公司企業文化建議精選(九篇)

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第1篇：公司企業文化建議范文

摘 要 企業文化與企業思想政治工作目標一致、方式相通、方法類似，二者在企業的發展中融會貫通，共同推進著企業的發展。良好的企業文化能夠帶動思想政治教育工作的順利開展與進行，從某種意義上說，哪家企業形成了先進的企業文化，那家企業就能在該行業站穩腳跟、贏得主動，哪家企業不能形成符合企業特點的文化，那家企業就將在競爭中陷入被動。

關鍵詞 企業文化 思想政治工作建設

企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段。有效的企業文化建設，能夠陶冶廣大干部職工的情操，豐富員工的文化生活，增強廣大干部職工的自豪感和進取心，同時還可以充分激發職工主人翁意識和創造活動，并在這個過程中提高職工素質，提高責任意識和擔當意識，增強企業凝聚力。

一、企業文化建設為企業思想政治工作提供良好的環境氛圍和手段支持

（一）企業文化建設為企業思想政治工作提供良好的環境氛圍

企業文化的核心是企業精神。企業精神是企業在長期的生產經營過程中形成的理想信念、價值追求、道德情操、判斷標準、工作態度、行為取向等諸多因素的總和，是一個企業精神風貌的直接體現。優秀的企業精神一旦形成，就會在企業內部生成積極向上、拼搏進取的環境氛圍，促成員工的群體心理定勢和心理模式，從而使多數員工的態度和行為方式一致，成為影響全體員工的巨大無形力量。這種朝氣蓬勃、積極進取的精神力量能夠達到傳統方式難以達到的效果，從而有效地推動企業思想政治工作的開展，放大思想政治工作的功能。

（二）企業文化能夠豐富國有企業思想政治工作的手段

國有企業思想政治工作開展幾十年來，已經形成了一套成型的方式方法，為思想政治工作的推廣提供了現成的模式。但是，成熟的做法又容易陷入僵化和停滯狀態。近年來，國有企業思想政治工作出現了軟弱無力、無所適從的狀況，跟企業思想政治工作方式方法的陳舊不無關系。在這一方面，企業文化可以為思想政治工作注入新的活力。思想政治工作可以借助企業文化豐富多彩的手段，寓思想政治工作于各種活動中，幫助豐富員工的業余文化生活、拓寬知識面、強健體魄，而且還可以幫助員工陶冶情操，形成文明健康的生活方式。這樣，既填補了思想政治教育日常工作中的空白、豐富了內容，又挖掘了教育深度，使思想政治工作成為一項實實在在的、對企業發展具有推動作用的工作。

二、企業思想政治工作為企業文化提供了方向保證和內涵發掘

（一）思想政治工作保證企業文化建設的社會主義方向

思想政治工作具有較強的政治導向功能，能夠保證企業文化建設的社會主義方向。在國有企業中，企業思想政治工作的責任是從黨和國家中心工作的大局出發，保證黨的路線方針政策在企業的貫徹和落實，保證企業發展的社會主義方向。與企業文化相比，企業思想政治工作更具有宏觀性和指導性，在企業文化建設中加強思想政治工作，能夠保證企業文化建設的社會主義方向，使企業文化的各種方式和手段都體現社會主義核心價值體系。

（二）思想政治工作能夠發掘企業文化的深層次內涵

首先，思想政治工作能夠豐富企業文化的特定內涵。由于經濟基礎、社會發展階段不同，西方企業文化建設和我國企業文化建設在內容上有明顯的差異，西方企業文化所倡導的團體意識、思想、精神主要是指企業的理想、目標、精神以及企業的經營哲學和價值觀念，他們對企業員工素質的要求幾乎不包括政治思想素質方面的要求，而我國國有企業的企業文化建設，對企業員工群體素質的要求首先包括政治思想素質，不僅要對企業員工進行企業精神、團體意識教育，還要對員工進行從業心態教育、形勢政策教育等，這些構成社會主義企業文化建設的特定內容。因此，要補充和完善社會主義企業文化建設的內容，必須有思想政治工作的密切配合。

