構建企業文化的重要性精選(九篇)

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第1篇：構建企業文化的重要性范文

摘 要 隨著社會的不斷發展和時代的不斷進步，尤其是社會主義市場經濟體制的不斷完善，供電行業之間的競爭越來越激烈。供電企業要想獲得進一步發展，必須重視企業文化建設。本文先分析供電企業構建企業文化的現狀及其存在的問題，接著提出一套有針對性的解決對策，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞 供電企業 企業文化 策略

一、前言

21世紀是知識經濟時代，企業作為社會微觀主體，必須重視企業文化建設，這已經成為企業不斷發展的重要標志，也是企業提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據不敗之地的重要舉措。供電企業關乎國計民生，要想獲得可持續發展，必須構建一個適合自身情況，而且滿足時展要求的企業文化，這也是貫徹落實國家發展戰略的必然要求。另外，近些年來，國家對供電企業也提出了新的發展要求，供電企業要在國家精神的指導下，努力完善自身文化，為企業的進一步發展奠定扎實的基礎。

二、供電企業構建企業文化的現狀及其存在的問題

所謂企業文化，就是一個企業在長期生產經營過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價值觀與行為規范。企業文化具有引導、激勵等一系列基本功能，是企業的一種精神財富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業已經意識到構建企業文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實踐，比如成立了相關小組，對企業文化進行研究；組織了一系列文化活動，大力宣傳企業文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業內部形成良好氛圍，有利于企業良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業在構建企業文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號”層面。這些較落后的企業文化建設具體體現在以下幾點：

1.一些供電企業尚未意識到構建企業文化的重要作用，只是要求員工統一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動，認為這樣就是構建企業文化了；

2.供電企業內部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對文化方面沒有進行嚴格管理，導致企業文化建設處于明顯滯后的狀態；

3.在構建企業文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對企業文化建設的重要作用也缺乏普遍認識，沒有對企業文化形成認同感，所以導致企業文化無法發揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業構建企業文化的策略

針對供電企業在構建企業文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點措施予以解決：

（一）加強企業文化宣傳

從某種角度而言，供電企業在構建企業文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關鍵在于沒有在企業內部形成企業文化的普遍認同感，廣大員工普遍認為企業文化建設與企業生產經營沒有多大關系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業要想加強企業文化建設，構建和諧、良好的企業文化，必須加強對企業文化的宣傳，提高廣大員工對企業文化的認知程度，這樣方能提高企業文化在供電企業內部的重要性。一方面，供電企業可以建設企業文化展覽室，主要展覽本企業的發展歷史、獲得的各種榮譽等，以此提高員工對企業的歸屬感與榮譽感；另一方面，供電企業可以在內部官方網站上制作一些企業文化專題網頁，系統介紹本企業的精神、目標和發展戰略等，創設一種良好的企業氛圍，引導廣大員工將個人前途與企業發展有機聯系在一起。

（二）完善企業文化制度保障

正所謂“沒有規矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業這樣的國企中，更需要制度的約束和規范作用。毫無疑問，完善、科學的制度是支撐企業文化建設的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業文化建設很難落于實處，最終流于形式，形同虛設。有鑒于此，供電企業要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業激勵機制，調動廣大員工的工作積極性與主動性；二是要完善企業紀律約束機制，要讓企業的所有工作都有章可循，落實上不走樣；三是要完善企業文化凝聚制度，即將企業的共同價值觀作為日常文化滲透到員工的現實生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業文化的影響與熏陶。

（三）加強文化建設的群眾基礎

供電企業的企業文化不是脫離實際的文化，不是由企業領導一人制定的。企業文化是由基層員工通過大量實踐逐漸形成的一種價值理念和行為規范，是建立在廣泛群眾基礎之上的文化。有鑒于此，為了使企業文化更加深入人心，供電企業還要加強企業文化建設的群眾基礎。一方面，供電企業可以組織各種類型的員工征文活動，結合相關主題和企業基層崗位情況來進行，大力宣傳員工的優秀事跡等，在企業內部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業要選出一些典型人物，比如優秀黨員、先進生產人員、道德模范等，對其事跡進行大力宣傳，促使供電企業增強凝聚力和向心力。

四、結束語

作為供電企業可持續發展的重要動力，企業文化的內涵可以隨著時代的變遷而不斷豐厚。供電企業在社會發展中具有重要地位，要想為社會發展做出更大貢獻，必須重視企業文化建設，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業的號召力與凝聚力，促使供電企業的發展邁向更高的臺階。

參考文獻：

[1] 段秀娟.淺談縣級供電企業如何力促“五統一”企業文化落地[J].科技致富向導，2013.2（26）：123-125.

第2篇：構建企業文化的重要性范文

摘要企業文化承載著企業發展與創新的靈魂，是企業長期發展、實踐當中形成的具有行業特色和時代特點的文化精神。隨著能源產業的國際化發展，企業文化在油田企業中的重要性愈加凸顯。本文將重點探索油田企業發展當中企業文化構建與發展的重要性，并提出完善油田企業文化的可行途徑，旨在為提高油田企業管理質量、增強企業核心競爭力提供更有價值的理論參考。

關鍵詞企業文化油田企業文化建設

隨著油田企業的國際化發展，行業壓力不斷增加，這就為企業軟實力的提升提出了嚴峻考驗。企業文化是油田企業軟實力的象征，在創新管理的大環境下，企業文化首當其中，成為促進企業生產提質增效、提升員工向心力的重要途徑。油田企業是民生經濟發展的支柱型企業，良好的企業文化有利于促進企業的健康穩定發展，為社會經濟的長足進步提供良好助力。

一、企業文化在油田企業發展中的重要作用

（一）企業文化有助于提高油田企業的凝聚力

企業文化的形成具有一個循序漸進的過程，既飽含企業發展的艱辛，同時也體現出企業的發展戰略和未來愿景。在油田企業建設過程中，前期工程非常艱辛，油田工人不怕困難、堅持勝利的精神融合與企業文化當中，油田精神具有強大的感召力，能夠將員工凝聚到一起，使全員上下齊心協力，為企業的發展拼搏奉獻。尤其是在企業發展陷入困境時，企業凝聚力的作用會更加明顯，使員工與企業一道患難與共，激發其強烈的歸屬感，并從企業發展當中尋求和實現自我價值，從而對克服困難更有信心，為企業的長遠發展奉獻自己的力量。

