醫(yī)用耗材的管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)用耗材的管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)用耗材的管理范文

【摘要】 目的 探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理。方法 對(duì)我院多年采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)探討、分析。結(jié)果 我院加強(qiáng)醫(yī)用耗材采購(gòu)供應(yīng)的規(guī)范化管理，取得顯著成效。結(jié)論 加強(qiáng)醫(yī)用耗材的科學(xué)化、制度化和信息化管理，從而能更好地服務(wù)于臨床。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)用耗材 采購(gòu)

近些年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，醫(yī)院采購(gòu)與供應(yīng)醫(yī)用耗材的種類和數(shù)量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢(shì)。但由于社會(huì)關(guān)注度的不同，政府及醫(yī)院更加注重對(duì)藥品采購(gòu)的管理[1]，建立了一套較為完善的管理制度，其實(shí)，醫(yī)用耗材的采購(gòu)與管理與藥品采購(gòu)與管理對(duì)醫(yī)院和社會(huì)具有同等重要的意義。本文對(duì)醫(yī)用耗材采購(gòu)與管理進(jìn)行探討，如何更科學(xué)地規(guī)范醫(yī)用耗材采購(gòu)與供應(yīng)，保證醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療工作的開展和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。

1 成立獨(dú)立的采購(gòu)管理部門

1.1成立以院長(zhǎng)為主任的醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)，分管院長(zhǎng)為主任的醫(yī)用耗材采購(gòu)管理委員會(huì)。醫(yī)用耗材委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃的審批，每季度一次例會(huì)討論，審批科主任新進(jìn)耗材的申請(qǐng)。

1.2 成立專門的詢價(jià)采購(gòu)中心， 負(fù)責(zé)全院的物資采購(gòu)， 收回藥劑、總務(wù)、設(shè)備、各醫(yī)療設(shè)備使用部門的采購(gòu)職能。

1.3成立權(quán)限獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)部門，收回醫(yī)院原屬藥劑、總務(wù)、設(shè)備等各部門的倉(cāng)庫(kù)保管職能。倉(cāng)庫(kù)保管人員由新成立的倉(cāng)儲(chǔ)部門管理，并對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期輪流，以減少串通舞弊行為。倉(cāng)儲(chǔ)部門成為采購(gòu)辦的一個(gè)下屬部門，把以前的使用—倉(cāng)儲(chǔ)—采購(gòu)三角關(guān)系變?yōu)槭褂谩少?gòu)直接關(guān)系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。

2 簡(jiǎn)化和明確采購(gòu)方式

醫(yī)用耗材的采購(gòu)主要采用“跟標(biāo)”與集體談判采購(gòu)兩種方式。

2.1 我院是蘇州市下屬的二級(jí)甲等醫(yī)院，我院所有醫(yī)用耗材采購(gòu)原則上要求均在蘇州市衛(wèi)生局組織的招標(biāo)目錄中采購(gòu)，同樣品種的中標(biāo)耗材按由低價(jià)到高價(jià)順序選擇，如果沒(méi)有按此原則進(jìn)行采購(gòu)的，由使用單位主任寫出書面理由經(jīng)分管院長(zhǎng)和采購(gòu)辦確認(rèn)后方可采購(gòu)。這樣既節(jié)約了采購(gòu)成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購(gòu)工作量也大大減低。這是降低醫(yī)療成本的重要方法，也是加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要方式。

2.2對(duì)于醫(yī)院必須要使用的醫(yī)用耗材而中標(biāo)目錄中又沒(méi)有的耗材，由設(shè)備器材管理部門將臨床科室要購(gòu)買醫(yī)用耗材的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等材料交醫(yī)院采購(gòu)辦與廠商談判；盡管這些醫(yī)用耗材品種不多，但我們也做出了相關(guān)規(guī)定，首先在醫(yī)院網(wǎng)站上公示耗材品種，同一品種由采購(gòu)部門與使用科室共同選擇質(zhì)量可靠產(chǎn)品三家以上的廠商參與競(jìng)標(biāo)方有效。集體談判采購(gòu)方式與招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)方式相同，器材設(shè)備管理部門公開向有關(guān)廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，內(nèi)容包括：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、編號(hào)、標(biāo)書提交的時(shí)間和地址，集體談判開標(biāo)的時(shí)間和地址、聯(lián)系人及方式，為了更好地提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)用耗材實(shí)行價(jià)格優(yōu)先，相同價(jià)格比服務(wù)的原則。 轉(zhuǎn)貼于

3 做好醫(yī)用耗材的采購(gòu)計(jì)劃

3.1醫(yī)用耗材的品種多，金額巨大，醫(yī)院用于醫(yī)用耗材的資金約占醫(yī)療設(shè)備總金額的50％[2]，因此必須做好醫(yī)用耗材的采購(gòu)計(jì)劃，以便采購(gòu)供應(yīng)部門及時(shí)供應(yīng)臨床所需耗材，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。首先，由各臨床科室根據(jù)科室的發(fā)展情況，制定出全年醫(yī)用耗材的消耗量，包括品種、規(guī)格、型號(hào)等，上報(bào)設(shè)備器材管理部門，設(shè)備器材管理部門對(duì)各臨床科室上報(bào)的資料結(jié)合上年度各臨床科室的使用量進(jìn)行分析比較，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)與上年實(shí)際使用量變化較大的，要進(jìn)行可行性論證。

3.2設(shè)備器材管理部門將各臨床科室的采購(gòu)計(jì)劃分類匯總，編制年度采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)醫(yī)院設(shè)備委員會(huì)和經(jīng)濟(jì)核算委員會(huì)；醫(yī)院設(shè)備委員會(huì)對(duì)設(shè)備器材管理部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃材料進(jìn)行審查、審核，報(bào)醫(yī)院辦公會(huì)審批。

4 加強(qiáng)醫(yī)用耗材的信息管理

醫(yī)用耗材采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)承擔(dān)著醫(yī)用耗材的查找、中轉(zhuǎn)、保管等任務(wù)。要讓醫(yī)用耗材發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)醫(yī)用耗材的信息管理。采購(gòu)部門及時(shí)對(duì)在庫(kù)耗材的資料進(jìn)行收集，及時(shí)反饋給各使用部門，如耗材的質(zhì)量、廠家狀況、耗材的最新信息及時(shí)提供給臨床醫(yī)師、護(hù)士及其他醫(yī)務(wù)人員，最終達(dá)到臨床合理使用耗材，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行管理，可以大大提高工作效率，準(zhǔn)確把握醫(yī)用耗材的質(zhì)量和價(jià)格信息，包括它的生產(chǎn)、市場(chǎng)供貨情況以及有效性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。醫(yī)用耗材的采購(gòu)供應(yīng)工作的好與壞，直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

第2篇：醫(yī)用耗材的管理范文

[關(guān)鍵詞] 零庫(kù)存 后勤服務(wù) 改革

庫(kù)存是很有價(jià)值的資產(chǎn),但是它也可能會(huì)變成沉重的負(fù)債。大量的庫(kù)存對(duì)于那些要求供應(yīng)有保障,需要很長(zhǎng)前置期并且認(rèn)為庫(kù)存是合情和理的人看來(lái)是一種安全保障。但是很不幸,為保持庫(kù)存花費(fèi)的額外成本是很難彌補(bǔ)的。一般來(lái)說(shuō),每年庫(kù)存花掉的費(fèi)用大概是商品價(jià)值的25%~40%。而對(duì)于一些商品,尤其是那些單價(jià)低而體積又大的商品,這部分的費(fèi)用會(huì)更高。

最理想的狀態(tài)是沒(méi)有任何庫(kù)存,當(dāng)客戶需要的時(shí)侯供應(yīng)商能夠及時(shí)地提供。但是從實(shí)踐的角度來(lái)看這幾乎是不可能的,因?yàn)闊o(wú)論從管理還是從使用的時(shí)效看,都需要一些庫(kù)存來(lái)保證運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們的目標(biāo)就是在滿足客戶運(yùn)作要求和成本效益的條件下,將持有庫(kù)存量降到最低。

一、零庫(kù)存的涵義及其對(duì)企業(yè)的作用

零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。

零庫(kù)存的提出可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象,企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理,降低庫(kù)存管理成本,減少庫(kù)存占用資金,免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。

庫(kù)存管理是企業(yè)管理系統(tǒng)四大流中的物流部份,庫(kù)存管理對(duì)物料進(jìn)、存、出進(jìn)行臺(tái)帳管理,也就是管理各物料供應(yīng)和需求的關(guān)系,既要達(dá)到供需間的平衡,又要盡量壓低物料的庫(kù)存量,因?yàn)樗鼤?huì)占用(積壓)企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理,優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款,加快資金周轉(zhuǎn)。

二、零庫(kù)存管理的產(chǎn)生

雖然傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理給企業(yè)帶來(lái)了一系列好處,如:可以避免缺貨,保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對(duì)各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)進(jìn)行;縮短供貨周期;應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng);通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金,增加庫(kù)存利息支出,為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。而與此同時(shí),生產(chǎn)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)降低成本的要求越來(lái)越迫切,因而“零庫(kù)存”作為一個(gè)新的降低成本和提高管理水平的方式便應(yīng)運(yùn)而生。

三、零庫(kù)存管理的發(fā)展

零庫(kù)存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式,在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用,取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,零庫(kù)存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊(duì),形成了以零庫(kù)存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。目前,零庫(kù)存管理方式不僅在日本,在美國(guó)、歐洲、大洋洲等世界各地均有廣泛的應(yīng)用。

