智慧醫療的案例精選(九篇)

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第1篇：智慧醫療的案例范文

【關鍵詞】　磺胺嘧啶銀；胰島素；治療；護理

作者單位：475000　開封市第一人民醫院神經內科二病區 褥瘡是長期臥床患者的一個常見并發癥，一旦發生常合并感染且經久不愈，患者輕則遭受痛苦的折磨，重則出現全身感染，嚴重者可危及生命。此類傷口往往不易愈合，存在很大的治療難度，是護理工作的難點，所以如何促進褥瘡的修復成為目前研究的熱點。我科于2009年1月至2012年5月對116例褥瘡患者使用磺胺嘧啶銀聯合胰島素換藥治療褥瘡與常規換藥方法進行了對比研究，聯合換藥治療方法取得了明顯的效果。現將護理體會總結如下。

1　資料與方法

1.1　一般資料　本研究共收集232例患者，其中褥瘡系院內發生共64例，院外帶入共168例；男158例，女74例；年齡36～83歲，平均66歲；利用隨機數字表將患者隨機分成治療組和對照組各116例，兩組患者的性別、年齡、基礎病情、創面面積及深度等與創面愈合有關的因素進行比較，提示差異無顯著性（P　1.2　研究方法

1.2.1　全身治療　232例患者均積極進行原發病的治療，包括控制血糖達標、應用降壓藥穩定血壓；有感染者應用抗菌素控制感染等；輔以活血化瘀、降低血液黏滯度、營養神經以及改善細胞代謝的藥物；根據患者的基礎病情及營養狀況的需要而靜脈輸注適量血漿、人血白蛋白及必須氨基酸等；進食高能量、易消化食物，保證充分的營養供給，以提高機體免疫力。

1.2.2　褥瘡護理　兩組患者均使用電動氣墊床，建立定時翻身卡片，登記所處的，以保證每2　h翻身一次；應用充氣圈、軟枕或水墊等墊起局部皮膚以免褥瘡面再度受壓［1］；加強排泄物的護理，使創面保持清潔干燥，避免大小便、汗液污染；保持床單及衣物整潔、無屑及干燥，使創面免受牽拉及出現壓痕。

1.2.3　創面處理　用0.5％的吉爾碘消毒褥瘡周圍皮膚，清切除壞死的組織，包括褥瘡面周圍的硬痂，直至出現新鮮的肉芽組織；褥瘡面先用3％的過氧化氫液體清洗后再用0.9%的氯化鈉液體沖洗干凈后，然后用生理鹽水浸泡的棉球將褥瘡面擦洗干凈；對于褥瘡面的水泡，先用2　ml注射器從水泡根部刺入，抽出內部的液體，然后用0.5％的碘伏常規消毒后再分別處理。

治療組：創面涂抹磺胺嘧啶銀（粉劑），稍待片刻，用普通胰島素針4～8　U噴灑于用生理鹽水浸泡的紗布上，敷于褥瘡面上，外以無菌紗布覆蓋，1次/d，待褥瘡面紅腫消退、無分泌物后隔天換藥1次，直至創面完全愈合。

對照組：　常規處理方法結束后以無菌紗布覆蓋，根據創面敷料或滲出情況，每日或隔日換藥1次，直至創面完全愈合。

1.3　療效判定標準　痊愈：潰瘍面完全愈合；顯效：創面縮小2/3以上；痊愈和顯效者均判為有效；無效：褥瘡面無變化或較治療前加重。

1.4　統計學方法　所有數據均應用SPSS　16.0統計軟件包進處理，應用χ2檢驗，以P　2　結果

治療組的有效率達80.2%，明顯高于對照組（68.1%），經χ2檢驗，二者差異具有統計學意義（P

3　討論

褥瘡又名壓力性潰瘍，好發于長期臥床患者的皮膚較薄、骨骼突出部位等易于著力點，如骶尾部、髖部、足跟等處，其中以骶尾部和髖部最為常見；是由于局部皮膚組織長期受壓或過度摩擦、加上潮濕刺激、營養不良等導致局部組織水腫，引起血運障礙、局部組織缺血，進而引起皮膚和皮下組織出現炎癥反應，輕者出現紅、腫、熱、疼，重者出現潰瘍、局部壞死，據有關文獻報道每年大約有6萬人死于褥瘡并發癥，其中昏迷和截癱患者的褥瘡發生率竟然高達14％～18％［2］。因此，褥瘡的防治仍然是護理工作中的一大難題，更是各家醫院考核護理工作質量的一項重要指標。

本研究通過對232例患者的褥瘡觀察，分析其難愈合的原因如下：①初期處理不當。②機體內在的基礎疾病較多，如高齡、糖尿病、腦梗死、低蛋白血癥等非常不利于褥瘡愈合。③肉芽組織的生長需要一定的營養物質，只有在肉芽組織填平傷口后，上皮組織才能依附其生長；而褥瘡面不能提供充足的營養成分供肉芽組織生長。總之，各種不利因素互相影響，致使褥瘡面感染與肉芽組織并存，加之局部血運障礙，導致褥瘡不易愈合。

本研究應用磺胺嘧啶銀聯合胰島素換藥治療褥瘡，有效率高達80.2%，與國內王瓊蓮等［3］的報道一致；分析其治療褥瘡的作用機理為：①磺胺嘧啶銀能保護創面不受分泌物浸漬，又可抗感染，使創面形成無菌痂皮，具有殺菌及收斂雙重保護作用［4］。②胰島素可提高葡萄糖醛酸和糖原合成酶的活性，降低皮膚組織的糖含量，且可促進肉芽組織對營養物質的利用，促進脂肪和蛋白質的合成，有利于肉芽組織的形成及創面愈合；同時胰島素還能加速膠原蛋白的合成，改善白細胞化學趨附性、細胞內殺傷等功能，促進褥瘡愈合［5］。

綜上所述，磺胺嘧啶銀聯合胰島素用于褥瘡患者的換藥治療能明顯加速褥瘡的愈合速度，有效率高［6］，是加速褥瘡愈合的一種有效方法；由于兩種藥物均取材方便、換藥方法簡單，值得在護理工作上進一步推廣。

參　考　文　獻

［1］　李星，萬虹.不宜翻身患者應用水墊預防壓瘡.護理研究，2005，19（5B）：910.

［2］　張鳳霞.雞蛋內膜覆蓋治療Ⅲ期褥瘡32例.山東醫藥，2005，45（20）：41.

［3］　王瓊蓮，王媛，王德明，等.　磺胺嘧啶銀加胰島素及50％葡萄糖治療褥瘡的研究.四川醫學，2007，12（28）：14231424.

［4］　范愛潔.磺胺嘧啶銀配合紅外線治療褥瘡的療效觀察.中華中西醫雜志，2006，7（22）：24.

