反映了一個部門的預算執(zhí)行進度。部門預算執(zhí)行進度的控制應(yīng)根據(jù)各部門不同的業(yè)務(wù)特點區(qū)別對待，對于行政等例行支出較多的部門，預算執(zhí)行進度應(yīng)接近等比例增長，速度過快或過慢均是不正常的。而對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要集中在某一階段進行的業(yè)務(wù)部門，需站在全年的角度對其預算進行把控。年終對那些未達到或超出預算較大的部門，在來年的預算編制中應(yīng)嚴格把關(guān)，避免類似情況出現(xiàn)。
最后應(yīng)把部門的預算執(zhí)行進度情況與月度、季度、年度考核相結(jié)合，對于那些預算執(zhí)行過慢的部門應(yīng)在其考核成績中予以體現(xiàn)，只有將預算執(zhí)行進度與部門、個人的利益相結(jié)合，才能更為有效地管理和把控預決算。
三、強化風險管理，建立財務(wù)風險控制系統(tǒng)
加強財務(wù)管理中的風險防范及財務(wù)管理人員的風險意識，使財務(wù)管理人員具有洞察風險、防范風險的能力，盡量將遭受的風險損失降到最低限度。這些風險的產(chǎn)生主要和財務(wù)管理制度不完善有關(guān)。如預決算制度、現(xiàn)金管理制度、銀行賬戶管理制度不嚴謹?shù)取Ｘ攧?wù)管理制度不完善會直接導致利用職務(wù)之便貪污、受賄、坐收、坐支、截留收入不入帳，私設(shè)“小金庫”，弄虛作假、未經(jīng)領(lǐng)導同意私自報銷個人開支，不按規(guī)定管理、使用發(fā)票，致使發(fā)票受損毀、丟失等風險。現(xiàn)金及銀行賬戶管理制度及流程不嚴謹、不完善導致出現(xiàn)擠占、挪用、貪污等風險。這些風險和漏洞的存在都需要單位財務(wù)部門建立起一整套嚴密的措施予以應(yīng)對，較科學的方法是先查找各風險點，然后針對每一風險點進行前期預防、中期監(jiān)控以及后期處置的三階段應(yīng)對措施。做到力爭不出現(xiàn)問題， 一旦出現(xiàn)問題能夠及時進行彌補，并將損失降到最低。
如存在財務(wù)管理制度、會計制度等不完善的問題，前期措施包括：加強政治理論學習，樹立以德先行的思想意識，提高風險意識和反腐防控能力；制定單位財務(wù)管理制度、會計制度、預算管理制度等相關(guān)制度，使財務(wù)部門各項工作均按照制度、辦法展開；不定期認真學習單位相關(guān)制度及辦法等。中期措施包括：單位財務(wù)管理制度、會計制度作為基本制度指導財務(wù)部日常工作；根據(jù)單位預算管理制度對各部門預算進行制定、執(zhí)行、總結(jié)。根據(jù)醫(yī)療費、會議費、差旅費等相關(guān)制度指導單位報銷、統(tǒng)計等相關(guān)工作。后期處置措施包括：繼續(xù)完善單位各項財務(wù)制度，及時發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和不足；定期對階段工作進行總結(jié)，查找制度中存在的缺陷，并想辦法改正。對關(guān)鍵崗位，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點防控，及時通過對制度的修改完善監(jiān)督管理系統(tǒng)。
四、加強對專項資金，特別是財政撥款的管理
事業(yè)單位的資金來源一般分為財政全額撥付或部分撥付，部分自籌的方式。而財政撥付的資金一般都用于關(guān)系國計民生的重要項目和領(lǐng)域，這就要求事業(yè)單位尤其要重視財政撥付資金的使用和監(jiān)管，讓納稅人的每一分錢都能取之于民用之于民。
要想提高對財政撥款的管理水平，其關(guān)鍵仍然是建立一套科學完善的預決算制度，對財政撥款、專項資金進行合理分配。沒有一個科學、合理的定額標準和操作尺度，預算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍然存在，甚至將財政撥款、專項資金進行“切塊”分配，使得這些資金在預算編制時主觀性強，隨意性大，對財政撥款的管理極不嚴肅。只有本著科學嚴謹以及對國家和人民負責的態(tài)度，對財政撥款從預算的編制到執(zhí)行再到向上級單位匯報，每一步驟都一絲不茍，才能確保專項資金物盡其用。
五、加強固定資產(chǎn)管理
事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)的不同決定了事業(yè)單位在資產(chǎn)管理特別是實物資產(chǎn)管理中最主要的部分就是固定資產(chǎn)。而事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理也存在這樣那樣的問題：固定資產(chǎn)購置缺乏前瞻性，規(guī)避政府集中采購和違規(guī)采購現(xiàn)象時有發(fā)生，且人為因素過多，影響采購客觀性和有效性。對固定資產(chǎn)的驗收和登記制度不健全，財務(wù)賬與實物賬相脫節(jié)，手續(xù)不完備。固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、處置、贈送等活動中沒有按規(guī)定向上級單位或國有資產(chǎn)管理部門報告，也沒有進行嚴格的資產(chǎn)評估，甚至造成公為私用的情況，造成國有資產(chǎn)嚴重流失。還有就是單位內(nèi)部日常核算時對已經(jīng)完工且達到預定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)并沒有記為固定資產(chǎn)，同時沒有計提相應(yīng)折舊等。
