管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

論文關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)成本效益

論文摘要:目前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與稅收法規(guī)進(jìn)行了一系列的改革，在新的會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)中，均體現(xiàn)了會(huì)計(jì)原則和稅法各自相對(duì)的獨(dú)立性和相分離的原則。本文在介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的基礎(chǔ)上，從成本效益出發(fā)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和規(guī)范下對(duì)己發(fā)生或己經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并由此形成財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)和外部有利益關(guān)系的各方面提供報(bào)告，以滿足其經(jīng)濟(jì)決策的需要為目標(biāo)的會(huì)計(jì)。稅務(wù)會(huì)計(jì)是一門新興的邊緣會(huì)計(jì)學(xué)科，它是以國(guó)家現(xiàn)行稅收法令為準(zhǔn)繩，以貨幣計(jì)量為基本形式，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對(duì)稅款的形成、計(jì)算和繳納，即稅務(wù)活動(dòng)引起的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一門專門會(huì)計(jì)。

近幾年，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離問題一直是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和稅務(wù)學(xué)界探討的一個(gè)熱門話題，筆者在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從成本效益出發(fā)探討了兩者的分離情況。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1根本目的不同

制定與實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)制度的目的是為了真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的全貌，為政府部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者以及其他會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供決策有用的信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本目的在于讓投資者或潛在的投資者了解企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性和盈利可能性。而稅法的目的主要是保證國(guó)家的財(cái)政收入，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)，保護(hù)納稅人的權(quán)益。

2.2主體不同

會(huì)計(jì)主體，是指會(huì)計(jì)信息所反映的特定單位或者組織，它規(guī)范了會(huì)計(jì)工作的空間范圍。在會(huì)計(jì)主體前提下，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)為對(duì)象，記錄和反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為會(huì)計(jì)人員在日常的會(huì)計(jì)核算中對(duì)各項(xiàng)交易和事項(xiàng)做出準(zhǔn)確判斷、對(duì)會(huì)計(jì)處理方法和程序做出正確選擇提供了依據(jù)。會(huì)計(jì)主體是根據(jù)會(huì)計(jì)信息需求者的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位，可以是一個(gè)法律主體，也可以是一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體。

納稅主體，是指依法直接負(fù)有納稅義務(wù)的基本納稅單位(或自然人)，也就是稅法規(guī)定的獨(dú)立納稅人。原則上，規(guī)范稅制下應(yīng)以法律主體作為納稅主體，當(dāng)然也有為管理需要特殊規(guī)定的例外。例如，總公司和其沒有法人資格的分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)該作為一個(gè)納稅單位自動(dòng)匯總納稅，但外國(guó)公司的分公司就必須作為一個(gè)獨(dú)立納稅單位來管理。各稅種的稅法中都規(guī)定了獨(dú)立的納稅單位(人)，但是，由于我國(guó)企業(yè)法人登記管理制度方面存在的種種不規(guī)范和財(cái)政體制的原因，還沒有完全做到按規(guī)范的法律主體來界定基本納稅單位。

2.3遵循的原則不同

由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度與稅法所服務(wù)目的不同，導(dǎo)致兩者為實(shí)現(xiàn)各自不同目的所遵循的原則也存在很大的差異?；驹瓌t決定了方法的選擇，并且是進(jìn)行職業(yè)判斷的依據(jù)。原則的差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)和稅法對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法和判斷依據(jù)產(chǎn)生差別。稅法也遵循一些會(huì)計(jì)核算的基本原則，但基于稅法堅(jiān)持的法定原則、收入均衡原則、公平原則、反避稅原則和便利行政管理原則等，在諸如穩(wěn)健或謹(jǐn)慎性原則等許多會(huì)計(jì)基本原則的使用中又與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所背離。

2.4核算方面的不同

目前，我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異不僅涉及應(yīng)稅收入和應(yīng)抵扣費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間，還涉及價(jià)值的計(jì)量;不僅涉及企業(yè)所得稅，還涉及流轉(zhuǎn)稅類各稅種:不僅涉及利潤(rùn)表項(xiàng)目，還涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表中的幾乎所有科目。企業(yè)所得稅方面的差異不僅有時(shí)間性差異，還有永久性差異以及我國(guó)獨(dú)具特色的裁量性差異。由于會(huì)計(jì)制度與稅收制度存在諸多差異，因此在稅務(wù)核算時(shí)往往需要在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離的成本效益分析

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離的成本分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離時(shí)必然產(chǎn)生大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)合一時(shí)的成本，主要有:

建立分離核算體系成本，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)要分離，稅務(wù)會(huì)計(jì)需要有自己獨(dú)立完整的涉稅會(huì)計(jì)核算體系，能明確地對(duì)稅法與會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行界定、協(xié)調(diào)與處理，企業(yè)進(jìn)行納稅處理時(shí)遇到的難點(diǎn)基本上都有明確的核算標(biāo)準(zhǔn)，這需要花費(fèi)一定的成本。

處理成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離，會(huì)增加日常處理成本，企業(yè)不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要進(jìn)行稅務(wù)核算。