零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài),是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣,在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中,尚存在一定的障礙,零庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略,其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。因此,在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí),應(yīng)積極地思考和改良,不能盲目實(shí)踐。

四、建立零庫(kù)存管理體系的前提條件

(一) 要求企業(yè)自身強(qiáng)大,能夠讓有實(shí)力的供應(yīng)商唯你馬首是瞻;

(二)供應(yīng)商的質(zhì)量過(guò)硬,交期保障,成本適宜;

(三)運(yùn)輸?shù)姆椒?、耗用時(shí)間快捷簡(jiǎn)捷,能夠應(yīng)付突發(fā)事件 。

五、唐山市工人醫(yī)院的后勤服務(wù)改革――醫(yī)用耗材“零庫(kù)存”管理

(一)目前的狀況分析

唐山市工人醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)于一體的大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院,其收入2006、2007、2008連續(xù)兩年在河北省排列前茅。目前,工人醫(yī)院在唐山地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)上的地位舉足輕重,很多公司都同意以較低的價(jià)格將產(chǎn)品投放到工人醫(yī)院,甚至有些公司把供應(yīng)工人醫(yī)院產(chǎn)品作為向其他醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)品推銷的有力依據(jù),尤其是介入、心外、神外等科室使用的高值醫(yī)用耗材,更是壟斷了唐山地區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng),這些決定了工人醫(yī)院醫(yī)用耗材的耗用量是任何一家醫(yī)療器械供應(yīng)公司不能忽視的,這為工人醫(yī)院實(shí)行“零庫(kù)存”模式運(yùn)行提供了前提條件。另外,工人醫(yī)院于2003年成立了配送中心,專業(yè)的配送隊(duì)伍24小時(shí)為臨床提供醫(yī)用物資配送服務(wù),有豐富的配送臨床配送經(jīng)驗(yàn)。尤其是配送中心二級(jí)庫(kù)房的存在,保障了臨床手術(shù)急需物資的供應(yīng)。

唐山市緊鄰北京、天津兩大城市,高速公路的修建,縮短了城市間的距離,使得物資配送在很短的時(shí)間內(nèi)到位。在日常的采購(gòu)中深有體會(huì),偶爾出現(xiàn)急需的非常規(guī)手術(shù)物品短缺情況,趕緊與北京的供應(yīng)商聯(lián)系,上午打完電話,下午一上班公司業(yè)物員就把貨物送來(lái),保障手術(shù)的順利的進(jìn)行。令人不得不感慨北京大公司的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力和反應(yīng)速度,這也令我們萌發(fā)了實(shí)行“零庫(kù)存”運(yùn)營(yíng)模式的想法。而且唐山本地大大小小的供應(yīng)商不少于200家,工人醫(yī)院附近就有幾家,每家供應(yīng)商都有充足的庫(kù)存,這也為工人醫(yī)院庫(kù)存前移提供了有利條件。

(二)我院的醫(yī)用耗材“零庫(kù)存”管理

鑒于醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境和工人醫(yī)院在地方醫(yī)療市場(chǎng)的地位,唐山市工人醫(yī)院具備了實(shí)行“零庫(kù)存”運(yùn)營(yíng)模式的條件。

2009年進(jìn)行的醫(yī)療體制改革將對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響,醫(yī)藥分家,藥品收入的流失,在現(xiàn)行的制度下醫(yī)院很難維持收支平衡。醫(yī)院應(yīng)該跟上這種變化,擴(kuò)大醫(yī)院上游業(yè)務(wù)。在這種情形下,工人醫(yī)院決定建立自已的三產(chǎn)公司,經(jīng)營(yíng)醫(yī)院所需的物資。這樣不僅可以為醫(yī)院謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),而且由醫(yī)院各相關(guān)部門人員組成的新公司,熟悉醫(yī)院物資流通的各個(gè)流程及環(huán)節(jié),了解醫(yī)院的需求,能夠很好地保障臨床物資的供應(yīng),解決了醫(yī)院的后顧之憂。而且?guī)齑媲耙?實(shí)行“零庫(kù)存”管理,可以減少庫(kù)存醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的占用,優(yōu)化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu),使醫(yī)院在醫(yī)改后能夠良性運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn):

[1]于春華,湯黎明.從現(xiàn)代化管理角度探討醫(yī)院器材“零庫(kù)存”.醫(yī)療設(shè)備信息 2005;2:56-57

[2]郭巖,張福勇,錢琳琳.設(shè)備科倉(cāng)庫(kù)“超市化”倉(cāng)儲(chǔ)式“零庫(kù)存”管理新模式的探索.中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2005;11:8-9

第3篇：醫(yī)用耗材的管理范文

[關(guān)鍵詞]VMI；醫(yī)用耗材；庫(kù)存管理

VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，可以譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”；VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

1 VMI在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理中應(yīng)用的意義、必要性、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1.1 VMI在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理中應(yīng)用的意義、必要性

醫(yī)院在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，具有與企業(yè)相同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，受社會(huì)客觀規(guī)律的制約，既有投入也有所得。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心在于流動(dòng)資金的管理，造成資金緊張有多方面的原因，而其中醫(yī)用耗材庫(kù)存量大小，影響著流動(dòng)資金的合理占用和使用效率。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)是流動(dòng)的資金具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。在醫(yī)用耗材管理中實(shí)施VMI模式，有效地減少庫(kù)存量，提高庫(kù)存管理效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和損耗風(fēng)險(xiǎn)，使流動(dòng)資金高效地周轉(zhuǎn)，對(duì)減少醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本有著重要意義。

2012年我院財(cái)務(wù)總收入6.798億元，同比增長(zhǎng)22.89%，2013年財(cái)務(wù)總收入8.096億元，同比增長(zhǎng)19.09%。在物資管理方面，醫(yī)用耗材2012年采購(gòu)量996萬(wàn)元，2013年采購(gòu)量1124萬(wàn)元，隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，采購(gòu)金額比例呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。目前我院高值醫(yī)用耗材基本實(shí)行零庫(kù)存管理，低值醫(yī)用耗材仍然占用醫(yī)院大量的流動(dòng)資金。在實(shí)施VMI之前，我院與供應(yīng)商之間交易的流程是由采購(gòu)部門根據(jù)臨床科室申購(gòu)的品種，參考中標(biāo)價(jià)格，選出最適合自己的供應(yīng)商后進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。供應(yīng)商憑借連續(xù)跟蹤醫(yī)院的庫(kù)存狀態(tài)，快速地響應(yīng)臨床的需求。為了提高庫(kù)存管理的有效性，我院通過(guò)實(shí)施VMI，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存費(fèi)用，避免醫(yī)用耗材缺貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)雙方互贏互利，以最低的采購(gòu)成本滿足醫(yī)療活動(dòng)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要，創(chuàng)建高效低成本的醫(yī)院全面運(yùn)營(yíng)管理體系很有必要。

1.2 VMI在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI），是體現(xiàn)集成化管理思想的一種庫(kù)存管理方式。這種庫(kù)存管理方式改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，其基本思想在于將庫(kù)存向供應(yīng)商開放，供應(yīng)商在醫(yī)院的授權(quán)下設(shè)立庫(kù)存，擁有庫(kù)存的控制權(quán)，代醫(yī)院管理庫(kù)存，充分適應(yīng)市場(chǎng)的需求，是一種新的庫(kù)存管理思想。

自從20世紀(jì)90年代中期大型超市首次運(yùn)用VMI模式后，VMI被認(rèn)為是一種能夠非常成功地減少庫(kù)存成本的管理方式，因此在庫(kù)存管理中VMI變成最重要的庫(kù)存管理方式之一。目前，VMI已經(jīng)在PHILIP、沃爾瑪、IBM等大型跨國(guó)公司得到了廣泛的應(yīng)用并獲得了極大的收益。最近國(guó)內(nèi)企業(yè)也掀起了研究和應(yīng)用VMI的。然而，VMI在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用還不成熟，仍處于探索階段，并且主要應(yīng)用于供應(yīng)商和制造商、供應(yīng)商和分銷商之間，在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用得還很少，但就庫(kù)存管理長(zhǎng)期發(fā)展而言，VMI思想在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用將是必然的趨勢(shì)。