其次，借助思想政治工作的優勢，可以提升企業文化層次。企業思想政治工作和企業文化的著眼點不同，二者的層次存在著差異。企業思想政治工作的目的是通過各種途徑和方式，將國家的路線方針政策、社會主義核心價值體系內化于企業的經營思路和經營理念中，有效實現國家意圖和企業發展的同步共贏，因此，企業思想政治工作的立足點更為宏觀;企業文化是基于企業運作規律和行業特點而形成的經營理念、價值觀念、道德準則的總和，是從企業本身推演出來的，而企業又是社會這個龐大系統的一個子系統，所以企業文化的著眼點要低于思想政治工作，在企業文化建設中加強思想政治工作，能夠提升企業文化的層次。

此外，企業文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統一，由此形成核心競爭力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的物質意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業精神、經營理念的凝練和培育，把黨的基本路線貫徹到企業各項工作中去，變成企業的具體目標和行為規范;通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液中。堅持以先進的思想文化塑造企業，用共同的理想、信念凝聚員工，使思想政治工作變無形為有形，扎實有效深入人心，為企業經營生產提供強大的思想保證和精神動力。

參考文獻：

第2篇：公司企業文化建議范文

關鍵詞：企業文化;思想政治工作;創新;問題

一、企業思想政治工作創新中的新問題

企業思想政治工作創新受到了許多企業管理者的重視，在實際實踐過程中，許多思想政治工作者把握了時代特征，在一定程度上用創新的方法和改革的精神推動思想政治工作，但是，思想政治工作創新工作中，由于大家在理論上還缺乏概念，在實踐上也做法不一，于是就產生了一些新的問題。這些問題主要集中體現在兩個方面上。

一方面是關于思想政治工作創新的主體問題，現代企業管理將企業思政工作思路創新全部集中在思政工作者身上或者部分員工身上，出現了對思政工作創新主體的理解局限。雖然企業的思政工作者起著主導作用，他們在思政工作的實踐與創新中起著不可替代的作用，但并不是思政工作創新的全部主體。實際上，企業全體職工才是企業思政工作創新的主體，職工是企業生存發展的原動力，也只有以廣大職工為主體，企業思想政治工作創新才真正具有鮮活的生命力和永恒的創造力。

另一方面是關于思想政治工作創新的內容與形式問題。形式服從內容，內容由形式表現出來。思想政治工作無論怎樣創新，內容與形式都必不可少。然而現階段許多企業在思政工作創新中出現了內容與形式互相不協調的問題。有的企業雖然在思政工作創新的形式上采用了現代化創新手段，但是在思政工作的內容上卻仍舊采用過去的說法，因而在實際工作中起到的實踐效果差強人意。

二、企業文化建設對企業思想政治工作促進作用

現階段，許多企業都致力于發展企業文化。企業文化在建設中，不僅在增強企業凝聚力、充分發揮職工的積極性、提高企業競爭力方面發揮著巨大作用，又對企業思想政治工作的創新發揮著重要作用，這種促進作用主要體現在兩個方面：

（一）企業文化建設能夠擴寬企業思想政治工作思路

開展思想政治工作在很大程度上促進了企業發展，推動了現代化企業的不斷進步，其主要作用在于能夠鼓舞干勁，充分挖掘人的潛能，提高廣大企業職工的積極性，使得他們能夠充分發揮其創造性，為企業發展提供力量源泉，奠定群眾基礎。而企業文化建設則是通過與企業宏觀發展的高度貼合的前提下，不斷激勵企業職工對企業生產、發展的向心力，培養他們積極向上、勇于創新、團結和諧的精神，將企業職工的個人工作和個人的人生目標緊密結合在一起，使之最大限度地將各種生產要素作用發揮出來，以便創造高效的生產效率與經濟效益。