第2篇：智慧醫療的案例范文

2013年3月21日，IBM 2013年論壇上，主持人向IBM全球企業咨詢服務部大中華區總經理Nancy提出了這樣一個問題。

“這里有最激動人心的企業故事，有讓人充滿斗志的聲音，還有最具前景的市場。”Nancy回答。

2011年初，國家“863智慧城市主題項目”立項，武漢和深圳成為全國智慧城市建設試點城市。不日，武漢市投入1000萬元向全球公開招標智慧城市設計“金點子”，邀請全球一流機構為武漢出謀劃策。

同時，來自安信國際的預測顯示，“十二五”期間中國將有600～800個城市打造“智慧城市”，市場總規模將達到2萬億元。

這2萬億元，就成為IBM、神州數碼以及思科、高德等與之一起布局智慧城市的其他科技巨頭們爭奪的市場。在這個波濤暗涌的戰場上，2萬億的商業蛋糕要怎么分，是巨頭們最為關心的問題。

智慧城市空間巨大各家出擊搶占不同市場

“這個市場的空間太大了，好像一所大房子，即使進來100個人，誰也碰不到誰。”神州信息服務股份有限公司副總裁錢衛列的觀點多少表明了智慧城市競爭的不充分。而這種競爭的不充分，一方面來源于智慧城市產業鏈條的龐大，比如其涉及到IT、基礎設施建設、云計算、泛在網絡、傳感器、節約能源、改善環境、面向公眾的服務等各個環節，每個環節都可以由諸多企業來提供服務。另一方面也來源于市場需求量的旺盛，畢竟，600～800個城市的規模，僅僅才是中國“智慧城市”建設的起點。

就產業鏈條而言，在面向公眾服務方面，神州數碼選擇了布局揚州。揚州市民卡是神州數碼的第一個智慧城市項目。2006年，神州數碼與揚州市經濟和信息化委員會開始接觸；2008年，雙方在市民卡項目上達成合作協議。不久，揚州人用上了將交通、醫療、社保等信息集于一身的市民卡。它帶來的好處顯而易見，方便市民使用的同時，政府還可以獲得更全面及時的市民數據信息，政府的整體投資也大幅度下降。2009年，神州數碼將與揚州市政府合作的模式成功復制到無錫、張家港、鎮江等其他華東城市。

IBM在自己智慧城市的布局中，選擇了擔任智慧城市解決方案的角色，在其提供的智慧城市案例中，為河南農機局提供調度系統的案例讓人印象深刻。河南農機局在收割高峰期常常無法控制人員和機器的流向，為此他們需要一套管理系統，能協調農忙時期對機器和人員的管控。IBM為其開發了調度系統之后，幫助全省20萬臺收割車完成了及時調度，且能通過GPS對車輛和人員進行定位，系統收到信息后，可以及時調配閑置資源到有需要的地方去收割，從而幫助農民和農業局增加收入。

除此之外，高德布局導航，搶奪移動互聯入口。微軟（中國）有限公司副總裁、大中華區首席技術官古普達介紹，與寧波市商談智慧城市建設合作事宜之類的消息還在被不斷披露，智慧城市的建設中，各家都在搶奪自己最擅長的地盤。相比國外已經逐步成熟的智慧城市市場，國內的空間還遠未被開發。

智慧城市布局交通、醫療領域是搶奪重點

“智慧城市”覆蓋產業廣泛，包含了交通、醫療、教育等重點領域。故而受益鏈龐大，誰能最先分享佳肴，便成為市場追逐的焦點。目前來看，在智慧城市的布局中，醫療和交通是較為明顯的兩個重點領域。尤其是受國內交通環境日趨惡化及政府社會管理創新的強勁需求影響，城市智能交通很有可能迎來行業發展的黃金時代。

據中國交通技術網數據統計，2012年城市智能交通市場規模達到163.4億元，該機構預測2015年行業規模能達到301億元。城市建設中，交通是經濟發展的動脈，顯然，誰搶占了交通市場，誰就搶占了部分先機。在智能交通的布局中，各家巨頭也爭奪激烈，2012年，多個企業拿下“億元級別”的大項目。海信以3.58億拿下貴陽市交通視頻監控管理平臺項目；大唐電信與北京航天長峰以5.86億中標遵義市城市報警與監控暨智能交通管理指揮平臺建設工程；易華錄簽訂河北24億元智能交通項目。面對巨大的市場，企業們摩拳擦掌、躍躍欲試，不過，卻有消息披露，易華錄因為經驗人手匱乏，已經暴露出力不從心的狀態。可見，智慧城市布局中，搶占先機固然重要，但是苦練內功也是必不可少的能力。

第3篇：智慧醫療的案例范文

柏安娜：在云計算方面，越來越多的公有云服務商參與進來，比如百度、阿里巴巴、騰訊。他們的加入更好地幫助了智慧城市項目的落地，這塊業務讓他們每年都收獲了超過2位數的增長。回到你的問題，我們一個很大的優勢就是云端交付的服務很強。

另一個優勢體現在高性能計算方面，去年這方面業務的增長達到了21%，因為高性能計算可以通過一種模擬的方式，而不一定非得要通過物態的建模來實現，所以節約了智慧城市落地的成本。

《數字商業時代》：關于智慧城市，英特爾在哪些領域尋找到了突破口？

柏安娜：很多領域，我就舉一個醫療這方面的案例。醫療市場是可以從大數據解決方案方面獲益的一塊業務，在這方面基于物聯網的發展，基于終端設備方面的發展，我們可以更好地來應用于特別像中國這樣人口老齡化正在加快的社會。

比方說，在中國有很多老年人，我們針對這個新的社會發展趨勢提出了一個叫做“無所不在的照護”，對老年人的照護不一定只是局限在醫院，也可以在家里更大方便性地實現對老年人的照顧，在這方面可以更好地管理老年人照護的成本。使用個人設備、終端設備更好地進行數據的分析、收集和應用，來打造對老年人更加友好型的社會。我們和中國政府進行這方面的合作，同時也和中國的一些OEM，和集成服務提供商共同進行這方面的開發。

《數字商業時代》：對于“無所不在的照護”有具體的案例嗎？

柏安娜：比如說在美國，最大的醫療服務提供商就是通過和我們的合作，我們每年幫它節省10億美元。如何能夠節省10億美元呢？就是應用大數據的技術更好的追蹤系統，這個追蹤系統可以關注這些高危的患者，然后到平時他們的家庭生活中間去更好地預防，來減少他們去醫院或者診所接受醫療服務的幾率。通過這些大數據的使用，我們可以把這“無所不在的照護”發揮得更加充分，讓人們可以生活得更加健康，同時健康的成本也可以更低。