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材物流管理現(xiàn)狀存在采購(gòu)流程單一、供應(yīng)與庫(kù)存的矛盾、物流管理技術(shù)滯后的特點(diǎn)。在采購(gòu)流程方面，醫(yī)院耗材采購(gòu)絕大部分通過(guò)供應(yīng)商來(lái)完成，中間環(huán)節(jié)較多，存在相當(dāng)一部分二級(jí)乃至三級(jí)經(jīng)銷商，增加了采購(gòu)成本；在供應(yīng)與庫(kù)存方面，隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新增耗材種類增多，帶來(lái)了管理不便，導(dǎo)致過(guò)量庫(kù)存增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本占用大量資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在物流管理方面，由于信息化、自動(dòng)化程度較低，響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，規(guī)模化、專業(yè)化程度不高，導(dǎo)致物流成本較高。醫(yī)用耗材使用量大、覆蓋面廣、品種多、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，造成管理難度大。醫(yī)用耗材大體上可以分為低值耗材和高值耗材，由于高值耗材價(jià)格高、用量相對(duì)少，大部分醫(yī)院都采用虛擬采購(gòu)的形式，按照高值耗材的分類，定期進(jìn)行集中采購(gòu)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審驗(yàn)、價(jià)格談判、跟標(biāo)等，統(tǒng)一制定醫(yī)院高值耗材供應(yīng)目錄庫(kù)，目錄力爭(zhēng)涵蓋可能使用的多種不同耗材，簽訂采購(gòu)意向書，確定供貨商和最終價(jià)格，作為今后實(shí)際采購(gòu)使用的依據(jù)，基本上庫(kù)存量少、占用資金小。但低值耗材相對(duì)高值耗材而言價(jià)格低，使用量大，覆蓋面廣，往往采用集中采購(gòu)模式，醫(yī)院物資庫(kù)房在僅局限于財(cái)務(wù)管理框架下的運(yùn)行方式，與日益發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)和擴(kuò)張的醫(yī)院規(guī)模不相適應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)只管賬物相符，普遍出現(xiàn)采購(gòu)物資的過(guò)剩、積壓、淘汰、缺貨等情況，造成占用資金多，物資消耗的運(yùn)行成本高。在不影響臨床需求的前提下，盡量減少庫(kù)存、合理確定經(jīng)濟(jì)批量、降低采購(gòu)單價(jià)、降低醫(yī)療成本、加快資金周轉(zhuǎn)等，必然引起醫(yī)院管理人員的高度重視，也是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展的必然趨勢(shì)。我院根據(jù)VMI已經(jīng)在PHILIP、沃爾瑪、IBM等大型跨國(guó)公司廣泛的應(yīng)用模式，改變現(xiàn)有的醫(yī)用耗材物流管理方式，研發(fā)供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）模塊軟件系統(tǒng)，整合現(xiàn)有的醫(yī)用耗材供應(yīng)源，探索醫(yī)用耗材管理新的模式，使供需雙方的成本都獲得減少，滿足醫(yī)療活動(dòng)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要，是醫(yī)院物資管理中較好的新模式。

2 目前醫(yī)院醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

第4篇：醫(yī)用耗材的管理范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)；醫(yī)用耗材；介入室

為了實(shí)現(xiàn)介入室醫(yī)用耗材管理清晰，高效，使用安全，追蹤信息齊全快速，而采用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)介入室耗材進(jìn)行科學(xué)化，數(shù)字化管理，取得了良好的成效，現(xiàn)報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 由于微創(chuàng)介入治療發(fā)展迅速，我院介入手術(shù)8000左右臺(tái)/年，每月醫(yī)用耗材800～1300萬(wàn)，所涉及的醫(yī)用耗材繁多，貴重，傳統(tǒng)模式的管理已不能滿足臨床的需求。2011年我院與上海桑時(shí)信息技術(shù)公司合作，我方提供軟件設(shè)計(jì)方案，操作流程，對(duì)方提供電腦技術(shù)支持，取名進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，對(duì)我院介入髙資耗材進(jìn)行管理。

1.2方法

1.2.1指定方案，確定工具 運(yùn)用電腦，網(wǎng)絡(luò)，打印機(jī)，掃描槍作為本系統(tǒng)管理工具。

1.2.2操作流程 為一站式管理。院內(nèi)招標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入管理系統(tǒng)建庫(kù)【商家相關(guān)資料，資質(zhì)，產(chǎn)品名稱，型號(hào)（跟注冊(cè)商名一致）】入庫(kù)管理（包過(guò)入庫(kù)管理和調(diào)技管理）出庫(kù)管理用量管理退庫(kù)管理庫(kù)存管理購(gòu)銷管理。

1.2.3方案設(shè)計(jì)內(nèi)容

1.2.3.1管理系統(tǒng)中建庫(kù)平臺(tái) 由器械科一級(jí)庫(kù)管員完成。并設(shè)置管理權(quán)限。首先醫(yī)院根據(jù)政府部門集中招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格核對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)是否合法。證照是否齊全，供貸單位具有省級(jí)以上藥品食品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《衛(wèi)生許可證》并評(píng)價(jià)其信任度。所有介入耗材均統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，不允許醫(yī)生或他人私自把耗材帶進(jìn)介入室。各臨床科室根據(jù)本科特點(diǎn)選擇所需要的耗材，以書面的形式提出申請(qǐng)（在院集中招標(biāo)范圍內(nèi)選擇耗材）。由介入室護(hù)士長(zhǎng)遞送申請(qǐng)單給器械科，那么器械科通知配送商帶證查詢，各證件審核合格后提出配送商送貨。然后器械科在管理系統(tǒng)中建庫(kù)，把廠家原始信息經(jīng)掃描存入電腦管理系統(tǒng)中。完成各廠家產(chǎn)品的一次性建庫(kù)，以后配送產(chǎn)品不須再次建庫(kù)，只要辦理入庫(kù)就行。

1.2.3.2系統(tǒng)中入庫(kù)和調(diào)撥平臺(tái) 一級(jí)管理員利用權(quán)限，點(diǎn)開入庫(kù)管理，用掃描槍掃入原產(chǎn)品的條形碼，那么產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)品的單號(hào)、產(chǎn)品的價(jià)格、收費(fèi)價(jià)格等相關(guān)信息展現(xiàn)。產(chǎn)品進(jìn)入器械科一級(jí)庫(kù)里，根據(jù)使用科室需要，由器械科一級(jí)庫(kù)管員調(diào)撥貨物進(jìn)入二級(jí)庫(kù)（即介入室或其他科室）。調(diào)撥管理也是用掃描槍掃入原產(chǎn)品的條形碼，產(chǎn)品數(shù)自動(dòng)增加。這樣在一級(jí)庫(kù)的管理人員可以清楚什么廠家入了多少庫(kù)，又調(diào)撥多少貨物到什么地方（即二級(jí)庫(kù)）。當(dāng)貨物進(jìn)入一級(jí)庫(kù)時(shí)，器械科查證人員與采購(gòu)人員審核，驗(yàn)貨后打出三聯(lián)單，雙人簽名，各方保留一份作為入庫(kù)憑證。當(dāng)一級(jí)庫(kù)管員調(diào)撥完成后，打印出調(diào)撥三聯(lián)單并簽字。當(dāng)貨物送到二級(jí)庫(kù)里時(shí)，二級(jí)庫(kù)管員使用本權(quán)限打開管理系統(tǒng)核對(duì)產(chǎn)品和數(shù)量，正確無(wú)誤后報(bào)介入室護(hù)士長(zhǎng)審閱并在調(diào)撥單上簽名。調(diào)撥三聯(lián)單作為器械科、介入室（臨床）、商家各持一份作為調(diào)撥憑證。（如果月底盤點(diǎn)有弄不清，可直接拿憑證或系統(tǒng)雙重核實(shí)）以備日后查用。所有醫(yī)用材料在二級(jí)庫(kù)里分類存放，以備介入手術(shù)之用。

1.2.3.3醫(yī)用材料術(shù)后立即出庫(kù) 打開進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊出庫(kù)平臺(tái)，用掃描槍掃產(chǎn)品包裝上的耗材條細(xì)碼出庫(kù)，同時(shí)輸入患者及醫(yī)生信息保存，隨后就患者所有耗材費(fèi)用一并收完。那么可以打印此患者使用清單包括本次手術(shù)中各種廠家產(chǎn)品及費(fèi)用。所用產(chǎn)品出庫(kù)后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成分別進(jìn)入各廠家各產(chǎn)品系列中。

1.2.3.4用量管理平臺(tái) 點(diǎn)擊平臺(tái)，可以展現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)量及信息。輸入具體時(shí)間，可以展現(xiàn)出這段時(shí)間的明細(xì)，輸入配送商名稱或主刀醫(yī)生名字，可以展現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)品及信息。工作人員查閱非常方便。

1.2.3.5退庫(kù)管理平臺(tái) 根據(jù)介入室或其他臨床科室情況，一些不常用產(chǎn)品或術(shù)中不好用產(chǎn)品，需要更換或退回廠家，那么術(shù)中護(hù)士或醫(yī)生報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)確認(rèn)，由二級(jí)庫(kù)管員啟用退庫(kù)管理流程，由介入室或其他科室（二級(jí)庫(kù)）退回器械科（一級(jí)庫(kù)），再由一級(jí)庫(kù)退回廠家，同時(shí)打印退庫(kù)三聯(lián)單并簽名，那么器械科、廠商、介入室三方各保留一份，方便日后盤點(diǎn)且作為憑證。

1.2.3.6庫(kù)存管理平臺(tái) 是護(hù)士長(zhǎng)及二級(jí)庫(kù)管員常關(guān)注的平臺(tái)，點(diǎn)擊平臺(tái)，可以清楚了解二級(jí)庫(kù)里的備貨情況，同時(shí)可以了解各種產(chǎn)品、各種型號(hào)、各種商家的貨物。是否需提前或定期通知器械科采購(gòu)員備貨。另外關(guān)注各種產(chǎn)品的效期情況，效期分為有效、近效、過(guò)期三種，近效期指三個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)品用黃字提醒，那么管理者可以在使用中提前啟用，避免過(guò)期浪費(fèi)。而過(guò)期產(chǎn)品系統(tǒng)中用紅字提醒，禁止使用。二級(jí)庫(kù)管員及時(shí)退庫(kù)。