因此，企業文化建設能夠有機地將企業職工的精神建設和物質建設有效地結合起來，從而拓寬了企業思政工作創新思路。

（二）企業文化建設為企業思想政治工作開辟了新途徑

企業文化的建設主要針對的是企業職工的精神建設，是一種對企業職工自覺行為的約束，并且這種約束是為了實現企業發展更高、更長遠的發展目標的。企業文化的建設從精神層面出發，為企業的日常生產經營的工作開展提供了新對策，為思政工作創新開辟可新途徑：

首先，企業文化實現了精神與物質的相互統一。其次，企業文化統一企業的理念和規則制度，彌補了思政工作中存在思政教育存在的不足，將企業的思想和實踐緊密地結合在一起，并取得了協調統一。因此，企業的發展和建設必須將企業的思想政治工作與企業的文化緊密結合在一起，讓二者共同發展，相互促進，進一步提高企業的核心競爭力，提升企業市場競爭力。

三、企業文化建設促進企業思想政治工作有效途徑研究

企業開展思想政治工作創新，必須要緊緊結合企業的文化建設，將二者融合在一起，通過以下幾個方面來說明，企業文化建設怎樣才能融入思政創新工作中去。

（一）企業精神的塑造

企業精神的塑造是為了進一步實現企業核心價值觀，企業精神是企業文化的靈魂，對企業文化與員工行為規范有決定性作用，制約著企業的所有生產經營活動，而且會在企業員工的行為與思想中予以表現。企業精神的塑造可以進一步促進思政工作創新，企業的精神塑造需要首先做好榜樣示范，一方面，企業管理者應該積極發揮示范作用，對員工進行感召與影響;另一方面，將企業中的模范員工的作用加以示范，將企業精神賦予人格，提升說服力，使員工對企業的認同感加強。

（二）企業道德的建設

思政工作的核心是關于對全體職工的道德建設，這個目的與企業文化中的道德建設不謀而合。在企業文化建設過程中，企業道德是其構建內容的重要組成部分，企業道德的好壞與企業文化的好壞之間具有直接聯系。

加強企業的道德建設在一定程度上也能夠促進思政工作的開展，在企業的道德建設實踐中，要狠抓情感教育培養，使員工能夠樹立起高度的權利感、成就感以及職業責任感。要嚴抓道德培訓，尤其是在員工上崗之前，要對員工進行崗前思想道德培訓，確保企業道德教育的長期性與連續性。在道德教育和培訓的內容選擇上，要借鑒和吸收中國傳統的道德文化，但同時也要符合時代精神，應當將過于陳舊的內容刪除。

（三）企業價值觀的建設

在構建企業價值觀的過程中，不但能夠將思想政治教育工作的政治優勢發揮出來，能夠提高政治理論教育水平，使得員工形成正確的三觀。并且能夠對職工進行爭取引導，使他們能正確處理好個人利益、集體利益之間的關系。

企業文化中企業精神、企業道德、企業價值觀的建設為企業思政工作奠定了良好的基礎，進一步地促進思政工作的創新。但是在實際實踐過程中，要尤為注意上文提到的思政工作創新存在的問題。應該堅定以企業全體職工為思政工作主體的創新工作基本理論，企業思想政治工作的內容，必須要有針對性和符合現實性，應當隨著社會的發展而發展，隨著時代的變化而變化。與此同時，也要有形式的創新與之相適應，應結合企業自身的實際發展情況來尋求有效的工作制度、管理制度和實施方法。通過多種新形勢與方法，真正克服企業思想政治工作中存在的諸多弊端，將企業的思想政治工作和企業的經濟工作緊密結合，將其落實到實處。

四、結束語

思想政治工作和企業文化的建設本身就是一體的，企業文化的構建，思想政治工作至關重要，有助于加深企業對外界的了解，保證企業的持續發展。企業文化建設將會對企業思想政治工作的創新產生巨大的影響。因此，企業應該通過對企業精神的塑造和培養以及對企業道德的建設來實現企業文化建設，在這個過程中，實現對思政工作的推動作用，逐步增強企業思政工作滲透力。

參考文獻：

[1] 王美芳.加強企業文化建設促進思想政治工作創新[J].工會論壇――山東省工會管理干部學院學報，2010.