人力成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置專職的稅務(wù)會(huì)計(jì)人員，稅務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作量會(huì)比以前有所增加。

其他成本，根據(jù)企業(yè)具體情況，可能存在其他具體成本開支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離度越高，這些成本的開支就越大。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離收益分析

如果企業(yè)是通過對(duì)外籌資建立，需要對(duì)外提供法定報(bào)告，存在公眾利益，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離程度越高，取得的收益就越大。具體表現(xiàn)在:首先，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離后各司其職，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量都將比分離前得到較大提高，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策可以起到相當(dāng)大的幫助，從而提升企業(yè)的管理效率，進(jìn)而增加決策效益。其次，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離能增強(qiáng)企業(yè)的涉稅核算能力，有助于企業(yè)開展更多的、有成效的納稅籌劃，幫助企業(yè)避免不必要的納稅損失，并且在企業(yè)面臨多種納稅方案可供選擇的情況下，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策。此外，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離有利于規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，而規(guī)范的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算有助于企業(yè)正確納稅與誠(chéng)信納稅，樹立良好的納稅信用，提高納稅企業(yè)的信用等級(jí)。

如果企業(yè)不是通過對(duì)外籌資建立，經(jīng)營(yíng)者就是投資者(例如國(guó)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè))，企業(yè)不存在對(duì)外提供法定報(bào)告的需要，沒有公眾利益問題，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)是否分離取得的收益無明顯變化。若強(qiáng)行將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離，分離成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分離收益。來源于/

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離成本效益分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離時(shí)收益成本分析對(duì)于需要對(duì)外籌資建立，需要提供對(duì)外法定報(bào)告，存在公眾利益的企業(yè)，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離程度的加大，企業(yè)收益隨之增加，成本也隨之增長(zhǎng)，兩者之差是企業(yè)最終獲得的結(jié)果，只有它是正值才是企業(yè)希望得到的結(jié)果，也是企業(yè)得以繼續(xù)生存的前提，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離使得企業(yè)入不敷出，則企業(yè)最終會(huì)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至倒閉。隨著分離程度的增大，分離成本會(huì)不斷增長(zhǎng)，而分離收益卻會(huì)隨著分離度的增加而變得增速遲緩，所以，就存在一個(gè)"收益一成本"的最大值，這個(gè)最大值會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況而有所變化，但是可以肯定的是這個(gè)最大值會(huì)在0-1之間并靠近1的位置出現(xiàn)。這也就是在前文所談到的向會(huì)計(jì)靠攏的企業(yè)，此類企業(yè)分離產(chǎn)生的收益大于成本，因此適宜采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)相分離的關(guān)系模式。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)合一(或者分離程度低)時(shí)收益成本分析

對(duì)于不需要對(duì)外籌資建立，經(jīng)營(yíng)者就是投資者(例如國(guó)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè))，不存在對(duì)外提供法定報(bào)告的企業(yè)，其沒有公眾利益問題，分離前后該類企業(yè)的收益將無明顯變化，但隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離程度的加大，所花費(fèi)的成本卻在不斷增長(zhǎng)，成本大于收益使企業(yè)得不償失。因此企業(yè)沒有必要非得增大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離程度，完全可以向稅法靠攏。因而該類企業(yè)的"收益一成本"最大值會(huì)出現(xiàn)在0-1之間靠近0的位置。這也就是在前文所談到的向稅法靠攏的企業(yè)，所采用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)合一的關(guān)系模式。

參考文獻(xiàn)

[1]于長(zhǎng)春，《稅務(wù)會(huì)計(jì)研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001

第2篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合涵蓋了技術(shù)和工藝領(lǐng)域（有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、酌量性報(bào)告、績(jī)效考核，轉(zhuǎn)移價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和承包商、盡職調(diào)查），包括有意地整合信息系統(tǒng)和軟件，以及有意合并方法或標(biāo)準(zhǔn)。盡管信息技術(shù)系統(tǒng)在實(shí)施上通常是成本高昂，但這些數(shù)字化的系統(tǒng)會(huì)降低維護(hù)費(fèi)用。信息技術(shù)可以減少交易處理和會(huì)計(jì)信息集成所需的時(shí)間，還能增加綜合的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性，創(chuàng)建了一個(gè)信息環(huán)境，成為必要的、不可或缺的會(huì)計(jì)信息載體。數(shù)字化是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合一個(gè)必要的先決條件。典型的推動(dòng)這種融合的信息技術(shù)是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），這是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，常被管理會(huì)計(jì)用來做預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比，它們存儲(chǔ)在交易數(shù)據(jù)庫(kù)中。通過對(duì)元數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析、提煉，轉(zhuǎn)換以達(dá)到控制和決策目的。換句話說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)頻繁地面進(jìn)入交易處理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)行存儲(chǔ)，并且可以通過接口進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息越來越多地流動(dòng)到管理會(huì)計(jì)。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)變得更集成，這條由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換之路已經(jīng)越來越短，接口部分正在逐漸消失。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)內(nèi)部及外部環(huán)境的發(fā)展，例如不斷更新的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)上市公司的影響，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)也會(huì)流向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這是融合，是ERP及整合信息系統(tǒng)給會(huì)計(jì)帶來的最大變化之一。