1.2.3.7購(gòu)銷管理平臺(tái) 是采購(gòu)部門、商家、介入護(hù)士長(zhǎng)或管理者關(guān)注的平臺(tái)。點(diǎn)擊此平臺(tái)，輸入公司名稱，可以清楚了解各公司醫(yī)用耗材情況，有患者及醫(yī)生使用耗材的詳細(xì)清單，眉欄有發(fā)票號(hào)及開票時(shí)間、數(shù)量、金額、收費(fèi)情況。定時(shí)盤點(diǎn)，介入室護(hù)士長(zhǎng)確認(rèn)用貨數(shù)量后請(qǐng)采購(gòu)員核查，正確無(wú)誤后采購(gòu)員通知商家開票結(jié)算。剩余產(chǎn)品作為庫(kù)存。到此時(shí)已完成介入耗材的管理流程。

我院在使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)之前一般是一級(jí)庫(kù)管。由臨床科申請(qǐng)，器械科采購(gòu)，由臨床科室領(lǐng)取，使用時(shí)帶到介入室，用了或沒(méi)用完只要科主任簽完字送到器械科辦出庫(kù)、開票、結(jié)算。這種管理看似簡(jiǎn)單，占用人力成本低，但是卻存在諸多隱患和管理漏洞：產(chǎn)品批號(hào)及有效期管理可能到臨床上失控，存在安全隱患，有效期及產(chǎn)品批號(hào)是高資耗材安全性重要標(biāo)志，關(guān)系到患者的生命安全。產(chǎn)品一旦出庫(kù)，便沒(méi)有專業(yè)庫(kù)管人員及配套的信息管理，由于眾多品種，使用中各種復(fù)雜情況，使醫(yī)用耗材得不到有效保證，容易有過(guò)期報(bào)廢的情況。假如用在患者的身上將造成重大醫(yī)療事故，存在極大醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

另外，僅有一級(jí)庫(kù)管，醫(yī)用耗材信息鏈不完整，無(wú)法對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析利用。各科醫(yī)用耗材的流通過(guò)程記錄，除了有物流管理和財(cái)務(wù)管理的意義，也是醫(yī)院的服務(wù)重要信息的組成部分。有些植入性高資耗材直接關(guān)系到患者的生命安全，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要召回，很難快速做出反應(yīng)。只能手工查找，效率及準(zhǔn)確性均較低，不能適應(yīng)目前管理需要。

2 結(jié)果

2012年使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，我院介入室通過(guò)對(duì)每月導(dǎo)管安全系數(shù)、每月庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)間及每月導(dǎo)管資金積壓等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)比分析，本系統(tǒng)使用后取得非常好的效果（見表1～4）。

3 討論

3.1完善介入室醫(yī)用耗材管理流程，注重環(huán)節(jié)管理 在管理中做到無(wú)縫隙連接，適合大醫(yī)院綜合性介入室的管理模式。達(dá)到全院統(tǒng)一管理的目的，從而提高管理水平。

進(jìn)、銷、存管理系統(tǒng)的運(yùn)用使醫(yī)院醫(yī)用耗材購(gòu)置情況非常透明，廠商只要第一次在系統(tǒng)中建庫(kù)備案，那么以后送貨直接用紅外線掃入庫(kù)便可。既保證了原用耗材的質(zhì)量（防止串貨），又方便了介入室對(duì)耗材使用情況的掌握。使醫(yī)院耗材管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

3.2方便績(jī)效管理統(tǒng)計(jì)查詢、方便庫(kù)存盤點(diǎn)，省時(shí)省力，安全高效 根據(jù)醫(yī)院績(jī)效管理，定期每月盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)用費(fèi)，上報(bào)各種表格。以前，手工查對(duì)，耗時(shí)耗精力，還不十分準(zhǔn)確?，F(xiàn)在管理者只要用電腦就知道明細(xì)，省時(shí)又省力。同時(shí)對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行包裝條形碼技術(shù)管理?？蓪⒑牟暮突颊咝畔⑷跒橐惑w，將追蹤精確到每個(gè)患者，在使用中醫(yī)用耗材流通達(dá)到最佳狀態(tài)[2]，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3.3杜絕收費(fèi)漏洞，體現(xiàn)零庫(kù)存，加強(qiáng)成本控制 以前是人工收費(fèi)，1個(gè)月或幾個(gè)月結(jié)算，現(xiàn)在通過(guò)二級(jí)庫(kù)管專人管理做到日清月底盤點(diǎn)。當(dāng)月結(jié)算，杜絕漏收費(fèi).錯(cuò)收費(fèi)現(xiàn)象，減少科室醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，使科室成本核算得到控制。

在庫(kù)存管理中，由廠商備貨，醫(yī)院不購(gòu)買。不但避免了缺貨及積壓現(xiàn)象[3]，真正體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、低耗的成本管理模式。介入室醫(yī)用耗材尤其是高資耗材的質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命安全。因而對(duì)耗材的管理要求越來(lái)越高。通過(guò)進(jìn)、銷、存管理系統(tǒng)的運(yùn)用，介入耗材信息化管理，使介入耗材入庫(kù)、出庫(kù)、用量、庫(kù)存、購(gòu)銷等五方面全部透明。及時(shí)提供耗材及患者信息，管理耗材達(dá)到最佳方式。實(shí)現(xiàn)了流程管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。促進(jìn)了介入室高資耗材的精細(xì)化管理。同時(shí)，提高了工作效率，拒絕了安全隱患，達(dá)到了控制成本和提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸云，居益君，賈玲昌.業(yè)務(wù)流程再造在手術(shù)室高值耗材管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2009，2（1）：31-32.

第5篇：醫(yī)用耗材的管理范文

本文針對(duì)高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用全過(guò)程管理，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值耗材臨床應(yīng)用全過(guò)程管理的存在的現(xiàn)狀及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 高值醫(yī)用耗材管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理存在的現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有完善的管理制度

醫(yī)院高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用中的突出問(wèn)題，是高值耗材采申購(gòu)、入庫(kù)、使用及監(jiān)管等環(huán)節(jié)，沒(méi)有一套完善的管理制度。各臨床科室按照自己的需求，不考慮高值醫(yī)用耗材使用權(quán)限與手術(shù)分級(jí)管理；在術(shù)前與患者之間不溝通，不履行使用前告知義務(wù)；供貨單位直接向臨床科室配送高值耗材，醫(yī)院對(duì)醫(yī)生的診療行為沒(méi)有規(guī)范的制度規(guī)定，使醫(yī)生診療行為得不到有效的控制和約束。

（二）管理范圍不明確

醫(yī)院對(duì)于高值醫(yī)用耗材范圍，沒(méi)有明確的介定。醫(yī)院較粗放地把價(jià)格相對(duì)較高的消耗材料，作為高值醫(yī)用耗材的管理范圍，沒(méi)有考慮其分類管理的要求，如同一般耗材管理。

（三）沒(méi)有充分利用信息化手段加強(qiáng)高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理

醫(yī)院管理層對(duì)高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理沒(méi)有足夠地重視。對(duì)于臨床科室從申購(gòu)的高值醫(yī)用耗材的入庫(kù)到使用的全過(guò)程，醫(yī)院內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)碼，入、出庫(kù)仍然采用手工錄入，入庫(kù)不及時(shí)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)借條領(lǐng)用，造成庫(kù)存數(shù)量信息不能實(shí)時(shí)查詢，對(duì)于高值耗材從入庫(kù)、領(lǐng)用登記管理工作，只是按照一般衛(wèi)生材料的管理方法，領(lǐng)用后就作消耗處理，沒(méi)有建立臨床科室二級(jí)庫(kù)管理工作流程，給高值醫(yī)用耗材使用的可追溯性管理，帶來(lái)了信息無(wú)處可查的后果。對(duì)高值醫(yī)用耗材使用金額、使用率等的統(tǒng)計(jì)分析，更是無(wú)法取得數(shù)據(jù)支撐。

（四）沒(méi)有健全的監(jiān)督管理體系

醫(yī)院雖然將高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理作為醫(yī)院管理的內(nèi)容納入工作安排，但沒(méi)有明確的管理組織，對(duì)臨床科室使用高值醫(yī)用耗材全過(guò)程管理，沒(méi)有從較高的高度進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督工作力度不夠。

二、針對(duì)醫(yī)院高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理的現(xiàn)狀應(yīng)采取的對(duì)策

（一）完善各項(xiàng)管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院應(yīng)該成立高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理辦公室，其成員應(yīng)由具有較高業(yè)務(wù)水平、良好職業(yè)道德的臨床主任、耗材采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)、紀(jì)委、審計(jì)、醫(yī)保等相關(guān)管理部門人員組成；醫(yī)院應(yīng)將高值醫(yī)用耗材使用和臨床路徑管理結(jié)合起來(lái)，根據(jù)各科室不同專業(yè)特點(diǎn)，制定高值耗醫(yī)用材的申購(gòu)流程，保證申購(gòu)的計(jì)劃性；制定入出庫(kù)制度，對(duì)收到的耗材應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)票未及時(shí)收到的，應(yīng)按材料的隨貨同行單據(jù)，先行辦理入庫(kù)手續(xù)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢；禁止生產(chǎn)企業(yè)向臨床科室直接配送高值醫(yī)用耗材。

臨床科室成立高值醫(yī)用耗材應(yīng)用管理小組，科主任任組長(zhǎng)，建立臨床科室二級(jí)庫(kù)管理制度，對(duì)領(lǐng)用的高值醫(yī)用耗材，進(jìn)行明細(xì)賬登記，如實(shí)記錄高值醫(yī)用耗材的品名、規(guī)格、型號(hào)、條形碼等相關(guān)信息。逐步完善高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理的申購(gòu)管理制度、庫(kù)房入出庫(kù)管理制度、采購(gòu)管理制度、監(jiān)督管理機(jī)制，更好地控制高值醫(yī)用耗材全過(guò)程管理。