《數字商業時代》：英特爾在中國關于智慧城市的推進計劃是怎樣的？

柏安娜：我所負責的業務有一支專門的團隊，是一支中國本地化的團隊，他們就是在研究和推進智慧城市的部署。我們在中國進行了很多智能交通方面的解決方案設計，比如說在控制交通流量、在減少事故發生方面。我們和中國好幾個省進行了合作。

第4篇：智慧醫療的案例范文

[關鍵詞] 智慧醫療;物聯網;移動醫療

[中圖分類號] TP391 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）08-64-3

Analysis of the WisdomMedical Research in the Era of “Internet +”

――Taking Zhengzhou city of Henan Province as an Example

Zhao Jie Fu Lixin

（Henan University of Technology Zhengzhou Henan 450001）

Abstract：In this paper， we analyzed the current situation， achievements and existing problems of the wisdom medical development， combined with the experience of wisdom medical development inother areas， proposed the wisdom medical improvement program with the Internet of things， cloud computing and other technologies as the core in the area of medical cooperation， the wisdom hospital construction， mobile medical science and other aspects， and the wisdom medical science isconducted with a future outlook， so as to promote itsfurther development.

Keywords： wisdom medical science; Internet of things; mobile medical science

1 智慧醫療發展現狀

自2015年兩會提出“互聯網+”行動計劃后，“互聯網+醫療”成了最先啟動的產業領域之一，受到了資本市場的熱烈追捧。下列是我國一些具有代表性省市的智慧醫療建設情況。

武漢市中心醫院智慧醫療建設情況：已形成涵蓋智慧門診、智慧病房及智慧健康管理的全方位智慧醫療應用。在構建智慧醫療創新應用的過程中，該醫院以改善患者就醫體驗為目標，借助無線網、集成平臺、物聯網技術及各類應用系統功能，實現資源可共享、就醫更快解、病人更安全、服務更周到、管理更高效[1]。

蘇州市智慧醫療建設情況：手機掛號和個人健康管理系統，著力解決“看病難、掛專家號難、時間耗費”等問題，并向市民提供個人健康檔案、門診記錄、住院記錄、疾病診斷記錄查詢、管理等功能。解決500萬蘇州市民的就醫、健康管理，為家庭保健、遠程醫療、全民健康檔案歸集等提供了基礎平臺。

上海長寧區（IBM智慧醫療成功試點）智慧醫療建設情況：建立的慢性病管理新模式，主要是通過推進市民健康檔案的建立，實現個體化的服務，在信息整合方面是把病人歸入其中，實現信息共享，包括個人診療記錄、個人生活習慣、飲食習慣、運動情況等;在服務上，市民通過自己社保卡，注冊登錄網站，在網上查看自己的會診記錄、國內外的相關醫療信息等，還能給醫生留言，對病情進行溝通[2]。

青島智慧醫療建設情況：完善現有醫藥衛生信息云，促進各醫療衛生單位信息系統之間的溝通和交互;健全透明有效的居民健康電子檔案和邊界順暢的查詢機制，推進遠程掛號、遠程診斷、社區醫療等指揮醫療系統建設，提升醫療和健康服務水平。

2 河南省鄭州市智慧醫療發展成效及存在問題

為更加了解智慧醫療發展狀況并提出可行性建議，調研小組決定重點選取河南省鄭州市作為主調研地。

2.1 調查數據的分析

調研小組主要采取問卷調查、訪談、實地考察等調研方式在河南省人民醫院、鄭州人民醫院、廣場等地展開調研。在關于“所在地區是否有緊急醫療救護預案來應對居民突發疾病或突發事故”問題的調研結果顯示，大部分居民并不清楚當地醫院對突發病情所做的預案或者當地醫院根本沒有應急預案，而當地擁有突發事故應急預案的醫院僅占22%。由此可見，醫院應該加強關注居民突發事故，并采取一定的措施來降低突發疾病或突發事故的發生概率。關于“到醫院辦理看病手續的煩瑣程度”問題的調研結果顯示，44%的人認為當前辦理看病手續十分煩瑣，52%的人認為辦理看病手續一般，僅有4%的人認為辦理看病手續是簡單的。由此可知，我們在辦理看病手續方面應該進一步改善，利用信息化的辦理來減少辦理看病手續的煩瑣。在“當地醫院就診是否方便”的問題上，通過調查發現，雖然大多數居民認為當地醫院就診還是比較方便或者是一般，但仍有近10%的市民反映是不方便的。因此，在智慧醫療的未來發展方面，要解決這近10%的人看病問題，可以通過遠程視頻、遠程醫療等方法解決居民簡單的健康問題。另外通過調查發現，衛生所建立檔案規范的有78%，而很規范的只有22%。大部分的農村醫療機構沒有為居民建立規范的醫療健康檔案，這會使居民的健康得不到有效的追蹤和保障，這也成為人們看病難、看病貴的原因之一。未來的醫療應該能夠利用數據庫為每一個人建立電子檔案，跟蹤每個人一生的健康狀況，加強醫療機構的信息化。

我們還發現了居民對“當地醫院用藥是否規范”的評價也存在很大的差別，僅有不到10%的市民認為當地醫院用藥很規范，認為用藥規范一般的人數的占54%，不規范的人數達到百分之十幾。通過調查，我們認為用藥規范程度與醫生對病情的把握程度是有一定關系的，之所以這樣可能是因為病人的病情變化太快，很難讓醫生完全掌握。除此之外，我們還對“居民對醫療保健知識的了解途徑”“居民對醫療系統服務的需求”“現在醫療服務存在問題”等方面進行了調查，從而對鄭州市醫療發展情況和人民滿意程度有了進一步的了解。

2.2 河南省鄭州市智慧醫療發展成效

2.2.1 基礎設施建設較為完善。目前，鄭州市很多醫院已經建設有比較完善的基礎措施，例如河南省人民醫院、鄭州人民醫院等醫院都具有自助辦卡、充值、掛號、交費一體查詢機等先進智慧設備。

2.2.2 物聯網技術與醫療初步融合。物聯網技術以其終端可移動性、接入靈活方便、狀態信息采集自動化等特點，在醫療機構的應用中徹底打破了固定組網方式和各科室信息管理系統比較獨立的局限性，更加有效地幫助醫院實現對人、物、設備的智能化管理工作，支持醫院內部醫療信息、設備信息、藥品信息、人員信息、管理信息的數字化采集、處理、存儲、傳輸、共享等[2]，實現人、設備、物資管理可視化、數字化和自動化，提高臨床工作和管理效率。

2.2.3 實施預約掛號服務。使用預約掛號服務，預約可以優先就診。預約掛號具有省時、省心、便捷等優點，讓人們在預約時間段優先就診，減少等候時間;使用在線支付可減少窗口排隊付費的時間;徹底消除去醫院掛不到號看不了病的煩惱;及時收到醫生的停改診信息;詳細了解重點科室、名醫介紹以便快速找到好醫生等。目前，鄭州14家三級醫院已經全部開通手機掛號系統，不僅減少了市民就醫大量排隊的時間，同時提高了醫院的服務效率。