[2] 郭鐵軍.以企業文化建設推動思想政治工作創新[J].黨史博采（理論版），2012.

第3篇：公司企業文化建議范文

關鍵詞：思想政治工作；企業文化建設；企業發展；生產經營；企業員工

企業的發展離不開企業文化的建設，更離不開全體員工的同心同德的努力。文化是企業內部建設和管理的核心，也是企業最精華的內核。建設企業文化，需要全體員工的積極參與，而思想政治工作恰恰是團結全體員工的核心策略。思想政治工作與企業文化建設是密不可分的，更是相輔相成的。做好思想政治工作，企業員工能夠更加團結，為企業的可持續發展做出更大的貢獻，企業的文化建設也會隨之“水漲船高”。尤其在市場競爭更為激烈的今天，研討思想政治工作對企業文化建設的促進與帶動作用，還是很有意義的。

一、企業思想政治工作對文化建設的重要意義

何為企業的思想政治工作？其實就是針對企業全體員工開展的關于思想政治、個人修養、愛崗敬業、愛國愛民等方面的教育工作，其根本目的是提升企業員工的思想境界與綜合素質，進而促進企業的人力資源開發，維系企業的可持續發展。同樣的，思想政治工作也可以帶動企業文化的建設。首先，良好、有效的思想政治工作是企業文化建設的先導和前提。具體來說，企業文化是企業發展過程中形成的標識與沉淀物，是企業最核心的內部因素的總結，也是企業全體員工奮發工作、精誠合作的內在動力。加強思想政治工作，有利于促進全體員工更好地團結合作，為企業發展做貢獻，而這些因素的集結就是企業的文化。所以，思想政治工作是企業文化建設的前提，也是重要的基礎。此外，開展高效的思想政治工作，能夠激發企業員工愛崗敬業的熱情、奮力工作的激情與參與集體活動的積極性，而這些都是企業文化建設的重要內容。企業文化建設不僅需要領導者的關注，更需要全體員工的積極參與。只有員工自覺的投身自己的工作崗位，做出不平凡的業績，企業的文化建設才有底氣、才有價值。所以，做好思想政治工作，引導員工一面修身養性，提供個人素質，一面參與企業集體工作，這些都可以帶動企業文化建設的進度嗎，提升企業文化的“整體質量”。基于優質思想政治工作的企業文化建設，才是具備重大現實價值的，才能為企業的可持續發展提供不竭的精神動力。

二、以思想政治工作促進企業文化建設的思路

從前面的論述可以看出，只有做好思想政治工作，企業文化建設才有根基，才能真正實現價值。那么，在實踐中應該如何做好思想政治工作以推動企業文化建設呢，個人認為可以嘗試如下思路。

首先，以優質的思想政治工作確保企業文化建設的有序推進，提升企業文化建設的“質量”。眾所周知，企業文化建設離不開思想政治工作。職工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；企業文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化。企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動促進。因此，建設企業文化，要把思想政治工作放在首位，思想政治工作是企業文化的重要內容之一。企業文化提倡自我實現，強調個人價值的實現，也就是企業價值、社會價值的實現，但同時，這也容易誘發個人主義、功利主義思想，如果沒有思想政治工作的引導教育，其副作用是不可低估的。所以，加強對企業員工的世界觀、人生觀和價值觀的引導、教育，有利于提升企業文化的“技術含量”，進而幫助企業更好地做好人力資源工作，推動企業的健康、可持續發展。