1．1會(huì)計(jì)與信息技術(shù)整合的四個(gè)可能的類型

首先，元數(shù)據(jù)的集成，這需要有對(duì)共享的概念和描述進(jìn)行專業(yè)集成的軟件包，如管理會(huì)計(jì)軟件使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的元數(shù)據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊可以集成。第三，信息集成。例如從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，將管理報(bào)告的數(shù)據(jù)合并到BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)中。第四，虛擬（用戶界面）集成。一體化只出現(xiàn)用戶界面的級(jí)別，信息用戶甚至不知道信息是從數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)收集來的。

1．2整合時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)

如果管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用相同的集成軟件工具，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)典型的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)與信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法設(shè)置有關(guān)。（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要使用相同的收入確認(rèn)規(guī)則，尤其是管理層在比較銷售部們預(yù)測(cè)的收入與實(shí)際財(cái)務(wù)收入時(shí)。（2）分析報(bào)告時(shí)，也要謹(jǐn)慎地定義成本中心，要將不同的成本中心整合在一起。（3）在預(yù)算編制和實(shí)際記賬時(shí)，使用相同的成本費(fèi)用分配方法。（4）用戶界面定制在當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。當(dāng)構(gòu)建交易數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕缑鏁r(shí)，要求有更全面的集成。例如從記賬軟件和客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)到的多維的報(bào)告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)（例如，在線分析處理OLAP），管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異應(yīng)當(dāng)能夠被區(qū)分。這些差異源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范性要求。這些被會(huì)計(jì)規(guī)則規(guī)范化的交易數(shù)據(jù)在進(jìn)入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前，需要經(jīng)過提煉、分析等轉(zhuǎn)化處理。在設(shè)計(jì)和建造管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮到使會(huì)計(jì)模式的靈活性和動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境以及可擴(kuò)展性要求。（5）面向分析的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理本報(bào)告軟件包可以應(yīng)用在不同層級(jí)。高層管理人員和專業(yè)會(huì)計(jì)可以共同使用整合過的信息系統(tǒng)。他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及管理會(huì)計(jì)的要求可能相差很大。許多重要的決定，通過信息系統(tǒng)專業(yè)化的會(huì)計(jì)處理以保證這兩個(gè)不同的最終用戶群體都能夠使用。這涉及到ERP的架構(gòu)、會(huì)計(jì)規(guī)則、邏輯及接口的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)模式的配置等。會(huì)計(jì)人員需要在充分考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同，以制定在ERP上不同層級(jí)上的會(huì)計(jì)信息政策。（6）整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系的信息技術(shù)，也存在風(fēng)險(xiǎn)和成本問題。在實(shí)施整合的信息系統(tǒng)，尤其是ERP，會(huì)使得業(yè)務(wù)流程喪失部分靈活性。在動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成管理會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)自動(dòng)化規(guī)則被設(shè)定，那么任何中途的改變會(huì)使得錯(cuò)誤或者信息不全的可能性大大增加，變得既不可操作也無法滿足戰(zhàn)略控制的需要。

2組織行為上的改變

隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)日益凸現(xiàn)，其與管理會(huì)計(jì)的融合已對(duì)組織行為產(chǎn)生影響，本文主要討論以下兩個(gè)方面。

2．1會(huì)計(jì)職能及組織結(jié)構(gòu)的改變

信息技術(shù)所表現(xiàn)出來的集中性、自動(dòng)性和多樣性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型的重心轉(zhuǎn)移提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已由傳統(tǒng)的事后核算向事中控制、事前預(yù)測(cè)決策方向邁進(jìn)步伐，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型的重心轉(zhuǎn)移。并且，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的過程中不斷推陳出新，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能向更深的決策層次延伸。簡(jiǎn)而言之，信息技術(shù)的特性為融合提供了平臺(tái)和一種通用的模式，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向融合的步伐，使得融合提前發(fā)生。融合自技術(shù)領(lǐng)域逐漸朝行為組織領(lǐng)域拓展。集成的信息環(huán)境或ERP系統(tǒng)并不會(huì)自動(dòng)給一家公司帶來整合，但可能會(huì)改變組織的成員的心態(tài)，從而影響行為組織領(lǐng)域。信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有意或無意地拓展到更高層次的組織行為領(lǐng)域（有關(guān)會(huì)計(jì)核算過程、工作內(nèi)容及會(huì)計(jì)角色、激勵(lì)制度、跨國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)及控制），不僅是在功能與流程上，也包括在工作崗位的融合。信息技術(shù)尤其是ERP改變了會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要從更加寬廣的視野，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財(cái)務(wù)官，即使主管會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)師，也要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替，只是角色擴(kuò)展了。比如主管會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)編制子公司向母公司報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是報(bào)告中還是會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)。增強(qiáng)的自動(dòng)化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會(huì)計(jì)人員人數(shù)，從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