（二）企業文化能夠塑造良好的油田企業形象

油田企業文化涵蓋了企業聲譽、市場形成、品牌影響力等多重因素，是企業寶貴的無形資產，對企業形象的塑造起到了重要影響。當前，油田企業之間的競爭不僅局限于經營層面，同時還有企業文化、企業形象的競爭。因此在企業文化的完善與推廣中，需要以多種形式如公益廣告、社會活動等進行展示，從而構建起更完善、更生動的企業形象，進一步提高企業的社會影響力。在企業文化的推廣當中，企業形象及發展戰略能夠對經營活動產生巨大的促進作用，進而提高油田企業的盈利能力。

（三）企業文化有助于發掘油田企業管理的激勵和約束作用

價值觀是構成企業文化的核心要素，能夠產生強大的精神激勵。企業文化能夠充分調動員工的生產積極性和崗位責任感，在工作當中用于創新，為一個發展營造更為良好的環境。同時，企業文化能夠為企業發展指明方向，有利于員工職業生涯發展目標與企業戰略方向保持一致。同時，在企業文化當中還包括了組織管理中的激勵與懲罰制度，在發揮激勵作用的同時，還能夠約束員工行為，強化員工的自我約束作用。通過企業文化的滲透，員工能夠建立起清晰的價值觀和是非觀，提高其崗位自覺性。良好的自我約束作用能夠使企業管理更加規范，增強全員責任感和使命感。

二、構建油田企業文化的可行措施

（一）強化企業精神建設

企業文化的建設，關鍵因素在于企業精神的確立。油田企業的建立、發展、進步，本身就是一個艱辛而漫長的過程。隨著時代的發展進步，油田企業在文化建設當與時俱進，增加不少新的內容。但是無論其內容形式如何變化，精神本質卻始終未曾改變。油田企業要繼續發揚“艱苦奮斗、眾志成城”的拼搏精神，進一步豐富企業文化內涵。企業文化的建設需要由內而外形成滲透和激勵作用，以此增強油田企業的發展動力和競爭力。

（二）完善企業制度管理創新

企業文化在發揮其激勵作用的同時，更要體現出其約束作用，這就需要在油田企業制度建設中進一步創新。積極引入現代管理理念，構建起更為科學的管理機制，使廣大員工能夠在規范的制度下獲得良好發展，促進其崗位積極性的發揮。在企業文化建設當中，油田企業需要進一步強化作風建設，遵從黨的領導，充分發揮油田精神的先鋒模范作用，以此構建起風清氣正的企業文化，為國家經濟的有序發展貢獻更大力量。

三、結語

在油田企業發展當中，企業文化的作用是毋庸置疑的，油田企業的發展離不開個性鮮明的企業文化。從當前油田企業文化建設實際來看，雖然已經取得了長足發展，企業文化的影響力也在逐漸擴大，但是與現代企業綜合趨勢相比，還存在一定的距離。在全新社會形勢下，油田企業在企業文化建設中需要有正確的方向，在管理創新、制度創新上下功夫，以此促進企業文化的完善與創新，為提高油田企業競爭力奠定堅實基礎。

參考文獻：

第3篇：構建企業文化的重要性范文

[關鍵詞]剛柔并濟；企業文化；文化創新；傳統文化；現代企業精神

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.072

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）12-0-01

隨著知識經濟時代的來臨，我國企業面臨的競爭壓力越來越大，新時期企業要想取得長足發展，就要有戰略眼光，構建優秀的企業文化。從根源上吸收傳統文化的營養，把傳統文化的精髓融合到現代企業精神中。

1 當前我國的企業文化面臨的主要問題

企業文化的核心實質上就是一個企業的價值觀，它作為一種無形的力量，以觀念的形式調控著企業家和員工的行為。它的重要性主要表現在提升企業內部凝聚力與外部競爭力上。在全球經濟一體化的大背景下，正在崛起的中國企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，筆者認為，當前企業文化主要存在以下兩方面問題。

1.1 企業家倡導和員工參與沒有緊密結合

企業文化的建設沒有得到足夠重視，僅僅是一種企業家的個體文化，員工沒有真正參與和融入，沒有真正打造成為一種團隊文化。只有企業的管理者身體力行地遵守著企業文化的要求，只有在執行工作流程和具體的制度中將符合企業文化的要求作為重要的評價標準，只有使企業的獎懲機制與企業的文化相匹配，才能使企業文化真正被員工所接受和認同。

1.2 企業文化建設缺乏長期規劃

真正反映企業文化的應該是企業員工的行為規范與價值觀念等，需要在一個長期的文化建設戰略導向下，逐漸引導、激勵、培養，直至自發形成。長期規劃中，要對企業文化建設的內外部環境，尤其是企業自身特點進行全面分析，而且要總體部署具體的實施方法、溝通渠道、資源配置等相關問題。

2 構建競爭力強的企業文化的措施

在新形勢下構建富有活力的和競爭力強的企業文化，主要是以企業員工為核心從兩個方面著手，其一是從制度入手營造創新機制，其二就是吸收傳統文化精髓構建創新氛圍。

2.1 齊之以“武”――完善企業創新制度

2.1.1 建立文化創新機制

創新機制要從多個方面深入，使創新的理念擴展到企業運營的每個環節中去。企業文化的理念要得到落實，就人力資源管理制度而言，需制定科學的激勵制度，包括招聘、薪酬、培訓、考核等各個環節。

2.1.2 組建企業文化建設團隊，激發員工創新動力

職位調適尤為重要。作為企業文化建設的領導者，要樹立新的企業文化價值觀，學會新的管理技能，積極主動地采納各種新的管理方法和企業制度。企業的管理團隊，是極有影響力的文化傳播者和執行者，他們對企業的文化創新發揮著舉足輕重的作用。

2.1.3 保證有效溝通，激勵創新思維

要注重員工的感受，主動傾聽員工的聲音。創新的企業文化所引導的制度，不僅要考慮到激勵員工主動性而實行物質獎勵和考核評價制度，更要考慮到非物質的激勵手段，容忍小錯，不扼殺員工的積極性。有時候由于員工沒有掌握充分信息，感覺不到創新的必要性；或者由于企業先前保守文化的影響致使人們不愿意做出改變。只有開放式的溝通，確保企業員工對企業的戰略、運營狀況等充分了解，對高層所作決策的領會、接受與認同甚至是預測，這樣的人際關系網絡才能大大促進企業的發展。

2.2 令之以“文”――構建現代企業精神

優秀的企業文化要結合現代文明與傳統文化的精髓，既要有繼承，又要在繼承的基礎上不斷開拓。我國傳統文化博大精深，構建現代企業文化一方面要摒棄不適合現代企業發展的部分，另一方面要汲取傳統文化的養分，并使之與現代企業精神緊密融合。