其次，將思想政治工作與企業生產經營活動相結合，共同促進企業文化的建設。企業發展的核心任務仍然是生產和經驗活動，這也是企業開展文化建設與思想政治工作的基礎。所以，將思想政治工作納入到企業發展的重大議題，首先要將其融入生產經營活動過程中，并在此期間培育優質的企業文化。這樣一來，企業針對員工開展的思想政治工作有了依托，員工參與文化建設的熱情也更高了。要在確保生產經營活動有效推進的前提下開展思想政治工作，將企業文化作為重要的引導性力量激發員工的工作干勁和積極性。企業文化成為企業員工的強大精神動力，不僅是企業文化的作用的體現，更是在此過程中形成的全新的文化基因。此外，要用先進人物、先鋒模范和優質榜樣貫穿企業思想政治工作的始終，并借此凝聚更為優秀的企業文化，帶動企業文化向著更高、更遠的方向發展。眾所周知，先進人物、榜樣和模范是企業思想政治工作的結晶，也是凝聚企業員工“戰斗力”的重要力量，更是企業文化的一部分。以先進人物的事跡和精神感召全體員工，這其實就是文化建設的重要組成部分。

三、小結

企業的發展離不開企業文化的建設，而建設優質的企業文化需要開展廣泛、深入和有效的思想政治工作，調動全體員工的積極性和主觀能動性，提升全體員工的綜合素質。用思想政治工作促進企業文化建設，在理論和實踐兩個方面都是可行的，也是企業建設優秀文化系統的必由之路。只要堅持科學、合理的基本原則和方法，企業一定可以運用思想政治工作不斷推動文化建設的新發展，進而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 彭倩.淺談企業文化建設與企業思想政治工作的關系[J].中外企業家，2011（07）.

[2] 黃朝華.淺談企業文化建設對思想政治工作的作用和意義[J].知識經濟，2011（07）.

[3] 付愛，攸越.如何處理好油田企業文化建設和思想教育[J].石油天然氣學報，2009（01）.

第4篇：公司企業文化建議范文

【關鍵詞】文化建設；思想政治；企業文化

一、企業文化建設與思想政治工作可以相互促進

廣義的企業文化是指企業在生產經營過程中所創造的、具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。主要為三個層面，第一是視覺文化，包括企業環境、現場布置、各類標識以及公司本部設施在內的并具有一定代表性覆蓋的物質文化；第二是行為文化，指包括企業規章制度、徽標及生產經營中的所有行為規范；第三是理念文化，指包括企業精神、企業目標、企業價值觀等在內的觀念形態，這是企業文化的主要內容。

要做好新時期企業思想政治工作，必須從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創新，而企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它把員工的理想信念、思想道德、愛國精神、敬業精神等有機地融為一體，提高了思想政治工作的針對性，增強了對員工的吸引力、滲透力。

企業文化可以把企業發展與人的發展統一起來，促進企業思想政治與經濟工作的有機結合，防止"兩張皮"現象。企業文化建設強調以人為本，是思想政治服務于生產經營的切入點和載體。把企業文化的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，將使后者的局面為之一新。

在許多問題上，企業文化與思想政治工作的著眼點是一致的。在任務上，兩者都是圍繞企業生產經營和發展目標，最大限度地調動員工積極性；在方法上，兩者都重視人的精神作用，都強調要貫徹"以人為本"，引導員工以主人翁姿態為實現企業目標而奮斗。

二、企業文化能為新時期思想政治工作注入新活力

企業改革是一個極其復雜的群眾性探索和創新事業。因此教育員工正確認識改革，適應改革需要，是思想政治工作的緊迫任務。此外，隨著企業改革的深化，經濟成分、經濟利益、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化，也必然會帶來員工價值觀念的多樣化，給思想政治工作增加一定的復雜性。因此，建設與時俱進的企業文化，加強和改進新時期思想政治工作，是一項非常重要和緊迫的任務。