（二）加強(qiáng)高值醫(yī)用耗材范圍管理，促進(jìn)臨床合理使用高值醫(yī)用耗材

高值醫(yī)用耗材是指直接作用于人體、對(duì)安全性有嚴(yán)格要求、生產(chǎn)使用必須嚴(yán)格控制、價(jià)格相對(duì)較高的消耗型醫(yī)療器械，主要包括血管介入類、非血管介入類、骨科植入、神經(jīng)外科、普外科、心胸外科、電生理類、起搏器類、體外循環(huán)及血液凈化、眼科材料、口腔科等類別的植入、置入類高值醫(yī)用耗材等類別。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各自具體情況，確定納入高值醫(yī)用耗材重點(diǎn)管理的品種，如單個(gè)高值醫(yī)用耗材價(jià)格超過(guò)2000元或單次手術(shù)操作使用同一品種醫(yī)用耗材累計(jì)價(jià)格超過(guò)2000元的醫(yī)用耗材等。

按季度統(tǒng)計(jì)全院各科室重點(diǎn)管理的高值醫(yī)用耗材品種的使用率、使用金額。對(duì)醫(yī)院和臨床科室高值醫(yī)用耗材使用趨勢(shì)進(jìn)行分析，根據(jù)各臨床科室專業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照手術(shù)指征和高值醫(yī)用耗材應(yīng)用適應(yīng)癥，確定符合科室實(shí)際的高值醫(yī)用耗材品種、使用數(shù)量、使用金額數(shù)，并對(duì)使用量異常增加、使用率連續(xù)位居前列的品種，及時(shí)采取有效的干預(yù)措施。

（三）充分利用信息化手段加強(qiáng)高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理

醫(yī)院管理層應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用信息化手段促進(jìn)高值醫(yī)用耗材臨床合理應(yīng)用管理。首先；建立院內(nèi)高值醫(yī)用耗材統(tǒng)一標(biāo)識(shí)碼，把高值醫(yī)用耗材按品種分類初始錄入。其次；加強(qiáng)高值醫(yī)用耗材一、二級(jí)庫(kù)管理。各臨床科室指定專人管理高值醫(yī)用耗材，設(shè)立高值醫(yī)用耗材二級(jí)庫(kù)管理，醫(yī)師按高值醫(yī)用耗材使用權(quán)限領(lǐng)用，建立高值醫(yī)用耗材使用登記，詳細(xì)記錄高值醫(yī)用耗材的相關(guān)信息，保證高值醫(yī)用耗材從入庫(kù)、領(lǐng)用、使用全過(guò)程信息的可追溯性；確保及時(shí)地從信息庫(kù)中提取高值醫(yī)用耗材的庫(kù)存量、使用量等信息，對(duì)高值醫(yī)用耗材使用數(shù)量、使用率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并加以分析。

（四）建立高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用情況通報(bào)和誡勉談話制度

年初，醫(yī)院在和臨床科室主任鑒定的科主任目標(biāo)管理責(zé)任書中，應(yīng)對(duì)高值醫(yī)用耗材使用的全過(guò)程管理，應(yīng)有明確的要求。通過(guò)對(duì)高值醫(yī)用耗材督查和通報(bào)制度，加大對(duì)高值醫(yī)用耗材不合理應(yīng)用的查處力度。如通過(guò)抽取出院病人病案，對(duì)術(shù)前談話記錄、手術(shù)記錄等，查看其記錄信息的完整性和使用的合理性。醫(yī)院定期向全院通報(bào)不合理使用的科室和醫(yī)師，對(duì)存在明顯不合理使用情況的科室主任進(jìn)行誡勉談話。對(duì)高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用中異常問(wèn)題，及時(shí)給予處理，防止管理制度流于形式。

為更好地滿足人民需求，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)格合理醫(yī)療服務(wù)，必須加強(qiáng)高值醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)臨床合理使用高值醫(yī)用耗材。

第6篇：醫(yī)用耗材的管理范文

關(guān)鍵詞：精益管理 手術(shù)醫(yī)療耗材管理 應(yīng)用與效果

隨著高科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，手術(shù)醫(yī)療耗材管理變得越來(lái)越現(xiàn)代化，在提高手術(shù)醫(yī)療耗材管理水平和有效利用率等方面發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)展中，隨著醫(yī)療改革力度的不斷加大，精益管理在手術(shù)醫(yī)療耗材管理中的應(yīng)用，已經(jīng)取得很好的效果，是衛(wèi)生材料管理未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)。

精益管理起源于日本。其目的在于構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)的流程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理構(gòu)建起完善、透明的系統(tǒng)，并且結(jié)合快速、簡(jiǎn)單的方法及時(shí)提供材料，而且是只提供客戶所需要的數(shù)量，讓管理物品可達(dá)到最佳的庫(kù)存量。醫(yī)療耗材是手術(shù)室當(dāng)中每天工作中所不可缺少的重要物資。而在手術(shù)的實(shí)際過(guò)程中，其材料的耗費(fèi)可能會(huì)過(guò)度，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。因此，很多醫(yī)院會(huì)配有很多庫(kù)存，但庫(kù)存過(guò)大會(huì)占用大量資金。所以在現(xiàn)有的資源條件下，對(duì)醫(yī)療材料的耗費(fèi)要進(jìn)行更合理、科學(xué)的優(yōu)化管理。

一、手術(shù)醫(yī)療耗材管理的基本情況

目前，手術(shù)醫(yī)療耗材管理主要采用的信息系統(tǒng)，可以將手術(shù)醫(yī)療耗材的供貨商、醫(yī)院、倉(cāng)庫(kù)管理人員等緊密聯(lián)系到一起，以確保手術(shù)醫(yī)療耗材規(guī)格、單價(jià)、名稱、數(shù)量等的準(zhǔn)確性，從而提高手術(shù)醫(yī)療耗材的有效利用率。但是，在實(shí)際的手術(shù)醫(yī)療耗材管理中存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，大大提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，給醫(yī)院未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。首先，信息管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院信息系統(tǒng)、手術(shù)醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等相互存在數(shù)據(jù)斷裂情況，使得手術(shù)醫(yī)療耗材的相關(guān)數(shù)據(jù)得不到有效跟蹤，從而影響醫(yī)院手術(shù)醫(yī)療耗材管理的現(xiàn)代化發(fā)展；其次，手術(shù)醫(yī)療耗材積壓和短缺方面的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院手術(shù)醫(yī)療耗材在領(lǐng)用后，不在受信息管理系統(tǒng)的控制，從而無(wú)法獲得比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，給手術(shù)醫(yī)療耗材采購(gòu)帶來(lái)一定影響，致使庫(kù)存積壓和短缺等情況出現(xiàn)，給醫(yī)院正常運(yùn)行帶來(lái)很多困難。最后，物價(jià)管理和患者安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，手術(shù)醫(yī)療耗材的管理需要對(duì)事前、事中和事后幾個(gè)階段給以高度重視，但是，在進(jìn)行費(fèi)用繳納和采購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)漏收費(fèi)、錯(cuò)收費(fèi)、采購(gòu)過(guò)多、手術(shù)醫(yī)療耗材超過(guò)使用有效期等問(wèn)題，給醫(yī)院帶來(lái)較大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，最終影響醫(yī)院的整體管理效用。

二、精益管理在手術(shù)醫(yī)療耗材管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建初始化的庫(kù)存

庫(kù)存量的控制。基于醫(yī)院的HIS管理系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)初始化的庫(kù)存。適當(dāng)庫(kù)存量是最重要的，不單要滿足手術(shù)需求，同時(shí)也要接受最低的庫(kù)存量，最大限度減少醫(yī)院資金積壓。所以要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)明確初始化庫(kù)的存量，并且還要考慮到供應(yīng)商供貨周期，初始化庫(kù)存量對(duì)手術(shù)供應(yīng)量必須要高過(guò)供應(yīng)商的周期，根據(jù)實(shí)際耗材運(yùn)用情況擬定最大及最小庫(kù)存量。

HIS系統(tǒng)。通過(guò)此系統(tǒng)建設(shè)初始化庫(kù)存，通過(guò)和HIS系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)相通，醫(yī)院院級(jí)的成本核算和科級(jí)成本核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

（二）有效目視化管理

定置管理。首先要對(duì)醫(yī)療耗材備貨構(gòu)建成一個(gè)庫(kù)存檔案，存放在手術(shù)室的庫(kù)房中，讓物品定點(diǎn)存放及定庫(kù)安放，要透明、安全，方便手術(shù)需要時(shí)取用和平時(shí)清點(diǎn)。手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)或是派一位具有高度責(zé)任心的護(hù)士檢查每批貨物外包裝、有效日期等等，同時(shí)隨時(shí)聽取醫(yī)生護(hù)士意見，對(duì)于不適合要求的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)要求更換貨物。

標(biāo)識(shí)清楚。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，把使用情況反饋給他們，要不斷去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝。外包裝一定要有明顯的標(biāo)識(shí)，如物品的批號(hào)、有效期、名稱等等。

先進(jìn)先出。高耗費(fèi)的材料一定要存放在滅菌的物品專柜之內(nèi)，由專人進(jìn)行保管、檢查，根據(jù)有效期先后順序排列整齊，同時(shí)確保物品的先到、先用，防止有效期過(guò)期以及外包裝材料破損，最大限度避免不必要的浪費(fèi)。