2.2.1 堅守德行，講究信用

誠信是一個人的立身處世之本，也是企業經營和發展的基本前提。企業在內對員工誠信，達到企業和人共同發展的雙贏。在外對顧客誠信，確保產品和服務質量，樹立企業形象；對社會誠信，在生產經營過程中保護環境，保護人類共同的福祉，并且努力回報社會。

2.2.2 自強不息，積極競爭

企業文化是內部適應與外部適應的良好結合，既要保證企業的內部團結協作，也要適應外部環境的變化，做到隨機應變。韋爾奇也曾說過商人的工作之一就是避免激烈的競爭，然后尋找一個能夠占據優勢的利基。既然身處在競爭之中，企業就要主動尋求獲勝機會，如果不能成為領跑者就只能被動地適應規則，既然環境是瞬息萬變的，就要樹立危機意識，提高自身競爭力。

2.2.3 以人為本，激勵成長

《墨子?親士》中認為“入國而不存其士，則亡國矣；見賢而不急，則緩其君矣，非賢無急，非無與慮國。緩賢忘士，而能以其國存者，未曾有也”。這明確了人才的重要性，企業文化的形成有賴于具體優秀企業文化的企業人的培養與傳播。這就要求企業貫穿以人為本的思想，促進企業管理者和員工的成長，讓人的成長帶動企業成長。

3 結 語

《孫子兵法》中有“令之以文，齊之以武”的說法。令之以文即重視企業的軟管理，用文化氛圍浸潤員工，培養一支高素質的員工隊伍；齊之以武強調企業的硬管理，要建立合適的企業制度和規范?？傊?，要剛柔并濟，構建競爭力強的企業文化，提高企業效益，最終創造更多的企業價值。

第4篇：構建企業文化的重要性范文

[關鍵詞] 企業文化； 建設； 重要性； 企業管理； 體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一個成功的企業，都有一整套完全適應本企業的管理體系，在企業營運過程中，起著關乎企業生死存亡的決定性作用?？梢哉f，企業管理體系就是企業的生命。那么，企業管理體系的核心是什么？筆者認為，支撐企業管理體系的核心、維系企業生命的就是企業文化。因為企業文化是統一企業員工思想意識、經營目標、經營理念、企業精神、職業道德、行為規范及其價值觀的總和。它起到促進企業可持續發展、進一步增強企業綜合實力、構建企業員工和諧關系的重要作用。

1 企業文化建設是企業可持續發展的內驅力

快速發展、做大做強，是企業十分重要的目標。而實現這一目標，離不開構成企業管理體系要件的企業文化。企業可持續發展是社會經濟可持續發展的必然要求，企業文化是企業在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業員工共同遵循的價值判斷標準、行為規范、道德準則等。企業文化是企業可持續發展的內在要求、必要保證和巨大動力。建設企業文化，促進企業可持續發展，必須堅持“以人為本”的原則。如果一個企業沒有一個完善、健全的管理體系，沒有一個支撐這個管理體系的企業文化，那么，它的可持續發展是無從談起的。誠然，一個企業的成功因素有很多，但是有一個決定性的因素是萬萬不可或缺的，那就是建設成熟的企業文化。位列吉林省20強企業之內的“利源鋁業”，之所以能有近20年的持續發展，每年都有新突破，就是其十分重視企業文化建設。在工作、生產和生活中，都刻意營造良好的文化氛圍，用以激發職工創新活力，讓企業的每一個細胞都活躍起來，從而也使其產品飽含了文化元素。2012年，企業年生產鋁棒20余萬噸，實現利稅8億元。其建筑材料占領了西南云貴川市場，并不斷擴展延伸。

從具體的實踐中我們看到，任何一個企業管理體系和企業文化特色并不是一朝一夕形成的，企業文化建設貫穿于企業發展的全過程，這是十分客觀的。它的源頭是從企業在市場上的目標定位開始的。如果利源鋁業沒有找到自己市場上的定位，那么，它也不可能對自身的企業文化目標做出正確的設計。當然，利源鋁業管理體系中的企業文化絕不是狹義范圍內的文化娛樂活動，而是已經將產品作為企業文化的載體擴展開去，使了物質與精神融為一體，成為促進企業可持續發展無形的、具有強大正能量的內驅力。

2 企業文化建設是增強企業綜合實力的切入點

衡量一個企業的綜合實力，在考核其總產值、固定資產等硬性指標的同時，最重要的是對其企業文化建設進行評估。企業文化決定著本企業的經營理念、經營決策和經營行為。科學的企業文化必將產生科學的經營行為。增強企業綜合實力的切入點，就是要緊緊抓住企業文化建設。

企業文化是企業在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業員工共同遵循的價值判斷標準、行為規范、道德準則等。比如，麥達斯鋁業，他們的企業文化就是比較成熟的，在企業管理體系中所起的作用也是相當明顯的。企業在著力建設物質文化的前提下，在以下方面開展企業文化建設。一是著力建設行為文化，來規范全體員工。二是著力建設制度文化，俗話說，沒有規矩不成方圓。三是著力建設建設文化，每年都根據企業的工作、生產需要，設計開展主題活動，用以有效統一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設品牌文化，使品牌文化成為本企業的行為準則，并轉化為企業內在的競爭力和外在的影響力。五是著力建設廉潔文化，營造廉潔文化氛圍，創建廉潔型企業。通過著力建設企業文化，其綜合實力大幅提升。

其實，企業文化在建立之初，確實有規范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會到企業文化不可能變成一種新的規章制度的同時，也深深地感悟到它不僅僅具有規范性的功能，只有這樣，企業文化才會成為企業全體員工愿意接受的特殊的企業精神福利。

3 企業文化建設是構建企業員工和諧關系的主要元素

可以說，一個企業無論規模如何，員工多少，和諧是相當重要的。企業員工的和諧是企業生存、生產、發展、強大的保障。具有優秀文化的企業，應兼顧國家、企業、員工、消費者多方利益關系，自覺調整，使之更趨合理。企業與國家、企業與社會、經營者與員工、經營者與消費者和諧相處，是和諧社會建設的充分體現。