建設新型企業文化不僅可以提高企業核心競爭力，而且有助于加強和改進思想政治工作。

（一）通過視覺文化，為員工創造良好工作環境，使企業理念在人文關愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化，可將企業制度、人本管理有機結合，達到員工與企業的高度統一。在實現嚴格管理的同時，不斷強化"以人為本"的管理理念，通過贏得人心增強企業凝聚力和吸引力。

（三）通過理念文化建設，可以提高企業核心價值觀，提高員工團隊精神和整體素質，提高管理效應。不同企業有不同理念內涵。聯想集團通過實施"人比利潤更重要"的人才理念，使人才的培養和合理使用成為增強企業綜合實力的重要內因；海爾集團通過實施 "尊重員工，尊重顧客"的核心理念，贏得了員工和顧客的心，也贏得了市場。

由此可見，建立一種與企業環境相適應的企業理念，建立讓員工產生崇高使命感的價值觀，不僅是企業文化所追求的"外塑形象，內聚人心"的最終目的，也是不斷豐富、完善思想政治工作內容的最終要求。

三、企業文化建設可以推進思想政治工作的整體創新

企業文化貼近生產，易為各層次員工所認同，為克服以往思想政治工作單向灌輸和一個方子治百病的僵化模式提供了新方式。企業文化與思想政治工作相結合，較好解決了思想政治與經營生產"兩張皮"問題。因此，企業文化為思想政治工作的改革和創新提供了新天地，使其內涵更深刻、外延更擴展，從而使精神力量轉化為生產力。

（一）企業文化可促進思想政治工作方法和形式的創新。企業文化通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規范。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，變教育為溝通，達到良好的效果。同時，可以用身邊人、身邊事和身邊文化，進行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業文化建設中，將本企業的先進理念和行為不自覺地滲透到行動中。

第5篇：公司企業文化建議范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。

本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。

總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。

（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。

（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。

（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。

（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。

第三章企業文化的培育

第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。

第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業精神是：

第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。

第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。

第四章企業文化標識管理

第十八條公司企業文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。

第五章企業文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業未來發展的信心；

（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：

1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規責任

第6篇：公司企業文化建議范文

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設置目的

提升企業形象，建設企業文化,組織共青團活動

工作職責

負責在黨委領導下開展共青團日常工作

負責萬華企業核心文化建設

負責組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施

工作內容

負責共青團日常工作，組織團員青年開展各種有益活動

研究現代成功企業的文化特點，發掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業文化的核心價值取向

組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施

負責制定和修訂員工手冊和相關制度，明確員工行為規范，進行系統培訓

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施

進行企業文化調查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業文化環境

主持公益事業的贊助活動和相關宣傳活動

完成領導交辦的其他工作任務

工作職權

對集團企業文化整體規劃有提案權

對集團企業文化的相關制度、系統、手冊有提案權、監控權

對集團企業文化相關活動有執行權

對集團對外宣傳活動有建議權

辦公設備

個人專用

市內電話，臺式電腦(互聯網接入)

部門共用

打印機、照相機、攝像機

公司共用

機動車輛、傳真機

工作關系

內部工作關系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業文化工作

督導

協調

與各部門及時溝通，開展企業文化宣傳活動

與相關人員進行協調，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關系

與各權屬公司及時溝通，開展相關企業文化活動，推廣員工行為規范

與相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學歷

本科及以上

專業

企業管理、文史哲等專業

年齡

25－55

性別

不限

工作

經驗

三年以上的企業文化管理、黨團宣傳工作經驗

工作

技能

良好的組織、策劃、協調溝通、人際交往、表達能力

良好的計算機操作能力

職前

培訓

公司相關規章制度培訓

其他

要求

修訂履歷

修訂時間

修訂內容

修訂者

審核者

審批者

第7篇：公司企業文化建議范文

一、 加強業務學習，提高業務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《Xx公司企業文化建設項目建議書》、《Xx公司企業文化建設項目調研方案及調研提綱》、《Xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己