2.2.4 實行“醫卡通”制度。“醫卡通”具有就醫便捷、記錄完整、明白消費、資金安全、存取自由等優點，持卡患者可直接就診、檢查、治療、取藥，無須再排隊掛號、交費;通過醫卡通就診卡，醫生能查詢到病人歷次就診的詳細記錄，有利于醫生對您的病情做出全面系統的判斷;可隨時自助查詢交易明細;資金可通過醫院嚴格的財務管理制度得到安全保障;就診結束后，卡內余額可留作下次就診使用，也可在收費窗口辦理結算退余額，可自愿選擇。

2.2.5 電子病歷的建設。據了解，作為國家新醫改第二階段的工作重點之一，河南省目前已有4家醫院，被衛生部納入電子病歷試點。按照規劃，到2015年，全國所有三級醫院將為每個就診患者建立符合統一標準的電子病歷數據資源庫。

2.2.6 健康卡的實施。在2013年3月1日，中國居民健康卡首發儀式在鄭州舉行。健康卡集新農合一卡通、醫療機構就診卡、免疫預防接種證各功能為一體，可方便市民預約掛號、查詢疫苗接種記錄、既往就診記錄等。首批加入“一卡通”平臺的醫院共有55家。其中省級醫院5家，市級醫院13家，縣級醫院12家，鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）25家。

2.3 存在的主要問題

2.3.1 不能方便快捷地獲取病人數據。不能隨時隨地獲取包括歷史診療信息、臨床檢驗檢查結果、用藥情況在內的患者全面醫療數據，掌握患者病情的變化情況，及時制定或調整治療方案。

2.3.2 仍然存在醫療誤差。在確認患者身份及用藥情況等方面仍然存在誤差，有可能因輸錯藥物導致醫療事故發生，在臨床用藥的安全性、經濟性、有效性等方面缺乏保障。

2.3.3 “醫卡通”的不便。各醫院的醫卡通的功能基本相同：均可以使用該卡，在本醫院內辦理就診、交費、取藥、檢查、入院、結賬等事項。但是也存在著一些問題：其一，由于采用醫卡通制作系統的不同，各醫院相互之間不能讀取對方信息，其二，醫卡通僅僅方便了醫生，患者查詢不了任何信息。其三，醫卡通附帶財務交易的功能，在一定程度上提高了患者財產的安全性，也浪費了資源。其四，許多患者擔心在發生醫療糾紛后，醫卡通里面的資料是否被院方竄改。

2.3.4 缺少個人的醫療檢測防護。一旦發生意外，會導致面臨的風險加大。沒有將農村、社區居民的有關健康信息通過無線和視頻方式傳送到后方建立個人醫療檔案，缺少醫生的虛擬會診和為基層醫院提供大醫院大專家的智力支持。

2.3.5 疏忽健康檔案的建立。疏忽對居民以往的各類醫療衛生數據的整合和居民健康檔案的建立，不能實現不同業務系統間數據的共享、業務的協同。患者就診時，醫生不能及時了解患者的既往病史、用藥情況，利用科學準確的數據輔助醫生診斷，會增加醫療差錯。

3 智慧醫療改進方案

3.1 智慧醫療――核心技術

智慧醫療應以物聯網和云計算為核心技術，通過射頻識別、傳感器、激光條碼掃描等信息感知設備和網絡，把任何物品與互聯網相連接，實現信息的交換，通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的資源。這種方法具有智能識別、多源數據的相融協同、移動計算、提供各層次全方位服務等優點。

3.2 智慧醫療――區域醫療協同

智慧醫療應通過區域衛生信息系統[4]，實現醫療信息共享和區域醫療協同，解決居民看病難、看病貴問題。

3.2.1 生物傳感技術的應用。通過使用生命體征檢測設備、數字化醫療設備等傳感器，采集用戶的體征數據，通過有線或無線網絡將這些數據傳遞到遠端的服務平臺，由平臺上的服務醫師根據數據指標，為遠端用戶提供保健、預防、監測、呼救于一體的遠程醫療與健康管理服務體系。

3.2.2 遠程醫療。將農村、社區居民的有關健康信息通過無線和視頻方式傳送到后方，為居民建立個人醫療檔案，提高基層醫療服務質量;允許醫生進行虛擬會診，為基層醫院提供更多智力支持，為基層醫療機構提供更多高價值的醫療資源;構建臨床案例的遠程繼續教育服務體系等，提升基層醫院醫務人員繼續教育質量。

3.3 智慧醫療――醫院建設

3.3.1 智慧醫院――整體構架。智慧醫院整體構架主要包括以系統集成為核心的醫院智能化系統、以信息整合為重點的醫院信息化系統集成、以電子病歷應用為中心的臨床信息系統、以病人服務為中心的臨床移動信息系統、以數據共享為重點的數據融合平臺系統、以數據安全為基礎的信息安全系統。

3.3.2 智慧醫院――智能化建設。智慧醫院智能化建設主要包括公共安全系統、建筑設備管理系統、機房工程、信息設施系統、信息化應用系統的建設。

3.3.3 智慧醫院――信息化建設。智慧醫院信息化建設主要包括臨床醫療業務系統、醫院綜合管理系統、外部系統接口、臨床移動信息系統、臨床業務輔助系統的建設。

3.4 以患者為中心的智慧醫療應用模式

借助物聯網射頻識別技術及無線網絡技術，實現人與物的定位識別，結合門禁監控，提高患者診療環境安全;通過無線智能移動推車、醫護移動終端，實現醫護移動查房及遠程探視、醫囑執行核對;借助二維碼技術，實現病房電視上應用與安卓、蘋果操作系統的手機、平板電腦實現多屏互動等應用;在門診方面實現“先診療后結算”。

4 智慧醫療未來發展

智慧醫療未來的發展趨勢為政府參與加強化、應用范圍擴大化、信息共享普遍化等。我們要通過在醫院信息化應用、醫院IT基礎設施、醫院物理基礎設施等方面的改善，進一步建設智慧醫療，來實現高效有序的醫院管理，提供應需而動的公共服務，保障無處不在的信息溝通，營造便捷安心的醫療氛圍，創造學習與分享的環境，提高可持續發展的能力，從而全面提升醫院基礎設施智慧化程度。

我們的建設目標應是實現全方位（包括任何部門、所有科室）、全對象（包括病人、醫護人員、藥品、耗材等）、全過程（包括病人治療、住院的過程等）的智慧醫療。

參考文獻：

[1] 左秀然，楊國良.以患者為中心的智慧醫療應用模式研究與實踐[J].醫學信息學雜志，2014（12）：14-18.