使企業員工達到和諧的元素有很多，但筆者認為，企業文化建設是員工和諧的主要元素。企業文化建設不僅僅是企業自身的需要，更是員工的需要。企業中每一個個體所體現出的精神即是整個企業的靈魂。南方某大型企業所出現的員工跳樓事件，就是沉痛的教訓。這個企業的工資、福利待遇可以說是比較優厚的，企業管理體系也是比較成熟的。盡管造成跳樓的因素可能有許多，但是，筆者認為其中最重要的因素就是沒有將企業文化建設搞好，沒有將企業文化元素融入到企業管理體系中去，沒有注重企業員工精神生活的需要，造成了員工心理負擔沉重，精神壓力較大。人是企業的核心，一切為了人，一切尊重人，以人為本是成功企業也是當代企業文化的基本理念。美國著名管理學家勞倫斯·米勒認為：“一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創造性，而不是機器的性能，管理人員的主要職責是創造一種環境，使每一個員工能發揮其才干”。雖然企業的類別不同，但不論是中國的，還是外國的，或是中外合資的，必須按照各自的特點來建設企業文化，將其融入到企業管理體系的每一個細節。

當然，企業文化建設在企業管理體系中絕不是唯一的，也絕不是萬能的。但在企業管理體系中，企業文化建設是萬萬不可或缺的。在企業文化建設中，尤其體現了“以人為本”的科學管理方式。在今天，每一個企業都在生產管理中追求利益最大化，企業文化建設的重要性日益凸顯。

主要參考文獻

[1] 黃桂花. 論企業文化建設的作用[J]. 景德鎮高專學報，2007（3）.

第5篇：構建企業文化的重要性范文

【關鍵詞】和諧；企業文化；核心競爭力

企業文化指的就是企業的一種經營理念，這種經營理念是在長期的企業經營活動中形成的一種企業的社會責任，價值觀念，經營的行為、理念、目的、形象、方針和觀念的總稱，它體現了一個企業的靈魂以及個性化的經營理念。和諧的企業文化的建立是企業向前發展的要求，也是當前建設和諧社會的必須條件之一。

1 構建和諧企業文化的內涵和發展意義

自上世紀的八十年代以來，我國引進了很多先進的企業文化，由于改革開放的不斷深入以及現代許多企業的管理制度的不斷完善和加強，更多的理論和企業界的人士對于企業文化的研究進一步加強，形成了一股強烈的研究企業文化的熱潮，社會輿論的焦點也由此轉到了對于研究和諧企業文化的建設上來。

對于企業來說，和諧的企業文化的建立就是指該企業的核心價值觀要以和諧的思想為主，要進一步加強企業內部的各個部門在業務上的和諧統一以及有機結合，讓企業的目標與要求與員工們的需求密切統一的結合在一起，讓企業往和諧的方向發展，這對于企業來說不僅僅在構建和諧企業文化的理論上具有重大的意義，而且在現實上對于企業的生產力的加強也有著很重要的意義。

2 和諧企業文化的特征

改革開放以來，市場經濟得到不斷的發展，企業文化的構建也得到了快速的發展，時代的進步賦予了企業文化不斷更新的內容和新的特點。第一點就是要具備和諧性：和諧是現在社會發展的主題，是現在所有企業管理所講求的新的發展方向，是企業文化發展所追求的目標。和諧的企業文化主要指的就是企業自身內部的發展要和諧，企業的發展與社會的發展要和諧統一，和諧社會的構建離不開和諧企業的發展，和諧企業的發展也離不開企業內部各個組成部分的和諧統一的發展。第二點就是企業的發展離不開競爭。競爭力是一個企業快速向前發展的不懈動力，企業如果沒有了競爭力，這個企業也就失去了發展的可能性。物競天擇，適者生存，只有能夠充分適合這個社會的發展才能在這個企業競爭激烈的社會中更好地生存和發展下去。而當今企業發展的競爭無非就是科技和人才這兩個方面的競爭，科技是第一生產力，科技的創造離不開人才，只有把人才和科技這兩個方面充分的結合在一起，把這兩者作為企業賴以生存的保障進行發展和培育，才能提高企業的綜合競爭力，立于不敗之地。第三點就是企業的發展要具備時代性的特點，要緊跟時展的步伐，因為企業的文化是隨著時代的發展而不斷發展的，它的內容也是隨著時代的發展而進行不斷豐富，所以要想保持企業積極向上的活力就必須做到在發展上與時俱進，保持青春和活力。

一個企業的文化是該企業員工的整體理念與思想追求的整體體現。企業的思想文化是要通過不斷滲透逐漸被每個員工所吸收而達成一種共識，這樣這個企業才算真正的體現出企業文化的價值，企業的員工們也才能真正的體會到企業的價值所在，使企業文化的價值真正的運用到實際的工作中去，能夠自覺的維護企業的利益，使企業文化的影響力不斷地增強，企業文化的形成來之不易，這就需要企業每一個員工的共同努力，共同維護，這就要求每一個員工都必須具備全局意識，樹立全局觀念，這是企業文化得以生存和發展重要保障。

3 企業建立和諧文化的重要性

一個好的企業它的企業文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現在：一，對于企業的生產和發展有著積極的影響；二，它是一個企業核心競爭力的重要體現；三，企業良好的競爭力的形成有利于員工團隊的團結和工作的積極向上。

企業文化的建設是企業整體的精神面貌的的體現，是促進企業的精神文明建設的一個重要的手段。通過運用各種方式和途徑使員工們的整體素質得到提高，工作的熱情以及生產的效率都得到有效的激發和提高，從而增加企業的整體的經濟效益，這是企業文化的根本任務所在。一個具有現代化思想的、明智的企業家一定是具有一定文化水平的，企業也是一樣的，一個具有創造力、發展力和活力的企業也必定是擁有自己核心靈魂的企業文化的。

企業擁有良好的發展，經濟實力是基礎，政治思想是前提，兩者都是非常重要的。企業要想盡快的得到好的發展就必須重視企業文化的重要作用。因為企業文化是產品的宣傳、企業聲譽的傳播以及企業形象塑造的基礎，企業的發展要想進一步的打開市場推動經濟的向前發展就必須發揮企業文化的影響和創造力。

4 如何更好地建設和諧企業文化、增強企業核心競爭力

4.1 建設和諧的企業文化要狠抓建設

第一，加強制度規范，企業的領導班子要建立好一套完整的企業文化管理制度，形成一種健全的企業文化管理格局，推動和健全企業文化的建設和發展。來規范企業員工的行為，在員工們的合法權益得到保障的同時要使員工們利益得到維護，義務也要依法履行，使工作和辦事做到有章可循，有法可依。對員工要加大培訓力度，從而使員工的綜合素質得到明顯的提升。企業文化也要根據公司的發展進行變化的，就需要對于公司的文化加大研究的力度，對于企業文化的研究要以企業的經營理念為目的，在研究內容的同時制定出相應的企業規劃，對于企業文化的發展起到一定的指導作用。企業文化的發展也離不開各個企業之間進行文化的交流研討，相互之間交流經驗，取長補短。