2．2組織激勵(lì)模式改變

在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)方法還是有效的。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常代表了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息，組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。信息技術(shù)為平衡記分卡的推廣使用提供了技術(shù)平臺(tái)。平衡計(jì)分卡方法認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素），組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)。平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度之間的平衡無疑是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域整合到形成單一實(shí)體的最具體的標(biāo)志之一。

第3篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)對(duì)象和功能時(shí)間性不同。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間要求上相對(duì)較為全面，時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì)考慮到企業(yè)未來發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，做出合理有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，通過整合與分析來對(duì)資金流動(dòng)情況做出深入加工，最終形成一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有管理作用，還對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到一定預(yù)測(cè)作用。在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)與資金運(yùn)作，其工作重心在于管理企業(yè)的資金流，在責(zé)任上比管理會(huì)計(jì)更加細(xì)化、嚴(yán)格。（2）兩者的職能不同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要包括企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、報(bào)賬，同時(shí)還要核算企業(yè)資金，通過記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，具體是考核與預(yù)測(cè)所收集的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料，并將相關(guān)報(bào)告遞交給企業(yè)管理人員。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為：兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運(yùn)作為服務(wù)對(duì)象；兩者都具有控制和考核的職能（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果存在不符就要找出問題并采取措施解決。而管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從這一點(diǎn)來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，重要的原因就在于管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財(cái)務(wù)管理處獲取的信息，盡管它們并不處于同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系

企業(yè)想要完成一次重大變革，應(yīng)該從核心人物角度開始轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高會(huì)計(jì)在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，比如，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來，形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支，以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，若要實(shí)現(xiàn)兩者融合，企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位實(shí)際要求。此外，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。

2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

加強(qiáng)《變動(dòng)成本法》在企業(yè)中的日常使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的使用上，這樣可以在一定程度上加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對(duì)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建，它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測(cè)量及模型，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型。在兩者的融合中一定要打破過去的常規(guī)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位建立一定的責(zé)任制度，同時(shí)要對(duì)資金的流向做好合理的跟蹤并且確定管理制度。

三、結(jié)語

第4篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，但從整體上都是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度講，完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合是關(guān)鍵。文章從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不同的職能入手分析了二者之間的結(jié)合策略。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開分析，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財(cái)務(wù)信息來源準(zhǔn)確的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上，二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別，如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下，實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略，資金流動(dòng)管理做出正確的決策。

作者：張星亮 單位：中國(guó)人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)

參考文獻(xiàn):

[1]任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013;04

第5篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系復(fù)雜而系統(tǒng)，其中主要包含三大部分，分別是決策管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃管理會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。其中責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)子系統(tǒng)?？梢詫⒇?zé)任會(huì)計(jì)理解為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，根據(jù)分權(quán)管理的原則，將企業(yè)內(nèi)部管理工作按照一定層次性進(jìn)行劃分，使每一部分具備相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。將權(quán)限規(guī)范在一定范圍內(nèi)，然后借助于考核評(píng)價(jià)的方式，查看每個(gè)有關(guān)方面的真實(shí)業(yè)績(jī)，檢查其是否確切完成了規(guī)定內(nèi)的責(zé)任義務(wù)。通過責(zé)任制度，能夠顯著提升企業(yè)工作人員的工作積極性。在我國(guó)制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，需要以責(zé)任制度為基礎(chǔ)，建立一套完善的績(jī)效考核制度，從而確保績(jī)效制度的規(guī)范性。在責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)以及管理措施等內(nèi)容進(jìn)行明確。由此可以表明，責(zé)任會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要性。不僅如此，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、辭退等，提供充足的理論依據(jù)。

二、消防財(cái)務(wù)管理適用于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的可行性分析

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)是消防財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

消防財(cái)務(wù)是一種比較特殊的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，尤其是在消防院校中，消防財(cái)務(wù)是直接影響教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校發(fā)展的重要財(cái)務(wù)內(nèi)容。近年來，我國(guó)對(duì)消防事業(yè)發(fā)展提高了重視程度，消防院校的發(fā)展也受到了國(guó)家相關(guān)部門的大力扶持，其中包含資金支持、政策鼓勵(lì)等。因此，消防院校的資金金額快速上升，資金配置愈加靈活多樣，基于此，消防財(cái)務(wù)管理工作的自主性顯著增強(qiáng)。但是與此同時(shí)，在消防資金管理工作中，也出現(xiàn)了更多的新問題和隱患，對(duì)于消防財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具體來看，表現(xiàn)在資金控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩個(gè)方面。這就需要消防財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行針對(duì)性的改變，以適應(yīng)消防院校的不斷發(fā)展。在此形勢(shì)下，責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為一種創(chuàng)新性會(huì)計(jì)管理手段，受到了會(huì)計(jì)管理人員的關(guān)注，將其應(yīng)用到消防會(huì)計(jì)管理工作中，提升了消防財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和實(shí)效性，產(chǎn)生了非常顯著的應(yīng)用效果。

（二）消防財(cái)務(wù)管理具備責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)用基礎(chǔ)