[2] 張平，池捷，王洪清.區域醫療信息整合平臺建設和應用[J].中國醫院，2009（1）：62-64.

第5篇：智慧醫療的案例范文

空缺數月的IBM大中華區全球信息科技服務部(GTS)總經理的位置，終于有了最終人選。7月27日，IBM大中華區全球信息科技服務部總經理易博納(BernardElharrar)率領GTS大中華區領導團隊集體亮相北京。

除了整合科技服務部、維護與技術支持服務部、戰略外包服務部之外，新成立的區域及行業解決方案團隊第一次出現在大家面前。一方面向中國多級市場下沉，一方面向高價值服務轉型。從軟件園區到“云服務”，從企業行業方案到公共設施“智慧鐵路”，IBM的“服務精神”開始自上而下漸漸體現。洞察危與機

2006年，IBM宣布“服務產品化”的轉型戰略，在整合運營部之后，分別成立了IBM全球企業咨詢服務部和IBM全球信息科技服務部，2007年GTS整合服務執行團隊，針對“服務產品化”的策略形成10條服務產品線。2008年，在此組織架構部署下，GTS把重點放在關鍵解決方案案例上。

繼2008年的“關鍵案例”戰略繼續深化后，IBM在2009年開始關注行業客戶，并向中國二三級城市的戰略調整。

其中，江蘇、浙江、山東、沈陽代表的東部地區，以及成都代表的整個西部區域，為IBM重點拓展的5個區域，全國有1000多人在為包括這5個地區的客戶提供服務，“我們在這些區域里會投放更多的資源，將更多的技術以及實施團隊放到本地的分公司中。離我們的客戶越近，就能為客戶提供越快的響應速度。同時，把更多業界先進的技術和專業知識帶給當地的客戶。”IBM全球信息科技服務部大中華區區域及行業解決方案總監鞠立對記者表示。

易博納進一步解釋道：“成立這個團隊的目的其實就是把我們的重心進行調整，以符合現在中國不同行業發展的趨勢和不斷呈現的需求。”

在過去的2008年，IBM在整合科技服務、維護與技術支持服務、戰略外包三大業務領域的市場份額實現了全部增長。易博納表示，未來IBM將繼續與中國政府、企業和友商合作，共同探求利用中國獨特優勢發展服務外包之路。轉型高價值服務

提到對業務的態度，IBM提出了自己的服務觀。“維護不等于維修，維護除了包括了維修這個最基本的部分外，還增加了整個IT基礎架構的保護，加上可用性的管理，以及對問題的預防。這是從被動式變為主動式服務的思維。”IBM全球信息科技服務部大中華區維護與技術支持服務部總經理吳偉明說。

隨著全球經濟危機的持續，中國企業大幅削減IT投入，轉而高效利用現有IT資源、全面提高運營效率并保持業務持續增長的需求，IBM推出通過基礎架構轉型驅動企業業務成長的“十面洞察”解決方案。

“十面洞察”解決方案包括信息化基礎架構優化與策略咨詢服務；政策主導之信息科技管理服務；信息管理質量檢查服務；云計算智能商務桌面服務；整合通信服務，遠程數據保護服務；網絡入侵防護系統；可擴展模塊化數據中心服務；服務器虛擬化服務；不間斷數據遷移服務。

深入關注中國用戶在經濟低迷時期的切實需求，從智慧投資規劃到合理利用現有IT基礎設施，再到有效提高生產率三個環節人手，作為IBM為中國用戶量身定制的經濟危機時期IT省錢“密鑰”，覆蓋了企業主要的IT基礎架構需求。

第6篇：智慧醫療的案例范文

我認為并非如此。“成功”是評判智慧與否的一個參照標準，然而智慧卻包含了不同層次。一個人也許達不到現代社會普遍意義上的成功（獲得名和利），但也可以因為經驗的積累而在某些方面展現出智慧；有一些人具備智慧但并不在意個人的成功，他們為別人提供智慧的建議，幫助其在日常生活中做出明智的選擇。同時，我也不認同所有成功人士都擁有智慧，他們或許憑借聰明、機靈或努力而獲得成功，而非因智慧。

那么對于普通人而言呢？任何人都可以擁有智慧。智慧并不是一件非全即無的事，我們不能將智慧簡單劃分為“智慧”和“不智慧”兩極，至少還有既不十分智慧也不十分愚蠢的中間地帶。每個人在某個時候都可能顯示出一點智慧，并且它是可以增長的，每個人的智慧都可以由少到多，智慧可以來源于生活中那些細小的生命體驗。因此，智慧不是超能力、神話或者少部分精英的專屬品，每個人不需任何特殊才能就可以增長智慧，變得更加睿智。

認識到這一點，我們才能進一步探討普通人如何增進智慧。

知識和技能本身不等同于智慧，但我們可以通過學習知識、培訓技能來增長智慧。一位名叫保羅?波茨的研究員認為，智慧可以被理解為一種知識，但不像科學、醫學那樣的專業知識，而是關于人在社會中發揮作用方式與情感方式的知識，可以從個人或者集體的行為和提出的建議中得到體現。例如，一位擅長診斷病情的醫生，卻與病人相處的很糟糕，那我們不能說他是智慧的。智慧的醫療需要更具備診斷的能力，同時也需要有認識病人病史和生活經歷的能力，有理解病人和病人有效溝通的能力。從醫學與情感兩方面去治療病人，這是比了解醫學事實或讀懂x射線更重要的能力。再舉個例子，出庭律師都會接受口頭辯論、案例研究等專業技能的培養，但卻往往是其他一些專業技能之外的東西將智慧的律師與一般的律師區別開來，如洞察難題的能力，察人之未察的能力、同理心、價值公差等。

還有許多類型的經驗都可以學習，如從他人的失敗中汲取教訓，或者從他人的成功中得到啟迪。我們應該多以這種方式來評估自己，引以為鑒，反省自己的弱點，控制沖動的情緒，對自身所長保持謙遜，對差異性保持寬容。這些都可以矯正自己過往的缺失而形成新的經驗。這些經驗表明，練習冥思、自我控制、每日反思都可能是一些有用的做法。另外，在與他人相處中心存感恩、慷慨友善等都將對增進智慧有益。

第7篇：智慧醫療的案例范文

其一是信息不流通的問題，患者在不同的醫院，需要那辦理不同的就診卡；任何一家醫院的醫生看不到患者多次就診的完整臨床診療過程，無法準確掌握患者完整診療過程和健康狀況。騰訊先后通過微信公眾號等產品，建立信息共享的醫療電子檔案，以解決“信息孤島”的問題。

其二是“看病難”的問題，名醫的需求量很大，但是能診斷的病人有限。馬化騰認為根源在于“醫生怎么樣才能夠釋放自己的能力”，希望通過信息化的手段，打造一個醫療團隊，實行科學化的分層、分級，將一些簡單的診斷交由助理、護士來處理，最后由名醫診斷。這樣可以成倍擴大醫療產能。