第二，要建立企業和諧文化的思想意識，建設和諧的企業文化必須以先進的思想意識為指導。要樹立科學的發展觀。企業文化的創立是以發展為基礎的，要具備科學的發展意識，企業的發展壯大是員工得以良好發展的基礎。競爭力也是每個企業都必須具備的良好的發展前提，樹立良好的競爭意識就是企業較快發展的基礎，在當今社會競爭意識如此激烈的環境下，企業要想站穩腳跟就必須要積極地想辦法應對來自各個方面的競爭壓力，要把眼光放得長遠些，努力應對來自全世界的競爭。企業要想長足的進行發展，必須具備一定的創新能力和意識，創新是一切發展的源泉，創新就需要科技的支持，科技來源于人的創造，歸根結底又回到了人才的挖掘和培養上，人才是企業發展的基礎，企業的發展必須要做到以人為本。

第三，要把先進的思想落實到行動上，努力提高員工的素質，要積極調節好下層員工與上層領導的關系以及他們各自內部之間的關系，使企業得以穩定的發展，還要處理好勞務之間的關系，保證好勞動者的福利待遇及隨著企業的不斷發展，員工們的待遇也要得到相應的提高，這樣員工們的工作積極性就會被充分的調動起來，為企業的發展創造更高的利益。

4.2 和諧的企業文化的建設就要發揮領導的帶頭作用

一個企業的領導核心決定著企業發展的方向，作為企業的領導要立足于企業的工作大局，從思想和行動上加強領導，充分發揮領導的組織帶頭作用。作為企業的工會組織也要發揮其具有得天獨厚的群眾基礎的作用，積極開展一系列的宣傳活動，使廣大的員工在活動中體會到企業文化的教育作用，使其充分發揮管理和監督的職責，增強員工們的主人翁意識，發揮組織的帶頭作用。

5 結語

和諧企業文化的建立是一個復雜長遠的過程，需要長時間的企業文化發展的積淀與滲透才能使其為企業的發展提供動力與支持，是企業能夠和諧健康發展的基礎和蓬勃向上的動力，從而對社會的和諧發展起到良好的影響作用，是企業提高核心競爭力的必備條件。

參考文獻：

[1]華樹龍，于任祥.淺議和諧文化建設[J].新，2012（12）.

[2]常躍英.和諧企業文化對企業健康發展的重要性[J].決策與信息，2012（7）.

第6篇：構建企業文化的重要性范文

一、構建特色企業文化的重要意義

在國際金融危機的影響下，當前的經濟形勢依然嚴峻，情況不容樂觀。我省大部分國有企業發展陷入困境，如生產經營困難，資產負債率高，不良債務較多，效益嚴重下滑，虧損嚴重，富余人員多，社會負擔重等。企業面臨前所未有的挑戰和發展機遇，面臨著如何實現自身可持續發展的難題。企業文化是一個企業的靈魂，也是企業核心競爭力的重要組成部分。先進的企業文化有很多優勢，如具有導向、凝聚、激勵功能，可以起到物質激勵達不到的效果，是企業實現可持續發展的精神支柱以及動力源泉。企業要把握機遇，必須積極構建具有自身特色的先進企業文化，提高企業的經營管理水平，進而增強公司的凝聚力和競爭力。

二、構建特色企業文化

作為一家投資證券、期貨、保險及其他金融產品的國有企業，員工具有專業性強、年輕化、素質高、思維活躍等特點。針對企業現狀及人員特性，筆者認為，所在企業構建特色企業文化應主要做到以下幾點：

第一，強化以人為本的管理理念。

員工是企業發展中最寶貴的資源。堅持以人為本的理念，就是要增強員工對企業的責任感，使他們以主人翁的姿態參與到企業建設當中；同時，企業應給員工提供一個能夠自我提升與發展的空間與平臺，注重提升員工的價值理念，打通員工職業發展通道，做好員工職業生涯規劃，增強員工對企業的責任感和歸屬感。

第二，堅持求真務實的工作作風。

行業規范與風險防范向來是企業日常工作的重中之重，堅持求真務實的工作作風是企業實現發展的關鍵。在當今這個信息高速發達的社會中，一個小小的疏忽，都可能引起嚴重的后果。因此，要堅持遵循“真實、準確、高效”的工作原則，從公司高層管理人員延伸到中層管理人員，再輻射到公司的全體員工，由上而下形成求真務實的工作作風。

第三，加強學習，提高創新能力。

創新是企業實現可持續發展的重要動力。創新需要通過學習來完成，通過不斷地學習，更新知識，開拓思維，完成創新。因此，要積極創建學習型組織，提倡“工作學習化，學習工作化”，使學習成為完成創新、推動發展的重要方式，幫助員工形成終身學習的理念，不斷提高自身政治素養和業務素質。

第四，培養團結合作的團隊精神。

團隊精神是企業文化中突顯的一大價值理念。團隊精神是形成合作能力的基礎，團隊精神發揮的好不好，直接關系到一個企業是否充滿活力、能否實現可持續發展。培養團結合作的團隊精神，有助于增強員工的向心力和凝聚力，打造優秀團隊，創造優秀的團隊業績。

三、構建特色企業文化的途徑

第一，領導重視，全員參與。

構建特色企業文化是全員參與的一個長期過程，創建并維護企業的共同價值觀，塑造企業良好的形象，確保企業文化建設能達到預期效果。首先領導要高度重視，要在思想上認識到企業文化的重要性；其次領導要率先垂范，在工作中帶頭踐行企業文化價值觀，并積極發動全員參與，同時多和員工交流，切實為員工辦實事、辦好事，主動傾聽他們的意見和建議，調整工作的方式方法。

第二，健全管理制度，深化企業文化建設。

企業文化的落實，離不開制度的支持。深化內在的企業文化，必須將先進的理念作為指導，以健全的制度作為保障，將自律和他律相結合，切實把優秀的理念轉化為具體的制度流程及員工的行動。這樣，制度才能在理念中得到升華，行為規范才能轉為文化規范，從而健全制度機制，將企業的價值觀、宗旨、信念內化在頭腦中，外化并固化在行為中，從而形成長效機制。實踐是感召力最強的旗幟，企業文化建設過程中一定要堅持內外兼修。

第三，堅持以人為本，激發員工活力。

堅持以人人本的管理理念，充分尊重員工，關心愛護員工，切實解決他們的實際困難，滿足他們的合理要求，尊重他們的自我價值，積極引導他們自我管理，調動他們的積極性與創造力，鼓勵他們參與企業管理，激發他們的工作熱情，有效增加企業的核心競爭力。