一位優秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態度，不斷提高；二要轉換角色，盡快的進入工作狀態；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風來 源 于 貴 州學 習網 融入日常工作，并嚴格執行。

三、 體會與感悟

第8篇：公司企業文化建議范文

1.1對于企業集團企業文化的傳承作為企業集團下屬子分公司，直接接受集團的管理，受集團企業文化影響較大。集團的企業文化體現了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責任感，這樣的企業文化增強了企業的凝聚力、向心力，為集團的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。財務公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現對集團企業文化的傳承，體現財務公司的本職和定位。

1.2金融行業文化特點決定財務公司“服務、穩健、誠信、創新”的特點金融機構是經營金融資產的特殊行業。因此，要求金融企業具備管控風險的能力，才能夠實現穩健、高效、安全的運轉。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經營體現金融企業的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

1.3公司戰略和企業文化是相互統一、互相促進關系企業戰略的實施必然推動企業文化良性循環發展，而企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證。因此，財務公司在制定公司戰略時確定了企業使命、企業定位、核心價值觀等內容。

1.4領導者對于公司企業文化具有引領作用企業文化的內容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

1.5員工的文化對企業文化具有一定的影響作用個人都有自己的一套價值觀、態度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業文化的一種稀釋或沖擊。新員工數量較多的企業，更加需要企業文化發揮導向功能。

2.財務公司企業文化現狀——基于問卷統計結果

本次調查問卷，涉及公司核心文化體系、經營管理理念、規章制度、員工素質、溝通、激勵等方面內容，向全體員工發放，收回96%。問卷結果在一定程度上反映了公司企業文化現狀，結合企業文化相關理論、集團企業文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業文化建設現狀。

2.1企業文化體系已初步提煉，并得到員工的認可

2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。目前財務公司提出的發展愿景——建設國內一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創新、穩健，絕大多數員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業文化建設綱要，進一步提煉和完善。

2.1.2統一了企業形象，提升了公司整體形象。公司統一VI標識系統，建立員工行為規范，統一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網建設并成功上線；通過物質文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業凝聚力得到增強。

2.1.3以豐富的企業文化活動，促進企業文化建設。組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。

2.1.4引進了優秀的金融人才，員工綜合素質較高。員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業背景。在問卷調查中，員工認為公司最大的優勢是擁有優秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質能適應未來公司發展。

2.2企業文化建設目前存在的主要問題

2.2.1企業經營管理理念還需要進一步轉變。被調查者認為制約公司發展最主要的因素是市場開發強度不足占63%，產品研發能力不足占63%。在創新精神和觀念轉變方面急需提高和改善。結合問卷結果，員工認為公司現在急需改變的就是轉變思想，通過改革創新，加大市場開發力度，提高產品研發能力，發揮專業人才優勢，提高管理水平，向“建設國內一流財務公司”的目標不斷邁進。

2.2.2企業文化引領作用未得到充分發揮。調查顯示，43%的員工認為在公司實現自身價值是滿意的，51%認為一般。根據馬斯洛的需求層次理論：自我實現是人的最高層次的需要。美國經濟學家羅賓斯研究發現：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現感。這就需要企業文化充分發揮引領作用，鼓勵員工為企業做出更大貢獻。

2.2.3企業文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。主要體現在員工比較看重物質層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發展，您最關注哪些方面的內容，55%的人認為是“人才的評定、培養和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認為“不很清楚”公司日常發生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。

2.2.5規章制度還需進一步完善。47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設還需要進一步規范和加強。

3.構建一流金融企業文化的建議和措施

3.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力企業文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構建。第一，提煉企業文化理念體系，即企業的使命、愿景、核心價值觀等核心內容。《企業文化剛要》和《企業文化手冊》是企業文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業價值觀會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業價值觀不同的員工也能產生同化作用。第二，構建企業文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協調的運行機制等。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