騰訊的“醫療能力超市”

這幾年，在投資的同時，騰訊嘗試做微信智慧醫院、糖大夫、騰愛醫生、覓影等，涉及了支付模式創新、慢病管理、人工智能等多個領域。

1. 智慧醫院

早在2013、2014年，騰訊便提出微信智慧醫院的概念，做的事情也很簡單，依托于微信公眾號的線上能力，幫助醫院做掛號、信息流轉等基礎醫療服務；2015年——2016年，微信智慧醫院的2.0版本提出以醫院作為核心體系，挖掘醫院流程里線上信息化、數字化以及互聯網化能力；從2017年開始，以小程序、公眾號作為整體服務入口，醫保、商保、區塊鏈技術、AI、人工智能在醫院落地，這是智慧醫院3.0版本。

2. 慢病管理

2015年，騰訊推出了一款檢測血糖的智能硬件產品“糖大夫”，這算是騰訊第一次直接出手，那一年也是騰訊投資的高峰期。2016年3月25日，在“互聯網+慢病管理”貴州模式會上，騰訊正式公布騰愛醫療戰略布局，計劃用智能終端、醫生平臺、“健康基金＋醫保”的互聯網金融、大數據這“四駕馬車”連接醫療。但鈦媒體注意到，近兩年騰愛醫生的相關動態逐漸變少。

3. 人工智能

2017年8月，推出AI產品“覓影”，同年11月科技部公布了“首批國家人工智能開放創新平臺名單”，在AI+醫療方向上，將依靠騰訊公司建設醫療影像國家新一代人工智能開放創新平臺。

“我們沒辦法改變供需矛盾、沒辦理控制需求，我們只能用科技的手段，用互聯網的能力來緩解供求之間的矛盾，提升醫院的效率。怎樣幫醫院做到這樣的事情？這一定是醫院主導，騰訊助力。”騰訊副總裁陳廣域坦言，騰訊不應該做的是包辦、代辦，“我們希望合作方把我們當做一個超市，可以選擇需要的能力，我們不能強迫你們選擇不喜歡的東西。”

目前，騰訊醫療布局分為投資和自建兩種方式。在自建中，騰訊分為兩個團隊，一個是騰訊醫療團隊，負責的業務包括糖大夫、騰愛醫生、企鵝醫典、醫療云等，主要聚焦于醫療業務本身。另一個團隊是“互聯網+醫療”業務，該業務又分為兩大板塊：一個是微信智慧醫院，包括掛號、處方流轉、醫療咨詢，利用互聯網工具提升醫院、醫生效率；另一個方向是騰訊覓影，包括AI醫療影像、AI輔助診斷，探索AI如何進入到醫療比較核心的領域。

AI醫療的決心——騰訊覓影

精英團隊打造精品應用

目前，國內醫療AI創業公司也多以影像識別為主，據統計，AI醫學影像的創業公司多達幾十家，醫學影像識別成為醫療AI領域里較為成熟的垂直細分領域。醫學影像成為“一枝獨秀”的原因在于，影像數據獲取相對容易，三甲醫院設備都是GPS設備、全球頂尖設備。原始數據是電子化的，對于初創公司來說，一個是圖像的質量，一個是電子化獲取程度，都相對容易。”

2017年8月，騰訊了AI醫學影像產品“騰訊覓影”，利用人工智能醫學影像技術輔助醫生實現早期食管癌篩查，憑借“覓影”騰訊正式進軍醫療人工智能，加上早前的“百度醫療大腦”、阿里“ET醫療大腦”，BAT已經全部入局醫療人工智能。

騰訊在醫療領域有三個方面的積累：用戶服務、數據能力、資源整合。而醫療AI以及影像識別是在學術科研上的應用；此外，在用戶服務上，騰訊也涉及了預約掛號、在線問診等業務。

騰訊覓影整合了騰訊內部幾個頂尖的AI的團隊，包括我們的互聯網+部門，包括騰訊的AILab、騰訊優圖實驗室和架構平臺部，可以說是匯集了騰訊最精英的人工智能技術團隊。

從覓影產品的后端來看，是有一個AI醫學實驗室，除了頂級的人工智能算法專家之外，醫學實驗室也聘請了全國頂級的一些醫療影像科的醫生和很多的全科醫生，同時也會跟很多的醫療機構和醫學院校以及各個地方政府共同去合作。

產品技術的應用

當前，覓影可以去輔助于這幾項癌癥：食道癌、肺癌、宮頸癌、乳腺癌和糖尿病引起的視網膜病變。

騰訊覓影可以把醫生或PET系統（正電子發射計算機斷層顯像技術）里面的影像傳到騰訊搭建的系統當中，再利用人工智能技術和算法判斷這個片子是不是高風險的早期病癥，診斷準確率達到90%以上。

騰訊覓影是怎么做到呢？在訓練數據的采集方面，騰訊團隊集中采集了幾十萬張中國人的同一病癥片子。雖然全球有很多公司在做AI醫療影像，甚至有一些片子可能都有一些開源的，從網上可以下載到，但很多片子都是外國病人的，外國的數據去訓練中國人的模型，準確率還是比較低的。

因為每種病灶只有一小塊，大多數的區域是一個正常的，騰訊團隊會把這個醫療原始的圖片切成很小很多小的塊，分別去估計每一個小塊患病的概率，最后得出一個診斷結論。

從覓影的實際應用場景來看，一方面，騰訊在與三甲醫院合作，提高三甲醫院醫生看病的效果；另一方面，團隊希望更多地與基層醫院進行合作，提高基層醫院整個的診療水平。同時，覓影產品也會跟騰訊基金會合作，通過一些公益基金的項目，利用技術給國家和人民造福。

騰訊智慧醫院3.0的創新解決方案

微信智慧醫院3.0亮點頗多：不僅實現了連接、支付、安全保障和生態合作的四大升級，同時還加入了AI、區塊鏈等全新技術，全面開放騰訊核心能力。

1. 連接升級

通過整合人社、醫院、藥企、保險等資源共同聯動，提供在線咨詢、處方流轉、商保直賠等服務。以處方流轉為例，在藥品零加成政策背景下，基于騰訊支付、AI人臉識別、區塊鏈等核心技術能力，連接醫院、流通藥企及用戶，實現電子處方安全流轉、全流程可追溯，助力醫藥分離。用戶可選擇藥店取藥、藥店配送到家等多種購藥方式。