第四，加強教育，知行并舉。

第7篇：構建企業文化的重要性范文

【關鍵詞】政工；企業管理；重要作用

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

在現代市場經濟體制下，人們的思想意識發生了巨大的變化。人生觀、價值觀的轉變使得企業思想政治工作的開展面臨著諸多的困難，社會上拜金思想、腐敗現象等也對人們的思想進行著侵蝕。為了保障企業的核心競爭力、保障企業利益，現代企業必須強化政工工作。通過政工工作的開展，對企業員工進行多元化、全方位的思想道德教育，以此提高企業員工的思想政治素質。以科學的政工工作開展，宣傳并執行黨和國家的政策方針，提高企業員工凝聚力及精神文化狀態，促進企業核心競爭力的構建。為了提高企業對政工工作的認識，本文就政工在企業管理中的重要作用進行了分析與論述。

1、企業政工工作的意義

隨著現代企業管理理論及實踐經驗的不斷積累，企業對員工重要性的認識不斷提高。企業員工是企業生存、管理、發展中基礎工作開展的關鍵，企業政工工作的開展對企業員工思想意識的樹立、企業歸屬感及責任感的建立有著重要意義。政工工作的開展是企業員工思想引導的基礎，是企業員工團隊意識樹立的基礎。針對企業文化中積極向上發展勢態的需求，政工工作能夠以多渠道、多元化的思想鞏固促使企業員工擁有使命感與緊迫感，進而提高自身工作效率。而且，企業政工工作的開展還能夠不斷提高員工素質，促進企業更好的發展。在政工工作職能中，政工工作的開展還能夠促進企業文化氛圍的構建、把握企業文化氛圍發展方向，為實現企業的健康發展奠定基礎。因此，企業政工工作的開展具有重要的意義，是現代企業經營管理中的重要工作。

2、政工在企業管理中的重要作用

2.1企業政工工作重要性分析。在我國改革開放不斷深入的今天，我國迎來了巨大的發展機遇。在改革開放后，我國將發展戰略的中心調整為經濟建設，一切工作為經濟發展服務。這一過程中造成了許多人及企業對思想政治工作重視性降低、造成了思想意識及相關工作開展滯后的問題，一系列問題的發生滋生了腐敗、貪污受賄，影響了企業及行政管理工作的開展。作為企業的核心，企業利益是企業經營發展的根本目的，如果企業經營中缺乏政工思想政治工作，將導致企業經濟活動中相關問題的產生。針對這一問題，我國近年來不斷強調兩手抓的理念。通過經濟發展及思想政治工作的共同發展，實現企業健康、和諧發展的目的。政工工作是企業思想政治工作開展的基礎，是決定企業文化及發展理念的重要基礎?，F代企業政工工作中必須改變觀念，改變傳統政工工作方式的束縛，以新時期企業經營管理中政工工作的準確定位、科學目標的制定，進一步實現企業經營管理所需的基礎，促進企業經濟發展中企業員工思想素質的提高。新時期下企業管理發展中，政工工作還擔負著“三個代表”落實、企業思想文化建設、企業健康發展的重任，是現代企業管理的重要工作。企業政工工作在企業管理中的重要作用日益凸顯，企業政工工作也通過不斷的創新與改革，實現自身應有的職能與作用。

2.2企業政工工作開展的具體分析。針對企業政工工作在企業管理中的重要作用，現代企業政工干部應樹立自身的威信。通過企業員工對政工干部的信任與信服，促進政工工作思想文化的交流，促進黨和國家政策方針的落實。在企業政工工作開展中，政工人員自身素質、道德品質、以身作則的表率是促進政工工作開展的基礎。針對新時期人們思想的轉變，政工工作應通過思維時代性轉變、方式方法的改革促進政工工作的開展。通過對話藝術性、思想疏導、意識引導等工作的開展，促進政工工作目標的實現。

2.3以政工工作為基礎，把握企業文化發展方向。在現代企業的經營管理中，企業文化對企業的管理、企業的發展有著重要的影響。而政工工作是把握企業文化發展方向、形成企業核心文化的基礎與關鍵。通過政工工作的有效開展，還能夠使企業員工在積極向上的文化氛圍下開展工作，提高工作效率。

2.4以政工工作提高企業核心競爭力。在現代企業的政工工作中，企業員工綜合素質提升是政工工作的重點。通過企業員工綜合素質的提升，實現企業核心競爭力的提高目的。針對市場經濟體制下員工思想的動態及變化，以政工工作為基礎引導員工人生觀與價值觀的樹立，進而提高員工工作積極性，促進企業核心競爭力的提高。針對企業員工歸屬感、積極性等問題，企業政工工作中應確定工作的重心與重點，以此滿足企業經營發展需求。

3、以政工工作為基礎，促進企業內部經濟運行機制的完善

在新時期企業政工工作中，企業內部經濟運行機制是政工工作服務的重要內容，是保障企業內部管理工作有效運行的關鍵。針對企業管理工作對政工工作的需求，現代企業應針對企業內部經濟運行機制、運行需求等確定政工工作重點。以完善的政工隊伍為基礎，以科學的政工工作為基礎，促進企業內部經濟運行機制的完善，促進企業內部競爭及內部工作流程的優化，實現新時期企業經營管理目標。

4、結論

綜上所述，在新時期企業的經營與管理中，企業政工工作的重要性日益凸顯。政工工作的有效開展能夠聚集企業員工凝聚力，提高企業員工工作積極性。同時，政工工作的開展還能夠影響企業文化及企業風氣，進而促進企業管理工作的開展。針對我國企業政工工作開展現狀中存在的問題，企業政工干部應認識到政工工作的重要性，以政工思想的轉變、政工工作方式的創新，促進政工工作的開展，促進企業的健康發展。

【參考文獻】

第8篇：構建企業文化的重要性范文

摘 要 構建綠色企業文化是企業綠色管理的一項重要內容，是全球發展低碳經濟的客觀要求，符合我國可持續發展戰略的思想，也是適應當今時代糧食短缺、能源安全、氣候變化等突出問題的需要。因此，構建適應低碳經濟發展的綠色企業文化成為每個企業必須重視和亟待解決的一項任務。本文主要分析綠色企業文化的內涵及意義，并提出相應的構建途徑。