隨著消防院校的不斷發(fā)展，以及國(guó)家教育主管部門的大力扶持，消防院校在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)得到了非常顯著的發(fā)展，而且具備非常足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這為責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用提供了非常便利的條件。具體來看，部分消防院?，F(xiàn)在通常會(huì)安排專職人員，來負(fù)責(zé)消防財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的搜集、整理、報(bào)銷等工作。這樣能夠提高消防財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，同時(shí)做到財(cái)務(wù)工作人力資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，還能夠加大消防財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職責(zé)的實(shí)效性。當(dāng)前的消防財(cái)務(wù)管理工作中，不僅明確了責(zé)任主體以及管理范圍，而且制定了規(guī)范的責(zé)任管理流程，這為責(zé)任會(huì)計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提供了充足的基礎(chǔ)保障。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)

（一）建立責(zé)任管理體系

為確保責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠在消防財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮實(shí)效性，需要對(duì)消防財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行明確的劃分，并以此為基礎(chǔ)建立一套完善且可行的責(zé)任管理體系。首先要明確責(zé)任管理體系的主要目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)消防經(jīng)費(fèi)的合理使用，進(jìn)而提高消防院校的教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)消防院校的進(jìn)一步發(fā)展。其次就是要明確劃分各類消防支出費(fèi)用的具體屬性，并為消防院校中的每個(gè)單位制定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，為其分配合理的責(zé)任預(yù)算，使預(yù)算能夠滿足該單位實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)及具體任務(wù)。不僅如此，財(cái)務(wù)部門在負(fù)責(zé)編制責(zé)任預(yù)算工作之外，還需要全面了解各單位的具體活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)而對(duì)預(yù)算加以分解，使各項(xiàng)預(yù)算能夠具體落實(shí)到每項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)消防財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性和實(shí)效性。

（二）科學(xué)劃分各部門權(quán)責(zé)

為提高責(zé)任會(huì)計(jì)體系的科學(xué)性和合理性，就需要分別劃清各責(zé)任部門的具體責(zé)任，從而盡大限度地降低甚至避免權(quán)責(zé)不清、互相推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。為方便于理清財(cái)務(wù)院校中消防財(cái)務(wù)管理的具體責(zé)任，我們將消防院校中的各部門劃分為事業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門兩部分。財(cái)務(wù)部門的主要工作職責(zé)在于，制訂整體財(cái)務(wù)目標(biāo)及具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃、制定規(guī)范的消防財(cái)務(wù)管理任務(wù)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行考核計(jì)劃等；而事業(yè)部門的責(zé)任內(nèi)容包括采購(gòu)消防器材、提出采購(gòu)建議、保障消防物資供應(yīng)等。雖然，事業(yè)部門的責(zé)任并不一定能夠與財(cái)務(wù)指標(biāo)直接對(duì)應(yīng)，但仍需要依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)才能夠完成，因此也應(yīng)當(dāng)劃分到責(zé)任會(huì)計(jì)管理的范疇內(nèi)。

（三）規(guī)范責(zé)任核算標(biāo)準(zhǔn)

為了對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，需要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，從而實(shí)現(xiàn)消防財(cái)務(wù)管理工作的制度化和數(shù)據(jù)化。這就需要消防財(cái)務(wù)管理人員能夠全面且深入地分析和解讀《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作加以規(guī)范。具體來看，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。其一，要做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)記錄，其中應(yīng)當(dāng)包括責(zé)任單位的資金支出及支出用途等；其二，要制定一系列行之有效的統(tǒng)計(jì)方法，用于分析和處理消防財(cái)務(wù)，并了解責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析責(zé)任單位資金流動(dòng)情況；其三，要進(jìn)一步完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，并通過責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的建立與分析，及時(shí)將責(zé)任會(huì)計(jì)管理結(jié)果反饋給上級(jí)主管部門，進(jìn)而不斷改進(jìn)與完善。

（四）圍繞責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行考核

為了增強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)管理中的實(shí)效性，除了依靠理論制度進(jìn)行規(guī)范外，還要依照責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)，對(duì)各部門的具體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。通過查明各責(zé)任部門的具體業(yè)績(jī)，為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體執(zhí)行提供充足的理論依據(jù)。不僅如此，責(zé)任會(huì)計(jì)考核還能夠?qū)ω?zé)任主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的定位，并以責(zé)任報(bào)告的形式，向上級(jí)主管部門反映具體的責(zé)任成本與責(zé)任預(yù)算情況，通過對(duì)比，了解各責(zé)任部門的工作效果。在責(zé)任會(huì)計(jì)考核過程中，要嚴(yán)格遵守科學(xué)性、合理性等原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題并加以解決，進(jìn)而發(fā)揮出責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)效性。本研究主要圍繞責(zé)任會(huì)計(jì)制度下的消防財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行分析。首先分析了責(zé)任會(huì)計(jì)相關(guān)理論，然后分析了責(zé)任會(huì)計(jì)制度在消防財(cái)務(wù)管理中的可行性。