2. 支付升級

支付場景升級，包括醫院、藥店、社康、保險更多場景均支持微信支付。比如，在醫院可以使用微信公眾號實現在線支付、處方單掃碼付、終端機快捷支付等;在保險場景，可在線使用社保個賬購買健康保險;在藥店、社康場景下，可實現在線刷碼支付，免帶卡便捷購藥等。同時，支付方式將醫保、商保、自費等全部納入，讓消費者實現無縫支付。

3. 安全升級

微信智慧醫院3.0能夠全面保障實名安全、支付安全、數據安全和風控安全。比如，一直以來，醫療數據安全和患者隱私保障是醫療行業的核心問題。而區塊鏈所擁有的多方共識、不可篡改、多方存證、隨時可查等優勢，使其成為醫療數據保管的最佳方案。智慧醫院3.0就將運用區塊鏈技術，為監管方、醫院、流通藥企搭建了一條聯盟鏈，保障數據、隱私安全的同時，實現鏈上數據防篡改。

4. 生態合作升級

除了在自身能力方面，微信智慧醫院3.0更加注重整個生態的合作共贏。從資金、資源、技術、產品四大維度，與合作伙伴聯手，實現合作升級，推動業務有效落地，合力打造互聯網+智慧醫院的建設。

尾聲與展望

騰訊的高管們曾多次公開強調：“互聯網+醫療”是為醫者賦能，需要發揮“連接、信任、融合”三大核心要素的作用，提升醫療服務效率，建立“醫患”信任感，真正解決醫療行業的“痛點”，共建融合的醫療生態體系。

第8篇：智慧醫療的案例范文

近幾年，北明軟件在董事長李鋒的帶領下，無論是公司規模還是技術研發能力，都已經走上了“騰飛階段”。2013年，北明軟件實現了超過20億元的合同額。今年，他們將努力朝30億元沖刺。正是這種敢于不斷挑戰、敢于自我超越的精神，支持著北明軟件用10余年的行業累積，換來高達95%的客戶滿意度。

從1998年在廣州成立（原名：廣州北大明天資源科技發展有限公司）到2010年的12年間，公司都處在逐步積累和沉淀的過程。這一期間，公司漸漸明確了“依靠軟件解決方案來拉動行業發展、提供高附加值的信息服務”的業務方向。在信息系統的應用集成、高校數字校園、信息門戶、大型賽會的比賽管理、電子政務等多個領域，都形成了具有很強競爭力的解決方案。

2010年，公司通過增資擴股和收購合并等資本運作，先后整合了北大青鳥集團、杭州源合科技有限公司、珠海市震星信息技術有限公司等公司的有關業務與團隊，從一家區域性的企業躍升為全國性的大型IT技術服務商，并正式更名為北明軟件有限公司。重組之后，公司對各方資源做了很好的整合，綜合實力也顯著增強。也就是這個時期，公司確立了“國內領先的IT解決方案及云計算服務提供商”的定位。

推動云計算的落地實施

將云計算定位為北明軟件的重點業務方向，是董事長李鋒2011年提出的戰略規劃。經過3年的耕耘，公司已經在云計算領域取得了突破性的進展，在李鋒看來：云計算替代傳統IT架構，已成為一種必然。像微信、支付寶這樣基于云計算的創新型應用已經在市場上獲得了成功。

北明軟件的云計算發展戰略是什么呢？李鋒把公司的云戰略分成三個層次：一是通過云計算數據中心的建設，幫助行業用戶建設私有云，提供云計算的基礎環境和解決方案；二是成為云服務提供商，依托云數據中心提供基于IaaS的云服務，比如幫助客戶把原來的系統遷移到云計算平臺上，幫助客戶運維數據中心；三是成為云計算運營商，整合云產業鏈上的解決方案，為客戶提供一站式的業務應用服務，成為產業鏈的經營者。北明軟件的云計算解決方案，已經在中石化、國家電網等大型企業得到了應用，同時投資建設了廣州市電子政務云中心，向政府機構提供云服務，推動政府機構從投資基礎設施向“信息消費”轉變。

智慧城市的實踐

2013年，住房和城鄉建設部公布了兩批，共計202個國家智慧城市試點名單，標志著我國智慧城市發展進入規模推廣的階段。北明軟件在智慧城市的多年耕耘也開始收獲。

北明軟件總裁應華江描述了智慧城市的設想：智慧城市的建設關鍵在于整合。由于所涉及的業務領域廣、管理對象雜、技術層次多，所以智慧城市是一項超級復雜的巨系統工程。在智慧城市的建設層面，北明軟件具有頂層設計、業務規劃、軟件開發、系統集成、運維服務等各個層面的實施能力，而且與國內外的上下游廠商建立了產業鏈合作關系，能夠整合各方的資源，向用戶提供從物聯網到云計算平臺、從信息安全體系到移動APP等各個層次的解決方案。在實施層面，北明軟件能夠提供大數據中心、統一信息服務平臺、城市運行管控中心、信息門戶等各個門類的解決方案，能夠幫助客戶搭建起縱向貫通、橫向聯動、中心統一調度的立體化協作體系。在行業領域，北明軟件在智慧政務、智慧醫療、智慧教育、智能交通、市民卡等領域都有成功的案例，借助豐富的經驗能夠幫助用戶規避建設風險。

智慧城市能否真正“智慧”，關鍵在于大數據。由于智慧城市的建設帶來數據量的爆發式增長，大數據就像血液一樣遍布交通、醫療、生活等智慧城市建設的各個領域。大數據技術通過采集城市運行中的各類信息資源，發現城市運轉的內在規律，預判城市發展的趨勢，從而幫助城市中的各個參與者做出科學的決策，使得城市的產業布局、政府的決策與服務、企業機構的生產經營、人們的衣食住行，都提升到精細化、實時化、智能化的水平。立足于推動城市走向“智慧”，北明軟件廣泛開展了大數據技術和行業領域解決方案的研發工作。在數據采集、海量數據處理、數據挖掘、數據可視化等方面都形成了一系列具有自主知識產權的解決方案。北明軟件目前在政府、醫療、能源、電子商務等行業都在與用戶一起探索利用大數據實現創新型發展的途徑，推動城市從“經驗管理”轉向“科學治理”。

向“管理”要效益

從最初的小規模公司成長為今天擁有近千名員工的大企業，北明軟件的管理難度也在加大。公司力求從治理結構、組織結構這些高屋建瓴的層面著手，做好頂層設計：一是北明軟件建立了三權分立的現代化治理結構，逐步完善獨立董事的作用，并充分發揮監事會的作用，建立責權利相結合、激勵機制與約束機制相結合的制度體系，建立一整套管理嚴謹、內控嚴密的制度體系。公司重大決策都通過總裁辦公會集體討論，充分集合眾人智慧，體現了民主集中；二是建立精簡高效的扁平化組織，提高企業的競爭效率；三是建立靈活而高效的考核與激勵機制，采用目標管理（MBO）和KPI考核相結合的方法，給予員工充分的施展空間，發揮員工主觀能動性，并通過管理層和核心骨干持股，加強凝聚力和主人翁精神，讓企業利益與個人發展一體化，實現自主管理。