關鍵詞 低碳經濟 綠色企業文化

隨著全球經濟的快速發展，環境污染、能源短缺等問題越來越突出，成為世界各國關注的焦點，發展低碳經濟、建設綠色企業文化，實現可持續發展戰略，成為世界各國發展經濟的共同選擇。在這樣的時代背景下，綠色企業文化成為企業競爭的有力支持，也是創造和諧的企業環境的根本保證。因此，必須加強對綠色企業文化建設的宣傳，促使企業從以消耗資源、污染環境為前提的粗放型經濟向節約資源的低碳經濟轉變，提高企業產品的生態含量，從而樹立良好的企業形象，為企業創造了良好的發展前景。

一、什么是綠色企業文化和低碳經濟

綠色企業文化就是在長期的生產經營過程中，逐漸形成的具有企業特色、被全體員工認同并遵守，以及對節約能源、保護環境和發展企業的認識的總和。企業各個方面都融入了保護環境和可持續發展的思想，從而形成綠色企業形象和良性循環的生態品牌經濟。低碳經濟就是在各項政策的指導下，運用科技創新建立一種溫室氣體排放量較少的經濟發展模式，有利于緩解氣候變化。

發展低碳經濟和構建綠色企業文化是相輔相成的，企業要構建適應低碳經濟發展的綠色文化，必須重新樹立競爭觀念和企業價值觀，把企業當成一個經濟人、社會人和生態人的統一體，并強化企業對社會和環境的責任。

二、構建適應低碳經濟發展的綠色企業文化面臨的問題

1.沒有充分認識和理解綠色價值觀

追求利益是企業在長期發展過程中形成的價值觀，“先污染后治理”的落后生產觀念和生產方式還繼續存在，還沒有清楚認識到可持續發展戰略的重要作用，環對境污染治標不治本。很多企業沒有足夠的重視綠色文化，也沒有及時培養員工的環境保護意識，企業與環境和員工自身的心態未能和諧、統一。

2.對綠色文化的內容缺乏足夠認識

很多企業沒有足夠的認識到綠色文化和綠色生產的重要性，在生產過程中只考慮資金投入和回報，導致企業在發展思路上還沒有轉到以挖潛改造和存量調整的方式來提高經濟效益，即便有些企業浪費的資源可以循環再利用，也都由于資金投入過多而無利可圖被放棄，資源的回收利用系統還比較落后。

3.環境立法和執法比較滯后，企業違法成本低

我國的環境法還存在各種不足，不能完全適應經濟發展和環境保護的需要，由于法律沒有結合各地的特色和實際情況，導致可操作性差，環保部門的執法力度也不夠，缺乏相應的監督，而且由于行政干預嚴重，加上沒有強制手段促使環境法的執行，使得企業違法的成本很低。比如我國很多地方的行政部門有地方保護主義傾向，只注重GDP的提高，對一些企業降低環境保護的要求，阻礙環保部門執法力度，使得違法排污企業和達標排放企業就處于不同的競爭起點，導致違法企業的成本低，而守法企業的成本高。

三、如何構建適應低碳經濟發展的綠色企業文化

1.發展低碳科技，制定綠色標準

研發低碳技術，增強企業的自主創新能力，是改變傳統生產理念、生產設備和生產模式的有效途徑，企業只有發展低碳技術并推進其應用，才能有效改造原有設備和生產新設備，最大限度的降低原材料的消耗量、能源消耗和廢物產生量以及對生態的損壞程度，實現低碳發展模式。因此，企業必須加大對科技創新的資金投入，購買和研發低碳設備，促進企業與社會、環境的良性循環，提高企業的競爭力。同時，企業還要根據國家對綠色產品的標準，并結合自身的實際情況，制定具有特色的綠色產品標準，增強環境行為融入到生產過程中，加強對二氧化碳控制的設計，提高產品的環保程度；同時還要在企業自身技術、設備的基礎上，根據不同市場的文化、消費、地理等特點，重新構思和設計產品，開拓新的市場，生產適應消費者的購買力的綠色產品；另外，企業還要建立相應的系統來處置生產產品的回收。

2.建立綠色企業文化制度，加強企業管理

建立健全企業文化制度是構建低碳、綠色企業文化的重要保證，企業要根據低碳經濟的理念來制定一套綠色發展規劃和具體實施方案，把綠色發展理念落實到每一個員工的意識里和生產的各個環節。根據社會發展、生態環境和企業的實際情況，制定切實可行的綠色產品生產規劃，包括生產、加工、銷售各個方面，在生產過程中要做到零污染排放、回收和利用廢物資源，使綠色產品的研發和生產制度化、規范化、系列化，打造企業綠色品牌，并建立綠色發展的評價體系，避免盲目開發的現象。

綠色產品的開發和生產需要科技人才，因此，企業要把培養低碳技術人才的任務放在綠色文化構建的重要位置，并制定有效的人才戰略，一方面引進和培養一批專業素質過硬的技術人才和高層管理人才，另一方面要制定相應的激勵政策，防止企業人才流失。

3.構建企業低碳價值觀

首先要培養員工的低碳意識以及低碳價值觀，提高員工的綠色意識和環保意識，加強對節能減排、環境保護的宣傳，使員工認識到建立企業綠色文化的重要性和意義。將低碳、節能、環保的理念融入企業精神，把企業與生態可持續發展作為企業全體員工的共同目標，這就需要在提倡管理中引導員工朝低碳行為發展，比如可以實現各種有針對性的培訓，促使低碳行為在企業普及，只有企業員工的低碳行為得到落實，才真正樹立了綠色價值觀，從而給企業帶來巨大的經濟效益和生態效益。

另外，企業還要形成良好的綠色形象，突出企業的社會責任，把環境保護納入到企業的精神理念中，從而在生產經營過程中能自覺遵守社會責任，這為企業在社會公眾面前樹立了良好的綠色形象。同時，如果企業員工把低碳、綠色理念融入到社會生活中，在一定程度上能影響到其他人，綠色文化就會產生巨大的社會效益。綠色企業文化不僅要字企業內部產生效用，還要對社會傳達出企業的發展理念和核心價值觀，加強與其他企業、消費者以及政府之間的交流和溝通，提高企業的社會認可度。因此，企業通過樹立良好的低碳形象，并通過實際行動來履行其社會責任，能促使綠色企業文化的構建達到很好的效果。

四、構建適應低碳經濟發展的綠色企業文化的意義

1.有利于企業的可持續發展

發展低碳經濟要求企業必須樹立綠色生產、綠色能源和綠色產品的新觀念，運用新科技進一步實現節能減排的目的，而構建綠色企業文化正適應了低碳經濟的要求，它主要培養員工的環保意識，建立健全企業的環境管理制度，打造企業的綠色形象，創造良好的企業品牌，從而提高企業的凝聚力和向心力，進一步提高企業的市場競爭力，最終使市場經濟形成一個良性循環的生態商業圈，有利于企業的可持續發展。