（三）有效HIS系統(tǒng)管理

賬目管理。科室有專人把每日的手術(shù)清單錄入到電腦中，依托HIS的信息系統(tǒng)局域網(wǎng)和有關(guān)管理系統(tǒng)，編制切實(shí)可行性的軟件管理系統(tǒng)，構(gòu)建起快速、準(zhǔn)確的信息平臺(tái)，監(jiān)測(cè)每日耗材使用數(shù)量和庫(kù)存的情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)構(gòu)建起臺(tái)賬，確保貨物進(jìn)、出、存的有序進(jìn)行，同時(shí)提供差錯(cuò)的處理，如果發(fā)現(xiàn)過(guò)度的庫(kù)存，減少不必要的積壓，有效對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，最 大限度減少庫(kù)存的積壓以及資金的占用。

信息反饋。通過(guò)HIS系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療耗材進(jìn)行存檔，制作相應(yīng)的報(bào)表，每月都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣可讓整體供應(yīng)鏈進(jìn)行跟蹤處理，如通過(guò)跟蹤系統(tǒng)、庫(kù)存、批號(hào)等，準(zhǔn)確掌握可供應(yīng)量信息。

（四）緊急響應(yīng)系統(tǒng)

為了最大程度避免出現(xiàn)醫(yī)療耗材供應(yīng)不及時(shí)地問(wèn)題，合理、科學(xué)安排良好信譽(yù)的供應(yīng)商，指定供貨時(shí)間，同時(shí)事先通過(guò)每月數(shù)據(jù)為提供數(shù)據(jù)來(lái)決定相應(yīng)的供貨數(shù)量。如果出現(xiàn)由于手術(shù)量突然增加或其他原因，讓醫(yī)療耗材至最小庫(kù)存量情況時(shí)可采用緊急的措施，及時(shí)通用通知供應(yīng)商的送貨。同時(shí)，如果出現(xiàn)超過(guò)量大量的庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)則會(huì)顯示超量的情況，這時(shí)就要聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整供貨數(shù)量、頻次。

三、精益管理在手術(shù)醫(yī)療耗材管理中的效果

（一）增強(qiáng)患者的安全意識(shí)

第7篇：醫(yī)用耗材的管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)用耗材 管理 措施

隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，醫(yī)院醫(yī)用耗材的使用種類、數(shù)量不斷增加，由于種類和數(shù)量繁多、規(guī)格復(fù)雜、用途多樣，給管理上帶來(lái)一定的難度，醫(yī)用耗材的管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，如何對(duì)醫(yī)用耗材特別是醫(yī)用高值耗材進(jìn)行管理，是確保醫(yī)院高效運(yùn)行的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理的必要性

(1)醫(yī)用耗材是指醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)一次使用價(jià)值即轉(zhuǎn)化為用度的物資。醫(yī)用耗材的質(zhì)量、供應(yīng)的及時(shí)性等在很大程度上決定了醫(yī)療行為的安全和質(zhì)量。

(2)目前，在患者支付的醫(yī)療費(fèi)用中，藥品費(fèi)用一般占40%-45%、材料費(fèi)用一般占20-35%、診療費(fèi)用一般占10-22%，材料費(fèi)用占病人的醫(yī)療費(fèi)用比例比較突出，已經(jīng)成為繼藥品費(fèi)用之后影響患者醫(yī)療費(fèi)用的主要因素。因此，加強(qiáng)醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理，能夠起到減少醫(yī)院資源浪費(fèi)，降低患者費(fèi)用的作用。

(3)由于醫(yī)用耗材種類和數(shù)量繁多，規(guī)格復(fù)雜，用途多樣，在管理上相對(duì)于藥品和診療項(xiàng)目更容易出現(xiàn)問(wèn)題，科室記賬人員在實(shí)際工作中較難把握每個(gè)患者所用耗材的明細(xì)，不能嚴(yán)格按患者實(shí)際消耗的材料數(shù)量收費(fèi),容易出現(xiàn)耗材流失、帳實(shí)不符的現(xiàn)象，不能保證患者和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

二、醫(yī)用耗材管理中存在的問(wèn)題

目前,大多數(shù)醫(yī)院對(duì)醫(yī)用耗材的管理還處于相對(duì)粗放的管理狀態(tài)，在管理中存在以下問(wèn)題：

(1)醫(yī)用耗材收費(fèi)多是依靠操作人員的自覺(jué)計(jì)價(jià)，隨意性較大，技術(shù)手段上無(wú)法嚴(yán)格審核價(jià)格的準(zhǔn)確性；

(2)由于醫(yī)用耗材價(jià)格出新、更新速度比較快，物價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)材料的價(jià)格沒(méi)有及時(shí)更新，科室記賬人員計(jì)費(fèi)時(shí)仍舊采用原來(lái)的價(jià)格，造成客觀上的計(jì)費(fèi)錯(cuò)誤；

(3)科室記賬人員對(duì)衛(wèi)生材料的計(jì)費(fèi)單位掌握不準(zhǔn)，造成計(jì)費(fèi)數(shù)量方面的失誤，出現(xiàn)“多收”、“少收”現(xiàn)象；

(4)同類型的衛(wèi)生材料數(shù)目多、規(guī)格復(fù)雜，收費(fèi)時(shí)容易“張冠李戴”，不能保證衛(wèi)生材料收費(fèi)的準(zhǔn)確性；

(5)對(duì)于使用數(shù)量較少但價(jià)值不菲的高耗值衛(wèi)生材料來(lái)說(shuō)，這類衛(wèi)生材料的收費(fèi)更為復(fù)雜，屬于事后型收費(fèi)。由于收費(fèi)時(shí)間方面的滯后性，該衛(wèi)生材料基本信息的準(zhǔn)確性大打折扣，收費(fèi)中出現(xiàn)“跑、冒、漏”等不規(guī)范的現(xiàn)象更為頻繁。

三、醫(yī)用耗材管理的措施

為了使醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理規(guī)范化，保證患者和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，是當(dāng)前醫(yī)院管理工作的重要任務(wù),應(yīng)著重抓好以下幾方面的工作：

(一)嚴(yán)格醫(yī)用耗材申請(qǐng)管理，審核收費(fèi)許可性

醫(yī)院各科室需求的醫(yī)用耗材申請(qǐng)書，除按規(guī)定報(bào)醫(yī)院物資部外，還應(yīng)報(bào)醫(yī)院物價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，醫(yī)院物價(jià)管理機(jī)構(gòu)及其分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所需醫(yī)用耗材的合理性和必要性進(jìn)行分析，并根據(jù)物價(jià)文件審核材料的收費(fèi)許可性，批準(zhǔn)合格后方可由物資部進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于不可收費(fèi)的醫(yī)用耗材要嚴(yán)格把關(guān)，有效控制材料申請(qǐng)無(wú)序性化，并能為材料合理的采購(gòu)提供有力的依據(jù)。

(二)加強(qiáng)醫(yī)用耗材采購(gòu)流程管理，降低采購(gòu)價(jià)格

規(guī)范醫(yī)用耗材采購(gòu)流程，醫(yī)院各科室需求的醫(yī)用耗材應(yīng)填報(bào)申請(qǐng)書，報(bào)醫(yī)院物資部、醫(yī)院物價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查同意購(gòu)買的，應(yīng)采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，各科室一律不得自訂、自購(gòu)醫(yī)用耗材。醫(yī)院應(yīng)建立健全招標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使材料供應(yīng)商之間形成自由競(jìng)爭(zhēng)，降低材料的采購(gòu)價(jià)格，使質(zhì)量更為可靠，價(jià)格更為合理。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，醫(yī)用耗材的購(gòu)進(jìn)價(jià)格平均可下降10%—15%。

(三)加強(qiáng)醫(yī)用耗材入庫(kù)、出庫(kù)及使用環(huán)節(jié)的管理

醫(yī)院購(gòu)進(jìn)的醫(yī)用耗材，庫(kù)房必須及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置物資會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)用耗材購(gòu)進(jìn)發(fā)票及入庫(kù)單進(jìn)行嚴(yán)格審核后方可入賬。醫(yī)用耗材的領(lǐng)用，庫(kù)房保管要做到隨用隨領(lǐng)，不得整進(jìn)整出。

各科室要根據(jù)自己醫(yī)用耗材的使用情況，建立材料使用明細(xì)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)病人的姓名、住院號(hào)(門診號(hào))、材料的名稱、材料的數(shù)量、材料的規(guī)格、使用日期等。對(duì)于值入性的高值耗材，除嚴(yán)格登記使用明細(xì)賬外，還應(yīng)附手術(shù)記錄單，以備監(jiān)督和檢查。同時(shí)，物價(jià)管理部門每月對(duì)高值耗材的入庫(kù)、出庫(kù)及記賬數(shù)量、金額應(yīng)核對(duì)，建立核對(duì)記錄。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完善醫(yī)用耗材網(wǎng)絡(luò)化管理