部門一多，一旦產生信息隔閡，就可能導致公司運營失去協調。為了保證有效的信息共享，公司特別采用了一系列的信息系統來支持和推進公司的管理體系。公司建立了ERP系統、協同辦公系統、網絡會議系統、電子學習系統、知識庫、呼叫中心等自動化辦公系統，實現了無紙化辦公。另外，研發部門采用專業的項目管理、需求分析、開發平臺、測試、配置管理等開發工具，保障了研發過程的高效率。公司還設立了完善的例會制度，對跨部門項目采取矩陣式管理，保障了公司內部在全國的靈活聯動。

第9篇：智慧醫療的案例范文

轉型之一：工業產品智能化

在電影《巧克力工廠》中，當小查爾斯走進那間從未有人進出的神民工廠時不禁目瞪口呆：一個個小機器人正在生產線前忙碌，各種像絲綢一樣泛著閃光的美味巧克力從它們的手中悄然蹦出，整個車間沒有一個人！

20年前，這是幻象；20年后，這是現實。

Gartner分析師Diane Morello說，“2030年無人企業遍地都是：沒有一個人，全是軟件、通訊彼此協同作業，只有智慧機器穿梭其間。”這些智慧機器取代的不只是低階工作，還可以診斷癌癥、開立癌癥處方，或在病房中治療病人。不同的生產場景中，例如運輸系統、建筑工作、采礦、醫療等等，到處都是智慧機器的忙碌身影。到那時，智慧機器將是生產力的重要部分。

那是一個全智慧工業時代。而現在，IT和互聯網技術改變傳統產業的時代正悄然拉開大幕，如智能汽車可能會顛覆傳統汽車行業、智能電表會改變電力行業的一線作業模式等。一個激動人心的新時代——產業IT化帶來的智慧工業時代正在到來！按下啟動按鈕的，正是IT和互聯網技術在傳統產業從產品設計到營銷模式層面的整體滲透。

例如，在能夠完全獨立工作的智慧機器背后，是強大的芯片技術、無線網絡技術、統一協作技術，以及大數據挖掘和分析技術。非常有意思的案例是，電商企業亞馬遜去年花了7.75億美元收購倉庫管理機器人供應商Kiva Systems，互聯網企業和機器制造企業的結合，是這個智慧工業時代拉開了帷幕的一個鮮活例證。

許多行業都在IT和互聯網技術的滲透下加速向產業IT化的轉型，例如汽車行業。

Google的無人駕駛車輛，也是一種智慧機器，只不過這種機器是一輛車而已。它亦是芯片技術、協同軟件技術、多種網絡通信技術、視頻技術、商業智能分析系統、地圖技術、3G及Internet等多種IT和互聯網技術融合滲透到傳統汽車中的產物。

無人駕駛汽車不再是一個試驗產品，也許很快就會量產。如果說，Google無人駕駛汽車是互聯網對傳統產業的一種觸摸式試驗，那么奔馳主動伸出橄欖枝則是傳統企業產業邁向智慧汽車工業時代的標識。今年9月9日，諾基亞宣布已與汽車制造商梅賽德斯-奔馳達成合作協議，雙方將共同開發自動駕駛汽車。諾基亞旗下HERE地圖部門將與奔馳共同為聯網汽車開發智能地圖，最終被用于自動駕駛汽車。基于自動駕駛汽車的特定需求，這套地圖將包括遠比傳統地圖更加精確的路程數據，如街道的號碼和方向、路上的交通燈，甚至是交通指示燈的精確坐標。除了奔馳，另一個汽車制造巨頭戴姆勒也計劃在2020年開始銷售無人駕駛汽車。

被稱為互聯網汽車的Tesla就不用說了。在加州圣何塞的思科總部，我在停車區看到一排又一排Tesla汽車里，其中有幾輛在安靜地充電。“我們的高管幾乎人手一輛，非常喜歡，因為它幾乎可以稱為一個移動辦公室。”陪同我的Bessie Wang說。

汽車產業被IT技術和互聯網技術改變，已經是不可逆轉的潮流了。實際上有越來越多的行業正在被改變。例如在傳感器技術和WiFi技術的作用下，水表正在變得智能，可以幫助人們科學節約用水。我們欄目曾經介紹過一款名為Driblet的智能水表，通過WiFi跟設備進行數據交換，用戶可以通過手機應用或者Web客戶端來訪問存儲在Driblet里面的數據，了解到自己在洗澡或者洗碗的過程中耗費多少水。傳統的水表生產商如果對這種趨勢無動于衷，很快就會被時代拋棄。

風生水起的可穿戴設備，是另一個正在迅速被IT和互聯網技術改變的世界。除了智能眼鏡和智能手表，你想象過擁有一件既能給手機充電又有4G連接的智能風衣嗎？這些看似小玩意兒的東西，正在改變世界。越來越多的服裝品牌正在將芯片技術、WiFi技術甚至地圖技術融入到產品中，例如耐克的鞋子植入智能芯片后可以代替跑步計量設備，自動記載、收集并上傳跑步數據到云端，通過運動數據分析軟件幫你確定下一步跑步計劃，這些也許對明天的服裝行業來說也是必須標配。

傳統產業加速IT化轉型，使得產生的產品本身具有越來越高的智能。無視IT和互聯網技術對傳統行業侵蝕的滲透者，注定會在全行業智慧大轉型中落伍。

轉型之二：IT和工業界限模糊化

振動會對風力發電機轉子和機艙造成什么影響？這些影響會在多長時間后造成這些組件的磨損？一輛新款緊湊型汽車在鋪滿鵝卵石的道路上行駛時，其內部的噪聲有多大？

這些問題，通過對植入其中的傳感器數據進行分析，便可以知道答案。西門子在去年就開始提供類似的產品了。將傳感設備與軟件雙劍合璧，允許對聲學、震動、運行穩定性和動力學等進行更加精確的分析，從而幫助生產出越來越節能、堅固、人性化甚至會“思考”的工業產品，這個就是工業4.0時代的雛形。它的最大特征，是通過將微處理器、存儲裝置、傳感器嵌入所有機器、半成品和材料，與用于組織數據流的智能數據挖掘工具和云端分析軟件緊密結合，使產品和機器能夠相互通信并交換命令，具有智慧的交流和思考能力，使生產工廠的智能化程度越來越高。

通過將傳統的工業自動化技術與云計算、實時分析、機器間通信等技術融合，西門子正在提供貫穿產品開發和制造的整個價值創造過程的工業軟件，對于傳統IT廠商來說，這是一類新型的競爭對手，它們正在涌現，且都是大塊頭，例如除了西門子，還有GE。