2.有利于員工形成綠色的行為方式

發展低碳經濟必須做到低能耗和低排放，形成低污染，這就需要企業在生產過程中降低對原材料和各種能源的浪費，而企業職工是執行者，如果職工沒有強烈的責任心和良好的勞動態度，就會造成各種浪費。綠色企業文化的建設有利于提高員工的責任感和主人翁感，如果以主人翁的態度勞動，就會自覺實行低碳生產，從而有效降低生產浪費現象。

3.有利于企業樹立良好的形象

發展低碳經濟要求企業必須把生產發展與保護環境結合起來，轉變傳統的粗放型生產模式，采用節約能源、使用新能源和降低二氧化碳排放量的新型低碳發展模式。構建綠色企業文化有利于企業低碳理念的確立，從而淘汰高能耗和高污染的生產技術，創新低碳生產方式，從而降低二氧化碳的排放量，有利于企業樹立良好的形象。

結語：總之，當今市場的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地并立足于世界，必須構建符合時展趨勢的綠色企業文化，從而改善企業與自然、社會的關系，實現企業、消費者、自然、社會的和諧相處，達到企業的經濟效益、環境效益、社會效益有機統一，最終促進企業以及整個社會的可持續發展。低碳環保的價值理念是企業綠色文化建設的價值取向，構建低碳企業文化和綠色企業文化是企業能否成功的重要因素。

參考文獻：

[1]劉琦.低碳經濟下綠色企業文化的構建.湖南工業大學學報（社會科學版）.2011（02）

第9篇：構建企業文化的重要性范文

企業文化的構建原則，是企業文化構建經驗的總結和遵循的準則。它主要包括以下四個方面：

1.循序漸進原則。循序漸進原則是指以企業文化的現行狀態為出發點，根據企業文化的發展規律和發展階段，逐步推進企業文化的發展。這就要求首先明確描述企業文化狀態的一組完備太參量的構成，其次要確定企業文化目前狀態的太參量的數值，然后根據企業文化的發展階段和發展規律，逐步推進企業文化的發展。所以，構建企業文化既不能脫離企業現狀，又不能力度過大、一蹴而就。否則就會背離企業文化本身的發展規律，事與愿違，欲速不達。在物理學中，物體的運動狀態取決于物體的初始狀態和所受外力。與此類比，企業文化的狀態取決于企業文化的初始狀態和外界作用，這里的外界作用是指影響企業文化的所有因素，包括構建企業文化的措施及其執行力度。相同的外界作用施加到不同的企業文化態，就會得到兩個完全不同的文化末態，這就要求我們依據企業文化的構建目標態和初始狀態，隨時調整外界作用的方向和大小，使企業文化的運動軌跡循序漸進。物理學中力的作用效果體現改變物體的形狀或運動狀態。

2.目的性原則。目的性原則是指按照企業的目的構建企業文化。企業的目的是追求企業效益的最大化，它是經濟效益與社會效益總和的最大化，不是指經濟效益和社會效益同時或分別達到最大化。企業的目的制約著企業的一切行為，構建企業文化必須服務于企業的目的。

3.前瞻性原則。前瞻性原則是指按照企業的發展方向構建企業文化。隨著全球經濟一體化的加快，企業必須以發展的、開放的姿態面對不同國家、不同企業文化的沖擊，構建工業經濟和知識經濟協調發展的企業文化。

4.兼收并蓄的原則。兼收并蓄的原則是指在構建企業文化的過程中，要吸收國內外一切優秀的企業文化精髓，并和本企業文化中原有的優秀成分相融合，并要注意企業內新舊文化的更替和協調。

二、企業文化的構建方法

企業文化的構建方法體現在企業文化的構建步驟中，應該遵循企業文化的構建原則進行企業文化的構建。企業文化的構建內容主要包括:企業目標、企業宗旨和企業精神。

1.企業目標的設置。企業目標是指企業通過努力而希望獲得的成果。首先，確立企業共同價值觀，這是構建企業目標的前提，價值觀是判斷事物重要性先后順序的標準，如“質量第一，顧客至上”。員工的共同價值觀是企業目標的核心，企業應該在員工中確立集體主義的共同價值觀，把集體、社會、國家的利益看得高于自身的利益、企業的利益，且能夠用共同的信念指導統一的行動。其次，確定企業最高目標，企業最高目標是全體員工共同價值觀的集中體現。企業應該把對國家、社會的貢獻作為本企業的最高目標，如海爾集團把“創造中國的世界名牌”作為企業的最高目標。再次，完善企業的目標系統，在企業最高目標下面，要構建將企業的經濟動機與社會責任相結合的多目標體系，包括市場、技術進步與發展、社會責任等方面。

2.企業經營宗旨的構建。企業經營宗旨是企業作為社會經濟單位，對其所承擔的、對內和對外的義務而向社會做出的公開承諾，它反映了企業對待社會義務的、主觀上的基本態度，從而反映企業存在的社會價值。是為實現最高目標所指定的企業方針和企業政策，是最高目標在企業社會義務方面的具體反映。表達企業對履行自身社會責任的決心和信心。企業宗旨是企業理念的一個組成要素，對內它是為履行社會職責而對全體員工發出的總動員，是引導和規范企業及員工行為的強大思想武器；對外它是企業向社會發出的宣言，是引導消費者和社會公眾的一面旗幟。企業宗旨的內涵要闡明：企業增值活動、產品或產業、客戶或市場、企業的貢獻。構建企業經營宗旨時也要反映企業所在行業的特點、突出本企業的特點。

3.企業精神的構建。企業精神是對企業現有觀念意識、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導，它隨著企業的發展逐步形成并固化。構建企業精神首先要體現時代精神、體現現代化大生產對企業員工的要求，要廣泛聽取員工的意見，從企業的英雄人物身上汲取思想和行為的精華，要站在企業發展全局的高度概括企業精神，反映企業最先進的管理水平，要反映出企業的團結協作、開拓創新、追求卓越的精神風貌。

三、企業文化的構建過程

企業文化的構建過程是將企業文化的各個構成要素有機的鏈接為一個整體的過程。

1.構建表層文化。表層文化是企業的物質層文化，代表著企業的形象。應該從以下方面著手：重視開發，使技術與產品不斷創新；在潛移默化中培養員工的集體意識;開展典禮、儀式教育，加強企業文化的滲透,增強職工歸屬感與榮譽感;樹立企業精神人物，選拔獎勵各類優秀人員，建立員工學習的榜樣。通過構建企業文化的基本層面，樹立企業的良好形象。