第6篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

ERP系統(tǒng)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)地快速發(fā)展，被國(guó)內(nèi)大中小型企業(yè)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作之中，極大方便了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等工作，且精確性高，不僅提高了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的工作效率，也為企業(yè)管理，市場(chǎng)分析，政策制定提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持技術(shù)。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來也在不斷豐富之中，將對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。本文就將在對(duì)ERP系統(tǒng)做簡(jiǎn)要說明的基礎(chǔ)上分析其對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對(duì)ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

二、ERP系統(tǒng)介紹

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning ）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從上世紀(jì)90年代MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。具體來講ERP是企業(yè)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體的企業(yè)管理軟件。它由客戶構(gòu)架、使用圖形用戶接口、應(yīng)用開放系統(tǒng)制作組成，此外它還具有品質(zhì)、過程運(yùn)作管理等其他特性。

三、ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）ERP有助于企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)的有效整合。現(xiàn)代化的企業(yè)，無論其規(guī)模大小，都是具有完整組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化單位。企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)作離不開各個(gè)子系統(tǒng)間間協(xié)作與企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，諸如企業(yè)人才的引進(jìn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)資源提供成本支持更需要與企業(yè)崗位空缺相匹配，而子系統(tǒng)合作的第一步便是對(duì)企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。企業(yè)資源數(shù)據(jù)不僅總量巨大，而且類別復(fù)雜，諸如人力資源、資金資源、物流資源、土地資源等等。在傳統(tǒng)人工環(huán)境下，僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源的統(tǒng)計(jì)便需要耗費(fèi)大量的人力和資金成本，更不必說不同類型資源之間衡量指標(biāo)不同，涉及不同部門合作，整合難度巨大。特別是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)更新速度更快的背景下，傳統(tǒng)效率低下且易出錯(cuò)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更是難以滿足要求。

（二）ERP有助于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，能否及時(shí)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)是企業(yè)能否把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，直接關(guān)系企業(yè)成敗。EPR可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析市場(chǎng)供求關(guān)系變化，金融市場(chǎng)漲落變化，從而更加及時(shí)合理的制定對(duì)策，減少因企業(yè)與市場(chǎng)信息不暢所造成的機(jī)會(huì)成本與風(fēng)險(xiǎn)。例如在我國(guó)2013年大蒜價(jià)格猛漲之后，不少農(nóng)民紛紛選擇種植大蒜，而忽視了大蒜市場(chǎng)基本穩(wěn)定的需求，從而導(dǎo)致自

2014年起大量大蒜積壓，不少種蒜大戶紛紛破產(chǎn)……近年來類似的情況在其他農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也很常見。這都是由于農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息掌握不對(duì)稱所造成的。

第7篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展提升了人們的生活品質(zhì)，使得人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求逐漸提升。因此，我國(guó)進(jìn)行了醫(yī)療體系改革，其中新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的頒布及施行，推動(dòng)了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展，但其中仍存在許多問題，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分析，并采取有效的改進(jìn)策略，來對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不完善

近年來，我國(guó)疾病的種類以及患病人數(shù)在逐漸增多，且疾病譜愈加繁多復(fù)雜，醫(yī)療技術(shù)隨著科技的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新，這就對(duì)公立醫(yī)院的服務(wù)提出了較高的要求。而公立醫(yī)院若想對(duì)自身的服務(wù)進(jìn)行提升，最重要的便是在確保患者治療方面安全有效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡可能以最低的成本為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，但目前階段公立醫(yī)院之中市屬的三級(jí)醫(yī)院大部分在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)方面并不完善，也未對(duì)總會(huì)計(jì)師對(duì)相關(guān)管理模式進(jìn)行應(yīng)用，無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求，使其對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生了限制[1]。

（二）缺乏科學(xué)合理的崗位配置，無法滿足體系建設(shè)需求

在現(xiàn)代化發(fā)展之中，公立醫(yī)院若想建立現(xiàn)代化的管理制度，就應(yīng)進(jìn)行與管理制度相對(duì)應(yīng)的財(cái)經(jīng)管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理并做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，以此來形成新的管理模式。在進(jìn)行公立醫(yī)院的實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建，并以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)經(jīng)的科學(xué)化精細(xì)管理，從而優(yōu)化相應(yīng)的流程，以此來提升財(cái)務(wù)管理組織的效率。但，依據(jù)對(duì)多家醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及調(diào)查情況顯示，許多公立醫(yī)院都缺乏科學(xué)合理的崗位配置，且存在核算崗位人員配置不足的現(xiàn)象，尤其是在管理崗位上的人力資源與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算相比極為缺乏，這也反映出醫(yī)院在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，對(duì)體系整體的認(rèn)知及設(shè)計(jì)存在不足，缺乏科學(xué)合理的崗位配置。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

（一）推進(jìn)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度，優(yōu)化組織管理構(gòu)架