(1)建立信息化管理“二級(jí)庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)材料收費(fèi)的品種化和數(shù)量化管理。在程序開發(fā)中對(duì)醫(yī)用耗材實(shí)行編碼管理,設(shè)計(jì)科室領(lǐng)用醫(yī)用耗材的“二級(jí)庫(kù)房”制度，即科室通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向設(shè)備倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用醫(yī)用耗材，儲(chǔ)存在“二級(jí)庫(kù)房”中，當(dāng)病人實(shí)際耗用某醫(yī)用耗材后，再?gòu)摹岸?jí)庫(kù)房”里調(diào)出該醫(yī)用耗材，自動(dòng)按進(jìn)價(jià)加成一定比例后計(jì)算出零售價(jià)后向病人收費(fèi)。

在“二級(jí)庫(kù)”的信息化管理手段下，科室沒(méi)有領(lǐng)取的材料，不進(jìn)入收費(fèi)系統(tǒng)，記費(fèi)材料數(shù)量也不超出領(lǐng)用數(shù)量。杜絕了多記、漏記現(xiàn)象，保障了病人和醫(yī)院的利益。

(2)建立物價(jià)信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)醫(yī)用耗材的收費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)材料出庫(kù)和病房、門診收費(fèi)材料信息網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)用耗材的出庫(kù)和病房、門診收費(fèi)分別由醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)完成，在兩者之間，建立物價(jià)信息管理系統(tǒng)，對(duì)物資管理和材料收費(fèi)管理實(shí)行一次性材料信息無(wú)縫連接，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定自動(dòng)加成材料比例。

第8篇：醫(yī)用耗材的管理范文

關(guān)鍵詞醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理降低成本耗材銷毀

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

在當(dāng)今社會(huì)，醫(yī)療技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，帶來(lái)的不僅僅是國(guó)民平均壽命的提高，醫(yī)院耗材的種類也愈漸增多。醫(yī)用耗材的需求量逐年增加，采購(gòu)量也在不斷增長(zhǎng)，而管理耗材的工作量也在加大。怎樣合理的管理醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)、減少醫(yī)療成本、保障臨床供應(yīng)，是所有醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)所在。

一、醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)耗材有哪些

醫(yī)院的倉(cāng)庫(kù)耗材主要包括醫(yī)用耗材和醫(yī)院日常用品。醫(yī)用耗材是指在醫(yī)療活動(dòng)中頻繁使用的配件類產(chǎn)品。如一次性耗材產(chǎn)品，包括手套、口罩、注射器械類等等；還有一些消毒后可重復(fù)利用的，如醫(yī)院被服、手術(shù)刀、手術(shù)剪和手術(shù)鉗等等，另外，還有一些醫(yī)院日常醫(yī)療活動(dòng)中常用的辦公用品，如文件夾、紙張、筆等等，還有一些醫(yī)務(wù)人員的工作服。

二、醫(yī)用耗材的倉(cāng)庫(kù)安全管理要求

針對(duì)不同的物資存放要求，倉(cāng)庫(kù)要?jiǎng)澐趾侠淼膮^(qū)域進(jìn)行擺放，以醫(yī)用被服和辦公用品為例：1、在醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，領(lǐng)取物資人員及其他閑雜人員未經(jīng)允許，不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；2、由于醫(yī)用被服以及辦公用品大多為可燃物，因此，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部禁止吸煙，杜絕一切可能的煙火；3、耗材倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，禁止亂拉電源以及電器，避免因電線短路造成的火災(zāi)的發(fā)生；4、醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該做好最基本的防火、防水、防蟲、防鼠等措施，一旦發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，減少損失；5、耗材倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗進(jìn)行檢查，倉(cāng)庫(kù)的大門也應(yīng)該隨開隨關(guān)；6、每當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理人員下班離開之前，都應(yīng)該對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡查，清查安全隱患，減少損失。

三、醫(yī)用耗材的入庫(kù)驗(yàn)收

醫(yī)用耗材在入庫(kù)時(shí)必須辦理好完整的入庫(kù)手續(xù)，否則不得在醫(yī)療活動(dòng)中使用。耗材在入庫(kù)前，要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、合格證、耗材清單，查看耗材是否有損壞，與清單上的物品數(shù)量是否吻合，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品一律退回，不能入庫(kù)。

四、醫(yī)用耗材的庫(kù)存管理

1.設(shè)定耗材的上限和下限，管理系統(tǒng)可以及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理人員缺貨的耗材，及時(shí)訂貨，來(lái)避免因?yàn)槿必浻绊懙结t(yī)院日常的工作。2.醫(yī)用耗材按功能分類擺放，固定貨位號(hào)，方便管理人員及時(shí)找出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，提高工作效率。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該對(duì)各類物品的性能、用途以及使用方法都有一個(gè)基本的了解，并做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足日常需求、減少浪費(fèi)等要求；4.醫(yī)院耗材倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，除了極特殊的情況下，一律不得代為存放其他物品；5.在醫(yī)院耗材倉(cāng)庫(kù)中的所有物資，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)特批，一律不得外供或者私用。

五、醫(yī)用耗材的出庫(kù)管理

耗材領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)取人員應(yīng)該持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的領(lǐng)用申請(qǐng)單，倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤之后才能出貨；在耗材出庫(kù)前，管理人員應(yīng)該填寫出庫(kù)單，交由領(lǐng)取人員進(jìn)行簽字驗(yàn)收，簽字的字跡應(yīng)該清晰完整。

六、醫(yī)用耗材的回收

在日常醫(yī)療活動(dòng)中使用過(guò)的耗材，應(yīng)該在事先規(guī)劃出的污染區(qū)進(jìn)行放置，以便統(tǒng)一回收。放置的貨架也要定期消毒，防止因?yàn)楹牟墓芾聿划?dāng)而造成污染，避免浪費(fèi)。

七、醫(yī)用耗材的銷毀

針對(duì)使用過(guò)的耗材和一些損壞的不能使用的辦公用品，要統(tǒng)一進(jìn)行回收，規(guī)劃出專門的區(qū)域進(jìn)行分類擺放，并填寫一式三份的銷毀單據(jù)，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再上報(bào)藥監(jiān)局。倉(cāng)庫(kù)管理人員要出示一份銷毀耗材的單據(jù)，在有關(guān)部門的共同監(jiān)督下進(jìn)行銷毀。

八、醫(yī)用耗材的應(yīng)急管理

為了確保醫(yī)院能夠快速有效的應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，應(yīng)該設(shè)立醫(yī)用耗材應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)。加強(qiáng)應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的反應(yīng)能力，提高緊急救援的協(xié)調(diào)水平。

九、醫(yī)用耗材的信息化管理

現(xiàn)在，越來(lái)越多的醫(yī)院實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息共享，達(dá)成一體化管理模式，對(duì)病人從掛號(hào)、辦理住院到出院結(jié)賬期間所享受的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)，包括各種醫(yī)用耗材消耗情況進(jìn)行全程監(jiān)控，避免醫(yī)用耗材在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)，來(lái)降低醫(yī)療成本。信息化管理對(duì)于醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)的管理也能做到“一日一清點(diǎn)”，對(duì)所有入庫(kù)、出庫(kù)一目了然，提高了工作效率，也保障了醫(yī)療活動(dòng)的有效進(jìn)行。

十、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)療體系的不斷完善，看病的人越來(lái)越多，醫(yī)院日常工作中使用的辦公用品的種類以及需求量也在不斷的加大，怎樣管理好醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)，是每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員的首要工作。因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到醫(yī)療項(xiàng)目的有序進(jìn)行，還避免了因管理不當(dāng)會(huì)引起資源浪費(fèi)，增加醫(yī)療成本，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，加強(qiáng)醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)的管理，改變以往的粗放式管理，杜絕浪費(fèi)，降低醫(yī)療成本，從保障患者的切身利益出發(fā)，減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以達(dá)到緩和醫(yī)患關(guān)系的目的。總之，醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)負(fù)擔(dān)著全院醫(yī)療所需的全部物資，是保障醫(yī)院日常工作快速有效進(jìn)行的一個(gè)重要部門，它與患者的切身利益息息相關(guān)。倉(cāng)庫(kù)管理人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身的管理能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，合理運(yùn)用信息化管理技術(shù)，使醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)的管理更加科學(xué)便利。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：醫(yī)用耗材的管理范文

【摘要】目的：探討品管圈活動(dòng)在改進(jìn)手術(shù)中一次性醫(yī)用耗材供給模式中的應(yīng)用。方法：針對(duì)改善主題進(jìn)行計(jì)劃擬定、現(xiàn)況調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、解析、對(duì)策擬定、對(duì)策實(shí)施與檢討、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)等程序，開展品管圈活動(dòng)。結(jié)果：通過(guò)此次品管圈活動(dòng)，使一次性醫(yī)用耗材取用方便，迅捷，減少護(hù)理人員體能消耗、保證手術(shù)配合質(zhì)量。結(jié)論：品管圈活動(dòng)的開展，提高了物品供給滿意度及護(hù)理工作效率，能夠改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)圈員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，集體凝聚力。

【關(guān)鍵詞】品管圈一次性醫(yī)用耗材手術(shù)室護(hù)理管理

外科學(xué)和耗材學(xué)的快速發(fā)展，使手術(shù)使用的一次性醫(yī)用耗材品種繁多，數(shù)量龐大，我院手術(shù)室一次性醫(yī)用耗材采用的是二級(jí)庫(kù)管理模式，如何將二級(jí)庫(kù)內(nèi)的各類一次性醫(yī)用耗材快速、準(zhǔn)確的提供給手術(shù)所需，提高術(shù)中物品供給滿意度，保證手術(shù)配合質(zhì)量，是護(hù)理管理需要解決的問(wèn)題。品管圈（QCC：Quality Control Circle）是由日本石川馨博士所創(chuàng)1， 由相同、相近工作場(chǎng)所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，解決工作場(chǎng)所中的障礙問(wèn)題，以達(dá)到改善工作品質(zhì)、提高工作效率及降低成本的目的，其在企業(yè)界已成功運(yùn)用數(shù)十年，近幾年逐步應(yīng)用到醫(yī)院管理中，我科于2012年1月到6月將品管圈活動(dòng)應(yīng)用到手術(shù)中一次性醫(yī)用耗材供給管理中，取得良好效果，現(xiàn)介紹如下。