3.2注重人才的培養，充分調動和發揮員工的潛力和積極性，為創建優秀企業文化提供組織保證第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現崗位價值、崗位業績，薪酬水平要體現績效考核成績，引入競爭、體現公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結果，使績效考核結果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質員工隊伍。圍繞公司業務發展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經營管理能力、專業技術能力和綜合素質。第三，建立員工職業生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業通道，實現員工與企業共同成長。建立內部輪崗機制，通過部門內、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經驗，著力培養全面的人才。實施內部競崗機制，創造競爭機制，為優秀人才提供更多發展空間。

3.3培養創新文化，使企業更加充滿活力第一，從戰略的高度樹立創新的觀念。鼓勵在經營理念、運行機制、制度環境、業務流程、金融產品及服務方式等方面實行全方位創新，從戰略高度認識創新，定位創新。第二，培養員工創新意識和公司創新精神，使創新與企業的發展目標、發展階段保持一致。要為創新提供有利的內外環境，通過企業文化的創新來促進管理創新、流程創新、制度創新和服務創新。第三，在企業文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。

3.4建立激勵機制，培養員工歸屬感和成就感通常，激勵手段可分為物質和精神兩個層面。企業文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內容和方法，人際關系和工作經驗均已成熟，開始認為自己的工作都是重復性的或者自己不喜歡的，認為自己在團隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認為工作沒有挑戰性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優秀獎勵、特殊貢獻獎勵、培訓激勵、職業發展激勵等方式方法的綜合應用，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

第9篇：公司企業文化建議范文

堅持以提升企業品牌，創造良好社會效益，全面促進企業質量管理為目標，優化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區開展豐富多彩的文化活動;并在企業內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業水平，加強企業內部員工的向心力、凝聚力。通過社區文化建設健康、有序地發展，進一步促進公司的穩步發展。

二、工作任務

1、全面拓展社區文化建設思路，使公司的社區文化工作逐步邁向規范化、系統化、持續化的發展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區文化建設資源，建立本公司企業文化、社區文化資源庫，并實現資源共享。

2、加大投入，拓展社區文化陣地。根據近些年來我公司社區文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區的社區文化建設均未能充分整合企業資源與社區資源，還都處于文化建設的半封閉狀態，未能及時有效的傳播公司企業文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區其他企業合作，籌措基本建設資金，擴大社區文化的陣地，

3、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊，發揮這些社團的作用，讓其形成社區文化活動的主力軍。由***公司牽頭，成立社區文化工作領導小組，逐步達到活動系列化，組織網絡化，發展目標化，繁榮小區群眾文化藝術。

4、拓寬載體，豐富社區文化內含。在公司總經辦的領導下，研究有效的文化載體，如：

1)建立公司企業網站;

2)制作企業CI系統;

3)制作企業宣傳片;

4)定期編排企業內部刊物;

5)構建企業短信平臺;

6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區文體活動。

20XX年，圍繞公司的整體目標要求，重點做好“五個一”的建設，即“一品、一節、一會、一校、一欄”建設。

“一品”即深化小區“一居一品”創建工作，立足各小區實際，創品牌特色小區，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌項目，并使其達到街道第一，市區有影響的效果。

“一節”即舉辦小區文化節。文化節要立足小區，面向社會，吸引的人員參與，讓的居民群眾成為文化節的參與者也是受益者。

“一會”即舉辦小區運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區凝聚的雙豐收。

“一校”即開辦“社區講堂”，定期舉辦物業管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。

“一欄”即建設文化宣傳欄，每個小區利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業主公布公司最新動態、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。

三、主要工作措施

1、切實加強對社區文化工作的領導和管理。社區文化工作要納入各管理服務中心主任的責任目標和考核內容，各小區要有文化發展規劃和年度工作計劃，年末要對各小區的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進社區文化建設。

2、 增加文化專項資金投入和文化設施的建設。各小區要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區資源，為社區文化建設的可持續發展打好基礎。要積極主動與轄區街道、居委聯系，群策群力，努力發展社區文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。