隨著我國(guó)醫(yī)療體系改革的不斷深入，公立醫(yī)院管理體系的構(gòu)建變得極為重要，此時(shí)為進(jìn)行現(xiàn)代化醫(yī)療體制的構(gòu)建，應(yīng)建立相應(yīng)的獨(dú)立化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使其負(fù)責(zé)日常的資源歸化及相應(yīng)的決策工作，以此來確保公立醫(yī)院總體的良好運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，還應(yīng)建立并完善總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理組織體系的構(gòu)建，促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理趨于精細(xì)化及專業(yè)化。公立醫(yī)院在進(jìn)行改革時(shí)，所作出的發(fā)展規(guī)劃及決策調(diào)整都會(huì)對(duì)資源的配置及使用效益產(chǎn)生影響。因此，財(cái)經(jīng)管理工作的質(zhì)量及水平會(huì)對(duì)醫(yī)院改革與發(fā)展的質(zhì)量及水平產(chǎn)生直接影響。而總會(huì)計(jì)師制度本身是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理組織及人員的保障，應(yīng)進(jìn)行積極的建立并完善，以此來對(duì)公立醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)化、高效化發(fā)展，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需求。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，建立并完善管理會(huì)計(jì)體系

若想促進(jìn)公立醫(yī)院管理制度的發(fā)展，首先應(yīng)對(duì)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確，科學(xué)合理的進(jìn)行核算職能及管理職能的定位，建立能夠與公立醫(yī)院改革相互適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行強(qiáng)化。且應(yīng)以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，建立總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，進(jìn)行以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門集中管理的統(tǒng)一、分級(jí)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算職能的分離與協(xié)作。此外，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)享有的崗位進(jìn)行分類管理，使財(cái)務(wù)管理崗位能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，其主要是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行運(yùn)用，并統(tǒng)籌管理運(yùn)行的全過程，以此來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并能夠強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控體系，為決策提供支持；而財(cái)務(wù)核算崗位主要完善進(jìn)行醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，需以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，提供可靠的會(huì)計(jì)結(jié)算結(jié)果，并完成相應(yīng)的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。在進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，還應(yīng)依據(jù)公立醫(yī)院的功能定位、收支情況、資產(chǎn)規(guī)模等方面，來進(jìn)行崗位人員的合理配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備工作

隨著公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，此時(shí)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)及轉(zhuǎn)型。且在進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理人員的培養(yǎng)時(shí)，不僅僅要注重對(duì)相關(guān)人員在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理技術(shù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的培養(yǎng)，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建方面的認(rèn)知，并在進(jìn)行綜合知識(shí)集成培訓(xùn)時(shí)，注重管理人員對(duì)知識(shí)的運(yùn)用及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，以此來構(gòu)建系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系，做好人才儲(chǔ)備工作[2]。

三、結(jié)論

總而言之，基于管理會(huì)計(jì)視角下，為促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院的整體良好發(fā)展，應(yīng)采取推進(jìn)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度，優(yōu)化組織管理構(gòu)架、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，建立并完善管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備工作等方面的措施，使公立醫(yī)院在加強(qiáng)管理及核算的同時(shí)，做好資源、崗位的配置及人才的儲(chǔ)備工作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)行中的作用

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，除了一些關(guān)系國(guó)家安全和政權(quán)穩(wěn)定的特殊行業(yè)，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都將經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位。良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)的決策者根據(jù)本行業(yè)的市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)自身的客觀條件，將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，也就是說市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)我們就提前向那個(gè)方向進(jìn)行投資，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展大方向與目前本行業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)需要相吻合，可見企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向性的作用。企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是將企業(yè)的資產(chǎn)按照管理者的意愿進(jìn)定向流通，在流通的過程中，通過為顧客提供良好的服務(wù)或者為客戶生產(chǎn)高質(zhì)量的零件和產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理再將企業(yè)創(chuàng)造的理論按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際市場(chǎng)和本企業(yè)的客觀條件進(jìn)行合理再分配，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展方向上的循環(huán)過程。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)管理者突出重點(diǎn)，就拿企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展來講，例如一個(gè)企業(yè)要從生產(chǎn)型的企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)進(jìn)行過渡，在客觀條件允許的情況下，首先要做的是企業(yè)的財(cái)務(wù)分配適當(dāng)?shù)南蜓邪l(fā)的方向進(jìn)行傾斜，通過加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投資力度鼓勵(lì)企業(yè)職工開發(fā)出市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要將目前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整理總結(jié)并呈遞給企業(yè)的管理者，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)部門作出的報(bào)表規(guī)劃和決策企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理再依照企業(yè)決策者的計(jì)劃作出具體的財(cái)務(wù)分配，最后才是企業(yè)的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或者生產(chǎn)制造。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的具體生產(chǎn)研發(fā)和制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的各個(gè)部門要將本部門的生產(chǎn)和制造情況換算成經(jīng)濟(jì)價(jià)值呈報(bào)給企業(yè)財(cái)務(wù)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過將實(shí)際的利潤(rùn)與預(yù)期進(jìn)行比較，最后決定本項(xiàng)目的投資力度。