1. 一般資料

2012年1月成立“小螞蟻圈”，設(shè)立圈長(zhǎng)，圈秘書，圈員及輔導(dǎo)員，每月活動(dòng)1-2次，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況及商討解決在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)議形式多樣化，如座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，靈活利用時(shí)間，定期向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，接受督導(dǎo)。

2. 方法

2.1主題選定采用頭腦風(fēng)暴法，自由暢談，禁止批評(píng)，圈員們從不同角度、不同層次、不同方位，大膽地展開想象。根據(jù)5M選題法2，即力所能及、有效可量、需時(shí)適中、公司賞識(shí)、圈以自豪，提出多個(gè)可實(shí)行的主題，最終根據(jù)重要性、迫切性、圈能力、可行性以民主投票方式產(chǎn)生活動(dòng)主題：改進(jìn)一次性醫(yī)用耗材供給模式，提高物品供給滿意率。

2.2計(jì)劃擬定本次活動(dòng)時(shí)間擬定20周，其中主題選定，擬定計(jì)劃，現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，解析，對(duì)策擬定占30%，共6周；實(shí)施與檢討占40%，共8周；效果確認(rèn)與標(biāo)準(zhǔn)化占20%，共2周，檢討與改進(jìn)占10%，共1周。

2.3現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃擬定完成后，小螞蟻圈對(duì)手術(shù)中一次性醫(yī)用耗材供給模式的現(xiàn)狀進(jìn)行各類調(diào)查及數(shù)據(jù)采集?？偨Y(jié)現(xiàn)狀為：一次性醫(yī)用耗材擺放布局分散，與手術(shù)間距離較遠(yuǎn)，取用不夠便捷；護(hù)理人員工作量大，體能消耗多、效率低；術(shù)中物品供給不及時(shí)導(dǎo)致延誤手術(shù)，增加手術(shù)時(shí)間，影響手術(shù)配合，巡回護(hù)士因取物脫崗存在安全隱患；針對(duì)現(xiàn)行一次性醫(yī)用耗材供給模式發(fā)放調(diào)查表37份，從取物便捷性、供貨及時(shí)性、供應(yīng)率、工作量和工作強(qiáng)度、合理性等方面進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，滿意率僅為41.74%，現(xiàn)行物品供給模式滿意率低。根據(jù)現(xiàn)狀況及圈能力，設(shè)定提高滿意率的目標(biāo)值為90.00%。

2.4 解析繪制特性要因圖（魚骨圖）3 從人、事、物、法四個(gè)方面討論導(dǎo)致現(xiàn)行一次性醫(yī)用耗材供給模式滿意率低的影響因素。確定要因?yàn)椋阂淮涡葬t(yī)用耗材擺放布局不合理；物品準(zhǔn)備班職責(zé)不夠明確；供給流程繁復(fù)。 

2.5擬定、實(shí)施對(duì)策對(duì)要因進(jìn)行確認(rèn)后，制定相應(yīng)對(duì)策。

2.5.1調(diào)整物品擺放布局 原有一次性醫(yī)用耗材多存放于二級(jí)庫(kù)中，與各手術(shù)間距離較遠(yuǎn)，且布局分散，取物耗時(shí)長(zhǎng)。調(diào)整布局為將非計(jì)價(jià)耗材，定位、定量直接放置手術(shù)間內(nèi)；每個(gè)手術(shù)間備收納箱一只，存放低值耗材類物品，標(biāo)明房間號(hào)，按基數(shù)配備物品的種類及數(shù)量，保證常規(guī)類別手術(shù)的需要量，每日使用后清點(diǎn)、添加，定期檢查有效期。高值耗材類物品放置于限制區(qū)中心區(qū)域，物品準(zhǔn)備班負(fù)責(zé)管理。

2.5.2改進(jìn)物品準(zhǔn)備班職責(zé)要點(diǎn)為：管理區(qū)域內(nèi)的各類一次性醫(yī)用耗材的清點(diǎn)、添加、使用、整理情況；每日三次巡視手術(shù)間，提供手術(shù)所需物品；高值耗材的清點(diǎn)、登記及核對(duì)；備貨充足保證常規(guī)手術(shù)及急診所需。

2.5.3簡(jiǎn)化一次性醫(yī)用耗材供給流程一次性醫(yī)用耗材放置區(qū)域內(nèi)安裝電話， 巡回護(hù)士與物品準(zhǔn)備班護(hù)士直接溝通聯(lián)系，不需中轉(zhuǎn)；物品準(zhǔn)備班巡視手術(shù)間，及時(shí)提供每個(gè)手術(shù)間所需耗材，提供耗材更直觀，避免誤傳、延誤、遺忘等情況造成提供錯(cuò)誤耗材，供物時(shí)間延長(zhǎng)，耗材供給遺漏等現(xiàn)象。

2.5.4其他儲(chǔ)物區(qū)域內(nèi)由物品準(zhǔn)備班負(fù)責(zé)一次性醫(yī)用耗材的庫(kù)存信息更新，標(biāo)示缺貨提醒，明確了解耗材的供應(yīng)狀態(tài)，減少無(wú)用功；醫(yī)生特需喜好卡的及時(shí)更新，保證耗材供給的準(zhǔn)確性。

3. 結(jié)果

3.1效果確認(rèn) 通過(guò)圈員的努力，各項(xiàng)對(duì)策的認(rèn)真實(shí)施， 取得了良好的效果，品管圈活動(dòng)后一次性醫(yī)用耗材取用方便，迅捷，護(hù)理人員體能消耗減少、術(shù)中物品供給滿意度提高，巡回在崗得到保障，保證了手術(shù)配合質(zhì)量。

3.1.1有形成果：

表1品管圈活動(dòng)前后數(shù)據(jù)表

術(shù)中物品供給滿意度單程取物平均耗時(shí)單程取物平均距離取物日走動(dòng)距離

活動(dòng)前 41.74%68.88秒 46.00米 2190.00米

活動(dòng)后94.45%25.20秒8.00米526.00米

增降幅度126.28%63.41%82.60%75.98%

①目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后-改善前）/（目標(biāo)值-改善前）×100%=（94.45-41.74）/（90.00-41.74）×100%=109.22%

②進(jìn)步率=（改善后-改善前）/改善前×100%=（94.45-41.74）/41.74×100%=126.28%

3.1.2 無(wú)形成果：采用評(píng)估問(wèn)卷5分量表，對(duì)6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，由各圈員填

寫，每項(xiàng)每人得分為1-5分，滿分為30分，統(tǒng)計(jì)各圈員評(píng)分的平均值，繪制雷達(dá)圖。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)

將物品準(zhǔn)備班職責(zé)列入手術(shù)室各班職責(zé)范疇；一次性醫(yī)用耗材定位，定量、有序擺放，專人管理；供給流程規(guī)范化。一次性醫(yī)用耗材供給模式管理以此為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢查、監(jiān)督，并進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4. 討論

手術(shù)中一次性醫(yī)用耗材供給管理是手術(shù)室護(hù)理管理的工作之一，通過(guò)本次品管圈活動(dòng)，使一次性醫(yī)用耗材取用方便、迅捷，護(hù)理人員體能消耗減少，術(shù)中物品供給滿意度提高，巡回在崗得到保證，保障了醫(yī)療護(hù)理的安全。作為一種護(hù)理管理工具，品管圈倡導(dǎo)質(zhì)量管理理念，創(chuàng)造高效保質(zhì)的工作績(jī)效，增強(qiáng)了護(hù)理人員解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，體現(xiàn)了較好的團(tuán)隊(duì)配合精神，在自發(fā)，輕松的氛圍中，充分的發(fā)揮出護(hù)理人員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性4，提高工作滿意度，且從中獲得自信與成就感5。在活動(dòng)的開展中，也存在一些不足之處，如品管活動(dòng)適用范圍的選擇，品管知識(shí)掌握不夠全面，品管手法運(yùn)用能力的欠缺等，因此在活動(dòng)中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程的管理與評(píng)價(jià)，注重護(hù)理人員全面素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。此外，活動(dòng)中還存在一些困難因素，如資料的收集整理繁瑣，缺乏與其他圈的交流機(jī)會(huì)，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在以人為本的護(hù)理品質(zhì)管理活動(dòng)中將繼續(xù)探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理管理和服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 李旺君，王利香.“品管圈”活動(dòng)在護(hù)士長(zhǎng)夜查房中的應(yīng)用與效果[J].護(hù)理管理雜志，2007，7（5）：55-56.

[2] 陳旭慧，葉海虹，艾夢(mèng)婷，等.品質(zhì)管理圈活動(dòng)在手術(shù)室高值物品管理中的運(yùn)用[J].護(hù)理雜志，2011，28（7）：66-67.

[3] 汪繼斌.品管圈在提高手術(shù)器械準(zhǔn)備完善率中的應(yīng)用[J].海南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，15（11）：1431-1435.