員工收入是每一位企業(yè)職工比較關(guān)注的問題，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)調(diào)到員工積極性，讓每個(gè)員工感覺愿意為企業(yè)發(fā)展出力最好的助推劑。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工抱怨自己的付出和收入不成正比差距太大，不可否認(rèn)這里面有的是由于員工沒有認(rèn)清自己的實(shí)際工作效率，過高的高估自己的付出而導(dǎo)致，但是現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)存在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理不合理的現(xiàn)象，例如有的員工付出很多但回報(bào)不足，有的員工的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出的現(xiàn)象。良好的財(cái)務(wù)管理可以有效的避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以深入到企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該詳細(xì)了解單個(gè)職工的工作情況，盡可能地將資金進(jìn)行合理分配，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓那些濫竽充數(shù)的職工端正工作態(tài)度，讓兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)干的員工更加努力，最終有效提高企業(yè)員工的工作積極性。

二、會(huì)計(jì)理論的相關(guān)概念

會(huì)計(jì)理論是我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論中的一個(gè)重要組成部分，目前對(duì)于會(huì)計(jì)理論概念的闡述有很大的分歧，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)也是不一樣的，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，同一個(gè)行業(yè)不同的企業(yè)其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況也存在非常大的差異，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)通過在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)理論進(jìn)行實(shí)踐，推動(dòng)我國(guó)的會(huì)計(jì)理論在不斷的趨于完善，會(huì)計(jì)基本理論和會(huì)計(jì)應(yīng)用理論共同組成了會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)理論是由多個(gè)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的理論共同組合形成的一個(gè)有機(jī)整體，是人們經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程總結(jié)出來的。這些具體的會(huì)計(jì)理論都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中總結(jié)歸納出來的理論，其不僅具有科學(xué)性還具有一定的實(shí)踐性。會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論上發(fā)展而來的一種應(yīng)用性理論，是對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的有效延伸，會(huì)計(jì)應(yīng)用理論不是一成不變的，而是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變，不斷完善的。不同的應(yīng)用理論適用于不同的經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展階段，我們?cè)谄髽I(yè)日常的財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)客觀條件，靈活選擇最適合企業(yè)本階段財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)應(yīng)用理論來指導(dǎo)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理。

三、會(huì)計(jì)理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用會(huì)計(jì)理論共同組成了我們所說的會(huì)計(jì)理論。我們將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和會(huì)計(jì)應(yīng)用理論有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才能最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率，讓會(huì)計(jì)理論真正的在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中發(fā)揮出最大的作用，下面就對(duì)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行逐一講解。

（一）幫助財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總

前面提到，企業(yè)在日常運(yùn)行中，企業(yè)中的各個(gè)部門必須將部門生產(chǎn)效益折算成經(jīng)濟(jì)

價(jià)值上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理的再分配，而會(huì)計(jì)理論的作用就是知道財(cái)務(wù)管理人員將各部門上報(bào)上來的賬目進(jìn)行有機(jī)的匯總、核算。在財(cái)務(wù)管理人員對(duì)賬目進(jìn)行匯總和核算的過程中，經(jīng)常會(huì)用到會(huì)計(jì)理論，可以說會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中必不可少的關(guān)鍵應(yīng)用理論，會(huì)計(jì)理論就像一條準(zhǔn)繩一樣規(guī)范著財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程。例如，眾所周知，企業(yè)中職工的工資和獎(jiǎng)金都是各個(gè)部門根據(jù)單個(gè)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)做成賬務(wù)在分呈給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的，相對(duì)于企業(yè)規(guī)模比較大的企業(yè)，尤其是那些集團(tuán)企業(yè)，員工成千上萬，部門也比較多，財(cái)務(wù)部門需要將各個(gè)部門報(bào)上來的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)一的核算，這就需要會(huì)計(jì)理論提供指導(dǎo)，通過會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，使得原本雜亂無章的賬目變得條理化，既保證了財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，又使得財(cái)務(wù)賬目一目了然，方便上級(jí)財(cái)務(wù)部門的核查，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作有序地進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。

（二）幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

除了有效提高財(cái)務(wù)管理部門工作效率的作用，會(huì)計(jì)理論的另一個(gè)實(shí)際應(yīng)用是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資本的運(yùn)作和分配決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的日常運(yùn)行過程中生產(chǎn)資本的分配是否真的符合實(shí)際會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)理論可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員依據(jù)會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，讓企業(yè)管理者明白當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，并將財(cái)務(wù)實(shí)際狀況與行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行對(duì)比，俗話說有多少錢，辦多少錢的事情，通過會(huì)計(jì)理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用可以為決策者在管理企業(yè)的過程中提供有力的依據(jù)，決策者根據(jù)目前財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，有效保障企業(yè)的日常運(yùn)作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通過靈活應(yīng)用會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作，有效的保障了企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)管理者科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，這樣企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中就會(huì)胸有成竹，有章可循，既有效避免了企業(yè)資金的過分浪費(fèi)，又降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金,從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算,是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào),用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次,服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三,工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能,面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,面向過去是其工作重點(diǎn)。第四,不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,編制的時(shí)間可以短至一天,也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五,企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì), 它是一種按照預(yù)定目標(biāo),收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象,過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善,會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展,不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工,在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象,而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工,是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善,是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系,使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡,以促進(jìn)二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用, 促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì),建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四,細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財(cái)務(wù)資料,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ),還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量,有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化, 從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨,采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵,采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn),這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。